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摘要:隨著社會經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展,人們對電力的需求不斷提高,本文通過安全意識不高、線路存在安全問題、安全管理不完善,三個(gè)方面對配電網(wǎng)存在的安全問題進(jìn)行了討論,并從提高安全的重視程度、完善配電安全保障體系、加強(qiáng)配電管理、提升電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量,四個(gè)方面對配電安全保障與安全管理研究進(jìn)行了總結(jié),希望為關(guān)注這一話題的人們提供參考。
關(guān)鍵詞:配電;安全保障;安全管理
0引言
由于配電的運(yùn)行穩(wěn)定性對人們的日常生活有一定的影響,為了進(jìn)一步提高運(yùn)行穩(wěn)定性,需要解決其中存在的安全隱患,但部分配電企業(yè)對安全重視程度不足,導(dǎo)致安全問題頻頻發(fā)生,甚至對工作人員的安全有一定的威脅,為了改善這一現(xiàn)狀,需要提高管理力度,完善安全保障體系,提高配電運(yùn)行穩(wěn)定性,保障人們能夠正常用電。
1配電存在的安全問題
(1)安全意識不高。
配電運(yùn)行的過程中,存在安全意識不高的問題,具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解,第一,部分配電工作人員的安全意識不強(qiáng),甚至部分工作人員在線路上晾曬衣服,容易發(fā)生線路安全問題,影響人們的正常用電。第二,部分員工對配電工作的了解程度不高,進(jìn)而在開展相關(guān)工作時(shí),沒有使用正確的方法進(jìn)行工作,導(dǎo)致線路容易發(fā)生故障問題。
(2)線路存在安全問題。
配電運(yùn)行的過程中,線路存在安全問題,具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解,第一,部分員工在配電工作中,沒有合理控制配電工作量,部分設(shè)備在運(yùn)行時(shí),存在負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)、超時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)的問題,導(dǎo)致設(shè)備容易發(fā)生故障問題,影響正常供電。第二,部分配電企業(yè)施工設(shè)備過于老舊,甚至設(shè)備中的材料質(zhì)量不達(dá)標(biāo),導(dǎo)致設(shè)備在運(yùn)行時(shí)設(shè)備容易出現(xiàn)故障。
(3)安全管理不完善。
配電運(yùn)行的過程中,存在安全管理不完善的問題,具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解,第一,部分配電企業(yè)缺乏完善的管理制度,甚至相關(guān)的行為規(guī)范也不完善,在配電的過程中,容易出現(xiàn)人為導(dǎo)致的事故,影響配電安全。第二,部分企業(yè)對配電安全的重視程度不高,導(dǎo)致員工的安全意識不高,甚至部分員工的專業(yè)能力不高,影響配電工作效率。
2配電安全保障與安全管理研究
(1)提高安全的重視程度。
在研究配電安全保障與安全管理時(shí),需要提高安全的重視程度,具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解,第一,為了能夠提高員工的安全意識,企業(yè)管理人員可以定期開展員工大會,例如:在會議中可以為員工講解安全工作方法,用電、配電的安全方法,提高員工安全工作重視程度。另外,管理人員可以在培訓(xùn)的過程中,為其展示安全方面的實(shí)際事故,使員工能夠提高對安全事故的重視程度[1]。第二,由于部分員工的綜合能力不高,甚至缺乏職業(yè)道德素養(yǎng),為了提高其安全意識,需要開展企業(yè)文化建設(shè)工作,構(gòu)建良好的企業(yè)文化環(huán)境,為安全管理工作的開展提供保障。
(2)完善配電安全保障體系。
在研究配電安全保障與安全管理時(shí),需要完善配電安全保障體系,具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解,第一,為了提高配電工作的安全性,需要制定完善的管理制度,并落實(shí)這一制度,使員工能夠提高安全施工意識,例如:在制定管理制度時(shí),管理人員需要先了解企業(yè)員工的安全意識、工作情況等,之后根據(jù)其中存在的問題制定完善的管理制度。并應(yīng)用這一方法進(jìn)行管理,使員工能夠進(jìn)一步提高安全意識[2]。第二,由于配電工作中的配電箱、防雨措施等方面與設(shè)備安全有一定的關(guān)系,進(jìn)而在安全管理時(shí),需要對這一部分進(jìn)行安全管理,使其能夠進(jìn)一步提高運(yùn)行穩(wěn)定性。另外,由于員工的工作能力與配電穩(wěn)定性有一定的關(guān)系,進(jìn)而在需要定期對技術(shù)人員進(jìn)行安全施工培訓(xùn),使其能夠進(jìn)一步提高安全施工能力,保障電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性。
(3)加強(qiáng)配電管理。
在研究配電安全保障與安全管理時(shí),需要加強(qiáng)配電管理,具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解,第一,由于配電管理與設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性有一定的聯(lián)系,在配電管理的過程中,管理人員可以將員工分為幾個(gè)小組,并將配電管理工作進(jìn)行合理劃分,例如:員工在進(jìn)行配電安全檢查時(shí),需要對線路磨損情況、零件運(yùn)行情況等方面進(jìn)行檢查,并且在這一過程中,為了提高配電檢查準(zhǔn)確性,需要在檢查時(shí)將各個(gè)設(shè)備的運(yùn)行情況進(jìn)行記錄,通過這樣的方法,能夠提高員工對檢查工作的重視程度。第二,為了能夠進(jìn)一步提高配電運(yùn)行穩(wěn)定性,需要檢查線路的布置情況,并將線路布置中存在問題的部分進(jìn)行記錄,在整理結(jié)束,設(shè)計(jì)人員需要重新設(shè)計(jì)線路的布置方法,避免其在車流量、建筑較密集的區(qū)域,提供線路運(yùn)行安全性。
(4)提升電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量。
在研究配電安全保障與安全管理時(shí),需要提升電網(wǎng)運(yùn)行質(zhì)量,具體可以通過以下兩個(gè)方面來了解,第一,由于部分企業(yè)設(shè)備中的零部件較老舊,對電網(wǎng)運(yùn)行穩(wěn)定性、安全性等方面都有一定的影響,進(jìn)而為了能夠進(jìn)一步提高運(yùn)行質(zhì)量,企業(yè)需要引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù),更換設(shè)備中的零部件,使其能夠進(jìn)一步提高運(yùn)行穩(wěn)定性。第二,為了能夠進(jìn)一步提高配電運(yùn)行效率,管理人員可以引進(jìn)先進(jìn)的電氣設(shè)備,并將其應(yīng)用到設(shè)備中,使其能夠進(jìn)一步提高運(yùn)行穩(wěn)定性。另外,為了能夠進(jìn)一步提高配電運(yùn)行質(zhì)量,可以聘請配電專家,為員工進(jìn)行培訓(xùn),使其能夠進(jìn)一步提高專業(yè)能力,減少工作中的人為失誤,提高配電安全性。但在這一過程中,部分員工對培訓(xùn)的重視程度不高,為了改善這一現(xiàn)狀,可以在培訓(xùn)之后對員工進(jìn)行考核,并將綜合能力不高的員工辭退,通過這樣的方法,能夠促進(jìn)員工進(jìn)一步提高綜合能力。
3結(jié)論
綜上所述,部分電力企業(yè)員工的安全意識不強(qiáng),沒有使用正確的方法進(jìn)行工作,導(dǎo)致配電常發(fā)生安全問題,對人們的正常用電有一定的影響,為了改善這一現(xiàn)狀,管理人員需要定期對其培訓(xùn),提高其專業(yè)能力與安全意識,并完善管理制度,提高設(shè)備檢查頻率,將其中存在問題的零部件進(jìn)行更換,提高設(shè)備的運(yùn)行穩(wěn)定性,促進(jìn)電力企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。
參考文獻(xiàn):
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[2]潘鵬.配電安全運(yùn)行的常見問題和解決措施[J].科技與創(chuàng)新,2015(21):77-78.
作者:趙靜 單位:國網(wǎng)河南省電力公司靈寶市供電公司