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談機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本管理對(duì)策

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談機(jī)械制造業(yè)企業(yè)成本管理對(duì)策

摘要:隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化和發(fā)展,企業(yè)所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。在此情況下,企業(yè)的成本管理工作就至關(guān)重要。對(duì)于機(jī)械制造業(yè)企業(yè)而言,其成本管理工作的實(shí)施涉及企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的方方面面,有效的成本管理工作不僅可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益,還可以提高企業(yè)的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。但就目前情況看,很多機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在成本管理工作中都存在問(wèn)題,本文在對(duì)其相關(guān)原則進(jìn)行概述的基礎(chǔ)上,分析了其在實(shí)際過(guò)程中存在的普遍性問(wèn)題,并在最后提出了相應(yīng)的對(duì)策。

關(guān)鍵詞:機(jī)械制造業(yè);成本管理;問(wèn)題及對(duì)策

現(xiàn)階段,我國(guó)的制造業(yè)正處于中國(guó)制造向中國(guó)創(chuàng)造轉(zhuǎn)變的階段,其管理工作也在由粗放型向精細(xì)化轉(zhuǎn)變,成本管理工作的高效推進(jìn)可以使企業(yè)不斷對(duì)機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及流程進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化,使產(chǎn)品質(zhì)量和效率得到整體的提高??傮w來(lái)看,成本管理工作主要是對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的各項(xiàng)成本進(jìn)行預(yù)測(cè),形成相應(yīng)的成本決策,并通過(guò)成本計(jì)劃的有效實(shí)施實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的控制,同時(shí)也可以通過(guò)成本核算工作對(duì)成本進(jìn)行分析,最后再進(jìn)行相應(yīng)的成本考核工作。整個(gè)成本管理工作是連續(xù)的,因此機(jī)械制造業(yè)企業(yè)必須保證每一個(gè)工作環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量,確保實(shí)施的全面性和有效性,以便為企業(yè)成本管理工作的順利推進(jìn)提供保障。

一、機(jī)械制造業(yè)企業(yè)實(shí)施成本管理工作的五大原則

機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本管理工作時(shí),需要嚴(yán)格遵循以下五個(gè)原則:以人為本原則、全面性原則、綜合性原則、科學(xué)性原則、可持續(xù)發(fā)展原則。

(一)以人為本原則機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在制定成本管理方法時(shí),需要嚴(yán)格遵守以人為本原則。企業(yè)在開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)的主體依然是人,但人在工作過(guò)程中具有相當(dāng)大的主觀能動(dòng)性,這對(duì)成本管理工作的影響是比較大的[1]。因此,企業(yè)在制定成本管理方法時(shí),必須將全體員工的利益都考慮在內(nèi),可以在一定程度上調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的工作積極性,使成本管理工作得到更加全面、有效地實(shí)施。

(二)全面性原則機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在制定成本管理方法時(shí),需要嚴(yán)格遵守全面性原則。對(duì)于機(jī)械制造業(yè)企業(yè)而言,其成本管理工作必須落到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié),其與機(jī)械制造工程是一體的[2]。因此,制造業(yè)企業(yè)在實(shí)施成本管理工作時(shí),必須堅(jiān)持全面性原則,全過(guò)程落實(shí)成本管理工作。

(三)綜合性原則就現(xiàn)階段成本管理工作的整體情況看,其成本管理工作所涉及的方面是十分廣泛的,比如生產(chǎn)目標(biāo)、生產(chǎn)技術(shù)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)等,具有極高的綜合性。因此,機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí),必須考慮到多個(gè)方面的因素,以制定出更加科學(xué)的成本管理實(shí)施方案。

(四)科學(xué)性原則企業(yè)在制定成本管理方案時(shí),必須嚴(yán)格遵守科學(xué)性原則。在此過(guò)程中,企業(yè)需要運(yùn)用先進(jìn)的管理理念,并明確成本管理工作在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要地位。在制定具體的成本管理方案時(shí),企業(yè)要重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)關(guān)鍵點(diǎn),并加強(qiáng)對(duì)薄弱點(diǎn)的管理和控制,不斷促進(jìn)企業(yè)成本管理工作的科學(xué)化。

(五)可持續(xù)發(fā)展原則對(duì)于機(jī)械制造業(yè)企業(yè)而言,成本管理工作的實(shí)施不是朝夕之間可以完成的,其制定的各項(xiàng)政策和制度需要與我國(guó)當(dāng)下的社會(huì)實(shí)踐、相應(yīng)的市場(chǎng)情況和企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理情況相符合。因此,企業(yè)在制定成本管理策略時(shí),需要堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展原則,通過(guò)長(zhǎng)期的實(shí)踐與推進(jìn)檢驗(yàn)成本管理方案的實(shí)際可行性,確保相關(guān)問(wèn)題可以得到及時(shí)地發(fā)現(xiàn)和解決,以便不斷完善企業(yè)的成本管理工作,推動(dòng)企業(yè)獲得更大的發(fā)展。

二、機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在成本管理工作中存在的問(wèn)題

(一)成本管理制度弱化在成本管理工作中,完善有效的成本管理制度更有利于成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在機(jī)械制造業(yè)企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中,很多企業(yè)的成本管理制度都不夠完善,導(dǎo)致企業(yè)成本管理工作的內(nèi)容比較復(fù)雜和松散,在實(shí)際推進(jìn)工作時(shí)沒(méi)有有力的規(guī)章制度作為支持,大部分部門(mén)都是獨(dú)立采取措施,開(kāi)展相關(guān)工作的,這會(huì)影響成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),制度執(zhí)行的有效性也被大大削弱。以本單位實(shí)際情況分析,產(chǎn)品的成本核算首先是建立產(chǎn)品批次令號(hào),然后根據(jù)令號(hào)領(lǐng)用材料,歸集成本,最后根據(jù)各個(gè)令號(hào)的工時(shí)分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用和人工費(fèi)用,在此過(guò)程中可能會(huì)出現(xiàn)產(chǎn)品完成報(bào)交后經(jīng)常補(bǔ)成本的情況,導(dǎo)致某批次的成本失真,影響產(chǎn)品的報(bào)價(jià)。

(二)成本管理體系不完善且監(jiān)督工作缺乏目前,很多機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí)沒(méi)有相對(duì)比較完善的體系,相應(yīng)的監(jiān)督工作也比較缺乏,成本管理工作在實(shí)際推進(jìn)過(guò)程中缺乏比較有力地保障和支持,實(shí)際實(shí)施效果并不理想。這主要是由于企業(yè)部門(mén)管理者對(duì)成本管理體系不夠重視,對(duì)其認(rèn)識(shí)也不夠深入。與此同時(shí),企業(yè)部分員工也未對(duì)生產(chǎn)出來(lái)的機(jī)械產(chǎn)品進(jìn)行相應(yīng)監(jiān)督,導(dǎo)致企業(yè)難以有效管理機(jī)械產(chǎn)品生產(chǎn)成本,成本管理工作的有效性必然會(huì)受到影響[3]。

(三)流動(dòng)資金利用率低在企業(yè)成本管理工作中,流動(dòng)資金利用效率低也是影響其成本管理成效的重要因素。企業(yè)在投產(chǎn)階段,未對(duì)自身實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理情況進(jìn)行較為全面的評(píng)估和預(yù)測(cè),導(dǎo)致企業(yè)的初始資金管理工作與實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理狀況之間不太相符,致使企業(yè)的成本收益有所下降。與此同時(shí),有些機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在開(kāi)展長(zhǎng)期項(xiàng)目時(shí),在經(jīng)費(fèi)投入方面存在不足,有些甚至采取銀行貸款等方式為企業(yè)籌集流動(dòng)資金,這在一定程度上加大了企業(yè)的債務(wù)負(fù)擔(dān),使企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)增加。

三、機(jī)械制造業(yè)企業(yè)加強(qiáng)成本管理工作的對(duì)策

(一)完善成本管理制度機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在開(kāi)展成本管理工作時(shí),需要有完善的成本管理制度作為支持。在完善成本管理制度時(shí),其必須重點(diǎn)關(guān)注以下三個(gè)關(guān)鍵點(diǎn):第一,完善有關(guān)材料采購(gòu)的規(guī)章制度。在其成本管理工作中,企業(yè)物資采購(gòu)行為的管控是重要內(nèi)容,其必須對(duì)各部門(mén)及人員的物資采購(gòu)行為進(jìn)行規(guī)范和管理,并保證物資采購(gòu)工作是嚴(yán)格按照相應(yīng)規(guī)章制度開(kāi)展的,這可以有效避免一些物資材料的不必要損壞。第二,完善有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程的制度。在此過(guò)程中,企業(yè)需要加強(qiáng)產(chǎn)品的質(zhì)量及安全管理,按照相關(guān)規(guī)定嚴(yán)格處理事務(wù)。第三,完善有關(guān)設(shè)備的管理及維護(hù)制度。在此過(guò)程中,企業(yè)必須保證設(shè)備的穩(wěn)定安全運(yùn)行,并設(shè)置相應(yīng)的管理體系和機(jī)構(gòu),嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)章制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理和維護(hù),以達(dá)到成本控制的目的。在整個(gè)成本管理制度完善過(guò)程中,機(jī)械制造業(yè)企業(yè)必須將制度構(gòu)建、完善及執(zhí)行并重,保證制度自身具有的作用可以得到充分地發(fā)揮。針對(duì)產(chǎn)品成本失真這一問(wèn)題,機(jī)械制造企業(yè)應(yīng)當(dāng)在成本管理制度中設(shè)置相關(guān)的約束條件,如在分?jǐn)傊圃熨M(fèi)用和人工費(fèi)用時(shí),產(chǎn)品成本需要按照要求報(bào)交,若是后期不斷出現(xiàn)補(bǔ)成本情況,則需根據(jù)成本管理制度規(guī)范追究部分人員的責(zé)任與考核掛鉤,另外還需準(zhǔn)確核對(duì)工時(shí),盡可能減少成本失真的情況。

(二)健全成本考核與監(jiān)督體系制造業(yè)企業(yè)在成本管理過(guò)程中,需要建立與自身實(shí)際情況相符合的成本考核及監(jiān)督體系,以便為成本管理工作的開(kāi)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ),達(dá)到降低企業(yè)制造成本的目的。在此過(guò)程中,企業(yè)必須遵守成本效益原則、因地制宜原則和全員參與原則。第一,企業(yè)要嚴(yán)格遵守成本效益原則。在實(shí)施相應(yīng)的考核和監(jiān)督工作時(shí),企業(yè)需要重點(diǎn)關(guān)注產(chǎn)品的利潤(rùn)和企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,確保企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品是符合市場(chǎng)實(shí)際需求的。第二,企業(yè)要嚴(yán)格遵守因地制宜原則。在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中,企業(yè)要對(duì)機(jī)械制造業(yè)市場(chǎng)的市場(chǎng)需求和產(chǎn)品定位進(jìn)行分析,以便對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)工藝流程進(jìn)行更加嚴(yán)格地把控,保證生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量。第三,企業(yè)要嚴(yán)格遵守全員參與原則。在實(shí)施成本管理工作時(shí),企業(yè)要鼓勵(lì)全體員工都參與到成本管理工作中,以實(shí)現(xiàn)對(duì)機(jī)械制造成本的控制和節(jié)約。只有全員都參與到成本管理工作中,成本才能得到更加全面的控制,相應(yīng)的監(jiān)督工作也才能發(fā)揮較大的作用,企業(yè)成本的管理和控制才能更加有效。

(三)健全財(cái)務(wù)集中管理機(jī)制機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在成本管理中要注意提升企業(yè)資金的利用率,以便為企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益提供更多的保障。在此方面,企業(yè)可以實(shí)施集中化的財(cái)務(wù)管理模式,制定更加科學(xué)、更加適合企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況的資金管理方案及體制。在此過(guò)程中,企業(yè)可以組建專(zhuān)門(mén)的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì),給每項(xiàng)財(cái)務(wù)管理工作都配備相應(yīng)的管理團(tuán)隊(duì)和人員,保證其可以得到更加高效的實(shí)施。與此同時(shí),企業(yè)還要對(duì)自身的實(shí)際情況進(jìn)行分析,并根據(jù)自身的風(fēng)險(xiǎn)防范水平,開(kāi)展更加合理的投資活動(dòng)。在項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段,企業(yè)必須對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行深入地調(diào)查和分析,以便更加科學(xué)地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理及相應(yīng)的決策活動(dòng)。另外,企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中還要重點(diǎn)關(guān)注外部的市場(chǎng)環(huán)境,并不斷對(duì)銷(xiāo)售和投資管理工作進(jìn)行強(qiáng)化,以提高企業(yè)的銷(xiāo)售業(yè)績(jī),提升企業(yè)在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

機(jī)械制造業(yè)企業(yè)作為制造業(yè)的重要組成部分,其經(jīng)濟(jì)效益的獲得與市場(chǎng)實(shí)際需求和企業(yè)自身競(jìng)爭(zhēng)力有一定的關(guān)系。企業(yè)要想獲得較大的發(fā)展和進(jìn)步,就需要對(duì)自身的管理工作進(jìn)行改進(jìn)和創(chuàng)新,全面有效地推進(jìn)成本管理工作。本文以制造業(yè)企業(yè)成本管理工作為中心,首先分析了其成本管理工作的三個(gè)特點(diǎn),其次闡述了其實(shí)施成本管理工作的五大特點(diǎn),最后根據(jù)對(duì)其成本管理工作中相關(guān)問(wèn)題的分析提出了相應(yīng)的工作對(duì)策,希望可以推動(dòng)其成本管理工作的開(kāi)展,使其整體的管理水平得到提升。在此種情況下,機(jī)械制造業(yè)企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中可以占據(jù)更加有利的位置,其經(jīng)營(yíng)效益也會(huì)有相應(yīng)的提高,企業(yè)也會(huì)得到更加健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

[1]尹凱.機(jī)械制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及其優(yōu)化策略[J].會(huì)計(jì)師,2019(22):18-19.

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[3]魏宏琳.探析機(jī)械制造企業(yè)成本控制管理[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2019(23):120+122.

作者:薛冠聞 單位:上海華東建筑機(jī)械廠有限公司