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現(xiàn)代制藥企業(yè)成本管理分析

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現(xiàn)代制藥企業(yè)成本管理分析

【摘要】隨著社會的不斷發(fā)展,經(jīng)濟改革的不斷深入,在市場經(jīng)濟體制下,企業(yè)的競爭更加的激烈化。整體經(jīng)濟的繁榮,同樣也帶動了制藥企業(yè)的發(fā)展。而在激烈的市場角逐中,企業(yè)之間的競爭日趨激烈化。為了在眾多的企業(yè)中脫穎而出,并長遠地發(fā)展下去,制藥企業(yè)必然要不斷地革新,在大量研發(fā)、推出新產(chǎn)品的同時,還要對成本進行有效的、科學化的管理,為企業(yè)贏得更大的利潤,為未來的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。本文主要就現(xiàn)代制藥企業(yè)成本管理上所存在的問題、解決的方法來進行相關(guān)的論述。

【關(guān)鍵詞】制藥企業(yè);企業(yè)管理;成本控制

隨著社會文明、科技的不斷發(fā)展,藥品的研發(fā)、生產(chǎn)也有了長足的進步。我們可以看到,在當今的市場中,各類藥房如雨后春筍般地興起,這在一定程度上表明當今的藥品市場是繁榮的,同時也說明如今制藥行業(yè)的競爭也是異常激烈的。那么,如何在激烈的市場競爭中生存下來,并將自身不斷地壯大,進而拔得頭籌、獲得更多的利潤與長足的發(fā)展,是擺在當前制藥企業(yè)面前的主要問題之一。而科學地對制藥企業(yè)進行成本管理,是在保證藥品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,降低價格、加大企業(yè)競爭力的有效方法之一;同時,這也有利于企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益與社會效益,進而樹立起企業(yè)的品牌與信譽。

一、當代制藥企業(yè)成本管理中所存在的問題

(一)只看到眼前利益,片面地降低成本

當代的很多制藥企業(yè),眼光不夠長遠,只注重眼前的利益。為了提高利潤,其通過降低原料檔次的方法來控制、降低藥品成本,這無疑將損害到藥品的質(zhì)量、功效,這種不負責任的做法最終只能引火自焚,在市場中失去競爭力,最終退出歷史的舞臺。

(二)成本管理方法落后

我國加入世貿(mào)組織后,大量的國外制藥企業(yè)進入到我國的市場中。此類企業(yè)有著先進的技術(shù)與管理方法,其所生產(chǎn)的藥品療效好、質(zhì)量有保證,逐漸地被人們所接受,進而搶占了大量的市場份額,使得當今的藥品市場競爭更加的激烈。與之相比,我們在技術(shù)方面并不占有優(yōu)勢,而在成本方面,由于落后的、不科學的管理方法,也無法在保證質(zhì)量的前提下大幅地降低生產(chǎn)成本,因而使得我國的制藥企業(yè)在市場的競爭中處于一種較為被動的地位。

(三)對于市場認識不充分

雖然藥品的生產(chǎn)具有市場的必須性,但是就藥品市場的發(fā)展趨勢而言,開放式、公開化的招標,為更多的企業(yè)提供了競爭的平臺,這無疑加大了制藥企業(yè)間的競爭,在保證質(zhì)量的前提下,價格的優(yōu)勢便脫穎而出了。而在這一過程中,一些企業(yè)依然采用原始的管理、生產(chǎn)方法,未對藥品的成本管理加以控制、改進,過高的價格便使其失去了競爭力。

(四)制藥企業(yè)成本管理的意識薄弱

成本管理是財務(wù)管理中的一部分,其在企業(yè)管理中合理化的應(yīng)用將有效地降低企業(yè)成本,為擴大生產(chǎn)建立良好的基礎(chǔ)。不僅如此,采用先進的成本管理方法,可有效地提高企業(yè)利潤,增強企業(yè)的市場競爭力。而今,很多的制藥企業(yè)并未認識到這些,其自身并不注重企業(yè)成本的管控,進而導致制藥企業(yè)成本管控混亂,在成本的計算上不夠準確,于無形中令企業(yè)蒙受了損失。

二、現(xiàn)代制藥企業(yè)應(yīng)如何來進行成本管理

(一)采用先進的、科學的成本管理方法

1.目標成本的應(yīng)用。為了更好地發(fā)展企業(yè),有效地來對成本進行管控,現(xiàn)代制藥企業(yè)應(yīng)將目標成本引入到成本管理中,這有利于企業(yè)各層人員之間的協(xié)調(diào),使其圍繞同一目標而共同努力。在目標成本的制定過程中,要將制藥企業(yè)自身的設(shè)備、原材料的供應(yīng)、產(chǎn)品的設(shè)計生產(chǎn)情況、內(nèi)部員工的素質(zhì)、生產(chǎn)技術(shù)水平等因素都考慮進去;同時,還要將外部市場的需求、其他企業(yè)的成本管控情況也納入其中。這無疑對更加全面地進行成本核算起到了一定的促進性作用。2.作業(yè)成本的應(yīng)用。相比較于傳統(tǒng)成本核算而言,采用作業(yè)成本來對制藥企業(yè)進行成本核算,可將生產(chǎn)過程中作業(yè)中心的成本分配到各個作業(yè)對象中。這樣的一種成本費用計算方式無疑將更加的合理化,同時也有效地規(guī)避了傳統(tǒng)成本計算方法下成本計算不合理的情況。3.作業(yè)成本與傳統(tǒng)成本計算方法比較。例:某制藥企業(yè)公司生產(chǎn)兩種產(chǎn)品,分別為A、B,該企業(yè)每年的制造費用為1180000元,按作業(yè)動因?qū)⑵浞譃?個庫。用傳統(tǒng)成本計算法分別計算的A、B兩種產(chǎn)品的制造費用如下:①A的工時為20000*10=200000小時②B的工時為30000*10=300000小時制造費用分配率為1180000/(200000+300000)=2.36元/小時①A的制造費用為200000*2.36=472000元②B的制造費用為300000*2.36=708000元由此我們可以看出,在傳統(tǒng)成本計算法下,A產(chǎn)品的單位成本明顯低于作業(yè)成本法下的單位成本,而B產(chǎn)品在傳統(tǒng)成本計算法下的單位成本明顯高于作業(yè)成本法下的單位成本。進而我們得出,傳統(tǒng)成本計算低估了生產(chǎn)量小、技術(shù)復(fù)雜產(chǎn)品的成本,高估了生產(chǎn)量大而技術(shù)含量低的產(chǎn)品。

(二)提升制藥企業(yè)對于成本管理的認識度

一項管理的改革與發(fā)展,首先要提高人們對于其的認識,也只有在人們充分地意識到成本管理的重要時,才會認真地將其運用到自身企業(yè)的管理當中去。因此,為了更好地來應(yīng)用、實施成本管理,首先應(yīng)提高制藥企業(yè)人員對其的認知度,讓大家真正地意識到,成本管理的應(yīng)用將會為企業(yè)的未來發(fā)展、經(jīng)濟利潤的取得、市場競爭力的增加起到促進性作用。

(三)做好各環(huán)節(jié)的成本控制

未來經(jīng)濟的發(fā)展將是持續(xù)性的,制藥企業(yè)同樣也在發(fā)展。各個制藥企業(yè)將逐漸地成為集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的大型的、綜合性的企業(yè)。為了為企業(yè)爭取到更大的利益、提升企業(yè)的市場競爭力,制藥企業(yè)應(yīng)做好各環(huán)節(jié)的成本管控,以最大化地降低企業(yè)整體成本,進而為企業(yè)謀得更大的效益,為企業(yè)的未來發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

三、結(jié)語

總而言之,對于現(xiàn)代的制藥企業(yè)而言,做好企業(yè)的成本管理是非常有必要的。在這個過程中,制藥企業(yè)應(yīng)符合市場的需求,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上,科學地、合理地將各種先進的成本管理方法結(jié)合應(yīng)用,以起到最大化節(jié)約成本的目的,從而為制藥企業(yè)爭取到更大的競爭空間,獲取到更多的經(jīng)濟利潤,以為其的長遠發(fā)展打下良好的基礎(chǔ),最終實現(xiàn)制藥企業(yè)經(jīng)濟利益與社會利益最大化的目標。

參考文獻

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作者:王學花 單位:云南龍海天然植物藥業(yè)有限公司