責(zé)任成本會(huì)計(jì)在企業(yè)中的運(yùn)用

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一、應(yīng)用策略

(一)指導(dǎo)原則

一是互利互惠原則。責(zé)任成本會(huì)計(jì)的實(shí)際作用在于，不但要有助于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，而且要讓員工從中受益，企業(yè)和員工兩者之間不偏不倚。對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，提高經(jīng)濟(jì)效益是終極發(fā)展目標(biāo)，發(fā)展的動(dòng)力源是企業(yè)的員工，兩者必須都能受益，企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的工作才可以有效開展；二是良好運(yùn)轉(zhuǎn)原則。企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)除了作為一種指令外，還要聯(lián)系各方面利益成為一種機(jī)制，充分發(fā)揮部門的監(jiān)控、運(yùn)轉(zhuǎn)和約束功能，引導(dǎo)企業(yè)員工自覺控制成本；三是系統(tǒng)集成原則。成本控制如同一根長(zhǎng)長(zhǎng)的鏈條，沒有各部門、各方面集成職能和責(zé)任進(jìn)行綜合發(fā)力，成本控制將難以實(shí)現(xiàn)。

(二)加強(qiáng)理論研究

社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)理論在不斷發(fā)展與更新，作為企業(yè)管理者要強(qiáng)化企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)研究，大膽解放思想，沖破傳統(tǒng)觀念藩籬，創(chuàng)新研究手段，開辟新的成本課題研究。同時(shí)，從事責(zé)任成本會(huì)計(jì)的相關(guān)人員要及時(shí)更新理念，緊跟時(shí)代步伐，密切注意國(guó)際企業(yè)的成本控制動(dòng)態(tài)，采取“拿來主義”建立健全企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)制度，促進(jìn)其持續(xù)健康發(fā)展。

(三)奠定實(shí)踐基礎(chǔ)

實(shí)施責(zé)任成本會(huì)計(jì)需要企業(yè)各職能部門的緊密配合，系統(tǒng)性很強(qiáng)，要有過硬的配套措施和制度作為前提保障。企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)基礎(chǔ)性工作內(nèi)容有：屬于企業(yè)自身的定額標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)合理的運(yùn)行機(jī)制和相配套的核算方法體系等等。以上均構(gòu)成了責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作開展的基礎(chǔ)和前提，應(yīng)當(dāng)引起企業(yè)在開展責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作前足夠的重視。

(四)建立監(jiān)督機(jī)制

在企業(yè)內(nèi)部需要建立必要的督查機(jī)制，才能保證責(zé)任成本會(huì)計(jì)工作順利實(shí)施。需要注意的是，監(jiān)督人員必須為非本部門工作人員，否則成本會(huì)計(jì)核算的公平、公開、公正難以保證。企業(yè)督查的對(duì)象應(yīng)該包括責(zé)任預(yù)算編制、執(zhí)行和調(diào)整等檢查工作。

(五)研發(fā)會(huì)計(jì)軟件

目前，基層成本核算工作量大、任務(wù)繁重，原因在于企業(yè)責(zé)任成本精細(xì)化核算程度越來越高。會(huì)計(jì)電算化軟件正逐步受到企業(yè)的青睞，現(xiàn)代化會(huì)計(jì)管理中計(jì)算機(jī)技術(shù)含量增大，不但增強(qiáng)了企業(yè)處理內(nèi)部業(yè)務(wù)能力、加快了信息反饋速度，還及時(shí)準(zhǔn)確對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行預(yù)測(cè)并作出決策。企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)電算化，還需要結(jié)合實(shí)際加大研發(fā)力度，促使得責(zé)任成本會(huì)計(jì)的操作更加簡(jiǎn)化、規(guī)范。

(六)加強(qiáng)成本核算

明確企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)的中心并確定可控成本，是責(zé)任成本核算的主要程序。當(dāng)然，前者提及的成本責(zé)任中心范圍較大，任何對(duì)成本有責(zé)任的部門或單位都可以成為成本責(zé)任中心，而可控成本主要指一定的耗費(fèi)，包括將要發(fā)生的、能夠計(jì)量、控制和調(diào)節(jié)的。成本責(zé)任中心的核算重點(diǎn)在于，結(jié)合實(shí)際情況編制預(yù)算并記錄實(shí)際消耗量、定期編制業(yè)績(jī)報(bào)告。

二、發(fā)展趨勢(shì)

(一)理論技術(shù)方面

我國(guó)應(yīng)用責(zé)任成本會(huì)計(jì)以來取得了一定的成績(jī)，但是要進(jìn)一步提高成本會(huì)計(jì)水平就必須要加強(qiáng)理論研究，深入企業(yè)調(diào)查研究，擴(kuò)寬研究視野和會(huì)計(jì)核算思路，在企業(yè)的案例中加以總結(jié)分析，積極思考應(yīng)對(duì)方法。對(duì)于技術(shù)而言，加快企業(yè)責(zé)任成本會(huì)計(jì)電算化進(jìn)程，加大信息技術(shù)方面的改革首當(dāng)其沖。如今信息化高速發(fā)展，社會(huì)各行各業(yè)均在不斷更新運(yùn)用信息化手段到具體管理工作中。會(huì)計(jì)行業(yè)大量引入計(jì)算機(jī)技術(shù)，將節(jié)省會(huì)計(jì)時(shí)間、大幅度提高信息反饋交流速度，增強(qiáng)企業(yè)業(yè)務(wù)處理能力和水平，提供更加精確的會(huì)計(jì)核算數(shù)據(jù)，提升把握成本核算大局的能力。

(二)企業(yè)文化方面

企業(yè)控制成本的途徑較多，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部的思想和文化是其中之一，優(yōu)化的重點(diǎn)是企業(yè)職工在成本控制方面的理念。要樹立成本回避和成本效益的觀念，不斷更新成本會(huì)計(jì)工作人員的思想觀念。長(zhǎng)期以來，國(guó)內(nèi)企業(yè)會(huì)計(jì)比較注重產(chǎn)品成本的多寡，缺乏企業(yè)成本數(shù)據(jù)的全面性、整體性考慮，看到的只是表面上的東西。因此，責(zé)任成本會(huì)計(jì)的管理理念應(yīng)當(dāng)在企業(yè)內(nèi)部廣泛普及，引導(dǎo)企業(yè)員工把握全局、分析細(xì)節(jié)，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更好的企業(yè)成本控制管理。

三、結(jié)束語

總而言之，健全成本會(huì)計(jì)組織，完善成本會(huì)計(jì)機(jī)制，實(shí)施全方位、過程、人員管理，提升全員成本控制意識(shí)，才能滿足現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)發(fā)展的需要。企業(yè)成本會(huì)計(jì)人員不但要有較高的職業(yè)道德，還要提高技術(shù)本領(lǐng)，促進(jìn)企業(yè)成本控制取得實(shí)效。

作者：劉蓓君 單位：四川省儀隴縣財(cái)政局