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194mm的離地間隙讓你不會(huì)認(rèn)為這是一款傳統(tǒng)SUV車型，雖然上看起來(lái)似乎是這樣的。扎實(shí)的底盤靈活的操控澎湃的動(dòng)力，這才是我們印象中的寶馬。
在設(shè)計(jì)方面，國(guó)產(chǎn)華晨寶馬X1和進(jìn)口版X1幾乎完全一致。前臉依舊是那個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的雙腎式進(jìn)氣格柵，再加上家族式的三角形大眼睛，這樣的組合讓人即使相隔很遠(yuǎn)也能看得出這是臺(tái)寶馬。但國(guó)產(chǎn)后的X1 xDrive20i和28i在前臉上有些差別，20i采用的是黑色格柵而28i則采用的是鍍鉻格柵，而且28i較20i在下格柵上多了一條橫置鍍鉻條。
在車側(cè)華晨寶馬X1沒(méi)有過(guò)多地裝飾，一條微微上翹的腰線使得它的側(cè)面充滿了力量感，而雪花狀的五幅鋁合金輪轂又在這種力量感上添加了些許的時(shí)尚元素，二者很好地融合到了一起。在車尾的C柱上，依然看得見(jiàn)寶馬經(jīng)典的Hotmeister拐角。28i在側(cè)面較20i多加裝了一個(gè)銀色裙邊裝飾條。
雙渦管增壓技術(shù)、高精度直噴系統(tǒng)，取代了傳統(tǒng)節(jié)氣門的Valvetronic 電子氣門、Double Vanos 雙凸輪軸可變氣門正時(shí)系統(tǒng)，這一系列技術(shù)在BMW 的發(fā)動(dòng)機(jī)上已很常見(jiàn)，但卻是第一次應(yīng)用于一臺(tái)4 缸發(fā)動(dòng)機(jī)，而它的性能完全能夠令人滿意。X1 xDrive 20i 擁有184 馬力，最大扭矩從1250 轉(zhuǎn)可以一直持續(xù)到4500 轉(zhuǎn)。駕駛起來(lái)的感覺(jué)和自然吸氣發(fā)動(dòng)機(jī)非常接近，基本上感覺(jué)不到渦輪遲滯，發(fā)動(dòng)機(jī)的響應(yīng)性和平順性都極為出色。
內(nèi)飾方面，華晨寶馬X1跟進(jìn)口X1沒(méi)有任何不同，能看到的只是配色差別。20i車型的內(nèi)飾看起來(lái)跟進(jìn)口X1 28i比較像，采用上黑下米的內(nèi)飾配色，中控臺(tái)采用亮木紋材質(zhì)的蓋板，看起來(lái)比較有檔次； 28i車型采用全黑內(nèi)飾，中控臺(tái)的裝飾蓋板跟20i車型相同。目測(cè)來(lái)對(duì)比，華晨寶馬X1 20i和28i車型在內(nèi)飾材質(zhì)方面沒(méi)有明顯差異，中控臺(tái)的用料基本上以工程塑料為主，用料手感偏硬，也不算厚重，這是寶馬的一貫做法。
華晨寶馬X1此次全系標(biāo)配iDrive多媒體系統(tǒng)，并配以8.8寸液晶顯示屏，除可實(shí)現(xiàn)全部影音和導(dǎo)航功能外，X1 28i還提供倒車影像功能。倒車影像系統(tǒng)比較實(shí)用，前后距離檢測(cè)雷達(dá)和輔助線、色塊通過(guò)變換顏色來(lái)實(shí)時(shí)提示駕駛員車后面的情況。還要提的是華晨寶馬 X1全系標(biāo)配全景內(nèi)藏式天窗，這算是目前SUV車型比較流行的配置。
說(shuō)了這么多，是騾子是馬還得拉出來(lái)溜一溜。行駛過(guò)程中，X1的起步和加速表現(xiàn)的十分穩(wěn)定，雖然急加速的時(shí)候車頭也會(huì)出現(xiàn)瞬間猛地上揚(yáng)趨勢(shì)，但是這種趨勢(shì)卻干擾不到輪胎，因?yàn)檫@時(shí)的四驅(qū)系統(tǒng)會(huì)合理分配前后軸的動(dòng)力輸出，并會(huì)根據(jù)整個(gè)加速過(guò)程中的每個(gè)階段進(jìn)行微調(diào)，因此輪胎基本不會(huì)出現(xiàn)打滑。
細(xì)心的讀者可能會(huì)注意，本專欄開(kāi)設(shè)以來(lái)的一個(gè)中心主題便是為中國(guó)新聞傳播業(yè)的改革開(kāi)放與市場(chǎng)化繁榮發(fā)展鼓與呼。這些年，本專欄的一些建設(shè)性意見(jiàn)與建議，在新聞出版總署的最新產(chǎn)業(yè)政策很多原則性的問(wèn)題上，得到了驗(yàn)證。這在筆者是引以為自豪的。
完全是巧合，6月22日，中國(guó)新聞社記者就報(bào)刊業(yè)應(yīng)對(duì)紙張價(jià)格上漲以及市場(chǎng)困境與出路問(wèn)題對(duì)我進(jìn)行了專訪，我著重談的是報(bào)刊業(yè)目前的困境，一方面是因?yàn)樵诟鞣N傳媒中紙介質(zhì)是惟一成本不斷上升的，同時(shí)，在中國(guó)紙介質(zhì)傳媒卻又是受約束與管制最嚴(yán)的，這樣兩頭夾擊，導(dǎo)致報(bào)刊特別是采取補(bǔ)貼發(fā)行低價(jià)銷售的報(bào)紙?zhí)幵谌f(wàn)劫不復(fù)的境地。如果政策層面還把報(bào)業(yè)作為重要的精神文明建設(shè)陣地，就只有一個(gè)選擇，便是至少給報(bào)刊（包括圖書出版）以與網(wǎng)絡(luò)、廣播電視等傳媒同樣的寬松市場(chǎng)環(huán)境―――因?yàn)閳?bào)業(yè)的紙張成本上升是不可逆轉(zhuǎn)的，只有在體制上進(jìn)一步改革開(kāi)放，才有可能挽狂瀾于既倒。
中央決策明確，改革已經(jīng)沒(méi)有政策上的障礙。深化改革，既有路線圖，也有時(shí)間表?；驹瓌t是公益性出版單位要企事分開(kāi)，該管住的要管住，該放開(kāi)的要放開(kāi)，建立新的運(yùn)行機(jī)制。經(jīng)營(yíng)性出版單位要轉(zhuǎn)企改制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結(jié)構(gòu)―――這一系列政策信號(hào)，都明確無(wú)誤地提示著，新聞出版業(yè)一場(chǎng)翻天覆地的大變革已經(jīng)拉開(kāi)了帷幕。
圖書報(bào)紙雜志各有日程
根據(jù)新聞出版主管部門的精神，新聞出版機(jī)構(gòu)按照不同的性質(zhì)、不同的地位分類，走不同的改革道路。
新聞出版總署首次披露今后三年改革具體部署：在圖書出版方面,今后3年將大力推進(jìn)158家中央在京出版社(含副牌)改革,計(jì)劃年底完成50家出版社的轉(zhuǎn)企改制;3年內(nèi)基本完成103家高校出版社轉(zhuǎn)企改制,今年任務(wù)是20多家。報(bào)刊業(yè)改革將分3步走,國(guó)有企業(yè)主辦的報(bào)刊社改革排在第一階段,依次是行業(yè)協(xié)會(huì)等社會(huì)團(tuán)體主辦的報(bào)刊社、部委所屬報(bào)刊社,目標(biāo)是培育10至15家大型綜合性傳媒集團(tuán);整合行業(yè)、學(xué)科等多種資源,培育強(qiáng)勢(shì)期刊群。
據(jù)介紹，此次改革以出版社為突破口，要繼續(xù)以中央在京出版單位和高校出版單位為重點(diǎn)，有步驟、有計(jì)劃、有秩序地推進(jìn)出版單位轉(zhuǎn)企改制工作。發(fā)揮清華大學(xué)出版社、北京大學(xué)出版社等首批18家重點(diǎn)高校出版社成功改制的示范和帶動(dòng)作用，加快推進(jìn)第二批高校出版單位的轉(zhuǎn)企改制工作；中央在京出版單位的改革，隨著5部委《關(guān)于在文化體制改革中加強(qiáng)國(guó)有文化資產(chǎn)管理的通知》的下發(fā)，以及加入北京市基本養(yǎng)老保險(xiǎn)等有關(guān)問(wèn)題的協(xié)商解決，改革觸及的實(shí)質(zhì)性難點(diǎn)問(wèn)題有所破解，要進(jìn)一步加大工作力度，推動(dòng)出版單位轉(zhuǎn)企改制。
相對(duì)于報(bào)業(yè)來(lái)說(shuō)，圖書出版社的產(chǎn)品周期更長(zhǎng)，而且社會(huì)關(guān)聯(lián)度也較小，同時(shí)，由于長(zhǎng)期以來(lái)積弊深重，出版社的處境也更困難，相當(dāng)比例的出版社都在靠賣書號(hào)混飯吃。特別是在新聞單位的附屬出版社，由于缺少圖書出版專業(yè)人才特別是內(nèi)行的管理人才，大都處在長(zhǎng)期虧損狀態(tài)，再不改革，已經(jīng)拖不下去了。
在北京的報(bào)界，也不乏連年虧損，即使是只發(fā)一兩千元基本工資都要靠拆借挪用的報(bào)社，士氣之低，與倒閉前的國(guó)企相比有過(guò)之無(wú)不及。
對(duì)于新聞出版從業(yè)人員來(lái)說(shuō)，對(duì)待改革可謂是如大旱之望云霓。
企業(yè)化是市場(chǎng)化的前提
新聞出版系統(tǒng)的體制改革，以從事業(yè)單位改為企業(yè)單位為核心內(nèi)容。
1996年以來(lái)，中國(guó)開(kāi)始了報(bào)業(yè)集團(tuán)試點(diǎn)，報(bào)社、雜志社與出版社、廣播電視相繼組建了集團(tuán)，人為制造了出“集團(tuán)化熱潮”，對(duì)此，新聞出版總署的主要領(lǐng)導(dǎo)有著清晰而冷靜的認(rèn)識(shí)。事實(shí)上，業(yè)內(nèi)有識(shí)之士早已在議論批評(píng)集團(tuán)化是形式主義的翻牌，對(duì)新聞傳播事業(yè)來(lái)說(shuō)弊大于利。
集團(tuán)化的初衷是好的，也就是為了迎接中國(guó)加入WTO以后面對(duì)西方傳媒集團(tuán)的競(jìng)爭(zhēng)與挑戰(zhàn)。但是，由于沒(méi)有先實(shí)行企業(yè)化，也就無(wú)法真正走向市場(chǎng)，集團(tuán)化戰(zhàn)略改革沒(méi)有解決體制和機(jī)制上的問(wèn)題，結(jié)果大多數(shù)都成了行政捏合的公司，翻牌公司，最后翻牌出來(lái)的仍然是機(jī)關(guān)化的所謂集團(tuán)，根本沒(méi)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，別說(shuō)與西方同行競(jìng)爭(zhēng)，甚至集團(tuán)的效益還不如集團(tuán)化之前各家成員單位的簡(jiǎn)單總和！
傳媒業(yè)的市場(chǎng)化是不以任何人的主觀意志為轉(zhuǎn)移的客觀規(guī)律。柳斌杰署長(zhǎng)指出，就新聞出版單位而言，如果再不改革，就有可能在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中成為一個(gè)個(gè)孤島。我們賴以生存的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)、傳播技術(shù)、運(yùn)行機(jī)制和國(guó)際環(huán)境變了，整個(gè)社會(huì)都是市場(chǎng)機(jī)制了，你不改革能行嗎？思想僵化一定沒(méi)有出路。
來(lái)自官方的消息表明，新聞出版業(yè)今后將規(guī)劃建立一些新聞出版產(chǎn)業(yè)帶和產(chǎn)業(yè)集群，大量積聚各方資本、人才、技術(shù)，形成產(chǎn)業(yè)新的增長(zhǎng)點(diǎn)，一些新的開(kāi)放政策將在這些產(chǎn)業(yè)帶、產(chǎn)業(yè)發(fā)展基地試行。這可能意味著建立傳媒業(yè)的特區(qū)或企業(yè)孵化器。
在企業(yè)化、市場(chǎng)化的過(guò)程中，一些以往的禁忌自然而然也就成為歷史，如對(duì)民營(yíng)或是外資的限制。經(jīng)過(guò)改革開(kāi)放30年的沖擊，以圖書出版業(yè)為例，先是推出了民營(yíng)書店，后來(lái)又有了外資合作出版公司，以后的必然發(fā)展方向會(huì)是民營(yíng)出版公司與外資出版公司。報(bào)紙、雜志以及廣播電視，盡管會(huì)根據(jù)相應(yīng)的情況與特點(diǎn)制定政策，但總體而言，這也將是大勢(shì)所趨。
傳媒資本市場(chǎng)開(kāi)放
傳媒資本市場(chǎng)雖然這些年很熱，但是一直處在走走停停的探索階段。有關(guān)方面設(shè)定了一些，過(guò)分強(qiáng)調(diào)了傳媒業(yè)的特殊性，使業(yè)內(nèi)業(yè)外普遍對(duì)傳媒資本采取懷疑與觀望態(tài)度，而這直接影響了傳媒業(yè)的發(fā)展與繁榮。
新聞出版總署的新精神很明確，要深化投融資體制改革，支持符合條件的出版發(fā)行企業(yè)，通過(guò)上市融資或其他方式跨行業(yè)融資，培養(yǎng)我國(guó)出版?zhèn)髅叫袠I(yè)的戰(zhàn)略投資者，整體提高出版?zhèn)髅綐I(yè)的跨國(guó)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，近來(lái)遼寧出版集團(tuán)等傳媒概念企業(yè)上市，大踏步地開(kāi)始了傳媒資本市場(chǎng)的開(kāi)放。過(guò)去不允許其他資本進(jìn)入新聞出版領(lǐng)域，只有國(guó)有資本，現(xiàn)在從不同的環(huán)節(jié)上向其他經(jīng)濟(jì)成分逐步開(kāi)放。這就為新聞出版業(yè)的發(fā)展，開(kāi)辟了健康的融資渠道。
過(guò)去之所以發(fā)展受到了限制就是投資渠道不暢通，難以做強(qiáng)做大，現(xiàn)在增加了融資渠道，才真正能夠解放傳媒業(yè)生產(chǎn)力。
柳斌杰署長(zhǎng)在講話里指出，傳媒有兩種屬性，一種是事業(yè)，一種是產(chǎn)業(yè)。事業(yè)作為黨和國(guó)家文化建設(shè)的一項(xiàng)重要事業(yè)擔(dān)負(fù)著自身的責(zé)任，但也是一份產(chǎn)業(yè)。事業(yè)的繁榮要靠產(chǎn)業(yè)去做支持，就像人一樣，要有精神，首先要有身體，身體健康才能生產(chǎn)更多的知識(shí)，精神產(chǎn)品。知識(shí)和身體是分不開(kāi)的，新聞出版行業(yè)恰恰也是這樣的問(wèn)題，既是表達(dá)一種精神，也是一種實(shí)體。過(guò)去我們錯(cuò)誤的地方就在于強(qiáng)調(diào)了精神這方面，忽視了物質(zhì)生產(chǎn)方面的屬性，現(xiàn)在要強(qiáng)調(diào)這個(gè)屬性。也就是說(shuō)，在商品與企業(yè)、市場(chǎng)層面，新聞出版機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事。
傳媒業(yè)盡管有意識(shí)形態(tài)屬性，但是，在網(wǎng)絡(luò)與移動(dòng)通信時(shí)代，對(duì)于信息內(nèi)容的嚴(yán)格控制與預(yù)檢，已經(jīng)在技術(shù)上失去了可操作性，甚至可以說(shuō)預(yù)檢基本上失效，不論愿意還是不愿意，面對(duì)傳媒的生態(tài)環(huán)境變化，主管部門必須正視現(xiàn)實(shí)，采取事實(shí)上的事后追懲制。而這樣一來(lái)，在傳媒資本市場(chǎng)層面的設(shè)防，就毫無(wú)意義與必要。這就像是飲食對(duì)人民的健康與生命安全至關(guān)重要，但不意味著只允許官辦餐飲企業(yè)才可開(kāi)業(yè)，提供精神食糧的企業(yè)，也完全可以由多種所有制成份構(gòu)成―――關(guān)鍵在于提供的產(chǎn)品是否有營(yíng)養(yǎng)、是否無(wú)毒或變質(zhì)。
解放生產(chǎn)力的關(guān)鍵在于人才與機(jī)制
柳斌杰署長(zhǎng)對(duì)于解放新聞出版業(yè)的生產(chǎn)力最大的難點(diǎn)是什么，有著非常深刻的判斷，那就是人才與機(jī)制、觀念。
在黨的十七大之后，新聞出版業(yè)在國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域日益有成為孤島之勢(shì)，新聞出版業(yè)的人才本來(lái)是有優(yōu)勢(shì)的，實(shí)事求是地說(shuō)，很多新聞出版單位尤其是中央新聞出版單位人才濟(jì)濟(jì)，但是經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益卻很差，書報(bào)刊發(fā)行每況愈下，坐擁大批高人、能人而發(fā)揮不出作用，人才越多的單位反而業(yè)績(jī)?cè)讲?，成為表面上看起?lái)很自相矛盾的咄咄怪事。
新聞出版業(yè)存在著種種弊端：思想觀念不適應(yīng)，一些同志習(xí)慣于舊的思維方式和舊的套路，安于現(xiàn)狀，改革、發(fā)展、創(chuàng)新的意識(shí)還不強(qiáng)；發(fā)展水平不適應(yīng)，內(nèi)部活力不強(qiáng)，市場(chǎng)規(guī)則不完善，進(jìn)入和退出機(jī)制不健全，體制還未消除；領(lǐng)導(dǎo)無(wú)作為，方法、手段落后，應(yīng)對(duì)復(fù)雜情況和突發(fā)事件、處理敏感問(wèn)題的能力亟待提高；隊(duì)伍素質(zhì)不適應(yīng)，特別是適應(yīng)新媒體發(fā)展需要的人才和經(jīng)營(yíng)管理人才匱乏。
柳斌杰對(duì)怪現(xiàn)象提出質(zhì)疑：為什么能干的人在社內(nèi)“混職業(yè)”，在社外“干事業(yè)”掙大錢？都是因?yàn)轶w制改革不到位，機(jī)制轉(zhuǎn)變不徹底。如果改革到位，收入能拉開(kāi)差距，人才能充分競(jìng)爭(zhēng)，資源由市場(chǎng)有效配置，價(jià)值能充分體現(xiàn)，誰(shuí)還偷偷摸摸在社外干活呢？
可以說(shuō)，在北京的新聞出版單位，不止一家都有最優(yōu)秀的人才是不上班的、不干活的。人才的逆淘汰已經(jīng)到了荒唐的程度。新聞出版業(yè)成為最保守的行業(yè),也是最僵化、最官僚的行業(yè)。
實(shí)事求是地講，盡管近年來(lái)傳統(tǒng)銀行強(qiáng)化了對(duì)于小微企業(yè)的扶植，但從民營(yíng)企業(yè)、小微企業(yè)的實(shí)際境遇看，實(shí)體經(jīng)濟(jì)無(wú)泉之“渴”仍未得到有效緩解。約有80%的中小微企業(yè)拿不到銀行的資金，“口惠而實(shí)不至”，“望梅”實(shí)難“止渴 ”。
令人高興的是，獲批的“三家”試點(diǎn)銀行在發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位方面特色鮮明，目標(biāo)是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高效和差異化的金融服務(wù)。如深圳前海微眾銀行將辦成以重點(diǎn)服務(wù)個(gè)人消費(fèi)者和小微企業(yè)為特點(diǎn)的銀行；溫州民商銀行定位于主要為溫州區(qū)域的小微企業(yè)、個(gè)體工商戶和小區(qū)居民、縣域三農(nóng)提供普惠金融服務(wù)；天津金城銀行將重點(diǎn)發(fā)展天津地區(qū)的對(duì)公業(yè)務(wù)。目標(biāo)各有定位，宗旨則極為一致，那就是為小微實(shí)體經(jīng)濟(jì)服務(wù)，破解“一分錢難倒英雄漢”的境。
不過(guò)，媒體的記者還是客觀地反映出“民聲”：對(duì)于即將破繭而出的民營(yíng)銀行，很多老百姓依然存在疑慮。在目前國(guó)內(nèi)存款保險(xiǎn)制度尚未建立的情況下，如果銀行面臨破產(chǎn)清算的風(fēng)險(xiǎn)，而銀行的凈資產(chǎn)不足以賠償存款人的存款時(shí)怎么辦？對(duì)此，勇于“第一個(gè)吃螃蟹”的民營(yíng)“銀行家”們拍胸脯承諾：以企業(yè)凈資產(chǎn)或其實(shí)際控制人的凈資產(chǎn)對(duì)存款人的存款給予全部或部分賠付。大有“舍命為君子”的氣概！
“將互聯(lián)網(wǎng)金融革命進(jìn)行到底”！ 騰訊早期提出創(chuàng)建銀行之理念就是一個(gè)網(wǎng)絡(luò)銀行的架構(gòu)，利用網(wǎng)絡(luò)科技手段實(shí)現(xiàn)全方位、全覆蓋的銀行服務(wù)，如網(wǎng)絡(luò)化、無(wú)人工等。盡管騰訊將要?jiǎng)?chuàng)建銀行的模式尚未明確，但利用網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)定將是騰訊創(chuàng)立銀行的主要手段。正是由于諸多電商入盟，民營(yíng)銀行較之于傳統(tǒng)銀行有更多的“互聯(lián)網(wǎng)基因”。騰訊作為深圳前海微眾銀行的大股東之一，定然堅(jiān)持通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)連接廣大消費(fèi)者、小微企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)，形成一個(gè)良好的金融生態(tài)圈，為更多個(gè)人和中小企業(yè)及創(chuàng)業(yè)者提供特色優(yōu)質(zhì)服務(wù)。對(duì)于是否主要采取網(wǎng)絡(luò)渠道而非實(shí)體門店開(kāi)展業(yè)務(wù)的疑問(wèn)，騰訊絕不葉公好龍，“可以肯定的是，會(huì)更多采用互聯(lián)網(wǎng)的方式進(jìn)行”。
1、潯陽(yáng)江頭夜送客，楓葉荻花秋瑟瑟。主人下馬客在船，舉酒欲飲無(wú)管弦。醉不成歡慘將別，別時(shí)茫茫江浸月。忽聞水上琵琶聲，主人忘歸客不發(fā)。尋聲暗問(wèn)彈者誰(shuí)，琵琶聲停欲語(yǔ)遲。移船相近邀相見(jiàn)，添酒回?zé)糁亻_(kāi)宴。千呼萬(wàn)喚始出來(lái)，猶抱琵琶半遮面。轉(zhuǎn)軸撥弦三兩聲，未成曲調(diào)先有情。弦弦掩抑聲聲思，似訴平生不得志。低眉信手續(xù)續(xù)彈，說(shuō)盡心中無(wú)限事。
2、秋夜我到潯陽(yáng)江頭送一位歸客，冷風(fēng)吹著楓葉和蘆花秋聲瑟瑟。我下馬和客人在船上餞別設(shè)宴，舉起酒杯要飲卻無(wú)助興的管弦。酒喝得不痛快更傷心將要分別，臨別時(shí)夜茫茫江水倒映著明月。忽聽(tīng)得江面上傳來(lái)琵琶清脆聲；我忘卻了回歸客人也不想動(dòng)身。循身輕輕探問(wèn)彈琵琶的是何人？琵琶停了許久卻遲遲沒(méi)有動(dòng)靜。我們移船靠近邀請(qǐng)她出來(lái)相見(jiàn)；叫下人添酒回?zé)糁匦聰[起酒宴。千呼萬(wàn)喚她才羞答答地走出來(lái)，還懷抱琵琶半遮著羞澀的臉面。轉(zhuǎn)緊琴軸撥動(dòng)琴弦試彈了幾聲；尚示成曲調(diào)那形態(tài)就非常有情。
3、詩(shī)人在這首詩(shī)中著力塑造了琵琶女的形象，通過(guò)它深刻地反映了封建社會(huì)中被侮辱被損害的樂(lè)伎、藝人的悲慘命運(yùn)，抒發(fā)“同是天涯淪落人”的感情。
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站在四層樓的窗口，我的眼前，樹(shù)叢依然披著灰白色的樹(shù)皮，紋風(fēng)不動(dòng)在漠視一切的倔強(qiáng)，即便是偶爾的搖擺也會(huì)發(fā)出縹緲的腔調(diào)。 我忽然想起很久以前，那個(gè)銀裝素裹的畫面。每條枝干上積滿厚厚的白雪，純粹的顏色把生硬的枝干覆蓋的越來(lái)越柔軟，像是開(kāi)滿木棉花的春天，到處沉靜在一份難得的素雅。
窗臺(tái)，會(huì)因?yàn)榉e雪，而看不到任何灰塵留下的痕跡。甚至?xí)袔字混`動(dòng)的小麻雀“撲棱棱，撲棱棱”上下飛舞追逐嬉鬧。在平鋪的純白“地毯”上，留下一串串小腳印，像一個(gè)個(gè)春天剛剛露頭的小麥苗。
推開(kāi)緊閉的房門，撲面而來(lái)的空氣，清冽、直滲入五臟六腑。寒冷變得不再可怕，皚皚白雪生動(dòng)了蕭瑟清寒的場(chǎng)面。一切如童話，被一片片潔白的花瓣，悄然妝點(diǎn)成一幅妙不可言的新世界。
只是，這只是我的回憶。我在這樣的冬季，如干涸的土壤盼望遲來(lái)的甘露般殷切?？諝庵械母稍铮诒窍㈤g迸發(fā)著燃燒體溫的火苗。
而回憶的清冽在時(shí)光的烘烤中，變得越來(lái)越不可靠。我要在等待中再次尋找，尋找劃過(guò)嘴角的一絲帶著濕痕的白色羽毛。
最苗條的人――李清照：簾卷西風(fēng)，人比黃花瘦。
最癡心的人――柳永：衣帶漸寬終不悔，為伊消得人憔悴。
最憂愁的人――李白：抽刀斷水水更流，舉杯消愁愁更愁。
最寂寞的時(shí)候――柳宗元：千山鳥(niǎo)飛絕，萬(wàn)徑人蹤滅。
最美好的祝愿――蘇軾：但愿人長(zhǎng)久，千里共嬋娟。
最弄不清的事情――蘇軾：不識(shí)廬山真面目，只緣身在此山中。
最難請(qǐng)的客人――白居易：千呼萬(wàn)喚始出來(lái)，猶抱琵琶半遮面。
最有力的責(zé)問(wèn)――曹植：本是同根生，相煎何太急？
最旺盛的生命力――葉紹翁：春色滿園關(guān)不住，一枝紅杏出墻來(lái)。
最有生命力的小草――白居易：野火燒不盡，春風(fēng)吹又生。
最能表達(dá)的忠心――文天祥：人生自古誰(shuí)無(wú)死，留取丹心照汗青。
最壯麗的草原景色――南北朝民歌：天蒼蒼，野茫茫，風(fēng)吹草低見(jiàn)牛羊。
眼力最差的人――辛棄疾：眾里尋她千百度，驀然回首，那人卻在燈火闌珊處。
李時(shí)珍釋謎教徒
于幫江
有一回，明代大醫(yī)學(xué)家李時(shí)珍帶著新收的徒弟龐顯進(jìn)山采藥，走了很遠(yuǎn)的路，來(lái)到松柏參天的深山之中。師徒二人饑腸轆轆，想尋一個(gè)吃飯的地方。他們來(lái)到三岔路口，不知哪個(gè)方向有較近的村落。這時(shí)，一位白發(fā)老人拄著拐杖，從對(duì)面走了過(guò)來(lái)。龐顯趕忙上前施禮問(wèn)路，并說(shuō)明自己是隨師傅李時(shí)珍進(jìn)山采藥的。老人聽(tīng)了爽朗地笑道：“久仰李郎中大名，不期有緣相會(huì)，現(xiàn)有一詩(shī)求教?！彪S即吟道：“老漢首如霜，龜峰眺武昌，萬(wàn)物入夢(mèng)時(shí)，酸甜苦辣香，重陽(yáng)花滿枝，湘子譜樂(lè)章，昭君出塞去，低頭思故鄉(xiāng)?！?/p>
李時(shí)珍答道：“此詩(shī)含八味藥材，乃是白頭翁，望江南，全蝎，五味子，野菊，神曲，王不留行，淮熟地是也?！?/p>
老者笑曰：“果然不錯(cuò)！”隨即用拐杖在地上寫了一個(gè)“主”字，悠然而去。
兩天后，銀監(jiān)會(huì)主席尚福林透露，已批準(zhǔn)三家民營(yíng)銀行的籌建申請(qǐng)，包括深圳前海微眾銀行、溫州民商銀行和天津金城銀行。
千呼萬(wàn)喚始出來(lái)
三家民營(yíng)銀行的獲準(zhǔn)籌建，意味著一直以來(lái)中國(guó)銀行業(yè)不充分的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局終于被打破。距離去年6月19日，國(guó)務(wù)院常務(wù)會(huì)議首次提出“探索設(shè)立民間資本發(fā)起的自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的民營(yíng)銀行”，又過(guò)去了一年有余。
早在去年9月，多家民營(yíng)銀行的名稱便已得到國(guó)家工商總局核準(zhǔn)，但作為銀行牌照審批機(jī)構(gòu)，銀監(jiān)會(huì)的經(jīng)營(yíng)許可證卻是千呼萬(wàn)喚始出來(lái)。
民營(yíng)銀行擔(dān)負(fù)著許多社會(huì)責(zé)任與民生期待，諸如“打破金融壟斷、讓競(jìng)爭(zhēng)出效率”“發(fā)揮地緣優(yōu)勢(shì)、支援小微企業(yè)”和“提高儲(chǔ)蓄向投資轉(zhuǎn)化的效率，改善金融資源的配置格局”等使命。各界希望通過(guò)民營(yíng)銀行的參與，為現(xiàn)有銀行業(yè)態(tài)注入活力。
據(jù)銀監(jiān)會(huì)統(tǒng)計(jì)，民間資本占比超過(guò)50%的中小銀行目前已有一百多家，農(nóng)村中小金融機(jī)構(gòu)的民資占比則超過(guò)了90%。但在大中型銀行控制權(quán)方面，國(guó)有資本處于絕對(duì)主導(dǎo)地位，民資僅占10%左右。這種高度集中的銀行業(yè)態(tài)，并非市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的結(jié)果，而是因?yàn)槊耖g資本在市場(chǎng)準(zhǔn)入方面受到了行政限制。
在中國(guó)，政府干預(yù)銀行業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和人事任免，這既不利于高效配置市場(chǎng)資源，也不利于形成良性競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。民營(yíng)銀行的建立初衷之一，便是試圖打破商業(yè)銀行的國(guó)有壟斷，實(shí)現(xiàn)金融機(jī)構(gòu)的參差多態(tài)。
據(jù)監(jiān)管機(jī)構(gòu)內(nèi)部人士透露，此次民營(yíng)銀行試點(diǎn)主要試驗(yàn)兩點(diǎn)：一試自擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的新機(jī)制。具體來(lái)講，是讓資本說(shuō)話的公司治理機(jī)制，讓資本決策的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制，讓資本所有者承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)損失的市場(chǎng)約束機(jī)制。資本享有對(duì)剩余價(jià)值的索取權(quán)，因此應(yīng)對(duì)剩余風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)責(zé)任。
二試模式――民營(yíng)銀行主要有四種經(jīng)營(yíng)模式：“小存小貸”（限定存款上限，設(shè)定財(cái)富下限）；“大存小貸”（存款限定下限，貸款限定上限）；“公存公貸”（只對(duì)法人不對(duì)個(gè)人）；“特定區(qū)域存貸款”（限定業(yè)務(wù)范圍、區(qū)域范圍）。
銀監(jiān)會(huì)主席尚福林表示，三家試點(diǎn)銀行在發(fā)展戰(zhàn)略與市場(chǎng)定位方面各有特色，目標(biāo)是為實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供高效和差異化的金融服務(wù)。深圳前海微眾銀行將重點(diǎn)服務(wù)個(gè)人消費(fèi)者和小微企業(yè)；溫州民商銀行主要為溫州區(qū)域的小微企業(yè)、個(gè)體工商戶和小區(qū)居民、縣域三農(nóng)提供普惠金融服務(wù)；天津金城銀行則將以發(fā)展天津地區(qū)對(duì)公業(yè)務(wù)為特色。
獲準(zhǔn)籌建后，試點(diǎn)民營(yíng)銀行的籌建工作組需要起草銀行章程，選聘合格的董事、高級(jí)管理人員，擬定經(jīng)營(yíng)方針和計(jì)劃等等。按照“籌建工作應(yīng)自批復(fù)之日起6個(gè)月內(nèi)完成”的要求，三家銀行有望在明年春節(jié)前開(kāi)門迎客。
輸血與淘金
在六月底舉辦的“2014首屆民營(yíng)銀行論壇”上，央行原副行長(zhǎng)馬德倫指出，無(wú)論是制造業(yè)還是農(nóng)業(yè)、服務(wù)業(yè)，中小企業(yè)都是市場(chǎng)主體。所以小企業(yè)對(duì)金融服務(wù)的依賴，就是民營(yíng)銀行未來(lái)發(fā)展最有利的基礎(chǔ)。
不管在官方還是民間眼中，服務(wù)小微企業(yè)都成了民營(yíng)銀行的重點(diǎn)任務(wù)，共同的草根屬性，似乎將彼此聯(lián)系到了一起。
如《錢商》所言，一直以來(lái)，對(duì)于企業(yè)融資來(lái)說(shuō)，銀行更習(xí)慣“錦上添花”而非“雪中送炭”。既要考慮收益，又要控制風(fēng)險(xiǎn)，于是小微企業(yè)常常被剔除在業(yè)務(wù)之外。
在中國(guó)，小微企業(yè)面臨的融資困境可能比歐美更為嚴(yán)重。一方面，根據(jù)世界銀行2010年對(duì)全球142個(gè)國(guó)家進(jìn)行的融資可得性調(diào)查，與高收入國(guó)家相比，中低收入國(guó)家的中小企業(yè)普遍更難獲得銀行貸款。另一方面，傳統(tǒng)銀行業(yè)仰仗自身的壟斷優(yōu)勢(shì)，早已習(xí)慣了“喜大厭小”的傲慢態(tài)度。
籌建民營(yíng)銀行，便是希望通過(guò)差異化定位實(shí)現(xiàn)與小微企業(yè)的對(duì)接，為其提供必要的“血液”保障。
定位于服務(wù)小微企業(yè)，意味著更高的風(fēng)險(xiǎn)，卻可能是更低的收益，但并不意味著這種定位無(wú)法獲得成功。恰恰相反，銀行業(yè)此前的“晴天借傘，雨天收傘”，才是背離了真實(shí)的市場(chǎng)需求。通過(guò)自身業(yè)務(wù)能力的甄別與考察，發(fā)掘有成長(zhǎng)性的小微企業(yè)，與之建立信貸關(guān)系，待其發(fā)展壯大后從中受益，才是符合“金融”原有之意的良性循環(huán)。
今天我在外公家，生平第一次挖了荸薺。
荸薺就種在后院，哥哥肩扛鋤頭，手拿鐮刀，我臂挎竹籃，來(lái)到后院，只見(jiàn)那兒一半是荒地，另一半則是綠油油的一片。哥哥說(shuō)這就是荸薺稞子。我聽(tīng)了，一連圍著荸薺稞子轉(zhuǎn)了幾圈，想先找個(gè)荸薺嘗嘗鮮，可連影兒都沒(méi)看到，便著急地問(wèn)道：“哥哥，荸薺在哪兒呢？”哥哥笑著說(shuō)：“荸薺不長(zhǎng)在地上，而是藏在地下呢?！蔽颐┤D開(kāi)。
開(kāi)挖了，只見(jiàn)哥哥熟練地用鐮刀割去一片荸薺稞子，丟在一邊，然后掄起鋤頭，猛地鋤了下去，只聽(tīng)“砰”的一聲，泥土被挖開(kāi)了。我蹲下身子，瞪大雙眼，仔細(xì)地搜索著，可就是看不到荸薺，便迫不及待地問(wèn)哥哥：“哥哥，你不是說(shuō)荸薺在地下嗎？可怎么還是沒(méi)有呢？”哥哥見(jiàn)我猴急的樣子，不緊不慢地說(shuō)：“急什么，還早著呢。”說(shuō)著，又鋤起來(lái)。一鋤，兩鋤……啊，荸薺挖出來(lái)了，真是“千呼萬(wàn)喚始出來(lái)”呀。只見(jiàn)它們扁圓形的身體，穿著棗紅色的外衣，還頭戴一頂小黃帽，真是人見(jiàn)人愛(ài)呀！可惜被泥土弄臟了，讓我下不了嘴。突然，我看見(jiàn)一個(gè)荸薺被劈成了兩半，露出了白白的、嫩嫩的果肉，還滴著汁水呢。這一定是哥哥剛才不小心劈開(kāi)的，我連忙撿起來(lái)，忍不住舔了一口，“好甜??！”我情不自禁地說(shuō)。
后來(lái)，我和哥哥分工明確，他挖我撿，半個(gè)多小時(shí)，就有了小半籃荸薺的收獲。回家洗凈之后，我和哥哥搶著吃，連皮帶肉，狼吞虎咽，一起下了肚，吃得津津有味，一連打了幾個(gè)飽嗝，就連晚上外公叫我吃晚飯都只能說(shuō)：“嘴想吃，可肚子不答應(yīng)?！蓖夤⑿χf(shuō)：“這就是荸薺，從不炫耀自己，無(wú)私地為人們奉獻(xiàn)一切?！?/p>
聽(tīng)了外公的話，我不由地想起了花生，蓮藕，還有更多的人……
1、潯陽(yáng)江頭夜送客，楓葉荻花秋瑟瑟。主人下馬客在船，舉酒欲飲無(wú)管弦。醉不成歡慘將別，別時(shí)茫茫江浸月。
2、忽聞水上琵琶聲，主人忘歸客不發(fā)。尋聲暗問(wèn)彈者誰(shuí)，琵琶聲停欲語(yǔ)遲。移船相近邀相見(jiàn)，添酒回?zé)糁亻_(kāi)宴。千呼萬(wàn)喚始出來(lái)，猶抱琵琶半遮面。轉(zhuǎn)軸撥弦三兩聲，未成曲調(diào)先有情。弦弦掩抑聲聲思，似訴平生不得志。低眉信手續(xù)續(xù)彈，說(shuō)盡心中無(wú)限事。輕攏慢捻抹復(fù)挑，初為《霓裳》后《六幺》。大弦嘈嘈如急雨，小弦切切如私語(yǔ)。嘈嘈切切錯(cuò)雜彈，大珠小珠落玉盤。間關(guān)鶯語(yǔ)花底滑，幽咽泉流冰下難。冰泉冷澀弦凝絕，凝絕不通聲暫歇。別有幽愁暗恨生，此時(shí)無(wú)聲勝有聲。銀瓶乍破水漿迸，鐵騎突出刀槍鳴。曲終收撥當(dāng)心畫，四弦一聲如裂帛。東船西舫悄無(wú)言，唯見(jiàn)江心秋月白。
3、沉吟放撥插弦中，整頓衣裳起斂容。自言本是京城女，家在蝦蟆陵下住。十三學(xué)得琵琶成，名屬教坊第一部。曲罷曾教善才服，妝成每被秋娘妒。五陵年少爭(zhēng)纏頭，一曲紅綃不知數(shù)。鈿頭銀篦擊節(jié)碎，血色羅裙翻酒污。今年歡笑復(fù)明年，秋月春風(fēng)等閑度。弟走從軍阿姨死，暮去朝來(lái)顏色故。門前冷落鞍馬稀，老大嫁作商人婦。商人重利輕別離，前月浮梁買茶去。去來(lái)江口守空船，繞船月明江水寒。夜深忽夢(mèng)少年事，夢(mèng)啼妝淚紅闌干。
4、我聞琵琶已嘆息，又聞此語(yǔ)重唧唧。同是天涯淪落人，相逢何必曾相識(shí)！我從去年辭帝京，謫居臥病潯陽(yáng)城。潯陽(yáng)地僻無(wú)音樂(lè)，終歲不聞絲竹聲。住近湓江地低濕，黃蘆苦竹繞宅生。其間旦暮聞何物？杜鵑啼血猿哀鳴。春江花朝秋月夜，往往取酒還獨(dú)傾。豈無(wú)山歌與村笛？嘔啞嘲哳難為聽(tīng)。今夜聞君琵琶語(yǔ)，如聽(tīng)仙樂(lè)耳暫明。莫辭更坐彈一曲，為君翻作《琵琶行》。感我此言良久立，卻坐促弦弦轉(zhuǎn)急。凄凄不似向前聲，滿座重聞皆掩泣。座中泣下誰(shuí)最多？江州司馬青衫濕。
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