現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理解決對策

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摘要：現(xiàn)階段我國企業(yè)開展的成本費用管理工作基本情況，受到多種因素影響，該項工作出現(xiàn)了非常多的問題，制約著企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展步伐的加快，因此需要企業(yè)深入地調(diào)查了解，找出導(dǎo)致問題發(fā)生的深層次原因，采取針對性的措施加以改進?；诖吮疚膶?a href="http://m.saumg.com/lunwen/cbgllw/136857.html" target="_blank">現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理問題進行了概述，結(jié)合問題提出了解決策略，希望為后續(xù)現(xiàn)代企業(yè)的健康穩(wěn)健發(fā)展提供成本費用管理方面的方法指導(dǎo)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本；管理；費用；問題；對策

在社會經(jīng)濟的高速發(fā)展之下，企業(yè)要想在激烈的市場競爭之中站穩(wěn)腳跟，則需要高度重視經(jīng)營管理工作，尤其是成本費用管理工作，之后采用多種科學(xué)的方法做好成本費用管理工作，便可以為企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略的科學(xué)合理編制提供準(zhǔn)確依據(jù)，并且可以為企業(yè)各項經(jīng)營活動的開展提供充足的資金，最終促使企業(yè)經(jīng)過系統(tǒng)且全面的成本費用管理之后獲得滿意的管理成效。

1.現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理問題

首先，缺乏成本費用管理意識，當(dāng)前有很多企業(yè)對于成本費用管理工作較為重視，但是實際開展此項工作時存在著很多工作人員對于該項工作認知不清、不具備較強的成本費用管理意識及盲目的進行了成本降低、支出管控的情況，因此導(dǎo)致了企業(yè)的成本費用管理問題。其次，成本費用管理機制落后，目前一些企業(yè)進行成本費用管理期間應(yīng)用的管理制度落后且陳舊，其中的很多內(nèi)容與企業(yè)實際開展的該工作存在著較多的矛盾之處，使得管理人員在開展具體工作時出現(xiàn)了無制度可依的情況，促使最終的管理工作一片混亂；同時企業(yè)未開展成本預(yù)算工作，沒有對項目開發(fā)生產(chǎn)的全過程資金利用情況進行跟蹤，便導(dǎo)致成本費用管理成效差，資金不合理支出利用問題頻繁發(fā)生。再次，成本核算方法陳舊、項目開發(fā)成本高，現(xiàn)階段很多企業(yè)的成本費用管理部門在進行實際的管理工作時，采用的成本核算方法為成本倒扎，該方法具有一定的滯后性特點，繼續(xù)使用將無法準(zhǔn)確得出企業(yè)經(jīng)營期間整體的成本費用收支情況，不利于工作人員對項目開發(fā)成本的合理管控，亟待改進；同時一些企業(yè)開發(fā)項目時沒有對相關(guān)項目具體開發(fā)建設(shè)時所需的成本與未來的盈利進行科學(xué)合理的核算分析，以此使得企業(yè)依托各個項目增加盈利時的成本高、效益低。最后，成本管理團隊人員能力差，目前有部分企業(yè)的成本費用管理人員工作態(tài)度不端正，實際進行管理工作時沒有對該項工作進行強效管理，由此導(dǎo)致管理工作出現(xiàn)的問題頗多，使得管理工作受限于工作人員的能力，出現(xiàn)了管理不到位的情況。

2.解決現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理問題的對策

2.1注重成本費用管理工作。首先，企業(yè)管理層需要對成本費用管理工作有著深入的了解與認知，提升管理意識，即現(xiàn)代企業(yè)在進行成本費用管理工作時，需要積極地向其他一些已經(jīng)取得較好的成本費用管理效果的企業(yè)學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗，之后再結(jié)合本企業(yè)該項管理工作實際，制定具有較強應(yīng)用可行性的管理方案并予以實施，便可以獲得預(yù)期的成本費用管理的生產(chǎn)成本下降、利潤提高的效果；待現(xiàn)代企業(yè)管理層的成本費用管理意識提高之后，便可以面向企業(yè)全體管理人員作以成本費用管理意識的提高教育，采用多種方法向其進行現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理重要性與方法的宣講，促使員工在后續(xù)的成本費用管理開始時能夠積極配合，最終可以獲得較好的管理效果。其次，現(xiàn)代企業(yè)需要設(shè)置專門的成本費用管理部門，吸引大量有著較強管理能力的人員，前來企業(yè)開展成本費用管理工作，要求這些人員始終站在企業(yè)的角度，有效轉(zhuǎn)變固有的成本費用管理理念，準(zhǔn)確把握企業(yè)經(jīng)營發(fā)展實際情況，進行企業(yè)整體的經(jīng)營成本費用的管理工作，若在這個過程中發(fā)現(xiàn)有成本超支的情況，第一時間對相關(guān)資金超出較多的生產(chǎn)項目作以全面分析，確定各項費用支出情況是否合理，最終的判斷結(jié)果顯示不合理，成本超支多，需要成本費用管理部門盡快控制成本，而后續(xù)開發(fā)的新項目，則需要管理人員在新型管理理念的指導(dǎo)下進行全過程的成本管控，從而使得企業(yè)的生產(chǎn)項目成本得到有效地降低控制，防止再次出現(xiàn)成本超支情況。2.2編制健全的成本費用管理機制與預(yù)算管理體系。首先，在企業(yè)成本費用管理制度方面，由于企業(yè)發(fā)展期間采用的常規(guī)成本費用管理制度存在著非常多的應(yīng)用缺陷與不足，所以需要企業(yè)成本管理部門，結(jié)合本企業(yè)具體的生產(chǎn)項目成本管控現(xiàn)狀與管理需要，作以管理制度的優(yōu)化革新，確保新編制的管理工作制度可以為企業(yè)之后進行的成本費用管理工作正常順利地開展提供指導(dǎo)；具體分析制度內(nèi)容，主要包括現(xiàn)代企業(yè)成本費用內(nèi)部控制管理必要性、原則、方法與獎懲機制、成本費用審批制度及管理責(zé)任制等內(nèi)容，以期該制度實際應(yīng)用期間可以充分發(fā)揮價值，其中獎懲機制度應(yīng)用期間可以對員工工作期間的成本費用管理效果作以控制，培養(yǎng)企業(yè)員工節(jié)約意識，借助于量化工具對員工的項目開發(fā)生產(chǎn)活動行為進行量化，如果出現(xiàn)的成本超支情況非常嚴(yán)重或者成本管控結(jié)果非常好，那么企業(yè)的成本費用管理部門便可以結(jié)合獎懲制度中的相關(guān)內(nèi)容，對員工進行一定的懲處、獎勵，以此便可以調(diào)動全體工作人員的積極性，參與到企業(yè)成本費用控制工作中。其次，在預(yù)算管理體系方面，預(yù)算為現(xiàn)階段很多企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間常用的一種成本費用控制手段，依托該手段可以從企業(yè)生產(chǎn)項目源頭，對于各項對成本費用有不良影響的因素加以控制，降低企業(yè)發(fā)生成本費用管理不良問題的風(fēng)險，具體進行基于預(yù)算管理手段的現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理工作時，要求企業(yè)進行適合的成本費用預(yù)算管理的預(yù)算體系的構(gòu)建，從而在科學(xué)體系的管控之下，做好企業(yè)的業(yè)績考核、收入提高、成本降低工作，并且管理人員要在各個生產(chǎn)項目開展期間，積極進行項目預(yù)算計劃的編制、審核、落實及追蹤調(diào)查等工作，以便在不同的環(huán)節(jié)對于出現(xiàn)的成本超支情況進行控制管理，注重成本超支的事前預(yù)防，降低企業(yè)成本管理風(fēng)險。2.3應(yīng)用先進的成本核算方法。以往企業(yè)開展成本核算工作時，常用的工作方法為成本倒軋，由于該方法具體應(yīng)用期間會對項目生產(chǎn)期間產(chǎn)生的全部成本進行計算，從而導(dǎo)致成本問題被掩蓋的情況發(fā)生，不利于企業(yè)經(jīng)營者準(zhǔn)確了解當(dāng)前企業(yè)相關(guān)項目開發(fā)期間的成本，使得經(jīng)營者制定的企業(yè)未來發(fā)展戰(zhàn)略、當(dāng)前經(jīng)營策略存在問題，影響企業(yè)的健康發(fā)展，所以針對該種情況，要求企業(yè)可以利用新型成本核算方法，即基于當(dāng)期實際成本消耗量的差異分析、標(biāo)準(zhǔn)成本核算等方法，以此便可以計算得出真實的數(shù)據(jù)，準(zhǔn)確反映企業(yè)進行項目生產(chǎn)時的成本支出情況，其中的生產(chǎn)、期間費用要作以詳細的劃分，以此不僅可以提升成本核算準(zhǔn)確性，而且可以對整個生產(chǎn)項目中的物品、人員進行成本支出考核，確?，F(xiàn)代企業(yè)成本費用管理工作更加精細化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。2.4大力開發(fā)生產(chǎn)低成本項目。企業(yè)生產(chǎn)項目成本過高，會對成本費用管理工作成效產(chǎn)生不利影響，所以現(xiàn)代企業(yè)需要對生產(chǎn)項目成本加以控制，盡量多選擇低成本項目大力進行開發(fā)，以此保證企業(yè)可以在項目生產(chǎn)完畢后，獲得高額的利潤，即企業(yè)確定一個具體的開發(fā)項目時，要對項目開發(fā)目的、近遠期發(fā)展規(guī)劃及盈利等情況進行評估，并且邀請專業(yè)人員對于生產(chǎn)項目計劃應(yīng)用可行性加強研究，如果最終確定的項目不存在問題，那么可以在后續(xù)的企業(yè)經(jīng)營過程中進行相關(guān)項目的生產(chǎn)經(jīng)營，此外在控制生產(chǎn)項目成本期間，要求工作人員注意確定項目生產(chǎn)所需的原材料之后，一定要深入到市場中查找與項目生產(chǎn)相關(guān)的優(yōu)質(zhì)、低價原材料進行大量的購買，以此便可以在從材料成本方面進行總成本的降低控制，促使整體的生產(chǎn)項目成本可以顯著降低。2.5組建一支具備專業(yè)能力的成本費用管理團隊?，F(xiàn)代企業(yè)的成本費用管理部門需要吸納一大批有著豐富的成本費用管理經(jīng)驗、較強管理能力及高尚的職業(yè)道德素養(yǎng)的管理人員，前來企業(yè)從事管理工作，由這些人員組建的管理團隊，具有高能力、高效率的特點，在企業(yè)實際開展的成本費用管理工作中可以充分發(fā)揮自身作用，提升管理有效性；同時管理部門要定期邀請從事現(xiàn)代企業(yè)成本費用管理研究的專家學(xué)者，來對全體管理人員作以成本費用管理新理念、方法的宣講介紹，促使員工掌握這些方法并應(yīng)用于實際的管理工作中，以期現(xiàn)代企業(yè)的該項管理工作成效理想。

3.結(jié)束語

現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展期間，成本費用管理工作屬于一項非常重要的管理工作，若該工作出現(xiàn)問題，會對后續(xù)企業(yè)其他環(huán)節(jié)的管理工作與企業(yè)正常有序的經(jīng)營發(fā)展造成極大的不良影響，所以需要企業(yè)可以充分認識到成本費用管理工作開展的重要性，利用多種方法解決管理問題，強化管理有效性，便可以有效發(fā)揮成本費用管理的價值，收獲滿意的管理效果。

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作者:劉思涵 單位:撫松發(fā)展投資集團有限公司