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現(xiàn)如今,市場競爭日趨激烈,合理控制企業(yè)的運營成本是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線,對于企業(yè)的發(fā)展而言,有著重要的作用。基于這種情況,本文深入研究船舶配套企業(yè)的成本管理工作,立足財務(wù)風(fēng)險,對其工作環(huán)節(jié)中存在的問題進行分析和總結(jié),為相關(guān)經(jīng)營和管理者提供可行性意見,如轉(zhuǎn)變管理觀念,加強部門信息溝通、加強對內(nèi)部價值鏈分析,提升成本結(jié)轉(zhuǎn)效率等;從而力求提高工作效率,提升成本核算和風(fēng)險管理水平,為船舶配套企業(yè)贏得更多優(yōu)勢。當(dāng)前,經(jīng)濟全球化進步飛快,大部分船舶配套企業(yè)都將眼光放在拓寬市場、打造獨特的品牌上,將生產(chǎn)和發(fā)展成為當(dāng)前工作的核心,但是大部分船舶配套企業(yè)并沒有形成完善的成本管理體系,對經(jīng)營風(fēng)險尚未得到有效控制,這也為企業(yè)的發(fā)展提出了更高的要求。為了提高管理水平,相關(guān)管理者應(yīng)當(dāng)深入研究成本管理工作細(xì)節(jié),提出有效的管理措施,提高企業(yè)的綜合競爭力,推動船舶配套企業(yè)的發(fā)展,使其在激烈的競爭中脫穎而出。
1.船舶配套企業(yè)成本管理風(fēng)險分析
1.1企業(yè)信息化程度低,部門間信息溝通不暢
盡管大多數(shù)船舶配套企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到成本管理的重要性,提高了對成本管理的重視程度,但成本管理對于我國船舶配套企業(yè)而言,仍然具有挑戰(zhàn)性。絕大數(shù)企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)并沒有成本核算模塊,成本核算還是電子表格式的手工核算。有的企業(yè)財務(wù)系統(tǒng)即使有成本模塊,但是沒有和倉儲部門、生產(chǎn)部門和采購部門的管理系統(tǒng)相聯(lián)系,出現(xiàn)信息溝通不暢的情況。這種情況直接導(dǎo)致財務(wù)部門對生產(chǎn)和經(jīng)營環(huán)節(jié)出現(xiàn)的成本管理問題知悉滯后甚至不知,從而影響財務(wù)部門對最終成本核算的準(zhǔn)確性。
1.2成本結(jié)轉(zhuǎn)的時效性和匹配性不佳
在實務(wù)中,經(jīng)常出現(xiàn)產(chǎn)品已發(fā)貨,產(chǎn)品風(fēng)險轉(zhuǎn)移后企業(yè)做銷售,但是相關(guān)成本并未全部入賬。由于財務(wù)人員對產(chǎn)品工藝并不熟悉,不清楚產(chǎn)品的成本構(gòu)成明細(xì),從而導(dǎo)致產(chǎn)品成本低估,收入成本不匹配,高估利潤。對本月或者本年銷售的產(chǎn)品而成本未全部入賬的,采購部門有時會預(yù)提成本,但是后期發(fā)票進賬采購部未做說明,財務(wù)人員未發(fā)現(xiàn)時,則出現(xiàn)成本重復(fù)進賬,導(dǎo)致高估成本和低估產(chǎn)品的利潤率。
1.3生產(chǎn)管理部門成本管理粗放
絕大多數(shù)船舶配套企業(yè)屬于制造業(yè),生產(chǎn)管理部門作為企業(yè)的主要部門,其對生產(chǎn)管理的精細(xì)度直接影響成本管理水平。一方面在生產(chǎn)急需時,有的企業(yè)先領(lǐng)用原材料后補出庫單。如果這兩者時間間隔較長,甚至由于工作人員的疏忽忘記補出庫單,倉庫賬面原材料一直掛賬,導(dǎo)致原材料賬實不符和產(chǎn)品賬面成本低估。另一方面,某些企業(yè)由于產(chǎn)品特點,會出現(xiàn)幾件產(chǎn)品共用同一個原材料的情況,但是領(lǐng)用原材料時,往往把幾件產(chǎn)品的材料領(lǐng)用到一個產(chǎn)品上,導(dǎo)致同一種產(chǎn)品,有的成本高,有的成本低。
2.改善成本管理問題的對策路徑
2.1轉(zhuǎn)變管理觀念,加強部門信息溝通
以往,船舶配套企業(yè)管理人員在實際開展工作的過程中,對于成本管理問題都沒有給予足夠的重視,一方面沒有認(rèn)識到成本管理工作開展的積極意義,另一方面對成本管理工作概念的認(rèn)識存在狹隘性的問題。雖然部分船舶配套企業(yè)已經(jīng)開展了成本管理工作,但是它們的管理理念的局限,其工作的內(nèi)容僅限于降低成本,管理的眼界不足以囊括所有的管理難題是普遍存在的問題,從長遠(yuǎn)的角度出發(fā)對這項工作進行考量,致使成本管理工作開展的積極效益無法得到全面發(fā)揮。要有效解決上述問題,管理者就需要主動轉(zhuǎn)變自己的管理觀念,并盡可能加強部門信息的溝通。船舶配套企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)提高對成本管理的重視程度,完善成本管理方針,實現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險防控,促使企業(yè)轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)深刻意識到成本管理的內(nèi)涵以及加強管理軟件及其所屬部門信息溝通的重要性,轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理觀念,摒棄一味降低成本的錯誤思想,將成本管理與企業(yè)競爭力聯(lián)系起來,優(yōu)化管理制度,提高風(fēng)險控制的合理性。企業(yè)經(jīng)營者除了要做到上述內(nèi)容,還應(yīng)深入挖掘管理模式,尋找與自身管理模式最貼切的方式,對運行的各個環(huán)節(jié)進行風(fēng)險控制,提高對成本管理的重視程度,給予財務(wù)人員更多支持。
2.2加強對內(nèi)部價值鏈分析,提升成本結(jié)轉(zhuǎn)效率
從船舶配套企業(yè)內(nèi)部價值鏈的角度來講,具體包含以下兩方面的價值活動,一是輔助活動,二是基本活動。從以上兩方面活動的角度出發(fā),對船舶配套企業(yè)內(nèi)部價值鏈作業(yè)進行高質(zhì)量的識別,在此基礎(chǔ)上,使風(fēng)險成本管理工作的目標(biāo)能夠真正落到實處。從船舶配套企業(yè)內(nèi)部價值鏈相關(guān)的各項活動來看,不同的活動表面上是相互獨立的關(guān)系。但是從本質(zhì)上來看,它們之間存在著十分密切的聯(lián)系,從生產(chǎn)經(jīng)營、服務(wù)、市場營銷、進貨、企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、發(fā)貨、采購管理、人力資源管理等多個角度來看,任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,船舶配套企業(yè)的整個運營系統(tǒng)都會相應(yīng)的受到影響,嚴(yán)重者甚至?xí)?dǎo)致連鎖反應(yīng)的出現(xiàn),增加風(fēng)險成本,其具體損失很難做出完整評估。因此,船舶配套企業(yè)在實際運營過程中需保證質(zhì)量管理工作開展的全面性,充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部每一位員工的力量,對風(fēng)險成本進行評估,一旦出現(xiàn)風(fēng)險較大的問題,既需要立即調(diào)整經(jīng)營策略。做好對成本結(jié)轉(zhuǎn)工作、風(fēng)險成本的評估以及計量工作。在此基礎(chǔ)上,與經(jīng)營活動開展過程中可能產(chǎn)生的效益進行對比,確定合理性,在風(fēng)險成本大于經(jīng)營效益的前提下,需要提升成本結(jié)轉(zhuǎn)的效率,做好對風(fēng)險成本的控制轉(zhuǎn)移以及分散工作。
2.3健全成本管理和風(fēng)險控制體制,精細(xì)化成本管理
對于船舶配套企業(yè)而言,成本管理以及風(fēng)險控制工作具備較強的系統(tǒng)性,需要調(diào)動企業(yè)內(nèi)部各部門員工的工作積極性,使其在統(tǒng)一的步調(diào)上開展工作,提高工作效率和工作水平。為了保證成本管理工作及風(fēng)險控制工作的順利開展,企業(yè)應(yīng)當(dāng)協(xié)調(diào)內(nèi)部利益,健全管理機制,避免企業(yè)內(nèi)部各部門之間出現(xiàn)利益沖突。此外,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)將成本管理理念傳遞到每個員工心中,建立風(fēng)險防范工作與其日常工作的聯(lián)系,對風(fēng)險進行事前、事中、事后的有效控制。為了防止經(jīng)營過程中出現(xiàn)成本造假的情況,企業(yè)應(yīng)當(dāng)健全內(nèi)部管理制度,保證每個工作人員都有較強的責(zé)任心和職業(yè)素養(yǎng),盡量做到精細(xì)化成本管理。因此,企業(yè)經(jīng)營者可以從以下三個方面著手。一是提高審計的合理性。對于企業(yè)而言,審計部門相對獨立,對內(nèi)部控制以及風(fēng)險控制都具有較強的權(quán)威性,如若發(fā)現(xiàn)問題,可以及時進行審計調(diào)節(jié),規(guī)避企業(yè)風(fēng)險。二是企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)健全考核機制,根據(jù)各部門成員的工作情況和賞罰條例,進行相應(yīng)的鼓勵和懲罰,在提高其工作效率的同時,調(diào)動員工的工作積極性,將企業(yè)的經(jīng)營效益擴大,提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。三是通過制度建設(shè)和提升人員素質(zhì)盡量精細(xì)化成本管理,例如領(lǐng)用原材料和產(chǎn)品要做到一一對應(yīng)、領(lǐng)用原材料需要及時填寫出庫單等。
3.結(jié)論
綜上所述,對于船舶配套企業(yè)的風(fēng)險和運行成本進行控制是保證企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重點,隨著市場經(jīng)濟改革的逐漸深入,企業(yè)的成本管理也面臨更多難題?;谶@種情況,船舶配套企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)當(dāng)制定科學(xué)的管理方案,更新管理方法,提升工作人員的綜合素質(zhì),建立健全財務(wù)管理機制,使成本管理的優(yōu)越性,提高企業(yè)的綜合水平。此外,企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)保證轉(zhuǎn)變管理觀念,提高工作合理性,這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化,確保企業(yè)競爭力的提高,推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
作者:劉冉冉 單位:中船海洋動力部件有限公司