質(zhì)量管理控制論文精選(九篇)
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第1篇：質(zhì)量管理控制論文范文
鐵路工地拌和站作為鐵路工程建設(shè)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對整個工程建設(shè)最終的質(zhì)量控制和安全保證起到非常重要的作用，如果無法保證混凝土拌和的質(zhì)量，鐵路隧道、橋梁等基礎(chǔ)工程的建設(shè)質(zhì)量安全也就無從談起⑴。隨著鐵路工程建設(shè)的發(fā)展，鐵路工程建設(shè)質(zhì)量保證和安全性能越來越得到重視，無線傳輸技術(shù)、數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)分析和處理等信息化技術(shù)與鐵路工程建設(shè)有機融合是勢在必行。鐵路工地混凝土拌和站質(zhì)量監(jiān)控及生產(chǎn)管理系統(tǒng)依據(jù)鐵路工程建設(shè)信息化的總體規(guī)劃和標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法的規(guī)定，鐵科院電子所針對工地拌和站現(xiàn)場實際遇到的生產(chǎn)控制和質(zhì)量監(jiān)督等相關(guān)問題進(jìn)行系統(tǒng)研發(fā)，并組織搭建鐵路工地拌和站信息化管理平臺，全國鐵路工地拌和站生產(chǎn)數(shù)據(jù)實時上傳至該平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一管理、生產(chǎn)情況實時把控、質(zhì)量監(jiān)督全面推廣，對數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、挖掘、分析處理，實現(xiàn)安全預(yù)警、統(tǒng)計查詢和圖表輸出等功能，在確保原始生產(chǎn)數(shù)據(jù)的嚴(yán)肅性和安全性的同時，為鐵路總公司和各級參建單位提供可視化的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析結(jié)果，為鐵路工程質(zhì)量控制和安全保證提供數(shù)據(jù)支持和技術(shù)基礎(chǔ)。
2系統(tǒng)架構(gòu)與功能
2.1系統(tǒng)架構(gòu)
鐵路工地混凝土拌和站質(zhì)量監(jiān)控及生產(chǎn)管理系統(tǒng)包括拌和站生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集模塊與數(shù)據(jù)分析處理平臺兩個部分。前端數(shù)據(jù)采集完成拌和機生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集，可在有線或無線網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下完成采集數(shù)據(jù)的實時上傳，保證數(shù)據(jù)的實時性和準(zhǔn)確性。數(shù)據(jù)分析處理平臺采用先進(jìn)的軟件架構(gòu)、工作流開發(fā)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，完成對拌和站生產(chǎn)數(shù)據(jù)整合、挖掘、分析和處理，有良好的系統(tǒng)兼容性，可與鐵路工程建設(shè)應(yīng)用平臺無縫對接，完成上傳數(shù)據(jù)的分類、查詢、管理、統(tǒng)計、報警提醒和圖表展示，實現(xiàn)生產(chǎn)管理和質(zhì)量監(jiān)督功能，系統(tǒng)軟件界面友好、操作簡便、有效實用、安全可靠。
2.2系統(tǒng)組成
2.2.1前端數(shù)據(jù)采集模塊
鐵路工地混凝土拌和站質(zhì)量監(jiān)控及生產(chǎn)管理系統(tǒng)的前端數(shù)據(jù)釆集模塊實現(xiàn)拌和機生產(chǎn)數(shù)據(jù)的實時采集，并根據(jù)拌和站現(xiàn)場情況利用有線或無線網(wǎng)絡(luò)完成數(shù)據(jù)上傳，將采集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行數(shù)據(jù)整合和挖掘，提取關(guān)鍵數(shù)據(jù)，將實時拌和的盤信息等原材料用量等信息關(guān)聯(lián)起來，形成拌和站生產(chǎn)圖表完成數(shù)據(jù)輸出，同時在數(shù)據(jù)分析處理平臺上進(jìn)行圖形化展示。前端數(shù)據(jù)采集終端軟件現(xiàn)可支持多種拌和站設(shè)備廠家的數(shù)據(jù)庫，具有很強的兼容性，可運行在Windows操作系統(tǒng)的拌和站生產(chǎn)控制主機上，無需啟動，自動完成數(shù)據(jù)匹配、釆集和上傳功能，并與既有的拌和站生產(chǎn)系統(tǒng)不產(chǎn)生軟件沖突。
2.2.2數(shù)據(jù)上傳模塊
根據(jù)現(xiàn)場實際應(yīng)用情況，大多數(shù)拌和站地處偏遠(yuǎn)，連接有線網(wǎng)絡(luò)成本過高，因此多釆用無線GPRS網(wǎng)絡(luò)完成數(shù)據(jù)的實時上傳，為此，我們采用無線透傳技術(shù)來保證數(shù)據(jù)的安全性和不可篡改性，利用無線透傳設(shè)備DTU�研發(fā)出拌和站生產(chǎn)數(shù)據(jù)采集終端軟件，通過無線透傳技術(shù)完成數(shù)據(jù)傳輸。由生產(chǎn)數(shù)據(jù)釆集模塊釆集到的數(shù)據(jù)通過GPRS無線網(wǎng)絡(luò)上傳至后端數(shù)據(jù)分析處理平臺。在數(shù)據(jù)傳輸過程中采用數(shù)據(jù)加密方法，保證原始數(shù)據(jù)的安全性和嚴(yán)肅性。同時，現(xiàn)場檢測數(shù)據(jù)也將上傳至鐵路總公司的鐵路工程建設(shè)信息化平臺
2.2.3數(shù)據(jù)分析與處理平臺
鐵路工地混凝土拌和站質(zhì)量監(jiān)控及生產(chǎn)管理系統(tǒng)通過后端的數(shù)據(jù)分析處理模塊實現(xiàn)對拌和站生產(chǎn)數(shù)據(jù)的整合、挖掘，從而完成拌和時間和原材料用量的動態(tài)監(jiān)測、生產(chǎn)情況和超標(biāo)情況的查詢統(tǒng)計、拌和站產(chǎn)能分析[3]、原材料誤差分析、數(shù)據(jù)圖表展示和安全預(yù)警等基本功能。該模塊為整個系統(tǒng)的關(guān)鍵組成部分，起到將拌和站生產(chǎn)數(shù)據(jù)充分利用轉(zhuǎn)換為可視化、信息化的輸出結(jié)果的重要任務(wù)。通過將數(shù)據(jù)與拌和站生產(chǎn)管理業(yè)務(wù)需求相結(jié)合，還可實現(xiàn)原材料進(jìn)場管理、成本核算、人員管理、拌和車輛管理等擴(kuò)展功能，全方位的鐵路工地拌和站的業(yè)務(wù)流程信息化、標(biāo)準(zhǔn)化，發(fā)揮信息化技術(shù)優(yōu)勢，保證混凝土拌和質(zhì)量。
2.3系統(tǒng)功能
鐵路工程對混凝土質(zhì)量要求嚴(yán)格，其質(zhì)量關(guān)系到工程建設(shè)的各個方面，是工程建設(shè)質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。因此，對拌和站生產(chǎn)過程的監(jiān)測尤為重要，是保證施工質(zhì)量和安全重要手段。鐵路工地混凝土拌和站質(zhì)量監(jiān)控及生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用滿足業(yè)務(wù)需求，系統(tǒng)利用無線傳輸和數(shù)據(jù)釆集、分析處理等信息化手段，為混凝土拌和生產(chǎn)過程的監(jiān)測提供數(shù)據(jù)依據(jù)和支持。該系統(tǒng)具有如下功能：
2.3.1數(shù)據(jù)采集
系統(tǒng)前端數(shù)據(jù)采集模塊利用安裝在拌和機管理主機上的釆集終端軟件，對不同廠家拌和機數(shù)據(jù)庫進(jìn)行讀取，實現(xiàn)對拌和機生產(chǎn)數(shù)據(jù)的采集。采集終端軟件可實現(xiàn)拌和機廠家、數(shù)據(jù)源、釆集時間間隔、目標(biāo)主機和拌和站所在線路（包括：線路、標(biāo)段、工區(qū)、站名和拌和機編號）的選擇。該終端軟件支持開機自動啟動、自動保存和斷點續(xù)傳等功能，可兼容30多家拌和機生產(chǎn)廠家的拌和機數(shù)據(jù)庫，軟件運行與拌和機生產(chǎn)環(huán)節(jié)無沖突，應(yīng)用效果良好。
2.3.2數(shù)據(jù)上傳
前端數(shù)據(jù)釆集終端軟件獲得的數(shù)據(jù)通過無線透傳模塊DTU上傳至后端數(shù)據(jù)分析處理平臺。DTU模塊內(nèi)置無線上網(wǎng)卡，通過無線網(wǎng)絡(luò)對釆集到的數(shù)據(jù)進(jìn)行實時傳輸，并實現(xiàn)數(shù)據(jù)的斷網(wǎng)續(xù)傳，整個傳輸過程通過密鑰進(jìn)行加密，確保數(shù)據(jù)的嚴(yán)肅性、安全性和實時性。
2.3.3動態(tài)監(jiān)測
實現(xiàn)對拌和時間、拌和材料用量的監(jiān)測，通過柱狀圖和折線圖更直觀、更形象的展示拌和時間和材料用量的走勢，當(dāng)監(jiān)測麵纖規(guī)定閾值時啟動短信報警功能，獨碰雜差信息，便于統(tǒng)計分析和比較。
2.3.4統(tǒng)計查詢分析
統(tǒng)計分析包括產(chǎn)能分析、拌和時間查詢、拌和材料查詢、材料誤差分析功能，分別通過產(chǎn)能分析圖、拌和時間走勢圖、材料用量走勢圖、材料誤差走勢圖與相關(guān)記錄結(jié)合展示。
2.3.5權(quán)限管理
支持對鐵路總公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等參建單位的不同職責(zé)進(jìn)行權(quán)限的分配；支持功能權(quán)限和數(shù)據(jù)權(quán)限的賦權(quán)管理，實現(xiàn)不同資源控制的組和式訪問控制與授權(quán)管理。
2.3.6數(shù)據(jù)圖表展示
依照國家、行業(yè)等標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，對動態(tài)監(jiān)測的拌和時間、拌和材料用量、產(chǎn)能分析和材料誤差分析等進(jìn)行圖表的輸出展示，包括柱狀圖、餅狀圖和數(shù)據(jù)曲線圖等形式。
2.3.7原材料進(jìn)場管理
系統(tǒng)可實現(xiàn)原材料進(jìn)場管理擴(kuò)展功能，對混凝土拌和所需原材料如水泥、粗骨料、細(xì)骨料、粉煤灰、外加劑的產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、重量、規(guī)格、級別、進(jìn)場時間、質(zhì)量情況、抽檢復(fù)試情況等進(jìn)行管理,從混凝土生產(chǎn)源頭嚴(yán)抓質(zhì)量，保證安全。
2.3.8成本核算
系統(tǒng)通過對鐵路工地拌和站生產(chǎn)環(huán)節(jié)的過程控制，結(jié)合原材料的進(jìn)場和使用情況，實現(xiàn)拌和站成本核算功能，作為拌和站信息化管理的擴(kuò)展功能，具有非常現(xiàn)實的意義[4]。成本核算包括拌和站生產(chǎn)過程基本信息的管理；各種原材料和輔助材料（如動力能源材料）的統(tǒng)計和明細(xì)；生產(chǎn)設(shè)備、生產(chǎn)用車、設(shè)備配件、低值易耗品和設(shè)備外修的統(tǒng)計和明細(xì)，結(jié)合拌和站生產(chǎn)業(yè)務(wù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)對拌和站生產(chǎn)成本的核算功能。
2.3.9安全預(yù)譬
鐵路工地混凝土拌和站質(zhì)量監(jiān)控及生產(chǎn)管理系統(tǒng)的后端數(shù)據(jù)處理平臺還具有安全預(yù)警功能，釆用分級報警模式，針對原材料用量的超標(biāo)，將線路名稱、標(biāo)段名稱、拌和站名稱、盤信息和預(yù)警日期等內(nèi)容以手機短信的形式通知相關(guān)人員[5]。采集到的拌和站生產(chǎn)數(shù)據(jù)經(jīng)過系統(tǒng)的分析統(tǒng)計，對于拌和時間、原材料用量、產(chǎn)能分析和原材料用料誤差等內(nèi)容，會同相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)分析，對于超標(biāo)值特別大的異常數(shù)據(jù)，還將進(jìn)行遠(yuǎn)程專家會審，通過專家鑒定得出結(jié)論，釆取進(jìn)一步的現(xiàn)場控制和施工安全問題的處理。
2.4系統(tǒng)創(chuàng)新點
(1)釆用先進(jìn)的軟件架構(gòu)和工作流開發(fā)技術(shù)
鐵路工地混凝土拌和站質(zhì)量監(jiān)控及生產(chǎn)管理系統(tǒng)基于SOA服務(wù)模式，采用插件組件開發(fā)、云計算、大數(shù)據(jù)分析等先進(jìn)技術(shù)，符合鐵路工程建設(shè)信息化整體框架要求，能與鐵路工程建設(shè)數(shù)據(jù)和應(yīng)用平臺無縫對接和上傳數(shù)據(jù)；采用監(jiān)控組態(tài)開發(fā)技術(shù)，面向?qū)ο蟮膭討B(tài)圖形開發(fā)技術(shù)，實時和歷史數(shù)據(jù)的記錄和趨勢圖形化展現(xiàn)技術(shù)，高性能的I/O設(shè)備驅(qū)動接口開發(fā)技術(shù)。各功能模塊子系統(tǒng)可靈活組合，滿足不同鐵路工程建設(shè)的各種應(yīng)用需求。
(2)實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)控和生產(chǎn)管理集成一體化
鐵路工地混凝土拌和站質(zhì)量監(jiān)控及生產(chǎn)管理系統(tǒng)實現(xiàn)針對鐵路總公司、建設(shè)單位、監(jiān)理單位等質(zhì)量監(jiān)控功能以外，還開發(fā)針對施工單位拌和站混凝土生產(chǎn)的管理功能,包括原材料進(jìn)場管理、生產(chǎn)調(diào)度管理、成本核算、施工日志管理、人員管理以及攪拌車的車輛管理等功能，實現(xiàn)拌和站質(zhì)量監(jiān)控和生產(chǎn)管理集成一體化。
(3)實現(xiàn)拌和站數(shù)據(jù)管理手段多樣化
鐵路工地混凝土拌和站質(zhì)量監(jiān)控及生產(chǎn)管理系統(tǒng)的質(zhì)量監(jiān)控數(shù)據(jù)采集釆用拌和機數(shù)據(jù)庫讀取和原材料儀表傳感器釆集等信息釆集方式’方式靈活、真實可靠[6]。
(4)建立拌和站數(shù)據(jù)信息處理和交互統(tǒng)一平臺
建立拌和站統(tǒng)一信息處理與交互平臺，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息統(tǒng)一管理、生產(chǎn)情況實時把控、質(zhì)量監(jiān)督全面推廣，并可完成拌和站及試驗室的信息共享和數(shù)據(jù)交互，平臺兼容性和可靠性強，可與鐵路工程建設(shè)數(shù)據(jù)和應(yīng)用平臺無縫對接和上傳數(shù)據(jù)。
3質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用
鐵路工地混凝土拌和站質(zhì)量監(jiān)控及生產(chǎn)管理系統(tǒng)由鐵科院電子所于2010年研發(fā)，分為前端監(jiān)測數(shù)據(jù)釆集終端模塊和后端拌和站生產(chǎn)數(shù)據(jù)分析處理與預(yù)警模塊。系統(tǒng)釆用無線透傳、數(shù)據(jù)加密、數(shù)據(jù)挖掘等信息化技術(shù)手段，實現(xiàn)拌和站生產(chǎn)數(shù)據(jù)的自動釆集和實時上傳；釆集數(shù)據(jù)的整合、挖掘、分析與處理；海量數(shù)據(jù)的統(tǒng)計查詢、報表展示、安全預(yù)警等功能，同時可接入鐵路工程建設(shè)信息平臺，通過試點應(yīng)用得到用戶大量反饋信息，經(jīng)過多次改版升級。本系統(tǒng)已在東北、華北、華東片區(qū)大量投入使用。其中，前端用于釆集拌和站生產(chǎn)數(shù)據(jù)的終端軟件采用無線透傳技術(shù)和數(shù)據(jù)庫技術(shù)，可兼容主流品牌的30多種拌和機，并不與拌和機生產(chǎn)過程沖突。
4結(jié)束語
第2篇：質(zhì)量管理控制論文范文
關(guān)鍵詞:水利工程；質(zhì)量控制；施工管理；監(jiān)理工作
一、前言
水利工程建設(shè)中所遇到的困難，往往不表現(xiàn)在技術(shù)上或規(guī)模上，而在質(zhì)量控制方面，水電工程施工最突出的問題是不正規(guī)，一切因陋就簡。質(zhì)量、進(jìn)度、投資三要素之間是互相矛盾又是統(tǒng)一的，不正常地偏重于一點，必然傷害其他目標(biāo)，失控的目標(biāo)反過來又必將制約所強調(diào)的目標(biāo)。在理論上，質(zhì)量、進(jìn)度、投資是等邊三角形的3條邊，而在實際操作中，不同階段必然有不同測重。實踐證明，任何情況下，以質(zhì)量為中心的三大控制是正確的運作方法。好的質(zhì)量是施工中做出來的，而不是事后檢查出來的。
二、水利工程施工質(zhì)量控制的一些難題
（一）、質(zhì)量意識普遍較低
施工工程中，不能重視施工質(zhì)量控制，沒有考慮到施工質(zhì)量的重要性。當(dāng)質(zhì)量與進(jìn)度發(fā)生矛盾時，當(dāng)費用緊張時，就放棄了質(zhì)量控制的中心和主導(dǎo)地位。變成了提前使用、節(jié)約投資。
(二)、對設(shè)計和監(jiān)理的行政干預(yù)多
在招投標(biāo)階段或開工開始，有些業(yè)主就提出提前投入使用節(jié)約投資的指標(biāo)。有的則是提出許多具體的設(shè)計優(yōu)化方案，指令設(shè)計組執(zhí)行。對于大型工程，重要的優(yōu)化方案都須經(jīng)咨詢專家慎重研究后，正式向設(shè)計院提出，設(shè)計院接到建議，組織有關(guān)專家研究之后，才做出正式?jīng)Q策。個別領(lǐng)導(dǎo)提出的方案，只能作為設(shè)計院工作的提示。
優(yōu)化方案可能是很好的，也可能是不成熟的。倉促決策，可能對質(zhì)量控制造成重大影響。
（三）、設(shè)計方案變更過多
水利工程的設(shè)計方案變更比較隨便，有些達(dá)到了優(yōu)化的目的，有的則把合理的方案改到了錯誤的道路上，設(shè)計方案變更將導(dǎo)致施工方案的調(diào)整和設(shè)備配置的變化，牽一發(fā)而動全身。沒有明顯的錯誤，或者缺乏優(yōu)化的可靠論證，不宜過多變更設(shè)計方案。
（四）、設(shè)代組、監(jiān)理部力量偏小
一方面是限于費用，另一方面是易于小看水利工程，在設(shè)代組和監(jiān)理部的人員配備上，往往偏少、偏弱。水利工程建設(shè)中的許多問題，都要由設(shè)代組或監(jiān)理部在現(xiàn)場獨立作出決定，更需要派駐專業(yè)齊全，經(jīng)驗豐富的工程師到現(xiàn)場。
（五）、費用較緊、工作條件較差
施工設(shè)備、試驗設(shè)備大多破舊不全，交通、通訊不便，安全保護(hù)，衛(wèi)生醫(yī)療，防汛抗災(zāi)條件都較差。
三、幾點認(rèn)識
（一）、監(jiān)理工作一定要及早介入，要貫穿建設(shè)工作的全過程
開工令之前的質(zhì)量控制工作比較重要。施工招標(biāo)的過程、施工單位進(jìn)場時的資質(zhì)復(fù)核，施工準(zhǔn)備階段的若干重大決策的形成，都對施工質(zhì)量起著舉足輕重的影響，經(jīng)驗證明，初期失控，猶如脫韁之馬。開工伊始，就應(yīng)形成一種嚴(yán)禁的模式，壞習(xí)慣一旦養(yǎng)成，很難改正。最好在工程上馬時的第一件事，就是監(jiān)理工作招投標(biāo)，隨之組建監(jiān)理部。
（二）、要處理好監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系與施工單位的質(zhì)量保證體系之間的關(guān)系
總的說來，監(jiān)理工程師的質(zhì)量控制體系是建立在施工承包商的質(zhì)量保證體系上的。后者是基礎(chǔ)，沒有一個健全的、運轉(zhuǎn)良好的施工質(zhì)量保證體系，監(jiān)理工程師很難有所作為。因此，監(jiān)理工程師質(zhì)量控制的首要任務(wù)就是在開工令之前，檢查施工承包商是否有一個健全的質(zhì)量保證體系，沒有肯定答復(fù)，不簽發(fā)開工令。
（三）、監(jiān)理要在每個環(huán)節(jié)上實施監(jiān)控
質(zhì)量控制體系是多環(huán)節(jié)構(gòu)成，任何一個環(huán)節(jié)松懈，都可能造成失控。不能把控制點僅僅設(shè)到驗收這最后一關(guān)，而是要每個工序，每個環(huán)節(jié)實施控制。首先檢查承包商的施工技術(shù)員、質(zhì)檢員，值班工程師是否在崗？施工記錄是否真實、完整？質(zhì)量保證機構(gòu)是否正常運轉(zhuǎn)？監(jiān)理部一定要分工明確，各負(fù)其責(zé)，方能作為每個環(huán)節(jié)都有人監(jiān)控。
（四）、嚴(yán)禁轉(zhuǎn)包；主體工程不能分包；對分包資質(zhì)要嚴(yán)加審查，不允許多次分包
水電工程的資質(zhì)審查，通常只針對企業(yè)法人，對項目部的資質(zhì)很少進(jìn)行復(fù)核。項目部是獨立性很強的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)實體，是對質(zhì)量起保證作用的關(guān)鍵所在。一旦轉(zhuǎn)包或多次分包，連責(zé)任都不明確了，從合同法來講是企業(yè)法人負(fù)責(zé)，而在實際運作中，是無人負(fù)責(zé)。
（五）、監(jiān)理部的責(zé)、權(quán)、利要均衡
按照國際慣例，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)是責(zé)任重、權(quán)利大、利益高，監(jiān)理費用一般略高于同一工程的設(shè)計費比率。監(jiān)理工作是一種腦力與體力雙能耗的高智能勞動，要求監(jiān)理人員有豐富的專業(yè)知識、管理經(jīng)驗，吃苦耐勞，廉潔奉公。
但是，目前的水利工程的監(jiān)理，實際上是一種契約勞務(wù)。費用不是按工程費用的比率計算，而是按勞務(wù)費的計算方法或較低的工程費用的比率確定。責(zé)任是非常擴(kuò)大化的（質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制的一切責(zé)任）。但是權(quán)利卻集中在業(yè)主手上。
（六）、正確處理業(yè)主、監(jiān)理、施工三方的關(guān)系；及地方政府有關(guān)部門的關(guān)系
在建設(shè)管理中執(zhí)行業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制，是一個巨大的進(jìn)步。三方都有一個觀念轉(zhuǎn)變的過程。各自找準(zhǔn)自己的位置是最重要的?！皩μ柸胱?、進(jìn)入角度”之后，三方的關(guān)系就易于處理好。不是上下級關(guān)系，也不是對立關(guān)系，而是合同雙方平等互利關(guān)系，是社會主義企業(yè)之間互助協(xié)作的關(guān)系。
業(yè)主和監(jiān)理雖然是管理工作的主動方，但是必須認(rèn)清：施工單位是建設(shè)的主體，質(zhì)量控制的好壞，主要取決于施工企業(yè)。分工雖然不同，但我們都在各自崗位上共同對國家負(fù)責(zé)。
與地方政府各部門關(guān)系是否正常，是關(guān)系到工程施工是否有個良好環(huán)境的大事。供水、供電、征地、移民，以及砂石料場等，無不對質(zhì)量的穩(wěn)定產(chǎn)生很大的影響。
質(zhì)量控制是監(jiān)理工程師的首要任務(wù)。監(jiān)理工程師的權(quán)威是在工作中建立起來的，也是在業(yè)主和施工單位支持下樹立起來的。沒有獨立性、公正性與公平性，哪有威信可言？獨立性是業(yè)主賦予的，公平與公正性需要施工單位支持和信任，并且予以承認(rèn)。
（七）、重視監(jiān)理工作，抓好監(jiān)理隊伍的建設(shè)
我國目前水利工程的監(jiān)理工作，有多種多樣的形式；有業(yè)主自己組織、招聘精兵強將組建監(jiān)理部；也有按正規(guī)途徑招投標(biāo)，選擇監(jiān)理單位的。事實證明，業(yè)主制、監(jiān)理制和招投標(biāo)制是一整套建設(shè)制度，缺一不可。施工企業(yè)最先進(jìn)人競爭行列，自有一套適合市場機制的管理辦法，愈是成熟，愈需要監(jiān)理制配合，并對其行為進(jìn)行規(guī)范。
監(jiān)理工程師責(zé)任重大，首先要求監(jiān)理人員有敬業(yè)精神，精通業(yè)務(wù)、清廉公正。但是一個監(jiān)理單位不僅僅是一個勞務(wù)集體、也是一個技術(shù)密集型的企業(yè)。作為一個經(jīng)濟(jì)集體、除了組織建設(shè)之外，還必需要有一定的投入，在軟件和硬件方面都要有一定積累。這樣方能在知識經(jīng)驗時代占有一席之地。
第3篇：質(zhì)量管理控制論文范文
1施工人員素質(zhì)不高的問題
首先，我國工地上的施工人員除少部分受過專業(yè)的學(xué)習(xí)訓(xùn)練外，大部分仍缺乏專業(yè)技能且文化水平較低，對圖紙的理解存在困難，輕則會影響施工進(jìn)度，重則則會對工程質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響。其次，大部分施工人員都是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，流動性較強不利于統(tǒng)一培訓(xùn)和管理，不利于從根本上提高建筑施工公司的水平，甚至?xí)璧K公司的長遠(yuǎn)發(fā)展。
2精細(xì)化管理問題
工程的精細(xì)化管理問題分為兩個方面。一方面，工程決策者要制定詳細(xì)合理的工程實施和管理方案，并見諸于書面形式，形成一種規(guī)范，時刻貫穿于施工的各個階段，從大方向上確保施工工程有據(jù)可循。另一方面，則要求工程的具體施工人員切實完善工程的各個細(xì)節(jié)，杜絕僥幸心理，杜絕豆腐渣工程。切實通過細(xì)化分工和細(xì)化問責(zé)等手段提高工程質(zhì)量。堅決避免多次返工等徒勞的過程。
3加強建筑施工質(zhì)量的管理與控制策略
3．1加強對工程施工人員的管理
3．1．1提升工程施工人員素質(zhì)基礎(chǔ)人員的素質(zhì)，直接關(guān)系到建設(shè)工程質(zhì)量的成敗。建立一個責(zé)任感強、專業(yè)技能素質(zhì)高的團(tuán)隊則是現(xiàn)如今建筑工程施工的必然選擇。高素質(zhì)的、合格的建筑施工人員不僅需要有過硬的實踐能力和專業(yè)水平，更要有高度的工作熱情和社會責(zé)任感。將工程建筑作為一種服務(wù)大眾的使命，嚴(yán)格要求自己，建筑出高質(zhì)量的工程。同時也要善于利用高科技、新技能，提高勞動效率，保證工程質(zhì)量。因此，必須加強對人才的培養(yǎng)和再教育，不斷提高工作人員的整體素質(zhì)。從基礎(chǔ)出發(fā)，認(rèn)真總結(jié)工作經(jīng)驗，分析工作中的問題，定期召開員工經(jīng)驗交流會，及時發(fā)現(xiàn)問題、提出問題并解決問題。3．1．2提高工程施工人員的質(zhì)量意識重視對施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的質(zhì)量和安全意識是建筑施工過程中的另一重要問題。人是影響施工質(zhì)量的決定性因素之一。針對我國目前施工人員質(zhì)量安全意識薄弱的問題，施工單位必須建立一套系統(tǒng)有的培訓(xùn)體系來加強員工的質(zhì)量意識，提高工程質(zhì)量。必要時還可以明確獎懲制度，意在強化施工人員的質(zhì)量意識。
3．2建立健全材料管理控制制度
3．2．1建立完善的材料采購制度采購前制定嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟少彸绦?，制定詳?xì)的技術(shù)和功能指標(biāo)。嚴(yán)格按照各項指標(biāo)進(jìn)行采購，并要實地考察材料供應(yīng)商的資質(zhì)，包括信譽度、質(zhì)量保證能力等。進(jìn)貨時要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行審查，對重要材料進(jìn)行抽查，嚴(yán)格杜絕采購人員手回扣。3．2．2制定妥善的材料保管制度入庫后的材料必須由專人進(jìn)行妥善保管，根據(jù)性能和材質(zhì)進(jìn)行分類，確保將損耗降到最低。防止出現(xiàn)材料在保管過程中造成的性能改變等問題。同時也要提高保管員的責(zé)任意識。定期對保管員進(jìn)行培訓(xùn)，要求其掌握必要的保管技能。3．2．3建立合理的材料抽查制度材料入庫后，在保管過程中是否出現(xiàn)性能、質(zhì)量或功能的改變，必須通過定期抽檢來把握，并及時處理不合格的材料，堅決避免不合格材料用于建筑施工，以免造成不必要的損失，這是杜絕不合格材料用于建筑工程的必要手段。
3．3樹立“質(zhì)量第一”的施工標(biāo)準(zhǔn)
工程質(zhì)量是建設(shè)項目管理工作的靈魂，競爭實力的主鏈。在施工過程中，從管理層到?jīng)Q策實施層，都要將質(zhì)量放在工程建設(shè)的第一位，不盲目追求工程進(jìn)度，不盲目返工。從細(xì)節(jié)上保證工程質(zhì)量，將工程質(zhì)量放在第一位。
3．4強化工程過程管理
過程是組成工程的基本單位，抓好過程的質(zhì)量是決定工程的關(guān)鍵。及時發(fā)現(xiàn)并解決過程中存在的問題，是控制工程質(zhì)量的有效措施，也是避免重大工程失誤的的重要環(huán)節(jié)。嚴(yán)抓工程過程，對于管理人員既是機遇也是挑戰(zhàn)，通過對過程的把握使工程質(zhì)量實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
4結(jié)語
第4篇：質(zhì)量管理控制論文范文
關(guān)鍵詞:房建;質(zhì)量;現(xiàn)場管理;問題;對策
尤其是近些年來，我們國家的社會經(jīng)濟(jì)得到了非常大的提高，我們國家的建筑領(lǐng)域發(fā)展的速度也非常的快，建筑領(lǐng)域在過去的幾年時間都是我們國家經(jīng)濟(jì)重要的支柱產(chǎn)業(yè)，可是，建筑領(lǐng)域在飛速發(fā)展的階段也存在著非常多的問題，而現(xiàn)階段的房建工程施工質(zhì)量的問題是大家重點關(guān)注的內(nèi)容之一，房建工程整體的施工質(zhì)量直接關(guān)系到用戶的生命財產(chǎn)的安全問題。
1房建工程施工質(zhì)量管理現(xiàn)狀
整個建筑工程的施工質(zhì)量，不但直接影響到建筑施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會效益，并且也對人們的日常生產(chǎn)、生活有著非常直接的關(guān)系，直接影響到社會公眾安全的重要問題。尤其是近些年來，我們國家的科學(xué)技術(shù)已經(jīng)有了非常大的提高，建筑行業(yè)的建設(shè)規(guī)模以及建設(shè)的范圍也在不斷的擴(kuò)大，我們國家的基礎(chǔ)建設(shè)也越來越廣泛，而建筑行業(yè)的工作人員的數(shù)量也在飛速的增加，但是大部分的建筑企業(yè)當(dāng)中的工作人員都無法有效的滿足建筑施工現(xiàn)場的要求。有一部分建筑單位為了能夠獲得更大的利益的，相關(guān)的分包單位就會想通過承擔(dān)更多的工程來不斷的增加相應(yīng)的收益，而這樣卻也在一定程度上比較容易導(dǎo)致工序上出現(xiàn)一定的問題，從而致使工程的管理工作方面的難度大大的增加。此外，因為受到相關(guān)施工人員責(zé)任心較低帶來的影響，有很大的一部分工作人員就認(rèn)為一些比較大的工程發(fā)生一些小的問題，是比較常見的，因此就忽視了對整個工程質(zhì)量的監(jiān)管工作，這也大大的影響了工程質(zhì)量。建筑工程主要都包括了工廠、民宅、娛樂等行業(yè)一些對我們來說非常重要的地方，其實際的使用功能是否可以完全的祈禱應(yīng)有的作用，與工程質(zhì)量存在直接的關(guān)系。
2房建工程施工質(zhì)量管理工作中存在的問題
2．1建設(shè)單位存在的問題。建筑行業(yè)具有自身的特殊性，其傳統(tǒng)的行業(yè)大不一樣，建筑行業(yè)的產(chǎn)品對人們?nèi)粘５纳a(chǎn)生活有著非常大的作用。就當(dāng)今階段的建筑行業(yè)實際的發(fā)展?fàn)顟B(tài)而言，我們國家面臨著一個多元的發(fā)展空間，其中實際的施工環(huán)境也會受到天氣以及實際的地質(zhì)問題等很多個方面帶來的影響，一定要采用先進(jìn)的施工工藝有效的進(jìn)行利用?，F(xiàn)階段的建筑行業(yè)的管理模式，有很多建筑單位沒有根據(jù)相關(guān)的法律規(guī)定來進(jìn)行開展工作，還有一些相關(guān)的建設(shè)單位下面的施工企業(yè)沒有施工的資質(zhì)，這就給建設(shè)施工的工作埋下了很大的安全隱患。2．2施工單位存在的問題。經(jīng)過研究表明，我們國家大多數(shù)的施工單位在效益以及成本的問題上面沒有嚴(yán)格的進(jìn)行監(jiān)管，一般情況下很多施工單位都重點關(guān)注的是施工的成本，還有一些為了能夠減少成本的支出，就在一定程度上影響到了施工質(zhì)量的安全，因為施工因素從而產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題一般情況比較多一些，例如:對施工組織進(jìn)行相關(guān)的設(shè)計工作，在實際進(jìn)行施工的過程當(dāng)中沒有嚴(yán)格的進(jìn)行執(zhí)行，還有些就是沒有根據(jù)相關(guān)的技術(shù)規(guī)范要求來進(jìn)行相應(yīng)的施工，在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，比較缺少對施工質(zhì)量實時的進(jìn)行監(jiān)管，比較缺乏有效的預(yù)防方法等等。2．3建筑施工人員存在的問題。有很多建筑工程的施工人員都是農(nóng)民工，而這些人員就會在農(nóng)閑的情況下才進(jìn)城進(jìn)行工作，而農(nóng)忙的時候就回去進(jìn)行務(wù)農(nóng)，他們的文化水平普遍不高，施工質(zhì)量的操作方法以及對于質(zhì)量管理方面的意識比較缺乏，他們沒有詳細(xì)的進(jìn)行了解工程實際的情況，沒有對建筑工程的施工質(zhì)量方面的管理意識以及相關(guān)的管理制度詳細(xì)的進(jìn)行了解，都會致使建筑行業(yè)在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中存在很大的安全隱患，還有很多領(lǐng)導(dǎo)管理人員的素質(zhì)較低等問題。如果領(lǐng)導(dǎo)層的綜合素質(zhì)比較高的話，那么在決策能力方面就較強一些，而其所具備的質(zhì)量意識方面也會較強一些。
3房建工程施工質(zhì)量管理問題的解決措施
3．1完善質(zhì)量管理制度。有一部分建筑單位為了能夠獲得更大的利益的，相關(guān)的分包單位就會想通過承擔(dān)更多的工程來不斷的增加相應(yīng)的收益，而這樣卻也在一定程度上比較容易導(dǎo)致工序上出現(xiàn)一定的問題，從而致使工程的管理工作方面的難度大大的增加。此外，因為受到相關(guān)施工人員責(zé)任心較低帶來的影響，有很大的一部分工作人員就認(rèn)為一些比較大的工程發(fā)生一些小的問題。但是在當(dāng)今階段，房建工程的施工質(zhì)量依然存在很多的問題，一定要不斷的完善質(zhì)量管理的制度。3．2強化質(zhì)量投入，細(xì)化人員管理工作。對相關(guān)的施工人員一定要進(jìn)行培訓(xùn)之后才能夠繼續(xù)工作，定期對相關(guān)的工作人員進(jìn)行管理考核的工作，杜絕因為質(zhì)量知識的問題致使低級錯誤的發(fā)生。定期的對相關(guān)工作人員進(jìn)行質(zhì)量管理工作的研究。3．3加強施工技術(shù)的方面。隨著我們國家的科學(xué)技術(shù)飛快的提高，在現(xiàn)代的施工技術(shù)當(dāng)中實際的科技含量也越發(fā)的高，所實際進(jìn)行應(yīng)用的范圍也更加的廣泛。在進(jìn)行施工的過程當(dāng)中，相關(guān)的施工技術(shù)都有著各自獨有的技術(shù)要求，所以，在施工技術(shù)方面一定要進(jìn)行不斷的改進(jìn)，特別是一些要進(jìn)行交叉的階段，更一定要全方位的非常細(xì)致的進(jìn)行考慮。
總而言之，對房屋建筑工程的施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作來說，一定要從施工現(xiàn)場質(zhì)量管理當(dāng)中的制度還有實際的管理目標(biāo)不斷的進(jìn)行完善，這樣才可以比較有效的提高管理的水平，更好的確保施工的質(zhì)量。
作者:張寶明 單位:保定民和房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
參考文獻(xiàn)
第5篇：質(zhì)量管理控制論文范文
1．1工程管理存在的問題
現(xiàn)在很多建筑企業(yè)在建筑工程管理體制中都采用分包的形式進(jìn)行管理，這種管理模式不僅難以明確合同雙方之間的責(zé)任，而且還對施工環(huán)節(jié)造成混亂，從而影響了工程的施工進(jìn)度。同時，在工程施工的過程中，相關(guān)的施工人員和管理人員無視相關(guān)的操作流程和規(guī)章制度，流于形式，這樣很容易出現(xiàn)人為的失誤，不僅嚴(yán)重阻礙了建筑工程的施工，而且還在一定程度上降低了施工質(zhì)量。
1．2施工技術(shù)存在的問題
隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展，施工技術(shù)也在很大程度上得到了提高和更新。但是由于建筑工程的施工所涉及的內(nèi)容比較廣泛，范圍比較寬廣，因此對于施工質(zhì)量和技術(shù)也有著越來越高的要求，從而使得施工技術(shù)由于自身的特定性而產(chǎn)生了各種各樣的問題，導(dǎo)致了施工難度的增加。從目前來看，傳統(tǒng)的施工模式在施工現(xiàn)場中還占有一定的比例，而且在施工隊伍中農(nóng)民工占有多數(shù)，專業(yè)素質(zhì)有待提高，從而在很大程度上降低了施工質(zhì)量。
1．3監(jiān)督體制存在的問題
監(jiān)督體制在建筑工程質(zhì)量的提高中發(fā)揮著不可替代的作用。但是由于現(xiàn)在政府部門的監(jiān)督職責(zé)缺失，監(jiān)督體制不完善，導(dǎo)致了建筑工程在施工過程中經(jīng)常會出現(xiàn)權(quán)責(zé)不明的現(xiàn)象，從而使得監(jiān)督力度不夠，這對建筑工程的管理和施工質(zhì)量的控制產(chǎn)生了很大的不利影響。
2建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的因素分析
2．1人力因素
所謂的人力因素主要是指施工人員的專業(yè)知識和專業(yè)技術(shù)、管理人員的管理水平以及技術(shù)人員的技術(shù)水平，這些人力因素都對建筑工程的質(zhì)量產(chǎn)生著重要的印象。想要提高建筑工程的人力基礎(chǔ)，避免出現(xiàn)人為失誤，就需要提高施工人員的專業(yè)技術(shù)水平，要求施工人員嚴(yán)格按照相關(guān)的規(guī)章制度和操作流程進(jìn)行施工，從而保證建筑工程的質(zhì)量。
2．2環(huán)境因素
環(huán)境因素主要包括有施工周圍的地質(zhì)、水文、綠化、氣象、交通等，施工現(xiàn)場的環(huán)境因素同樣對建筑工程質(zhì)量有著一定的影響，而且還直接決定著建筑工程施工的進(jìn)度，想要加強對施工環(huán)境的控制，首先就需要根據(jù)建筑工程和季節(jié)變化的特點、性質(zhì)，制定出相應(yīng)的合理措施;其次，是對施工現(xiàn)場的施工環(huán)境進(jìn)行不斷的改善，減量減少環(huán)境因素對施工的影響，從而保障建筑工程的質(zhì)量。
2．3組織因素
組織因素主要是指施工手段。施工手段的是否科學(xué)合理直接決定著工程質(zhì)量的控制是否有效。對于施工手段的提高和優(yōu)化可以從以下幾個方面進(jìn)行。首先，是根據(jù)建筑工程的實際情況，制定出合理有效的施工方案;其次，針對于施工技術(shù)、施工設(shè)計、施工工藝、施工流程等進(jìn)行仔細(xì)的探討和分析，確定建筑工程的實施性;最后，采用科學(xué)的施工手段對施工質(zhì)量控制的手段進(jìn)行提高，并控制建筑工程的成本，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。
2．4物質(zhì)因素
物質(zhì)因素主要是指施工材料，施工材料在很大程度上決定著建筑工程的質(zhì)量，因此需要提高對施工材料的監(jiān)督力度。首先，需要選擇合理的采購人員，并要求采購人員能夠隨時關(guān)注材料市場的各種信息，并選擇信譽好的材料供應(yīng)商，同時在采購的時候，嚴(yán)格檢查材料質(zhì)量，防止購買到的材料質(zhì)量低下;其次，施工材料的管理人員按照相關(guān)的管理制度對施工材料進(jìn)行保存、發(fā)放，并且定期或者不定期的清點施工材料，避免施工材料出現(xiàn)缺失的情況。
3探討建筑工程管理與施工質(zhì)量控制的有效途徑
3．1做好各個施工環(huán)節(jié)中的協(xié)調(diào)工作
針對于目前施工過程中的分包現(xiàn)象，不同的項目分包給不同的建筑企業(yè)進(jìn)行，因此需要把工程項目的每個施工環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的銜接，加強各個建筑企業(yè)之間的聯(lián)系，將它們形成一個有機整體，明確各部門之間的職責(zé)范圍，做好施工材料的供應(yīng)和采購、施工環(huán)節(jié)的交叉、技術(shù)交流、施工人員與設(shè)計人員的溝通等方面的工作。同時還需要建立合理的項目管理結(jié)構(gòu)，優(yōu)化建筑工程的管理模式，強調(diào)組織的作用，弱化對個人技術(shù)的依賴，從而為施工質(zhì)量提供重要的保障條件。
3．2建立完善的管理監(jiān)督制度
想要確保建筑工程的質(zhì)量，管理監(jiān)督的制度也發(fā)揮著十分重要的作用。因此，建筑企業(yè)必須要提高管理監(jiān)督的重視化程度，建立完善的管理監(jiān)督制度是提高建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的有效途徑之一。首先，建筑企業(yè)對工程質(zhì)量的監(jiān)理工作進(jìn)行強化，對每個施工環(huán)節(jié)的安全性都要進(jìn)行著重的強調(diào);其次，是嚴(yán)格按照合同的規(guī)定和相關(guān)的規(guī)章制度對建筑工程施工進(jìn)行監(jiān)督，并做好工程質(zhì)量的驗收工作。
3．3加強成本控制的力度
建筑企業(yè)想要實現(xiàn)利益最大化的目標(biāo)，其中最重要的一個有效途徑就是加強成本控制的力度。在市場競爭激烈的背景下，加強成本控制也是企業(yè)求得生存和發(fā)展的手段之一。因此建筑企業(yè)首先應(yīng)該樹立科學(xué)的成本意識，將成本意識落實于每一個施工環(huán)節(jié)當(dāng)中;其次，是對工程成本進(jìn)行定期的合理分析，并且把其作為一種制度進(jìn)行對待和執(zhí)行。通過這種成本分析能夠使得建筑企業(yè)對資金的使用情況有一個大致的了解，將虧損始終控制在一個合理的范圍內(nèi)，從而確保工程質(zhì)量。
3．4確保施工質(zhì)量
想要為施工質(zhì)量提供一個重要的保障條件，必須要做到以下兩個方面。一是，做好施工的前期準(zhǔn)備工作，并且在施工過程中嚴(yán)格要求施工人員的綜合素質(zhì)和施工材料的質(zhì)量;二是，按照相關(guān)的制度標(biāo)準(zhǔn)對建筑工程項目進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。
3．5保障施工進(jìn)度
在建筑工程項目施工之前就應(yīng)該制定一個科學(xué)合理的施工計劃方案，對每個施工環(huán)節(jié)的時間和進(jìn)程進(jìn)行有效的安排，同時對于其中可能會出現(xiàn)的施工問題進(jìn)行防治，并提出相應(yīng)的解決措施，在確保建筑工程的施工進(jìn)度和工程質(zhì)量的前提條件下縮短施工時間，從而節(jié)約施工成本。在施工計劃過程中應(yīng)該加強與設(shè)計人員之間的交流，并且施工所需要的材料、人員、設(shè)備等應(yīng)在施工之前便做好充分的準(zhǔn)備。
4結(jié)束語
第6篇：質(zhì)量管理控制論文范文
關(guān)鍵詞:全面質(zhì)量管理;疾病預(yù)防控制
Abstract:Theapplicationoftotalqualitymanagementincentersfordiseasecontrolandpreventionisbenefittothera-tionaluseoftheresourcesandprovidingbettertechnicalservice,whichnotonlycomplieswiththenationalaimonstrengthen-ingtheconstructionofdiseasecontrolsystem,butalsomeetstherequirementsofpeopletothepublichealthservice.Astheproducingsectorofgovernment’spublichealthservice,thecentersfordiseasecontrolandpreventionshowsocial,politicalandtechnologicalcharacteristics;consequently,itisverycomplicatedandspecialtoadvancethetotalqualitymanagementincentersfordiseasecontrolandprevention.Itisnecessarytodesignandestablishthequalitymanagementpatternsapplyingtothecentersfordiseasecontrolandpreventiontoadvancethetotalqualitymanagementefficientlyandsystematically.
Keywords:Totalqualitymanagement(TQM);DiseaseControlandPrevention
全面質(zhì)量管理(TotalQualityManagementTQM)即一個組織以質(zhì)量為中心,以全員參與為基礎(chǔ),目的在于通過讓客戶滿意和本組織所有成員及社會受益而達(dá)到長期成功的管理途徑。目前國家對疾病控制體系建設(shè)的投入不斷增加,CDC的硬件設(shè)施有了很大改善,如何更好的執(zhí)行疾病預(yù)防控制機構(gòu)工作規(guī)范和質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度,保證工作質(zhì)量,提高工作效率和效益,成為每個疾控機構(gòu)當(dāng)前面臨解決的首論文要問題,而加強CDC質(zhì)量管理,建立全面質(zhì)量管理體系應(yīng)該是全面提升疾病控制工作的有效途徑。
1實施全面質(zhì)量管理的前提條件TQM因為涉及了關(guān)于管理組織的一些根本變化,是一場“質(zhì)量文化”的革命,必然要打破和改變一些原有關(guān)聯(lián),甚至要觸及部分人員的利益和工作模式,這種改動如操作不當(dāng)勢必會出現(xiàn)人心不穩(wěn),事態(tài)混亂的局面,這就需要我們在推進(jìn)TQM的過程中首先必須要采取適合CDC這種組織環(huán)境的方法,要考慮CDC所處的社會環(huán)境、經(jīng)濟(jì)環(huán)境和技術(shù)環(huán)境。1·1認(rèn)識上要充分統(tǒng)一要推進(jìn)新的管理模式,第一要解決的問題就是認(rèn)識上的差異,以及由此而產(chǎn)生抵觸心理以及舊的作者單位:天津市疾病預(yù)防控制中心(天津300011)作者簡介:陳璐(1972-),女,碩士,主要從事質(zhì)量管理工作。思維習(xí)慣。任何組織都存在著官僚的一些基本特征,他們懼怕和抵制著變革的發(fā)生,在CDC系統(tǒng)內(nèi)也同樣面臨著這樣的問題,所以高層管理者往往成為實施TQM的最大障礙,而TQM要取得成功,高層管理人員學(xué)會接受變通和革新的重要性是一個不可或缺的必要條件[1]。高層管理者在內(nèi)部進(jìn)行全局觀念的教育是必不可少的,任何一個分管領(lǐng)導(dǎo)只是作為最高管理者的管理代表對某項工作實施管理權(quán),他要為最高管理者負(fù)責(zé)也要為疾控中心整體的發(fā)展負(fù)責(zé),在中心內(nèi)部制度建設(shè)上也要適當(dāng)調(diào)整政績考核制度,減輕高層管理者的心理壓力。并且在CDC中層干部既是TQM的設(shè)計者又是推進(jìn)者更是執(zhí)行者,所以他們的支持和理解同樣關(guān)系到TQM的成敗,應(yīng)該讓他們明白TQM的管理思路、操作步驟、實施TQM的必要性和重要性,達(dá)成共識。1·2全員參與,全員培訓(xùn)TQM強調(diào)的是以全員參與為基礎(chǔ)的,以自我崗位分析為特點,所以每一個崗位的工作人員都應(yīng)該參與到TQM體系的建設(shè)中,對TQM的建立思路和管理要求進(jìn)行培訓(xùn),使每位員工都應(yīng)該明白TQM的管理理念是什么,需要做什么、如何去做。提高員工的質(zhì)量意識和服務(wù)素質(zhì),CDC作為社會的公共衛(wèi)生服務(wù)的提供部門,首先要明確政府和社會作為我們的客戶他們的需求是什么,如何才能提供令他們滿意的產(chǎn)品。并且在員工內(nèi)部要建立“互為顧客”的概念,互相了解和體會對方的需求,只有建立了這樣一種意識才能讓每位工作人員將重點放在自我分析上,不斷分析自我、完善自我。并且將SOP(標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程)看作是一貫的、具有可預(yù)見性的但同時也是持續(xù)發(fā)展的操作規(guī)程,而不斷地去改進(jìn)和完善[2]。
2實施全面質(zhì)量管理的步驟2·1質(zhì)量管理組織框架的完善建立層次清晰,職責(zé)分明的質(zhì)量管理組織框架是實施TQM的基礎(chǔ)建設(shè)和前期準(zhǔn)備。質(zhì)量管理組織框架應(yīng)分至少三級來建立,第一級是中心管理層,即質(zhì)量管理委員會,起到?jīng)Q策、評判和裁決的作用,負(fù)責(zé)確立質(zhì)量方針和質(zhì)量發(fā)展目標(biāo),明確實施質(zhì)量管理的步驟與范圍,對專業(yè)技術(shù)內(nèi)容進(jìn)行審評,對違規(guī)行為進(jìn)行裁決;第二級是執(zhí)行管理層,就是建立專門的質(zhì)量管理職能部門,負(fù)責(zé)TQM的具體推動、組織、檢查和落實,對質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行宣貫、組織內(nèi)部質(zhì)量體系文件的編寫修改與維護(hù)、實施和推動質(zhì)量管理模式的建立,對工作行為進(jìn)行符合性的質(zhì)量檢查與考核、對質(zhì)量體系的實施有效性進(jìn)行評判;第三級實施操作層,各科室設(shè)立質(zhì)量管理小組或兼職的質(zhì)量監(jiān)督員,對各種行為進(jìn)行適時的質(zhì)量監(jiān)管,對本科室的規(guī)范性工作進(jìn)行建立和實施。對這三級機構(gòu)的工作和人員要求是不同的,第一質(zhì)量管理委員會應(yīng)包括領(lǐng)導(dǎo)層成員和技術(shù)專家,明確其在行政和技術(shù)方面的權(quán)威性,第二質(zhì)量管理職能部門應(yīng)具有很強的執(zhí)行力和溝通協(xié)調(diào)能力,同時應(yīng)賦予他全面管理的職責(zé)地位和權(quán)利。第三質(zhì)量管理小組或兼職的質(zhì)量監(jiān)督員應(yīng)對質(zhì)量管理有清晰的認(rèn)識,本身又具有相關(guān)專業(yè)的技術(shù)知識,工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真。這三個層級的管理部門應(yīng)建立良好的溝通與交流機制,做到信息的快速傳遞與反饋,和有效的上情下達(dá)和下情上傳,建立有效的管理組織框架。2·2質(zhì)量管理體系運轉(zhuǎn)程序和標(biāo)準(zhǔn)的建立目前CDC的工作職責(zé)主要分三大塊,首先是疾病控制的政府職責(zé)工作,第二是作為技術(shù)支撐和技術(shù)服務(wù)的實驗室工作,其三是作為內(nèi)部管理的行政職責(zé)工作,這三種工作性質(zhì)內(nèi)容工作模式完全不同,不能采取單一的管理模式和程序,要在全面質(zhì)量管理總體思維指導(dǎo)下,按照不同的管理規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)依據(jù),因地制宜分類進(jìn)行管理,才能夠建立符合CDC工作實際的質(zhì)量管理模式。對于疾病預(yù)防控制工作,應(yīng)根據(jù)政府和社會對其的具體要求和需求進(jìn)行充分的理解和體會,明確對公共衛(wèi)生服務(wù)的質(zhì)量要求,分項目進(jìn)行管理,制定年度短期目標(biāo)和中長期發(fā)展目標(biāo),將常規(guī)工作納入項目中,細(xì)劃工作任務(wù)和考核指標(biāo),建立規(guī)范的工作程序和操作指導(dǎo)。對于實驗室工作可以按照ISO/IEC17025國際標(biāo)準(zhǔn)及實驗室資質(zhì)認(rèn)定評審準(zhǔn)則的要求,將質(zhì)量管理要求更專業(yè)化和標(biāo)準(zhǔn)化,能夠很好的做到將TQM的管理理念和專業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)的完美結(jié)合[3]。對行政管理工作可以按照ISO9001的管理要求建立內(nèi)部管理體系,強調(diào)工作的規(guī)范、崗位職責(zé)的明確、工作記錄的完整和檢查監(jiān)督的有效。這樣在大的質(zhì)量管理體系框架下,實施分類管理;在建立規(guī)范程序的前提下,強調(diào)質(zhì)量意識、全員參與、自我分析和質(zhì)量管理考核。2·3分步策略推進(jìn)第一步通過培訓(xùn)教育使員工牢固樹立“質(zhì)量第一”、“顧客第一”的思想,制造良好的企業(yè)文化氛圍,第二步制訂人、事、物及環(huán)境的標(biāo)準(zhǔn)與程序,建立質(zhì)量管理體系,第三步對體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行宣貫培訓(xùn),推動全員充分參與,第四步建立層級管理和考核機制,及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題,第五步建立信息反饋機制,形成PDCA(plan,do,check,action)閉合環(huán)。全面質(zhì)量管理的推進(jìn)必須要分步進(jìn)行,可先從標(biāo)準(zhǔn)明確、基礎(chǔ)工作較扎實的部門開始。如以實驗室計量認(rèn)證和國家實驗室認(rèn)可為契機推動和建立質(zhì)量管理體系。實驗室是CDC系統(tǒng)最早接觸質(zhì)量管理和規(guī)范操作的部門,往往具有很好的工作基礎(chǔ)和人員意識,并且實驗室具有工作程序相對固定、工作指標(biāo)明確的特點。是相對最容易建立全面質(zhì)量管理的部門,這樣操作不僅減少了TQM推行的壓力和阻力,而且以點帶面能夠起到很好的帶動作用,使質(zhì)量管理的全面推行更可行和更具操作性。
3實施全面質(zhì)量管理需注意的事情3·1處理好質(zhì)量管理與質(zhì)量考核的關(guān)系全面質(zhì)量管理認(rèn)為,質(zhì)量不是靠檢驗出來的,也不是靠統(tǒng)計出來的,而是服務(wù)形成過程中各個環(huán)節(jié)質(zhì)量的總和,所以加強環(huán)節(jié)過程的規(guī)范與管理尤為重要,必須形成全過程監(jiān)管機制,同時這也就要求引入考核機制以增強質(zhì)量管理的強制性和力度。全面質(zhì)量管理的重點和目的在于管理,而質(zhì)量考核應(yīng)是推進(jìn)質(zhì)量管理的有效手段,管理是“以人為本”的,而考核是對事不對人,以事實為依據(jù)的,管理追求的是全面性,考核本身是具有片面性的,所以考核只是一種管理的手段,考核的最終目的也是為了更好的實施管理,是為管理服務(wù)的。3·2處理好考核與激勵的關(guān)系考核本身帶有強制性,操作不當(dāng)容易引起被考核部門的對立和抵制,與管理的激勵原則相違背,所以考核必須掌握好“先立法,再執(zhí)法”的原則,就是先明確工作的原則、程序、要求及考核的原則與指標(biāo),整體的考核方案與評分辦法要與被考核部門見面并得到認(rèn)可,達(dá)成共識,在雙方都共知的情況下開展考核,這樣就可以避免被考核部門因不理解考核內(nèi)容認(rèn)為是挑刺或故意為難而產(chǎn)生抵觸心理。并且在考核實施過程中也應(yīng)該注意對發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)當(dāng)面指出確認(rèn),積極反饋考核結(jié)果。應(yīng)讓被考核科室明白考核是為管理服務(wù)的,是為各專業(yè)部門服務(wù)的,是為了更加規(guī)范行為提高質(zhì)量,并注重發(fā)現(xiàn)與獎勵質(zhì)量管理工作突出的人和事,大家才會接受和認(rèn)可考核,達(dá)到激勵規(guī)范的目的。3·3處理好質(zhì)量管理與業(yè)務(wù)需求的關(guān)系在質(zhì)量管理實行初期,因為要建立全新的工作流程、增強工作記錄的可溯性、強調(diào)工作的規(guī)范性,勢必會出現(xiàn)工作量增加、工作記錄表格增加、工作環(huán)節(jié)增加的情況,這種“管理成本”的加大導(dǎo)致大家對新的管理模式的不適應(yīng)和懷疑,尤其在業(yè)務(wù)工作量大的情況下,難免會產(chǎn)生質(zhì)量管理增強了,而業(yè)務(wù)需求的滿足度卻下降了的情況。首先要明確這種情況的發(fā)生是階段性的,質(zhì)量管理的最終目的是質(zhì)量與效率的雙贏,出現(xiàn)這種情況一方面基于大家對規(guī)范管理的不適應(yīng),一方面在程序的設(shè)定上還存在不合理的情況,要具體事件具體分析,在加強教育培訓(xùn)的同時,更要強調(diào)全面質(zhì)量管理的自我分析和體系建設(shè)的“適應(yīng)性”和“人性化”,應(yīng)該結(jié)合工作實際具體分析工作流程的合理性和有效性,制訂出既符合質(zhì)量要求更具有人性化的高效率的工作模式。3·4建立長遠(yuǎn)運行機制與績效管理有機結(jié)合“將質(zhì)量管理變成一種習(xí)慣”,建立長遠(yuǎn)的運行機制將質(zhì)量管理與績效考核有機結(jié)合,將工作規(guī)范程序與崗位說明書有效結(jié)合,讓工作規(guī)范程序以工作為單位,崗位說明書以人為單位,工作規(guī)范程序成為崗位說明書的基礎(chǔ),使質(zhì)量考核的成績和結(jié)果作為績效考核的一部分,能更有效的與每位工作人員的職業(yè)發(fā)展和人事分配改革掛鉤,將更有助于質(zhì)量管理的推行也更能客觀真實的反映工作人員的工作實際,更有助于全面質(zhì)量管理的長久發(fā)展。
[參考文獻(xiàn)]
[1]史蒂文科恩,羅納德布蘭德.政府全面質(zhì)量管理[M].北京:中國人民大學(xué)出版社,2001·
第7篇：質(zhì)量管理控制論文范文
1.1混凝土原材料造成的問題原因探析
當(dāng)前，一些建筑企業(yè)出于運輸和加工拌合考慮，多采用現(xiàn)場拌合的方式對商品混凝土進(jìn)行加工，再將加工好的混凝土產(chǎn)品運輸至施工現(xiàn)場。這種加工運輸方法雖然一定程度上提升其建筑企業(yè)加工運輸?shù)男?，但直接影響了混凝土的質(zhì)量。究其原因，主要是在運輸過程中，那些已經(jīng)加工完成的混凝土?xí)霈F(xiàn)水灰比變大的情況，導(dǎo)致其強度降低，進(jìn)而影響整體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。另外，在現(xiàn)場拌合過程中，混凝土材料的級配系數(shù)大小不當(dāng)也會影響現(xiàn)澆混凝土的構(gòu)建質(zhì)量，甚至出現(xiàn)蜂窩麻面的情況。
1.2混凝土施工工藝造成的問題原因探析
此外，混凝土施工工藝選擇不當(dāng)也會影響混凝土結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。①模板工程問題。在混凝土施工澆筑之前，建筑施工人員必須進(jìn)行模板組合和安裝工作。在組合和安裝過程中，施工人員必須嚴(yán)格按照施工的具體要求進(jìn)行施工，盡可能地減少施工誤差。模板工程主要包括模板制作、模板拼裝、和模等。任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會給建筑施工造成不良影響，產(chǎn)生變形、蜂窩麻面、漏漿等問題，影響混凝土構(gòu)件的整體強度和性能。②混凝土澆筑和振搗問題。在進(jìn)行混凝土拌合時，建筑施工人員必須嚴(yán)格控制水灰比例和拌合時間，保證水化反應(yīng)充分進(jìn)行。如果混凝土配比出現(xiàn)問題或拌合時間不合理都會對混凝土結(jié)構(gòu)產(chǎn)生不良影響，影響其成型長度。此外，混凝土振搗作為混凝土施工的重要工序之一，其振搗質(zhì)量對于混凝土構(gòu)件的密實度和完整度影響較大。因此，施工人員必須要檢查現(xiàn)澆構(gòu)建的振搗密實度和完整度，同時還要控制好振搗棒的插入深度，以有效防止蜂窩麻面情況的出現(xiàn)。
2房屋建筑混凝土質(zhì)量控制管理措施探析
針對房屋建筑混凝土施工中存在的問題，施工人員必須對癥下藥，加強質(zhì)量控制管理力度，并制定切實有效的預(yù)防和治理措施，以有效提升其整體施工質(zhì)量。在對房屋建筑混凝土質(zhì)量進(jìn)行控制管理時，管理人員必須結(jié)合具體的工程實際，選擇科學(xué)有效地管理方法和手段，以有效提升其管理效率和質(zhì)量。具體來說，可以從以下幾方面做起：
2.1加強原材料控制
混凝土是一種將水泥、細(xì)骨料、粗骨料、外加劑和其他礦物混合材料按照一定比例配合而成的人工石材?；炷敛牧喜粌H原料豐富、價格低廉、耐久性好，還具有生產(chǎn)工藝簡單和使用限制少等特點。要想有效提升房屋建筑混凝土質(zhì)量，就必須進(jìn)一步加強原材料質(zhì)量控制，從源頭解決混凝土質(zhì)量問題。一是根據(jù)混凝土的實際施工需要選擇合適規(guī)格和標(biāo)號的水泥；二是重點檢查砂細(xì)骨料的級別、質(zhì)地、參數(shù)規(guī)格、含泥量等，以防有害物質(zhì)混入，影響最終拌合質(zhì)量；三是做好水質(zhì)量檢測工作，只有試驗合格后才能使用；四嚴(yán)格控制外加劑質(zhì)量，選擇那些國家認(rèn)定合格的外加劑。
2.2做好施工技術(shù)管理工作
施工人員可以通過實驗檢驗的方式加強施工技術(shù)管理，除了要選擇耐久性和強度較好的材料外，還要嚴(yán)格控制材料拌合的配合比，在保證材料質(zhì)量的前提下，做好混凝土拌合工作，使整個建筑工程施工順利穩(wěn)定進(jìn)行。首先，施工人員必須測定好砂、石的含水率，使其重量比小于其體積比。另外，施工人員還必須使原材料和預(yù)期設(shè)計材料相一致。
3結(jié)語
第8篇：質(zhì)量管理控制論文范文
【關(guān)鍵詞】預(yù)應(yīng)力管樁；施工；質(zhì)量控制；常見問題；處理策略
近年來，靜壓法逐漸運用于預(yù)應(yīng)力管樁施工中，盡管其有著諸多優(yōu)點，但在施工時，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)諸如樁頭暴裂、樁偏位、樁身上浮等問題。給施工帶來了很多麻煩和損失，下面筆者就對預(yù)應(yīng)力管樁施工中的質(zhì)量控制進(jìn)行了一些闡述。
1施工前期的質(zhì)量控制
預(yù)應(yīng)力管樁施工是一項新型技術(shù)，施工人員只有全面了解工程的具體情況，才能確保施工方案的準(zhǔn)確性。
1.1審核工作
施工單位必須執(zhí)行嚴(yán)格的審核制度，保證施工要素及時到位。審核工作包括：清點人員，對施工人員的實踐技能進(jìn)行考核，合格之后方能上崗操作：核對方案，確保所用的靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工方案與施工現(xiàn)場情況相符合：由項目負(fù)責(zé)人組織施工。
1.2檢查工作
運輸管樁到施工現(xiàn)場后，施工單位應(yīng)安排人員對管樁外徑、壁厚、樁身長度、樁身彎曲度等進(jìn)行全面檢查，并仔細(xì)核對指標(biāo)參數(shù)，對質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的管樁不得采用。同時，還要根據(jù)施工設(shè)計圖紙，對管樁表面進(jìn)行檢查，如是否出現(xiàn)裂縫、斷裂等。
1.3協(xié)調(diào)工作
協(xié)調(diào)工作主要就施工所用的機械設(shè)備而言，尤其是在壓樁機的選擇上必須符合具體的施工要求。施工單位可以參考管樁型號、施工圖紙等，合理地選擇壓樁機。對壓樁機在操作時可能出現(xiàn)的故障，需提前制定緊急處理方案，避免壓樁施工中斷而降低工程質(zhì)量。
1.4定位工作
對預(yù)應(yīng)力管樁分布應(yīng)準(zhǔn)確定位，放線和樁位是否與標(biāo)準(zhǔn)的要求一致決定了建筑物整體結(jié)構(gòu)的準(zhǔn)確性。檢測人員要結(jié)合收集到的測量數(shù)據(jù)，確定管樁基線的位置，并按照圖紙要求來布置定位線。管樁定位結(jié)束后，由監(jiān)理人員進(jìn)行二次審核，確認(rèn)無誤后方能正式施工。
2施工階段的質(zhì)量控制
根據(jù)現(xiàn)有的施工水平，靜壓預(yù)應(yīng)力管樁施工需經(jīng)過壓樁、接樁、終壓、特殊處理等4個階段，每道工序的控制方法如下。
2.1壓樁
壓樁過程中的控制重點是保證樁的垂直度，每壓進(jìn)一段樁，都要測量樁身的垂直度，這樣才能從整體上保證管樁的垂直。施工人員在壓樁過程中應(yīng)注意觀察樁位是否出現(xiàn)偏移，一般壓樁入深達(dá)到1 m后要停止施工，檢查樁身的垂直度，合格后方可繼續(xù)施工。正常情況下，樁基需按照“先深后淺、先大后小、先長后短”的原則施工。
2.2接樁
接樁施工要根據(jù)管樁樁頭與地面之間的距離長短而定，通常在兩樁之間的距離達(dá)到1～1.2 m時，就能開始焊接接樁，如圖1所示。在焊接前要清理掉鋼板上的雜物，確定連接位置之后再實施焊接。技術(shù)人員應(yīng)控制好焊接的層數(shù)，焊接完成后有15 min的冷卻時間。確保上下管樁在同一中心線是接樁的重點，一旦二者出現(xiàn)偏移要及時糾正處理。
2.3終壓
制定終壓方案需考慮樁型、樁長、樁土等多方面內(nèi)容，且根據(jù)不同的情況需采取相應(yīng)的終壓措施。確定終壓技術(shù)指標(biāo)通常要結(jié)合兩方面的要求，一是根據(jù)施工圖紙上的要求來確定終壓參數(shù)：二是根據(jù)施工現(xiàn)場的情況分析管樁的下壓深度，對終壓形成的樁頂標(biāo)高需通過測量儀器進(jìn)行觀測。
2.4特殊處理
在施工期間，靜壓預(yù)應(yīng)力管樁會遇到一些特殊狀況，施工人員要及時進(jìn)行處理。如遇雨水天氣，施工現(xiàn)場應(yīng)開挖排水溝或布置集水井，將雨水及時排出：若垂直度發(fā)生偏移，必須立即停止施工進(jìn)行處理，利用機械設(shè)備架住管樁后再做適當(dāng)調(diào)整。
3常見問題的處理策略
從靜壓預(yù)應(yīng)力管樁長期施工的情況來看，有些問題的發(fā)生較為頻繁。對于常見的管樁施工問題，施工人員應(yīng)掌握處理技能，對問題發(fā)生的原因及時分析，盡早制定出處理方案。根據(jù)施工經(jīng)驗，現(xiàn)介紹樁身傾斜、樁身抬高、樁身受損、擠土效應(yīng)、淺層障礙等問題的處理方法。
3.1樁身傾斜
在施工階段，由于機械設(shè)備操控失誤，從而影響了樁身下壓的垂直度：或因施工人員操作流程不當(dāng)?shù)龋矔斐蓸渡韮A斜。處理這一問題時，應(yīng)在施工前檢查機械設(shè)備是否完好，設(shè)備操作按施工要求進(jìn)行控制：同時保證施工現(xiàn)場的地面平整，在開挖管樁通道時要確保管樁的垂直度，防止管樁下壓后發(fā)生偏移：連接管樁時，要保證其在同一條中心線上。
3.2樁身受損
若在靜壓過程中出現(xiàn)壓力過大、速度過快、送樁失衡等問題，常會損壞樁身、樁頭，并給下一道工序的施工帶來很大的難度。處理這一問題時，應(yīng)將管道內(nèi)的雜物清理干凈，防止因下壓摩擦力過大而給施工增加難度：還應(yīng)根據(jù)機械設(shè)備的承載能力控制下壓速度：土方開挖時要掌握好操作力度，避免對管樁施工造成不利的影響。
3.3擠土效應(yīng)
靜壓法實質(zhì)上是一種擠土型施工。若施工人員把握不好擠壓應(yīng)力的大小，就會造成土體結(jié)構(gòu)的變化，這就是所謂的“擠土效應(yīng)”。處理這一問題時，應(yīng)嚴(yán)格分布管樁，并準(zhǔn)確掌握管樁的密度，對密度大的區(qū)域使用預(yù)鉆孔沉樁方法：為避免擠土效應(yīng)對附近的建筑物造成損壞，在施工中要及時觀察管線的位置，隨時調(diào)整管樁下壓位置。
3.4樁身抬高
管樁施工中的“擠土效應(yīng)”會造成管樁樁身抬高，特別是在下壓過程中出現(xiàn)沉降問題后，樁身抬高現(xiàn)象更加明顯。處理這一問題時，應(yīng)在樁基施工結(jié)束后，調(diào)整施工方案，對樁身持續(xù)3次復(fù)壓：土方施工操作需在嵌固期進(jìn)行：施工過程中要配合相應(yīng)的靜壓檢測，在確保施工質(zhì)量達(dá)標(biāo)后，方能進(jìn)行后續(xù)的施工作業(yè)。
3.5淺層障礙
淺層障礙是阻礙靜壓順利進(jìn)行的一大因素，在管樁下壓時常因舊基礎(chǔ)、大孤石等的影響而延誤正常施工。處理這一問題時，應(yīng)在施工前對現(xiàn)場土質(zhì)結(jié)構(gòu)進(jìn)行勘測、檢查，落實地下結(jié)構(gòu)障礙的大小，避免將管樁位置確定在阻礙面積較大的地點：管樁下壓時，應(yīng)及時清除地下障礙物，施工人員不得隨意調(diào)整管樁位置，以防給施工作業(yè)帶來不便。
第9篇：質(zhì)量管理控制論文范文
關(guān)鍵詞：計量 現(xiàn)代企業(yè)制度 能源管理 工藝控制
中圖分類號：F23 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1003-9082（2014）05-0045-02
一、推行現(xiàn)代企業(yè)制度，需要計量管理
在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是獨立從事生產(chǎn)、經(jīng)營活動的具有法人資格的經(jīng)濟(jì)單位。企業(yè)制度是這些經(jīng)濟(jì)單位的組織、運行、管理行為的規(guī)范和模式。建立現(xiàn)代企業(yè)制度成為我國企業(yè)改革所選定的目標(biāo)模式。 現(xiàn)代企業(yè)制度的基本特征是：“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開、管理科學(xué)”。其中“管理科學(xué)”尤為重要。
1.計量是現(xiàn)代企業(yè)素質(zhì)的基本條件
計量是現(xiàn)代化建設(shè)中一項不可少的技術(shù)基礎(chǔ)。計量測試工作是整個工業(yè)企業(yè)素質(zhì)和管理現(xiàn)代化最基本的條件。計量技術(shù)水平在一定意義上標(biāo)志著一個國家的科技和經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平，對科技進(jìn)步和經(jīng)濟(jì)發(fā)展有直接影響。因此，國外工業(yè)發(fā)達(dá)的國家，把計量檢測技術(shù)、原材料和工藝裝備作為現(xiàn)代化工業(yè)生產(chǎn)的三大支柱。
2.計量是企業(yè)實現(xiàn)科學(xué)管理的基礎(chǔ)
市場經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)必須以經(jīng)濟(jì)效益為中心，競爭迫使企業(yè)要實現(xiàn)科學(xué)管理，要運用現(xiàn)代管理技術(shù)，即運用各種現(xiàn)代數(shù)學(xué)方法，定量化管理方法和先進(jìn)技術(shù)手段進(jìn)行管理，現(xiàn)代管理技術(shù)的運用是實現(xiàn)管理現(xiàn)代化和科學(xué)化的必然趨勢?，F(xiàn)代管理技術(shù)是系統(tǒng)論、信息論、控制論、數(shù)理統(tǒng)計、運籌學(xué)、系統(tǒng)工程、行為科學(xué)以及計算機科學(xué)技術(shù)等科學(xué)原理、技術(shù)和方法在現(xiàn)代管理活動中的具體運用。現(xiàn)代管理技術(shù)具有明顯的系統(tǒng)性和擇優(yōu)性?，F(xiàn)代管理技術(shù)使管理數(shù)據(jù)化，并能把管理的定性分析與定量分析密切結(jié)合起來，就是使現(xiàn)代管理活動從定性分析發(fā)展為定量分析，從依據(jù)經(jīng)驗判斷轉(zhuǎn)變?yōu)閿?shù)理決策。建立定量分析可使現(xiàn)代管理進(jìn)一步科學(xué)化，大大提高管理系統(tǒng)的運轉(zhuǎn)效果和工作效益，提高決策的準(zhǔn)確性和有效性。
現(xiàn)代管理技術(shù)同整個管理系統(tǒng)的管理基礎(chǔ)工作關(guān)系極為密切。例如，對于企業(yè)管理來說，基礎(chǔ)工作包括企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化工作、定額工作、計量工作、信息工作、培訓(xùn)工作以及責(zé)任制為核心的規(guī)章制度等，只有這些工作達(dá)到相應(yīng)的水平，才能充分發(fā)揮現(xiàn)代管理技術(shù)的積極作用。
二、計量是企業(yè)實現(xiàn)集約化生產(chǎn)的重要技術(shù)基礎(chǔ)
為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的需要，我國企業(yè)要實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變，即經(jīng)濟(jì)增長方式要實現(xiàn)由粗放型向集約化轉(zhuǎn)變，就是要求經(jīng)濟(jì)發(fā)展從主要依靠增加投入、鋪新攤子、盲目追求數(shù)量，轉(zhuǎn)移到追求經(jīng)濟(jì)增長質(zhì)量。
1.計量管理是企業(yè)科學(xué)組織生產(chǎn)的前提
建立科學(xué)的和完備的計量檢測體系，是企業(yè)加強管理工作、有效組織社會化大生產(chǎn)的必備條件。在實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變的過程中，計量工作是一個重要的技術(shù)基礎(chǔ)。每一個企業(yè)根據(jù)生產(chǎn)工藝、質(zhì)量管理、經(jīng)營管理、能源管理、物料管理的需要配備一定數(shù)量的計量檢測設(shè)備，其目的是用這些計量檢測設(shè)備獲得控制工藝，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提供經(jīng)濟(jì)核算的科學(xué)依據(jù)。計量工作是獲得準(zhǔn)確可靠數(shù)據(jù)的保證，企業(yè)計量技術(shù)素質(zhì)是保證計量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠的基礎(chǔ)。企業(yè)廣泛使用計量檢測數(shù)據(jù)為經(jīng)營管理服務(wù)，將這些數(shù)據(jù)反饋到企業(yè)的產(chǎn)供銷各方面，反饋到定額管理方面，反饋到各種技術(shù)統(tǒng)計方面，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強統(tǒng)計報表中有關(guān)數(shù)據(jù)檢測的計量器具配備，才能使企業(yè)的數(shù)據(jù)做到真實、準(zhǔn)確、可靠。只有統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實可靠，才能為企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營決策提供可靠的信息，才能真正實現(xiàn)“一切用數(shù)據(jù)說話”，從而推動企業(yè)管理的不斷深化，進(jìn)而達(dá)到提到提高企業(yè)管理素質(zhì)，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
2.計量技術(shù)的提高有利于改善生產(chǎn)技術(shù)水平
我國目前要積極發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，依靠科技進(jìn)步改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，改變我國生產(chǎn)技術(shù)落后的狀況。其中電子、計算機等高新技術(shù)產(chǎn)品在企業(yè)生產(chǎn)、?管理中的應(yīng)用以提高產(chǎn)品質(zhì)量和增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益成為我們企業(yè)追求的目標(biāo)，這也是企業(yè)參與全球市場競爭的必然趨勢。
三、計量是實現(xiàn)物料核算，降低成本的基本保證
成本管理的主要目的是通過對成本的計劃、控制、核算和分析，不斷降低產(chǎn)品成本，_一以最小的投入發(fā)揮最大的作用，獲得更多的盈利刀一一-計量對成本的控制主要體現(xiàn)在計量對降低消耗發(fā)揮作用，由于消耗的降低，導(dǎo)致產(chǎn)品成本的降低。
1.降低消耗主要通過以下途徑
1.1加強管理，降低生產(chǎn)投入
從生產(chǎn)流程看，選用價格低廉的原材料，選用能滿足工藝條件又易于掌握的設(shè)備，都是降低成本的因素。但是，前提是通過檢測數(shù)據(jù)證明選擇這些原材料、設(shè)備能夠保證產(chǎn)品質(zhì)量。這除了涉及到產(chǎn)品質(zhì)量檢驗外，原材料、元器件、計量儀器設(shè)備的選用和比較，都得靠測量來評論、判斷。
現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)主要以水、電、煤、汽、油等為能源。降低能耗，既節(jié)能又降低成本，這是產(chǎn)品成本核算的重要組成部分。能耗多少，要靠計量。在工藝流程中，對耗用能源進(jìn)行準(zhǔn)確的測量為節(jié)能管理提供科學(xué)依據(jù)，在能源使用效率中尋找節(jié)能措施。
1.2依靠科技進(jìn)步，進(jìn)行技術(shù)改造
應(yīng)用先進(jìn)技術(shù)改造落后設(shè)備、改革傳統(tǒng)工藝、改革能耗結(jié)構(gòu)、改進(jìn)產(chǎn)品設(shè)計是企業(yè)技術(shù)改造的主要內(nèi)容。所有這些改造都要以測量結(jié)果提供的各項數(shù)據(jù)為依據(jù)。
2.計量在降低消耗的作用中主要體現(xiàn)在以下五個方面
2.1利用計量器具探索最佳控制點
每一道生產(chǎn)工藝，都有一個最佳控制點。掌握了最佳控制點進(jìn)行生產(chǎn)，就可以做到能源、原材料消耗最少，成品合格率最高。最佳控制點要用準(zhǔn)確的計量檢測設(shè)備反復(fù)進(jìn)行檢測，從大量的測試數(shù)據(jù)中獲得。要做到嚴(yán)格按最佳控制點進(jìn)行生產(chǎn)，就得在每一個工業(yè)環(huán)節(jié)上配備準(zhǔn)確的計量檢測設(shè)備。
2.2利用計量數(shù)據(jù)掌握能源和物料消耗規(guī)律
在生產(chǎn)的每一個環(huán)節(jié)上，各種能源和物料消耗都有一定的規(guī)律。有了計量就能摸清規(guī)律，并能運用規(guī)律監(jiān)控消耗情況。如有異常，計量器具也能及時提供情況，便于管理人員及時找出原因，采取措施。
2.3利用計量器具指導(dǎo)均衡合理用能
企業(yè)生產(chǎn)使用能源，通常集中在某一段時間。一天內(nèi)最高最低用量差很大，為了保證生產(chǎn)不受影響，有的按最高用量供應(yīng)能源，這便造成了浪費。有了計量器具，可以摸清各部位的用能規(guī)律，采取措施做到均衡用能，從而取得節(jié)能效果。
2.4采用先進(jìn)計量檢測設(shè)備，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗
如果在生產(chǎn)過程中采用先進(jìn)的計量設(shè)備，提高自動、快速、連續(xù)測量水平，直到達(dá)到自動控制調(diào)節(jié)，就能嚴(yán)格按照工藝參數(shù)要求進(jìn)行生產(chǎn)，實現(xiàn)既保證產(chǎn)品質(zhì)量、減少殘次品，又大大降低消耗。
2.5提高生產(chǎn)率是降低成本的基礎(chǔ)
采用先進(jìn)的計量檢測設(shè)備對生產(chǎn)過程的有效控制是至關(guān)重的，它不但可以通過對工藝參數(shù)的連續(xù)監(jiān)控、調(diào)節(jié)，而且?guī)椭藗儗崿F(xiàn)了多年來所追求的生產(chǎn)過程“安全、平穩(wěn)、優(yōu)質(zhì)、低耗、高效”的理想。
四、計量檢測是提高產(chǎn)品質(zhì)量的重要手段
憑數(shù)據(jù)指導(dǎo)生產(chǎn)，監(jiān)控工藝，檢測產(chǎn)品，質(zhì)量才能真正得到保證。沒有準(zhǔn)確的計量，就沒有可靠的數(shù)據(jù)，就無法正?？刂乒に囘^程，也就不可能生產(chǎn)出高質(zhì)量的產(chǎn)品。
1.計量檢測水平?jīng)Q定了產(chǎn)品質(zhì)量的水平
計量檢測水平對產(chǎn)品質(zhì)量的影響體現(xiàn)在兩個方面，一方面：產(chǎn)品質(zhì)量要靠計量檢測才能制定出來，產(chǎn)品是否達(dá)到規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，又要靠計量檢測鑒定、檢驗。從原材料的質(zhì)量檢驗到生產(chǎn)加工的各個重要環(huán)節(jié)，只有每道工序檢驗合格，才有最終產(chǎn)品的檢驗合格；另一方面：為了達(dá)到優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)的目的，要不斷地推廣采用新技術(shù)、新工藝，其計量檢測、控制水平的高低標(biāo)志著生產(chǎn)技術(shù)、工藝水平的先進(jìn)與否。所以，究其實質(zhì)，計量檢測是控制產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)手段。
2.計量數(shù)據(jù)是分析產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的依據(jù)
影響產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)劣的因素很多，如原材料、工藝、設(shè)計水平、加工能力、工人技術(shù)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)作件質(zhì)量等等。質(zhì)量的好壞最終都要表現(xiàn)在產(chǎn)品能否最大限度滿足用戶需要其具備的適用性、可靠性、經(jīng)濟(jì)性、耐用性等產(chǎn)品的技術(shù)特性和質(zhì)量特性。這些特性大多是一些可測量的物理量、化學(xué)量。通過測量手段來定量分析評價產(chǎn)品質(zhì)量是否符合技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)?！皯{數(shù)據(jù)說話”實際上就是要求憑準(zhǔn)確可靠的側(cè)量結(jié)果來評價產(chǎn)品質(zhì)量。對產(chǎn)品成品是如此，對原材料、協(xié)作件、半成品也同樣是如此。對生產(chǎn)的全過程，都必須應(yīng)用各種測量手段對質(zhì)量特性進(jìn)行監(jiān)控。產(chǎn)品質(zhì)量要靠工藝裝備和技術(shù)來保障，但最終卻要憑先進(jìn)的測量手段所提供的準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)來確定。
五、能源計量是科學(xué)用能的基本條件
能源是國民經(jīng)濟(jì)建設(shè)的重要物質(zhì)基礎(chǔ)，能源問題已是一個舉世矚目的涉及政治、經(jīng)濟(jì)的重要問題，世界各國對解決能源問題，從政策到管理都給予極大的重視。
在我國的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中，能源問題同樣是一個直接影響物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)的重要因素，為此，國務(wù)院制定了“開發(fā)和節(jié)約并重、近期把能源放在優(yōu)先地位，對國民經(jīng)濟(jì)實行以節(jié)約為中心的技術(shù)改造和結(jié)構(gòu)改革”的能源方針和政策，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展一方面要保證有足夠的能源，作為解決能源緊缺的另一方面，“節(jié)約能源”由于投資少，見效快而越來越被人們所重視。
1.節(jié)約能源的兩種方式
節(jié)約能源，分為“結(jié)構(gòu)節(jié)能”和“管理節(jié)能”。結(jié)構(gòu)節(jié)能效果顯著，近幾年統(tǒng)計資料表明，結(jié)構(gòu)節(jié)能的效果占60%，但投資較大，時間亦較長；而管理節(jié)能投入少，見效快，所有企業(yè)均可推行，利用管理節(jié)能的效果占4U%.隨著國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，管理節(jié)能始終是一項重要措施，我國在管理節(jié)能方面一直是采用行政干預(yù)和經(jīng)濟(jì)杠桿相結(jié)合的方法，甚至用法律的手段來保證一最低的能耗求得最好的經(jīng)濟(jì)效益。能源的科學(xué)管理，必須要有扎實的基礎(chǔ)工作做保證?；A(chǔ)工作是指標(biāo)準(zhǔn)化、定額管理、計量測試、信息統(tǒng)計、基礎(chǔ)教育和以責(zé)任制為核心的規(guī)章制度等。而這些基礎(chǔ)工作的基礎(chǔ)則又是計量測試。沒有準(zhǔn)確可靠的計量數(shù)據(jù)、能源管理工作將無法進(jìn)行，節(jié)能效果也是一本糊涂帳。
2.計量工作是管理節(jié)能的基礎(chǔ)
能源計量是企業(yè)進(jìn)行科學(xué)管理，節(jié)約能源的重要技術(shù)基礎(chǔ)，它能使企業(yè)做到三保證，即保證能源統(tǒng)計報表信息數(shù)據(jù)的資料準(zhǔn)確；保證能源單耗的可比性，進(jìn)而達(dá)到先進(jìn)合理；保證能源定額的貫徹執(zhí)行與獎懲。
能源計量工作是一項基礎(chǔ)性工作，在節(jié)能效果上表現(xiàn)為兩方面：一方面是節(jié)能效益往往無法直接統(tǒng)計，表現(xiàn)在節(jié)能技術(shù)措施和科學(xué)管理的綜合經(jīng)濟(jì)和節(jié)能效益，更表現(xiàn)為社會經(jīng)濟(jì)和節(jié)能效益，屬于隱性效果；另一方面則由于它的“基礎(chǔ)性”，即一切節(jié)能措施不在計量測試這個基礎(chǔ)上建立，就不可能獲得最佳和確定的效益，因此又具有必須性，而且一旦建立起來，將起到長期系統(tǒng)積累的效益。
長期以來，我國存在能源利用率低、能源嚴(yán)重浪費、產(chǎn)品用能單耗高的重要問題，一方面是各級人員節(jié)能意識淡漠，造成能源浪費嚴(yán)重。另一方面，能源計量工作不健全，造成“煤糊涂”、“電糊涂”、“油糊涂”等問題，制約了能源管理工作的科學(xué)和有效。因此完善能源計量器具配備，加強能源計量管理，則是節(jié)約能源的重要環(huán)節(jié)和有效措施。
3.企業(yè)能源計量管理的作用
企業(yè)能源計量管理的作用歸納起來有以下幾方面：
3. 1為滿足企業(yè)能源核算，減少虧損，避免經(jīng)濟(jì)結(jié)算糾紛，保護(hù)供需雙方權(quán)益，提供企業(yè)進(jìn)出廠的一次、二次能源和載能工質(zhì)的準(zhǔn)確、一致。
3. 2對廠內(nèi)的一、二次能源和載能工質(zhì)在分配、貯存、流轉(zhuǎn)、加工、轉(zhuǎn)換以及轉(zhuǎn)供等各個核算環(huán)節(jié)，通過能源計量器具的檢測，提供準(zhǔn)確、一致的計量數(shù)據(jù)，以滿足經(jīng)濟(jì)核算和生產(chǎn)責(zé)任的要求。
3. 3按基本經(jīng)濟(jì)或能源核算單位的具體需要，安裝各種能源計量器具，提供檢測數(shù)據(jù)，以保證企業(yè)能按產(chǎn)品制定科學(xué)的用能定額，實行能源定額管理，嚴(yán)格按定額進(jìn)行用能考核。
3. 4通過計量器具對生產(chǎn)工藝過程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)監(jiān)測，為不斷改進(jìn)工藝、選擇最佳控制參數(shù)，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，提供一致、準(zhǔn)確的計量信息，從而在保證產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的前提下，節(jié)約能源和原材料消耗。
3. 5對企業(yè)的設(shè)備進(jìn)行熱效率測試，為企業(yè)設(shè)備的技術(shù)改造和更新提供準(zhǔn)確計量數(shù)據(jù)，監(jiān)測儲能、輸能裝置的跑、冒、滴、漏，為能源審計提供技術(shù)基礎(chǔ)。
3. 6為企業(yè)落實經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，計算節(jié)能獎勵和浪費懲處提供統(tǒng)一準(zhǔn)確的計量數(shù)據(jù)。
