公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

電力企業(yè)管理中成本核算重要性分析

前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了電力企業(yè)管理中成本核算重要性分析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

電力企業(yè)管理中成本核算重要性分析

一、加強成本核算管理的有效策略

1.樹立成本意識,完善成本核算制度

落實企業(yè)成本核算工作的前提是增強企業(yè)全員成本意識,加大對成本核算重要性的宣傳力度,從上至下樹立成本意識,并改善核算方式和方法,積極引進先進技術(shù),為工作順利開展提供依據(jù),并促使企業(yè)被動成本管理逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃庸芾?,將成本核算工作滲透到每一個部門工作中,提高成本核算有效性,另外,制度作為成本核算落實的保證,只有具備完善、規(guī)范的制度,才能夠提高成本核算科學性,由此,企業(yè)管理者要結(jié)合企業(yè)實際情況,制定符合企業(yè)發(fā)展的成本核算制度,實施精細化管理,并完善制度監(jiān)督機制,從而促使成本核算發(fā)揮積極作用。

2.加強人員培訓(xùn),建立高素質(zhì)隊伍

工作人員作為成本核算的基礎(chǔ),其專業(yè)素質(zhì)高低直接影響核算質(zhì)量和效率。因此,加強核算人員培訓(xùn)十分必要,企業(yè)要立足于當下和長遠戰(zhàn)略目標,制定合理培訓(xùn)方案,側(cè)重對人員專業(yè)知識和職業(yè)道德素質(zhì)的培養(yǎng),并采取多樣化形式,例如:講座、演講等,為人員提供學習機會,提高人員專業(yè)能力,另外,還需要完善考核機制,在培訓(xùn)后進行定期考核,將考核與員工薪酬有機結(jié)合,強化員工學習意識,建立高素質(zhì)人員隊伍,進而卻把成本核算工作順利進行。

3.積極實施責任制,提高核算有效性

電力企業(yè)成本核算管理過程中,為了提高成本核算有效性,還需要積極實施責任制,將成本核算落實到每個部門、每個員工身上,明確員工職責,強化員工核算意識,并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建績效考核制度,將成本核算效果納入到年終考核項目當中,激發(fā)員工積極性,促使其能夠主動參與到管理過程中,協(xié)調(diào)各部門工作,從而提高核算有效性。除了上述措施之外,電力企業(yè)還需要從細節(jié)入手,嚴格規(guī)范核算過程和結(jié)果,確保核算數(shù)據(jù)信息準確性,并且要制定統(tǒng)一的標準,解決生產(chǎn)經(jīng)營成本,只有這樣,才能夠推動成本核算在電力企業(yè)經(jīng)濟管理中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標。

二、結(jié)論

根據(jù)上文所述,成本核算作為一項具體、系統(tǒng)工作,在提高電力企業(yè)綜合等方面占據(jù)不可替代的位置。因此,企業(yè)管理者要樹立現(xiàn)代管理理念,并明確認識到成本管理對企業(yè)未來發(fā)展的重要性,結(jié)合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀,采取針對性措施,加強人員培訓(xùn),加大成本核算宣傳力度,完善相關(guān)制度,提高管理水平,從而促使電力企業(yè)為我國社會發(fā)展共享更多力量。

作者:賈卿 單位:忻州供電公司