石油化工企業(yè)安全生產現(xiàn)狀措施分析
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摘要：石油化工行業(yè)由于原料、中間產物以及最終產物等原因屬于高危行業(yè)，其安全生產工作尤為重要。對石油化工企業(yè)的安全生產現(xiàn)狀進行分析，結合實際情況提出解決對策，以實現(xiàn)石油化工企業(yè)的不斷發(fā)展與生產的安全性，保證企業(yè)順利發(fā)展，生產安全進行。
關鍵詞：石油化工；安全生產；管理制度
綠水青山就是金山銀山，綠色安全生產已經成為當前企業(yè)發(fā)展的核心所在。尤其在石油化工企業(yè)生產過程中，不僅要面臨外市場環(huán)境帶來的壓力，更存在安全生產所帶來的潛在隱患。石油化工企業(yè)在生產過程中存在諸多不完善之處，應重視并制定相關解決方案，在保證安全生產的同時顯著提升經濟效益。
1石油化工企業(yè)安全生產現(xiàn)狀
1.1生產過程中存在隱患
當前社會對石油化工產品需求量不斷攀升，石油化企業(yè)的生產規(guī)模也在不斷加大，機械化生產設備不斷升級。但傳統(tǒng)生產模式給企業(yè)帶來隱藏的風險，如材料危險性不斷增加，各種易燃、易爆原材料在運輸期間潛藏安全隱患。生產要求與員工安全意識不匹配，環(huán)節(jié)疏漏導致生產線產品質量不達標等。
1.2體制體系不健全
我國石油化工企業(yè)安全技術標準相比其他國家仍舊存在較大的發(fā)展空間。尤其在安全生產技術與理論體系方面正處于基礎階段，在工藝與科技實力方面存在許多不足。體制體系的不健全在生產活動中不斷暴露，屢次發(fā)生的化學事故無不給企業(yè)帶來深刻的教訓。通過數(shù)據(jù)調查顯示，我國因化學事故死亡是其他國家的二倍。在發(fā)生的事故中，群死群傷現(xiàn)象較多，不僅造成大量人員傷亡，也給企業(yè)造成較大經濟損失。
1.3人員素質較差
在對眾多事故原因進行對比后得出，除體制體系不健全，管理不善原因外，人員素質較差成為第二大原因。在生產操作以及運輸過程中，常存在違章指揮、違章作業(yè)以及違反相關操作規(guī)范等不良現(xiàn)象。實際上，職員自身職業(yè)素養(yǎng)較差以外，企業(yè)未能加強對員工的思想教育，未能加強對員工培養(yǎng)也是導致事故發(fā)生的主要原因。
2提升石油化工企業(yè)安全生產能力的措施
2.1加強安全生產投入
生產過程中存在的安全隱患可通過加強安全生產投入的方式加以解決。通過對以往安全事故的總結與分析，開拓投入渠來提升投入效果。確定投入比例。安全生產經費中主要包含安全技術、工業(yè)衛(wèi)生、宣傳教育、輔助設施、工業(yè)衛(wèi)生五項費用，需要每項費用合理分配，適當投入有所側重才能提高企業(yè)安全生產的效益。安全技術費用投入可適當高于防護費用。在安全生產過程中加大對安全技術的研究能夠有效提升企業(yè)的安全生產能力，且在數(shù)據(jù)調查與分析中可以得出，企業(yè)在本質安全化方面的投入相對較弱，而在提高安全生產需求上需要提升本質安全。因此，在費用投入上應加大對安全技術性費用的投入。強化安全硬技術但不能忽視軟管理。在安全生產活動中，安全設施、設備、生產機械等均屬于安全硬技術費用范圍內，而軟管理則包含安全教育、安全宣傳、安全學習等相關活動。在實際生產中安全硬技術的投入是必不可少的，但眾多安全生產事故給予的教訓無不在強調安全意識的培養(yǎng)，因此在重視生產設備強化管理的同時，也應加大對軟管理的投入。注意安全投入事項。安全投入應進行合理預算，其中包含經驗數(shù)字與定額數(shù)字。若所投入的金額小于定額數(shù)字則安全生產無法得到保障，因此企業(yè)在安全經費投入上應大于等于定額數(shù)字。當然，如果企業(yè)投入超過定額數(shù)字，其所產生的效益將十分明顯。如替換陳舊設備，縮短檢查維修周期，加大更新設備與高科技的投入。如此，在經營活動中能夠有效提高安全生產效率，提升企業(yè)安全生產的能力。合理投入。安全生產的投入雖能夠減少生產過程中產生的隱患，但其與投資存在較大區(qū)別。投資的回報率與所投入資金成正比，即投入資金越高其獲得的收益也越大。但安全生產的投入雖能夠不斷改變企業(yè)在生產過程中的安全生產能力，能夠促使安全措施進一步提升，管理方法更加科學。但企業(yè)安全生產投入使得安全系數(shù)達到最高值時，此時安全系數(shù)將不再伴隨投入的增加而增加。因此，企業(yè)應根據(jù)實際情況設置投入計劃，合理改變安全管理方式，最終實現(xiàn)投入比與安全比完美匹配。
2.2完善安全管理制度體系
2.2.1建設安全管理機構石油化工企業(yè)必須具備完善的管理機構，且要包含決策層、職能部門以及管理層。決策層應是石油化工企業(yè)的最高領導，也是安全生產工作中最高機構。其主要對企業(yè)的安全、環(huán)保、項目執(zhí)行以及技術改造等內容進行規(guī)劃，制定長期發(fā)展計劃與目標。根據(jù)所制定的計劃指導下屬部門及單位落地執(zhí)行。職能部門則主要對企業(yè)安全生產日常事務工作進行管理與負責。如制定安全生產方針政策，抓安全生產制度落實情況等。管理層則主要為生產安全員與小組組長等，其既直接參與生產勞作，又負責對安全生產進行管理與監(jiān)督，是安全生產的關鍵環(huán)節(jié)。
2.2.2構建安全生產管理模式科學有效的安全生產管理是保證企業(yè)順利生產、安全生產的重要保障。根據(jù)當前實際的生產管理要求，逐步將事故管理轉變?yōu)殡[患管理、隱患分析，將被動安全管理轉變?yōu)楝F(xiàn)代主動安全分析，將原有靜態(tài)管理轉變?yōu)楝F(xiàn)代動態(tài)管理。事后分析。事后分析是被動管理模式之一，在事故與災難發(fā)生后進行亡羊補牢。當事故發(fā)生后要對事故進行分析，調查原因。結合原因提出具有針對性的對應政策，及時落實政策制度，重新評價逐漸改善，順應變化。預防性管理。將被動變?yōu)橹鲃?，積極尋找生產過程中存在的隱患進而積極主動預防，是現(xiàn)代企業(yè)必備的且主要的管理模式。針對安全目標分析存在的問題，制定相關方案、評價、完善。
2.3加強安全意識培養(yǎng)與教育
2.3.1教育目標人是安全生產的第一要素，在生產環(huán)境、設備以及材料等均達到安全標準的基礎上，還需要進一步強化人的安全生產意識，避免思想麻痹或盲目操作等問題。尤其在科學技術飛速發(fā)展的今天，石油化工企業(yè)生產技術隨著設備的升級不斷完善，從領導者到操作者都必須接受安全教育，實現(xiàn)人與環(huán)境的同步安全。在安全需求上，通過教育實現(xiàn)珍愛生命、主動遠離危險區(qū)域的目的。在安全意識上，要做到不能麻痹，提升預防意識。在安全知識方面，要做到深入了解安全操作與安全技術知識。只有在各個方面做到有計劃可執(zhí)行，才能有的放矢開展教育。
2.3.2教育形式特殊工種。石油化工企業(yè)中對于從事特殊工種的員工在培訓后需要經過嚴格的考核，合格后獲得相關證書后方可上崗。其他教育。石油化工企業(yè)在特殊工種教育工作中需要開展特殊培訓以外，還應在此基礎上將教育日?；洺Ｐ?。如每周組織學員開展2~3次安全生產教育學會，安全生產交流會議等。結合企業(yè)實際生產情況，開展事故分析會議、隱藏風險分析、事故現(xiàn)場分析等相關會議。做到教育有針對性，教育經常性。
3結束語
綜上所述，石油化工企業(yè)受到其生產經營特殊性的影響，需要在生產過程中加強對安全隱患的分析與調研。不僅要在安全生產上加大投入，更應制定完善的管理制度與體系，加強對員工的安全生產教育培訓，提升員工安全生產意識。真正做到安全生產，提前預防，加強分析事后總結，保證企業(yè)安全發(fā)展，安全生產。
參考文獻
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作者：左家盛 單位：棗莊市嶧城區(qū)應急管理局
