安裝工程造價管理問題及對策探究
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1.1管理力度不夠
目前，我國大部分施工企業(yè)普遍缺乏安裝工程造價控制意識，對造價管理重視程度不足，沒有制定較為完善的造價管理制度，導(dǎo)致造價管理力度不夠，進而在造價管理方面存在疏漏。由于施工企業(yè)沒有詳細的造價管理機制，無法對造價管理人員進行約束，導(dǎo)致造價成本逐漸提升［1］。
1.2機制不完善
在工程造價管理中，薄弱的預(yù)算機制會直接影響造價控制，主要體現(xiàn)在以下四個方面：第一，對項目工程背景與施工現(xiàn)場環(huán)境調(diào)查不足，導(dǎo)致成本預(yù)算精準性較低；第二，對標書相關(guān)內(nèi)容研究不足，在預(yù)算過程中沒有將投資方要求劃分到預(yù)算內(nèi)；第三，對項目城市物價調(diào)查不夠深入，使建筑材料價格與預(yù)算不符；第四，“決算超預(yù)算、預(yù)算超概算、概算超估算”三超問題嚴重。
2施工企業(yè)管理控制好安裝工程造價的對策
2.1加強項目法人責任制
有效把控安裝工程造價對整體建筑工程項目具有重要作用，是保證建筑質(zhì)量與提高施工企業(yè)經(jīng)濟效益的關(guān)鍵，因此，在建筑項目施工過程中，相關(guān)部門要強化對安裝工程造價的管理與控制，而加強項目法人責任制則是進行管理控制好安裝工程造價的重要措施［2］。項目法人責任制主要是對項目法人所承擔的責任進行規(guī)范，明確項目法人是工程的第一負責人，必須對工程項目進行全程管理與擔責，一旦發(fā)生問題，法人需要承擔相應(yīng)責任。
2.2完善造價控制體系
首先，為管理與控制好安裝工程造價控制，需要進一步完善造價控制體系，要結(jié)合項目背景、投標文件、預(yù)算成本、施工合同、施工方案、圖紙、土質(zhì)、環(huán)境以及施工企業(yè)自身所具備的施工技術(shù)、設(shè)備、經(jīng)驗等制定一份系統(tǒng)性、完整性、可操作性的施工方案［3］。其次，要嚴格執(zhí)行施工隊伍招篩選機制。嚴格執(zhí)行招投標制度不僅可以在眾多優(yōu)良單位中選擇出最適合本次建筑工程項目的單位，還有利于將誠信差、施工能力低、無資質(zhì)單位排除在外，從而有效避免在后續(xù)實際施工過程中出現(xiàn)質(zhì)量缺陷，造成不必要的返工和經(jīng)濟損失［4］。最后，也要嚴格執(zhí)行材料供應(yīng)商篩選機制（即擇優(yōu)選擇材料供應(yīng)商）。選擇好的材料供應(yīng)商事半功倍，需對材料供應(yīng)商的注冊資金、人員配備、辦公場所（廠房）、業(yè)績等進行實地考察，將符合要求的材料供應(yīng)商納入供應(yīng)商庫。
2.3落實全過程監(jiān)控管理
2.3.1決策階段。施工企業(yè)在進行基建項目決策階段，需要對該項目的投標單位、項目背景、地點、當?shù)亟ㄖ牧衔飪r、成本預(yù)估、經(jīng)濟回報等因素進行考察與審核。作出投資決定后，施工企業(yè)內(nèi)部需要成立專項小組，設(shè)立項目經(jīng)理，組建施工小組，安裝造價人員應(yīng)全程參與所有環(huán)節(jié)。2.3.2設(shè)計階段。工程設(shè)計與工程造價息息相關(guān)，直接影響后期造價控制。因此，在設(shè)計階段，設(shè)計人員需要時刻保持造價控制理念，既要符合建筑安全標準，又要確保企業(yè)獲得理想的經(jīng)濟效益，有經(jīng)驗的安裝造價人員在看完設(shè)計圖后可以明確設(shè)計理念與設(shè)計要求，并能夠根據(jù)設(shè)計要求進行報價。2.3.3施工階段。在施工階段，施工單位需要嚴格要求施工隊伍根據(jù)施工圖紙進行施工，并對施工現(xiàn)場物料以及各施工環(huán)節(jié)進行把控，同時，還需要制定一系列驗收標準。此階段安裝造價人員的作用主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）深入現(xiàn)場，全面掌握工程動態(tài)；（2）對施工隊伍是否根據(jù)施工圖進行施工進行監(jiān)督管理，把控工程質(zhì)量；（3）對材料供應(yīng)商是否依據(jù)購銷合同要求進行供貨進行監(jiān)督管理；（4）能準確把握施工進度節(jié)點，能準確審核施工隊伍的項目施工進度及提報項目工程的施工進度；（5）能較快掌握設(shè)計變更的內(nèi)容；（6）為提報業(yè)主的簽證、現(xiàn)場隱蔽項目的取證及后續(xù)竣工結(jié)算提供有力的證據(jù)；（7）能快速地對事前、事中、事后風險提出應(yīng)對辦法；（8）能盡量避免無效成本的發(fā)生。2.3.4竣工結(jié)算階段?？⒐るA段的主要依據(jù)之一是工程量清單，因此，相關(guān)人員必須要保證計價的精準性，還需要確保工程造價計算的準確性。安裝造價人員是該階段的重要因素，主要有以下幾點。（1）對施工隊伍的結(jié)算（即人工單價、機械費的整體把控）：依據(jù)簽訂的合同條款并結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況給予結(jié)算；（2）對材料供應(yīng)商的結(jié)算（即材料價的結(jié)算）：依據(jù)簽訂的合同條款及現(xiàn)場實際供貨情況給予結(jié)算（該部分結(jié)算視各單位實際安排情況而定）；（3）與業(yè)主的結(jié)算：①若為總價包干合同，可僅提供合同總價和現(xiàn)場簽證；②若為固定單價合同：a）工程量計算應(yīng)根據(jù)當期簽訂合同的清單計價規(guī)則、定額、現(xiàn)場施工方案、竣工圖、設(shè)計變更單及簽證單、施工承包單位等依據(jù)進行計算；b）根據(jù)合同簽訂的結(jié)算條款進行上機（即套價），在套價時，可選擇定額子目的“低套高”進行。
2.4提升造價管理人員綜合素質(zhì)
雖然相關(guān)機制與規(guī)范條例可以在一定程度上管理控制好安裝工程造價，但從本質(zhì)上而言，進行安裝工程造價控制的主體是造價管理人員，若造價管理人員素質(zhì)一直處于較低狀態(tài)，則無論外在因素如何完善，造價控制過程也會因為內(nèi)在因素影響而產(chǎn)生偏差，因此，提升造價管理人員綜合素質(zhì)，加強工程造價師隊伍建設(shè)尤為重要?；诩訌姽こ淘靸r師隊伍建設(shè)的重要性，相關(guān)部門應(yīng)頒布“工程量清單計價”工作辦法，促使造價管理人員在造價控制中有所依據(jù)，進而提升整體隊伍造價控制能力［5］。除了掌握各時期應(yīng)用的“工程量清單計價”外，對各費用定額及地方、省造價站公布的政策文件（如個稅費、人工費用調(diào)整等）也應(yīng)了解并掌握。造價管理人員不能單單只掌握“算量”與“套價”，也應(yīng)了解設(shè)計規(guī)范和驗收規(guī)范；對施工隊伍的選擇、材料供應(yīng)商的選擇全程參與。不能只單方面做造價，還應(yīng)該滲透到各個環(huán)節(jié)。
3安裝工程造價管理的應(yīng)用價值
安裝工程造價管理對項目而言具有重要應(yīng)用價值，主要體現(xiàn)在以下兩方面：首先，有利于保證施工企業(yè)經(jīng)濟收益。安裝工程造價管理所包含內(nèi)容較廣，涉及項目前期決策預(yù)算評估、項目施工現(xiàn)場資源把控、項目竣工結(jié)算等各個環(huán)節(jié)，因此，管理與控制好安裝工程造價能夠有效提高施工企業(yè)經(jīng)濟收益。其次，有利于保障安裝工程質(zhì)量與進度。造價管理人員需要時刻關(guān)注工程各個環(huán)節(jié)，與施工技術(shù)人員、建筑材料管理人員保持溝通，監(jiān)控好項目的施工質(zhì)量與進度。
4結(jié)語
綜上所述，在競爭日益激勵的市場大背景下，管理控制好安裝工程造價對施工企業(yè)具有重要意義，施工企業(yè)可以通過加強項目法人責任制、完善造價控制體系、落實全過程監(jiān)控管理、提升造價管理人員綜合素質(zhì)等有效措施來保證造價控制，從而實現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)濟利益最大化，促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
參考文獻
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［3］張艷芝.機電設(shè)備安裝工程造價的有效控制與管理措施［J］.建材發(fā)展導(dǎo)向（上），2018（3）：317.
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［5］董雯鈺.建筑機電安裝工程造價管理與成本控制研究［J］.城市建筑，2020（27）：191-192.
作者:洪諒娟 單位:福建省金恒昌建筑工程有限公司廈門分公司
