成本管理在建筑施工管理中的應(yīng)用

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一、成本管理對建筑施工的作用

1．對合同臺賬的管理

主要是指對業(yè)主承包合同、材料供應(yīng)合同、分包合同等情況進(jìn)行記錄，并且將信息輸入到系統(tǒng)中，經(jīng)過系統(tǒng)的分析處理，企業(yè)個主要部門都能從系統(tǒng)中查詢到合同的具體情況，避免各部門進(jìn)行成本控制，需要數(shù)據(jù)時都來去找合同的麻煩。

2．對材料進(jìn)場的管理

材料進(jìn)場是一項十分重要和復(fù)雜的事務(wù)，有通過招投標(biāo)的材料進(jìn)場，有單項需要的材料進(jìn)場，此外還有零散的材料進(jìn)場等，這些都需要成本管理系統(tǒng)對其進(jìn)行登記管理，并核對成本支出情況；還要便于建筑企業(yè)相關(guān)部門對材料的進(jìn)場以及后續(xù)的使用進(jìn)行管理和監(jiān)督，以及查詢材料供應(yīng)方是否完全履行合同。

3．建立成本報表

建筑工程的成本報表包括兩大基本內(nèi)容，土建成本和機(jī)電制造成本，具體的內(nèi)容種類繁多，在此不一一列舉。成本管理系統(tǒng)的一項主要功能就是對工程的完成情況和收入、支出進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成月報表、季度報表，由系統(tǒng)生成的報表信息在準(zhǔn)確性上更高，也具有對整個建筑施工的指導(dǎo)意義，各個管理部門可以依次進(jìn)行各部門的成本控制決策，提高資金的利用效率。

二、成本管理系統(tǒng)如何在建筑施工管理中應(yīng)用

首先要做好企業(yè)內(nèi)部的職能劃分。建筑企業(yè)的每個部門都應(yīng)參與到成本管理中，所以一定要明確各個部門的職責(zé)，對工程的項目部、施工單位等要做好權(quán)限劃分和相應(yīng)的責(zé)任范圍劃分，由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)做好成本控制盒管理工作。

其次，關(guān)鍵要控制成本支出。成本管理主要是對資金的流向進(jìn)行控制和管理，做好材料開銷、人工開銷等方面的管理?？刂崎_銷情況要根據(jù)工程的實際需要以及結(jié)合具體的市場報價，不能單從報表數(shù)據(jù)來看，材料的選擇要在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上，對比多個供應(yīng)商的報價，選擇性價比高的材料供應(yīng)商；對人工開銷的控制要按照實際工作時間和勞動時間的原則進(jìn)行管理和控制。

最后，還要在建筑施工中不斷引進(jìn)和使用新技術(shù)。現(xiàn)在已經(jīng)有建筑企業(yè)在施工中采用了綠色節(jié)能環(huán)保型材料，不但是對國家號召的積極響應(yīng)，也贏得了客戶的廣泛好評。根據(jù)現(xiàn)代社會的發(fā)展趨勢，努力做到節(jié)能、環(huán)保，關(guān)鍵是對新技術(shù)工藝和新建筑材料的使用和選擇，這是未來建筑行業(yè)的發(fā)展方向，也是控制成本，減少資金支出的有效方式。

三、結(jié)語

成本管理是建筑施工管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是現(xiàn)代建筑企業(yè)想要在市場競爭中取勝的法寶，而成本管理師需要有成本管理系統(tǒng)作為支撐的，所以本文對成本管理系統(tǒng)進(jìn)行了簡單的介紹?，F(xiàn)代成本管理系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)是利用網(wǎng)絡(luò)計算機(jī)，由專業(yè)的財務(wù)管理人員進(jìn)行的成本控制分析和管理，有效的管理能夠為建筑企業(yè)個部門提供查詢服務(wù)，也能夠提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)信息為其成本控制決策服務(wù)，有效的成本管理是有效率的、安全的、準(zhǔn)確的管理信息，筆者對其分析和論述旨在對提高建筑企業(yè)的成本控制提供依據(jù)，促進(jìn)建筑企業(yè)向著現(xiàn)代管理方向發(fā)展。

作者：鄭廣民 單位：中石油呼和浩特石化公司