工程預(yù)算成本控制與管理
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摘要：時(shí)代的發(fā)展使我國(guó)的社會(huì)和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)生了翻天覆地的變化，在這樣一個(gè)大背景人們對(duì)城市建設(shè)的要求也越來(lái)越高，同時(shí)城市建設(shè)也作為我國(guó)城市建設(shè)發(fā)展的重要計(jì)劃之一被加以實(shí)施。而城市在建設(shè)的在具體過(guò)程中又與建筑工程有著非常密切的聯(lián)系，因此本文主要針對(duì)建筑工程中的成本控制與管理方面去進(jìn)行了深入的研究，希望以此為我國(guó)的城市建設(shè)貢獻(xiàn)出一份力量。
我們都知道在建筑工程進(jìn)行建設(shè)的過(guò)程中涉及到很多方面的內(nèi)容，不管是在建筑前期的準(zhǔn)備階段還是在建設(shè)過(guò)程中的施工階段和建筑的驗(yàn)收階段，都會(huì)產(chǎn)生很多有關(guān)人力與物力等相關(guān)的費(fèi)用，因此為了節(jié)約建設(shè)的成本，就應(yīng)該對(duì)產(chǎn)生的這些費(fèi)用加以控制和管理。只有這樣才能夠使建設(shè)單位在節(jié)約建設(shè)成本的同時(shí)還能夠?qū)ㄖ馁|(zhì)量加以保障。因此，目前該如何去對(duì)工程的成本進(jìn)行有效控制與管理就已經(jīng)成為了建筑單位需要解決的問(wèn)題。
一、建筑施工中對(duì)成本進(jìn)行控制管理主要涉及到的內(nèi)容
一般來(lái)講，在對(duì)建筑工程的成本控制進(jìn)行分析的時(shí)候所設(shè)計(jì)到的內(nèi)容有很多，但是成本控制主要是包含兩個(gè)大的方面，它們分別是對(duì)內(nèi)部成本的控制上和外部成本的控制上。同時(shí)建筑成本的控制又關(guān)系到工程核算的預(yù)測(cè)和決策等。以上的這些成本控制的方式對(duì)建筑工程最終的成本有著直接的影響。在進(jìn)行建筑工程成本管理的過(guò)程中，首先要做的就是對(duì)其成本進(jìn)行預(yù)測(cè)，然后將預(yù)測(cè)的結(jié)果和實(shí)際的成本目標(biāo)進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)，并且對(duì)預(yù)測(cè)的成本進(jìn)行驗(yàn)證。驗(yàn)證后的結(jié)果將以文本的形式形成建筑成本的計(jì)劃書(shū)，這份成本計(jì)劃將會(huì)成為建筑施工過(guò)程中對(duì)成本進(jìn)行控制的主要參照。這樣可以使建筑工程在的進(jìn)行施工過(guò)程中產(chǎn)生的所有費(fèi)用都被控制在成本費(fèi)用預(yù)測(cè)范圍中，以此能夠很好的對(duì)建筑工程施工單位的經(jīng)濟(jì)效益給予充分的保保障。
二、建筑工程中進(jìn)行的成本控制
1.招標(biāo)管理階段的成本估算
不管是什么樣的建筑工程，在進(jìn)行施工之前都是先從招標(biāo)與投標(biāo)開(kāi)始的，在投標(biāo)環(huán)節(jié)的里不只需要對(duì)市場(chǎng)的環(huán)境做出具體的調(diào)查與分析，同時(shí)還應(yīng)該對(duì)本身的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展的狀況做出深層次的評(píng)估。此外還應(yīng)該對(duì)招標(biāo)文件和工程實(shí)際施工標(biāo)準(zhǔn)以及使用的場(chǎng)地又或是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手等方面的情況進(jìn)行了解。只有把以上提到的這些方面做出了統(tǒng)一性的了解研究以后才可以對(duì)企業(yè)本身的成本進(jìn)行估算，以此對(duì)工程里所有會(huì)涉及到到的費(fèi)用都可以被包含在估算成本的范圍里，極大的減少了工程在具體的投標(biāo)報(bào)價(jià)環(huán)節(jié)里出現(xiàn)盲目性，故而還可以使估算的結(jié)果更為合理的、準(zhǔn)確。估算的成本可以說(shuō)是對(duì)建筑工程成本進(jìn)行控制的第一個(gè)主要的步驟，它對(duì)于成本管理的有效性的有著非常關(guān)鍵的作用。
2.施工前期階段的成本預(yù)算
在施工前期的準(zhǔn)備階段中還需要對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算。主要是對(duì)成本進(jìn)行預(yù)算和在施工過(guò)程中所涉及到的有關(guān)數(shù)據(jù)做出判斷，得出的相關(guān)的數(shù)據(jù)將會(huì)為日后施工提供依據(jù)。所以對(duì)施工中的數(shù)據(jù)進(jìn)行制定就要求應(yīng)該建立在合理的科學(xué)的基礎(chǔ)之上。
3.施工過(guò)程階段的成本控制
對(duì)施工過(guò)程的階段進(jìn)行成本控制可以說(shuō)也是十分主要的，它可以對(duì)施工的過(guò)程中出現(xiàn)超出預(yù)算的情況加以控制，同時(shí)，可以說(shuō)它也是在涉及到的成本支出復(fù)雜的一個(gè)階段，這一階段的成本控制主要包含有：施工人工費(fèi)用的控制，和對(duì)施工材料費(fèi)用的控制，以及對(duì)周轉(zhuǎn)材料費(fèi)用的控制和結(jié)構(gòu)件費(fèi)用的控制，與機(jī)械使用費(fèi)用的控制和措施費(fèi)用的控制等等。只有對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行非常有效的估算和預(yù)算之后才能夠在實(shí)際的施工過(guò)程中嚴(yán)格的按照相關(guān)的預(yù)算目標(biāo)予以施工。而施工階段可以說(shuō)是成本控制中最為關(guān)鍵的階段。在具體的施工中很有可能產(chǎn)生突發(fā)性意外的事件或是因?yàn)橥獠凯h(huán)境的變化而出現(xiàn)的一些狀況，所以這就要求相關(guān)的建筑單位使用有效的處理方式去對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題加以解決并且把成本的具體消耗控制在預(yù)算的目標(biāo)中。并且為對(duì)成本的有效控制管理加以保證還需要定期的對(duì)施工中產(chǎn)生的成本消耗進(jìn)行統(tǒng)計(jì)然后同預(yù)算的目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比，把成本資金按照實(shí)際的項(xiàng)目消耗不斷的進(jìn)行細(xì)化。對(duì)于成本預(yù)算目標(biāo)以及具體的成本消耗之間出現(xiàn)的數(shù)據(jù)變化還應(yīng)該及時(shí)的做出研究分析，將其中產(chǎn)生問(wèn)題的原因及時(shí)的找出進(jìn)而使得建設(shè)成本可以保持在預(yù)算的目標(biāo)中。施工完成之后的成本審核統(tǒng)計(jì)評(píng)估：在工程完成以后對(duì)成本做出控制管理需要對(duì)整個(gè)建筑工程里的實(shí)際消耗總成本進(jìn)行相對(duì)嚴(yán)格的審查與統(tǒng)計(jì)，同時(shí)還需要把其和總成本的預(yù)算給進(jìn)行分析。最后在分析的基礎(chǔ)上對(duì)成本控制進(jìn)行評(píng)估。評(píng)估的目的主要是為了對(duì)成本控制管理中的的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)方法進(jìn)行總結(jié)從而為之后的工程成本進(jìn)行控制打下良好的基礎(chǔ)。
三、建筑工程中達(dá)成高效成本控制的措施
1.建設(shè)成本管理的崗位責(zé)任制
總的來(lái)說(shuō)，不管是在建筑工程的招標(biāo)管理階段還是在進(jìn)行施工錢(qián)的準(zhǔn)備幾段，他們都是在對(duì)人進(jìn)行控制的基礎(chǔ)上去加以完成的，因此人就成為了整個(gè)成本控制管理的主要實(shí)施的載體，所以對(duì)建筑工程進(jìn)行高效的控制管理成本就需要建立在對(duì)崗位責(zé)任制進(jìn)行嚴(yán)格管理的基礎(chǔ)之上。按照工程中所涉及到的相關(guān)環(huán)節(jié)的實(shí)際工作內(nèi)容去對(duì)具體的工作責(zé)任以及工作權(quán)利加以確定，使每一個(gè)參與管理的工作人員都可以在其中找到責(zé)任感與歸屬感。另外，對(duì)于進(jìn)行施工無(wú)法對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行執(zhí)行的并且對(duì)崗位權(quán)利隨意使用的工作人員應(yīng)該概予嚴(yán)厲的處罰，對(duì)工作中表現(xiàn)積極并且能夠快速完成自己崗位工作的員工加表?yè)P(yáng)。使用這種嚴(yán)格的崗位管理責(zé)任制去對(duì)所有員工對(duì)于控制管理成本的意識(shí)以及覺(jué)悟加以提升。建筑工程單位還能夠建立出成本控制的管理監(jiān)察部門(mén)，對(duì)所有參加施工的員工的工作做出定期的檢查從而對(duì)成本的高效控制管理的實(shí)現(xiàn)加以保證。
2.引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)
要想實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑成本的高效管理，除了應(yīng)該構(gòu)建相對(duì)嚴(yán)格的崗位責(zé)任制度之外，還需要積極的對(duì)國(guó)外以及國(guó)內(nèi)的先進(jìn)的管理技術(shù)和施工技術(shù)進(jìn)行學(xué)習(xí)，從中獲取新的元素，因?yàn)閷?duì)于成本管理的方式來(lái)說(shuō)，人是管理的一部分，而技術(shù)則是管理控制中的主要組成部分。技術(shù)的提升比人員崗位職責(zé)的提升對(duì)施工管理的成本更有著深遠(yuǎn)的影響意義。所以，隨著時(shí)代不不斷發(fā)展和進(jìn)步建設(shè)施工的技術(shù)也應(yīng)該不斷的加以改善不斷的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。
四、結(jié)束語(yǔ)
結(jié)合以上分析能夠?qū)ξ覈?guó)建筑工程在招標(biāo)管理的階段和施工前期的準(zhǔn)備階段以及施工過(guò)程去進(jìn)行非常有效的成本控制，并且運(yùn)用建立成本的崗位管理責(zé)任制以及不斷的對(duì)先進(jìn)施工技術(shù)進(jìn)行引進(jìn)的方式去實(shí)現(xiàn)對(duì)建設(shè)成本的有效控制與管理。
參考文獻(xiàn)
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作者：周莉 單位：合肥建工集團(tuán)有限公司