土木工程施工管理論文精選(九篇)

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第1篇：土木工程施工管理論文范文

1.1施工進(jìn)度方面

目前我國很多土木工程是以總包和分包方式展開施工的油于各個分包單位整體素質(zhì)有著較大差異，導(dǎo)致在具體施工中有些施工隊伍并不能嚴(yán)格按照施工進(jìn)度開展工作而技術(shù)差異也使分包單位在施工進(jìn)度方面也相差很多這樣就無法對施工進(jìn)度做出統(tǒng)一要求和規(guī)定。如果實行的是比較科學(xué)的流水施工方式當(dāng)某一階段的施工項目出現(xiàn)問題時，后續(xù)施工就不能按期進(jìn)行，一些規(guī)模較小的分包單位由于沒有延誤賠償?shù)母拍钪率挂恍┬〉姆职椖坎荒馨雌谕瓿?，最終影響整個工程的按期交付。

1.2施工環(huán)境方面

眾所周知土建施工對環(huán)境的影響非常大在施工過程中不可避免會帶來噪聲、有害氣體、粉塵、廢棄物、高空墜落物等，直接影響城市居民的生活和工作質(zhì)量。有些施工單位對環(huán)保問題缺乏足夠重視企業(yè)內(nèi)部也沒有專門的環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)，這直接加重了施工環(huán)境問題。

1.3施工技術(shù)方面

施工技術(shù)在工程設(shè)計階段和施工階段都發(fā)揮著重要作用，施工單位能否運用先進(jìn)的施工技術(shù)進(jìn)行施工往往決定了工程項目能否按時保質(zhì)地完成。當(dāng)前各個土木工程施工單位大多制定了詳細(xì)的施工技術(shù)規(guī)范要求和操作標(biāo)準(zhǔn)但是在具體施工中仍然會出現(xiàn)一些不按技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工的行為，無法有效保證比如混凝土技術(shù)、預(yù)應(yīng)力技術(shù)、鋼筋施工技術(shù)、防水施工技術(shù)、深基坑開挖技術(shù)等的技術(shù)指標(biāo)，這將會對施工質(zhì)量帶來嚴(yán)重影響。

1.4施工現(xiàn)場管理方面

土木工程建筑施工現(xiàn)場管理方面的問題普遍表現(xiàn)在對人員、材料等方面的管理上油于工作量大灘以對施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查加大了糾正施工偏差的難度，導(dǎo)致大面積返工情況頻繁發(fā)生。另外，一些施工施工單位的相關(guān)管理制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制度過于流于形式賡任不明確特別是在施工現(xiàn)場時，很多制度和責(zé)任變得更加模糊施工現(xiàn)場管理始終處于混亂狀態(tài)。

2、土木工程建筑施工的有效管理措施

2.1加強對施工進(jìn)度的控制管理

施工進(jìn)度管理是土木工程項目管理中的重要內(nèi)容，有效的進(jìn)度管理是工程質(zhì)量形成的重要因素池是企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的必然選擇因此必須在保證施工質(zhì)量的前提下加快施工進(jìn)度使工程建設(shè)項目能夠按照合同要求按期交付使用。首先，要建立科學(xué)有效的施工進(jìn)度計劃將所有的施工項目以及施工項目的進(jìn)度安排都明確標(biāo)注出來;簽訂詳細(xì)的施工進(jìn)度合同，規(guī)定施工進(jìn)度和工期對于延誤工期的情況，分包單位必須給予適當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)補償。其次，嚴(yán)格按照工程設(shè)計方案進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)定施工、盲目追求施工進(jìn)度而導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量問題出現(xiàn)的分包單位應(yīng)對其進(jìn)行嚴(yán)厲懲處。再次施工單位最好采用科學(xué)的流水施工形式，使施工始終處于一種有序的狀態(tài)，為施工質(zhì)量和施工進(jìn)度提供保障。在進(jìn)度控制中還可以信息技術(shù)為支撐建立信息管理系統(tǒng)提高各種施工信息的處理效率，保證進(jìn)度信息的透明化，使工程參建方能夠協(xié)同工作，實現(xiàn)施工進(jìn)度信息的交流和共享。

2.2全力解決施工現(xiàn)場環(huán)境問題

一個企業(yè)要想得到可持續(xù)發(fā)展首先就應(yīng)當(dāng)樹立自己良好的聲譽和形象對于施工單位來說，施工環(huán)節(jié)的人性化開展和文明施工是企業(yè)進(jìn)行形象塑造的關(guān)鍵，也是保護(hù)環(huán)境、貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的選擇。施工單位應(yīng)將環(huán)境管理工作落實到土木工程建筑施工全過程，一方面河通過宣傳、教育和培訓(xùn)等手段強化施工人員的環(huán)境意識和責(zé)任心使他們形成綠色施工的觀念和習(xí)慣往重保護(hù)周圍環(huán)境，最大限度降低不利因素對居民生活的影響;另外加強對各個施工環(huán)節(jié)的監(jiān)督和管理從施工技術(shù)、工程材料、施工設(shè)備等方面做好環(huán)境管理盡量推廣應(yīng)用環(huán)保施工技術(shù)選用優(yōu)質(zhì)的工程材料引進(jìn)先進(jìn)的施工設(shè)備，將粉塵、噪聲、有害氣體對環(huán)境和居民的危害降到最低肩效提升施工效率、施工質(zhì)量和施工安全水平。

2.3強化施工技術(shù)控制施工技術(shù)對施工質(zhì)量的控制來說非常關(guān)鍵隨著科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)堅持與時俱進(jìn)重視新工藝、新技術(shù)的適用性根據(jù)施工設(shè)計方案制定符合施工過程中的工藝流程、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等不斷提升施工技術(shù)的科技含量和質(zhì)量。管理人員要定期檢查施工單位的施工項目督促他們及時更新施工工藝和施工技術(shù);將施工技術(shù)科技含量指標(biāo)納入工程驗收標(biāo)準(zhǔn)，以強化施工單位和施工人員的科技意識，使其在先進(jìn)技術(shù)指導(dǎo)下開展施工。

2.4加強綜合質(zhì)量管理在土木工程建筑施工中，影響施工質(zhì)量的因素有很多，包括施工環(huán)境、施工技術(shù)、施工工序、施工材料和設(shè)備、施工人員、工程管理等。在具體施工質(zhì)量管理工作中應(yīng)深入分析工程特點和施工條件制定科學(xué)合理的施工程序和質(zhì)量控制手段，規(guī)范影響施工質(zhì)量的各種因素。以某土木工程建筑施工為例該工程的相關(guān)項目管理部門在開工前就建立了完善的質(zhì)量管理體系做好了預(yù)防準(zhǔn)備并通過宣傳和培訓(xùn)手段提高施工人員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)使每個人員都清晰認(rèn)識到施工質(zhì)量的重要性從而強化了施工人員的責(zé)任感和質(zhì)量控制意識;在施工過程中對工程質(zhì)量的驗收標(biāo)準(zhǔn)提出了更高標(biāo)準(zhǔn)，并加強對施工人員和施工現(xiàn)場的巡查力度;在材料采購中，選擇了最為專業(yè)的采購人員通過采購人員對材料價格、質(zhì)量、廠家供貨能力、廠家資質(zhì)的掌握選擇了最為優(yōu)質(zhì)的材料而通過嚴(yán)把施工設(shè)備質(zhì)量關(guān)、安裝關(guān)股備也完全符合了安全施工要求;在企業(yè)內(nèi)部建立起了激勵機制肩效提升了工作人員的工作積極性和主動性;管理人員在實踐中對施工技術(shù)方案、工藝以及檢測手段進(jìn)行了全面控制保證了施工方法和施工技術(shù)的系統(tǒng)性和穩(wěn)定性并建立起了工程施工技術(shù)資料單，對施工信息實行動態(tài)管理，有效提升了施工信息的可追溯性;通過以上手段工程施工質(zhì)量得到了全面控制而企業(yè)的形象也大大提升。

3、結(jié)束語

第2篇：土木工程施工管理論文范文

關(guān)鍵詞：土木建筑；施工；存在問題

中圖分類號： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言：

土木工程施工是建筑施工管理水平的重要體現(xiàn)，也是施工過程中加強管理不可缺少的重要環(huán)節(jié)。其管理的核心是針對工程項目實施全過程、全方位的規(guī)劃、 組織、 控制、生產(chǎn)等的一系列活動，是一種動態(tài)的管理，因此管理方案常常都會跟著施工企業(yè)管理體制改革及招標(biāo)制度的變化而改變。

一、土木工程施工管理現(xiàn)狀

土木工程施工是現(xiàn)代工程項目施工企業(yè)管理工作的重點，也是工程管理的重要組成部分，對土木工程整體施工安全、土木工程整體施工質(zhì)量以及土木工程施工進(jìn)度與控制都起了重要作用。

現(xiàn)代土木工程建設(shè)施工企業(yè)項目管理的首要工作就是在開展土木工程施工管理工作中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工項目管理理念，促進(jìn)工程項目施工的順利開展，有效提高對工程施工過程的控制與管理，針對土木工程施工特點，應(yīng)注意工程項目管理工作最重要的是提高工程施工的質(zhì)量，對土木工程施工成本及施工進(jìn)度等進(jìn)行現(xiàn)代化的科學(xué)管理，保證土木施工工程的順利開展，不斷地提高土木工程施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

而我國現(xiàn)有的土木工程建筑施工管理中卻存在著不足，如管理模式不合理，行政和硬性指令的施工管理手段較為嚴(yán)重等。因此工程建設(shè)的責(zé)任主體單位對施工管理缺乏足夠的重視。

二、土木工程施工管理中存在的問題

1.環(huán)境問題

建筑工程對環(huán)境的影響非常大，而且兩者的影響也是相互的，既有環(huán)境對工

程的影響，也有工程對環(huán)境的影響，而我們的土木建筑工程也不例外。隨著人們觀念的不斷提高，生活需求的不斷上升，而日益重視環(huán)境保護(hù)問題。而土木建筑施工對環(huán)境有著極大的影響，諸如施工過程中必然會帶來有害氣體、粉塵、噪聲、雜亂的施工現(xiàn)場、廢棄物、高空墜落物等。產(chǎn)生的這些環(huán)境問題將會給城市居民很大程度上的心理和生（身）理上的傷害。因此，必須認(rèn)清土木建筑施工過程中的環(huán)境問題。但很多企業(yè)在工程施工階段，對環(huán)境公害問題缺乏足夠的認(rèn)識，對于這一問題往往都比較忽視，缺少專門的環(huán)境公害問題的管理規(guī)則。

2.組織管理問題

施工管理工作應(yīng)該是土木建筑施工階段的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，切實有效的施工管理可以保障整個建筑施工走上規(guī)范化的道路。自發(fā)展以來，我國的工程建設(shè)管理人員準(zhǔn)入制度不完善，

企業(yè)內(nèi)部的各種管理制度體系也都有漏洞，責(zé)任制也沒有落實到位，致使工程中一旦出現(xiàn)問題無法及時追查相關(guān)責(zé)任人，無法做好問題善后處理；各種工程項目的資源也沒有達(dá)到合理化配置，經(jīng)常會出現(xiàn)不必要的資源浪費，盲目擴大了施工成本，與土木建筑施工成本最優(yōu)化管理的原則背道而馳。造成很多管理人員可以靠著關(guān)系或者是憑借某一個高層的喜好而進(jìn)入工程地方管理，由于準(zhǔn)入機制的不合理，不嚴(yán)格，很多不懂管理，不知經(jīng)濟(jì)，不明財務(wù)甚至不懂技術(shù)的人員，可以通過各種方式進(jìn)入工程項目的管理層，管理團(tuán)隊整體素質(zhì)偏低，管理機構(gòu)臃腫。在施工過程中，分工不明確，權(quán)責(zé)不清晰，對人員的管理和對工程的管理脫節(jié)嚴(yán)重，因此，對工程技術(shù)人員的獎懲、任免、選用等主要是由施工單位的人事部門為主，管理也比較隨意。

招投標(biāo)程序是土木建筑施工的前提，所以建筑施工企業(yè)都對此階段非常重視，這就導(dǎo)致了一些不良施工企業(yè)利用招投標(biāo)管理制度不完善的漏洞，通過不正當(dāng)手段走后門來幫助自己中標(biāo)，有的企業(yè)為了能夠獲得工程資格甚至?xí)活櫴袌鲈靸r情況擅自降低報價，形成惡性競爭。不要以為讓報價低的施工企業(yè)中標(biāo)可以大幅度減少工程成本投入，增加經(jīng)濟(jì)效益。一旦施工企業(yè)報價低，他們?yōu)榱吮M量增加回報，勢必會減少必要的工程成本投入，給工程帶來一些實際性質(zhì)量問題，譬如采用質(zhì)量差、價格低的材料，雇傭沒有專業(yè)施工資質(zhì)的作業(yè)隊伍，省略掉一些必要的施工工序等等，這些都會給土木建筑工程整體埋下很深的質(zhì)量安全隱患。

3.安全問題

實施安全施工管理是保證施工正常進(jìn)行的客觀要求。只有將安全管理工作當(dāng)做重中之重，積極采用先進(jìn)管理手段、普及成功管理經(jīng)驗、加強管理執(zhí)行力度，才能為土木建筑施工做好全面的安全保障，為其它建筑施工和管理工作做好鋪墊。但是，現(xiàn)實中的安全管理工作并沒有讓更多的企業(yè)得到應(yīng)有的重視。

首先，土木工程建設(shè)中，缺乏健全科學(xué)的安全管理機制，安全管理方式落后，對國家的各種安全法律法規(guī)貫徹落實不到位。

其次，管理人員片面的追求經(jīng)濟(jì)效益忽視對施工安全的控制，造成原本就對立統(tǒng)一的安全、質(zhì)量、進(jìn)度三者失去平衡，同時現(xiàn)在的施工人員本身安全意識淡薄，無責(zé)任心可言，往往只顧自己，而忽略他人的作業(yè)環(huán)境，都使得土木工程建設(shè)中，安全事故頻繁。

4. 質(zhì)量管理問題

（一）材料采購環(huán)節(jié)，為了大力節(jié)省施工成本，采用市場上各種質(zhì)量低劣的工程物料，勢必嚴(yán)重影響到工程的質(zhì)量。同時，采購環(huán)節(jié)暗箱操作嚴(yán)重，抽取提成，拿回扣等情況普遍，也造成了一些不必要的支出，從而增加材料成本，間接加大了成本的投入，因此也就勢必減少材料用量或用低價劣質(zhì)材料，形成一個惡性的循環(huán)。

其次，材料堆放位置不合理，分類不科學(xué)，對各種物料進(jìn)行存儲時候沒有嚴(yán)格安排進(jìn)場時間，在材料管理存儲過程中，造成各種材料發(fā)生腐蝕生銹、潮濕霉變、揮發(fā)、磨損情況嚴(yán)重。

（二）土木工程施工材材料質(zhì)量檢測方法落后。質(zhì)量檢測的手段和方法傳統(tǒng)而簡單，缺乏一定的科學(xué)性和嚴(yán)密性，很多區(qū)域的建筑材料質(zhì)量檢測機構(gòu)依然是人工操作，手工填寫表格，工序缺乏嚴(yán)密性，且繁瑣，失誤較大，甚至是人為的修改數(shù)據(jù)，使得各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計資料缺乏一定的客觀性。其次，土木工程施工材料的質(zhì)量檢測力度不夠，檢測結(jié)果缺乏真實性。對質(zhì)量檢測制度貫徹執(zhí)行不力，檢測標(biāo)準(zhǔn)不夠嚴(yán)格，抽樣不合理，材料質(zhì)量安全隱患比較多。檢測人員缺乏職業(yè)操守，因為私利而弄虛作假，材料檢測的結(jié)果缺乏真實性。

（三）施工操作不規(guī)范，質(zhì)量難以達(dá)到質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)。在土木工程施工過程中，由于人員的素質(zhì)普遍較低，對各種各機械設(shè)備的操控不夠熟練，而手工操作比重又相當(dāng)大，失誤比較多，因此，容易發(fā)生不規(guī)范操作，違章操作的現(xiàn)象。其次，對各種施工標(biāo)準(zhǔn)和施工的規(guī)章制度理解不深入，貫徹落實的力度不夠，缺乏系統(tǒng)科學(xué)的監(jiān)督機制。最后，土木工程建設(shè)中，各種砂漿、混凝土等配比不合理。比如為額外利益在配置砂漿的時候不按照設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)比例配置，經(jīng)常偷工減料；在施工過程中，有的施工單位為了節(jié)約成本或者施工人員為了減少工作量，經(jīng)常會擅自去掉其中幾個規(guī)格的砂漿，對于攪拌用水缺乏檢驗檢測，忽略了水質(zhì)對于物料的影響，這樣給工程質(zhì)量安全帶來了極大的隱患。

結(jié)束語

土木工程施工中的管理質(zhì)量直接決定著土木工程整個項目成敗，發(fā)現(xiàn)并解決施工過程中的管理問題，保障施工質(zhì)量，是提高我國土木工程企業(yè)競爭力及土建行業(yè)水平的重要途徑。

參考文獻(xiàn)

第3篇：土木工程施工管理論文范文

關(guān)鍵詞：土建工程；成本管理；對策

中圖分類號：F234文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

引言

在當(dāng)今的時代背景下，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)人了高速時代，人們的生活水平得到了極大的提高，對于建筑的需求也越來越大，極大的促進(jìn)了建筑業(yè)的發(fā)展。作為建筑工程的重要組成部分，土建工程行業(yè)的發(fā)展也十分迅速。土建行業(yè)內(nèi)的競爭異常激烈，加強土建工程成本控制管理也就成為了當(dāng)今土建企業(yè)所要研究的重要課題。

一、實施項目成本管理的意義

1、有利于增強職工降低成本的意識，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會效益

生產(chǎn)一線的工人是施工生產(chǎn)的直接參與者，是直接成本控制的主體，只有人工費，材料費，機械費用成本降低了，才能使工程項目的經(jīng)濟(jì)效益提高。因此，要把降低成本與職工的切身利益掛起鉤來，極大調(diào)動職工群眾的積極性，增強職工降低成本的意識，使職工為直接降低成本的參與者變自覺的行動者，從而達(dá)到提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。

2、有利于實現(xiàn)成本的動態(tài)控制

“成本就是飯碗”對于企業(yè)而言，誰能有效控制成本，誰就能夠有飯吃。成本控制是一項主動控制過程，既需要生產(chǎn)人員直接控制，又需要管理人員的間接參與，是全員、全過程的一種管理方式，工程管理是動態(tài)管理過程，全體參與人員都要圍繞動態(tài)管理的成本控制這個軸心而努力工作。運用科學(xué)的管理手段，建立高效的信息反饋手段，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取有效控制措施，變被動為主動，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，從而有效地把成本控制落到實處，避免死后驗尸，秋后算賬等弊端。

3、有利于提高企業(yè)整體管理水平

建立一套完善的工程項目成本核算系統(tǒng)，從總的項目目標(biāo)值的確定，實施過程中的實際成本的錄入，到成本核算，報表的編制（決算）進(jìn)行規(guī)范化，把在工程實施過程中一些共性的東西，計算模式、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)固定下來，建立標(biāo)準(zhǔn)的基層（項目部）成本核算體系，使單位工程項目承包、考核、分配方法的制定緊緊圍繞項目核算這個中心，使整個工程項目成本管理在有序的環(huán)境下運行，這樣不僅使單位工程有序運行，同時，也帶動了整個企業(yè)的管理水平。

二、工程項目成本管理存在的主要問題

1、項目成本意識薄弱

在項目經(jīng)理部，往往表面上看起來分工明確、職責(zé)清晰、各司其職，但是缺乏全員的成本管理思想。如技術(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量，為保證工程質(zhì)量，采用了可行但不經(jīng)濟(jì)的技術(shù)措施；工程組織人員只負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)和工程進(jìn)度，為趕工期而盲目增加施工人員和設(shè)備等，這些必然會造成成本增加。項目經(jīng)理成本意識比較淡薄，不少施工項目開工前沒有編制項目成本計劃，即使編制了，也常常沒有重視施工組織設(shè)計中的降低成本措施。項目經(jīng)理關(guān)心利潤，但是對成本開支的情況較少過問。

2、成本管理和控制體制不健全

企業(yè)在實施工程項目管理中普遍存在項目經(jīng)理的“責(zé)、權(quán)、利”不落實，工程項目各部門、各崗位沒有具體、明確的成本管理責(zé)任，難于考核其優(yōu)劣，沒有真正將項目成本與項目管理人員的經(jīng)濟(jì)利益掛鉤，沒有形成完善的責(zé)權(quán)利相結(jié)合的成本管理體制的情況。因此，項目管理人員往往是滿足于產(chǎn)值、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面指標(biāo)的完成，對直接關(guān)系到成本費用高低的人工、材料、機械使用等方面的節(jié)約控制關(guān)心較少。即使上級部門強令其開展成本管理，項目經(jīng)理及工地管理人員也是被動消極的，流于表面形式的比較多。

3、對質(zhì)量成本缺乏管理和控制

對工程項目質(zhì)量監(jiān)控不力而造成的質(zhì)量低劣會帶來巨大的損失，有時甚至危及生命安全。目前，我國施工項目成本管理中尚未建立起對工程項目質(zhì)量成本的風(fēng)險監(jiān)控體系，比如總包單位在進(jìn)行工程轉(zhuǎn)包、分包中的壓價行為，使得轉(zhuǎn)包、分包單位的價格太低而造成施工過程中的偷工減料的現(xiàn)象時有發(fā)生，嚴(yán)重影響工程項目的質(zhì)量。

4、缺乏對項目實施全過程的成本控制

項目成本管理應(yīng)當(dāng)不僅僅包含成本核算，作為事后控制主要內(nèi)容的成本核算只對實際發(fā)生的成本進(jìn)行記錄、歸類和計算，反映實際執(zhí)行的結(jié)果，并作為對下一循環(huán)成本控制的依據(jù)。由于建筑工程的生產(chǎn)過程具有一次性的特點，成本的管理重心應(yīng)當(dāng)移向事前的預(yù)控和事中的過程控制。當(dāng)前，許多施工企業(yè)對項目的成本管理缺乏事前控制和施工過程中的管理，僅僅在項目結(jié)束或進(jìn)行到相當(dāng)階段時才對已發(fā)生的成本進(jìn)行核算，顯然已經(jīng)為時過晚，成本控制的效果可想而知。

三、加強土建工程項目成本控制管理

1、強化合同管理

在工程實施過程中,合同能夠有效的控制工程造價。簽訂完善的有利于施工單位的承包合同,同時強化合同的管理,工程造價才能具有合法性、合理性,在一定程度上防止合同糾紛的產(chǎn)生。有效的合同管理能夠控制工程造價,而建設(shè)方合同管理人員則要對合同中所涉及的條款充分了解、熟悉。在保證全面履行合同避免索賠的同時,也能依據(jù)合同條款處理工程造價中的糾紛。如果施工方不執(zhí)行或不完全執(zhí)行合同,則建設(shè)方可以向施工方進(jìn)行反索賠,以此降低建設(shè)方的損失,從而減少工程造價。

2、強化人員的素質(zhì)

在工程造價管理中,統(tǒng)計工程量是一項基本工作,所涉及的人員必須要有概預(yù)算領(lǐng)域的相關(guān)知識,還要很熟悉施工現(xiàn)場環(huán)境,而且要求統(tǒng)計人員完全熟悉標(biāo)書中涉及的標(biāo)準(zhǔn)和內(nèi)容、合同中的標(biāo)準(zhǔn)和條款,對于工程項目不能漏算和錯算,并善于發(fā)現(xiàn)可以進(jìn)行索賠的項目,做好統(tǒng)計工程量的工作。而工程造價管理人員不僅要對招標(biāo)書中的規(guī)定及合同中的條款深度研究,還要善于抓住這些條款所涉及的索賠機會,做好工程實施過程中的索賠工作,維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。作為承包商,不能放棄任何索賠機會。在施工過程中,引起變更的因素很多,一定要嚴(yán)格控制施工中的變更。例如不允許由于設(shè)計變更而使整個項目建設(shè)范圍擴大,增加設(shè)計內(nèi)容,提高設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)等。如果所涉及的變更必須要發(fā)生,則要求變更費用必須經(jīng)由設(shè)計單位、建設(shè)單位代表、監(jiān)理工程師三方共同簽字,且要及時處理以減少由于變更而產(chǎn)生的費用損失。

3、加強全過程成本管理

（1）投標(biāo)階段的成本控制

投標(biāo)階段是施工企業(yè)獲取工程項目的開源階段，是企業(yè)取得經(jīng)濟(jì)利潤的基礎(chǔ)。該階段成本控制的主要工作是編制競爭力強的投標(biāo)報價，即根據(jù)工程概況和招標(biāo)文件，進(jìn)行項目成本預(yù)測，最終確定一個合理的投標(biāo)報價。具體而言，就是根據(jù)施工圖紙分解工程項目，結(jié)合施工現(xiàn)場勘查和工程特點，預(yù)測投標(biāo)成本，從而計算出整個工程預(yù)計的成本價。再綜合競爭對手的情況，考慮施工過程中的風(fēng)險和適當(dāng)?shù)睦麧?，確定投標(biāo)報價。這樣在談判過程中就能心中有數(shù)，此報價的競爭力優(yōu)勢明顯，能為企業(yè)取得合理的利潤打下良好的基礎(chǔ)。

（2）施工準(zhǔn)備階段的成本控制

工程項目中標(biāo)后，緊接著就應(yīng)該做好成本計劃，將其作為施工過程控制的依據(jù)，此階段成本控制工作表現(xiàn)得更為具體和細(xì)化。在施工準(zhǔn)備階段，首先必須編制科學(xué)合理的實施性施工組織設(shè)計，它是指導(dǎo)項目施工的主要依據(jù)；然后結(jié)合當(dāng)?shù)氐氖袌鲂星楹凸こ套陨淼奶攸c，合理確定項目目標(biāo)責(zé)任成本，并編制明細(xì)而具體的成本計劃，并及時進(jìn)行調(diào)整和修正，對項目成本進(jìn)行事前控制。這樣的目標(biāo)成本計劃，反映了施工企業(yè)先進(jìn)水平，用這種標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行成本控制可以降低成本提高效益。

（3）施工過程中的成本控制

施工過程中的成本控制是項目成本管理的重要組成部分，主要是各項費用的控制和成本分析。如果項目管理混亂、生產(chǎn)效率低下，那么再科學(xué)、合理的成本預(yù)算，項目的預(yù)期利潤再豐厚也無任何意義。因此，在施工過程中，工程成本費用的控制是全面實現(xiàn)成本預(yù)算目標(biāo)的根本保證。施工期間的成本控制要從影響成本的各重要因素著手，制定相應(yīng)的措施，將實際發(fā)生的成本控制在目標(biāo)計劃成本內(nèi)。

（4）竣工驗收階段的成本控制

竣工驗收階段的成本控制工作，主要包含對工程驗收過程中發(fā)生的費用和保修費用的控制以及工程尾款的回收。要辦理工程結(jié)算及追加的合同價款，做好成本的核算和分析，項目完工后，要及時進(jìn)行總結(jié)和分析，并與調(diào)整的目標(biāo)計劃成本進(jìn)行對比，找出差異并分析原因。在對項目進(jìn)行全面總結(jié)評價的同時，施工企業(yè)根據(jù)工程項目成本控制過程的實際情況，注意總結(jié)成本節(jié)約的經(jīng)驗，吸取成本超支的教訓(xùn)，改進(jìn)和完善決策水平，從而提高經(jīng)濟(jì)效益。

4、強化材料及價格的管理

在工程建設(shè)費用中,材料費占到總造價的很大一部分,約為總造價的60%～70%左右。所以在項目施工過程中,要嚴(yán)格控制材料的用量,并按照合同中所預(yù)先規(guī)定的用量進(jìn)行施工。現(xiàn)在市場上供應(yīng)材料的渠道很多,涉及的預(yù)算人員要深入市場,充分調(diào)研市場上材料的價格,掌握材料信息并注意市場行情的變化,及時并合理的編制材料采購價格,材料的價格要按照預(yù)算價格采購,從而能有效的控制整個工程的造價。在承包商內(nèi)部,造價管理部門應(yīng)該處于造價管理領(lǐng)域的核心位置,其余各個部門都應(yīng)該與該部門進(jìn)行密切合作,項目建設(shè)中的工程變更、材料采購單和發(fā)票復(fù)印件、施工方案、技術(shù)交底以及生產(chǎn)計劃等信息資料都要由造價管理部門管理,由此來建立一個良好的造價管理體系。造價管理部門的預(yù)算人員進(jìn)行分析和核算,如果出現(xiàn)實際的材料用量與預(yù)算用量有較大偏差時,要找出問題出現(xiàn)的原因并采取糾偏措施。

5、加強技術(shù)的管理

在工程施工中,只有技術(shù)與經(jīng)濟(jì)完美的結(jié)合,才能使項目得到最大的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。通常,施工企業(yè)都把技術(shù)工作重點放在了施工中的質(zhì)量及保證工期上,這主要體現(xiàn)了所述的社會效益一面,這是完全正確的,但是與此同時也要重視建設(shè)公司的經(jīng)濟(jì)效益。在經(jīng)濟(jì)與技術(shù)的關(guān)系上,經(jīng)濟(jì)是執(zhí)行的目的,技術(shù)是執(zhí)行的手段,企業(yè)公司是通過科學(xué)的技術(shù)方法來實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的目的,如果企業(yè)忽視任一方面,都會產(chǎn)生不良的結(jié)果。

結(jié)束語

綜上所述，隨著建筑市場競爭的日趨激烈，實行項目成本管理對于提高建筑工程的綜合管理能力和核心競爭力具有十分重要的意義。項目成本管理的全面實施將促使工程項目成本不斷降低，進(jìn)而提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益，推動整個企業(yè)成本管理水平的不斷提高。

參考文獻(xiàn)

[1]李志強.建筑工程管理中的成本控制的探討[J].才智，2011.