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【摘要】當前,隨著市場經濟的不斷發(fā)展,電子產品制造企業(yè)所面臨的市場競爭壓力也不斷增大,這也給電子產品制造企業(yè)在管理優(yōu)化和工藝創(chuàng)新方面提出了更高的要求。而電子產品制造企業(yè)要能夠做好生產和管理的升級,效益的提升,都離不開良好的成本管理,如果成本管理做不好,那么不僅企業(yè)的效益難以得到保障,同時企業(yè)在各方面的創(chuàng)新轉型活動也缺乏有效條件。但是當前在很多電子產品制造業(yè)企業(yè),還是可以見到一些常見的成本管理問題,需要尋找措施進行解決。本文主要據此展開論述。
【關鍵詞】電子產品制造企業(yè);成本管理;問題;對策
一、電子產品制造企業(yè)成本管理概述
所謂成本管理,對于電子產品制造企業(yè)而言,就是在生產經營的過程中運用多種方式,對企業(yè)在生產經營過程中發(fā)生的各種耗費進行計算、調節(jié)和監(jiān)督的過程,也是一個發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié),挖掘內部潛力,尋找一切可能降低成本途徑的過程。成本管理對于電子產品制造企業(yè)有著重要意義,首先,企業(yè)利潤是收入與成本費用的余額,增加企業(yè)利潤的方式一是提高商品銷售價格,降低產品成本,加強電子產品制造業(yè)企業(yè)成本管理,降低成本費用,是確保企業(yè)利潤最大化的重要手段。二是成本管理涉及到對內部一系列預算活動、支出活動的管理和控制,做好成本管理,將能夠進一步推動企業(yè)在預算管理和資金往來管理等方面的效果,從而確保企業(yè)內部管理更加趨于有序化和規(guī)范化。三是當前隨著電子產品市場的不斷發(fā)展,人工智能的日益成熟,人們對于電子產品的要求也在不斷提高,而電子產品制造企業(yè)只有不斷創(chuàng)新技術、革新工藝,才能夠有效適應快速變化的市場需求,從而保障自己的市場份額,而創(chuàng)新升級活動是需要有經濟資源作為保障的,企業(yè)只有加強成本管理,才能夠使企業(yè)創(chuàng)新升級活動得到充足的資金保障。四是在電子產品市場“價格戰(zhàn)”風起云涌的當下,電子制造產品通過有效的成本管理,保證終端售價的穩(wěn)定或者是進一步降低售價,將有助于自身產品獲得更好的市場競爭力。
二、電子產品制造企業(yè)成本管理常見問題
(一)成本全面管理意識薄弱
所謂成本全面管理,就是在企業(yè)生產經營過程中,對產生成本支出的各個環(huán)節(jié),包括生產、管理、營銷、售后等都采取有效的措施進行成本管理,從而實現(xiàn)各方面成本都得到有效管理的一種管理概念。但是目前很多電子產品制造企業(yè)全面成本控制的意識明顯比較淡薄,大多數(shù)企業(yè)都將成本管理的側重點集中在了生產原材料采購及生產環(huán)節(jié),因為這部分產生的成本支出占比較大,而忽略了其他環(huán)節(jié)的成本控制,使得一些本可以得到成本壓縮的方面沒能夠實現(xiàn)成本減少,影響了企業(yè)內部成本管理的有效性。
(二)成本管理重點不明確
其實在電子產品制造過程中,對于成本真正起決定作用的應當在產品設計階段,設計的工藝、選型等,直接決定產品制造過程中產生的單個成本。但是很多電子產品制造企業(yè)都忽視了在設計階段做好成本的科學控制,比如有的電子產品企業(yè),因為自身技術能力和創(chuàng)新能力不足,往往是采用其他公司的設計方案,并且在生產過程中“照搬照抄”,沒有針對其中的生產成本進行進一步研究和改進。再比如,有的企業(yè)在設計階段雖然有成本控制的意識,但是往往都是圍繞怎么選用廉價配件的思路來進行成本控制,而沒有通過創(chuàng)新產品技術和優(yōu)化產品結構來實現(xiàn)成本控制的目標。這些在設計階段出現(xiàn)的不科學的成本管理問題,都直接導致了產品在生產制造環(huán)節(jié)成本難以有效壓降。
(三)成本管理規(guī)范性不足
對于電子產品制造企業(yè)來說,成本管理的目標應當是如何用更少的成本支出來實現(xiàn)產品品質和市場占有率的保障。即成本管理應當規(guī)范、合理,在該節(jié)省的地方節(jié)省,不該節(jié)省的地方不要節(jié)省。但是很多電子產品企業(yè)在成本管理的規(guī)范性上還是有所不足。一是有的企業(yè),片面地將成本管理目標定義為花錢越少越好,而沒有考慮成本管理的價值體現(xiàn),也因此,往往會出現(xiàn)以次充好、偷工減料的情形。二是有的企業(yè),通過成本轉移來控制成本,轉嫁給經銷商、商,這樣將直接影響經銷商和商的積極性。
三、電子產品制造企業(yè)成本管理提升對策
(一)樹立全面成本管理意識
電子產品制造企業(yè)應當要認識到,有效的成本管理應是在企業(yè)生產經營各個環(huán)節(jié)都采取有效措施進行成本管理,使得企業(yè)綜合運營成本得到控制,在此基礎上,一是要對企業(yè)成本管理目標和計劃進行進一步細化,逐一落實到相應部門和具體責任人,并制定相應的約束監(jiān)督機制,確保企業(yè)生產經營的各個環(huán)節(jié)都能夠樹立起成本管理的意識,并且將其落實到具體工作中。二是要針對不同環(huán)節(jié)的工作性質,提出具體的成本管理措施并有序引導,比如對于生產部門,要引導其通過改進工藝、節(jié)省能源來實現(xiàn)成本管理的目標;比如對于行政管理部門,要引導其精簡行政費用支出,推行無紙化辦公等來提高成本控制效果。
(二)做好設計環(huán)節(jié)的成本管理
電子產品制造企業(yè)應當將產品單個成本控制的重點明確在產品設計階段,為此,一是要積極學習行業(yè)內或者國外先進工藝,尋找既能夠提升產品品質,又能夠使產品成本得到有效降低的新方法。二是在產品設計階段,要同時做好成本論證分析工作,一方面,要對產品在生產制造過程中的每個環(huán)節(jié)都進行成本測算,并采取多種方法進行定量比較,尋找能夠有助于實現(xiàn)成本最優(yōu)化目標的設計方案;另一方面,在進行設計方案論證的過程中,應當邀請包括財務人員、生產一線的“老師傅”及采購人員等相關人員一起參與到方案論證活動中,積極聽取他們在成本管理方面的意見或建議,促進設計方案成本最優(yōu)化。
(三)提高成本控制規(guī)范性
電子產品制造企業(yè)首先應當要將成本管理的主體責任落實到企業(yè)自身,并且遵守成本規(guī)范管理的要求,杜絕通過成本轉移、以次充好、偷工減料等方法來實現(xiàn)成本控制目標。其次是要不斷采取更加先進科學的方法進行成本控制,比如在成本計算法上,可以引入變動成本法、作業(yè)成本法等相對于傳統(tǒng)成本法更加科學精細的成本計算方法計算成本,使得成本控制的重點和要素之間關系能夠更加清晰。再比如,也可以通過建立成本分析模型,并且基于模型來設計成本控制計劃和成本控制措施,來實現(xiàn)對成本的科學化、現(xiàn)代化管理。綜上所述,成本管理是電子產品制造企業(yè)在經營發(fā)展過程中的重要環(huán)節(jié),對電子產品制造企業(yè)的長期可持續(xù)發(fā)展有著重要影響,而目前很多電子產品制造業(yè)企業(yè)在成本控制方面還是存在一些諸如科學性不足、有效性不高的問題,本文針對一些常見的問題提出了若干對策,希望可以提供一些有價值的參考和借鑒。
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作者:鄭義海 單位:深圳市基克納科技有限公司