項目質(zhì)量控制精選(九篇)

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第1篇：項目質(zhì)量控制范文

關(guān)鍵詞：市政工程 項目 質(zhì)量控制

中圖分類號：TU99 文獻標(biāo)識碼：A

在工程項目上,項目經(jīng)理不僅要管好人.財.物,還要管好工程的協(xié)調(diào)和工程進度,取得一定的經(jīng)濟效益,更重要的是要抓好工程質(zhì)量的控制,創(chuàng)造一定的社會效益,開拓更廣闊的市場?，F(xiàn)從兩方面淺談一下項目質(zhì)量控制:

一、項目質(zhì)量控制的要求

控制是一定的主體，為實現(xiàn)特定的目標(biāo)對所控制的對象采取的計劃、監(jiān)督、檢查、引導(dǎo)和糾正，使其處于穩(wěn)定狀態(tài)的連續(xù)管理行為。所以對市政工程項目質(zhì)量控制的基本要求有：

1、項目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。

項目質(zhì)量的控制主體是項目經(jīng)理部，為了實施項目質(zhì)量控制，項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織起質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員，負責(zé)項目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗收。將專職質(zhì)檢管理人員設(shè)在項目經(jīng)理部，正是項目管理的基本要求。

2、項目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)已由工程承包合同或任務(wù)書所明確規(guī)定。為了實現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)，分目標(biāo)是實現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達到某項城市道路工程的優(yōu)良，就必須要達到各種預(yù)埋管線工程、路基工程、基礎(chǔ)工程、路面工程等分項工程優(yōu)良，這樣才能形成整體工程的優(yōu)良。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項目經(jīng)理部在制定質(zhì)量管理計劃時， 就要以標(biāo)為依據(jù)，制定保證實現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實可行的、有效的、經(jīng)濟的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

3、項目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實施?？刂苹顒悠鋵嵸|(zhì)就是檢查施工中實際發(fā)生的情況與預(yù)定的計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施，所以沒有計劃和標(biāo)準(zhǔn)，就無法進行控制。實際施工中，經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計劃和措施；準(zhǔn)備克服某項質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。

4、項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理。控制應(yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進行全面的管理。因此，項目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進行全面的和有重點的管理。質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴大，在全過程控制中，特別需要重視對工序質(zhì)量的控制。

二、項目質(zhì)量控制的基本內(nèi)容

市政工程質(zhì)量的形成是一個復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。

l、工作質(zhì)量的控制。在項目質(zhì)量控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對丁程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，因此要通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，這樣才能在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量，個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣，同時要實行競爭機制，激勵機制和獎懲機制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達到保證工程質(zhì)量的目的。

2、工程所用原材物料的質(zhì)量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。對原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度，即材料供應(yīng)人員把關(guān)，技術(shù)質(zhì)量檢驗人員把關(guān)，操作使用人員把關(guān)；檢規(guī)格，檢驗品種，檢驗質(zhì)量，檢驗數(shù)量。

3、施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機械設(shè)備一般不直接用于工程實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設(shè)備，要定期進行檢查和維護，使其達到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。

4、施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量具有不穩(wěn)定性和不確定性的特點，不穩(wěn)定性是因人工操作所致，而不確定性是指市政工程施工不象工業(yè)產(chǎn)品的工序那樣可以事先確定。市政工程施工工程量大，共同操作的人員之多及交叉施工的存在，使市政施工的工序具有連續(xù)的相互搭接的特征，控制好工序質(zhì)量，就要做到對每道工序，每個工作全面實施監(jiān)督操作、檢驗把關(guān)、預(yù)防和檢測檢驗相結(jié)合的管理控制方法。

第2篇：項目質(zhì)量控制范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)項目；質(zhì)量控制；責(zé)任主體；過程控制

Abstract: the important project, quality for this. The quality of the construction project is related to People's Daily life and the life and property safety requirements. Therefore, in the engineering construction management of many aspects, construction project quality management is the core and key management, only making engineering construction quality control and management, to build more quality construction projects.

Keywords: construction projects; Quality control; Main responsibility; Process control

中圖分類號: TU7文獻標(biāo)識碼：A文章編號：

1《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》就質(zhì)量控制責(zé)任主體的責(zé)任和義務(wù)做了明確界定

1.1政府的質(zhì)量控制

作為政府，主要是以法律、法規(guī)為依據(jù)，通過抓工程報建、施工圖文件審查、施工許可、材料和設(shè)備準(zhǔn)用、工程質(zhì)量監(jiān)督、重大工程驗收備案等主要環(huán)節(jié)進行。

1.2勘察設(shè)計單位的質(zhì)量控制

是以法律、法規(guī)及合同為依據(jù)，對勘察設(shè)計的整個過程進行控制，包括勘察設(shè)計程序、設(shè)計進度、費用及成果文件所包含的功能和使用價值，以滿足建設(shè)單位對勘察設(shè)計的質(zhì)量要求。建設(shè)工程實體質(zhì)量的安全性、可靠性很大程度取決于設(shè)計質(zhì)量

1.3監(jiān)理單位的質(zhì)量控制

主要是受建設(shè)單位的委托，代表建設(shè)單位對工程全過程進行質(zhì)量監(jiān)督和控制，按監(jiān)理階段的不同分為設(shè)計階段監(jiān)理、施工階段監(jiān)理，目前我們國家主要處在施工階段監(jiān)理。

1.4施工單位的質(zhì)量控制

以工程合同、設(shè)計圖紙和技術(shù)規(guī)范為依據(jù)，對施工準(zhǔn)備階段、施工階段、竣工驗收階段等施工全過程的工作質(zhì)量和工程質(zhì)量進行控制，以其達到合同文件規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

1.5建設(shè)單位的質(zhì)量控制

主要是通過設(shè)計方案必選、工程招標(biāo)、設(shè)備材料供應(yīng)商的確定、勘察設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位的選擇、工程開工前的報建手續(xù)辦理、工程過程質(zhì)量控制、竣工驗收等環(huán)節(jié)，對建設(shè)項目進行全過程質(zhì)量控制。

2從工程項目質(zhì)量控制的先后流程，將質(zhì)量控制分為決策、勘察設(shè)計和施工階段的質(zhì)量控制

2.1 決策階段的質(zhì)量控制

主要是通過項目的可行性研究，選擇最佳設(shè)計方案，使項目的質(zhì)量要求符合業(yè)主的意圖，并與項目的目標(biāo)相協(xié)調(diào)。

2.2勘察設(shè)計階段的質(zhì)量控制

選擇設(shè)計單位，保證設(shè)計文件符合決策階段的質(zhì)量要求、符合有關(guān)規(guī)范、符合現(xiàn)場實際條件、設(shè)計深度滿足施工要求。

2.3施工階段的質(zhì)量控制

選擇能夠保證工程質(zhì)量的施工單位，嚴(yán)格監(jiān)督其按圖紙、規(guī)范要求進行施工，并形成符合合同及圖紙文件規(guī)定質(zhì)量要求的最終產(chǎn)品。

3按工程項目施工過程，質(zhì)量控制可分為事前、事中和事后控制

3.1事前控制

3.1.1施工單位資質(zhì)、制度審查

重點核查企業(yè)資質(zhì)（所承擔(dān)的建設(shè)工程是否與其資質(zhì)等相符，有無越級承攬工程）、項目經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、特種作業(yè)人員的資質(zhì)證書、上崗證，項目部的組織機構(gòu)、各項管理制度、檢測制度等。堅決杜絕一流的資質(zhì)、二流的施工隊伍 、三流的施工質(zhì)量現(xiàn)象的發(fā)生。

3.1.2施工組織設(shè)計的審查

1）有無針對性，是否掌握本工程的特點和難點。

2）可操作性如何，施工單位有無實施的能力。

3）技術(shù)方案是否先進，經(jīng)濟性如何，是否將技術(shù)性和經(jīng)濟性有機的結(jié)合起來，做到技術(shù)上先進經(jīng)濟上合理。

4）質(zhì)量控制點的設(shè)置、質(zhì)量檢測計劃是否符合規(guī)范要求。

5）質(zhì)量保證體系和技術(shù)管理體系是否健全且確實可行。

6）安全、環(huán)保、文明施工措施是否制訂，且符合國家有關(guān)規(guī)定政策。

7）保證施工進度和質(zhì)量的措施是否可行。

8）施工的先后順序是否合理。

3.1.3施工現(xiàn)場的總圖布置是否結(jié)合實際

是否考慮各專業(yè)之間的交叉（如土建、安裝），是否考慮集中利用資源（如塔吊），降低工程成本。

3.1.4工程定位及標(biāo)高基準(zhǔn)點的控制

1）工程開工前建設(shè)單位要向施工單位辦理水準(zhǔn)點交接。

2）監(jiān)督施工單位進行放線復(fù)測。

3.1.5施工機械的質(zhì)量控制

審查施工機械的性能、完好性、可靠性、效率是否滿足施工的要求，質(zhì)量是否處在完好狀態(tài)，有無帶病作業(yè)的情況，數(shù)量是否滿足要求，是否與施工組織設(shè)計一致。

3.1.6組織設(shè)計交底和圖紙會審

1）組織設(shè)計院向建設(shè)單位、施工單位介紹設(shè)計的依據(jù)、總體指導(dǎo)思想，本工程技術(shù)要點和難點。

2）審查圖紙設(shè)計是否滿足初步設(shè)計的要求及國家強制性標(biāo)準(zhǔn)的要求。

3）解決圖紙中存在的問題，減少差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅在萌芽中。

3.1.7審查分包方的資質(zhì)

對于允許分包的工程必須進行此項工作，對于簽訂設(shè)備供貨待安裝合同，還需對其進行資質(zhì)審查。

3.1.8嚴(yán)把開工關(guān)

做好工程開工前各項手續(xù)的辦理。

3.2事中控制（過程控制）

3.2.1施工過程質(zhì)量控制

1）做好現(xiàn)場巡查、旁站、檢查工作，對于重要的施工工序如混凝土澆筑、管道吹掃、氣密試驗、基礎(chǔ)隱蔽施工，必須采取旁站監(jiān)督的方式進行質(zhì)量控制。

2）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格工序管理，按程序做好作業(yè)活動中的自檢、互檢和專檢，做到上道工序質(zhì)量不經(jīng)檢查合格不得進入下到工序，上到工序出現(xiàn)的質(zhì)量問題得不到處理不得進入下到工序等。

3）監(jiān)督施工單位做好質(zhì)量控制點（見證點、停止點）的檢查驗收。

4）見證隱蔽工程驗收，做到質(zhì)量不合格堅決不得隱蔽。如基礎(chǔ)驗槽，混凝土澆筑前鋼筋、模板的檢查，基礎(chǔ)回填前的混凝土強度檢查、基礎(chǔ)的外觀尺寸檢查等。

3.2.2做好進場材料、設(shè)備、構(gòu)配件的檢查驗收

1）審查進場材料、構(gòu)配件的產(chǎn)品合格證、技術(shù)說明書、檢驗實驗報告對于重要的材料、構(gòu)配件、混凝土，要采用雙控的方式進行現(xiàn)場見證取樣。

2）檢查混凝土級配通知單、試塊留置數(shù)量是否與檢測計劃一致，檢查質(zhì)量檢測機構(gòu)的資質(zhì)是否符合要求。

3）組織好到場設(shè)備的開箱驗收，重點做好設(shè)備外觀質(zhì)量的檢查，設(shè)備的規(guī)格、數(shù)量驗收，設(shè)備隨機資料的驗收和保管。

3.2.3把好設(shè)計變更的審查關(guān)

1）嚴(yán)格控制設(shè)計變更數(shù)量的原則。通常一份設(shè)計變更的出現(xiàn)，即使它在技術(shù)經(jīng)濟上在合理，也會打亂原定的施工進度計劃，引起人力、物力投入的變化，對工程的進度、質(zhì)量、投資產(chǎn)生影響，并且會引起施工單位日后的索賠，因此應(yīng)盡量控制設(shè)計變更，能不變的盡量不變。

2）遵循原設(shè)計單位設(shè)計思想的原則。設(shè)計院對一個項目的設(shè)計是從整個工藝流程角度出發(fā)考慮的，具有全局性和系統(tǒng)性，建設(shè)單位局部的變更可能會對系統(tǒng)的質(zhì)量產(chǎn)生不利影響，因此應(yīng)盡量遵循原設(shè)計方案。

3）按程序辦理設(shè)計變更的原則。對于一定要出的設(shè)計變更，無論是建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位還是設(shè)計單位，都應(yīng)嚴(yán)格按設(shè)計變更程序進行，做好技術(shù)經(jīng)濟比較從中選擇最合理的，并且無論哪一方提出的變更，最終都要得到建設(shè)單位和監(jiān)理單位的認(rèn)可。

3.2.4抓好工程資料的監(jiān)控

工程資料是施工單位對工程作業(yè)活動中各環(huán)節(jié)質(zhì)量情況的真實記錄，它是工程移交的重要組成部分，也是分析質(zhì)量事故和鑒定工程質(zhì)量進行質(zhì)量等級認(rèn)證的重要依據(jù)，因此要重點控制好。重點檢查：記錄表格、檢查項目、數(shù)據(jù)要符合建設(shè)部規(guī)范的要求；記錄的內(nèi)容要真實、及時，做到與工程實體進度同步；組卷的形式要符合《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》的要求。

3.2.5嚴(yán)把中間交接的質(zhì)量關(guān)

重點抓好“三查四定”的組織及對查出問題的整改，做到問題不整改完，不接受?！叭樗亩ā奔床樵O(shè)計漏項、查工程質(zhì)量及隱患、查未完工程量，對檢查出來的問題，定任務(wù)、定人員、定時間、定措施，限期完成。

3.3事后控制

3.3.1抓好單位工程的竣工預(yù)驗收工作

單位工程竣工預(yù)驗收是對工程交付使用前最后一次質(zhì)量把關(guān)，因此務(wù)必做好。重點抓好對預(yù)驗收過程中提出問題的整改和落實，做到提出的問題（實體問題、資料問題）不整改完成的，絕不進入竣工驗收的程序。

3.3.2按程序組織好竣工驗收工作

3.3.3抓好竣工資料的審查關(guān)

3.3.4配合質(zhì)監(jiān)站做好單位工程認(rèn)證工作

4結(jié) 語

綜上，建筑工程的質(zhì)量控制貫穿項目建設(shè)全過程，涉及各個參建主體的質(zhì)量責(zé)任，每個方面、每個環(huán)節(jié)，出現(xiàn)問題都會對項目建設(shè)的目標(biāo)產(chǎn)生影響，只有充分發(fā)揮各參建責(zé)任主體的積極性，嚴(yán)格遵守國家的法律、法規(guī)、工程驗收規(guī)范，按國家基本建設(shè)程序辦事，才能建造出精品工程，實現(xiàn)項目建設(shè)既定的控制目標(biāo)，發(fā)揮出更好的經(jīng)濟效益。

第3篇：項目質(zhì)量控制范文

關(guān)鍵詞：工程項目 質(zhì)量 管理 因素 對策

引言：當(dāng)前，建筑業(yè)市場競爭激烈，要想在這個行業(yè)中占據(jù)一席之地，就必須加強工程項目質(zhì)量控制管理。質(zhì)量管理是工程項目管理的重要環(huán)節(jié)，在具體管理中總會有一些不利因素阻礙工程質(zhì)量的提高，尤其是人為因素、材料因素和施工方式方法這三點對工程質(zhì)量的影響最為明顯。要想保證工程質(zhì)量，就必須采取措施對這些影響因素加以控制管理。

1.工程項目質(zhì)量控制管理內(nèi)涵

工程項目質(zhì)量控制管理是指為確保工程項目質(zhì)量，在工程整個過程中采取恰當(dāng)?shù)墓芾矸椒ā⑹侄芜M行系統(tǒng)管理活動。質(zhì)量管理要覆蓋工程建設(shè)的全過程，不僅要在施工過程中注重質(zhì)量管理，工程的決策階段、設(shè)計過程中也要以質(zhì)量管理作為基礎(chǔ)。工程質(zhì)量在工程建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用，工程質(zhì)量能夠確保企業(yè)實現(xiàn)建設(shè)投資效益。但是，在工程項目開展實施過程中，總有很多因素阻礙工程項目質(zhì)量，給工程本身帶來隱患，也妨礙了企業(yè)的發(fā)展。

2.影響工程質(zhì)量的因素

2.1人為因素

人在質(zhì)量管理中起著關(guān)鍵的作用。工程建設(shè)需要專門的技術(shù)人員進行規(guī)劃設(shè)計，一些技術(shù)人員由于工作時間較短、缺乏經(jīng)驗，甚至有很多人無證執(zhí)業(yè)。設(shè)計隊伍人員素質(zhì)參差不齊，致使很多設(shè)計上的不足沒有得到及時糾正，給工程建設(shè)帶來了極大的質(zhì)量安全隱患。工程項目管理中的質(zhì)量控制管理主要表現(xiàn)在施工階段的質(zhì)量控制，在施工建設(shè)的過程中，一些負責(zé)人一味的追求工期，對施工過程中的問題視而不見，忽視工程質(zhì)量管理。

2.2材料選擇

建筑材料是用于土木工程和建筑行業(yè)各種材料的總稱，例如木材、鋼材、水泥、玻璃，這些都屬于建筑材料。部分建筑單位采購的建材都是服從領(lǐng)導(dǎo)安排，不能夠根據(jù)實際需要進行采購，造成建材的大量浪費，也增加了工程建設(shè)成本。還有一些采購人員根本沒有對工程材料的成本、質(zhì)量、規(guī)格進行認(rèn)真調(diào)查分析，就盲目開展工作。這樣很容易造成采購的建材與實際需求不相符，用不到的建材積壓，需要的建材供不應(yīng)求。甚至有一些工作人員利用職務(wù)之便，私下聯(lián)系供應(yīng)商，采購過期甚至不合格的建材，收受回扣，中飽私囊。選擇何種材料這也是影響工程質(zhì)量的重要因素。

2.3施工方式

在施工過程中，由于項目不同、地理位置不同，所要采取的施工方式也不一樣，要根據(jù)現(xiàn)實需要進行選擇。常見的工程類型有土方工程、鋼筋工程、砌筑工程、鋼結(jié)構(gòu)工程。以鋼筋工程為例，在對鋼筋進行加工制作時，要按照設(shè)計要求進行制作，鋼筋的材質(zhì)、焊條類型、規(guī)格都要符合工程的設(shè)計需求，制作完成后要進行仔細檢查，檢驗合格后方可投入使用。鋼筋在綁扎與安裝過程中也要根據(jù)實際需求選擇合適的尺寸、間距，這樣綁扎的鋼筋在實際使用中能更好的發(fā)揮作用。施工方式影響著工程的質(zhì)量，應(yīng)在深思熟慮的基礎(chǔ)上慎重選擇。

3.強化工程項目質(zhì)量控制管理舉措

3.1嚴(yán)格考核制度，落實責(zé)任追究制度

由于工程項目工序較多，管理人員較復(fù)雜，在施工過程中極容易產(chǎn)生質(zhì)量問題。這就需要嚴(yán)格考核制度，考核主要分為兩個方面，一個是普通員工的考核，另一個是領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)人員的考核。要通過分類制定不同的標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的考核方法，實現(xiàn)有效管理，為保證工程質(zhì)量奠定制度基礎(chǔ)。以員工考核管理制度為例，考核制度不能流于形式，要與工資、獎金、福利待遇掛鉤。要派遣專人對考核管理進行監(jiān)督檢查，以確?？己说墓?、公正、透明。通過這樣的員工考核機制，確保人員按時到崗到位，為工程質(zhì)量管理提供保障。要提高企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識，實行經(jīng)理負責(zé)制，總工程師對工程全面負責(zé)，各級分管部門的領(lǐng)導(dǎo)對各部門負責(zé)，充分發(fā)揮工程師和技術(shù)骨干的作用。工程項目一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任追究到個人、部門負責(zé)人、總負責(zé)人，實行工程質(zhì)量逐級追究的制度。制度具有根本性、全局性的特點，制定考核制度不僅能調(diào)動員工工作積極性，提高勞動生產(chǎn)率，還能提高勞動生產(chǎn)率，提升企業(yè)綜合效益。責(zé)任追究制度是落實制度的重要途徑和保障，通過他律，促使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)遵守企業(yè)各項制度，并作出科學(xué)的決策。企業(yè)制度的落實是實現(xiàn)質(zhì)量管理的基礎(chǔ)。

3.2加強人事管理，提升管理隊伍素質(zhì)

影響工程項目質(zhì)量控制管理的主要是人，因此要加強人事管理。具體可以通過以下幾個方面進行。首先，要提升領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)人員的素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的決策具有導(dǎo)向性，技術(shù)人員是工程管理中的特殊群體，他們負責(zé)解決工程中出現(xiàn)的各項技術(shù)問題。技術(shù)人員要通過不斷學(xué)習(xí)，提升自身的業(yè)務(wù)能力，接納新思維，吸收新技術(shù)，并形成踏實、認(rèn)真、一絲不茍的工作風(fēng)格，進而提升自己的綜合素質(zhì)。其次，要對普通員工、施工人員進行管理，提高他們的質(zhì)量意識。要在充分尊重他們的基礎(chǔ)上對其進行思想教育。尤其是施工人員，他們處在工程建設(shè)的一線，工作勞累繁重，最容易降低工程標(biāo)準(zhǔn)，偷工減料。要讓他們牢固樹立質(zhì)量第一的觀念，就要對其進行思想教育。施工人員文化素質(zhì)相對偏低，管理者不能高高在上，隨意訓(xùn)斥呵責(zé)他們，應(yīng)跟他們溝通交流，為他們分析工程質(zhì)量的作用以及劣質(zhì)工程的危害。

3.3優(yōu)化材料選擇，確保工程硬件供應(yīng)

針對建筑材料選擇中存在的問題，首先要制定采購計劃，在工程開工前，設(shè)立一個由多部門組成的采購組，需要購買的材料，必須通過采購小組集體研究決定。這樣既避免了進人情料，也避免了領(lǐng)導(dǎo)專制。相關(guān)部門要嚴(yán)格審查所需采購建材的數(shù)量、價格，要制定詳細的明細表，盡量降低采購成本。其次，要優(yōu)化供應(yīng)商的選擇。通過公開招標(biāo)的方式選擇合適的供應(yīng)商，盡量以最低廉的價格采購到最優(yōu)質(zhì)的材料。供應(yīng)商提供的材料必須具備合格證書以及質(zhì)量證明，符合國家和地方標(biāo)準(zhǔn)。在和供應(yīng)商接觸的過程中，要對其進行綜合評價，篩選出一定數(shù)量的優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商，針對評價結(jié)果衡量后續(xù)合作是否該繼續(xù)。第三，加強對材料的管理。工程材料買回來后，對于那些需要暫時存放起來的材料要妥善保管。該入庫的入庫，該堆放的堆放，分類放置，這樣便于管理。搞好材料選擇，能夠確保工程硬件供應(yīng)。

3.4改進施工技術(shù)，構(gòu)建特色管理體系

隨著信息技術(shù)的發(fā)展，施工技術(shù)向著現(xiàn)代化方向發(fā)展，要結(jié)合具體的工程條件，選擇合適的施工技術(shù)。爬模、密肋模殼等現(xiàn)澆與預(yù)制相結(jié)合的施工方法發(fā)展較為迅速，針對不同條件采用不同的施工方法，有整體提升法、高空滑移法、分段吊裝法等。這些先進的施工技術(shù)都為工程質(zhì)量提供了技術(shù)保障，改進施工技術(shù)能夠加快工程進度，降低建設(shè)成本。

結(jié)語：加強工程質(zhì)量管理，不僅能保證工程正常交付使用，還能提高工程使用壽命，樹立企業(yè)形象。針對影響質(zhì)量管理的人為因素，要在嚴(yán)格考核追究制度的基礎(chǔ)上強化人事管理，提升管理隊伍素質(zhì)；針對材料選擇的問題，可以優(yōu)化材料選擇方式，保證工程硬件質(zhì)量；針對施工方式相對落后這一點，要改進施工技術(shù)，提升施工水平。通過這一系列的管理措施，切實加強工程項目質(zhì)量控制管理，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻：

[1]李家賓；質(zhì)量管理在建筑施工中的重要作用和實施策略[J]科技資訊；2014年28期

第4篇：項目質(zhì)量控制范文

一、建立房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量控制體系

要建立房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量控制體系，應(yīng)成立控制小組，并確定該制度的負責(zé)人來管理房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量控制。該質(zhì)量負責(zé)人的責(zé)任是按照開發(fā)商的項目要求，編定具體的項目質(zhì)量控制計劃，并組織人員進行實施和監(jiān)督，確保計劃的順利進行。在遇到十分嚴(yán)重的質(zhì)量問題時，要盡力組織小組研究解決問題，同時編寫質(zhì)量問題報告，上報上級部門。

二、施工前的質(zhì)量控制

(1)方案設(shè)計階段。房地產(chǎn)開發(fā)項目在設(shè)計階段分為方案設(shè)計、初步設(shè)計以及施工圖設(shè)計。在方案設(shè)計階段需要進行可行性研究、市場調(diào)研以及產(chǎn)品策劃定位后，再確定方案設(shè)計。所以，選擇一個優(yōu)秀的全程策劃咨詢是房地產(chǎn)開發(fā)項目必不可少的任務(wù)。依據(jù)一些以往的工作經(jīng)驗，房地產(chǎn)開發(fā)商可以依照具體項目定位，擇優(yōu)選出幾家有實力且有想法的的設(shè)計公司對項目進行量身定制，在設(shè)計前，讓設(shè)計公司充分了了解到項目的可行性研究、市場調(diào)研和產(chǎn)品策劃定位的結(jié)果，設(shè)計公司根據(jù)以上方面進行方案設(shè)計，組織團隊開展研討會，選出最優(yōu)的設(shè)計方案。(2)初步設(shè)計階段。對于初步設(shè)計的管理則更為嚴(yán)苛，要對確認(rèn)的方案以及基礎(chǔ)的技術(shù)指標(biāo)細化，并且要對項目中的例如水、電、煤氣、水暖、通風(fēng)等基礎(chǔ)配套設(shè)施的設(shè)計方案進行修正，使其更具實用性和功能性，并完成項目的初步預(yù)算。(3)施工圖設(shè)計階段。該階段的設(shè)計是在前兩階段的設(shè)計已經(jīng)完成且通過審核之后展開的，在該階段，要完成對具體設(shè)計的說明，要通過與建筑方面的專業(yè)設(shè)計進行深入的配合，確定工程項目施工的可實施性，完成項目施工圖。

三、施工中的質(zhì)量控制

1、施工現(xiàn)場安排質(zhì)量控制負責(zé)人，對施工方的施工質(zhì)量進行監(jiān)督。

與設(shè)計環(huán)節(jié)相比，房地產(chǎn)開發(fā)項目在施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量把控環(huán)節(jié)更為復(fù)雜，能否有效的進行控制，與施工方進行良好的溝通協(xié)調(diào)也是保證項目質(zhì)量的關(guān)鍵。因此，首先，開發(fā)商應(yīng)該做到嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量控制的各個環(huán)節(jié)，和施工方對項目的各項措施和要求進行交底，是施工方能更加主動自覺地完成項目任務(wù)。其次，督促質(zhì)量控制負責(zé)人及時的檢查施工現(xiàn)場，令其配合管理，高質(zhì)量的完成項目施工。檢查的主要方面有:1)檢查設(shè)備，根據(jù)合同，檢查設(shè)備的種類和數(shù)量是否達到要求，在可用性方面也要進行檢查;2)檢查人員，依據(jù)協(xié)議，施工配備的施工人員資歷和條件是否合格;3)及時的檢查在項目施工各階段的工程是否符合規(guī)定的質(zhì)量。最后，對施工方要有有效地控制。

2、制定嚴(yán)格的質(zhì)量控制方案。

(1)要嚴(yán)格檢查各個單項項目的開工報告。在施工之前，要質(zhì)量控制負責(zé)人檢查施工方提供的開工報告和施工的技術(shù)設(shè)計和進度方案等，審批合格才能開工;(2)徹底全面連貫的質(zhì)量控制監(jiān)督。在工程現(xiàn)場的質(zhì)量控制負責(zé)人要對施工方的施工流程、施工技術(shù)和施工方案進行控制。主要是審核施工的原材料、使用設(shè)備、施工人員和其他等于開工報告是否相符;(3)遵循專業(yè)質(zhì)量控制人員審批合格的技術(shù)程序和檢查程序，施工方的自檢人員在每個項目完工后進行自檢，自檢確認(rèn)無問題后，上報專業(yè)質(zhì)量控制人員進行檢核;(4)專業(yè)質(zhì)量控制人員應(yīng)當(dāng)抽樣檢測至少20%的工程，進行進一步的實驗和測試，對不達標(biāo)的的具體項目要勒令施工方進行修補或者返工重做。

四、施工后的質(zhì)量控制

在施工后的驗收階段，應(yīng)采取分層次的驗收方式:(1)分項驗收。對于關(guān)鍵的分項工程，應(yīng)該根據(jù)合同中的質(zhì)量評級標(biāo)準(zhǔn)的要求，并結(jié)合項目施工的實際狀況，按照質(zhì)量等級要求檢查，并測算出檢驗項目的合格率，確定出分項工程的質(zhì)量等級，以確定是否合格可以驗收該項工程。(2)分部驗收。在分項工程的驗收完成之后，按照分項工程的質(zhì)量合格率，依據(jù)分部工程質(zhì)量等級要求，可以確定是否可以驗收。(3)完工驗收。在前兩步的完成的基礎(chǔ)上，對前兩步的驗收進行統(tǒng)計整合，并且參考其他的質(zhì)量評判措施作為參考，檢驗結(jié)構(gòu)是否合理安全，各項功能在質(zhì)量達標(biāo)的基礎(chǔ)上能否配備齊全，以確認(rèn)該工程的質(zhì)量是否達到預(yù)期，完成驗收的最后一步。

五、結(jié)語

第5篇：項目質(zhì)量控制范文

關(guān)鍵詞：市政工程，施工項目 ， 質(zhì)量控制

Abstract: this paper，combining with the municipal engineering project management experience, municipal projects, from the importance of the quality control and quality control of municipal project content and municipal the quality control method three factors, summarizes municipal engineering construction project management of some experience.

Keywords: municipal engineering, construction projects, quality control

中圖分類號：TU99文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：

市政項目質(zhì)量控制的重要性

市政工程質(zhì)量事關(guān)政府形象和城市的市容市貌，與市民生活息息相關(guān)。近幾年來，各地都在大力開展市政工程建設(shè)，市政工程有許多不同于其他工程的特點，這是由于市政工程范圍內(nèi)有各種管線和地下設(shè)施需同時施工，城市生活的需求不允許工期過長，各種城市公用設(shè)施、交通設(shè)施與道路建設(shè)同步建設(shè)，加大了工程的復(fù)雜性。這就迫切要求我們必須重視和加強市政工程現(xiàn)場施工中的工程質(zhì)量管理，提高市政工程的施工質(zhì)量。

市政項目質(zhì)量控制的內(nèi)容

市政工程質(zhì)量的形成是一個復(fù)雜的過程，但可以依據(jù)“TQC”中人、機、料、法、環(huán)五大要素管理的理論和對施工全過程進行一般性的分析，明確項目質(zhì)量控制的內(nèi)容。、工作質(zhì)量的控制。在項目質(zhì)量控制中，人、機、料、法、環(huán)這五大要素，人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用。人員素質(zhì)高低對丁程質(zhì)量影響的表現(xiàn)形式就是工作質(zhì)量，因此對工作質(zhì)量必須進行嚴(yán)格管理，崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提。 、工程所用原材物料的質(zhì)量控制。工程所用原材物料是形成工程實體的原料，也是工程質(zhì)量形成的基本要素。保證原材物料按質(zhì)、按量供應(yīng)和使用是項目質(zhì)量控制的重要內(nèi)容。對原材物料的質(zhì)量控制應(yīng)采用“三把關(guān)，四檢驗”的制度。、施工機械設(shè)備的質(zhì)量控制。施工機械設(shè)備一般不直接用于工程實體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響、施工工序的質(zhì)量控制。質(zhì)量控制最基本的內(nèi)容是工序質(zhì)量的控制，工序質(zhì)量控制的目的就是要發(fā)現(xiàn)偏差和分析影響工序質(zhì)量的制約因素，并消除制約因素，使工序質(zhì)量控制在一定范圍內(nèi)，以確保每道工序的質(zhì)量。、產(chǎn)成品保護養(yǎng)護的質(zhì)量控制。施工周期長和多工種交叉作業(yè)的存在，決定丁市政丁程施工產(chǎn)成品保護的重要性。

市政項目質(zhì)量控制的方法

隨著我國改革開放的深化，國民經(jīng)濟持續(xù)高速增長，基建投資項目的不斷增加，使得市政施工企業(yè)也隨之大量發(fā)展。但由于對施工質(zhì)量未能進行有效地控制，重大工程質(zhì)量事故時有發(fā)生，并出現(xiàn)了一批粗制濫造的“豆腐渣”工程，給國家和人民的生命財產(chǎn)造成重大的損失和危害，也給社會帶來消極影響。工程質(zhì)量問題已成為實施擴大內(nèi)需、加大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和發(fā)展國民經(jīng)濟等重大決策成敗的關(guān)鍵。導(dǎo)致工程質(zhì)量問題的原因很多，在施工過程中，各個環(huán)節(jié)都存在著影響質(zhì)量的因素，如施工時材料的質(zhì)量差異、施工工藝的改變、天氣環(huán)境的變化、施工設(shè)備的磨損等，都會產(chǎn)生質(zhì)量變異，造成質(zhì)量事故。項目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的，全面的管理。控制應(yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進行全面的管理。因此，項目質(zhì)量控制不能“單打一”、就事談事，必須從分析項目對象的基本特點著手，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西和其主要矛盾，進行全面的管理。事前質(zhì)量控制：確定工程質(zhì)量控制流程中影響質(zhì)量因素。重點是做好開工前的準(zhǔn)備工作，組織對影響工程質(zhì)量的各因素和相關(guān)方面進行事先分析和預(yù)控，找到主要的因素和方面，將這些控制重點貫穿于工程的始終。事中質(zhì)量控制：抓好質(zhì)量檢驗，落實檢驗方法。對施工整個過程和各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量控制，是市政項目質(zhì)量控制的主要階段。重點應(yīng)做好工序質(zhì)量控制，工序間的交接應(yīng)有檢驗，隱蔽工程應(yīng)及時驗收。在施工階段質(zhì)量控制過程中，針對關(guān)鍵工序和主要因素設(shè)置質(zhì)量控制點，并定期進行檢查紀(jì)錄，針對某些關(guān)鍵的施工工序進行重點控制，階段性工作完成后應(yīng)進行檢查，大型項目還應(yīng)組織階段驗收，從各時段、各工序、各環(huán)節(jié)的重點控制做起，最終保證工程全過程的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。對隱蔽工程組織驗收，質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)和部頒標(biāo)準(zhǔn)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)組織驗收。事后質(zhì)量控制：施工項目完工后，應(yīng)對整個項目進行整理，相關(guān)文檔應(yīng)齊全。

4、結(jié)論

質(zhì)量是建筑工程的生命，沒有質(zhì)量就沒有一切。市政工程質(zhì)量的形成是一個有序的系統(tǒng)過程，它涉及到建設(shè)單位、監(jiān)理單位、勘察設(shè)計單位和施工單位。高質(zhì)量的工程產(chǎn)品是上述各方協(xié)同工作的結(jié)果。因此，作為項目管理者，只要開拓創(chuàng)新，總結(jié)經(jīng)驗，在項目的實踐中不斷摸索，就能創(chuàng)造出一條施工項目管理的成功之路。

參考文獻：

第6篇：項目質(zhì)量控制范文

【關(guān)鍵詞】審計項目 質(zhì)量 控制

審計質(zhì)量是審計工作過程及其結(jié)果的優(yōu)劣程度。審計工作質(zhì)量是審計的基礎(chǔ),審計結(jié)果質(zhì)量又是審計工作質(zhì)量的集中表現(xiàn)和最終反映。從審計信息的使用者來看,他們看重的是審計結(jié)果的質(zhì)量,而審計部門和審計人員著重把握的卻是審計工作過程的質(zhì)量。審計項目質(zhì)量是審計質(zhì)量的核心和基礎(chǔ),提高審計質(zhì)量應(yīng)該從提高審計項目質(zhì)量做起。審計項目作為審計項目質(zhì)量的載體,也是審計質(zhì)量控制和管理的直接對象。審計項目是審計監(jiān)督活動的落腳點,是審計人員根據(jù)審計工作計劃,在一定條件下,圍繞特定審計目標(biāo)所承擔(dān)的具體審計任務(wù)。

一、審計項目質(zhì)量的基本內(nèi)容

1、審計項目執(zhí)行主體的質(zhì)量。審計項目執(zhí)行主體的質(zhì)量是審計組和審計人員的質(zhì)量,因此,提高審計組、審計人員的質(zhì)量是提高審計項目質(zhì)量的基礎(chǔ)和重點。審計署辦法的《審計機關(guān)審計項目質(zhì)量控制辦法》對審計主體也做出了明確的規(guī)定:“確定審計組組長、審計組成員及其分工時,應(yīng)當(dāng)考慮其專業(yè)勝任能力和職業(yè)道德水平,符合有關(guān)規(guī)定的要求?！痹凇吨腥A人民共和國國家審計基本準(zhǔn)則》中規(guī)定,審計人員應(yīng)當(dāng)具備“熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)和政策;掌握審計及相關(guān)專業(yè)知識;有一定的審計或者其他相關(guān)專業(yè)工作經(jīng)驗:具有調(diào)查研究、綜合分析、專業(yè)判斷和文字表達能力?！?/p>

2、審計方案的質(zhì)量。在整個審計項目質(zhì)量控制體系中,審計方案起著“龍頭”和“靈魂”的作用。因此,審計方案的質(zhì)量在整個審計環(huán)節(jié)中是十分重要的。編制審計方案是保證審計工作質(zhì)量、提高審計工作效率的首要環(huán)節(jié)和重要環(huán)節(jié)。審計方案的編制質(zhì)量的高低會直接影響到整個審計工作的質(zhì)量。

3、審計實施的質(zhì)量。審計實施階段是審計人員按照經(jīng)批準(zhǔn)的審計實施方案進行審計,依據(jù)有關(guān)規(guī)定收集審計證據(jù)、記錄審計過程、編制審計工作底稿、作出審計評價的一個過程。它是對一個審計項目進行審計的重要階段。審計實施的好壞,直接影響到整個審計項目的審計質(zhì)量。所以,控制好審計實施的質(zhì)量尤為重要。

4、審計報告的質(zhì)量。審計報告總結(jié)概括了審計工作的目的、范圍和結(jié)果,為做好審計項目評價提供了有效的依據(jù)。審計報告一方面是反映審計中發(fā)現(xiàn)的問題,更重要的是通過綜合分析和深層次的剖析,從制度上和政策上提出有針對性的意見和建議,為管理者提供決策依據(jù)和改進措施,審計報告的內(nèi)容要充分體現(xiàn)審計工作的價值增值。

5、審計意見執(zhí)行的質(zhì)量。審計意見的執(zhí)行與否,是審計項目質(zhì)量高低的影響因素之一,定期檢查審計意見執(zhí)行情況,督促審計意見的落實,是審計人員必須做好的工作。審計結(jié)果是否被有關(guān)單位認(rèn)可并且實施一系列的整改措施,審計建議和意見是否被吸收和采納,審計工作是否還存在有待完善的地方,這些都是審計機關(guān)關(guān)心的內(nèi)容。審計意見的好壞,對審計質(zhì)量具有直接影響。

二、影響項目審計質(zhì)量控制的原因

1、審計人員素質(zhì)不高。從現(xiàn)在大多數(shù)審計人員的知識結(jié)構(gòu)來看,懂一般財務(wù)審計的人很多,而掌握現(xiàn)代管理知識、計算機知識,具有一定綜合分析能力的復(fù)合型人才比較少。保持客觀、公正、獨立的立場是作為一名審計人員的職責(zé),要始終把公眾利益和社會責(zé)任放在第一位。但當(dāng)前審計人員職業(yè)道德水平不高已是一個不爭的事實,執(zhí)業(yè)不規(guī)范,無視職業(yè)道德的約束,從而造成了審計質(zhì)量低下,嚴(yán)重制約了審計的生存和發(fā)展,而且也嚴(yán)重敗壞了審計人員的自身形象。

2、審計質(zhì)量缺乏全過程控制。在現(xiàn)行的具體項目審計業(yè)務(wù)中,缺乏對審前、審后環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制。審計質(zhì)量控制是一個系統(tǒng)的、全過程性的審計業(yè)務(wù),但在實際審計工作中,一些審計人員只注重審計工作中現(xiàn)場審計的調(diào)查、取證工作,忽視了審計前的對項目、范圍、重點的事前控制,同時對事后審計工作的重視程度也不足,導(dǎo)致后續(xù)審計工作沒有發(fā)揮到應(yīng)有的作用,使審計后作出的決定得不到落實,審計成果得不到充分利用,無法保證審計項目的質(zhì)量。

3、審計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不夠具體化。審計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)不同于審計準(zhǔn)則,也有別于審計法規(guī)?？陀^地講,近年來在審計規(guī)范體系建設(shè)上,明顯地偏重于審計法律規(guī)范和審計職業(yè)道德規(guī)范建設(shè),而忽視了審計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)建設(shè),導(dǎo)致審計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的不明確,使審計項目質(zhì)量較低。

4、審計技術(shù)方法運用效力低。從審計的實踐來看,審計技術(shù)方法在實際工作中運用的效力比較低,與審計方法理論要求和社會經(jīng)濟發(fā)展需要存在著相當(dāng)大的差距,從而影響了審計人員執(zhí)業(yè)的質(zhì)量,增大了審計風(fēng)險。由于我國審計人員職業(yè)素質(zhì)不高,執(zhí)業(yè)經(jīng)驗不夠豐富,專業(yè)技術(shù)水平較低,風(fēng)險意識較差,許多現(xiàn)代審計方法在實際審計工作中都未能得到有效的運用,有些審計人員還停留于使用一些傳統(tǒng)的審計技術(shù)方法,甚至在一些基本技術(shù)方法的使用上都存在問題,連審計準(zhǔn)則所規(guī)定的最起碼的要求都無法達到,更不用說風(fēng)險基礎(chǔ)審計的思路能在實踐中得到運用,與社會經(jīng)濟發(fā)展要求的差距較大,因而極易發(fā)生審計技術(shù)與方法風(fēng)險。從而導(dǎo)致審計項目質(zhì)量的低下。

5、審計結(jié)果落實難。重視審計項目后續(xù)工作,是完善審計質(zhì)量控制的延伸。任何項目結(jié)論、建議重在落實。提出的建議、處理處罰措施如果不落到實處,那么項目的所有程序、付出的勞動都是無意義的。然而從被審計單位的角度看,可能在執(zhí)行審計結(jié)果的過程中遇到了一些實際困難,便放棄繼續(xù)執(zhí)行,從而影響了審計結(jié)果的運用效果。

三、審計項目質(zhì)量控制措施

1、加強審計部門的人力資源建設(shè),為審計質(zhì)量提供人才保障。經(jīng)營管理者對審計信息的提供往往要求具有前瞻性、創(chuàng)新性。因此,對審計人員素質(zhì)提出了更高的要求,為適應(yīng)審計發(fā)展的需要,加強審計人員后續(xù)教育與培訓(xùn)工作,培養(yǎng)和吸收審計工作復(fù)合型人才。審計人員必須在具備良好的職業(yè)道德基礎(chǔ)上,不僅要具有較好的專業(yè)知識,而且要有廣泛的相關(guān)領(lǐng)域知識;不僅要具有一定的操作技能,而且需要較為敏銳的洞察力、良好的溝通交流技能、綜合分析能力和寫作能力等,這些素質(zhì)的高低往往直接影響審計的質(zhì)量。

2、加強項目審計的全程性。在執(zhí)行具體的項目審計業(yè)務(wù)時,審計組應(yīng)從審前、審中、審后等各環(huán)節(jié)入手,采用科學(xué)、適當(dāng)?shù)姆椒▉砑訌娰|(zhì)量控制,克服目前過于關(guān)注審中控制的弊端。對審前調(diào)查、審計方案編制、審計實施及審計報告等一系列環(huán)節(jié)加強管理,強化審計計劃與方案的質(zhì)量管理;加強審計項目質(zhì)量控制,在重視現(xiàn)場審計取證、審計工作日記、審計工作底稿等的事中控制同時,加強審計前、審計后的質(zhì)量控制;做好審計復(fù)核工作,及時整理資料寫出審計報告初稿,在復(fù)核工作中發(fā)現(xiàn)審計工作不足,及時采取補救措施,防止審計報告失真,提高審計質(zhì)量;做好后續(xù)審計控制工作,跟蹤落實審計決定的采納實施情況,發(fā)揮審計監(jiān)督效果;做好審計檔案管理工作,為日后的審計及審計監(jiān)督服務(wù)。

3、完善審計項目質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)。審計質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是審計質(zhì)量的控制依據(jù)和審計業(yè)務(wù)的作業(yè)規(guī)范,但就目前而言,沒有一個具體明確的審計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)可以遵照執(zhí)行,審計質(zhì)量控制無章可循。審計質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)是審計規(guī)范體系的重要組成部分,是由審計組織根據(jù)職業(yè)特性的具體情況,適應(yīng)自身規(guī)律的需要而建立的。

4、完善審計的技術(shù)方法,有效控制審計質(zhì)量。其為保證審計工作質(zhì)量和效果,提高審計效率提供了基礎(chǔ)條件。改進現(xiàn)有的審計技術(shù)條件,依靠這些技術(shù)與手段,注重科學(xué)手段與經(jīng)驗總結(jié)相結(jié)合,將歷史經(jīng)驗總結(jié)、科學(xué)規(guī)律推導(dǎo)和審計人員的專業(yè)判斷結(jié)合起來,實行審計技術(shù)方法的科學(xué)化、規(guī)范化、智能化與系統(tǒng)化,引導(dǎo)審計人員做出合理的審計結(jié)論,從而適當(dāng)?shù)奶岣邔徲嬞|(zhì)量。

5、強化審計結(jié)果公告制度。實行審計公告制度,體現(xiàn)了“誰委托審計就向誰報告結(jié)果”的審計公理,也是對監(jiān)督者本身的再監(jiān)督。從信息使用者的角度來看,積極有效地推行審計公告制度已成為國際通行做法和保障執(zhí)政為公、審計為民的關(guān)鍵措施,是審計先進性的標(biāo)志性特征。目前,我國審計公告制度法律約束力不強,透明度較低,社會公眾知曉率不高,外部制衡作用有限。因而,強化審計結(jié)果公告制度、增大輿論壓力,對于提高審計質(zhì)量是非常必要。

【參考文獻】

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[3] 潘博:我國審計項目質(zhì)量控制的若干實務(wù)問題研究[J].審計研究,2006(3).

第7篇：項目質(zhì)量控制范文

【關(guān)鍵詞】建筑施工、質(zhì)量、問題、控制、措施

改革開放以來，我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)展迅速，建筑業(yè)在我國經(jīng)濟建設(shè)中也占有極為重要的地位，建筑業(yè)憑借其強有力的帶動力促使各個產(chǎn)業(yè)也會隨之發(fā)展。當(dāng)一個行業(yè)發(fā)展成為熱門行業(yè)之后，就會有以次充好、魚目混珠現(xiàn)象的出現(xiàn)。在當(dāng)下許多建筑項目中時不時的會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，甚至還有不少的豆腐渣工程。由此可見，建筑項目的質(zhì)量控制問題應(yīng)該引起必要重視。施工的每一個過程都要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，每個工序都是重要的，如若沒有控制好就會造成安全隱患，如策劃、勘探、方案設(shè)計、材料的質(zhì)量差別、工藝的變化、天氣改變的影響、施工設(shè)備的更新等等。因此加大管理力度、提高建筑項目的質(zhì)量水平是十分重要的。

一．建筑項目階段性的質(zhì)量控制

1.施工前的質(zhì)量控制

項目設(shè)計書是設(shè)計單位所提出的質(zhì)量要求文本，且是項目設(shè)計階段的有效文本總體規(guī)范，設(shè)計質(zhì)量控制、工程質(zhì)量控制、投資質(zhì)量控制都要依據(jù)此文本作為依據(jù)。為了能夠有效控制成本，充分表明投資限額以及其分配對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的影響，最好是將投資總額分解然后用于各個階段，從而決定整體上的和各個部分的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在施工前的設(shè)計階段要對質(zhì)量控制進行階段性的檢查，在確認(rèn)沒有錯誤之后再進一步設(shè)計。在確認(rèn)的過程當(dāng)中，需要進行仔細的考察與咨詢，并對設(shè)計成果和設(shè)計進度質(zhì)量進行深入審查。若是在設(shè)計階段發(fā)現(xiàn)問題和錯誤，此時糾正將是最為經(jīng)濟，快捷的，不會對項目造成什么重大影響。但是在審查的時候要注意是否嚴(yán)格按照規(guī)范的要求，特別是強制性的規(guī)范，例如安全、環(huán)保、放火、防震等等。在判斷設(shè)計工作以及設(shè)計文件是否完整、能否被施工單位以及各方面的管理人員所接受所理解時，可以適當(dāng)邀請施工單位、材料設(shè)備供應(yīng)、目標(biāo)客戶群共同進行參考。

2.施工階段的質(zhì)量控制

2.1.監(jiān)管單位自身要加強控制力度

監(jiān)理人員在建筑施工階段所負責(zé)的主要有這幾方面的內(nèi)容：對防線的檢查驗收進行測量；對施工材料進行審查；巡視管理人員要采取一系列措施促使施工項目進度有章可循。監(jiān)理工作人員通常有較大的工作量，有時候管理不暇在質(zhì)量上就容易造成疏忽。監(jiān)理工程師是保證建設(shè)項目工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵因素之一。因此要注重提高監(jiān)理工程師的綜合素質(zhì)，其中包括專業(yè)技術(shù)水平，交際能力，嚴(yán)于律己等等。

2.2加強對施工單位的質(zhì)量控制

施工單位是整個工程項目的具體實施者，是管理項目工程中占據(jù)著核心地位。因此為了對整個項目負責(zé)，施工單位的質(zhì)量控制是極為重要的。施工人員的專業(yè)知識，操作技能等都對項目工程有著直接影響?，F(xiàn)在的施工項目中時而存在偷工減料的現(xiàn)象，如將已結(jié)塊的變質(zhì)水泥，長度和性能都達不到要求的鋼筋用于工程建設(shè)當(dāng)中，甚至有些人為了使工期縮短而不管不顧，最后所做工程成為“豆腐渣工程”。這樣不僅會給人民的生命才成帶來威脅，給國家造成各種損失，還會造成不良的社會影響。因此在施工過程中必須加強與施工單位的交流和對施工人員的培訓(xùn)，遵守國家相關(guān)法律法規(guī)以確保項目工程的質(zhì)量。

2.3.加強對工序的質(zhì)量控制

整個施工過程是由一連串相互聯(lián)系，相互約束的工序所組成的，工程監(jiān)管人員要嚴(yán)把每一道工序質(zhì)量關(guān)，每一道工序的質(zhì)量好壞都直接關(guān)系到整個項目工程的質(zhì)量。能夠把握好每一道工序的質(zhì)量是確保整個建筑項目工程的基礎(chǔ)，因此工序質(zhì)量控制是工序管理中最為關(guān)鍵的部分，且工序管理的目的正是在于確保工序質(zhì)量的穩(wěn)定性。工序質(zhì)量控制的基本方法是統(tǒng)計法，在實際操作中，通過測量所得到的工序特性數(shù)據(jù)是相當(dāng)不穩(wěn)定的。因此為了保證工序質(zhì)量具有穩(wěn)定性，必須在整個施工過程中嚴(yán)格進行質(zhì)量控制，充分落實樣板制度。該制度可以預(yù)測以后施工過程中所出現(xiàn)的各種問題，并針對各種問題提前做好防御措施，以確保項目工程的質(zhì)量達標(biāo)。

3.竣工后的質(zhì)量驗收控制

工程竣工之后工程驗收是必經(jīng)的一道重要程序。因此項目工程的技術(shù)人員要嚴(yán)格遵守驗收規(guī)程來進行驗收，并且做好對構(gòu)件、設(shè)備、材料等質(zhì)量合格與否做下記錄。驗收工作由相關(guān)單位的技術(shù)人員親臨施工現(xiàn)場來實行。所驗收的資料要根據(jù)國家的相關(guān)法律法規(guī)進行整理與記錄。檢查后所發(fā)現(xiàn)的建筑質(zhì)量問題要及時進行修補，修補過后還要實施第二輪的驗收，直到驗收后所顯示的結(jié)果完全符合國家所規(guī)定的質(zhì)量指標(biāo)，最后做好記錄并存檔。

二．建筑項目質(zhì)量控制的具體措施

1.把握建筑施工強度控制

項目工程在動工之前，依據(jù)工程設(shè)計請施工單位配置不同等級強度的混凝土，之后再送到相關(guān)實驗機構(gòu)進行級配實驗。待實驗報告出來之后，依據(jù)所出來的結(jié)果來進行配合比試驗，在之后的施工過程中按照所的結(jié)構(gòu)來進行施工。值得注意的是，在此過程當(dāng)中要確?，F(xiàn)場施工中和所檢驗出來的極配結(jié)果是否相符。據(jù)有關(guān)調(diào)查顯示，砂的含水率如若增加，那么不僅會使砂率降低，還會影響到水灰、水泥數(shù)量、混凝土強度等。所以在施工過程中要及時調(diào)整配比，以確保實驗配比的實際通用性。在項目施工中，應(yīng)該有專業(yè)的負責(zé)人員對大體積的混凝土進行養(yǎng)護。另外，還要求施工單位要引起對混凝土保養(yǎng)工作的重視。養(yǎng)護工作要從覆蓋、水源、人員等各個方向全面進行。

2.重視三線質(zhì)量控制的實施

三線的質(zhì)量控制只要是指對軸線、垂直度以及標(biāo)高線的控制。在施工期間，向上修建樓層的時候，腳手架要同步進行。但這樣一來會導(dǎo)致難以對的基準(zhǔn)點進行測量，因此要在常用的校準(zhǔn)工作完成之后以底樓的路面為基礎(chǔ)，預(yù)埋多塊邊長為2分米，厚度為8毫米的正方形鋼板，并且在此鋼板上標(biāo)出主軸線的控制點。另外，還要加強對工程線的控制，其關(guān)鍵在于掛起兩條線并澆好剪力墻。

綜上所述，隨著現(xiàn)代化社會的不斷進步，人民生活水平的不斷提高，人們對物質(zhì)質(zhì)量的要求也隨之增長。在現(xiàn)代化項目工程建設(shè)中，應(yīng)該以質(zhì)量為核心。因此每個項目的每道工序都要進行嚴(yán)格的策劃，以確保施工的質(zhì)量。無論是設(shè)計部門，還是管理部門，或是施工部門都要對自己的任務(wù)負責(zé)，這樣一來才能既保證工程的質(zhì)量又保證工程的效率。

【參考文獻】

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[2].田金星．分析建筑質(zhì)量失控的原因嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)[期刊論文]．化工質(zhì)量，2008(04)．

[3].李永貴．淺談建筑工程項目質(zhì)量控制方法[期刊論文]．西部探礦工程，2007(10)．

第8篇：項目質(zhì)量控制范文

關(guān)鍵詞：冶金設(shè)備；安裝項目；質(zhì)量控制

前言

冶金設(shè)備主要是從礦石當(dāng)中提取出金屬以及化合物，并把冶煉所得到的金屬用在具有經(jīng)濟價值的工程技術(shù)領(lǐng)域當(dāng)中，進而使我國經(jīng)濟更具發(fā)展前景。冶金是我國社會經(jīng)濟建設(shè)的重要基礎(chǔ)，能夠在很大程度上體現(xiàn)我國工業(yè)發(fā)展水平及社會經(jīng)濟實力；同時冶金業(yè)為諸多領(lǐng)域提供了必備的材料[1]。在冶金過程中，冶金設(shè)備的安裝顯得極為重要。然而，就目前而言，冶金設(shè)備安裝項目質(zhì)量受到很多因素的影響，例如：施工人員技術(shù)水平較低、施工工藝不具合理性等。鑒于此，本課題對“冶金設(shè)備安裝項目質(zhì)量控制”進行探討與研究具有尤為深遠的重要意義。

1.對冶金設(shè)備安裝項目質(zhì)量造成影響的相關(guān)性因素分析

導(dǎo)致冶金設(shè)備安裝項目質(zhì)量造成影響的因素有許多，主要包括：其一，施工人員技術(shù)水平較低；其二，施工人員責(zé)任心不強；其三，測量儀器的精準(zhǔn)度不高；其四，施工工藝不具合理性；其五，環(huán)境較為惡劣；其六，設(shè)計本身存在明顯的缺陷性；最后，設(shè)備自身質(zhì)量存在問題。在冶金設(shè)備安裝過程中，由于上述因素的影響，使其質(zhì)量大大降低，顯然這對冶金工作構(gòu)成了極大的威脅，采取有針對性的措施，使冶金設(shè)備安裝項目質(zhì)量得到有效提高是一項迫在眉睫的工作。

2.冶金設(shè)備安裝項目質(zhì)量控制的有效策略探究

通過上述分析，了解了對冶金設(shè)備安裝項目質(zhì)量造成影響的諸多影響，因此，采取有效的控制策略便顯得極為重要。在項目質(zhì)量得到有效控制的基礎(chǔ)上，才能夠使冶金工作得到有效完善，并為冶金行業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。具體控制措施如下：

2.1人的因素控制分析

為了使冶金設(shè)備安裝項目質(zhì)量得到有效控制，需以項目特點的具體情況為依據(jù)，進而對項目參與人員進行控制，包括：人的技術(shù)水平、生理及心理特征等[2]。充分調(diào)動人的積極性，同時提高人對質(zhì)量的高強度意識。另外，對于施工人員，需要具備強烈的責(zé)任心及高超的技術(shù)水平，以此使項目得到全面控制。

2.2測量設(shè)備控制分析

一方面，基于測量設(shè)備自身質(zhì)量上，在對冶金設(shè)備安裝之前，需保證產(chǎn)品的合格，尤其是測量設(shè)備，所有工作均不能離開測量基準(zhǔn)。若測量設(shè)備發(fā)生故障，便會造成不可估量的后果。另一方面，需保證測量儀器的精準(zhǔn)度，以實際施工要求以依據(jù)，選擇不同精度的測量設(shè)備，同時滿足施工需求。另外，需要對測量設(shè)備進行合理保管，并做好維護保養(yǎng)工作，以此使測量設(shè)備的性能得到有效保證。

2.3施工工藝控制分析

對于施工工藝的控制，包括了技術(shù)方案、工藝流程及施工組織設(shè)計等。同時需對安裝工藝采取優(yōu)惠措施，基于施工方案的制定及審核，需以施工的難點問題為依據(jù)，進而從多方面進行考慮，例如技術(shù)、工藝及操作等，以此保證方案技術(shù)的可行性及經(jīng)濟性。另外，需在獲得相關(guān)部門批準(zhǔn)之后，才允許進行施工。

2.4設(shè)備質(zhì)量控制分析

大部分冶金設(shè)備安裝質(zhì)量問題都發(fā)生在冶金設(shè)備自身問題上，例如：工期及生產(chǎn)周期短等，進而使得很多設(shè)備都不合理。在設(shè)備自身出現(xiàn)質(zhì)量問題的基礎(chǔ)上，便無法保證安裝工作的質(zhì)量得到有效控制。因此，對自身質(zhì)量問題進行消除便是有效策略之一。

2.5設(shè)計缺陷控制分析

設(shè)計缺陷主要體現(xiàn)在設(shè)備自身的設(shè)計質(zhì)量及工藝設(shè)計和土建設(shè)計發(fā)生錯位等方面。因此，在實際項目實施過程中，若工藝設(shè)計與冶金設(shè)計不能有效結(jié)合在儀器，便會發(fā)生基礎(chǔ)和設(shè)備安裝尺寸存在較大偏差的情況[3]。因此，針對這類問題便需要對圖紙審核過程給予充分重視，同時及時發(fā)現(xiàn)問題，并采取有效的處理措施。

2.6材料控制分析

材料質(zhì)量要想得到有效控制，需要從兩方面進行完善。一方面，便是材料本身的質(zhì)量。另一方面是選擇合理的材料質(zhì)量檢測方法。在材料訂貨之前，使用單位需將相關(guān)材料遞交給有關(guān)部門，例如：材料生產(chǎn)廠商的情況、出廠證明及質(zhì)量保證書等。在通過審核同意之后，才可以從廠商進行訂貨。同時，在使用之前，材料也需要經(jīng)過科學(xué)的經(jīng)驗方法，進而對材料的質(zhì)量進行判斷，看材料是否合格。另外，對于材料質(zhì)量的控制不僅表現(xiàn)在材料買賣過程當(dāng)中，對于材料的存儲運輸有著巨大的作用，若材料在存儲運輸任意環(huán)節(jié)存在問題，均會對冶金設(shè)備的安裝工作造成影響，因此便需要保證材料存儲運輸工作過程的流暢性及安全性。

2.7環(huán)境因素控制分析

環(huán)境因素對冶金設(shè)備安裝工程的質(zhì)量影響，通常具有復(fù)雜多變的特點，同時均很難得到有效控制。并且，環(huán)境因素與施工質(zhì)量之間有著密切的關(guān)系。因此，在對環(huán)境因素進行控制時，需要從多方面進行考慮。比如：對冶金設(shè)備的安裝環(huán)境進行改善，降低噪音、減少粉塵，并將空間擴大，以此達到預(yù)防高溫的目的。需要充分注意的是，如果這些影響不能夠得到有效控制，需盡可能地減輕，這樣才能在優(yōu)良環(huán)境下，保證冶金設(shè)備安裝項目的質(zhì)量得到有效控制。

3.討論

通過本課題的探究，認(rèn)識到對冶金設(shè)備安裝項目進行質(zhì)量是非常重要的一項工作。在冶金工程管理技術(shù)逐漸發(fā)展的背景下，一些具有高科技及現(xiàn)代化的冶金設(shè)備不斷出現(xiàn)，導(dǎo)致對設(shè)備安裝精度的要求也越來越高。在這樣的條件下，就需要對有關(guān)冶金設(shè)備安裝項目質(zhì)量控制的要點充分實施，同時保證機械設(shè)備就位的可靠性及準(zhǔn)確性，以此使冶金設(shè)備安裝項目質(zhì)量得到全面控制，進一步為冶金工作的完善起到推波助瀾的作用。

參考文獻：

[1]閆有堂.有色冶金設(shè)備安裝工程的質(zhì)量控制[J].科技資訊，2011，11：36-39.

第9篇：項目質(zhì)量控制范文

【關(guān)鍵詞】 房地產(chǎn)；質(zhì)量；控制

【中圖分類號】 TU712.3 【文獻標(biāo)識碼】 A【文章編號】 1727-5123（2011）01-011-01

1引言

在房地產(chǎn)項目開發(fā)過程中，開發(fā)企業(yè)通過對各項資源(如策劃單位、規(guī)劃設(shè)計單位、建造單位、物業(yè)管理等)在調(diào)研階段、策劃階段、規(guī)劃設(shè)計階段、建造階端、服務(wù)階段等環(huán)節(jié)進行有效整合和提升，形成企業(yè)的核心競爭力，并開發(fā)出高質(zhì)量的項目。各環(huán)節(jié)和各資源往往是相對獨立卻又密不可分的，如何把各方面資源協(xié)調(diào)運作好，是關(guān)系到房地產(chǎn)項目成敗的重要問題。而這一切要靠建立完善的房地產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量保障體系來實現(xiàn)。

2目前房地產(chǎn)開發(fā)項目有關(guān)問題的剖析

在房地產(chǎn)項目開發(fā)中，一般對開發(fā)前期項目可行性研究階段、策劃階段、設(shè)計階段的質(zhì)量管理重視不夠，而把主要精力放在施工階段。當(dāng)開發(fā)項目進行到施工階段時，產(chǎn)品策劃、市場定位、目標(biāo)客戶群、項目的設(shè)施配套均己確定，規(guī)劃設(shè)計方案、技術(shù)方案和設(shè)計圖紙都己經(jīng)審查通過，這時，假如規(guī)劃設(shè)計方案、技術(shù)方案和設(shè)計圖紙不是最優(yōu)，則很難保證工程項目的整體投資效益。有的房地產(chǎn)開發(fā)商片面地把可行性研究報告視為可批性報告，支付前期可行性報告咨詢費用標(biāo)準(zhǔn)遠遠低于市場的收費標(biāo)準(zhǔn)，使得承擔(dān)可行性研究報告編制的咨詢單位，很少進行深入的市場調(diào)查(宏觀、微觀調(diào)查)，及對調(diào)查結(jié)果進行深入分析和對規(guī)劃方案、戶型、景觀方案等進行多方案比選。在設(shè)計階段也因為有的開發(fā)商業(yè)主片面過低支付設(shè)計費用，從而影響設(shè)計人員進行精心設(shè)計的積極性，這一問題己嚴(yán)重影響了開發(fā)項目的產(chǎn)品質(zhì)量。

3開發(fā)項目前期工作的質(zhì)量管理

3.1建立開發(fā)項目質(zhì)量管理責(zé)任制。項目負責(zé)人是開發(fā)項目質(zhì)量的全權(quán)負責(zé)人，必須親自抓質(zhì)量工作。大型開發(fā)項目還可設(shè)項目質(zhì)量經(jīng)理。質(zhì)量經(jīng)理的職責(zé)是；①根據(jù)投資人項目開發(fā)戰(zhàn)略，市場定位目標(biāo)，負責(zé)編制開發(fā)項目質(zhì)量計劃，并組織實施;②按質(zhì)量計劃規(guī)定，跟蹤、督促、檢查項目質(zhì)量計劃執(zhí)行情況，特別是主要質(zhì)量控制點的驗證、檢查和評審活動;③對發(fā)現(xiàn)重大的管理方面或技術(shù)方面的質(zhì)量問題，組織研究解決，向項目團隊負責(zé)人報告;④編制項目質(zhì)量報告，報上級質(zhì)檢部門和項目經(jīng)理。項目質(zhì)量經(jīng)理對質(zhì)量的監(jiān)督檢查，不能代替項目其它崗位的質(zhì)量職責(zé)，項目各個經(jīng)理、專業(yè)負責(zé)人、各部室、各專業(yè)人員均應(yīng)完成自己應(yīng)負的質(zhì)量責(zé)任，項目質(zhì)量才能有保證。

3.2建立開發(fā)項目前期工作成果的質(zhì)量評審制度。建立評審制度是保證和提高開發(fā)項目前期成果質(zhì)量的重要手段。采用德爾非法進行評審，吸取更多專家的知識和智慧，可以及時發(fā)現(xiàn)問題，優(yōu)化前期工作成果。項目咨詢公司完成項目咨詢工作以后，開發(fā)商項目團隊要求咨詢公司先組織本項目人員對項目咨詢成果進行自我評審，然后再進行內(nèi)部評審。內(nèi)部評審?fù)瓿珊?，咨詢成果才能提交給委托方。建設(shè)方項目經(jīng)理可邀請有關(guān)專家對咨詢成果進行評審和完善，并形成相應(yīng)記錄文件，以提高投資效益。在開發(fā)項目的前期咨詢單位選擇上，應(yīng)嚴(yán)格把關(guān)。

4設(shè)計階段的質(zhì)量控制

4.1方案設(shè)計階段。開發(fā)商在尋找規(guī)劃方案設(shè)計單位時，要對規(guī)劃方案設(shè)計的單位業(yè)績進行綜合考察，根據(jù)樓盤的策劃定位，選擇三家具有相應(yīng)實力的規(guī)劃設(shè)計單位進行方案設(shè)計，并請本項目咨詢公司相關(guān)人員對方案設(shè)計單位進行項目可行性研究、產(chǎn)品市場定位的介紹講解，設(shè)計人員在此基礎(chǔ)上進行規(guī)劃方案設(shè)計。在方案設(shè)計過程中，業(yè)主盡量不要對方案設(shè)計人員指手劃腳，不要隨意干涉，讓設(shè)計師盡情發(fā)揮。在幾家都拿出不同方案后，由建設(shè)方組織相關(guān)專家討論會，評選出最優(yōu)的初步規(guī)劃方案。建設(shè)方再與作出最優(yōu)方案的設(shè)計單位簽訂合同，在此基礎(chǔ)上進行細化，作出報批方案。

4.2設(shè)計階段質(zhì)量控制方法。為了有效地控制設(shè)計質(zhì)量，應(yīng)對設(shè)計進行質(zhì)量跟蹤，定期對設(shè)計文件進行審核。在設(shè)計過程中和階段設(shè)計完成時，開發(fā)商的項目設(shè)計主管人員應(yīng)以設(shè)計招標(biāo)文件(含設(shè)計任務(wù)書、地質(zhì)勘察報告等)、設(shè)計合同、政府有關(guān)批文、各項技術(shù)規(guī)范、氣象、地區(qū)等自然條件及相關(guān)資料為依據(jù)，對設(shè)計文件進行深入細致的審核。在審查過程中，特別要注意過分設(shè)計和不足設(shè)計兩種極端情況。過分設(shè)計，導(dǎo)致經(jīng)濟性差;不足設(shè)計，存在隱患或功能降低。

5施工階段的質(zhì)量控制

項目施工過程中的質(zhì)量控制，實際就是程序控制和過程偏差控制。在房地產(chǎn)開發(fā)項目的建設(shè)過程中的過程控制就是對施工單位的工作過程和階段性成果與原合同所界定的工作范圍進行比較，找出工作范圍在執(zhí)行中的偏差，以此確保工程的工作過程質(zhì)量。只有確保了過程質(zhì)量，才能確保產(chǎn)品的最終質(zhì)量。在過程控制中需要用到的工具和技術(shù)有；檢查、繪制動態(tài)過程控制圖和施工作業(yè)流程圖。在實際工作中，可以委托項目監(jiān)理單位對施工單位質(zhì)量管理體系的實施狀況進行監(jiān)控;監(jiān)督檢查在工序施工過程中的施工人員、施工方法、工藝或操作是否處于良好狀態(tài)，是否符合保證質(zhì)量要求;做好設(shè)計變更的控制工作;做好施工過程中的檢查驗收工作;做好工程質(zhì)量問題和質(zhì)量事故的處理。當(dāng)出現(xiàn)不合格產(chǎn)品時，應(yīng)要求施工單位采取措施予以整改，并跟蹤檢查，直到合格為止;當(dāng)施工現(xiàn)場出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，又未采取有效措施、隱蔽作業(yè)未經(jīng)檢驗而擅自封閉、未經(jīng)同意擅自修改設(shè)計圖紙、使用不合格原材料或構(gòu)配件時，應(yīng)下達停工指令，糾正后下達復(fù)工指令;要對工程材料、混凝土試塊、受力鋼筋等實行取樣送檢制度;對從事計量作業(yè)的操作人員技術(shù)水平進行審核，對其計量作業(yè)結(jié)果進行評價和確認(rèn)。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)應(yīng)通過建立和實施質(zhì)量保證體系來實施全過程有效控制，使每一個過程得到高效運作，并及時、準(zhǔn)確地過渡，提高工作質(zhì)量，降低不可預(yù)計風(fēng)險，滿足市場需求。還應(yīng)滿足該組織規(guī)定的質(zhì)量目標(biāo)，確保影響產(chǎn)品質(zhì)量的技術(shù)、管理和人的因素處于受控狀態(tài)。所有的控制應(yīng)針對減少、消除不合格，尤其是預(yù)防不合格，進行質(zhì)量改進。

參考文獻