現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新范文

文章編號：1004-4914（2017）05-271-01

一、以科技為引領(lǐng)，搞好戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)明確發(fā)展方向

科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，科學(xué)技術(shù)是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要?jiǎng)恿Γ诎l(fā)達(dá)國家，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率高達(dá)85%，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)的核心競爭力，科學(xué)技術(shù)是企業(yè)經(jīng)營管理的無窮智慧力，這就說明了中央提出的為什么創(chuàng)新活動一定要以科技為引領(lǐng)。

企業(yè)的戰(zhàn)略創(chuàng)新是謀求中長期發(fā)展為目標(biāo)。是企業(yè)為了能夠保持健康發(fā)展而制定的長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)和策略。企業(yè)的戰(zhàn)略具有整體性、長期性和規(guī)劃性的特點(diǎn)。企業(yè)如何根據(jù)自身的各方面資源和對未來市場發(fā)展趨勢的把握來制定和執(zhí)行戰(zhàn)略規(guī)劃，是企業(yè)核心競爭力的體現(xiàn)。為了促進(jìn)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，要以企業(yè)的核心競爭力的培養(yǎng)為立足點(diǎn)，及時(shí)捕捉市場發(fā)展趨勢，提升企業(yè)核心競爭力。從目前企業(yè)發(fā)展的情況來看，企業(yè)的核心競爭力就是通過戰(zhàn)略創(chuàng)新，為企業(yè)管理提供科學(xué)的方向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)前瞻性和全局性的創(chuàng)新。因此，企業(yè)在日常的管理過程要以企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)為著重點(diǎn)，為企業(yè)的技術(shù)研發(fā)市場營銷提供良好的基礎(chǔ)。

二、以理念創(chuàng)新為著力點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展理念的與時(shí)俱進(jìn)

思路決定出路，腦袋決定口袋，思維方式?jīng)Q定管理方式。人的行動是受思想指揮的，先進(jìn)科學(xué)理念才能指導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。現(xiàn)代企業(yè)必須樹立市場導(dǎo)向意識、核心競爭力意識、誠信意識、創(chuàng)新意識、發(fā)展意識、科技意識、文化意識、人才意識、科學(xué)決策意識、民主管理意識、終身學(xué)習(xí)意識、營銷意識、品牌意識、危機(jī)意識、轉(zhuǎn)型發(fā)展意識、戰(zhàn)略定位意識等。

理念是人們對事物的價(jià)值取向和看法，是人們行動的向?qū)Ш椭改稀＠砟畹淖兓?，是一切變化之源，也是一切變化之本。管理是企業(yè)求生存、謀發(fā)展的重要手段，沒有成功的高效管理，企業(yè)只能淹沒在洶涌澎湃的競爭潮流中。管理的成效是企業(yè)成敗的決定性因素，企業(yè)管理好，首先要提升管理者即企業(yè)家的素質(zhì)。企業(yè)在一定意義上說是企業(yè)家的企業(yè)，離開企業(yè)家，企業(yè)就生命不在，沒有松下幸之助，就沒有松下公司；沒有張瑞敏，就沒有海爾集團(tuán)；沒有柳傳志，就沒有聯(lián)想集團(tuán)公司。企業(yè)家的經(jīng)營理念，企業(yè)家的素質(zhì)，企業(yè)家的創(chuàng)新精神是決定企業(yè)生命力的重要因素。

三、改變“以物為主”的管理方式，堅(jiān)持“以人為本”的管理思想

人是生產(chǎn)力要素中最活躍的要素，現(xiàn)代企業(yè)管理要堅(jiān)持“以人為中心”，以調(diào)動人的積極性和創(chuàng)造力為根本，即“以人為本”。經(jīng)濟(jì)學(xué)上所稱的人力資本是人的知識技能和體力的總稱。人力資本分三種類型：一是一般型人力資本，即普通勞動者。二是專業(yè)型人力資本，指專業(yè)人才。三是創(chuàng)新型人力資本，指具備創(chuàng)新能力的高端人才。高端人才的知識和創(chuàng)新能力成為企業(yè)生存發(fā)展最重要的條件。

企業(yè)管理的內(nèi)涵是多方面的，但中心環(huán)節(jié)是把“以人為本”思想貫穿到管理的各個(gè)方面，從人才招聘、培訓(xùn)、使用、考核、薪酬制度的設(shè)計(jì)，激勵(lì)制度的建立、職業(yè)生涯的管理，一切都要從最大限度去調(diào)動各類人力資本的積極性和創(chuàng)造力作為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，企業(yè)的薪酬分配和獎(jiǎng)勵(lì)，要重實(shí)績、重貢獻(xiàn)，向關(guān)鍵崗位和技能突出的人才傾斜，建立起以對企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)大小論英雄，真正體現(xiàn)“以人為本”思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的地位和作用。

四、改變傳統(tǒng)組織形式，實(shí)行組織創(chuàng)新，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供組織保證

變革傳統(tǒng)組織的剛性結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)企業(yè)組織的彈性，企業(yè)組織的剛性結(jié)構(gòu)是計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的產(chǎn)物，進(jìn)入市場經(jīng)濟(jì)，因?yàn)楦??的需要，必須增強(qiáng)企業(yè)組織的彈性，即增強(qiáng)適應(yīng)市場競爭的機(jī)動性、靈活性、適應(yīng)性。要實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，必須做好企業(yè)組織方面的轉(zhuǎn)型升級工作，改變企業(yè)外延擴(kuò)大再生產(chǎn)方式為內(nèi)涵擴(kuò)大再生產(chǎn)方式；改變傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)為新生產(chǎn)和高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)；改變傳統(tǒng)服務(wù)業(yè)為現(xiàn)代服務(wù)業(yè)。

變革傳統(tǒng)金宇塔型垂直多層管理結(jié)構(gòu)，建立扁平型近距離管理結(jié)構(gòu)，以提高管理的工作效率。金宇塔型的管理結(jié)構(gòu)，信息傳遞、信息反饋遲緩，科室職能重疊交叉，造成辦事低效率；扁平型機(jī)構(gòu)刪棄了機(jī)構(gòu)重疊的繁雜技節(jié)，實(shí)現(xiàn)了信息近距離傳遞和工作的直接指揮，促使工作效率有效提升。

集團(tuán)總部和分公司、子公司建立網(wǎng)絡(luò)平臺，建立虛擬組織結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)信息共享，更好集思廣益，充分利用全體員工的聰明才智，實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新，提升企業(yè)核心競爭力。

五、以制度創(chuàng)新為著重點(diǎn)，使企業(yè)成為制度化的現(xiàn)代企業(yè)

第2篇：現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新范文

論文關(guān)鍵詞：國有企業(yè)，管理，創(chuàng)新

 

一．國有企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

國有經(jīng)濟(jì)在我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展起著重要的主導(dǎo)性作用，作為國有經(jīng)濟(jì)發(fā)展的主要載體和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的重要主體，國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展具有舉足輕重的作用。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入推進(jìn)，我國國有企業(yè)的管理理念和水平都有了質(zhì)的飛躍，充分發(fā)揮了國有企業(yè)在促進(jìn)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的主力軍作用。另一方面來看，我國國有企業(yè)整體市場競爭力不足、效益不高，國有企業(yè)改革目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)還有很大的一段路要走。究其原因，除了歷史因素外，不難看出當(dāng)前我國很大一部分國有企業(yè)都不同程度地存在著“管理不適應(yīng)癥”的問題。具體來講，如國有企業(yè)在長期運(yùn)作中所形成的一整套企業(yè)管理方式難以得到轉(zhuǎn)變，未能按照市場經(jīng)濟(jì)的要求進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營和管理，管理粗放化，管理水平低下，效益流失嚴(yán)重，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)條件下對國有企業(yè)管理提出的新要求，也大大阻礙了國有企業(yè)改革的進(jìn)一步深入推進(jìn)及國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展[1]。因此，通過國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作的推進(jìn)及深入改善國有企業(yè)管理不佳狀況具有重要意義。

其次，隨著民營企業(yè)、三資企業(yè)等的迅速發(fā)展及壯大，新形勢下的市場經(jīng)濟(jì)格局和環(huán)境使得國有企業(yè)所面臨的生存和發(fā)展環(huán)境的巨大變化。從需求方面來看，為實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)發(fā)展，提高自身的市場核心競爭力就必須加大管理創(chuàng)新力度。本質(zhì)上來講企業(yè)管理創(chuàng)新是指對企業(yè)管理的理念、方法、模式等進(jìn)行根本性的、深層次的改變與改善，是培育和形成企業(yè)核心競爭力的動力之源和有效途徑。同時(shí)通過管理的創(chuàng)新活動，自覺除去各種阻礙企業(yè)發(fā)展的消極因素現(xiàn)代企業(yè)管理論文，帶動和實(shí)現(xiàn)企業(yè)的體制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等，以最大化地實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置和整合，有助于國有企業(yè)管理水平的提高。從供給方面來看，促進(jìn)國有企業(yè)發(fā)展相關(guān)政策和精神的出臺，加上現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展及科學(xué)信息技術(shù)的進(jìn)步等在為國有企業(yè)提高管理水平帶來壓力的同時(shí)，也為國有企業(yè)管理創(chuàng)新的開展提供了動力支持、物質(zhì)基礎(chǔ)和管理方法理念上的支持等。

二．推進(jìn)國有企業(yè)管理創(chuàng)新的對策建議

不難看出，當(dāng)前我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新中存在著許多問題，制約了國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作的有序開展。如受傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的慣性思維和官本位思想的影響，仍有很大一部分國有企業(yè)缺乏創(chuàng)新意識，對于創(chuàng)新的認(rèn)識只簡單地停留在表面，甚至存在著認(rèn)識誤區(qū)，將管理創(chuàng)新工作看作是可有無，忽視管理創(chuàng)新[2]；管理技術(shù)和方法落后，如決策時(shí)主要是依靠個(gè)人經(jīng)驗(yàn)及主觀判斷，管理機(jī)制不健全難以適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求；國有企業(yè)管理創(chuàng)新整體不平衡；缺乏鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的有效機(jī)制；缺乏高素質(zhì)的國際化經(jīng)營管理人才等等，都一定程度上造成了國有企業(yè)創(chuàng)新的不足。在深刻認(rèn)識當(dāng)前我國國有企業(yè)管理及管理創(chuàng)新中存在不足的基礎(chǔ)上，加大措施全方位、多角度地推進(jìn)我國國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作的開展。

（一）管理理念的創(chuàng)新

長期以來，鑒于國有企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會發(fā)展中的重要作用，國家給予國有企業(yè)諸多的優(yōu)惠政策和發(fā)展優(yōu)先權(quán)等，這些措施大大促進(jìn)了國有企業(yè)的發(fā)展，但另一方面也使得國有企業(yè)具有很強(qiáng)的依賴心理和官僚思想，效益觀念差，對于主動進(jìn)行管理創(chuàng)新以提高企業(yè)管理水平和市場競爭力缺乏足夠的認(rèn)識。觀念是行動的先導(dǎo)，管理創(chuàng)新首先需在理念上進(jìn)行創(chuàng)新，管理理念的創(chuàng)新是推進(jìn)國有企業(yè)管理創(chuàng)新的前提。具體來講，管理理念的創(chuàng)新包括以下幾個(gè)方面：

一是市場經(jīng)濟(jì)條件下，不論是何種類型的企業(yè)，只有創(chuàng)造出良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，才能在激烈的市場競爭中立于不敗之地。國有企業(yè)要重塑和增強(qiáng)公平競爭、優(yōu)勝劣汰的市場法則理念，積極主動提升企業(yè)的管理水平，為國有企業(yè)的管理創(chuàng)新提供觀念上的支持。通過管理理念的改變和創(chuàng)新，攪動國有企業(yè)固步自封、停滯不前的企業(yè)氛圍，給國有企業(yè)注入新鮮的血液和活力，加速國有企業(yè)的新陳代謝，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。要時(shí)刻把握時(shí)展趨勢積極，樹立起參與國際化大市場競爭的理念，同時(shí)立足于國際與國內(nèi)兩個(gè)市場，開闊國有企業(yè)管理者的視野和思路。

二是，貫徹落實(shí)以人為本的管理理念。國有企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需要全體員工的共同努力和支持，人力資源是推進(jìn)國有企業(yè)管理創(chuàng)新和國有企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展中最為關(guān)鍵的因素。為進(jìn)一步發(fā)揮人力資源在國有企業(yè)管理創(chuàng)新中的積極作用，需改革傳統(tǒng)的人事檔案管理制度，重視和加大現(xiàn)代人力資源管理的投入，做好人力資源管理的長遠(yuǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃。尊重員工的主觀能動性和創(chuàng)造性，利用科學(xué)方法深入了解和把握員工的物質(zhì)需求和精神需求，建立起高效科學(xué)的激勵(lì)機(jī)制，徹底改變平均主義負(fù)面思想的影響，調(diào)動員工的積極性[3]。另外現(xiàn)代企業(yè)管理論文，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)效益與社會效益相統(tǒng)一的管理理念等核心期刊目錄。

（二）管理創(chuàng)新應(yīng)立足實(shí)際

企業(yè)管理創(chuàng)新并沒有統(tǒng)一的模式，但從本質(zhì)上來講管理有其內(nèi)存的邏輯和規(guī)律，管理自身最本質(zhì)最基本的因素直接影響到整個(gè)管理過程。因此在充分尊重客觀規(guī)律的基礎(chǔ)上，要根據(jù)不斷變化的形勢進(jìn)行調(diào)整，通過持久、系統(tǒng)的管理創(chuàng)新活動提高國有企業(yè)的管理水平。二是，推進(jìn)國有企業(yè)管理創(chuàng)新的過程中要積極融入我國優(yōu)秀的傳統(tǒng)思想和理念，形成具有中國特色的企業(yè)管理模式。第三，國有企業(yè)管理創(chuàng)新要根據(jù)企業(yè)自身特點(diǎn)發(fā)展需求，以及市場要求等，選擇適合企業(yè)文化特性的管理方式，以形成個(gè)性鮮明的管理模式，堅(jiān)決杜絕單純模仿某一種管理模式情況的出現(xiàn)。要認(rèn)真分析企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r及管理過程中存在的深層次問題，尤其大部分國有企業(yè)管理現(xiàn)代化水平都有待提高，管理創(chuàng)新工作的推進(jìn)要緊密結(jié)合企業(yè)管理的改革工作，統(tǒng)籌規(guī)劃，循序漸進(jìn)，才能真正以管理的創(chuàng)新帶動企業(yè)管理水平提高。另外，要制定和明確切實(shí)可行的管理創(chuàng)新整體目標(biāo)和階段性目標(biāo)，以有效指導(dǎo)管理創(chuàng)新工作的開展。

（三）多管其下營造有利管理創(chuàng)新的良好氛圍

創(chuàng)新主體創(chuàng)新能力的發(fā)揮離不開一個(gè)鼓勵(lì)和支持創(chuàng)新的企業(yè)氛圍的支持。只有在這樣的環(huán)境下，創(chuàng)新主體，包括企業(yè)家、管理者及企業(yè)員工等才可能做到思想活躍，積極主動地將創(chuàng)新的思想和理念貫穿于工作的任何環(huán)節(jié)中。一是國有企業(yè)管理領(lǐng)導(dǎo)層要重視和鼓勵(lì)管理的創(chuàng)新工作，以身作則，寓管理創(chuàng)新理念于企業(yè)的日常經(jīng)營管理過程中。二是，加大培訓(xùn)力度，培育員工追求優(yōu)秀的價(jià)值觀和使其具備良好的心智模式，包括健全的心理、優(yōu)秀的品質(zhì)及較高的文化素質(zhì)及合理的能力結(jié)構(gòu)等，激發(fā)創(chuàng)新意識理念和創(chuàng)新能力的發(fā)揮。三是，實(shí)現(xiàn)管理的民主化，培養(yǎng)和形成企業(yè)員工的主人翁意識，自覺將個(gè)人的成長發(fā)展與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合，提高責(zé)任感及對于企業(yè)的忠誠度，認(rèn)識到管理創(chuàng)新對于實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要意義，積極主動配合和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作的開展和參與企業(yè)的管理[4]。另外，人與人之間交流溝通時(shí)所產(chǎn)生的思想碰撞是產(chǎn)生新思想、新觀念及新方法的重要途徑，因此，要改變森嚴(yán)的等級制度以建立起寬松方便的溝通環(huán)境最大限度地激發(fā)創(chuàng)新意識?？傊谄髽I(yè)的長期生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)踐中逐漸形成全體員工所認(rèn)同和認(rèn)可的企業(yè)創(chuàng)新文化和鼓勵(lì)支持創(chuàng)新的良好企業(yè)氛圍是國有企業(yè)管理創(chuàng)新工作有序開展的根本保障。

（四）夯實(shí)國有企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理

國有企業(yè)管理創(chuàng)新的開展不是毫無基礎(chǔ)的虛無創(chuàng)新，管理創(chuàng)新工作的有效開展除了理念和企業(yè)良好氛圍的支持，往往需要基于基礎(chǔ)管理較好的前提下才有可能產(chǎn)生。換句話來講，如果企業(yè)缺乏良好的管理基礎(chǔ)，那么企業(yè)管理創(chuàng)新工作也難以有效開展。因此針對國有企業(yè)當(dāng)前管理中存在的一些問題，特別是現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)滯后，需進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)管理，為向更高水平的管理層次邁進(jìn)和為管理技術(shù)、方法創(chuàng)新等提供保障。一是根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)制度的要求建立完善國有企業(yè)的現(xiàn)代法人治理結(jié)構(gòu)，落實(shí)股東大會制度，理順企業(yè)內(nèi)部管理關(guān)系。二是現(xiàn)代企業(yè)管理論文，以信息化發(fā)展為基礎(chǔ)，通過流程再造工作，優(yōu)化和完善組織結(jié)構(gòu)，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的扁平化及網(wǎng)絡(luò)化，改變管理機(jī)構(gòu)臃腫、管理人員過多的狀況，提高企業(yè)管理效益及對外界的快速反應(yīng)能力[5]。三是，完善企業(yè)各項(xiàng)管理制度，做好關(guān)于基本流程、崗位職責(zé)、信息收集等的規(guī)定，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的制度化和規(guī)范化，尤其是崗位責(zé)任制度，形成權(quán)、責(zé)、利相結(jié)合的管理格局。

（五）積極推進(jìn)國有企業(yè)管理技術(shù)的創(chuàng)新

現(xiàn)代信息技術(shù)的發(fā)展，使得國有企業(yè)在管理技術(shù)方面也有了質(zhì)的突破。管理創(chuàng)新是一項(xiàng)與時(shí)俱進(jìn)的工作，要充分利用現(xiàn)代管理技術(shù)手段，不斷地改進(jìn)國有企業(yè)的管理方式[6]。一是，管理的信息化，加強(qiáng)現(xiàn)代信息技術(shù)的運(yùn)用，將電子計(jì)算機(jī)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理過程中，通過各種數(shù)學(xué)模型、計(jì)算機(jī)程序及數(shù)據(jù)庫等。二是要不斷地總結(jié)現(xiàn)有的經(jīng)驗(yàn)和教育，在歸納總結(jié)中不斷升化企業(yè)的管理水平；對于國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，要給予積極借鑒和吸收。三是建立健全企業(yè)信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)信息收集、處理的自動化及高效化，及時(shí)全面地為企業(yè)的經(jīng)營決策提供豐富有價(jià)值的信息和數(shù)據(jù)支持。四是，選擇合適的信息化管理軟件，并不斷地優(yōu)化其管理功能，促進(jìn)企業(yè)管理的集約化精細(xì)化及信息的共享。

參考文獻(xiàn)：

1．李昶．國有企業(yè)管理創(chuàng)新芻議[J]．經(jīng)營管理者，2010，15，12-13．

2．朱新杰．開拓國有企業(yè)管理創(chuàng)新新局面[J]． 新疆師范大學(xué)學(xué)報(bào)（自然科學(xué)版），2010，1，22-34．

3．孫麗華，張野．談?wù)剣衅髽I(yè)管理創(chuàng)新的途徑[J]．黑龍江科技信息，2009，4，16-17．

4．趙玉蓮，李立宏．淺談國有企業(yè)管理創(chuàng)新途徑[J]．商場現(xiàn)代化，2009，4，32．

5．李文國．對國有企業(yè)管理創(chuàng)新的途徑探討[J]． 黑龍江科技信息，2008，33，19-20．

6．張國柱．對國有企業(yè)管理創(chuàng)新的思考[J]．商業(yè)文化（學(xué)術(shù)版），2009，9，9-11．

第3篇：現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新范文

1 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新包括很多方面的內(nèi)容，而這一概念中最為重要的無疑是 “創(chuàng)新”的定義。創(chuàng)新主要指的是企業(yè)通過運(yùn)用各種新型的管理手段、管理方法，不斷更正錯(cuò)誤策略，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的一個(gè)過程。從這一過程來說，企業(yè)管理的創(chuàng)新是企業(yè)按照當(dāng)今的社會動向和市場要求，不斷優(yōu)化資源配置，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上創(chuàng)造出更多、更好的適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的條件，滿足社會化市場需要的同時(shí)也促進(jìn)自身經(jīng)濟(jì)效益的提高，社會地位的提高以及綜合競爭力的增強(qiáng)。

2 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的必要性

現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新主要指的是企業(yè)在現(xiàn)有的管理技術(shù)、管理制度、發(fā)展策略、企業(yè)文化等基礎(chǔ)上，吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，引進(jìn)新型的管理理念，采用現(xiàn)代化的管理方式，運(yùn)用現(xiàn)代化的管理制度等，進(jìn)行各類資源的優(yōu)化管理，為自身的發(fā)展壯大不斷開辟市場，探究新式的發(fā)展模式，為企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)過程注入新的活力，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。從當(dāng)前的發(fā)展?fàn)顩r來看，很多企業(yè)雖然形成了適應(yīng)全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的意識，但是由于本身并沒有先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，對于一些優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展案例也沒有深入的探究，因此管理理念仍舊比較固化，且沒有創(chuàng)新發(fā)展的觀念，企業(yè)的管理創(chuàng)新制度也被束之高閣，徒有其表。為了適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的快節(jié)奏，最大限度的為自身爭取發(fā)展空間，企業(yè)需要不斷的尋求適合其發(fā)展的新策略、新方法。從這種層面上來說，進(jìn)行管理上的創(chuàng)新已經(jīng)成為企業(yè)獲得新的發(fā)展動力的必由之路。總的來說，企業(yè)的管理創(chuàng)新需要人為思想的改造，其花費(fèi)的成本相對不會太高；管理創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)能夠幫助企業(yè)擴(kuò)大影響力和市場占有率，提高企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位，盡可能的減少應(yīng)對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)可能經(jīng)受的損失，推動企業(yè)的穩(wěn)步前進(jìn)和不懈發(fā)展，是企業(yè)獲得長久發(fā)展的必然選擇。所以，現(xiàn)代企業(yè)的管理創(chuàng)新具有強(qiáng)大的實(shí)踐價(jià)值和現(xiàn)實(shí)意義，并有待企業(yè)的管理者們對其進(jìn)行驗(yàn)證。

3 現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新的可行路徑

3.1 思維方式的創(chuàng)新

現(xiàn)代企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)管理創(chuàng)新的根本是企業(yè)能夠深入研究當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和潮流動向，結(jié)合其自身利益需求，改變傳統(tǒng)的思維方式，探索新型的企業(yè)發(fā)展道路。具體說來，思維方式的創(chuàng)新指的企業(yè)管理理念創(chuàng)新推動的企業(yè)經(jīng)營模式、價(jià)值取向等等方向上的創(chuàng)新，這一創(chuàng)新方式能夠帶動企業(yè)擺脫舊有的固化的運(yùn)營機(jī)制，突破自我發(fā)展的局限，更深層次的理解當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和內(nèi)涵，積極運(yùn)用先進(jìn)的生產(chǎn)機(jī)制和生產(chǎn)技術(shù)，保證企業(yè)在不斷的創(chuàng)新中長盛不衰。在進(jìn)行思維方式的創(chuàng)新時(shí)，要注意以下幾個(gè)方面：

首先，領(lǐng)導(dǎo)者要有突破傳統(tǒng)觀念的意識，這種意識主要指的是一人決策、員工執(zhí)行的管理模式、小規(guī)模生產(chǎn)的方式和背靠大樹好乘涼的心態(tài)等的結(jié)合。對于一個(gè)企業(yè)來說，要想獲得發(fā)展，企業(yè)的管理層應(yīng)該認(rèn)識到自身的缺陷并選擇正確的改進(jìn)方向。舊有的觀念中，一人決策、員工執(zhí)行的模式很容易讓員工產(chǎn)生懈怠心理，管理工作也相對繁瑣，因此執(zhí)行規(guī)章制度時(shí)困難重重；小規(guī)模的生產(chǎn)方式更是極大程度的限制了企業(yè)的發(fā)展壯大，不適用于當(dāng)今全球化的潮流；背靠大樹好乘涼的心態(tài)弱化了企業(yè)的危機(jī)意識，從一個(gè)企業(yè)的發(fā)展來說，沒有危機(jī)就沒有動力，因此，這種心態(tài)是不可取的。

其次，企業(yè)要結(jié)合當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動向和趨勢，按照全球化發(fā)展的思維模式，為企業(yè)建立新的發(fā)展目標(biāo)，采取新的行動方式。這一內(nèi)容主要指企業(yè)要將自身的發(fā)展與民族的振興結(jié)合起來，提升企業(yè)全體員工的責(zé)任感和使命感，幫助他們認(rèn)識到企業(yè)本身的發(fā)展壯大代表的不僅僅是企業(yè)形象的提升，更是整個(gè)民族形象的提升。新的發(fā)展目標(biāo)的確立有助于企業(yè)保持長久的發(fā)展動力，幫助企業(yè)樹立危機(jī)意識，強(qiáng)化自身名牌效應(yīng)，做到真正以客戶為本，增強(qiáng)自身的產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)素質(zhì)等。

3.2 技術(shù)能力創(chuàng)新

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)能夠獲得長久發(fā)展的又一大支撐力。因此，企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，推動經(jīng)濟(jì)效益的增長，需要積極的引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，并結(jié)合自身的實(shí)際需求，對這些先進(jìn)技術(shù)進(jìn)行再加工，盡可能的發(fā)揮其優(yōu)勢力量，讓技術(shù)成為創(chuàng)效增收的根本。當(dāng)今時(shí)代是信息化時(shí)代，網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代，電子商務(wù)更是細(xì)化了企業(yè)的分工，企業(yè)需要立足于當(dāng)今社會的需求，更多的發(fā)揮自身的技術(shù)特長，轉(zhuǎn)移企業(yè)的生產(chǎn)增長點(diǎn)，從倚靠資金發(fā)展的誤區(qū)上跳出來。從當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)情況來看，技術(shù)的進(jìn)步是企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)高效管理、提升產(chǎn)品質(zhì)量和適應(yīng)社會發(fā)展節(jié)奏的必要條件，更是企業(yè)獲得快速發(fā)展，擴(kuò)大市場占有率的必由之路。所以，企業(yè)要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢來改變內(nèi)部的技術(shù)架構(gòu)，重視技術(shù)的研發(fā)，并通過合法的手段進(jìn)行產(chǎn)權(quán)的維護(hù)，提高自身的綜合實(shí)力，滿足自身的發(fā)展需求；同時(shí)也要積極謀求合適的外部發(fā)展條件，尋求國家的資金、技術(shù)和政策支持，盡可能去爭取合適的技術(shù)上升空間，從而提升自身整體實(shí)力。

3.3 管理制度的創(chuàng)新

管理技術(shù)的創(chuàng)新主要指的是企業(yè)通過對于自身發(fā)展的總結(jié)，正視經(jīng)營過程中的長處和不足，改進(jìn)企業(yè)管理機(jī)制中的漏洞，為員工創(chuàng)造合理的提升自我的空間和條件，保證管理層次的優(yōu)化。在實(shí)際的企業(yè)管理機(jī)制的建設(shè)過程中，企業(yè)自身要將提高員工的整體素質(zhì)、營造良好的學(xué)習(xí)氛圍作為重點(diǎn)，幫助員工認(rèn)識到學(xué)習(xí)的重要性，進(jìn)而開拓他們的眼界，提升他們的境界，讓員工對于當(dāng)前社會的需求和自身的缺陷有一個(gè)完整的概念，并能夠?qū)⒆陨淼陌l(fā)展與企業(yè)的發(fā)展相互結(jié)合。對于當(dāng)前社會的企業(yè)來說，要想獲得長久的發(fā)展動力，最根本的還是從現(xiàn)有的員工素質(zhì)入手，提高總體的競爭力。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到人才是資源應(yīng)用和價(jià)值創(chuàng)造的最根本動力。只有形成良好的學(xué)習(xí)氛圍，讓每一個(gè)員工都加入到充電組織中來，提升他們對于工作、對于企業(yè)的責(zé)任感，企業(yè)才可以優(yōu)化自身的管理機(jī)制，建立學(xué)習(xí)型的管理團(tuán)隊(duì)。而真正的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)具有以下幾個(gè)特點(diǎn)：精力充沛，能夠根據(jù)現(xiàn)有局勢發(fā)現(xiàn)新的發(fā)展動力；細(xì)致認(rèn)真，能夠?qū)ι鐣l(fā)展動向有一個(gè)完整的認(rèn)識；理解能力好，行動力強(qiáng)，對于領(lǐng)導(dǎo)的要求能夠根據(jù)大局完整的進(jìn)行理解并執(zhí)行；有團(tuán)隊(duì)意識，能夠在溝通協(xié)作的基礎(chǔ)上出色地完成任務(wù)。

3.4 企業(yè)組織形式的創(chuàng)新

從舊有的企業(yè)組織形式來看，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者都是決策的制定人，員工則只負(fù)責(zé)決策的執(zhí)行，這樣的做法在加大領(lǐng)導(dǎo)者決策難度和壓力的同時(shí)，也不利于各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行。而現(xiàn)代企業(yè)的組織要求則是盡可能的做到資源共享，將員工和領(lǐng)導(dǎo)者、員工和企業(yè)相互聯(lián)合起來，將員工真正作為企業(yè)的一份子來對待，強(qiáng)調(diào)員工在公司的參與度，讓員工明確自身的責(zé)任和崗位需求，強(qiáng)化他們的責(zé)任意識，培養(yǎng)他們的工作能力，促進(jìn)企業(yè)總體能力的優(yōu)化，進(jìn)而提高企業(yè)效益。相對來說，新型的組織要求能夠幫助企業(yè)減少人力資源的浪費(fèi)，最大化的發(fā)揮其人力資源的優(yōu)勢；企業(yè)員工在先進(jìn)的組織形式下，能夠充分發(fā)揮自身的實(shí)力，與他人進(jìn)行良好的溝通合作，進(jìn)而提高企業(yè)的整體效率；最為重要的是，企業(yè)員工在面對市場競爭時(shí)，能夠適應(yīng)企業(yè)的快節(jié)奏，有完整的風(fēng)險(xiǎn)意識，能夠根據(jù)現(xiàn)有的市場需求及時(shí)作出反應(yīng)，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)整體實(shí)力的提升。

3.5 企業(yè)文化的創(chuàng)新

企業(yè)的文化是企業(yè)保持發(fā)展動力的根基，是企業(yè)發(fā)展實(shí)力的最終表現(xiàn)。對于一個(gè)企業(yè)來說，無論其規(guī)模大小，都有自身獨(dú)具特色的文化，這是企業(yè)總體價(jià)值觀念和員工價(jià)值觀念的根本所在。我們可以看到，一個(gè)經(jīng)營良好、發(fā)展前景廣闊、社會地位較高的企業(yè)，其企業(yè)文化必定是被其員工和社會所認(rèn)可的，而企業(yè)制度的施行、員工工作的展開，也是以企業(yè)文化作為最根本的指導(dǎo)精神。所以，企業(yè)文化的創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的又一大推動力。在進(jìn)行企業(yè)文化創(chuàng)新時(shí)，企業(yè)首先應(yīng)該按照社會需要和自身發(fā)展需要，形成正確的價(jià)值理念。這是決定企業(yè)內(nèi)部人員價(jià)值取向的重要指標(biāo)，也是企業(yè)進(jìn)行市場開拓，提高自身品質(zhì)的根本。在這一過程中，企業(yè)需要立足于當(dāng)下自身的實(shí)際，結(jié)合內(nèi)部優(yōu)勢和外部環(huán)境，保證整體前進(jìn)方向的不偏離。其次，重視團(tuán)隊(duì)合作。企業(yè)是一個(gè)大的團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部所有人員的合作都是為了促進(jìn)這個(gè)團(tuán)隊(duì)的合作而進(jìn)行，因此，企業(yè)的所有員工都應(yīng)該有完整的團(tuán)隊(duì)意識和合作精神，明確自己的分工，強(qiáng)化自身的責(zé)任意識。最后，企業(yè)要重視員工的地位和形象。員工代表的就是企業(yè)的形象，員工整體素質(zhì)的提升也就是企業(yè)綜合實(shí)力的提升。因此，企業(yè)需要重點(diǎn)提升員工的整體素質(zhì)，對員工進(jìn)行系統(tǒng)化的培養(yǎng)，讓員工真正以企業(yè)為家，讓員工發(fā)現(xiàn)企業(yè)對于自身的需求，并為他們提供合適的展示平臺。

第4篇：現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè) 管理制度 創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)為了適應(yīng)國內(nèi)外環(huán)境的變化，必須進(jìn)行改革?，F(xiàn)代企業(yè)管理制度的改革包括組織制度、人事制度、戰(zhàn)略管理制度、決策制度、管理思想、管理制度的設(shè)計(jì)等方面的內(nèi)容，以保證企業(yè)協(xié)調(diào)、有序、高效的運(yùn)行和可持續(xù)發(fā)展。

社會的發(fā)展帶動了企業(yè)制度的改革，要求企業(yè)的每位員工必須在生產(chǎn)經(jīng)營過程中認(rèn)真遵守制度的規(guī)定。面對激烈的國內(nèi)外市場競爭，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，保證可持續(xù)發(fā)展，就必須對傳統(tǒng)的企業(yè)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新。

一、企業(yè)管理制度中存在的缺陷

企業(yè)各項(xiàng)工作的正常、有序進(jìn)行是以完善的企業(yè)管理制度為依據(jù)的。有效的制度將對企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動提供保障，對企業(yè)的發(fā)展起著促進(jìn)作用。但是，現(xiàn)代企業(yè)在管理中，很多企業(yè)在制度的制定、執(zhí)行中存在著諸多缺陷，這種存在缺失的制度嚴(yán)重影響著企業(yè)的發(fā)展和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）企業(yè)管理制度的制定并不完善

企業(yè)制度的不完善表現(xiàn)在很多方面，例如：指導(dǎo)思想的偏差、著力的不均衡、細(xì)節(jié)不詳細(xì)等。這主要是由于：首先，企業(yè)在制定制度時(shí)未將“人性化”、“綜合管理”、“科學(xué)管理”的思想理念貫徹其中，使管理制度出現(xiàn)指導(dǎo)思想方面的偏差。其次，企業(yè)的管理制度在制定時(shí)缺乏多樣性和針對性。例如：對于生產(chǎn)企業(yè)而言，往往將管理制度的力度放在產(chǎn)品的生產(chǎn)上，而對于產(chǎn)品的安全生產(chǎn)管理、產(chǎn)品的質(zhì)量管理制度等方面的重視程度不足，這種忽視將會使企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)營危機(jī)。近年來我國曾經(jīng)發(fā)生過很多這樣的案例。

（二）企業(yè)管理制度的執(zhí)行缺乏力度

很多企業(yè)的制度制定時(shí)比較完善，考慮的情況也比較多，但是，在執(zhí)行時(shí)缺乏應(yīng)有的力度，執(zhí)行也不到位。這主要是由于我國社會多年來的思想慣性弊病造成的。例如：很多民營企業(yè)中存在著嚴(yán)重的親情化或友情化關(guān)系，企業(yè)內(nèi)部存在著錯(cuò)綜復(fù)雜的人員關(guān)系，使得很多企業(yè)的員工在衡量企業(yè)的管理制度時(shí)，注重人情關(guān)系，而忽視了對制度的執(zhí)行，這種執(zhí)行不到位的管理制度嚴(yán)重影響著企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展，更對制度的創(chuàng)新造成了障礙。

二、造成企業(yè)管理制度存在缺陷的原因

（一）人為因素

企業(yè)的管理制度在制定、實(shí)施、創(chuàng)新的過程中都需要人來完成，因此，人為因素，人員素質(zhì)是決定企業(yè)制度執(zhí)行效果的關(guān)鍵因素。例如：企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者必須只有具備先進(jìn)的管理意識和理念，以先進(jìn)的企業(yè)管理理念為依據(jù)，才能制定出符合企業(yè)發(fā)展，并具有科學(xué)性的管理制度。如果企業(yè)管理人員不能與時(shí)俱進(jìn)，將使企業(yè)管理出現(xiàn)脫軌，，越權(quán)處理等問題。

（二）理念因素

先進(jìn)的現(xiàn)代企業(yè)管理理念是企業(yè)管理制度產(chǎn)生和發(fā)展基礎(chǔ)，不僅關(guān)系到企業(yè)的管理制度發(fā)展的方向，更關(guān)系著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。管理理念的落后使管理制度落后。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會的進(jìn)步，企業(yè)中的各階層受到社會不良思想的影響，導(dǎo)致很多企業(yè)在管理制度的制定上出現(xiàn)了偏差。

（三）物資因素

企業(yè)的各項(xiàng)工作離不開內(nèi)部物資的保證，它為企業(yè)的管理制度制定、實(shí)施上提供了物質(zhì)保障。例如：企業(yè)制度的創(chuàng)新必然會進(jìn)行設(shè)備的更換、對外考察、研討等，這些工作的順利完成需要大量的物資作保障。

三、企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

不斷推進(jìn)企業(yè)的管理制度創(chuàng)新已經(jīng)成為提高企業(yè)核心競爭力的主要因素。在新形勢下，面對不斷出現(xiàn)的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有進(jìn)行管理制度的創(chuàng)新才能不斷提高企業(yè)的核心競爭力，才能保證企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（一）企業(yè)管理體制的創(chuàng)新

面對激烈的市場競爭，企業(yè)必須與時(shí)俱進(jìn)，調(diào)整企業(yè)自身的組織結(jié)構(gòu)來適應(yīng)市場的變化和需求。為了適應(yīng)不斷變化的環(huán)境，企業(yè)必須以多種模式來應(yīng)對不同的要求，在不斷的改變中尋求生存與發(fā)展， 對于隨時(shí)發(fā)生的變化做出積極調(diào)整。對企業(yè)管理體制的創(chuàng)新將企業(yè)原來相對獨(dú)立的管理職能組織成為聯(lián)系緊密、協(xié)調(diào)一致的生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)一體，充分發(fā)揮企業(yè)的綜合優(yōu)勢。

（二）創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度

社會的發(fā)展對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提出了更高的要求，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理職能體現(xiàn)了企業(yè)與利益相關(guān)者之間的合法權(quán)益。不斷健全和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理，清晰的體現(xiàn)企業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，充分體現(xiàn)財(cái)會政策的公平，保持與國際慣例的一致性是新時(shí)期對企業(yè)財(cái)務(wù)制度要求。嚴(yán)格、創(chuàng)新財(cái)務(wù)制度的管理將使企業(yè)的管理制度得到創(chuàng)新。

（三）不斷提高企業(yè)基層人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)應(yīng)充分利用各種資源對員工進(jìn)行各種教育與培養(yǎng)，樹立“以人為本”的理念，為不斷提高員工的綜合素質(zhì)創(chuàng)造途徑。例如：可以在企業(yè)內(nèi)部開展座談會、研討，加強(qiáng)對員工思想意識、團(tuán)隊(duì)合作精神、法律法規(guī)等方面的宣傳和教育，從思想根本上轉(zhuǎn)變企業(yè)各部門、各階層人員的思想觀念，調(diào)動員工的積極性，理解和配合企業(yè)完成管理工作。再例如：加強(qiáng)對企業(yè)文化的建設(shè)，通過現(xiàn)代化信息手段在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建出一種科學(xué)、民主、文明 、有序的和諧氛圍，為企業(yè)的管理制度創(chuàng)造良好的環(huán)境基礎(chǔ)。同時(shí)，還必須加強(qiáng)對員工的素質(zhì)考核，不斷優(yōu)化各種監(jiān)督與考評機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)管理者的自我行為約束，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者居安思危的意識。

總之，企業(yè)的管理制度必須針對企業(yè)的不同時(shí)期、不同經(jīng)營戰(zhàn)略進(jìn)行不斷的更新和調(diào)整，制定出符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的管理制度，為企業(yè)在激烈的市場競爭中占有更大的市場份額、不斷鞏固市場地位提供保障。

參考文獻(xiàn)：

[1]杜紅勇.淺談知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)管理創(chuàng)新[J].中國商貿(mào)，2013（01）

第5篇：現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新范文

西方現(xiàn)代企業(yè)制度的改革與發(fā)展大致也經(jīng)歷了三個(gè)階段:第一階段在19世紀(jì)中葉到20世紀(jì)20年代前后。這一時(shí)期的特點(diǎn)是所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)“粘連”，大股東擔(dān)任董事長直接操縱董事會并執(zhí)掌著經(jīng)營大權(quán)。第二階段大致在20世紀(jì)20年代到80年代末，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)終于“合久必分”。一些壟斷性大財(cái)團(tuán)被迫解體，家族大股東紛紛撤出，而民間資本（普通股東'大大增加造成股權(quán)分散，經(jīng)營長官獨(dú)攬大權(quán)。第三階段是從20世紀(jì)70年代開始出現(xiàn)了企業(yè)權(quán)力的二次分離。主要特點(diǎn)是所有權(quán)變股東所有為股東和職工共同所有。資本的投入與知識和技能化勞動具有同等要素的地位，職工不再是股東的雇傭者而是合伙人，同時(shí)，把企業(yè)控制權(quán)分離為決策權(quán)和管理權(quán)，從而解決現(xiàn)代企業(yè)制度始終沒有能很好解決的對管理權(quán)的監(jiān)督與效率相統(tǒng)一的問題。企業(yè)權(quán)力的二次分離在歐洲最早實(shí)行。1965年頒布的《聯(lián)邦德國股份公司法（、1972年頒布的'聯(lián)邦德國企業(yè)委員會法（和1976年頒布的'聯(lián)邦德國參與決定法（等，都對企業(yè)權(quán)力的二次分離產(chǎn)生了重大的影響。日本現(xiàn)代企業(yè)制度的建立總把制度問題和文化問題攪在一起，讓西方人很難理解?？墒?，中國的企業(yè)制度改革是不是把制度問題和政治問題攪在一起？還是政治問題攪了制度問題，這一點(diǎn)，恐怕日本人也難以理解。但無論是歐洲式的還是日本式的二次分離都存在著一個(gè)效率不高、決策過程慢的弱點(diǎn)。這在過去還不能說是一個(gè)顯著的弱點(diǎn)，但在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代來到的時(shí)候，這種分離所形成的決策方式就可能發(fā)展成為一個(gè)致命的弱點(diǎn)。

現(xiàn)代企業(yè)制度也是“以人為本“的管理制度，其重要性主要體現(xiàn)在以下方面！

1.制度使基礎(chǔ)管理活動具有延續(xù)性。企業(yè)有一套完善的、行之有效的基礎(chǔ)管理制度，即使主管突然離去，企業(yè)仍可繼續(xù)有序進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營活動，而不至于搞得員工不知所措。

2. 制度是員工行動的準(zhǔn)繩。有了制度，員工可以照規(guī)定行事，而不必一再向主管請示；主管也不必重復(fù)下達(dá)指示或發(fā)號施令，節(jié)省了許多時(shí)間和精力。

3. 制度可以使企業(yè)日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動自動化。有了制度以后，員工可以在規(guī)定的期限和范圍內(nèi)自行作出決策，不必層層請示；換言之，制度可以使主管的授權(quán)更為明確、更為有效。

4. 制度是主管與員工之間溝通的工具。主管將組織結(jié)構(gòu)的權(quán)限、企業(yè)組織的目標(biāo)、達(dá)成目標(biāo)所必須付出的努力以及工作方法等等規(guī)定在管理制度中，使員工能夠很清楚的了解自己在組織結(jié)構(gòu)中的地位及其努力方向，同時(shí)也知道上司對他的要求是什么。

5. 制度是員工與企業(yè)的工作合約。制度訂立的目的是要規(guī)范員工的行動，員工接受工作就必須遵守各項(xiàng)管理規(guī)定，因此管理制度是工作契約的一部分。

6. 制度是員工權(quán)益的保障。員工在企業(yè)應(yīng)享受的權(quán)益，如工資的核算與調(diào)整、工作及休息時(shí)間的安排、任免遷調(diào)的決定、福利給付等等，都應(yīng)該在管理制度中有明確的規(guī)定和記載才能發(fā)生效力。

理論是實(shí)踐的先導(dǎo)，要進(jìn)行企業(yè)管理制度的改革，首先必須在理論上進(jìn)行突破和創(chuàng)新，這樣才能在理論的指導(dǎo)下，卓有成效地進(jìn)行企業(yè)管理制度的創(chuàng)新。當(dāng)前，在企業(yè)管理制度改革的意義上，理論創(chuàng)新的重點(diǎn)應(yīng)圍繞以下幾個(gè)方面展開：

一是由對物的管理、對人管理躍升到對管理者的管理。企業(yè)發(fā)展至今，從管理上講大體經(jīng)過了三個(gè)主要階段，即以對物的管理為主階段、以對人的管理為主的階段和以對管理者進(jìn)行管理為主的階段。最初的管理主要是對物的管理，這和企業(yè)發(fā)展的最初階段相適應(yīng)。企業(yè)最初基本上是以業(yè)主制為主要形式的，生產(chǎn)單一，規(guī)模有限，所有者同時(shí)也是經(jīng)營者，所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一。在這一條件下，管理的對象主要是對物的管理而不是對人的管理。管理的重點(diǎn)是如何最大限度地發(fā)揮物的效能，由此也剌激了一系列技術(shù)創(chuàng)新和機(jī)械革命。隨著生產(chǎn)技術(shù)的提高和生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，企業(yè)的制度形式也相應(yīng)地發(fā)生了一些變化，單一的業(yè)主制開始向其他制度形式演變，所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)有限分離。因?yàn)閱我粯I(yè)主制很難適應(yīng)生產(chǎn)技術(shù)和生產(chǎn)規(guī)模變化的要求，業(yè)主本人很難做到對生產(chǎn)全過程的控制與管理，這樣就必然要適當(dāng)分散管理權(quán)，實(shí)行部分委托管理。由此就形成了以業(yè)主為核心的、有委托管理者參與的管理主體。管理的主要對象是人，即生產(chǎn)過程中的人。管理的重點(diǎn)是如何發(fā)揮作為生產(chǎn)者的人的最大效能。這一管理的最典型代表，就是著名的“泰羅制”?，F(xiàn)代企業(yè)是以管理權(quán)與經(jīng)營權(quán)的完全分離為特征的，隨著股份的分散化，所有權(quán)也多元化，以股東會為代表的所有者集團(tuán)，并不直接進(jìn)行管理，而把管理委托給一個(gè)相對規(guī)模的經(jīng)營者階層。作為經(jīng)營者他的管理主要是對生產(chǎn)經(jīng)營過程的管理；作為所有者則主要是對作為經(jīng)營者的管理者的管理。所以現(xiàn)代企業(yè)進(jìn)入了“管理管理者階段”。國有企業(yè)改革就要適應(yīng)企業(yè)管理發(fā)展的這一趨勢，把管理目標(biāo)定位在現(xiàn)代企業(yè)的管理上，這就必然會引起企業(yè)管理制度的深刻變革和全面創(chuàng)新。

二是由一般的行為管理躍升到機(jī)制管理。一般的行為管理注重人的行為的設(shè)計(jì)和管理，包括對人的心理行為的注意。這是對人的管理階段的一種提升，由外在行為管理深化到內(nèi)在行為的管理。但是這種管理必須從機(jī)制上去提升，這樣才能更有成效。所以，在國有企業(yè)管理制度創(chuàng)新中，我們應(yīng)當(dāng)更加突出地強(qiáng)調(diào)這種機(jī)制管理。

三、企業(yè)管理制度的規(guī)范化

企業(yè)的發(fā)展，一般都會經(jīng)歷較為曲折的過程。但要取得成功，其必要條件就是企業(yè)必須不斷追求管理制度的規(guī)范與創(chuàng)新。企業(yè)的發(fā)展一刻也離不開企業(yè)管理制度的建設(shè)，有什么樣的企業(yè)管理制度及實(shí)施效果，就有什么樣的企業(yè)發(fā)展成效，企業(yè)管理制度建設(shè)工作日益成為企業(yè)發(fā)展中的根本性問題，其中企業(yè)管理制度本身的規(guī)范、創(chuàng)新則屬于根本的根本。成功的企業(yè)在企業(yè)管理制度實(shí)施方面具有共同的特點(diǎn)，那就是規(guī)范化的管理制度編制或創(chuàng)新及其實(shí)施效果較其他企業(yè)成功，而且是保持在不斷的、穩(wěn)定的創(chuàng)新和優(yōu)化的過程之中，循環(huán)升級式地提高管理制度的實(shí)施質(zhì)量，保持和增強(qiáng)科學(xué)、高效的企業(yè)管理制度體系的運(yùn)轉(zhuǎn)效能。也就是說，在激烈的市場競爭中擁有競爭優(yōu)勢的企業(yè)，其內(nèi)部的企業(yè)管理制度也是具有較強(qiáng)的優(yōu)勢。企業(yè)間如果在某一方面存在差距，那一定是由于與此方面的相關(guān)管理制度的總體實(shí)施效果存在一定的差距。不同的企業(yè)，如在同一產(chǎn)品、市場領(lǐng)域里的競爭存在優(yōu)、劣勢之分，一定是企業(yè)間在整體企業(yè)管理制度的總體表現(xiàn)方式、表現(xiàn)效果存在差距。希望企業(yè)形成并保持競爭優(yōu)勢、追求成功的企業(yè)高層管理者，必須充分認(rèn)識并合理運(yùn)用企業(yè)管理制度的規(guī)范化、創(chuàng)新性的特征及兩者之間的相互關(guān)系，從而保證和促進(jìn)企業(yè)管理制度在企業(yè)規(guī)范化地實(shí)施，發(fā)揮其在企業(yè)中應(yīng)有的地位與作用。

四、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的創(chuàng)新

第6篇：現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞:水利企業(yè)；管理；問題；創(chuàng)新性

Abstract: This paper introduces the main problems existed in modern water conservancy enterprises, and with the reasons of the status of experience in management and the related enterprises are analyzed, and puts forward the improvement strategy and innovative ideas.

Key words: water conservancy enterprise; management; problem; innovation

中圖分類號: F279.23

0 前言

隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的大力發(fā)展，水利企業(yè)也得到了比較大的生存空間，然而在這種生存空間的增大往往會讓很多水利企業(yè)趕到束手無策。有了發(fā)展空間反而卻導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展速度放緩或者干脆發(fā)展停滯，那么究竟是管理手段何種問題造成的這類現(xiàn)象呢？筆者將對其進(jìn)行分析。

1 水利企業(yè)現(xiàn)狀

1.1大型水利企業(yè)現(xiàn)狀

大型水利企業(yè)一般都是國有企業(yè)，這類企業(yè)一般人才戰(zhàn)略進(jìn)行的比較完善，人員更新?lián)Q代快，同時(shí)公司內(nèi)部具有科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓芾碇贫?。所以現(xiàn)在大型水利企業(yè)存在的問題很小，對企業(yè)正常生產(chǎn)生活影響不大。

1.2 中小型水利企業(yè)現(xiàn)狀

當(dāng)今我國現(xiàn)有的中小型水利企業(yè)很少是由跨行業(yè)企業(yè)進(jìn)行資質(zhì)增項(xiàng)或者新股份公司成立的形式出現(xiàn)的，一般都是在上世紀(jì)五六十年代的水利維護(hù)、運(yùn)營企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)變、發(fā)展而產(chǎn)生的老企業(yè)，經(jīng)過多年的發(fā)展，老企業(yè)人才培養(yǎng)制度并不完善，同時(shí)企業(yè)內(nèi)部沒有完善的管理制度，大多數(shù)都存在著按照傳統(tǒng)模式進(jìn)行經(jīng)營管理的情況。這樣就導(dǎo)致了這類企業(yè)在現(xiàn)在發(fā)展空間上升之后，由于企業(yè)內(nèi)部原因，很難能組成新部門來對項(xiàng)目進(jìn)行管理。而且這類企業(yè)大多數(shù)都面臨著老員工退休、新員工尚未成長起來的現(xiàn)狀。所以一般問題體現(xiàn)為歷史包袱沉重和企業(yè)效益低下。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)表明，我國現(xiàn)在超過7成的中小型水利企業(yè)存在著半數(shù)以上的臨退休人員，多數(shù)企業(yè)所使用設(shè)備或者管理模式已經(jīng)超過了20年。這樣就形成了因?yàn)槿比巳蔽飳?dǎo)致了企業(yè)利益低下，因?yàn)槠髽I(yè)利益地下而難以吸引人才和引進(jìn)新技術(shù)和新設(shè)備的惡性循環(huán)。這種現(xiàn)象對企業(yè)的影響十分巨大，導(dǎo)致企業(yè)因?yàn)閮?nèi)部原因難以生存，更別談承擔(dān)新項(xiàng)目的活動了。

2 原因分析

市場經(jīng)濟(jì)作用下，由于水利企業(yè)的特殊性，水利企業(yè)還基本生活在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的陰影之中。水利企業(yè)管理問題的產(chǎn)生其實(shí)主要有兩個(gè)方面：其一，人員問題。這里人員問題應(yīng)該包含兩部分，第一部分領(lǐng)導(dǎo)者；第二部分，員工。對領(lǐng)導(dǎo)者而言，計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)，企業(yè)不需要對工程項(xiàng)目的選擇進(jìn)行擔(dān)心，完全是由國家政府進(jìn)行指派，分到什么項(xiàng)目是什么項(xiàng)目，企業(yè)管理也相對簡單，按要求施工即可。對員工而言，自從經(jīng)濟(jì)體制改革以來，員工的觀念沒有發(fā)生變化，片面的認(rèn)為自己是編制員工、事業(yè)性員工，只要出勤，鐵飯碗就有保證。這樣工作積極性就得不到保證，更別談在工作中的創(chuàng)新了。其實(shí)不然，員工們的思想應(yīng)該和社會進(jìn)行接軌，通過經(jīng)濟(jì)改革來意識到自己企業(yè)存在的問題，通過創(chuàng)新性來改變企業(yè)生存狀態(tài)。其二，在進(jìn)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變過程中，企業(yè)沒有認(rèn)識到這種轉(zhuǎn)變的根本性實(shí)質(zhì)。仍然認(rèn)為自己企業(yè)所需要的資金是來源于行政部門或財(cái)政部門，這樣的想法實(shí)質(zhì)上是大錯(cuò)特錯(cuò)的。經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變之后，企業(yè)可以通過銀行貸款、融資等方式對企業(yè)內(nèi)部的設(shè)備、人員進(jìn)行更新?lián)Q代，反而沒有了以前領(lǐng)導(dǎo)部門給的“緊箍咒”，但是企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往沒有認(rèn)識到這個(gè)問題，缺乏對設(shè)備和人員的更新，依然采用“傳統(tǒng)打天下”的方式進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)和管理，自然而然的會被市場所淘汰。其三，許多企業(yè)來源于水利系統(tǒng)下屬單位體制改革而來，這樣就會導(dǎo)致很多的企業(yè)與上級部門形成了聯(lián)系，在有工程的時(shí)候，無論其他企業(yè)多么優(yōu)秀都會盡量讓你中標(biāo)。這樣的企業(yè)保護(hù)行為不僅對企業(yè)無利反而有害。因?yàn)檫@種情況相當(dāng)于放縱了部分水利企業(yè)，讓企業(yè)養(yǎng)成了“旱澇憑天”的思維模式，根本沒有從企業(yè)自身進(jìn)行改革，更別談進(jìn)取了。

3 企業(yè)管理改進(jìn)手段

3.1 常規(guī)手段

3.1.1 制度和觀念的轉(zhuǎn)變

為了是企業(yè)能夠保持活力和競爭力，企業(yè)要進(jìn)行企業(yè)制度和人員觀念的革新工作。企業(yè)要根據(jù)市場進(jìn)行更新和變化，只有企業(yè)適應(yīng)了市場，才能更具有活力。適應(yīng)市場才能夠進(jìn)入市場，進(jìn)而才能夠在市場中與其他企業(yè)進(jìn)行競爭。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該從根本上認(rèn)識到企業(yè)發(fā)展的形式，然后結(jié)合市場和企業(yè)自身制定發(fā)展戰(zhàn)略，然后進(jìn)行企業(yè)綜合管理。

而企業(yè)人員的管理則是重中之重，企業(yè)的發(fā)展要全部依賴于員工，首先應(yīng)該對員工的思想觀念進(jìn)行轉(zhuǎn)變，讓員工與企業(yè)之間在思想上形成“一榮俱榮一損俱損”的思想觀念，讓員工認(rèn)識到自己與優(yōu)秀企業(yè)員工之間的差距，同時(shí)建立相應(yīng)的激勵(lì)制度、崗位競爭制度等，來實(shí)現(xiàn)員工們的化懶惰為勤奮。

3.1.2 硬件更新

雖然企業(yè)大方向制定和員工內(nèi)部管理都已經(jīng)做好，但是企業(yè)在沒有良好的硬件條件下，競爭力會明顯不足。這里的硬件值得是先進(jìn)的工藝、工法、設(shè)備等?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)員工必須要對此有足夠的認(rèn)識，所以在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該通過鼓勵(lì)員工進(jìn)行科學(xué)鉆研、技術(shù)改良等工作。任何水利企業(yè)在沒有現(xiàn)代化設(shè)備和先進(jìn)的施工工藝的同時(shí)都無法快速完成一個(gè)優(yōu)質(zhì)的工程。所以企業(yè)要對自己的設(shè)備進(jìn)行更新工作，同時(shí)加強(qiáng)技術(shù)科研和技術(shù)培養(yǎng)。有效的避免因?yàn)橛矊?shí)力不行而導(dǎo)致的“沒有金剛鉆攔不了瓷器活”的現(xiàn)象。

3.2 創(chuàng)新手段

現(xiàn)代企業(yè)管理手段已經(jīng)較以往有了很大的改變。近年來，出現(xiàn)了一種新興的管理模式---柔性管理。相比于傳統(tǒng)手段的剛性管理，柔性管理對企業(yè)管理有著不可言喻的好處。

剛性管理是一種以工作為中心，強(qiáng)調(diào)規(guī)章制度的管理模式。它憑借制度約束、紀(jì)律監(jiān)督、獎(jiǎng)懲規(guī)則等手段對企業(yè)員工進(jìn)行管理，具體表現(xiàn)為一系列的管理與原理原則制度的逐步完善,它要求在實(shí)際的管理活動中,一切照章辦事,不講情面,注重效率和實(shí)績,以形成制度面前人人平等的局面。

柔性管理（SoftManagement）從本質(zhì)上說是一種對“穩(wěn)定和變化”進(jìn)行管理的新方略。柔性管理理念的確立，以思維方式從線性到非線性的轉(zhuǎn)變?yōu)榍疤帷＞€性思維的特征是歷時(shí)性，而非線性思維的特征是共時(shí)性，也就是同步轉(zhuǎn)型。從表面混沌的繁雜現(xiàn)象中，看出事物發(fā)展和演化的自然秩序，洞悉下一步前進(jìn)的方向，識別潛在的未知需要和開拓的市場，進(jìn)而預(yù)見變化并自動應(yīng)付變化，這就是柔性管理的任務(wù)。

對水利企業(yè)而言，傳統(tǒng)的剛性管理手段往往是直線型管理或者樹樁管理，沒有形成所有人都對企業(yè)負(fù)責(zé)、所有人都對項(xiàng)目負(fù)責(zé)的綜合性管理模式。例如水利企業(yè)如果施工項(xiàng)目某個(gè)小環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，這個(gè)問題將會一直向上承保到技術(shù)主管（總工程師），然后再對其進(jìn)行解決。這樣會導(dǎo)致時(shí)效性下降。然而柔性管理則不同，任何技術(shù)人員與項(xiàng)目都有著聯(lián)系，只要能解決就可以提出相關(guān)方案，時(shí)效性比較好。

柔性管理還能夠很好的為企業(yè)匯聚知識力量。知識根據(jù)其存在形式，可分為顯性知識和隱性知識，前者主要是指以專利、科學(xué)發(fā)明和特殊技術(shù)等形式存在的知識，后者則指員工的創(chuàng)造性知識、思想的體現(xiàn)。顯性知識人所共知，而隱性知識只存在于員工的頭腦中，難以掌握和控制。要讓員工自覺、自愿地將自己的知識、思想奉獻(xiàn)給企業(yè)，實(shí)現(xiàn)“知識共享”，單靠“剛性管理 ”不行，只能通過“柔性管理”。

4 總結(jié)

企業(yè)管理是個(gè)極為復(fù)雜的問題，創(chuàng)新性管理手段的應(yīng)用能夠有效的改善企業(yè)的管理現(xiàn)狀，為企業(yè)的管理途徑豐富道路。然而我國的水利企業(yè)還存在著很多的問題，單單靠創(chuàng)新性的柔性管理觀念還難以達(dá)到“救活”企業(yè)的目的，需要在水利企業(yè)中進(jìn)行試點(diǎn)，通過剛性管理和柔性管理相輔相成的管理模式來拯救水利企業(yè)。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 古萍.對水利勘測設(shè)計(jì)企業(yè)管理創(chuàng)新的幾點(diǎn)認(rèn)識[J].山東省工會論壇,2012, (5):67-68.

[2] 王進(jìn)慶；薛巖國；趙春艷.探討水利施工企業(yè)在市場中如何求生存謀發(fā)展[J].城工程技術(shù)-水利工程（電子版）,2011, (22):18-19.

第7篇：現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞:薪酬;激勵(lì);機(jī)制;創(chuàng)新

改革開放三十年，中國企業(yè)經(jīng)歷了蛻變化過程、科學(xué)規(guī)范化過程、管理精益化過程、管理引領(lǐng)化過程四個(gè)發(fā)展階段。國內(nèi)的大多數(shù)企業(yè)已經(jīng)完成了最初的蛻變過程。一部分理念超前的企業(yè)完成了第二階段，只有海爾、聯(lián)想、海信等為數(shù)不多的著名企業(yè)完成或正在實(shí)現(xiàn)管理精益化進(jìn)程。21世紀(jì)，中國經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)在競爭與合作中融合、碰撞和發(fā)展。中國已經(jīng)成為亞洲財(cái)富積累最快的國家之一。在中國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的今天，眾多企業(yè)面臨前所未有的競爭和壓力。如何讓企業(yè)在激烈的市場競爭中生存并更快更好發(fā)展成為擺在每一個(gè)經(jīng)營者面前的新課題。

這種新經(jīng)濟(jì)形勢要求我們的企業(yè)不僅要有優(yōu)秀的領(lǐng)跑者，更要打造一支優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。因?yàn)槿魏我环N行之有效的管理方式的運(yùn)用都必須依賴于一個(gè)基礎(chǔ):人，企業(yè)的所有員工。人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，也是企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素?，F(xiàn)代企業(yè)管理從制度化轉(zhuǎn)向人性管理的過程已經(jīng)充分證明人力資本既是企業(yè)的最大成本也是企業(yè)的最大財(cái)富。

當(dāng)你可以雇用一個(gè)人到指定崗位，買到按時(shí)或按日計(jì)算的技術(shù)操作，但你買不到人的熱情，買不到創(chuàng)造性，買不到全身心投入時(shí)，你就不得不去努力爭取這些。把為別人做成為自己做事。這是企業(yè)經(jīng)營者在人力資源管理中追求的共同目標(biāo)。因此，激勵(lì)就成為人力資源管理的重要內(nèi)容。而在眾多激勵(lì)方式中，薪酬激勵(lì)無疑是一種最簡單、直接、也是最重要的方式。薪酬作為一種安全保障和工作回報(bào)，是人類的第一需要，是人們從事一切社會活動的基本動因。因此，制定合理的薪酬制度已經(jīng)成為企業(yè)普遍重視的因素。但由于薪酬是企業(yè)收益的付出和對每個(gè)人的評價(jià)，所以管理層操作起來并不容易，尤其是國有企業(yè)。而且隨著企業(yè)的發(fā)展，薪酬機(jī)制也不能一成不變，它必須與企業(yè)發(fā)展齊頭并進(jìn)，才能真正為企業(yè)發(fā)展推波助瀾。

一、目前薪酬激勵(lì)機(jī)制存在的問題

1、薪酬結(jié)構(gòu)不合理。薪酬結(jié)構(gòu)是一個(gè)企業(yè)組織機(jī)構(gòu)中各項(xiàng)職位的相對價(jià)值及其對應(yīng)的實(shí)付薪酬間保持什么樣的關(guān)系。薪酬結(jié)構(gòu)比例應(yīng)視從事不同性質(zhì)工作的員工比例有所不同。例如有些企業(yè)在薪酬分配中為了避免矛盾，薪酬的支付不考慮不同崗位的需要，實(shí)行不偏不倚原則，極大抹殺了員工的積極性。因?yàn)檫@種平均主義的分配方法非常不利于培養(yǎng)員工的創(chuàng)新精神，平均等于無激勵(lì)。而有些企業(yè)又存在部門、崗位薪酬差別過多，這勢必造成許多員工不安心工作，千方百計(jì)調(diào)換崗位現(xiàn)象，不利于組織穩(wěn)定。

2、體系凌亂。由于在某一項(xiàng)目或時(shí)點(diǎn)上人才匱乏，因而給付的薪酬大多也是應(yīng)急的。在特定情況下，這種有針對性的薪酬管理雖然有效，但終因與企業(yè)薪酬體系的共性沖突，日益顯露出矛盾。這種薪酬管理模式可以得益于一時(shí)，最終不僅不能起到引進(jìn)、留住人才、激勵(lì)員工的作用，還成為“薪酬摩擦”的主要原因，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的管理無序和效率低下。

3、薪酬設(shè)計(jì)缺乏科學(xué)性、完整性和發(fā)展性。薪酬作為人力資源管理最有效的內(nèi)容和手段，本身具有嚴(yán)密的內(nèi)涵結(jié)構(gòu)和完善的體系。但在實(shí)際執(zhí)行中，薪酬的激勵(lì)效果卻與預(yù)期相去甚遠(yuǎn)。企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)往往存在結(jié)構(gòu)單一和模糊兩大特點(diǎn)。單一的薪酬結(jié)構(gòu)容易使員工失去激情，從為自己干變?yōu)闉槠髽I(yè)干，保求職位而淡化職責(zé)是這種薪酬結(jié)構(gòu)典型的后遺癥:易于滋生員工之間的攀比心態(tài)，減少和消耗團(tuán)隊(duì)合作精神，削弱企業(yè)本來具有的優(yōu)勢。薪酬模糊主要是給予不公平的獎(jiǎng)勵(lì)和加薪。發(fā)展性是說薪酬制度建立后不是一成不變的，處于成熟期的企業(yè)還在照搬成立之初的薪酬制度顯然是不合時(shí)宜的，輕則毫無激勵(lì)作用可言，重則導(dǎo)致矛盾叢生，有礙企業(yè)發(fā)展。

4、缺乏人文主義精神。企業(yè)經(jīng)營的最終目標(biāo)是追求效益最大化。在“開源”有限的情況下，“節(jié)流”會成為首選。在激烈的市場競爭中，“低成本”是一項(xiàng)十分重要的競爭優(yōu)勢。而在眾多成本因素中，人力成本的彈性應(yīng)該是最大的。于是很多企業(yè)便在這里做起了文章。這種短視行為的結(jié)果是企業(yè)員工的流失，經(jīng)濟(jì)效益的下降。

世界上不存在絕對公平的薪酬制度，只存在員工是否滿意的薪酬制度。只有員工獲得合理報(bào)酬，其最原始的生理需求得到滿足，同時(shí)得到有效激勵(lì)，員工才會加入到與企業(yè)管理者共同實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的行列中。當(dāng)員工將自己的工作完全融入到企業(yè)發(fā)展目標(biāo)中，企業(yè)管理者才會得到充分支持，從而形成良好的企業(yè)氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。只有這樣，薪酬制度才是合理的，才能真正實(shí)現(xiàn)激勵(lì)員工的作用。

二、企業(yè)薪酬管理的應(yīng)對措施:調(diào)整與創(chuàng)新

1、設(shè)置薪酬管理目標(biāo)，實(shí)施薪酬決策管理。這包括薪酬體系、薪酬水平、薪酬結(jié)構(gòu)三大核心決策，以及薪酬構(gòu)成、特殊群體薪酬、薪酬日常管理三大支持手段。薪酬體系是由工作時(shí)間和工作效率來計(jì)算的基本薪酬，由職位、技能、資歷等因素組成;薪酬水平是企業(yè)內(nèi)部薪酬平均值，形成企業(yè)薪酬的外部競爭力，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)條件;薪酬結(jié)構(gòu)則是內(nèi)部職位職級等級差別關(guān)系，形成企業(yè)薪酬內(nèi)部競爭機(jī)制。這些設(shè)置都涉及到薪酬構(gòu)成(對個(gè)人支付的實(shí)際方式)、特殊群體薪酬及薪酬管理政策和策略(即企業(yè)薪酬管理水平、技術(shù)技巧和制度)等。企業(yè)的薪酬管理應(yīng)當(dāng)在制度和方法上進(jìn)行創(chuàng)新，這里提到的“體系、水平、結(jié)構(gòu)+構(gòu)成、激勵(lì)、政策”就是這種創(chuàng)新的精髓。

2、與企業(yè)完成的經(jīng)濟(jì)總量和產(chǎn)出的經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，制定具有人本主義特征的動態(tài)薪酬管理體系。按照激勵(lì)和業(yè)績考核原則來設(shè)置動態(tài)薪酬管理體系。制定科學(xué)有效切合實(shí)際的業(yè)績考核指標(biāo)及方法，設(shè)計(jì)能最大限度調(diào)動和激勵(lì)員工的薪酬結(jié)構(gòu)和回報(bào)比率，實(shí)施崗位付酬要素管理模式。這種管理模式的核心是:確定崗位及崗位評估標(biāo)準(zhǔn)、評估方法并按付酬要素兌現(xiàn)薪酬，同時(shí)對所設(shè)置崗位實(shí)行績效考核，對每方面要素進(jìn)行個(gè)別考評，以防止畸重畸輕的情況出現(xiàn)。

3、結(jié)合企業(yè)特點(diǎn)，立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展設(shè)計(jì)薪酬模式。煤礦企業(yè)中安全是重點(diǎn)，有人這樣比喻，企業(yè)每一項(xiàng)成果都是“1”后面的一個(gè)“0”，而安全就是“1”，“1”沒有了，企業(yè)的成績也就成了“0”。所以在薪酬設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)該充分體現(xiàn)安全的決定作用。“433”薪酬設(shè)計(jì)就充分體現(xiàn)了這一點(diǎn)。在百分制的薪酬分配中，安全占到40%，其它兩項(xiàng)分別是成本30%，工作質(zhì)量30%(含工作的質(zhì)和量兩個(gè)方面)?？茖W(xué)的薪酬設(shè)計(jì)應(yīng)該充分體現(xiàn)企業(yè)特點(diǎn)，涵蓋企業(yè)各方面關(guān)鍵要素。同時(shí)，設(shè)計(jì)薪酬時(shí)也不能只顧眼前，而應(yīng)立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，企業(yè)發(fā)展需要什么樣的人才，設(shè)計(jì)薪酬時(shí)就應(yīng)激勵(lì)員工朝企業(yè)所需的核心專長與技能自我提升。企業(yè)的發(fā)展應(yīng)該是員工與企業(yè)的共同發(fā)展。

4、融入企業(yè)文化的薪酬管理。企業(yè)由很多人組成，這些人以團(tuán)隊(duì)的方式向社會提品和服務(wù)。團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)有兩大特點(diǎn):一是團(tuán)隊(duì)總產(chǎn)出并非個(gè)人產(chǎn)出的簡單總和，二是很難準(zhǔn)確衡量團(tuán)隊(duì)成員對團(tuán)隊(duì)產(chǎn)出的具體貢獻(xiàn)。要解決這個(gè)問題，監(jiān)督無疑是最簡單的方法，但監(jiān)督需要成本，而且也不可能藥到病除，而最行之有效的辦法就是文化。好的企業(yè)文化能行不言之教、不令而行、不禁而止，使“上下同欲”，“可以與之生，可以與之死，而不畏?！?。但這種企業(yè)文化的形成卻非一朝一夕之事，如果在企業(yè)設(shè)計(jì)薪酬時(shí)融入企業(yè)文化養(yǎng)成要素，二者相互影響、互為補(bǔ)充，勢必能加快企業(yè)文化的成熟和完善，成為企業(yè)的靈魂和支柱，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益也必然水漲船高。

結(jié)束語

企業(yè)薪酬管理創(chuàng)新正當(dāng)其時(shí)。要把業(yè)績考核作為改造薪酬體系的突破口，以人力資本價(jià)值促進(jìn)企業(yè)薪酬體系的嬗變。抓住員工這個(gè)關(guān)鍵因素，精心實(shí)施薪酬目標(biāo)管理模式，企業(yè)的薪酬管理其實(shí)就是以下要素的組合拿捏:即內(nèi)部公平性、外部競爭性、績效相關(guān)性、人力激勵(lì)性、企業(yè)承受性、運(yùn)作合理性、實(shí)際可行性、實(shí)施靈活性、因時(shí)適應(yīng)性、戰(zhàn)略規(guī)劃性。根據(jù)企業(yè)特點(diǎn)，立足企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，建立真正適合本企業(yè)的薪酬管理制度，是每個(gè)企業(yè)探索的永恒課題。

參考文獻(xiàn)

第8篇：現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新范文

 

一、企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化

 

(一)企業(yè)管理模式的含義

 

企業(yè)管理模式是指企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)既定的企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，而對企業(yè)的總體資源和經(jīng)營活動框架等進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼?，以支撐企業(yè)運(yùn)行的一種管理模式。企業(yè)會根據(jù)不同發(fā)展時(shí)期企業(yè)的運(yùn)行狀況對自身的管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)淖儎?，不同的企業(yè)都有著各自適合自身的管理模式。

 

日本和美國管理模式是目前公認(rèn)的兩種企業(yè)管理模式。日本管理模式強(qiáng)調(diào)以集體主義為特征，注重對人際關(guān)系、集體利益等方面的管理。美國管理模式以強(qiáng)調(diào)個(gè)人能力和法制管理為特征，與日本管理模式相比，美國管理模式更注重在制度、規(guī)范和條例管理等方面。

 

但是由于數(shù)字化時(shí)代的到來，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展和管理需求。也就是說，企業(yè)管理模式只有向現(xiàn)代化邁進(jìn)，與時(shí)俱進(jìn)，緊跟時(shí)代的步伐，企業(yè)才能生存和發(fā)展欲求生存和發(fā)展。

 

(二)企業(yè)管理現(xiàn)代化的含義

 

企業(yè)管理現(xiàn)代化是指企業(yè)為適應(yīng)社會化大生產(chǎn)的需要，運(yùn)用第三次科技革命成果，采用計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為核心手段的管理方式，使企業(yè)管理水平達(dá)到與當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的現(xiàn)代化水平，主要包括管理思想、管理組織、管理控制和管理手段現(xiàn)代化等四個(gè)方面的內(nèi)容。

 

企業(yè)管理現(xiàn)代化是促使企業(yè)管理模式向現(xiàn)代化轉(zhuǎn)化的動力因素，企業(yè)管理模式最終是為企業(yè)管理現(xiàn)代化服務(wù)的，二者相輔相成，相互適應(yīng)。隨著企業(yè)管理現(xiàn)代化需求的不斷增長，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后，因此，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化已迫在眉睫。所以，根據(jù)企業(yè)管理現(xiàn)代化發(fā)展的需要，對不同企業(yè)管理模式進(jìn)行有效的選擇、結(jié)合和創(chuàng)新，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式現(xiàn)代化非常必要。

 

二、企業(yè)管理模式的現(xiàn)代化選擇——以激勵(lì)約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)行機(jī)制

 

企業(yè)現(xiàn)代化管理是企業(yè)發(fā)展的重要前提和保障，是企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化相結(jié)合所孕育出的現(xiàn)代化管理模式。由于社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和深入發(fā)展，企業(yè)發(fā)展也正面臨著越來越多不可預(yù)料的挑戰(zhàn)。然而企業(yè)的綜合競爭實(shí)力的高低跟企業(yè)的管理水平有直接的關(guān)系，因此，企業(yè)高層管理人員必須要高度重視企業(yè)的內(nèi)部管理。

 

本文主要闡述以激勵(lì)約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)行機(jī)制，以提高企業(yè)員工的工作積極性，提升企業(yè)管理人員的管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理向現(xiàn)代化的轉(zhuǎn)化。

 

(一)以激勵(lì)約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理運(yùn)行機(jī)制的建立原則

 

激勵(lì)是指從管理者的利益出發(fā)，在一定程度上給予管理者適當(dāng)?shù)奈镔|(zhì)或精神獎(jiǎng)勵(lì)，促使管理者更加好的為企業(yè)服務(wù)。約束是指結(jié)合企業(yè)的規(guī)章制度，運(yùn)用道德和法律的力量對管理者的不當(dāng)行為進(jìn)行一定的限制。激勵(lì)與約束是企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制的兩個(gè)重要組成部分，在管理運(yùn)行機(jī)制建立的過程中，必須遵循激勵(lì)與約束既對立又統(tǒng)一的原則。激勵(lì)與約束之間的關(guān)系此消彼長，激勵(lì)過度就會導(dǎo)致約束作用的不足，而約束過度也會導(dǎo)致激勵(lì)作用的失效。

 

(二)以激勵(lì)約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理運(yùn)行機(jī)制的建立過程

 

1、明確企業(yè)現(xiàn)代管理運(yùn)行機(jī)制的目標(biāo)

 

第一，解決目前企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)的“激勵(lì)不夠”與“制衡不足”等問題，優(yōu)化企業(yè)管理機(jī)制以及法人治理結(jié)構(gòu)，讓員工在激勵(lì)與約束的相互作用中，提高工作效率。

 

第二，以企業(yè)經(jīng)營者以及管理者的能力與成績作為評價(jià)的主要內(nèi)容，建立公平公正的評價(jià)體系。

 

第三，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的長久發(fā)展，必須善于總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，并建立一套行之有效的運(yùn)行機(jī)制和操作規(guī)范，以適應(yīng)社會現(xiàn)代化的發(fā)展要求。

 

2、建立合適的薪酬體系

 

合適的薪酬體系是維系企業(yè)穩(wěn)定且長久發(fā)展的重要基礎(chǔ)，是與企業(yè)員工是否全心全意的為公司做事和服務(wù)的關(guān)鍵因素。所以，以激勵(lì)和約束為核心的企業(yè)現(xiàn)代管理機(jī)制的建立首先要建立合適的薪酬體系，做好薪酬水平定位、職位分析、薪酬調(diào)查以及薪酬體系設(shè)計(jì)等方面的工作，這樣不僅能夠提高為員工的工作質(zhì)量，同時(shí)也確保了薪酬體系的公平。

 

3、完善員工的任用與考核體系

 

首先，建立和完善人員考核制度。完善的人員考核制度是現(xiàn)代化人員管理的不可缺少的方式之一，它能有效提高員工的工作積極性和管理人員市場競爭意識，從而能夠更好的應(yīng)對現(xiàn)代管理帶來的市場挑戰(zhàn)。其次，制定明確的工作規(guī)章細(xì)則，規(guī)范員工的工作行為。同時(shí)，針對表現(xiàn)比較好的員工要及時(shí)給予適當(dāng)?shù)募?lì)，對在工作中行為不當(dāng)?shù)膯T工給予適當(dāng)?shù)募s束。

 

綜上所述，通過企業(yè)管理模式與企業(yè)管理現(xiàn)代化的有效結(jié)合，以激勵(lì)為核心的企業(yè)現(xiàn)代化管理運(yùn)行機(jī)制的實(shí)施具有重要的作用和意義。它不僅能夠提高企業(yè)員工的工作積極性，而且還能提升企業(yè)管理人員的管理水平，最終能夠更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。

第9篇：現(xiàn)代企業(yè)管理創(chuàng)新范文

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);財(cái)務(wù)管理;管理創(chuàng)新

1.現(xiàn)代企事業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨的問題

1.1原有的產(chǎn)權(quán)理論及制度加劇了股東經(jīng)營者和員工之間的利益沖突。

1.2傳統(tǒng)的工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的財(cái)務(wù)管理以不適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時(shí)資決策的需要。

1.3風(fēng)險(xiǎn)管理已是財(cái)務(wù)管理中的重要問題。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，創(chuàng)業(yè)面臨的更多的風(fēng)險(xiǎn)。

（1）由于經(jīng)濟(jì)活動的網(wǎng)絡(luò)化、虛擬化、信息傳播;處理和反饋速度大大加快，如果企業(yè)信息不暢就會加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn);

（2）由于知識積累和更新速度加快，企業(yè)及其員工不能及時(shí)適應(yīng)將進(jìn)一步加大企業(yè)風(fēng)險(xiǎn);

（3）高新技術(shù)的發(fā)展，使產(chǎn)品壽命的周期不再縮短，從而加大了產(chǎn)品的設(shè)計(jì)開發(fā)風(fēng)險(xiǎn);

（4）由于資本市場的開放和電子業(yè)務(wù)的發(fā)展，使貨幣風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步加進(jìn)，因此，如何有效防范和抵御各種風(fēng)險(xiǎn)及危機(jī)，使企業(yè)更好追求創(chuàng)新發(fā)展是財(cái)力管理的重要方面。

1.4現(xiàn)有財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置以財(cái)務(wù)人員素質(zhì)嚴(yán)重妨礙著信息化、知道化理財(cái)。隨著知識經(jīng)濟(jì)的到來，一切經(jīng)濟(jì)活動都必須以快、準(zhǔn)、全的信息為導(dǎo)向，企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)的設(shè)置應(yīng)是管理層次及中間環(huán)節(jié)少，并具有靈敏、高效、快速度的特征，在我國現(xiàn)在企業(yè)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)中，大多數(shù)是中間層次多效率低下，缺乏創(chuàng)新和靈活性，財(cái)務(wù)管理人員的理財(cái)觀念滯后，理財(cái)知識欠缺，方法落后，嚴(yán)重妨礙了信息化、知識化、理財(cái)?shù)倪M(jìn)程。

2.知識經(jīng)濟(jì)下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新

2.1財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的創(chuàng)新。企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)是以經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨著經(jīng)濟(jì)形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化，隨著世界經(jīng)濟(jì)向知識經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)化，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加更新、擴(kuò)散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各方面，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)向高層次發(fā)展。

2.2融資管理的創(chuàng)新。企業(yè)融資決策的重點(diǎn)是低成本、低風(fēng)險(xiǎn)籌措各種形式金融資本，知識經(jīng)濟(jì)的發(fā)展要求企業(yè)推進(jìn)融資管理創(chuàng)新，把融資重點(diǎn)由金融資本轉(zhuǎn)向知識資本，這是由于知識資本逐漸取代傳統(tǒng)金融資本成為知識經(jīng)濟(jì)中企業(yè)發(fā)展的核心資本。

2.3資本結(jié)構(gòu)的優(yōu)化創(chuàng)新。資本結(jié)構(gòu)是不同資本形式，不同資本主體，不同時(shí)間長度及不同層次各種資本成份，構(gòu)成的動態(tài)組合是企業(yè)財(cái)政狀況和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。知識資本在企業(yè)中的地位上升，使傳統(tǒng)資本結(jié)構(gòu)理論的局限性日益突出，因而有必要按知識經(jīng)濟(jì)的要求優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，以確定傳統(tǒng)金融資本與知識資本的比例關(guān)系，通過融資和投資管理，使企業(yè)各類資本形式動態(tài)組合達(dá)到收益、風(fēng)險(xiǎn)的相互配比，實(shí)現(xiàn)企業(yè)知識占有和使用量最大化。

2.險(xiǎn)管理方法的創(chuàng)新。風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重要因素，知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)資本經(jīng)營呈現(xiàn)高風(fēng)險(xiǎn)性和風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式多樣化的特征：一是知識產(chǎn)品價(jià)格中物質(zhì)材料成本比重很小，而開發(fā)的固定成本急劇上升，使經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)多倍擴(kuò)大;二是金融市場和內(nèi)部財(cái)務(wù)的變化使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更為復(fù)雜;三是開發(fā)知識資產(chǎn)的不確定性水平提高，擴(kuò)大了投資風(fēng)險(xiǎn)，為此，應(yīng)創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)管理辦法：一方面要對風(fēng)險(xiǎn)的各種表現(xiàn)形式進(jìn)行有效識別，確定風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)，另一方面要建立風(fēng)險(xiǎn)的計(jì)量報(bào)告和控制系統(tǒng)，以便采取合理的風(fēng)險(xiǎn)管理政策。

2.5財(cái)務(wù)分析內(nèi)容的創(chuàng)新。隨著企業(yè)知識資本的增加，企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、財(cái)務(wù)狀況和發(fā)展趨勢越來越受制于知識資本的作用，對知識資本的分析也因此構(gòu)成了財(cái)務(wù)分析的重要內(nèi)容：評估知識資本的價(jià)值，定期編制知識資本報(bào)告披露企業(yè)在技術(shù)創(chuàng)新人力資本顧客忠誠度方面的變化和投資受益，使信息需要者了解企業(yè)和核心競爭力的發(fā)展情況，并建立知識資本考核指標(biāo)、創(chuàng)新指標(biāo)、效益指標(biāo)、市價(jià)指標(biāo)及穩(wěn)定指標(biāo)，并進(jìn)行定期考核，以發(fā)現(xiàn)問題提出問題。

3.實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的對策

3.1轉(zhuǎn)變企業(yè)理財(cái)觀念。知識經(jīng)濟(jì)的興起使創(chuàng)造企業(yè)財(cái)富的主要因素，由物質(zhì)及資本轉(zhuǎn)向知識資本，企業(yè)理財(cái)就不能只盯住物質(zhì)資本和金融資本，必須轉(zhuǎn)變觀念意識，首先要認(rèn)識知識資本，二是要承認(rèn)知識資本，三是要重視和利用知識資本。

3.2提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)和創(chuàng)新能力。對包括知識資本在內(nèi)的企業(yè)總資本進(jìn)行市場化運(yùn)作管理具有很強(qiáng)的專業(yè)性、技術(shù)性、綜合性和超前性，用管理有形資產(chǎn)的傳統(tǒng)手段是難以適應(yīng)的，必須提高財(cái)務(wù)人員的適應(yīng)能力和創(chuàng)新能力。首先是財(cái)務(wù)人員既要有寬闊的經(jīng)濟(jì)和財(cái)會理論基礎(chǔ)，又有良好的現(xiàn)代數(shù)學(xué)、法學(xué)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)基礎(chǔ)，其次要不斷吸取新的知識開發(fā)企業(yè)信息，并根據(jù)變化的理財(cái)環(huán)境，對企業(yè)的運(yùn)行狀況和不斷擴(kuò)大的業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行評估和風(fēng)險(xiǎn)分析，第三要能適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)的要求，根據(jù)國際金融的創(chuàng)新趨勢和資本的形態(tài)特點(diǎn)，運(yùn)用金融工程開發(fā)融資工具和管理投資風(fēng)險(xiǎn)等。