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1公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)做好圖紙會(huì)審和施工方案優(yōu)化工作
要想安全的完成公路工程,不能忽視工程項(xiàng)目的圖紙,對(duì)設(shè)計(jì)圖紙要仔細(xì)嚴(yán)格的核實(shí),若有問(wèn)題也要及時(shí)提出和解決。其中不合理之處要及時(shí)更正和完善,對(duì)公路工程的施工空間進(jìn)行合理的調(diào)整。不僅如此,還要從整體上控制混凝土,合理的進(jìn)行技術(shù)管理和科學(xué)的施工,保證混凝土的施工安全,為公路工程的施工安全控制奠定基礎(chǔ)。公路工程能否順利快速的完成取決于施工方案的好壞,所以,科學(xué)合理的施工方案對(duì)于公路工程來(lái)說(shuō)尤為關(guān)鍵,采用好的施工方案不僅能夠減少浪費(fèi),降低造價(jià)成本,而且還可以促進(jìn)優(yōu)化公路工程周期,提高公路工程施工安全。毋庸置疑,確定一個(gè)科學(xué)合理的施工方案必須以公路工程施工結(jié)構(gòu)以及施工工藝為基礎(chǔ)。
2公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中對(duì)于綠色環(huán)保的重視
公路工程項(xiàng)目傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式一味追求經(jīng)濟(jì)利益,逐漸和當(dāng)前社會(huì)發(fā)展的需要背道而馳,因而現(xiàn)在的公路工程項(xiàng)目轉(zhuǎn)變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)模式,更多地使用綠色生態(tài)公路材料,注重自身帶來(lái)的社會(huì)效益,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,走可持續(xù)發(fā)展道路,履行行業(yè)的職責(zé)??墒?,目前仍然存在忽視自身對(duì)社會(huì)和自然環(huán)境的影響,沒(méi)有充分意識(shí)環(huán)保的重要性的企業(yè),大量的公路項(xiàng)目對(duì)環(huán)境造成了不良影響。如果要徹底根治公路項(xiàng)目產(chǎn)生的環(huán)境問(wèn)題,必須從以下幾方面進(jìn)行調(diào)整。首先,公路企業(yè)要端正自己的價(jià)值取向,不僅要提高經(jīng)濟(jì)效益,更要履行自己應(yīng)承擔(dān)的社會(huì)職責(zé),在企業(yè)的工作中貫穿環(huán)保理念,加大保護(hù)環(huán)境的力度。其次,還要提高領(lǐng)導(dǎo)層的環(huán)保意識(shí),使企業(yè)各層員充分認(rèn)識(shí)到環(huán)保工作的重要性,在環(huán)保工作中投入更多地資金,奠定物質(zhì)基礎(chǔ)。最后,根據(jù)國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī),采用環(huán)保材料,在整個(gè)工作過(guò)程中全面貫徹環(huán)保理念。
3公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的大局觀
目前,公路項(xiàng)目各部門相互分離,缺乏聯(lián)系和溝通的現(xiàn)象比較嚴(yán)重,各部門之間缺乏統(tǒng)一和協(xié)調(diào),沒(méi)有有效運(yùn)用公路資源,嚴(yán)重影響各部門工作的正常進(jìn)行。為了解決公路項(xiàng)目部門之間各自獨(dú)立的問(wèn)題,首先要樹(shù)立大局觀,從整體上把握,實(shí)事求是,做好充足的工作準(zhǔn)備,提前制定計(jì)劃,使工作任務(wù)和生產(chǎn)資料得到優(yōu)化配置,同時(shí)使人力、物力的作用最大化。制定科學(xué)、合理的工作規(guī)劃,充分利用資源,防止浪費(fèi)現(xiàn)象,保證正常的工作。不僅如此,從宏觀上把握公路工程項(xiàng)目施工管理可以有效降低風(fēng)險(xiǎn),保證各工作環(huán)節(jié)順利開(kāi)展。
4公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的規(guī)范化
伴隨著不斷日益發(fā)展的社會(huì)和經(jīng)濟(jì),大大改變了公路觀念,落后惡劣的公路工作環(huán)境漸漸被時(shí)代所淘汰,然而,僅僅依靠單方面發(fā)展難以改變,必須通過(guò)全面深入的努力,提高管理水平,以大局為基礎(chǔ),科學(xué)、合理的制定公路工地管理計(jì)劃并實(shí)施,建立規(guī)范的管理體制。我們可以從以下三方面對(duì)促進(jìn)公路工地管理規(guī)范化:第一,通過(guò)定額管理的手段減少資源消耗,防止資源浪費(fèi),合理配置資源,以最小的工作投入實(shí)現(xiàn)管理;第二,制定科學(xué)、合理的工作計(jì)劃和方案,統(tǒng)籌規(guī)劃,嚴(yán)格限制投入產(chǎn)出比,提高利潤(rùn)增長(zhǎng)水平,盡可能的使整體效益最大化。第三,堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀,正確落實(shí)公路工作,促進(jìn)公路工作的協(xié)調(diào)和統(tǒng)一,不斷提高效率,使工作順利進(jìn)行。
5公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理中的火災(zāi)事故預(yù)防
公路工程項(xiàng)目施工管理在近期發(fā)生火災(zāi)事故的屢見(jiàn)不鮮,這主要是由特殊的公路材料引起的,因而,公路材料的消防安全問(wèn)題應(yīng)當(dāng)引起相關(guān)部門的注意,必須加強(qiáng)對(duì)材料的控制,運(yùn)用安全系數(shù)較高的公路材料。為了有效解決這類問(wèn)題,我們可以通過(guò)以下幾個(gè)方面進(jìn)行有效地防治:第一,確保施工人員充分掌握消防安全知識(shí),按照操作規(guī)范的要求進(jìn)行施工,提高施工工作的安全系數(shù),還要保證施工人員對(duì)火災(zāi)的危害充分了解,學(xué)習(xí)預(yù)防和補(bǔ)救火災(zāi)知識(shí),在通過(guò)考試的考核之后才能成為施工崗位的人員;第二,貫徹落實(shí)用電用火的規(guī)范和制度,嚴(yán)格控制在易燃材料范圍內(nèi)的使用電氣設(shè)備,還要加強(qiáng)管理明火的使用;第三,施工人員要以規(guī)章制度為前提進(jìn)行施工,避免違規(guī)行為,保證操作的安全性,充分貫徹落實(shí)防火工作;第四,施工單位高級(jí)管理者不能迫使施工者進(jìn)行存在風(fēng)險(xiǎn)的工作。
6公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理保障措施
(1)落實(shí)安全檢查制度:制定項(xiàng)目部安全檢查規(guī)章,統(tǒng)一交由項(xiàng)目專職安全員管理,且由安全負(fù)責(zé)人加入其中,組建“安全督查隊(duì)”,定期檢查日常生產(chǎn)安全情況,按周由項(xiàng)目部進(jìn)行核查,按半月由分公司工程部核查,并按月由公司定期檢查,一旦發(fā)生違規(guī)行為遵守定責(zé)任人、定整改措施、定整改時(shí)間的“三定”原則,遏制潛在的安全問(wèn)題的產(chǎn)生,維護(hù)正常安全施工。(2)遵守安全教育制度:制定項(xiàng)目部安全教育制度,擴(kuò)大宣傳教育的范圍,保證施工規(guī)劃的合理性和科學(xué)性,按照現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況安排施工流程,并遵守相關(guān)的安全規(guī)章制度和規(guī)范。嚴(yán)格考核進(jìn)場(chǎng)工人的安全技能水平,保證通過(guò)考核之后才能正式進(jìn)場(chǎng)施工,保證正常施工的安全性。在進(jìn)行施工時(shí),還要定期舉行安全教育活動(dòng),項(xiàng)目經(jīng)理或者專職安全員在每一個(gè)施工環(huán)節(jié)之前都要保證安全技能交底工作落實(shí)到位,由各班組長(zhǎng)在崗前進(jìn)行十分鐘左右的安全培訓(xùn)。(3)執(zhí)行安全技術(shù)交底制度:按照層級(jí)逐漸開(kāi)展安全技能技術(shù)交底,通以施工規(guī)劃為依據(jù),通過(guò)項(xiàng)目工程師在工程實(shí)施之前進(jìn)行安全技術(shù)交底,并落實(shí)到每一個(gè)工人身上。并且施工員還要在未進(jìn)行分項(xiàng)工程施工之前,將單項(xiàng)工程的安全措施反復(fù)強(qiáng)調(diào),班組長(zhǎng)必須保證每天施工前進(jìn)行施工規(guī)范和施工環(huán)節(jié)的安全交底,落實(shí)安全技術(shù)交底到每一個(gè)施工者身上,防止只有編制者熟知而施工者完全不了解的情況發(fā)生。(4)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制:定期開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查,建立安全生產(chǎn)評(píng)估檢測(cè)規(guī)范,按照安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求開(kāi)展測(cè)評(píng),對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀和不合格的班組實(shí)行相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度,嚴(yán)重者作違規(guī)處分。
7結(jié)束語(yǔ)
綜上所述,進(jìn)行公路工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的時(shí)候必須符合相關(guān)的制度規(guī)范,科學(xué)采用各種管理措施,對(duì)各種問(wèn)題進(jìn)行正確的分析,提高管理的預(yù)見(jiàn)性,防止公路工程受到意外的影響而威脅項(xiàng)目的健康和安全。
作者:許祥坤 單位:江蘇東南交通工程咨詢監(jiān)理有限公司