工程管理基本知識(shí)精選(九篇)

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第1篇：工程管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：水利工程；成本控制；管理

中圖分類號(hào)：TV 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

引言

水是人們生產(chǎn)生活中不可或缺的寶貴資源，水利工程為了達(dá)到人們對(duì)于水的需求，進(jìn)行了一系列的系統(tǒng)建設(shè)。如修建堤壩、溢洪道、水閘、進(jìn)水口、渠道、渡漕、筏道、魚道等不同類型的水工建筑物。在水利工程建設(shè)中，如何實(shí)現(xiàn)以最低成本達(dá)到最大利潤(rùn)，以最優(yōu)的資源配置建成質(zhì)量最好的水工建筑，成為企業(yè)思考的主要問題。因此，水利工程建設(shè)的成本控制與管理就顯得十分重要。

一、水利工程施工成本控制與管理的重要性

水利工程是用于控制和調(diào)配自然界的地表水和地下水，達(dá)到除害興利目的而修建的工程。水利工程不同于一般的土建工程，其具有一定的特點(diǎn)。因此對(duì)于水利工程施工成本的管理，應(yīng)根據(jù)水利工程特點(diǎn)，按照工程情況進(jìn)行分析。

降低施工成本是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的重要途徑，這對(duì)于水利工程建設(shè)企業(yè)也不例外，成本控制與管理是其中的一項(xiàng)關(guān)鍵工作。

施工成本是項(xiàng)目施工過程中各種耗費(fèi)的總和，是衡量施工過程工作質(zhì)量的綜合性指標(biāo)，其管理要求在保證合同規(guī)定要求的前提下，對(duì)整個(gè)施工費(fèi)用進(jìn)行預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制等來實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，盡可能地降低項(xiàng)目成本費(fèi)用。

成本控制是項(xiàng)目管理的核心。施工成本管理內(nèi)容寬泛，貫穿于整個(gè)項(xiàng)目施工過程以及其微小的各個(gè)部分，從工程項(xiàng)目簽約開始到工程竣工驗(yàn)收，每個(gè)環(huán)節(jié)都分不開，只有把實(shí)際工程實(shí)施中每個(gè)環(huán)節(jié)的施工成本都控制在合同價(jià)格之內(nèi)，企業(yè)才能獲取最佳的經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)通過工程預(yù)算分解、動(dòng)態(tài)資金管理以及基礎(chǔ)管理等幾個(gè)方面，來進(jìn)行水利工程項(xiàng)目的成本管理工作。以促進(jìn)企業(yè)施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的控制、減少施工浪費(fèi)以及不必要的支出，增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

二、水利工程施工成本控制與管理現(xiàn)狀

1、成本管理理解方面誤區(qū)

水利工程項(xiàng)目管理成本控制的主要因素是在于施工組織和直接生產(chǎn)人員，而不是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)。由此可見，對(duì)于施工管理的重視度要大于財(cái)務(wù)管理，因?yàn)榧夹g(shù)人員只負(fù)責(zé)技術(shù)和工程質(zhì)量的控制，工程組織人員也只負(fù)責(zé)生產(chǎn)和工程的進(jìn)度，材料管理人員只是負(fù)責(zé)材料的采購(gòu)檢查和發(fā)放工作。這一系列的問題看似具有明確的分工，但是都不具有明確的責(zé)任，導(dǎo)致無(wú)人承擔(dān)成本控制這個(gè)實(shí)質(zhì)性的管理內(nèi)容。事實(shí)上，金融組織并不是成本管理的主體，如果我們一直處于這種錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)上，是不可能做好水利施工成本管理工作的。

而且一些企業(yè)人為，成本控制就是用最低的成本，因此，一味的選用價(jià)格水平低的材料、設(shè)備，這為工程質(zhì)量的達(dá)標(biāo)帶來了負(fù)面影響。2、水利工程成本控制標(biāo)準(zhǔn)不明確對(duì)水利工程的成本按照一定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理的控制，是非常重要的。在通常情況下，任何一個(gè)項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)是由每個(gè)子項(xiàng)目成本所組成的。因此，如何制定出單體項(xiàng)目的成本控制是總運(yùn)營(yíng)成本控制的基礎(chǔ)。許多水利施工企業(yè)項(xiàng)目成本的制定過于簡(jiǎn)單和膚淺，甚至是一些水利建設(shè)公司為了完成工程造價(jià)的確切目標(biāo)，忽略了工程現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的要求和建設(shè)條件等因素。在項(xiàng)目的成本管理措施上，只有簡(jiǎn)單的規(guī)則和法規(guī)，沒有結(jié)合實(shí)際施工條件，可操作性差，起不到控制作用，不能夠分析成本差異，使控制成本永遠(yuǎn)停留在口號(hào)上。

3、水利工程施工方案不具體

一些水利工程建設(shè)工期緊張，建筑部門急于求成，前期準(zhǔn)備工作并不完善。涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目的規(guī)定并不具體。資源的數(shù)量、類別，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容也不全面。這導(dǎo)致在施工過程中，一旦出現(xiàn)了問題，找不到第一責(zé)任人，從而耽誤水利工程進(jìn)度。

三、水利工程施工成本控制與管理途徑

1、施工前應(yīng)制訂完善的成本控制方案 制訂項(xiàng)目成本控制方案，可有效管理影響項(xiàng)目成本的各種因素，同時(shí)可嚴(yán)格控制施工中實(shí)際發(fā)生的各種消耗和支出費(fèi)用。為此，企業(yè)必須堅(jiān)持開源節(jié)流和全面控制的原則來制定成本控制方案，深入研究合同內(nèi)容，加強(qiáng)合同預(yù)算管理，考慮可能會(huì)發(fā)生的成本費(fèi)用。項(xiàng)目施工負(fù)責(zé)人要明確責(zé)任，嚴(yán)格按照責(zé)、利、權(quán)相結(jié)合的原則，把降低成本作為與所有部門和個(gè)人息息相關(guān)的事來處理。其他相關(guān)人員對(duì)施工成本進(jìn)行核算，應(yīng)按照定額數(shù)據(jù)等理論進(jìn)行計(jì)算，同時(shí)要對(duì)實(shí)物的節(jié)約成果進(jìn)行驗(yàn)收，避免“理論上節(jié)約，實(shí)際上浪費(fèi)”。 2、施工中應(yīng)盡量降低費(fèi)用損耗 在施工過程中，企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)對(duì)所發(fā)生的各種費(fèi)用的核算工作，計(jì)量工程中消耗的人工、機(jī)械、材料等費(fèi)用，通過降低這些費(fèi)用的損耗，可有效的降低施工成本。在人工費(fèi)方面，通過相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)施工人員的工作積極性，避免窩工浪費(fèi)，可有效地控制非生產(chǎn)人員的比例，縮短施工工期，在提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的同時(shí)，降低施工成本。在機(jī)械設(shè)備方面，要科學(xué)合理的組織、調(diào)配機(jī)械施工，提高施工機(jī)具的利用率和完好率，同時(shí)現(xiàn)場(chǎng)施工人員要加強(qiáng)對(duì)機(jī)械設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，減少修理等費(fèi)用的消耗，避免造成不必要的浪費(fèi)。材料費(fèi)在整個(gè)施工成本中占有很大的比例，采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，必須對(duì)詳細(xì)的市場(chǎng)行情調(diào)查，在保證質(zhì)量的前提下，選擇性價(jià)比高的材料進(jìn)行購(gòu)買。而施工部門要堅(jiān)持走經(jīng)濟(jì)與技術(shù)相結(jié)合的道路，改進(jìn)、使用新技術(shù)、新方法，同時(shí)實(shí)施預(yù)算限額制，降低材料成本，可有效的降低項(xiàng)目施工成本。 3、對(duì)施工方案進(jìn)行具體優(yōu)化已進(jìn)行成本控制 施工方案的合理與否直接關(guān)系著整個(gè)施工質(zhì)量，也會(huì)對(duì)工程施工成本和項(xiàng)目利潤(rùn)產(chǎn)生直接的影響。在項(xiàng)目建設(shè)過程中，施工單位應(yīng)組織專業(yè)技術(shù)人員對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行仔細(xì)會(huì)審，在滿足用戶要求和保證工程質(zhì)量的前提下，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況以及項(xiàng)目所在地的經(jīng)濟(jì)、地理?xiàng)l件、施工工藝等實(shí)際情況，提出可能的修改意見，在取得設(shè)計(jì)單位及用戶同意后，修改設(shè)計(jì)圖紙并以此為依據(jù)，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工人員的意見、現(xiàn)場(chǎng)條件、機(jī)械設(shè)備情況以及建筑人員的素質(zhì)等因素綜合考慮，制定出合理經(jīng)濟(jì)的施工方案，保證工程實(shí)現(xiàn)少投入高產(chǎn)出，擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)效益。

四、水利工程施工成本控制與管理步驟

1、做好材料、人工的過程管理。對(duì)分項(xiàng)工程特別是隱蔽工程要進(jìn)行階段性地驗(yàn)收，做好驗(yàn)收記錄，特別將分項(xiàng)工程的實(shí)際消耗的人工、材料與工作任務(wù)單、限額領(lǐng)料單進(jìn)行認(rèn)真核對(duì)。

2、將工作任務(wù)和限額領(lǐng)料出現(xiàn)偏差以分項(xiàng)工程單價(jià)計(jì)算出分部分項(xiàng)工程的成本差異，及時(shí)分析偏差產(chǎn)生的原因，并制訂修正措施，以其后期改進(jìn)。3、按照工程總體施工計(jì)劃要求，確定分步的進(jìn)度控制點(diǎn)。在每個(gè)進(jìn)度控制點(diǎn)上，實(shí)時(shí)地收集原始資料，計(jì)算工程實(shí)際成本，并將實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行比較、對(duì)照，分析成本差異形成的原因。對(duì)有利差異、不利差異都要制訂切實(shí)的修正措施，改進(jìn)后續(xù)工程管理。4、進(jìn)度控制點(diǎn)上的責(zé)任成本核算。項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目成本員的配合下，根據(jù)水利工程項(xiàng)目開始前制訂的成本計(jì)劃、成本指標(biāo)以及成本控制責(zé)任制，將每個(gè)進(jìn)度控制點(diǎn)的實(shí)際成本與項(xiàng)目成員的責(zé)任成本相對(duì)照，對(duì)項(xiàng)目成員進(jìn)行成本考核。項(xiàng)目成員要根據(jù)考評(píng)結(jié)果，進(jìn)行實(shí)時(shí)糾偏，改進(jìn)工作。5、不定期地檢查水利工程合同以及外協(xié)加工合同的執(zhí)行情況，保證此項(xiàng)費(fèi)用的支出可控，如遇拖期、質(zhì)量等問題，須按合同約定的商務(wù)、技術(shù)條款向?qū)Ψ教岢鏊髻r。6、項(xiàng)目經(jīng)理牽頭不定期檢查水利工程施工成本責(zé)任制的執(zhí)行情況，并根據(jù)“責(zé)權(quán)利”相結(jié)合的原則，對(duì)成本控制工作提出中肯的評(píng)價(jià)。結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，成本控制與管理在整個(gè)水利工程建設(shè)中占有十分重要的地位。整個(gè)工程的利潤(rùn)獲取在成本控制和管理中占據(jù)了絕大部分地位，這使得成本控制與管理更為重要。企業(yè)只有不斷優(yōu)化成本控制與管理，才能以最優(yōu)的資源配置達(dá)到最良好的效益。

參考文獻(xiàn)

第2篇：工程管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：土木工程；施工管理；成本控制

中圖分類號(hào)：E271文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A

1 土木工程項(xiàng)目施工特點(diǎn)

土木工程項(xiàng)目由于涉及到很多的領(lǐng)域，所以在施工中是一個(gè)統(tǒng)一協(xié)作，需要綜合考慮的。土木工程項(xiàng)目施工的特點(diǎn)有一下幾個(gè)方面：

1.1 項(xiàng)目影響因素多。一個(gè)土木工程從決策、設(shè)計(jì)、技術(shù)、材料以及參與建設(shè)的人員的素質(zhì)等均直接的或者是間接的對(duì)土木工程施工以及質(zhì)量有影響，土木工程不像其他具備流水線化的工業(yè)產(chǎn)品那樣，模式固定，所以受到很多因素的影響；

1.2 質(zhì)量容易波動(dòng)。在土木工程建設(shè)的周期中，由于使用原料的品質(zhì)、施工人員的操作以及其他等因素很容易導(dǎo)致施工過程中其質(zhì)量受到偶然因素和系統(tǒng)因素的影響，出現(xiàn)質(zhì)量的波動(dòng)情況；

1.3 項(xiàng)目施工周期比較長(zhǎng)。土木工程的項(xiàng)目，一般來說分為階段性的進(jìn)行，每個(gè)階段之間需要緊密的銜接，并且相互影響這各個(gè)部分，因此土木工程的施工的每一個(gè)階段都會(huì)最終的影響到工程的質(zhì)量，具體來說比如驗(yàn)收階段，一般是參與施建的各個(gè)單位諸如設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位進(jìn)行綜合的檢驗(yàn)，進(jìn)而確定工程的質(zhì)量是否合乎要求。

2 土木工程的施工管理措施

目前來講，我國(guó)在土木工程的施工中有著大量的經(jīng)驗(yàn)，但是仍然存在著一些不足之處，諸如：

2.1 法人制度執(zhí)行力度不夠。項(xiàng)目的建設(shè)、投資以及運(yùn)行的主題一般是多樣性的，有的是籌資建設(shè)是一個(gè)單位，而后期的運(yùn)營(yíng)還貸又是另外的一個(gè)單位；還有些是項(xiàng)目的籌資、建設(shè)過程中的管理、運(yùn)營(yíng)和還貸是一體化的既是由一個(gè)單位負(fù)責(zé)完成的。與此同時(shí)，還有一些是例如國(guó)企這樣的由上級(jí)任命，這些任命人員必然會(huì)涉及到工程的方方面面中。

2.2 設(shè)計(jì)質(zhì)量與責(zé)任連帶關(guān)系不明確。在土木工程的施工過程中，設(shè)計(jì)過程中容易存在的問題主要是地質(zhì)勘探不夠準(zhǔn)確，進(jìn)而導(dǎo)致設(shè)計(jì)的變更相對(duì)來說比較頻繁，這個(gè)不是施工單位在經(jīng)營(yíng)管理中可以控制的，但是也是需要要求施工單位能在事前進(jìn)行相應(yīng)的包干，以免留下隱患。

2.3 工程監(jiān)理有待提高。通常工程監(jiān)理具有重要的作用，從項(xiàng)目的可研、設(shè)計(jì)、施工以及交付使用的整個(gè)過程都進(jìn)行著全面、細(xì)致的監(jiān)理。目前看來，我國(guó)工程監(jiān)理主要注重施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量監(jiān)理和驗(yàn)收計(jì)價(jià)的核算、確認(rèn)工作，如果一直這樣下去，由于監(jiān)理的力度不夠而導(dǎo)致的次品工程會(huì)越來越多，嚴(yán)重的影響國(guó)家穩(wěn)定和人們生活。

針對(duì)上述存在的問題，土木工程的管理人員應(yīng)該從一下幾個(gè)方面著手，抓好施工管理：

2.3.1 提高工程的施工質(zhì)量。施工質(zhì)量是直接關(guān)系到土木工程質(zhì)量的重要因素。在日常的工作中，應(yīng)該首先強(qiáng)化施工管理人員的質(zhì)量意識(shí)，只有建立良好的質(zhì)量意識(shí)，才能有效的提高工程的施工質(zhì)量，由被動(dòng)行為變成人員的主動(dòng)積極的強(qiáng)烈需求；其次，需要把好原材料的質(zhì)量，一切隱患要從源頭處杜絕，從原材料開始，重要的材料一定要嚴(yán)格的遵守相關(guān)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；最后就是要嚴(yán)格的控制施工檢驗(yàn)程序，嚴(yán)格把關(guān)，面對(duì)出現(xiàn)的問題莫要以為小而忽視掉，逐項(xiàng)的檢查，以此來確保施工質(zhì)量；

2.3.2 構(gòu)建質(zhì)保體系，嚴(yán)格控制施工的環(huán)境與工序。施工的質(zhì)量是需要落實(shí)到實(shí)處的，降管理嚴(yán)格化，就要建立其一套行之有效的質(zhì)保體系，施工的企業(yè)需要根據(jù)質(zhì)保體系下的質(zhì)保模式，編寫質(zhì)量手冊(cè)，制定質(zhì)量方針、目標(biāo)、行為規(guī)范，使之更加具有指令性、可操作性以及可監(jiān)測(cè)性。同時(shí)，對(duì)于影響工程質(zhì)量的環(huán)境因素如地質(zhì)、水文、氣象等，可以根據(jù)施工工程的具體情況，采取相應(yīng)的措施嚴(yán)格的控制這些影響因素，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求的施工工序進(jìn)行操作，建立起來文明施工以及文明生產(chǎn)的環(huán)境，保證施工質(zhì)量；

2.3.3 加強(qiáng)工程的安全管理。安全是生產(chǎn)的重要要素，面對(duì)土木工程施工，首先要從設(shè)備、工具以及個(gè)人防護(hù)方面的硬件上著手，加強(qiáng)其管理，尤其是項(xiàng)目管理現(xiàn)場(chǎng)的安全設(shè)施的管理；其次，安全管理中還要注重人的管理，在項(xiàng)目管理中將安全生產(chǎn)嚴(yán)格的貫徹到底，引導(dǎo)施工的有序進(jìn)行。企業(yè)在施工中，必須要在現(xiàn)場(chǎng)管理將安全管理與質(zhì)量管理有機(jī)的結(jié)合起來，最終達(dá)到管理目標(biāo)和效果要求。

2.3.4 完善土木工程施工管理的運(yùn)行機(jī)制。要嚴(yán)格的落實(shí)項(xiàng)目法施工，促進(jìn)管理與作業(yè)的相互分離，要使得各級(jí)責(zé)任明確，并且要與利益掛鉤，通過采用一系列能夠增強(qiáng)人員積極性的方法和措施來指導(dǎo)施工。還要建立能夠承攬任務(wù)的激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于那些有利于單位承擔(dān)任務(wù)的人員要表彰其積極性，給予一定的激勵(lì)。要規(guī)范管理，通過明確企業(yè)層、經(jīng)理層以及作業(yè)層的各自責(zé)任，明確項(xiàng)目各個(gè)成員的崗位職責(zé)，保證工程管理工作順利有序的進(jìn)行。更要注重強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，要不斷的改進(jìn)施工作業(yè)手段和器械設(shè)備，重視現(xiàn)場(chǎng)職工的生活，改善其工作的環(huán)境，使現(xiàn)場(chǎng)管理水平能夠上一個(gè)新的臺(tái)階。

3 土木工程的成本控制措施

3.1 利用單價(jià)優(yōu)勢(shì)。土木工程在招投標(biāo)中，由于很多企業(yè)采用報(bào)價(jià)不平衡的措施，這樣就使成本和資金運(yùn)作空間變大，這樣的方法可以使中標(biāo)的單位報(bào)價(jià)相對(duì)低廉，這樣的施工單價(jià)就成為優(yōu)勢(shì)單價(jià)。如果企業(yè)能夠很好的利用這一優(yōu)勢(shì)單價(jià)，可以對(duì)成本進(jìn)行詳實(shí)的分析，達(dá)到控制成本的效果。

3.2應(yīng)用技術(shù)與經(jīng)驗(yàn)。土木工程的施工相對(duì)來講難度比較大，技術(shù)要求也更加高，這一點(diǎn)對(duì)于成本控制來講，更為如此。企業(yè)需要將技術(shù)與經(jīng)濟(jì)進(jìn)行相互結(jié)合，通過豐富的經(jīng)驗(yàn)以及先進(jìn)的技術(shù)尋找控制成本最佳的建設(shè)途徑，但是也能給工程提供足夠的保障，這樣一來，既保證了工程項(xiàng)目的質(zhì)量，又降低了施工的成本，為業(yè)主所歡迎。

3.3 要做好開源節(jié)流。成本的控制，除了從原材料方面著手之外，還要在勞務(wù)等方面進(jìn)行開源節(jié)流。如果不考慮工程的地點(diǎn)因素，一般的材料的費(fèi)用會(huì)占到整個(gè)工程的成本的50-60%之間，正是基于此所以才要加大原料控制的力度，在原料采購(gòu)時(shí)要貨比三家，價(jià)格也要比三家，爭(zhēng)取在最初部分就能減少一定的成本，但是在此過程中一定是要原料能夠保證質(zhì)量，堅(jiān)決杜絕以次充好的現(xiàn)象的發(fā)生。采購(gòu)到合適的材料之后，在施工中要對(duì)材料的使用進(jìn)行有效的規(guī)劃和控制，通過預(yù)算，對(duì)材料的使用進(jìn)行一定的估計(jì)，得到準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)，從而嚴(yán)格控制材料的使用，嚴(yán)禁浪費(fèi)材料。也要制定相應(yīng)的措施和制度來加強(qiáng)對(duì)人員的管理，杜絕一切現(xiàn)象。最后，要做好勞務(wù)成本的控制，勞務(wù)人員需要通過招聘進(jìn)行，在合同條款上要盡最大限度的壓縮勞務(wù)的費(fèi)用，但是也不能損害勞務(wù)人員的基本權(quán)利和利益，做好與勞務(wù)人員的協(xié)商。協(xié)商之后需要形成書面的協(xié)議，在協(xié)議中應(yīng)該明確的提出對(duì)勞務(wù)人員的約束和管理的方法。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮金鑫. 淺談我國(guó)土木工程施工管理中存在的問題[J]. 山西建筑， 2005， 09.

第3篇：工程管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目；質(zhì)量控制；安全控制；進(jìn)度控制；成本控制

Abstract: The project cost control in the formation process of the project costs during the construction phase a good job cost control, to increase revenue is the most important aspects of project management activities. Effectively improve the level of project cost management, reduce expenses and increase revenue in order to ensure lower cost goals, to achieve the goal of maximizing corporate profits.

Key words: construction project; quality control; security controls; schedule control; cost control中圖分類號(hào):文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

中圖分類號(hào): TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A文章編號(hào)：

0前言

在我國(guó)建筑企業(yè)的產(chǎn)品逐漸推向市場(chǎng)的今天，城市和鄉(xiāng)村的建設(shè)面貌均發(fā)生了日新月異的變化，在現(xiàn)代建筑市場(chǎng)中向管理要效益已成為共識(shí)，沒有項(xiàng)目管理就沒有項(xiàng)目施工，項(xiàng)目管理是項(xiàng)目施工各工作環(huán)節(jié)順利開展的重要保證。建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理主要是搞好四個(gè)方面控制，即質(zhì)量控制、安全控制、進(jìn)度控制、成本控制。

一、質(zhì)量控制

對(duì)一個(gè)建筑施工企業(yè)來說，建筑產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣將直接關(guān)系到企業(yè)的生死、存亡問題，而要生產(chǎn)出高質(zhì)量的建筑產(chǎn)品，就必須通過對(duì)施工生產(chǎn)過程中的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制和監(jiān)督，采取嚴(yán)密的管理方式才能達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。因而企業(yè)要高度重視:

⑴、選擇和培養(yǎng)一批“復(fù)合型”的管理人才。這些人才應(yīng)該是：懂設(shè)計(jì)、懂概預(yù)算、懂施工技術(shù)、善管理的人才，即一專多能或多專多能的人才，他們必須具備能深刻領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)意圖，通過認(rèn)真審閱設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)要點(diǎn)和明白工程質(zhì)量要求，能結(jié)合當(dāng)?shù)鼐唧w的施工條件制定施工方案，并能按照設(shè)計(jì)要求合理、科學(xué)的解決施工過程中出現(xiàn)的疑難點(diǎn)等問題，避免施工過程因點(diǎn)點(diǎn)滴滴的問題而影響施工進(jìn)程和工程質(zhì)量。

⑵、按工程技術(shù)要求編寫好施工技術(shù)措施。做好施工準(zhǔn)備是管理好施工質(zhì)量的前提，在接受施工任務(wù)以后，首先要考慮的是結(jié)合工程所有在地能提供的外界條件和施工隊(duì)伍的施工實(shí)際情況，圍繞整個(gè)技術(shù)核心，提出最佳施工方案并報(bào)送有關(guān)部門審批，方案確定后編好總施工組織設(shè)計(jì)，保證質(zhì)量的技術(shù)措施；技術(shù)措施要執(zhí)行專人專管及分工合作的措施。

⑶、建立施工質(zhì)量考核和激勵(lì)機(jī)制。加強(qiáng)對(duì)各級(jí)工作人員的施工質(zhì)量技術(shù)考核，執(zhí)行獎(jiǎng)罰分明,不斷提高各工種人員的責(zé)任心，盡可能發(fā)揮每個(gè)技術(shù)人員的長(zhǎng)處。

⑷、加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)。施工單位要對(duì)施工管理人員進(jìn)行定期培訓(xùn), 開展繼續(xù)教育，不斷提高管理水平和業(yè)務(wù)素質(zhì),同時(shí)對(duì)一線員工也應(yīng)進(jìn)行業(yè)務(wù)操作培訓(xùn)。

(5)、嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。班組自檢，項(xiàng)目部抽檢，監(jiān)理驗(yàn)收，實(shí)行“三檢”制度，其目的在于把質(zhì)量問題消滅在施工過程中。

(6)、搞好工前的技術(shù)交底。班前對(duì)工人進(jìn)行技術(shù)交底，使工人心中明白所進(jìn)行工作必須要達(dá)到的質(zhì)量要求，以及必須把握好的技術(shù)難點(diǎn)，要杜絕不合格工序流入下一道工序，明確工序流程中上下工序的交接檢驗(yàn)要求，對(duì)各工種的質(zhì)量考核，使各工種之間要相互協(xié)作配合，共同解決施工中出現(xiàn)疑難矛盾問題。

(7)、積極推廣應(yīng)用新技術(shù)新材料。隨著科技進(jìn)步和應(yīng)用，新材料、新技術(shù)不斷涌現(xiàn)，施工企業(yè)要及時(shí)收集和掌握運(yùn)用這些技術(shù)信息、并積極應(yīng)用到工程管理和施工中來。

(8)、必須發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部每個(gè)員工的工作積極性和團(tuán)結(jié)向上的集體主義精神。因?yàn)榻ㄖ┕な清e(cuò)綜復(fù)雜的交叉工作，在施工過程中可能遇到不可預(yù)見的突發(fā)性事件，為了應(yīng)對(duì)這此問題，必須充分發(fā)揮全體職工的創(chuàng)造性和聰明才智，及時(shí)采取有效的應(yīng)變措施，沒有一個(gè)精湛熟練的集體，想做出一個(gè)合格的建筑產(chǎn)品，那只是紙上談兵。

二、安全控制

在施工過程加強(qiáng)質(zhì)量控制的同時(shí)也應(yīng)該加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理，提倡“安全第一，質(zhì)量至上”的原則，把安全事故的發(fā)生率降低到最少的程度，這就要求參與施工的全體人員上至管理人員下至生產(chǎn)工人都必須掌握施工生產(chǎn)安全規(guī)范，編好安全防范措施方案，并呈有關(guān)部門報(bào)批，每道工序開工前對(duì)班組工人進(jìn)行安全技術(shù)交底并簽認(rèn)，加強(qiáng)對(duì)各工種人員的安全制度考核，不斷提高各工種人員的安全生產(chǎn)意識(shí);

安全員要落實(shí)到位。企業(yè)要落實(shí)一批懂施工安全規(guī)范，懂安全操作規(guī)程的安全監(jiān)督人員到位，做到項(xiàng)目部要配備專職安全員，班組要配備兼職安全員。

加強(qiáng)安全檢查。檢查各種施工機(jī)械設(shè)備的安裝狀態(tài)及運(yùn)作情況是否達(dá)到施工安全的標(biāo)準(zhǔn)，各個(gè)工序在崗人員在施工進(jìn)行過程中是否有違反安全規(guī)則的行為，如有發(fā)現(xiàn)不安全的行為或事故隱患，應(yīng)立刻及時(shí)地給予制止或排除，各種消防用水用具要保證正常有效使用，使整個(gè)施工場(chǎng)面在一個(gè)安全的狀態(tài)下進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)，這樣才能順利地完成各項(xiàng)施工任務(wù)。

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。要提高工人自我保護(hù)意識(shí)，班前要進(jìn)行安全交底并做好記錄。特別是對(duì)新工人或轉(zhuǎn)崗的工人和特殊工種等關(guān)鍵人員一定要進(jìn)行崗前培訓(xùn)教育，做到持證上崗。

搞好文明工地。施工現(xiàn)場(chǎng)的生活區(qū)和工作區(qū)要分開，材料堆放整齊，道路通暢，標(biāo)語(yǔ)牌位置要醒目，污水排放要有排水系統(tǒng)。

三、進(jìn)度控制

施工進(jìn)度的管理也是施工項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，施工進(jìn)度的快慢直接影響施工企業(yè)的效益高低，一個(gè)企業(yè)生產(chǎn)效率低下就等于失去活力，在施工過程中我們都想方設(shè)法在保證施工質(zhì)量的情況下加快工程的施工進(jìn)度，為企業(yè)爭(zhēng)創(chuàng)較好的經(jīng)濟(jì)效益，我們都較清楚建筑工程的施工是在特定的環(huán)境中，既要在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)組織大量的人力、物力、財(cái)力進(jìn)行多工序的立體交叉的連貫性作業(yè)，又要保證施工全過程的每個(gè)分部、分項(xiàng)工程緊扣各工序的質(zhì)量及安全，這是一項(xiàng)非常繁重和復(fù)雜的工作，要如期完成各項(xiàng)施工任務(wù)，就必須對(duì)工程的施工進(jìn)度進(jìn)行管理和控制，在這過程中，由于影響施工進(jìn)度的因素很多,應(yīng)著重抓好如下幾點(diǎn):

⑴、根據(jù)工程概況，做好施工組織設(shè)計(jì)，同樣，根據(jù)工程規(guī)模、工程施工合同所要求的施工概況，編制好施工進(jìn)度計(jì)劃，列出每月的施工進(jìn)度計(jì)劃表，與實(shí)際施工進(jìn)度正常對(duì)照比較，如達(dá)不到計(jì)劃進(jìn)度，要找出差距，分析原因；

(2)、做好施工準(zhǔn)備工作，確定施工程序，做好生產(chǎn)班組的組織安排，選擇技術(shù)過硬、人員數(shù)量保證、技術(shù)熟悉的施工班組，使各工種班組采取交叉、穿行施工的方法，使施工連續(xù)不間斷地進(jìn)行，不出現(xiàn)窩工現(xiàn)象；

(3)、做好建筑材料進(jìn)場(chǎng)和科學(xué)分類管理工作；

(4)、各層次的管理人員分工工作，生產(chǎn)各部門要緊湊、協(xié)調(diào)，不能脫節(jié)，否則工程施工進(jìn)度將緩慢拖延工期，甚至工程質(zhì)量都會(huì)受到影響，給企業(yè)造成不應(yīng)該的損失；

(5)、做好工程索賠工作。在施工過程中，由于發(fā)包方的原因造成工期影響的，應(yīng)積極及時(shí)辦好各項(xiàng)簽證工作，以便下一步做好索賠工作；

(6)、提高勞動(dòng)效率。在不增加成本前提下提高工作效率，加快工程進(jìn)度，因此，項(xiàng)目經(jīng)理部要采取一切能夠調(diào)動(dòng)職工積極性、提高工效的激勵(lì)措施，對(duì)無(wú)故延期工期的要給予處罰。

四、 成本控制

成本同樣也是建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理的重要環(huán)節(jié)，成本是衡量企業(yè)管理水平的綜合性指標(biāo)，當(dāng)前，我國(guó)大中型企業(yè)在深化改革，轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，其核心是把企業(yè)推向市場(chǎng)，增強(qiáng)企業(yè)活力，增強(qiáng)企業(yè)自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束力，同樣建筑企業(yè)也面臨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)能否在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，關(guān)鍵在于能否有低廉的成本、獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)成本的管理包括對(duì)成本的計(jì)劃、控制和分析，而成本控制最主要的是對(duì)人力，物力、財(cái)力的消耗的控制，故對(duì)成本管理要從以下幾個(gè)方面著手：

(1)、嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍、費(fèi)用開支標(biāo)準(zhǔn)和財(cái)務(wù)制度，對(duì)各項(xiàng)成本費(fèi)用的支出進(jìn)行合理控制和有效監(jiān)督；

(2)、提高施工項(xiàng)目的科學(xué)管理水平，制定先進(jìn)的、經(jīng)濟(jì)合理的施工方案，提高生產(chǎn)效率。為達(dá)到縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本的目的，優(yōu)化施工方案是關(guān)鍵，在施工過程中努力尋找各種降低成本、提高效率的新工藝、新技術(shù)和新材料。

(3)、采取預(yù)防成本失控的技術(shù)組織措施，制止可能發(fā)生的浪費(fèi)，對(duì)施工期間進(jìn)行全過程的成本控制，成本的高低需要大家關(guān)心，需要群策群力，而且要隨著項(xiàng)目施工進(jìn)展的各個(gè)階段連續(xù)進(jìn)行，既不能疏漏，又不能時(shí)緊時(shí)松，使施工項(xiàng)目成本自始自終置于有效的控制之下，這樣企業(yè)才能生產(chǎn)出質(zhì)量高，工期短，成本低的建筑產(chǎn)品。

(4)、有效控制人工費(fèi)用。企業(yè)要制定一套屬于自己的勞動(dòng)定額，根據(jù)工程量套用公司勞動(dòng)定額，計(jì)算出人工總量?？刂坪萌斯た偭?，就能控制好人力費(fèi)用。

(5)、有效控制材料用量。加強(qiáng)材料管理，嚴(yán)防被盜、被雨水淋和火災(zāi)等現(xiàn)象發(fā)生，嚴(yán)格材料領(lǐng)用制度，反對(duì)鋪張浪費(fèi)。

(6)、對(duì)機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料可采用實(shí)行租賃制。這樣可提高機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的使用率，項(xiàng)目完工后要立即歸還，減少租賃費(fèi)用。

(7)、加強(qiáng)施工管理，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，減少返工現(xiàn)象發(fā)生。在施工過程中要嚴(yán)格按圖紙施工、按承包合同施工、按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量，減少返工造成人工、材料和施工機(jī)械臺(tái)班費(fèi)的浪費(fèi)。

另外，合理有效控制施工管理費(fèi)。根據(jù)工程需要合理設(shè)置管理機(jī)構(gòu)，避免設(shè)置過多過長(zhǎng)的管理層次，最大限度地節(jié)約施工管理費(fèi)。

五、結(jié)論

經(jīng)過多年實(shí)踐，全方面施工管理的內(nèi)容越來越多，要求越來越高，效果也越來越好，建筑企業(yè)效益的提高必須通過嚴(yán)格管理控制手段才能實(shí)現(xiàn)，也只有進(jìn)行各個(gè)方面系統(tǒng)的協(xié)調(diào)的管理和控制才能達(dá)到預(yù)定的目標(biāo)，完成各項(xiàng)施工任務(wù)，使企業(yè)效益最大化和企業(yè)價(jià)值最大化，為國(guó)家創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

參考文獻(xiàn):

1、羅春梅; 禤鍵; 在項(xiàng)目成本控制中的實(shí)踐與探索工程項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)[J]. 施工企業(yè)管理 2004 年06 期.

第4篇：工程管理基本知識(shí)范文

一、概述

近年來，隨著國(guó)際工程承包市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，承包商的利潤(rùn)空間越來越小。要求承包商不斷提高國(guó)際項(xiàng)目管理水平，施工成本控制就是重要的途徑。施工成本控制必須按照科學(xué)的實(shí)施步驟，以合同施工成本、預(yù)算定額或項(xiàng)目實(shí)物消耗定額作為標(biāo)準(zhǔn)來約束實(shí)際的施工成本支出；處理好施工成本和控制費(fèi)用間的關(guān)系；做好定額標(biāo)準(zhǔn)、材料管理和原始記錄制度等施工成本控制的基礎(chǔ)工作。

成本控制由施工成本和經(jīng)營(yíng)管理費(fèi)用兩部分構(gòu)成。其中施工成本一般占合同總價(jià)的70%以上，所以，施工成本是成本控制的主要內(nèi)容。通過施工成本控制，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計(jì)劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力，為日后投標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理提供決策和預(yù)測(cè)的依據(jù)。

然而，在實(shí)際國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，施工成本控制是相當(dāng)復(fù)雜的。一方面，國(guó)際工程建設(shè)項(xiàng)目一般施工周期長(zhǎng)，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，產(chǎn)品單件性鮮明，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)；另一方面，大部分國(guó)際項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)是臨時(shí)組建的，施工人員中當(dāng)?shù)毓と溯^多，施工區(qū)域地理和氣候條件通常較為極端，使施工成本控制變得更加困難。但國(guó)際項(xiàng)目工程施工畢竟有其內(nèi)在的規(guī)律，只要科學(xué)地組織和規(guī)劃，在不影響工程質(zhì)量和安全的前提下采取適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格地按規(guī)章實(shí)施，施工成本控制會(huì)取得良好的效果。

二、施工成本控制的實(shí)施步驟

2.1制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)

根據(jù)施工承包合同的類型和項(xiàng)目的管理水平，采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)。這個(gè)過程是整個(gè)施工成本控制的關(guān)鍵，其工作質(zhì)量的高低直接決定著施工成本控制的效果，甚至影響整個(gè)工作的成敗。

2.2對(duì)施工過程進(jìn)行記錄

記錄應(yīng)建立在仔細(xì)觀察的基礎(chǔ)上，對(duì)記錄的內(nèi)容要求詳細(xì)又完整。它涉及到人工、材料和施工機(jī)械的消耗量、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理、工作面情況、場(chǎng)地布置和施工準(zhǔn)備等項(xiàng)目；也包括資源的數(shù)量、類別，人工和施工機(jī)械進(jìn)退工作面的時(shí)間、休息或閑置時(shí)間，以及設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)時(shí)間等內(nèi)容。這一過程是施工成本控制的基礎(chǔ)。

2.3對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行整理和分析

用科學(xué)的統(tǒng)計(jì)方法對(duì)記錄的內(nèi)容進(jìn)行加工處理，使之系統(tǒng)化、條理化，并對(duì)原始資料仔細(xì)地審核，對(duì)整理的資料進(jìn)行事后的結(jié)構(gòu)性、及時(shí)性、計(jì)算和邏輯檢查，使成果成為能反映施工和管理水平特征的資料。然后用適當(dāng)?shù)目刂茦?biāo)準(zhǔn)與整理的資料相比較，并結(jié)合實(shí)際施工和管理中的情況，撰寫出施工成本統(tǒng)計(jì)分析報(bào)告，對(duì)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行總結(jié)。

2.4落實(shí)報(bào)告中的措施

對(duì)報(bào)告中成功的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行廣泛地推廣；對(duì)存在問題的環(huán)節(jié)及時(shí)地監(jiān)督改正。

三、施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)

3.1合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)

合同施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)是以施工承包合同中的施工成本作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。這套標(biāo)準(zhǔn)以合同為基礎(chǔ)，適用性較強(qiáng)。合同價(jià)作為限制成本價(jià)，將其切塊或按工序進(jìn)行分解，以切塊價(jià)和工序單價(jià)作為各施工隊(duì)和部門的承包指標(biāo)。這種倒逼的方法將施工成本控制在一個(gè)“封閉”的范圍內(nèi)，迫使各核算主體都自覺地采取適當(dāng)?shù)氖侄谓档蛦挝皇┕こ杀尽５捎谑袌?chǎng)惡性競(jìng)爭(zhēng)，使整個(gè)合同中或某些單價(jià)的施工成本低于相應(yīng)的實(shí)際施工成本，造成核算主體在施工和管理方面雖然付出極大努力，可承包指標(biāo)卻是一個(gè)無(wú)法降到的目標(biāo)。為此，在工程中標(biāo)后即對(duì)施工承包合同進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)和單價(jià)平衡，以調(diào)整后的可行價(jià)作為實(shí)際施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)。

3.2項(xiàng)目實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目實(shí)物消耗控制標(biāo)準(zhǔn)是承包商從自身的技術(shù)水平和管理水平配置出發(fā)，統(tǒng)計(jì)和測(cè)定一段時(shí)期內(nèi)實(shí)物量消耗，科學(xué)的編制出符合當(dāng)?shù)貙?shí)際情況的實(shí)物量消耗定額，作為項(xiàng)目實(shí)際施工成本的控制標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)工程所在地的實(shí)際情況和項(xiàng)目實(shí)物量定額對(duì)合同價(jià)進(jìn)行調(diào)整，并以此標(biāo)準(zhǔn)對(duì)項(xiàng)目總的盈虧情況和單價(jià)盈虧情況予以評(píng)價(jià)，將其作為各施工隊(duì)和部門盈利或減虧的承包依據(jù)

3.3預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)

國(guó)內(nèi)預(yù)算定額控制標(biāo)準(zhǔn)所反映的是本行業(yè)在國(guó)內(nèi)的平均水平，即使施工方在國(guó)際項(xiàng)目投標(biāo)和項(xiàng)目管理時(shí)對(duì)其作出一定調(diào)整，也不能準(zhǔn)確地反映具體單位在不同國(guó)際環(huán)境下的施工技術(shù)和管理水平。同時(shí)，大部分第三世界國(guó)家工程的建設(shè)管理體制不夠健全，專業(yè)的咨詢市場(chǎng)還不夠發(fā)達(dá)，在這種情況下，承包商在國(guó)內(nèi)預(yù)算定額的基礎(chǔ)上結(jié)合不同國(guó)家的物價(jià)水平等相關(guān)因素予以調(diào)整，以調(diào)整后的實(shí)物消耗量作為控制標(biāo)準(zhǔn)。

四、施工成本與控制費(fèi)用的關(guān)系

施工成本的控制措施越多越嚴(yán)，控制費(fèi)用的支出也就越多。同時(shí)，施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)不同，也對(duì)控制費(fèi)用的支出有著不同的影響。前述施工成本控制標(biāo)準(zhǔn)從制定到根據(jù)分析報(bào)告所采取的措施，每一步都會(huì)花費(fèi)一定的費(fèi)用；在同一施工措施同一控制程度情況下，對(duì)施工成本控制的實(shí)際步驟第一步而言，預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)的制定費(fèi)用最低，而實(shí)物量消耗定額最高。那么，是不是施工成本措施越多越嚴(yán)就越好呢?在控制措施不斷地增多和加嚴(yán)的過程中，開始時(shí)施工成本的減少遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于控制費(fèi)用的支出，項(xiàng)目總成本在不斷下降；當(dāng)控制到一定程度后，施工成本的減少將小于控制費(fèi)用支出，項(xiàng)目總成本開始上升。工程總成本的最低點(diǎn)為收支平衡點(diǎn)，也是施工成本控制的最優(yōu)點(diǎn)。

五、施工成本控制的基礎(chǔ)工作

5.1測(cè)定和編制適用的定額標(biāo)準(zhǔn)

項(xiàng)目實(shí)物量消耗定額是施工方根據(jù)所在國(guó)的實(shí)際情況，在自身的生產(chǎn)水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強(qiáng)度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機(jī)械等方面規(guī)定所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。編制先進(jìn)而又可行的工時(shí)、材料單位耗量、臺(tái)時(shí)等項(xiàng)消耗定額，是成本計(jì)劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據(jù)。隨著在國(guó)際建筑市場(chǎng)上新的施工技術(shù)、新的建筑材料、新的施工工藝和新施工設(shè)備在施工中的應(yīng)用，施工方的施工技術(shù)和管理水平必將不斷提高。有必要及時(shí)地對(duì)內(nèi)部定額進(jìn)行修訂，使其在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的位置。

5.2加強(qiáng)材料管理

材料費(fèi)是施工成本最主要的組成部分，對(duì)材料費(fèi)的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。凡材料物資的收發(fā)、領(lǐng)退以及不同核算主體間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過清點(diǎn)和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續(xù)，以防止亂領(lǐng)、亂用。施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資要按規(guī)定及時(shí)地盤點(diǎn)、清查，防止積壓浪費(fèi)、變質(zhì)和貪污盜竊；嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工，盡量避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費(fèi)損失；另外，材料的質(zhì)量管理也直接決定著施工成本。材料在使用前必須嚴(yán)格按施工承包合同的要求進(jìn)行檢查，合格的才能進(jìn)入工地，堅(jiān)決杜絕因使用不合格材料而造成返工和增加補(bǔ)救措施費(fèi)用。

5.3制定健全可行的原始記錄制度

原始記錄是反映施工和管理活動(dòng)的原始資料，是進(jìn)行成本預(yù)測(cè)、成本控制、消耗分析和施工索賠的重要依據(jù)，是施工成本控制最基礎(chǔ)的工作。所以，必須為原始記錄提供健全可行的技術(shù)保障制度和管理制度。要與合同、技術(shù)、施工、勞資和設(shè)備等部門充分協(xié)調(diào)，認(rèn)真制定科學(xué)易行、講究實(shí)效的原始記錄技術(shù)保障制度，使原始資料即能達(dá)到施工成本控制的要求，又能滿足其它各方的管理需要。同時(shí)對(duì)各原始記錄的登記、傳遞、審核和保管工作也要組織好，形成規(guī)范的管理制度，以確保及時(shí)完整地為施工成本控制和其它有關(guān)方面提供資料。

第5篇：工程管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞: 水利工程；施工；成本管理；激勵(lì)機(jī)制

管理涉及到水利工程建設(shè)的全過程，工程建設(shè)成本管理問題既是各種管理中的重點(diǎn)同時(shí)也是難點(diǎn)，因?yàn)楣こ添?xiàng)目成本管理直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效益與企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。此外工程項(xiàng)目成本管理的難點(diǎn)主要體現(xiàn)在：影響水電工程項(xiàng)目成本的因素非常多，既有內(nèi)在因素同時(shí)也存在外在因素，同時(shí)管理周期長(zhǎng)，管理的內(nèi)容多，貫穿于工程項(xiàng)目開發(fā)的全過程中的各個(gè)方面。為此要想在水電工程建設(shè)中對(duì)施工成本進(jìn)行科學(xué)的管理就必須綜合運(yùn)用各種行之有效的手段。

1對(duì)水電工程實(shí)施成本管理的主要途徑

所謂工程項(xiàng)目施工成本管理，主要是指在工程建設(shè)過程中，在工程建設(shè)質(zhì)量與工程建設(shè)工期符合工程施工建設(shè)具體規(guī)定的前提下，工程建設(shè)單位綜合運(yùn)用各種手段，通過合理的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)對(duì)影響工程造價(jià)的各種因素進(jìn)行合體調(diào)配與控制，努力將工程建設(shè)成本控制在工程建設(shè)預(yù)算之內(nèi)，所進(jìn)行的一項(xiàng)系統(tǒng)而復(fù)雜的管理活動(dòng)。為了確保這一管理活動(dòng)能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)，必須在管理過程中做好以下幾個(gè)方面的工作：

首先，要對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目成本進(jìn)行科學(xué)的預(yù)算，確定具體的控制指標(biāo)。成本預(yù)算主要是通過工程建設(shè)單位對(duì)工程建設(shè)施工環(huán)境，工程建設(shè)具體要求、機(jī)械設(shè)備的需求量以及人力資源的素質(zhì)要求，工程建筑材料的市場(chǎng)價(jià)格等進(jìn)行充分分析，據(jù)此做出科學(xué)的控制指標(biāo)。并就工程建設(shè)過程中可能存在的各種影響造價(jià)的突況，預(yù)先制定成本控制方案，加以預(yù)防。

其次，從成本控制目標(biāo)出發(fā)，制定成本控制的基本原則。成本控制基本原則對(duì)有效實(shí)施成本控制工作具有指導(dǎo)作用，在對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目投資成本進(jìn)行管理的過程中要堅(jiān)持：成本節(jié)約原則、成本動(dòng)態(tài)控制原則、成本全員管理原則、成本目標(biāo)管理原則工程項(xiàng)目成本全國(guó)程控制原則。

再次，實(shí)施水電工程項(xiàng)目成本控制要采取有效途徑。在具體的工程成本控制實(shí)踐中要加強(qiáng)工程建設(shè)合同管理、綜合運(yùn)用組織措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施實(shí)施成本控制、加強(qiáng)工程建設(shè)質(zhì)量管理、控制工程建設(shè)返工率，努力提高工程建設(shè)效率。

最后，制定規(guī)范化的管理制度。對(duì)水電工程項(xiàng)目成本進(jìn)行層層分解，并制定項(xiàng)目成本控制目標(biāo)，規(guī)范成本控制管理人員的各項(xiàng)管理工作，提高成本控制意識(shí)。針對(duì)階段性工程的施工成本進(jìn)行及時(shí)分析與總結(jié)，針對(duì)管理中的缺陷采取有效措施加以補(bǔ)救。

2將激勵(lì)機(jī)制科學(xué)的運(yùn)用到水電工程項(xiàng)目施工成本管理當(dāng)中

所謂激勵(lì)機(jī)制主要是指為了確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織管理階層根據(jù)組織內(nèi)部成員的不同需求進(jìn)行合理分析，并以此制定出與組織內(nèi)部不同成員的個(gè)人需求向適應(yīng)的各種規(guī)范與分配制度。激勵(lì)機(jī)制一旦形成便會(huì)作用于組織系統(tǒng)本身，以此調(diào)動(dòng)組織成員的工作意識(shí)，有助于組織成員個(gè)人能力的發(fā)揮，促進(jìn)組織利益與個(gè)人利益的協(xié)調(diào)一致與相互統(tǒng)一。

激勵(lì)機(jī)制從形式上進(jìn)行劃分可以分為內(nèi)在激勵(lì)與外在激勵(lì)兩種，所謂內(nèi)在激勵(lì)主要是組織內(nèi)部個(gè)體為自己制定個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，在實(shí)踐工作中不斷激勵(lì)自身通過不斷努力實(shí)現(xiàn)預(yù)定的發(fā)展目標(biāo)。組織成員的自我激勵(lì)主要?jiǎng)恿碜匀齻€(gè)方面：意識(shí)組織成員的自我需求，二是行為動(dòng)機(jī)，三是任務(wù)和目標(biāo)。在這三種內(nèi)在動(dòng)力的不斷作用下，組織成員會(huì)進(jìn)行不斷地努力，但在努力的過程中會(huì)受到來自外部因素的影響，即所謂的激勵(lì)。從激勵(lì)存在的時(shí)間長(zhǎng)短來看，激勵(lì)可分為長(zhǎng)期激勵(lì)和短期激勵(lì)，根據(jù)激勵(lì)的類型不同又可以劃分為：物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)與情感激勵(lì)三種，組織內(nèi)部的實(shí)施激勵(lì)的具體措施主要有一下幾種：

第一種，目標(biāo)激勵(lì)。這種激勵(lì)措施主要是通過制定組織的經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)，并將目標(biāo)責(zé)任層層落實(shí)，在目標(biāo)壓力的作用下，便會(huì)激發(fā)組織成員的內(nèi)在工作動(dòng)力。第二種，示范激勵(lì)。這種機(jī)制主要是組織內(nèi)部上層人員身先士卒，以自己的實(shí)際行動(dòng)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度去感染身邊的組織成員，激發(fā)成員的工作熱情。第三種，尊重激勵(lì)。這種激勵(lì)主要是指在日常的工作中上層領(lǐng)導(dǎo)要充分尊重普通員工的價(jià)值取向與獨(dú)立的人格，能夠讓普通員工感受到這種尊重，進(jìn)而產(chǎn)生回報(bào)組織的潛在意識(shí)。第四種，榮譽(yù)激勵(lì)。這種激勵(lì)措施則是通過頒發(fā)榮譽(yù)證書和開表彰會(huì)議的形式對(duì)優(yōu)秀的組織成員予以肯定。第五種，競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)。這種激勵(lì)措施則是通過在組織內(nèi)部或是組織內(nèi)部各部門之間組織內(nèi)部成員開展工程有序的競(jìng)爭(zhēng)，這樣可以提高組織成員的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，激發(fā)自身的工作潛能，提高工作績(jī)效。第六種，物質(zhì)激勵(lì)。這種激勵(lì)措施是組織中應(yīng)用最為普遍的措施之一，主要是通過提高組織內(nèi)部員工的工資、福利待遇、發(fā)放獎(jiǎng)金的手段來調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。除上述的六種主要激勵(lì)措施外，在組織內(nèi)部還存在多種激勵(lì)措施，在實(shí)施激勵(lì)措施時(shí)要根據(jù)組織內(nèi)部成員的實(shí)際需要選擇適合的措施，這樣才能收到最好的激勵(lì)效果。

3建立合理的激勵(lì)機(jī)制,實(shí)現(xiàn)成本管理目標(biāo)

成本管理首先是人的管理, 所有的成本管理工作都是由一個(gè)單位成員來完成, 只有建立一套合理的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)單位全體人員的積極性,才能確保成本管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),要做到以下幾個(gè)方面:

第一，項(xiàng)目中標(biāo)初期要搞好項(xiàng)目評(píng)估,為項(xiàng)目成本制定切實(shí)可行的控制目標(biāo)。項(xiàng)目部要結(jié)合總體成本控制目標(biāo), 階段性的將目標(biāo)成本細(xì)分，層層落實(shí)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)要帶頭并盡可能的讓項(xiàng)目部全體人員參與到成本控制的工作中, 這樣做既明確了目標(biāo), 又真正做到了領(lǐng)導(dǎo)帶頭下的全員成本管理。

第二，針對(duì)工、料、機(jī)的成本控制,人工費(fèi)管理實(shí)行基本工資、產(chǎn)值工資和效益工資相結(jié)合；為嚴(yán)格控制采購(gòu)庫(kù)存量,材料費(fèi)管理實(shí)行以內(nèi)容核算定額消耗為要求；機(jī)械費(fèi)管理基準(zhǔn)要充分發(fā)揮設(shè)備效率；同時(shí),在各作業(yè)隊(duì)設(shè)立目標(biāo)激勵(lì)獎(jiǎng)和安全質(zhì)量獎(jiǎng),把主輔材料消耗水平和費(fèi)用支出與完成工程量掛鉤,嚴(yán)格考核獎(jiǎng)罰,從而增加作業(yè)隊(duì)的成本核算意識(shí), 做到減少超挖、節(jié)省材料、提高工效和設(shè)備利用率,盡可能多的完成工作量。

第三，針對(duì)管理費(fèi)用的成本控制, 根據(jù)項(xiàng)目的大小編制合理的人員配置計(jì)劃, 并計(jì)算各項(xiàng)工作的費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。在此標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上,采用競(jìng)爭(zhēng)上崗的方式,鼓勵(lì)一個(gè)人干兩個(gè)人的活,在保質(zhì)保量完成工作的情況,將節(jié)約的管理費(fèi)的一部分以獎(jiǎng)金的形式進(jìn)行發(fā)放。比如表1中的工程技術(shù)科,根據(jù)工程項(xiàng)目合同金額應(yīng)該配置6個(gè)人,由于有了合理的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)了工程管理人員的積極性,可能由3-4個(gè)人就可以做好工程技術(shù)科的工作,既可以節(jié)約管理費(fèi),又可以利用節(jié)約的人力資源承接更多的項(xiàng)目。

4結(jié)語(yǔ)

加強(qiáng)項(xiàng)目成本管理是水利水電施工企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。好的成本管理辦法只有配上激勵(lì)機(jī)制才能充分發(fā)揮其作用。為此,不斷嘗試新的激勵(lì)機(jī)制,促進(jìn)成本管理辦法的落實(shí),將為企業(yè)的發(fā)展提供有益的幫助。

參考文獻(xiàn)：

第6篇：工程管理基本知識(shí)范文

【關(guān)鍵詞】房屋建筑工程；成本管理；控制措施

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，效率對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著決定性的作用。在保障房屋建筑工程的前提之下，企業(yè)的成本管理工作情況將直接影響到其效益。房屋建筑工程行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下生存，必須做好成本控制工作。在房屋建筑工程中，其成本即為項(xiàng)目的施工過程中各種耗費(fèi)的總額，分為直接成本和間接成本。直接成本是人工費(fèi)和材料費(fèi)等費(fèi)用；間接成本是施工單位組織管理施工過程的支出。成本管理即在保障工程質(zhì)量和履行合同的基礎(chǔ)上，通過計(jì)劃、組織以及控制協(xié)調(diào)等手段，為降低成本所進(jìn)行的一種管理行為。完成既定目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)盈利的最大化是成本管理的目標(biāo)。成本管理貫穿于施工的全過程，是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程。強(qiáng)化成本管理就是以適應(yīng)市場(chǎng)變化為導(dǎo)向，求得近期的生存和遠(yuǎn)期的發(fā)展。不過從實(shí)際情況來看，企業(yè)在房屋建筑工程的施工成本管理上并未取得顯著的效果，主要是因?yàn)閱T工職業(yè)素養(yǎng)不高、成本管理意識(shí)淡薄、管理方式落后等。本文將從房屋建筑工程成本的管理和控制角度入手，談?wù)勛约旱目捶ā?/p>

一、房屋建筑工程成本管理中存在的問題

1.缺乏完善有效的成本管理體系

房屋建筑施工作為一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，成本管理和控制工作將貫穿其中的每一個(gè)環(huán)節(jié)。從實(shí)際情況來看，很多房屋建設(shè)施工單位雖然很重視成本管理工作，但是由于沒有專門的部門以及完善有效的管理體系制度，造成了施工成本管理的混亂，成本無(wú)法控制。

2.施工成本虛高

在房屋建筑施工的過程，部分施工單位采用欺騙的手段，例如增報(bào)項(xiàng)目騙取經(jīng)費(fèi)、編制假賬抬高施工造價(jià)等，以提高企業(yè)的盈利能力。這種不誠(chéng)信的行為將會(huì)擾亂建筑市場(chǎng)，加劇惡性競(jìng)爭(zhēng)，沖擊建筑市場(chǎng)的正常秩序。雖然短期內(nèi)的利潤(rùn)可能提升，但是企業(yè)的信譽(yù)也將被破壞殆盡，最終喪失市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，被市場(chǎng)所淘汰。

3.項(xiàng)目招標(biāo)環(huán)節(jié)存在問題

現(xiàn)在的建筑市場(chǎng)管理混亂和不規(guī)范的問題很嚴(yán)重，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之下，投標(biāo)報(bào)價(jià)的風(fēng)險(xiǎn)急劇增加。很多企業(yè)在報(bào)價(jià)的時(shí)候惡性競(jìng)爭(zhēng)、盲目壓價(jià)，常會(huì)出現(xiàn)競(jìng)標(biāo)價(jià)遠(yuǎn)遠(yuǎn)小于預(yù)算成本價(jià)的奇怪現(xiàn)象。其次，投標(biāo)費(fèi)用預(yù)算不準(zhǔn)確，對(duì)其控制力較弱。建筑市場(chǎng)總體上的不規(guī)范導(dǎo)致招標(biāo)不夠規(guī)范，沒有相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。正是在這種背景下，許多企業(yè)由于在投標(biāo)中占用過多地資金，導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)出現(xiàn)問題，導(dǎo)致巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

4.建材的管理存在問題

房屋建筑所使用的材料種類較多，其供應(yīng)渠道也比較多。大部分房屋建筑企業(yè)采取甲方供應(yīng)材料的采購(gòu)模式，這種模式存在著諸多問題。首先，無(wú)法對(duì)采購(gòu)過程有效監(jiān)督，常會(huì)導(dǎo)致價(jià)格和質(zhì)量上的問題，對(duì)于成本的控制管理工作不利。其次，材料使用的管理確實(shí)，存在多領(lǐng)和浪費(fèi)等情況，嚴(yán)重增加了成本風(fēng)險(xiǎn)。

二、房屋建筑工程成本的控制

1.實(shí)行成本管理的責(zé)任制，完善成本管理體系

在工程施工之前，就應(yīng)該做好工程管理及成本控制的分工工作，明確責(zé)任。迅速的建立起成本責(zé)任制度，將成本管理不斷規(guī)范化和體制化，做到統(tǒng)一化和標(biāo)準(zhǔn)化落實(shí)到具體行動(dòng)中去。將項(xiàng)目經(jīng)理和專業(yè)施工隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)作為成本管理工作的主要對(duì)象，分解細(xì)化成本責(zé)任，將具體責(zé)任落實(shí)到具體崗位上去。通過形成健全的責(zé)任體系，對(duì)相關(guān)人員的工作范圍和職責(zé)作出明確的界定，督促其切實(shí)履行責(zé)任。在這個(gè)過程中，設(shè)置合理的獎(jiǎng)罰制度，成本控制出色的人員予以表彰鼓勵(lì)，對(duì)于在成本管理工作中表現(xiàn)不足的人員予以相應(yīng)處罰和教育。

2.保證施工質(zhì)量

施工質(zhì)量對(duì)于工程成本的管理工作至關(guān)重要。如果施工質(zhì)量出現(xiàn)問題，往往會(huì)造成返修情況的出現(xiàn)，這將造成成本的額外增加。對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的管理要明確到人，實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)管理的責(zé)任制，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。相關(guān)責(zé)任人必須對(duì)自己管理的具體項(xiàng)目負(fù)責(zé)，從現(xiàn)場(chǎng)保障工程質(zhì)量合格。

3.加強(qiáng)工期管理，減小工期延長(zhǎng)帶來的風(fēng)險(xiǎn)

工程工期的拖延在房屋建筑工程中是比較容易出現(xiàn)的問題，這種問題的出現(xiàn)往往會(huì)造成工程進(jìn)展滯后，造成施工成本的攀升。因?yàn)楣て诘耐涎右馕吨┕ひ痪€的人工費(fèi)用、設(shè)備租賃的費(fèi)用和管理費(fèi)用相應(yīng)的增加。因此，房屋建筑工程的成本管理工作中應(yīng)當(dāng)充分的重視施工進(jìn)度的安排，合理的組織施工，安排好施工項(xiàng)目的順序。加強(qiáng)了工期管理，能夠從運(yùn)轉(zhuǎn)效率上得到根本性的提升，減少不必要的損失，達(dá)到降低工程造價(jià)的目的。

4.對(duì)建筑材料實(shí)行有效管理工作

建筑材料的管理工作的目的是獲得符合要求的性價(jià)比較高的產(chǎn)品，爭(zhēng)取在原材料上獲得費(fèi)用開銷的最小化。這項(xiàng)工作的著手點(diǎn)有三個(gè)：①建筑材料的采購(gòu)員擁有獲得高性價(jià)比材料的能力，并具有較高的職業(yè)素養(yǎng)和責(zé)任心。材料采購(gòu)員在采購(gòu)過程中，以企業(yè)利益為根本出發(fā)點(diǎn)，不在采購(gòu)過程中、吃拿卡要。同時(shí)，對(duì)于原材料應(yīng)該嚴(yán)格把關(guān)，防止不合格材料進(jìn)入工程建設(shè)中，嚴(yán)格按照采購(gòu)程序執(zhí)行采購(gòu)任務(wù)。②建筑材料的使用要合理，避免浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。建筑材料的使用應(yīng)該嚴(yán)格記錄，并將使用責(zé)任明確到施工小組，由小組負(fù)責(zé)人對(duì)建筑材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象立即糾正。對(duì)于建筑材料使用效率高，施工質(zhì)量好的小組應(yīng)該給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。技術(shù)人員在這個(gè)過程中應(yīng)該充分做好技術(shù)支持工作，使得材料的使用更加合理高效。③加強(qiáng)廢料的重新利用工作。這就需要施工技術(shù)人員加強(qiáng)技術(shù)指導(dǎo)，對(duì)所用原料的利用率、損耗等情況進(jìn)行全面細(xì)致的了解，降低將原材料的利用最大化?？梢岳玫膹U料可以回收，使用到其他能夠使用的地方。

5.加強(qiáng)對(duì)施工器械的管理工作

通過對(duì)房屋建筑工程成本的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，施工器械的費(fèi)用在總成本中往往較高。在施工器械的管理工作中，要從以下幾個(gè)方面入手：①明確器械操作人員的具體職責(zé)，明確使用責(zé)任，做好保養(yǎng)維護(hù)工作；②對(duì)器械的使用要進(jìn)行監(jiān)督，避免違規(guī)操作帶來的損失，對(duì)器械的使用進(jìn)行合理的安排。

總結(jié)：

房屋建筑工程施工成本目標(biāo)為工程項(xiàng)目管理的最直接目標(biāo)，在施工管理中有著決定性的作用，并且其工作內(nèi)容千頭萬(wàn)緒，需要企業(yè)在這方面多下功夫。在健全成本管理體系的基礎(chǔ)上，有效地掌握成本管理的手段，即做好成本計(jì)劃、成本控制和成本分析。把握成本管理的方法，要從三方面入手：①材料管理的工作，即嚴(yán)把材料采購(gòu)關(guān)、嚴(yán)把材料使用關(guān)和嚴(yán)把廢料回收使用關(guān)；②用人管理方面，即做好計(jì)劃、責(zé)任落實(shí)到人、工序承包合理有序和發(fā)現(xiàn)問題立即解決的責(zé)任制；③對(duì)器械的使用要加強(qiáng)管理。建筑工程行業(yè)已經(jīng)成為了國(guó)民經(jīng)濟(jì)中最重要的組成部分，其企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益將直接影響到建筑工程的質(zhì)量。加強(qiáng)成本核算，提升工程施工成本管理的效率，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。這個(gè)過程中，企業(yè)應(yīng)該有著清醒的認(rèn)識(shí)，并把這項(xiàng)工作作為公司管理中最重要的一部分，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力不斷提高。

參考文獻(xiàn)：

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[5]王勇.論房屋建筑工程施工成本管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2012（17）

第7篇：工程管理基本知識(shí)范文

1公路工程施工成本管理的現(xiàn)狀

1.1公路工程施工成本管理的客觀因素

1.1.1物價(jià)上漲。隨著國(guó)家對(duì)原材料的市場(chǎng)放開以后，流通的渠道以及流通環(huán)節(jié)越來越多，各個(gè)環(huán)節(jié)為了自己的利益層層加價(jià)，形成了連鎖漲價(jià)。由于公路工程的工程標(biāo)價(jià)根本無(wú)法滿足材料價(jià)格不斷上漲的趨勢(shì)，施工企業(yè)又找不到有效的補(bǔ)償?shù)姆椒ǎ@就導(dǎo)致了公路工程施工成本的增加。

1.1.2投標(biāo)壓價(jià)。近年來，基礎(chǔ)的投資規(guī)模有不斷擴(kuò)大的趨勢(shì)，但是國(guó)家壓低基礎(chǔ)建設(shè)投資規(guī)模導(dǎo)致了一些建筑行業(yè)轉(zhuǎn)向其它的行業(yè)，這就導(dǎo)致了公路工程施工任務(wù)的不飽滿。而在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的市場(chǎng)下，施工企業(yè)為了自身的生存，為了中標(biāo)，不得不壓低工程的標(biāo)價(jià)確保自己能夠中標(biāo)。

1.2公路工程施工成本管理的主觀因素

1.2.1施工成本管理的手段落后。要想真正的實(shí)施好公路項(xiàng)目的成本管理，就必須對(duì)大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)確的分析。由于我國(guó)計(jì)算機(jī)行業(yè)的發(fā)展較為落后，且計(jì)算機(jī)在施工成本管理上的應(yīng)用也不夠全民，這就導(dǎo)致了對(duì)數(shù)據(jù)的分析及預(yù)測(cè)缺乏有效的科學(xué)依據(jù)，分析不夠準(zhǔn)確。

1.2.2施工成本管理的意識(shí)比較弱。在一個(gè)施工企業(yè)中，往往企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)就對(duì)施工的成本管理不夠重視，所做出的經(jīng)營(yíng)決策也不夠理性，對(duì)成本費(fèi)用方面的因素考慮的不夠全面，企業(yè)的生產(chǎn)員工對(duì)生產(chǎn)的成本就更加不重視了，導(dǎo)致了施工中存在較為嚴(yán)重的浪費(fèi)現(xiàn)象。

1.2.3施工成本管理的體制不夠完善。施工成本的管理也屬于經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)，因此應(yīng)具有相應(yīng)的管理體制與之匹配。如果施工成本管理的體制不夠完善，即使制定了再多的規(guī)章制度也是沒用的。責(zé)任的分工不夠明確就會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)問題時(shí)，部門間相互推卸責(zé)任；沒有嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲制度，就無(wú)法調(diào)動(dòng)起全員對(duì)成本控制及管理的積極性。一個(gè)公路工程項(xiàng)目，從上倒下必須全員遵照?qǐng)?zhí)行施工成本管理的規(guī)章制度，才能真正做好施工的成本管理工作。

2公路工程施工成本管理的控制措施

2.1公路工程施工成本的目標(biāo)預(yù)測(cè)施工項(xiàng)目的成本控制的最終目的是通過控制、監(jiān)督等環(huán)節(jié)將生產(chǎn)過程的費(fèi)用總和控制在目標(biāo)范圍內(nèi)。通過對(duì)施工項(xiàng)目成本總目標(biāo)的預(yù)測(cè)并制定為實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的舉措預(yù)計(jì)規(guī)劃的過程就是施工項(xiàng)目成本的事前控制。成本的目標(biāo)預(yù)測(cè)更有利于找到施工過程成本管理的薄弱環(huán)節(jié)并能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)成本管理中的存在問題，從而有效的采取措施決絕問題。施工成本的目標(biāo)預(yù)測(cè)工作應(yīng)從以下三方面進(jìn)行：

2.1.1施工成本的投資估算建設(shè)公路工程項(xiàng)目效益分析確定的成本是以投資估算為主要依據(jù)的，并且投資估算也是確定成本目標(biāo)的主要手段。投資估算的方法主要有兩種：可以根據(jù)我國(guó)交通部門所制定的相關(guān)文件進(jìn)行估算，也可以根據(jù)項(xiàng)目的歸屬地對(duì)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)進(jìn)行估算，再由市場(chǎng)的估算對(duì)費(fèi)用進(jìn)行合理的估算。

2.1.2根據(jù)施工的承包價(jià)格確定承包成本。不可預(yù)見的費(fèi)用的產(chǎn)生在計(jì)算承包成本時(shí)是要充分考慮的，降低成本的可行性的分析工作也是十分必要的。當(dāng)合同的成本高于計(jì)算出的承包成本時(shí)，就必須要對(duì)工程的索賠進(jìn)行可行性的分析。

2.1.3確定要降低的合同成本的目標(biāo)。確定降低合同成本的目標(biāo)時(shí)，應(yīng)參考企業(yè)的利潤(rùn)目標(biāo)。在確定要降低的合同成本的目標(biāo)后，繼而確定施工項(xiàng)目部的成本控制目標(biāo)。

2.2施工中，采用領(lǐng)先的施工技術(shù)方案及施工方法在施工的過程中，一定要確定最佳的施工技術(shù)方案。最佳方案應(yīng)通過采取各種技術(shù)措施并對(duì)其進(jìn)行有效合理的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析來確定。施工材料的選擇，應(yīng)注意各種材料的選擇及比對(duì)，降低材料的消耗費(fèi)用可以通過使用添加劑、采用新技術(shù)、改變配合比來實(shí)現(xiàn)。施工機(jī)械設(shè)備的備用方案以及配置也應(yīng)通過對(duì)比，擇優(yōu)選擇最佳的方案。管理原材料的工作上，應(yīng)盡可能的降低原材料的運(yùn)輸成本以及庫(kù)存成本，從而有效的使整個(gè)工程的成本得到降低。

2.3加強(qiáng)對(duì)施工合同的管理力度，有效降低工程成本。在施工的過程中，施工企業(yè)與業(yè)主會(huì)簽訂相應(yīng)的施工合同，施工的企業(yè)也會(huì)與機(jī)械設(shè)備供應(yīng)商、材料的供應(yīng)商、勞務(wù)人員等簽訂相應(yīng)的合同。施工中應(yīng)對(duì)這些合同嚴(yán)格管理，嚴(yán)格執(zhí)行合同的條約，減小風(fēng)險(xiǎn)，有效的降低成本。

2.3.1施工企業(yè)與供應(yīng)商以及勞務(wù)人員簽訂相應(yīng)的合同時(shí)，應(yīng)注意并明確各自的責(zé)任以及義務(wù)，根據(jù)業(yè)主都施工企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)方面的要求，將成本的風(fēng)險(xiǎn)降到最低，同時(shí)擇優(yōu)選擇最好的合作伙伴。

2.3.2施工企業(yè)與業(yè)主簽訂合同時(shí)，應(yīng)考慮影響工程的各種要素，提高對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)性的分析能力，選擇最佳的合同結(jié)構(gòu)，從而使簽訂適合工程規(guī)模、特點(diǎn)所要求的施工合同。

2.4完善施工成本的管理制度及崗位責(zé)任制度

2.4.1不斷完善施工成本的管理制度，可以有效的管理好材料采購(gòu)價(jià)格、進(jìn)貨勞動(dòng)力價(jià)格等價(jià)格的擬定工作，為了避免機(jī)械利用率低、窩工的現(xiàn)象的發(fā)生，降低材料的損失及浪費(fèi)，還應(yīng)完善計(jì)量管理的制度。通過完善施工成本的管理制度可以有效的減少不必要費(fèi)用的浪費(fèi)現(xiàn)象。

2.4.2還應(yīng)完善并推行崗位責(zé)任制度。施工的成本控制工作本就是全員參與的工作，推行崗位責(zé)任制度并建立完善的成本管理組織及成員，可以明確施工的參與人員各自的崗位職責(zé)。施工進(jìn)行中，工程項(xiàng)目所有的參與人員應(yīng)不斷的進(jìn)行自檢工作，確保自己的工作與自己的崗位職責(zé)相對(duì)應(yīng)。

2.5工程項(xiàng)目施工成本管理控制的總結(jié)及評(píng)價(jià)項(xiàng)目竣工后，應(yīng)由相關(guān)財(cái)務(wù)人員計(jì)算出實(shí)際發(fā)生的施工費(fèi)用，并與最初預(yù)測(cè)的成本目標(biāo)進(jìn)行對(duì)比分析。還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目實(shí)際發(fā)生的成本進(jìn)行評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)材料、機(jī)械、人工等費(fèi)用的發(fā)生是否超標(biāo)，從而更好的評(píng)價(jià)項(xiàng)目施工成本的控制情況。從評(píng)價(jià)中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，可以對(duì)以后工程項(xiàng)目的成本控制工作起到指引的作用，從而更好的完善工程施工成本的管理制度。

第8篇：工程管理基本知識(shí)范文

關(guān)鍵詞：電力施工 項(xiàng)目管理 成本控制

Abstract: The power of construction safety management and quality control is a long and arduous task, project cost control is also very important, this paper discusses two aspects of electric power construction project management and cost control.

Keywords: power construction, project management, cost control

中圖分類號(hào)：F407文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

1 引言

面對(duì)電力體制改革的不斷深化,加強(qiáng)對(duì)電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理, 對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的長(zhǎng)周期和常態(tài)機(jī)制是致關(guān)重要的;做好電力建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制, 也直接影響著電力工程建設(shè)的正常發(fā)展。施工企業(yè)在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，按照科學(xué)的實(shí)施步驟實(shí)施施工成本控制，也是值得研究的課題。筆者通過自身的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)上述問題提出自己的一些看法和見解。

2電力施工管理各階段的主要任務(wù)

電力施工管理主要包括五個(gè)環(huán)節(jié): 認(rèn)真組織圖紙會(huì)審和技術(shù)交底;嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計(jì)和施工方案; 加強(qiáng)施工技術(shù)管理; 安全管理; 施工現(xiàn)場(chǎng)管理。

設(shè)計(jì)圖紙是工程建設(shè)施工的具體依據(jù)。在開工前建設(shè)單位應(yīng)組織設(shè)計(jì)監(jiān)理施工等各參建單位認(rèn)真的進(jìn)行圖紙會(huì)審, 使各方掌握?qǐng)D紙的設(shè)計(jì)意圖、工藝流程、施工方法及工程質(zhì)量要求, 及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和提出建議使圖紙上的問題在施工之前糾正補(bǔ)充。

施工組織設(shè)計(jì)是指導(dǎo)施工全過程的技術(shù)文件是施工圖實(shí)施的具體措施。它通過對(duì)施工準(zhǔn)備, 施工組織施工技術(shù)、施工經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行全面,嚴(yán)密的組織計(jì)劃, 指導(dǎo)施工活動(dòng), 從而達(dá)到加快施工進(jìn)度縮短施工周期、降低損耗節(jié)約投資、提高經(jīng)濟(jì)效益, 最終體現(xiàn)基本建設(shè)投資效果的目的。

施工技術(shù)管理應(yīng)始終貫穿于工程施工到投產(chǎn)的全過程。在整個(gè)過程中, 其質(zhì)量和具體做法都要按照一定的規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來要求和衡量, 以確保工程質(zhì)量施工技術(shù)管理還包括工程技術(shù)資料的管理,工程技術(shù)資料是施工情況的真實(shí)反映是評(píng)定工程質(zhì)量的主要依據(jù)和工程技術(shù)檔案的主要內(nèi)容。同時(shí)也是工程交付使用后, 在維修與擴(kuò)建、改建以及管理方面的重要技術(shù)依據(jù)。

施工現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)將工程的主要部位、主要結(jié)構(gòu)和隱蔽工程納入重點(diǎn)管理內(nèi)容, 對(duì)其工程質(zhì)量進(jìn)行全面、全過程的檢查。施工現(xiàn)場(chǎng)管理還應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)建筑材料施工工藝技術(shù)措施, 操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面檢查同時(shí)還需做到安全、文明、環(huán)保施工。

2.1電力施工的質(zhì)量控制

根據(jù)電力施工工程的特點(diǎn), 質(zhì)量控制分為五個(gè)階段:項(xiàng)目決策階段; 項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段; 項(xiàng)目施工階段; 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收階段; 項(xiàng)目使用階段。決策、設(shè)計(jì)階段和驗(yàn)收、使用階段是工程施工的前期和后續(xù)工作,質(zhì)量控制關(guān)鍵是在施工階段。施工階段是形成工程項(xiàng)目質(zhì)量的重要環(huán)節(jié), 施工過程質(zhì)量控制就是要以工序質(zhì)量控制為核心, 設(shè)置質(zhì)量預(yù)控點(diǎn),嚴(yán)格質(zhì)量檢查, 加強(qiáng)成品保護(hù), 工序就是人、材料、設(shè)備施工方法和檢測(cè)方法、環(huán)境等對(duì)工程質(zhì)量起綜合作用的過程。只有發(fā)現(xiàn)、分析和控制工序質(zhì)量中的質(zhì)量波動(dòng)、將每道工序質(zhì)量的制約因素控制在一定范圍內(nèi), 才能確保每道工序質(zhì)量。工序控制目的就是要控制工序形成的質(zhì)量特征值的波動(dòng)范圍, 控制其分散程度以及特性值波動(dòng)的中心位置?？刂浦鲗?dǎo)因素, 穩(wěn)定工序, 保證工程質(zhì)量。究其特征就是管因素、管過程, 而不是單純管結(jié)果。

2. 2整體試驗(yàn)和工程移交階段的管理。

電氣工程的整體試驗(yàn), 是對(duì)工程性能的全面檢驗(yàn), 也是對(duì)工程施工質(zhì)量的全面檢驗(yàn)。在這一階段管理的重點(diǎn)之一是施工單位先行完成電氣各分系統(tǒng)的試驗(yàn), 以保證整體試驗(yàn)的成功。管理的另一重點(diǎn)是要整理好施工中的各種記錄, 包括圖紙變更, 在整體試驗(yàn)前提交試驗(yàn)委員會(huì)審查。管理的重點(diǎn)之三是編制好整體試驗(yàn)程序初稿, 以便提交試驗(yàn)委員會(huì)討論。在整體試驗(yàn)前, 還要做好施工現(xiàn)場(chǎng)的整理和清掃工作。在整體試驗(yàn)中, 施工單位要組織好值班人員。隨時(shí)處理試驗(yàn)中的有關(guān)問題。在整體試驗(yàn)完成后, 一般交由運(yùn)行單位進(jìn)行試運(yùn)行。應(yīng)按有關(guān)規(guī)范或慣例, 辦理相關(guān)移交手續(xù)。

3電力施工項(xiàng)目中的成本控制

通過施工成本控制，可以促使項(xiàng)目節(jié)約費(fèi)用，降低成本支出；可以分析和考核人工、材料和施工機(jī)械計(jì)劃消耗情況，挖掘降低施工成本的潛力；可以為企業(yè)投標(biāo)和經(jīng)營(yíng)管理提供決策和預(yù)測(cè)的依據(jù)。電力工程施工有內(nèi)在的規(guī)律，只要我們科學(xué)地組織和規(guī)劃，嚴(yán)格地按規(guī)章實(shí)施，施工成本控制會(huì)取得良好的效果。下面僅就工程項(xiàng)目的成本控制實(shí)施步驟、降低成本的有效途徑方面引以闡述。

3.1工程項(xiàng)目的成本控制實(shí)施步驟

制定施工成本控制的標(biāo)準(zhǔn)采取合適的施工成本控制措施，制定可行的控制標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)過程是整個(gè)施工成本控制的關(guān)鍵，直接決定著施工成本控制的效果。以企業(yè)定額來進(jìn)行成本控制，是電力工程造價(jià)管理體制和投標(biāo)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)施工企業(yè)的客觀要求。企業(yè)實(shí)物量消耗定額是企業(yè)定額的最重要組成部分，它是企業(yè)在自身的水平上充分考慮了人的積極因素，在施工強(qiáng)度、質(zhì)量以及人工、材料、施工機(jī)械等方面規(guī)定所能達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)。編制先進(jìn)而又可行的工日、材料、臺(tái)班等項(xiàng)消耗定額，是成本計(jì)劃，考核、分析施工消耗水平的重要依據(jù)。有了定額，才能據(jù)以審核各項(xiàng)消耗是否合理，是否節(jié)約，借以控制不必要的施工消耗，因此，企業(yè)必須建立健全定額管理制度，及時(shí)地對(duì)內(nèi)部定額進(jìn)行修訂。

3.2 采取技術(shù)措施控制工程成本

施工技術(shù)方案的優(yōu)劣影響施工成本。在傳統(tǒng)的成本理念中，往往忽略了技術(shù)的經(jīng)濟(jì)成本含量，只注重了施工工藝的結(jié)果，造成了成本的盲目加大。就拿施工現(xiàn)場(chǎng)的一個(gè)起重機(jī)吊裝方案來說，同樣的一種吊裝結(jié)果，卻會(huì)有相差懸殊的吊裝成本。應(yīng)該對(duì)標(biāo)書中主要技術(shù)方案作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，以尋求較為經(jīng)濟(jì)可靠的方案，從而降低工程成本。

3.3 采取經(jīng)濟(jì)措施控制工程成本

采取經(jīng)濟(jì)措施管制工程成本包括：

1)人工費(fèi)控制:人工費(fèi)占全部工程費(fèi)用的10%左右，所以要嚴(yán)格控制人工費(fèi)。對(duì)于勞動(dòng)力資源的配備，項(xiàng)目經(jīng)理必須心中有數(shù)，避免搞人海戰(zhàn)術(shù)，統(tǒng)籌安排施工步驟和工序，有針對(duì)性地減少或縮短某些工序的工日消耗量，從而達(dá)降低工日消耗，控制工程成本的目的。

2)材料費(fèi)的控制：材料費(fèi)一般占全部工程費(fèi)的70%左右，直接影響工程成本和經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)材料費(fèi)的控制是施工成本控制的重要內(nèi)容。主要做好兩個(gè)方面的工作。

材料“量”的管理：不僅是指工程上材料用量，而且也指庫(kù)存用量、材料廢料的管理，必須依據(jù)施工圖預(yù)算大致計(jì)算出材料量，來指導(dǎo)物資采購(gòu)，依據(jù)施工進(jìn)度，合理安排庫(kù)存材料，避免造成積壓庫(kù)存。按定額確定材料消耗量，實(shí)行限額領(lǐng)料制度；施工現(xiàn)場(chǎng)的材料物資要按規(guī)定及時(shí)地盤點(diǎn)、清查，防止積壓浪費(fèi)、變質(zhì)和貪污盜竊；嚴(yán)格按施工工藝流程要求施工，避免由于施工不當(dāng)造成工程質(zhì)量缺陷，從而減少返工的材料費(fèi)損失等。

材料“價(jià)”的管理： 材料價(jià)格也是影響材料成本的關(guān)鍵因素，建立和完善材料采購(gòu)制度和材料價(jià)格檔案及評(píng)價(jià)體系。首先對(duì)市場(chǎng)行情進(jìn)行調(diào)查，實(shí)時(shí)有效溝通物價(jià)信息。在保質(zhì)保量前提下，貨比三家，擇優(yōu)購(gòu)料:其次是合理組織運(yùn)輸，就近購(gòu)料，選用最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，以降低運(yùn)輸成本：再就是要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，減少資金占用，合理確定進(jìn)貨批量與批次，盡可能降低材料儲(chǔ)備。

3)機(jī)械費(fèi)的控制：首先，要在租賃與自購(gòu)之間做出抉擇。加強(qiáng)租賃設(shè)備計(jì)劃的管理，充分利用社會(huì)閑置機(jī)械資源，從不同角度降低機(jī)械臺(tái)班價(jià)格。其次，盡理減少施工中所消耗的機(jī)械臺(tái)班量，通過全理施工組織、機(jī)械調(diào)配，提高機(jī)械設(shè)備的利用率和完好率。

4結(jié)語(yǔ)

優(yōu)質(zhì)的電力工程質(zhì)量就是一種保證, 我們要積極推行全面質(zhì)量管理,完善質(zhì)量管理制度，同時(shí)在電力施工項(xiàng)目中控制好成本，為電網(wǎng)的安全運(yùn)行和企業(yè)的順利生產(chǎn)做出自己的貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn):

第9篇：工程管理基本知識(shí)范文

[關(guān)鍵詞]水利水電；施工成本管理；控制

水利水電施工企業(yè)由于進(jìn)入市場(chǎng)比較晚，同國(guó)內(nèi)外其他行業(yè)相比，成本管理還較為滯后，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入和水電工程建筑市場(chǎng)的進(jìn)一步開放，水電工程招投標(biāo)制度也逐步完善，施工企業(yè)面臨許多新的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。水電工程一般施工周期長(zhǎng)，投資規(guī)模大，技術(shù)條件復(fù)雜，不可能建立和其他制造業(yè)一樣的標(biāo)準(zhǔn)成本控制系統(tǒng)，從而對(duì)施工企業(yè)的工程造價(jià)管理工作提出了更高的要求。

1、水利水電工程面臨的現(xiàn)狀

在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的背景之下，水利水電工程的發(fā)展面臨了巨大的壓力，如果工程的成本投入不慎就會(huì)被經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大潮所湮沒。我們國(guó)家現(xiàn)在處于發(fā)展中的上游階段，因此只有經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和提升才是硬道理，但是對(duì)于每個(gè)水利水電工程來說卻很不容易。每個(gè)工程負(fù)責(zé)方都想在競(jìng)爭(zhēng)當(dāng)中立于不敗之地，但是更多的事實(shí)擺在我們眼前，除了正確的對(duì)待水利水電工程來自國(guó)際和國(guó)內(nèi)行業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)壓力之外，更應(yīng)該關(guān)注的就是工程的實(shí)際性問題，即水利水電工程的成本投入問題。工程施工方除了提高自己的施工質(zhì)量外，更應(yīng)該注意工程的成本和預(yù)算問題，只有將成本控制在一定的范圍內(nèi)，工程的流動(dòng)資金才更多，從而降低水利水電工程的投資風(fēng)險(xiǎn)，才能更好的完成工程施工的目標(biāo)。能否將工程的施工成本控制合理，將預(yù)算和工期完美的契合，已經(jīng)成為了水利水電工程競(jìng)爭(zhēng)力能否提高的關(guān)鍵之處。

2、水利水電工程施工成本管理與控制中存在的問題

2.1水利水電行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，市場(chǎng)內(nèi)容不斷豐富，這就使得水利水電工程行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)之下，水利水電施工施工企業(yè)的利潤(rùn)也大大的降低，很多企業(yè)在保證質(zhì)量的同時(shí)，主要的關(guān)注了價(jià)格的發(fā)展走勢(shì)，同時(shí)也面臨了企業(yè)的發(fā)展瓶頸。根據(jù)一些相關(guān)的資料顯示，很多的企業(yè)本身的成本管理就不規(guī)范，存在著企業(yè)的成本預(yù)算不合理等情況，由于一些相關(guān)的人員成本管理的觀念落后，沒有以科學(xué)的發(fā)展觀作為指導(dǎo)，沒有科學(xué)合理的預(yù)算安排，錯(cuò)誤的估計(jì)了成本的浮動(dòng)以及工耗，造成了企業(yè)的資金分配的不合理，工程在預(yù)期內(nèi)不能按規(guī)定完工，束縛了企業(yè)的發(fā)展。

2.2水利水電工程預(yù)算分工問題

很多水利水電工程的相關(guān)工作人員認(rèn)為企業(yè)的成本和投入問題是由專業(yè)的人員進(jìn)行的預(yù)算，其實(shí)更應(yīng)該是工程的全體人員共同參與到其中來進(jìn)行分析，保證施工成本盡量符合實(shí)際的施工情況。但是我國(guó)現(xiàn)在多數(shù)的施工企業(yè)并沒有一個(gè)明確的分工，組織工程建設(shè)的人員沒有從大局和長(zhǎng)遠(yuǎn)來進(jìn)行分析，導(dǎo)致了人才的浪費(fèi)以及資源的不合配置，使得企業(yè)沒有核心凝聚力，最終在競(jìng)爭(zhēng)中失敗，被社會(huì)所淘汰。

2.3水利水電工程成本分析缺乏科學(xué)性

在新科技革命的大背景下，每個(gè)水利水電工程的施工企業(yè)都會(huì)對(duì)先進(jìn)的技術(shù)或者信息有一定的依賴性，能夠進(jìn)行科學(xué)合理的成本投入分析，在水利水電工程成本管理與控制中占有很重要的地位?，F(xiàn)在的一些水利水電工程企業(yè)沒有在施工的成本上進(jìn)行合理的分析，導(dǎo)致了后來施工過程中出現(xiàn)的問題不能及時(shí)合理的進(jìn)行宏觀調(diào)控，也沒有足夠的流動(dòng)資金來保證企業(yè)的實(shí)際工程損耗。由此可見，沒有一個(gè)科學(xué)的工程成本分析就不會(huì)有一個(gè)擁有強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力的水利水電工程。

3、加強(qiáng)水利水電工程施工成本管理與控制的對(duì)策

3.1建立科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)

只有建立了科學(xué)的管理與監(jiān)督機(jī)構(gòu)，才能使水利水電工程的成本分析與相關(guān)的賬務(wù)預(yù)算的各個(gè)部門嚴(yán)格要求自己，提高工程成本投入與分析的合理性，也只有這樣，才能方便水利水電工程的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程的建設(shè)進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控。此外，各個(gè)部門相互間加強(qiáng)監(jiān)督，提高工程進(jìn)度與工程成本使用的透明度，使工程更加高效與公正。

3.2加強(qiáng)工程的評(píng)估工作質(zhì)量

在施工進(jìn)行之前，水利水電工程的負(fù)責(zé)部門一定要對(duì)工程的可實(shí)施性進(jìn)行全面的分析與判斷，從而得出水利水電工程的真實(shí)成本分析，以此為基礎(chǔ)對(duì)水利水電工程的施工成本進(jìn)行良好的管理與控制，只有在這樣的情況之下，才可以實(shí)現(xiàn)資源最大程度的優(yōu)化配置。另外，工作人員在對(duì)水利水電工程進(jìn)行評(píng)估時(shí)，一定要嚴(yán)格要求自己的工作態(tài)度，盡最大努力做到全面與真實(shí)，不可弄虛作假，因?yàn)楣こ痰脑u(píng)估工作直接關(guān)系著工程質(zhì)量與工程成本的管理與控制。

3.3做好工程的設(shè)計(jì)工作

水利水電工程施工工程的成本管理與控制，從根本上來說，是由水利水電工程的設(shè)計(jì)與決策工作決定的。所以，要想實(shí)現(xiàn)工程施工成本的有效控制，就要從水利水電工程的設(shè)計(jì)工作抓起。所謂的工程設(shè)計(jì)工作，不僅指對(duì)于工程中建筑物的設(shè)計(jì)，還包括對(duì)于施工周期的設(shè)計(jì)以及資金的使用和施工中所要用到的機(jī)械設(shè)備的數(shù)量與質(zhì)量等。其中，要加強(qiáng)建筑設(shè)計(jì)的可行性，施工周期的有效性以及資金利用的最優(yōu)性，另外要嚴(yán)格設(shè)計(jì)機(jī)械設(shè)備的數(shù)量，不得出現(xiàn)浪費(fèi)，增加不必要的施工成本。

3.4提高招投標(biāo)工作的質(zhì)量

水利水電企業(yè)的的一部分款項(xiàng)是由政府所下?lián)?，因此，在招?biāo)與投標(biāo)的過程當(dāng)中，一定要特別注意工作的公平與公正性，不得出現(xiàn)的現(xiàn)象，只有這樣才能夠保證資金的有效利用。招標(biāo)的工程建設(shè)，不可以進(jìn)行片面的招標(biāo)工作，要從工程的設(shè)計(jì)與施工、設(shè)備的供應(yīng)和監(jiān)理等等各個(gè)方面進(jìn)行全過程的招標(biāo)工作，最為重要的是一定要保證標(biāo)書的正確性與嚴(yán)密性，要把工程當(dāng)中所用到的工程材料與施工設(shè)備的型號(hào)與品牌明細(xì)全部標(biāo)出，并且加以保密，杜絕舞弊行為的發(fā)生。另外，在招標(biāo)與投標(biāo)的過程中，要有意地增大競(jìng)爭(zhēng)的范圍，使更多的優(yōu)秀施工單位參與到招標(biāo)與投標(biāo)的過程中來。只有這樣，水利水電工程才能夠選擇最適合它的承包商，也有利于施工成本的管理與控制。

3.5加強(qiáng)水利水電工程的內(nèi)部管理工作

工程的成本包括方方面面，工作人員的一點(diǎn)點(diǎn)疏忽就會(huì)使得賬目出現(xiàn)問題。所以，一定要加強(qiáng)工程的內(nèi)部管理工作，使工作人員高度重視自己的重要性，不可以忽視工程施工中的任何浪費(fèi)，嚴(yán)格控制工程的施工成本。

4、結(jié)語(yǔ)

水利水電施工企業(yè)的工程成本控制管理貫穿于施工生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要企業(yè)各相關(guān)部門各負(fù)其責(zé)、精打細(xì)算才能做好。這就要求施工單位在不斷完善自身施工質(zhì)量的同時(shí)，注重優(yōu)化自身的成本控制策略和手段，不斷增強(qiáng)企業(yè)的實(shí)力，這樣才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

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