想象力測(cè)試精選(九篇)

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第1篇：想象力測(cè)試范文

第二條　本條例所稱(chēng)氣象設(shè)施，是指氣象探測(cè)設(shè)施、氣象信息專(zhuān)用傳輸設(shè)施和大型氣象專(zhuān)用技術(shù)裝備等。

本條例所稱(chēng)氣象探測(cè)環(huán)境，是指為避開(kāi)各種干擾，保證氣象探測(cè)設(shè)施準(zhǔn)確獲得氣象探測(cè)信息所必需的最小距離構(gòu)成的環(huán)境空間。

第三條　氣象設(shè)施和氣象探測(cè)環(huán)境保護(hù)實(shí)行分類(lèi)保護(hù)、分級(jí)管理的原則。

第四條　縣級(jí)以上地方人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)氣象設(shè)施和氣象探測(cè)環(huán)境保護(hù)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，將氣象設(shè)施和氣象探測(cè)環(huán)境保護(hù)工作所需經(jīng)費(fèi)納入財(cái)政預(yù)算。

第五條　國(guó)務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)全國(guó)氣象設(shè)施和氣象探測(cè)環(huán)境的保護(hù)工作。地方各級(jí)氣象主管機(jī)構(gòu)在上級(jí)氣象主管機(jī)構(gòu)和本級(jí)人民政府的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本行政區(qū)域內(nèi)氣象設(shè)施和氣象探測(cè)環(huán)境的保護(hù)工作。

設(shè)有氣象臺(tái)站的國(guó)務(wù)院其他有關(guān)部門(mén)和省、自治區(qū)、直轄市人民政府其他有關(guān)部門(mén)應(yīng)當(dāng)做好本部門(mén)氣象設(shè)施和氣象探測(cè)環(huán)境的保護(hù)工作，并接受同級(jí)氣象主管機(jī)構(gòu)的指導(dǎo)和監(jiān)督管理。

發(fā)展改革、國(guó)土資源、城鄉(xiāng)規(guī)劃、無(wú)線電管理、環(huán)境保護(hù)等有關(guān)部門(mén)按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)氣象設(shè)施和氣象探測(cè)環(huán)境保護(hù)的有關(guān)工作。

第六條　任何單位和個(gè)人都有義務(wù)保護(hù)氣象設(shè)施和氣象探測(cè)環(huán)境，并有權(quán)對(duì)破壞氣象設(shè)施和氣象探測(cè)環(huán)境的行為進(jìn)行舉報(bào)。

第七條　地方各級(jí)氣象主管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)會(huì)同城鄉(xiāng)規(guī)劃、國(guó)土資源等部門(mén)制定氣象設(shè)施和氣象探測(cè)環(huán)境保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)規(guī)劃，報(bào)本級(jí)人民政府批準(zhǔn)后依法納入城鄉(xiāng)規(guī)劃。

第八條　氣象設(shè)施是基礎(chǔ)性公共服務(wù)設(shè)施?？h級(jí)以上地方人民政府應(yīng)當(dāng)按照氣象設(shè)施建設(shè)規(guī)劃的要求，合理安排氣象設(shè)施建設(shè)用地，保障氣象設(shè)施建設(shè)順利進(jìn)行。

第九條　各級(jí)氣象主管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)要求配備氣象設(shè)施，設(shè)置必要的保護(hù)裝置，建立健全安全管理制度。

地方各級(jí)氣象主管機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按照國(guó)務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)的規(guī)定，在氣象設(shè)施附近顯著位置設(shè)立保護(hù)標(biāo)志，標(biāo)明保護(hù)要求。

第十條　禁止實(shí)施下列危害氣象設(shè)施的行為：

（一）侵占、損毀、擅自移動(dòng)氣象設(shè)施或者侵占?xì)庀笤O(shè)施用地；

（二）在氣象設(shè)施周邊進(jìn)行危及氣象設(shè)施安全的爆破、鉆探、采石、挖砂、取土等活動(dòng)；

（三）擠占、干擾依法設(shè)立的氣象無(wú)線電臺(tái)（站）、頻率；

（四）設(shè)置影響大型氣象專(zhuān)用技術(shù)裝備使用功能的干擾源；

（五）法律、行政法規(guī)和國(guó)務(wù)院氣象主管機(jī)構(gòu)規(guī)定的其他危害氣象設(shè)施的行為。

第十一條　大氣本底站、國(guó)家基準(zhǔn)氣候站、國(guó)家基本氣象站、國(guó)家一般氣象站、高空氣象觀測(cè)站、天氣雷達(dá)站、氣象衛(wèi)星地面站、區(qū)域氣象觀測(cè)站等氣象臺(tái)站和單獨(dú)設(shè)立的氣象探測(cè)設(shè)施的探測(cè)環(huán)境，應(yīng)當(dāng)依法予以保護(hù)。

第十二條　禁止實(shí)施下列危害大氣本底站探測(cè)環(huán)境的行為：

（一）在觀測(cè)場(chǎng)周邊3萬(wàn)米探測(cè)環(huán)境保護(hù)范圍內(nèi)新建、擴(kuò)建城鎮(zhèn)、工礦區(qū)，或者在探測(cè)環(huán)境保護(hù)范圍上空設(shè)置固定航線；

（二）在觀測(cè)場(chǎng)周邊1萬(wàn)米范圍內(nèi)設(shè)置垃圾場(chǎng)、排污口等干擾源；

（三）在觀測(cè)場(chǎng)周邊1000米范圍內(nèi)修建建筑物、構(gòu)筑物。

第2篇：想象力測(cè)試范文

1　你總在例會(huì)上，很不自覺(jué)地找一個(gè)遠(yuǎn)離上司的位置。

2　在一個(gè)月內(nèi)的會(huì)議上，你沒(méi)提出你的想法與提案。

3　在兩個(gè)月內(nèi)，你的提案或建議沒(méi)有被采納過(guò)。

4　在三個(gè)月內(nèi)，業(yè)績(jī)上你沒(méi)有達(dá)標(biāo)。

5　一年之內(nèi)，你沒(méi)有受過(guò)任何表彰或批評(píng)，但你卻不在乎。

6　公司改變管理制度，在你看來(lái)，并沒(méi)有切身影響。

7　出了問(wèn)題，并不想自己去解決，而是等著同事來(lái)解決。

8　混混日子就可以，因?yàn)槟憧偸怯X(jué)得，自己并不是處于與自己能力相符的職位。

9　在大家聚會(huì)或活動(dòng)時(shí)，你大多數(shù)時(shí)候坐在角落，冷眼旁觀。

結(jié)果估評(píng)

1～3項(xiàng)橡皮人1次黃牌警告：你開(kāi)始在工作上出現(xiàn)倦怠或掉以輕心，開(kāi)始出現(xiàn)“橡皮化”端倪，繼續(xù)這樣下去，上司、同事對(duì)你的期望值會(huì)逐漸降低。

4～6項(xiàng)橡皮人兩次黃牌警告：你已經(jīng)踏入了“半橡皮化”的圈套，過(guò)去曾經(jīng)努力積累的形象屢屢自我破壞，無(wú)論上司還是下屬，都開(kāi)始對(duì)你的能力表示懷疑，而你卻依然得過(guò)且過(guò)。

7～9項(xiàng)橡皮人紅色警報(bào)你絕對(duì)已經(jīng)是資深的“橡皮人一族”，大家連提起你的興趣都沒(méi)有了，一旦出現(xiàn)裁員的消息，大家都知道有你做墊底，隨時(shí)把你推向這個(gè)“深淵”。

民意調(diào)查結(jié)果

中國(guó)青年報(bào)社與調(diào)查中心通過(guò)民意中國(guó)網(wǎng)和清研咨詢(xún)，對(duì)4734人進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查顯示，91.0％的受訪者確認(rèn)身邊存在“職場(chǎng)橡皮人”，其中14.2％的人表示有“很多”，41.8％的人表示“比較多”。

參與調(diào)查的人中，“80后”占49.5％，“70后”占34.0％，80.3％的人是職場(chǎng)人士。

調(diào)查中，對(duì)“橡皮人”的典型特征分析：71.7％的人首選“對(duì)批評(píng)表?yè)P(yáng)無(wú)所謂”，其次是“沒(méi)有夢(mèng)想”(65.5％)；第三是“難以找到樂(lè)趣”(63.9％)，其他還包括：不發(fā)表意見(jiàn)(53.7％)，做事沒(méi)效率(52.8％)，不參與集體活動(dòng)(48.9％)，不接受新事物(46.6％)等。

調(diào)查顯示，77.4％的人認(rèn)為“橡皮人”出現(xiàn)的原因是“無(wú)力改變現(xiàn)實(shí)”；73.0％的人認(rèn)為是“升職無(wú)望”，69.9％的人選擇“對(duì)工作喪失興趣”，52.9％的人表示是“辦公室政治的影響”，38.5％的人表示人們“過(guò)于注重追求財(cái)富地位，忽略?xún)?nèi)在精神追求”。

人在什么時(shí)候最容易“橡皮”?公眾給出的選擇依次為：“工作10年以上”(42.4％)：工作5～10年(37.9％)，工作3～5年(32.0％)，撫養(yǎng)孩子時(shí)(26.9％)；工作3年以?xún)?nèi)(17.5％)，上學(xué)時(shí)(13.7％)，結(jié)婚時(shí)(7.7％)。

社會(huì)學(xué)家分析

第3篇：想象力測(cè)試范文

關(guān)鍵詞：施工；項(xiàng)目；成本；管理

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，項(xiàng)目的成本管理對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生死存亡具有關(guān)鍵作用。企業(yè)能否在越來(lái)越激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不被“適者生存”的競(jìng)爭(zhēng)法則淘汰，始終保持不敗地位，關(guān)鍵就在于能否在限定完成期限及保證項(xiàng)目完成質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本，最終實(shí)惠效益的最大化。所以，深人分析研究怎樣對(duì)施工過(guò)程中的成本進(jìn)行科學(xué)合理有效的控制，高質(zhì)量、低成本地完成施工項(xiàng)目的目標(biāo)已經(jīng)成為項(xiàng)目單位謀求自身發(fā)展的首位需求。

1 項(xiàng)目成本管理的定義與內(nèi)容

施工項(xiàng)目成本管理指的是施工單位根據(jù)本行業(yè)具有的先點(diǎn)，以施工過(guò)程中直接耗費(fèi)為對(duì)象，對(duì)施工過(guò)程中所產(chǎn)生的各種成本進(jìn)行系統(tǒng)的預(yù)測(cè)、分析、計(jì)算、控制等的一系列工作。

施工項(xiàng)目成本主要包括兩個(gè)方面：直接成本和間接成本。直接成本主要包括人工費(fèi)、加班費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械消耗等費(fèi)用。而間接成本主要包括施工人員的勞動(dòng)保險(xiǎn)、安全保險(xiǎn)、項(xiàng)目管理費(fèi)、差旅費(fèi)等一系列施工過(guò)程中產(chǎn)生的費(fèi)用。為了對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行強(qiáng)有力的控制管理，不應(yīng)將目光集中于施工過(guò)程中，施工前期方案的制定，圖紙的審核以及后期項(xiàng)目的結(jié)算等方面都應(yīng)納人控制管理的內(nèi)容中。

2 科學(xué)評(píng)審施工圖

對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的科學(xué)評(píng)審也是降低成本的一個(gè)關(guān)鍵所在。對(duì)設(shè)計(jì)圖的評(píng)議審核應(yīng)做到全面、詳實(shí)、細(xì)致。應(yīng)令施工總指揮和各個(gè)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人一起參與到圖紙的評(píng)審中，在確保施工內(nèi)容都體現(xiàn)在圖紙中的同時(shí)廣泛爭(zhēng)取各方面意見(jiàn)，以避免施工過(guò)程中因修改圖紙需耽誤施工進(jìn)度的現(xiàn)象的發(fā)生。

3 項(xiàng)目施工過(guò)程的管理

項(xiàng)目施工過(guò)程是形成建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)體的階段，此階段的成本控制管理工作是整個(gè)項(xiàng)目成本管理工作的關(guān)鍵一環(huán)。是決定工程建設(shè)能否做到有效控制成本，獲得最大效益的關(guān)鍵。其中，主要工作在于項(xiàng)目的進(jìn)度、安全和質(zhì)量的管理。

3.1 項(xiàng)目進(jìn)度管理。所謂的施工項(xiàng)目進(jìn)度管理指的是在確保質(zhì)量的前提下，嚴(yán)格監(jiān)控施工進(jìn)度，以確保工程在合同約定的竣工日期之內(nèi)完成。其實(shí)項(xiàng)目進(jìn)度受多方面因素影響，首先是工作人員，應(yīng)建立一定的獎(jiǎng)懲制度以激發(fā)工作人員的積極性，但要保證不能過(guò)度疲勞以產(chǎn)生安全隱患。其次是相劃量備的管理，設(shè)備的耗損尤其是損壞對(duì)施工進(jìn)度和施工成本有重大影響，因此應(yīng)有專(zhuān)人管理設(shè)備，防止設(shè)備過(guò)度消耗。

3.2 質(zhì)量管理。高質(zhì)量的工程是企業(yè)良好信譽(yù)得以樹(shù)立的前提。做好項(xiàng)目質(zhì)量管理首先要實(shí)施“責(zé)任到人”的管理體系。由專(zhuān)門(mén)質(zhì)量負(fù)責(zé)人按時(shí)檢驗(yàn)各項(xiàng)工作完成得是否符合質(zhì)量要求。其次加強(qiáng)施工人員的專(zhuān)業(yè)技能，杜絕施工過(guò)程的違章操作；第三也是重中之重的材料質(zhì)量，施工過(guò)程中材料的成本占據(jù)總成本的百分之六十至七十。貨比三家，采買(mǎi)質(zhì)量合格、價(jià)格合理的原材料。避免材料采購(gòu)一人做主的情況，一定要有相關(guān)一系列的制約，有詳細(xì)真實(shí)的采買(mǎi)記錄。注意材料的儲(chǔ)存保管，將材料按各自屬性（如易潮、易燃、易揮發(fā)等）分別安置，防止材料受損和丟失從而增加成本。此外要制定領(lǐng)取材料、歸還未使用完的材料的相關(guān)制度并嚴(yán)格遵守，應(yīng)盡量節(jié)約材料的使用，由工作小組的專(zhuān)門(mén)人員領(lǐng)取，完成相關(guān)登記工作，以便最后收尾工作的資料盤(pán)查工作順利進(jìn)行，在降低成本的同時(shí)節(jié)約能源。

3.3 安全管理。項(xiàng)目施工過(guò)程中必須堅(jiān)持貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。建筑施工現(xiàn)場(chǎng)多為露天高空，安全系數(shù)低，安全問(wèn)題一旦出現(xiàn)將會(huì)嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，且大大增加項(xiàng)目成本。而出現(xiàn)安全問(wèn)題的企業(yè)會(huì)名譽(yù)大大受損。一個(gè)不重視員工生命安全的企業(yè)也不會(huì)得到信任。因此注意施工現(xiàn)場(chǎng)的安全性、培訓(xùn)員工正確操作、做好各項(xiàng)安全保護(hù)工作是每一個(gè)企業(yè)都應(yīng)重視的問(wèn)題。

4 項(xiàng)目結(jié)算管理

很多施工單位沒(méi)有對(duì)完工期的工程收尾工作予以充分重視，造成了許多不必要的損失。在此階段首先要進(jìn)行人員、設(shè)備、材料以及后勤進(jìn)行全面的清點(diǎn)。無(wú)必要繼續(xù)留下的人員或機(jī)械應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)移以減少不必要的消耗。對(duì)材料進(jìn)行全面盤(pán)查，記錄材料的使用情況及花費(fèi)，將剩余材料做好儲(chǔ)存。對(duì)工作人員的工作情況進(jìn)行重新核對(duì)為結(jié)算工作做準(zhǔn)備。安排一定合理數(shù)量的工作人員和管理人員進(jìn)行最后的驗(yàn)收材料核對(duì)，遞交有關(guān)部門(mén)批閱。施工項(xiàng)目與項(xiàng)目成本的管理能夠提升企業(yè)的整體管理水平，降低成本，挖掘企業(yè)自身的潛力，提高經(jīng)濟(jì)效益從而提升企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。成本的管理控制需要貫徹于項(xiàng)目進(jìn)行的整個(gè)過(guò)程。此外，還需要各個(gè)部門(mén)的默契配合。注重各個(gè)環(huán)節(jié)的成本控制和各部門(mén)的配合才能更好完成項(xiàng)目成本管理這項(xiàng)任務(wù)。

5 加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理和成本控制的舉措

5.1 建立激勵(lì)和約束機(jī)制。工程項(xiàng)目成本管理是企業(yè)效益的源泉，項(xiàng)目是實(shí)現(xiàn)盈利還是出現(xiàn)虧損，一方面反映了施工項(xiàng)目成本管理的水平，另一方面反映了項(xiàng)目管理人員的責(zé)任心和積極性。強(qiáng)化施工項(xiàng)目成本管理，要以人為本、以調(diào)動(dòng)項(xiàng)目管理人員的積極性為重點(diǎn)，建立施工項(xiàng)目管理人員責(zé)、權(quán)、利、險(xiǎn)相統(tǒng)一的激勵(lì)和約束機(jī)制。工程項(xiàng)目開(kāi)工后，依據(jù)預(yù)算價(jià)格，落實(shí)目標(biāo)成本責(zé)任，制定項(xiàng)目成本控制、成本核算和考核獎(jiǎng)罰辦法。公開(kāi)競(jìng)聘選擇項(xiàng)目經(jīng)理，并與其簽訂承包責(zé)任書(shū)，明確責(zé)任和利益，建立績(jī)效考核體系，將項(xiàng)目人員的工資收入與經(jīng)濟(jì)效益掛起鉤來(lái)，加大成本指標(biāo)考核獎(jiǎng)罰力度。對(duì)實(shí)現(xiàn)的超額利潤(rùn)，實(shí)行陽(yáng)光機(jī)制，按照超額利潤(rùn)的一定比例獎(jiǎng)勵(lì)項(xiàng)目部，并重獎(jiǎng)項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目管理人員；對(duì)完不成責(zé)任目標(biāo)的，依據(jù)績(jī)效考核結(jié)果扣罰項(xiàng)目部人員工資總額，扣減一定數(shù)額的風(fēng)險(xiǎn)抵押金。

5.2 加強(qiáng)過(guò)程控制，降低成本支出。要把成本控制貫穿于施工項(xiàng)目的全過(guò)程，變事后算賬為事前預(yù)測(cè)和事中控制，把各類(lèi)可能出現(xiàn)的消耗失控問(wèn)題預(yù)防在先，才能收到最佳效果。在施工項(xiàng)目中，人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械費(fèi)、其他直接費(fèi)（含分包工程支出）等成本支出的大頭占施工項(xiàng)目成本的85%左右。加強(qiáng)施工項(xiàng)目成本管理，抓成本過(guò)程控制的重點(diǎn)，就控制住了企業(yè)的總成本支出。因此，進(jìn)行成本的過(guò)程控制，應(yīng)從材料、勞動(dòng)力、機(jī)械臺(tái)班等合理使用等三個(gè)方面入手。

6 結(jié)語(yǔ)

施工項(xiàng)目管理與項(xiàng)目成本控制是相輔相成的，只有加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理，才能控制項(xiàng)目成本；也只有達(dá)到項(xiàng)目成本控制的目的，加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理才有意義。施工項(xiàng)目成本控制體現(xiàn)了施工項(xiàng)目管理的本質(zhì)特征，并代表著施工項(xiàng)目管理的核心內(nèi)容。施工項(xiàng)目成本控制的好與差是施工項(xiàng)目管理績(jī)效評(píng)價(jià)的最主要依據(jù)。因此，作為施工企業(yè)在加強(qiáng)施工項(xiàng)目管理的同時(shí)，重點(diǎn)要加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，只有這樣才能最終使本企業(yè)獲得最好的綜合效益。

參考文獻(xiàn)

[1] 黃建榮.論成本控制與企業(yè)增效[J].現(xiàn)代會(huì)計(jì)，2006（1）.

第4篇：想象力測(cè)試范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目，管理策劃影響因素分析

1 引言

隨著社會(huì)的發(fā)展、科技的進(jìn)步，建設(shè)項(xiàng)目從形式到內(nèi)容都處于不斷演變和發(fā)展中。周期短、規(guī)模大是目前建設(shè)工程項(xiàng)目的最新也是最顯著的特征[1]。而由于國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)環(huán)境的變化，投資人和工程承包單位兩大主體不同程度地受到了市場(chǎng)環(huán)境的沖擊。工程承包單位的施工項(xiàng)目產(chǎn)生利潤(rùn)空間越來(lái)越小，為了減少設(shè)計(jì)、施工、采購(gòu)等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的費(fèi)用，其更多采用了工程總承包、項(xiàng)目總承包的模式承攬工程承包業(yè)務(wù)，并不斷提高全過(guò)程項(xiàng)目管理水平，以滿足投資者的需求，同時(shí)也可以保證自身效益的最大化。但要提高項(xiàng)目管理水平，首先必須提高企業(yè)對(duì)施工項(xiàng)目全過(guò)程管理策劃的能力。

2 施工項(xiàng)目管理策劃的現(xiàn)狀

隨著國(guó)外項(xiàng)目管理水平和策劃能力的提高，國(guó)內(nèi)項(xiàng)目策劃雖然有了發(fā)展，但策劃水平與國(guó)外還存在一定的差距。項(xiàng)目策劃的種類(lèi)很多，國(guó)內(nèi)各行業(yè)策劃水平參差不齊，建筑施工企業(yè)的總體策劃水平落后與國(guó)內(nèi)其它行業(yè)，更落后于國(guó)外先進(jìn)的建筑企業(yè)。一些建筑企業(yè)項(xiàng)目管理策劃仍停留在簡(jiǎn)單的模仿水平上，沒(méi)有充分領(lǐng)會(huì)和消化國(guó)外項(xiàng)目管理的精髓，在實(shí)施上還有很多亟待改進(jìn)創(chuàng)新的地方[2]。

3施工項(xiàng)目管理策劃影響因素分析及應(yīng)對(duì)措施

3.1施工項(xiàng)目管理的相關(guān)方關(guān)注度分析

對(duì)于建筑施工單位，按照相關(guān)方的關(guān)注度，可分為三個(gè)層次：核心層、中間層和層。三個(gè)層次的相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的影響程度是不同的。

a.核心層是對(duì)項(xiàng)目直接責(zé)任的各方，屬于緊密層，對(duì)項(xiàng)目的成敗相關(guān)度大。核心層主要包括本公司的項(xiàng)目經(jīng)理部、本公司的主管部門(mén)、建設(shè)方代表、建筑設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工分包單位等。

b.中間層的數(shù)量最多，是項(xiàng)目的其他參與方和有關(guān)方，對(duì)項(xiàng)目的成敗有一定的作用。例如公司董事會(huì)、建設(shè)單位、律師事務(wù)所、項(xiàng)目使用單位、政府主管部門(mén)、參與項(xiàng)目的其他公司等。

c.層與項(xiàng)目相關(guān)度較小，但也不能忽略。包括行業(yè)協(xié)會(huì)、社會(huì)公眾、現(xiàn)場(chǎng)周?chē)鷨挝患熬用?、社?huì)團(tuán)體、新聞媒體等。

核心層是項(xiàng)目的主要威脅者或促進(jìn)者。中間層和層可能是項(xiàng)目詰問(wèn)者，也可能是支持者，隨著項(xiàng)目管理的進(jìn)行，會(huì)發(fā)生變化。

利益相關(guān)方關(guān)注度的對(duì)項(xiàng)目策劃的影響，還體現(xiàn)在利益相關(guān)方的關(guān)注角度的不一致。因此，在項(xiàng)目策劃中，不僅要考慮相關(guān)方的關(guān)注度的影響力，也要考慮相關(guān)方的關(guān)注度的差別。

3.2項(xiàng)目與企業(yè)總部的關(guān)注度偏差

由于項(xiàng)目經(jīng)理部與企業(yè)總部在項(xiàng)目管理中的定位不同，項(xiàng)目與總部對(duì)項(xiàng)目的關(guān)注度產(chǎn)生差別，從而使項(xiàng)目與企業(yè)總部在項(xiàng)目策劃問(wèn)題上存在一定的偏差，其原因主要有以下兩點(diǎn)。

1）企業(yè)總部與項(xiàng)目目標(biāo)定位錯(cuò)亂

由于項(xiàng)目經(jīng)理部權(quán)限的約束，項(xiàng)目是以降低成本為目標(biāo)，而企業(yè)作為集團(tuán)公司的總部，是以?xún)r(jià)值最大化為目標(biāo)。但是，目前大部分項(xiàng)目經(jīng)理部的目標(biāo)定位與企業(yè)不一致，僅以本項(xiàng)目利益為目標(biāo)。

2）項(xiàng)目對(duì)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系不理解

企業(yè)是利潤(rùn)中心，項(xiàng)目是成本中心，企業(yè)層次與項(xiàng)目層次是“服務(wù)”與“服從”的關(guān)系。因此，企業(yè)層次是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體，合同履約主體和企業(yè)整體利潤(rùn)主體；項(xiàng)目負(fù)責(zé)單體工程項(xiàng)目的質(zhì)量、工期、成本等管理。理解了這層關(guān)系，就能更好領(lǐng)會(huì)經(jīng)營(yíng)與管理的關(guān)系。

3.3施工項(xiàng)目管理策劃的執(zhí)行問(wèn)題

在項(xiàng)目施工管理中，項(xiàng)目策劃執(zhí)行很難到位。通過(guò)分析主要存在以下幾方面原因。

（1）投標(biāo)階段的策劃與實(shí)際出入較大。

由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈和殘酷，在投標(biāo)過(guò)程中，項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的建立、施工設(shè)備的選擇、施工方案的編制都不同程度的與實(shí)際存在的差距，致使中標(biāo)后，無(wú)法按照投標(biāo)文件組織施工。

（2）項(xiàng)目經(jīng)理的策劃意識(shí)淡薄，策劃組織倉(cāng)促，策劃成果與實(shí)際相差大。

項(xiàng)目周期變得越來(lái)越短，企業(yè)管理力量的增強(qiáng)跟不上產(chǎn)值規(guī)模增加速度，致使策劃過(guò)程倉(cāng)促，策劃成果與實(shí)際差距較大，無(wú)法對(duì)項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)行有效的指導(dǎo) [3]。

（3）編制項(xiàng)目策劃人員的水平較低，由于對(duì)項(xiàng)目管理范圍模糊、管理目標(biāo)不明確、風(fēng)險(xiǎn)管理能力較弱，使策劃與項(xiàng)目實(shí)際不一致，很難成為執(zhí)行的依據(jù)。

3.4施工項(xiàng)目管理策劃的外部環(huán)境影響因素

項(xiàng)目策劃的外部環(huán)境影響因素主要包括市場(chǎng)情況、競(jìng)爭(zhēng)者情況、企業(yè)形象、地理?xiàng)l件、地域條件、社會(huì)條件、人文條件、景觀條件、技術(shù)條件、經(jīng)濟(jì)條件，以及總體規(guī)劃條件和城市設(shè)計(jì)等。對(duì)項(xiàng)目策劃外部影響因素的把握，是一個(gè)復(fù)雜的多方位、多渠道、多手段的綜合過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理需要在實(shí)際項(xiàng)目的研究策劃中，根據(jù)具體情況予以完善并加以運(yùn)用。

3.5施工項(xiàng)目管理策劃應(yīng)對(duì)措施

（1）做好與業(yè)主等利益相關(guān)方的溝通協(xié)調(diào)工作，把握主動(dòng)權(quán)，及時(shí)準(zhǔn)確制定施工項(xiàng)目管理策劃文本。

（2）各層從思想上要重視。特別是決策層和管理層，要切實(shí)認(rèn)識(shí)到策劃的必要性和重要性，將策劃作為項(xiàng)目施工管理的第一步，落實(shí)責(zé)任，認(rèn)真組織實(shí)施，提高項(xiàng)目策劃的及時(shí)性和有效性。

第5篇：想象力測(cè)試范文

關(guān)鍵詞：監(jiān)理工程師；施工項(xiàng)目；合同管理

在日益激烈的建筑市場(chǎng)，監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目的合同管理發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。加強(qiáng)監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目的合同管理符合社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求，使用合同來(lái)引導(dǎo)和管理建筑市場(chǎng)，是進(jìn)行有效項(xiàng)目管理的核心。

一、有效保障監(jiān)理工程師的權(quán)力

1.正確理解監(jiān)理工程師和業(yè)主的相互關(guān)系。在建筑市場(chǎng)中，監(jiān)理工程師與業(yè)主的關(guān)系是通過(guò)合同確定的，他們之間是相互平等的關(guān)系。業(yè)主授權(quán)給監(jiān)理工程師一定的權(quán)力，監(jiān)理工程師在業(yè)主授權(quán)的范圍內(nèi)進(jìn)行監(jiān)理。監(jiān)理工程師超越合同或未完全履行合同都會(huì)導(dǎo)致監(jiān)理工作的失誤。通過(guò)這種現(xiàn)象來(lái)看，監(jiān)理工程師與業(yè)主是授權(quán)與被授權(quán)的關(guān)系。我們有時(shí)把監(jiān)理工程師稱(chēng)為“第三方”管理。在監(jiān)理工程師的工作中，監(jiān)理工程師要做到公平、公正，顧及到承發(fā)包雙方的利益，使雙方都達(dá)到滿意。只有正確理解和處理好雙方的關(guān)系，才能有效保障監(jiān)理工程師的權(quán)力。2.監(jiān)理工程師應(yīng)處理好與業(yè)主的關(guān)系。在施工項(xiàng)目中，大多數(shù)的參建單位的任務(wù)是三管三控一協(xié)調(diào)，監(jiān)理工程師也不例外。要做到安全、信息、合同管理，投資、進(jìn)度、質(zhì)量控制和組織協(xié)調(diào)。有時(shí)，監(jiān)理工程師只重視質(zhì)量、進(jìn)度、投資的管理，而忽略了安全、信息、組織協(xié)調(diào)等內(nèi)容。因此，應(yīng)注意它們之間的協(xié)調(diào)發(fā)展。同時(shí)，監(jiān)理工程師要充分利用組織、管理、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)措施來(lái)行使自己的否決權(quán)、審批權(quán)、建議權(quán)。3.監(jiān)理工程師要爭(zhēng)取業(yè)主的支持和信任。監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行監(jiān)理，取得業(yè)主的支持和信任是關(guān)鍵。而如何得到業(yè)主的支持與信任是一個(gè)深思的話題。一方面，業(yè)主讓監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行管理，要充分信任監(jiān)理工程師，最大限度的支持監(jiān)理工作；另一方面，監(jiān)理工程師要嚴(yán)格職守，不弄虛作假，全心全意的進(jìn)行監(jiān)理，對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)業(yè)主負(fù)責(zé)。另外，業(yè)主和監(jiān)理工程師應(yīng)密切配合，光有分工是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，無(wú)保留的合作是開(kāi)展工作的重要基礎(chǔ)。只有做到上述幾點(diǎn)，才能得到業(yè)主的支持和信任，保證工程項(xiàng)目目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

二、加強(qiáng)施工項(xiàng)目的索賠管理

1.樹(shù)立正確的索賠觀念。索賠工作從項(xiàng)目開(kāi)始到竣工驗(yàn)收交付使用一直伴隨其中。做好這項(xiàng)工作，有利于工程建設(shè)的順利進(jìn)行，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，有利于我國(guó)的建筑企業(yè)與國(guó)外的建筑企業(yè)接軌。2.監(jiān)理工程師應(yīng)正確處理索賠工作。索賠工作是監(jiān)理工程師進(jìn)行工程項(xiàng)目合同管理中必不可少的環(huán)節(jié)。監(jiān)理工程師必須堅(jiān)持自己的原則，在處理索賠事件時(shí)。具體應(yīng)做到以下幾點(diǎn)：第一，監(jiān)理工程師要有正確的索賠意識(shí)。第二，監(jiān)理工程師在處理索賠時(shí)不能信口開(kāi)河、無(wú)憑無(wú)據(jù)，要有科學(xué)的依據(jù)，包括法律法規(guī)、合同依據(jù)和事實(shí)依據(jù)等。第三，認(rèn)真閱讀施工合同，詳細(xì)了解合同內(nèi)容。第四，監(jiān)理工程師要認(rèn)真履行自己的職責(zé)，盡量減少索賠。

三、提高監(jiān)理工程師的管理水平和整體素質(zhì)

1.熟悉監(jiān)理方面的法律、法規(guī)、合同和職責(zé)。國(guó)家和監(jiān)理方面的有關(guān)工程建設(shè)的法律法規(guī)，工程監(jiān)理合同等是監(jiān)理工程師對(duì)施工項(xiàng)目進(jìn)行合同管理的依據(jù)。監(jiān)理工程師只有熟悉有關(guān)的法律、法規(guī)和政策，才能從整體上提高自己的管理水平，運(yùn)用掌握的專(zhuān)業(yè)知識(shí)技能，更好地為業(yè)主提供相應(yīng)的服務(wù)。2.監(jiān)理工程師要有良好的職業(yè)道德。加強(qiáng)監(jiān)理工程師的從業(yè)道德；對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行職業(yè)道德方面的教育等。獨(dú)立自主的對(duì)工程進(jìn)行監(jiān)理；對(duì)于不符合法律規(guī)定的，堅(jiān)決不做，按照監(jiān)理工程師的執(zhí)業(yè)準(zhǔn)則進(jìn)行執(zhí)業(yè)；監(jiān)理工程師只有具備良好的職業(yè)道德，才能從整體上提高監(jiān)理工程師的管理水平和整體素質(zhì)。3.監(jiān)理工程師要有良好的思想品德素質(zhì)。在處理各方利益時(shí)，要尊重客觀事實(shí)，做到公平、公正。既不損害承包商的利益，也不損害業(yè)主的利益。

四、加強(qiáng)合同的過(guò)程管理和動(dòng)態(tài)管理

1.加強(qiáng)合同的過(guò)程管理。通過(guò)合同的過(guò)程管理，將工程在各階段所涉及到的各個(gè)單位確定他們的權(quán)力和義務(wù)，以保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。建立合同管理的工作程序；對(duì)合同的過(guò)程建立文檔系統(tǒng)；對(duì)工程目標(biāo)進(jìn)行追蹤，合同的實(shí)施進(jìn)行監(jiān)督；工程量的計(jì)量、工程價(jià)款的審批等，這一系列的施工工作都是在過(guò)程中進(jìn)行管理的。2.加強(qiáng)合同的動(dòng)態(tài)管理。動(dòng)態(tài)管理是不斷的進(jìn)行目標(biāo)分解、檢查、糾偏、處理的過(guò)程。當(dāng)檢查的結(jié)果不符合要求時(shí)，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，調(diào)整后回到第一步，繼續(xù)實(shí)行PDCA循環(huán)。對(duì)合同的動(dòng)態(tài)管理應(yīng)做到：嚴(yán)格按照合同條款履行職責(zé)和義務(wù)；涉及到工程文件，應(yīng)不斷進(jìn)行追蹤更新；對(duì)于造成的工程損失，必須按照合同規(guī)定的時(shí)間進(jìn)行處理等。

五、規(guī)范合同內(nèi)容并建立完善的合同管理體系

1.重視施工合同文本的制定。在簽署施工合同之時(shí)，要重視施工合同文本的制定。合同文本形式上要選用國(guó)家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。從合同的制定上，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)的合同制定人員，提高合同制定人的法律水平和文字能力。重視合同文本的制定，健全合同要素，明確合同當(dāng)事人的責(zé)任義務(wù)。從合同實(shí)施的條款上，嚴(yán)厲打擊不公平合同的出現(xiàn)，合同雙方要簽訂公平、公正的合同，責(zé)任義務(wù)分工要明確，對(duì)意外傷害和其它情況也明確規(guī)定，減少對(duì)承包商利益的損害。2.提高對(duì)施工合同管理的效率。施工合同管理作為監(jiān)理工程師重要的工作之一，從項(xiàng)目開(kāi)始一直伴隨到項(xiàng)目結(jié)束。加強(qiáng)對(duì)施工項(xiàng)目的合同管理有利于建立完善的合同管理體系。提高施工合同管理的效率，首要的條件就是擬定完善的工程項(xiàng)目施工合同，建立并不斷完善合同管理制，明確合同管理分工。監(jiān)理單位應(yīng)組織監(jiān)理工程師制定完善的合同實(shí)施細(xì)則，對(duì)監(jiān)理工程師進(jìn)行教育培訓(xùn)。只有項(xiàng)目部全體同心協(xié)力，共同努力，方能提高效益。3.建立完善的合同管理體系。建立完善的合同管理體系是保證項(xiàng)目順利完成的依據(jù)。因此，建立完善的合同管理體系是關(guān)鍵。首先，業(yè)主和工程項(xiàng)目承包商要對(duì)合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置給予充分的重視。其次，建立完善的合同管理體系，必須進(jìn)行定期檢查。檢查合同管理內(nèi)容是否完善，順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的潮流。若出現(xiàn)體系中不適合的部分應(yīng)進(jìn)行必要的調(diào)整，完善合同管理體系。

參考文獻(xiàn)：

[1]張殿福.談工程建設(shè)監(jiān)理在施工監(jiān)理過(guò)程中的合同管理[J].科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào),2008(9)：173-173.

第6篇：想象力測(cè)試范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理；無(wú)損檢測(cè)；人力資源管理

Abstract: Based on the oil pipeline as long Yu detection Engineering Co Ltd is responsible for Jinzhou - Zhengzhou oil pipeline project in Dagang Petrochemical - Ji'nan - Zaozhuang pipeline project NDT construction project as an example, discusses the importance of human resources management project in nondestructive testing of construction project implementation process.

Keywords: project management; nondestructive detection; human resource management

中圖分類(lèi)號(hào)：TU3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

中油管道龍宇檢測(cè)工程公司專(zhuān)業(yè)從事各種長(zhǎng)輸管道、鍋爐壓力容器、化工設(shè)備、石油儲(chǔ)備裝置，及配套管網(wǎng)的無(wú)損檢測(cè)。同時(shí)，可以承接地下金屬、非金屬的檢測(cè)和測(cè)繪工程。近年以來(lái)，公司不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部管理，努力完善自身建設(shè)，提升項(xiàng)目管理水平。

2011年，公司中標(biāo)了錦州－鄭州成品油管道工程大港石化－濟(jì)南－棗莊成品油管道工程無(wú)損檢測(cè)施工項(xiàng)目。本人有幸被公司授權(quán)為該項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。此錦州－鄭州成品油管道工程項(xiàng)目概況包括1條干線（錦州－鄭州，設(shè)站場(chǎng)14座），1條支線（即大港石化－濟(jì)南－棗莊），3條注入支線（撫順－錦州支線、錦西石化－錦西支線、大港－任丘－保定支線）和12條分輸支線（其中3條為大港石化－濟(jì)南－棗莊成品油管道的分輸支線）。

項(xiàng)目人力資源管理就是有效地發(fā)揮每一個(gè)參與項(xiàng)目人員作用的過(guò)程，它主要包括編制人力資源計(jì)劃、組組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)、管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。通過(guò)這些過(guò)程的實(shí)現(xiàn)，建設(shè)一支高績(jī)效、互補(bǔ)性強(qiáng)的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，在項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的組織領(lǐng)導(dǎo)下，按照項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成項(xiàng)目的成功。面對(duì)這樣一個(gè)項(xiàng)目，作為承建方的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，充分認(rèn)識(shí)到人是決定項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵，為此本人認(rèn)真運(yùn)用項(xiàng)目人力資源管理的理論和方法，著重從以下三個(gè)方面針對(duì)該項(xiàng)目進(jìn)行人力資源管理。

首先，組建一支高效的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。本無(wú)損檢測(cè)施工項(xiàng)目簽訂合同轉(zhuǎn)工程部確定本人擔(dān)任項(xiàng)目負(fù)責(zé)人之后，本人沒(méi)有馬上組建項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，而是認(rèn)真閱讀項(xiàng)目的技術(shù)方案和合同，制定職責(zé)分配矩陣和組織結(jié)構(gòu)圖，并在此基礎(chǔ)上分析項(xiàng)目實(shí)施時(shí)可能存在的各種難點(diǎn)，匯總出可能需要哪些技術(shù)專(zhuān)業(yè)人員和管理專(zhuān)業(yè)人員，才能解決這些難點(diǎn)，并以此在公司現(xiàn)有的人力資源中尋找排隊(duì)，充分利用在公司多年項(xiàng)目管理中建立的人脈關(guān)系，盡可能地網(wǎng)羅那些技術(shù)專(zhuān)業(yè)精湛、行業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富、善于學(xué)習(xí)、管理能力強(qiáng)的人才。如項(xiàng)目中無(wú)損檢測(cè)技術(shù)工藝采用國(guó)外最新的技術(shù)，技術(shù)部小王接觸過(guò)類(lèi)似的技術(shù)調(diào)試，且自學(xué)能力很強(qiáng)，為此積極與工程技術(shù)部經(jīng)理協(xié)調(diào)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)該項(xiàng)目的優(yōu)先級(jí)和對(duì)公司的重要性，最終小王參加到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之中。又如項(xiàng)目中有站場(chǎng)14座，且這部分工作將分包給當(dāng)?shù)赜薪?jīng)驗(yàn)的探傷隊(duì)按圖施工，非常需要懂業(yè)務(wù)的管理人才，否則站場(chǎng)檢測(cè)的進(jìn)度、成本、質(zhì)量將難以把握，而工程部小劉有類(lèi)似的管理經(jīng)驗(yàn)，但他正負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目的收尾，為此與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通，分析若安排其他人員管理可能產(chǎn)生的后果和不利，這樣在公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)下，小劉成功進(jìn)入到項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)之中。就是通過(guò)這些方式，在項(xiàng)目的人力資源規(guī)劃中獲得了我所需要的主要人員。同時(shí)考慮到各項(xiàng)目成員分別來(lái)自于不同部門(mén)，有的曾經(jīng)一直合作過(guò)，有的是第一次合作，通過(guò)制定角色職責(zé)分配矩陣和項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步確定項(xiàng)目建設(shè)的人力資源規(guī)劃。

其次，靈活運(yùn)用多種方法激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員。1）在實(shí)施項(xiàng)目的整個(gè)生命期，掌握好獎(jiǎng)勵(lì)的進(jìn)機(jī)和方式，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)使心情好的員工心情更好，高興的員工更高興，心灰意懶的員工振作起來(lái)。如線路檢測(cè)施工經(jīng)過(guò)一段時(shí)間后，施工人員呈現(xiàn)上下班遲到早退、進(jìn)度延期、效率低的情況，針對(duì)此情況，從項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)急儲(chǔ)備中安排一筆專(zhuān)項(xiàng)資金作為績(jī)效獎(jiǎng)金，一周一評(píng)比，獎(jiǎng)勵(lì)那些超額保質(zhì)保量完成工作的施工人員，實(shí)施第一周后，產(chǎn)生了非常好的連鎖效應(yīng)，人人爭(zhēng)先恐后，不僅耽誤的進(jìn)度挽救回來(lái)了，而且推動(dòng)了項(xiàng)目整體管理上了一個(gè)新的臺(tái)階。2）建立層層激勵(lì)的有效機(jī)制，適時(shí)授權(quán)各項(xiàng)目小組負(fù)責(zé)人在一定程度內(nèi)按照整體計(jì)劃安排相關(guān)工作，讓各小組負(fù)責(zé)人分擔(dān)責(zé)任，使團(tuán)隊(duì)成員更多地參與項(xiàng)目的決策工作，使每個(gè)員工都在被激勵(lì)的網(wǎng)絡(luò)中，既調(diào)動(dòng)了員工的積極性，又減輕了項(xiàng)目的工作量，便于項(xiàng)目經(jīng)理將精力用于更重要的工作。3）正確行使項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利，在項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員中更多地展示技術(shù)骨干權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、潛示權(quán)力，利用一切有利場(chǎng)合與員工交流溝通，讓員工了解項(xiàng)目經(jīng)理的行動(dòng)，從中獲得員工的認(rèn)可，使權(quán)利的效力大大提高。如在線路檢測(cè)施工中，由于施工人員需要進(jìn)入不同的作業(yè)環(huán)境，施工過(guò)程中緊密與地方政府取得支持，處理好相關(guān)事務(wù)，從而避免出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)混亂、阻礙施工等諸多現(xiàn)象發(fā)生。為解決此類(lèi)問(wèn)題，要求每名管理人員提前進(jìn)駐作業(yè)場(chǎng)地，預(yù)先了解環(huán)境，做好相關(guān)安排，再以此安排施工人員施工作業(yè)場(chǎng)地，可這樣做無(wú)形中增加了管理人員的工作量，且容易產(chǎn)生新的矛盾，為此我親力親為，帶頭深入施工現(xiàn)場(chǎng)做協(xié)調(diào)工作，通過(guò)實(shí)際的努力工作，對(duì)比得出這樣做的許多優(yōu)點(diǎn)，從而帶動(dòng)管理人員自覺(jué)地參與其中，并且總結(jié)出許多形之有效的方法，解決了施工人員亂轉(zhuǎn)、忙碌的問(wèn)題。

再次，以目標(biāo)為績(jī)效突出“管人”要向“管事”轉(zhuǎn)變，充分體現(xiàn)個(gè)人意愿和價(jià)值。多年項(xiàng)目管理的經(jīng)驗(yàn)告訴我們，越是復(fù)雜程度高、參與人員多、施工周期長(zhǎng)的項(xiàng)目，超要突出“管事”，以事管人，達(dá)到管人的目的。本項(xiàng)目線路段長(zhǎng)，涉及檢測(cè)技術(shù)工藝復(fù)雜，既需廠家技術(shù)人員，又需設(shè)備檢修調(diào)試人員，如何實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一，按施工進(jìn)度表完成項(xiàng)目施工，緊抓項(xiàng)目目標(biāo)不放松，以此為點(diǎn)勾畫(huà)出一條線，線上粘聯(lián)著各個(gè)參與的個(gè)體，從而在管理中更多地體現(xiàn)“人性化”的原則，側(cè)重監(jiān)管工作進(jìn)度、質(zhì)量和結(jié)果，而不是過(guò)于刻板、僵硬地苛求人、約束人。同時(shí)以所做之事判斷所做之人的技能和知識(shí)，針對(duì)人的業(yè)務(wù)技能和管理水平，采取以工代訓(xùn)的方式，不斷提高員工的專(zhuān)業(yè)技能，形成選人、育人、留人、用人的良性循環(huán)，最終達(dá)到項(xiàng)目所要求的目標(biāo)。

該項(xiàng)目2012年底一次性通過(guò)業(yè)主方組織的驗(yàn)收，項(xiàng)目運(yùn)行穩(wěn)定、檢測(cè)質(zhì)量滿足要求，保證項(xiàng)目成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)了目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的雙豐收，為今后的項(xiàng)目管理積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。當(dāng)然仔細(xì)分析，在項(xiàng)目人力資源管理中還存在支持力度不均衡、團(tuán)隊(duì)成員長(zhǎng)期出差沒(méi)有有效解決的問(wèn)題，需要在以后的項(xiàng)目人力資源管理中加以重視。

【參考文獻(xiàn)】

第7篇：想象力測(cè)試范文

關(guān)鍵詞：水利；工程項(xiàng)目；施工管理；創(chuàng)新；策略

由于水利建筑工程設(shè)計(jì)領(lǐng)域非常廣，工期長(zhǎng)，同時(shí)工程量大而復(fù)雜，因此整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理工作是十分艱巨的。所以，要想改善管理工作，提升管理水平就應(yīng)該做到依照實(shí)際情況更新管理觀念，貫徹落實(shí)管理制度的同時(shí)要保證管理人員的專(zhuān)業(yè)水平，只有這樣，才能保證整個(gè)監(jiān)督過(guò)程的有序完整，只有管理工作做到位才能夠?yàn)槲覈?guó)水利工程建設(shè)提供最有效的保障。

1水利工程項(xiàng)目施工管理的重要性

整個(gè)水利工程的項(xiàng)目施工管理是至關(guān)重要的，管理水平不光影響整個(gè)工程項(xiàng)目能否順利進(jìn)行，還會(huì)對(duì)工程對(duì)應(yīng)的企業(yè)以及相關(guān)部門(mén)有所影響。一般情況下，一個(gè)水利工程項(xiàng)目的施工管理工作都是有一整支專(zhuān)業(yè)的機(jī)構(gòu)或是企業(yè)承包的，也就是說(shuō)，一個(gè)項(xiàng)目管理工作是由第三方機(jī)構(gòu)或是企業(yè)與投資方簽訂管理合同，并全權(quán)授權(quán)于該機(jī)構(gòu)或企業(yè)。通過(guò)專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)對(duì)水利工程進(jìn)行監(jiān)督管理，可見(jiàn)管理工作的重要性。專(zhuān)業(yè)的團(tuán)隊(duì)在簽訂協(xié)議之后，通過(guò)專(zhuān)業(yè)的管理手段，以保證質(zhì)量安全、降低成本、提升水利工程項(xiàng)目效益為宗旨進(jìn)行管理工作。專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目施工管理是一個(gè)水利工程中質(zhì)量的保障，所謂術(shù)業(yè)有專(zhuān)攻，對(duì)于管理也是一樣。一個(gè)項(xiàng)目的管理工作涉及領(lǐng)域極廣，單純的水利工程企業(yè)以及進(jìn)行管理很難做到全面。因此，通過(guò)專(zhuān)門(mén)的團(tuán)隊(duì)，對(duì)項(xiàng)目施工的工程進(jìn)度、施工準(zhǔn)備工作、項(xiàng)目的采購(gòu)工作、施工技術(shù)、人員以及施工前后的各種檢測(cè)等，對(duì)于水利工程影響極大的比較瑣碎的事務(wù)進(jìn)行合理地、有規(guī)劃地管理，只有這樣，才能將管理工作做到全面而統(tǒng)一，才能夠保證水利工程項(xiàng)目的順利實(shí)施。一項(xiàng)水利工程的管理工作是將整個(gè)工程始終連在一起的，如果沒(méi)有管理工作的有序進(jìn)行，施工現(xiàn)場(chǎng)將是極度混雜的，同時(shí)，則會(huì)造成人力物力財(cái)力的損失。如果無(wú)法保證管理工作的順利進(jìn)行，就沒(méi)辦法在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)整個(gè)施工進(jìn)程進(jìn)行合理調(diào)控。因此，項(xiàng)目管理工作是起到穿針引線的作用，是一種保障，一種對(duì)于水利工程建設(shè)尤為重要的必須“裝備”。

2水利工程項(xiàng)目施工管理的管理創(chuàng)新策略

2.1緊跟時(shí)代步伐，提高創(chuàng)新意識(shí)。通過(guò)上文的介紹，我們清楚地了解到一個(gè)水利工程的項(xiàng)目管理工作的重要性，因此，要想提高水利工程的經(jīng)濟(jì)效益，就應(yīng)當(dāng)提升管理工作效益。隨著時(shí)代的進(jìn)步，任何事務(wù)都要求以新制勝，也就是說(shuō)，對(duì)于水利工程的管理工作也應(yīng)該追求創(chuàng)新，這樣才不會(huì)被社會(huì)淘汰。首先清楚一點(diǎn)的是，創(chuàng)新的理念應(yīng)該來(lái)源于市場(chǎng)需求，不應(yīng)該盲目創(chuàng)新，主要以提升經(jīng)濟(jì)效益為主要原則進(jìn)行創(chuàng)新。一個(gè)專(zhuān)業(yè)團(tuán)隊(duì)的管理工作應(yīng)當(dāng)從上至下地進(jìn)行全面升級(jí)，強(qiáng)化人才專(zhuān)業(yè)管理素養(yǎng)，提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作，真正地在實(shí)踐中尋求最有效科學(xué)的管理策略。

2.2管理機(jī)制要完善。只有管理機(jī)制制定的切實(shí)可行又科學(xué)合理，才能夠在現(xiàn)實(shí)生活中將理論與實(shí)踐相結(jié)合，創(chuàng)造更高水平的管理制度。優(yōu)化管理制度不光是從管理制度本身出發(fā)，還要針對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管制，一個(gè)健全的施工管理組織少不了明智又能干的員工。首先，應(yīng)該明確管理組織的管理目標(biāo)，有了目標(biāo)就有了方向，才有前進(jìn)的動(dòng)力，管理就是管而調(diào)理，如果像是無(wú)頭蒼蠅亂撞只會(huì)越管越亂，因此，制定管理制度，明確管理目標(biāo)是前提。其次管理人員的獎(jiǎng)懲制度是必要的，激發(fā)更多的人才為管理工作發(fā)揮自己的潛能，在管理工作進(jìn)行中，采用民主參與的方式來(lái)提升整體的決策能力，這樣可以有效降低危險(xiǎn)的發(fā)生率。最后，以提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)收益為原則進(jìn)行綜合管理。只有提升整體管理水平，我國(guó)的水利工程建設(shè)效率才會(huì)越來(lái)越高。

2.3加強(qiáng)施工計(jì)劃管理。做任何事情任何工程都要做到有條理，有計(jì)劃，只有進(jìn)行了周密的計(jì)劃才能保證工程的順利進(jìn)行，周密計(jì)劃是工程順利進(jìn)行的前提。水利水電工程施工也是如此。通過(guò)加強(qiáng)計(jì)劃管理，對(duì)計(jì)劃目標(biāo)做出科學(xué)的預(yù)定，各項(xiàng)計(jì)劃圍繞目標(biāo)來(lái)實(shí)現(xiàn)。在實(shí)際的水利水電工程施工中，我們必須周密的，科學(xué)的，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪M(jìn)行水利水電工程的施工管理，對(duì)施工過(guò)程分為不同的階段，對(duì)于每一段都有好的計(jì)劃去指導(dǎo)，這也是避免施工混亂造成不必要麻煩的重要因素。比如：在混凝土澆筑倉(cāng)號(hào)準(zhǔn)備中，一些管路、線路、埋件等事先未安排好，待到澆筑完后才發(fā)現(xiàn)，為時(shí)已晚，小的方面可以補(bǔ)打、補(bǔ)埋，浪費(fèi)人力、物力、財(cái)力。

2.4提高技術(shù)管理水平，完善施工工藝。技術(shù)水平的好壞直接影響著水利水電工程的質(zhì)量，是工程公共與否的關(guān)鍵。因此，技術(shù)管理在施工中具有重要作用。技術(shù)管理是對(duì)各項(xiàng)技術(shù)工作要素和技術(shù)活動(dòng)過(guò)程的管理。這就要求技術(shù)管理人員對(duì)技術(shù)資料進(jìn)行整理保管。不斷的進(jìn)行技術(shù)改進(jìn)和創(chuàng)新，提高技術(shù)本身水平的同時(shí)還要不斷的提升技術(shù)管理水平。另外，要非常重視技術(shù)管理中的技術(shù)開(kāi)發(fā)，在施工過(guò)程中一味按照老的舊的技術(shù)，這種不創(chuàng)新的觀念勢(shì)必會(huì)嚴(yán)重影響技術(shù)的發(fā)展，難以提高技術(shù)水平。因此，在水利水電施工中，我們要不斷的提升技術(shù)水平和技術(shù)管理水平，讓水利水電工程得以順利的進(jìn)行。

2.5強(qiáng)化質(zhì)量管理，保障安全。工程的質(zhì)量是工程的生命，水利水電工程也是如此。如果工程的質(zhì)量不好，一切問(wèn)題都免談。因此，在水利水電施工必須要求施工單位和企業(yè)加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證安全。對(duì)于企業(yè)來(lái)講，質(zhì)量管理的內(nèi)容主要包括：全員的質(zhì)量管理、全過(guò)程質(zhì)量管理、全企業(yè)的質(zhì)量管理、多方法的質(zhì)量管理。必須加強(qiáng)這些方面的管理，才能讓施工順利進(jìn)行。

2.6抓好成本管理，提高經(jīng)濟(jì)效益。一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力決定了企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，而好的經(jīng)濟(jì)實(shí)力就要求施工單位和企業(yè)必須抓好成本管理。成本管理包括成本預(yù)測(cè)成本計(jì)劃、成本控制、成本核算及成本分析和考核。

2.7施工進(jìn)度管理工作。在工程項(xiàng)目的進(jìn)度管理工作中，應(yīng)重點(diǎn)做好以下內(nèi)容：建立施工進(jìn)度管理責(zé)任制，強(qiáng)化進(jìn)度管理工作，優(yōu)化施工方案、提高工程參與各方協(xié)調(diào)性，配制先進(jìn)施工設(shè)備，采取相應(yīng)的施工進(jìn)度保障措施，保證施工進(jìn)度目標(biāo)能夠順利的實(shí)現(xiàn)。重視工程開(kāi)工前準(zhǔn)備工作，施工開(kāi)始前，做好測(cè)量定位、材料進(jìn)場(chǎng)和設(shè)備調(diào)配等準(zhǔn)備工作，方便施工開(kāi)展?？刂乒こ炭⒐るA段的結(jié)算管理工作，保證工程項(xiàng)目的有序進(jìn)行。

3結(jié)論

綜上所述，不斷地強(qiáng)化施工管理人員專(zhuān)業(yè)技能，提升管理制度的實(shí)施度，優(yōu)化管理制度，只有這樣才能有效地提升水利工程的施工水平，才能讓水利工程的建設(shè)向著健康完善的方向發(fā)展。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，好的水利工程會(huì)很大程度地影響經(jīng)濟(jì)發(fā)展?？梢?jiàn)，提升管理水平，強(qiáng)化建設(shè)才能創(chuàng)造更大的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)

[1]馬龍軍，原發(fā)，曹天強(qiáng)等.關(guān)于加強(qiáng)水利工程施工管理的必要性[J].黑龍江科技信息，2011（2）：89-91.

[2]王麗娟，史玉強(qiáng).淺議市級(jí)水利工程建設(shè)的施工管理[J].科技風(fēng)，2010（24）：106-110.

第8篇：想象力測(cè)試范文

1、新郎：新娘：

2、時(shí)間：2011年月日

3、婚禮地點(diǎn)：

4、婚慶重要工作人員名單：

婆家總管：(接待工作、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、溝通各項(xiàng)工作)

娘家總管：(接待工作、負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)、溝通各項(xiàng)工作)

總策劃：(負(fù)責(zé)總體現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)、布置現(xiàn)場(chǎng))

總執(zhí)行：(負(fù)責(zé)會(huì)場(chǎng)所需道具的安排及工作人員的調(diào)度)

車(chē)管：(負(fù)責(zé)車(chē)輛按時(shí)到位、排列及頭車(chē)裝飾、安排司機(jī)禮品發(fā)放)

宴席主管：(負(fù)責(zé)宴會(huì)煙酒糖等物品的管理及發(fā)放、安排婚禮宴席標(biāo)志如：新親席、主賓席、領(lǐng)導(dǎo)

嘉賓席、控制好標(biāo)志席人員及人數(shù)、婚宴結(jié)束負(fù)責(zé)收拾清理婚宴現(xiàn)場(chǎng)事宜)

接待主管：(負(fù)責(zé)簽到、客人的分布及其接待工作)

禮炮主管：(負(fù)責(zé)婚禮全程的禮炮及禮花工作)

影視人員：(負(fù)責(zé)婚禮的攝像攝影工作與現(xiàn)場(chǎng)轉(zhuǎn)播)

司儀：(負(fù)責(zé)主持結(jié)婚曲禮及指導(dǎo)各項(xiàng)工作)

翻譯：(負(fù)責(zé)主持人與新郎的溝通)

證婚人：(負(fù)責(zé)宣讀結(jié)婚證書(shū)并致詞)

嘉賓講話：(要求講話時(shí)間在3分鐘之內(nèi))

司書(shū)：(負(fù)責(zé)酒店來(lái)賓簽到)

司禮：(負(fù)責(zé)賀喜人員禮品)

第二部分：準(zhǔn)備階段

婚禮，是你一生神圣的儀式，是一生一世的程諾，也是甜蜜幸福的開(kāi)始。

浪漫時(shí)尚的水上婚禮，是近來(lái)新興的一種西式婚禮的模式，以時(shí)尚浪漫為主題，即簡(jiǎn)潔時(shí)尚又浪漫環(huán)

保，突出個(gè)性化，烘托神圣而浪漫的氣息。

婚禮夢(mèng)想：

新人的婚禮夢(mèng)想時(shí)尚、浪漫，而且很樸實(shí)，就是希望婚禮能給大家留下難以忘懷的記憶，從精心布置

的婚禮現(xiàn)場(chǎng)到浪漫、唯美、輕松的婚禮氛圍。

婚禮亮點(diǎn)

1、會(huì)場(chǎng)布置:

浪漫時(shí)尚的水上婚禮，整個(gè)會(huì)場(chǎng)黃色多一些(新娘比較喜歡黃色)，襯托婚禮的溫馨與唯美，讓人感

覺(jué)仿若置身于夢(mèng)境中。

2、傳統(tǒng)的入場(chǎng)儀式：

新人將穿著唐代皇帝大婚時(shí)的服裝，新娘乘坐馬車(chē)，新郎騎馬進(jìn)入興慶公園。繞興慶公園環(huán)游一周，

到達(dá)興慶湖畔。

3、浪漫的求婚儀式：

新娘穿著婚紗坐在興慶湖的岸邊等后新郎。新郎手捧鮮花，坐著龍船隨著龐大的迎親隊(duì)伍迎接新娘，

單膝跪地向新娘獻(xiàn)花。

1、婚禮前二周確認(rèn)幫忙人員，并在婚期前二日通知幫忙人員對(duì)時(shí)間的確認(rèn)并做好婚慶安排工作。

2、新娘需提前兩周在化妝地點(diǎn)聯(lián)系好化妝、婚紗

3、購(gòu)買(mǎi)喜煙條，喜酒瓶，喜糖包

4、送喜貼

5、準(zhǔn)備婚禮中的紅包

場(chǎng)地布置

新郎新娘到達(dá)湖岸時(shí)放飛99個(gè)氦氣球(加同心鎖一副);在地毯的開(kāi)始端1/3處放鮮花拱門(mén)一個(gè);地

毯兩邊各放6個(gè)用鮮花裝飾的鐵藝路引;舞臺(tái)規(guī)格：2.4米×4.8米(根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)搭建);舞臺(tái)背景布

置，用白色紗縵加紫紗兩條，上點(diǎn)綴綠色植物有新郎、新娘、weedding字樣，白色紗縵前面放五連鐵

藝鮮花點(diǎn)綴。舞臺(tái)兩側(cè)放高山流水杯塔和蛋糕架;

舞臺(tái)效果：冷焰火12個(gè)、泡泡機(jī)2臺(tái)、彩虹機(jī)1臺(tái);

聲效：樂(lè)隊(duì)3人(鍵盤(pán)、貝司、電吉它負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的特效音及背景音樂(lè));

督導(dǎo)人員3名，對(duì)講機(jī)6部，用于整場(chǎng)婚禮的調(diào)整與溝通工作及現(xiàn)場(chǎng)秩序維持。大船一艘，機(jī)動(dòng)小船兩

艘，大船前后用大紅綢花裝飾，兩側(cè)懸掛10個(gè)大中國(guó)結(jié)，大小燈籠60個(gè)。(鮮花也行)司儀一名，攝

像2名，攝影1名。椅子、椅套、椅背花若干。800w音響一套(含碟機(jī)、調(diào)音臺(tái)、功效、均衡器、無(wú)線

麥克風(fēng)2支)。愛(ài)情鴿2只。飛機(jī)模型1架。天使1名?；ㄍ?名。投影儀1部。

其它裝飾：簽到臺(tái)的裝飾(簽到冊(cè)、簽到筆、簽到臺(tái)花)

附件：

伴娘職責(zé)

婚禮前：

1、參與準(zhǔn)備婚禮策劃書(shū)

2、準(zhǔn)備本人參加婚禮的禮服

3、參與工作會(huì)議

4、熟記婚禮當(dāng)日流程

婚禮當(dāng)日：

1、早上到新娘家，陪同新娘化妝梳洗

2、隨身攜帶新娘當(dāng)日需要的物品

(1)木梳1把

(2)餐巾紙、濕巾紙

(3)手機(jī)

(4)工作人員聯(lián)絡(luò)表、婚禮流程圖

(5)針、線

婚禮婚宴中：

1、陪同新娘迎接賓客

2、作為新娘與婚禮總監(jiān)，司儀之間的聯(lián)絡(luò)人

3、陪同新人向賓客致謝、敬酒

4、注意新娘儀容，隨時(shí)提醒新娘必要時(shí)請(qǐng)化妝師補(bǔ)妝

5、隨時(shí)陪同新娘換妝，整理?yè)Q下的衣物

婚禮后：

1、陪同新娘送賓客

2、帶回新娘的婚紗等物品

伴郎職責(zé)：

1、參與婚禮計(jì)劃書(shū)

2、協(xié)調(diào)新人制作來(lái)賓客名單索引、席位表、桌位分布圖

3、準(zhǔn)備本人參加婚禮的禮服

4、參加工作會(huì)議

5、熟悉當(dāng)日婚禮流程

婚禮當(dāng)日：

1、上午陪同新郎迎新娘

2、攜帶新郎當(dāng)日需要的物品

(1)木梳1把

(2)餐巾紙、濕巾紙

(3)手機(jī)

(4)婚禮戒指(婚禮進(jìn)行前交于總執(zhí)行)

(5)工作人員聯(lián)絡(luò)表，婚禮流程圖

3、負(fù)責(zé)向某些專(zhuān)業(yè)工作人員派發(fā)喜糖、紅包(由新郎提供)

婚禮、婚慶中：

1、陪同新郎迎接賓客

2、作為新郎與婚禮總監(jiān)，司儀之間聯(lián)系人

3、陪同新人向賓客致謝，敬酒

4、注意新郎的儀容，隨時(shí)提醒新郎，必要時(shí)請(qǐng)化妝師補(bǔ)妝

5、協(xié)調(diào)新郎換裝，整理?yè)Q下的衣服

婚禮后：

1、陪同新郎送賓客

第9篇：想象力測(cè)試范文

【關(guān)鍵詞】工程項(xiàng)目；施工管理；策劃；實(shí)施

建筑項(xiàng)目管理是對(duì)建筑項(xiàng)目的全方位的規(guī)劃和組織以及對(duì)工程建設(shè)的過(guò)程進(jìn)行管理?？梢哉f(shuō)，建筑項(xiàng)目管理是為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目要求的質(zhì)量、所要求的時(shí)間以及所批準(zhǔn)的費(fèi)用預(yù)算而進(jìn)行的一項(xiàng)管理工作，包括質(zhì)量管理、工期管理、安全管理、成本管理、合同管理等方面的管理。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)規(guī)模的持續(xù)增長(zhǎng)，城鎮(zhèn)化速度的加快，工程建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模也隨之越來(lái)越大。同時(shí)，面對(duì)科學(xué)技術(shù)的日新月異，工程建設(shè)的技術(shù)要求也越來(lái)越高，難度也越來(lái)越大，加上市場(chǎng)對(duì)工程建設(shè)的質(zhì)量要求越來(lái)越高，建筑項(xiàng)目管理面臨嚴(yán)峻的考驗(yàn)。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，建筑單位要想在市場(chǎng)上占據(jù)優(yōu)勢(shì)，就必須在建筑項(xiàng)目管理上狠下功夫，努力提升自己的管理水平。力爭(zhēng)用最低的成本創(chuàng)造最大的經(jīng)濟(jì)效益，建造出市場(chǎng)最滿意的建筑作品，為企業(yè)贏得良好聲譽(yù)，在建筑市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟。

一、工程項(xiàng)目施工管理策劃

工程項(xiàng)目項(xiàng)目管理的核心理念。我們的管理團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該是一個(gè)“團(tuán)結(jié)、協(xié)調(diào)、和諧”的核心組織，只有工作人員之間互相配合，及時(shí)溝通，工作才會(huì)不斷創(chuàng)新，預(yù)定的的工作目標(biāo)才會(huì)實(shí)現(xiàn)。因此，項(xiàng)目建設(shè)之前，“項(xiàng)目目標(biāo)一致”的共識(shí)一定要達(dá)到。管理理念上，要總承包、監(jiān)理公司以及業(yè)主三位一體，也就是項(xiàng)目管理并不僅僅是業(yè)主的行為，還需要業(yè)主、監(jiān)理公司、總承包單位三方達(dá)成共識(shí)。

工程項(xiàng)目管理的主要方法。項(xiàng)目管理要敢于創(chuàng)新，搜集大家的意見(jiàn)，集思廣益。參考項(xiàng)目管理的基本理論，在此基礎(chǔ)上根據(jù)實(shí)際情況提出新的工作方法。構(gòu)建四會(huì)制度，即：月度狀態(tài)評(píng)審會(huì)、專(zhuān)題會(huì)議、工程周例會(huì)以及工程啟動(dòng)會(huì)。各單位的職責(zé)與分工一定要明確，此外發(fā)揮先鋒作用，建立“樣板制度”，用愛(ài)崗敬業(yè)的管理者的事跡來(lái)鼓勵(lì)更多的人奮發(fā)向上。

工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，這項(xiàng)管理是未雨綢繆。作為一名管理人員，一定要有前瞻性，對(duì)預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行判斷和控制，這樣項(xiàng)目才能正常推進(jìn)。此外，開(kāi)展內(nèi)業(yè)資料的電子化管理。

實(shí)行項(xiàng)目管理責(zé)任制。建筑工程項(xiàng)目的過(guò)程復(fù)雜，多方都會(huì)參與其中，分項(xiàng)工程以及單項(xiàng)工程很多。這對(duì)施工管理和合同管理造成了一定的障礙。因此，要明確責(zé)任，提高效率。在保證主體的前提下，降低管理層次，精簡(jiǎn)生產(chǎn)關(guān)系，做到 “經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、標(biāo)價(jià)分離、指標(biāo)考核、項(xiàng)目核算、確保上繳、集約增效、超額獎(jiǎng)勵(lì)”，保證工程項(xiàng)目的有秩序的高效進(jìn)行。

加強(qiáng)成本管理和質(zhì)量控制。成本管理是建筑管理的核心，質(zhì)量是建筑的生命，這二者是企業(yè)能否盈利的關(guān)鍵。因此，各企業(yè)要建立和完善成本管理的責(zé)任體系和運(yùn)行機(jī)制。要樹(shù)立“低成本，高質(zhì)量，高效益”的觀念。因此，要做好項(xiàng)目成本核算制度，努力做到每對(duì)每個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)核算，做好成本預(yù)測(cè)，成本分析，將成本控制在一定范圍內(nèi)。

二、工程項(xiàng)目施工管理實(shí)施

（1）項(xiàng)目開(kāi)始前的管理工作。在項(xiàng)目施工過(guò)程之前，要通過(guò)其工程內(nèi)容和特點(diǎn)來(lái)確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。并且在施工方案策劃過(guò)程中，注意施工項(xiàng)目難點(diǎn)分析、人力資源計(jì)劃分析、施工用料和供需設(shè)備計(jì)劃分析以及投入資金計(jì)劃分析。

（2）進(jìn)度、質(zhì)量、成本以及安全方面的管理。工程項(xiàng)目進(jìn)度是工程管理過(guò)程中的重要部分之一，也是項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)，工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該根據(jù)工程的施工工期和施工階段來(lái)確定。通過(guò)對(duì)項(xiàng)目各種條件的權(quán)衡，采用矩陣分析了解各種因素的重要性，之后進(jìn)行工程管理計(jì)劃制定。同時(shí)階段目標(biāo)計(jì)劃和工期節(jié)點(diǎn)都要符合現(xiàn)場(chǎng)施工要求，達(dá)到資源配置優(yōu)化目的。

工程質(zhì)量管理在施工策劃中占有舉足輕重的地位，在對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量管理的時(shí)候應(yīng)該做到，依據(jù)工程施工圖紙和工程特點(diǎn)制定質(zhì)量控制目標(biāo)和質(zhì)量控制要點(diǎn)；列出項(xiàng)目質(zhì)量弊病清單；各種施工配比的優(yōu)化；建立關(guān)于項(xiàng)目質(zhì)量管理的保護(hù)體系；根據(jù)對(duì)工程質(zhì)量的監(jiān)察，制定獎(jiǎng)罰措施；分化總體質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)施工部門(mén)的質(zhì)量職責(zé)。

工程的成本管理是項(xiàng)目管理策劃中的核心部分，決定了整體項(xiàng)目的成敗。在項(xiàng)目投入建設(shè)之初，就應(yīng)該制定完備的成本評(píng)估計(jì)劃。應(yīng)該認(rèn)真做好施工圖紙的成本預(yù)測(cè)、會(huì)審工程合同、調(diào)查原材料價(jià)格，之后在項(xiàng)目管理過(guò)程中及時(shí)的修正和說(shuō)明，每個(gè)月都要及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和工程成本控制。

工程安全管理為項(xiàng)目管理提供了健康安全的環(huán)境，工程項(xiàng)目施工過(guò)程中危險(xiǎn)源的識(shí)別問(wèn)題、安全工作的評(píng)估問(wèn)題以及制定安全隱患的應(yīng)急預(yù)案等問(wèn)題，都是工程安全管理中要考慮的重點(diǎn)問(wèn)題。

（3）工程合同的管理。在工程管理的過(guò)程中，工程的合同管理也應(yīng)不斷完善，主要工作分為對(duì)工程合同文本的審查。按照國(guó)家投標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行優(yōu)先順序?qū)彾?，明確項(xiàng)目權(quán)力義務(wù)，復(fù)核項(xiàng)目清單變更初始項(xiàng)目。在項(xiàng)目分工過(guò)程中，按照合同范本做好策劃工作，建立租賃合同范本和資源購(gòu)銷(xiāo)范本。

（4）工程風(fēng)險(xiǎn)的管理。相對(duì)與上述管理，工程風(fēng)險(xiǎn)管理是對(duì)項(xiàng)目管理的總結(jié)。風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理未雨綢繆。管理者的主要素質(zhì)之一就是前瞻性地預(yù)知風(fēng)險(xiǎn)并加以控制，才能保證項(xiàng)目的正常推進(jìn)，我們將把風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)控作為重要工作在工程項(xiàng)目推進(jìn)。通過(guò)對(duì)上述項(xiàng)目策劃中存在的問(wèn)題進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，通過(guò)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)對(duì)項(xiàng)目工程實(shí)施過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，找出風(fēng)險(xiǎn)幾率排行進(jìn)而改變項(xiàng)目工程管理規(guī)定，避免風(fēng)險(xiǎn)擴(kuò)散。

（5）注重信息管理。項(xiàng)目信息管理主要是完善項(xiàng)目管理規(guī)劃，通過(guò)信息交流控制項(xiàng)目管理流程，通過(guò)對(duì)項(xiàng)目管理的信息的處理與反饋，使其在項(xiàng)目管理過(guò)程中的管理制度更加成熟，最后對(duì)工程項(xiàng)目管理信息進(jìn)行分類(lèi)和存檔。

結(jié)束語(yǔ)：

建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，項(xiàng)目施工管理策劃的好壞對(duì)施工管理有著決定性影響，而施工管理的實(shí)施則對(duì)施工管理質(zhì)量有著直接的影響。所以，在工程項(xiàng)目施工進(jìn)行中，做好施工管理的策劃以及實(shí)施工作就十分有必要，文章提出了一些這方面的建議，希望能對(duì)建筑工程項(xiàng)目施工管理有一定幫助。

參考文獻(xiàn)：

[1]董傳杰，王進(jìn).建筑工程項(xiàng)目中策略型伙伴關(guān)系模式研究[J].重慶交通大學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版）.2012（02） .