通信工程的成本控制研討
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了通信工程的成本控制研討范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
【摘要】通信工程的成本控制，對通信工程的質(zhì)量和進(jìn)程都有著一定的影響，這也關(guān)系到該工程今后運(yùn)行的效果。因此，通信企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)對成本控制的有效管理，進(jìn)一步提高人員的成本責(zé)任意識，做到處處把關(guān)，層層控制的局面。做好通信工程的成本控制工作，能夠進(jìn)一步促進(jìn)通信工程的發(fā)展，提高其競爭力。在此，本文進(jìn)行了相應(yīng)的研究，以便能夠使得通信企業(yè)最大化地使用資源，獲得經(jīng)濟(jì)效益，創(chuàng)造良好的通信發(fā)展條件。同時(shí)，本文也指出了一些目前通信工程成本控制存在的問題，以及一些可行性的解決方法。
【關(guān)鍵詞】通信工程；成本控制；問題；方法
一、引言
通信行業(yè)正在快速的發(fā)展中，市場的競爭也越來越激烈，那么通信工程要如何在當(dāng)今的市場上占領(lǐng)地位不被淘汰呢？首先，要保障通信工程的質(zhì)量以及其安全性，這是前提條件。而要想進(jìn)一步擴(kuò)大自身的競爭力，還需在人力以及財(cái)力等上進(jìn)行更為合理化的分配，進(jìn)一步對通信工程的成本進(jìn)行有效的控制，才能為企業(yè)獲得最大的利益。本文將結(jié)合自身的一些有關(guān)經(jīng)驗(yàn)，對通信工程的成本控制進(jìn)行幾點(diǎn)思考。
二、通信工程成本控制的主要內(nèi)容
通信工程成本控制的主要內(nèi)容包括人工費(fèi)用、設(shè)施材料費(fèi)用成本、施工費(fèi)用。人工費(fèi)用，主要指的是支付給通信工程的相關(guān)人員的費(fèi)用，包括工資、獎(jiǎng)金、津貼、保障費(fèi)用等，一般來說，都是用人工定額單價(jià)來作為基礎(chǔ)的。設(shè)施材料費(fèi)用成本主要指的是對一些材料、設(shè)施的費(fèi)用進(jìn)行控制。一般來說，這部分的費(fèi)用幾乎占據(jù)了整個(gè)通信工程的成本的百分之四十，因此，通信工程的材料費(fèi)用應(yīng)該是整個(gè)通信工程成本進(jìn)行控制的重點(diǎn)，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)時(shí)的市場發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行較為合理的分析，防止材料費(fèi)用過高。施工費(fèi)用，主要指的是在快速發(fā)展的今天，在通信市場中出現(xiàn)了很多新型的設(shè)備，給企業(yè)帶來積極性、改善人民生活的同時(shí)，也增加了通信工程的施工成本。通信工程的施工也顯得越來越復(fù)雜，具有一定的復(fù)雜性，在機(jī)器進(jìn)行使用的過程中無法保證充分得以運(yùn)用，再加上機(jī)器的折舊以及使用效率也會(huì)影響施工的成本投入，因此，對通信工程進(jìn)行成本控制，也要考慮到機(jī)器的相關(guān)費(fèi)用。
三、通信工程成本控制中存在的問題
3.1重視度不足
在進(jìn)行通信工程中，很多企業(yè)的負(fù)責(zé)人都只是關(guān)注施工的進(jìn)度或者質(zhì)量，但是對于通信工程的造價(jià)管理的重視度并不足，認(rèn)為這僅僅是財(cái)務(wù)部門的工作間的事，即未能真正認(rèn)識到通信工程成本控制的重要性。在當(dāng)代通信市場的競爭環(huán)境如此激烈的環(huán)境下，如果長期都不重視通信工程的成本控制，企業(yè)可能會(huì)面臨著虧損的局面。
3.2成本預(yù)測不準(zhǔn)確
對成本費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測，也是通信工程中較為重要的一部分，主要是將工程的規(guī)模、技術(shù)以及人工等進(jìn)行預(yù)測，作為依據(jù)，然后合理化地進(jìn)行預(yù)測所需要的開銷。目前，有很多企業(yè)對于成本的預(yù)測并不準(zhǔn)確，也僅是預(yù)測那些在工程施工中顯而易見的內(nèi)容，對于那些比較隱蔽性的費(fèi)支出并沒有進(jìn)行預(yù)測，或者未綜合考慮到其他的因素，導(dǎo)致通信工程成本預(yù)測的結(jié)果和實(shí)際成本投資有著很大的差別，出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
3.3缺乏成本分析
在通信工程中，很多單位也只是對成本控制進(jìn)行簡單的總結(jié)，對于局部的一些細(xì)節(jié)并不在意，也沒有對通信工程進(jìn)行仔細(xì)地分析。在實(shí)際的施工的中，成本的升降都會(huì)影響實(shí)際的費(fèi)用和預(yù)測成本的差異。一般來說，成本預(yù)測都是會(huì)以前一個(gè)通信工程的成本預(yù)測作為依據(jù)的，但是只要其中一環(huán)節(jié)有誤，都是影響到通信工程的后續(xù)施工。同時(shí)，很多通信工程施工單位對于成本的審核并不科學(xué)化，未建立健全相應(yīng)的制度，影響通信工程企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
四、加強(qiáng)通信工程成本控制的方法
4.1加強(qiáng)人力資源管理
在市場日益激烈的今天，競爭力主要是體現(xiàn)在人才的競爭，通信工程自身具有一定的技術(shù)性，通常都是需要用到電腦的，如果通信企業(yè)要進(jìn)一步對工程進(jìn)行成本的控制，必須要加強(qiáng)企業(yè)的人力資源管理。首先，通信企業(yè)在日常進(jìn)行運(yùn)營的過程中，相關(guān)的負(fù)責(zé)人要重視人力資源的管理，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，以及有關(guān)計(jì)算機(jī)的數(shù)據(jù)和資料進(jìn)行綜合分析，從而選拔出較為優(yōu)秀的人才。同時(shí)，作為通信工程的相關(guān)管理人員，也要進(jìn)一步加強(qiáng)對現(xiàn)場工人的指導(dǎo)，按嚴(yán)格按照有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行操作。另外，還要建立健全人才的激勵(lì)機(jī)制，在提高員工作效率的，激發(fā)員工的積極性，進(jìn)一步強(qiáng)化通信工程的成本控制。
4.2嚴(yán)格控制采購流程
加強(qiáng)成本控制，也應(yīng)該要制定合理的采購流程，順著經(jīng)濟(jì)市場的發(fā)展趨勢，在采購時(shí)，企業(yè)要注重“貨比三家”，考慮采購價(jià)錢的同時(shí)，也要考慮采購的材料的質(zhì)量，要遵循規(guī)劃、現(xiàn)勢、實(shí)用、科學(xué)的原則，從而保證建立穩(wěn)定的供貨關(guān)系。而且通信工程所使用的設(shè)備要符合國家的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，如果采購的數(shù)量比較大，可以用超標(biāo)采購的形式來進(jìn)行供貨。企業(yè)要選擇正規(guī)的供貨廠商，要選擇最為合理的購銷形式，使得所購買的材料的質(zhì)量優(yōu)而價(jià)格低，縮減通信企業(yè)的費(fèi)用開支，提高企業(yè)的效益。另外，企業(yè)還要制定較為完善的采購制度，并且要嚴(yán)格執(zhí)行，這樣一來，一方面能夠有效避免了管理決策上的失誤，發(fā)揮監(jiān)督的職能。另一方面，也能防止那些“拿回扣”、“以次充好”的不良行為的發(fā)生，否則，將采取嚴(yán)厲的處罰。
4.3加強(qiáng)工程管理
還要強(qiáng)化通信工程管理，在保障好通信工程的質(zhì)量的基礎(chǔ)上，再進(jìn)一步完善通信工程的成本控制。首先，在通信工程的每個(gè)環(huán)節(jié)中，都要制定相關(guān)的施工計(jì)劃，避免為了趕工期而盲目進(jìn)行施工。要選擇定最合理的施工計(jì)劃，將一些現(xiàn)有的工程資源進(jìn)行合理化、最大化的運(yùn)用，進(jìn)一步減少通信工程的成本支出，避免出現(xiàn)返工形成沒有必要的修理費(fèi)用。而且，還要對通信工程的有關(guān)施工機(jī)器，都要安排專業(yè)的人員來進(jìn)行操作，禁止各種違規(guī)操作，降低安全隱患。另外，通信工程企業(yè)也要建立成本結(jié)算體系，對于通信工程的成本費(fèi)用支出進(jìn)行記錄和控制、做好一定的防范措施，杜絕浪費(fèi)的行為。
4.4做好成本預(yù)測
通信工程成本控制中，還要加強(qiáng)成本預(yù)測，這是成本控制的基礎(chǔ)。企業(yè)通過使用一定的科學(xué)方法，對某時(shí)期或某成本項(xiàng)目進(jìn)行測算，從中選擇最優(yōu)的方案來進(jìn)行。成本預(yù)測的費(fèi)用包括有材料、機(jī)器費(fèi)、突發(fā)費(fèi)用、輔助工程費(fèi)、臨時(shí)設(shè)施費(fèi)、工地轉(zhuǎn)移費(fèi)等等，控制在一定的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，才能有效地達(dá)到成本費(fèi)用目標(biāo)的控制。還要注重動(dòng)態(tài)的控制，由于在施工階段的成本控制只是為今后的成本控制作準(zhǔn)備，在竣工階段的成本進(jìn)行改變的可能性和幅度不大。因此，企業(yè)應(yīng)該將所預(yù)測的通信工程的總成本目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化，落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)中，要從一開始施工就要關(guān)注成本的控制。通信企業(yè)還要對相關(guān)的業(yè)績進(jìn)行定期的檢查和考評，建立獎(jiǎng)罰制度，激發(fā)人員的積極性，才能更好地達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
五、結(jié)語
總而言之，在通信網(wǎng)絡(luò)市場競爭激烈的今天，通信工程有著非常重要的作用，有關(guān)部門應(yīng)該做好通信工程的成本控制，才能提高通信工程的質(zhì)量和競爭力，通過有效降低通信工程的成本支出，進(jìn)一步增加通信企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。
參考文獻(xiàn)
[1]劉建波.淺析通信工程中成本管理的主要方法與控制措施[J].信息通信.2013(01).
[2]曾繁武,趙玉學(xué).通信工程項(xiàng)目成本控制常見問題及對策[J].黑龍江科技信息.2012(36).
[3]王光輝.我國移動(dòng)通信產(chǎn)業(yè)發(fā)展對我國發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的啟示[J].中國科技論壇.2011(01).
[4]蘆瑤.通信工程項(xiàng)目成本控制常見問題及對策[J].科學(xué)咨詢（決策管理）.2014（04）：:1-13.
[5]李清明.淺談通信工程的成本管理與控制[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊）.2013（11）.
作者:吳慶天 楊紹輝 單位:1.中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣西有限公司 2.中國移動(dòng)通信集團(tuán)廣西有限公司南寧分公司