公路工程成本管理中統(tǒng)計的應(yīng)用

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摘要：隨著近些年我國各項基礎(chǔ)設(shè)施的不斷完善，經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展。公路工程建設(shè)的重要性日益突出。在公路建設(shè)過程中，我們要想實現(xiàn)工程效益最大化，一方面要不斷提升施工企業(yè)自身的施工能力增強綜合競爭力，另一方面還要對施工工程成本加以有效的控制。在公路工程成本管理過程中，統(tǒng)計分析是一項重要的環(huán)節(jié)，相關(guān)企業(yè)和管理者必須做好相關(guān)分析，才能從根本上提升成本管理的有效性。

關(guān)鍵詞：統(tǒng)計；公路工程；成本管理；應(yīng)用

眾所周知，公路工程建設(shè)是一項耗時耗力的工程，在工程施工過程中會涉及到很多費用，因此為了保證公路施工的經(jīng)濟(jì)效益，財務(wù)管理人員必須做好相應(yīng)的管理工作。統(tǒng)計管理作為企業(yè)財務(wù)管理的一項重要組成部分，在企業(yè)成本核算中發(fā)揮著不可替代的重要作用，借助于良好的統(tǒng)計管理，建筑施工企業(yè)能夠在施工過程中合理的分配利用資源，同時能夠達(dá)到在利用最少資源和勞動力的同時獲取最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。

1公路成本管理的意義

1.1有效控制工程進(jìn)度

公路工程施工的主要特點是投資規(guī)模大、施工周期長，在施工過程中發(fā)生的費用種類復(fù)雜，因此為了保證公路施工項目能夠順利按時的完工，同時保證施工的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，就必須制定一套科學(xué)合理的成本管理計劃。如果在公路施工管理中忽視了成本管理工作，那么不但影響整體的施工進(jìn)度，還會影響施工質(zhì)量。

1.2降低工程施工成本

公路工程施工中設(shè)置一套完整有效的成本管理措施，能夠保證在施工過程中建設(shè)單位和施工單位能夠及時發(fā)現(xiàn)工程中存在的問題，并能夠及時的采取相應(yīng)措施，這樣能夠避免在施工過程中發(fā)生不必要的經(jīng)濟(jì)損失，從根本上降低公路工程的施工成本。

1.3全面提升工程建設(shè)效益

公路工程的建設(shè)效益與工程施工成本管理有著密不可分的聯(lián)系，切實可行的成本管理能夠全面提升工程的建設(shè)效益，換句話說，只有保證公路工程成本管理工作的質(zhì)量，才能保證工程的綜合效益。

2公路工程成本管理中的統(tǒng)計應(yīng)用

2.1統(tǒng)計在材料價格預(yù)測中的應(yīng)用

材料費是公路施工過程中一項占比較大的費用類型，也是公路工程成本的主要構(gòu)成之一，要對材料成本進(jìn)行控制主要應(yīng)該從材料的采購方面和材料的施工生產(chǎn)方面進(jìn)行。財務(wù)人員應(yīng)該對材料價格的變化趨勢有一個正確的認(rèn)識，例如，在實際投資生產(chǎn)過程中，如果能夠預(yù)測到在未來一段時間內(nèi)材料費用會呈現(xiàn)下降的趨勢，那么施工企業(yè)就可以適當(dāng)?shù)慕档屯稑?biāo)價格，這樣一方面能夠不改變自身的經(jīng)濟(jì)收益，另一方面能夠增強自身的投標(biāo)競爭力，增加施工企業(yè)的中標(biāo)可能。相反，如果能夠預(yù)測出在未來材料價格有上升的趨勢，如果施工企業(yè)不想縮減自身的經(jīng)濟(jì)利潤，則可以適當(dāng)?shù)奶嵘倶?biāo)價格。材料價格中運用統(tǒng)計分析方法，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)決策和成本管理提出了科學(xué)的依據(jù)。

2.2統(tǒng)計在公路工程定額編制中的應(yīng)用

公路施工工程通常具有較大的規(guī)模和較復(fù)雜的結(jié)構(gòu)，財務(wù)人員很難直接將整個施工工程中所有的造價價格全部計算出來，因此為了達(dá)到核算工程造價的目的，財務(wù)人員就會將整個施工過程進(jìn)行合理的分解，例如整個公路施工過程可以分解為路基施工過程、路面施工過程和橋梁施工過程等，其中路基施工又可以細(xì)分為土方工程、巖石工程等，沒個具體施工工程中又可分為不同的施工方法，運用不同的使用器具，通過這種方法，財務(wù)人員便可細(xì)致的統(tǒng)計出每個細(xì)小部分的施工成本，在將不同的施工成本進(jìn)行整理匯總即可得到整個公路工程的全部施工成本。這種編制方法我們可以稱為工程定額編制法，為了滿足不同施工階段工程成本管理的需求，可以將工程定額細(xì)化為施工定額、概算定額和預(yù)算定額。公路工程施工費用的制定從某種意義上講就是企業(yè)進(jìn)行定額的過程，在具體制定流程中主要包括：統(tǒng)計調(diào)查、向下屬公司發(fā)放清單列表、搜集原始資料和統(tǒng)計分析計算。其中原始資料的搜集是保證整個過程順利進(jìn)行和準(zhǔn)確實施的關(guān)鍵，如果統(tǒng)計過程中原始數(shù)據(jù)失去了客觀性，那么統(tǒng)計出的結(jié)論也將毫無意義，因此統(tǒng)計分析的科學(xué)性對統(tǒng)計質(zhì)量有著決定性的影響，在具體操作中，對于符合質(zhì)量要求的數(shù)據(jù)可以進(jìn)行直接應(yīng)用，對于不合要求的數(shù)據(jù)應(yīng)該進(jìn)行優(yōu)化整理，調(diào)整至達(dá)到要求后才可加以使用。

3優(yōu)化統(tǒng)計應(yīng)用完善成本管理的措施

3.1優(yōu)化統(tǒng)計分析方式

為了更好的實現(xiàn)公路工程統(tǒng)計實施，相關(guān)人員需要對同時分析方式進(jìn)行優(yōu)化處理，在進(jìn)行統(tǒng)計時一方面需要搜集及時、有效的資料和信息，另一方面要對收集的信息進(jìn)行細(xì)致認(rèn)真的分析，這樣能夠從根本上保證和促進(jìn)統(tǒng)計工作的順利進(jìn)行。另外，在工作進(jìn)行過程中，施工企業(yè)還應(yīng)該積極引進(jìn)學(xué)習(xí)先進(jìn)的統(tǒng)計方法，運用先進(jìn)的理論提升成本管理工作的科學(xué)性和有效性。

3.2創(chuàng)新成本管理理念

要想提升施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，從源頭上降低企業(yè)的生產(chǎn)成本是最有效的方法，因此施工企業(yè)必須從根本上樹立正確的成本管理理念，并在實踐中不斷創(chuàng)新，制定出有效可行的具體成本計劃，將計劃項目落實到人，只有這樣才能將施工成本控制好。

3.3完善成本管理體系

施工企業(yè)財務(wù)管理者還應(yīng)該善于完善成本管理體系，將多樣化的成本統(tǒng)計分析方法進(jìn)行整合統(tǒng)一，進(jìn)而運用一定的方法，對企業(yè)成本管理手段進(jìn)行宏觀的分析，對于重點問題著重進(jìn)行解決，對于企業(yè)內(nèi)部存在的細(xì)小方面問題進(jìn)行細(xì)致的解決。這樣的成本管理體系能夠使公路工程統(tǒng)計工作變得更加精確可信。

3.4健全成本管理制度

最后，施工企業(yè)要想擁有高質(zhì)量、高效率、高水平的成本管理工作，就必須制定出一套健全的成本管理制度，在制度實施過程中把好每一個細(xì)節(jié)，另外還要對統(tǒng)計數(shù)據(jù)多加分析，更好的提升數(shù)據(jù)分析工作的全面性。

4結(jié)束語

綜上所述，在公路工程成本管理中統(tǒng)計工作占有著重要的地位，統(tǒng)計工作者應(yīng)注意運用正確的統(tǒng)計方法，為企業(yè)提供真實而有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。隨著施工企業(yè)不斷完善優(yōu)化管理制度，統(tǒng)計工作必然會為企業(yè)決策提供更好的支持幫助，為企業(yè)在當(dāng)下激烈的市場競爭中謀得一席之地。

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作者：高瑞芬 單位：灤南縣交通運輸局