園林施工與成本管理控制

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一、園林成本管理控制中的問(wèn)題

1.1施工現(xiàn)場(chǎng)管理混亂

園林工程包括的了很多專(zhuān)業(yè)工程，如土建、裝飾、市政、水電安裝、綠化，但是各專(zhuān)業(yè)工程的工程量也可能不是很大，這就是麻雀雖小五臟俱全。園林施工企業(yè)在安排管理人員時(shí)不可能面面俱到，每個(gè)專(zhuān)業(yè)都安排一名專(zhuān)業(yè)管理人員。因此在施工現(xiàn)場(chǎng)管理工作中就會(huì)出現(xiàn)非專(zhuān)業(yè)的管理人員來(lái)管理專(zhuān)業(yè)的施工隊(duì)伍，造成上下溝通不暢，給工程施工和成本管理增加很多不確定因素。

1.2技術(shù)人員業(yè)務(wù)水平較低

隨著園林建設(shè)不斷興起，大到一線(xiàn)城市，小到鄉(xiāng)鎮(zhèn)，都很重識(shí)園林建設(shè)。因此，園林建設(shè)工程越來(lái)越多。但是與之相適應(yīng)的工程技術(shù)人員還不夠，有豐富施工管理經(jīng)驗(yàn)的工程技術(shù)人員更少。許多園林企業(yè)在接到工程后，找一些剛畢業(yè)的大學(xué)生來(lái)進(jìn)行工程施工管理，大學(xué)生有理論，但缺少實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，根本不能勝任施工一線(xiàn)工作。

1.3不重視成本核算工作

某些園林施工企業(yè)不重視階段性的成本核算工作，而這也是歷史積累問(wèn)題。該問(wèn)題導(dǎo)致園林施工企業(yè)成本管理和控制方面存在成本不均衡現(xiàn)象。核算成本體現(xiàn)于園林施工各個(gè)階段，需根據(jù)各施工階段特征，對(duì)各方面成本支出采取不同的策略。但是許多園林施工企業(yè)并未做到這一點(diǎn)，成本核算混亂。

二、園林施工中合理有效的成本控制措施

2.1控制施工材料費(fèi)

園林施工的材料成本是成本控制中的重要部分，約占60%的工程總成本。因?yàn)槭袌?chǎng)價(jià)格波動(dòng)、供貨渠道增加，選購(gòu)材料需選擇最優(yōu)惠、高信譽(yù)的施工單位作為交易對(duì)象。預(yù)算員在工料分析和工程施工預(yù)算基礎(chǔ)上，編制定額任務(wù)單。等到項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核實(shí)好后由材料員、保管員、工長(zhǎng)、會(huì)計(jì)各保留一份。材料員依據(jù)定額任務(wù)單、材料匯總表和工料分析表進(jìn)行采購(gòu)。若是大批量材料采購(gòu)則由會(huì)計(jì)、預(yù)算員、材料員、負(fù)責(zé)人共同把關(guān)，簽訂合同，按照出廠(chǎng)價(jià)格采購(gòu)，并分批送貨。在材料進(jìn)庫(kù)時(shí)，保管員、質(zhì)檢員、工長(zhǎng)、材料員要一起檢查質(zhì)量、核對(duì)數(shù)量，辦理入庫(kù)手續(xù)。如果材料需用量比任務(wù)單用量要多，應(yīng)當(dāng)由項(xiàng)目預(yù)算員、工長(zhǎng)、負(fù)責(zé)人去查明原因，等補(bǔ)單審批后再發(fā)放。部分工程結(jié)束或者每月終，保管人員需將材料任務(wù)單和消耗表交予財(cái)務(wù)。

2.2選擇最佳的種植時(shí)間

園林施工中，植物種植是施工的重要部分。若要構(gòu)建優(yōu)美園林，較關(guān)鍵的是種植的植物是否能一次成活，且達(dá)到預(yù)期效果。植物存活率和成長(zhǎng)情況是園林施工重點(diǎn)考慮的問(wèn)題。一般來(lái)說(shuō)，植物移植最佳季節(jié)在春季的3~4月，其次是在秋季9~10月。當(dāng)工程施工不在此季節(jié)時(shí)，必須采取一些植物保成活措施，提高植物成活率，盡量減少死亡苗木造成的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3控制機(jī)械設(shè)備成本

園林工程的機(jī)械設(shè)備費(fèi)用占據(jù)7%的工程總造價(jià)。盡管占據(jù)的比例不多，但較為重要。采取的機(jī)械設(shè)備要滿(mǎn)足施工實(shí)際需求，并考慮到機(jī)械費(fèi)用情況和綜合效益水平。具體選擇機(jī)械過(guò)程中，需根據(jù)施工條件、工程特點(diǎn)，以生產(chǎn)率、參數(shù)合理、高經(jīng)濟(jì)效益原則開(kāi)展。實(shí)際施工時(shí)，可能會(huì)因?yàn)楣ば虼罱雍土魉┕ば枰?，出現(xiàn)偶然或必然的施工間隙，會(huì)影響到施工機(jī)械的連續(xù)作業(yè)。又有可能因?yàn)楣しN配合和施工進(jìn)度的影響，施工機(jī)械不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。要以滿(mǎn)足施工需求為前提，做好機(jī)械設(shè)備平衡調(diào)度，以此提高機(jī)械設(shè)備利用率。

2.4各專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合

園林工程是一個(gè)工程項(xiàng)目的最后一道工作，是一個(gè)工程項(xiàng)目的綠化裝飾，面子工作。但其包括的工作內(nèi)容較多，包括土方、管溝、管線(xiàn)、基礎(chǔ)、土建、裝飾、植物種植等。因此各專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合極其重要，施工現(xiàn)場(chǎng)不能各顧各的蠻干，應(yīng)以整個(gè)工程項(xiàng)目大局為重，各專(zhuān)業(yè)工種互相配合，該干則干，該停則停。施工過(guò)程中嚴(yán)格按相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程施工工藝要求一道工序一道工序施工，不能圖快，或自己施工方便，亂干、蠻干，造成工地上挖了填，填了又挖，管線(xiàn)埋了又被破壞，植物栽了又挖。這種無(wú)序的施工不僅造成了材料的浪費(fèi)，還造成人工費(fèi)的浪費(fèi)，對(duì)工期的影響也很大。

2.5選拔優(yōu)秀的管理人員

園林工程施工管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)高低，影響到了工程管理質(zhì)量?，F(xiàn)在城市園林景觀(guān)建設(shè)的復(fù)雜性，專(zhuān)業(yè)多樣性，對(duì)園林施工管理人員的要求也越來(lái)越高。園林施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)選拔一些優(yōu)秀的管理人員，在選拔管理人員的時(shí)候，這些人員不僅要具備專(zhuān)業(yè)的工程管理經(jīng)驗(yàn)、專(zhuān)業(yè)的工程技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，還應(yīng)有較強(qiáng)的突發(fā)事件應(yīng)對(duì)能力。這樣能夠避免人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)造成的決策失誤，可有效降低施工成本。

三、結(jié)語(yǔ)

近年來(lái)，城市建設(shè)更加注重城市內(nèi)部的園林建設(shè)，園林建設(shè)能夠改善城市現(xiàn)有環(huán)境和面貌，提升城市投資環(huán)境和品位。在園林施工中，要重視施工組織工作，完善施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度。園林施工成本管理中，要控制施工材料費(fèi)、機(jī)械設(shè)備費(fèi)，加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)工種的協(xié)調(diào)配合。園林施工應(yīng)當(dāng)注重專(zhuān)業(yè)、科學(xué)化管理，盡量提高管理水平，控制其施工成本，確保施工安全和施工質(zhì)量的前提下，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

作者：朱勇 單位：四川大茓風(fēng)景園林工程有限公司