互聯(lián)網(wǎng)思維精選(九篇)

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第1篇：互聯(lián)網(wǎng)思維范文

有必要探討，到底什么是互聯(lián)網(wǎng)思維。這個(gè)話題不可避免地要提到雷軍，因?yàn)檫@個(gè)詞基本上是被他發(fā)揚(yáng)光大的。這一年，小米被估值超100億美元，米2、米3、紅米、小米TV大賣的同時(shí)，大器晚成的雷軍也頻繁出沒(méi)于各種場(chǎng)合，兜售自己的“互聯(lián)網(wǎng)思維”。后來(lái)，王小川跟著出來(lái)了，說(shuō)做搜狗十年才悟到了互聯(lián)網(wǎng)思維的真諦；馬云也風(fēng)風(fēng)火火趕來(lái)了，表示今后所有的企業(yè)都得是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)思維可以改造中國(guó)物流；賣煎餅的黃太吉搖身一變，宣稱自己的煎餅是用互聯(lián)網(wǎng)思維在做；雕爺牛腩也復(fù)盤了，號(hào)稱具備8種互聯(lián)網(wǎng)思維……凡此種種，不一而足。專家學(xué)者也都蜂擁而至，紛紛撰文，要用互聯(lián)網(wǎng)思維改造傳統(tǒng)媒體、做招聘、賣包子、玩保險(xiǎn)……仿佛互聯(lián)網(wǎng)思維是一把萬(wàn)能鑰匙，整個(gè)傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)都在等待它的拯救。

不久前，互聯(lián)網(wǎng)資深媒體人士徐志斌寫(xiě)了一本名叫《社交紅利》的書(shū)，探討“如何從微信、微博、QQ空間等社交網(wǎng)絡(luò)帶走海量用戶、流量與收入”的問(wèn)題。借鑒書(shū)中觀點(diǎn)來(lái)看小米、雕爺牛腩、邏輯思維等等自稱以“互聯(lián)網(wǎng)思維”取勝的案例，不難發(fā)現(xiàn)，這些企業(yè)都是通過(guò)社交平臺(tái)快速、低成本地構(gòu)建起了自己的品牌，然后賺的是“品牌紅利”。

這么一說(shuō)，現(xiàn)階段所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”不過(guò)是對(duì)社會(huì)化媒體營(yíng)銷的完美發(fā)揮。也就不難解釋，為什么學(xué)小米的“小辣椒”、“努比亞”、“榮耀”等品牌可以做到后起而直追了。

不久前的央視年度經(jīng)濟(jì)人物頒獎(jiǎng)現(xiàn)場(chǎng)，雷軍和董明珠打了一個(gè)“賭”，結(jié)果外界比他們兩人還入戲。不少人認(rèn)為，如果格力不學(xué)雷軍的互聯(lián)網(wǎng)思維，被小米趕超是遲早的事。其實(shí)董明珠不必慌張，張瑞敏也不用有緊迫感，等大家都學(xué)會(huì)小米之后，等“社交紅利”消失之后，商業(yè)還會(huì)回歸到本來(lái)的模樣。

當(dāng)然，互聯(lián)網(wǎng)思維還是存在的，現(xiàn)在名不副實(shí)，不代表將來(lái)不會(huì)顯山露水。

那么，小米難道沒(méi)有互聯(lián)網(wǎng)思維嗎？當(dāng)然有。以用戶為中心、免費(fèi)、極致、大規(guī)模定制生產(chǎn)……這些在十年前就被張瑞敏頻繁提及的新商業(yè)模型，小米都切切實(shí)實(shí)做到了。只不過(guò)小米的成功，更大的因素來(lái)自于“社交紅利”。

第2篇：互聯(lián)網(wǎng)思維范文

從程序員辭職賣水果開(kāi)始，到黃太吉煎餅，到褚時(shí)健的褚橙，再到90后劉克楠的大象安全套，再到今天有人跳出來(lái)說(shuō)賣哈密瓜日銷2萬(wàn)……這一個(gè)個(gè)不同尋常的開(kāi)始和看似輝煌的戰(zhàn)績(jī)讓很多人心跳加快熱血上涌，忍不住也蠢蠢欲動(dòng)，想要借助互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)神奇的平臺(tái)大干一番起來(lái)。且慢，我們首先來(lái)看看他們到底是如何成功的。

首先，你得有一款特別優(yōu)秀的產(chǎn)品，如果沒(méi)有，就要把它們包裝得特別優(yōu)秀。譬如說(shuō)黃太吉煎餅，實(shí)際上不見(jiàn)得就比別的煎餅更好吃，但黃太吉通過(guò)其他的配套服務(wù)的包裝，愣是將一個(gè)普通的煎餅賣出了獨(dú)一無(wú)二的味道來(lái)。又譬如說(shuō)褚橙，是云南的特產(chǎn)冰糖臍橙，特產(chǎn)+冰糖，確實(shí)可以算上賣點(diǎn)，但相比起其他橙子，未必能占盡優(yōu)勢(shì)。它所贏在于，有人站出來(lái)專門為它做宣傳銷售。又譬如說(shuō)大象安全套，比品牌賣的貴，質(zhì)量未必比品牌的好，但偷換一下概念，我們營(yíng)銷的不是客戶，而是為朋友而設(shè)計(jì)，還美其名曰“大象與它的朋友們”。得，成獨(dú)一無(wú)二的。所以，產(chǎn)品是第一。

但僅僅有一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，在產(chǎn)品差異化日益減小的今天，一個(gè)優(yōu)秀的產(chǎn)品并不能支撐一個(gè)企業(yè)的存在。因而你還得有特立獨(dú)到的營(yíng)銷模式。擺攤、開(kāi)門店、搞連鎖銷售?別逗了，會(huì)有幾個(gè)人注意啊?這時(shí)候，泛濫成災(zāi)的互聯(lián)網(wǎng)思維又來(lái)了。怎么銷售?扯開(kāi)了嗓門吆喝?當(dāng)然不是，不能掉了產(chǎn)品的包裝價(jià)值不是?于是，整個(gè)網(wǎng)站來(lái)推廣，搞個(gè)饌頭，把各種標(biāo)簽往身上貼，什么使用最好的原材料，設(shè)立工廠，再來(lái)個(gè)手慢就沒(méi)有了的限購(gòu)，最后使用心理營(yíng)銷：“不是我要銷售這產(chǎn)品，而是你有多需要這產(chǎn)品”……

且慢，有沒(méi)有覺(jué)得這個(gè)模式很眼熟?沒(méi)錯(cuò)，就是小米。這完全是小米手機(jī)的翻版嘛!所不同的是，這些產(chǎn)品的定位并非是“高品質(zhì)低價(jià)位”，并且在營(yíng)銷方式上，除了饑餓營(yíng)銷之外，還增加了一個(gè)所謂的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，在這里我們可以理解為是一種與傳統(tǒng)營(yíng)銷所不同的獨(dú)特的思維方式，并且，在互聯(lián)網(wǎng)思維上大作文章。怎么做?別人想方設(shè)法提供更多更好的服務(wù)，譬如說(shuō)免費(fèi)的停車場(chǎng)，進(jìn)門的熱情歡迎等，我不，我只告訴你怎么停車，若是因停車問(wèn)題受罰，我贈(zèng)送免費(fèi)的小吃作補(bǔ)償;你們將客戶當(dāng)客戶當(dāng)高貴的客戶，我們將客戶當(dāng)朋友，或者，將朋友當(dāng)客戶?

第3篇：互聯(lián)網(wǎng)思維范文

用戶思維可以簡(jiǎn)單從三個(gè)角度來(lái)理解：WHO?WHAT?HOW?這也是營(yíng)銷最基礎(chǔ)的底層理論。我們是誰(shuí)？我們能為你提供什么？我們將以什么樣的方式為你們提供。

2、極簡(jiǎn)思維

極簡(jiǎn)思維所信奉的特點(diǎn)是：少即是多。所以極簡(jiǎn)思維下，能砍掉的則砍掉，單點(diǎn)突破，集中精力與資源做好一個(gè)業(yè)務(wù)板塊。

1997年蘋果評(píng)估接近破產(chǎn)，喬布斯回來(lái)，砍掉70%的產(chǎn)品，專注于研發(fā)指定產(chǎn)品，97年虧損10.4億美元，98年盈利3.09美元。這種思維模式與營(yíng)銷思維也是一致的，少即是多。結(jié)合消費(fèi)者五大思考模型：只能接收有限的信息；喜歡簡(jiǎn)單，討厭復(fù)雜；容易失去焦點(diǎn)；缺乏安全感；對(duì)品牌的印象不容易被改變；所以越簡(jiǎn)單越好，不要強(qiáng)行塞給用戶一堆東西。

3、極致思維

極致思維，就是把產(chǎn)品、服務(wù)和用戶體驗(yàn)做到極致，超越用戶預(yù)期。典型案例是羅振宇的“羅輯思維”，多一點(diǎn)死磕精神，多一點(diǎn)完美主義。從每天早晨60秒的語(yǔ)音，到“時(shí)間的朋友”跨年演講會(huì)，堅(jiān)持了好幾年沒(méi)有變。

讓內(nèi)容處于不斷的優(yōu)化狀態(tài)，將產(chǎn)品與服務(wù)做到最好，這就是極致思維。

4、迭代思維

迭代思維的本質(zhì),是要及時(shí)乃至實(shí)時(shí)地把握用戶需求,并能夠根據(jù)用戶需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)的產(chǎn)品調(diào)整。追求一個(gè)字：快。典型案例就是小米。從一開(kāi)始就讓用戶參與進(jìn)來(lái)，然后不斷的更新和優(yōu)化產(chǎn)品。

5、流量思維

有人的地方就有流量，流量也意味著體量，體量意味著分量?！澳抗饩奂?，金錢必將追隨”，流量即金錢，流量即入口。有時(shí)候“免費(fèi)是為了更好的收費(fèi)”，回首當(dāng)年的360安全衛(wèi)士，用免費(fèi)殺毒入侵殺毒市場(chǎng)，一時(shí)間攪的天翻地覆，再看看，卡巴斯基、瑞星等殺毒軟件，估計(jì)沒(méi)有幾臺(tái)電腦還會(huì)裝著了?！懊赓M(fèi)是最昂貴的”，但是也不是所有的企業(yè)都能選擇免費(fèi)策略，因產(chǎn)品、資源、時(shí)機(jī)而定。

6、社會(huì)化思維

企業(yè)利用社會(huì)化工具/媒體等，重塑企業(yè)和用戶的溝通關(guān)系、組織管理、運(yùn)營(yíng)模式。例如很多女生都愛(ài)看的淘寶直播，淘寶大v薇婭上線一小時(shí)，在線觀看數(shù)從0到幾百萬(wàn)。很多觀眾會(huì)去幫助傳播和擴(kuò)散。互聯(lián)網(wǎng)思維：企業(yè)與用戶之間是網(wǎng)狀的溝通，用戶既是產(chǎn)品的使用者、也是產(chǎn)品的傳播者和評(píng)價(jià)者。

7、大數(shù)據(jù)思維

大數(shù)據(jù)思維，是指對(duì)大數(shù)據(jù)的認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、關(guān)鍵競(jìng)爭(zhēng)要素的理解。用戶在網(wǎng)絡(luò)上可被監(jiān)測(cè)和分析的行為給了大數(shù)據(jù)更多的可能性。滴滴的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)可以幫助交通管理部門分析交通的擁堵與路線的實(shí)時(shí)實(shí)用情況。

8、平臺(tái)思維

平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力，全球100強(qiáng)的企業(yè)里，有60%都是平臺(tái)型企業(yè)。以“什么值得買”為例，老板最初創(chuàng)建的目的竟然是為了給老婆買個(gè)包，最后卻成就了今年7月的上市。其中與京東，網(wǎng)易考拉等都有合作。平臺(tái)是共建一個(gè)多方共贏的生態(tài)圈。

9、跨界融合思維

第4篇：互聯(lián)網(wǎng)思維范文

如此多元的解讀，使得互聯(lián)網(wǎng)這個(gè)本來(lái)清晰的概念變得撲朔迷離。于是有人撰文說(shuō)，所謂互聯(lián)網(wǎng)思維是個(gè)偽命題，根本不存在一種全新的模式，因?yàn)槠渲械娜魏我粭l（比如口碑和快），都談不上是互聯(lián)網(wǎng)所獨(dú)有，傳統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略同樣強(qiáng)調(diào)這些。這種評(píng)論顯然屬于吹毛求疵，如同一個(gè)中藥方子，每一味藥都常見(jiàn)，配在一起卻可能有奇效。如果片面地看待互聯(lián)網(wǎng)，任何一點(diǎn)單獨(dú)拿出來(lái)都沒(méi)有什么奇特，互聯(lián)網(wǎng)思維是把這些要素組合起來(lái)，產(chǎn)生破壞性的模式創(chuàng)新。

也許，要搞清楚什么是互聯(lián)網(wǎng)思維，需要用一下排除法，思考什么不是互聯(lián)網(wǎng)思維。

首先，互聯(lián)網(wǎng)思維不是“網(wǎng)絡(luò)炒作”。網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷不等于互聯(lián)網(wǎng)思維，互聯(lián)網(wǎng)天然的媒體屬性、口碑效應(yīng)、粉絲經(jīng)濟(jì)，必須以確實(shí)的用戶價(jià)值創(chuàng)造為皈依。小米手機(jī)、雕爺牛腩強(qiáng)調(diào)粉絲經(jīng)濟(jì)和饑餓營(yíng)銷，但是如果產(chǎn)品不能確實(shí)帶來(lái)讓用戶“尖叫”的功能，恐怕也難以為繼。而有些成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，比如谷歌和騰訊，反而是在炒作方面非常低調(diào)的。

其次，互聯(lián)網(wǎng)思維不等同于線上銷售。很多企業(yè)認(rèn)為，O2O就是把渠道搬到線上，開(kāi)設(shè)個(gè)網(wǎng)店，讓用戶找到自己。企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)思維，不僅僅是開(kāi)設(shè)微信、輕應(yīng)用，或者在天貓開(kāi)設(shè)旗艦店?；ヂ?lián)網(wǎng)絕非作為一個(gè)銷售渠道，就好像京東的崛起不是把貨品放在網(wǎng)上銷售那么簡(jiǎn)單。

第三，互聯(lián)網(wǎng)思維不是低價(jià)和免費(fèi)?；ヂ?lián)網(wǎng)企業(yè)的燒錢行為總是你方唱罷我登場(chǎng)，回溯互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展史，第一輪燒錢最瘋狂的時(shí)期，那些企業(yè)都變成了傳統(tǒng)互聯(lián)網(wǎng)。現(xiàn)下時(shí)興移動(dòng)互聯(lián)，但是燒錢依舊。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的大規(guī)模消失說(shuō)明，燒錢贏得流量只是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的階段性手段之一，決不能止步于此，必須確切通向可盈利的商業(yè)模式。這方面，奇虎360的發(fā)展歷程很有借鑒意義：從免費(fèi)的殺毒軟件入手，獲得流量后轉(zhuǎn)向能發(fā)展成平臺(tái)的安全瀏覽器，最后以廣告和增值服務(wù)獲得收入和盈利。

最后，互聯(lián)網(wǎng)思維不是以快制慢。快速迭代對(duì)一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)是重要的，但要看行業(yè)，速率更需要有度。蘋果手機(jī)從四代到五代讓消費(fèi)者等待的時(shí)間有點(diǎn)長(zhǎng)，但是極路由則在一代產(chǎn)品僅僅3個(gè)多月后再次新產(chǎn)品的速度顯然有些過(guò)快。產(chǎn)品更新太慢或者太快，這一點(diǎn)都會(huì)引起不少老用戶的抱怨。追求速度并不是互聯(lián)網(wǎng)思維的第一要義，是否快速迭代需要看市場(chǎng)的需求。

以上這些做法，經(jīng)常被認(rèn)為是互聯(lián)網(wǎng)思維里的非充分但“必要條件”，但上述討論說(shuō)明，它們不但不是獲得互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代成功的必由之路，反而很有誤導(dǎo)性，容易讓不明就里的傳統(tǒng)企業(yè)陷入網(wǎng)絡(luò)泥潭而不自知。

比如，春運(yùn)高峰，12360火車訂票網(wǎng)站飽受詬病，但如果讓淘寶來(lái)運(yùn)營(yíng)，結(jié)果恐怕將截然不同。這說(shuō)明，互聯(lián)網(wǎng)思維不是簡(jiǎn)單的“觸網(wǎng)”，并不是把服務(wù)放在網(wǎng)上，就能夠產(chǎn)生需求；互聯(lián)網(wǎng)思維也不是炒作和管制，平等開(kāi)放的平臺(tái)是重中之重。

問(wèn)題的關(guān)鍵，互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略必須是一個(gè)系統(tǒng)思維，各要素間的匹配、生態(tài)圈的打造高于一切。以打車軟件為例，官辦的96106四款打車軟件上線4個(gè)月后基本夭折，出租車司機(jī)普遍使用有阿里和騰訊撐腰的“快的”和“嘀嘀”打車。后者的勝出主要依靠互聯(lián)生態(tài)系統(tǒng)的支持。96106客戶端還是人工錄入和調(diào)派，而“快的”和“嘀嘀”都是乘客語(yǔ)音輸入，自動(dòng)生成訂單。按照平臺(tái)的跨邊效應(yīng)，用戶端越多，供給端才會(huì)多，平臺(tái)才能夠發(fā)展。

第5篇：互聯(lián)網(wǎng)思維范文

關(guān)鍵詞：互聯(lián)網(wǎng)新思維；營(yíng)銷模式

一、互聯(lián)網(wǎng)思維

從農(nóng)耕時(shí)代跨越進(jìn)工業(yè)時(shí)代，繼而又進(jìn)入現(xiàn)在的信息時(shí)代，科技的不斷創(chuàng)新推動(dòng)著人類締造新的世界。而如今互聯(lián)網(wǎng)，正是掀起全球范圍經(jīng)濟(jì)體系變革的主導(dǎo)科技力量，人類即將迎來(lái)一個(gè)嶄新的社會(huì)。企業(yè)不斷嘗試與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)融合，創(chuàng)造全新的價(jià)值經(jīng)濟(jì)，進(jìn)而推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)邁向產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，而就是在這個(gè)不斷探索的過(guò)程中，誕生了互聯(lián)網(wǎng)思維。

互聯(lián)網(wǎng)思維的出現(xiàn)，可以說(shuō)是衍生于互聯(lián)網(wǎng)，借助互聯(lián)網(wǎng)的信息即時(shí)分享、外部開(kāi)放等特征，以一種全新顛覆性的方式對(duì)對(duì)現(xiàn)在的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境重新思考，更加地注重“以用戶為中心”的觀念，突出消費(fèi)者信息的重要價(jià)值。在互聯(lián)網(wǎng)大趨勢(shì)背景下，互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)傳統(tǒng)制造服務(wù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行徹底的變革創(chuàng)新，以網(wǎng)絡(luò)為變革的載體，創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式。

二、互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的營(yíng)銷改變

1. 網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的誕生

網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷是企業(yè)通過(guò)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，利用現(xiàn)在的信息技術(shù)，向自身的用戶進(jìn)行產(chǎn)品交易，并以此構(gòu)建自己的客戶關(guān)系，達(dá)到自身所要求的營(yíng)銷目的。如電子商務(wù)正是基于是企業(yè)對(duì)于網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的探索而興起。

2. 微營(yíng)銷的誕生

微時(shí)代背景下，基于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，運(yùn)用微博、微信、SNS等社交媒體，挖掘人群興趣，驅(qū)動(dòng)人群心智，建立和擴(kuò)大人群（粉絲、朋友圈）范圍，積累粉絲、擴(kuò)展人脈資源，轉(zhuǎn)化、強(qiáng)化顧客關(guān)系，通過(guò)實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的營(yíng)銷活動(dòng)。其關(guān)鍵在于洞悉不同人群的生活習(xí)慣與興趣點(diǎn)，巧妙地將品牌文化、產(chǎn)品信息等營(yíng)銷要素與目標(biāo)人群的興趣、娛樂(lè)、愛(ài)好等相結(jié)合，讓受眾主動(dòng)參與，并在活動(dòng)中扮演重要角色，甚至?xí)鲃?dòng)進(jìn)行二次傳播、形成二次營(yíng)銷。

3. 體驗(yàn)營(yíng)銷成為企業(yè)推廣自身產(chǎn)品的一個(gè)重要力量

體驗(yàn)營(yíng)銷的核心重點(diǎn)是讓用戶親身體驗(yàn)產(chǎn)品或服務(wù)所帶來(lái)的感知，以此來(lái)滿足消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品服務(wù)的體驗(yàn)性需求。移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，更是將用戶的體驗(yàn)過(guò)程變得人性化。與此同時(shí)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)有著較強(qiáng)的信息收集能力，也可使企業(yè)獲取用戶體驗(yàn)的過(guò)程中的相關(guān)信息，以改善自身產(chǎn)品和服務(wù)。當(dāng)今社會(huì)，信息越來(lái)越公開(kāi)透明，消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品信息也越來(lái)越加了解。企業(yè)若想在互聯(lián)網(wǎng)社會(huì)上取得成功，就一定要尊重用戶的體驗(yàn)，保護(hù)用戶的利益。

4.對(duì)用戶進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷

企業(yè)充分了解消費(fèi)者信息的基礎(chǔ)上，根據(jù)他們的消費(fèi)特征和偏好，進(jìn)行針對(duì)性地的營(yíng)銷，以最大化的節(jié)省自己營(yíng)銷成本開(kāi)支。移動(dòng)終端用戶大多數(shù)是固定不變的，企業(yè)可憑借新的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)深入洞察消費(fèi)者對(duì)于產(chǎn)品的各項(xiàng)需求，并建立起每一個(gè)具體客戶的需求數(shù)據(jù)庫(kù)。在分析客戶數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，對(duì)不同客戶進(jìn)行不同的產(chǎn)品服務(wù)營(yíng)銷，同時(shí)還可以根據(jù)客戶的信息反饋有針對(duì)性地調(diào)整產(chǎn)品及其營(yíng)銷，以更好地滿足顧客的需求。

三、小米成功案例分析

自2010年以來(lái)，智能手機(jī)逐漸成為整個(gè)業(yè)界關(guān)注的焦點(diǎn)。而小米公司在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)上，不但沒(méi)有被淘汰，反而后來(lái)者居上。2014年，小米公司手機(jī)售出6112萬(wàn)臺(tái)，增長(zhǎng)227%，含稅銷售額達(dá)743億元，成功登頂中國(guó)市場(chǎng)份額第一。綜上所述，小米獲取成功地原因有如下幾點(diǎn)

1. 產(chǎn)品的高性價(jià)比

在同類手機(jī)產(chǎn)品市場(chǎng)上，小米的高配低價(jià)特性是小米手機(jī)被消費(fèi)者所熱衷的原因。小米的性價(jià)比已大大超過(guò)了公眾對(duì)其的心理預(yù)期，而且小米尊重客戶體驗(yàn)，在小米用戶發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品問(wèn)題時(shí)，小米會(huì)以最快的方式，解決用戶在使用手機(jī)時(shí)遇到的問(wèn)題，把用戶的產(chǎn)品體驗(yàn)放在企業(yè)核心地位，真正的體現(xiàn)了互聯(lián)網(wǎng)思維下的用戶至上原則。

2. 商業(yè)模式的創(chuàng)新

“因?yàn)槊追?，所以小米”。小米將產(chǎn)品的用戶精準(zhǔn)定位于手機(jī)發(fā)燒友，為他們提供個(gè)性化、潮流、時(shí)尚的手機(jī)體驗(yàn)。小米的口號(hào)一直是“和米粉交朋友”，倡導(dǎo)與米粉積極互動(dòng)，米粉對(duì)于產(chǎn)品要求的聲音可以影響到小米公司整體的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。小米公司自創(chuàng)小米社區(qū)及論壇，供小米用戶討論分析使用手機(jī)心得，及時(shí)發(fā)現(xiàn)小米用戶對(duì)于手機(jī)的最新需求，以不斷革新自己手機(jī)功能，迎合用戶個(gè)性化需求?？梢哉f(shuō)小米手機(jī)的設(shè)計(jì)是在米粉與小米手機(jī)工程師共同設(shè)計(jì)出來(lái)的，小米的工程師只是把米粉的想法給予實(shí)現(xiàn)，滿足米粉們對(duì)于手機(jī)的個(gè)性化需求。

3. 成功地網(wǎng)絡(luò)推廣

小米公司在推出每一款手機(jī)產(chǎn)品，必然先會(huì)在網(wǎng)絡(luò)之上進(jìn)行大肆推廣宣傳，使大部分的小米粉絲了解到新品即將上市的信息，在產(chǎn)品上市之前，對(duì)于產(chǎn)品的推廣工作就已經(jīng)做到了極致?？诒疇I(yíng)銷、事件營(yíng)銷、微博營(yíng)銷、饑餓營(yíng)銷等眾多的營(yíng)銷策略集合，也使得小米手機(jī)的品牌價(jià)值不斷提升，產(chǎn)品奇貨可居。

四、企業(yè)汲取經(jīng)驗(yàn)

（一）微創(chuàng)新

微創(chuàng)新并不是倡導(dǎo)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)及銷售活動(dòng)方面出現(xiàn)重大的革新，而是要求企業(yè)重視用戶需求，從小處著手，精確把握市場(chǎng)上用戶需求的變化，并持續(xù)地改進(jìn)產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，進(jìn)而通過(guò)量變達(dá)到質(zhì)變的目的，顛覆市場(chǎng)格局。現(xiàn)在的社會(huì)已全面進(jìn)入了體驗(yàn)主義的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，不重視產(chǎn)品的用戶體驗(yàn)，只是單純的“閉門造車”式的進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部研發(fā)改革創(chuàng)新，必然會(huì)被市場(chǎng)邊緣化，脫離市場(chǎng)的需求。

（二）精準(zhǔn)性的廣告定制

較之傳統(tǒng)營(yíng)銷，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷的優(yōu)勢(shì)在于可對(duì)偏好差異性的終端用戶提供形式不同，符合他們各自興趣的信息。移動(dòng)終端用戶固定性，決定了企業(yè)所獲得的終端反饋信息的真實(shí)可靠性，而這些正是廣告定制的基礎(chǔ)條件。企業(yè)完全可以與手機(jī)門戶網(wǎng)站進(jìn)行合作，挖掘出用戶的興趣，從而對(duì)用戶進(jìn)行有效的實(shí)施廣告定制。

（三）更加真實(shí)和人性化的營(yíng)銷體驗(yàn)

互聯(lián)網(wǎng)的時(shí)代，讓消費(fèi)者完全的占據(jù)了市場(chǎng)上主導(dǎo)的地位，消費(fèi)者的獨(dú)特的個(gè)性化需求比之前更加容易滿足。未來(lái)的消費(fèi)趨勢(shì)會(huì)越來(lái)越強(qiáng)調(diào)消費(fèi)者之間的差異性，消費(fèi)者會(huì)主動(dòng)選擇以自己喜歡的方式來(lái)獲取自己的所想要的商品與服務(wù)。企業(yè)可借助當(dāng)前的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，為顧客提供更加真實(shí)和人性化的營(yíng)銷體驗(yàn)。把握了消費(fèi)者對(duì)于個(gè)性化的需求信息，企業(yè)的品牌營(yíng)銷就可以有的放矢了。

五、結(jié)論

中國(guó)以及全世界都進(jìn)入了一個(gè)倡導(dǎo)“體驗(yàn)主義”的網(wǎng)絡(luò)時(shí)代。傳統(tǒng)的不重視用戶體驗(yàn)的企業(yè)，一定會(huì)被市場(chǎng)邊緣化，終而遭遇市場(chǎng)的摒棄。企業(yè)必須要重新梳理自己的經(jīng)營(yíng)念，以互聯(lián)網(wǎng)思維來(lái)看待社會(huì)上的變化，尊重用戶的體驗(yàn)。（作者單位：中國(guó)海洋大學(xué)（嶗山校區(qū)））

參考文獻(xiàn)：

[1] 謝志華.內(nèi)部控制、公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理：關(guān)系與整合[J].會(huì)計(jì)研究，2007，（10）.

[2] 吳水澎、陳漢文.企業(yè)內(nèi)部控制理論的發(fā)展與啟示[J].會(huì)計(jì)研究，2000，（05）.

[3] 蘇娟.誰(shuí)能吃到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)廣告的蛋糕？[J].看天下，2011（8）：80-82.

第6篇：互聯(lián)網(wǎng)思維范文

《汽車商業(yè)評(píng)論》評(píng)論員

我最近接連讀到兩個(gè)有趣的創(chuàng)業(yè)案例。創(chuàng)業(yè)者挾其浸互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)多年的熱烈體感，分別跨界到原本風(fēng)馬牛不相及的餐飲行業(yè)，新起山頭居然迅速走紅，企業(yè)估值急驟倍增，并成為風(fēng)投追逐的紅寵。

案例一，雕爺牛腩。據(jù)悉，雕爺牛腩開(kāi)業(yè)后并未對(duì)外正式營(yíng)業(yè)，而是采用半年的“封測(cè)邀請(qǐng)制”。

在“邀請(qǐng)制”期間，眾多業(yè)界文化名人、美食名家及演藝明星受邀試吃，口碑極佳。雕爺牛腩于2013年5月20日開(kāi)始正式營(yíng)業(yè)。開(kāi)業(yè)僅兩個(gè)月，雕爺自稱目前單位坪效（餐廳平均每天的銷售額除以簽約面積）沖上200元，超過(guò)了北京此前生意火爆的另一家餐廳——綠茶幾乎一倍，最新的坊間傳聞是一家風(fēng)投給出了雕爺牛腩4億元的估值。

案例二，黃太吉煎餅鋪。位于在北京建外SOHO西區(qū)，只有16個(gè)座位，面積不超過(guò)20平方米，煎餅果子從早熱賣到晚，副食豬蹄需提前預(yù)約限量發(fā)售，新浪微博粉絲量將近25000人，開(kāi)店10個(gè)月，“黃太吉”一年能實(shí)現(xiàn)500萬(wàn)元的流水，被風(fēng)投估價(jià)4000萬(wàn)元人民幣。

從目前見(jiàn)諸報(bào)端的文字，可以窺見(jiàn)兩個(gè)創(chuàng)業(yè)新貴的相近背景：雕爺原本在淘寶大賣“阿芙”精油，已經(jīng)將其打造成為國(guó)內(nèi)精油產(chǎn)品的絕對(duì)領(lǐng)導(dǎo)品牌，其成功堪稱O2O模式的典范；“黃太吉”的創(chuàng)始人——赫暢此前擁有在百度、Google、去哪兒等互聯(lián)網(wǎng)公司從事設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)相關(guān)的工作經(jīng)歷。難怪乎，此二人熟稔運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，以客戶體驗(yàn)為終極追求，在一個(gè)魚(yú)龍混雜、競(jìng)爭(zhēng)激烈的大眾餐飲行當(dāng)中，輕松打出新天地。

在他們創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷中，幾乎處處可見(jiàn)互聯(lián)網(wǎng)思維對(duì)兩人的精神熏陶。

小即是美。架構(gòu)復(fù)雜、機(jī)理繁冗的產(chǎn)品并不適合互聯(lián)網(wǎng)。互聯(lián)網(wǎng)思維崇尚設(shè)計(jì)簡(jiǎn)潔、操作簡(jiǎn)單。喬布斯時(shí)代的蘋果既可謂極簡(jiǎn)主義的開(kāi)山之作，又可謂為巔峰作品，幾乎無(wú)人可望其項(xiàng)背。在上述兩個(gè)創(chuàng)業(yè)案例中，雕爺牛腩，每季最多12款菜品，數(shù)量甚至低于肯德基和麥當(dāng)勞。黃太吉主打老四樣：煎餅、油條、豆?jié){和豆腐腦。少而精的產(chǎn)品，才是打動(dòng)客戶的第一步。

封測(cè)優(yōu)化。封閉測(cè)試簡(jiǎn)稱封測(cè)，是指一款游戲在開(kāi)發(fā)完成前的技術(shù)性測(cè)試。很多電游公司為了節(jié)省經(jīng)費(fèi)開(kāi)支，會(huì)通過(guò)不同的平臺(tái)對(duì)外發(fā)放少量的封測(cè)賬號(hào)，供部分玩家試玩來(lái)尋找BUG。封測(cè)用于互聯(lián)網(wǎng)游戲領(lǐng)域?qū)τ诋a(chǎn)品的改進(jìn)。

在上述兩個(gè)案例中，雕爺牛腩居然把封測(cè)這種手段直接挪用到了對(duì)其牛腩產(chǎn)品的改進(jìn)，甚至造就了封測(cè)營(yíng)銷的新故事。媒體上的報(bào)道是這樣的，“雕爺牛腩在開(kāi)業(yè)前足足搞了半年封測(cè)，邀請(qǐng)各路明星、微博大號(hào)、美食達(dá)人免費(fèi)試吃，從前菜到甜品，無(wú)一不是在眾多口味中不斷優(yōu)化”。這個(gè)過(guò)程，既是封測(cè)，又是爆炒。

黃太吉在開(kāi)發(fā)新的品類時(shí)，也會(huì)邀請(qǐng)部分顧客免費(fèi)試吃，根據(jù)顧客的意見(jiàn)和反饋不斷改善，這也是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)做產(chǎn)品時(shí)常用的迭代開(kāi)發(fā)，不斷根據(jù)用戶的反饋改善產(chǎn)品質(zhì)量。

互動(dòng)營(yíng)銷。目前的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)展開(kāi)的各種互動(dòng)營(yíng)銷，幾乎無(wú)所不用其極，甚至驚世駭俗。我們不得不承認(rèn)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)侵入和滲透幾乎所有人的生活領(lǐng)地時(shí)，被傳統(tǒng)企業(yè)奉為圭皋的營(yíng)銷模式與手段，幾乎都毫無(wú)例外地OUT了。單向的、灌輸式的、盲目發(fā)射狀的消費(fèi)者溝通已經(jīng)頓成荒蕪，取而代之的是雙向的、互動(dòng)式的、定向的新穎營(yíng)銷模式。

第7篇：互聯(lián)網(wǎng)思維范文

有個(gè)朋友，在機(jī)關(guān)上班，母親五年前退休了，有次逛街，進(jìn)了一家賣磁療床的店，店里的產(chǎn)品全是免費(fèi)的，床可以免費(fèi)睡，還有人為你測(cè)血壓，跟你聊天，這磁療床的功能是“匪夷所思”的：能降血糖、治療失眠、促進(jìn)新陳代謝、調(diào)理腸胃功能……

朋友的母親去了大半年，慢慢地成了習(xí)慣，一天不去就會(huì)念叨，時(shí)不時(shí)在飯桌上說(shuō)起這家店里的“小張善解人意”，“小李特別貼心”，朋友也不在意，后來(lái)事態(tài)就嚴(yán)重了，母親提出要購(gòu)買那里的升級(jí)版的床，什么A套餐9.8萬(wàn)，B套餐12萬(wàn)元……朋友自然知道這磁療床里的貓膩，跟母親說(shuō)這店家是騙人的，讓母親不要上當(dāng)。結(jié)果母親一把鼻涕一把淚在外面說(shuō)兒子不孝順，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如店里的小張和小李。

朋友當(dāng)然是個(gè)孝子，看母親不開(kāi)心了，就自個(gè)兒跑到店里跟“小張”商量，終于打了個(gè)對(duì)折，花了5萬(wàn)元買了一張床。這家店的營(yíng)銷策略就有“互聯(lián)網(wǎng)思維”，免費(fèi)開(kāi)路，收費(fèi)斷后。

還有一個(gè)故事更有意思。有對(duì)夫妻退休前是老師，兩人退休工資1萬(wàn)多元，平日里走走路，爬爬山，也沒(méi)什么疾病，兩人生活富裕，生命陽(yáng)光。他們有個(gè)女兒在一家大公司上班，在年會(huì)上抽到了一個(gè)大獎(jiǎng)，獎(jiǎng)品是可以到一家四星級(jí)的老年人公寓住宿半個(gè)月，那老年公寓依山傍水，風(fēng)景幽雅，而且里面有國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的檢測(cè)儀器，可以為入住的老年人提供24小時(shí)的診療服務(wù)。

這對(duì)夫妻非常高興地接受了女兒的饋贈(zèng)，在那里住了半個(gè)月。但老年公寓把這對(duì)夫妻原先的生活全毀了，他們從老年公寓出來(lái)后就進(jìn)了醫(yī)院，要求醫(yī)生給他們配藥，因?yàn)樗麄冊(cè)诶夏旯⒗锉徊槌隽嗽S多疾病，還被游說(shuō)最好在老年公寓長(zhǎng)年住下來(lái)，由老年公寓給出最科學(xué)最全面的治療保健方案。

女兒覺(jué)得不對(duì)了，帶著父母去省城醫(yī)院做全面檢查，結(jié)果什么病也沒(méi)有。在這個(gè)故事中，老年公寓利用先進(jìn)的設(shè)備，檢查出了人體中存在各種各樣的病，等于人為地制造出了需求。互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷，“制造需求”往往是百戰(zhàn)不殆的利器。

第8篇：互聯(lián)網(wǎng)思維范文

不管你是否承認(rèn)，一個(gè)無(wú)法改變的事實(shí)就是，人類已經(jīng)進(jìn)入了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。也許你不太確定“改變”是從哪一刻開(kāi)始的，但我們的生活形態(tài)確確實(shí)實(shí)被移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)改變著：

早晨睜開(kāi)眼，你的第一件事情可能不是刷牙洗臉，而是拿起枕邊的手機(jī)，刷一遍微信朋友圈，看看新聞客戶端最早推送的一波新聞。

上班路上的公交車上或地鐵里，“低頭族”們拿著各自的移動(dòng)設(shè)備，刷著朋友圈，看著新聞或者電子書(shū)。

早晚高峰你不用擔(dān)心打不到車，滴滴、快的、優(yōu)步等打車軟件，讓你享受到更加舒適的服務(wù)。

衣食住行，你可以刷“支付寶”或微信二維碼，無(wú)需動(dòng)用錢包。

節(jié)假日，你可以不用與遠(yuǎn)在千里之遙的親友見(jiàn)面，卻可以一起在微信群里搶搶紅包。

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，不同于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，更不同于工業(yè)時(shí)代，當(dāng)用戶變成了參與者；當(dāng)企業(yè)的邊界逐漸消失；當(dāng)產(chǎn)品服務(wù)變成用戶體驗(yàn)；當(dāng)員工比管理者更了解市場(chǎng)，企業(yè)的戰(zhàn)略管理、商業(yè)模式、資本構(gòu)成、人力資源管理等都會(huì)發(fā)生很大的變化。那么，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的人力資源工作者（以下簡(jiǎn)稱“HR”），需要具備哪些新思維呢？

組織結(jié)構(gòu)：從層級(jí)制到項(xiàng)目制

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代，企業(yè)開(kāi)始無(wú)邊界生存。企業(yè)內(nèi)部可以通過(guò)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的工具進(jìn)行跨越層級(jí)、一對(duì)一、工作社群、自組織的協(xié)作和信息溝通；外部可以吸納全球化的資源，并且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)一步降低了“交易成本”，傳統(tǒng)意義上大企業(yè)正在趨于“瓦解”，生態(tài)性的企業(yè)群落正在形成。這時(shí)，如果企業(yè)還采取傳統(tǒng)的金字塔式的層級(jí)制組織架構(gòu)，往往會(huì)拖延決策速度，影響執(zhí)行效果。因此企業(yè)必須加快向互聯(lián)網(wǎng)組織架構(gòu)的轉(zhuǎn)型。

組織扁平化。如今的企業(yè)，更傾向于以小為美、化大為小、去中間層。從一線員工到首席執(zhí)行官基本在三到四個(gè)層級(jí)之內(nèi)，這是企業(yè)適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的一個(gè)重要判斷標(biāo)準(zhǔn)。2013年1月，阿里巴巴實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的調(diào)整，成立了25個(gè)事業(yè)部，把大公司拆成小公司運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)從“大”到“小”的轉(zhuǎn)變；而小米的組織結(jié)構(gòu)更加扁平化，只設(shè)有管理層、部門管理者和員工三個(gè)層級(jí)。

決策重心下移。將資源、決策權(quán)力向一線傾斜，以靈活的決策方式應(yīng)對(duì)外界變化，提升決策與執(zhí)行速度。正如任正非所說(shuō)，讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人來(lái)呼喚炮火，讓具有少將能力的人去做連長(zhǎng)。

要實(shí)現(xiàn)以上兩個(gè)目標(biāo)，小型的項(xiàng)目制結(jié)構(gòu)將成為組織結(jié)構(gòu)形式的趨勢(shì)：根據(jù)市場(chǎng)需求組織項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，每個(gè)部門會(huì)下設(shè)若干個(gè)項(xiàng)目小組，每個(gè)人既是其中幾個(gè)項(xiàng)目組的成員，同時(shí)也有機(jī)會(huì)成為一到多個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這種以項(xiàng)目為中心的合作機(jī)制淡化了組織邊界，強(qiáng)化了合作關(guān)系，使整個(gè)組織具有了極大的靈

活性，可以更好地結(jié)合市場(chǎng)需求來(lái)整合各項(xiàng)資源。同時(shí)它給每位員工都提供了平等的發(fā)展平臺(tái)，有利于激發(fā)員工的事業(yè)心。

勞動(dòng)關(guān)系：從雇傭關(guān)系到聯(lián)盟關(guān)系

互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的不確定性大增，人才與組織的依存關(guān)系也表現(xiàn)出新的特點(diǎn)：人才對(duì)組織的依賴性在逐漸減弱，而組織對(duì)人才的依賴性卻在日趨加強(qiáng)。如何準(zhǔn)確把握人才與組織的新關(guān)系，建立起相應(yīng)的人才管理體系，是企業(yè)能否完成人才轉(zhuǎn)型繼而完成企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要挑戰(zhàn)。因此，人才與組織之間的關(guān)系將從雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槁?lián)盟關(guān)系，從以前的天長(zhǎng)地久，到現(xiàn)在只求曾經(jīng)擁有。簡(jiǎn)單地來(lái)說(shuō)，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺(tái)化、員工創(chuàng)客化。

企業(yè)平臺(tái)化，就是企業(yè)從原來(lái)封閉的組織變成開(kāi)放的生態(tài)圈，整合更廣泛的資源來(lái)完成目標(biāo)，從而形成一個(gè)可以自循環(huán)的生態(tài)系統(tǒng)；員工創(chuàng)客化，就是讓員工從原來(lái)被動(dòng)的執(zhí)行者變成主動(dòng)的創(chuàng)業(yè)者。

聯(lián)盟關(guān)系實(shí)際上是阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的蛻變，有多種表現(xiàn)形式。如個(gè)體加盟的形式，最典型的是專車司機(jī)，打車軟件公司提供平臺(tái)與資源，專車司機(jī)通過(guò)接入平臺(tái)并自主開(kāi)展工作。還有一種形式是成立小微企業(yè)，比如海爾集團(tuán)共成立了100多個(gè)小微企業(yè)，它們擁有自主的經(jīng)營(yíng)權(quán)、決策權(quán)、用人權(quán)和分配權(quán)。

雇傭關(guān)系是一種封閉式的人身依附關(guān)系，而聯(lián)盟關(guān)系則是一種開(kāi)放式的協(xié)作關(guān)系，人人都是老板，人人都是CEO，人人都是合伙人。因此它可以充分地調(diào)動(dòng)員工的積極性與事業(yè)心，使企業(yè)變成“輕公司”，更具有活力與創(chuàng)新力。

領(lǐng)導(dǎo)方式：從專制化、復(fù)雜化

到游戲化、簡(jiǎn)單化

很多管理者抱怨90后不好管，其實(shí)不是90后不好管，而是管理者的管理方式出現(xiàn)了問(wèn)題。去中心化對(duì)領(lǐng)導(dǎo)方式也提出新的要求，以前組織中的層級(jí)很多，領(lǐng)導(dǎo)高高在上，要求下屬絕對(duì)服從，而現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)和員工之間層級(jí)很少，領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的物理距離更近，就需要領(lǐng)導(dǎo)去權(quán)威化，親和力和影響力成為領(lǐng)導(dǎo)力的重要元素，需要的是尊重下屬，并起帶頭示范作用。要做到這些，主要有以下兩種方式：

游戲化管理。加班是很多企業(yè)頭疼的一件事情。其實(shí)這個(gè)問(wèn)題在騰訊看來(lái)就很簡(jiǎn)單，晚上加班不同時(shí)間點(diǎn)有不同的獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)去逼員工加班，而員工卻會(huì)自覺(jué)加班。因此，互聯(lián)網(wǎng)+時(shí)代的企業(yè)，

是不需要去強(qiáng)迫員工做這做那的，管理者只需要制定好游戲規(guī)則，讓員工來(lái)自主選擇，甚至是薪酬福利，其實(shí)也都可以讓員工自己來(lái)選擇。

簡(jiǎn)單化管理。在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)只要做好兩件事，一是做簡(jiǎn)單的事，二是把復(fù)雜的事情變簡(jiǎn)單。因?yàn)橹挥泻?jiǎn)單，才能高效應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。而在以往，很多企業(yè)特別是國(guó)企，有事沒(méi)事喜歡開(kāi)會(huì)，開(kāi)會(huì)時(shí)領(lǐng)導(dǎo)喜歡長(zhǎng)篇大論。這種管理方式在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代再也行不通，凡是能在OA、QQ、微信、郵件上布置好的事情，就不需要發(fā)文和開(kāi)會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)講話也要盡量簡(jiǎn)短，即使你講話很有感染力，超過(guò)20分鐘，你就會(huì)發(fā)現(xiàn)底下有很多人開(kāi)始看手機(jī)，這說(shuō)明別人已對(duì)你所講的有所厭煩了。

第9篇：互聯(lián)網(wǎng)思維范文

【關(guān)鍵詞】“互聯(lián)網(wǎng)+” 互聯(lián)網(wǎng)思維 產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”

【中圖分類號(hào)】F0 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代意味著什么？意味著“互聯(lián)網(wǎng)思維”已經(jīng)滲透和影響著中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)的方方面面，深度影響和推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“轉(zhuǎn)型”與創(chuàng)新。那么，什么是“互聯(lián)網(wǎng)思維”呢？我們通常說(shuō)的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，是指在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技飛速發(fā)展的背景下，對(duì)市場(chǎng)、用戶、產(chǎn)品、企業(yè)價(jià)值鏈乃至整個(gè)商業(yè)生態(tài)，進(jìn)行重新審視的思維方式。

一是“用戶思維”，在整體價(jià)值璉的每個(gè)環(huán)節(jié)運(yùn)營(yíng)中，都要“以用戶為中心”，就是目標(biāo)消費(fèi)群體體系的構(gòu)建、培育、維護(hù)、拓展、提升。二是“簡(jiǎn)約思維”，把復(fù)雜的問(wèn)題做簡(jiǎn)單，集中力量，聚焦專業(yè)。三是“極致思維”，把產(chǎn)品、服務(wù)、用戶體驗(yàn)做到極致，超越用戶預(yù)期。四是“迭代思維”，以人為核心，循序漸進(jìn)的開(kāi)發(fā)方式，不斷完善產(chǎn)品，立足“細(xì)微”，追求卓越。五是“流量思維”，流量意味著市場(chǎng)的體量、分量、存量。六是“社會(huì)化思維”，現(xiàn)代化商業(yè)的重心轉(zhuǎn)移至網(wǎng)絡(luò)，公司面對(duì)的客戶是以網(wǎng)絡(luò)形式而存在，改變企業(yè)生產(chǎn)、營(yíng)銷、服務(wù)等整體商業(yè)生態(tài)，是大勢(shì)所趨。七是“大數(shù)據(jù)思維”，這是對(duì)企業(yè)資產(chǎn)、生產(chǎn)要素等各類信息資源的分析、整合與優(yōu)化，企業(yè)必須構(gòu)建自己的“大數(shù)據(jù)”。八是“平臺(tái)思維”，這是互聯(lián)網(wǎng)開(kāi)放、共享、共贏的新思維，其精髓在于打造多主體、共贏互利的市場(chǎng)生態(tài)圈。九是“跨界思維”，互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下的企業(yè)融合與發(fā)展的邊界不再局限企業(yè)和行業(yè)本身，可以攜“用戶”以令諸侯，掌握用戶數(shù)據(jù)資源，敢于跨界創(chuàng)新。

“互聯(lián)網(wǎng)思維”，無(wú)疑是一種現(xiàn)代科技思維，正是這種極度開(kāi)放的現(xiàn)代科技思維，透視出大思維、大產(chǎn)業(yè)、大市場(chǎng)、大戰(zhàn)略、大境界，不僅對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理論具有顛覆性的突破，而且，對(duì)產(chǎn)業(yè)思維、產(chǎn)業(yè)形態(tài)、產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型等領(lǐng)域，具有導(dǎo)向性的“新常態(tài)”思維。進(jìn)入“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，就進(jìn)入一種新的經(jīng)濟(jì)格局；既發(fā)揮互聯(lián)網(wǎng)在生產(chǎn)要素配置中的優(yōu)化與集成作用，把互聯(lián)網(wǎng)的創(chuàng)新模式與創(chuàng)新速度融合于各個(gè)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，提升企業(yè)的創(chuàng)新力，形成以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)的跨界融合，互聯(lián)互通，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”與升級(jí)，從而促進(jìn)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的深度融合，跨界對(duì)接、創(chuàng)新發(fā)展，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)均衡、生態(tài)、健康、可持續(xù)發(fā)展。

產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維的導(dǎo)向性

在全球經(jīng)濟(jì)一體化浪潮推動(dòng)下，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維，就是具有劃時(shí)代意義的戰(zhàn)略思維，具有產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略導(dǎo)向特征。因?yàn)椋趥鹘y(tǒng)產(chǎn)業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)跨界融合發(fā)展的條件下，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維勢(shì)在必行，勢(shì)在必轉(zhuǎn)，轉(zhuǎn)則活，轉(zhuǎn)則新，轉(zhuǎn)則興。

一是“互聯(lián)網(wǎng)+”環(huán)境下，將傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)推向一個(gè)十字路口，只有那些具有突破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論思維，具有和諧經(jīng)濟(jì)、生態(tài)經(jīng)濟(jì)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略眼光的企業(yè)家，才能敏銳找到產(chǎn)業(yè)發(fā)展的“方向感”，才能歸位到新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“新常態(tài)”。

二是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代深度融合、跨界發(fā)展，具有重要性、必要性、迫切性。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)以互聯(lián)網(wǎng)為平臺(tái)，將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)無(wú)限的創(chuàng)新思維、創(chuàng)新能力、創(chuàng)新成果、創(chuàng)新產(chǎn)品，從而帶來(lái)獨(dú)特的創(chuàng)新品牌、創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷、創(chuàng)新市場(chǎng)。

三是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，產(chǎn)業(yè)可以更大程度地開(kāi)放、整合、優(yōu)化、跨界配置生產(chǎn)要素，進(jìn)一步提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的科技水準(zhǔn)、產(chǎn)品質(zhì)量及產(chǎn)業(yè)形象，從而聚合更多更好的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)業(yè)資源，大幅提升產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四是“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”，形成新經(jīng)濟(jì)、新常態(tài)產(chǎn)業(yè)格局，產(chǎn)業(yè)具有更為廣闊的市場(chǎng)愿景。因?yàn)?，互?lián)網(wǎng)市場(chǎng)把具有“互聯(lián)網(wǎng)思維”的企業(yè)形象和產(chǎn)品，強(qiáng)力推銷到國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)前沿，產(chǎn)品可以尋找國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩大市場(chǎng)和消費(fèi)群體；市場(chǎng)無(wú)邊界，可縱深發(fā)展。這種互聯(lián)網(wǎng)市場(chǎng)沖擊波和拓展力，是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無(wú)法比擬的。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維導(dǎo)向探尋

對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理論的顛覆與構(gòu)建。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)理論，往往注重單個(gè)企業(yè)或產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)要素的配置，注重產(chǎn)品質(zhì)量的提高，而不注重企業(yè)與產(chǎn)業(yè)之間關(guān)聯(lián)度，以及資源共享共贏的關(guān)聯(lián)度和融合度；缺乏用戶思維、簡(jiǎn)約思維、大數(shù)據(jù)思維、平臺(tái)思維、跨界思維等意識(shí)。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”理論的形成與構(gòu)建，是個(gè)很大的突破；產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”思維理論，對(duì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”戰(zhàn)略和發(fā)展的實(shí)踐，具有指導(dǎo)和推動(dòng)作用?？梢哉f(shuō)，產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”思維，是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的基石和核心價(jià)值觀。

對(duì)GDP質(zhì)量的產(chǎn)業(yè)導(dǎo)向思維。從中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)格局中不難看出，在追求GDP數(shù)量的投資拉動(dòng)效應(yīng)情況下，往往不注重GDP的質(zhì)量。年度的GDP數(shù)據(jù)主要依靠大規(guī)模的公共投資建設(shè)拉動(dòng)，或者是依賴房地產(chǎn)業(yè)的支撐與拉動(dòng)，而國(guó)民消費(fèi)等第三產(chǎn)業(yè)形成“洼地”。2014年，發(fā)達(dá)國(guó)家的GDP數(shù)據(jù)中，消費(fèi)占整個(gè)GDP的70%以上，而中國(guó)的國(guó)民消費(fèi)占整個(gè)GDP的51%左右。這就說(shuō)明，中國(guó)的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不均衡，尤其是支柱型制造產(chǎn)業(yè)、消費(fèi)服務(wù)型產(chǎn)業(yè)，整體趨于弱勢(shì)，從而導(dǎo)致擴(kuò)大內(nèi)需動(dòng)力不足，活力不夠。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，中國(guó)GDP質(zhì)量會(huì)有很大的改觀。這是因?yàn)?，“互?lián)網(wǎng)思維”將會(huì)強(qiáng)力拉動(dòng)和調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展制造業(yè)、信息服務(wù)業(yè)及文化產(chǎn)業(yè)，并以“轉(zhuǎn)型”思維、創(chuàng)新思維、用戶思維，品牌思維、消費(fèi)思維等，來(lái)推動(dòng)和拉長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，做大做強(qiáng)第三產(chǎn)業(yè)。尤其是互聯(lián)網(wǎng)的強(qiáng)大促銷與導(dǎo)購(gòu)功能，大大激活了國(guó)內(nèi)外兩大消費(fèi)市場(chǎng)，將使消費(fèi)成為GDP數(shù)據(jù)中的權(quán)重支柱產(chǎn)業(yè)。

對(duì)制造產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向思維。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，中國(guó)制造業(yè)逐步邁入互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)平臺(tái)，數(shù)以萬(wàn)計(jì)的產(chǎn)品制造商開(kāi)始將產(chǎn)品“嫁接”互聯(lián)網(wǎng)，或者與天貓、淘寶、京東等互聯(lián)網(wǎng)電商巨頭深度合作，或者自營(yíng)網(wǎng)絡(luò)銷售平臺(tái)等等，不一而足，五花八門，使適銷對(duì)路的產(chǎn)品直接由工廠價(jià)“搬”到了互聯(lián)網(wǎng)“國(guó)際大賣場(chǎng)”，從而實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)業(yè)、品牌、消費(fèi)、增值服務(wù)等領(lǐng)域的跨界營(yíng)銷，產(chǎn)生巨大的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)從“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的超級(jí)電商平臺(tái)中體會(huì)到：“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展的視角來(lái)看，無(wú)疑是倒逼企業(yè)融合“互聯(lián)網(wǎng)思維”，必須擁有產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”思維和創(chuàng)新思維，必須擁有產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，由“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)型。中國(guó)雖然是制造業(yè)大國(guó)，但還不是制造業(yè)強(qiáng)國(guó)。中國(guó)制造業(yè)有相當(dāng)部分的企業(yè)是“代加工”，制造的產(chǎn)品是產(chǎn)業(yè)鏈條中最后一道加工工序，其他多項(xiàng)生產(chǎn)環(huán)節(jié)、諸如產(chǎn)品設(shè)計(jì)、原料采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)運(yùn)輸、訂單處理、批發(fā)經(jīng)營(yíng)、零售（價(jià)格）等，話語(yǔ)權(quán)都掌握在別人手里。以玩具“芭比娃娃”產(chǎn)品制造為例：中國(guó)制造一個(gè)“芭比娃娃”產(chǎn)品，只能賺1美元的加工費(fèi)，而“芭比娃娃”在美國(guó)沃爾瑪超市要賣10美元，美國(guó)賺9美元，這就印證了經(jīng)濟(jì)學(xué)家總結(jié)的非?！?+1”的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論。

由此可見(jiàn)，產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于整體產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈的競(jìng)爭(zhēng)。事實(shí)上，由于產(chǎn)業(yè)類型的差異，制造業(yè)的整體產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成與延伸，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于上述的“6+1”產(chǎn)業(yè)鏈；不同品類的制造企業(yè)應(yīng)該擁有不同的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈；而產(chǎn)業(yè)鏈的交織、整合、延伸，將會(huì)產(chǎn)生不同的價(jià)值鏈，不僅僅限于生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。產(chǎn)品進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷平臺(tái)流通后，又會(huì)產(chǎn)生新的消費(fèi)服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的引領(lǐng)下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，即在于整體產(chǎn)業(yè)鏈的掌控與延伸。這種掌控和話語(yǔ)權(quán)，充溢著“互聯(lián)網(wǎng)思維”各種資源和要素。因此，中國(guó)制造業(yè)要想做大做強(qiáng)，必須掌控整體產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)建與操控，產(chǎn)業(yè)話語(yǔ)權(quán)、市場(chǎng)話語(yǔ)權(quán)即在這里。

對(duì)消費(fèi)產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向思維。“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，中國(guó)的消費(fèi)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入空前繁榮時(shí)期。各類產(chǎn)品進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)流通，不僅大幅推進(jìn)和拉動(dòng)了內(nèi)需消費(fèi)，進(jìn)一步激活了國(guó)內(nèi)外兩大消費(fèi)市場(chǎng)，同時(shí)也改變了人們的消費(fèi)理念和消費(fèi)方式，甚至改變了現(xiàn)代生活方式?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+消費(fèi)”，深度激活了電商的市場(chǎng)爆發(fā)力和沖擊力，在某種程度和意義上顛覆了傳統(tǒng)商業(yè)模式，甚至對(duì)商業(yè)地產(chǎn)業(yè)也產(chǎn)生了一定的反響。

以“天貓（淘寶）”為代表的中國(guó)最具影響力和知名度的“電商帝國(guó)”，僅在2014年11月11日一天，銷售額高達(dá)571億元。在此之前的2013年“雙11”銷售350億，曾引發(fā)地產(chǎn)大咖的“狂踩”，有大咖就直言不諱地說(shuō)：“300億也就是幾塊地錢。”馬云的本意并不在意“天貓”市場(chǎng)銷售數(shù)字的多少，而是在意“試將房產(chǎn)價(jià)格壓下去”，雖然看起來(lái)是個(gè)“一廂情愿”的事，但對(duì)商業(yè)地產(chǎn)也確實(shí)有一定震撼和影響。地產(chǎn)大咖得意的是，房地產(chǎn)業(yè)是大宗商品，價(jià)值高，可暴利；而日用消費(fèi)品與房地產(chǎn)產(chǎn)品相比，可以說(shuō)是“微不足道”。但是，地產(chǎn)大咖們往往忽略了一個(gè)不爭(zhēng)的事實(shí)，那就是全民消費(fèi)的潮流和“眾籌”消費(fèi)的巨大能量。

眾多電商所激發(fā)出來(lái)的大眾消費(fèi)熱情，確是有目共睹的。同時(shí)電商也很大程度刺激了中國(guó)制造產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展；其中拉長(zhǎng)的整體產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈、產(chǎn)生的巨大社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益，怎能是一種房地產(chǎn)業(yè)可以比擬的？房地產(chǎn)作為傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，仍然需要產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”思維。傳統(tǒng)消費(fèi)觀念認(rèn)為：房地產(chǎn)是當(dāng)下支柱型產(chǎn)業(yè)，商品房乃“剛需”，所以多年來(lái)城市房?jī)r(jià)居高不下，即便是步入市場(chǎng)低谷，仍在指望“市長(zhǎng)救市”，而忽視“市場(chǎng)救市”。“剛需”歸“剛需”，一二線城市房?jī)r(jià)奇高攀升，真正“剛需”的普通百姓買不起，投資“炒房”者因當(dāng)下多種原因不敢冒險(xiǎn)“炒房”；三四線城市房源產(chǎn)能過(guò)剩，空置率居高不下，房地產(chǎn)消費(fèi)開(kāi)始回歸理性，拿熱錢“炒房”者越來(lái)越謹(jǐn)慎了。

其實(shí)，馬云的“商業(yè)帝國(guó)”最大的價(jià)值，不僅是提醒人們房產(chǎn)消費(fèi)時(shí)要認(rèn)清房地產(chǎn)“泡沫”，改變消費(fèi)觀念和生活方式，強(qiáng)化房地產(chǎn)業(yè)開(kāi)發(fā)與消費(fèi)的“轉(zhuǎn)型”思維，而且是與時(shí)俱進(jìn)地找準(zhǔn)了用戶的“剛需”和產(chǎn)業(yè)的“剛需”，圍繞消費(fèi)市場(chǎng)構(gòu)建和延伸服務(wù)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈；不僅激活了城市消費(fèi)市場(chǎng)，而且也激活了農(nóng)村消費(fèi)市場(chǎng)，甚至拓展了國(guó)外電商消費(fèi)市場(chǎng)。如此，電商的消費(fèi)火種徹底點(diǎn)燃了民眾的消費(fèi)激情，且呈星火燎原之勢(shì)；這種互聯(lián)網(wǎng)主導(dǎo)下的商業(yè)模式，不僅促使產(chǎn)品流通由傳統(tǒng)的“渠道為王”轉(zhuǎn)變?yōu)椤捌脚_(tái)為王”，從而帶動(dòng)金融、包裝、物流、運(yùn)輸、快遞、通訊、服務(wù)等相關(guān)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，形成一個(gè)龐大的現(xiàn)代消費(fèi)支柱產(chǎn)業(yè)體系；有效調(diào)整了中國(guó)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，強(qiáng)力拉動(dòng)生態(tài)經(jīng)濟(jì)平衡發(fā)展。

對(duì)資本經(jīng)濟(jì)的導(dǎo)向思維。站在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的高度看產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”，將“亞投行”、“一帶一路”戰(zhàn)略與最近國(guó)家倡導(dǎo)的“大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新”等戰(zhàn)略舉措聯(lián)系起來(lái)，無(wú)論是看“頂層設(shè)計(jì)”，還是看民間資本驅(qū)動(dòng)，不難看出，中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)正在由市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)向資本經(jīng)濟(jì)“轉(zhuǎn)型”。傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的“轉(zhuǎn)型”，更需要依托資本運(yùn)作與技術(shù)升級(jí)兩輪驅(qū)動(dòng)。

一是由“印鈔票”轉(zhuǎn)型為“印股票”模式。這種“股票”不是股民在四級(jí)市場(chǎng)流通購(gòu)買的股票，而是產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型” 后的股權(quán)投資。引導(dǎo)社會(huì)資金流向“轉(zhuǎn)型”產(chǎn)業(yè)，為中國(guó)制造業(yè)注入新的資本動(dòng)力與活動(dòng)。

二是由“債權(quán)經(jīng)濟(jì)”向“股權(quán)經(jīng)濟(jì)”轉(zhuǎn)型。“債權(quán)”主導(dǎo)時(shí)，資本移動(dòng)的功能，主要是“借”錢給企業(yè)，多是“錦上添花”，少有“雪中送炭”；進(jìn)入“股權(quán)”主導(dǎo)時(shí)，資金移動(dòng)的功能，主要是把錢“投”給企業(yè)，占企業(yè)股份，擁有一定的“股權(quán)”，資本與企業(yè)形成利益共同體，既能“錦上添花”，又能“雪中送炭”，給企業(yè)帶來(lái)后勁，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。由此，股權(quán)資本的“人格化”，在產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”過(guò)程中，無(wú)論是產(chǎn)業(yè)鏈的系統(tǒng)整合，還是產(chǎn)業(yè)模式的構(gòu)建、市場(chǎng)營(yíng)銷與拓展，“股權(quán)”主導(dǎo)型產(chǎn)業(yè)將是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”的健康走向和標(biāo)志。

總之，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，還會(huì)產(chǎn)生更新、更多的股權(quán)企業(yè)模式。各種新的股權(quán)產(chǎn)業(yè)模式的涌現(xiàn)，表明了傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”的發(fā)展趨勢(shì)。

對(duì)文化產(chǎn)業(yè)的導(dǎo)向思維?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”時(shí)代，文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的導(dǎo)向思維、更具有時(shí)代性和前瞻性。中國(guó)是世界公認(rèn)的文化大國(guó)，文化資源博大精深?，F(xiàn)代文化產(chǎn)業(yè)作為國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“軟實(shí)力”，已經(jīng)提升為“國(guó)家戰(zhàn)略”。文化產(chǎn)業(yè)作為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”，在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，是推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式的重要著力點(diǎn)，努力推動(dòng)文化產(chǎn)業(yè)成為國(guó)民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)，勢(shì)在必行。文化產(chǎn)業(yè)具有高知識(shí)性、高增值性、高融合性、高成長(zhǎng)性、低資源消耗、低環(huán)境污染等特征，符合中國(guó)加快文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略思路。特別是文化創(chuàng)意和設(shè)計(jì)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，對(duì)于提升相關(guān)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品和服務(wù)品質(zhì)、增加產(chǎn)品附加值、塑造品牌、提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等等，都具有重要的“軟實(shí)力”發(fā)揮助推作用。

筆者認(rèn)為，無(wú)論是傳統(tǒng)文化產(chǎn)業(yè)還是創(chuàng)新、創(chuàng)意型文化產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展思路均應(yīng)具備“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的平臺(tái)意識(shí)；文化產(chǎn)業(yè)的模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、市場(chǎng)創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，與互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)緊密結(jié)合，在產(chǎn)品質(zhì)量、品牌內(nèi)涵、營(yíng)銷方式、傳播速度、受眾效果、品牌影響力、市場(chǎng)滲透力等方面，均需依托“互聯(lián)網(wǎng)思維”和“互聯(lián)網(wǎng)賣場(chǎng)平臺(tái)”，重新構(gòu)建和整合相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈和價(jià)值鏈。同時(shí)，還要考慮互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，文化產(chǎn)業(yè)走向國(guó)際市場(chǎng)的創(chuàng)新思路。

對(duì)國(guó)際貿(mào)易的導(dǎo)向思維。隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，傳統(tǒng)的國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域正在發(fā)生結(jié)構(gòu)性的戰(zhàn)略調(diào)整與變革，網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易（Trade on the Internet）大行其道，形成國(guó)際網(wǎng)絡(luò)貿(mào)易市場(chǎng)形態(tài)。國(guó)際貿(mào)易融合互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，轉(zhuǎn)變和簡(jiǎn)化傳統(tǒng)國(guó)際貿(mào)易的操作流程，拓展貿(mào)易市場(chǎng)，縮短貿(mào)易距離和時(shí)間，促使國(guó)際貿(mào)易市場(chǎng)智能化、簡(jiǎn)捷化、人性化，有效減少市場(chǎng)交易成本，更好地優(yōu)化生產(chǎn)要素資源的配置。

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，國(guó)際貿(mào)易模式也同時(shí)發(fā)生了根本性的變化。廠家對(duì)產(chǎn)品的營(yíng)銷、訂貨、支付、運(yùn)輸、服務(wù)等環(huán)節(jié)，都可以在線網(wǎng)絡(luò)的貿(mào)易形態(tài)完成。由此看來(lái)，中國(guó)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)無(wú)論是外向型或者內(nèi)向型，在打通國(guó)際市場(chǎng)、進(jìn)入國(guó)際貿(mào)易領(lǐng)域的過(guò)程中，廠商要考慮產(chǎn)業(yè)模式、產(chǎn)品品質(zhì)、市場(chǎng)營(yíng)銷、貿(mào)易服務(wù)等國(guó)際化企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，更要考慮以互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)為核心的整體產(chǎn)業(yè)鏈的構(gòu)成與掌控。這才是“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”的國(guó)際化產(chǎn)業(yè)運(yùn)營(yíng)思路。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的到來(lái)，不僅推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入巔峰時(shí)代，同時(shí)也昭示著：中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)、特別是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)，已經(jīng)全面進(jìn)入“拐點(diǎn)”時(shí)期，即產(chǎn)業(yè)“轉(zhuǎn)型”的導(dǎo)向時(shí)期；包括“大眾創(chuàng)業(yè)、全民創(chuàng)新”、“中國(guó)制造2025”發(fā)展戰(zhàn)略在內(nèi)，以及產(chǎn)業(yè)理論的突破、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整、內(nèi)需消費(fèi)的擴(kuò)大、資本經(jīng)濟(jì)的謀劃、文化產(chǎn)業(yè)的促進(jìn)、國(guó)際貿(mào)易的“轉(zhuǎn)型”等等，都將在“互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)業(yè)”平臺(tái)的引領(lǐng)之下，做出客觀、全面、適應(yīng)性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型思維，這無(wú)疑是中國(guó)產(chǎn)業(yè)健康、可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。