項(xiàng)目經(jīng)理工作思路精選(九篇)

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第1篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作思路范文

關(guān)鍵詞：屬相文化博覽會(huì) 會(huì)展專業(yè) 職業(yè)體驗(yàn)

中圖分類號(hào)：G640 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：1672-1578（2013）03-0068-01

1 課堂背景

為了踐行貴州省文化產(chǎn)業(yè)規(guī)劃提出的貴州會(huì)展業(yè)經(jīng)濟(jì)培育戰(zhàn)略及其貴陽市“十二五”規(guī)劃提出的以打造“夏季會(huì)展名城”為目標(biāo)，集中力量培育會(huì)展品牌的工作思路，促進(jìn)中國屬相文化的市場(chǎng)繁榮，助推貴陽會(huì)展業(yè)文化項(xiàng)目的創(chuàng)新開發(fā)，實(shí)現(xiàn)會(huì)展專業(yè)實(shí)踐教學(xué)的創(chuàng)新，提升會(huì)展專業(yè)學(xué)生綜合職業(yè)素養(yǎng)，為貴陽會(huì)展業(yè)提供后備人才，貴州商業(yè)高等?？茖W(xué)校旅游系在去年成功舉辦首屆校園屬相文化博覽會(huì)的基礎(chǔ)上，于5月24至5月25日，在學(xué)校體育場(chǎng)舉辦了“2013第2屆中國（貴陽）屬相文化博覽會(huì)”。

2 設(shè)計(jì)思路

本次博覽會(huì)由貴州商專旅游系會(huì)展策劃與管理教研室承辦，邀請(qǐng)旅游主管部門和學(xué)校有關(guān)部門主辦，會(huì)展企業(yè)協(xié)辦，按照大中型博覽會(huì)的運(yùn)作流程進(jìn)行策劃和組織實(shí)施。博覽會(huì)活動(dòng)過程以學(xué)生為主體、教師為主導(dǎo)，以學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)為主線、以博覽會(huì)項(xiàng)目為載體，以項(xiàng)目工作任務(wù)為驅(qū)動(dòng)力，調(diào)動(dòng)學(xué)生的學(xué)習(xí)積極性，激發(fā)學(xué)生的工作熱情，發(fā)揮學(xué)生的專業(yè)特長(zhǎng)，充分利用學(xué)校和社會(huì)資源傾力打造中國唯一的集時(shí)尚、休閑、康體、娛樂和購物等多種元素于一體的創(chuàng)意屬相文化博覽會(huì)，為文化創(chuàng)意產(chǎn)品與服務(wù)搭建了一個(gè)展示、交流和交易平臺(tái)，促進(jìn)會(huì)展專業(yè)建設(shè)和會(huì)展產(chǎn)業(yè)良性互動(dòng)發(fā)展，推動(dòng)學(xué)校校園文化建設(shè)創(chuàng)新發(fā)展。

3 組織實(shí)施

博覽會(huì)從啟動(dòng)到閉幕，采取全班參與，競(jìng)聘上崗，小組完成分解工作任務(wù)，各小組協(xié)同完成總體工作任務(wù)的工作思路，進(jìn)行博覽會(huì)人力資源管理。

首先，項(xiàng)目任務(wù)分工。（1）項(xiàng)目方案策劃分工：項(xiàng)目總經(jīng)理召集項(xiàng)目組成員完成博覽會(huì)總體方案策劃，根據(jù)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)進(jìn)行項(xiàng)目工作任務(wù)分工，項(xiàng)目副總經(jīng)理根據(jù)項(xiàng)目模塊分工，完成分項(xiàng)目大綱策劃，然后引導(dǎo)學(xué)生自由組合，組建分項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，完成項(xiàng)目方案策劃。采取集體競(jìng)標(biāo)，優(yōu)勝者承擔(dān)競(jìng)標(biāo)項(xiàng)目工作任務(wù)，通過競(jìng)聘，并產(chǎn)生5個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，并在副總經(jīng)理指導(dǎo)下項(xiàng)目經(jīng)理組織團(tuán)隊(duì)成員完善項(xiàng)目策劃方案。（2）工作任務(wù)分解：組建博覽會(huì)項(xiàng)目會(huì)務(wù)組，總經(jīng)理、副總經(jīng)理和項(xiàng)目經(jīng)理是會(huì)務(wù)組成員，共同商討博覽會(huì)的各項(xiàng)事宜，項(xiàng)目經(jīng)理接受總經(jīng)理和副總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，根據(jù)策劃方案，選聘自己的分項(xiàng)目副經(jīng)理，再由項(xiàng)目副經(jīng)理招聘自己的項(xiàng)目成員，然后組織成員完成項(xiàng)目所屬工作。例如：招展項(xiàng)目組，根據(jù)對(duì)貴陽市場(chǎng)屬相文化產(chǎn)品類型的調(diào)研，大致分成10類，再根據(jù)產(chǎn)品的市場(chǎng)情況把展商分為4大類，每一大類有一個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理，共4個(gè)項(xiàng)目副經(jīng)理，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目副經(jīng)理在所屬類型產(chǎn)品范圍內(nèi)進(jìn)行招展，避免出現(xiàn)跨界而出現(xiàn)重復(fù)招展，每2人組成一個(gè)小組，共同完成1-2家展商入住博覽會(huì)，項(xiàng)目副經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理反饋招展進(jìn)度和招展過程出現(xiàn)的問題及其數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，并將其整理好的數(shù)據(jù)及時(shí)上報(bào)博覽會(huì)會(huì)務(wù)組。

其次，展會(huì)項(xiàng)目控制。按照項(xiàng)目工作任務(wù)分解制定具體的執(zhí)行手冊(cè)；實(shí)行項(xiàng)目工作任務(wù)完成過程定時(shí)交流制度，每完成一個(gè)項(xiàng)目工作任務(wù)，必須做資料整理和總結(jié)交流；實(shí)行項(xiàng)目初步完成后的定時(shí)會(huì)議制度；實(shí)行定時(shí)培訓(xùn)制度，每開始一個(gè)新的任務(wù)必須作崗前培訓(xùn)；實(shí)行兩級(jí)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理在總經(jīng)理和副總經(jīng)理的指導(dǎo)下按要求完成工作任務(wù)，項(xiàng)目副經(jīng)理及其成員在項(xiàng)目經(jīng)理的指導(dǎo)下完成相關(guān)工作任務(wù)。

再次，項(xiàng)目工作質(zhì)量評(píng)價(jià)。評(píng)價(jià)內(nèi)容主要包括三個(gè)方面：一是專業(yè)能力的評(píng)價(jià)，主要衡量標(biāo)準(zhǔn)是屬相文化博覽會(huì)項(xiàng)目方案制作的水平及其可操作性；二是社會(huì)能力評(píng)價(jià)，項(xiàng)目方案在實(shí)施過程中所體現(xiàn)出來的工作態(tài)度、組織、溝通、團(tuán)隊(duì)合作、紀(jì)律、獨(dú)立思考等方面的素質(zhì)；三是方法能力評(píng)價(jià)，項(xiàng)目方案在制定和實(shí)施過程所反映出來的工作效果，如資料全面收集和有序整理、與參展商的有效溝通、現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件的合理處置等。主要評(píng)價(jià)依據(jù)有二：其一，各個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)或個(gè)人招商招展、新聞宣傳、現(xiàn)場(chǎng)管理工作任務(wù)完成的質(zhì)量和數(shù)量；其二，記錄個(gè)人參與博覽會(huì)全過程的點(diǎn)滴工作記錄及其完成的個(gè)人項(xiàng)目工作報(bào)告。

第2篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作思路范文

此刻，我懷著不平靜的心情，走上這個(gè)講臺(tái)，首先感謝大家給了我這次“展示自我”的機(jī)會(huì)，我將以良好的心態(tài)，積極參與電氣分公司副經(jīng)理職務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)，勇于接受挑戰(zhàn)。

我叫___，今天我演講主要內(nèi)容分兩個(gè)部分，一是我競(jìng)聘副經(jīng)理的優(yōu)勢(shì)，二是談?wù)勛龊酶苯?jīng)理的工作思路。根據(jù)本職位的性質(zhì)和職能要求，我覺得自身具有一定的優(yōu)勢(shì)，愿意競(jìng)爭(zhēng)這個(gè)崗位。主要理由是：

其一，我熱愛這項(xiàng)工作。

其二，我有“認(rèn)認(rèn)真真辦事、實(shí)實(shí)在在做人”的作風(fēng)和一顆為公司辦實(shí)事的責(zé)任心。這是我做好一切工作的前提和保證。

其三，我有多年現(xiàn)場(chǎng)工作的體驗(yàn)和經(jīng)歷，組織了多個(gè)工程項(xiàng)目的電氣施工，有一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，熟悉施工、交工資料的整理、竣工結(jié)算等現(xiàn)場(chǎng)施工的工作情況，進(jìn)入角色要快一些，對(duì)順利開展工作有利?；揪邆浔韭毼凰蟮乃枷胝嗡刭|(zhì)、工作業(yè)務(wù)水平。

其四，我處事公道正派，待人熱情誠懇。努力使領(lǐng)導(dǎo)滿意、讓群眾放心。

談?wù)勛龊酶苯?jīng)理的工作思路。

其一、在分公司經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，積極配合完成各項(xiàng)工作任務(wù)

其二、在工程項(xiàng)目施工管理上，精心組織施工、按質(zhì)按量完成公司交給的任務(wù)，讓業(yè)主滿意。

其三、大力推進(jìn)新技術(shù)措施，提高施工技術(shù)水平，集思廣益、群策群力，推動(dòng)我公司施工技術(shù)工作再上新臺(tái)階。

其四、控制施工成本，外部要做好工程簽證、收集結(jié)算資料的管理。

假如組織和大家信任，能給我一個(gè)施展的機(jī)會(huì)，我有決心有信心擔(dān)當(dāng)此重任。并以樹立“五種意識(shí)”，作為保證。

一是樹立學(xué)習(xí)意識(shí)；二是樹立全局意識(shí)；三是樹立創(chuàng)新意識(shí)；四是樹立奉獻(xiàn)意識(shí)；五是樹立團(tuán)結(jié)意識(shí)。

假如我競(jìng)爭(zhēng)如愿，將不辜負(fù)組織、領(lǐng)導(dǎo)和大家對(duì)我的信任、期望，以此為新的起點(diǎn)，努力實(shí)現(xiàn)奮斗目標(biāo)，積極為公司工作做出新的貢獻(xiàn)！

怎們做好分公司副經(jīng)理工作的思考

電氣安裝分公司副經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)者：___

我叫___，本著鍛煉、提高自我的目的走上演講臺(tái)，展示自我，參加這次安裝公司電氣分公司副經(jīng)理崗位的競(jìng)爭(zhēng)。1999年7月有幸分配到十一冶安裝公司電氣分公司工作?，F(xiàn)擔(dān)任山東龍口項(xiàng)目部電氣分公司施工技術(shù)員。如果這次我能競(jìng)爭(zhēng)成功，我的工作思想是：

1、首先明確自己的崗位職責(zé)，全力配合、協(xié)助分公司經(jīng)理的工作，服從分公司經(jīng)理的安排和委派，尊重分公司經(jīng)理的核心地位，多請(qǐng)示匯報(bào)，多交流通氣，揚(yáng)長(zhǎng)避短，團(tuán)結(jié)協(xié)作。

2、在施工點(diǎn)上全力支持項(xiàng)目經(jīng)理的工作，合理組織和安排本專業(yè)施工人員及協(xié)助其它專業(yè)，完成施工任務(wù)。

3、“為業(yè)主建造優(yōu)質(zhì)工程，增強(qiáng)顧客滿意度”是我公司的質(zhì)量方針。因此我將嚴(yán)抓施工質(zhì)量，干每一項(xiàng)工程從施工的配合階段到大干、收尾都要嚴(yán)抓質(zhì)量關(guān)，明確本專業(yè)的質(zhì)量控制點(diǎn)，對(duì)特殊工序和關(guān)鍵工序，要求各班組、各成員在施工中嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，規(guī)范要求去做。

5、及時(shí)解決施工中的各項(xiàng)技術(shù)問題，探討和發(fā)展先進(jìn)的施工技術(shù)，與員工一起鉆研施工技術(shù)，積極采用新技術(shù)、新工藝、新材料，努力提高施工效率。

以上是我對(duì)所競(jìng)爭(zhēng)崗位的一些工作思路，不容置疑，在各位領(lǐng)導(dǎo)面前我還是一個(gè)才疏學(xué)淺，相對(duì)陌生的學(xué)生或者新兵，通過這次競(jìng)聘使大家進(jìn)一步認(rèn)識(shí)我、了解我、或者喜歡我、支持我，假如我有幸競(jìng)爭(zhēng)成功，我將不負(fù)眾望，不辱使命，把工作做得更好。請(qǐng)大家給我這次機(jī)會(huì)。

如何做好你所競(jìng)爭(zhēng)的崗位工作

電氣安裝分公司副經(jīng)理競(jìng)爭(zhēng)者：___

我叫___，我所競(jìng)聘的崗位是電氣分公司副經(jīng)理。首先感謝公司給予我展示自我的舞臺(tái)和施展才華的機(jī)會(huì)！我主要會(huì)從以下幾個(gè)部分入手，做好我的工作：

第一、從人員管理上入手，最大限度調(diào)動(dòng)他們的積極性：

第二、工程技術(shù)和質(zhì)量方面

我們?cè)谑┕さ臅r(shí)候要嚴(yán)把工程技術(shù)和質(zhì)量關(guān)，熟悉工程的圖紙，了解、控制好每一個(gè)技術(shù)環(huán)節(jié)，建立現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量信息跟蹤卡制度。

第三、設(shè)備的管理

嚴(yán)格的按照公司設(shè)備管理的有關(guān)規(guī)定，明確每一臺(tái)設(shè)備的管理責(zé)任人、使用人，去正確的使用它，做到人走機(jī)停，出現(xiàn)問題及時(shí)找維護(hù)人員來排除，禁止私自檢查或?qū)υO(shè)備進(jìn)行踹、踢、敲等暴力損壞行為的發(fā)生。

第四、安全方面

安全方面我的想法就是根據(jù)每一個(gè)項(xiàng)目部的特點(diǎn)，制定出詳細(xì)的安全管理實(shí)施辦法，打印成文字，組織工人開會(huì)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并且把它張貼到工程駐地和施工現(xiàn)場(chǎng)醒目的位置，我們應(yīng)該重視安全教育，要把一切都落實(shí)到實(shí)際行動(dòng)上，不能停留在口頭上。

第3篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作思路范文

關(guān)鍵詞：項(xiàng)目管理控制；財(cái)務(wù)控制；現(xiàn)狀；改善措施

中圖分類號(hào)：TU721.2 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1001-828X（2015）005-0000-01

一、引言

建筑施工企業(yè)一般被稱為以項(xiàng)目為導(dǎo)向的企業(yè)，實(shí)施工程項(xiàng)目是建筑施工企業(yè)的工作核心。工程項(xiàng)目不僅是建筑施工企業(yè)獲取利潤(rùn)的主要載體，而且隨著建筑施工企業(yè)經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)換，建筑施工企業(yè)逐漸形成了以施工工程項(xiàng)目為核心的經(jīng)營管理體制。不過目前我國施工企業(yè)的項(xiàng)目管理控制依然存在一些問題，比如從項(xiàng)目管理控制的有效性、完整性、合理性方面來看，項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)不合理，而且企業(yè)與項(xiàng)目部之間的權(quán)責(zé)不明，項(xiàng)目成本的管理體系不健全，項(xiàng)目資金的運(yùn)用低效，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與整體競(jìng)爭(zhēng)力之間也存在一定問題。[1]下文從項(xiàng)目管理控制的現(xiàn)狀及存在的問題分析入手，針對(duì)問題提出企業(yè)財(cái)務(wù)控制的改善措施。

二、項(xiàng)目管理控制的現(xiàn)狀及存在的問題

1.項(xiàng)目管理控制的現(xiàn)狀

建筑施工企業(yè)項(xiàng)目管理中主要的問題在于財(cái)務(wù)控制方面，而財(cái)務(wù)控制的主要內(nèi)容有成本、資金、工程款和利潤(rùn)等方面的控制問題。建筑施工項(xiàng)目并非獨(dú)立的法人單位，因此這些企業(yè)對(duì)于利潤(rùn)的控制主要貢獻(xiàn)在將主營業(yè)務(wù)的成本費(fèi)用降低從而形成了差額利潤(rùn)，并且以此為基礎(chǔ)對(duì)工程款的收支進(jìn)行控制，因此資金控制和成本費(fèi)用的記錄都是財(cái)務(wù)控制的重點(diǎn)問題。[2]而以穩(wěn)定實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、完成工期和保持進(jìn)度作為前提，運(yùn)用較低的成本運(yùn)營一個(gè)工程項(xiàng)目，達(dá)到實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的目的，并且降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是項(xiàng)目管理控制現(xiàn)狀中首要的問題。

從項(xiàng)目管理控制的完整性來看，工程量清單的計(jì)價(jià)模式對(duì)于財(cái)務(wù)核算的影響力尚且不足，如果能夠嚴(yán)格按照施工方案設(shè)計(jì)的資源消耗狀況來安排人工費(fèi)用、材料費(fèi)用和其他費(fèi)用，則能夠降低項(xiàng)目管理工作中對(duì)于資金運(yùn)作過程相互牽制的風(fēng)險(xiǎn)，從而確保資金安全高效地投入管理計(jì)劃中得到高效使用。[3]

2.項(xiàng)目管理控制存在的問題

項(xiàng)目管理控制中的財(cái)務(wù)控制是財(cái)務(wù)管理工作循環(huán)過程中的關(guān)鍵一環(huán)，對(duì)財(cái)務(wù)情況進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策和控制分析都離不開財(cái)務(wù)控制和管理工作。財(cái)務(wù)控制工作貫穿于項(xiàng)目的每一個(gè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)執(zhí)行的過程中，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算和制定合理的財(cái)務(wù)制度，必須以財(cái)務(wù)決策目標(biāo)為導(dǎo)向，使得財(cái)務(wù)控制與預(yù)算、制度三者之間發(fā)揮最大的組合價(jià)值。目前工程項(xiàng)目中項(xiàng)目管理工作出現(xiàn)的問題有：一，未能實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制，因而項(xiàng)目管理控制問題是否有效逐漸成為了制約建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的首要問題；二，項(xiàng)目管理水平尚且不足，因此制約了建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；

三、企業(yè)財(cái)務(wù)控制的改善措施

1.全面落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制

項(xiàng)目管理活動(dòng)不僅涉及財(cái)務(wù)部門，而且還與企業(yè)各部門的分工協(xié)作、相互配合有關(guān)，比如項(xiàng)目賬款的收支情況，以及項(xiàng)目進(jìn)度的監(jiān)管問題等，這些都離不開各個(gè)管理部門通過財(cái)務(wù)控制進(jìn)行有序的規(guī)范和協(xié)調(diào)。其中，建立項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制，加強(qiáng)責(zé)任落實(shí)管理和管理成本細(xì)化，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制。在項(xiàng)目施工成本的責(zé)任總額基礎(chǔ)上，測(cè)算項(xiàng)目施工成本計(jì)劃的總支出并進(jìn)行記錄，按照管理崗位將項(xiàng)目施工成本計(jì)劃總支出分解成若干個(gè)分項(xiàng)指標(biāo)，從而將人員的落實(shí)與調(diào)配情況與崗位責(zé)任控制指標(biāo)、考核和獎(jiǎng)懲結(jié)合在一起。在項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制落實(shí)過程中，項(xiàng)目部要執(zhí)行“三重一大”集體決策制度，項(xiàng)目經(jīng)理不能擅自決斷，真正實(shí)現(xiàn)了科學(xué)決策、安全決策，防范風(fēng)險(xiǎn)。

2.全面落實(shí)招投標(biāo)制度

目前工程項(xiàng)目的分包借牌、掛靠現(xiàn)象十分突出。由于工程資質(zhì)的問題，分包單位只有掛靠有資質(zhì)的單位才能將工程“合理”簽訂合同，進(jìn)行施工。[4]搞好招投標(biāo)制度建設(shè)，有利于施工企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)趨向良性發(fā)展，提供一個(gè)公平的交易平臺(tái)，預(yù)防腐敗犯罪。在合同執(zhí)行過程中，掛靠單位常常拖欠農(nóng)民工工資，或者中途逃跑，違約，從而轉(zhuǎn)嫁成本到總包商方，增加項(xiàng)目財(cái)務(wù)和經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，因此落實(shí)招投標(biāo)制度是具有重大意義的。

3.全面預(yù)算體系和財(cái)務(wù)控制體系相結(jié)合

項(xiàng)目中標(biāo)后，在項(xiàng)目經(jīng)理的統(tǒng)一組織下，建立全面預(yù)算體系。按照標(biāo)書和技術(shù)方案等具體情況，項(xiàng)目管理的各個(gè)職責(zé)部門，從人工、材料、機(jī)械、HSE費(fèi)用、間接費(fèi)用等支出方面，確定整個(gè)工程的預(yù)算費(fèi)用。其中，對(duì)于項(xiàng)目施工成本和崗位考核情況來說，控制工程分包基數(shù)是預(yù)算人員工作職責(zé)內(nèi)需要考慮的一個(gè)重要問題。財(cái)務(wù)部門按照財(cái)務(wù)控制體系，通過對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本進(jìn)行對(duì)照分析，按照工程工序分析項(xiàng)目成本發(fā)生情況，隨時(shí)掌控項(xiàng)目成本動(dòng)態(tài)。同時(shí)，項(xiàng)目部每月召開預(yù)算-成本分析檢討例會(huì)，對(duì)預(yù)算進(jìn)行調(diào)整、監(jiān)督和成本控制，對(duì)項(xiàng)目成本的發(fā)生起到預(yù)警作用。

4.提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力

改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)控制工作還需要針對(duì)不同的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行有針對(duì)性的業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)工作，比如成本會(huì)計(jì)需要對(duì)施工成本進(jìn)行準(zhǔn)確核算，了解現(xiàn)場(chǎng)工序流程和技術(shù)方案，并且對(duì)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)開支進(jìn)行審核和記錄、分析。而項(xiàng)目部門的財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人在稅務(wù)統(tǒng)籌、保險(xiǎn)、會(huì)計(jì)專項(xiàng)核算方面必須熟練掌握，協(xié)調(diào)溝通各個(gè)部門之間的業(yè)務(wù)。只有不斷提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，才能增強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力和提高財(cái)務(wù)管理工作效率，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，對(duì)項(xiàng)目的成本管理提出經(jīng)營性建議，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益。

四、結(jié)語

建筑施工企業(yè)逐漸形成以施工工程項(xiàng)目為核心的經(jīng)營管理體制的過程中，出現(xiàn)了項(xiàng)目管理控制方面的問題，主要有未能實(shí)施有效的財(cái)務(wù)控制、項(xiàng)目管理水平尚且不足、主營業(yè)務(wù)收益未能持續(xù)增長(zhǎng)，這些問題的存在對(duì)于項(xiàng)目管理承包單位產(chǎn)生了一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，因而項(xiàng)目管理控制問題是否有效逐漸成為了制約建筑施工企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的首要問題。因此必須就企業(yè)的財(cái)務(wù)控制方面進(jìn)行改善，這樣才能結(jié)合建筑施工企業(yè)的項(xiàng)目?jī)?nèi)外部環(huán)境因素進(jìn)行分析，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益達(dá)到最大化。

參考文獻(xiàn)：

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[2]邱少林.試論我國企業(yè)內(nèi)部控制[J].湖南財(cái)經(jīng)高等?？茖W(xué)校學(xué)報(bào)，2013（06）.

第4篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作思路范文

1項(xiàng)目概況

本鐵路項(xiàng)目總長(zhǎng)56.7km（雙線，含線上和線下工程）,包括路基土石方、鋪軌、橋梁通道、排水結(jié)構(gòu)物以及2座隧道（1座為7.34km雙洞單線隧道，A隧道；另1座為2.87km單洞雙線隧道，B隧道）。鑒于原合同中的工程量、工程單價(jià)以及工期都已不能滿足實(shí)際需要，如不及時(shí)進(jìn)行變更確認(rèn)，將為我方帶來致命的合同風(fēng)險(xiǎn)。監(jiān)理方對(duì)設(shè)計(jì)和施工要求都非常嚴(yán)格，任何問題都是根據(jù)合同、按照程序來處理。這種設(shè)計(jì)施工總承包項(xiàng)目對(duì)合同管理尤其是索賠管理的水平要求相當(dāng)高，對(duì)索賠處理是否得當(dāng)會(huì)直接影響到項(xiàng)目的盈利與否。

2合同變更索賠工作思路

為了能取得索賠成功，在談判前做好相關(guān)準(zhǔn)備工作是決定性因素[1]。本工程在談判合同補(bǔ)充協(xié)議前，項(xiàng)目部就早早成立了索賠小組，從始至終負(fù)責(zé)談判工作，對(duì)談判的所有細(xì)節(jié)都及時(shí)準(zhǔn)確地掌握，隨時(shí)應(yīng)對(duì)談判中發(fā)生的各種情況。項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，合同部專人專職負(fù)責(zé)具體事務(wù)，其他各部門負(fù)責(zé)人（包括設(shè)計(jì)施工分部）全都參與其中。同時(shí)，得到公司領(lǐng)導(dǎo)重視，到位的商務(wù)運(yùn)作使本次談判得到了談判各方高度的關(guān)注。另外，收集整理各種索賠資料，充分了解談判內(nèi)容，做到知己知彼。對(duì)于本項(xiàng)目的四號(hào)補(bǔ)充協(xié)議，尤其要收集與新單價(jià)相關(guān)的信息。例如，法律、法規(guī)、合同依據(jù)、設(shè)計(jì)圖紙等。重點(diǎn)是編寫各個(gè)新單價(jià)涉及到的分部分項(xiàng)工程的施工工藝及程序，從而分析得出其人、材、機(jī)的數(shù)量和單價(jià)。最后，談判中靈活應(yīng)變，掌握好談判節(jié)奏。本次談判中，項(xiàng)目部及時(shí)將每階段的談判情況和進(jìn)度向有限公司匯報(bào)，針對(duì)一些重點(diǎn)和難點(diǎn)有限公司再開會(huì)研究做出具體指示。從總體上看，我方基本上能抓住談判的主動(dòng)權(quán)，控制好談判節(jié)奏。

3合同變更索賠經(jīng)驗(yàn)

3.1樹立正確的索賠觀念

要理直氣壯、主動(dòng)地開展索賠工作。索賠工作要以合同為原則，商務(wù)運(yùn)作為依托，談判中處處做到有禮有節(jié)、據(jù)理力爭(zhēng)。另外，適當(dāng)?shù)臅r(shí)候可以以退為進(jìn)，做出適當(dāng)?shù)淖尣?，?zhēng)取利益最大化。迫不得已時(shí)要顯示承包商強(qiáng)硬的一面，給業(yè)主施加壓力?！按蜩F還需自身硬”，良好的施工質(zhì)量和到位的管理是最大的談判資本。承包商只有不斷地提高自己良好履約的能力，才能在談判中立于不敗之地[2]。合同變更索賠是為了爭(zhēng)取正當(dāng)?shù)臋?quán)利或利益，是合情、合理、合法的行為，它是在正確履行合同的基礎(chǔ)上爭(zhēng)取合理的償付；項(xiàng)目合同的變更也是充分考慮了項(xiàng)目業(yè)主的利益，若原合同的相關(guān)條款已嚴(yán)重阻礙了項(xiàng)目的施工，甚至?xí)斐身?xiàng)目停工等嚴(yán)重后果，也是業(yè)主不愿意看到的結(jié)果。因此，項(xiàng)目的合同變更與守約合作并不矛盾對(duì)立，本身就是工程承包管理工作中的一部分，只要是合規(guī)合法或符合慣例，就應(yīng)該理直氣壯、主動(dòng)地開展變更工作。項(xiàng)目經(jīng)理部在認(rèn)真分析了項(xiàng)目的實(shí)際情況之后，主動(dòng)向業(yè)主提出了簽訂項(xiàng)目合同變更協(xié)議的要求。在變更協(xié)議談判與簽訂工作中，項(xiàng)目經(jīng)理部始終堅(jiān)持以推進(jìn)項(xiàng)目的順利實(shí)施為出發(fā)點(diǎn)，以守約、合作和共贏為原則，樹立攻堅(jiān)克難的信心，積極地開展商務(wù)談判和技術(shù)分析，終于獲得了業(yè)主的肯定，取得了項(xiàng)目合同變更的重大突破。

3.2基于合同條款的相關(guān)規(guī)定

合同管理?xiàng)l款規(guī)定“:當(dāng)認(rèn)為有必要實(shí)施未列入數(shù)量?jī)r(jià)格表的結(jié)構(gòu)物工程時(shí)，承包人應(yīng)立即按照所收到的工作指令，根據(jù)合同價(jià)格或者參照最類似的結(jié)構(gòu)物價(jià)格準(zhǔn)備新報(bào)價(jià)。在絕對(duì)不可能類比的情況下，業(yè)主和承包人協(xié)商議定新報(bào)價(jià)，新價(jià)格要在與合同價(jià)格相同的經(jīng)濟(jì)條件下進(jìn)行計(jì)算。在協(xié)商不成時(shí)，將使用有關(guān)爭(zhēng)議的訴訟程序。在等待爭(zhēng)議解決時(shí)，承包人不得終止價(jià)格有爭(zhēng)議的工程，且這些工程將暫時(shí)按照業(yè)主制定的價(jià)格結(jié)算?！毖a(bǔ)充協(xié)議中對(duì)既有價(jià)格項(xiàng)的量進(jìn)行調(diào)整以及新增單價(jià)的理由就是基于此條。

3.3借助各方資源形成合力

索賠是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，要想成功索賠就必須具備各方面的實(shí)力，并且要調(diào)動(dòng)一切資源形成合力。本項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議變更時(shí)，首先，充分利用公司開發(fā)的商務(wù)資源，發(fā)揮商務(wù)運(yùn)作方面的優(yōu)勢(shì)，與業(yè)主高層不斷接洽和會(huì)晤，一直維持與業(yè)主高層的良好關(guān)系。其次，充分利用外部顧問和專家的作用。我項(xiàng)目經(jīng)理部聘請(qǐng)了當(dāng)?shù)氐募夹g(shù)、合同和法律專家，協(xié)助進(jìn)行合同變更談判工作。專家利用對(duì)該地區(qū)的充分了解以及多年的工作經(jīng)驗(yàn)，分析和處理談判中出現(xiàn)的復(fù)雜和重大問題。這些專家在談判中發(fā)揮了很重要的作用，尤其是在重要信函的書寫、重大會(huì)議的出席及會(huì)議紀(jì)要的起草方面發(fā)揮了非常積極的作用。

3.4講究策略，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最大化

在項(xiàng)目合同變更談判中，承包商往往處于弱勢(shì)的地位，若想爭(zhēng)得最大的利益，需要講究一定的策略?！按蜩F還需自身硬”，良好的施工質(zhì)量和到位的管理是最大的談判資本[3]。如前所述，項(xiàng)目合同變更的目的是承包商和業(yè)主實(shí)現(xiàn)共贏。承包商提供了良好的施工質(zhì)量和到位的管理，保障項(xiàng)目按照業(yè)主要求順利實(shí)施，是談判中最大的“籌碼”。本工程項(xiàng)目認(rèn)真落實(shí)質(zhì)量管理體系和安全管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行合同標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)范，施工質(zhì)量獲得了業(yè)主、監(jiān)理的一致認(rèn)可。我方良好的履約情況，為項(xiàng)目合同補(bǔ)充協(xié)議的順利簽訂提供了重要的基礎(chǔ)。

4項(xiàng)目索賠成果

本項(xiàng)目補(bǔ)充協(xié)議從第一次提交談判初稿到談判完成，經(jīng)歷一年半的時(shí)間，合同變更索賠成功增加的金額為1.59億元，其中新增單價(jià)20條，涉及金額3261.92萬元，這些新單價(jià)在后續(xù)的補(bǔ)充協(xié)議中又更新了工程量，其涉及金額持續(xù)在增加。通過這次合同變更的成功索賠，使得施工方項(xiàng)目的投資金得到有效保障，承包商的主要風(fēng)險(xiǎn)得以解除。

5結(jié)語

本文以某鐵路工程項(xiàng)目合同變更索賠為例，探討該項(xiàng)目索賠流程，同時(shí)總結(jié)索賠經(jīng)驗(yàn)。本項(xiàng)目的成功索賠經(jīng)驗(yàn)表明，為了避免合同變更索賠走不必要的彎路，項(xiàng)目部全體員工應(yīng)當(dāng)主動(dòng)策劃、開拓思路，大膽變更，同時(shí)應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)條件對(duì)項(xiàng)目施工通盤考慮，以使得合同變更最終獲得業(yè)主的批復(fù)，項(xiàng)目的變更索賠工作能夠得到順利開展。

【參考文獻(xiàn)】

【1】魏冰洋.鐵路工程保險(xiǎn)索賠存在的問題及建議[J].四川建材，2011（3）：292-293.

【2】張紅霞.對(duì)鐵路工程變更索賠問題的思考[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版)，2013（6）：89-90.

第5篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作思路范文

關(guān)鍵詞：電力工程 項(xiàng)目管理

管理學(xué)上,項(xiàng)目管理是以項(xiàng)目為對(duì)象的的一套系統(tǒng)管理方法,它通過一個(gè)臨時(shí)性的、專門的柔性組織,對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行高效率的計(jì)劃、組織、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和控制,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目全過程的動(dòng)態(tài)管理和項(xiàng)目目標(biāo)的綜合協(xié)調(diào)與優(yōu)化。項(xiàng)目管理適用于投資大、關(guān)系復(fù)雜、時(shí)間和資源有限的一次性任務(wù)的管理方法，它包括進(jìn)度管理、成本管理、質(zhì)量管理、采購管理,人力資源管理、溝通管理等內(nèi)容。電力工程施工中,項(xiàng)目管理模式一般表現(xiàn)為:“由公司組建項(xiàng)目管理班子,以工程項(xiàng)目為獨(dú)立核算對(duì)象,以企業(yè)與業(yè)主簽訂的工程合同以及施工圖預(yù)算和施工組織總設(shè)計(jì)等為依據(jù),結(jié)合本企業(yè)成本消耗定額,測(cè)定工程項(xiàng)目責(zé)任成本,與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同,確保上交,超額盈利分成,民主管理?！钡哪Ｊ?。推行項(xiàng)目管理的運(yùn)作方式,將項(xiàng)目管理績(jī)效與項(xiàng)目管理人員利益掛鉤,對(duì)電力工程施工的管理將起到事半功倍的效果。在當(dāng)前電力施工企業(yè)面臨的激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)下,項(xiàng)目經(jīng)理在實(shí)施項(xiàng)目管理過程中更應(yīng)從以下幾個(gè)方面加以注意。

1、提升市場(chǎng)意識(shí)，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，

1.1 充分認(rèn)識(shí)項(xiàng)目管理工作好壞對(duì)在市場(chǎng)開拓中的重要性

不論是由電力公司、投資公司還是地方政府單獨(dú)或共同投資的電力工程,代表一個(gè)電力施工企業(yè)形象的項(xiàng)目部都應(yīng)樹立“業(yè)主導(dǎo)向”、“現(xiàn)場(chǎng)即市場(chǎng)”的理念。項(xiàng)目部要清楚的明白工程的來之不易,應(yīng)倍加珍惜，并將實(shí)際行動(dòng)落實(shí)到在建的工程的管理中，通過強(qiáng)化各項(xiàng)管理工作,切實(shí)發(fā)揮每一項(xiàng)工程對(duì)市場(chǎng)開發(fā)的促進(jìn)作用，時(shí)時(shí)刻刻體現(xiàn)出員工良好的素質(zhì)和精神面貌,體現(xiàn)出公司不斷提高的管理水平,從而在所有業(yè)主面前樹立起更加良好的信譽(yù),真正做到“干一個(gè)工程,樹一座豐碑,交一方朋友,拓一片市場(chǎng)”。

1.2 創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì),形成良好的工作作風(fēng)

目前,各電力施工企業(yè)普遍存在在建項(xiàng)目多,分布廣,資源需求多,調(diào)配難度大,管理能力與資源需求矛盾空前緊張的局面。提高項(xiàng)目管理人員的能力是有效緩解這一矛盾的措施，可通過創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)項(xiàng)目部各級(jí)管理人員不斷加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),及時(shí)總結(jié)工作中的得失,撰寫各種技術(shù)報(bào)告。不但要學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)，還要學(xué)會(huì)不斷創(chuàng)新，作為項(xiàng)目經(jīng)理要有針對(duì)性地樹立項(xiàng)目部成員的創(chuàng)新意識(shí),最大限度的提高自身的素質(zhì)和能力,使項(xiàng)目部的人員做到人盡其才,才盡其用。只有這樣,項(xiàng)目部才能真正地帶好隊(duì)伍,為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。另外，通過學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建,可以在項(xiàng)目部中培養(yǎng)良好的工作作風(fēng)。只有具備踏實(shí)、勤奮、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)等良好的作風(fēng)以及積極、主動(dòng)做事的態(tài)度,才可能把各項(xiàng)工作做實(shí)、做細(xì)、做好,才可能得到包括業(yè)主在內(nèi)的所有人的肯定和認(rèn)可。

1.3 落實(shí)體系運(yùn)行工作,有效提升整體管理水平

任何一個(gè)具有一定規(guī)模的電力施工企業(yè)的快速發(fā)展和管理水平的顯著提升,都與質(zhì)量安全體系良好的運(yùn)行有著極其重要的聯(lián)系。在項(xiàng)目管理過程中,項(xiàng)目部一定要將各種體系切實(shí)貫徹落實(shí)到具體的工作中去，各級(jí)工程技術(shù)人員必須加強(qiáng)各種體系的學(xué)習(xí),牢固樹立“體系即工作,工作即體系”的思想,改變兩者無法有機(jī)結(jié)合的問題。

2、提升經(jīng)營意識(shí)，注重成本控制

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)確保項(xiàng)目全部工作在預(yù)算范圍內(nèi)按時(shí)優(yōu)質(zhì)地完成,并使利益相關(guān)者滿意。在經(jīng)營工作的開展上,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)積極學(xué)習(xí)借鑒以往及有關(guān)工程的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并結(jié)合自身的情況加以應(yīng)用,抓好開源與節(jié)流這兩個(gè)重要環(huán)節(jié)。

2.1 加強(qiáng)經(jīng)營管理知識(shí)學(xué)習(xí)

組織項(xiàng)目部所有人員從開工開始就認(rèn)真學(xué)習(xí)所簽定的《施工合同》,并組織他們將自身工作中所涉及的合同條款內(nèi)容逐一明確出來,從而使項(xiàng)目部的各級(jí)人員都能有針對(duì)性地開展各項(xiàng)工作。組織項(xiàng)目部工程人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司的目標(biāo)成本分解與控制管理內(nèi)容等。改變過去工程技術(shù)人員只負(fù)責(zé)工程施工,對(duì)工程經(jīng)營不管不問的陋習(xí),從工程施工的源頭來抓好計(jì)劃經(jīng)營工作。

2.2 全過程采取降本增效措施

首先，從目標(biāo)成本分解落實(shí)和分供方、分包方的選擇入手,嚴(yán)把招投標(biāo)和合同談判兩個(gè)關(guān)口,選擇的分包隊(duì)伍不但應(yīng)有良好的施工資質(zhì),較強(qiáng)的施工能力,更應(yīng)當(dāng)以合適的價(jià)格來簽定有關(guān)的合同,對(duì)分供方積極按照有關(guān)采購的各種辦法加以管理；其次,抓好生產(chǎn)臨建的審批和易耗品的管理工作；三是要著重抓好管理費(fèi)用的限額管理和非生產(chǎn)性費(fèi)用的管理工作?？傊?希望通過項(xiàng)目部的前瞻考慮,精心策劃、全面落實(shí),從而實(shí)現(xiàn)公司效益的最大化；最后，工程技術(shù)人員施工中對(duì)施工方案的優(yōu)化也是節(jié)約成本的一劑有效的良方，項(xiàng)目部應(yīng)高度重視并對(duì)技術(shù)人員的創(chuàng)新思維并積極推廣。

2.3 加強(qiáng)簽證和索賠管理工作

簽證管理對(duì)工程成本管理來說是一個(gè)容易忽視的環(huán)節(jié)，要著重抓好設(shè)計(jì)變更及其他各項(xiàng)變更的簽證工作和索賠工作, 工程進(jìn)展過程中的各項(xiàng)變更簽證工作一定要做到及時(shí)、準(zhǔn)確，落實(shí)專人加強(qiáng)工程進(jìn)度等款的催收力度，在與業(yè)主、監(jiān)理工作的開展上做到“有理、有利、有節(jié)”。

3、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理，做好過程控制

3.1堅(jiān)持“過程控制、持續(xù)改進(jìn)”的工作方法

現(xiàn)場(chǎng)管理是工程實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，工程質(zhì)量的好壞，進(jìn)度的快慢就要看現(xiàn)場(chǎng)管理水平的高低，因此在現(xiàn)場(chǎng)管理過程中，要培養(yǎng)工程管理人員以“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的工作作風(fēng)來開展各項(xiàng)工作，做好現(xiàn)場(chǎng)管理和過程控制工作，堅(jiān)持采用PDCA工作思路來達(dá)到持續(xù)改進(jìn)目的。

3.2 做好工程進(jìn)度計(jì)劃的制訂和落實(shí)工作

工程進(jìn)度往往對(duì)于業(yè)主來說是至關(guān)重要的一個(gè)控制目標(biāo)，從項(xiàng)目的全壽命周期成本效益分析角度來考慮，早一天投產(chǎn)，意味著項(xiàng)目整體效益的增加，因此項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)認(rèn)真制定項(xiàng)目進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并將里程碑計(jì)劃進(jìn)行分解,制定詳細(xì)滾動(dòng)的月度、周以及日計(jì)劃。

第6篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作思路范文

一、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備管理工作存在的問題

1、管理制度不完善，考核辦法不健全,報(bào)驗(yàn)程序不規(guī)范

施工企業(yè)缺乏完整、嚴(yán)格的機(jī)械設(shè)備管理制度，對(duì)機(jī)械設(shè)備的臺(tái)賬、,報(bào)驗(yàn)程程序、技術(shù)資料建立等工作尚未完善，管理工作無章可循、管理無序。制度缺乏強(qiáng)制性和可操作性，與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況不相符合。有許多制度定得很原則，缺乏具體的強(qiáng)制性的規(guī)定約束，落實(shí)不到實(shí)處。再則制度缺乏配套措施。已經(jīng)建立的各項(xiàng)制度沒有形成一個(gè)周詳細(xì)致的嚴(yán)密系統(tǒng)，工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，設(shè)備、人員調(diào)動(dòng)頻繁，而施工企業(yè)卻普遍存在著管理班子不全，人員力量薄弱等現(xiàn)象，制度和考核辦法缺乏執(zhí)行力度。

2、管理人員專業(yè)性不強(qiáng)，操作人員素質(zhì)不高，培訓(xùn)不到位

首先施工企業(yè)嚴(yán)重缺乏優(yōu)秀的機(jī)械管理人員，多數(shù)施工項(xiàng)目是由安全員或者其他人員兼機(jī)械設(shè)備管理員，缺乏專業(yè)知識(shí)，導(dǎo)致管理上混亂。其次機(jī)械設(shè)備操作人員文化層次較低，沒有經(jīng)過正規(guī)的培訓(xùn)就直接上崗的現(xiàn)象較為普遍，持假證現(xiàn)象較多。施工企業(yè)注重眼前效益，忽視長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，缺乏對(duì)特種機(jī)械操作人員的培訓(xùn)。

3、設(shè)備維修保養(yǎng)滯后，檢查落實(shí)不到位，制度形成虛設(shè)

目前建筑企業(yè)的大型機(jī)械設(shè)備一是施工企業(yè)自有設(shè)備，二是從租賃公司租賃來的設(shè)備。不少租賃設(shè)備單位對(duì)機(jī)械設(shè)備管理存在嚴(yán)重漏洞，缺少專職設(shè)備管理人員，日常檢查和保養(yǎng)不深入實(shí)際，不深入現(xiàn)場(chǎng)，憑印象填寫安全檢查表，維修保養(yǎng)不及時(shí)，造成一定的設(shè)備安全隱患，項(xiàng)目部缺少專人負(fù)責(zé)督促和日常工作安排。施工企業(yè)自身日常監(jiān)督檢查不細(xì)致，“預(yù)防維修”意識(shí)不強(qiáng)，對(duì)機(jī)械設(shè)備巡查不深入，對(duì)設(shè)備的故障及劣化現(xiàn)象也就未能早期發(fā)覺、早期預(yù)防、早期修理、已致造成人力、物力、財(cái)力不必要的浪費(fèi)。

二、加強(qiáng)設(shè)備管理工作的方法和具體措施

1、建立健全并優(yōu)化管理工作，完善監(jiān)督機(jī)制

為提高機(jī)械設(shè)備管理水平，應(yīng)堅(jiān)持以“制度管人、流程管事 ”的工作思路，不斷完善管理制度。梳理和優(yōu)化大型機(jī)械設(shè)備管理措施，細(xì)化梳理管理流程，并將管理責(zé)任分解，層層落實(shí)職責(zé)到人。同時(shí)，明確設(shè)備使用過程中的考評(píng)、獎(jiǎng)罰措施，完善以常規(guī)督促、專項(xiàng)監(jiān)督、事故調(diào)查與責(zé)任追究為有機(jī)整體的監(jiān)督機(jī)制，為日常管理打好基礎(chǔ)。

2、加強(qiáng)設(shè)備分包商隊(duì)伍管理，優(yōu)選分包單位

設(shè)備選型方面應(yīng)遵循“先進(jìn)、適用、經(jīng)濟(jì)”的原則，從源頭抓起，優(yōu)化選型，比質(zhì)比價(jià)，嚴(yán)格篩選分包單位，最終確定管理好、設(shè)備新、資質(zhì)全、信譽(yù)好的合格設(shè)備單位。施工單位應(yīng)與租賃單位雙方簽署相關(guān)管理協(xié)議，明確相關(guān)責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，尤其是設(shè)備管理人員配備情況和到崗情況。

3、科學(xué)配備機(jī)械管理人員，各司其職

施工企業(yè)應(yīng)明確分管設(shè)備的領(lǐng)導(dǎo)，明確施工所需的設(shè)備管理和操作崗位，同時(shí)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)，配備相應(yīng)管理工作人員和有責(zé)任心、有管理經(jīng)驗(yàn)、懂技術(shù)并且會(huì)操作的專職機(jī)械設(shè)備管理員，這不僅會(huì)影響機(jī)械設(shè)備的技術(shù)使用，還直接關(guān)系到施工工程的安全生產(chǎn)。

4、抓好各級(jí)信息反饋，健全管理臺(tái)賬

施工企業(yè)應(yīng)定期組織對(duì)設(shè)備租賃在現(xiàn)場(chǎng)使用的機(jī)械設(shè)備的全面檢查工作，為機(jī)械設(shè)備維修和保養(yǎng)提供重要保障。施工企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目編制的使用計(jì)劃，建立健全項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理臺(tái)賬、信息卡和技術(shù)檔案，隨時(shí)準(zhǔn)確的掌握項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、技術(shù)狀況、取證和維修保養(yǎng)情況。對(duì)工期緊、安全難度大、裙塔作業(yè)多的項(xiàng)目，可以采用更加先進(jìn)的管理技術(shù)，保障設(shè)備的正常使用與運(yùn)行。

5、強(qiáng)化過程管理與控制，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施

首先要做好教育培訓(xùn)工作。要做到有計(jì)劃、有部署、有檢查、有考核、有針對(duì)性。施工企業(yè)要以多種形式加強(qiáng)對(duì)作業(yè)人員的培訓(xùn)，使他們掌握安全生產(chǎn)知識(shí)與安全操作規(guī)程。還要做好機(jī)械設(shè)備管理人員的安全培訓(xùn)工作，讓他們熟悉設(shè)備、熟悉管理。對(duì)進(jìn)場(chǎng)的特殊工種，應(yīng)組織相應(yīng)的教育培訓(xùn)和相關(guān)考核工作，核實(shí)特殊工種證件的真實(shí)性，堅(jiān)決杜絕持假證上崗現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，經(jīng)查驗(yàn)合格后在履行入場(chǎng)手續(xù)。進(jìn)出場(chǎng)機(jī)械設(shè)備必須執(zhí)行登記備案制，租賃雙方應(yīng)辦理交接驗(yàn)收手續(xù)。同時(shí)狠抓專項(xiàng)治理。施工企業(yè)定期對(duì)項(xiàng)目部和設(shè)備單位的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)、安全生產(chǎn)隱患排查整治、安全措施落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。不斷加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的巡檢、月檢和專項(xiàng)檢查，落實(shí)防范措施，確保設(shè)備安全運(yùn)行。并且要堅(jiān)持項(xiàng)目經(jīng)理為項(xiàng)目安全第一責(zé)任人的原則，企業(yè)與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂相關(guān)責(zé)任狀，明確責(zé)任主體。為避免項(xiàng)目出現(xiàn)“重使用、輕保養(yǎng)”的現(xiàn)象，施工企業(yè)還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)設(shè)備單位、項(xiàng)目經(jīng)理、機(jī)械設(shè)備管理員等進(jìn)行考核，落實(shí)獎(jiǎng)罰措施，確保設(shè)備的安全技術(shù)性能。

三、分工明確，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究

第7篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作思路范文

一、工作總體思路

20xx年的工作思路和目標(biāo)是：“注重一個(gè)轉(zhuǎn)變，確保兩個(gè)穩(wěn)定，完成三個(gè)突破，實(shí)現(xiàn)四個(gè)延伸”。

（一）注重“一個(gè)轉(zhuǎn)變”，即：經(jīng)營思路的轉(zhuǎn)變。

20xx年是《物業(yè)管理?xiàng)l例》重新修訂、實(shí)施后的第一年。新條例的實(shí)施，不僅為整個(gè)物業(yè)管理行業(yè)提出新的發(fā)展方向，同時(shí)也為我們企業(yè)工作提出新的準(zhǔn)則。因此，我們要在認(rèn)真貫徹和領(lǐng)會(huì)《物業(yè)管理?xiàng)l例》精神實(shí)質(zhì)的基礎(chǔ)上將公司經(jīng)營思路由“量”向“質(zhì)”轉(zhuǎn)變，即由過去戰(zhàn)略規(guī)模擴(kuò)張，向追求效益最大化的方向轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)公司可持續(xù)性發(fā)展。

（二）確保“兩個(gè)穩(wěn)定”，即：確保公司各項(xiàng)目運(yùn)營安全穩(wěn)定，確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。

項(xiàng)目的安全運(yùn)營是公司健康、穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵。控制和減少各類責(zé)任事故發(fā)生，建立常態(tài)安全控制機(jī)制是我們的首要工作。20xx年我們?nèi)詫寻踩\(yùn)營工作列為各項(xiàng)工作之首，并積極的采取預(yù)防措施，消除不安全隱患，以確保項(xiàng)目運(yùn)營的穩(wěn)定。

確保公司員工隊(duì)伍的穩(wěn)定是我們實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。公司多年的文化積淀，鑄就了xx物業(yè)優(yōu)本文來源：良的人文環(huán)境和人才培育、發(fā)展氛圍。今后，我們?nèi)詫l(fā)揚(yáng)光大，形成穩(wěn)定的人才培育和生長(zhǎng)環(huán)境，造就具有安華特色的人才培養(yǎng)、任用、使用機(jī)制，讓有志于為安華效力、服務(wù)的員工在這里得到發(fā)展和成長(zhǎng)。

（三）完成“三個(gè)突破”，即：第一、管理工作要有新突破；第二、用人機(jī)制要有新突破；第三、成本管理要有新突破；創(chuàng)新是公司發(fā)展的永恒主題，突破是創(chuàng)新的基礎(chǔ)。xx物業(yè)經(jīng)過十余年的發(fā)展，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，在此基礎(chǔ)上創(chuàng)新，就要有突破。因此，20xx年我們要緊密結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略需求，結(jié)合當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)新形勢(shì)，研究我們的管理工作，研究我們的用人機(jī)制，研究我們的成本管理，突破現(xiàn)有模式，實(shí)現(xiàn)新的創(chuàng)新。

（四）實(shí)現(xiàn)“四個(gè)延伸”：既：第一、“精細(xì)化”服務(wù)向“零缺陷管理”延伸；第二、業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力培訓(xùn)延伸；第三、設(shè)施、設(shè)備管理向健康型管理延伸；第四、公司規(guī)模拓展向效益目標(biāo)延伸。

1、按照“標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、規(guī)范化、信息化”的企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，20xx年我們要進(jìn)一步細(xì)化服務(wù)環(huán)節(jié)，完善服務(wù)流程，規(guī)范服務(wù)行為，把我們現(xiàn)已推行的“精細(xì)化服務(wù)”模式向“無缺陷管理”模式延伸；提升我們的服務(wù)品質(zhì)和服務(wù)水準(zhǔn)。

2、進(jìn)一步加大公司培訓(xùn)工作的力度和深度。20xx年，公司要在建立健全科學(xué)、系統(tǒng)的培訓(xùn)管理機(jī)制基礎(chǔ)上，加快員工隊(duì)伍的專業(yè)化素質(zhì)培訓(xùn)工作進(jìn)程，加速專業(yè)技術(shù)人才，特別是機(jī)電設(shè)備、設(shè)施專業(yè)的技術(shù)型人才的培養(yǎng)，實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)向?qū)I(yè)能力的延伸；

3、基于我們?cè)谠O(shè)施、設(shè)備管理上仍處于基礎(chǔ)維護(hù)狀態(tài)，20xx年公司要加大重點(diǎn)設(shè)備的治理和技術(shù)改造力度，逐步減少和消除設(shè)備隱患，提高設(shè)備的健康水平，以設(shè)備健康確保運(yùn)營安全，實(shí)現(xiàn)設(shè)施設(shè)備管理向健康型延伸；

4、20xx年公司將繼續(xù)以整合資源，優(yōu)化公司內(nèi)部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，追求效益最大化為工作目標(biāo)，正確處理規(guī)模和效益兩者之間的關(guān)系，理性拓展企業(yè)的管理規(guī)模，合理維護(hù)企業(yè)生存空間，實(shí)現(xiàn)向效益目標(biāo)延伸。

二、20xx年七大重點(diǎn)工作

1、以服務(wù)業(yè)主為關(guān)注焦點(diǎn)，持續(xù)改進(jìn)服務(wù)工作質(zhì)量，通過推行“精細(xì)化服務(wù)”，促進(jìn)“零缺陷”管理的工作進(jìn)程。

2、加強(qiáng)員工隊(duì)伍建設(shè)和管理，抓好教育和培訓(xùn)，繼續(xù)提升項(xiàng)目經(jīng)理層面的綜合能力和管理水準(zhǔn)，繼續(xù)提高員工隊(duì)伍的專業(yè)素質(zhì)水準(zhǔn)，確保員工隊(duì)伍的綜合素質(zhì)適應(yīng)新形勢(shì)發(fā)展需要。

3、以安全運(yùn)行為基礎(chǔ)，強(qiáng)化安全意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)防范能力和預(yù)警能力，有效控制、減少和杜絕各類事故的發(fā)生。

4、加強(qiáng)對(duì)設(shè)施設(shè)備的養(yǎng)護(hù)、維護(hù)和可靠性分析工作，狠抓設(shè)備的治理、改造和完善工作，提高維護(hù)的專業(yè)水準(zhǔn)，確保設(shè)施設(shè)備運(yùn)行正常、健康。

5、以深化內(nèi)部資源，整合外部市場(chǎng)為目標(biāo)，繼續(xù)做好人員結(jié)構(gòu)、組織結(jié)構(gòu)和資源的配置和調(diào)整工作，以提高我們的工作效能、工作效率和工作效益。

第8篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作思路范文

我是xxx，進(jìn)入建筑行業(yè)十幾年來，我從一名粉刷工做起，通過自我能力提升，直到今天光榮的成為xxx項(xiàng)目的一名安全員。

通過之前在勞務(wù)公司積累的安全管理工作經(jīng)驗(yàn)，我連續(xù)兩年榮獲公司優(yōu)秀員工。

2020年1月15日，于我而言難忘又特別，因?yàn)檫@一天我成為了中建的一員，進(jìn)入xxx項(xiàng)目，主要負(fù)責(zé)后勤保障樓主體及二次砌體安全文明施工，建筑面積2.8萬平方米。

一、思想方面

安全生產(chǎn)大于天！在日常工作中，作為一名老安全員，我時(shí)刻將項(xiàng)目安全生產(chǎn)放在第一位！雖然自己年紀(jì)稍大，但是通過平日里自己對(duì)工作的不斷探索與追求，領(lǐng)導(dǎo)的幫助下，我主動(dòng)向年輕人求教電腦辦公操作，時(shí)常關(guān)注建筑行業(yè)安全動(dòng)態(tài)，通過手機(jī)微信公眾號(hào)、QQ消息等多渠道充實(shí)自己的安全管理知識(shí)。并始終堅(jiān)持把公司下發(fā)的安全文件精神作為自己的行動(dòng)指南，嚴(yán)格按照相關(guān)安全生產(chǎn)條例及規(guī)范執(zhí)行，履行一名安全員的職責(zé)和義務(wù)，按時(shí)參加項(xiàng)目部定期召開的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)。另外在閑暇之余，通過網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)有關(guān)的安全生產(chǎn)資料，收集各類安全案例，并于其他兄弟單位同行進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，努力提高自己的水平和業(yè)務(wù)，較好的履行了一名安全員的職責(zé)。

二、工作方面

2016年已經(jīng)過去，在2017年全面消除事故隱患，做好全年安全管理工作，使辛苦已久的農(nóng)民工兄弟們和項(xiàng)目管理人員能平平安安、高高興興回家與親人團(tuán)聚，今年我緊緊圍繞項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排的工作思路和本職崗位工作，經(jīng)常性的深入到工人中去，成為他們中的一員，謙虛謹(jǐn)慎的向工人們學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，請(qǐng)教老工人安全施工與保證質(zhì)量之間發(fā)生矛盾時(shí)怎么處理，在與老工人積極交流勾通中，達(dá)到了共識(shí)，得到理解并支持安全管理工作，施工中起到了積極帶頭做好安全防范作用。同時(shí)增進(jìn)了與工友們的友好關(guān)系，更加有利于安全工作的動(dòng)態(tài)管理與情感式管理的結(jié)合。每次在施工前認(rèn)真做好安全教育工作，時(shí)刻安全警鐘常鳴，防患于未然，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)即要求整改，杜絕各種機(jī)具操作傷害及觸電傷人，防止安全事故的發(fā)生。

三、崗位履職

這多半年時(shí)間里，每天對(duì)施工區(qū)域全面巡查，我給自己制定了四勤：腳勤（勤巡查）、眼勤（勤發(fā)現(xiàn)隱患）、嘴勤（勤對(duì)施工人員講安全規(guī)范及防范意識(shí)，勤制止違章行為）、手勤（發(fā)現(xiàn)隱患自己動(dòng)手消除隱患）。在項(xiàng)目經(jīng)理及班子領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的支持配合下，安全管理工作進(jìn)展的較為順利，所有進(jìn)場(chǎng)的作業(yè)人員95%以上都通過了安全部門的進(jìn)場(chǎng)安全教育，并考核合格進(jìn)場(chǎng)作業(yè)。同時(shí)按經(jīng)理部要求每月組織現(xiàn)場(chǎng)施工人員觀看進(jìn)場(chǎng)安全警示片，平均每季度教育人數(shù)為350人次，有效提高進(jìn)場(chǎng)人員的安全意識(shí)降低了事故的發(fā)生率。每月舉辦安全培訓(xùn)會(huì)議，以及每周召開安全例會(huì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問題整改情況進(jìn)行通報(bào)，提出改進(jìn)措施，落實(shí)下周工作重點(diǎn)，把控重大危險(xiǎn)源做到防微杜漸。

除了做好本職工作以外，我不愿意落后于人，一有時(shí)間就鉆研施工工法和技術(shù)知識(shí)，用熱情主動(dòng)、積極務(wù)實(shí)、認(rèn)真負(fù)責(zé)做我的工作原則，以吃苦耐勞為工作精神，我覺得只有認(rèn)認(rèn)真真，腳踏實(shí)地的工作才會(huì)換來應(yīng)得的報(bào)酬，要求自己做事要盡職盡責(zé),不推委扯皮。在工作中，在徐總的帶領(lǐng)下，有幸與大家一起參觀觀摩工地，通過認(rèn)真學(xué)習(xí)與了解，學(xué)到了過硬的施工知識(shí)及現(xiàn)場(chǎng)豐富的經(jīng)驗(yàn)，使所學(xué)所看所做的更好的結(jié)合在一起。

在工作當(dāng)中，讓我積極向年輕的技術(shù)人員和生產(chǎn)同事請(qǐng)教，學(xué)習(xí)圖紙，周密布置組織施工，認(rèn)真全面抓好安全管理。

第9篇：項(xiàng)目經(jīng)理工作思路范文

一是安全管理干部思想意識(shí)存在問題。當(dāng)前，多數(shù)公司項(xiàng)目經(jīng)理部只重視生產(chǎn)進(jìn)度和項(xiàng)目成本，忽視安全工作。如此氛圍之下，安全管理干部提出要在保證施工安全的前提下，再加快施工進(jìn)度，就違背了項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理者的工作思路，就有可能受到項(xiàng)目經(jīng)理部主要領(lǐng)導(dǎo)的“高壓政策”。在非常環(huán)境下，安全管理干部不得不茍同項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理者的觀點(diǎn)，放棄立場(chǎng)，忽略安全工作第一位的理念；個(gè)別安全管理干部認(rèn)為只要自己所轄區(qū)域不出安全事故，就萬事大吉；更有甚者，站著位子，不做事，不到現(xiàn)場(chǎng)。縱是看到問題，也是繞著走，不去追究。如此安全管理思想，難免不出安全事故。

二是安全管理干部行為準(zhǔn)則存在問題。公司安全管理干部多數(shù)是任勞任怨地工作，創(chuàng)造性地工作，才使公司安全工作處于可控狀態(tài)之下。但也有一小部份安全管理干部，沒有自覺遵守崗位職責(zé)，沒有履行好崗位職能，沒有深入項(xiàng)目工程一線抓好安全工作，沒有到現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)解決安全問題，被動(dòng)應(yīng)付各級(jí)檢查，公司領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)催一下，動(dòng)一下。甚至存在著應(yīng)付差事的思想，得一天，過一天，沒有真正深入一線，深入施工現(xiàn)場(chǎng)。平時(shí)到施工現(xiàn)場(chǎng)，也只是走馬觀花，有問題的地方看不到，甚至看不出來，導(dǎo)致安全隱患不得及時(shí)排除，造成安全事故發(fā)生。

三是安全管理干部綜合素質(zhì)存在問題。隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，各類人員需求量越來越大，安全管理干部也同樣如此，按照集團(tuán)公司的要求，一個(gè)億元以上的項(xiàng)目工程，安全質(zhì)量總監(jiān)和安質(zhì)部長(zhǎng)分設(shè)、另外還需要設(shè)置安質(zhì)專職人員不少于3人。加上建設(shè)單位對(duì)安全人員的要求，一時(shí)之間，安全人員增多不少。但公司人數(shù)總體受限，安全管理干部更是相形見絀，公司只得從其他崗位抽調(diào)人員補(bǔ)充安全力量，這些臨時(shí)補(bǔ)充的安全人員，未經(jīng)過系統(tǒng)安全培訓(xùn)，綜合素質(zhì)良莠不齊，加之他們對(duì)安全管理知識(shí)知之甚少，現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)不足，一些安全問題看不出來，這樣就有可能發(fā)生安全事故。

四是安全管理干部隊(duì)伍建設(shè)存在問題。近年，公司從不同高等院校引進(jìn)不少安全工程專業(yè)的科班畢業(yè)生，而且還加大了安全隊(duì)伍建設(shè)的力度，但隨著公司規(guī)模的迅速擴(kuò)張，施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)了經(jīng)驗(yàn)性人才多，專業(yè)性人才少；低學(xué)歷人才多，高學(xué)歷人才少；非安全專業(yè)人員多，安全專業(yè)人員少；無技術(shù)職稱人員多，有技術(shù)職稱人員少的“四多四少”現(xiàn)象。安全管理干部梯隊(duì)式建設(shè)，更是沒有真正形成。加之對(duì)安全管理干部隊(duì)伍建設(shè)重視不夠，或是安全管理干部自身素質(zhì)原因，以及公司迅速擴(kuò)張的規(guī)模，現(xiàn)有安全管理干部遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足項(xiàng)目工程施工生產(chǎn)需求。

公司安全管理干部存在的病因，嚴(yán)重危及著公司的發(fā)展，危及著公司員工生命安全，危及著社會(huì)和諧，找出安全管理干部病因所在，是排除安全隱患的重要環(huán)節(jié)，只有找出病因，才能對(duì)癥下藥，才能把安全管理工作做好，做踏實(shí)，做到位。

一是安全管理干部提任考核不夠深入。在提拔任用安全管理干部時(shí)，由于時(shí)間關(guān)系和考核人員素質(zhì)情況，對(duì)被考核人的情況，沒有深入細(xì)致的進(jìn)行全面了解，沒有準(zhǔn)確掌握考核人，熱不熱愛這份工作，有沒有這個(gè)能力，僅憑借基層報(bào)告和個(gè)別人說辭，把一些思想還不夠成熟，動(dòng)機(jī)不夠純正，能力不夠深厚的人員，提拔和聘用到安全管理干部崗位，造成魚龍混雜的局面。

二是安全管理干部系統(tǒng)學(xué)習(xí)不夠全面。。由于現(xiàn)在的項(xiàng)目工程建設(shè)周期短，人員素質(zhì)參差不齊，公司安全人員安全崗前培訓(xùn)，沒有具體化，系統(tǒng)化，或是崗前教育不夠，使一些人員倉促上陣。加之自身原因，不愛學(xué)，不好學(xué)，即沒有經(jīng)過系統(tǒng)培訓(xùn)，又不想自學(xué)，導(dǎo)致安全管理知識(shí)不夠全面，安全管理知識(shí)不實(shí)用，啟不到為現(xiàn)場(chǎng)解決問題的作用，有的可能只是一個(gè)傳話筒。

三是安全管理干部知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理。由于安全管理干部多數(shù)是從其他專業(yè)轉(zhuǎn)行和從基層作業(yè)人員調(diào)任，他們對(duì)安全管理存在眾多不足之處，且知識(shí)老化、單一；而安全專業(yè)畢業(yè)的安全管理干部，對(duì)施工生產(chǎn)的環(huán)節(jié)和工程施工的程序不懂，仍然存在著管理上的問題。

四是安全管理干部工作方法不夠恰當(dāng)。個(gè)別安全管理干部在執(zhí)行安全制度時(shí)，只追求制度的執(zhí)行，不講究方法，工作方法簡(jiǎn)單、粗魯，不考慮他人的感受，忽略違章人員的情況，以及項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)操作人員的要求，認(rèn)為自己執(zhí)行制度一切都是對(duì)的，沒有把求量，與求質(zhì)結(jié)合起來。

安全管理干部存在的病因和問題查找出來，還需要對(duì)癥下藥，并且及時(shí)解決和付出實(shí)施，才能把諸類問題，消除在萌芽狀態(tài)，才能真正解決問題。

一是隊(duì)伍學(xué)習(xí)要加強(qiáng)考核。安全學(xué)習(xí)不能流于形式，每一次安全培訓(xùn)結(jié)束，都要進(jìn)行必要的考試，對(duì)考試成績(jī)優(yōu)秀的安全管理干部，要給予獎(jiǎng)勵(lì)，甚至重獎(jiǎng)；對(duì)考試不合格人員，要繼續(xù)組織其學(xué)習(xí)，直至考試合格。二是不能僅僅局限于崗位安全教育培訓(xùn)，還要對(duì)項(xiàng)目工程每一道工序施工前、每一個(gè)新工藝施工前，都要組織安全管理干部和操作人員進(jìn)行安全教育，要做到安全教育培訓(xùn)不留死角，不留缺陷，做到全覆蓋、全方位的培訓(xùn)。確保人人受到教育，人人懂得安全的重要性和安全知識(shí)。

二是隊(duì)伍質(zhì)量要加強(qiáng)考核。安全管理干部不能搞終身制、]無為制，要定期對(duì)其進(jìn)行能力的考核、素質(zhì)的考核，對(duì)能力不行，素質(zhì)不高，不能勝任安全管理崗位工作的人員，該降職的要降職，該撤換的要撤換，讓能力強(qiáng)，年輕化，熱愛安全工作的人員，從事這項(xiàng)職業(yè)，使這支隊(duì)伍朝氣逢勃，煥發(fā)新生。

三是隊(duì)伍態(tài)度要加強(qiáng)考核。對(duì)安全管理干部在現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行制度，要進(jìn)行回訪，看他們執(zhí)行制度的力度，執(zhí)行制度的準(zhǔn)確性，對(duì)制度執(zhí)行不力和檢查不全面、不深入的安全管理干部，要對(duì)其進(jìn)行工作評(píng)價(jià)，作為年度工作考核的重要依據(jù)，促使他們安全檢查不走過場(chǎng)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，使其認(rèn)真做好安全工作，嚴(yán)格安全制度。

四是隊(duì)伍氛圍要加強(qiáng)考核。要營造安全管理干部是項(xiàng)目經(jīng)理部、是每一項(xiàng)工作重要一份子的氛圍，是不可否決的一部分，增強(qiáng)安全管理干部隊(duì)伍的自豪感，榮譽(yù)感。使安全管理干部隊(duì)伍，不斷擴(kuò)大，自覺擴(kuò)大。

五是隊(duì)伍建設(shè)要加強(qiáng)考核。一個(gè)單位僅有一名優(yōu)秀的安全管理干部不行，他需要有一個(gè)群體，這就要看隊(duì)伍的文化，是否深入人心，是否形成合力，如果隊(duì)伍形成了一種文化，就不愁安全管理干部隊(duì)伍的素質(zhì)提不高，后繼無人，這就要衡量安全管理干部是否熱心這項(xiàng)工作，忠于這項(xiàng)工作。

總之，如果持之以恒加強(qiáng)安全管理干部隊(duì)伍建設(shè)，提高安全管理干部隊(duì)伍的綜合素質(zhì)，提高安全管理干部隊(duì)伍的待遇，提高安全管理干部隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)，抓好安全工作，保障員工生命安全，促進(jìn)公司安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，樹立良好的企業(yè)信譽(yù)，只是遲與早的關(guān)系。

作者：石治榮