物流采購管理精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的物流采購管理主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：物流采購管理范文

關(guān)鍵詞：物資供應(yīng) 配送 采購 建筑行業(yè)

所謂物資供應(yīng)，是指在生產(chǎn)過程中，對一切單位需要的物資的采購、使用、儲(chǔ)備等行為進(jìn)行計(jì)劃、組織和控制，目的是通過對物資進(jìn)行有效管理，以降低社會(huì)生產(chǎn)成本，加速資金周轉(zhuǎn)。建筑業(yè)目前競爭激烈，所以物資供應(yīng)成為了企業(yè)們提高核心競爭力的又一新計(jì)策，以鋼材物資供應(yīng)來說，很多企業(yè)都越來越重視鋼材加工、配送物流業(yè)，一些鋼貿(mào)公司將運(yùn)輸、倉儲(chǔ)、裝卸、加工、整理、配送、信息等方面有機(jī)結(jié)合，形成完整的供應(yīng)鏈，為用戶提供多功能、一體化的綜合，從而把貿(mào)易與鋼材配送加工結(jié)合起來，通過配送加工，擴(kuò)大經(jīng)營，提升企業(yè)競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑物資供應(yīng)中的物流配送

（一）為提高運(yùn)輸運(yùn)作效率，集約化打造統(tǒng)一的物資管理體系

作為人財(cái)物集約化管理的重要一環(huán)，運(yùn)輸物資集約化管理已經(jīng)邁出了重要步伐。目前，建筑企業(yè)物資管理已經(jīng)全部進(jìn)入統(tǒng)一的管理體系步伐中，并得到一定的效果，因此運(yùn)輸運(yùn)營中，加快建設(shè)統(tǒng)一的物資管理體系，建立了兩級物資管理部門和三級物流服務(wù)機(jī)構(gòu)；制定了統(tǒng)一的物資采購標(biāo)準(zhǔn)，擴(kuò)大了集中招標(biāo)采購規(guī)模；推行“總部統(tǒng)一組織，網(wǎng)省具體實(shí)施”的招標(biāo)采購新模式，總部集中招標(biāo)采購范圍和比重進(jìn)一步擴(kuò)大；物資倉儲(chǔ)配送管理、設(shè)備集中監(jiān)造等工作取得了新進(jìn)展。

（二）逐漸朝網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展

傳統(tǒng)的建筑企業(yè)物資供應(yīng)流程操作基本都是通過傳統(tǒng)模式來完成，然而在這科技時(shí)代，應(yīng)該利用科技方式，物資供應(yīng)工作應(yīng)該逐漸向網(wǎng)絡(luò)化轉(zhuǎn)變，提高工作的效率.目前有很多物資供應(yīng)商建立了自己的網(wǎng)站，物資供應(yīng)工作人員可以直接登錄對應(yīng)網(wǎng)站，快速有效了解供應(yīng)商供應(yīng)信息，也可以通過網(wǎng)絡(luò)，對供應(yīng)商反饋?zhàn)约旱囊?，對大量器材物資，可以通過招標(biāo)或聯(lián)合采購的方式。

（三）多元化方式配送

配送的建筑物資主要有以下幾種：一是建立不銹鋼卷板的開平、剪切、加工中心；二是由金屬制品企業(yè)設(shè)立的鋼材配送加工中心；三是建立H型鋼配送加工中心；四是建立模具鋼加工配送中心；五是外省市鋼鐵企業(yè)建立鋼材加工配送中心。等等，形成多元化的鋼材加工配送格局，有的鋼貿(mào)公司已經(jīng)取得一定的成效。

二、建筑物資供應(yīng)中的采購管理

恰當(dāng)?shù)牟少彂?zhàn)略能夠有效的控制企業(yè)的經(jīng)營成本，保障物流供應(yīng)，從而促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。對于一個(gè)工程項(xiàng)目而言，采購戰(zhàn)略的合理性和科學(xué)性在極大的程度上決定了該項(xiàng)目是否能夠獲得成功。

（一）強(qiáng)化采購人員的法制和廉潔自律教育

物資供應(yīng)工作人員需要具備良好的綜合素質(zhì)才能有質(zhì)量的完成物資供應(yīng)工作，如何建立一批具有合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)及能力的人才，培養(yǎng)適合物資供應(yīng)的專業(yè)人員。選拔物資供應(yīng)工作人員時(shí)，確定對方建筑行業(yè)物資運(yùn)輸物資供應(yīng)事業(yè)，有強(qiáng)烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，能有效的為建筑行業(yè)物資運(yùn)輸服務(wù)。再則，還可以引進(jìn)具有新型知識(shí)結(jié)構(gòu)的本科生、研究生，聘用各類業(yè)務(wù)人才；物資供應(yīng)工作人員應(yīng)具備合理的知識(shí)結(jié)構(gòu)，物資供應(yīng)工作人員之間的知識(shí)結(jié)構(gòu)要形成互補(bǔ)，組成一個(gè)完備而穩(wěn)定的采訪組織。定期給物資供應(yīng)工作人員給予專家培訓(xùn)，同時(shí)與不同專業(yè)的專家進(jìn)行溝通和交流，提高專業(yè)知識(shí)。

（二）強(qiáng)化采購成本管理

根據(jù)TCO模型，采購成本必須要包含了商品從供應(yīng)商轉(zhuǎn)移到公司工程項(xiàng)目的所有成本，這其中包含了商品自身的價(jià)格，采購過程之中的管理成本以及使用采購產(chǎn)品或者服務(wù)的成本，即公司工程項(xiàng)目采購產(chǎn)品或者服務(wù)的總用擁有成本=價(jià)格+使用成本+管理成本。除此之外，采購產(chǎn)品或者服務(wù)的價(jià)格并不是公司工程項(xiàng)目支付款項(xiàng)的唯一構(gòu)成，它還包括了數(shù)量折扣、利潤分成、支付條款以及運(yùn)輸條款。采購的用料減少，是可以通過公司的標(biāo)準(zhǔn)化工程消除功能相同的替代品，同時(shí)在工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)過程中，盡可能使其系列化、規(guī)格化，從而減少總體擁有成本，這一點(diǎn)當(dāng)前公司做得較好。而對于低值大宗交易的商品的維護(hù)、修理以及管理成本的處理同樣是非常重要的，這些成本的控制主要是通過對采購訂單處理的自動(dòng)化、統(tǒng)一采購發(fā)票、實(shí)現(xiàn)零庫存以及電子數(shù)據(jù)交換來實(shí)現(xiàn)的。對TCO的識(shí)別是總體擁有成本原則起作用的前提，這主要是需要對所有相關(guān)成本的量化，同時(shí)還需要對工程項(xiàng)目未來的績效水平設(shè)定一個(gè)科學(xué)的目標(biāo)。在一些較為成功的公司，往往會(huì)采用基于活動(dòng)的成本核算以及零預(yù)算來設(shè)定這一目標(biāo)。最好的公司能夠理解并量化總體擁有成本，普通公司則更細(xì)化僅盯住價(jià)格的下降，結(jié)果是成本在別的地方又高上去了。例如，用較低的價(jià)格賣了一大批商品，但是否會(huì)增加庫存成本？商品會(huì)不會(huì)過時(shí)呢？這兩個(gè)問題都會(huì)影響總體費(fèi)用。類似地，錯(cuò)誤的市場預(yù)測也會(huì)通過增加設(shè)備調(diào)整費(fèi)用而增加額外的成本，而這最終還是會(huì)導(dǎo)致費(fèi)用上升。公司的采購戰(zhàn)略的設(shè)計(jì)和選擇就是為了有效地避免這一結(jié)果的出現(xiàn)。

三、結(jié)束語

長期以來，我國企業(yè)在工程項(xiàng)目之中，對于工程物資進(jìn)行了多種管理模式的探索，如就近采購、分散管理、集中管理以及統(tǒng)一供應(yīng)等等。尤其是近些年，社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展使得各個(gè)行業(yè)的競爭也在不斷的加劇，粗放型管理在建筑物資采購之中的弊端也被不斷的放大，材料成本導(dǎo)致項(xiàng)目成本的上升，使得企業(yè)的競爭力和獲利能力都在不斷的降低，同時(shí)也對安全、環(huán)境衛(wèi)生造成了一定的威脅。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙晗萍，馮允成，姚李剛.供應(yīng)鏈博弈問題綜述[J].北京航空航天大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）， 2005，（04）

[2]江思定，張宏偉，于儉.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下采購管理的博弈論分析[J].商業(yè)研究， 2003，（13）

第2篇：物流采購管理范文

    由于各子、分公司沒有了采購權(quán),庫存只出不進(jìn),其倉庫是物供公司的分庫,其儲(chǔ)備統(tǒng)一歸物供公司控制,公司對各分庫下達(dá)了儲(chǔ)備控制指標(biāo),同時(shí)利用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò),對各分庫庫存實(shí)施有效的監(jiān)控,從而使庫存儲(chǔ)備處于合理狀態(tài)。物供公司在物資庫存管理中,引入了一種新的供應(yīng)鏈庫存管理方法,即代儲(chǔ)庫管理。首先確定代儲(chǔ)庫運(yùn)行的一些原則,即庫存為供應(yīng)商所有,倉庫設(shè)在需方場地,庫存人員為需方提供。

    雙方本著互惠雙贏及持續(xù)改進(jìn)的原則設(shè)立代儲(chǔ)庫。供方的貨款按照實(shí)際消耗數(shù)量每月結(jié)清一次。其次,確定需要進(jìn)行代儲(chǔ)管理的物資。相關(guān)人員及供應(yīng)商根據(jù)以往物資采購及消耗的經(jīng)驗(yàn)確定出需要進(jìn)入代儲(chǔ)庫的物資明細(xì)及數(shù)量。代儲(chǔ)庫中物資發(fā)生消耗的情況,供應(yīng)商可以隨時(shí)獲取,并做出相應(yīng)的補(bǔ)充。供貨商的選定則是通過招標(biāo)來確定的。集中配送。集團(tuán)公司成立物資配送中心,根據(jù)各分、子公司通過信息網(wǎng)絡(luò)提供的對物資的需求和儲(chǔ)備情況,由配送中心集中配送,實(shí)現(xiàn)了統(tǒng)一的計(jì)劃、調(diào)度和配送。由于各分、子公司對物資的需求是不定時(shí)的,配送公司為了更好地滿足生產(chǎn)的需要,實(shí)行了全天候的服務(wù),有效地保證了生產(chǎn)效率的提高。

    同時(shí),根據(jù)各分、子公司的生產(chǎn)情況和對物資的使用規(guī)律,本著運(yùn)輸成本最小并兼顧運(yùn)送時(shí)間的指導(dǎo)思想,科學(xué)地設(shè)置了物資配送流程,優(yōu)化了配送路線,盡量減少空載現(xiàn)象,既解決了生產(chǎn)急需,又有效地避免了分散提貨、裝載效率不高的現(xiàn)象,使得整個(gè)業(yè)務(wù)流程都在物供公司供應(yīng)鏈管理信息系統(tǒng)的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上實(shí)現(xiàn)了高效、快捷地運(yùn)轉(zhuǎn)。很多企業(yè)在供應(yīng)鏈中都不同程度出現(xiàn)了“牛鞭效應(yīng)”,造成了供應(yīng)鏈中的各個(gè)節(jié)點(diǎn)信息的失真和放大,層層增大的庫存導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈的損失。因此,企業(yè)集中采購與物流管理都需要大力推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè),運(yùn)用現(xiàn)代化管理技術(shù)和手段,全面提高企業(yè)管理水平。企業(yè)信息化是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的突破口,對加快科技進(jìn)步、增強(qiáng)市場競爭力、提高經(jīng)濟(jì)效益具有重要作用。

第3篇：物流采購管理范文

【關(guān)鍵詞】采購物流;原則;診斷;供應(yīng)鏈

1前言

隨著航天產(chǎn)品的不斷發(fā)展，航天企業(yè)所承接的研制任務(wù)在逐步上升，航天產(chǎn)品研制周期控制得很嚴(yán)格，而且技術(shù)要求越來越高，對所需要的原材料和元器件的要求越來越高，這就增加了采購供應(yīng)的難度，同時(shí)反過來也制約著航天產(chǎn)品的研制技術(shù)、質(zhì)量和研制周期等。本文為了解決這些難題，對航天產(chǎn)品的采購物流進(jìn)行診斷并提出相關(guān)管理對策。

2采購職能的基本概念

采購職能是指從外部獲得的，使運(yùn)營、維護(hù)和管理公司的基本活動(dòng)和輔助活動(dòng)處于最有利位置所必需的所有貨物、服務(wù)、能力和知識(shí)。采購職能主要包括這些活動(dòng):確定需要購買的商品和服務(wù)的規(guī)格(按照要求的質(zhì)量和數(shù)量);選擇最合適的供應(yīng)商;為制定協(xié)議做準(zhǔn)備和實(shí)施與供應(yīng)商的談判;將訂單發(fā)給優(yōu)先供應(yīng)商;訂單的監(jiān)督和支出控制;后續(xù)工作和評估。具體見圖1。

3采購物流的原則

從采購的概念和日常管理要求上來講，采購的主要原則是:適價(jià)、適時(shí)、適量、適質(zhì)、適地。第一、適價(jià)。大量采購與少量采購，長期采購與短期采購?fù)袃r(jià)格差異，決策一個(gè)適宜的價(jià)格必須經(jīng)過多渠道詢價(jià)、比價(jià)、自行估價(jià)和議價(jià)的過程，確定令雙方滿意而接受的價(jià)格。第二、適時(shí)。由于企業(yè)之間競爭異常激烈，企業(yè)必須制定非常嚴(yán)密的采購計(jì)劃，不折不扣認(rèn)真執(zhí)行。特別是要充分掌握進(jìn)貨時(shí)間，既能保證生產(chǎn)有序進(jìn)行又能保證貨物流暢。第三、適量。一般而言，采購貨物的數(shù)量與價(jià)格有一定關(guān)系，在一定范圍內(nèi)，采購數(shù)量越多，價(jià)格越低，但并不是采購越多越好。應(yīng)綜合考慮其因素，計(jì)算出最佳經(jīng)濟(jì)采購量。第四、適質(zhì)。貨物的質(zhì)量非常重要，直接影響最終產(chǎn)品的質(zhì)量。如果貨物的質(zhì)量不能符合生產(chǎn)或銷售的需要，將會(huì)造成一系列后果。會(huì)發(fā)生經(jīng)常性退貨，管理費(fèi)用增加。影響生產(chǎn)和銷售的連續(xù)性，影響成交期，降低企業(yè)信譽(yù)和競爭能力等等。第五、適地。供應(yīng)商離企業(yè)越近越好，這樣可以降低運(yùn)輸費(fèi)用，同時(shí)采購工作的其他事宜的溝通也方便，企業(yè)成本就降低了。

4采購物流問題診斷

對照采購物流的原則，分析影響采購績效的因素，診斷結(jié)果如下:

4．1影響采購適價(jià)的因素

技術(shù)人員為了型號(hào)的功能要求，選用進(jìn)口元器件，而進(jìn)口元器件價(jià)格比較高，導(dǎo)致采購成本增加;由于航天產(chǎn)品的產(chǎn)品化率低，一些原材料和元器件采購量比較小，與供應(yīng)商沒有議價(jià)空間，也會(huì)導(dǎo)致采購成本加大;采購過程中沒有采取多渠道詢價(jià)，或者沒有充分議價(jià)，也會(huì)導(dǎo)致采購成本上升;匯率的波動(dòng)也有可能導(dǎo)致采購價(jià)格上升;采購人員業(yè)務(wù)不精，對物資的供應(yīng)市場不夠了解，價(jià)格談判經(jīng)驗(yàn)不足等都會(huì)導(dǎo)致采購價(jià)格上升。

4．2影響采購適時(shí)的因素

研制計(jì)劃沒有按照采購周期進(jìn)行安排或者計(jì)劃不準(zhǔn)確、或者不能細(xì)分研制節(jié)點(diǎn)、或者由于技術(shù)條件改變使得計(jì)劃臨時(shí)變更比較多，導(dǎo)致臨時(shí)采購比較多，使得生產(chǎn)確實(shí)需要的物資沒能采購到位，影響了生產(chǎn)，暫時(shí)不需要的物資倒是到貨了，導(dǎo)致積壓庫存，占用了資金;受進(jìn)口禁運(yùn)的影響，使得物資不能按時(shí)到貨;有時(shí)供應(yīng)商突然破產(chǎn)，或者獨(dú)家供應(yīng)，供應(yīng)出現(xiàn)了短缺，使得采購物質(zhì)出現(xiàn)中斷的現(xiàn)象;貨款不能及時(shí)付，供應(yīng)商關(guān)系處理不善，導(dǎo)致不能及時(shí)提供貨物。合同管理流程比較復(fù)雜，審批時(shí)間長，導(dǎo)致合同還沒有簽署，由于計(jì)劃的緊迫性，采購的物資已經(jīng)到貨。

4．3影響采購適量的因素

由于航天產(chǎn)品的產(chǎn)品化率還不是很高，不能做到產(chǎn)品上架管理，不能夠連續(xù)生產(chǎn)，所以不能預(yù)測物資的需求量，采購量比較小，不能形成批量采購;同時(shí)，多型號(hào)庫存物資不能統(tǒng)籌管理、多型號(hào)的采購需求不能統(tǒng)籌管理、庫存物質(zhì)和采購需求沒有進(jìn)行有效的統(tǒng)籌，BOM不準(zhǔn)確，采購需求計(jì)算不準(zhǔn)確等，都會(huì)出現(xiàn)過度采購的現(xiàn)象，使得貨物出現(xiàn)積壓。

4．4影響采購適質(zhì)的因素

技術(shù)人員有時(shí)選用物資的質(zhì)量等級過高，出現(xiàn)物資使用過度，導(dǎo)致產(chǎn)品成本上升;供應(yīng)商質(zhì)量管理不嚴(yán)格，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量低于標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)生退貨現(xiàn)象，導(dǎo)致管理費(fèi)用增加;供應(yīng)商選擇不當(dāng)，供應(yīng)商的考核不嚴(yán)格，不能淘汰劣質(zhì)供應(yīng)商，導(dǎo)致質(zhì)量問題時(shí)常發(fā)生，最終影響交貨期和企業(yè)信譽(yù)。

4．5影響采購適地的因素

在供應(yīng)商的選擇上，在同等質(zhì)量和同等價(jià)格上，舍近求遠(yuǎn)，或者合格供方不能夠及時(shí)動(dòng)態(tài)更新，沒有發(fā)現(xiàn)附近新的供應(yīng)商，導(dǎo)致增加運(yùn)輸和溝通成本。

5管理對策

針對上述影響因素，做了相關(guān)分析和評估，對影響較大或較重的因素制定了相應(yīng)的管理對策，其中很多對策在上海航天八院已經(jīng)推行實(shí)施，具體如下:

5．1細(xì)化研制計(jì)劃的管理，明確需求計(jì)劃

計(jì)劃人員要充分掌握產(chǎn)能、產(chǎn)品研制工序流程和采購提前期等相關(guān)信息，才能細(xì)化研制計(jì)劃的管理。研制計(jì)劃要分年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃和周計(jì)劃等，而且這幾種計(jì)劃的時(shí)間和工序的顆粒度是逐步細(xì)化的，物資的需求計(jì)劃也是隨著研制計(jì)劃的細(xì)化而進(jìn)行細(xì)化的，在此計(jì)劃的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整采購計(jì)劃和采購行為，這樣才能把握采購的節(jié)奏和采購的重點(diǎn)，否則會(huì)出現(xiàn)庫存積壓。要嚴(yán)肅研制計(jì)劃，盡量不要出現(xiàn)臨時(shí)計(jì)劃，這樣才不會(huì)出現(xiàn)忙閑不均和時(shí)常救火的現(xiàn)象。

5．2持續(xù)推進(jìn)物資國產(chǎn)化工作，增強(qiáng)自主可控的能力

梳理各型號(hào)進(jìn)口物資，并預(yù)測將來可能需要用的物資，組織相關(guān)供應(yīng)商進(jìn)行提前開發(fā)，采取主動(dòng)引導(dǎo)或合作的方式開發(fā)新型物資，或者組織申報(bào)國家等相關(guān)課題組織研究開發(fā)等，減少物資的采購對其他國家的依賴，提高型號(hào)物資的國產(chǎn)化率，使得物資技術(shù)不受其他國家的牽制，采購不受禁運(yùn)的影響。

5．3加快推進(jìn)航天產(chǎn)品產(chǎn)品化，實(shí)現(xiàn)貨架式管理

推動(dòng)產(chǎn)品化建設(shè)，做好產(chǎn)品的預(yù)研和產(chǎn)品的成熟度認(rèn)定工作，做到貨架式管理，為總體提供解決方案，這樣生產(chǎn)就有預(yù)知性，采購的供應(yīng)商是成熟的，不需要臨時(shí)去開發(fā)新的供應(yīng)商，不需要驗(yàn)證，這樣可以縮短采購周期。

5．4規(guī)范型號(hào)物質(zhì)選用管理，做好采購質(zhì)量保證工作

制訂并動(dòng)態(tài)管理物資選用目錄，優(yōu)化選型，壓縮品種規(guī)格，嚴(yán)格控制型號(hào)物資的選型，嚴(yán)格控制選用目錄以外物資的選用，在型號(hào)預(yù)研、驗(yàn)證、方案就開始對選用物資的可獲得性和經(jīng)濟(jì)性進(jìn)行提前評審和考量，在型號(hào)預(yù)研、驗(yàn)證、方案、初樣和正樣等各階段選用進(jìn)口物資的品種、數(shù)量和經(jīng)費(fèi)需要嚴(yán)格審核把關(guān)。

5．5分析供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)，分類管理供應(yīng)商

分析物質(zhì)供應(yīng)市場的情況，按照下圖(圖2)進(jìn)行歸類，并按照下圖(圖2)來給供應(yīng)商進(jìn)行分類，并采取不同的合作模式，對于被分為一般供應(yīng)商的，應(yīng)當(dāng)減少供應(yīng)商數(shù)量，或者把這些物資的采購業(yè)務(wù)外包，以提升效率，降低采購交易成本;對于杠桿供應(yīng)商，采取競標(biāo)的方式能有效降低成本;對于關(guān)鍵供應(yīng)商，要求供應(yīng)商在方案或研發(fā)階段參與了解客戶物資的要求，以便他們開發(fā)和修正物質(zhì)的性能，避免閉門造車，消除不必要的成本;對于戰(zhàn)略供應(yīng)商，應(yīng)該要加強(qiáng)合作，簽訂戰(zhàn)略合作框架協(xié)議，成為合作的戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展，實(shí)現(xiàn)雙贏，確保物資的有效供給。

5．6做好采購統(tǒng)籌工作，贏得物資采購價(jià)格和時(shí)間的優(yōu)勢

加強(qiáng)批產(chǎn)或采購量大的物資的采購統(tǒng)籌，根據(jù)研制計(jì)劃和庫存信息，制訂合理的備料計(jì)劃，元器件在院級層面實(shí)行統(tǒng)一需求規(guī)劃、統(tǒng)一評價(jià)認(rèn)定、統(tǒng)一選用管理、統(tǒng)一組織采購、統(tǒng)一質(zhì)量保證“五統(tǒng)一”管理，材料在院層級實(shí)行統(tǒng)一選用、統(tǒng)一采購和戰(zhàn)略儲(chǔ)備、統(tǒng)一復(fù)驗(yàn)、統(tǒng)一實(shí)效分析“四統(tǒng)一”管理，標(biāo)準(zhǔn)緊固件在院層面實(shí)行統(tǒng)一準(zhǔn)入管理、統(tǒng)一供應(yīng)商管理、統(tǒng)一組織采購、統(tǒng)一入廠復(fù)驗(yàn)、統(tǒng)一實(shí)效分析“五統(tǒng)一”管理。進(jìn)行統(tǒng)籌管理后，能夠獲得價(jià)格優(yōu)勢，降低選用、驗(yàn)收等采購成本。

5．7推行物資信息化管理的應(yīng)用，提升物資保障效率

物資信息化的源頭是BOM和研制計(jì)劃，首先，加強(qiáng)BOM和研制生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確性、精細(xì)化和上線率;其次，做好物資編碼的動(dòng)態(tài)維護(hù)工作，利用信息化手段實(shí)現(xiàn)自動(dòng)計(jì)算需求計(jì)劃、自動(dòng)輸出采購計(jì)劃，合理設(shè)定最低庫存和最高庫存量，自動(dòng)生成裝機(jī)清單、形成采購價(jià)格和供應(yīng)商管理的數(shù)據(jù)庫，實(shí)現(xiàn)型號(hào)物資信息采集、處理、分析、預(yù)警和利用等，達(dá)到提升物資采購效率和物資供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)的管控。

5．8加強(qiáng)培訓(xùn)，建設(shè)素質(zhì)高的型號(hào)物資隊(duì)伍

加強(qiáng)型號(hào)物資隊(duì)伍專業(yè)知識(shí)、物資管理知識(shí)的培訓(xùn)，多進(jìn)行廉潔教育，在業(yè)務(wù)水平提高的同時(shí)，也要構(gòu)筑廉潔思想道德防線，建設(shè)一支熟悉物資的性能、了解供應(yīng)市場、掌握采購商務(wù)知識(shí)，而且廉潔的型號(hào)物資隊(duì)伍，為型號(hào)任務(wù)的順利完成提供有力的保證。

6結(jié)束語

采購物流是所有供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)的源頭，采購效率對企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要，所以，我們要經(jīng)常梳理采購物流中存在的問題，并采取相應(yīng)的對策，使得物資能夠按照合適的價(jià)格、恰當(dāng)?shù)臅r(shí)候、適量的數(shù)量、合格的品質(zhì)采購到位，提升整個(gè)供應(yīng)鏈的敏捷程度的同時(shí)，又能控制采購成本和庫存成本。

［參考文獻(xiàn)］

［1］采購與供應(yīng)鏈管理———分析、規(guī)劃及其實(shí)踐［M］．北京:清華大學(xué)出版社，2002．

［2］陳曉玲．采購與供應(yīng)管理［J］．經(jīng)濟(jì)師，2004．

［3］孫明貴．企業(yè)采購模式的發(fā)展與優(yōu)化［J］．企業(yè)采購，2004(1)．

［4］霍紅，華蕊．采購與供應(yīng)鏈管理［M］．北京:中國物資出版社，2005．

［5］徐章一．敏捷物流:供應(yīng)鏈一體化的價(jià)值實(shí)現(xiàn)［M］．北京:中國物資出版社，2004．

第4篇：物流采購管理范文

企業(yè)在完成并購談判和價(jià)值評估后，需要通過各種途徑獲取大量的交易資金。但是不同企業(yè)的貸款能力存在著差異，如果不能合理的安排債務(wù)資金的還款結(jié)構(gòu)，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)在并購融資后陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。采用不同的支付形式對企業(yè)帶來的風(fēng)險(xiǎn)效果不同，不適當(dāng)?shù)闹Ц督Y(jié)構(gòu)會(huì)對企業(yè)的整個(gè)運(yùn)營和整合階段造成巨大的壓力[1]。選擇正確的支付方式能夠控制支付結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)的收益，分擔(dān)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。并購后企業(yè)不僅要?dú)w還前期的債務(wù)，還要進(jìn)行經(jīng)營和管理的整合，容易產(chǎn)生償債風(fēng)險(xiǎn)、資金流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)等。嚴(yán)格的說，并購整合風(fēng)險(xiǎn)并不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，但是關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)管理的效果和財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。

二、企業(yè)并購流程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施

1.企業(yè)價(jià)值評估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

目標(biāo)企業(yè)隱瞞或不主動(dòng)披露企業(yè)經(jīng)營信息是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的一大原因。開展盡職調(diào)查是并購簽約和決策前最重要的程序，能夠最大程度的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。盡職調(diào)查主要是為了調(diào)查和求證并購的相關(guān)信息，在實(shí)際操作中需要簽署相關(guān)的法律協(xié)議和聘請有經(jīng)驗(yàn)的中介機(jī)構(gòu)。目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表信息是進(jìn)行企業(yè)價(jià)值評估最主要的資料來源之一，合理地利用財(cái)務(wù)報(bào)表信息能夠有效的防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。企業(yè)在并購的過程中使用的價(jià)值評估方法各有優(yōu)缺點(diǎn)。我國慣用的價(jià)值評估方法沒有包括資產(chǎn)的時(shí)間增值與協(xié)同增值，導(dǎo)致主并購企業(yè)忽視了目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值提升空間和盈利的潛力[2]。傳統(tǒng)的企業(yè)價(jià)值評估方法難以估算協(xié)同價(jià)值，原因在于協(xié)同價(jià)值涉及的因素較多，過程較為復(fù)雜，且各個(gè)因素間又會(huì)相互影響，所以構(gòu)建適合我國并購現(xiàn)狀的評估方法能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)整體價(jià)值的提升和發(fā)現(xiàn)盈利的潛力。

2.融資與支付的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

為了實(shí)現(xiàn)并購企業(yè)短期自有資金充足，首選的融資方式就是內(nèi)部融資。在并購需要的資金較大時(shí)，可以選擇合適的外部融資。在選擇融資方式時(shí)，要根據(jù)自身的實(shí)際情況，選擇單一或組合的融資方式，同時(shí)并購企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)也是影響融資方式選擇的一個(gè)重要的因素。單一的支付方式容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大大增加，采取靈活的支付方式，繞開現(xiàn)金支付的局限，不僅能夠減輕企業(yè)的資金負(fù)擔(dān)，而且能夠規(guī)避一些潛在的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在并購活動(dòng)中，如出現(xiàn)由于資金不足導(dǎo)致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以通過規(guī)劃并購資金需求量、主動(dòng)與債權(quán)人達(dá)成償還債務(wù)協(xié)議的方式規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.后續(xù)整合的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

為了防止企業(yè)在后續(xù)整合中出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)可以實(shí)時(shí)調(diào)整企業(yè)融資結(jié)構(gòu)，降低短期償債風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過并購的優(yōu)勢和信譽(yù)，減少短期貸款，增加長期資金融入項(xiàng)目，能夠使企業(yè)很好地拓寬企業(yè)資金來源。企業(yè)還要增強(qiáng)企業(yè)的資金使用效率，嚴(yán)格控制資金的使用，并且通過優(yōu)化整合資產(chǎn)與負(fù)債，防止出現(xiàn)目標(biāo)企業(yè)的資產(chǎn)利用率低和充斥不良資產(chǎn)的狀況[3]。創(chuàng)新整合組織機(jī)構(gòu)與機(jī)制，才能實(shí)現(xiàn)主并購企業(yè)經(jīng)營策略能夠與被并購企業(yè)的財(cái)務(wù)制度更好的融合在一起?？茖W(xué)的監(jiān)督管理被并購企業(yè)的資產(chǎn)、負(fù)債和利潤等情況能夠?qū)崿F(xiàn)并購雙方財(cái)務(wù)資源有效整合的目標(biāo)。同時(shí)，委派財(cái)務(wù)主管行使主并購企業(yè)的財(cái)務(wù)權(quán)利，能夠最直接的控制目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)運(yùn)行。

三、結(jié)束語

第5篇：物流采購管理范文

1.在信息革命的推動(dòng)下，經(jīng)濟(jì)越來越全球化，企業(yè)面臨的競爭由單一的國內(nèi)競爭變成了內(nèi)外復(fù)合式競爭，縱觀整個(gè)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，信息管理對企業(yè)發(fā)展的作用越來越明顯，要實(shí)現(xiàn)引進(jìn)來，走出去的企業(yè)戰(zhàn)略就必須依靠先進(jìn)的企業(yè)信息化管理實(shí)現(xiàn)跨空間、跨區(qū)域的合作與競爭。

2.隨著我國經(jīng)濟(jì)改革的不斷深入，經(jīng)濟(jì)形勢步入新常態(tài)，形成了以市場化、信息化為特征的企業(yè)經(jīng)濟(jì)。因而企業(yè)發(fā)展的重心也應(yīng)當(dāng)逐漸轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)信息管理的建設(shè)中來，才能激發(fā)新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

3.隨著工業(yè)化與信息化日趨深度融合，工業(yè)化思維正在向互聯(lián)網(wǎng)思維轉(zhuǎn)變，要運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維促進(jìn)大型企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，利用互聯(lián)網(wǎng)不斷提高企業(yè)的智慧程度、生產(chǎn)效率、服務(wù)水平和競爭力。企業(yè)能看多遠(yuǎn)，才能走多遠(yuǎn);能降低多少成本，就擁有多少利潤?；ヂ?lián)網(wǎng)洶涌而至，我們都應(yīng)該有備而戰(zhàn)。

縱觀整個(gè)企業(yè)所處時(shí)代背景而言，財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)必然起到支撐企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的作用。

二、我國財(cái)務(wù)信息化管理的現(xiàn)狀

目前，我國半數(shù)以上的企業(yè)建立了財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)，但絕大多數(shù)使用的是外購系統(tǒng)，電算化系統(tǒng)基本覆蓋，善于創(chuàng)新的企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)辦公，利用財(cái)務(wù)信息管理系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了遠(yuǎn)程辦公、資金調(diào)配和財(cái)務(wù)跨空間管理。但是縱觀整個(gè)企業(yè)財(cái)務(wù)信息管理的現(xiàn)狀，依然還存在諸多問題。

1.財(cái)務(wù)信息滯后，發(fā)展不均衡

我國的財(cái)務(wù)信息管理建設(shè)相對滯后，很多早期實(shí)現(xiàn)信息化的企業(yè)目前仍然停留在采用財(cái)務(wù)系統(tǒng)軟件實(shí)現(xiàn)了初步的賬務(wù)處理信息化，企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表也是通過手工錄入的方式來完成。在使用軟件對企業(yè)各環(huán)節(jié)形成控制等尚未實(shí)現(xiàn)信息化，在引進(jìn)一些高端的ERP等軟件方面，由于考慮到其成本效益以及其實(shí)用性，很多企業(yè)也是望而卻步。這就形成了軟硬件皆面臨改革完善的局面，也造成了財(cái)務(wù)信息不對稱，不及時(shí)及信息鏈接不暢通導(dǎo)致的信息孤島現(xiàn)象比較嚴(yán)重。

另外，信息的分類不明確，導(dǎo)致收集難度加大，少收錯(cuò)收的情況屢見不鮮，很難為財(cái)務(wù)決策提供科學(xué)權(quán)威的依據(jù)，大大降低了財(cái)務(wù)信息的時(shí)效性。與此同時(shí)，我國企業(yè)對財(cái)務(wù)信息的使用效率不高，很多企業(yè)對財(cái)務(wù)信息對公司發(fā)展的作用認(rèn)識(shí)還停留在很淺薄的層面，忽視了財(cái)務(wù)信息對于企業(yè)競爭力的作用，進(jìn)而沒有充分利用有效信息，延誤了精益財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)進(jìn)度。

2.財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)遭遇制度瓶頸

財(cái)務(wù)信息化的建設(shè)是一個(gè)逐漸推進(jìn)的過程，需要制度做基本保障，才能使各個(gè)環(huán)節(jié)銜接的更加緊密流暢，提高財(cái)務(wù)信息管理的效率。而我國的企業(yè)、公司多采用獨(dú)立法人地位，財(cái)務(wù)制度缺乏靈活性，而財(cái)務(wù)信息化成效也是要經(jīng)歷不斷的摸索和時(shí)間的檢驗(yàn)，才能逐步形成了管理制度化、制度流程化、流程表格化和表格信息化。在現(xiàn)有制度不健全的情況下，試圖推行新的財(cái)務(wù)信息化管理制度勢必會(huì)遇到難以想象的阻力。

三、建設(shè)和完善精益財(cái)務(wù)信息化管理流程提升企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造水平

1.對財(cái)務(wù)信息化管理流程進(jìn)行整合優(yōu)化

精益財(cái)務(wù)信息化建設(shè)對企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)起到三方面的作用，一是提高了企業(yè)資源配置的效率，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu);二是推動(dòng)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的優(yōu)化重組;三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的整合集中管理控制。正是基于這三個(gè)重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)意識(shí)到建設(shè)精益財(cái)務(wù)信息管理的必要性，對信息化管理的流程進(jìn)行梳理和整合，以此提高財(cái)務(wù)價(jià)值創(chuàng)造的效率。對財(cái)務(wù)信息化管理流程進(jìn)行整合優(yōu)化，應(yīng)遵循有的放矢，靈活多變及可操作性強(qiáng)的原則。

2.培養(yǎng)知識(shí)型人才隊(duì)伍推動(dòng)財(cái)務(wù)信息管理建設(shè)

隨著企業(yè)人才、技術(shù)及管理理念在全球范圍的流動(dòng)，企業(yè)對人才的要求只會(huì)越來越高，而財(cái)務(wù)信息管理型人才所要具備的素質(zhì)應(yīng)當(dāng)更加優(yōu)質(zhì)才能迎合時(shí)代的潮流，企業(yè)只有培養(yǎng)知識(shí)型的財(cái)務(wù)信息管理復(fù)合型人才，才能滿足企業(yè)信息化管理的需要，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理流程、管理方法的升級。我國的財(cái)務(wù)信息人才的培養(yǎng)的方式缺乏實(shí)用性，顯得過分焦躁，現(xiàn)學(xué)現(xiàn)用，這就大大增加了財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立專門的后配人才機(jī)構(gòu)，制定人才培養(yǎng)方案，做到在財(cái)務(wù)信息化管理中人才使用的收放自如，最大限度的發(fā)揮財(cái)務(wù)信息化的便捷高效，提高企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造水平。

3.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，建設(shè)新模式的精益財(cái)務(wù)信息化管理

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理依靠的是簡單人治，軟硬件相對滯后，雖然在一段時(shí)期因?yàn)槠浼械墓芾韮?yōu)勢創(chuàng)造了大量的經(jīng)濟(jì)神話，但目前己經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)脫離了現(xiàn)階段的經(jīng)濟(jì)需求，無法激勵(lì)企業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級。在新的經(jīng)濟(jì)背景下，只有建設(shè)現(xiàn)代化的精益財(cái)務(wù)信息管理模式，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)資源的配置，提高使用效率，增強(qiáng)企業(yè)外部競爭力。

四、國內(nèi)企業(yè)在精益信息化建設(shè)方面取得的成效

信息化為解決企業(yè)管理難題、推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量與管理提升、管理模式甚至商業(yè)模式等變革中發(fā)揮著不可或缺的作用。例如，近年來，中國鐵建電氣化局集團(tuán)按照建設(shè)精益財(cái)務(wù)，推動(dòng)管理提升的指導(dǎo)思想和頂層設(shè)計(jì)、財(cái)務(wù)引領(lǐng)、業(yè)財(cái)融合、部門聯(lián)動(dòng)的理念及業(yè)務(wù)處理流程化、流程控制固定化、定性工作表單化的方向，組織構(gòu)建了全面的業(yè)務(wù)管理、財(cái)務(wù)管理的業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)綜合管理信息共享平臺(tái)，為施工企業(yè)構(gòu)建適應(yīng)精益管控需要的信息化模型提供借鑒。

第6篇：物流采購管理范文

論文摘要：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)并購在現(xiàn)實(shí)生活中呈現(xiàn)出不斷擴(kuò)大的趨勢，并已成為近年經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域中的熱點(diǎn)，也是企業(yè)發(fā)展過程中采用的一種重要手段。放眼當(dāng)今世界，幾乎每一家大型跨國公司的發(fā)展過程就是進(jìn)行購并活動(dòng)的過程。隨著企業(yè)改革的不斷深化，我國企業(yè)購并活動(dòng)也越來越多，國有企業(yè)也開始注重通過外部擴(kuò)張的方式來迅速擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，抓住有利時(shí)機(jī)，實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展。從財(cái)務(wù)管理的角度對企業(yè)并購的財(cái)務(wù)動(dòng)因、企業(yè)并購前、中、后全過程的財(cái)務(wù)管理進(jìn)行分析

1企業(yè)并購的動(dòng)機(jī)

企業(yè)并購的財(cái)務(wù)動(dòng)因不容忽視，主要包括：

(1)可以合理避稅：由于股息收入、利息收入、營業(yè)收益與資本收益問的稅率差別較大，在并購中采取恰當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)處理方法可以達(dá)到合理減輕稅負(fù)的效果。比如，換股收購中公司未收到現(xiàn)金和資本收益，因而不產(chǎn)生稅負(fù)；可轉(zhuǎn)換債券發(fā)行方的利息可以從所得稅中扣除，同時(shí)保證資本收益不受影響；延期償付將使企業(yè)少付或不付資本收益稅，而購買方也因資金占有而減少納稅額。

(2)獲得管理和經(jīng)營協(xié)同：如果企業(yè)有一支高效的管理隊(duì)伍，其管理能力超出管理該企業(yè)的需要，但這批人才只能集體實(shí)現(xiàn)其效率，企業(yè)不能通過解聘釋放能量。那么，該企業(yè)就可以購并那些由于缺乏管理人才而效率低下的企業(yè)，利用這支管理隊(duì)伍通過提高整體效益水平而獲利。同時(shí)，從規(guī)模經(jīng)濟(jì)的角度解釋了所有類型的購并動(dòng)機(jī)問題，認(rèn)為通過實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，可以達(dá)到降低成本，提高技術(shù)開發(fā)能力和生產(chǎn)效率的目的。由于經(jīng)濟(jì)的互補(bǔ)性及規(guī)模經(jīng)濟(jì)性，兩個(gè)或兩個(gè)以上的企業(yè)合并后就可以提高其生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的效率。

(3)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和重組。

企業(yè)通過經(jīng)營相關(guān)程度較低的不同行業(yè)可以分散風(fēng)險(xiǎn)、穩(wěn)定收入來源、增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的安全性。多元化經(jīng)營可以通過內(nèi)部積累和外部購并兩種途徑實(shí)現(xiàn)，但在多數(shù)情況下，購并途徑更為有利。尤其是當(dāng)企業(yè)面臨環(huán)境變化而調(diào)整戰(zhàn)略時(shí)，購并可以使企業(yè)低成本地迅速進(jìn)入被購并企業(yè)所在的增長相對較快的行業(yè)，并在很大程度上保持被購并企業(yè)的市場份額以及現(xiàn)有的各種資源，從而保證企業(yè)持續(xù)不斷的盈利能力。

2企業(yè)并購過程的財(cái)務(wù)管理

2．1企業(yè)并購前調(diào)研的財(cái)務(wù)問題

首先財(cái)務(wù)工作的重點(diǎn)是了解資產(chǎn)構(gòu)成情況。資產(chǎn)構(gòu)成情況是企業(yè)狀況的重要方面，優(yōu)質(zhì)的資產(chǎn)情況是企業(yè)規(guī)范暢通運(yùn)作的前提和基礎(chǔ)。在并購重組時(shí)，應(yīng)將資產(chǎn)構(gòu)成狀況作為重點(diǎn)進(jìn)行調(diào)查，包括并購目標(biāo)企業(yè)的總資產(chǎn)情況、凈資產(chǎn)情況、注冊資本構(gòu)成、負(fù)債結(jié)構(gòu)、企業(yè)負(fù)擔(dān)情況、經(jīng)營性資產(chǎn)狀況等。通過深入調(diào)研了解，對目標(biāo)企業(yè)在財(cái)務(wù)角度有一個(gè)大體的評價(jià)。其次，要準(zhǔn)備把握企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)作能力的重要尺度，要對目標(biāo)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)工作是否完善、專業(yè)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)情況、財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)職能情況、應(yīng)對外部環(huán)境變化措施能力等作出正確判斷，并判斷目標(biāo)企業(yè)是否具有較強(qiáng)的財(cái)務(wù)決策能力，資本結(jié)構(gòu)是否合理，根據(jù)財(cái)務(wù)狀況對今后企業(yè)的營運(yùn)發(fā)展能力作出科學(xué)判斷。同時(shí)，應(yīng)審查企業(yè)隱性負(fù)債，對或有負(fù)債及潛在的危機(jī)等問題進(jìn)行分析評價(jià)。

2．2企業(yè)并購過程中的財(cái)務(wù)管理

(1)并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)：企業(yè)并購是一項(xiàng)高風(fēng)險(xiǎn)性的經(jīng)營活動(dòng)，風(fēng)險(xiǎn)貫穿于并購活動(dòng)的始終，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)又是并購風(fēng)險(xiǎn)中的重要組成部分。并購的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要包括以下方面：(1)目標(biāo)企業(yè)價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)。目標(biāo)企業(yè)的估價(jià)取決于主并企業(yè)對未來收益的大小和時(shí)間的預(yù)期，對目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評估可能高于其實(shí)際價(jià)值，這就產(chǎn)生了目標(biāo)企業(yè)的價(jià)值評估風(fēng)險(xiǎn)。它主要受主并企業(yè)所獲取的信息質(zhì)量的影響，包括目標(biāo)企業(yè)的性質(zhì)(上市還是非上市公司等)、并購的性質(zhì)(善意并購還是惡意收購)、準(zhǔn)備并購的時(shí)間、并購企業(yè)審計(jì)的時(shí)間距離并購的時(shí)間長短等。(2)流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)并購后由于債務(wù)負(fù)擔(dān)過重，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)的可能性。流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)在采用現(xiàn)金支付方式的并購企業(yè)表現(xiàn)尤為突出。如果主并企業(yè)資產(chǎn)變現(xiàn)能力差，融資能力不強(qiáng)，現(xiàn)金流量安排又不理，則流動(dòng)比率會(huì)大幅度下降，給主并企業(yè)帶來資產(chǎn)的流動(dòng)性風(fēng)險(xiǎn)，影響其短期償債能力。(3)融資風(fēng)險(xiǎn)。并購的融資風(fēng)險(xiǎn)是指主并企業(yè)能否按時(shí)足額地籌集到資金以保證并購的順利進(jìn)行。(4)杠桿收購的償債風(fēng)險(xiǎn)。之所以把杠桿收購的償債風(fēng)險(xiǎn)單獨(dú)列示出來，是因?yàn)槠溆刑厥庑浴８軛U收購指并購企業(yè)通過舉債獲得目標(biāo)企業(yè)的股權(quán)或資產(chǎn)，并用目標(biāo)企業(yè)的現(xiàn)金流量來償還負(fù)債的方法。

(2)并購的財(cái)務(wù)整合：財(cái)務(wù)目標(biāo)的整合。財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)是財(cái)務(wù)管理工作的起點(diǎn)和終點(diǎn)，只有在統(tǒng)一的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的指引下，新的財(cái)務(wù)管理組織才能正常、有效地運(yùn)行。財(cái)務(wù)制度的整合。財(cái)務(wù)制度的整合就是企業(yè)所實(shí)施的一系列財(cái)務(wù)政策的選擇，包括財(cái)務(wù)核算制度、內(nèi)部控制制度、投融資制度、股利分配制度、信用管理制度等方面的整合。財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)和職能的整合。作為財(cái)務(wù)組織機(jī)構(gòu)，權(quán)責(zé)必須明確，并能相互制約。各部門和部門內(nèi)的每一個(gè)成員，都應(yīng)做到權(quán)、責(zé)、利明確。

(3)并購的成本控制。

根據(jù)并購行為的特征以及成本習(xí)性，并購成本可以劃分為并購實(shí)施前的準(zhǔn)備成本、并購交易成本和并購后的整合成本。并購前的準(zhǔn)備成本主要包括目標(biāo)公司信息的收集成本、目標(biāo)公司的選擇成本等。并購交易成本是主并企業(yè)為獲得目標(biāo)企業(yè)而付出的成本，并購交易成本的高低直接影響了主并企業(yè)未來的投資回報(bào)率。影響并購交易成本的因素主要包括交易雙方的信息對稱程度、目標(biāo)企業(yè)評估的方法和程序、并鉤過程的涉稅成本以及政治因素等。從國內(nèi)外的并購案例(特別是跨國并購)中，我們發(fā)現(xiàn)，政治因素已經(jīng)成為影響并鉤成本的重要因素，乃至阻礙并購的進(jìn)行。

2．3企業(yè)并購后的財(cái)務(wù)管理

第7篇：物流采購管理范文

關(guān)鍵詞：增長管理 現(xiàn)金流 中小企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 預(yù)警系統(tǒng)

從主觀的角度來說，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)一般都會(huì)集合在一個(gè)人或者兩個(gè)人的身上，他們具有絕對的支配權(quán)、人事任免權(quán)和決定權(quán)，在這種情況，缺乏一個(gè)有效的預(yù)警機(jī)制，一旦領(lǐng)導(dǎo)作出了錯(cuò)誤的決定，很有可能導(dǎo)致整個(gè)企業(yè)走向衰敗。根據(jù)現(xiàn)有的情況分析，基于增長管理和現(xiàn)金流的中小企業(yè)占有很大一部分的比例，他們對經(jīng)濟(jì)的影響是不可小覷的。建立財(cái)務(wù)管理預(yù)警機(jī)制，不僅可以幫助中小企業(yè)做出正確的發(fā)展決策，同時(shí)能夠居安思危，避免被社會(huì)的大浪潮打垮。本文主要對基于增長管理和現(xiàn)金流的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展進(jìn)行一定的分析。

一、增長管理財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展

（一）可持續(xù)增長理論在財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)中的應(yīng)用

中小企業(yè)的流動(dòng)資金并不是很多，并且公司的固有儲(chǔ)備資金也有限。如果中小企業(yè)不需要消耗現(xiàn)有的財(cái)務(wù)資源，那么銷售能夠增長的最大比率就是可持續(xù)增長率。利用公式來表示就是：可持續(xù)增長率=銷售凈利率×收益留存率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×資產(chǎn)權(quán)益比例=銷售凈利率×收益留存率×總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率×（資產(chǎn)/期初權(quán)益）。從公式當(dāng)中，我們可以非常明顯的看出，中小企業(yè)在穩(wěn)定的財(cái)務(wù)政策下，可持續(xù)增長率與資產(chǎn)收益率呈現(xiàn)出線性變動(dòng)的狀態(tài)。

（二）基于增長管理的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)

中小企業(yè)由于自身的抵抗能力較弱，因此在運(yùn)營的過程中，很容易被社會(huì)上的大浪潮所推倒，為了長期的發(fā)展，同時(shí)在市場競爭激烈的今天占有一定的份額，中小企業(yè)需要基于增長管理建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)。本文認(rèn)為，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，要以可持續(xù)增長模型權(quán)衡企業(yè)當(dāng)前銷售增長率的合理性，并且有效的判斷企業(yè)現(xiàn)有資源能否支撐未來的銷售增長率?？沙掷m(xù)增長模型還能判斷企業(yè)的贏缺。從以上的表述來看，基于增長管理的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，要用到可持續(xù)增長模型，并且以此為基礎(chǔ)來建立。事實(shí)證明，可持續(xù)增長率可以詳細(xì)的計(jì)算企業(yè)資金贏缺，并且對下一步的籌資和投資做出正確的決策，這才是中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)應(yīng)該發(fā)揮的功能。

（三）基于增長管理的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)運(yùn)作流程

相對來說，基于增長管理的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，最大的優(yōu)勢就是實(shí)用，這個(gè)系統(tǒng)能夠隨時(shí)對中小企業(yè)提供相對應(yīng)的信息和資訊，在中小企業(yè)做出正確的決策以后，獲得相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益。運(yùn)作基于增長管理的財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，與其他的工作存在很大的差別。首先，必須在事前、事中、事后能夠在第一時(shí)間跟蹤和控制警情，避免因?yàn)槭聭B(tài)擴(kuò)大化引起惡性循環(huán)；其次，要注意日常生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的發(fā)現(xiàn)與探尋，很多的致命隱患，都是在日常工作不注意所引起的，由于長期被人忽略，最后發(fā)展成惡性事件；第三，將企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)、內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)預(yù)警相結(jié)合，這樣就可以進(jìn)行全面的預(yù)警，甚至在問題發(fā)生之初就進(jìn)行控制，達(dá)到零損失。

二、現(xiàn)金流財(cái)務(wù)管預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展

（一）基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)框架

現(xiàn)金流對中小企業(yè)而言，是一項(xiàng)重要工作，基于現(xiàn)金流建立財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，首先要在整體的框架構(gòu)建上努力，只有建立一個(gè)符合實(shí)際的框架，才能保證其他的功能得以實(shí)現(xiàn)，為中小企業(yè)的發(fā)展提供一個(gè)強(qiáng)大的保障。第一，基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)，必須分別研究現(xiàn)金流量綜合財(cái)務(wù)預(yù)警、籌資現(xiàn)金流量財(cái)務(wù)預(yù)警等各種預(yù)警，只有對每一個(gè)環(huán)節(jié)都充分了解，才能避免在日后的工作當(dāng)中，產(chǎn)生不必要的沖突，導(dǎo)致中小企業(yè)陷入困境；其次，要結(jié)合各種預(yù)警的特點(diǎn)，選取合適的預(yù)警指標(biāo)，目前的中小企業(yè)正處于成長階段，很多的業(yè)務(wù)和工作模式都不健全，預(yù)警系統(tǒng)的預(yù)警指標(biāo)能夠間接的幫助中小企業(yè)完善工作，并且在很多的方面，徹底解決問題；第三，基于現(xiàn)金流量的財(cái)務(wù)管理預(yù)警數(shù)據(jù)來源一定要是中小企業(yè)的現(xiàn)金流量表，只有這樣才能保證預(yù)警系統(tǒng)的有效性。

（二）從企業(yè)現(xiàn)金流方向構(gòu)成分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況

從中小企業(yè)的發(fā)展角度來分析，不一樣的現(xiàn)金流量構(gòu)成現(xiàn)金流量表示正負(fù)方向有所不同，通常情況下，將會(huì)直接導(dǎo)致現(xiàn)金流量結(jié)果的差別。因此，在構(gòu)建基于現(xiàn)金流的財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)時(shí)，必須在“正負(fù)方向”上有一個(gè)充分的把握。比方說經(jīng)營流入流出且籌資流入>流出，表示企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量匱乏，舉債經(jīng)營是目前企業(yè)狀態(tài)；經(jīng)營流入>流出且投資流入>流出且籌資流入>流出，表示經(jīng)營、投資、籌資都能取得良好的現(xiàn)金流入，企業(yè)財(cái)務(wù)狀況一片大好。從以上的闡述來看，根據(jù)企業(yè)現(xiàn)金流方向構(gòu)成來詳細(xì)的分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，是財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)的重要工作，同時(shí)也是考量財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。所以，財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)的構(gòu)建，必須在這個(gè)方面足夠努力，才能保證系統(tǒng)的有效性。

三、總結(jié)

本文主要基于增長管理和現(xiàn)金流的中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)構(gòu)建的發(fā)展進(jìn)行了一定的討論，從整體的情況來看，發(fā)展情況還是比較樂觀的，很多的中小企業(yè)都獲得了較大的成長， 并且在社會(huì)發(fā)展的大浪潮當(dāng)中，獲得了穩(wěn)固的地位，正在逐步的擴(kuò)大規(guī)模。值得注意的是，財(cái)務(wù)管理預(yù)警系統(tǒng)的發(fā)展與中小企業(yè)的發(fā)展要持平，只有這樣才能避免企業(yè)過快成長，獲得一個(gè)穩(wěn)步的提升。

參考文獻(xiàn)：

[1]萬江鵬.通過現(xiàn)金流量表分析企業(yè)財(cái)務(wù)狀況[J].現(xiàn)代交際，2009（11）.

第8篇：物流采購管理范文

【關(guān)鍵詞】供應(yīng)鏈 交通運(yùn)營 物資采購

在多元化的市場環(huán)境下，關(guān)于軌道交通運(yùn)營物資采購，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的重要環(huán)節(jié)?；诂F(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營模式，采購已成為生產(chǎn)、營銷等活動(dòng)的前提，企業(yè)經(jīng)營的后續(xù)工作，需要依托于有效的物資采購。對于采購成本控制的過程中，形成系統(tǒng)的多元化管理模式，是供應(yīng)鏈軌道下交通運(yùn)營物資采購戰(zhàn)略性管理的重要舉措。

一、供應(yīng)鏈下的物資采購

關(guān)于供應(yīng)鏈管理，是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要管理機(jī)制，其僅限于企業(yè)內(nèi)部管理，旨在實(shí)現(xiàn)采購資源的優(yōu)化管理，尤其是對于原材料的采購管理，直接關(guān)系著生產(chǎn)、營銷等活動(dòng)的開展。在多元化的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)的外部環(huán)境中，關(guān)于供應(yīng)鏈中的供應(yīng)者和營銷者等，都是企業(yè)物資采購管理的重要元素。在供應(yīng)鏈中，建立起良性的合作關(guān)系，以形成戰(zhàn)略合作的狀態(tài)，強(qiáng)化供應(yīng)鏈中各環(huán)節(jié)的管理。同時(shí)，在開放的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下，物資采購逐漸走上網(wǎng)絡(luò)化，基于企業(yè)的供應(yīng)鏈需求，形成內(nèi)外結(jié)合的網(wǎng)鏈?zhǔn)轿镔Y采購管理。

在供應(yīng)鏈管理理念逐漸成熟的背景下，關(guān)于企業(yè)采購管理的地位，也逐漸彰顯出來，尤其是基于企業(yè)采購理念與實(shí)踐的深化，物資采購管理活動(dòng)，不再是單一的交易過程，而更多地是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的重要形式。基于供應(yīng)鏈的戰(zhàn)略計(jì)劃，在模式上延伸了企業(yè)的管理機(jī)制，這對于發(fā)展多元化的企業(yè)物流模式，起到實(shí)質(zhì)性作用。同時(shí)，構(gòu)建完善的供應(yīng)鏈管理體系，是全面鋪展采購管理的基礎(chǔ)，關(guān)于采購管理體系、供應(yīng)商管理、伙伴關(guān)系管理等，都是優(yōu)化管理體制，實(shí)現(xiàn)良性管理機(jī)制的重要內(nèi)容。并且，信息流是發(fā)展現(xiàn)代化供應(yīng)鏈機(jī)制的基礎(chǔ)，構(gòu)建信息化的管理機(jī)制是適應(yīng)多元化市場經(jīng)濟(jì)的重要手段。

二、關(guān)于軌道交通運(yùn)營物資采購對象分析

在軌道運(yùn)營物流的背景下，關(guān)于車連運(yùn)行系統(tǒng)、客服系統(tǒng)，以及保障系統(tǒng)，是軌道運(yùn)營的三大系統(tǒng)，對于構(gòu)建完善的運(yùn)營物流管理，加速現(xiàn)代物流體系構(gòu)建，起到重要的作用。

（一）關(guān)于車連運(yùn)行系統(tǒng)

車輛運(yùn)行系統(tǒng)時(shí)軌道運(yùn)營物流的基礎(chǔ)，其主要關(guān)于車輛、線路、控制中心等，為軌道運(yùn)營提供強(qiáng)大的運(yùn)輸能力?，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，具有節(jié)奏快、產(chǎn)品流通多元化的特點(diǎn)，構(gòu)建強(qiáng)大的運(yùn)輸體系，是實(shí)現(xiàn)有效的軌道運(yùn)營物資采購的基礎(chǔ)。同時(shí)，在電子科技時(shí)代，車輛運(yùn)行系統(tǒng)逐漸由電子系統(tǒng)、信號(hào)系統(tǒng)等，現(xiàn)代信息系統(tǒng)而構(gòu)成，這對于發(fā)展現(xiàn)代化的軌道運(yùn)營物流，具有實(shí)質(zhì)性的意義。

（二）關(guān)于客服系統(tǒng)

企業(yè)的軌道運(yùn)營物流中，關(guān)于客服系統(tǒng)的構(gòu)建，是保障物流質(zhì)量的重要內(nèi)容。該系統(tǒng)主要由車站服務(wù)、消防、檢票、車站照明等，是運(yùn)營物流的重要內(nèi)容。同時(shí)，運(yùn)營物流的客服內(nèi)容繁而細(xì)，這就要求系統(tǒng)構(gòu)建的全面性，對于物流運(yùn)營中的各服務(wù)分支，以形成系統(tǒng)化的客服體系。

（三）關(guān)于采購保障體系

保障體系是運(yùn)營物資采購管理的重要內(nèi)容，也是對于物流管理質(zhì)量，直接構(gòu)成影響的重要因素。保障體系主要由設(shè)備性能維護(hù)、設(shè)備的檢修等構(gòu)成，是運(yùn)營物流正常運(yùn)行的基礎(chǔ)。同時(shí)，保障體系的有效性直接決定著車輛運(yùn)行系統(tǒng)、客服系統(tǒng)的運(yùn)行，也就是說，保障系統(tǒng)是三大系統(tǒng)的基礎(chǔ)系統(tǒng)，具有重要的作用，保障著三大系統(tǒng)的有序運(yùn)行。

三、軌道交通運(yùn)營采購中存在的問題

（1）采購資金流相對較低，對供應(yīng)商無法形成良好的吸引。我國軌道交通運(yùn)營體系不夠完善，采購資金流相對較低，境內(nèi)外的車輛供應(yīng)商缺乏有效的競爭力，尤其是在價(jià)格和服務(wù)方面，談判的空間逐漸縮水。在運(yùn)營物流體系的不斷發(fā)展中，對于物流合同的維護(hù)，強(qiáng)化了各交通系統(tǒng)的供應(yīng)商管理，以至于國外的供應(yīng)商，在服務(wù)和資金流上缺乏吸引，進(jìn)而采購鏈的全面開展，需要基于較高的成本輸出。

（2）采購物流體系不完善，采購的流程和方式不合理。在軌道交通運(yùn)營物流的進(jìn)程中，主要由企業(yè)的采購部門，對采購的規(guī)劃、采購問題分析，進(jìn)行綜合管理。在運(yùn)營物流鏈中，采購的體系缺乏有序性，在物流招標(biāo)的過程中，關(guān)于暗箱操作、受賄的不公平行徑十分的普遍。同時(shí)，采購的方式和流程，缺乏相關(guān)部門的有效管理，以至于中小企業(yè)成為了主流運(yùn)營物流商，這樣造成了軌道交通采購物流發(fā)展的不均衡問題，不利于企業(yè)采購成本的控制。

（3）采購理念不成熟，注重采購環(huán)節(jié)，忽視采購服務(wù)。關(guān)于采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。企業(yè)在運(yùn)營采購管理中，軌道交通的三大體系相對復(fù)雜，以至于企業(yè)內(nèi)部的決策，在執(zhí)行方面，缺乏有效的力度，造成運(yùn)營采購的傳遞效率降低。同時(shí)，整個(gè)采購理念還不成熟，采購環(huán)節(jié)相對脫節(jié)，以至于運(yùn)營采購物流質(zhì)量讓人堪憂。并且，在專業(yè)物資的采購中，缺乏規(guī)模性，很大程度上還停留于傳統(tǒng)物資的運(yùn)營，這樣非常不利于軌道交通運(yùn)營物資采購體系的構(gòu)建。

四、幾點(diǎn)優(yōu)化舉措

（一）采購理念的更新

我國軌道交通運(yùn)營物流，起步比較晚，在一定程度上缺乏成熟的采購理念。因而，在優(yōu)化管理之中，要做好理念的更新工作，以強(qiáng)化三大體系的構(gòu)建工作。供應(yīng)鏈管理理念的更新是更新工作的重點(diǎn)，在管理機(jī)制和內(nèi)容上，進(jìn)行優(yōu)化處理，以突出系統(tǒng)的連貫性。并且，軌道交通運(yùn)營物資體系，在于采購成本的控制，于是關(guān)于全壽命周期成本控制，是針對產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、運(yùn)行等活動(dòng)的成本，進(jìn)行系統(tǒng)的成本管理。

（二）構(gòu)建多元化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)

基于傳統(tǒng)的供應(yīng)模式，已無法滿足于戰(zhàn)略合作的需求。因而構(gòu)建多元化的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，對供應(yīng)鏈中的資源進(jìn)行優(yōu)化配置。而且，軌道交通運(yùn)營企業(yè)，需要基于實(shí)際的情況，合理地選擇供應(yīng)商，以形成相對穩(wěn)定的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)。同時(shí)，強(qiáng)化供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)的戰(zhàn)略合作，減少構(gòu)建成本的輸出，而且成本管理的風(fēng)險(xiǎn)可以進(jìn)行肢解，以避免過大的成本風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)。

（三）健全供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫

在整個(gè)軌道交通物流供應(yīng)鏈中，供應(yīng)商處于流動(dòng)狀態(tài)，對其相關(guān)數(shù)據(jù)庫的健全，是完善供應(yīng)商管理的重要手段。在軌道運(yùn)營項(xiàng)目的建設(shè)期，有意識(shí)地對于供應(yīng)商的各領(lǐng)域數(shù)據(jù)謹(jǐn)慎收集和積累，便于供應(yīng)商的全面管理。同時(shí)，在軌道交通的運(yùn)營期間，強(qiáng)化數(shù)據(jù)的收集工作，以完善數(shù)據(jù)庫，做到管理工作的全面性。

第9篇：物流采購管理范文

［關(guān)鍵詞］采購管理;實(shí)踐教學(xué);創(chuàng)新創(chuàng)業(yè);項(xiàng)目化教學(xué)

一、引言

采購管理實(shí)務(wù)是高職院校物流管理專業(yè)的核心課程，教育領(lǐng)域和企業(yè)界都將其放在極其重要的位置進(jìn)行研究。隨著學(xué)科建設(shè)的不斷發(fā)展，該課程的實(shí)踐教學(xué)面臨著難以突破的瓶頸。一方面，課程實(shí)踐多偏重案例分析，實(shí)踐環(huán)節(jié)枯燥乏味，學(xué)生在學(xué)習(xí)過程中缺乏主動(dòng)性和探索性。大多數(shù)院校該課程是通過案例引導(dǎo)學(xué)生展開討論，在討論的過程中加深學(xué)生對抽象概念的理解;或是通過購買相應(yīng)的仿真軟件，針對某一特定領(lǐng)域的基礎(chǔ)理論知識(shí)進(jìn)行講解，還有的是通過相應(yīng)模塊平臺(tái)模擬操作。但這些實(shí)驗(yàn)多是驗(yàn)證性的，并不能真正啟發(fā)調(diào)動(dòng)學(xué)生的能動(dòng)性，學(xué)生只能被動(dòng)地接受，加之故有的實(shí)踐方法與未來真實(shí)的工作環(huán)境存在一定差別，為了實(shí)踐成績而實(shí)踐的意識(shí)在學(xué)生中越來越普遍，很難獲得實(shí)質(zhì)性的收獲。另一方面，由于牽涉到大量的商業(yè)機(jī)密，雖然學(xué)生有機(jī)會(huì)到校內(nèi)外公司實(shí)訓(xùn)，但極少有公司愿意安排其參與采購業(yè)務(wù)中關(guān)鍵環(huán)節(jié)。現(xiàn)代高等職業(yè)教育的目標(biāo)是培養(yǎng)具有基本專業(yè)理論知識(shí)和熟練實(shí)踐技能的高素質(zhì)技能型人才，而傳統(tǒng)教育模式限制了職業(yè)教育培養(yǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。在傳統(tǒng)的課堂教學(xué)中，以教師講授和課本理論知識(shí)為中心，學(xué)生的主觀能動(dòng)意識(shí)往往被忽略，理論與實(shí)踐存在嚴(yán)重脫節(jié)，重理論輕實(shí)踐傾向十分明顯，影響了教學(xué)效果，導(dǎo)致學(xué)生的實(shí)際動(dòng)手操作能力偏低，造成了重復(fù)教學(xué)和資源浪費(fèi)。

二、課程實(shí)踐環(huán)節(jié)具體實(shí)施方法

本文在設(shè)計(jì)課程實(shí)踐環(huán)節(jié)時(shí)，注重以實(shí)踐技能培養(yǎng)為核心，結(jié)合高職教育對學(xué)生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)目標(biāo)的要求，在講授基礎(chǔ)知識(shí)的基礎(chǔ)上，提出班級采購實(shí)驗(yàn)機(jī)制，對該門課程實(shí)施模塊化、項(xiàng)目化教學(xué)，整合后的課程體系幫助學(xué)生在真實(shí)的工作環(huán)境中學(xué)習(xí)理論知識(shí)和實(shí)踐技能，進(jìn)一步增強(qiáng)了創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)了理論與實(shí)踐教學(xué)的和諧統(tǒng)一。在教學(xué)組織時(shí)，采用項(xiàng)目驅(qū)動(dòng)教學(xué)法，根據(jù)教學(xué)項(xiàng)目的特點(diǎn)，以學(xué)生為中心，教師進(jìn)行引導(dǎo)講解和評價(jià)，所涉及的項(xiàng)目及任務(wù)如表1所示.本文提出的改革方法在物流管理專業(yè)率先試行實(shí)施，以班級為單位建立采購組織機(jī)構(gòu)，并為班級采購組織建章立制，結(jié)合采購課程理論教學(xué)，動(dòng)員參與采購實(shí)踐實(shí)訓(xùn)的學(xué)生參與創(chuàng)業(yè)實(shí)踐，由班級的每一名學(xué)生提出采購需求，提報(bào)采購需求計(jì)劃，將需求計(jì)劃匯總到班級的物資需求計(jì)劃管理崗位進(jìn)行審核，審核通過后再進(jìn)行集中采購。分組建立分權(quán)分段實(shí)施的采購流程，完成實(shí)訓(xùn)報(bào)告。一次采購活動(dòng)完成后，牽頭各崗位從業(yè)人員進(jìn)行總結(jié)，做好統(tǒng)計(jì)分析工作，并對本次采購活動(dòng)進(jìn)行績效評估，提出采購建議，與物資采購計(jì)劃、采購發(fā)票附明細(xì)等一起作為實(shí)訓(xùn)報(bào)告存檔。之后進(jìn)行輪崗，開始新一輪的采購。這種教學(xué)模式調(diào)動(dòng)了學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，提高了學(xué)習(xí)效果和學(xué)生組織協(xié)調(diào)溝通能力，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)。

三、課程實(shí)踐環(huán)節(jié)中的問題與效果

本課程的實(shí)踐教學(xué)實(shí)現(xiàn)了全員參與，實(shí)踐環(huán)節(jié)面向全體物流專業(yè)學(xué)生，具有廣泛的群眾基礎(chǔ)，所有學(xué)生在項(xiàng)目中都能找到相應(yīng)的崗位。但在實(shí)踐過程中，還需要注意幾個(gè)關(guān)鍵性問題。首先，引導(dǎo)學(xué)生將采購權(quán)集中到班級。由各位學(xué)生提出采購需求，匯總篩選之后，對于確定下來列入采購清單的物資，引導(dǎo)學(xué)生實(shí)施集中采購并對采購過程實(shí)行嚴(yán)格的考核。其次，在實(shí)施班級集中采購一段時(shí)間后，還要組建多個(gè)班級、多個(gè)專業(yè)形成更大規(guī)模的集中采購組織，形成多級別的集中采購體制。在實(shí)踐中要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整優(yōu)化采購方案，優(yōu)選供應(yīng)商，并引導(dǎo)學(xué)生確定合理的采購價(jià)格，最終達(dá)成降低采購成本的目標(biāo)。通過真實(shí)的采購業(yè)務(wù)操作，營造出濃厚的物流專業(yè)學(xué)習(xí)創(chuàng)業(yè)氛圍，學(xué)生在實(shí)踐中成長，老師在指導(dǎo)學(xué)生實(shí)踐中鍛煉，實(shí)現(xiàn)“教學(xué)相長”。在實(shí)施過程中，從研究“現(xiàn)代物流”的本質(zhì)出發(fā)，實(shí)現(xiàn)了物流管理專業(yè)核心課程教學(xué)的初步改革，成功地調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)主動(dòng)性和自主創(chuàng)業(yè)的積極性，并對其他專業(yè)課程的改革起到了示范作用。因?yàn)椴少徥钦麄€(gè)物流活動(dòng)的起點(diǎn)，只要采購運(yùn)作成功，此項(xiàng)目運(yùn)作一段時(shí)間后，庫存問題、配送問題、運(yùn)輸問題等物流其他環(huán)節(jié)的實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)也會(huì)相繼出現(xiàn)。因此，采購管理的實(shí)踐教學(xué)也為倉儲(chǔ)、配送等物流專業(yè)的其他課程帶來實(shí)踐的機(jī)會(huì)。

四、結(jié)論

在“工學(xué)結(jié)合”“教學(xué)做一體化”“面向崗位功能，實(shí)現(xiàn)工作過程系統(tǒng)化”現(xiàn)代高等職業(yè)教育理論指導(dǎo)下，本文提出的采購管理實(shí)務(wù)實(shí)踐環(huán)節(jié)的改革，以實(shí)際任務(wù)和項(xiàng)目來組織教學(xué)，可以使理論教學(xué)與實(shí)踐教學(xué)有機(jī)結(jié)合起來。這種教學(xué)體系的建立，以理論指導(dǎo)與實(shí)踐教學(xué)相結(jié)合，通過實(shí)際工作任務(wù)為依托平臺(tái)，以技能訓(xùn)練為核心目標(biāo)，充分利用多種教學(xué)資源對教學(xué)目標(biāo)、內(nèi)容、教學(xué)實(shí)施等環(huán)節(jié)進(jìn)行重新梳理，調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性與主動(dòng)性，提高了學(xué)生的實(shí)踐能力。這種方法還可以指導(dǎo)學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)，對物流專業(yè)其它課程實(shí)踐環(huán)節(jié)的改革也具有一定的參考意義。

［參考文獻(xiàn)］

［1］郭軍．采購實(shí)務(wù)［M］．北京:中國物資出版社，2006:3－5．

［2］勞動(dòng)和社會(huì)保障部教材辦公室．物流采購與供應(yīng)管理實(shí)訓(xùn)［M］．北京:中國勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，2006:12－15．

［3］李智忠．采購管理課程教學(xué)改革探究［J］．教育教學(xué)論壇，2016(7):93－94．

［4］宋璐君，彭曉斌．采購管理課程教學(xué)研究綜述［J］．物流工程與管理，2014(12):155－156．

［5］趙毅．基于翻轉(zhuǎn)課堂的高職經(jīng)管類專業(yè)創(chuàng)業(yè)教學(xué)改革若干思考———以浙江工商職業(yè)技術(shù)學(xué)院為例［J］．職教通訊，2015(12):59－61．

［6］齊恒．現(xiàn)代物流儲(chǔ)配方案設(shè)計(jì)與執(zhí)行模塊化教學(xué)分析與探討［J］．物流工程與管理，2012(8):123－124．

［7］李散綿．基于創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)的高校《采購管理實(shí)務(wù)》課程教學(xué)改革研究［J］．物流科技，2017(3):138－140．

［8］王皓．應(yīng)用型本科高?！恫少徆芾怼氛n程實(shí)踐教學(xué)改革［J］．現(xiàn)代商貿(mào)工業(yè)，2017(3):183－184．