化工安全生產(chǎn)及管理模式淺探

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摘要：安全生產(chǎn)對(duì)化工企業(yè)有著舉足輕重的意義，如公司的內(nèi)部管理層對(duì)該方面問(wèn)題不能予以充分的關(guān)注，那么就有可能會(huì)造成各種難以挽回的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還會(huì)危及到員工的生命安全和身體健康。化工生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)用的化學(xué)品多數(shù)具有腐蝕性、爆炸性，有的還具有放射性，對(duì)這些化學(xué)品一定要制定專門并且嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾矸桨浮Ａ硗鈱?duì)于化學(xué)試劑的處理也要做到規(guī)范，絕對(duì)不能隨意處理化學(xué)試劑垃圾，避免對(duì)化工廠周圍的環(huán)境造成化學(xué)污染。因此，化工生產(chǎn)企業(yè)建立科學(xué)地規(guī)范化管理制度，對(duì)內(nèi)做好安全監(jiān)督與管理工作十分重要。

關(guān)鍵詞：化工企業(yè)；安全生產(chǎn)；管理模式

0引言

隨著現(xiàn)代社會(huì)的不斷發(fā)展，化工產(chǎn)品在人們的日常生活中得到了廣泛的使用。同時(shí)，化工產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展對(duì)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展也作出了巨大的貢獻(xiàn)。但是，在化工產(chǎn)品的生產(chǎn)與管理過(guò)程中還面臨著許多問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，這些問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)不僅會(huì)威脅到化工企業(yè)工作人員的安全，也會(huì)對(duì)化工企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良的影響。因此，本章主要從化學(xué)品安全生產(chǎn)及管理工作的重點(diǎn)問(wèn)題入手，深入剖析了化學(xué)品安全生產(chǎn)及管理在工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題與風(fēng)險(xiǎn)，探究如何進(jìn)一步加強(qiáng)化工安全生產(chǎn)及管理模式，以確?；て髽I(yè)的順利發(fā)展和企業(yè)員工的安全[1]。

1化工企業(yè)進(jìn)行安全生產(chǎn)及管理的重要意義

公司發(fā)展的關(guān)鍵理念是“五位一體的科學(xué)發(fā)展觀”，為此，石油化工公司應(yīng)當(dāng)在良好的經(jīng)濟(jì)政策環(huán)境條件下積極進(jìn)行公司的安全生產(chǎn)管理，從而促使公司職工安全意識(shí)進(jìn)一步增強(qiáng)，從而確保公司職工掌握了良好的專業(yè)技能，從而最大限度地減少了公司職工在生產(chǎn)過(guò)程中的安全風(fēng)險(xiǎn)，從而確保了公司職工在新形式下實(shí)現(xiàn)良好的生產(chǎn)效益，為公司的發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)階段，中國(guó)化學(xué)工業(yè)的發(fā)展水平已獲得了巨大的提升，安全生產(chǎn)管理工作的重要性也日益凸顯，認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)管理工作并與時(shí)俱進(jìn)地創(chuàng)新管理機(jī)制，這將是有效維護(hù)化工企業(yè)權(quán)益的關(guān)鍵措施[2]。化工企業(yè)要想獲得更大的收益，尋求更佳的發(fā)展，最基礎(chǔ)的條件便是保證自己權(quán)益，如果是連自己權(quán)益都無(wú)法獲得保護(hù)，又何談獲得更大收益，尋求更佳發(fā)展。另外，由于化學(xué)工業(yè)為國(guó)家重點(diǎn)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，在化工企業(yè)中加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理工作，也符合了國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大勢(shì)。所以化學(xué)企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展離不開(kāi)安全生產(chǎn)的保障，通過(guò)做好安全生產(chǎn)管理工作，以確保整個(gè)化工行業(yè)產(chǎn)品安全生產(chǎn)，為職工營(yíng)造出平安、穩(wěn)定的工作環(huán)境，就可以促進(jìn)職工真正投身到本職工作之中，為整個(gè)化工企業(yè)創(chuàng)造良好的產(chǎn)出效益，進(jìn)而推動(dòng)整個(gè)化學(xué)工業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高，推動(dòng)化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

2化工企業(yè)安全生產(chǎn)及管理模式存在的問(wèn)題

1.1相關(guān)設(shè)備與材料不能滿足化工生產(chǎn)的需求

化工企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程復(fù)雜，在生產(chǎn)的過(guò)程中會(huì)用到大量設(shè)備，需要每臺(tái)設(shè)備的質(zhì)量都要過(guò)關(guān)，并且設(shè)備型號(hào)要嚴(yán)格匹配。一些化工企業(yè)為了獲取更高的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)空間，往往在化工生產(chǎn)所用材料以及設(shè)備方面選擇價(jià)格比較實(shí)惠的，但卻經(jīng)常忽略了質(zhì)量和設(shè)備匹配問(wèn)題，甚至使用劣質(zhì)或者不達(dá)標(biāo)的材料或生產(chǎn)設(shè)備。如果在化學(xué)品制造的生產(chǎn)流程中大量使用這種類的物料與裝置，一方面會(huì)對(duì)工人的生命健康帶來(lái)一定影響，另一方面還會(huì)增加各種安全事故產(chǎn)生的幾率。作為化工企業(yè)，在實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程中一定要購(gòu)買符合國(guó)家要求，并且具有資質(zhì)的原材料與設(shè)備，尤其是化工所用的高溫設(shè)備，必須要使設(shè)備具有高的安全系數(shù)，已達(dá)到安全生產(chǎn)的要求，絕對(duì)不能為了控制成本來(lái)壓縮生產(chǎn)所用物品的質(zhì)量，這不僅是不負(fù)責(zé)的行為，同時(shí)也是一種違反國(guó)家法律規(guī)定的行為[3]。

1.2化工生產(chǎn)企業(yè)職工安全生產(chǎn)意識(shí)淡薄

根據(jù)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，絕大部分化工安全事故都是人為因素所致。企業(yè)職工的行為直接關(guān)系到企業(yè)的整體水平，職工的安全生產(chǎn)水平與職工的安全生產(chǎn)意識(shí)又有著直接性的關(guān)系，但是目前大多數(shù)化工廠的職工的安全生產(chǎn)的意識(shí)都比較薄弱，出現(xiàn)憑借自身經(jīng)驗(yàn)來(lái)操作設(shè)備，甚至還存在著僥幸心理，認(rèn)為只要“差不多”就不會(huì)出現(xiàn)任何的事情。目前人民生活水平的顯著提高，對(duì)化學(xué)制品也提出了很大需求，這就要求工業(yè)生產(chǎn)化學(xué)制品必須有著良好的品質(zhì)，如此才能適應(yīng)人們實(shí)際需要。所以，在工業(yè)生產(chǎn)過(guò)程中，產(chǎn)品技術(shù)人員必須要具備更高的專業(yè)知識(shí)，如此才能充分發(fā)揮出產(chǎn)品技術(shù)人員所應(yīng)有的價(jià)值，以實(shí)現(xiàn)所預(yù)期的目的。但就目前狀況分析，有的地區(qū)工業(yè)生產(chǎn)人員素質(zhì)還不高，不少地區(qū)產(chǎn)品技術(shù)人員并未受到過(guò)專業(yè)訓(xùn)練，且安全意識(shí)也相對(duì)較低，因此往往出現(xiàn)作業(yè)的不合規(guī)的現(xiàn)象，進(jìn)一步加大了危險(xiǎn)性影響。產(chǎn)生這一現(xiàn)象的主要因素有：其一，公司長(zhǎng)期缺乏對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員全面的技術(shù)培訓(xùn)，在化工生產(chǎn)之前，由于缺乏對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員進(jìn)行上崗之前的技術(shù)培訓(xùn)，導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理人員不能全面了解企業(yè)有關(guān)安全產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)等方面的專業(yè)知識(shí)，企業(yè)一旦發(fā)生意外事故就常常不知所措，無(wú)法及時(shí)對(duì)事故情況加以有效管理[4]。其二，由于企業(yè)管理者本身素質(zhì)并不高，有的企業(yè)管理者認(rèn)為技術(shù)對(duì)化工生產(chǎn)沒(méi)多大用處，又缺乏對(duì)化學(xué)品制造現(xiàn)場(chǎng)操作的有效監(jiān)督，從而不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)制造現(xiàn)場(chǎng)存在的技術(shù)問(wèn)題，給公司經(jīng)營(yíng)造成了很大的風(fēng)險(xiǎn)。

1.3生產(chǎn)技術(shù)管理制度不健全一些化工企業(yè)往往以獲得更多的效益為管理工作重心，而缺乏對(duì)生產(chǎn)技術(shù)管理工作的關(guān)注，從而導(dǎo)致產(chǎn)品技術(shù)人員安全意識(shí)也相對(duì)較少，給生產(chǎn)工藝技術(shù)管理的實(shí)施造成了很大負(fù)面影響。如果沒(méi)有健全的公司管理制度作保障，一方面會(huì)導(dǎo)致員工無(wú)法明確自身的工作職能，另一方面也會(huì)在某種程度上影響化工企業(yè)的發(fā)展前景。另外，如果公司管理體系沒(méi)有健全，會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)員工行為上比較隨便，容易發(fā)生違規(guī)操作行為，這樣不但很容易產(chǎn)生原物料浪費(fèi)現(xiàn)象，而且還會(huì)加大對(duì)生產(chǎn)成本投入，也會(huì)帶來(lái)安全風(fēng)險(xiǎn)，不利公司的長(zhǎng)期發(fā)展[5]。

3改進(jìn)化工企業(yè)安全生產(chǎn)及管理模式的建議

3.1加大安全生產(chǎn)方面的資金投入

與其他工業(yè)企業(yè)有所不同的是，化工企業(yè)一般都會(huì)涉及高危害性的化學(xué)物質(zhì)，存在腐蝕、有毒和可燃易爆等風(fēng)險(xiǎn)，如果在原料與設(shè)備的選擇上出現(xiàn)問(wèn)題，那么就會(huì)對(duì)工作人員的生命健康安全造成極為嚴(yán)重的負(fù)面影響。對(duì)于化工企業(yè)來(lái)說(shuō)，最為重要的就是確保原材料與設(shè)備的采購(gòu)必須符合安全審查的要求。為了能夠?qū)崿F(xiàn)安全生產(chǎn)，最直接的方式之一就是加大資金投入，隨著時(shí)代的發(fā)展與進(jìn)步，各種技術(shù)的快速發(fā)展，化工企業(yè)所應(yīng)用的設(shè)備也在不斷更新，新技術(shù)與新設(shè)備在安全性方面都會(huì)有所提升，更換新的設(shè)備儀器也就需要大量的資金作為支持。同時(shí)還要建立安全隱患排查機(jī)制，合理安排排查人員并建立完善的組織機(jī)構(gòu)[6]。由于化工企業(yè)生產(chǎn)應(yīng)用的儀器設(shè)備也存在著維修與保養(yǎng)問(wèn)題，對(duì)老化或者是出現(xiàn)故障的化工儀器設(shè)備要組織專業(yè)的儀器設(shè)備維修與管理小組技術(shù)進(jìn)行維修保養(yǎng)，通過(guò)這樣的方式不僅能夠?yàn)樯a(chǎn)設(shè)備的先進(jìn)性與可維護(hù)性提供有效的保障，還能夠用于最新生產(chǎn)技術(shù)的研發(fā)，推動(dòng)整個(gè)化工企業(yè)的全面綜合性發(fā)展與進(jìn)步。

3.2加強(qiáng)安全生產(chǎn)的監(jiān)管

任何工作項(xiàng)目的施工質(zhì)量與效率都和工程的監(jiān)督管理環(huán)節(jié)具有直接性的聯(lián)系，企業(yè)的管理本質(zhì)上就是對(duì)工作人員的管理，工作人員的工作范圍以及相應(yīng)環(huán)節(jié)的具體流程不能完全處于無(wú)人監(jiān)督與管理的狀態(tài)之下。同樣的，化工企業(yè)的安全生產(chǎn)工作也是如此。優(yōu)質(zhì)的監(jiān)督管理制度是企業(yè)生產(chǎn)質(zhì)量的有效保障之一，監(jiān)督管理的方式多種多樣，在進(jìn)行選擇的過(guò)程中要根據(jù)企業(yè)不同工作環(huán)節(jié)的特點(diǎn)來(lái)進(jìn)行具有針對(duì)性的選擇。如果在應(yīng)用的過(guò)程中發(fā)現(xiàn)任何的問(wèn)題，也要在第一時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化與完善，對(duì)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行規(guī)范化處理[7]?；て髽I(yè)必須按照國(guó)家有關(guān)安全管理體系的要求，根據(jù)企業(yè)實(shí)際狀況來(lái)建設(shè)和健全公司內(nèi)的安全生產(chǎn)和管理體系，從而實(shí)現(xiàn)在公司內(nèi)的貫徹落實(shí)。化工企業(yè)要適應(yīng)自身的實(shí)際發(fā)展要求，以實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)安全和經(jīng)濟(jì)效益兼顧，健全并嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和管理體系，以便更合理地避免在生產(chǎn)和管理過(guò)程中的重大安全隱患。與此同時(shí)，化工企業(yè)也要建立安全生產(chǎn)意識(shí)及管理制度，不斷強(qiáng)化和提升安全生產(chǎn)及管理的力度，嚴(yán)格把控化工產(chǎn)品尤其是危險(xiǎn)品的生產(chǎn)、儲(chǔ)存、運(yùn)輸及使用等環(huán)節(jié)的安全和管理。目前，大部分的化工企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重安全事故的主要原因是工作人員管理不全面，甚至是作業(yè)人員的操作不規(guī)范等。為防止此類現(xiàn)象的產(chǎn)生，公司對(duì)職工安全教育技術(shù)培訓(xùn)工作人員要有針對(duì)性地制訂年度技術(shù)培訓(xùn)規(guī)劃，并精心制定技術(shù)培訓(xùn)工作大綱，進(jìn)一步細(xì)化技術(shù)培訓(xùn)工作內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，以確保從業(yè)人員經(jīng)過(guò)安全技術(shù)教育訓(xùn)練，了解安全生產(chǎn)的有關(guān)法律法規(guī)和規(guī)章制度，熟悉安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)知識(shí)和操作方法，增強(qiáng)職工對(duì)工作環(huán)境內(nèi)危險(xiǎn)性損害原因規(guī)避的能力。在技術(shù)培訓(xùn)的過(guò)程中必須圍繞著職工的日常工作來(lái)進(jìn)行，期間教學(xué)內(nèi)容主要包括可以培養(yǎng)職工的基本知識(shí)和操作技能。職工在開(kāi)展平時(shí)的生產(chǎn)活動(dòng)時(shí)，一定要規(guī)范合理，避免嚴(yán)重安全事故。此外，也要建立相應(yīng)的考評(píng)機(jī)制，對(duì)人員當(dāng)前的基礎(chǔ)知識(shí)和專業(yè)技能加以考評(píng)，通過(guò)考核的方法可以為下一步的培養(yǎng)工作進(jìn)行必要的引導(dǎo)[8]。

3.3履行好平安中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的主體負(fù)責(zé)

履行好公司的平安中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體負(fù)責(zé)，就應(yīng)當(dāng)以全面落實(shí)平安中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體負(fù)責(zé)制為切入點(diǎn)，要貫徹“一崗雙責(zé)”的原則。要把“一崗雙責(zé)”作為考評(píng)平安中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作負(fù)責(zé)履行的主要前提條件，公司在從事中小企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，要不斷檢查與總結(jié)自身的“一崗雙責(zé)”執(zhí)行情況，要加大“一崗雙責(zé)”執(zhí)行情況的考評(píng)力量，并相應(yīng)采取行政、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)等手段，激發(fā)員工履行“一崗雙責(zé)”的自覺(jué)性，真正把“一崗雙責(zé)”的準(zhǔn)則貫徹到公司每一工作。公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機(jī)關(guān)要對(duì)各生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)公司崗位人員安全生產(chǎn)責(zé)任制的完善、修改和審定等工作實(shí)施分類督導(dǎo)，將基層單位的職業(yè)健康產(chǎn)品負(fù)責(zé)管理制度全部完善和健全起來(lái)，從而使公司平安產(chǎn)品負(fù)責(zé)管理體系的覆蓋率和有效期都達(dá)到了公司平安產(chǎn)品發(fā)展的需要。只有相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)該方面有了足夠重視才能夠制定出行之有效的管理規(guī)章制度。在實(shí)際的生產(chǎn)應(yīng)用過(guò)程中，能夠利用專業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、課堂講授以及實(shí)際操作等不同的方法，來(lái)增強(qiáng)施工人員的安全生產(chǎn)意識(shí)，增強(qiáng)工作人員的緊急救護(hù)能力，在不斷工作的過(guò)程中培養(yǎng)良好的行為習(xí)慣，并嚴(yán)格遵照操作規(guī)程操作，在生產(chǎn)過(guò)程中確保每一個(gè)的作業(yè)都是合理、有效的，從而全面提升化工企業(yè)的安全生產(chǎn)水平，優(yōu)化化工企業(yè)的生產(chǎn)狀態(tài)[9]。

作者:王澤銘 單位:山東華魯恒升化工股份有限公司