地勘單位成本核算與管理現(xiàn)實(shí)問題及對(duì)策

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【摘要】成本核算工作是財(cái)務(wù)管理工作的一部分，有效的成本核算能夠保證單位效益的合理化提升。論文對(duì)地勘單位成本核算與管理存在的問題進(jìn)行分析，探討相應(yīng)的完善對(duì)策。

【關(guān)鍵詞】地勘單位；成本核算；核算管理

1引言

隨著當(dāng)今全球經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各個(gè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中面臨越來(lái)越大的競(jìng)爭(zhēng)壓力。如何提高單位在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，保持單位的持續(xù)快速發(fā)展是每個(gè)單位管理者考慮的重點(diǎn)，如何降低單位的生產(chǎn)成本，增加單位的利潤(rùn)是每個(gè)單位的主要任務(wù)。成本核算可以幫助單位審核各種資源的消耗，對(duì)于單位管理者來(lái)說，了解單位的運(yùn)營(yíng)成本非常重要。

2地勘單位成本核算的特點(diǎn)

2.1成本核算的全過程性

地質(zhì)勘探單位的成本核算涉及整個(gè)單位運(yùn)作活動(dòng)的全過程。要想實(shí)現(xiàn)對(duì)成本核算的有機(jī)管理，需要地質(zhì)勘探單位將每一個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)所涉及的成本費(fèi)用支出都計(jì)算進(jìn)去，在成本投入的源頭部分嚴(yán)卡資金投入量，通過降低成本投入的方式來(lái)獲取最大化的經(jīng)濟(jì)效益。地質(zhì)勘探單位成本核算的過程就需要在該種背景下逐步落實(shí)到位。嚴(yán)格地說，地勘單位的成本核算屬于經(jīng)營(yíng)全過程的全成本核算，是地質(zhì)勘探單位進(jìn)行成本核算的重要環(huán)節(jié)。

2.2成本核算的全員性

地勘單位的成本核算工作與單位的運(yùn)營(yíng)情況息息相關(guān)，對(duì)此，地勘單位要提升內(nèi)部所有人員的成本核算意識(shí)，積極鼓勵(lì)各個(gè)端口的管理者都參與到成本核算工作當(dāng)中，使其成為每一個(gè)部門的基礎(chǔ)性工作，確保相關(guān)人員在成本核算過程中能夠履行自己獨(dú)有的崗位職責(zé)，所有部門都能積極地參與到成本核算管理的全過程中，不斷提升成本核算的質(zhì)量。地勘單位的成本核算所體現(xiàn)的全員性是保證核算質(zhì)量的主要內(nèi)容。

2.3成本核算的全時(shí)性

地勘單位的成本核算涉及單位的整體運(yùn)行全過程，地勘單位的每一個(gè)階段和時(shí)期都要著重了解成本核算的作用，使其快速地融入單位運(yùn)行管理中，實(shí)時(shí)掌握每一個(gè)子項(xiàng)目的成本支出狀態(tài)，為后續(xù)的正常經(jīng)營(yíng)決策奠定基礎(chǔ)。

3地勘單位成本核算與管理中的現(xiàn)實(shí)問題

3.1預(yù)算管理工作未落實(shí)到位

傳統(tǒng)的地勘單位資金主要源于國(guó)家財(cái)政部對(duì)其撥款，該單位大多數(shù)時(shí)期并不需要考慮自身的業(yè)務(wù)發(fā)展需求以及多渠道的籌資融資情況。但當(dāng)前時(shí)代背景下，地勘單位的性質(zhì)出現(xiàn)了明顯性轉(zhuǎn)變。想要進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)地勘單位資產(chǎn)的增值保值，需要提升單位的管理能力以及管理水準(zhǔn)，降低成本支出，此時(shí)，預(yù)算管理工作便具有十分重要的價(jià)值和作用。部分地勘單位很難適應(yīng)該種模式的轉(zhuǎn)變，單位工作人員的預(yù)算管理意識(shí)比較薄弱，對(duì)該項(xiàng)工作缺乏有效認(rèn)知。即使構(gòu)建了對(duì)應(yīng)的預(yù)算管理標(biāo)準(zhǔn)，在編制、執(zhí)行以及落實(shí)過程中依舊存在較為明顯的不規(guī)范性。

3.2成本核算方法落后

地勘單位財(cái)務(wù)成本管理方法主要包括目標(biāo)成本法、作業(yè)成本法以及余額預(yù)算法，等等。但由于領(lǐng)導(dǎo)缺乏對(duì)該項(xiàng)工作的重視，單位的財(cái)務(wù)報(bào)表與實(shí)際的數(shù)據(jù)信息存在比較明顯的誤差，但財(cái)務(wù)報(bào)表并未對(duì)成本與預(yù)算的詳細(xì)情況進(jìn)行分析。部分項(xiàng)目并沒有以成本管理作為主要內(nèi)容，項(xiàng)目資金的用途、配比等情況沒有詳細(xì)登記以及預(yù)先做好計(jì)量，各級(jí)人員的資金的使用權(quán)責(zé)劃分并不清晰，會(huì)計(jì)工作者在進(jìn)行核算時(shí)很難真正將費(fèi)用歸集在某一個(gè)項(xiàng)目或者某一個(gè)部門中。另外，財(cái)務(wù)制度過于寬泛，過于注重資金以及數(shù)據(jù)核算，輕視成本監(jiān)督，有時(shí)很難將所有的費(fèi)用全部核算清楚。在成本核算中，由于方法上存在一定的滯后性，部分工作者缺乏創(chuàng)新意識(shí)，技術(shù)方法未能得到有效利用，單位的成本核算、預(yù)測(cè)以及數(shù)據(jù)決策差異頗大，難以與成本管理制度相適應(yīng)，單位發(fā)展中具有明顯性阻礙。

3.3成本核算考核指標(biāo)不健全

當(dāng)前，部分地勘單位在會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)核算指標(biāo)制定中存在一些不足之處，指標(biāo)的制定不夠健全，使得單位財(cái)務(wù)信息出現(xiàn)誤差，為單位會(huì)計(jì)賬務(wù)管理增加了一定難度，降低了單位財(cái)務(wù)信息的精準(zhǔn)度。當(dāng)前，要求在單位內(nèi)部建立規(guī)范的成本核算考核機(jī)制，對(duì)單位財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理人員的行為提供指導(dǎo)與規(guī)范，使得單位會(huì)計(jì)人員能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范進(jìn)行工作。

4地勘單位成本核算與管理的完善對(duì)策

4.1構(gòu)建適應(yīng)地勘單位的預(yù)算制度

地勘單位要認(rèn)識(shí)到成本核算的價(jià)值，提升管理者對(duì)該項(xiàng)工作的認(rèn)知水平，提高對(duì)該項(xiàng)工作的重視程度，將成本會(huì)計(jì)的崗位職責(zé)（成本核算的標(biāo)準(zhǔn)、工作內(nèi)容、成本分析以及成本測(cè)算）等明細(xì)化，由專業(yè)化工作人員負(fù)責(zé)預(yù)算的一切工作。在編制預(yù)算表時(shí)，要綜合考量地勘單位的自身特點(diǎn)以及實(shí)際需要，預(yù)測(cè)和分析預(yù)算處理工作有利于將每一部分的成本費(fèi)用支出明細(xì)化，實(shí)現(xiàn)預(yù)算工作的全面性以及可靠性，為后續(xù)的預(yù)算管理工作提供專業(yè)的指導(dǎo)。在成本核算中，要詳細(xì)了解每一項(xiàng)成本核算的主體對(duì)象，多角度確定單位成本核算的對(duì)象，做好地勘單位資源消耗以及費(fèi)用管理等多維度分析，有效地計(jì)算單位總成本和單位具體成本，實(shí)現(xiàn)對(duì)單位成本以及績(jī)效管控等有效分析，做好持續(xù)性建設(shè)服務(wù)。在成本核算的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制，要對(duì)特定的對(duì)象做好分析，對(duì)成本產(chǎn)生、形成全過程進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)成本的管控，做好多種條件的分析，將成本控制工作處理在預(yù)期范圍內(nèi)，積極開展相關(guān)的績(jī)效評(píng)價(jià)工作，實(shí)現(xiàn)對(duì)績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)的精準(zhǔn)確定，對(duì)該過程中單位的運(yùn)行效率以及資金使用情況做好全面分析。

4.2構(gòu)建高效的成本核算體系

地勘單位要完善成本核算的管理體系，從根本上提高成本核算的效率，確保成本核算工作的高效處理，讓成本核算的管理體系能被執(zhí)行到位。另外，將地勘單位的財(cái)務(wù)部門和相關(guān)部門有機(jī)聯(lián)合起來(lái)，將成本核算的工作流程標(biāo)準(zhǔn)化。在完善核算管理體系時(shí)，要健全成本核算機(jī)構(gòu)，將工作人員的積極性有效調(diào)動(dòng)起來(lái)，增強(qiáng)成本核算工作的發(fā)展原動(dòng)力。除此之外，地勘單位要對(duì)使用工具及時(shí)更新，引進(jìn)新的技術(shù)，確保該項(xiàng)成本核算工作可以順利開展。對(duì)于復(fù)雜性強(qiáng)的地勘項(xiàng)目而言，要增強(qiáng)地勘單位的管理和分析能力，應(yīng)用高科技的工具使得成本核算工作得以優(yōu)化，促進(jìn)成本核算工作的順利進(jìn)行。

4.3制定精準(zhǔn)的考核標(biāo)準(zhǔn)

地勘單位所涉及的業(yè)務(wù)范圍廣，活動(dòng)在開展過程中有著多方面的需求，常常需要單位內(nèi)部的各部門積極配合，因此，在成本核算標(biāo)準(zhǔn)制定中，要有效地促進(jìn)財(cái)務(wù)核算與成本核算的有機(jī)融合，將財(cái)務(wù)核算考核標(biāo)準(zhǔn)更加貼近現(xiàn)實(shí)。成本核算工作的開展要與單位現(xiàn)實(shí)活動(dòng)相互配合，確保財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)的可行性強(qiáng)，依據(jù)單位不同業(yè)務(wù)開展情況增強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)的適用性。一旦標(biāo)準(zhǔn)制定出來(lái)之后，不可隨意變更，將考核內(nèi)容以及考核標(biāo)準(zhǔn)明細(xì)化，并將其在官網(wǎng)當(dāng)中公示，加大標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，避免下級(jí)工作者不遵守的情況發(fā)生。各級(jí)管理部門更應(yīng)當(dāng)將考核指標(biāo)落實(shí)和精確化，避免出現(xiàn)指標(biāo)的刪減，增強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的公正性以及公開性。在考核制度執(zhí)行過程中，要結(jié)合具體情況開展，提升考核制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，避免單位工作內(nèi)容之間存在明顯性差異，要求管理部門可以執(zhí)行統(tǒng)一的考核指標(biāo)。制定地勘單位的成本核算標(biāo)準(zhǔn)時(shí)要將不同部門的核算標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化，要求大方向上的一致性，實(shí)現(xiàn)單位核算考核的高效性與高質(zhì)量。

5結(jié)語(yǔ)

綜上所述，成本核算控制是地勘單位在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，實(shí)現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的重要手段。管理人員需要做好成本核算管理，優(yōu)化成本核算方法，完善監(jiān)管制度，切實(shí)提高地勘單位成本核算整體水平，促進(jìn)地勘單位相關(guān)工作的有序進(jìn)行。

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作者：楊翠 單位：安徽省煤田地質(zhì)局第一勘探隊(duì)