如何加強(qiáng)城建施工企業(yè)材料的成本管理

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［摘要］城建工程是城市化建設(shè)發(fā)展過(guò)程中的重要組成部分，它不僅是一項(xiàng)民生建設(shè)工程，而且還是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的主要支柱產(chǎn)業(yè)。由于城市化建設(shè)步伐的加快，人們生活水平質(zhì)量的提升，也開始對(duì)城建工程的施工建設(shè)質(zhì)量提出了新的要求。由于城建工程建設(shè)投資大，且建設(shè)周期長(zhǎng)，因此，城建工程在建設(shè)中不僅要具備環(huán)保性和經(jīng)濟(jì)性，而且還要具備一定的實(shí)用性。所以，為了避免城建工程整體建設(shè)施工質(zhì)量存在問(wèn)題，需要對(duì)工程的原材料和施工設(shè)備等設(shè)施進(jìn)行管理，避免人為失誤造成工程原材料的損耗，使得城建工程的施工成本和建設(shè)質(zhì)量符合企業(yè)施工標(biāo)準(zhǔn)，保證建筑企業(yè)最大的經(jīng)濟(jì)效益。

［關(guān)鍵詞］城建工程；施工建設(shè)；成本管理

1序言

隨著城鎮(zhèn)化建設(shè)的不斷完善，城建在注重速度發(fā)展的過(guò)程中，還需要注重質(zhì)量的監(jiān)督管理和資源的優(yōu)化配置，才能夠從根本上實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)最大利潤(rùn)化。由于城市建設(shè)項(xiàng)目成本的控制是一項(xiàng)復(fù)雜的任務(wù)，涉及的人很多、范圍很廣，因此，需要根據(jù)建設(shè)工程造價(jià)的實(shí)際現(xiàn)狀，建立完善的管理機(jī)制，全方位的投入人員，做好施工進(jìn)程的管理，實(shí)現(xiàn)施工建設(shè)的全過(guò)程控制。同時(shí)，還需要根據(jù)建設(shè)施工項(xiàng)目的具體施工情況，考慮員工的實(shí)際需求，制定科學(xué)的獎(jiǎng)懲制度，只有這樣才能夠增加團(tuán)隊(duì)的凝聚能力，提高員工控制成本的意識(shí)，達(dá)到企業(yè)材料的質(zhì)量控制與成本管理的目的。所以，本文將重點(diǎn)對(duì)如何加強(qiáng)城建施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制和成本管理進(jìn)行詳細(xì)的研究和說(shuō)明。

2城建施工企業(yè)工程管理現(xiàn)狀

隨著我國(guó)越來(lái)越注重城建工作的發(fā)展，國(guó)家有關(guān)部門通過(guò)頒布系列城建工作的法律法規(guī)來(lái)提高城建工程的建設(shè)質(zhì)量。因?yàn)?，城建?duì)于規(guī)范化城市建設(shè)有著重要的作用。因此，城建工作需要經(jīng)過(guò)合理的規(guī)劃和投入，才能夠保證居民的正常生活和工作。但是，當(dāng)前我國(guó)存在著部分施工單位沒有嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)來(lái)制定出完善的監(jiān)督管理體系，導(dǎo)致施工單位的管理人員存在著消極怠工等問(wèn)題，導(dǎo)致工程建設(shè)質(zhì)量低下，工程建設(shè)效率差。同時(shí)，由于施工單位管理人員缺乏完善的管理?xiàng)l例，沒有經(jīng)過(guò)實(shí)地考察，就制定出了相關(guān)規(guī)章制度，導(dǎo)致工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在著諸多隱患。而施工單位為了實(shí)現(xiàn)自身最大經(jīng)濟(jì)效益，不管工程質(zhì)量，沒有對(duì)施工人員進(jìn)行安全意識(shí)教育培訓(xùn)，導(dǎo)致施工單位人員的安全意識(shí)不高，一旦發(fā)生安全事故，就會(huì)釀成大禍。這些問(wèn)題，都是當(dāng)前城建工程管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，而建設(shè)材料的質(zhì)量，直接影響著建設(shè)工程的質(zhì)量。因此，為了更好地發(fā)揮城建工程的作用，為了合理控制國(guó)家財(cái)政收入，實(shí)現(xiàn)工程資源的優(yōu)化配置，應(yīng)該嚴(yán)把施工中容易出現(xiàn)的材料問(wèn)題。

3城建施工企業(yè)在施工過(guò)程中存在的施工材料問(wèn)題

3.1施工質(zhì)量問(wèn)題

施工原材料的質(zhì)量問(wèn)題是決定工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素，所以，施工企業(yè)管理人員需要做好施工材料的嚴(yán)格把控管理。首先，監(jiān)管人員在檢查施工原材料的過(guò)程中，需要認(rèn)真仔細(xì)，不能夠馬虎大意，將不合格的材料當(dāng)做合格材料來(lái)使用。然后，管理人員需要做好施工材料的儲(chǔ)存管理，保證施工材料儲(chǔ)存環(huán)境的干凈、整潔。同時(shí)，管理人員需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的事前環(huán)境調(diào)查，將鋼材等材料堆放在干燥的環(huán)境下，避免造成鋼材等材料變質(zhì)，導(dǎo)致施工材料質(zhì)量降低。最后，管理人員還需要做好施工原材料的成品加工或者半成品加工等材料的質(zhì)量管理，避免材料加工質(zhì)量差，出現(xiàn)安全事故問(wèn)題。

3.2施工費(fèi)用問(wèn)題

施工費(fèi)用是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下施工材料的合理規(guī)劃，如果施工過(guò)程中沒有做好施工材料的合理規(guī)劃管理，就會(huì)造成施工成本的增加。所以，在招標(biāo)過(guò)程中，需要嚴(yán)格做好施工成本的把控，不能夠偷工減料，降低成本，避免施工材料質(zhì)量差，導(dǎo)致工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。同時(shí)，施工企業(yè)還需要做好施工費(fèi)用的科學(xué)監(jiān)管，不定期的了解施工市場(chǎng)材料費(fèi)用的變換狀況，在購(gòu)買施工材料時(shí)，避免出現(xiàn)高價(jià)購(gòu)買質(zhì)量材料，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用和質(zhì)量的平衡把控。

4加強(qiáng)城建施工企業(yè)材料質(zhì)量的控制和成本管理的措施建議

4.1建立完善的城建施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制體系

施工企業(yè)需要根據(jù)城建安全管理原則，通過(guò)建立完善的城建施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制體系來(lái)嚴(yán)格把控施工材料的質(zhì)量。因?yàn)?，施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制是保證施工質(zhì)量的前提，只有做好施工材料的質(zhì)量監(jiān)管，才能夠從根本上預(yù)防工程質(zhì)量問(wèn)題，保證施工質(zhì)量的安全。因此，施工企業(yè)需要做好施工材料的質(zhì)量監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，需要及時(shí)解決問(wèn)題，避免危險(xiǎn)事故的發(fā)生，它不僅關(guān)系著企業(yè)的建設(shè)發(fā)展，而且關(guān)系著城市居民的切身利益。

4.2做好施工企業(yè)材料質(zhì)量的監(jiān)督管理

施工企業(yè)材料質(zhì)量的監(jiān)督管理工作是工程建設(shè)的一項(xiàng)重要工作，是保證材料質(zhì)量安全的主要方式。一旦材料儲(chǔ)存監(jiān)管不嚴(yán)格，就會(huì)造成材料質(zhì)量問(wèn)題，例如部分材料被放在潮濕的環(huán)境下，導(dǎo)致材料變質(zhì)。因此，材料在采購(gòu)過(guò)程中，需要注重材料的質(zhì)量，對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把控，做好材料證書的登記，例如材料合格證書等相關(guān)證明，以便證明材料質(zhì)量的可靠性。

4.3做好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工管理

施工企業(yè)需要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的施工監(jiān)督管理，避免施工過(guò)程中存在著材料質(zhì)量差等問(wèn)題，或者存在部分施工人員偷工減料等行為。所以，施工企業(yè)需要針對(duì)施工特點(diǎn)和材料需求，嚴(yán)格把控施工材料質(zhì)量。同時(shí)，做好施工實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作，根據(jù)相關(guān)法律依據(jù)，嚴(yán)格監(jiān)管施工過(guò)程中所有的材料質(zhì)量，一旦發(fā)現(xiàn)不合格，堅(jiān)決不允許使用。

4.4重視工程施工成本管理

施工企業(yè)需要做好施工過(guò)程中的監(jiān)督控制管理，保證施工前、施工中、施工后各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。首先，施工企業(yè)需要組織專業(yè)的施工隊(duì)伍，充分了解施工現(xiàn)場(chǎng)的情況，確定項(xiàng)目所需原材料的質(zhì)量。同時(shí)，施工企業(yè)還應(yīng)該安排專人檢查施工圖紙，做好施工各個(gè)環(huán)節(jié)工作的協(xié)調(diào)管理，建立技術(shù)水平較高的施工隊(duì)伍，保證項(xiàng)目的順利建設(shè)。其次，施工企業(yè)在施工過(guò)程中，還需要做好工程項(xiàng)目的造價(jià)管理，建立健全的管理機(jī)制，保證施工過(guò)程中的原材料消耗和機(jī)械設(shè)備的使用情況的合理管理。最后，施工企業(yè)還需要保證施工項(xiàng)目質(zhì)量的前提，做好施工人員技術(shù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，通過(guò)提高員工的責(zé)任感和質(zhì)量意識(shí)來(lái)降低施工事故概率的發(fā)生，并做好項(xiàng)目成本的合理控制，安排監(jiān)理人員做好項(xiàng)目細(xì)節(jié)的管理，保證項(xiàng)目的全面建設(shè)，為企業(yè)帶來(lái)更大的經(jīng)濟(jì)效益。

5結(jié)束語(yǔ)

城建施工企業(yè)需要做好施工企業(yè)材料成本的合理控制，它不僅能夠保證施工項(xiàng)目的質(zhì)量安全，而且還能夠保證企業(yè)最大利益。由于城建施工企業(yè)材料的成本主要來(lái)源政府部門，它是一項(xiàng)惠民措施，所以，施工企業(yè)在施工準(zhǔn)備錢，需要做好原材料成本的優(yōu)化管理，實(shí)現(xiàn)材料資源的合理使用，保證工程材料費(fèi)用被全部用于工程的方方面面。所以，做好施工企業(yè)材料的質(zhì)量控制和成本管理，它不僅是政府和施工企業(yè)的責(zé)任，也是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要要求，是提高人民物質(zhì)生活和精神文明的主要方式。

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作者：李新麗 單位：洛陽(yáng)瑞城建筑工程有限公司