中小民營(yíng)企業(yè)成本管理問題解析

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摘要：最近的幾年里，中小民營(yíng)企業(yè)的數(shù)量在我國(guó)急劇增長(zhǎng)的情況下，也對(duì)我國(guó)的經(jīng)濟(jì)有所促進(jìn)。現(xiàn)在我國(guó)的中小民營(yíng)企業(yè)的特征是市場(chǎng)反應(yīng)快，組織結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)單，翻新的能力也很強(qiáng)，讓我國(guó)中小民營(yíng)企業(yè)的國(guó)民經(jīng)濟(jì)有了很大的發(fā)展，世界金融危機(jī)以后，相比于大中型企業(yè)，競(jìng)爭(zhēng)激烈的中小民營(yíng)企業(yè)，資金匱乏，企業(yè)發(fā)展相當(dāng)困難。在這種情況下，成本管理計(jì)謀對(duì)中小民營(yíng)企業(yè)有重要意義，企業(yè)的生產(chǎn)成本要縮減，成本管理水平要加緊，要升高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。文本主要包括三個(gè)部分內(nèi)容，首先解釋了什么是中小民營(yíng)企業(yè)成本管理，其次發(fā)現(xiàn)中小民營(yíng)企業(yè)成本管理的現(xiàn)在狀況中存在的問題，最后分析問題原因以及提出解決方案。

關(guān)鍵詞：中小民營(yíng)企業(yè)；成本管理；競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力；成因分析

在當(dāng)今變幻莫測(cè)、四面楚歌的市場(chǎng)形勢(shì)下，中小民營(yíng)企業(yè)能否適應(yīng)外部瞬息萬變的基本現(xiàn)狀，迎接最嚴(yán)峻的考驗(yàn)破解短命的命運(yùn)，是當(dāng)今擺在中小民營(yíng)企業(yè)眼前的一座堡壘，唯有運(yùn)用這種現(xiàn)代化成本管理辦法，從根本上硬，使核心競(jìng)爭(zhēng)力得到了升高，才能立足于市場(chǎng)中。

一、中小民營(yíng)企業(yè)成本管理基本理論的概述

(一)中小民營(yíng)企業(yè)成本管理的概念

企業(yè)成本管理是根據(jù)這個(gè)企業(yè)的全部情況來看的，企業(yè)成本管理的主要的任務(wù)是重視過程、成本、空間、方法跟效果。企業(yè)減少成本，可以提高利潤(rùn)水準(zhǔn)，提高產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力，增大市場(chǎng)占有率。

(二)中小民營(yíng)企業(yè)成本管理研究意義

“民營(yíng)”是中國(guó)特色，這是在中國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革過程中創(chuàng)造并已成為很受歡迎的企業(yè)模式。中小民營(yíng)企業(yè)要想不斷增加企業(yè)的效益，就必須增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)成本的管理，它的質(zhì)量將直接影響企業(yè)的興替和全部、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展。

二、中小民營(yíng)企業(yè)成本管理存在的問題

(一)成本管理意識(shí)低下

中小民營(yíng)企業(yè)管理的重中之重的現(xiàn)狀是成本管理的重點(diǎn)之一，對(duì)于成本管理意識(shí)，一些都是表現(xiàn)在表面，它的成本僅僅是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)成本管理的調(diào)控和對(duì)它的一些認(rèn)知，只是希望可以花費(fèi)盡量少的成本和減少支出，節(jié)約能源。

(二)成本管理體系不健全

如果企業(yè)成本管理的系統(tǒng)是不完整合適的，那么那些所謂的體系也就是不存在的，即使在那些企業(yè)成本管理系統(tǒng)已經(jīng)擁有，但成本管理系統(tǒng)沒有凸顯就像空有其表，同時(shí)也會(huì)對(duì)管理人員的心理產(chǎn)生壓力，對(duì)他們的工作效率產(chǎn)生影響。

(三)從業(yè)人員素質(zhì)低下

發(fā)展中小民營(yíng)企業(yè)，更多的企業(yè)主要管理者通常更關(guān)心企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，以此減少產(chǎn)品的生產(chǎn)成本，他們將減少甚至取消對(duì)員工的培訓(xùn)，無法很好的進(jìn)行員工指導(dǎo)和鼓勵(lì)，會(huì)導(dǎo)致員工的意識(shí)低落，積極性減弱，素質(zhì)也無法提升，同時(shí)可能會(huì)引起一些企業(yè)技術(shù)人員和技術(shù)工人的離開，無形之中也讓企業(yè)背負(fù)了更高的成本。

(四)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)薄弱

中小民營(yíng)企業(yè)的管理者沒有料想到成本管理對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的功能。在現(xiàn)實(shí)情況中，中小企業(yè)由于資金規(guī)模等各項(xiàng)原因，無法配有相應(yīng)的專業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，這就導(dǎo)致企業(yè)的整體管理水平下降，從而影響其他業(yè)務(wù)的水平。

三、中小民營(yíng)企業(yè)成本管理問題的對(duì)策

(一)樹立科學(xué)的成本管理意識(shí)

第一，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該提升自己對(duì)于財(cái)管和企業(yè)管理方面知識(shí)的了解和熟悉，同時(shí)也要擁有良好的管理素質(zhì)和想法，把企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益當(dāng)做前提條件，制定目標(biāo)，建設(shè)更加高效且實(shí)用的一套成本管理理念。第二，整理出一套針對(duì)企業(yè)成本管理的方案，通過科學(xué)合理的責(zé)任、權(quán)利和利益的制度，以及精確的物質(zhì)激勵(lì)來規(guī)范和制約廣大員工，逐步形成良好的工作習(xí)慣。第三，陜西達(dá)瑞德稅務(wù)師事務(wù)所通過分析自身的情況，強(qiáng)化成本管理的監(jiān)督和管理，召集開會(huì)設(shè)置管理中心。編制管理預(yù)算、實(shí)施管理監(jiān)控和進(jìn)行績(jī)效考核來評(píng)判。想要對(duì)企業(yè)成本管理進(jìn)行一步一步分開管理，照著原來高效的方法給予權(quán)利，激發(fā)員工潛藏的積極性，要把責(zé)任和權(quán)利的范圍確立，讓每一個(gè)部門都要做到一樣，向企業(yè)的整體目標(biāo)看齊。

(二)建立一套完善的成本管理制度體系

成本管理的目標(biāo)需要在確定企業(yè)成本管理職能，依據(jù)有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，通過標(biāo)準(zhǔn)分別于不一樣的部門，不一樣的部門的責(zé)任是對(duì)于成本管理實(shí)施的各方面的反饋，并定期考核，或在月底根據(jù)現(xiàn)金的評(píng)估在今年年底。

(三)加強(qiáng)員工素質(zhì)教育

中小民營(yíng)企業(yè)要高度重視人才的培育和發(fā)展，加強(qiáng)教育和培訓(xùn)的人員輸入，也做了相應(yīng)的績(jī)效考核、部門層面和個(gè)人層面和激勵(lì)機(jī)制。通過各級(jí)企業(yè)的一些培訓(xùn)，管理者和中小民營(yíng)企業(yè)的素質(zhì)將逐步提高，相應(yīng)的成本管理的理論和技能應(yīng)得到掌握，從而更好地實(shí)現(xiàn)各自的崗位目標(biāo)成本控制。

(四)加強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

中小民營(yíng)企業(yè)由于觀念的影響對(duì)自身的發(fā)展產(chǎn)生限制，企業(yè)中有些領(lǐng)導(dǎo)者和管理者固守舊的經(jīng)營(yíng)模式和經(jīng)營(yíng)范圍，不愿意去創(chuàng)新，去開拓其他方面業(yè)務(wù)，企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的潮流對(duì)其經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)進(jìn)行改革創(chuàng)新，不斷拓展新領(lǐng)域?qū)ふ倚聵I(yè)務(wù)，并為新業(yè)務(wù)輸入人才，使其得以充實(shí)發(fā)展。

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作者:丁田平 單位:山西金融職業(yè)學(xué)院