前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了成本核算在企業(yè)管理中的作用范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。
隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,企業(yè)之間的競爭力也就相比以往更加的激烈、要求更高,企業(yè)想要存活,就必須先將自我管理好,建立完善的企業(yè)經(jīng)濟管理制度能夠讓企業(yè)在如此激烈的競爭市場中得到更加強大的競爭力直至成功,進而保障企業(yè)的快而有序的運營秩序,但是想要完善的建立企業(yè)經(jīng)濟管理,首先需要的便是更好的將成本核算工作進行完善,將成本核算工作的精確度提高,為企業(yè)提供更多的利益空間。
1.1符合市場經(jīng)濟的發(fā)展的需要
如何判定一個企業(yè)的管理水平,最簡單且最直觀的就是企業(yè)是否有良好的經(jīng)濟管理制度。例如企業(yè)在賬目上面的管理,金額的流動會從公司的虧損、盈利和資產(chǎn)負債中直觀的表現(xiàn)出來[1]。在適當(dāng)?shù)臅r候利用收入、支出來統(tǒng)計出企業(yè)賬目的流動量,從客觀的角度將企業(yè)經(jīng)營真是的反應(yīng)出來,進而來判斷企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn),能夠簡單的理解為企業(yè)長期或者短期的損益情況。同樣的,利用企業(yè)凈利潤等其他的方面上面也能達到同樣能夠用來判斷企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn)。
1.2推動企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)
企業(yè)想要長時間的生存,就必須有穩(wěn)定的經(jīng)濟收益,想要將經(jīng)濟收益進行完善的規(guī)劃,首先得有一個良好的成本核算。比如產(chǎn)品制造、購買原材料、產(chǎn)品銷售和售后管理等多環(huán)節(jié),在整個環(huán)節(jié)當(dāng)中的每一個細節(jié)中,都需要企業(yè)進行成本的核算。在產(chǎn)品制造過程當(dāng)中,企業(yè)需要將人力成本、物力成本進行核算,將利潤和成本進行核算。如此才能保證企業(yè)的長時間經(jīng)濟收益[2]。
1.3企業(yè)內(nèi)部資源有效配置,提高經(jīng)濟效益
現(xiàn)如今的市場競爭非常激烈,企業(yè)想要在存活的同時再擴大規(guī)模,就能有更多的機會創(chuàng)造更大的利益、更長的生存周期。在企業(yè)擴大規(guī)模的過程當(dāng)中,企業(yè)必須要保證產(chǎn)品線跟得上規(guī)模的擴大,這時就有可能需要購買新設(shè)備、多學(xué)習(xí)新技術(shù),以及加強對人力資源和物力資源的投入,這類將企業(yè)規(guī)模擴大的工作,需要依據(jù)科學(xué)且合理的經(jīng)濟管理來進行支持,避免出現(xiàn)資金、現(xiàn)金的空缺狀態(tài),需要對購買設(shè)備的資金投入、新技術(shù)的學(xué)習(xí)費用、人力資源和物力資源的費用投入都具備全面性的核算,將成本和利潤進行比例調(diào)配。
1.4為企業(yè)內(nèi)外部管理者提供有用的信息
成本核算是一項比較復(fù)雜的工作,具備范圍廣、難度高、設(shè)計部門多的特點,企業(yè)良好的成本核算能夠給企業(yè)內(nèi)外部管理者提供有用的信息,幫助這些管理者真正的了解企業(yè)的現(xiàn)狀。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)真正的認識到成本核算的重要性,提出行之有效的經(jīng)濟管理策略。認識到成本核算對財務(wù)管理的影響,在問題嚴(yán)重時,有可能出現(xiàn)偷稅漏稅問題。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作為企業(yè)的帶頭人,應(yīng)當(dāng)精心組織相應(yīng)工作,完善企業(yè)的成本核算工作,幫助管理者提升管理效果。
2.成本核算在企業(yè)管理中的發(fā)展方向
2.1從傳統(tǒng)的成本核算到戰(zhàn)略成本管理轉(zhuǎn)變
2.1.1成本核算的核算范圍成本核算的運用范圍應(yīng)當(dāng)適當(dāng)?shù)臄U張。成本的核算主要應(yīng)當(dāng)注意的環(huán)節(jié)是產(chǎn)品的生產(chǎn)、制造過程,在產(chǎn)品的制造前和制造后可以適當(dāng)?shù)倪M行核算。對于一個企業(yè)來說,產(chǎn)品制造前、產(chǎn)品制造中、產(chǎn)品制造后整體構(gòu)成一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營鏈條。在如今的企業(yè)當(dāng)中,生產(chǎn)制造的過程在整個經(jīng)營鏈條當(dāng)中的重要性均有所降低。在產(chǎn)品的成本分析和成本的比重有明顯的降低。相反,產(chǎn)品的設(shè)計、銷售的成本、管理成本和售后的技術(shù)服務(wù)所占得比重比較高。在如此激烈的市場競爭當(dāng)中,應(yīng)當(dāng)更加注重產(chǎn)品制造前和制造后的精力、資金投入。但是在我國的許多企業(yè)當(dāng)中,他們的管理理念還是停留在以往的工業(yè)生產(chǎn)方式上,將產(chǎn)品的生產(chǎn)制造過程當(dāng)中的資金投入作為中,進而讓成本核算無法具備真實、準(zhǔn)確的效果。不能滿足成本核算的管理要求。
2.1.2成本核算的對象既形式特點成本的核算應(yīng)當(dāng)適應(yīng)目前的形式。傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)當(dāng)中,會計的服務(wù)的主要對象是物質(zhì)資料為中心,雖然也將勞動耗費進行了一定的核算,但是僅僅將補償?shù)氖褂脙r值加入到成本核算當(dāng)中,并沒有將人力資源真正的進行全面的核算。傳統(tǒng)的工業(yè)生產(chǎn)方式下,企業(yè)有一定程度的制約成本核算工作,在會計核算時,很容易出現(xiàn)轉(zhuǎn)移價值的情況,進而出現(xiàn)費用、成本漏算的情況,影響成本核算的真實性和全面性。
2.1.3成本核算的目標(biāo)方向在現(xiàn)在的生產(chǎn)經(jīng)營背景下,無形資產(chǎn)的內(nèi)容越來越多,設(shè)計范圍越來越廣,如果仍然沒有將無形資產(chǎn)項目進行合理的區(qū)分,極容易造成產(chǎn)品核算內(nèi)容出現(xiàn)缺失情況。成本核算的內(nèi)容應(yīng)當(dāng)將可持續(xù)發(fā)展作為主要目標(biāo)。目前我國許多的企業(yè)都是靠生態(tài)環(huán)境來達到自身目的,造成環(huán)境的污染、資源的浪費和生態(tài)的嚴(yán)重破壞。在成本核算工作當(dāng)中,往往并沒有將環(huán)境的污染、環(huán)境的治理、環(huán)境的保護作為核算內(nèi)容,經(jīng)過長時間的經(jīng)營,很容易出現(xiàn)資源的缺失,造成企業(yè)的不可持續(xù)發(fā)展。
2.1.4成本核算的改進方向成本核算應(yīng)當(dāng)具備適配企業(yè)自身的生產(chǎn)方式。在成本核算時,應(yīng)當(dāng)將成本核算的計算方法簡單化。根據(jù)顏莉的“成本意識與成本管理”研究當(dāng)中了解到目前許多的企業(yè)所使用的成本核算方式普遍都是使用品種法和分步法,極少的企業(yè)使用分批法。普遍情況來說,核算成本的方法中,品種法和分步法僅僅適用于量大重復(fù)和品種單一的生產(chǎn)企業(yè)中,但是目前的企業(yè)當(dāng)中,以量小、品種多為主的企業(yè)還是占了市場的大多數(shù),這些企業(yè)就不應(yīng)當(dāng)使用品種法和分布法進行成本核算工作,應(yīng)當(dāng)選擇適合自身的核算方式,例如分批法。
2.2基于價值鏈的戰(zhàn)略成本管理
想要將企業(yè)經(jīng)濟管理當(dāng)中的成本核算工作得到完善,需要在從基本價值鏈進行戰(zhàn)略性的分析,圍繞企業(yè)的自身價值標(biāo)準(zhǔn),企業(yè)的長期運營理念、企業(yè)擴張產(chǎn)量等和資金掛鉤的管理行為上進行判斷,從資金統(tǒng)一收入支出、資金結(jié)算、資金撥發(fā)等多方面進行經(jīng)濟管理的完善,利用基本的價值鏈戰(zhàn)略性的完善成本管理。
2.2.1價值鏈的分析現(xiàn)代企業(yè)不再是傳統(tǒng)意義上的“產(chǎn)品”生產(chǎn)、經(jīng)營單位,而是由一系列作業(yè)活動所構(gòu)成的經(jīng)營,即企業(yè)其實就是研發(fā)、設(shè)計、生產(chǎn)、營銷和售后服務(wù)等一系列價值活動的集合,即是由各項作業(yè)鏈接而成的作業(yè)鏈。企業(yè)作為價值鏈,每完成一項作業(yè)都要消耗一定的資源,而作業(yè)產(chǎn)出又形成一定價值,并轉(zhuǎn)移到下一個作業(yè)之中,依次轉(zhuǎn)移,直到生產(chǎn)成產(chǎn)品提供給外部顧客。從價值形成過程看,價值鏈?zhǔn)菑膬r值角度所反映的作業(yè)鏈。企業(yè)的每項活動都“可能”給企業(yè)創(chuàng)造有形或者無形的價值,那我們就要通過分析成本信息鑒別出哪些作業(yè)是有價值的即增值作業(yè)成績、哪些作業(yè)對企業(yè)的價值增作用不大即非增值作業(yè)。從企業(yè)管理的角度來看明確價值鏈來看,明確價值鏈?zhǔn)切枰O(shè)計的,有競爭力的企業(yè)都不會從原料到終端銷售所有一切環(huán)節(jié)自己來完成。所以價值鏈分析及價值識別的功能,在于通過如何外包、戰(zhàn)略等方式,將那些對企業(yè)增值作用不大的非增值作業(yè)從價值鏈中剔除,以突出企業(yè)的核心能力與競爭。價值鏈不止局限于企業(yè)內(nèi)部活動,還拓展到企業(yè)與供應(yīng)商、銷售商、企業(yè)與顧客上下游之間的作業(yè)鏈中,以實現(xiàn)企業(yè)與企業(yè)之間的雙贏。
2.2.2基于企業(yè)的價值鏈,制定戰(zhàn)略性的成本管理戰(zhàn)略成本是完全已超越傳統(tǒng)成本核算、產(chǎn)品成本管理的范圍,它要求企業(yè)成本核算必須以“戰(zhàn)略”為統(tǒng)領(lǐng)、以顧客為導(dǎo)向,以價值鏈分析和流程優(yōu)化為基礎(chǔ),以獲取有競爭力的總成本為管理目標(biāo)。戰(zhàn)略成本要求對企業(yè)所涉及成本信息進行確認、計量、收集、分析、與報告,為戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略規(guī)劃與預(yù)算、管理與經(jīng)營控制、財務(wù)報告等提供全方位支持。成本管理是一種全員,全流程的管理,涉及市場與客戶、研發(fā)與設(shè)計、采購、生產(chǎn)制造、服務(wù)等各環(huán)節(jié)和管理領(lǐng)域,同時還是以跨組織、跨職能團隊間的分工協(xié)作區(qū)為組織支撐。
3.總結(jié)
綜上所述,如何判定一個企業(yè)的管理水平,最簡單且最直觀的就是企業(yè)是否有良好的經(jīng)濟管理制度。在適當(dāng)?shù)臅r候利用收入、支出來統(tǒng)計出企業(yè)賬目的流動量,從客觀的角度將企業(yè)經(jīng)營真是的反應(yīng)出來,進而來判斷企業(yè)的價值標(biāo)準(zhǔn),能夠簡單的理解為企業(yè)長期或者短期的損益情況。一個想要可持續(xù)性發(fā)展的企業(yè),必須定制出一個系統(tǒng)性且符合自身企業(yè)的經(jīng)濟控制管理制度,完善成本核算工作。成本核算對于企業(yè)來說非常重要的,能夠給企業(yè)的各個方面打下殷實基礎(chǔ),比如企業(yè)價值的判斷、企業(yè)經(jīng)營的持續(xù)、企業(yè)生產(chǎn)的擴大,同時規(guī)避資源短缺對企業(yè)發(fā)展來帶的障礙性影響。利用成本核算給企業(yè)提供良好發(fā)展的條件,讓企業(yè)達到最終理想,獲得更大利益收入。
作者:李丹 單位:四川新康明友實業(yè)有限公司