單項成本核算的具體操作分析
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摘要：目前我國大部分都在采用分步法以及品種法進(jìn)行成本核算的工作方式，因而單項成本核算方式?jīng)]有得到廣泛拓展。伴隨現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展進(jìn)步，企業(yè)智能化以及現(xiàn)代化發(fā)展水平逐步提升，成本核算工作面臨全新挑戰(zhàn)。核算內(nèi)容的多樣化和復(fù)雜化，使傳統(tǒng)核算工作方式的弊端也愈加凸顯，單項成本核算的優(yōu)勢作用逐漸顯現(xiàn)。本文通過對單項成本核算及其具體操作進(jìn)行深入分析，分析應(yīng)用單項成本核算的必要性，以及其具體操作流程，以推進(jìn)企業(yè)科學(xué)管理水平的提升。
關(guān)鍵詞：單項成本核算；具體操作
單項成本核算相較于企業(yè)傳統(tǒng)成本核算方式具有顛覆性意義，改變傳統(tǒng)會計核算工作模式中應(yīng)用工作部門以及產(chǎn)品分類進(jìn)行成本核算的工作模式，應(yīng)用單項工作方法提升企業(yè)核算工作的精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化工作水平，減小和避免企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的資源配置不均衡等問題的發(fā)生，通過優(yōu)化企業(yè)資源配置控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本，實現(xiàn)提升企業(yè)經(jīng)營性效益的應(yīng)用作用。
一、單項成本核算工作的必要性
成本管理是實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營利潤的重要保障，但是由于很多企業(yè)進(jìn)行成本管理缺乏有效性的工作方法，導(dǎo)致其在面臨產(chǎn)品生產(chǎn)的多樣化、細(xì)致化和復(fù)雜化的過程中，由于成本核算內(nèi)容的變化，造成核算工作難度的進(jìn)一步增大。基于此社會背景，應(yīng)用單項成本核算方式的優(yōu)勢逐漸體現(xiàn)。單項成本核算方式能夠?qū)a(chǎn)品生產(chǎn)的成本核算內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致化明確，根據(jù)其產(chǎn)品品類、生產(chǎn)流程等多元內(nèi)容，實現(xiàn)對產(chǎn)品生產(chǎn)每個環(huán)節(jié)的量化，發(fā)揮其對于企業(yè)生產(chǎn)成本控制的有效指導(dǎo)作用。應(yīng)用單項成本控制方法能夠?qū)崿F(xiàn)對成本管理的分解式模塊化成本控制，將成本核算及時有效的作用于每個環(huán)節(jié)中，在產(chǎn)品生產(chǎn)成本超出預(yù)算范疇時，能夠及時對其生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)對于生產(chǎn)流程的監(jiān)督管理作用[1]。單項成本核算能夠為企業(yè)的財務(wù)管理、預(yù)算管理等工作發(fā)揮重要促進(jìn)作用，通過再生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本核算，實現(xiàn)對于預(yù)算管理的有效控制，通過全流程的核算過程能夠為企業(yè)財務(wù)管理提供充分的管理數(shù)據(jù)信息，并通過各部門的有效溝通和協(xié)商，保證企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的有序開展。
二、單項成本核算的具體操作
1.積極應(yīng)用分級核算
應(yīng)用單項成本核算方式需要重視精細(xì)化的實施過程，通過成本細(xì)化的工作途徑，實現(xiàn)成本分級管理模式，可以根據(jù)實際的企業(yè)生產(chǎn)管理體制將其分化為企業(yè)、財務(wù)、車間以及小組等級別。小組成本核算環(huán)節(jié)是整體核算工作的基礎(chǔ)，包括單位產(chǎn)品生產(chǎn)過程所需要的原材料成本、生產(chǎn)資源應(yīng)用成本以及人工成本等內(nèi)容，車間成本則是企業(yè)成本核算中最容易忽略的工作環(huán)節(jié)，車間生產(chǎn)應(yīng)用過程會涉及到能源消耗成本、設(shè)備損耗成本、加工廢棄物處理成本以及車間管理維護(hù)成本，通過這些內(nèi)容的納入，能夠有效提升企業(yè)成本核算的準(zhǔn)確性。財務(wù)成本核算是企業(yè)管理成本的匯總環(huán)節(jié)，應(yīng)用數(shù)據(jù)圖表等形式將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的諸多成本內(nèi)容，進(jìn)行綜合性、系統(tǒng)性的體現(xiàn)方式，四級成本核算應(yīng)當(dāng)獨(dú)立分開進(jìn)行，通過逐級的核算過程，如果各部分核算內(nèi)容的數(shù)據(jù)信息能夠保證一致性，則能夠證明企業(yè)的財務(wù)管理工作、預(yù)算管理工作以及與成本核算管理工作都得到有效落實，而如果四級核算體系中出現(xiàn)核算偏差問題，則表示某些環(huán)節(jié)存在工作疏漏，需要及時總結(jié)管理工作中存在的問題，實現(xiàn)分級核算的應(yīng)用價值。
2.合理的人員配置
進(jìn)行單項成本核算工作需要在每個生產(chǎn)管理層面設(shè)立專職人員，專職人員對于各生產(chǎn)流程具備全面的認(rèn)知和了解，同時能夠?qū)ιa(chǎn)過程中產(chǎn)生的物料消耗、設(shè)備消耗以及勞動力考勤等工作內(nèi)容進(jìn)行管理和核算，保證單項核算信息的同步性和準(zhǔn)確性。專職成本核算工作的人員的工作內(nèi)容較為復(fù)雜，需要對歷史材料記錄信息等內(nèi)容進(jìn)行分類保管；計量和記錄原材料使用情況，保證原材料應(yīng)用的質(zhì)量和數(shù)量；及時對原材料的出入庫情況進(jìn)行登記，關(guān)注原料的庫存變化，為成本核算提供基本依據(jù)。
3.準(zhǔn)確把握核算工作流程
企業(yè)進(jìn)行單項成本核算需要發(fā)揮其有效的成本控制管理作用，將單項成本核算與企業(yè)的總財務(wù)核算進(jìn)行銜接和結(jié)合。因為單項成本核算的特有工作性質(zhì)，同時也會使其具備分散性應(yīng)用特征，給財務(wù)匯總工作帶來巨大的工作難度。應(yīng)用體系化的核算方式能夠保證企業(yè)核算工作的準(zhǔn)確性，逐級核算、逐級總結(jié)，并實現(xiàn)逐級上報，實現(xiàn)核算工作的可追溯性，進(jìn)而能夠在發(fā)現(xiàn)核算工作問題時，及時發(fā)現(xiàn)是在哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)的疏漏，并及時對其核算情況進(jìn)行進(jìn)一步合適，實現(xiàn)核算工作的準(zhǔn)確性[2]。同時通過逐級匯總的工作模式，能夠為財務(wù)管理工作奠定有效的工作基礎(chǔ)，保證企業(yè)的各項開支都能夠找到源頭，實現(xiàn)對于生產(chǎn)成本的管控作用，提升單項成本核算工作的工作價值。
4.明確單項成本核算的工作重點(diǎn)
企業(yè)進(jìn)行成本核算工作需要明確自身重點(diǎn)工作內(nèi)容，對于諸多企業(yè)而言原料成本和人力成本都是成本管理的重中之重，因而企業(yè)進(jìn)行單項成本核算工作也需要重點(diǎn)關(guān)注原料成本和人力成本內(nèi)容，實現(xiàn)企業(yè)勞動力資源的合理配置，避免生產(chǎn)環(huán)節(jié)出現(xiàn)原料浪費(fèi)等現(xiàn)象。
三、結(jié)語
單項成本核算在企業(yè)的財務(wù)管理工作中具有廣泛的應(yīng)用空間，其精細(xì)化工作模式契合了集約式經(jīng)濟(jì)發(fā)展理念，通過有效的成本核算工作，能夠發(fā)揮其對于企業(yè)發(fā)展的促進(jìn)作用，拓展企業(yè)盈利空間和管理職能，完成成本核算綜合管理目標(biāo)的同時，促進(jìn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。
參考文獻(xiàn)：
[1]張富連,王小平.單項成本核算及其具體操作[J].企業(yè)改革與管理,2016(7):146-147.
[2]曾文芳.試論產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)單項成本核算在成本管理中的應(yīng)用[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息,2015(12):228-228.
作者:初濤 單位:大慶油田龍豐實業(yè)公司建筑安裝四分公司