成本會(huì)計(jì)的作用及發(fā)展思考

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市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的成本會(huì)計(jì)是企業(yè)成本核算與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合，是隨著現(xiàn)代化進(jìn)程的不斷加快而產(chǎn)生的。隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的日益加深，成本管理在企業(yè)內(nèi)部管理當(dāng)中的地位與重要性也與日俱增。

一、成本會(huì)計(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀及其存在的問題

隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)面臨更加激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，大多數(shù)的產(chǎn)品出現(xiàn)供大于求的局面，新工藝、新產(chǎn)品的創(chuàng)新速度不斷加快，使得企業(yè)的運(yùn)營(yíng)周期逐漸縮短，因此對(duì)成本核算也提出了更高的要求，低成本戰(zhàn)略也成為了眾多企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要手段。所以成本會(huì)計(jì)管理理念對(duì)于企業(yè)管理者而言有著非常重要的作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來使得市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，多樣化、個(gè)性化產(chǎn)品的需求、企業(yè)ERP集成系統(tǒng)、制造資源規(guī)劃系統(tǒng)都給傳統(tǒng)的成本會(huì)計(jì)帶來了巨大的沖擊?？偟膩碚f，主要存在以下幾個(gè)方面的問題。

1.成本會(huì)計(jì)水準(zhǔn)不高，理論研究不充分

當(dāng)前我國(guó)企業(yè)成本會(huì)計(jì)理論的研究存在明顯的不足，一方面體現(xiàn)在對(duì)成本會(huì)計(jì)理論研究不足，導(dǎo)致其缺乏獨(dú)立性和系統(tǒng)性，另一方面則體現(xiàn)在沒有涉及企業(yè)的人力資源成本、環(huán)境成本、時(shí)間成本以及社會(huì)責(zé)任成本。此外，我國(guó)成本會(huì)計(jì)學(xué)的專家和學(xué)者尚未突破傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)思維的束縛，盡管已經(jīng)開始將管理會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)管理等學(xué)科融入到成本會(huì)計(jì)當(dāng)中，但是與歐美發(fā)達(dá)國(guó)家相比還存在很大的差距。

2.缺乏完善的成本會(huì)計(jì)體系

我國(guó)現(xiàn)有的關(guān)于成本會(huì)計(jì)方面的著作，大多數(shù)都傾向于成本核算方法的介紹或者是案例解析，而很少涉及成本會(huì)計(jì)的核算流程，且缺乏統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，沒有對(duì)成本會(huì)計(jì)的基本理論知識(shí)進(jìn)行系統(tǒng)性詳解。此外，對(duì)于成本會(huì)計(jì)報(bào)表與分析等方面的內(nèi)容也只進(jìn)行了簡(jiǎn)單介紹，缺乏實(shí)踐性和可操作性。

3.成本會(huì)計(jì)信息缺乏真實(shí)性

現(xiàn)階段我國(guó)成本會(huì)計(jì)的發(fā)展與管理尚處于傳統(tǒng)成本管理層次，盡管在成本核算方面開始突出成本管控，但是控制方法和控制制度還存在很大的缺陷，導(dǎo)致成本會(huì)計(jì)信息失真的情況屢次出現(xiàn)，進(jìn)而對(duì)決策者的決策結(jié)果產(chǎn)生影響。眾所周知，成本管理主要?jiǎng)澐譃槭虑肮芾?、事中管理和事后管理三個(gè)部分，而我國(guó)目前的成本管理主要集中在事后管理，但已經(jīng)發(fā)生的成本只能作為以后的參考和依據(jù)，并不能產(chǎn)生預(yù)防作用。成本分析和成本控制的缺失，導(dǎo)致企業(yè)成本核算信息缺乏真實(shí)性和可靠性。

二、成本會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)

隨著我國(guó)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)制度的不斷發(fā)展和完善，企業(yè)發(fā)展也逐漸現(xiàn)代化。經(jīng)濟(jì)環(huán)境不斷發(fā)生變化，要求企業(yè)必須要緊跟時(shí)代的步伐，在確保企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，運(yùn)用成本會(huì)計(jì)來有效降低成本，增加企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。下面筆者主要從社會(huì)環(huán)境和信息技術(shù)層面來探討成本會(huì)計(jì)的未來發(fā)展趨勢(shì)。

1.成本會(huì)計(jì)電算化

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來，使得企業(yè)的成本會(huì)計(jì)開始以計(jì)算機(jī)作為主要工具進(jìn)行工作，這極大地加快了信息反饋速度，增強(qiáng)了管理者的業(yè)務(wù)處理能力，有助于企業(yè)準(zhǔn)確地進(jìn)行成本預(yù)算、核算與決策，同時(shí)對(duì)企業(yè)進(jìn)行成本控制、全面分析成本有著十分重要的作用。一般而言，成本會(huì)計(jì)信息的服務(wù)對(duì)象可以劃分為高、低兩種類型，服務(wù)對(duì)象的層次越高，則表明其要求的成本會(huì)計(jì)信息越全面、具體，服務(wù)對(duì)象的層次越低，則要求的信息就比較簡(jiǎn)單、局限。因此，從不同的角度進(jìn)行分類組合，能夠形成不同的成本信息，進(jìn)而滿足不同層次的需求，這就要求企業(yè)必須對(duì)成本信息進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)測(cè)和管控。

2.成本會(huì)計(jì)核算統(tǒng)一化

全球經(jīng)濟(jì)一體化的不斷發(fā)展和規(guī)模經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了許多跨行業(yè)、跨地域的企業(yè)，要求成本會(huì)計(jì)必須貫徹到生產(chǎn)、銷售的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，以最大限度減少各環(huán)節(jié)之間的摩擦。對(duì)企業(yè)內(nèi)部各級(jí)單位進(jìn)行分級(jí)輔助核算，分別核算本單位的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程，以充分調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位工作人員的積極性。此外，還要不斷拓寬成本會(huì)計(jì)的核算內(nèi)容，并采取與本企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)的成本核算方法。

3.成本會(huì)計(jì)綠色化

全球經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和綠色貿(mào)易壁壘的存在時(shí)刻提醒我國(guó)企業(yè)必須要提高對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全的重視度。從我國(guó)實(shí)施的政策看，可持續(xù)發(fā)展觀念已經(jīng)深入到社會(huì)各個(gè)方面，同時(shí)也體現(xiàn)了發(fā)展綠色產(chǎn)品、無污染產(chǎn)品以及保護(hù)環(huán)境的重要性和緊迫性。而將這些反映到企業(yè)的會(huì)計(jì)體系當(dāng)中，也就是企業(yè)成本會(huì)計(jì)的綠色化發(fā)展，這就是近幾年來受到外界廣泛關(guān)注的環(huán)境會(huì)計(jì)問題。將外部環(huán)境因素納入到環(huán)境成本計(jì)量當(dāng)中，將環(huán)境污染、質(zhì)量與開發(fā)的成本費(fèi)用和對(duì)周邊環(huán)境的維護(hù)費(fèi)用統(tǒng)統(tǒng)計(jì)入到企業(yè)會(huì)計(jì)成本效益當(dāng)中，將社會(huì)經(jīng)濟(jì)學(xué)、環(huán)境經(jīng)濟(jì)學(xué)與會(huì)計(jì)學(xué)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，以促進(jìn)社會(huì)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)三者和諧發(fā)展。

三、迎合成本會(huì)計(jì)發(fā)展新趨勢(shì)的方法和措施

1.深入研究成本理論，不斷提高成本會(huì)計(jì)的水準(zhǔn)

我國(guó)成本會(huì)計(jì)領(lǐng)域的專家學(xué)者要不斷加大對(duì)成本理論的探索和研究，構(gòu)建完善的成本會(huì)計(jì)體系，并將最新研究成果融入到現(xiàn)論體系當(dāng)中，主動(dòng)吸收現(xiàn)代成本元素，積極創(chuàng)新成本管理方法。其次，要敢于突破傳統(tǒng)思維的束縛，積極探索新的成本會(huì)計(jì)理念，不斷縮小與西方發(fā)達(dá)國(guó)家之間的差距。再次，要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)全職能理論的探索與研究，以核算職能為關(guān)鍵，同時(shí)充分發(fā)揮其他監(jiān)督職能的作用。最后，要不斷擴(kuò)寬成本會(huì)計(jì)的理論研究范圍，積極開拓新領(lǐng)域，研究新課題，將理論與實(shí)踐結(jié)合起來，以達(dá)到提高成本會(huì)計(jì)水準(zhǔn)的目的。

2.構(gòu)建完善的成本會(huì)計(jì)體系

企業(yè)可以根據(jù)自身的實(shí)際情況，采取行之有效的措施來對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行有效的監(jiān)督與管理。第一，制訂成本會(huì)計(jì)核算流程的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，將成本會(huì)計(jì)核算貫穿企業(yè)的采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售整個(gè)流程當(dāng)中。第二，不斷充實(shí)會(huì)計(jì)成本的理論實(shí)踐內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和會(huì)計(jì)成本的分析。第三，主動(dòng)將成本會(huì)計(jì)的理論成果應(yīng)用到實(shí)踐當(dāng)中，將理論轉(zhuǎn)換為實(shí)際的生產(chǎn)力，進(jìn)而構(gòu)建完善的成本會(huì)計(jì)體系。

3.積極引進(jìn)新技術(shù)，不斷提高企業(yè)成本會(huì)計(jì)工作的準(zhǔn)確度

企業(yè)在對(duì)成本會(huì)計(jì)進(jìn)行管理的過程當(dāng)中，要主動(dòng)引進(jìn)計(jì)算機(jī)技術(shù)、信息技術(shù)，以促進(jìn)企業(yè)成本會(huì)計(jì)電算化的實(shí)現(xiàn)，這一方面能夠加大信息處理的速度和準(zhǔn)確度，同時(shí)還可以及時(shí)、便捷地處理更多高難度的問題?，F(xiàn)階段，我國(guó)已經(jīng)有許多的企業(yè)基本實(shí)現(xiàn)了成本會(huì)計(jì)電算化。例如海爾集團(tuán)就是通過計(jì)算機(jī)替代人工進(jìn)行成本會(huì)計(jì)預(yù)算工作，將相關(guān)信息數(shù)據(jù)輸入到系統(tǒng)當(dāng)中，計(jì)算機(jī)便可以快速進(jìn)行計(jì)算并作出反應(yīng)，此外還能夠精確計(jì)算出企業(yè)當(dāng)期成本。將新技術(shù)應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際管理過程當(dāng)中，可以達(dá)到事半功倍的效果。

4.提高會(huì)計(jì)人員的成本管理意識(shí)和能力

現(xiàn)今大多數(shù)的企業(yè)基本都是由在職會(huì)計(jì)人員來擔(dān)任成本會(huì)計(jì)核算工作，而沒有聘請(qǐng)專業(yè)的成本核算人員。然而，許多在職會(huì)計(jì)人員缺乏成本會(huì)計(jì)管理意識(shí)，將財(cái)務(wù)管理與會(huì)計(jì)信息混為一談。因此，必須加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的成本意識(shí)，定期組織培訓(xùn)，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)成本會(huì)計(jì)知識(shí)的學(xué)習(xí)與更新，確保每一位財(cái)務(wù)人員都能夠?qū)⒊杀竟芾矸椒☉?yīng)用到實(shí)際的工作過程當(dāng)中。

作者：胡恒艷 單位：平頂山市國(guó)土資源局土地估價(jià)事務(wù)所）