電力建設(shè)工程項目成本管理

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一、當(dāng)前我國電力工程項目成本管理中存在的問題

1.1對成本管理的重要性認(rèn)識不足

許多企業(yè)管理階層對成本工程建設(shè)成本管理的重要性認(rèn)識不足，沒有建立科學(xué)完善的成本控制監(jiān)管體系，對企業(yè)各級的職責(zé)劃分不明確，例如沒有對企業(yè)及項目部的責(zé)任有科學(xué)的判定。對開工前的成本估算工作不重視，同樣也不重視對預(yù)估結(jié)果的執(zhí)行，造成前期成本預(yù)估工作的無效化。

1.2管理過程不嚴(yán)謹(jǐn)

對建設(shè)用材料的管理力度有待加強(qiáng)。許多工程在建設(shè)過程中對施工材料的入庫及出庫雖然有相關(guān)登記情況，但是對其數(shù)量的控制不嚴(yán)格，例如需要多人搬運(yùn)貨物時，對貨物總量沒有嚴(yán)格的控制，放任工人隨意的開展搬運(yùn)工作。且未形成對預(yù)料的回收機(jī)制，許多材料在搬運(yùn)出庫后未用完的部分被丟棄或者長時間的放置最終無法繼續(xù)投入使用，很大程度上造成了材料的浪費(fèi)以及工程建設(shè)成本的增加。這種情況出現(xiàn)的根本原因就是監(jiān)管部門的監(jiān)督力度不足，且對于此問題沒有落實到個人，出現(xiàn)問題后無法進(jìn)行進(jìn)一步的追責(zé)工作。

1.3管理人才不充足

目前所接觸到的管理人員分為兩類，一類是理論知識充分，但實踐能力欠缺的，一類是實踐經(jīng)驗充足，但理論知識欠缺的。只有將兩者結(jié)合起來的人才才是當(dāng)前環(huán)境下所需要的管理人才。且由于施工現(xiàn)場情況變化較快，人員流動性強(qiáng)，對人才的培養(yǎng)不利，所以人才的缺失也是成本控制中的重要問題。

二、如何提升我國電力建設(shè)工程項目成本管理水平

2.1重視工程開工之前成本規(guī)劃的制定

成本規(guī)劃中要包括的內(nèi)容主要有成本總金額，及各項金額明細(xì)等。例如總體包括施工材料采購支出，雇傭工人支出及雇傭車輛支出等，還要繼續(xù)細(xì)分，例如材料支出中要表明采購水泥支出、采購鋼筋支出及采購砂石支出等。一步一步逐漸明細(xì)。在施工方案的選擇方面要以高效低價為標(biāo)準(zhǔn)，保障工程質(zhì)量在一定水平之上的同時也要完成企業(yè)成本的控制工作。對建筑工人的分工要明確，不能讓工人重復(fù)勞動或者閑置，影響工程進(jìn)度以及降低增大工程成本。起草項目成本計劃書，列出企業(yè)在該項目中的盈利點(diǎn)，并為實現(xiàn)該區(qū)域的盈利而做出努力，將最終的盈利結(jié)果與預(yù)估盈利進(jìn)行對比，若實際盈利較少，則要進(jìn)行反思工作，在下一次的工作過程中更加注意出現(xiàn)問題方面的內(nèi)容。

2.2重視施工過程中的成本管理

針對施工中的材料浪費(fèi)問題，工程項目管理部門需要出臺相應(yīng)措施予以監(jiān)管。當(dāng)前材料支出在電力工程總支出中所占比例較大，有時甚至能達(dá)到70%，所以對此實施嚴(yán)格的管理手段是十分必要的。1、可以建立健全出入庫登記制度，以及材料回收制度。例如當(dāng)某個部分的工程建設(shè)人員實施了未用完材料的回收后，可以在今后的材料領(lǐng)取方面對其放寬政策；相反若某部門在材料的使用上大手大腳，則要嚴(yán)格控制其材料取出量，對其開展嚴(yán)格的材料監(jiān)督工作，督促其實現(xiàn)對施工材料的充分利用。2、對于在存放過程中可能會產(chǎn)生損耗的施工材料，要對其入庫時間進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，在不影響工程進(jìn)度的情況下最大程度的減少損耗。

2.3實施分級監(jiān)管制度

在實際的施工過程中，想要完成對施工成本的監(jiān)管，必須將成本責(zé)任分?jǐn)偟矫恳粋€具體的責(zé)任人頭上才能有所收效。當(dāng)甲乙雙方工程建設(shè)協(xié)議簽訂過后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)與項目部一同實行對項目成本的預(yù)算工作，而后根據(jù)兩個結(jié)果得出科學(xué)合理的預(yù)算結(jié)果。通過雙方簽訂分工合同的方式，讓項目部對項目質(zhì)量、項目成本、項目工期等等情況保證。之后企業(yè)還要通過設(shè)立成本管理責(zé)任部門及責(zé)任人的方式，確保成本控制計劃的貫徹落實。在施工方面可以根據(jù)施工小組的具體情況限定其各類材料使用最大值，這樣才能夠有效的形成企業(yè)的對成本的控制管理。

2.4提升項目承包方的總體文化素養(yǎng)

在項目招標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)注意對承包方總體文化素養(yǎng)的考察。提升其文化及業(yè)務(wù)水平，能使工程在建設(shè)過程中更加高效，對工程的質(zhì)量也更有保障。想要提升其總體素質(zhì)，可以對施工方相關(guān)技術(shù)工作人員實施業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并組織開展內(nèi)部經(jīng)驗交流會等活動，加強(qiáng)其整體技術(shù)及文化水平，提升其在業(yè)界的整體競爭力。為提升其參與積極性，企業(yè)內(nèi)部還能采取相應(yīng)的激勵措施，例如當(dāng)成本控制額度達(dá)到一定的程度時，給予相關(guān)人員一定的獎勵。

三、結(jié)束語

想要實現(xiàn)工程整體的成本控制，需要多方位的開展成本管理工作。當(dāng)前我國成本管理工作的發(fā)展水平還有待提升，身為成本管理相關(guān)從業(yè)者我們應(yīng)當(dāng)不斷發(fā)掘成本管控新方式，為實現(xiàn)我國電力建設(shè)工程企業(yè)的利潤最大化而努力。

作者：郭寶龍 李麗娜 單位：南京南瑞集團(tuán)公司 宜春職業(yè)技術(shù)學(xué)院