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摘要:隨著我國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展,醫(yī)藥行業(yè)逐漸成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱型產(chǎn)業(yè),直接影響了人們的日常生活質(zhì)量。財務(wù)分析及管理是醫(yī)藥公司管理的重要內(nèi)容,處于運行中的核心環(huán)節(jié),同時也是所有管理制度的基礎(chǔ)和引導(dǎo)。在醫(yī)療衛(wèi)生體制改革的背景下,新的醫(yī)療制度開始實施,使得醫(yī)藥公司財務(wù)分析及管理存在諸多問題,需要加以解決和完善。本文從現(xiàn)實出發(fā),首先闡述財務(wù)分析及管理的內(nèi)涵,其次分析醫(yī)藥公司財務(wù)分析及管理中存在的問題,最后提出醫(yī)藥公司財務(wù)分析及管理的優(yōu)化策略,希望具有一定的借鑒意義和參考價值。
關(guān)鍵詞:醫(yī)藥公司;財務(wù)分析;管理;優(yōu)化策略
財務(wù)分析及管理具體是指單位企業(yè)利益相關(guān)者將財務(wù)報告等作為參考依據(jù),通過科學(xué)系統(tǒng)的分析方法,評價過去和現(xiàn)在的財務(wù)狀況,以此對未來單位企業(yè)提供決策管理方案,預(yù)測公司企業(yè)未來的發(fā)展能力。由于財務(wù)分析及管理的主體實施者持有不同的目的,在分析及管理過程中所使用的方法有所不同。財務(wù)分析具有系統(tǒng)化、規(guī)范化的流程和步驟,只有根據(jù)思維邏輯的客觀規(guī)律,才能做好財務(wù)分析及管理工作。當(dāng)前醫(yī)藥公司在國家基本藥物制度推行后明確了自身定位,但是一定程度上受到新醫(yī)藥制度的制約,以失去定價自由為代價。此外,醫(yī)藥公司從中得到了自身的定位,獲得了新的發(fā)展機會,擁有更高的管理水平。
一、醫(yī)藥公司財務(wù)分析及管理中存在的問題
(一)財務(wù)分析及管理理念落后陳舊
現(xiàn)階段我國多數(shù)醫(yī)藥公司仍然采用的是以往計劃經(jīng)濟(jì)為主,市場經(jīng)濟(jì)為輔的傳統(tǒng)財務(wù)管理理念。雖然這種理念幫助監(jiān)督了公司的活動和支出情況,但是在建立完善財務(wù)預(yù)警預(yù)案機制方面遇到阻礙,無法有效應(yīng)對突發(fā)事件。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的完善和深入,這種落后的理念已經(jīng)不適應(yīng)醫(yī)藥公司發(fā)展的要求,同時還會衍生出利益小團(tuán)體思想,只考慮到個人利益,不能站在公司全局角度,阻礙了醫(yī)藥改革的發(fā)展進(jìn)程,制約了公司經(jīng)濟(jì)效益的提升,同時不利于我國醫(yī)療衛(wèi)生保健事業(yè)的健康發(fā)展,對于行業(yè)在國民經(jīng)濟(jì)中的地位帶來消極影響。
(二)財務(wù)管理基礎(chǔ)薄弱
我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度過快,隨著以互聯(lián)網(wǎng)為主信息技術(shù)的廣泛應(yīng)用,各個行業(yè)領(lǐng)域都受到先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的影響,在這種環(huán)境下,公司的財務(wù)管理制度和體系都不夠健全,傳統(tǒng)的財務(wù)管理體制已經(jīng)無法滿足新醫(yī)藥制度的現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程。同時對財務(wù)分析及管理人員提出了更高的要求,在專業(yè)課程的培養(yǎng)下不僅要具備系統(tǒng)化的理論知識,同時還要具備很高的會計核算專業(yè)水平,掌握熟練的計算機電算化技能,鞏固醫(yī)藥公司財務(wù)管理的基礎(chǔ)功底,加強財務(wù)管理質(zhì)量,提升醫(yī)藥公司在激烈市場競爭環(huán)境中的綜合實力。
(三)財務(wù)預(yù)算管理不夠完善
全面預(yù)算管理在醫(yī)藥公司中開始實施,作為一種新的管理模式,在預(yù)算工作中的作用沒有發(fā)揮出來。首先醫(yī)藥公司預(yù)算管理缺乏對周期性財務(wù)狀況的審核和計劃,沒有將財務(wù)部門和其他公司部門聯(lián)系起來,使得企業(yè)的成本預(yù)算經(jīng)常超過預(yù)期計劃目標(biāo),成本預(yù)算的精準(zhǔn)性和時效性達(dá)不到要求。其次公司沒有及時調(diào)整財務(wù)計劃的實時變化,不能動態(tài)化監(jiān)測醫(yī)藥公司的財務(wù)變化情況,達(dá)不到控制整體的預(yù)算資金,全面預(yù)算管理要求醫(yī)藥公司將所有部門的財務(wù)狀況進(jìn)行評估預(yù)算,得出相對科學(xué)、合理的結(jié)論,但是顯而易見以上現(xiàn)象都是阻礙醫(yī)藥公司財務(wù)管理水平提高的消極因素,削弱了公司對外界防范風(fēng)險的應(yīng)對能力。
(四)財務(wù)風(fēng)險管控力度不夠
醫(yī)藥公司財務(wù)分析及管理對于制定科學(xué)決策,促進(jìn)公司未來發(fā)展具有重要作用。在我國當(dāng)前醫(yī)藥公司的財務(wù)管理過程中,普遍出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險管控力度不夠的現(xiàn)象。隨著全球經(jīng)濟(jì)的多極化和一體化發(fā)展,面臨的國外市場變化莫測,這種不容樂觀的經(jīng)濟(jì)形勢提高了財務(wù)風(fēng)險指數(shù)。這種情況雖然被醫(yī)藥公司看到,但是沒有提出完善的應(yīng)對之策,缺少對財務(wù)風(fēng)險的控制力度,財務(wù)風(fēng)險防范體系不夠健全,整個公司資金使用流向監(jiān)管不到位,嚴(yán)重阻礙了公司的進(jìn)一步發(fā)展。
二、醫(yī)藥公司財務(wù)分析及管理的優(yōu)化策略
(一)創(chuàng)新財務(wù)管理理念
面對醫(yī)藥公司財務(wù)管理理念落后陳舊這一問題,我國醫(yī)藥行業(yè)要持有虛心的態(tài)度,學(xué)習(xí)國外先進(jìn)的財務(wù)管理理論和方法,引進(jìn)新時期的財務(wù)管理機制和體系,拋棄傳統(tǒng)落后的觀念,培養(yǎng)先進(jìn)財務(wù)分析及管理人才,逐步提升公司財務(wù)管理隊伍專業(yè)能力和綜合素質(zhì),構(gòu)建起系統(tǒng)化、現(xiàn)代化的財務(wù)管理專業(yè)人才體制。同是公司為了順應(yīng)新醫(yī)藥制度發(fā)展形勢,要不斷完善公司內(nèi)部科學(xué)的管理培訓(xùn)體系,定期實施有關(guān)人員的培訓(xùn)考核工作,以此為醫(yī)藥公司的發(fā)展提供助力,不斷增強財務(wù)分析及管理能力,加強對數(shù)據(jù)分析的能力。
(二)加強成本預(yù)算,提升財務(wù)管理人員從業(yè)水平
醫(yī)藥公司要重視全面預(yù)算管理模式的應(yīng)用,牢牢樹立成本意識,構(gòu)建內(nèi)部一支高素質(zhì)的財務(wù)管理團(tuán)隊?,F(xiàn)代企業(yè)的制藥技術(shù)越來越先進(jìn),醫(yī)藥成本不斷增加,再加上人力資源成本的增加,使得醫(yī)藥公司面臨的市場競爭環(huán)境愈發(fā)激烈。想要立于市場的不敗地位,就必須做好財務(wù)分析及管理工作,樹立成本意識,將成本預(yù)算管理理念提升到戰(zhàn)略層次,控制公司日常成本支出,成立產(chǎn)品成本信息庫,建立醫(yī)藥信息化管理系統(tǒng),增強對成本的管理,在公司原料采購時選擇可信賴的廠家,充分利用生產(chǎn)環(huán)節(jié),減少財務(wù)耗損,讓每位財務(wù)管理人員都牢記全面預(yù)算管理思想,并且運用于日常工作中。培養(yǎng)財務(wù)從業(yè)人員的職業(yè)道德建設(shè),加強法律法規(guī)的學(xué)習(xí),定期對財務(wù)從業(yè)人員進(jìn)行專業(yè)化培訓(xùn),對于沒有達(dá)到從業(yè)指標(biāo)的人員要進(jìn)行停職培訓(xùn),考核通過以后才能上崗工作。
(三)完善財務(wù)分析及管理體系,增強風(fēng)險應(yīng)對能力
我國醫(yī)藥公司在構(gòu)建管理體系時,首先優(yōu)化改進(jìn)管理制度,運用標(biāo)準(zhǔn)化的模板制定財務(wù)人員的操作手冊,明確具體到財務(wù)分析及管理的實施流程和步驟,合理劃分崗位人員的職責(zé)和權(quán)限,不能將兩者混為一體。充分發(fā)揮出財務(wù)管理職能崗位人員的作用,讓其結(jié)合醫(yī)藥改革形勢,取得更高的經(jīng)濟(jì)效益。在完善財務(wù)管理體系時要重視財務(wù)管理工作的程序和審計工作,規(guī)范財務(wù)分析和財務(wù)管理制度,發(fā)揮出財務(wù)分析及管理對醫(yī)藥公司發(fā)揮的作用,并且不定期檢查財務(wù)報告,降低財務(wù)面臨的風(fēng)險,增強風(fēng)險防范意識和應(yīng)對能力。同時結(jié)合國家出臺的經(jīng)濟(jì)政策,為醫(yī)藥公司財務(wù)管理創(chuàng)造良好的環(huán)境。
三、結(jié)語
綜上所述,隨著新藥物制度的實施,醫(yī)藥公司面臨的競爭環(huán)境愈發(fā)激烈,醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展受到了嚴(yán)重考驗,同時對財務(wù)分析及管理提出新要求。面對我國醫(yī)藥公司財務(wù)管理水平較低的情況,需要在發(fā)展過程中進(jìn)行優(yōu)化,明確財務(wù)分析及管理的重要作用,分析當(dāng)前中的優(yōu)勢與劣勢,為預(yù)測醫(yī)藥公司未來發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。財務(wù)分析和管理應(yīng)該結(jié)合行業(yè)經(jīng)濟(jì)特征、財務(wù)報表和風(fēng)險防控等,讓公司認(rèn)清自己所處形勢,更好地找出財務(wù)問題及導(dǎo)致原因,深入剖析內(nèi)在管理體制,為公司調(diào)整戰(zhàn)略及決策提供者支持。
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作者:梁韋 單位:海默尼藥業(yè)股份有限公司