醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本控制及管理分析

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摘要：當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與巨大壓力，迫切需要走出一條降低成本、提升產(chǎn)能的改革道路。以項(xiàng)目成本管理理論為指導(dǎo)，通過(guò)增強(qiáng)企業(yè)項(xiàng)目成本管理的實(shí)效性，是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得更大發(fā)展的有效舉措。本文針對(duì)當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理現(xiàn)狀，對(duì)導(dǎo)致項(xiàng)目成本失控的深層次原因進(jìn)行細(xì)致分析，并提出了幾點(diǎn)具體整改策略。

關(guān)鍵詞：醫(yī)藥企業(yè)；項(xiàng)目成本管理；管理成本；管理效能；有效策略

項(xiàng)目是現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)實(shí)施經(jīng)營(yíng)管理的基礎(chǔ)內(nèi)容和重要依托，在項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中所產(chǎn)生的成本即為項(xiàng)目成本管理，通過(guò)有效舉措來(lái)降低成本損耗、提高成本能效，是項(xiàng)目成本管理的核心目標(biāo)。當(dāng)前，我國(guó)醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)正處于最佳發(fā)展機(jī)遇期，現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，醫(yī)藥企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力。如何降低醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目管理成本、提高項(xiàng)目管理效能、增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，已經(jīng)成為擺在醫(yī)藥企業(yè)管理者面前亟待解決的重大課題。筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，就此進(jìn)行了一系列探討，希望能夠給廣大同行以有益的啟示。

一、實(shí)施項(xiàng)目成本管理對(duì)于醫(yī)藥企業(yè)發(fā)展具有重要意義

項(xiàng)目成本是為了達(dá)到一定生產(chǎn)目標(biāo)而付出的資源，如人力資源、物質(zhì)資源及其他方面的資源，可以用貨幣或其他方式計(jì)量。項(xiàng)目成本管理涉及到醫(yī)藥項(xiàng)目生產(chǎn)各個(gè)方面，并貫穿項(xiàng)目活動(dòng)全過(guò)程的綜合性工作，具體是指按照預(yù)先設(shè)定的成本目標(biāo)，對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所消耗的人力和物力資源及其他費(fèi)用開(kāi)支等進(jìn)行計(jì)劃、檢查、復(fù)核、調(diào)節(jié)、糾偏和控制，在保證項(xiàng)目完成質(zhì)量的前提下，最大限度地降低工程項(xiàng)目施工生產(chǎn)的成本損耗，最終達(dá)到降低項(xiàng)目成本，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的，是減少企業(yè)成本投入、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要舉措。當(dāng)前，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的飛速發(fā)展，廣大人民群眾對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生領(lǐng)域改革與完善給予了更高期待與關(guān)注，醫(yī)藥企業(yè)面臨著更為嚴(yán)峻的生存挑戰(zhàn)，過(guò)去那種依靠成本投入來(lái)獲取發(fā)展的擴(kuò)張式模式已經(jīng)難以適應(yīng)這一新的形勢(shì)。只有通過(guò)有效舉措來(lái)關(guān)注經(jīng)營(yíng)管理細(xì)節(jié)，降低項(xiàng)目生產(chǎn)成本，提升項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)效益，才能夠在白熱化的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中找到突破口，獲得一定的生存空間。

二、當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理中存在的問(wèn)題

目前，項(xiàng)目成本控制已經(jīng)成為上升到影響企業(yè)生存與發(fā)展的戰(zhàn)略性高度。降低醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目的管理成本，并不是要控制項(xiàng)目成本的絕對(duì)數(shù)額，而是力爭(zhēng)尋找到投入最小成本以獲得最大產(chǎn)出效益的“度”，最終實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本收益的最大化。從當(dāng)前的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，近年來(lái)我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)的項(xiàng)目成本雖然持續(xù)上升，但項(xiàng)目管理收益率卻一直徘徊在較低水平，這在一定程度上限制了企業(yè)的發(fā)展，有必要進(jìn)行分析和探討，以尋求有效舉措加以調(diào)整和改進(jìn)。

(一)項(xiàng)目成本管理的意識(shí)不強(qiáng)

意識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。受傳統(tǒng)企業(yè)項(xiàng)目管理思維的慣性影響，即便已經(jīng)建立起規(guī)范、完善的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理成本的重視程度似乎仍存在不同程度的不足，忽視了成本在企業(yè)生存發(fā)展進(jìn)程中的重要價(jià)值，項(xiàng)目成本管理更多地只停留在口號(hào)層面，仍然采用成本投入來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)利益的粗放型發(fā)展方式，項(xiàng)目成本管理根本不曾真正地得以貫徹和實(shí)施，這些都從根本上影響了項(xiàng)目成本管理的控制力度。

(二)項(xiàng)目成本管理的過(guò)程性不足

項(xiàng)目實(shí)施包括考察、立項(xiàng)、實(shí)際運(yùn)作等具體內(nèi)容，是一個(gè)包括諸多環(huán)節(jié)、需要多人參與的過(guò)程。在實(shí)施項(xiàng)目成本管理時(shí)，必須要高度重視并強(qiáng)化各個(gè)環(huán)節(jié)的把控，才能真正降低項(xiàng)目成本的損耗，如此，醫(yī)藥企業(yè)的安全生產(chǎn)才會(huì)得到切實(shí)保障，醫(yī)藥企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也才能真正提上去。但當(dāng)前一些醫(yī)藥企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理過(guò)程的把控力度不足，尤其體現(xiàn)在對(duì)項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備和中間實(shí)施環(huán)節(jié)等方面，也就無(wú)法有效保障醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施，成本管理自然就成了空談。

(三)項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)性不足

步入信息時(shí)代，信息的價(jià)值被最大化發(fā)掘，就相關(guān)經(jīng)濟(jì)信息的搜集、整理和分析，為下一階段企業(yè)項(xiàng)目具體實(shí)施和操作的重要參考和依據(jù)，已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的有效舉措。醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，多數(shù)已經(jīng)對(duì)項(xiàng)目相關(guān)信息進(jìn)行分析以便優(yōu)化決策的管理辦法，但在這一過(guò)程中，同樣也暴露了管理者目光短淺、缺乏綜合分析和預(yù)判能力這一缺點(diǎn)，直接降低了項(xiàng)目成本管理的指導(dǎo)價(jià)值，在一定程度上限制了醫(yī)藥企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。

三、加強(qiáng)當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制的具體舉措

醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理對(duì)于控制企業(yè)成本，增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力有著重要的作用。針對(duì)在當(dāng)前醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制過(guò)程中所存在的問(wèn)題，在充分、綜合考慮相關(guān)因素之后，建議采取以下策略增強(qiáng)項(xiàng)目成本管理的可控性。

(一)強(qiáng)化項(xiàng)目成本管理控制意識(shí)

強(qiáng)化管控意識(shí)，這是加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制的重要前提。一方面，醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者要高度重視，將項(xiàng)目的成本投入與收益納入到整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理考核體系之中，倒逼企業(yè)拿出有效的辦法來(lái)提高項(xiàng)目管理實(shí)效性；另一方面，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)建“向項(xiàng)目成本管理要效益”的企業(yè)文化氛圍，增強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者和職工群眾的成本管理意識(shí)，強(qiáng)化他們的職業(yè)道德和綜合素養(yǎng)，使各司其職、各負(fù)其責(zé)成為企業(yè)內(nèi)部的一種常態(tài)，進(jìn)而全面提高企業(yè)的項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量。

(二)構(gòu)建開(kāi)放型項(xiàng)目成本管理體系

構(gòu)建成本管理體系，這是加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制的重要基礎(chǔ)。醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是開(kāi)放式的、動(dòng)態(tài)化的。管理人員在全面考察醫(yī)藥企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境之后，將其中與項(xiàng)目成本管理密切相關(guān)的因素加入到管理體系中來(lái)，并對(duì)這些要素做深入的、綜合性的分析，使項(xiàng)目成本管理體系漸趨規(guī)范完善，進(jìn)一步提高項(xiàng)目成本管理的能效性，助力企業(yè)步入科學(xué)高效發(fā)展的快車(chē)道。

(三)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本管理過(guò)程管控

加強(qiáng)過(guò)程性管控，這是加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制的關(guān)鍵舉措。醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理體系包括項(xiàng)目考察、立項(xiàng)、實(shí)施和銷(xiāo)售等若干個(gè)環(huán)節(jié)。在實(shí)施醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理時(shí)，務(wù)必要考慮到這一系列環(huán)節(jié)的連續(xù)性特征，將項(xiàng)目成本管理的理念貫穿到整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)之中。經(jīng)營(yíng)管理人員要注重對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)中所投入的生產(chǎn)成本進(jìn)行把控，以便實(shí)現(xiàn)做更加規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)捻?xiàng)目成本管理。

(四)打造一支優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目成本管理隊(duì)伍

打造一支優(yōu)質(zhì)管理隊(duì)伍，這是加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制的人力支持。醫(yī)藥企業(yè)屬于知識(shí)密集型企業(yè)，管理人員是項(xiàng)目成本管理的具體操作者和實(shí)踐者，知識(shí)型、科技型、技能型人才對(duì)于提高項(xiàng)目成本管理能效具有十分重要的意義。應(yīng)建立健全企業(yè)內(nèi)部人力保障機(jī)制，打造一支優(yōu)秀的項(xiàng)目成本管理隊(duì)伍，充分發(fā)揮人力資源在企業(yè)發(fā)展中的積極作用：一方面，要在企業(yè)內(nèi)部打造一個(gè)公平、公正、良好的人才發(fā)展平臺(tái)，為優(yōu)秀管理人員創(chuàng)造發(fā)揮個(gè)人才干的空間，使其樂(lè)于為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)，最大可能地實(shí)現(xiàn)個(gè)人的社會(huì)價(jià)值；另一方面，要為管理人員創(chuàng)造更多提升和發(fā)展的機(jī)會(huì)。促使管理人員不斷更新知識(shí)、提高業(yè)務(wù)能力和水平，鼓勵(lì)他們把握機(jī)會(huì)進(jìn)行自學(xué)自修，以更好適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)藥企業(yè)的發(fā)展需求。

(五)采取現(xiàn)代信息技術(shù)手段

采用信息手段，這是加強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理控制的必然選擇?？萍际峭苿?dòng)人類(lèi)社會(huì)進(jìn)步的永恒動(dòng)力。信息技術(shù)作為信息時(shí)代最先進(jìn)的技術(shù)之一，影響了人類(lèi)社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域，成為應(yīng)用廣泛、影響巨大的重要技術(shù)。在醫(yī)藥企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目成本管理的過(guò)程中，可以嘗試引入信息技術(shù)手段，將數(shù)據(jù)隨時(shí)錄入計(jì)算機(jī)，借助一些管理軟件和程序，對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理，以提高管理效率，優(yōu)化管理流程。成本管理是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的核心構(gòu)成，降低成本是提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要途徑。當(dāng)前，我國(guó)大多數(shù)醫(yī)藥企業(yè)在項(xiàng)目成本管理方面陷入了投入高、收益低的現(xiàn)實(shí)困境。如何加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理，有效控制生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)能效，是破解危局的關(guān)鍵舉措。為了推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)的健康、穩(wěn)定、快速發(fā)展，本文結(jié)合我國(guó)醫(yī)藥企業(yè)項(xiàng)目成本管理的現(xiàn)實(shí)情況進(jìn)行了深度剖析，指出醫(yī)藥企業(yè)在這方面普遍存在的一些問(wèn)題，并提出了幾點(diǎn)有效建議，希望能夠?yàn)獒t(yī)藥企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中真正勝出提供助力。

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作者:周琨 單位:西南藥業(yè)股份有限公司