工程項目施工成本管理
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摘要根據(jù)多年的項目管理經(jīng)驗，從組織措施、合同措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施等方面對工程項目施工成本管理進行深入的闡述，提出一些降低施工成本的有效措施，從而達到提高施工企業(yè)市場競爭力的目的。
關(guān)鍵詞施工成本管理；施工組織設(shè)計；索賠；施工進度
所謂的工程項目施工成本管理是指工程項目承包人在保質(zhì)保期的前提下，在項目實施過程中從實際成本與預(yù)算收入等方面采取計劃、組織與協(xié)調(diào)和控制等合理的項目成本管理措施，盡可能地降低施工成本，以期達到增收節(jié)支的目標(biāo)，從而實現(xiàn)盈利的目的。從項目施工合同簽署、前期的施工準備、項目的過程施工和項目的竣工驗收整個過程的每一個環(huán)節(jié)都離不開施工成本管理。本文主要從組織措施、合同措施、技術(shù)措施和經(jīng)濟措施等方面對工程項目的施工成本管理進行闡述。
1組織措施
1.1組建優(yōu)秀的項目團隊
實行項目經(jīng)理全面負責(zé)制。項目經(jīng)理的任命決定了工程項目施工成本管理的成敗。施工企業(yè)應(yīng)選派責(zé)任感強、職業(yè)道德良好、施工管理能力強和談判能力強的人員擔(dān)任項目經(jīng)理，按照崗位需求對項目部其他人員進行選派，技術(shù)負責(zé)人應(yīng)選派施工技術(shù)能力強的人員擔(dān)任，造價工程師則應(yīng)選派精通工程各項法律法規(guī)、預(yù)算能力強和對材料市場價格熟悉的人員擔(dān)任，其他崗位人員的業(yè)務(wù)能力應(yīng)選派能勝任本職工作的人員擔(dān)任。由精兵強將組成優(yōu)秀的項目團隊，這是做好施工成本管理的基石。
1.2成立施工成本管理小組
工程項目部應(yīng)成立以項目經(jīng)理為組長，技術(shù)負責(zé)人、造價工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員和材料員為組員的施工成本管理小組，并將施工成本管理目標(biāo)分解到每個人身上，簽署施工成本管理責(zé)任狀，明確每個人的職責(zé)與權(quán)利，完善目標(biāo)管理相關(guān)獎罰制度，形成分工明確，責(zé)任到人的全員成本控制體系。
2合同措施
2.1做好索賠工作
合同管理是施工成本管理的重要依據(jù)，也是重要組成部分。項目部全面履行總承包合同中規(guī)定的合同職責(zé)，按照規(guī)定完成合同義務(wù)，從而避免因建設(shè)單位的反索賠而出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟損失。但是工程項目的建設(shè)周期長、投資大和獨有的不確定性，在工程項目施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)因施工范圍變更、施工內(nèi)容變更、施工條件變更、設(shè)計變更、計價政策調(diào)整、工程師指令和不可抗力事件發(fā)生等原因?qū)е鹿こ淘靸r發(fā)生變化和工期的延誤，造價工程師應(yīng)收集相關(guān)的原始數(shù)據(jù)，比如會議記錄、圖像、洽商記錄、隱蔽記錄和錄音等原始資料，按照施工總承包合同中有關(guān)索賠約定、工程款支付條款和經(jīng)濟獎罰約定等，在合同約定的時間內(nèi)向建設(shè)單位提出索賠意向與要求，并提供索賠證據(jù)，從而形成工程簽證單，為后續(xù)的工程結(jié)算做好準備。
2.2做好施工分包成本管理工作
分包商的選擇十分重要，應(yīng)建立合格分包商名單。歡迎個人或者單位推薦優(yōu)秀分包商，通過電話咨詢或者實地考察對分包商的資信、誠信度、實力和業(yè)績等情況進行了解和考察，然后根據(jù)所掌握的情況對分包商進行綜合評估。項目部建立以項目經(jīng)理為主的談判小組，就分包項目的質(zhì)量、安全、進度、施工范圍、施工內(nèi)容、價格、責(zé)任與義務(wù)和進度款支付方式等進行談判。分包合同建議采用固定價格方式，按照合理低價的原則來選擇與確定分包商，對于分包商的結(jié)算應(yīng)實行管理和結(jié)算分離原則，最終的審核權(quán)應(yīng)由項目經(jīng)理及造價工程師商量決定，盡量做到公正與公平。當(dāng)分包商無法履行合同義務(wù)時，應(yīng)立即終止合同，并啟動違約索賠程序。項目部應(yīng)全面履行合同職責(zé)，按照合同約定及時支付分包商的進度款，避免引起相關(guān)的經(jīng)濟糾紛。
3技術(shù)措施
3.1編制合理施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)工程特點、施工場地情況、施工工期和施工工藝等因素進行編制。對材料堆放、施工機械布置和臨時設(shè)施布置等進行合理資源分配。施工現(xiàn)場平面布置應(yīng)根據(jù)功能進行分區(qū)管理，按照施工工藝選擇適當(dāng)?shù)氖┕C械。根據(jù)設(shè)計圖紙對腳手架、模板、鋼筋、混凝土、裝飾裝修和屋面防水等工程施工方案進行優(yōu)化，尤其是施工工藝的改進可以有效地降低施工成本。比如模板工程有膠合板模板、鋁合金模板和鋼模板等，模板支撐有碗扣式腳手架和扣件式鋼管腳手架等。項目部應(yīng)根據(jù)實際需求進行技術(shù)經(jīng)濟對比分析，選擇最佳的施工方案。為了減少裝飾裝修階段的施工成本，可以適當(dāng)?shù)剡x擇剛度大的模板，比如技術(shù)較為先進的鋁合金模板，或者將膠合板模板的木楞改為方鋼，從而提高混凝土外觀質(zhì)量，減少混凝土結(jié)構(gòu)的偏差，降低后續(xù)抹灰的施工成本，間接地減少施工電梯的使用時間?；炷两Y(jié)構(gòu)垂直度和表面質(zhì)量滿足規(guī)范要求，可以采用薄抹灰工藝，不僅減少材料費用還大大提高了工效。施工設(shè)備應(yīng)嚴格按照施工進度計劃、施工流程與施工場地建設(shè)情況進行選擇與進場，提高機械利用率，避免造成設(shè)備閑置。比如塔吊的選擇與布置應(yīng)考慮材料堆場布置、吊運范圍和安全作業(yè)空間等因素。鋼筋預(yù)制根據(jù)場地情況進行現(xiàn)場集中預(yù)制，砂漿的攪拌點應(yīng)靠近施工電梯等，盡量減少二次轉(zhuǎn)運。
3.2加強價值工程理念
價值工程的精髓就是以較低的施工成本來實現(xiàn)較高經(jīng)濟價值。質(zhì)量要求高則施工成本跟著水漲船高，質(zhì)量要求低則容易出現(xiàn)返工返修工作甚至出現(xiàn)質(zhì)量事故，從而導(dǎo)致維修費用增加。因此，在保證質(zhì)量的前提下，項目部應(yīng)加強工程質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品一次合格率，關(guān)鍵和重要的工序?qū)嵭袠颖疽分贫?，加強對每道工序的質(zhì)量控制，爭取一次性成活，盡量減少返工。
3.3制定合理施工進度計劃
施工進度計劃應(yīng)根據(jù)合同工期和現(xiàn)場實際施工情況進行制定，而勞動力計劃的合理安排顯得十分重要。將施工進度計劃細分到各分項工程，由施工管理人員和班組進行統(tǒng)一管理。首先，應(yīng)提高班組長的組織管理水平，對操作工人進行統(tǒng)一培訓(xùn)，提高其生產(chǎn)技術(shù)水平，采取流水施工方法，提高勞動效率，避免窩工現(xiàn)象出現(xiàn)。其次，將每天的用工指標(biāo)下達到班組長，并跟蹤落實。根據(jù)當(dāng)?shù)赜霉べY源及價格，合理地利用當(dāng)?shù)刭Y源，特殊工種應(yīng)持證上崗，并加強施工管理，減少意外成本。對于技術(shù)含量較低的分項工程，可以采取總價包干方式分包給分包商，從而降低施工成本，并采取激勵措施提高分包商積極性，從而縮短工期。最后，根據(jù)工程需要確定三套模板周轉(zhuǎn)措施，從而加快施工進度，一般高層建筑可以5d完成一個標(biāo)準層混凝土結(jié)構(gòu)施工，大大地減少了塔吊和施工管理人員等費用。
4經(jīng)濟措施
4.1材料費控制
材料費在工程項目造價中所占比重為60%～70%，對工程項目施工成本影響較大。材料費實行量價分離的原則，對于主要的建材，比如鋼材、水泥、混凝土、粉煤灰砌塊、砂子和面磚等，應(yīng)根據(jù)施工進度計劃進行集中采購，分批進場，采購部門應(yīng)對市場價格行情進行充分地調(diào)查，在同等質(zhì)量保證情況下，貨比三家，選擇實力強、價格低廉的生產(chǎn)廠家，有效地控制材料價格。原則上實現(xiàn)就近采購，選擇最合理的運輸途徑，降低運輸成本，合理安排材料進場的批次與數(shù)量，減少資金占用和庫存成本。堅持陽光采購，杜絕拿回扣的灰色收入，加強對采購人員的廉政教育。對于鋼筋這種價格波動較大的材料，在低價位和資金充足情況下，可以適量地進行庫存。對于材料的領(lǐng)用實行限額領(lǐng)料制度，每次領(lǐng)料都必須有領(lǐng)料單，對材料消耗量按照定額進行確定。材料員應(yīng)建立材料臺賬，定期對現(xiàn)場的材料進行盤點與統(tǒng)計，加強施工現(xiàn)場材料管理，做好防盜措施.材料的堆放應(yīng)合理，減少二次搬運的費用。技術(shù)人員應(yīng)對材料性能進行分析，比如采用價格低廉的材料代替價格昂貴的材料，加強對周轉(zhuǎn)料的維護，比如模板和鋼管，提高其周轉(zhuǎn)次數(shù)。加強對施工班組的管理，堅持余料回收制度。采取新工藝、新技術(shù)，比如將鋼筋閃光對焊接長可以減少鋼筋搭接長度，明確崗位職責(zé)，最大限度地降低成本。
4.2人工費控制
人工費在工程造價中所占比重為15%～20%。因此，在工程項目施工過程中應(yīng)嚴格地對人工消耗量進行控制。根據(jù)施工進度計劃要求對每天各班組的工程量及勞動力具體人數(shù)進行統(tǒng)計與確定，要求班組長應(yīng)嚴格按照用工人數(shù)和工程量組織施工，有針對性地減少某分項工程的工日消耗，從而降低施工成本。完善用工獎罰制度，對于生產(chǎn)效率高的班組進行獎勵，對于沒有完成當(dāng)日工程量的班組進行經(jīng)濟處罰，從而將人工消耗量控制在一定的范圍內(nèi)。
4.3機械費控制
在工程項目施工過程中，應(yīng)提前合理組織與部署，減少機械臺班量的損耗，聘用專業(yè)的機械操作人員，避免因使用不當(dāng)導(dǎo)致機械設(shè)備損壞或者出現(xiàn)故障，提高機械設(shè)備的利用率。完善機械設(shè)備的保養(yǎng)維修機制，定期對機械設(shè)備進行保養(yǎng)和維修，使得經(jīng)常性維修和大修的費用得以降低，提高機械設(shè)備的完好率。加強機械設(shè)備的租賃計劃管理，深入地了解閑置的機械設(shè)備資源，通過談判手段降低機械臺班價格，從而降低機械設(shè)備使用費，降低工程施工成本。
5結(jié)束語
綜上所述，工程項目施工成本管理是一個全員、系統(tǒng)、全過程的動態(tài)管理活動，貫穿著工程項目施工各個階段。因此，項目部應(yīng)增強施工成本管理意識，完善施工成本管理機制，采取切實可行的管理措施，確保工程項目能夠保質(zhì)保期順利地完成，降低工程施工成本，取得預(yù)期的經(jīng)濟效益，提高企業(yè)的市場競爭力。
參考文獻
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作者：曾小龍 單位：福建省第五建筑工程公司