現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理體系成本管理措施

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[摘要]現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理的基礎、重點工作是醫(yī)院成本費用控制和管理，現(xiàn)階段，醫(yī)療保險制度日益完善、醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革在不斷深入，醫(yī)院內(nèi)部的各項醫(yī)療費用開支都必須明確，實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟管理的低耗、高效、優(yōu)質(zhì)發(fā)展。因此，醫(yī)院經(jīng)濟管理在成本控制中發(fā)揮著重要作用，為醫(yī)院的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展提供了支持，醫(yī)院管理部門必須予以重視，文章主要分析了現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理體系下的成本管理措施，滿足現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理的實際需求。

[關鍵詞]現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理體系；成本控制；優(yōu)化措施

在醫(yī)院日常經(jīng)營、管理過程中，成本管理工作的重要性日益顯現(xiàn)出來，相關管理部門需要強化醫(yī)院成本管理力度，提升醫(yī)院的整體經(jīng)營管理水平，創(chuàng)造更多的社會效益、經(jīng)濟效益。在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理體系，管理人員應該摒棄傳統(tǒng)的業(yè)務收入經(jīng)營理念，加強對醫(yī)院成本控制的重視，實行科學的成本管理方式?；诖耍恼玛U述了現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理體系下的成本管理內(nèi)容，并對醫(yī)院經(jīng)濟成本管理的優(yōu)化措施進行了分析。

1現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理體系的成本管理

在醫(yī)院成本管理過程中，管理人員需要有效地控制醫(yī)療活動費用，分別是財務成本、績效成本[1]。其中，財務成本指的是財務部門將成本核算、會計核算進行匯集后獲取的成本信息；績效成本是與績效考核體系相關的成本信息。在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理體系下，醫(yī)院成本管理中的財務成本、績效成本具有以下特點：第一，成本管理目標的差異。財務成本管理目標是分析成本管理信息，提出相應的控制措施，減少醫(yī)療成本投入；績效成本管理目標是加強財務成本管理，獲取更多經(jīng)濟效益。第二，依據(jù)法律體系有所不同。財務成本管理需要根據(jù)國家法律法規(guī)，滿足可靠性、相關性的管理要求；績效成本管理是依據(jù)醫(yī)院內(nèi)部的績效考核制度進行管理。第三，核算對象不同。財務成本核算對象是醫(yī)療消費情況，績效成本核算對象是績效考核信息。

2現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理體系下的成本管理措施

2.1注重固定資產(chǎn)管理

在醫(yī)院運營和發(fā)展過程中，固定資產(chǎn)發(fā)揮著重要作用，醫(yī)院管理部門需要根據(jù)實際情況，制定完善的固定資產(chǎn)管理制度，安排專業(yè)人員進行固定資產(chǎn)管理工作，認識到固定資產(chǎn)管理監(jiān)督工作的重要性，改善固定資產(chǎn)浪費和流失問題。例如，在醫(yī)院日常管理過程中，大型醫(yī)療設備是關鍵的固定資產(chǎn)，醫(yī)院醫(yī)療設備屬于長期投資，需要花費大量資金，很難變現(xiàn)。在采購大型醫(yī)療設備的過程中，管理部門需要做好采購成本預算、核算、控制和評價工作，從根本上改善醫(yī)院資產(chǎn)閑置、重置問題，杜絕資產(chǎn)盲目采購和積壓問題，充分發(fā)揮出醫(yī)院成本管理作用[2]。另外，醫(yī)院管理部門還應該重視醫(yī)療設備、醫(yī)療儀器的維修、保養(yǎng)，制定完善的維修、保養(yǎng)制度，發(fā)現(xiàn)小故障及時維修，避免發(fā)展成大故障，節(jié)約更多的維修成本。

2.2強化成本核算力度

在現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理背景下，成本核算是醫(yī)院成本管理的關鍵，管理部門必須予以重視。第一，全面落實成本核算工作，針對醫(yī)院內(nèi)部臨床、管理和后勤等部門實際情況，制定完善的成本核算制度，如對醫(yī)護人員提出更加嚴格的要求，使醫(yī)護人員從掛號、收費等細節(jié)出發(fā)，準確地記錄各項成本信息。并且，明確成本核算指標，為財務人員開展成本核算工作提供便利，如針對科室內(nèi)部單一病種，將醫(yī)療費用、項目成本消耗、藥品使用作為成本核算指標。第二，實行精細化成本核算管理模式。管理人員需要利用大數(shù)據(jù)技術，全面收集、分析、存儲、共享成本核算數(shù)據(jù)，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部財務管理的信息化，為成本核算工作的實施提供支持，以滿足社會經(jīng)濟發(fā)展的實際需求。

2.3全員樹立成本管理意識

為了滿足醫(yī)院經(jīng)濟管理體系的實際要求，醫(yī)院內(nèi)部所有人員都需要認識到成本管理的重要性，為醫(yī)院內(nèi)部各項工作的順利實施提供支持。首先，醫(yī)院管理人員及時更新自身的成本管理意識，明確成本管理工作在醫(yī)院發(fā)展中的作用。在醫(yī)療改革日益深入的大背景下，為了提高醫(yī)院自身的綜合競爭實力，管理人員必須將成本管理工作作為重點，滿足上行下效的要求，營造良好的成本管理氛圍，使醫(yī)院所有人員都參與到成本管理工作中。其次，財務管理人員需要明確成本管理在醫(yī)院財務管理工作中的地位，根據(jù)現(xiàn)代化醫(yī)院改革的新要求，制定完善的成本管理改革計劃、目標、策略，明確會計人員、出納人員的崗位職責，有效地開展成本管理工作。最后，財務管理人員需要樹立成本管理意識，全面落實各項成本管理政策、方針，確保成本管理工作的規(guī)范性，醫(yī)院內(nèi)部其他員工也需要參與到成本管理工作中，配合財務管理部門的工作，有效地收集、整理、匯總各項財務信息，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展提供支持[3]。

3結語

綜上所述，在社會經(jīng)濟的快速發(fā)展中，成本管理工作的重要性不斷突顯出來，醫(yī)院經(jīng)濟管理和成本費用控制直接關系著醫(yī)院的發(fā)展，在醫(yī)療行業(yè)市場競爭日益激烈的大背景下，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)的經(jīng)濟規(guī)律呈現(xiàn)出一定的特征，導致醫(yī)院經(jīng)濟管理工作更加復雜，而醫(yī)院成本管理是醫(yī)院經(jīng)營、發(fā)展的關鍵，管理部門需要在確保醫(yī)院服務治療、醫(yī)療質(zhì)量的基礎上，提高醫(yī)院管理的整體水平，實行精細化、規(guī)范化管理模式，提高醫(yī)院成本管理的整體水平，以適應現(xiàn)代化社會的發(fā)展。

【參考文獻】

[1]王峰.基于現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)濟管理體系下的成本管理分析[J].財經(jīng)界:學術版,504(03):74.

[2]崔海琨.現(xiàn)代醫(yī)院管理制度下的公立醫(yī)院成本核算與控制探討[J].財經(jīng)界,000(017):51.

[3]張瑢,王雁,葉英姿.公立醫(yī)院精細化全成本核算管理信息平臺建設策略[J].現(xiàn)代醫(yī)院,2019(5):688-690.

作者：李冬梅 單位：欽州市第二人民醫(yī)院