大故宮精選(九篇)

前言：一篇好文章的誕生，需要你不斷地搜集資料、整理思路，本站小編為你收集了豐富的大故宮主題范文，僅供參考，歡迎閱讀并收藏。

第1篇：大故宮范文

北京故宮是中國明清兩代的皇家宮殿，舊稱為紫禁城，位于北京中軸線的中心，是中國古代宮廷建筑之精華。北京故宮以三大殿為中心，占地72萬平方米，建筑面積約15萬平方米，有大小宮殿七十多座，房屋九千余間。是世界上現存規(guī)模最大、保存最為完整的木質結構古建筑之一。

北京故宮于明成祖永樂四年（1406年）開始建設，以南京故宮為藍本營建，到永樂十八年（1420年）建成。它是一座長方形城池，南北長961米，東西寬753米，四面圍有高10米的城墻，城外有寬52米的護城河。紫禁城內的建筑分為外朝和內廷兩部分。外朝的中心為太和殿、中和殿、保和殿，統(tǒng)稱三大殿，是國家舉行大典禮的地方。內廷的中心是乾清宮、交泰殿、坤寧宮，統(tǒng)稱后三宮，是皇帝和皇后居住的正宮。

（來源：文章屋網 ）

第2篇：大故宮范文

2006年12月25日，即將在內地股上市的“保險第一股”中國人壽公告了該公司A股詢價區(qū)間定于18．16元―18．88元之間。而同樣根據該公告所披露，國內投資者對中國人壽發(fā)行價的最高預期已達26．80元。主承銷商中金公司研究報告所提供的“合理價值”區(qū)間更高達23．65元29．42元。而根據之后幾天的統(tǒng)計，有超過8000億申購資金被凍結。

不僅僅只有一個中國人壽，排在證監(jiān)會審批日程即將登陸A股的還有平安保險、交通銀行、中國移動等巨無霸級國企。而國資委副主任邵寧也表示，希望在境外上市的近130家國有企業(yè)回內地上市。

歷數香港市場上市值超過80億美元而還未在A股上市的企業(yè)，有中石油(市值為1944．88億美元)、中國移動(市值為1303．71億美元)、建設銀行(市值為976．41億美元)、中海油、神華集團、交通銀行、中國電信、平安保險、中國網通、中國鋁業(yè)等。其中平安保險于2006年9月下旬公告稱，擬發(fā)行最多不超過11．5億股A股，中國鋁業(yè)也在不久前稱，擬發(fā)行最多不超過15億股A股。而中石油、建設銀行、中海油及交通銀行也先后表示，回內地上市雖無具體時間表，但沒有放棄這一計劃。

“目前中國資本市場市值僅2萬億，而我認為與中國經濟相匹配的市場市值應該是20萬億。”中國人民大學證券研究中心主任吳曉求說，要達到這個目標，必須要有50家像中國移動、中石油、中國工商銀行這樣的企業(yè)在中國A股市場上市才行。

中移動回歸倒計時之旅

長期以來，市場各方對大型國有藍籌企業(yè)的境外上市存在不滿，認為境外投資者分享了國有藍籌企業(yè)成長的成果，而國有藍籌企業(yè)主要業(yè)務所在地的境內投資者卻沒有得到這種機會，顯然不夠公平。截至2005年年底，在海外上市的十大中資股的凈資產值高達13858億元，但在內地A股市場，流通市值最大的前十家公司凈資產總額只有3970億元，A股市場被明顯邊緣化。

2006年8月10日，中國移動在紐約股市以33．42美元收盤，市值達到1325．8億美元，其在紐約股市的市值一舉超越沃達豐，成為目前全球市值最高的電信運營公司。2006年8月17日，中國移動公布2006年中期業(yè)績：截至6月30日止，中國移動集團營運收入達到1369．79億人民幣，同比增長19．6％；凈利潤達301．68億元，同比增長25．5％。

身為中國的標桿企業(yè)，也是利潤最豐厚的中國電信企業(yè)，其利潤卻常常為國外投資者獲得，中國移動有義務在內地上市，將部分利潤回饋內地股民。對此，王建宙也曾在多個不同場合宣稱，選擇回內地上市主要有兩個原因：一是內地投資者可以分享到投資機會，二是可以使中移動的廣大客戶也成為公司的投資者。

事實上，早在數年前中國移動就已經秘密準備好了一整套回內地資本市場方案，這其中就包括CDR、A股等方式，但最后，中國移動只通過廣東移動在內地發(fā)行了企業(yè)債券。在某雜志12月底舉辦的2006年會上，中移動董事長王建宙表示，中移動非常希望在適當的時機能夠在內地A股上市，“承銷機構已經基本選定，中移動回歸A股事宜將于2007年上半年全面啟動”，2006年12月13日，某中移動的權威人士表示。

“這一天終于到來了，我們的錢總算能花出去了”，這不僅是機構投資者，更是散戶們的心聲。

欲得天下者，必先得A股

相當長一段時期里，到海外上市成為國內一些企業(yè)利益最大化的選擇，紐交所、香港聯交所等國際性資本市場能夠更好地滿足其融資需要，也能夠擴大企業(yè)的國際影響力。而在這些方面，國內資本市場和境外資本市場的功能還存在一定的差異。

但隨著股權分置改革的完成，A股市場已經開始逐步走上健康發(fā)展的軌道。某券商人士則表示，以中國銀行、中移動為代表的大盤藍籌股的回歸，更為重要的意義在于：它們將帶來A股市場翻天覆地的結構性變化，使得A股上市公司的質量得以進一步提高。

“海外上市企業(yè)回歸A股市場，主要是希望能夠在兩個資本市場上籌集到更多的資金。長遠來看，H股回歸A股，有利于A股市場穩(wěn)定運行。”軟庫投資銀行業(yè)務總裁溫天納評論。

有業(yè)內人士指，推動海外上市國企有序回歸A股市場，更深層次的意義則是建立一個既能推動經濟增長、合理分散風險、有效配置資源，同時還可使普通老百姓分享經濟增長財富效應的現代金融體系，“這些國企所創(chuàng)造的財富是巨大的，但普通投資者卻無法享受經濟增長所帶來的利益和財富。其實，這些國企所創(chuàng)造的利潤并不完全是境外資本投資這一要素所創(chuàng)造的，更多的是緣于這些企業(yè)所處的壟斷行業(yè)和壟斷地位。而中國老百姓卻享受不到這些財富，這很不公平，也不正常?！?/p>

是從H到A還是A+H

從目前的市場上看，雖然有許多公司在A股市場和H股市場都有掛牌，但是從發(fā)行方式來說，更多的是先H再A的H to A方式，也有中興通訊這樣的先A再H的A to H的公司。2006年10月27日，中國工商銀行在上海證交所與香港聯交所兩地同時掛牌上市，作為中國最大的商業(yè)銀行，中國工商銀行是首家實現A股與H股同步發(fā)行、同步定價、同步上市的企業(yè)，首次公開發(fā)行募集資金合計約191億美元，居全球第一。

更重要的是，工行此次成功A+H上市，示范了一種大盤藍籌新的IPO模式。不僅海內外券商高度評價這一金融創(chuàng)新式事件，“隨著工行的成功上市，‘A+H’成為今年最熱的上市方式?！倍C監(jiān)會正在積極研究大型企業(yè)在內地和香港同時IPO上市工作，并醞釀修訂境外上市有關規(guī)定，使之與國際慣例逐步接軌。

第3篇：大故宮范文

關鍵詞：大股東；利益侵占；博弈論

1.引言

上市公司中，大股東擁有的公司控制權是其對小股東進行利益侵占的根源，大股東通過控制權所獲得的收益包括共享收益和私人收益兩部分，體現了大股東與小股東之間微妙的利益關系。一方面，大股東對上市公司進行監(jiān)督并改善公司治理，降低了企業(yè)的道德風險和成本，提高了公司價值。這部分價值按持股比例分配給所有股東，就形成了大股東和小股東的共享收益。另一方面，大股東也有動機利用控制權，通過關聯交易、股利政策、利潤操縱和定向增發(fā)等方式來侵害小股東利益，以此獲得私人收益。通過上述兩方面的分析，不難得出，大股東和小股東之間可以看成委托的關系，小股東委托大股東對公司經營者進行監(jiān)督從而使全體股東獲得更多的共享收益。但大股東這個人存在著道德風險，也即通過多種渠道侵占小股東的利益。

本文首先以經典的智豬博弈模型切入，說明在大股東會對公司經營者進行監(jiān)督，小股東則在此過程中存在著“搭便車”的現象。隨后建立完全信息下的靜態(tài)博弈模型，對大小股東進行利益博弈分析，討論了混合策略的納什均衡。最后提出對策建議。

2. 大股東和小股東的利益博弈分析

2.1 監(jiān)督公司經營者的智豬博弈

參與人：假設股市中只有兩個利益主體，即大股東L（Large Stockholders）和小股東M（Minority Stockholders）。

策略集合：SL=SM={監(jiān)督，不監(jiān)督}，若大股東選擇監(jiān)督公司的經理人，則小股東的最優(yōu)選擇是不監(jiān)督，反之亦然。

支付：設每股收益為D，大、小股東的持股比例分別為f1、f2。其中，大股東的監(jiān)督成本為C1，小股東的監(jiān)督成本為C2、C3，其中是在大股東不監(jiān)督時，小股東產生的額外的監(jiān)督成本，設f2D-C2-C3

從表1中可以看出，該智豬博弈的納什均衡為（監(jiān)督，不監(jiān)督）。此時，大股東對公司經營者進行監(jiān)督，降低了公司的成本。由于大股東的收益顯著高于小股東，若其不監(jiān)督，則可能造成很大的損失。小股東也就是認為大股東一定會進行監(jiān)督，于是就產生了“搭便車”的心理而選擇不監(jiān)督。在這種情境下，大股東為了使自己的效用最大化，彌補自己付出的監(jiān)管成本，可能利用小股東“搭便車”的心理操縱公司盈余，通過“隧道效應”侵害公司利益，同時也會損害小股東利益。

2.2 完全信息下大股東與小股東的靜態(tài)博弈

下文將對大小股東在完全信息下的博弈進行分析。

參與人：大股東、小股東。

策略：大股東選擇侵占或不侵占小股東利益；小股東選擇繼續(xù)持有或拋售股票。

支付：持股比例同智豬博弈中一樣。若大股東侵占小股東利益，侵占利益V，所付代價為CV，總股本S。公司股票原始價格P，受到大股東侵占后，價格會下跌為P-V/S，此時小股東持有股票需要付出成本ΔP，若選擇拋售，則小股東沒有損失，但此時大股東要承受一定的成本C0V。若大股東沒有侵占小股東利益，選擇拋售的小股東就要承受ΔP的誤判成本。兩者的收益支付矩陣如下：

（1）當1-f1/f

（2）當C

（3）當C+C0

2.3 大股東、小股東博弈的混合策略納什均衡

在上文討論的三種情況中，第二種情形1-/f時模型沒有唯一的納什均衡，現在來求混合策略的納什均衡。

E（L）=f1P*q1q2+[f1（P-V/S）+V-CV]（1-q1）q2+f1P*q1*（1-q2）+[f1（P-V/S）+V-CV-C0V]*（1-q1）*（1-q2）

小股東的期望收益為：

E（M）=f2P*q1q2+f2（P-V/S-ΔP）（1-q1）q2+f2（P-ΔP）q1*（1-q2）+f2（P-V/S）*（1-q1）*（1-q2）

由E（L）q1=0，E（M）q2=0 可得

q*1 = 0.5， q*2 =C + C0 -1 + f2 /sC0

C表示大股東制定侵害中小股東利益政策的成本，C0表示大股東侵害行為被發(fā)覺而付出的違法成本，它們與法制環(huán)境關系密切。法律越完善，C和C0都會提高，對于遏制大股東的侵害行為意義重大。目前我國股市的法制建設還不完善，兩項成本都相對較低，現實中通常出現的情況是C+C0

3.結論與建議

根據本文的博弈分析，可以得出如下幾點結論：（1）小股東中普遍存在“搭便車”的心理，大股東為了使自己的效用最大化，可能利用小股東“搭便車”的心理侵害公司利益，同時也會損害小股東利益。（2）通過對靜態(tài)博弈分情況討論，求解出混合策略下大股東侵占的概率和小股東繼續(xù)持有的概率。并發(fā)現由于我國證券市場法律環(huán)境的不完善，大股東侵占的成本還不夠高，導致實踐中出現很多大股東侵占，小股東拋售的現象。

結合我國目前證券市場的發(fā)展狀況，本文還補充兩條建議：

（一）推進上市公司股權分散化，改變“一股獨大”的股權結構。引入自然人股權、戰(zhàn)略投資者和其他法人股權。積極培育社保基金、保險公司、基金公司等長期投資型股東，同時推行管理層股票期權、企業(yè)職工持股計劃等。（二）完善上市公司會計準則體系和信息披露規(guī)則，提高披露的科學性。其次，加大對信息披露違規(guī)公司的處罰力度，一切從保護中小股東的利益出發(fā)，必要時移交司法部門處理。（作者單位：東華大學）

參考文獻：

[1] 石水平.控制權轉移、超控制權與大股東利益侵占――來自上市公司高管變更的經驗數據[J].金融研究，2010（04）.

[2] 朱建平.我國上市公司控股股東利益侵占行為研究：一個委托模型[J].區(qū)域金融研究，2011（05）.

[3] 渡邊真理子.國有控股上市公司的控制權、金字塔結構和侵占行為――來自中國股權分置改革的證據[J].金融研究，2011（06）.

[4] 陳紅、楊凌霄.金字塔股權結構、股權制衡與終極股東侵占[J].投資研究，2012（03）.

[5] 陳、李麗娜.整體上市能減輕大股東對小股東利益侵占嗎[J].工業(yè)技術經濟，2011（07）.

第4篇：大故宮范文

相對于概念豐富、新奇，股價活躍的常規(guī)市場熱點，“大工業(yè)概念”對投資者來說也許并沒有什么吸引力。但今年4月初啟動的這場新一輪的3000點爭奪戰(zhàn)，卻是從一些大工業(yè)行業(yè)的啟動中發(fā)端的，市場人士不禁感嘆：“跌多了自然要漲，大工業(yè)確實有估值修復的需要?！钡拇_，中小版和創(chuàng)業(yè)板前期沖高后持續(xù)疲弱，市場資金在沒有熱點的情況下，當然會選擇具有估值優(yōu)勢的安全品種減少損失，所以估值修復的需要的確是大工業(yè)異動的重要因素，但僅僅如此嗎？當我們重新把目光聚焦市場忽視已久的大工業(yè)，更多的內生性因素提醒我們，這恐怕不只是“跌多了該漲”的估值修復，一個中期性機會已經顯現。

大工業(yè)增長確定，業(yè)績普遍超預期

通過2010年年報人們不難發(fā)現，去年表現不錯的行業(yè)，如新興、消費概念的上市公司業(yè)績低于一致預期較多，而大工業(yè)年報業(yè)績卻普遍超預期。根據國信證券相關報告統(tǒng)計，截至4月11日，已公布的1350家上市公司年報中，業(yè)績超過wind一致預期的前20位上市公司接近80%都集中在大工業(yè)。

國家統(tǒng)計局最新數據顯示：今年1-2月份，全國規(guī)模以上工業(yè)企業(yè)實現主營業(yè)務收入106975億元，同比增長31%，實現利潤6455億元，同比增長34.3%。在39個工業(yè)大類行業(yè)中，38個行業(yè)利潤同比增長，1個行業(yè)虧損下降。種種數據表明，大工業(yè)目前的確有切實的業(yè)績增長作為支撐，并且各行業(yè)在今年仍然保持明確的增長勢頭。

用電量顯示工業(yè)景氣度回升

用電量是我國工業(yè)經濟發(fā)展的同步指標，利用這一相關性，我們可以通過用電量的變化來判斷工業(yè)的產能利用率。國信證券策略分析師黃學軍在接受采訪時提出，中國經濟結構中工業(yè)比重高，而工業(yè)呈現高耗能特征，電力利用周期與工業(yè)產能周期高度相關。歷史也證明這樣的規(guī)律。從產能周期的演變看發(fā)電利用小時（產能利用率提升），達到瓶頸后，供需趨緊（限電），再開始投資提升電力裝機容量，釋放供給。

從圖中我們能明顯看出，2010年的發(fā)電設備平均利用小時數已經從08、09兩年的負增長轉為正增長，2011年向上的勢頭仍然強勁，這說明工業(yè)行業(yè)景氣度回升，產能利用率提高。

產業(yè)結構調整帶來良性發(fā)展

第5篇：大故宮范文

劉師傅之前和其他外出務工人員一樣，遠到江浙一帶打工，在2013年回家過春節(jié)后，聽同村的朋友介紹在華業(yè)公司上班的經歷，感覺比外地打工掙的還要多，更重要的是人情味濃。過完節(jié)之后，劉師傅選擇留在了華業(yè)公司。這一年，華業(yè)公司一共接受了48名像劉師傅這樣的農民工。

共享發(fā)展的成果

“員工培訓是企業(yè)風險最小收益最大的投資?！辨?zhèn)雄縣華業(yè)有限責任公司（以下簡稱華業(yè)公司）成立18年，宗德俊就在這里工作18年。從一名普通的農民工到現在的副總經理、工會主席，宗德俊成為華業(yè)公司發(fā)展的見證者和受益者。

華業(yè)公司1997年成立，主要以農畜產品加工為主，兼營藥材藥品和餐飲服務。在185人的員工中，其中85%的是農民工，宗德俊本人也是從一名農民工逐步走上管理崗位。

實際上，在此之前，華業(yè)公司也是一個改制企業(yè)。

2005年，在改制浪潮的席卷中，華業(yè)公司改制后形成了完美的蛻變。

之所以能稱完美，是公司在改制中以一種敢于擔當的姿態(tài)面對廣大職工。

當初改制的時候，有39名臨近退休的職工，華業(yè)公司出資把他們的社會保險補齊，保障他們老有所養(yǎng)，老有所依。工齡在20年以上的，公司一次性給予4萬元的安置費。

在53名留下來的職工中，華業(yè)公司也同樣為他們補齊了各種社會保險，這兩筆費用，公司就花費了120萬元。

改制之后，華業(yè)公司推行動態(tài)股權管理，建立了股份獎勵機制。

華業(yè)公司把60%的凈資產設置為崗位股，把10%的凈資產設置為貢獻股，用于獎勵有特殊貢獻的經營者和員工。

“貢獻股和崗位股合在一起職工的股份占到70%，職工成為企業(yè)最大的股東?！弊诘驴≌f。

龍貴平是公司的一名工程師，華業(yè)公司在馬鈴薯淀粉加工的過程中發(fā)現泡沫很多，這原本是淀粉加工中的一個常見問題，但龍貴平卻針對這個問題展開攻關，在他的努力下，他終于發(fā)明了一種物理去沫法。

這項技術的突破，不但提高了淀粉生產的質量，而且提高了淀粉的利用率。

這項技術投入利用后，公司拿出價值10萬元的股份對龍貴平進行獎勵。

實際上，在華業(yè)公司，已經有20多名員工獲得股份獎勵，獲獎股份價值近500萬元，龍貴平只是眾多員工中的一個例子。

“公司的利益是大家的，大家應該共享發(fā)展的成果?！弊诘驴≌f，這也是華業(yè)公司在改制之后迅速得到發(fā)展的重要原因之一。

讓員工有歸屬感

一個企業(yè)要發(fā)展，離不開員工用心做事。

在華業(yè)公司的發(fā)展過程中，始終把提高員工的歸屬感當作一件大事來抓，更多的體現在生活的關愛、精神和物質上的幫助和扶持。

同樣是從農村出身，宗德俊更能體會到生活的艱辛。

華業(yè)公司有一個單親職工，家庭壓力比較大，考慮到他的實際情況，宗德俊給他安排兩份相對輕松的工作，晚上洗洗腸子，這份工作能拿到2500元的薪酬；同時讓他為廠里的員工做飯，這份工作也有2200元。通過這樣的安排后，這名職工的家庭情況慢慢好轉，現在工作起來干勁特別大。

“原來干活的時候只知道干活，現在干活的時候能聽到他的歌聲了?！弊诘驴≌f。

公司下屬有個食品廠，食品廠有棟5層樓的辦公室，為了解決困難職工的吃住問題，公司把第3層樓全部騰出來進行裝修，在面積500平米的辦公區(qū)域內，公司安排了8戶困難職工入住。

華業(yè)公司有一個女職工，丈夫生病去世后，一家人生活比較困難，平時租住在縣城里，為了減輕她的生活負擔，工會把她列入幫扶對象，考慮到她的實際困難，華業(yè)公司安排她住進了食品廠的辦公樓。

有一個職工的丈夫生病，家里比較困難，宗德俊知道后，通過工會倡議員工為她捐款，為這名職工募集到8000元的愛心款。

在逢年過節(jié)的時候，工會都會通過購買大米、油、生活用品發(fā)給職工，保證每位員工每年可以享受2000元以上的福利待遇。

每年的六一兒童節(jié)，只要家里有不滿14歲的小孩，每人都能領取200元補助。

在工作閑暇之余，工會就組織員工聚在一起燒烤，或者出去旅游，在這樣的氛圍下，公司的凝聚力上來了，職工的干勁更足了，在全體職工的努力下，公司取得了迅速發(fā)展。

“雖然近兩年公司發(fā)展遇到一定的困難，但員工始終不離不棄?！弊诘驴≌f，因為公司的發(fā)展員工都看在眼里，他們都明白，公司一直把他們放在首要的位置。

和諧企業(yè)是和諧社會的一部分

“在家門口打工，最大的好處是既可以在家照顧好老人，也可以照顧好年幼的孩子，讓他們不再做留守兒童。同時，我在這里的收入并不比在外地打工掙的少，因為在外地打工要自己負擔食宿，算下來真正到手的并不多。”在華業(yè)公司餐飲部工作的劉師傅高興地說。

劉師傅之前和其他外出務工人員一樣，遠到江浙一帶打工，在2013年回家過春節(jié)后，聽同村的朋友介紹在華業(yè)公司上班的經歷，感覺比外地打工掙的還要多，更重要的是人情味濃，過完節(jié)之后，劉師傅選擇留在了華業(yè)，這一年，華業(yè)公司一共接受了48名像劉師傅這樣的農民工。

華業(yè)公司還積極提倡職工不斷提升技能、技術，除了安排員工出去培訓之外，公司還把師帶徒、學歷提升納入獎勵范圍。

每個月10日這一天，公司都要集中全體員工進行2小時的學習培訓，培訓內容包含崗位職責、人生觀、價值觀等內容。

技術含量高的工種，公司通過考核后，先后派出員工到鄭州、成都等相關院校進行培訓。除此之外，公司的師帶徒也取得很好的效果。

公司里有一個負責收購藥材的老員工，對三七、板藍根等藥材質量鑒定非常有經驗。

公司安排他帶了幾個年輕的徒弟，他總是手把手地教這些新員工怎么辨別藥材質量的好壞，他帶出來的徒弟，進步都非常大。

在華業(yè)公司，只要員工愿意學，都有提升的機會。宗德俊進入公司時，只有高中學歷，他通過自學，取得了職業(yè)經理人的資格證書。在他的帶動下，公司掀起了一股學習熱潮。

幾年的時間內，公司涌現出藥師、統(tǒng)計員、職業(yè)經理人、化驗員等專業(yè)技術人員80余名。只要取到證書公司都會進行獎勵，在這80余名技術專業(yè)人中，公司先后支付了各類培訓費100余萬元。

“人才培養(yǎng)出來之后，不但他們的待遇上去了，而且他們就業(yè)的路也更加寬闊了。”宗德俊說，和諧企業(yè)是和諧社會的一部分。

這種觀念的形成，實際上與他的經歷分不開。他平時就喜歡寫寫文章，宗德俊高中畢業(yè)后，沒能進入大學校園，于是到當地一所小學當一名代課教師。

當年他任教的班上有21名學生，其中19名考取上一級學校，這在當地來說，是個不小的轟動，當年全鎮(zhèn)有35個畢業(yè)班，他是唯一一個被評為“優(yōu)秀教師”的代課教師。

后來，他又到鄉(xiāng)政府黨政辦整理了幾年的材料，來到鎮(zhèn)雄縣城后自己開了一間小賣部。

第6篇：大故宮范文

故宮建筑按照布局與功能分外朝與內廷，乾清門以南為外朝、以北為內廷，建筑風格迥然不同。外朝以太和殿、中和殿、保和殿共3大殿為中心，位于整座皇宮的中軸線，其中3大殿中的太和殿（金鑾殿）是皇帝舉行朝會的地方，也稱之為前朝。此外，還有文華殿、文淵閣、上駟院、南三所、武英殿、內務府等建筑。至于內廷（后宮）則以乾清宮、交泰殿、坤寧宮為中心，還包括養(yǎng)心殿、東六宮、西六宮、齋宮、毓慶宮、寧壽宮、慈寧宮、壽安宮、重華宮、北五所等建筑，是封建帝王與后妃居住、游玩之處。

建筑絕技高屋建瓴

1、和諧中富于變化。故宮以“間”為單位構成單體建筑，再以單體建筑組成庭院，最后以庭院為單元組成規(guī)模龐大的建筑群，這是我國古代建筑的民族風格。故宮建筑由上百個大小不等的庭院，以及8000多個房間組成，規(guī)模龐大卻井然有序，這得益于有一條貫通南北的中軸線，故宮重要建筑都嚴格分置于中軸線上。中軸線正中的建筑宏偉奢華，兩側的建筑則低調矮小，主次分明的凸顯了封建等級秩序。不僅如此，故宮中軸線的南北延長線又是北京城的中軸線，它把北京宮城、皇城、內城和外城貫通，令紫禁城也位于北京城的中心，從而彰顯至高無上的皇權威嚴。故宮規(guī)劃在整體統(tǒng)一中不乏疏密錯落、高低起伏、屋檐形式豐富多變，并在天安門之前立雕飾石柱為華表，指示整座紫禁城的四面方向，與主體建筑風格協(xié)調。

2、裝飾極具設計感。故宮不僅氣魄宏大，在局部處理上也極精致細膩，具有創(chuàng)意豐富、功能實用、美侖美奐等特點。例如紫禁城最高峰屋頂的兩端雕刻了形態(tài)各異、制作精巧的吻獸飾物，它可以固定瓦片以免滑落，并防止雨水滲漏進殿內。同時，斗拱檐桁額枋表面刻畫不同圖案，有動物紋樣如龍鳳獅虎鳥獸蟲魚，植物紋樣如藤蔓葵荷花草葉紋，自然紋樣如山水日月星辰云氣，幾何紋樣如方形菱形回紋雷紋，文字花紋如福壽喜吉紋，器具花紋如錢紋和元寶紋等，擁有美觀與防腐雙重功效。另外，紫禁城宮門上的銅鑄的門釘在表面涂了一層鎏金，在陽光下金光閃閃、富麗堂皇，單調、冷漠的宮門也瞬間有了威嚴與生機。此外，太和門前秀麗無雙的金水河有排水與防火作用；太和殿兩側及乾清門前富麗精致的鎏金大銅缸，也具有消防滅火的重要功效。由于故宮是木結構建筑，其柱子、門窗大多被涂成紅色，屋檐下的木骨架也被繪上各式青綠彩畫，這樣不僅防潮、防蛀，而且絢麗的油彩成為特有的裝飾。

3、建筑色彩對比鮮明。故宮的建筑師們具有高超的色彩組合藝術，金黃色的琉璃瓦頂在陽光下熠熠生輝，一排排紅色立柱和雕刻細致的紅色鑲金鏤空門窗組成房間，殿宇坐落在漢白玉臺基上，臺下則是清一色的深灰色磚鋪地面。通過綜合運用這些紅與綠、黃與藍、白與灰（黑）等對比強烈的色彩，整個宮殿顯得金碧輝煌、雍容華貴、色彩濃重、端莊和諧。走在紫禁城里，給人印象最深刻的是隨處可見的大片黃色琉璃瓦“海洋”，紫禁城以紅色和黃色作為主色調，絕大多數殿宇的門窗、立柱及高大宮墻上都涂了紅色，看起來喜慶、祥和。此外，明黃色為皇帝專用，其他人如果擅自用了這種顏色會招來殺身之禍。

4、采納陰陽五行之說。中國古代重要的哲學思想陰陽五行學說也被運用到故宮建筑上。陰陽學說認為，每個事物都包含著相互對立、相互依存的陰陽兩面，故宮的布局也體現了這種思想，例如外朝在前、內廷在后，外朝建筑疏朗高大、氣勢雄偉，展現了陽剛之美；內廷布局緊湊嚴密、富麗典雅，具陰柔之美。外朝宮殿多用奇數，連城門上的門釘也布置9排、每排9個；而內廷則多用偶數，如東西6宮，乾清、坤寧2宮等。

5、所用建材名貴稀有。建造紫禁城所用的楠木從西南、江南各省的深山老林中砍伐后，利用江河運輸到崇文門外的神木廠存儲加工，大約需要3-5年；地板的金磚是蘇州、松江等地生產；大城磚和青磚，以及紅色顏料來自山東；漢白玉來自房山縣；花崗石來自曲陽縣；刷墻包金土來自河北宣化。其中，石材的運送最為困難，例如云龍石雕是冬天在地面澆水凍成冰，鋪滾木用人力從外省拉到北京。此外，紫禁城所用琉璃瓦件是北京琉璃廠和黑窯廠燒制，白灰則是京西大灰廠制作。

6、跨越時空的取暖構造。北方冬季漫長而寒冷，據氣象數據記載明清時，北京最冷氣溫可達零下30攝氏度。我國古代的建筑師們獨具匠心，在建筑上采取科學設計辦法為紫禁城供暖。他們將宮殿的墻壁砌成空心夾墻，俗稱“火墻”，墻下挖有火道，添火的炭口設于殿外廊檐下。冬季，在炭口里燒上木炭生火，熱力就順著夾墻溫暖到整個大殿，并直通皇上的御床和宮內的炕床，形成“暖炕”與“暖閣”。在熱力循環(huán)通暢的火道盡頭還設有氣孔，煙氣由臺基下的氣口排出，類似今天的地暖構造。清代紫禁城內設置了專管供應皇宮薪炭事務的惜薪司，冬季每日供應木炭標準為皇太后120斤、皇后110斤、皇貴妃90斤、貴妃75斤、公主30斤、皇子20斤、皇孫10斤，為不污染室內空氣，必須選用耐燒且無煙無味的優(yōu)質木炭。乾隆皇帝曾在《冬夜偶成》中記載了宮內冬季供暖的感受，詩曰：“人苦冬日短，我愛冬夜長。敲詩不覺冷，漏永夜未央?！贝送?，道光皇帝也詳述了地炕的暖意：“靜坐只疑春煦育，閑眠常覺體沖融。薦以文茵饒雅趣，一堂暖氣著簾櫳。”

趣味故宮談

1、3大殿院內不種樹

之所以故宮的3大殿院內不種樹，是因為紫禁城內寬闊的廣場、藍藍的天空把3大殿映襯的巍峨壯觀，精神壓力達到頂點，恰巧展現至高無上的天子權威。如果在里面種植花草樹木，則會因綠蔭墜地而破壞朝廷的威嚴氛圍。另外，中國古代皇帝在五行中屬土，木克土，因此不能栽樹。最后，位于外朝的3大殿不栽樹為了防止刺客進入，保護皇帝及皇室安全。

2、故宮九龍壁的秘密

故宮九龍壁由上等琉璃磚瓦拼砌而成，絢爛奪目疑似天外來物。其實在九龍壁的九條龍中，從東數第3條白龍的腹部是用木料雕鑿成型后補上去的。據傳，當年在燒制故宮九龍壁琉璃的時候，工匠們一不小心，把其中一塊給燒壞了，由于琉璃工藝要求極高，燒制難度極大，已經沒有足夠的時間再燒一次，一位木匠師傅冒著欺君之罪，用木塊雕刻替代并刷上白色油漆，使它同原來的白龍腹顏色相同，終于瞞過了前來檢查的官員，使工匠們免去一場災難。

3、蒯祥與“金剛腿”

永樂15年（1417），朱棣命有巧木匠之稱的蒯祥設計并領導營建北京宮殿建筑群，即紫禁城的雛形。蒯祥在具體設計與施工3大殿時，緬甸國進貢了一根巨木，永樂皇帝下令將其制成3大殿的門檻。但是木匠不留心誤鋸短了一尺多，聰明的蒯祥索性再鋸短一尺多，在門檻兩端雕琢兩個龍頭，并各鑲一顆碩大珍珠，用活絡榫頭裝卸。對于蒯祥的創(chuàng)新發(fā)明，皇帝大加贊賞并賜名“金剛腿”， 人們也紛紛稱贊蒯祥真乃魯班再世！

鮮為人知的故宮“消防隊”

第7篇：大故宮范文

故宮初一中午12點整才開門，早上并不開門。

春季期間故宮的開放時間如下:

春節(jié)期間，故宮的開放時間有所調整，在除夕全天開放。正月初一上午閉館半天，開館時間為12點。正月初四，雖適逢周一，但是故宮不閉館，將正常開放。春節(jié)期間將視客流情況及時調整售票窗口數量，正月初二至初四每天將增開至20個，以保證觀眾能夠在短時間內購票入院。另外，故宮方面建議觀眾通過網上預約購票，以減少進場時間。

（來源：文章屋網 ）

第8篇：大故宮范文

深股按所屬不同,大致可分為國資、深投、區(qū)屬、駐深四大系。在這盤深股重組大棋局中,四大系股票分別有其不同的格局。

深圳四大系溯源

深圳國資本地股,其股東多半是深圳市投資控股有限公司和深圳市國資委,二者旗下控股的公司由于歷史的原因有著本質不同。

深圳市投資控股有限公司的前身是深圳市投資管理公司,成立于1987年,是全國成立最早的投資管理公司,該公司成立后,管理著深圳市大部分國有企業(yè)。 該公司在1996年分離為3家資產管理公司,即深圳市投資管理公司、深圳市建設控股公司和深圳市商貿控股公司,其下屬的國有資產也根據不同的管理目的分散到這3家資產管理公司。

2004年,深圳市國資委正式成立,為了便于管理又將這3家資產經營公司重新組建成現在的深圳市投資管理有限公司,原來這3家管理公司的資產,處于國民經濟關鍵領域的重點企業(yè)和一些在其行業(yè)內競爭力比較強的企業(yè)由深圳市國資委直接監(jiān)管,一般競爭性行業(yè)內的和一些要退出的企業(yè)由新組建的深圳市投資控股公司管理。

因此,深投系和國資委系,前者在資產重組中往往采用國際招標的模式或資產置換的模式,而后者則具備向外擴張的能力。

另一個層面上,與深圳本地股相對的是外地股,又稱駐深系。從政府主導資產并購重組的角度來看,是否具備國企背景是一個非常重要的直接影響因素。

深投系:還有兩家等待處理

在84家公司中,深紡織和深深房屬于“深投系”,其大股東是深圳市投資控股有限公司。其中,深投持股深深房64.8%,持股深紡織60.6%。

實際上,因為主要管理一般性行業(yè)內和一些推出的企業(yè),隨著國企改革的推動,“深投系”的規(guī)模在逐步縮小。此前,深能源、鹽田港、深圳機場、賽格三星、深發(fā)展等均屬于深投系,經過引進國有、外資、民營知名企業(yè)進行重組,深投逐步退出,其覆蓋的公司范圍是在逐步縮小。

“深投系”一向是并購重組的熱點,觀察“深投系”幾年來的變化,不難發(fā)現其并購重組的一些方式。

首先,國際招標的模式,即通過國際招標方式,開放股權,引入戰(zhàn)略投資者,如深發(fā)展、賽格三星等。這些公司市場競爭能力強,資產質量高,經營業(yè)績優(yōu)良,財務狀況良好,而且主導產業(yè)突出、有長遠發(fā)展前景,但是由于其國有股和國有法人股比重過高,因此引進國外戰(zhàn)略投資者,使得上市公司股權主體多元化和分散化。

其次,資產置換模式。對于ST中華、ST石化、ST威達等持續(xù)虧損的企業(yè),整體上要走國有股權退出之路,通過“騰殼”,將市屬現有基礎設施和公用事業(yè)如報業(yè)、廣電、自來水、燃氣、公交、物流、高新科技區(qū)開發(fā)等領域內的優(yōu)質資產進行整合后,整體置換注入,迅速實現“借殼上市”。

國資系:強勢整合期待

深圳市國資委成立于2004年7月30日,一現身便將地鐵、機場、鹽田港集團,以及能源、公交、水務、燃氣等首批16家重要市屬企業(yè)的國有產權攬入懷中。

相比于深投,深圳市國資委直接監(jiān)管的是處于國民經濟關鍵領域的重點企業(yè)和一些在其行業(yè)內競爭力比較強的企業(yè),其直接持股的上市公司有農產品、深深寶、深長城、深振業(yè)和深天健等,其全資、控股的企業(yè)包括深圳市機場(集團)有限公司、深圳市鹽田港集團有限公司、深圳賽格集團有限公司等,通過這些公司,深圳國資委間接控股深圳機場、鹽田港、深賽格、深圳能源等上市公司。

此外,深圳市國資委全資控股的其他公司還包括深圳市水務(集團)有限公司、深圳市燃氣集團有限公司、深圳巴士集團股份有限公司、深圳市糧食集團有限公司等。

這里僅將國資委直接控股的上市簡單分類為建筑系和商貿系。

建筑系主要包括深長城、深振業(yè)和深天健等3家上市公司。 這類公司主業(yè)不突出,成長性不足,但卻是較干凈的殼,不需要進行債務重組。當實施一定規(guī)模的資產置換、轉換做強主業(yè)之后,它們有望煥發(fā)生機,恢復再融資能力。

商貿系下有農產品、深深寶兩家上市公司,其中農產品持股深深寶29.5%。

農產品目前已在各地擁有實體和虛擬市場20家,年交易額達800多億元,在市場規(guī)模、成交額等各指標上均遠超其他農批市場。農產品批發(fā)市場是毛利率高且穩(wěn)定的業(yè)務,也是公司的核心業(yè)務,貢獻了該公司50%以上的收入,80%以上的毛利額和300%以上的凈利潤額。

整體而言,該公司有望成為國內農批市場的絕對龍頭,并持續(xù)提高市場占有率。在不斷壯大主業(yè)的同時,擁有重組兼并的實力。

區(qū)屬系:創(chuàng)新投將扮演何種角色

根據目前的資料,區(qū)屬的上市公司主要有中國寶安、*ST深泰、深赤灣、金地集團等公司。其中,中國寶安的第二大股東為深圳市寶安區(qū)投資管理有限公司,*ST深泰的第三大股東為深圳市寶安區(qū)投資管理有限公司,金地集團第一大股東深圳市福田投資發(fā)展公司。深赤灣隸屬于南山區(qū)開發(fā)集團。

深圳市寶安區(qū)投資管理有限公司成立于1993年1月,是寶安區(qū)政府投資設立的國有資產經營公司。 至2008年12月31日止,該公司及所屬15家獨資、控股、參股企業(yè)總資產55.7億元,國有凈資產35.4億元;對外投資參股企業(yè)17家,其中,持有上市公司寶安集團7.2%和深信泰豐10.43%股權。所屬企業(yè)行業(yè)涉及供水、公交、旅游、食品、物業(yè)租賃、貿易等。

除去兩家上市公司,寶安區(qū)投資管理有限公司控股的企業(yè)包括區(qū)供銷社、海上田園、薪寶公司、資興源、寶安外經、寶安糧食、寰通公司、園藝園等13家公司,參股的企業(yè)包括寶安水務、西部公汽、寶安外貿、華南工貿、深梅友誼五家公司。

深圳市福田投資發(fā)展公司成立1983年11月29日,注冊資本10500萬元,是深圳市福田區(qū)政府唯一一家全資國有投資控股公司,總資產近28億元,凈資產24億元。 該公司主要從事股權投資、創(chuàng)投基金管理、科技創(chuàng)意園區(qū)的開發(fā)、商業(yè)物業(yè)的經營和管理等業(yè)務。擁有深圳福田科技創(chuàng)意產業(yè)園、深圳市福田創(chuàng)新資本創(chuàng)業(yè)投資有限公司、金地(集團)股份有限公司、深圳市農產品股份有限公司、深圳市創(chuàng)新投資集團有限公司等多家參控股企業(yè)。

其中,深圳創(chuàng)新投和福田創(chuàng)新投的風投角色需要留意。尤其是前者,這家國內著名的大型風投集團旗下有諸多待上市資產,這些資產與深圳股尤其是殼資源之間會否發(fā)生故事,將是未來的一道懸念。

駐深系:大公司的大動作

駐深系的公司是相對于深圳本地國資公司而言的,對于這些公司,深圳市政府不能指揮其如何重組。與前面的思路類似,根據公司的主要股東進行劃分,簡單分為央企和民企兩類。

落戶在深圳、具有央企背景的公司很多,例如招商系中的招商地產、招商銀行,此外還有中糧地產、華僑城集團、中國平安、中航系以及既像央企又大不同的萬科等。

這些公司的大股東都是背景雄厚的央企。例如,招商地產和招商銀行同屬招商系,其控股股東招商局旗下的上市公司已達29家之多,幾乎涵蓋了招商局集團的核心產業(yè)布局,并為招商局核心產業(yè)的整合和擴張?zhí)峁┝艘粋€天然的平臺。類似的還有中航地產。

華僑城集團是隸屬于國務院國資委管理的大型中央企業(yè)之一,擁有房地產、酒店開發(fā)經營、旅游及相關文化產業(yè)經營、電子及配套包裝產品制造,截至2009年中總資產額逾400億元。

這些有著央企背景的公司,因為自身實力強,有著比較強的兼并重組的意愿和能力。比如本報上周獨家披露中國平安擬收購深發(fā)展的信息,就是一個佐證。此前,媒體就傳出深圳要引入央企進行整合的消息。 “從今年初開始,深圳先后與電子信息集團、中國航天科技集團達成戰(zhàn)略合作。”深圳資深產業(yè)整合與企業(yè)并購研究員劉國宏在接受采訪時曾表示,“深圳引進央企整合,是深圳戰(zhàn)略轉型的開始,深圳的產業(yè)基礎和央企的資源互補性極高?！?/p>

第9篇：大故宮范文

曼谷大皇宮：

1、開放時間為上午八點半至下午三點半，有王室儀式時閉館。

2、緊鄰湄南河，是曼谷中心內一處大規(guī)模古建筑群，總面積二十一萬八千四百平方米。

3、位于曼谷拍那空縣，從18世紀到20世紀中葉，曾是暹羅王國的皇宮。也是泰國王室公定的居住地點，在所有的泰國王宮中有著重要的地位。

4、仿照故都大城的舊皇宮建造的，經歷代君王不斷擴建，終于建成現在這座規(guī)模宏大的大皇宮建筑群。

5、泰國諸多王宮之一，歷代王宮保存最完美、規(guī)模最大、最有民族特色的王宮。

6、曼谷王朝從拉瑪一世到拉瑪八世，均居于大皇宮內。1946年拉瑪八世在宮中被刺之后，拉瑪九世便搬至大皇宮東面新建的集拉達宮居住。