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裝修工程內(nèi)部承包合同精選(九篇)

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裝修工程內(nèi)部承包合同

第1篇:裝修工程內(nèi)部承包合同范文

建筑裝修管理規(guī)定如下

第一章 總 則

第一條 為加強建筑裝飾裝修活動管理,保障建筑裝飾裝修工程質(zhì)量和安全,維護公共利益和裝飾裝修活動當事人、利害關系人的合法權益,根據(jù)國家有關法律、法規(guī),結合本省實際,制定本辦法。

第二條 本辦法所稱建筑裝飾裝修,是指裝飾裝修人使用建筑裝飾裝修材料,對建筑物、構筑物內(nèi)部和外表進行修飾處理的活動,包括公共建筑裝飾裝修和住宅裝飾裝修。

本辦法所稱裝飾裝修人,是指對建筑物、構筑物進行裝飾裝修的業(yè)主或者使用人。

第三條 在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建筑裝飾裝修活動以及實施對建筑裝飾裝修活動的監(jiān)督管理,應當遵守本辦法。

對有文物保護價值或者紀念意義的建筑進行裝飾裝修的,依照有關法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定執(zhí)行。

第四條 從事建筑裝飾裝修活動,應當遵守城鄉(xiāng)規(guī)劃、工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、消防、抗震、環(huán)保、物業(yè)管理等有關規(guī)定和標準,不得損害公共利益和他人的合法權益。

鼓勵采用節(jié)能、節(jié)材、節(jié)水、防火、環(huán)保的建筑裝飾裝修新技術、新工藝、新材料,推行工廠化裝飾裝修。

鼓勵房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對新建商品住宅統(tǒng)一進行裝飾裝修,逐步減少毛坯房供應。

第五條 省人民政府建設行政主管部門負責全省建筑裝飾裝修活動的監(jiān)督管理工作。

設區(qū)的市、縣(市)人民政府建設行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)建筑裝飾裝修活動的監(jiān)督管理工作。

城鄉(xiāng)規(guī)劃、房產(chǎn)管理、公安消防、環(huán)境衛(wèi)生、環(huán)境保護、質(zhì)量技術監(jiān)督、工商行政管理等部門,按照各自職責,做好與建筑裝飾裝修有關的監(jiān)督管理工作。

第六條 建筑裝飾裝修行業(yè)協(xié)會應當加強行業(yè)自律,開展行業(yè)服務,規(guī)范行業(yè)行為,并受理建筑裝飾裝修咨詢和投訴,協(xié)調(diào)建筑裝飾裝修糾紛。

縣級以上人民政府建設行政主管部門應當加強對建筑裝飾裝修行業(yè)協(xié)會的指導。

第七條 任何單位和個人對影響公共利益的建筑裝飾裝修質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷、安全隱患以及影響相鄰業(yè)主、使用人正常工作、生活的建筑裝飾裝修活動,有權向有關部門和單位舉報、投訴;收到舉報、投訴的部門和單位應當及時作出處理。

第二章 一般規(guī)定

第八條 從事建筑裝飾裝修設計、施工和監(jiān)理活動的企業(yè),應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)從事建筑裝飾裝修活動。

建筑裝飾裝修施工企業(yè)應當依法取得安全生產(chǎn)許可證。

第九條 從事建筑裝飾裝修設計、施工、監(jiān)理活動的專業(yè)技術人員,應當依法取得相應的執(zhí)業(yè)資格證書,并在執(zhí)業(yè)資格證書許可的范圍內(nèi)從事建筑裝飾裝修活動。

第十條 省外建筑裝飾裝修施工企業(yè)到本省承攬建筑裝飾裝修工程的,應當持營業(yè)執(zhí)照副本、資質(zhì)證書副本、安全生產(chǎn)許可證副本及企業(yè)所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門核發(fā)的外出施工證明,向省建設行政主管部門備案。

第十一條 用于建筑裝飾裝修的材料應當符合有關設計要求和國家產(chǎn)品質(zhì)量、有害物質(zhì)限量及燃燒性能控制等標準,并附有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗合格證明和中文標明的產(chǎn)品名稱、規(guī)格、型號、生產(chǎn)企業(yè)名稱及地址。

禁止使用質(zhì)量不合格、國家明令淘汰或者不符合國家室內(nèi)環(huán)境污染控制等相關規(guī)范和標準的建筑裝飾裝修材料。

第十二條 裝飾裝修人應當依法與建筑裝飾裝修施工方簽訂建筑裝飾裝修工程承包合同。

建筑裝飾裝修工程承包合同主要包括下列內(nèi)容:

(一)工程的基本情況和承包方式;

(二)用于裝飾裝修的主要材料的名稱、品牌、型號、規(guī)格、等級和數(shù)量;

(三)工程的開工和竣工日期;

(四)工程價款及其支付方式和期限;

(五)工程質(zhì)量要求和驗收辦法;

(六)質(zhì)量保修范圍和期限;

(七)違約責任和解決糾紛的途徑。

第十三條 對主體結構質(zhì)量不合格的新建建筑物、構筑物和存在結構安全隱患的既有建筑物、構筑物,不得進行裝飾裝修。

第十四條 在建筑裝飾裝修活動中,禁止下列行為:

(一)未經(jīng)原設計企業(yè)同意或者具有相應資質(zhì)等級的設計企業(yè)提出設計方案,擅自變動建筑主體、承重結構或者明顯加大荷載;

(二)損壞建筑物原有節(jié)能設施或者無障礙設施;

(三)未經(jīng)燃氣企業(yè)或者供熱企業(yè)同意擅自拆卸、改裝燃氣、供熱管道或者設施;

(四)未經(jīng)城鄉(xiāng)規(guī)劃行政主管部門批準,擅自搭建建筑物、構筑物或者改變建筑物使用功能、原外觀設計;

(五)擅自拆除與消防安全有關的建筑設施、建筑構配件,或者未經(jīng)公安消防機構審核批準擅自改變建筑物防火間距、耐火等級、防火分區(qū)、消防安全疏散條件;

(六)未經(jīng)相關部門同意擅自設置各類廣告牌匾;

(七)其他影響建筑物、構筑物結構安全或者使用安全的行為。

第十五條 從事建筑裝飾裝修活動,應當處理好排水、供水、供電、通行、通風、采光、環(huán)境衛(wèi)生、油煙排放等方面的相鄰關系,并不得損害相鄰業(yè)主或者使用人的合法權益。

第十六條 從事建筑裝飾裝修活動,應當采取措施,加強對易燃材料、物品使用的安全管理,防止施工現(xiàn)場的各類粉塵、有害氣體、固體廢棄物、污水、噪音、振動等對環(huán)境造成污染和危害。

第十七條 建筑裝飾裝修工程實行質(zhì)量保修制度。

在正常使用條件下,建筑裝飾裝修工程的最低保修期限為2年,有防水要求的衛(wèi)生間、房間和外墻面的防滲漏最低保修期限為5年。雙方約定長于上述期限的,按照約定執(zhí)行。

保修期自建筑裝飾裝修工程竣工驗收合格之日起計算。

建筑裝飾裝修工程在保修范圍和保修期限內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題的,建筑裝飾裝修施工方應當履行保修義務,并對造成的損失承擔賠償責任。

第十八條 建筑裝飾裝修工程投入使用時,其室內(nèi)空氣質(zhì)量應當符合室內(nèi)空氣質(zhì)量標準和室內(nèi)環(huán)境污染控制規(guī)范的要求。

第十九條 從事室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測的單位,應當依法取得相應的資格認證,并對其出具的檢測結論負責。

第三章 公共建筑裝飾裝修管理

第二十條 裝飾裝修人應當將公共建筑裝飾裝修工程發(fā)包給具有相應資質(zhì)等級的建筑裝飾裝修設計、施工、監(jiān)理企業(yè)進行設計、施工和監(jiān)理。

禁止無資質(zhì)證書或者超越資質(zhì)等級許可范圍從事公共建筑裝飾裝修活動。

禁止以其他建筑裝飾裝修設計、施工、監(jiān)理企業(yè)的名義從事公共建筑裝飾裝修活動。

禁止建筑裝飾裝修設計、施工、監(jiān)理企業(yè)允許其他單位或者個人以本企業(yè)的名義從事公共建筑裝飾裝修活動。

第二十一條 按照國家和省有關規(guī)定需要進行招標的公共建筑裝飾裝修工程,應當依法進行招標。

裝飾裝修人不得迫使建筑裝飾裝修施工企業(yè)以低于成本的價格進行競標,不得將一個公共建筑裝飾裝修工程項目肢解后發(fā)包。

第二十二條 建筑裝飾裝修施工企業(yè)應當自行組織完成承包的公共建筑裝飾裝修工程,不得轉包或者違法分包。

禁止以掛靠的方式承包公共建筑裝飾裝修工程。

第二十三條 國家規(guī)定限額以上的公共建筑裝飾裝修工程開工前,裝飾裝修人應當向工程所在地的縣級以上人民政府建設行政主管部門申請領取施工許可證。未依法取得施工許可證的,不得開工。

前款規(guī)定以外的公共建筑裝飾裝修工程,實行備案制度。

第二十四條 按照本辦法規(guī)定需要領取施工許可證的公共建筑裝飾裝修工程與主體工程一并發(fā)包的,應當隨主體工程一并辦理施工許可手續(xù);未與主體工程一并發(fā)包的,應當單獨辦理施工許可手續(xù)。

第二十五條 裝飾裝修人申請領取施工許可證,應當具備下列條件,并提供相應的證明文件:

(一)已經(jīng)確定建筑裝飾裝修施工企業(yè);

(二)有滿足施工需要的施工圖紙和技術資料,且施工圖設計文件已經(jīng)按照規(guī)定進行了審查;

(三)有保證公共建筑裝飾裝修工程質(zhì)量和安全的具體措施,并按照規(guī)定辦理了中標確認書、工程質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督和消防審核等手續(xù);

(四)依法應當委托監(jiān)理的公共建筑裝飾裝修工程已經(jīng)委托監(jiān)理;

(五)裝飾裝修資金已經(jīng)落實;

(六)法律、法規(guī)規(guī)定的其他條件。

裝飾裝修人是使用人的,裝飾裝修人在辦理施工許可手續(xù)時,除提供前款規(guī)定的證明文件外,還應當提供公共建筑所有權人同意裝飾裝修的書面證明。

第二十六條 公共建筑裝飾裝修工程竣工驗收前,裝飾裝修人應當委托室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測單位對室內(nèi)空氣質(zhì)量進行檢測。

第二十七條 裝飾裝修人收到公共建筑裝飾裝修工程竣工報告后,應當組織設計、施工、監(jiān)理等有關單位進行竣工驗收。裝飾裝修人應當自公共建筑裝飾裝修工程竣工驗收合格之日起15日內(nèi),將竣工驗收報告、室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測報告和公安消防等部門出具的認可文件報工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門備案。

第二十八條 裝飾裝修人應當按照國家有關檔案管理的規(guī)定,及時收集、整理公共建筑裝飾裝修工程的文件資料,建立、健全公共建筑裝飾裝修工程項目檔案,并自工程竣工驗收備案之日起30日內(nèi),向工程所在地縣級以上人民政府建設行政主管部門的檔案機構移交有關項目檔案。

第四章 住宅裝飾裝修管理

第二十九條 鼓勵裝飾裝修人委托具有相應資質(zhì)的建筑裝飾裝修設計、施工和監(jiān)理企業(yè)對住宅裝飾裝修工程進行設計、施工和監(jiān)理。

裝飾裝修人委托建筑裝飾裝修施工企業(yè)以外的單位或者個人對住宅裝飾裝修工程進行施工的,其從事水、電等管線施工的人員,應當依法取得相應的職業(yè)資格證書。

第三十條 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)銷售統(tǒng)一進行裝飾裝修的商品住宅的,雙方當事人應當在商品房買賣合同中就住宅裝飾裝修工程的保修范圍、保修期限、保修責任等內(nèi)容作出約定。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)交付統(tǒng)一進行裝飾裝修的商品住宅時,應當向商品房買受人提供住宅裝飾裝修工程竣工圖、室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測報告和包含住宅裝飾裝修內(nèi)容的住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書。

第三十一條 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)向商品房買受人銷售未統(tǒng)一進行裝飾裝修的商品住宅的,其提供的住宅使用說明書應當明確住宅裝飾裝修中的禁止行為和注意事項。

房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)制定的臨時管理規(guī)約,應當包含規(guī)范住宅裝飾裝修的內(nèi)容。

第三十二條 裝飾裝修人對住宅進行裝飾裝修,需要建設單位或者物業(yè)服務企業(yè)、其他管理人提供房屋結構圖、電氣及其他管線線路圖的,建設單位或者物業(yè)服務企業(yè)、其他管理人應當予以提供。

第三十三條 裝飾裝修人在住宅裝飾裝修工程開工前,應當向物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人進行登記,并提供下列材料:

(一)房屋所有權證書的復印件或者能夠證明其合法權益的有效憑證;裝飾裝修人是使用人的,還應當提供房屋所有權人同意裝飾裝修的書面證明;

(二)住宅裝飾裝修工程施工方案;

(三)涉及本辦法第十四條規(guī)定事項的,應當提供有關部門的批準文件、有關單位同意的書面證明或者有關單位的變更設計方案。

裝飾裝修人不提供前款規(guī)定材料的,物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人應當督促其提供;對拒不提供的,物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人有權按照管理規(guī)約或者臨時管理規(guī)約,禁止施工人員進入物業(yè)管理區(qū)域。

第三十四條 裝飾裝修人應當與物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人簽訂住宅裝飾裝修服務協(xié)議。

住宅裝飾裝修服務協(xié)議主要包括下列內(nèi)容:

(一)住宅裝飾裝修工程的工期;

(二)允許施工的時間;

(三)廢棄物的清運與處置;

(四)住宅外立面設施、防盜設施和其他設施的安裝要求;

(五)禁止行為和注意事項;

(六)保證金的收取與退還;

(七)違約責任;

(八)其他需要約定的事項。

第三十五條 裝飾裝修人在住宅裝飾裝修工程開工前,應當告知相鄰業(yè)主或者使用人。

第三十六條 建筑裝飾裝修施工方應當在施工現(xiàn)場掛牌,明示施工單位名稱和施工人員姓名及聯(lián)系方式,并遵守物業(yè)管理的有關規(guī)定。

第三十七條 改動衛(wèi)生間、廚房間防水層的,應當按照防水標準進行施工,并做閉水試驗。

第三十八條 封閉陽臺以及安裝空調(diào)外機、太陽能熱水器、防盜網(wǎng)、遮陽罩等設施的,應當遵守管理規(guī)約、臨時管理規(guī)約和物業(yè)管理的有關規(guī)定,保持物業(yè)的整潔、美觀。

第三十九條 住宅裝飾裝修工程施工過程中產(chǎn)生的廢棄物和其他垃圾,應當按照住宅裝飾裝修服務協(xié)議的約定進行堆放和清運,不得向戶外拋灑,不得向垃圾道、下水道、通風孔、消防通道等傾倒。

第四十條 因住宅裝飾裝修活動造成共用部位、共用設施設備損壞或者相鄰住宅滲漏水、管道堵塞、停水停電的,裝飾裝修人應當負責修復;給他人造成損失的,應當依法予以賠償。屬于建筑裝飾裝修施工方責任的,裝飾裝修人可以向其追償。

第四十一條 每天12時到14時、19時到次日7時,不得進行影響相鄰業(yè)主或者使用人正常休息的住宅裝飾裝修活動。

第四十二條 物業(yè)服務企業(yè)或者其他管理人應當對住宅裝飾裝修活動進行巡查,發(fā)現(xiàn)裝飾裝修人和建筑裝飾裝修施工方有違反本辦法規(guī)定行為的,應當予以勸阻、制止;對勸阻、制止無效的,應當及時報告建設、城管執(zhí)法、公安消防、環(huán)境保護等部門。有關部門應當依法予以處理。

第四十三條 委托建筑裝飾裝修施工企業(yè)施工的住宅裝飾裝修工程竣工后,裝飾裝修人應當按照合同約定組織竣工驗收。

建筑裝飾裝修施工企業(yè)交付住宅裝飾裝修工程時,應當向裝飾裝修人出具住宅裝飾裝修工程質(zhì)量保修書和各類管線竣工圖。建筑裝飾裝修工程承包合同對室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測有約定的,還應當出具室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測報告。建筑裝飾裝修施工企業(yè)負責采購建筑裝飾裝修材料的,應當向裝飾裝修人交付主要材料的合格證、說明書、保修單。

第五章 法律責任

第四十四條 違反本辦法規(guī)定的行為,法律、法規(guī)已作出處罰規(guī)定的,從其規(guī)定;法律、法規(guī)未作出處罰規(guī)定的,依照本辦法的規(guī)定進行處罰。

第四十五條 違反本辦法規(guī)定,對主體結構質(zhì)量不合格的新建建筑物、構筑物或者存在結構安全隱患的既有建筑物、構筑物進行裝飾裝修的,由縣級以上人民政府建設行政主管部門責令限期改正;逾期不改正的,對公共建筑裝飾裝修人可處以1萬元以上3萬元以下的罰款,對住宅裝飾裝修人可處以1000元以上3000元以下的罰款。

第四十六條 違反本辦法規(guī)定,損壞建筑物原有節(jié)能設施或者無障礙設施的,由縣級以上人民政府建設行政主管部門責令限期改正,并處以1000元以上5000元以下的罰款。

第四十七條 違反本辦法規(guī)定,對公共建筑裝飾裝修工程未進行室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測的,由縣級以上人民政府建設行政主管部門責令限期改正;逾期不改正的,對裝飾裝修人可處以5000元以上3萬元以下的罰款。

第四十八條 違反本辦法規(guī)定,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)交付統(tǒng)一進行裝飾裝修的商品住宅時,未向商品房買受人提供住宅裝飾裝修工程竣工圖、室內(nèi)空氣質(zhì)量檢測報告或者包含住宅裝飾裝修內(nèi)容的住宅質(zhì)量保證書、住宅使用說明書的,由縣級以上人民政府建設行政主管部門責令限期改正;逾期不改正的,可處以5000元以上3萬元以下的罰款。

第四十九條 建設行政主管部門和其他有關部門及其工作人員在建筑裝飾裝修管理工作中濫用職權、玩忽職守、徇私舞弊的,依法給予處分;構成犯罪的,依法追究刑事責任。

第六章 附 則

第五十條 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對新建的商品住宅統(tǒng)一進行裝飾裝修的,適用本辦法有關公共建筑裝飾裝修管理的規(guī)定。

從事工業(yè)建筑裝飾裝修活動的,參照本辦法有關公共建筑裝飾裝修管理的規(guī)定執(zhí)行。

第五十一條 本辦法自2009年3月1日起施行。

 

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第2篇:裝修工程內(nèi)部承包合同范文

關鍵詞:電務工程 分包問題 思考和應對措施

本公司為中鐵二十四局集團上海電務電化有限公司,由原來上海鐵路局上海、福州和南昌工程總公司下屬三家電務工程公司及安徽、江蘇二家電務工程隊組建合并而成,注冊資本為人民幣壹億元,公司類型為一人有限公司(法人獨資),經(jīng)營范圍為鐵路通信、信號、電力設備安裝、施工?;炷嗤林破芳庸ぃ妱赵O計施工,電信工程,鐵路電氣化工程。本公司的資質(zhì)等級:鐵路電務工程專業(yè)承包壹級,電信工程專業(yè)承包貳級,建筑智能化工程專業(yè)承包叁級,城市及道路照明工程專業(yè)承包叁級。本公司安全生產(chǎn)許可范圍:建筑施工。

本公司為鐵路電務施工、設備安裝的專業(yè)公司,根據(jù)中華人民共和國建設部令第159號《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》(第四十條:本規(guī)定自2007年9月1日起施行。2001年4月18日建設部頒布的《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》〈建設部令第87號〉同時廢止。)第二章 資質(zhì)序列、類別和等級 “第五條 建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)分為施工總承包、專業(yè)承包和勞務分包三個序列?!焙汀暗诹鶙l……取得專業(yè)承包資質(zhì)的企業(yè)(以下簡稱專業(yè)承包企業(yè)),可以承接施工總承包企業(yè)分包的專業(yè)工程和建設單位依法發(fā)包的專業(yè)工程。專業(yè)承包企業(yè)可以對所承接的專業(yè)工程全部自行施工,也可以將勞務作業(yè)依法分包給具有相應資質(zhì)的勞務分包企業(yè)?!钡囊?guī)定,由此可以清晰地知道,本公司屬于資質(zhì)序列三個序列中的第二個序列,承接的工程是專業(yè)工程,分(發(fā))包方是施工總承包企業(yè)或者建設單位,所承接的工程可以全部自行施工,也可以將勞務作業(yè)分包給具有相應資質(zhì)的勞務承包企業(yè)進行作業(yè)。這里強調(diào)了專業(yè)公司的專業(yè)工程不能全部或者部分外包。這樣規(guī)定的理由,我們認為,占工程總成本約70%的材料費,在技術性能上和質(zhì)量期限上有設計的要求,施工企業(yè)按照設計的要求,并按照“降低成本增長效益”的原則,在企業(yè)的材料供應的合格供應商中進行招投標,選擇價格最合理、技術性能和質(zhì)量期限上最優(yōu)的材料用于工程施工,這對最終生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)的完工產(chǎn)品,是從源頭上進行控制管理,是至關重要的。如果工程進行外包,即使外包單位有施工的資質(zhì)和能力,由于管理環(huán)節(jié)的增加,間接等費用必然會隨之上升,因而在預算價格一經(jīng)確定的情況下,發(fā)包單位和承包單位都要考慮自身營利的那一塊,如果監(jiān)管不到位,最終投入到工程材料成本上的費用勢必減少,從而材料在技術性能上和質(zhì)量期限上均達不到設計上的要求,用料上存在以次充好、工藝上存在偷工減料的現(xiàn)象,最終生產(chǎn)出不合格的產(chǎn)品,給國家造成重大的經(jīng)濟損失,給人民的生命帶來重大的隱患;如果外包單位沒有施工的資質(zhì)和能力,一旦失誤,其后果更是不堪設想!因而,我們應該認真按照《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》的要求去做。

為了加強對建設工程質(zhì)量的管理,保證建設工程質(zhì)量,保護人民生命和財產(chǎn)安全,并結合本公司在2007年接受國家審計署審計宣杭線十四標和武九線新四標及拆遷工程的實際案例,我們又認真學習了中華人民共和國國務院在2000年1月30日的第279號令《建設工程質(zhì)量管理條例》(以下簡稱條例)的有關條款。該條例 第一章 總則 第三條規(guī)定:“建設單位、勘察單位、設計單位、施工單位、工程監(jiān)理單位依法對建設工程質(zhì)量負責”; 第四章 施工單位的質(zhì)量責任和義務 第二十五條規(guī)定:“施工單位應當依法取得相應等級的資質(zhì)證書,并在其資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。禁止施工單位超越本單位資質(zhì)等級許可的業(yè)務范圍或者以其他施工單位的名義承攬工程。禁止施工單位允許其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程。施工單位不得轉包或者違法分包工程”; 第九章 附則:第七十八條規(guī)定:“……本條例所稱違法分包,是指下列行為:一是總承包單位將建設工程分包給不具備相應資質(zhì)條件的單位的;二是建設工程總承包合同中未有約定,又未經(jīng)建設單位認可,承包單位將其承包的部分建設工程交由其他單位完成的;三是施工總承包單位將建設工程主體結構的施工分包給其他單位的;四是分包單位將其承包的建設工程再分包的。本條例所稱轉包,是指承

包單位承包建設工程后,不履行合同約定的責任和義務,將其承包的全部建設工程轉給他人或者將其承包的全部建設工程肢解以后以分包的名義分別轉給其他單位承包的行為”; 第八章 罰則 第六十二條規(guī)定:“違反本條例規(guī)定,承包單位將承包的工程轉包或者違法分包的,責令改正沒收違法所得,……;對施工單位處工程合同價款百分之零點五以上百分之一以下的罰款;可以責令停業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級;情節(jié)嚴重的,吊銷資質(zhì)證書……?!?; 第七十五條規(guī)定:“本條例規(guī)定的責令停業(yè)整頓,降低資質(zhì)等級和吊銷資質(zhì)證書的行政處罰,由頒發(fā)資質(zhì)證書的機關決定;其他行政處罰,由建設行政主管部門或者其他有關部門依照法定職權決定。依照本條例規(guī)定被吊銷資質(zhì)證書的,由工商行政管理部門吊銷其營業(yè)執(zhí)照?!蓖ㄟ^認真學習,我們認為,本公司在進行鐵路電務施工過程中,按照條例規(guī)定,要做到以下四點:一是對建設工程質(zhì)量負責;二是在資質(zhì)等級許可的范圍內(nèi)承攬工程。三是禁止其他單位或者個人以本單位的名義承攬工程;四是不得轉包或者違法分包工程。如果違反該條例,不但影響企業(yè)的信譽和發(fā)展,性質(zhì)嚴重的話,還會影響企業(yè)的生存。所以說,認真貫徹執(zhí)行該條例,是非常重要的。根據(jù)國際內(nèi)部審計專業(yè)實物框架中內(nèi)部審計的定義:“內(nèi)部審計是一種獨立、客觀的確認和咨詢活動,旨在增加價值和改善組織的運營。它通過運用系統(tǒng)的、規(guī)范的方法,評價并改善風險管理、控制和治理過程的效率,幫助組織實現(xiàn)其目標”的要求,我們評估了組織在運營過程中,主要的風險是:工程分包,因而在制定年度計劃中,考慮適當覆蓋面的情況下,重點安排有工程分包方面問題的項目。通過對這些項目運營情況的審計,發(fā)現(xiàn)工程分包主要存在以下兩個方面問題:一是正式工程存在基礎設施項目分包:材料部分:水泥、砂、石、鋼筋及鋼管等;人工費部分:作業(yè)人員和管理人員;二是遷改工程存在遷改項目均分包給產(chǎn)權單位施工并管理。

下面選擇本公司下屬二個項目部的審計實例來說明工程分包方面的問題和公司審計部在評價并改善工程分包風險管理方面的一點思考和應對措施。

根據(jù)公司二八年審計計劃的安排,公司審計部和工程部物資主管人員組成審計組于2008年5月19日至22日,對中鐵二十四局集團有限公司蕭甬鐵路電氣化項目部(以下簡稱項目部)后期經(jīng)濟活動情況進行了審計。在審計過程中,我們發(fā)現(xiàn)項目部在2007年4月18日與福建省安溪振興電務工程有限公司(以下簡稱乙方)簽訂了《蕭甬鐵路電氣化工程通信、信號、電力、改遷工程勞務承包合同》(以下簡稱合同)。該合同一、承包范圍及內(nèi)容是這樣規(guī)定的:一是本合同適用甲方(項目部)所承接的蕭甬鐵路電氣化工程通信、信號、電力、改遷工程全過程的勞務。二是承包內(nèi)容:材料、設備大小運輸;開挖電纜溝、地線溝、開挖過道、電纜敷設;打地線角鋼;開挖、修補水泥路面及路肩、水溝;砌石圍;漿砌電纜溝及電纜槽預制、箱盒基礎預制等;開挖土方;砂磚防護、基礎硬面化;立桿、箱合安裝、機架安裝、鋼軌絕緣安裝;青苗賠償、點工配合等輔助工作。三是工程所需的當?shù)赜昧霞捌渌阈遣牧腺徺I。合同附件通信、信號、電力、改遷項目承包單價表里有人工費、材料費和運雜費的工作細目單價清單,材料主要有水泥、黃沙、石子、鋼筋及鋼管等。該合同另規(guī)定計價方式的管理費:甲方付給乙方承包項目總工費10%的現(xiàn)場綜合管理費(不含乙方施工中的運雜費)。從合同的承包范圍、內(nèi)容及管理費的規(guī)定來看,該合同不是“工程勞務承包合同”,而是“工程分包合同”。再從項目部“勞務計價統(tǒng)計表”、“工程勞務結算劃分表”和會計列賬的情況來看,至審計日,項目部同意批準乙方工程結算款為16,377,060.40元,其中材料費為4,328,169元,占工程結算款的26.43%,會計也將該4,328,169元列在“工程施工—材料費”項下,因而此項經(jīng)濟業(yè)務不是勞務分包,而是工程分包。審計發(fā)現(xiàn),乙方有營業(yè)執(zhí)照,經(jīng)營范圍為:鐵路電務工程,鐵路電氣化工程,機電設備安裝工程,水利水電設備安裝工程;主要資質(zhì)等級:鐵路電務工程專業(yè)承包叁級(暫定);安全生產(chǎn)許可證許可范圍:建筑施工。我們認為,按照鐵路工程概算指標核算內(nèi)容,項目部分包的基礎設施防護等工程是蕭甬鐵路電氣化工程有機的組成部分,雖然乙方“三證”齊全,而且還具備相應的施工能力,但由于建設

工程總承包合同中未有約定,又未經(jīng)建設單位認可,根據(jù)《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》第二章 第六條和《條例》第九章 第七十八條規(guī)定,項目部存在違法分包的問題。如果外部審計,一旦定性為違法分包,按照《條例》有關條款的規(guī)定,企業(yè)就要遭到相應的處罰,應該說,其后果是相當嚴重的。

項目部存在這個問題的主要原因,經(jīng)過分析,我們認為主要有以下三個方面:一是項目工程量大,工期緊;二是承包單位不接受純勞務承包,要求部分項目工程承包;三是項目部在思想上沒有真正認識到存在工程違法分包問題的嚴重性。內(nèi)部審計的定義,要求內(nèi)部審計部門在確認組織運營情況的同時,要獨立、客觀地提供如何改善組織運營情況的咨詢活動,目的在于改善組織的風險管理,以達到控制和治理過程的效果,幫助組織增加價值和實現(xiàn)其目標。根據(jù)內(nèi)部審計定義的要求,針對項目部在工程分包方面的主、客觀原因,我們要求項目部認真進行整改。具體的整改思路可以從以下三個方面來考慮:

首先,項目部要實事求是地主動向建設單位匯報工程分包方面的問題,以取得建設單位的同情和諒解,在保證工程質(zhì)量的前提下,盡量取得建設單位的認可證明。

其次,項目部對原合同不適當?shù)臈l款,要認真進行整改,以規(guī)避工程分包帶來的風險。建議項目部對原合同一、承包范圍及內(nèi)容“工程所需的當?shù)赜昧霞捌渌阈遣牧腺徺I”條款改為:“由于工程款資金不能及時到位的原因,工程中所需的當?shù)赜昧霞捌渌阈遣牧?,在甲方的監(jiān)控下,由乙方在當?shù)刭徺I,資金由乙方墊付,經(jīng)甲方檢驗合格后方可用于工程。乙方墊付的材料資金,甲方在與乙方進行工程勞務款結算時一并支付”。經(jīng)過這樣修改,材料原來有乙方購買,變?yōu)樵诩追降谋O(jiān)控下在當?shù)剡M行購買,而且在甲方檢驗合格后方可用于工程,在材料質(zhì)量上進行了把關,從而保證了工程的質(zhì)量。這樣操作的原因,主要是甲方工程款資金沒有及時到位,如果等到工程款資金到位,讓甲方自行進行材料采購,可能會影響工程的工期;為確保工程施工的進度,經(jīng)協(xié)商,由乙方勞務配合這塊工作量所需材料的資金先由乙方墊付,等到在甲方與乙方進行工程勞務款結算時再歸還。通過以上的修改和合理解釋,合同的標題和內(nèi)容就相互吻合,從形式上可以規(guī)避目前分包帶來的風險。

最后,在對材料數(shù)量、價格、質(zhì)量等把關上,要求項目部與自行采購一樣來管理:要有用料計劃表;要有供應商選擇的資料,必遵循企業(yè)訂貨報價控制制度,選擇最有利于項目施工和成本最低的供應商;對乙方在當?shù)刭徺I的材料進行檢驗點收。收貨部門還應在可能的范圍內(nèi)對有技術要求的材料應將部分樣品送交專家和實驗室對其質(zhì)量進行檢驗,出具驗收單或檢驗報告單或作為入庫單的一項內(nèi)容。會計部門對發(fā)票、賬單、驗收單、入庫單以及其他有關憑證審核后,經(jīng)項目授權人審批后進行列賬:借:材料采購 貸:應付賬款,同時做:借:原材料 貸:材料采購;領用材料時,會計部門根據(jù)領用單列賬:借:工程施工——材料費 貸:原材料。經(jīng)過這樣的整改,合同相關條款的規(guī)定與實際運營情況相互吻合,從而改善了項目部的風險管理,確保了工程的質(zhì)量,降低或者化小了外部審計帶來的風險,幫助組織增加價值和實現(xiàn)其目標。

根據(jù)公司二一年審計計劃的安排,公司審計部于2010年3月22日至28日,對中鐵二十四局集團有限公司漯阜鐵路工程指揮部第八項目分部(以下簡稱項目部)中期經(jīng)濟活動情況進行了審計。在審計過程中,我們發(fā)現(xiàn)項目部在2009年12月25日與太和縣滕鑫電力有限責任公司(以下簡稱乙方)簽訂了《電力線路改造工程施工合同》,工程名稱:漯阜鐵路沿線35kv及以下電力線路過軌改造;建設地點:太和縣境內(nèi)漯阜鐵路沿線(鐵路里程d1k162+705至d1k180+480、共14處);承包方式:包工、包料、包工期、包安全、包質(zhì)量;承包內(nèi)容:35kv及以下電力線路過軌改造(共14處),附太和供電公司批準的漯阜鐵路電氣化電力線路改造二期方案和工程量表;承包合同價款:叁佰叁拾萬零捌仟元整(¥3,308,000)。從合同承包方式和內(nèi)容來看,此項經(jīng)濟活動是工程分包。項目部為什么要將此工程項目進行分包?

一是這是地方遷改工程,不是鐵路正式工程;二是地方產(chǎn)權單位要求他們自行遷改,不同意鐵路施工單位進行遷改,最終接收單位也是該產(chǎn)權單位;三是工期很緊,如果定要自行遷改,與

權單位關系沒搞好,在實際施工中可能會碰到諸多麻煩,從而會影響正式工程的工期。

由于以上這些原因,項目部未經(jīng)建設單位同意,自行將遷改工程分包出去;也未取得承包單位的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書和安全生產(chǎn)許可證;在施工合同中只有配合的條款,沒有監(jiān)督管理的條款。根據(jù)中華人民共和國國務院令第279號《建設工程質(zhì)量管理條例》“第一章 總則 第二條 凡在中華人民共和國境內(nèi)從事建設工程的新建、擴建、改建等有關活動及實施對建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理的,必須遵守本條例。本條例所稱建設工程,是指土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程”的規(guī)定,我們認為,項目部目前這種做法,是有風險的。

根據(jù)《條例》規(guī)定,凡在中華人民共和國境內(nèi)從事建設工程的,必須遵守本條例,因為項目部的電力線路改造工程是“改建鐵路漯阜至阜陽增建二線工程”整體有機的組成部分,理應要實施對建設工程質(zhì)量監(jiān)督管理,所以項目部的工程分包要取得建設單位的批準或認可;地方遷改工程雖然不是鐵路正式工程,但就地方而言,它有行業(yè)技術上和質(zhì)量上的要求,因而施工單位一定要有相應的資質(zhì),而且必須“三證”齊全;如果施工單位沒有相應的資質(zhì),那么“包工期、包安全、包質(zhì)量”的條款就缺乏可信度;如果施工單位“三證”齊全,萬一沒有“包工期、包安全、包質(zhì)量”,那又怎么辦?因而,項目部與施工單位簽訂的施工合同中要有監(jiān)管的條款,在實際施工中,要有實施監(jiān)管的書面材料。

遷改工程確實有它的特殊性,但我們認為,項目部也應按照《條例》的規(guī)定,實施對建設工程質(zhì)量進行其真正意義上的監(jiān)督管理。針對以上問題,我們建議項目部要按照以下意見進行整改:一是工程分包要報經(jīng)建設單位的批準或認可;二是要盡快索取施工單位的“三證”;三是對部分不適當?shù)暮贤瑮l款要進行修改,并取得雙方的認可。

通過以上這樣的整改,項目部對其分包出去的工程進行了真正意義上的監(jiān)督管理,確保了工程的質(zhì)量,從而規(guī)避了“包而不管”、“以包代管”的審計風險。

以上是關于本公司以風險為導向?qū)こ谭职鼘嵤徲嫲l(fā)現(xiàn)問題的一點思考和應對措施。由于本公司是鐵路電務專業(yè)施工的企業(yè),工程分包方面的問題有其特殊性,因而對這方面問題的思考、分析和應對措施也有其片面性,故借此機會懇請大家給予指導和幫助,以利于我們更好地做好內(nèi)部審計的確認和咨詢工作,更好地發(fā)揮內(nèi)部審計的監(jiān)督和保證作用。

參考文獻:

第3篇:裝修工程內(nèi)部承包合同范文

關鍵詞:室內(nèi)裝修設計;項目管理

1.工裝施工,力工先行

力工在整體施工中是第一時間進入施工現(xiàn)場的工程人員,代表著企業(yè)形象給甲方留下的是如何展示規(guī)范的施工理念,贏得最佳印象為今后工作順利展開提供側翼保障,并有此拉開了建設工程的序幕。遵循不影響他人工作、休息的原則。施工前,在施工區(qū)域內(nèi)將門、窗遮蔽,門上粘貼蓋有施工單位公章的施工通知。告知內(nèi)容如下:“由于施工需要對您的休息和工作帶來的影響及不便深表歉意,我們會遵守有關規(guī)定嚴格執(zhí)行,同時感謝您的理解、支持與合作,謝謝等禮貌用語?!焙罄m(xù)要按照設計施工圖紙要求,用筆、尺劃出各種預埋管線全方位規(guī)劃線,需要交由施工主管確認后,可用云石機在劃定線條內(nèi),切割出深25mm線槽溝,鑿出槽內(nèi)灰渣,拆除經(jīng)過確認的報廢墻體和其他設施,清理現(xiàn)場并有序擺放進場的工程材料。此項工作可有效提高工程進展速度百分之三左右,節(jié)約人工費用數(shù)萬元計,是值得提倡推廣的施工環(huán)節(jié)。

2.工程質(zhì)量的要求

工程投資方的性質(zhì)、設計特點、質(zhì)量、工期要求及工程重要性等方方面面都要求總承包施工單位的現(xiàn)場管理必須規(guī)范化,確保安全生產(chǎn)、標準化文明施工,以較好的場容場貌,優(yōu)良的施工環(huán)境保障,才能創(chuàng)造出精品工程。在制定方案和措施時,要有專門的安全措施及防噪、防塵、排污等措施,確保安全、文明施工落到實處。

3.施工組織機構人員管理職責

3.1項目經(jīng)理;(1)遵守國家有關工程建設和城市建設管理政策法規(guī),執(zhí)行施工技術管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。(2)負責本工程項目部的全面工作,并保證施工合同標的在本工程項目的全面實現(xiàn)(3)按項目部內(nèi)部分工,分管財務、經(jīng)營合同和項目項目人員的政治思想工作,堅持兩個文明一起抓(4)根據(jù)工程合同規(guī)定,組織單位工程或?qū)I(yè)分部分項承包工程,協(xié)調(diào)分包單位與總包單位之間的關系。(5)主持項目經(jīng)濟成本分析,負責項目資金合理使用,負責工程成本責任目標的實現(xiàn)和項目經(jīng)營合同的各項管理工作。(6)參加建設單位組織的協(xié)調(diào)會議,并組織工程項目內(nèi)部的各項協(xié)調(diào)會議(7)組織編制和實施工程施工組織設計、施工計劃及技術管理,降低成本,安全生產(chǎn),堅持文明施工。(8)組織制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設。

3.2總技術負責人;(1)在項目經(jīng)理和上級部門指導下,對工程技術質(zhì)量管理全面負責,質(zhì)量的直接責任者。(2)認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程執(zhí)行公司及項目技術質(zhì)量管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。(3)按項目經(jīng)理部分工,分管項目工程部工作,組織項目工程部建立健全項目技術質(zhì)量管理制度,責任制度和質(zhì)量保證體系以及例會制度,負責全面質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術質(zhì)量問題。(4)主持編制工程項目質(zhì)量計劃和工程項目質(zhì)量策劃工作,編制項目工程的施工組織設計、參加圖紙會審、做好單位工程技術交底及安全措施工作。(5)領導項目工程部管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量測量部門工作,確保項目技術、質(zhì)量、效益指標的完成。

3.強電、弱電、施工有據(jù)。

電工遵照安全第一原則,應嚴格按照技術圖紙要求進行作業(yè),所有預埋部件必須安裝牢固,每800mm間距安裝一個固定卡具效果較好,在線管兩頭用膠帶臨時封堵管口,避免施工中無意將灰渣掉入給穿引線造成不必要的障礙。電線安裝時與網(wǎng)線、電話線等,特別是水管,兩線平行延伸間距不得少于120mm。主要防止水管泄漏,可有效避免與電線發(fā)生短路而出現(xiàn)危險。其他線路.按步驟安裝完畢后,在線端留下編號標記作好備案,為后期檢查.維修和移動線位時.提供依據(jù)。4.水工防水.重中之重。

上水、下水、暖氣、空調(diào)、消防、噴淋等進水和回水管線安裝,要求技術含量高,責任心強。施工原則要做到安裝項目整齊美觀、維修方便、隱蔽則妙、觀之可閱。硬性要求接頭、接口滴水勿漏。操作指標管頭接口處絲扣進深不得少于12mm以保證其安全性,調(diào)研數(shù)據(jù)顯示,絲扣進深小于10mm,在兩年使用期內(nèi)出現(xiàn)的跑、冒、滴、漏現(xiàn)象.,事故率高達百分之十四,屬人為因素造成的在百分之七十以上。防控措施,加強員工素質(zhì)教育,規(guī)范技術指標,采用硬性三檢到位即自檢、互檢、抽檢。施工下水管管口處時,要進行管口暫時性封堵,防止渣土掉入管內(nèi)淤塞管道,嚴重甚至造成整條管線報廢的不良后果。完工時打開可有效防控出現(xiàn)的質(zhì)量問題。

5.油工工序,收山之作。

即最后一道工序,系能否為合格的標志性工程.起著關鍵作用.施工中分噴、刷兩種作業(yè)方式,所制成品均需做到色澤一致,面漆光亮如鏡,極具厚重質(zhì)感。技術操做方法,在前一道漆干燥后進行下一道漆噴、刷前,均需要用耐水砂紙進行打磨處理,將油漆表面層打磨成白毛面,注意不得將油漆層全打磨掉,而是砂紙蘸肥皂水,輕輕將漆表面磨平、磨白既可。以便有效結合下一道油漆敷著,重復7至8遍即可,效果極佳,美侖美幻。此項技術,亦可用于多種行業(yè)裝飾裝修工程、家具制造、工業(yè)設備、輕工產(chǎn)品上推廣應用。

6.環(huán)境的保護保潔員工應具備的“三心”

細心、耐心、責任心。第一心,細心。服務意識強,工作主動熱情,作業(yè)崗位不留死角,不留污痕,不留灰塵。第二心,耐心。耐心細致工作,必要時上級部門領導可授權保潔員檢查其它工種遺留下的質(zhì)量問題,實行質(zhì)量倒查制度,體現(xiàn)保潔員耐心素質(zhì)。第三心,責任心。工作中需具備高度責任心,使用專用保潔電動工具時,不得將已施工完成的制品碰壞損傷,由其使用電動類工具應由持證上崗,專人操作,拋光打蠟部位,嚴格按技術指標控制機具轉數(shù),避免磨損油漆表層,以優(yōu)秀的作業(yè)方式配合整體工種結束驗收盡職盡責。

結語:綜上所述,在施工過程中,工程質(zhì)量,有效防控對于行業(yè)發(fā)展影響深遠.,關乎企業(yè)生存。在實際工作中力求在工作中最大化發(fā)揮技術優(yōu)勢,樹立高效、高質(zhì)、高信譽,培養(yǎng)良好服務意識,完成國家、企業(yè)賦予的使命及應盡的職責。

參考文獻:

第4篇:裝修工程內(nèi)部承包合同范文

項目成本控制要求必須執(zhí)行統(tǒng)一的成本開支范圍、成本費用列支標準、項目責任成本限額、合理的管理措施,并嚴格準確及時地控制和核算施工過程中發(fā)生的各項支出,及時提供真實可靠的成本分析資料,與責任成本進行對比,定期對項目經(jīng)濟責任承包指標進行考核,以便改善施工過程中的經(jīng)營管理,真正起到降低成本,提高效益的目的。

當今形勢下,在加強項目責任成本管理控制問題上,個人認為應從以下環(huán)節(jié)進行落實:

一、工程項目責任成本的管理

工程項目的責任成本其實質(zhì)就是項目利潤為零的工程造價。施工中如果顯示有盈利,說明項目管理控制得好,利潤越多說明項目管理控制越到位;相反說明項目管理越差。由此可見項目部必須對責任成本按責任進行分解?,F(xiàn)結合項目的施工方式看,應從以下三個環(huán)節(jié)展開。第一部分是項目部自行施工的工作量;第二部分是項目部的現(xiàn)場管理費用開支;第三部分就是外部協(xié)作隊伍完成的分包工作量。

第一,項目部開支的現(xiàn)場管理費用,應根據(jù)項目部的人員構成、車輛、辦公環(huán)境等實際情況編制計劃,制定標準進行總額控制。

第二,項目部自行施工的工作量,應按分步分項工程,按工、料、機、直接費編制支出計劃,按月核對檢查分析。最重要抓好材料費的管理與控制。在工程項目成本中,材料費占總成本比例為60%左右,它主要包括所消耗的主、輔材料、構配件,周轉材料的攤銷和租賃費用,因此材料費用的控制直接影響項目總成本,對經(jīng)營結果起到?jīng)Q定性作用。

物資采購和材料管理部門,應該編制材料需求計劃。根據(jù)施工預算編制材料總需求量,嚴格按照技術部門提報的材料單進行物資采購,對工程項目所需的物資材料招標采購,做到貨比三家,在保證“陽光采購”的前提下,落實項目的目標成本;材料員根據(jù)每周(每月)的施工進度計劃及上月節(jié)余材料量,編制下周(下月)材料用量計劃、用款計劃及材料進場計劃。材料的供應數(shù)量不能超過目標成本所列示數(shù)量;若實際用量與計劃用量有差異時,及時查找分析原因調(diào)整計劃。材料質(zhì)量必須保證工工程質(zhì)量的要求; 加強材料管理,建立領料、用料制度,防止失竊浪費現(xiàn)象。

第三,對外協(xié)隊伍分包工程,要科學、合理地簽定分包合同、確定分包工程單價,嚴格把好合同簽定關。其承包單價是關鍵,必須認真測算,招標確定,同時要承包工程數(shù)量,結算時進行總量控制,健全外協(xié)隊伍結算臺賬。

二、項目施工過程中的成本控制及監(jiān)督

項目中標后應將責任成本進行分解,明確成本管理的目標和標準,執(zhí)行得好壞,不能等到完工后算賬再說,施工過程中必須加強檢查和分析的力度,及時與責任成本對比,找出差異,采取措施,保證責任成本目標的實現(xiàn)。具體從以下兩方面入手:一是要求項目部定期報送財務報表,除按正常的會計報表格式報送有關報表外,還要按照責任成本分解,分別按工、料、機報送數(shù)量對比執(zhí)行情況報表,并對發(fā)生差異查找原因做出分析和說明。二是上級財務部門定期對項目部責任成本執(zhí)行情況進行檢查,其內(nèi)容為:

1.材料消耗情況

(1)采購是否按計劃,防止領導和業(yè)務人員盲目購入材料造成積壓,應由施工技術部門按照圖紙向物資采購部門提供材料采購計劃;

(2)出入庫手續(xù)是否健全,庫存與實物是否一致,防止領用手續(xù)不嚴,造成庫存材料賬面數(shù)不實。另外外包隊伍調(diào)料一定讓對方簽認并與其定期進行對賬;

(3)賒欠材料是否及時入賬,防止因資金緊張,大量賒欠材料,不辦理入庫手續(xù)而直接送現(xiàn)場使用,造成成本不實。

2.分包工程結算情況

分包工程的結算價格,實為分包工程的實際成本,因此,要檢查分包工程結算手續(xù)是否齊全,有無多付,超付情況發(fā)生。計量必須經(jīng)外協(xié)隊伍合同簽訂人簽字認可,末次結算要注明,防止引起數(shù)量糾紛。及時辦理分包結算手續(xù),這樣才能真正實現(xiàn)收入與成本一致。

三、項目成本管理的具體措施

項目法施工是施工企業(yè)乃至今后發(fā)展的必然趨勢,對于項目工程的規(guī)范發(fā)展極其重要,因此,必須規(guī)范項目法施工,加強成本管理,促進項目法施工的正常運行。

1.項目準備期要做好成本的事前控制

在項目法施工的前期要注意收集各方面信息,根據(jù)工程項目要求,分析其功能要求,利用價值工程技術,在保證工程質(zhì)量和工期的前提下,提出各種施工方案,從技術和經(jīng)濟上進行對比評價,確定最佳施工方案。對招投標工程項目的工程量計算提高其精確度,特別在工程量清單計價中,更便于宏觀控標價。從而既保證了投標的中標率,又可以盡量保證各專業(yè)工程的成本及合理利潤。

實踐證明,通過建立分包商,材料商資料庫來選擇合適的分包商和材料商,這對節(jié)約成本是非常有效的。選擇技術力量好,經(jīng)濟實力強且有豐富現(xiàn)場管理經(jīng)驗,有熟練工種的專業(yè)性質(zhì)強的分包商;選擇產(chǎn)品要求質(zhì)量好,供貨時間能保證,信譽好的材料商供貨,確保工程順利實現(xiàn)。分包商和材料供應商采用招標形式選擇,達到貨比三家優(yōu)中選優(yōu),化解風險降低成本的目的。

2.項目實施過程中做好成本控制

項目實施過程中做好成本控制不斷調(diào)整,切實控制項目成本,把降低工程成本的理念滲透到施工管理的各個環(huán)節(jié)中,隨施工進度項目部要單獨列賬做好事中成本核算,定期或逐月分析各分部分項成本執(zhí)行情況,查明成本節(jié)、超原因及其影響因素,尋求降低成本的方法和途徑,修正施工中發(fā)現(xiàn)的問題,及時編寫成本分析盈虧報告,以便使項目經(jīng)理掌握工程成本情況,進一步采取有力措施,防止工程竣工時的成本超支。

由于各種原因?qū)ㄔO單位提出的工期提前或設計變更,致使工程施工不能按正常安排流水作業(yè)及成本的科學管理,針對此情況,項目部應按以下要求進行:

(1)及時進行項目核算,向建設單位提出由趕工或設計變更所增加的工程預算;

(2)通過洽商報告單位或技術核定單等書面形式辦理有關手續(xù),作為工程決算的資料;

(3)按新工期和設計要求重新調(diào)整施工作業(yè),不能因此而忽視效益,盡量做到不利條件下的合理節(jié)約。

①加強材料費用的成本控制

材料費用在項目成本中占有重要的位置,控制材料費對于項目法施工中項目成本的管理有著極為重要的作用。必須加強材料在預算——計劃——采購——運輸——簽收——保管——領料——使用——監(jiān)督——回收各個環(huán)節(jié)的責任制。

首先,應當根據(jù)定額和施工進度編制材料計劃,并確定好材料的進出場時間。如果進場太早,就會早付款給材料商,可能增加材料的二次搬運費和保管費,有些易受潮的材料更可能堆放太久導致不能使用,需重新訂貨,增加成本;若材料進場太晚,不但影響成本,還可能造成誤期罰款或增加趕工費用。其次,切實執(zhí)行限額領料制度。嚴格實行限額領料。最后,把好材料領料關和投料關,降低材料損耗率。材料的損耗由于品種,數(shù)量,鋪設的位置不同,其損耗也不一樣,材料訂貨時僅僅是按圖紙計算的理論數(shù)量和根據(jù)定額或經(jīng)驗確定的損耗率。為了降低損耗,項目經(jīng)理應組織工程師和造價工程師,根據(jù)現(xiàn)場實際情況與分包商確定一個合理損耗率,由其包干使用,節(jié)約雙方分成,超額扣工程款,這樣讓每一個分包商或施工人員在材料用量上都與其經(jīng)濟利益掛鉤,必須降低整個工程的材料成本。

②加強對人工費用的控制,避免浪費

首先,根據(jù)勞動定額計算出定額用工量。要加強施工組織,均衡生產(chǎn),縮短工期,節(jié)省人工費;加強質(zhì)量管理,避免返工,杜絕人工費的損失。其次,規(guī)定各項人工費的計算方法。項目人工費分定額內(nèi)用工和定額外用工,定額內(nèi)人工費實際發(fā)生的工程量乘單價得出,對于它的管理并不困難,控制非定額用工才是控制人工費支出的重點。一般方法是將非定額用工按一定的比例包含在定額用工中,包干到施工班組。不同的工程有不同的非定額用工比例,大致上說,結構工程的非定額用工比例在5%左右,裝修工程的非定額用工比例在10%左右。在人工費控制中比較準確地掌握各類工程的非定額用工比例并嚴加控制是很重要的。

③合理核定承包基數(shù)

對外簽訂合同的價格,反映的是項目的經(jīng)營水平,由于每一項目均有其特殊性,因此在確定了項目班子后,項目經(jīng)理應組織其班子中的造價工程師,技術人員等對投標中每一分部分項,根據(jù)定額,已簽材料合同,分包合同,管理人員的配制,大型機械的臺班數(shù)及進出場時間,各種材料的損耗率及管理費等資料,尤其是注意投標時的錯漏項目,按合同和規(guī)范可能發(fā)生費用的項目和其它不可預見費用,詳細列出每一分部的成本,然后匯總成項目的總成本,作為雙方簽訂內(nèi)部成本承包合同的依據(jù)。

④健全成本管理機制,完善各項程序

⑤項目內(nèi)部要建立起成本管理機制,建立相應的組織機構,各種規(guī)章制度要完善,能夠適應日常成本管理工作,如果某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,對于相應責任人的處罰與追究也應該跟上。同時,成本管理工作程序制訂完善,各業(yè)務部門應加強聯(lián)系。隨著成本管理工作的不斷深化,各單位已經(jīng)認識到成本管理的重要性,并且逐步加強各方面的檢查,共同促進成本管理。項目各業(yè)務部門之間要加強必要的聯(lián)系,協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作計劃,理順管理思路。

四、完工后的成本考核

項目完工后,應對項目責任成本執(zhí)行情況進行考核。實際工作中往往有這種情況發(fā)生,前一個項目尚未完工,一部分人員,機構已經(jīng)轉入了另一個項目。熟悉了解情況的人已經(jīng)調(diào)走,清算,要錢,結算外協(xié)隊伍工程量的留守人員力量單薄,責任不明確,也難以達到業(yè)主及后期工作的要求,造成完工后賬目虧損。因此,必須落實項目責任,基本穩(wěn)定項目部主要管理人員,真正做到完工一個,清理一個,考核一個,獎懲一個。在一些實際問題處理時,應遵循以下原則:

第一,項目工程總收入,應以甲方簽認的工程價款結算為準。核對與甲方往來,對應收工程款必須與甲方核對一致并簽認。

第二,各種材料,要求做到工完料清,沒有庫存。對沒有用完的材料,由項目部作價處理,損益列入項目成本。

第三,分包工程,按合同逐一清算,弄清各合同完成總價,已經(jīng)支付的工程款、尚需償還的工程款作到心中有數(shù),若出現(xiàn)超付現(xiàn)象必需查明原因,落實責任。

第四,清理各種往來款項。內(nèi)部人員借款及備用金,必須及時清理。外部單位往來,能清算的清算,實在不能清算的,簽認余額后落實責任人員清理。

第5篇:裝修工程內(nèi)部承包合同范文

關鍵詞:建筑施工企業(yè) 項目成本管理 管理流程 控制要點

中圖分類號:F285 文獻標識碼:A

文章編號:1004-4914(2013)04-183-03

隨著經(jīng)濟體制改革深入發(fā)展,國有建筑施工企業(yè)已經(jīng)成為自主經(jīng)營、自負盈虧的經(jīng)濟實體,利潤最大化成為企業(yè)的最主要的目標之一。面對當前建筑業(yè)總體造價水平下降、市場競爭激烈、低價競標,以及高昂的融資財務費用,建筑施工行業(yè)進入微利時代。企業(yè)求生存謀發(fā)展,必須眼睛向內(nèi),強管理、降成本、防風險,深入挖潛增效。

一、相關概念

1.建筑施工企業(yè)。建筑施工企業(yè)指專門從事土木工程、建筑工程、線路管道和設備安裝工程及裝修工程的新建、擴建、改建和拆除等有關活動的企業(yè)。筆者所在公司是中國中鐵三級子公司,主要承擔公路、鐵路、市政、工民建等土建工程施工。

2.項目管理。施工企業(yè)的主體由眾多的工程項目單元組成,工程項目是施工企業(yè)生產(chǎn)要素的集結地,是企業(yè)管理水平的體現(xiàn)和來源,直接維系和制約著企業(yè)的發(fā)展。施工企業(yè)只有把管理的基點放在項目管理上,通過加強項目管理,實現(xiàn)項目合同目標。核心內(nèi)容是質(zhì)量、進度和成本三大目標的控制,才能最終達到提高企業(yè)綜合經(jīng)濟效益的目的。

3.項目成本管理。在我國,多數(shù)工程項目均以招投標的形式最終確定,項目確定后,整個項目的合同總價也基本鎖定。在這種情況下,企業(yè)要想獲得盈利,實現(xiàn)企業(yè)價值的最大化,只有通過加強對工程項目成本的管理來實現(xiàn)。包括承包人為使項目成本控制在計劃目標之內(nèi)所作的預測、計劃、控制、調(diào)整、核算、分析和考核等管理工作。

二、建筑施工企業(yè)項目成本管理流程

如圖1所示,工程項目成本管理流程包括:成本預測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核。

三、建筑施工企業(yè)項目成本管理控制要點

1.成本預測(招投標階段)這個階段的項目成本管理屬于企業(yè)管理層面的成本管理,是一種風險預控管理。企業(yè)管理層通過詳細的標前調(diào)查、成本測算以及對項目各種風險預測(如當?shù)貧夂虻刭|(zhì)帶來的自然風險、當?shù)鼐用駧淼恼鞯刈韫さ壬鐣L險、種族和等帶來的政治風險及材料上漲、稀缺設備采購帶來的經(jīng)濟風險)綜合后的報價分析,確定參投項目的最終報價(中標后成為合同價格),見表1??們r承包合同,此報價即為項目的成本控制目標;單價合同,其分項工程報價即為該分項工程成本控制目標。企業(yè)可通過項目經(jīng)營管理目標責任書確定項目管理層的成本目標,

2.成本計劃(項目準備階段)。指在成本預測基礎上,承包企業(yè)及項目經(jīng)理部制定的項目成本目標、計劃實施方案和保證措施。通過編制優(yōu)化的實施性施工組織尋求降低成本的途徑,組織編制施工預算確定項目的計劃目標成本,以及做好目標成本的層層分解,形成各責任主體的責任成本計劃。

3.成本控制(項目施工階段)。指在項目實施過程中,對影響項目成本的各要素,采取一定措施進行監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制,及時預防發(fā)現(xiàn)和糾偏,保證項目成本目標的實現(xiàn)。成本控制目標,包括直接成本和間接成本。

(1)直接成本控制。包括人工費、材料費、機械費和其他。

一是人工費控制。隨著人工單價的提高,人工費在工程造價所占比例也逐年提高。加之其靈活性,已成為直接費中最難把握的部分。筆者認為,可以從以下三方面做好人工費控制。一是根據(jù)施工組織設計、施工網(wǎng)絡計劃的進度安排、工序要求合理做出用工計劃,合理安排勞動力,合理組織生產(chǎn),避免重復計用工,盡量減少計日工,減少人工費超支。二是盡量選用技能水平高的熟練工,選用相對穩(wěn)定、長期合作具備一定施工能力的高效精干的勞務隊伍,提高生產(chǎn)率,以長期的合作、良好的信譽降低勞務報價,減少人工費。為避免勞務隊伍虛增工日,筆者公司部分項目采用考勤機結合身份證登記、工資銀行卡結算,效果不錯,還有效保障了勞務工工資的及時發(fā)放,避免勞務糾紛。三是加強合同管理,實行包干總價控制。與進入施工現(xiàn)場所有作業(yè)隊伍簽訂勞務合同,明確結算價格、工期、質(zhì)量、安全、材料消耗等,收取一定的履約保證金,以減少合同履約過程中的糾紛。結合清單中標價和設計變更、索賠簽證數(shù),作為人工費控制目標。

二是材料費控制。由于材料費占工程造價的比例最大,一般為工程造價的50-70%。而且有較大的節(jié)約潛力,因此,材料成本的節(jié)約,是降低工程成本的關鍵。材料成本節(jié)約主要從采購費用和消耗量兩方面著手。

采購費用控制方面。①發(fā)揮集采優(yōu)勢,降低采購費用。筆者所在單位為大型國有控股施工企業(yè),年生產(chǎn)能力40億元,年在建項目達二十余個,分布在我國東北、西北、華南及海外西非等地,主要承擔道路、橋隧、瀝青路面等工程施工。按傳統(tǒng)的項目自主采購方案,采購價無縱橫向比較,調(diào)查、選擇范圍受限,采購量小無價格優(yōu)勢,每項目需配備2、3名以上采購人員等等因素不利成本控制?,F(xiàn)在公司已全面推廣集約化管理,成立了物資、機電、混凝土、鋼結構等專業(yè)分公司,物資分公司負責所有項目的材料采購,各主材價格均有不同幅度的降低,鋼材每噸下降了110元左右。2012年物資采購占公司年度產(chǎn)值的41.1%,2011年占43.5%。2010年占46.6%;采購成本在工程造價所占比例逐年下降,現(xiàn)公司正加大集采力度,將二、三類料也納入了集采范圍。②自主生產(chǎn),降低材料加工成本。筆者公司路面項目較多,碎石需求量大。如西安某改擴建項目,主線全長18.97Km,碎石用量為121萬噸。碎石市場價格高、且不能保證供應,為此公司配備了碎石加工設備,就近采購母材自主加工,既保證了碎石質(zhì)量、有效供應,又大大降低采購成本。在江西某路面項目,上面層碎石如從萍鄉(xiāng)購買到場價達到260元/方,石灰?guī)r從上高購買到場價95元/方,上面層需要3萬方,中、下面層需要12萬方,而用砂巖自行加工為72元/方;底基層、基層用碎石約50萬方,當?shù)赝赓彸善匪槭糠?0元,自行加工成本62元,此兩項材料可以節(jié)約(260-72)×3+(95-72)×12+(70-62)×50=1240萬。公司還成立混凝土分公司負責全公司的商品混凝土拌合、運輸,鋼結構分公司負責鋼模板加工、制作,均以遠低于市場的成本價與項目核算,有效控制材料費用。③合理布置料場,降低材料運轉成本。將料場選擇在靠近施工現(xiàn)場、而且處于施工管段的中間位置,盡量縮短成品料的運輸距離,從而節(jié)省成品料的運輸成本,提高經(jīng)濟效益。料場的布局應盡可能為拌合站的擺放、儲料和行車運轉提供足夠的空間,使場地的利用率和有效性最大化,最大可能地滿足生產(chǎn)需求。場內(nèi)道路、料倉、拌和樓的面積及其相對位置都要通過計算確定。

材料消耗量控制方面。①建立消耗及節(jié)超核算制度。建立材料收、發(fā)制度,利用完備的帳卡和記錄做到帳、物相符。進、出料全部采用過磅計重,地磅房按車打印磅單,值班人員簽認。將場內(nèi)碎石操作的損耗率定為“0”,根據(jù)施工配合比核算出料的各檔料的數(shù)量,與進料數(shù)量總量吻合。及時盤點,根據(jù)階段目標完成情況做好三類節(jié)超核算。一是進、出料的比較核算,考核場內(nèi)大堆料的管理情況;二是按實際完成工程量計算的大堆料消耗,與出料數(shù)量相比較,考核運輸及現(xiàn)場管理情況;三是核算設計工程量與實際完成工程量的差別,考核現(xiàn)場技術管理情況。②選配管理人員。選配素質(zhì)高、責任強的材料管理人員,保證收、發(fā)料實事求是,不虛記、不漏記、不錯記。③配合比上出效益。某路面項目瀝青為甲供,單價含在面層單價中,該項目部成功申報并批復了較低的油石比,僅此節(jié)約100多萬元。④加強過程監(jiān)管。從計劃、采購、驗收、領用、發(fā)放、使用消耗、盤點核算各環(huán)節(jié)實時監(jiān)控,全員參與,責任到人,明確獎懲措施。在工程收尾階段,要預先對材料盤點,防止盲目進料造成積壓浪費。加強質(zhì)量控制,杜絕采購不合格材料。安裝攝像頭24小時全面監(jiān)控,防止違規(guī)操作。⑤重視周轉料具管理。將周轉料具納入公司集約化管理的重要內(nèi)容,所有項目執(zhí)行統(tǒng)一采購,統(tǒng)一租賃調(diào)劑,由物資分公司以租賃的形式對項目實施統(tǒng)一經(jīng)營管理。閑置料具對外租賃,實現(xiàn)了公司內(nèi)周轉料具的增值保值。⑥包干控制。在材料使用中,對部分小型及零星材料(如鋼釘、鋼絲等)根據(jù)工程量計算需求量,折算成費用后,由作業(yè)者包干控制。

三是機械費控制。①合理選擇、合理使用施工機械。主要是做好項目實施組的編寫。根據(jù)項目實際生產(chǎn)規(guī)模合理選擇機械,最大程度發(fā)揮機械利用效率,優(yōu)化實施組方案,減少閑置窩工。②做好項目間調(diào)配。這也是集約化管理的重要內(nèi)容。屬于公司層級的管理內(nèi)容。具體操作是,公司所有機械設備歸屬機電分公司統(tǒng)一管理調(diào)配,項目根據(jù)需要以租賃方式使用機械。實現(xiàn)了設備在項目的動態(tài)優(yōu)化配置和合理有序流動,極大提高了設備的利用率,也節(jié)約了設備在項目的使用費用。③集中租賃招標降低租賃單價。對各項目所需的外租設備由公司統(tǒng)一招標租賃,進一步降低租賃單價、穩(wěn)定和擴大供應來源、增強了設備費用議價定價能力。④做好機械設備維修保養(yǎng)。做好設備的日常保養(yǎng),既能減少修理維護費,還能提高機械的出勤率,從而降低機械使用費。筆者公司推行集約化管理后,專業(yè)機械操作手也劃入機電分公司統(tǒng)一管理,相對固定地隨車租賃給項目使用,有利設備的維護保養(yǎng)。

(2)間接成本控制。間接成本指施工項目部發(fā)生的現(xiàn)場管理費和規(guī)費。其中規(guī)費是固定的,主要控制現(xiàn)場經(jīng)費等管理成本。實現(xiàn)途徑有:

(1)扁平化管理。通過減少管理層次、壓縮職能部門、裁減人員,使管理層和操作層間的中間層級減少,擴大每層級管理幅度,金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式,從而降低管理成本。筆者公司的蘭新鐵路甘青項目是扁平化管理的成功實例。局指由集團公司和子公司為主體共同組建,局指揮部部門即子公司甘青經(jīng)理部部門,子公司的幾個專業(yè)分公司及物資(主材采購)、機電(設備管理)、試驗檢測、測量、混凝土、鋼結構等專業(yè)分公司、從事各專業(yè)施工的架子隊作業(yè)層與項目經(jīng)理部按標準化配置同步進場,分別承擔著局物資辦、局中心實驗室、混凝土拌和站職能,由局指揮部直接管理。并在項目領導的指揮下獨立承擔與甘青公司、玉門指揮部的接口工作。

(2)經(jīng)營承包責任制。加強和落實項目經(jīng)營承包責任制,通過績效和節(jié)超獎罰為主的考核分配制度,使各項成本控制在以紅線成本分解的控制指標內(nèi)。具體是,公司與項目經(jīng)理簽訂經(jīng)營承包責任狀,項目經(jīng)理與其他各責任主體(專業(yè)分公司、架子隊)簽訂項目經(jīng)營承包書,各作業(yè)管理層又與施工員簽訂安全、質(zhì)量、成本等控制指標,做到層層分解,目標到人。項目經(jīng)理部主要做好對內(nèi)、對外的協(xié)調(diào)管理工作,從某方面講也分散了傳統(tǒng)項目管理中項目經(jīng)理的成本管理風險,對工程項目的工期、成本、質(zhì)量、安全等各項目標控制都初顯成效。如筆者公司滬昆項目隧道第2架子隊簽訂承包合同以來,無質(zhì)量、安全責任事故,施工進度明顯加快,隧道開挖質(zhì)量提高,并實現(xiàn)了扭虧為盈,該隊人均收入從上年的人均4000元/月,增加到了每月8000-9000元。

(3)勞務建設組織化。由公司層集中管理規(guī)劃,建立長效機制穩(wěn)定隊伍,減少勞務費用,降低現(xiàn)場管理風險,實現(xiàn)成本控制。筆者公司按承擔工作任務量劃分,勞務型架子隊完成20%、勞務型工班完成50%、自建型工班完成30%,即結構比例為2∶5∶3。其他還可按工程專業(yè)分類劃分為隧道、橋梁、土石方等專業(yè)。按比例嚴格勞務隊伍資格準入和使用,公司還創(chuàng)新建立了優(yōu)秀勞務隊伍長效管理機制,明確公司對優(yōu)秀勞務隊伍的激勵政策和措施,創(chuàng)新成立了勞務管理協(xié)會。新上項目時,按專業(yè)從公司勞務資源部提供的勞務資源信息庫中按擇優(yōu)原則和次序約談。

(4)加強二次經(jīng)營和收尾管理。提高二次經(jīng)營意識,主動開源增收,降低已完未結算和存貨,減輕成本壓力。加強收尾項目管理,重視項目后期效益,加強清收力度,以降低財務費用控制成本。

(5)加強員工隊伍建設。加強員工隊伍素質(zhì)教育,通過經(jīng)營責任制、內(nèi)控合規(guī)檢查、效能監(jiān)察以及安全總監(jiān)、總會、總經(jīng)等人員委派制度減少“人為”成本。

項目成本管理貫穿項目管理全過程,涉及項目管理方方面面。建筑施工企業(yè)要樹立“大成本”意識,將項目成本管理工作與安全、質(zhì)量、工期、勞務管理進行統(tǒng)籌安排;要以成本為主線,經(jīng)濟比選、優(yōu)化方案;要持續(xù)開展經(jīng)濟活動分析,做好內(nèi)部成本核算,抓好成本的考核,完善成本管理的各個環(huán)節(jié);不斷創(chuàng)新成本管理新思路,才能提高項目成本控制水平,增強盈利能力,實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。

參考文獻:

全國造價工程師執(zhí)業(yè)資格考試培訓教材編審組.工程造價管理基礎理論與相關法規(guī).中國計劃出版社,2009

第6篇:裝修工程內(nèi)部承包合同范文

【關鍵詞】房地產(chǎn);造價;全過程

近幾年來,房地產(chǎn)市場持續(xù)升溫,供需兩旺。隨著“大盤”、“精品”時代的到來,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)優(yōu)勝劣汰的進度也在加快,在這個過程中如何求生存、求發(fā)展,是擺在房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)面前的一個重要課題。在相同的區(qū)域環(huán)境中,除了開發(fā)適銷對路的產(chǎn)品外,最重要的是降低項目開發(fā)成本,最大限度地提高投資效益,這一點受眾多房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的關注,既是熱點又是難點。如何降低項目開發(fā)成本,提高投資效益?對房地產(chǎn)開發(fā)的造價進行有效地控制與管理是關鍵。

一、工程造價定義及特點

1、工程造價的定義

工程造價通常是只指建筑工程的建造價格,一般有兩種表述方式:①工程造價就是工程價格。就是建成一項建筑工程,實際或預計在技術勞務市場、設備市場、土地市場,以及承包市場等交易活動中所形成的建設工程總價格和建筑安裝工程的價格。②從業(yè)主和投資者的角度來定義的話,工程造價是指建設一項工程實際開支或預期開支的全部固定資產(chǎn)投資費用。

2、房地產(chǎn)開發(fā)中造價的分類及其特點

目前,根據(jù)我國建設工程項目的建設程序,房地產(chǎn)項目從醞釀、規(guī)劃、建設到投入使用大致分為四個階段:項目投資決策階段(項目建議書、可行性研究、投資收益分析),項目規(guī)劃設計階段(項目規(guī)劃設計、方案審批),項目實施階段(施工階段),項目竣工結算階段。

在項目投資決策階段,開發(fā)商依據(jù)建議書編制初步投資估算,做可行性研究報告時編制詳細投資估算,由于都是投資估算其誤差較大,所以工程造價的作用和影響都很大。在項目規(guī)劃設計階段,從控制建設工程造價來說一般又分為四個小階段:

第一,方案規(guī)劃階段,該期間開發(fā)商應根據(jù)方案圖紙和說明書,作出含有各專業(yè)的詳盡的建安造價估算書;

第二,初步設計階段,開發(fā)商根據(jù)初步設計圖紙和說明書及概算定額(擴大預算定額或綜合預算定額)編制初步設計總概算;概算一經(jīng)批準,即為控制擬建項目工程造價的最高限額;

第三,技術設計階段(擴大初步設計階段,簡稱擴初),開發(fā)商應根據(jù)技術設計的圖紙和說明書及概算定額(擴大預算定額或綜合預算定額)編制初步設計修正總概算;

第四,施工圖設計階段,開發(fā)商應根據(jù)施工圖紙和說明書及預算定額編制施工圖預算,用以核實施工圖階段造價是否超過批準的初步設計概算。施工圖預算是確定承包合同價,結算工程價款的主要依據(jù)。設計階段的造價控制是一個有機聯(lián)系的整體,各設計階段的造價(估算、概算、預算)相互制約、相互補充,前者控制后者,后者補充前者,共同組成設計階段的控制系統(tǒng)。

二、房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程工程造價控制

1、設計是有效控制開發(fā)項目工程造價的前提

房地產(chǎn)工程設計是指工程項目的建設提供技術依據(jù)的設計文件以及圖紙的整個活動過程,工程設計是對開發(fā)建設項目的實施意圖和全面規(guī)劃的具體描述,是房地產(chǎn)開發(fā)項目開發(fā)建設的靈魂,是處理技術與經(jīng)濟關系的關鍵性環(huán)節(jié),是確定與控制工程造價的重點階段。研究表明:初步設計階段,影響工程造價的可能性在75%-95%之間;技術設計階段,影響工程造價的可能性在35%-75%之間;施工圖設計階段,影響工程造價的可能性在25%-35%之間;而到了施工階段,影響工程造價的可能性有10%作用。由此我們可以看到,控制工程造價,設計階段起著重要并且關鍵的作用。

2、工程招投標是有效控制開發(fā)項目工程造價的核心

通過招投標的形式來引進競爭機制,在降低工程造價、確保工程質(zhì)量、縮短建設工期等等許多方面都有明顯作用,也有效地保障了招標人以及投標人的合法權益,房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對施工單位的選擇尤其要慎重,因為施工隊伍的施工質(zhì)量的優(yōu)劣關系到房地產(chǎn)開發(fā)建設單位工程造價控制的成敗,在選擇施工隊伍時主要考察施工企業(yè)的技術裝備、資質(zhì)情況以及建設業(yè)績等,我們要優(yōu)先考慮近期建設業(yè)績和建項目相同或相似的施工企業(yè),而且特別要求創(chuàng)此項目建設業(yè)績的有著豐富經(jīng)驗項目經(jīng)理來出任項目經(jīng)理。

還有大型項目中的很多分項工程可以采用指定分包的方式,比如鋁合金門窗及所有門窗工程、內(nèi)外裝修工程、空調(diào)安裝工程、電梯電扶梯安裝工程、發(fā)電機安裝及環(huán)保工程等可以由甲方直接指定分包,既可以大量節(jié)省工程造價,又可以嚴格控制工程質(zhì)量和進度。對于諸如下述專業(yè)工程應由甲方直接發(fā)包,由其它獨立施工單位與甲方直接簽訂合同執(zhí)行:

(1)樁基工程;

(2)強夯工程和軟件基處理工程;

(3)室外高壓電纜安裝及高低壓變配電工程;

(4)大型土石方開挖回填工程(包括場地大型土石方、地下室大型土石方等);

(5)擋土墻、護坡及基坑支護工程:

(6)家居報警及對講系統(tǒng)工程及智能化安防工程;

(7)室外道路和面層鋪裝及室外給排水工程;

(8)室外園林景觀及綠化工程、室外強電及環(huán)境照明工程;

(9)水泵房設備及管道安裝和變頻供水系統(tǒng)設備工程;

(10)地下人防工程;

(11)消防水、電、通風工程及防火門及防火卷簾安裝工程;有線電視、電話、網(wǎng)絡安裝工程。

如果能按以上承包方式,甲方既可以選擇實力最強的專業(yè)施工單位,又大量節(jié)省工程造價(可以比采用總承包方式全部承包給總包單位節(jié)約造價20%-40%以上),而且又可以嚴格控制工程質(zhì)量,加快工程進度。

3、施工管理是有效控制開發(fā)項目工程造價的重要環(huán)節(jié)

施工階段成本控制的關鍵,一是做好材料的定貨,二是要嚴格的審查承包商的索賠要求,三是合理控制工程簽證。由房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)引起的變更主是進度計劃變更、施工條件變更、設計變更和工程項目變更等等??刂谱兏年P鍵在于開發(fā)商,應該建立工程簽證管理制度,明確工程、預算等等相關部門、相關人員的分工和職權,我們要確保簽證的質(zhì)量,杜絕不實及虛假簽證的發(fā)生。

4、竣工結算是有效控制房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價的關鍵

工程造價管理的重要環(huán)節(jié)之一就是工程造價的合理確定,在確定房地產(chǎn)項目工程造價時,我們堅持以現(xiàn)行的工程造價管理規(guī)定做為依據(jù),根據(jù)甲乙雙方在施工合同中的合約,按照竣工圖結合設計變更、現(xiàn)場簽證和隱蔽簽證進行項目審核計算,審查是否有丟、拉項工程,是否按圖紙及合同規(guī)定全部完成工作。我們要認真核實每一項工程變更是否真正實施。應建立工程量清單核對備案制度和內(nèi)部復核制度,定期跟蹤檢查、監(jiān)督管理,加強從業(yè)人員的素質(zhì)教育,杜絕違法違規(guī)行為并且減少工程量清單中的差錯率。在進行房地產(chǎn)工程竣工結算時,必須到開發(fā)項目工地現(xiàn)場核對,嚴格審查工程量計算是否準確,材料調(diào)價是否有依據(jù)等,使工程造價結算科學合理。

三、結語

綜上所述,房地產(chǎn)開發(fā)過程中的工程造價管理是一個動態(tài)進行的全過程,房地產(chǎn)企業(yè)在對工程造價的控制與管理上始終應貫穿于項目建設的全過程。在推行房地產(chǎn)開發(fā)項目全過程全面造價管理中,注重研究和分析建設管理中各個環(huán)節(jié)和建設投資中各種影響因素,將有效地控制房地產(chǎn)建設項目的投資。對房地產(chǎn)開發(fā)項目工程造價進行全過程控制管理是工程造價行業(yè)發(fā)展的必然趨勢,也是房地產(chǎn)企業(yè)的迫切需求。

參考文獻

[1]楊涵,丁.房地產(chǎn)企業(yè)的成本管理與控制[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2005,7.

[2]趙燕玲、張仕廉,房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本管理[J].重慶建筑大學學報,2009,(5)45-56.

第7篇:裝修工程內(nèi)部承包合同范文

【關鍵詞】電氣工程;施工程序;探討

Discussion on construction of electrical engineering program

Yu Chao-liang,Yuan Xiao-jiang

(Zhejiang billion Ha Construction Co., Ltd Shengzhou Zhejiang 312400)

【Abstract】Mechanical and electrical installation of electrical engineering content includes providing power substation, electrical parts and electrical equipment and appliance wiring connection between the two systems, the paper discusses the construction program in electrical engineering.

【Key words】Electrical engineering;Construction procedures;Discussion

機電安裝電氣工程的內(nèi)容主要包括提供電源的變配電所(含控制用電設備和器具運行的各種開關裝置)、用電設備和器具的電氣部分以及連接兩者的布線系統(tǒng)(又可稱為連接線路),這三部分組合成一個能滿足需要的電氣工程。由于影響施工程序安排的因素比較多,而工程設計又千差萬別,本文介紹電氣工程施工程序安排的普遍規(guī)律。

1. 安排電氣工程施工程序應考慮的因素

(1)電力接入時機。機電安裝工程電力的來源除少數(shù)有自備熱電站部分供給外,主要來自工程所在地電力網(wǎng)供給。

(2)機電安裝電氣工程與建筑工程、裝飾裝修工程相互依賴、相互制約,尤其是布線系統(tǒng)大多附著于建筑物的內(nèi)外表面,要相互創(chuàng)造施工條件。

(3)機電安裝工程由電氣工程等各專業(yè)工程組成,各專業(yè)工程在平面上或豎向上有一個綜合布置、先后次序的問題,要盡最大的限度避免相互干擾施工。

(4)電氣工程有著受電、送電、用電的自然流程,不符合這個流程的施工組織往往會貽誤用電設備和器具的試運轉。

2. 配合土建工程施工

2.1 工作內(nèi)容。

(1)隨土建工程施工,同步敷設埋入建筑物地坪、樓板、墻體、柱和梁等內(nèi)的電線、電纜導管。

(2)對落實在電氣工程施工圖上的預埋板、預埋件和預留孔洞進行預埋和預留。

(3)對落實在土建工程施工圖上,由土建工程施工單位負責埋設或預留的電氣工程用預埋板、預埋件和預留孔洞,進行規(guī)格、尺寸和位置的復核。

(4)建筑物或室外工程設二旨的防雷接地工程施工設計圖,有的歸屬于土建:程,有的歸屬于電氣工程,通常是依合同約定由電氣工程施工單位施工,則應對利用建筑物地基基礎鋼筋做接地裝置的部分和利用建筑物柱筋做避雷引下線的部分,按施工設計要求,隨土建工程施工,做好連接導通。

2.2 工作步驟。

(1)了解土建工程施工進度計劃,做好配合工作計劃安排。

(2)對進場埋設用電線、電纜導管及其配件和預埋件等進行驗收。

(3)在土建工程提供的條件滿足預埋、預留需要的情況下,進行預埋預留工作。

(4)土建工程進行混凝土澆筑時,對電氣工程的預埋預留件的固定情況和固定位置進行

觀察監(jiān)護,防止發(fā)生移位現(xiàn)象。

(5)土建工程拆模后,對預埋件的位置進行清理確認,清除管口或預埋板表面的混凝土殘渣。

3. 電氣設備就位

3.1 工作內(nèi)容。

(1)變配電所變壓器就位及其附件安裝,有備用電源的工程包括柴油發(fā)電機的就位及油、水系統(tǒng)的連接,以及不問斷電源裝置等的就位。

(2)變配電所高低壓柜及控制盤柜的安裝。

(3)分散配置的低壓配電柜、動力箱、用電設備和器具的控制柜安裝。

(4)分散配置的照明配電箱就位。

(5)與建筑設備、工程設備配套的電氣部分組合固定。

3.2 工作步驟。

(1)對電氣設備進行開箱檢查,確認其符合進場驗收要求,并進行外觀檢查,以消除運輸保管中可能發(fā)生的缺陷。

(2)檢查并確認土建工程已可以安裝電氣設備,如設備基礎、電纜溝、電纜豎井、變配電所的裝飾裝修等是否已完工,即使有掃尾工作也不會影響電氣工程的質(zhì)量或損壞已安裝的電氣設備。保證土建工程為電氣工程施工創(chuàng)造的條件符合有關規(guī)范的規(guī)定。

(3)依據(jù)電氣設備單臺重量和具體安裝位置選擇水平運輸和垂直吊裝機械,使電氣設備正確、安全、順利就位。

(4)根據(jù)規(guī)范或設備使用說明書確定就位后的固定方法,并及時進行就位后對土建工程的修飾。

(5)對就位后的電氣設備進行全面檢查,包括安裝的牢固程度、內(nèi)部元器件完好狀態(tài)、導電連接是否可靠等。

4. 布線系統(tǒng)敷設

4.1 工作內(nèi)容。

(1)電線電纜導管、電纜橋架、電線線槽以及其他保護外殼等的敷設和接通。包括其安裝固定用的支架固定。

(2)變配電設備母線等導體連接。

(3)電線穿管、電纜敷設、封閉插接母線安裝以及其他各種形式的布線。

(4)電線、電纜接頭制作。

(5)電線、電纜絕緣檢查。

4.2 工作步驟。

(1)對布線系統(tǒng)敷設用的電線、電纜、封閉母線等導電材料及其保護外殼進行進場驗收,核對合格證明文件和強制性安全認證標志,并按規(guī)范要求進行外觀檢查。

(2)制作非標準的或需現(xiàn)場制作的各種固定安放布線系統(tǒng)的支架,按施工圖紙要求進行防腐處理。

(3)按布線系統(tǒng)安裝位置放線定位,先固定支架、固定點埋件,再固定導管、線槽、橋架等各類保護外殼。

(4)連通布線系統(tǒng)保護外殼與電氣設備、器具間的接口,使保護外殼全程溝通,不留缺口。

(5)檢查布線系統(tǒng)保護外殼做接零或接地的部分,避免敷設電線、電纜后發(fā)生電焊接地跨接。

(6)清除布線系統(tǒng)保護外殼的積水和雜物。

(7)敷設電線、電纜或固定及連接封閉母線。

(8)對電線、電纜、封閉母線等進行絕緣狀況檢查。

(9)制作中問或終端的連接頭,完成與電氣設備或器具的連接接通。

5. 電氣回路接通

5.1 工作內(nèi)容。

(1)確認供電設備和用電設備、器具已安裝完成,且型號、規(guī)格、安裝位置符合設計要求。

(2)對供電設備和用電設備進行絕緣檢查。

(3)電線、電纜、封閉母線與供電設備連接,電線、電纜與用電設備、器具連接。

5.2 工作步驟。

(1)以每個照明配電箱、動力配電箱、低壓配電柜、高壓配電柜的母線段為進行連通的單元。

(2)復核連通單元的回路是否符合設計要求。

(3)對供電設備和用電設備、器具與電線、電纜連接的導電部分進行絕緣檢查。

(4)檢查連接處的完好性、連接件的完整性。

(5)依規(guī)范或工藝技術標準規(guī)定進行導電連接緊固,保證其導電可靠性。

(6)檢查連接處導電部分是否符合規(guī)范規(guī)定,不符合規(guī)定要做加強絕緣等處理。

6. 電氣交接試驗

6.1 工作內(nèi)容。

(1)高壓部分根據(jù)交接試驗標準規(guī)定主要做高壓設備性能復核、絕緣強度和狀況檢測、繼電保護系統(tǒng)有關電流、電壓、時間等數(shù)值的整定以及繼電保護系統(tǒng)功能檢查。

(2)低壓部分依交接試驗標準規(guī)定主要做絕緣強度和狀況檢測,重要保護裝置刻度指示的復核。

(3)高低壓控制回路的模擬動作試驗。

(4)出具試驗報告,證明工程具備受電和送電條件。

6.2 工作步驟。

(1)核對工程實際狀況與施工設計及其變更的一致性。

(2)取得供電部門或設計單位提供的繼電保護裝置有關動作數(shù)據(jù)整定值的書面文件。

(3)依交接試驗標準規(guī)定按每臺電氣設備、每個系統(tǒng)、每條回路、每個繼電保護裝置做試驗。

(4)在單體試驗合格的基礎上,做整組聯(lián)動試驗。

(5)整組聯(lián)動試驗完成,做模擬受電、送電控制操作試驗。

(6)對需進行數(shù)值整定的部位封固或加色標。

(7)出具試驗報告。

7. 試通電

7.1 工作內(nèi)容。

(1)復核交接試驗結果,以驗證工程施工的符合性和正確性。

(2)變配電所高壓設備受電,并向低壓配電盤柜送電。

(3)變配電所的低壓盤柜向外逐級送電,直至末級動力配電箱、照明配電箱、控制箱為止,這時整個電氣工程全部處于空載狀態(tài),僅變壓器高壓側有空載電流,電壓互感器等測量設備有工作電流,控制回路有電流流通。

必要時,在末級動力配電箱和照明配電箱處,將通向用電設備、器具的主回路連接點斷開,以避免操作失誤引起用電設備、器具意外啟動運轉或通電而釀成安全或質(zhì)量事故。

7.2 工作步驟。

(1)復核交接試驗報告結論,核對電氣竣工圖。

(2)編制受電、送電方案或作業(yè)指導書,并辦理批準手續(xù)。

(3)落實受電、送電組織和人員,明確指揮、操作、監(jiān)護的責任。

(4)全面檢查將要帶電部分的安全警示和防護措施是否到位。

(5)檢查應急用消防工程或消防器材是否處于完好狀態(tài)或配備是否齊全。

(6)依已批準的受電、送電方案或作業(yè)指導書,按先高壓后低壓、先干線后支線的原則逐級試通電。

(7)試通電結束說明。電氣工程帶電壓運行情況正常,可以轉入用電設備、器具的單機試運轉。

8. 負荷試運行

8.1 工作內(nèi)容。

(1)用電設備、器具進入試運轉、試運行階段,包括單機試運轉、聯(lián)合試運轉、空載試運轉、滿載試運轉等在內(nèi),對與試運轉密切相關的電氣工程而言,同步進行著有載狀態(tài)的負荷試運行。

(2)電氣動力工程、照明工程均要檢測試運行電流、電壓是否正常,動力工程還要檢測電機轉動軸轉速和軸承升溫等,有的照明工程要檢測照度等。

(3)消除負荷試運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷。

8.2 工作步驟。

(1)依據(jù)每臺用電設備或器具的具體情況,編寫運轉時電氣專業(yè)的工作要點和注意事項,納入以設備專業(yè)為主導的試運轉方案。

(2)照明工程的負荷試運行方案由電氣專業(yè)工程師編制,經(jīng)批準后執(zhí)行。

(3)試運轉開始后,按方案規(guī)定,定時檢測各種電量和非電量參數(shù)。

(4)試運轉結束后,填寫試運轉記錄。

(5)在負荷試運行中發(fā)現(xiàn)的缺陷,除應急停機作消缺處理外,需試運轉結束后處理和改進的部分,應列出清單和計劃,以利于正確處理和如期整改。

9. 交工驗收

(1)電氣工程負荷試運行符合要求及需整改的部分完成整改,各種記錄齊全、資料完整,電氣工程具備交工條件。

(2)電氣工程是一個專業(yè)工程,在單位工程中屬一個分部工程,交工驗收要隨單位工程的交工驗收一起進行。

(3)交工驗收的程序安排,要依工程施工承包合同的約定和有關管理規(guī)定執(zhí)行。

參考文獻

[1] 張秀德主編.安裝工程施工技術及組織管理[M],北京:中國電力出版社,2002.

第8篇:裝修工程內(nèi)部承包合同范文

房地產(chǎn)大型項目轉讓合同范本如下:

轉讓方(甲方):

法定代表人: 職務: 國籍:

住所:

開戶行: 帳號:

受讓方(甲方):

法定代表人: 職務: 國籍:

住所:

開戶行: 帳號:

甲、乙雙方根據(jù)《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國城市房地產(chǎn)管理法》、《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營管理條例》、《城市房地產(chǎn)轉讓管理辦法》等法律、法規(guī)的規(guī)定,按照平等互利的原則,經(jīng)過雙方協(xié)商一致,就 房地產(chǎn)項目(簡稱項目)轉讓達成致意見,特簽定本合同。

第一條:房地產(chǎn)項目概況

1.1 項目名稱:,位于 ,其四至范圍為:東至 ,西至于 ,南至,北至 。(詳見附件一,規(guī)劃拴樁紅線圖);本轉讓項目包括在建構筑物及其附屬設施等(詳見附件二)。

1.2項目使用性質(zhì): (住宅、商業(yè))

1.3項目規(guī)劃條件:

(1)占地面積: 平方米;

(2)規(guī)則容積率 ;

(3)限高:

(4)總建筑面積:平方米;

(5)地上面積: 平方米;

(6)地下面積: 平方米;

1.4規(guī)劃指標:

1.5項目投資建設情況:本房地產(chǎn)項目總投資額 萬元,現(xiàn)轉讓方已累計投資萬元,達總投資額的25%以上。

1.6其他情況。

第二條 項目開發(fā)建設現(xiàn)狀

由甲乙方雙方共同確認后形成書面文件作為本合同的附件,作為本合同的內(nèi)容(詳見附件三)。

第三條 項目法律手續(xù)

3.1 甲方以 方式取得該項目的國有土地使用權,國有土地使用權出讓合同編號: ;甲方已按國有土地使用權出讓合同全部交清土地出讓金,并取得國有土地使用權證書為;國有使用權使用期限從 年 月 日計算,為 年;

3.2該項目的拆遷許可證號為 ;

3.3該項目的建設用地規(guī)劃許可證號為 ;

3.4該項目的建設工程規(guī)劃許可證號為 ;

3.5該項目的建設工程開工許可證號為 ;

3.6該項目的固定資產(chǎn)投資計劃立項批準文為;

3.7該項目的商品房預售許可證號為 ;外銷許可證號為;

3.8 《項目建議書》、《項目可行性研究報告》《項目環(huán)境影響研究報告》

3.9 ;等。

第四條 法律手續(xù)的轉移

4.1 項目轉讓時,本合同第三條甲方已取得的各項法律手續(xù)和許可證件(包括交清土地出讓金的憑證)在本合同生效之日起十五個工作日內(nèi)交付給乙方。乙方自行向政府有關主管部門辦理轉移手續(xù),甲方應積極協(xié)助。乙方未按本合同第五條的約定及時向甲方支付有關費用,或未按政府有關部門的規(guī)定提供轉交證件所需要的證明文件而導致不能獲政府有關部門批準的,甲方有權拒交有關證件。

4.2甲方保證各項法律手續(xù)轉移的確定性,如因其中某項手續(xù)因甲方的責任無法確定地轉移而影響項目的轉讓,甲乙雙方同意按( )處理:

4.2.1 雙方共同向政府主管部門申請補辦有關手續(xù),其補辦有關手續(xù)的一切費用由甲方承擔;若補辦不成功時,甲乙雙方按4.2.2處理;

4.2.2合同解除,甲方退還乙方全部已付費用,并按乙方已付費用的 %予以賠償;

4.2.3 。4.3如果因乙方的責任無法確定地轉移其中某項手續(xù) 而影響項目的轉讓,甲方雙方同意按以下方法之一處理:

4.3.1合同解除,甲方不退還乙方所交定金,退還乙方其他已付費用。同時,乙方在接手項目后已投入項目資金或其他資產(chǎn),甲方不再折價返還乙方。

4.3.2 合同解除,乙方按已付費用的 % 賠償甲方的損失。

第五條 項目轉讓費及其支付

5.1 項目轉讓費總額:乙方應向甲方支付合同項目轉讓費為 萬元 。

5.2付款方式:轉賬或以轉賬支票支付。

5.3 付款期限:

乙方須在 年 月 日前向甲方支付定金萬元;

乙方須在 年 月 日前向甲方支付轉讓費 萬元;

乙方須在 年 月 日前向甲方支付轉讓費 萬元;

乙方須在 年 月 日前向甲方支付轉讓費 萬元;

乙方須在 年 月 日前將轉讓費用余額即 萬元向甲方付清。

第五條 項目轉讓的間接費用

5.1 項目轉讓時發(fā)生的房地產(chǎn)稅、契稅、印花稅等稅費的承擔依國家稅法規(guī)定。

5.2項目轉讓后,項目發(fā)生的需向政府有關部門支付的一切費用(本合同其他條款特別約定的除外)全部由乙方承擔。

第六條 項目轉讓后辦理法律手續(xù)義務

乙方按該項目原有的國有土地使用權出讓合同及附件、城市規(guī)劃的批準文件、固定資產(chǎn)投資計劃的批準文件、拆遷批準文件等受讓該項目后進行開發(fā)建設。確有必要修訂有關限制條件的,由乙方在受讓項目后自行向有關部門申請,辦理有關法律手續(xù),甲方承擔協(xié)助辦理的義務。

第六條 甲方關于項目工程建設的責任

6.1 甲方向乙方轉讓該項目尚需完成工程(依實際情況約定,如6.1.1):

6.1.1負責完成項目紅線內(nèi)的拆遷,清理工作,配合乙方做好臨時用水、電管線到紅線的接用,并承擔其費用;

6.1.2 ;

6.1.3 等。

第七條 甲方關于項目開發(fā)建設各項未完審批手續(xù)有關費用的責任。(依實際情況約定)

7.1 ;

7.2 ;

7.3 。

第八條 項目轉讓后,開發(fā)項目甲方與其他第三人簽訂的合同的處理

8.1 甲方應如實提供該項目所涉及的甲方與他方簽訂的設計、施工、工程監(jiān)理、商品房預售等方面合同尚需由乙方繼續(xù)履行的所有合同原件,或經(jīng)與原件核對一致,除非甲方已解除原簽合同。

8.2 項目轉讓后,需由乙方繼續(xù)履行的合同細目如下(內(nèi)容詳見附件四) (依實際情況約定)

8.2.1《建設工程承包合同》;

8.2.2 《工程監(jiān)理合同》;

8.2.3《商品房預售合同》,共 份 ;

8.2.4 。

8.3甲方應當通知上述合同的合同當事人,與乙方一起協(xié)商有關合同繼續(xù)履行事項,并按以下方式處理原合同事宜。

8.3.1 若幾方達成協(xié)議,應簽訂對原合同的書面補充協(xié)議。

8.3.2 若達不成被充協(xié)議,甲方應當與原合同當事人負責解除,其引發(fā)的合同責任應當由甲方承擔,與乙方無關。

8.4 上述8.3商談補充合同所產(chǎn)生的費用由甲方承擔。

第九條 甲方責任

9.1 甲方保證其有資格轉讓項目,并保證項目符合法定轉讓條件;

9.2 甲方保證項目不存在為第三人或甲方債務擔保的情形。

9.3 甲方保證項目轉讓時,不存在法院查封、扣押等情形。

9.4 甲方保證項目轉讓時不存在有其他行使《中華人民共和國合同法》第286條規(guī)定的優(yōu)先受償權的情形;

9.5 甲方應當如實向乙方提供項目轉讓時現(xiàn)狀情況;

9.6 甲方應按本合同第4.1條約定及時向乙方提供許可證件和法律文件,并積極協(xié)助乙方向有關部門辦理相關轉移手續(xù);

9.7甲方應對本合同任何一方有關事宜保密,并不得將甲方在與乙方商談項目轉讓的過程中及以后在履行本合同的過程中所獲取乙方任何商業(yè)秘密(資料)泄露(包括故意或過失)給與本合同無關的任何其它方或個人,除非并直至該等商業(yè)秘密(資料)已正當?shù)貫楣娝ぁ?/p>

9.8 甲方應按本合同約定履行其他義務.

第十條 乙方責任

10.1 乙方保證有資格受讓項目,并有能力繼續(xù)開發(fā)建設本合同項目;

10.2 乙方應當按本合同第五條的約定向乙方支付項目轉讓費;

10.3 乙方應積極協(xié)助甲方處理項目轉讓前所簽訂的合同事宜;

10.4 乙方保證履行甲方已按本合同第八條處理的后由乙方履行的有關設計、施工、工程監(jiān)理、商品房預售等合同。

10.5 乙方應對本合同任何一方有關事宜保密,并不得將乙方在與甲方商談項目轉讓的過程中及以后在履行本合同的過程中所獲取甲方任何商業(yè)秘密(資料)泄露(包括故意或過失)給與本合同無關的任何其它方或個人,除非并直至該等商業(yè)秘密(資料)已正當?shù)貫楣娝ぁ?/p>

10.6 甲方應按本合同約定履行其他義務。

第十一條 違約責任

11.1 甲方違約責任

11.1.1甲方若沒有資格轉讓項目或項目不符合法定轉讓條件,而乙方不知曉或不可能知曉的,致使本合同無效時,乙方應向甲方賠償項目轉讓費的%,若乙方實際損失超過此賠償額時,超過部分甲方應據(jù)實賠償。

11.1.2 甲方未按本合同第四條約定按時向乙方轉交有關證件的或甲方未按本合同第九條9.1款至9.5款的義務(有一款即可)時,視為甲方根本違約,乙方有權解除合同,甲方退還乙方全部已付費用,并按項目轉讓費的 %向乙方支付違約金,若乙方實際損失超過此違約金時,超過部分甲方應據(jù)實賠償。

11.1.3 甲方?jīng)]有11.1.2的根本違約情況下,而未按本合同第九條9.6至9.8款履行其義務時,甲方應向乙方支付違約金 元。

11.2 乙方違約責任

11.2.1 乙方若沒有法定資質(zhì)受讓項目而甲方不知曉或不可能知曉,而致使本合同無效時,乙方應向甲方賠償項目轉讓費的%,若甲方實際損失超過此賠償額時,超過部分乙方應據(jù)實賠償;

11.2.2 乙方未按本合同第五條約定向按期如數(shù)向甲方支付項目轉讓費,每逾期一日按項目轉讓費用的萬分之 支付違約金。若逾期 超過30日,甲方有權解除合同,罰沒定金。同時,乙方再按已付項目轉讓費的%向甲方賠償。若甲方實際損失超過此兩項賠償費用時,超過部分乙方仍須據(jù)實賠償。

11.2.3 未履行本合同約定的其他義務時,甲方應向乙方支付違約金 元。

第十二條 不可抗力

不可抗力指不能預見,不能避免并不能克服的客觀情況,包括因國家政策的變動、城市規(guī)劃的更改等。

由于不可抗力的原因,致使直接影響本合同的履行或者不能按條件履行時,應書面通知對方,并在15日內(nèi)提供事故詳情及合同不能履行或者部分不能履行,或者需要延遲履行的理由的有并效證明文件,此項證明文件應由事故發(fā)生地區(qū)的有權權力機關或公證機構出具。按其對履行需要影響的程度,由雙方協(xié)商解決是否需要或部分免除履行需要的責任或延期履行的協(xié)議。

第十三條 法律適用

本合同的訂立、效力、解釋、履行和爭議的解決,適用中華人民共和國的法律。

第十四條 爭議的解決

因執(zhí)行協(xié)議所發(fā)生的或與本合同有關的一切爭議,雙方應友好協(xié)商解決。如協(xié)商不能解決,雙方同意按以下第 方式解決。

(一)向項目所在地人民法院起訴

(二)向 仲裁委員會申請仲裁。

第十五條 合同文字

本協(xié)議文本用中方寫成。本協(xié)議正本三份,甲乙雙方各持一份,另一份由甲乙雙方共同報 房地產(chǎn)管理部門備案。

第十六條 合同生效及其它

本合同自甲方雙方簽字、蓋章后,經(jīng)政府審批機關批準后生效。

本合同未盡事宜,甲、乙雙方另行簽訂補充協(xié)議,補充協(xié)議具有本合同同等法律效力。

第十七條 合同附件

附件包括與本合同相關的協(xié)議,附圖、附表、交接手續(xù)等,是本合同不可分割的組成部分。

附件(一)

附件(二)

附件(三)

附件(四)

附件(五)

附件(六)

甲方:

住所:開戶行:

賬號:

年月日

乙方:

住所: 法定代表人:

委托人:

電話:

傳真:

開戶行:

賬號:

法定代表人:

委托人:

電話:

傳真:

年月日

房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營權轉讓合同糾紛案例分析:

原告廣東xx建設總公司(以下簡稱廣東xx)訴被告廣東某某投資發(fā)展有限公司(以下簡稱某某公司)、被告xx房地產(chǎn)開發(fā)項目經(jīng)營權轉讓合同糾紛一案,本院受理后,依法組成合議庭進行審理。訴訟中,被告某某公司提起反訴,本院決定合并本案審理。因廣州xx建設開發(fā)有限公司(以下簡稱廣州xx)與本案處理結果有法律上的利害關系,本院通知廣州xx作為第三人參加訴訟。本院于20xx年11月20 日、20xx年7月21日和7月29日、20xx年2月25日、20xx年7月19日、8月17日公開開庭進行審理,劉殿葵和葉常發(fā)代表廣東xx和廣州xx、楊文庭代表廣東某某和xx、于慶林代表xx及xx本人到庭參加了訴訟。本案現(xiàn)已審理終結。

本訴原告廣東xx建設總公司訴稱:1995年廣東xx與xx簽訂了《承包經(jīng)營合同》,約定由xx承包經(jīng)營廣東xx的工程開發(fā)九處,承包期為3年(1995年1月1日-1997年12月31日),第一年管理費為20萬元、第二年30萬元、第三年40萬元;承包費按工程造價的2%-4%收取,其中房地產(chǎn)開發(fā)項目按70元/㎡收取。到1999年2月12日,鑒于承包期早已屆滿,xx還沒有上繳過管理費和承包費,但仍然使用著廣東xx工程開發(fā)九處的印章,廣東xx便與某某公司簽訂了編號為“內(nèi)99003”的《承包經(jīng)營合同》,約定由某某公司續(xù)包廣東xx工程開發(fā)九處,期限為5年(1998年1月1日-20xx年12月31日),并約定“原九處的所有債權、債務及權益由乙方(某某公司)承擔及享有。但對xx所欠承包費管理費的繳付沒有新的約定。由于某某公司和xx都沒有交納承包費、管理費,20xx年2月28日,廣東xx與某某公司和xx再次簽訂“外00009號”《合作開發(fā)、承包施工經(jīng)營合同書》,約定某某公司在20xx年9月底以前付清自1995年承包以來的承包費(管理費、開發(fā)利潤),全部管理費、開發(fā)利潤2189萬元(含xx所欠承包費等)。某某公司和xx此后仍沒有依約上繳承包費、管理費,廣東xx經(jīng)不斷追討,xx在20xx年5月18日簽署書面意見,以數(shù)額不符為由繼續(xù)拒絕付款。某某公司是續(xù)包人,它簽約承認了全部欠費,應當清償本案全部債務;xx是原承包人,他的債務沒有被免除,他與某某公司是并列的債務主體,構成并存的債務承擔,故請求判令:1、某某公司即時償付承包費(管理費及開發(fā)利潤)2189萬元及至清償之日止的利息(合同期內(nèi)的利息按約定計算,逾期利息按中國人民銀行同期逾期利率計算);2、xx對上述債務承擔連帶清償責任。

本訴原告廣東xx對其陳述事實在舉證期限內(nèi)提供的證據(jù)有:

一、1995年的《承包經(jīng)營合同》;

二、1999年2月12日的《承包經(jīng)營合同》;

三、20xx年2月28日的《合作開發(fā)、承包施工經(jīng)營合同書》;

四、20xx年5月18日xx簽署書面意見的款項往來說明;

五、利息清單,根據(jù)證據(jù)三中約定的款項和付款期限,按照中國人民銀行逾期貸款利率分階段計算;

六、法院生效民事判決書,證明廣東xx承擔“xx花園”征地補償款、開發(fā)貸款和業(yè)主賠償?shù)氖聦崱?/p>

本訴被告廣東某某投資發(fā)展有限公司答辯并提出反訴稱:1994年12月13日,廣東xx與廣州市標準件工業(yè)公司簽訂《合作開發(fā)房地產(chǎn)協(xié)議書》,由于廣東xx無法履行《協(xié)議書》約定,又于1997年5月7日與廣州市標準件工業(yè)公司簽訂《關于原廣標一廠廠區(qū)<合作開發(fā)房地產(chǎn)協(xié)議書>的補充協(xié)議書》。在此期間因廣東xx無資金投入開發(fā),于是力邀某某公司帶資投入開發(fā),并承諾由某某公司承包其工程九處,并以工程九處名義再與廣東xx簽訂工程承包經(jīng)營合同。合同簽訂后,某某公司投入巨額資金,全力以赴投入xx花園項目工程建設。在xx花園項目建設過程中,廣東xx長期占用xx花園項目巨額資金,致使xx花園項目無法正常運作,拖欠某某公司工程款和帶資墊資付款達33627949.21元。特別是在xx花園項目第二期高層建筑封頂?shù)年P鍵時刻,廣東xx擅自將xx花園項目在建工程抵押,向廣州市新風農(nóng)村信用合作社貸款1900萬元,實際貸款額2700萬元,挪作他用。當時xx花園項目正值封頂?shù)年P鍵時刻,若資金被挪用,即可成為“爛尾樓”。由于廣東xx挪用xx花園項目工程資金,造成xx花園項目不能及時交樓,逾期交樓長達五個月之久,產(chǎn)生巨額違約金。某某公司為完成工程,由此而拖欠他人巨額材料款,至今無法償還。xx花園項目工程雖已驗收,但二期工程尚是臨水臨電,收尾工程尚未正式完工,至今后患無窮。迫于無奈,為保證xx花園項目工程收尾,保障xx花園項目資金正常運作,某某公司被迫于20xx年2月28日與廣東xx簽訂《合作開發(fā)、承包施工經(jīng)營合同書》,希望廣東xx及時返還長期占用xx花園項目資金,涂銷廣東xx擅自抵押給廣州市新風農(nóng)村信用合作社6600平方物業(yè),評估值為3140萬元,清償xx花園項目工程所欠材料款及其他款項,保證xx花園項目正常銷售,回籠資金,維持xx花園項目的正常運作。但廣東xx沒有履行合同,應承擔的義務一項也沒有實際履行。為保證xx花園項目工程順利收尾,某某公司多次請求廣東xx切實履行《合同書》約定,但廣東xx拒不履行。在某某公司多次請求下,廣東xx勉強同意對“xx花園”財務開支進行專項審計。20xx年9月20日,雙方同意委托廣州市中審會計師事務所有限公司負責專項審計。20xx年12月18日,廣州市中審會計師事務所有限公司出具《專項審計報告》征求意見稿。根據(jù)該審計報告的初稿,證實于1999年8月在主體工程還未完成三分之二,廣東xx就占用xx花園項目資金高達3880萬元,到20xx年8月,還高達30602838.71元;第四項確認從1997年7月起開工到xx花園項目工程于20xx年5月初基本完工交付使用后,某某公司進行xx花園工程結算,該工程總造價為1.47億元,xx花園項目實際支付工程款108064383.39元,尚欠工程款約3900萬元,若某某公司向中行廣州市東山支行借入1500萬元,作為xx花園項目工程貸款支付給某某公司,廣東xx還欠工程款約2400余萬元。據(jù)此反訴請求判令:一、解除與廣東xx20xx年2月28日簽訂的《合作開發(fā)、承包施工經(jīng)營合同書》;二、廣東xx立即支付拖欠工程款2400余萬元和投資款、利潤6627949.21元及逾期支付工程款利息和投資款利潤利息(利息計至付清欠款日止);三、廣州xx對廣東xx所欠款項承擔連帶清償責任;四、拍賣xx花園項目房地產(chǎn),優(yōu)先支付工程款和投資款及利潤、相應利息給某某公司;五、廣東xx承擔因其違約、長期占用xx花園項目巨額資金而造成的一切后果。在訴訟中,某某公司變更、增加訴訟請求為:一、依法認定與廣東xx20xx年2月28日簽訂的《合作開發(fā)、承包施工經(jīng)營合同書》無效;1999年2月12日簽訂的《合作開發(fā)承包經(jīng)營“xx花園”協(xié)議書》中的合作開發(fā)經(jīng)營無效,承包xx花園項目工程施工合法有效;二、廣東xx立即支付拖欠工程款4500余萬元(以xx花園項目工程量核定價格為準)及利息700萬元(于20xx年4月30日暫計至20xx年11月20日,利息計至付清欠款為止)。暫合計:約5200萬元;三、廣州xx對廣東xx所欠工程款及利息承擔連帶清償責任;四、拍賣xx花園項目房地產(chǎn),優(yōu)先支付工程款及利息給某某公司;五、廣東xx承擔因其違約、長期占用xx花園項目巨額資金而造成的一切后果(以xx花園財務審計報告為依據(jù))。在法庭辯論終結前,某某公司再次變更第二項訴訟請求為:廣東xx立即支付拖欠工程款6100多萬元及利息1854萬元,合計7954萬元。但某某公司未按要求在規(guī)定的期限內(nèi)對增加請求債權數(shù)額預交訴訟費。

反訴原告某某公司對其反訴陳述事實在舉證期限內(nèi)提供的證據(jù)材料有:

一、廣東xx與用地單位簽訂的《合作開發(fā)房地產(chǎn)協(xié)議書》,說明xx花園項目從一開始就是廣東xx的項目;

二、關于原廣標一廠廠區(qū)《合作開發(fā)房地產(chǎn)協(xié)議書》的補充協(xié)議書;

三、1995年1月13日《協(xié)議書》、1999年2月12日《承包經(jīng)營合同》、1999年2月12日的《合作開發(fā)經(jīng)營“xx花園”協(xié)議書》;

四、新風城市信用合作社借款抵押合同;

五、逾期交樓證據(jù),說明xx花園實際交樓的日期是20xx年5月2日,從而說明廣東xx挪用某某公司的資金并造成xx花園工程的延誤;

六、《合作開發(fā)、承包施工經(jīng)營合同書》;

七、最高抵押擔保借款合同;

八、審計業(yè)務委托書及廣東xx對審計報告的反饋意見;

九、專項審計報告(征求意見稿二);

十、工程結算書;

十一、建筑工程規(guī)劃驗收合格證;

十二、存廣州市規(guī)劃局檔案館的申請報告;

十三、“xx花園”售樓書宣傳資料,說明由于廣東xx原因,造成延期交樓,使xx花園銷售達不到預期價格;

十四、場地移交協(xié)議,說明xx花園是廣東xx的一個項目,之后移交給了廣州xx;

十五、小業(yè)主訴訟,說明由于延期交樓,無法辦理房產(chǎn)證引起的訴訟情況;

十六、某某公司支付費用尚未入帳證據(jù);

十七、往來函件,其中有廣州xx因逾期交樓對部分業(yè)主所作的承諾,說明廣東xx沒有按合同的約定履行自己的義務,單方撕毀合同,嚴重影響了xx花園的銷售。

本訴被告xx答辯稱:本人與廣東xx簽訂的《承包經(jīng)營合同》到1997年12月31日期滿終止,因此,本人不是本案的適格被告;在《承包經(jīng)營合同》履行期間,廣東xx長期占用本人所投入的巨額資金,嚴重違反合同約定,廣東xx沒有企業(yè)誠信,其訴訟于法無據(jù)、于實不符,應予駁回。

第三人廣州xx建設開發(fā)有限公司述稱:根據(jù)1992年7月23日《全民所有制工業(yè)企業(yè)轉換經(jīng)營機制條例》第42條、1994年7月24日《國有企業(yè)財產(chǎn)監(jiān)督管理條例》第37條規(guī)定,我司作為國有企業(yè),其資產(chǎn)經(jīng)營形式的確定、向個人和私營企業(yè)轉讓經(jīng)營權(承包經(jīng)營權)等重大事項,均由主管部門廣東xx作出決定,我司無權過問。因此,針對本案xx花園項目由廣東xx與xx、某某公司簽訂的合同,我司均尊重主管部門廣東xx的權利,同意上述合同的簽訂與執(zhí)行,并且我司要求合同各方嚴格履行合同義務。另,1999年7月29日的貸款是我司向銀行借款,不是某某公司所有的款項,對方?jīng)]有證據(jù)證明我司挪用了某某公司的款項,我司無須承擔任何責任。

反訴被告廣東xx建設總公司答辯稱:一、20xx年2月28日的合同有效,不具備解除合同的條件。合同簽訂后,某某公司已經(jīng)接管了xx花園,但由于某某公司沒有投入足額的開發(fā)資金,沒有依約定承擔債務清償責任,導致xx花園現(xiàn)在欠幾個億的債務,已被法院全面查封,違約責任在xx和某某公司方。二、本案是合作開發(fā)糾紛,不是建設工程承發(fā)包糾紛,某某公司是投資人,不是施工企業(yè),只是向我方上交承包費,沒有收取工程款的主體資格,不存在向我方收取工程款的任何理由,我方?jīng)]有支付工程款的責任,也就談不上第三人的連帶責任。二、本案合同已經(jīng)履行多年,合同簽訂生效后,某某公司當即接管了xx花園的全部物業(yè)、控制銷售收入、獲取物業(yè)管理的全部收益,其直接產(chǎn)生的收入高達3000萬元以上,但是某某公司應當承擔的債務卻基本上沒有履行,包括土地補償款及其違約金8000萬元;廣東xx借款投入xx花園的資金本息3000多萬元;廣東xx擔保某某公司使用的銀行貸款本息20xx多萬元;拖欠承包費20xx多萬元;拖欠土地出讓金、水電配套費等1000多萬元;三、沒有“涂改解凍”原因不在廣東xx,系某某公司拒絕清償?shù)盅簜鶆账?。根?jù)合同約定,屬于項目所產(chǎn)生的債權債務由某某公司自行承擔,某某公司不清償?shù)盅簜鶆?,無論廣東xx作出多大的努力,銀行都不會同意涂銷抵押。四、根據(jù)廣東省高級人民法院于20xx年7月28日制定的關于工程款糾紛的解決意見規(guī)定,沒有資質(zhì)的單位簽訂施工合同,所能得到的也只能是投入的成本,包括材料款、員工工資,本案造價鑒定結論1.5億元其中包含的材料款和工人工資不到9000萬元,而某某公司和xx在廣東xx開發(fā)九處領取的款項達1億多元,大大超過作為掛靠施工單位所能得到的回報。

經(jīng)過開庭質(zhì)證,某某公司、xx對廣東xx提出的本訴證據(jù)材料有如下質(zhì)證意見:對證據(jù)材料一、二、三、四、六的真實性沒有異議;對證據(jù)材料五不予認可,認為是廣東xx單方編撰,沒有法律根據(jù);對證據(jù)材料一、二、三認為屬無效合同。

廣東xx對某某公司提出的反訴證據(jù)材料有如下質(zhì)證意見:對于證據(jù)材料一、二、四、五、七、九、十、十一、十二、十四、十五、十六、十七,由于沒有證據(jù)原件或是某某公司單方面制作,對其真實不予質(zhì)證或不予確認;對于證據(jù)材料三、六的真實性沒有異議;對于證據(jù)材料八,真實性沒有異議,但認為不是廣東xx進行委托;對于證據(jù)材料十三,真實性沒有異議,但對關聯(lián)性有異議,是某某公司單方面制作,逾期交樓造成的損失不是廣東xx的責任。

第三人廣州xx對某某公司提出的反訴證據(jù)材料有如下質(zhì)證意見:對于證據(jù)材料一、二、五、九、十、十一、十二、十四、十五、十六,由于沒有證據(jù)原件或是某某公司單方面制作,對其真實不予質(zhì)證或不予確認;對于證據(jù)材料三、六,認為不是證據(jù)的當事人;對于證據(jù)材料四、七、八、十三、十七,真實性沒有異議。

第9篇:裝修工程內(nèi)部承包合同范文

第一章  工程概況及施工要點

第一節(jié) 工程概況

項目名稱:

1.1.1行政中心辦公樓應急搶修及保溫工程。

第二節(jié) 施工現(xiàn)場地質(zhì)特點

1.2.1 工程地形地貌

本工程主要施工地點為寬城縣濱河街行政中心院內(nèi),地勢較為平坦,交通便利,有利于施工進度的進展,方便了施工前期的準備工作。

第三節(jié) 工程施工要點

    1.3.1 本工程應制定合理、規(guī)范地設計施工總進度計劃,并加強施工過程中的管理,采取有效的措施,搞好安全、文明施工,確保施工質(zhì)量及工期的順利實現(xiàn)。

    1.3.2 施工現(xiàn)場地形變化不大,有利于工程測量,但是施工過程中也應對施工測量工作加以高度重視,以保證工程定位和標高測量的準確性。

    1.3.3拆除項目要制定詳細的拆除方法和安全保障措施,以及垃圾清理方案,拆除方案不能影響正常辦公;斷橋鋁窗的拆除和安裝不能影響正常辦公,同時不能大面積拆除,要保障拆除一扇安裝一扇,當天拆除當天安裝;由于施工不能影響正常辦公和人員進入,施工主要時間應放在晚上,白天安排不能影響正常辦公的施工內(nèi)容;室外鋪裝由于需要保留原來圖案,所以要根據(jù)實際編制方案,同時不能影響正常通行,垃圾外運不能影響市容和避免揚塵,要有具體措施。

  1.3.4 本工程擬定的工期為100日歷天,工期較為緊張,因此,施工過程中應嚴格按照進度計劃安排,加強對影響工程進度的主要項目的施工管理,采取有效措施,及時調(diào)整偏差,保證工程施工按照進度計劃安排順利進行。

第四節(jié) 編制依據(jù)

本施工組織設計依據(jù)設計圖、相關的國家及市、行業(yè)規(guī)定、規(guī)范,結合現(xiàn)場踏勘情況,在我施工單位已施工的類似工程的先的施工技術與管理方法基礎上進行編制的。主要考慮如下:

    1.4.1 根據(jù)招標文件要求,選擇施工經(jīng)驗豐富、技術力量強的施工隊伍精心組織施工。

    1.4.2 總結我司在以往類似工程施工中成功的施工經(jīng)驗,加以充分利用,并結合近年來的經(jīng)驗進行提高與改進。

    1.4.3 充分利用本司施工機械、技術力量、物資材料等資源進行優(yōu)化配置。

 

第二章 施工方案與技術措施

本工程如能由我公司承建,將是我公司展示企業(yè)綜合實力,表現(xiàn)企業(yè)信譽,提高企業(yè)形象的重大機遇。針對本工程施工特點和招標文件的有關要求,結合本公司在類似工程施工中的成功經(jīng)驗,對于本工程的施工,我公司將從成立和組建公司及項目部二級施工組織管理機構入手,明確施工管理目標和各級人員管理職責,制定各項管理制度和施工管理重點,建立健全質(zhì)量保證體系和施工技術保證措施。從而建立一套完整的、符合本工程施工的、行之有效的施工組織措施,以保證工程施工的順利進行。

第一節(jié) 組織機構

    2.1.1公司組織管理機構

    本工程列為公司重點工程項目,在公司對所屬項目部正常管理前提下,針對本工程施工管理工作,擬成立由公司及項目經(jīng)理組成的工程施工領導小組,直接負責對工程從施工組織、施工方案的落實到施工全過程的指揮、安排、協(xié)調(diào),以及人、財、物等各方面的保證工作,并加強同業(yè)主、質(zhì)檢、監(jiān)理、設計的聯(lián)系,及時解決施工過程中發(fā)生的問題,確保工程施工優(yōu)質(zhì)高速的順利完成。

    對于工程施工的管理,公司將通過每月生產(chǎn)大檢查、領導小組現(xiàn)場會及派員常住施工現(xiàn)場監(jiān)督、協(xié)助項目部工作及及時反饋信息等措施,達到公司對本工程施工的管理目的。

公司組織管理機構網(wǎng)絡圖(見下頁)

 

2.1.2 項目部組織管理機構

2.1.2.1對于該工程施工的項目管理,我公司將根據(jù)本工程的規(guī)模和特點,選派具有豐富項目施工經(jīng)驗和類似工程施工成功經(jīng)驗的壹級項目經(jīng)理全面負責該工程的施工管理工作。同時選擇技術、管理水平高,責任心強的團結、進取、講究實效、善打硬仗的施工技術管理人員組成“行政中心辦公樓應急搶險及保溫工程”項目經(jīng)理部,并在公司統(tǒng)一指揮下開展工作,接受公司各職能部門的指導監(jiān)督,確保各項工程施工管理目標的實現(xiàn)。

2.1.2.2項目部人員配備

2.1.2.2項目部施工組織管理機構網(wǎng)絡圖(見下頁)

   

2.1.3 質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系

為了實現(xiàn)工程質(zhì)量管理目標,工程施工在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進行。并針對該工程情況,建立以項目經(jīng)理為總負責人的項目質(zhì)量保證體系和過程質(zhì)量控制及監(jiān)督體系;通過各體系的有效運行,達到對工程質(zhì)量進行控制、監(jiān)督的目的。

 

第二節(jié) 管理重點

    2.2.1前期施工準備

     在投標階段,提前作好工程施工的各項準備工作,包括項目管理機構的組建,施工作業(yè)人員、施工機械設備、材料的落實,以及施工進度計劃和施工技術方案的研究和優(yōu)選等工作。從而保證工程如能中標,可以立即展開工程施工的各項工作。

    2.2.2 施工順序及進度計劃

施工工期緊張是本工程施工的一個特點,施工順序的確定、進度計劃的安排和實施以及分部分項工程的插入時間和施工工期,關系到整個工程合同工期的實現(xiàn)。施工過程中必須注意在保證整個工程進度計劃的同時,采取網(wǎng)絡技術,加強對主要施工項目的施工進度管理,及時調(diào)整偏差,避免相互之間的影響。

    2.2.3質(zhì)量與安全工作

工程施工質(zhì)量和安全工作,關系到企業(yè)的生存和社會形象。認真按照工程施工圖紙要求組織施工,嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家施工質(zhì)量驗收規(guī)范,制定科學嚴格的管理方法和控制措施,保證工程施工質(zhì)量和安全施工作業(yè),是本工程施工管理工作的重點之一。

    2.2.4施工隊伍自身管理

加強施工隊伍自身管理,提高施工人員素質(zhì),落實各項管理制度,關系到本工程各項施工管理目標的實現(xiàn)。在本工程的施工建設中,應做到“制度健全、責任落實、管理到位、獎罰分明”,重點抓制度的健全和落實,促進管理明確和到位。從而保證整個工程施工的順利進行。

第三節(jié) 技術保證措施

 2.3.1技術準備

    工程中標后,即組織現(xiàn)場施工技術人員認真熟悉圖紙,充分領會設計意圖,了解本工程施工特點,抓住主要環(huán)節(jié),制定針對性措施,保證施工質(zhì)量、施工安全和施工工期,在此基礎上盡可能減少工程成本。主要應做以下幾方面工作:

    2.3.1.1結合工程特點,擬出特殊工序和關鍵工序,和所涉及的“十項新技術”的詳盡的施工技術措施,以及實施這些措施的過程監(jiān)督辦法,和對實施結果的檢查、復核程序。

    2.3.1.2對本工程建筑物的主要尺寸、位置(座標),標高進行認真細致的校對;對材料品種、規(guī)格、數(shù)量進行核對。

    2.3.1.3檢查圖紙有無矛盾,并考慮好施工時交接方法;通過熟悉圖紙明確場外制備工程項目,確定有關的準備工作項目。

    2.3.1.4作好圖紙會審準備工作。在認真學習圖紙,充分準備的基礎上,施工單位技術負責人召集有關人員和技術員進行圖紙預審,對圖紙存在的問題以及工程有關問題以書面形式提前送給有關單位,便于圖紙正式會審。

    2.3.1.5組織有關人員認真學習規(guī)范、規(guī)程、標準,并盡早編制施工組織設計,并由現(xiàn)場主任工程師對全體施工技術管理人員做全面的施工技術交底,然后按職責分段做技術交底工作。

   2.3.1.6提出詳細材料計劃、設備用量計劃等。

   2.3.2 保證措施

   2.3.2.1通過熟悉圖紙,掌握本工程建筑、結構、消防、排水、電氣、設備等專業(yè)的施工技術,做好各專業(yè)的協(xié)調(diào)、配合安排,并在工期內(nèi)安排好各專業(yè)的進度計劃。

   2.3.2.2按照所安排進度計劃要求,對各專業(yè)的進場順序,臨設場地的分配及使用順序等進行合理的統(tǒng)一安排和調(diào)配,對出現(xiàn)的矛盾及時合理解決,以保證工程有序進行。

   2.3.2.3匯總各專業(yè)的施工方案,進度計劃和技術措施,形成一個全面、有序的施工組織設計。

    2.3.2.4成立以施工現(xiàn)場總指揮為首的施工總包小組,及時協(xié)調(diào)、解決施工中出現(xiàn)的矛盾和問題,保證工程正常進行。

 

第四節(jié) 組織管理機構保障措施

    2.4.1組織強有力的項目班子,選派思想好、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好的管理人員承擔項目工作。

    2.4.2建立健全項目經(jīng)理、工長、內(nèi)業(yè)、材料、機械、勞資等崗位責任制,由工程領導小組定期對各專業(yè)人員進行考核。

    2.4.3強化激勵與約束機制,制定業(yè)績評比、獎勵辦法,定期組織項目經(jīng)理部管理人員會議,檢查工作質(zhì)量,對第一次檢查不合格者批評,第二次檢查不合格者警告,第三次檢查不合格者立即調(diào)離本工作崗位。

    2.4.4建立工程領導小組現(xiàn)場辦公制,每周召開一次現(xiàn)場辦公會,重點解決項目的施工機具、勞動力、技術、資金、質(zhì)量、進度及總分包協(xié)調(diào)等問題,確保項目各項工作高效運轉。

    2.4.5每天下午由項目經(jīng)理召開碰頭會,對次日的工作進行協(xié)調(diào)安排。

    2.4.6建立定期例會制,例會由公司分管生產(chǎn)的副總經(jīng)理主持,公司施工、質(zhì)安、設備等部門及現(xiàn)場各單位代表參加,例會重點解決質(zhì)量、進度、施工技術等難點,明確各項問題的解決辦法及時間,并形成會議紀要。

2.4.7實行勞動用工管理,選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗的作業(yè)隊伍,樹立連續(xù)作戰(zhàn)的精神,確保工期按時完成。

 

第五節(jié)  項目部主要成員管理職責和管理制度

    2.5.1項目經(jīng)理的管理職責

    2.5.1.1遵守國家有關工程建設和城市建筑管理的政策法規(guī),執(zhí)行施工及管理規(guī)范和企業(yè)規(guī)章制度,履行承包合同。

    2.5.1.2負責做好項目部人員的思想工作,堅持兩個文明一起抓。

    2.5.1.3根據(jù)工程合同規(guī)定組織單位工程或?qū)I(yè)部分分包工作,協(xié)調(diào)總分包單位間的關系。

    2.5.1.4負責督促經(jīng)辦人員及時辦理工程變更的技術經(jīng)濟簽證,在工程施工準備階段和施工中向建設單位聯(lián)系收取工程價款事宜,組織項目進行成本投入產(chǎn)出的核算工作。

    2.5.1.5組織編制和實施施工組織設計、施工計劃及技術管理,降低成本,安全生產(chǎn),堅持文明施工。

    2.5.1.6制定本項目管理規(guī)章制度,加強項目管理和班組建設。

    2.5.2項目技術負責人管理職責

    2.5.2.1在項目經(jīng)理和上級部門指導下對工程技術質(zhì)量管理全面負責,是工程質(zhì)量的直接責任人。

    2.5.2.2認真貫徹國家技術標準、規(guī)范、規(guī)程,執(zhí)行公司及項目有關的技術管理規(guī)章制度,接受上級部門的監(jiān)督檢查。

    2.5.2.3建立健全項目技術質(zhì)量管理制度、責任制和質(zhì)量保證體現(xiàn)以及例會制度,負責全面工程質(zhì)量管理和計量管理工作,處理各種技術質(zhì)量問題。

    2.5.2.4主持編制項目工程的施工組織設計,主持圖紙會審,做好工程技術交底及安全措施的制定工作。

    2.5.2.5制定推廣“四新”計劃和降低成本的技術措施,參加項目經(jīng)濟活動分析,提高技術管理水平。

    2.5.2.6負責指導項目內(nèi)業(yè)技術管理及質(zhì)量、安全、試驗、計量、測量部門的工作,確保項目技術、質(zhì)量、效益指標的完成。

    2.5.2.7協(xié)助項目經(jīng)理抓好文明施工,創(chuàng)標準化文明工地,達到工程質(zhì)量目標要求。

    2.5.3責任工長管理職責

    2.5.3.1在項目經(jīng)理的領導下直接負責本工程施工計劃的落實,并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面負責接受上級主管部門的監(jiān)督、檢查,使生產(chǎn)順利進行。

    2.5.3.2認真熟悉圖紙,參加設計交底和圖紙會審,嚴格按照設計圖要求、施工組織設計和規(guī)范、規(guī)程組織施工,做好勞動力、材料機具設備的合理安排和使用,杜絕返工、浪費,保證工程質(zhì)量、合同工期的實現(xiàn),提高工程綜合經(jīng)濟效益。

    2.5.3.3底工作,負責督促檢查班組施工前的準備工作,檢查施工質(zhì)量,保證施工順利進行。

    2.5.3.4搞好安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,爭創(chuàng)標準化文明工地。堅持安全生產(chǎn),杜絕重大傷亡、火災及設備事故的的發(fā)生。

    2.5.3.5開展全面質(zhì)量管理,堅持三檢制,嚴格計量工作,負責測量放線的復核工作,堅持按ISO9002要求填寫施工日志。

    2.5.4各專業(yè)工長的管理職責

    2.5.4.1認真熟悉圖紙,嚴格按照本工種有關的規(guī)程進行施工。

    2.5.4.2本工種施工方案或作業(yè)指導書的編制工作,并負責實施。

    2.5.4.3對操作人員進行安全教育,結合施工圖進行不同部位的安全、技術交底,并辦好交接手續(xù)。

    2.5.4.4每天按計劃組織人員對施工質(zhì)量、進度進行監(jiān)督檢查,加強對施工過程的管理,不留任何質(zhì)量隱患,確保生產(chǎn)順利進行。

    2.5.4.5加強對班組的管理工作,盡量不出現(xiàn)質(zhì)量事故。如出現(xiàn)質(zhì)量事故應追查,總結并及時處理。

    2.5.4.6作好本工種施工記錄及有關的經(jīng)濟技術資料,整理好送交內(nèi)業(yè)歸檔。

    2.5.5各項施工管理制度

項目經(jīng)理部是企業(yè)形象的縮影,在社會上具有巨大的“窗口輻射”作用。加強項目管理,保證項目部各項施工管理工作在責任落實的前提下正常運行,項目部將按照公司體系文件的要求,認真建立和貫徹執(zhí)行以下管理制度。做到責任落實,制度健全,有機聯(lián)系,管理到位。

 

 

第三章  工程進度計劃與措施

 

第一節(jié) 指導思想

精心組織、精心施工、用戶滿意、營造建筑精品是項目部施工指導思想。針對本工程施工工作量大、施工工期緊張、質(zhì)量要求高的特點,以質(zhì)量、工期、安全、文明生產(chǎn)為目標,加強施工準備和過程管理,努力做好協(xié)調(diào)工作,圍繞滿足合同工期,工程質(zhì)量達到優(yōu)良的目的采取各種施工技術措施,嚴格監(jiān)督、檢查、驗收各工序施工質(zhì)量,自覺接受業(yè)主、監(jiān)理、設計、質(zhì)驗站等單位的監(jiān)督和檢查,以順利實現(xiàn)施工預期目標。

 

第二節(jié) 管理目標

    3.2.1 質(zhì)量目標:工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準。

    3.2.2 工期目標:100日歷天。

    3.2.3 安全生產(chǎn)目標

強化安全意識,建立安全制度,搞好安全防護,嚴格檢查督促,保證安全施工無事故發(fā)生,爭創(chuàng)“安全施工標準化現(xiàn)場”。

4.2.4 文明施工目標

達到建設部“施工現(xiàn)場安全文明標準化工地”標準的要求。

第三節(jié) 任務劃分

3.3.1土建工程施工任務:由本公司完成。

3.3.2施工機設備來源:由本公司自有設備及租賃設備負責供應。

 

第四節(jié) 工藝流程

 

圖紙會審、技術交底,編制施工組織設計和施工計劃,   施工協(xié)調(diào)布置及安排測量放線

   

工程主體維修及保溫工程

   

水電、門窗等工程施工

   

室外地面及零星工程

   

質(zhì)量檢驗、調(diào)試、資料整理

   

竣工交付

   

 

第五節(jié)  施工流水

3.5.1 工程施工流水順序:主體施工維修 門窗、水電工程施工 裝飾裝修工程 外墻保溫工程 室外地面工程驗收使用。

第六節(jié) 機械設備選擇

結合本工程主要施工內(nèi)容為改建工程的特點,機械設備的選擇主要為解決鋼筋焊接、加工。同時,配備砼振動機械,木工機具及測量、計量器具,發(fā)電機組,以滿足工程施工的需要,為施工創(chuàng)造良好的條件,保證施工質(zhì)量、工期的順利完成。

3.6.1 垂直及水平運輸設備的選擇

為保證施工進度計劃安排、盡量減少勞動力的投入,施工階段擬選用物料提升機一臺,用于盡量保證施工階段混凝土、保溫板等周轉材料的垂直運輸,水平運輸輔以人工解決。

3.6.2 發(fā)電機選擇:

   施工現(xiàn)場安設75KW柴油發(fā)電機一臺,以備市電供電系統(tǒng)停電時保證施工臨時用電,特別是混凝土連續(xù)澆灌的時候。

 

 

第四章 機械設備及勞動力需用計劃

 

4.1施工機械設備需要計劃見附表

 

 

4.2本工程主要勞動力需用計劃見附表

 

 

第五章 施工進度計劃

 

第一節(jié) 總工期計劃

5.1本工程施工控制時間:100日歷天

第二節(jié) 施工進度計劃圖

5.2施工進度計劃網(wǎng)絡圖見附圖

第三節(jié) 工期保證措施

5.3.1 制定嚴格、科學的進度計劃,加強對進度計劃的管理。

5.3.2 作好施工技術準備,確保工程施工順利施工。

5.3.2.1 積極推廣應用新技術新工藝新材料新設備提高勞動生產(chǎn)率,加快進度,縮短工期。運用微機管理,保證進度計劃安排的細致、準確。

5.3.2.2 施工前組織施工人員認真學習、會審圖紙,完善施工組織設計,進行技術交底。施工圖紙及材料、設備的變更,及時辦理技術核定、簽證,以免影響工程進度。

5.3.2.3及時完成施工圖預算工作,根據(jù)施工進度計劃,提前作好原材料、周轉材料需用計劃和鋼筋加工計劃。

5.3.2.4 采取冬雨季施工技術措施,確保連續(xù)施工,施工過程中隨時了解近期天氣情況,降低自然氣候?qū)κ┕みM度的影響。

5.3.3 組織保障措施

5.3.3.1 公司將本工程列為重點工程,并在人、財、物等方面給予優(yōu)先保證。選派有豐富施工經(jīng)驗、承擔過多項重點工程施工,具有頑強拼搏精神,技術能力強,協(xié)調(diào)能力強的人員組成項目經(jīng)理部,同時組織優(yōu)秀的作業(yè)隊伍進場施工,充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢,調(diào)動參戰(zhàn)人員的積極性,確保管理人員到位,技術工人充足,平衡現(xiàn)場勞動力需求,嚴禁因人員不到位而影響工程施工。

5.3.3.2項目經(jīng)理部與公司簽訂工期合同,把工期作為考評項目經(jīng)理業(yè)績的重要內(nèi)容,同時項目經(jīng)理與各管理部門及人員、作業(yè)班組簽訂責任書,并將工期目標層層落實到人,把工期目標與個人經(jīng)濟利益掛鉤,加強施工過程中的檢查,對照進度計劃安排,及時調(diào)整進度偏差,作到工期提前有獎,工期延誤受懲。

5.3.3.3 縮短施工準備時間。簽訂施工合同后盡快組織人員和機械設備進場,熟悉設計圖紙,仔細勘察現(xiàn)場,并積極組織樁位交點等各項交接工作,熟悉了解施工段的地形、地貌情況,避免準備工作不足而影響施工順利進行。

5.3.3.4 建立健全施工管理制度,杜絕工程質(zhì)量事故發(fā)生。保證在加快進度的同時保證工程施工質(zhì)量達到“優(yōu)良”標準,避免返工對計劃工期的影響。

5.3.4 勞動力組織保障措施

5.3.4.1 現(xiàn)場根據(jù)工程施工規(guī)模,提出勞動力需用計劃,要求工種配備齊全,人員數(shù)量充足。由公司組織統(tǒng)一調(diào)配。

5.3.4.2 現(xiàn)場實行勞動力的動態(tài)管理,根據(jù)各施工階段需用作好勞動力調(diào)配工作,及時組織人員進出場。以保證工程施工的順利進行。

5.3.4.3 為保證和加快施工進度,每天實行12小時工作制,組織兩個施工班組,每班每天工作6小時,每班每天的工作內(nèi)容必須按計劃完成,不得延誤。必要時實行三班連續(xù)工作。

5.3.5 機械保障措施

5.3.5.1 我公司機械設備充足,技術力量雄厚,且有一套完善的機械維修保養(yǎng)制度,機械完好率達到95%以上。為保證本工程順利施工我公司將加對強對施工機械的管理力度,所有機械在進場前進行全面檢修,配備易損零配件,出現(xiàn)故障,及時組織搶修,保證在施工過程中機械設備的正常運轉,同時對小型機械作好備用工作,一旦這些機械發(fā)生故障立即更換,保證不耽誤施工時間。

5.3.5.2 配備足夠的施工機械,以保證工程施工的需要。以減少人工投入,保證和加快施工進度。

5.3.5.3 施工中做好機械運轉臺班記錄,掌握機械轉動規(guī)律,以提高機械設備的完好率。合理組織施工,充分發(fā)揮機械設備的使用潛力,以提高機械設備的利用率。

5.3.5.4 為保證現(xiàn)場施工機械的正常運轉,避免因停電而影響整個工程的工期,現(xiàn)場配備75KW的柴油發(fā)電機一臺。

5.3.6 材料供應保障措施

5.3.6.1 我公司以完善的后勤保障系統(tǒng)來保證計劃工期的實現(xiàn)。積極保證人、機、材料等的及時供應。

5.3.6.2 材料部門做好進場材料的組織工作,根據(jù)工程進度制定各種材料的供應計劃,并及時組織進場,以保證施工的需要。

5.3.7 資金保障措施

5.3.7.1 公司財務部門對本工程實行專款專用,并給予重點保證。對安全、機械、材料、人工、管理等費用支出,做到及時支付,決不影響工程進度。

5.3.7.2 項目部加強資金使用的計劃性,保證人工工資的按時支付,

材料采購隨工程施工進度進行,避免占用資金。

5.3.8 協(xié)調(diào)會制度

5.3.8.1 施工單位與建設單位每周召開建設單位、施工單位、監(jiān)理、安裝及各分包單位參加的協(xié)調(diào)會,檢查計劃的落實情況,解決施工中的問題,制定下一步工作計劃。

5.3.8.2 根據(jù)工程實際情況公司召開由生產(chǎn)部門、質(zhì)安部門、機械租賃部門、材料部門、人勞部門、財務部門及項目經(jīng)理等參加的內(nèi)部協(xié)調(diào)會,重點解決施工過程中生產(chǎn)進度、質(zhì)量安全、動力機械、材料供應、勞動力組織、資金等方面的有關問題。

5.3.8.3 項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會,會議由項目經(jīng)理主持,項目管理人員參加,分公司有關部門參加,總結本周工作,協(xié)調(diào)各工種間的配合,制定下周工作內(nèi)容。

5.3.9 搞好周邊關系,為施工創(chuàng)造良好的環(huán)境

項目部應處理好和各部門及鄰近的群眾關系等,協(xié)調(diào)好當?shù)嘏沙鏊⒔煌?、環(huán)衛(wèi)等部門,得到他們的大力支持,以利于施工的順利進行。

5.3.10 工期提前保證措施

5.3.10.1施工準備充分,材料到位及時,選擇綜合實力強的施工班組,這是提前工期的要求。

5.3.10.2根據(jù)施工圖和實際情況制定出緊湊、合理、高效可行的進度計劃,是提前工期的依據(jù)。

5.3.10.3施工管理人員對現(xiàn)場必須清楚了解,遇到問題及時解決,現(xiàn)場安排合理,各工種配合、穿插得當,避免窩工發(fā)生。這是提前工期的基礎。

5.3.10.4 建立制定各種獎罰制度。調(diào)動工人積極性,充分發(fā)揮工人的主觀能動性,提高工作效率,這是提前工期的手段。

5.3.10.5 確保項目資金運作正常,便于保證工人的熱情,這是提前工期的保障。

 

 

第六章 施工平面布置

 

第一節(jié)  平面布置原則

6.1.1 本工程施工總平面布置以設計總平面圖、招標文件的有關要求、結合現(xiàn)場勘察情況、臨時水電接入口和排污口、施工范圍,以及文明施工規(guī)定為依據(jù),本著滿足工程施工和管理需要,盡量達到標準化施工現(xiàn)場要求的原則進行布置。

6.1.2經(jīng)現(xiàn)場踏勘,施工平面布置在安排生產(chǎn)、生活等臨時設施時,考慮了在滿足施工生產(chǎn)、生活基本需要的同時,盡量合理、緊湊的布置。

6.1.3根據(jù)該工程施工需要及施工現(xiàn)場條件,臨時設施安排了項目辦公室、現(xiàn)場庫房,材料加工場地,以及攪拌機棚、砂石、石料等材料堆場,臨時廁所。

6.1.4施工平面布置圖見附圖

第二節(jié) 臨時設施布置

 臨時設施用地表見附圖

 

 

第七章 外墻保溫工程

 

第一節(jié)  施工準備

7.1.1施工條件

7.1.1.1外墻和外門窗洞口經(jīng)過驗收,洞口尺寸位置達到設計和質(zhì)量要求;門窗框應已立完。墻體垂直全高:H/1000且≤30mm、平整度:2m長度為8mm;

7.1.1.2工作地點的環(huán)境溫度不得低于5℃,風力不大于5級,雨天不得施工。

7.1.1.3夏季施工為避免施工中突然降雨,應準備遮蓋物(塑料薄膜等),防止雨水沖刷墻面。

7.1.1.4安裝好外墻面的預埋件,如雨水管卡、空調(diào)外機埋件等。

7.1.2基層處理:將墻體表面的油污、浮灰、脫模劑、養(yǎng)護液等影響粘結的物質(zhì)清理干凈,剔除表面的凸出物,凹處用水泥砂漿修補找平。

7.1.3主要施工機具:外接電源設備、角磨機、電錘、鋼絲刷、抹子、槽抹子、搓抹子、專用鋸齒抹子、手持電動攪拌器、多用刀、拉線、靠尺、開槽器、電熱絲切割器等。

7.1.4材料準備

7.1.4.1材料進場后按規(guī)范規(guī)定的技術要求和設計要求進行驗收;

7.1.4.2進場材料分類掛牌存放。保溫板和網(wǎng)格布均應注意防雨;液體膠粘劑存放溫度不得低于0℃;水泥注意防雨、防潮和保質(zhì)期,存放超過3個月應經(jīng)取樣重新試驗合格后方可使用。

7.1.5施工流水及勞動力的安排

7.1.5.1每一個外立面按單組進行“流水”作業(yè),即安裝保溫板由下向上施工;抹抗裂保護砂漿從上向下施工。

7.1.5.2預計安排勞動力30名,工期為66天。

第二節(jié) 施工方法

7.2.1工藝流程圖:

施工準備—掛基準線—配膠粘劑—粘貼翻包網(wǎng)格布—粘貼聚苯板—安裝錨固件—打磨、修理、隱檢—抹底層抹面砂漿—壓入翻包及增強網(wǎng)格布—貼網(wǎng)格布并壓入砂漿—抹面層抹面砂漿—細部處理—修整、驗收—外飾面

7.2.2彈控制線、掛基準線:

在外墻面門窗洞口、變形縫處等處彈出水平、垂直控制線及伸縮分格縫、裝飾縫線等;根據(jù)保溫層和粘結膠漿厚度在外墻轉角(陽角、陰角)陽臺轉角、空調(diào)板及其它必要處掛垂直基準鋼線,每個樓層適當位置掛水平線,以控制聚苯板的垂直度和平整度。

7.2.3配置粘結膠漿

將專用粘結劑與水泥按使用說明書提供的配合比拌合專業(yè)負責,嚴格計量,機械攪拌,確保攪拌均勻。拌好的膠粘劑在靜停10min后還需要加入適量的水二次攪拌才能使用。配好的料注意防曬避風,以免水分蒸發(fā)過快,已拌好的膠漿料必須在1~2小時內(nèi)用完。

7.2.4粘貼翻包網(wǎng)格布

凡聚苯板側邊外露處都應做網(wǎng)格布翻包處理,將250mm寬的翻包網(wǎng)格布粘貼在門窗洞口外側、空調(diào)板(雨蓬)上下、伸縮縫兩側、女兒墻、散水等部位,網(wǎng)格布粘結寬度不小于100mm。(具體做法見圖2-1~圖2-5及圖6)

7.2.5粘貼聚苯板

外保溫用聚苯板標準尺寸600mm×900mm、600mm×1200mm兩種,非標準尺寸或局部不規(guī)則處可現(xiàn)場裁切,但必須注意切口與板面垂直。整塊墻面的邊角處應用最小尺寸超過300mm的聚苯板。聚苯板的拼縫不得正好留在門窗口的四角處;板的拼縫應和門窗洞口離開200以上。

使用點粘法固定聚苯板,粘結劑涂抹在每塊板的四周一圈50mm寬和板中間,使聚苯板和墻面間保持約10mm厚的空氣層。標準板粘結點見圖3,非標準板板中粘結點可酌情減少,但粘結面積不應小于板面面積的30%。

不得在聚苯板側面涂抹膠粘劑,排板時安水平順序排列,上下板錯縫粘貼,陰陽角做錯茬拼接。(見圖4)

粘貼聚苯板時自下而上,在底層板下面設托板,以避免板下滑。用專用工具輕柔、均勻擠壓聚苯板,隨時用靠尺和托線板檢查平整度和垂直度,粘板時注意隨時清除板邊溢出的膠漿。板和板之間的縫隙應拼嚴,縫寬超過2mm的應用相應厚度的聚苯片填塞。

聚苯板拼縫的高差不應大于1.5mm,在聚苯板粘貼完24小時后,表面用砂紙及專用打磨機具打磨平整,打磨時應輕柔地劃圈打磨。

7.2.6機械錨固

為提高聯(lián)結安全度,聚苯板和外墻面的聯(lián)結采用粘錨結合、以粘為主的形式。錨固件數(shù)量在標高20m以下不少于2個/m2,標高20m以上不少于 4個/m2。聚苯板粘貼24小時后,用沖擊鉆在聚苯板表面向內(nèi)打孔,孔徑視錨固件直徑而定,進墻深度不得小于設計要求,擰入錨固螺釘,釘頭和圓盤不得超出板面。(見圖5)

7.2.7配制抹面砂漿:

按照生產(chǎn)廠提供的配合比進行配制抹面砂漿,做到計量準確,配制方法同粘結膠漿。

7.2.8抹底層抹面砂漿:

在聚苯安裝完畢檢查驗收后進行聚合物砂漿抹灰。抹灰底層和面層兩次。在聚苯板面抹層面砂漿,厚度2~3mm。同時將翻包網(wǎng)格布壓入砂漿中。門窗口四周和陰陽角部位所有的增強網(wǎng)格布隨即壓入砂漿中,窗洞口部位粘好翻包網(wǎng)格布后,在洞口側壁四角處各貼壓一塊長400mm,寬度與洞口側壁保溫部分寬度相同的網(wǎng)格布,在墻面上洞口四角處緊挨角部斜向45°再粘貼一快200×400mm的網(wǎng)格布。(見圖6)

處理完門窗洞口等細部后,由上而下進行刮抹面膠漿和鋪設網(wǎng)格布。在聚苯板面抹厚度為2~3mm的抹面膠漿,將網(wǎng)格布繃平后貼于底層抹面膠漿上,單張網(wǎng)格布長度不宜大于6m,鋪貼遇有搭接時,必須滿足橫向100mm、縱向80mm的搭接長度要求。用抹子由中間向四周把網(wǎng)格布壓入砂漿的表層,要平整壓實,網(wǎng)格布嚴禁有皺褶。網(wǎng)格布不得壓入過深,表面必須暴露在底層砂漿之外。

7.2.9抹底層抹面砂漿

    在底層抹面砂漿凝結前再抹一道抹面砂漿罩面,厚度2~3mm,僅以覆蓋網(wǎng)格布、微見網(wǎng)格布輪廓為宜。面層砂漿切忌不停揉搓,以免形成空鼓。

砂漿抹灰施工間歇應在自然斷開處,方便后續(xù)施工的搭接,如伸縮縫、陰陽角、挑臺等部位。在連續(xù)墻面上如需停頓,面層砂漿不應完全覆蓋已鋪好的網(wǎng)格布,需與網(wǎng)格布、底層砂漿呈臺階形坡茬,留茬間距不小于150mm,以免網(wǎng)格布搭接處平整度超出偏差。

7.2.10細部做法

變形縫處網(wǎng)格布應將網(wǎng)格布壓入縫中50mm,與基層粘牢;陰陽角兩側的網(wǎng)格布不得在角部斷開,均必須轉過角部至另一面墻200mm;在女兒墻頂面,網(wǎng)格布應在墻頂混凝土面粘貼100mm以上;在空調(diào)孔處,將網(wǎng)格布用刀割成十字,用膠漿向孔內(nèi)壁粘牢,將裁好長度得塑料管外側抹膠漿后塞入孔內(nèi),管端與墻面平;首層部位的墻體在標準外保溫做法基礎上加鋪一層網(wǎng)格布,并再抹一道抹面砂漿罩面,以提高抗沖擊強度;加強層部位抹面砂漿總厚度宜為5~7mm。在同一塊墻面上,加強層做法與標準層做法間應留設伸縮縫。(見圖2、圖7)

7.2.11裝飾線條做法

在每一樓層的位置應設置凹型裝飾縫(除圖紙上的凸型裝飾線條),凹型裝飾線以聚苯板來體現(xiàn)為宜,此處網(wǎng)格布與抹面砂漿不斷開。粘貼聚苯板時,先彈線標明裝飾線條位置,將加工好的聚苯板線條粘于相應的位置。凹型裝飾縫要用專用工具在聚苯板上刨出凹槽再抹防護層砂漿。線條表面突出墻面超過100mm時,需加設機械固定件。線條表面按普通外保溫抹灰做法處理。(見下圖)

7.2.12伸縮縫處理

在伸縮縫內(nèi)填塞直徑為20mm的聚苯泡沫棒,將密封膏料擠壓入縫內(nèi),與保溫系統(tǒng)及泡沫棒粘結在一起。

根據(jù)施工圖紙、設計單位以及業(yè)主提供的現(xiàn)場現(xiàn)有樁位交點和業(yè)主提供的其它放線依據(jù)進行定位。施工前,同有關單位按圖紙對現(xiàn)有樁位進行交點,并組織力量進行復測;水準點標高應與鄰近的國家水準點標高閉合。

 

第八章  維修項目施工方案

 

第一節(jié) 混凝土施工

8.1.1砼攪拌采用強制式攪拌機設立攪拌站攪拌,在攪拌前應按拌和用水的標準進行,嚴格控制用水量,進料次序,先將砂子放入料斗中,然后置入水泥,最后置入石料,待全部材料置入料斗后,方可進行攪拌,同時開啟水閥。

8.1.2運輸:砼必須在初凝前運到攤鋪地點,并有足夠的攤鋪,振搗和抹平的時間,運輸過程中,不可將砼裝得過滿,注意行走平穩(wěn),每車砼量控制在1m3以內(nèi)。

8.1.3攤鋪:攤鋪砼前應進行全面的檢查,模板的位置、高程及劑的涂刷是否符合要求,支撐是否牢固,調(diào)平層調(diào)平要求是否達到施工要求。

8.1.4拌制好的砼運到現(xiàn)場,應先檢查質(zhì)量,有問題有時處理或調(diào)整,攤鋪時沿縱向按一條車道寬度分別直線進行,便于利用擬澆砼板一側的基層或強度已達能通過車輛的砼板作為運輸砼的通道,減少對調(diào)平層的擾動。

8.1.5振搗:

8.1.5.1初步整平:砼攤鋪后,應立即用鐵耙耙平,并用刮板刮平。

8.1.5.2振搗桿振搗:沿路縱向方向依次振搗2-3遍振搗應慢慢移動。

8.1.5.3整平板面:在整面以前先用振搗器在模板頂面慢慢行走2-3遍,高處砼刮去凹處用砼填平、振實,并防止水泥漿向兩側溢出,振實后板面平整成型,不露石料。

8.1.6抹平、收光: 抹面在砼終凝前分3次進行

8.1.6.1第一緊跟振搗器抹平后進行,用鐵抹子揉壓平整,要反復來回進行3遍左右,達到去高填低,揉壓出灰漿,并使其均勻頒在板面上。

8.1.6.2第二遍抹面緊接首第一遍進行,用鐵抹子進行抹平,使表面均勻一致。

8.1.6.3第三遍抹平收光是在第二遍抹平間隔一定時間后進行。

8.1.7伸縮縫:伸縮縫按4-6米設置一道縫寬為.3cm,采用機械切割法施工。

8.1.8養(yǎng)護:養(yǎng)護用覆蓋法,經(jīng)常灑水,每天灑2-3次,經(jīng)常保持漸濕狀態(tài),養(yǎng)護期保持在14-21天。

第二節(jié)   砌筑施工

8.2.1 砌筑前應先行試擺,排出灰縫寬度,注意門窗位置、磚垛的影響,同時要考慮窗間墻的組砌方法,七分頭、五分頭排在何處為好。

8.2.2砂漿厚度控制在1~2cm(有配筋的水平縫1.5~2.5cm),長度控制在一塊磚的范圍內(nèi)。

8.2.3磚墻轉角處和交接處應同時砌筑,對不能同時砌筑必須留槎的部位,應砌成斜槎,其長度不應小于高度的2/3。構造柱兩側的磚體應砌成大馬牙槎,并應先收后進。沿高度50cm 設置水平拉結鋼筋。

8.2.4質(zhì)量安全要求:

8.2.4.1半磚墻、磚過梁以上與過梁成60°角的三角形范圍、寬度小于1m 的窗間墻、梁下及其兩側50cm 范圍、門窗洞口兩側18cm 和轉角處43cm范圍內(nèi),以上部位不得留置腳手眼。

8.2.4.2相鄰工作段的高度差不得超過一個樓層的高度。磚墻每天砌筑高度以不超過1.8m 為宜。砌塊砂漿相同。先砌筑轉角(俗稱定位),然后再砌中間。

8.2.4.3水平灰縫鋪置要平整,砂漿鋪置長度較磚稍長些,寬度宜縮進墻面約5mm 。豎縫灌漿應在砌筑并校正好后及時進行。校正時一般將墻兩端的定位磚用托板校正垂直后,中間部分拉準線校正。不得在灰縫中塞石子或磚片,也不能強烈震動墻體。

8.2.4.4所用磚的尺寸、強度等級必須符合設計要求。外觀顏色要均勻一致,棱角整齊方正,不得有裂紋、污斑、偏斜和翹曲等現(xiàn)象。

8.2.4.5砂漿配合比要嚴格控制準確,稠度應適宜。墻面平整度與垂直度應符合標準。

8.2.5砌體質(zhì)量控制

砌筑質(zhì)量控制允許偏差

序號

   

項目

   

毛石砌體

   

毛料石

   

檢驗方法

   

基礎

   

   

基礎

   

   

1

   

軸線位置

   

20

   

15

   

20

   

15

   

用經(jīng)緯儀和尺檢查,或用其他測量儀器檢查

   

2

   

墻面垂直度

   

每層

   

   

20

   

   

20

   

用經(jīng)緯儀、吊線和尺檢查或用其他測量儀器檢查

   

全高

   

30

   

30

   

3

   

基礎和墻砌體頂面標高

   

±25

   

±15

   

±25

   

±15

   

用水準儀和尺檢查

   

4

   

砌體厚度

   

+30

   

+20,-10

   

+30

   

+20,-10

   

用尺檢查

   

5

   

表面平整度

   

   

   

   

20

   

用兩直尺垂直于灰縫拉2m線和尺檢查

   

 

第三節(jié)   腳手架工程

8.3.1主要材料,采用鋼管腳手桿,鐵跳扳,搭設要符合腳手架驗收規(guī)范。

第四節(jié)   樓地面工程

8.4.1水泥砂漿面層容易起砂、起泡,造成的原因為水泥質(zhì)量不好(過期或受潮致使強度降低),水泥砂漿攪拌不均勻,砂子過細或含泥量過大,水灰比過大,壓光遍數(shù)不夠及壓光過早或過遲,養(yǎng)護不當?shù)取R虼?,原材料一定要?jīng)試驗合格才可使用;嚴格控制水灰比,用于地面面層的水泥砂漿稠度不宜大于5cm(以標準圓錐體沉入度計);掌握好面層的壓光時間,完成后連續(xù)養(yǎng)護時間不少于7晝夜。

8.4.2面層空鼓(起殼),其原因有:砂子粒度過細,水灰比過大,基層未清理干凈,基層表面不夠濕潤或表 面積水,未做到素水泥漿隨掃隨做面層砂漿。因此,在面層水泥砂漿施工前應嚴格處理好底層(清潔、平整、濕潤),重視原材料質(zhì)量,素水泥漿應與鋪設面層緊密配合,嚴格做好隨刷隨鋪。

第五節(jié)   門窗工程

8.5.1門窗框臨時固定后,在填塞與墻體縫隙時,注意不要使門窗框移位傾斜變形,應待門窗框安裝固定牢固后再除掉定位木楔或其他器具。

8.5.2施工時嚴格做好產(chǎn)品保護,及時補封好破損掉的保護膠紙和薄膜,并及時清理濺落在斷橋鋁表面的灰漿污物。

8.5.3玻璃厚度與扇挺鑲嵌槽及密封條的尺寸配合要符合國家標準及設計要求,安裝密封條時應留有伸縮余量。

8.5.4門窗表面劃痕:使用工具清理斷橋鋁門窗表面時不得劃傷、割傷斷橋鋁型材表面。

8.5.5門窗表面膠污塵跡應用專門溶劑或潔凈的水及棉紗清洗掉,填嵌密封膠多余的膠痕要及時清理掉,確保完工的斷橋鋁窗表面整潔美觀。

第六節(jié)   抹灰工程

8.6.1門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙上等抹灰空鼓、裂縫,其主要原因有以下幾點:

8.6.1.1門窗框兩邊塞灰不嚴,墻體預埋木磚間距過大或木磚松動,經(jīng)門窗開關振動,在門窗框周邊產(chǎn)生空鼓、裂縫。應重視門窗框塞縫工作,設專人負責堵塞實。

8.6.1.2基層清理不干凈或處理不當,墻面澆水不透,抹灰后,砂漿中的水分很快被基層(或底灰)吸收。應認真清理和提前澆水。

8.6.1.3基底偏差較大,一次抹灰過厚,干縮率較大。應分層找平,每遍厚度宜為7-9mm。

8.6.1.4配制砂漿和原材料質(zhì)量不好或使用不當,應根據(jù)不同基層配制所需要的砂漿,同時要加強對原材料的使用管理工作。

8.6.2抹灰面起泡,有抹紋、爆灰。主要原因有如下幾點:

8.6.2.1抹完面層灰后,灰漿還未收水就壓光,因而出現(xiàn)起泡現(xiàn)象,在基層為混凝土時較為常見。

8.6.2.2底灰過分干燥,又沒有澆透水,抹面層灰后,水分很快被底層吸去,因而來不及壓光,故殘留抹紋。

8.6.2.3抹灰表面不平,陰陽角不垂直,不方正。主要是抹灰前吊垂直,套方以及打砂漿墩沖筋不認真,或沖筋后間隔時間過短或過長,造成沖筋被破壞,表面不平;沖筋與抹灰層收縮不同,因而產(chǎn)生高低不平,陰陽角不垂直,不方正。

8.6.2.4門窗洞口、墻面、踢腳板、墻裙等面灰接槎明顯或顏色不一致。主要是操作時隨意留施工縫造成。留施工縫應盡量在分格條、陰角處或門窗框邊位置。

第九章 冬、雨季施工

 

本工程將于2017年8月開工,建設單位要求工期100天,根據(jù)承德地區(qū)的氣候狀況,本工程施工期間(2017.8月~2017.11月),會遇到承德地區(qū)的冬、雨季,一定要做好防汛、抗凍的施工準備,搞好冬雨季施工。

第一節(jié)    雨季施工

9.1.1 雨季施工準備

9.1.1.1 提前準備好足夠的排水設備、草包、編織袋、覆蓋薄膜、雨衣、雨鞋等防雨物資,并在工地成立專門的防汛領導小組,組長由項目經(jīng)理擔任。

9.1.1.2 合理安排臨時設施的位置,選擇地勢較高處搭設臨時住房、材料庫房,遠離泥石流溝槽沖積堆。

9.1.1.3 雨季中,施工應有專人收聽天氣預報,并記錄在冊,技術管理人員通過天氣情況安排開槽施工的進度。

9.1.1.4 經(jīng)常經(jīng)常施工便道的排水情況,保證施工便道能晴雨暢通,本工程施工道路坡度較大,雨季中在便道上行駛的車輛應有防滑措施,并在便道上鋪設草袋,作好防滑處理。

9.1.2 雨季的邊坡防護工作

9.1.2.1 合理安排施工順序,盡量將排水溝、錨固溝等溝槽的施工安排在雨季之前,以便在雨季中利用已施工好的溝槽進行場內(nèi)的排水工作,保證排水暢通;若根據(jù)工期安排,不能先作排水溝等,則應在排水溝位置作簡易的排水溝,將水引向出口避免場區(qū)周圍邊坡因久雨排水不力而失穩(wěn)。

9.1.2.2 注意邊坡穩(wěn)定情況,必要時臨時增設支撐,經(jīng)常查看邊坡情況,發(fā)現(xiàn)有不良情況,及時通知有關人員進行預防、補救工作。

9.1.3雨季混凝土澆筑施工

9.1.3.1 電焊施工最好不要在雨天施工,必要時,焊工在雨天必須穿絕緣膠鞋,以防觸電,并搭設防雨設施。

9.1.3.2 澆筑混凝土前,要了解近日天氣預報,必須避開大雨天氣施工。遇下雨時才澆完的混凝土要用塑料薄膜覆蓋。

9.1.3.3 雨季應隨時測定砂、石含水率,掌握其變化幅度,及時調(diào)整配合比。

9.1.4 雨季施工中對機械設備的有關控制措施

9.1.4.1 加大安全施工管理工作,對所用的設備進行檢查,嚴防打滑。

9.1.4.2 所有機電棚搭設嚴密,防止?jié)B漏,并防水淹。機電設備要安裝接地安全裝置,保護裝置要可靠。

9.1.4.3 大雨以后恢復施工前,必須仔細檢查所有機械的安全接地裝置以及電線等的絕緣情況,避免事故。

 

第二節(jié)  冬季施工

9.2.1 冬季施工期間,施工單位應與氣象部門保持密切聯(lián)系,隨時掌握天氣預報和寒流、大風警報,以便及時采取防護措施。

9.2.2 做好臨時道路上的排水工作,避免因氣溫降低,地面積水結冰造成行使車輛打滑。

9.2.3 冬季施工的混凝土,水泥標號不得低于42.5,每立方米混凝土中的水泥用量不少于300Kg,水灰比不應大于0.6。

9.2.4 混凝土骨料必須清潔,不得含有冰雪或凍塊以及易凍裂。

9.2.5 冬季施工安全與防火

9.2.5.1 冬季施工時,應采取防滑措施。

9.2.5.2 施工時如接觸熱源、熱水,要防止燙傷。

9.2.5.3 現(xiàn)場火源要加強管理,使用煤爐時應注意通風換氣,防止煤氣中毒。

9.2.5.4 電源開關、控制箱等設施要加鎖,并設專人負責管理,防止漏電觸電。

 

第十章 質(zhì)量控制措施

 

第一節(jié) 建立健全質(zhì)量保證和監(jiān)督體系

10.1.1 為了完成工程質(zhì)量管理目標,工程施工在公司質(zhì)量保證體系和工程質(zhì)量監(jiān)督體系的管理、監(jiān)督下進行,并針對該工程情況,建立以項目經(jīng)理為總負責的項目質(zhì)量保證體系和以項目技術負責人為總負責的項目質(zhì)量監(jiān)督體系。

第二節(jié) 建立質(zhì)量管理制度

10.2.1 健全各種技術責任制,按照技術責任制要求進行施工管理。嚴格執(zhí)行崗位責任制,做到技術管理逐級負責,層層落實,并開展全面質(zhì)量管理活動。

10.2.2 在工程質(zhì)量管理中,首先強調(diào)人是第一因素,是影響工程質(zhì)量的關鍵。因此,應對項目管理人員和班組擇優(yōu)選用,并實行全員風險抵押,實行制度考核和責任目標考核相結合的管理方式,把項目職工的經(jīng)濟收入同項目的質(zhì)量目標緊密聯(lián)系在一起。

10.2.3 制定材料采購供應制度,凡本項目所用的材料,要采購訂貨前,應按照公司質(zhì)量體系文件要求對材料質(zhì)量情況進行調(diào)查,對進場原材料、成品、半成品做到有出廠合格證、廠家資質(zhì)等級證及質(zhì)量監(jiān)督部門的檢驗合格證,三證齊全,同時按規(guī)定在現(xiàn)場抽樣送檢,合格后方能使用。

10.2.4 嚴格執(zhí)行試驗計量制度,確?;炷梁蜕皾{的配合比正確,為保證工程質(zhì)量打下堅實的基礎。

10.2.5 展開全面質(zhì)量管理活動,提高全員的質(zhì)量意識和各崗位的工作質(zhì)量,從而保證整個工程質(zhì)量,達到質(zhì)量目標要求。結合本工程實際,組建“防滲工程”、“測量工程”等各分項工程施工的質(zhì)量控制小組。對工程的重點部位設立控制點,進行重點監(jiān)控。對施工難點開展攻關活動,防止質(zhì)量通病,以全過程管理確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

第三節(jié) 制訂質(zhì)量管理目標和質(zhì)量控制計劃

10.3.1 各工序以優(yōu)良等級為標準進行施工,促使各分項工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準,從而保證分部工程質(zhì)量達到優(yōu)良。

第四節(jié)  組織管理措施

10.4.1該工程列為公司重點工程,對工程質(zhì)量進行重點監(jiān)控,嚴格執(zhí)行國家和我公司的質(zhì)量標準。除公司內(nèi)部及項目經(jīng)理部進行常規(guī)質(zhì)量檢查外,公司制定分階段定期檢查計劃,由公司對工程質(zhì)量組織分階段檢查。

10.4.2全面貫徹質(zhì)量責任制。項目經(jīng)理部對該工程質(zhì)量全面負責,并與公司簽訂承包合同,公司定期進行考核,并獎懲兌現(xiàn)。項目經(jīng)理將質(zhì)量責任分解到項目經(jīng)理部的每一個工作崗位。

10.4.3強化質(zhì)監(jiān)職能把好施工工序的質(zhì)量控制關,對特殊部位和關鍵部位實行能力預先簽訂和技術復核,把工程質(zhì)量從事后檢查轉向事前控制,保證工程質(zhì)量一次成優(yōu)。

10.4.4突出“質(zhì)量否決權利”,貫徹“誰操作、誰負責”的原則,把質(zhì)量責任作為經(jīng)濟考核的主要內(nèi)容,獎懲分明。

10.4.5嚴格執(zhí)行技術交底制度。施工前由項目技術負責人組織施工管理人員進行技術交底,各分部分項工程由專業(yè)工長對各班組進行技術交底工作,特別是鋼筋工程、砌筑工程、裝飾裝修工程等工作更要作詳細的技術交底。

10.4.6凡屬隱蔽工程,必須經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督站、建設單位等有關部門驗收合格后,才能進行下道工序施工,并做好驗收記錄。

10.4.7對特殊、關鍵部位進行復查校核,以避免發(fā)生重大差錯。

10.4.8做好工程質(zhì)量的檢查、評定、驗收工作。堅持“自檢、互檢、專檢”相結合的三檢制度,保證施工工序的質(zhì)量。在施工全過程中質(zhì)量實行動態(tài)管理,工長、質(zhì)量員深入到施工班組實行跟蹤檢查,及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、隱患,及時提出整改方案進行處理,把質(zhì)量問題和隱患消除于施工過程之中。

施工質(zhì)量動態(tài)管理流程圖如下:

  操作班組自檢完畢

   

 

                    

  工長與專職質(zhì)檢員初檢

   

                                不合格

                                  

                                                      

  工長質(zhì)檢員填報檢查表

   

                                                  

                                           

設計、監(jiān)理、甲方會同施工單位復核

 

 

 

   

                                    

                                不合格      

                    

                                  合格            

    進行下道工序

   

                             

 

10.4.9本工程施工時,安裝與土建應密切配合,保證預留孔、預埋件事先進行,避免事后打鑿影響結構質(zhì)量。

10.4.10 加強對分包工程質(zhì)量的控制,將分包單位的工程質(zhì)量納入總包統(tǒng)一管理中。

10.4.11 混凝土設專人負責養(yǎng)護。

10.4.12 合理安排工序搭接,加強成品保護,防止交叉作業(yè)對成品的污染和破壞。

10.4.13 堅持工程交接檢制度,在施工下道工序前,對上道工序進行回訪檢查。在工程竣工后,定期組織質(zhì)量的回訪檢查,發(fā)現(xiàn)問題,及時處理。

10.4.14 計量管理是質(zhì)量管理基礎工作之一,施工中采用規(guī)定的計量器具,配置專制的計量人員,認真貫徹執(zhí)行國家有關計量規(guī)定,并貫穿于施工全過程。

第五節(jié)  特殊、關鍵部位的確定

10.5.1 特殊、關鍵部位

根據(jù)本工程特點將維修工程、斷橋鋁窗工程、保溫裝修工程作為質(zhì)量控制重點,在施工方法和技術管理上采取相應的措施,特別加強控制管理,確保工程質(zhì)量優(yōu)良。

第六節(jié)   成品保護

行之有效的管理制度,全面細致技術措施,是搞好成品保護的關鍵,針對本項工程“優(yōu)良工程”的目標,我公司根據(jù)以往經(jīng)驗在管理制度和技術措施方面入手,搞好成品保護。

10.6.1管理制度

10.6.1.1由項目經(jīng)理牽頭,建立“成品保護小組”,設專職流水段管理員,負責該流水施工段的成品保護。管理員在每道工序的開始和完工時對已完成的成品進行檢查,認真做好記錄,對成品遭破壞的行為備案,堅持“誰施工誰負責”落實到人頭,并與其經(jīng)濟收直接掛鉤,對破壞成品的人員進行經(jīng)濟處罰。而一旦發(fā)現(xiàn)成品破壞及未記錄在案的,則由專職流水段管理人員負責。

10.6.1.2 加強思想教育,增強施工員的成品保護意識,提高隊伍素質(zhì)。

10.6.1.3 專業(yè)工長在技術交底時,必須針對工程特點提出相應的成品保護措施和要求,由“成品保護小組”實行和落實。

10.6.1.4 進入現(xiàn)場施工人員一律不許在工作面吸煙,以防現(xiàn)場發(fā)生火災。

10.6.2 技術措施

10.6.2.1 進入施工現(xiàn)場的成品管材必須按規(guī)定堆放,不得碰撞損壞。吊運、裝卸時不得拋擲、滾動,避免管材端部缺棱、掉角。

10.6.2.2 現(xiàn)場放好的灰線必須認真保護,避免人為改動、磨損。

12.6.2.3 管道接口處的石棉水泥封口必須認真養(yǎng)護,封口至回填土前必須保持封口材料的濕潤。

10.6.3交叉作業(yè)保護措施

10.6.3.1搞好安裝與土建、其它協(xié)作單位的協(xié)調(diào)配合,科學安排工序,盡量把相互干擾減少,并根據(jù)工程的特點,作好交叉作業(yè)的保護。

10.6.3.2作好不同工種的交接管理,在工序交接時由安裝和土建負責人進行檢查、記錄備案,作到有據(jù)可查,健全成品保護和責任制。

第十一章 安全施工保證措施

 

第一節(jié) 安全管理目標

強化安全意識,建立安全制度,搞好安全防護,嚴格檢查督促,保證安全施工無事故發(fā)生,爭創(chuàng)“安全施工標準化現(xiàn)場”。

第二節(jié) 安全管理重點

腳手架搭設施工的安全防護及高處作業(yè),施工機械,施工現(xiàn)場臨時用電。

第三節(jié) 安全施工管理體系

11.3.1 施工現(xiàn)場建立由項目經(jīng)理為第一責任人,包括項目部有關成員及班組成員組成的安全施工管理體系。做到制度健全,責任落實,管理到位,并加強施工過程中的監(jiān)督、檢查和信息反饋,及時發(fā)現(xiàn)安全隱患和糾正違章、冒險作業(yè),確保工程施工安全進行。

11.3.2 安全施工管理體系框圖

 

第四節(jié) 安全管理措施

11.4.1 建立健全嚴密的安全生產(chǎn)責任制和安全管理制度,成立以項目經(jīng)理為首的安全領導小組,形成有效完善的安全生產(chǎn)管理體制。建立健全以項目經(jīng)理為首的各職能管理人員安全崗位責任制,作到分工明確、責任明確。

11.4.2 嚴格執(zhí)行國家有關的“三規(guī)范一標準”、“安全生產(chǎn)法規(guī)”和公司有關“安全生產(chǎn)具體規(guī)定”以及“文明施工十二條”。現(xiàn)場實行安全責任制,層層落實到人。 

11.4.3 建立安全管理網(wǎng)絡圖和消防防火管理網(wǎng)絡圖。項目經(jīng)理應對施工現(xiàn)場的安全工作全面負責。

11.4.4工人進場后必須進行入場安全教育,施工過程中堅持三級安全技術交底制,落實到人,并做好記錄。

11.4.5 現(xiàn)場的專職安全員負責對操作工人進行安全交底,并做好記錄。每天安全員必須對現(xiàn)場所有安全設施進行檢查,并作好記錄。安全員深入工地進行安全檢查,監(jiān)督安全措施的執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)不安全因素和隱患因素及時報告工長,并進行整改、糾正,發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)有權制止。安全設施不經(jīng)安全員檢查合格不準工人進行操作。

11.4.6 對所有參加施工的人員必須進行技術培訓和安全教育,熟悉和掌握施工有關安全技術知識和規(guī)范,合格后上崗。施工人員應相對固定。

11.4.7 經(jīng)常進行安全教育。項目施工管理人員應自覺學習國家和企業(yè)制定的安全法規(guī)和各項規(guī)章制度以及提高自身的安全意識,牢固樹立“安全第一、預防為主”的觀念。新工人進場作業(yè)前必須進行安全教育并建立新工人進場安全教育花名冊和所有受教育人員簽字手續(xù)。

11.4.8 工人變換工種前應進行變換工種安全教育并登記入冊,未經(jīng)教育不得上崗作業(yè)。

11.4.9 分部分項工程施工前必須進行書面安全技術交底。交底的內(nèi)容應有較強的可行性和針對性。并履行所有接受交底人員的簽字手續(xù)。

11.4.10 施工過程中應經(jīng)常與當?shù)貧庀蟛块T取得聯(lián)系,了解近期天氣情況,以便當天氣發(fā)生變化時現(xiàn)場能在事前采取預防措施。

第五節(jié) 施工現(xiàn)場安全管理措施

11.5.1 現(xiàn)場懸掛安全標語,進場人員要遵守“十不準規(guī)定”。施工人員必須戴安全帽,管理人員、安全員要佩戴標志,危險處要有警示標牌及防護措施。工人按工種帶好白色或黃色安全帽,所有特殊工種必須持證上崗,管理人員壓證上崗,并認真履行各自的崗位職責。

11.5.2 施工現(xiàn)場進行封閉施工,認真搞好門衛(wèi)和現(xiàn)場保衛(wèi)工作,凡與施工無關人員一律不得進入施工現(xiàn)場,有事需進入工地者門衛(wèi)必須做好記錄,并交代安全注意事項。

11.5.3 施工現(xiàn)場道路暢通,臨時設施、水、電安排等必須按施工組設計總平面圖進行布置。配電房及發(fā)電機房設專人負責,并上鎖,無關人員不得入內(nèi)。

11.5.4 施工現(xiàn)場內(nèi)各種原材料、管材、構配件、鋼筋、鋼管架料等必須按照總平面圖規(guī)劃的地點整齊堆放,并設置標志牌。

11.5.5 施工現(xiàn)場四周邊應有足夠的照明度。在兩側安全防護板上掛醒目的安全警示牌和警示燈,隨時隨地提醒行人注意安全。

第六節(jié) 危險施工的安全管理措施

11.6.1 施工作業(yè)人員必須正確佩帶安全帽,加強對危險施工作業(yè)機械的指揮和督促,以及設專人督視危險施工情況,發(fā)現(xiàn)問題及時處理

11.6.2加強對操作人員的安全教育,堅持安全檢查,杜絕違章作業(yè),確保人身和設備安全。

第七節(jié)  機械設備施工安全管理措施

11.7.1 所有機械操作人員必須持證上崗,堅持上下班,班前班后檢查機械設備,并經(jīng)常進行維修保養(yǎng)。

11.7.2 該工程設置專職機械管理員,對機械設備堅持三定制度,定期維護保養(yǎng),安全裝置齊全有效,杜絕安全事故的發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)機械故障,及時更換零配件,保持機械使用的正常運轉,機操工必須持證上崗,按時準確填寫臺班記錄、維修保養(yǎng)記錄、交接班記錄,掌握機械磨損規(guī)律。

11.7.3 施工現(xiàn)場設機械員負責機械的進出場,中途移動的指揮工作,督促機操工進行日常的檢查、保養(yǎng)、清潔、緊固、調(diào)整工作,督促機操工認真填寫軟件資料,負責安全技術交底。

11.7.4 軟件資料(運行記錄、交接班記錄、日常檢查記錄、月檢查記錄、保養(yǎng)記錄、維修記錄、油料領取記錄等)必須真實、準時、齊全,把機械事故消滅在萌芽狀態(tài)。

11.7.5 對焊機、彎曲機、鋼筋切斷機、攪拌機等機具的操作工人應認真按操作規(guī)程操作,保證鋼筋加工質(zhì)量和混凝土質(zhì)量。

第八節(jié) 現(xiàn)場用電安全措施

11.8.1 施工臨時用電必須嚴格遵照建設環(huán)保部頒發(fā)的JGJ46-88《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》的規(guī)定執(zhí)行。

11.8.2 現(xiàn)場各用電安裝及維修必須由專業(yè)電氣人員操作,非專業(yè)人員不得擅自從事有關操作。

11.8.3 現(xiàn)場用電應按各用電器實行分級配電,各種電氣設備必須實行“一機一閘”嚴禁一閘供兩臺及以上設備使用。

11.8.4 所有接至各用電設備的支線均應計算用電負荷量調(diào)配及用電安全檢查,所有手持電動工具的電源必須加裝漏電保護開關。

11.8.5 每路干線分支接出支線時,均采用銅芯導線連接,支線在干線上纏繞加焊錫連接方式,干線不得斷開。以增加供電安全、可靠性及防止火災危險。

11.8.6 在總配電箱、分配電箱處均作重復接地,且接地電阻小于4Ω。必須采用焊接或壓接的方式連接;在所有電路末端均采用重復接地。

11.8.7 配線時先計算各用電點的總用電量進行調(diào)整以利于各相電源間的平衡。

11.8.8 所有電氣材料及元件均應購置正規(guī)合格產(chǎn)品。

11.8.9 所有電器線路和設備的安裝、維修和調(diào)整必須由專業(yè)人員進行,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

11.8.10 施工期間值班電工不得離開崗位,應經(jīng)常巡視各處的線路及設施,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

11.8.11 漏電開關必須定期檢查,試驗其動作可靠性。

11.8.12 配電房、庫房、臨時住房及重要電氣設備庫房等均應配備1211滅火器及砂箱等,配電房房門向外開啟,戶外開關箱及設施要有防雨措施。

11.8.13 所有電氣裝置及機具的操作人員必須持證上崗,并配備相應的防護器具。

11.8.14 配電箱外殼必須采用鐵制,且必須符合用電安全標準。各種電箱必須設置完好的短路及漏電保護裝置,電箱與設備必須保護零線作可靠的電氣連接,應并聯(lián),不得串聯(lián)。

11.8.15 設備除作保護零線外,并在負荷前端設置短路及漏電保護裝置,導線保護,電箱上鎖。使用設備落實到責任人,專人操作,設備側掛標志牌,出現(xiàn)故障應向主管部門及主管人員匯報,并由專業(yè)人員排除。

11.8.16 必須對接地電阻進行測試,并作好測試記錄。

 

第九節(jié) 防雷安全措施

11.9.1在雷雨季節(jié)如遇雷雨天氣,應將施工操作人員立即撤離野外施工場所和其它危險區(qū)域。

11.9.2 正確設置塔機防雷裝置。

第十節(jié)  消防安全措施

11.10.1 在施工過程中必須加強對明火的管理。動明火前必須填寫動火申請,指定消防措施,經(jīng)項目部和建設單位、監(jiān)理單位審批后執(zhí)行。

11.10.2在各動火點張貼消防標語和消防措施,作好消防器材的配備。并定期進行檢查,堅決淘汰過期或不能使用者。

11.10.3 對施工人員進行消防知識教育,現(xiàn)場成立消防小組,小組由各部門人員組成。

11.10.4 認真組織做好防火、防爆及機電設備防漏電措施。增強消防意識,做好消防工作,在生產(chǎn)、生活區(qū)配備足夠數(shù)量的消防器材,并定期更換。電焊周圍不得有易燃品, 氧氣瓶與乙炔瓶旋轉距離不得小于10m,氧氣瓶由專人看守。

 

第十二章 文明施工措施

 

文明施工、環(huán)境保護是建筑施工企業(yè)、特別是項目工程施工管理的重要內(nèi)容,是企業(yè)形象和社會信譽的重要保證。

長期以來,本公司對于文明施工、環(huán)境保護非常重視,在嚴格執(zhí)行國家和地方的有關法規(guī)及規(guī)定的基礎上,建立了相應的管理體系及管理制度。

結合本工程具置、周邊環(huán)境及施工特點,對于搞好本工程文明施工、環(huán)境保護方面的工作,我們將從成立文明施工管理機構著手,建立健全文明施工、環(huán)境保護的務項規(guī)章制度,制定和落實具體的、切實可行的施工措施,從而搞好工程文明施工、環(huán)境保護工作。

第一節(jié) 文明施工管理目標及重點

12.1.1文明施工管理目標:按“綠色環(huán)保工地”規(guī)定,達到標準化文明施工工地的要求。

12.1.2文明施工管理重點:場容場貌、環(huán)境保護、防塵、降噪。

第二節(jié) 文明施工管理機構

12.2.1文明施工領導小組:施工現(xiàn)場成立由項目經(jīng)理任組長,包括項目工程師、責任工長、質(zhì)量安全員、內(nèi)業(yè)技術員、工會、材料員、班組長等及安裝工程施工單位和有關分包單位人員組成的文明施工領導小組,分工負責全現(xiàn)場的文明施工工作,根據(jù)工程實際情況,制定出相應的文明施工管理制度和文明施工措施,并統(tǒng)一安排、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一協(xié)調(diào),進行定期或不定期檢查。

12.2.2文明施工領導小組分工及職責:

成 員

   

職  務

   

職    責

   

組長

   

項目經(jīng)理

   

全面負責制定文明施工措施,總體管理,與有關部門的協(xié)調(diào),定期組織檢查。

   

副組長

   

項目副經(jīng)理

   

具體負責全現(xiàn)場文明施工和與分包單位的文明施工工作的協(xié)調(diào)。

   

項目工程師

   

協(xié)助項目經(jīng)理做好文明施工的各項管理工作。

   

組員

   

責任工長

   

具體負責文明施工措施的落實、安排、指揮和檢查工作。

   

質(zhì)量安全員

   

主要協(xié)助責任工長對現(xiàn)場文明施工情況進行監(jiān)督、檢查。

   

內(nèi)業(yè)技術員

   

主要負責文明施工的相關資料的收集、整理。

   

材料員

   

負責材料方面的文明施工工作。

   

工會組長

   

負責后勤方面,包括食堂、民工臨時宿舍等的文明施工管理工作。

   

班組長

   

具體負責各自班組的文明施工。

   

 

第三節(jié) 文明施工管理制度

12.3.1現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理任組長的文明施工領導小組。

12.3.2嚴格按“標準化施工現(xiàn)場”“綠色環(huán)保工地”要求和奉節(jié)縣建設施工現(xiàn)場監(jiān)督管理規(guī)定,結合本工程實際情況,制定具體的文明施工、環(huán)境保護措施。

12.3.3與有關部門簽訂“文明施工責任書”、“市容環(huán)境衛(wèi)生責任書”,土方開挖及夜間施工必須辦理渣土清運手續(xù)和“夜間施工許可證”。

12.3.4嚴格執(zhí)行建筑施工標準化管理。各種文明施工的規(guī)章制度、證照整齊懸掛上墻,現(xiàn)場施工管理人員佩證上崗,并在現(xiàn)場醒目位置懸掛文明施工標語,營造文明施工氣氛,增強施工現(xiàn)場全體人員的文明施工意識。

12.3.5施工平面布置合理,現(xiàn)場文明施工工作實行分區(qū)域掛牌制管理,明確管理責任人和管理職責。

12.3.6外來務工人員必須證件齊全,并按照有關規(guī)定辦理用工登記和暫住手續(xù)。同時進行崗前培訓,加強安全及文明施工意識、消防及社會治安綜合治理意識的教育。

12.3.7實行門前“三包”,加強對施工現(xiàn)場周邊的綠化、秩序及環(huán)境衛(wèi)生的管理和監(jiān)督。

第四節(jié) 文明施工措施

12.4.1現(xiàn)場總平面管理措施

12.4.1.1根據(jù)現(xiàn)場實際情況,合理、緊湊、有序的規(guī)劃布置施工平面,并設專人負責管理,以維護施工現(xiàn)場場容場貌,搞好文明施工,提高現(xiàn)場管理水平,充分展示良好的企業(yè)形象。

12.4.1.2 施工現(xiàn)場砌圍墻:利用場區(qū)永久性圍墻,但要求墻面必須進行粉飾。設置燈箱式施工公告等“六牌一圖”。

12.4.1.3按現(xiàn)場各部位使用功能劃分區(qū)域,建立文明施工責任制,明確管理負責人,實行掛牌制,所轄區(qū)域有關人員須健全崗位責任制。

12.4.1.4總平面圖布置合理;設施、設備、材料按總平面圖規(guī)定設置、堆放;材料應集中堆碼成方;底腳邊隨用隨清;出入口道路通暢,平整整潔。

12.4.1.5管理人員和技術人員必須掛牌;施工工地辦公室要規(guī)范整潔;各種規(guī)章、證照懸掛整齊;特種作業(yè)人員持證上崗。

12.4.1.6工地周邊50m范圍內(nèi)無垃圾、污水;排水系統(tǒng)良好;污水進行沉淀排放。不得焚燒有毒、有害煙塵氣體的物質(zhì)和施工垃圾(生活垃圾);不得將有毒有害物質(zhì)作為回填土方。

12.4.1.7現(xiàn)場機械管理實行掛牌制。對產(chǎn)生噪聲(震動)的施工機械有減噪聲的措施;對施工高空廢棄物,有措施防止和控制揚塵。

12.4.1.8食堂設施齊全(含消毒設施),有衛(wèi)生許可證;炊事人員持有有效健康證上崗;堅持一洗、二清、三消毒制度,食品倉庫整潔,食品堆放隔墻離地,不得住宿人員;生熟菜墩分開。

12.4.1.9施工現(xiàn)場有有效的防蠅、防蟑螂、防鼠設施。

12.4.1.10施工現(xiàn)場建有廁所,保持清潔,無臭味。施工現(xiàn)場民工居住地整潔衛(wèi)生,生活垃圾按衛(wèi)生要求隨時清運或妥善處理。

12.4.1.11施工現(xiàn)場設有簡易浴室,保持清潔;定期施放藥物;無臭味。施工現(xiàn)場有茶水桶,做到有蓋、加鎖、配杯子。

12.4.1.12施工現(xiàn)場有門衛(wèi)、保衛(wèi)和“三防”制度,并有專(兼)職人員。

12.4.1.13施工現(xiàn)場外來務工人員須辦理暫住手續(xù),并進行崗前培訓。

 

第十三章  環(huán)境保護施措施和管理方案

 

第一節(jié) 廢棄物管理

13.1.1廢棄物分類:

(1)  可回收利用無毒無害廢棄物:砼碎塊、碎磚頭瓦塊、生活垃圾、結塊水泥、裝飾裝修施工廢棄的各種無害材料等。

(2)  回收利用無毒無害廢棄物:廢鋼筋、廢鋼材、廢木材、空材料存貯桶、包裝材料等。

(3)不可回收有毒有害廢棄物:廢電池、變質(zhì)過期的化學稀料、化工材料及包裝物、日光燈管等。

(4)可回收有毒有害廢棄物:廢油桶、廢滅火器、廢塑料布等。

13.1.2廢棄物標識及收集:

(1)物應分類存放,并在存放處用標牌或其它方式注明廢棄物的種類,有害廢棄物應單獨放置并注明“有害”字樣。

(2)產(chǎn)生廢棄物的單位均應設置廢棄物臨時置放點,配備有標識的廢棄物容器,廢棄物產(chǎn)生后,由產(chǎn)生單位按要求放置到臨時存放點或容器里。有害有毒廢棄物必須單獨存放,防止再次污染。

13.1.3廢棄物運輸和管理:

(1)外運前必須將廢棄物覆蓋嚴實,不得出現(xiàn)遺灑。對危險、有毒有害廢棄物的運輸,必須執(zhí)行國家有關法規(guī),防止二次污染環(huán)境。

(2)應定期對廢棄物貯存設施、設備和場所進行管理、維護,保證其正常使用,對于可能對環(huán)境造成二次污染的廢棄物,要采取有效的防止措施,加強對有毒表害廢棄物的管理。

第二節(jié) 廢水管理

13.2.1施工現(xiàn)場污水的最后出口處及攪拌機處設置沉淀池,生產(chǎn)、生活廢水經(jīng)過沉淀后才能排放,沉淀池內(nèi)應定期清理處理。

13.2.2現(xiàn)場食堂嚴禁將食品加工后的廢料、食物殘渣等倒入下水道,食堂應按規(guī)定設立隔油池、并定期清理。

第三節(jié) 噪聲控制

13.3.1噪聲源范圍:

運輸車輛、壓路機、打夯機、攪拌機、振動棒、支拆模板、搭拆鋼管腳手架、鋼模板修理、電鋸等。

13.3.2 噪聲的控制措施:

(1)所選用的施工機械必須符合環(huán)保標準,操作人員必須先經(jīng)過相應的環(huán)保教育且具有一定的相關經(jīng)驗。

(2)保證施工機械的正常運轉,嚴禁超負荷運轉。加強各種施工機械的維修保養(yǎng),縮短維修保養(yǎng)周期,盡可能降低施工機械噪聲的排放。

在作業(yè)層周圍設置隔音屏,減少施工噪聲對外擴散。

(3)振搗砼時,避免強振鋼筋或鋼模板,并做到快插慢拔;盡可能選用低噪聲振動棒,振動棒使用完后,及時清理干凈并保養(yǎng)好。

(4)模板、腳手架支設、拆除及搬運時,必須輕拿輕放,上下、左右有人傳遞,不得拋扔。

(5)鋼模板、架修理時,禁止用大錘敲打,修理工作應在封閉的工棚進行。

第四節(jié) 易燃、易爆、油品及化學品的管理

13.4.1 運輸管理

(1)由物資部門或?qū)I(yè)運輸單位負責運輸、押運、卸貨。如屬危險品,必須由有危險品運輸資格的專業(yè)運輸單位負責運輸、押運、卸貨。

(2)運輸時,應輕拿輕放,防止撞擊、拖拉、傾倒。不得違反配裝限制和混合裝運。

13.4.2 貯存、發(fā)放管理

(1)貯存應建立臺帳,并定期清點,控制庫存量。庫房應按要求設置相應的防護措施。

(2)發(fā)放應由專人負責,應根據(jù)施工進度和工作的實際需要嚴格控制領用數(shù)量。

13.4.3 使用管理

(1)使用前應由工長進行技術交底,嚴格按有關操作規(guī)程或產(chǎn)品使用說明執(zhí)行。

(1)備所必備的工具和防護用品。

13.4.4控制揚塵發(fā)生源

(1)控制土方施工產(chǎn)生的揚塵;

(2)控制現(xiàn)場攪拌產(chǎn)生的揚塵;

(3)控制裸露場地產(chǎn)生的揚塵;

(4)控制易散落、易飛揚的細顆粒散體材料運輸、存放引起的揚塵;

(5)控制車輛在臨時道路上行使產(chǎn)生的揚塵;

(6)控制建筑垃圾的產(chǎn)生、存放、運輸產(chǎn)生的揚塵。

第五節(jié) 現(xiàn)場揚塵防治措施

13.5.1場內(nèi)道路應進行硬化處理,垃圾渣土應有專人負責管理,并定期灑水清掃。

13.5.2對于土方工程產(chǎn)生的揚塵控制主要是采取淋水降塵的措施,為避免地運土車輛發(fā)生沿路遺灑,應搭設拍土架,專人負責表土拍實,蓋苫布,防止遺灑,并在出口處清掃車輪等帶土部位。

13.5.3為防止地面起塵,攪拌站區(qū)域內(nèi)的地面做硬化處理,攪拌機應設置在半封閉的機房內(nèi),應設置封閉的水泥庫房,砂石材料堆放場地應設圍檔。

13.5.4施工現(xiàn)場道路應進行硬化處理,對于裸露場地可進行淋水降塵處理,有條件可進行綠化處理。

13.5.5易散落、易飛揚的細顆粒散體材料嚴禁超載運輸,對車廂進行覆蓋,對于意外原因所產(chǎn)生的遺撒應及時進行處理。易散落、易飛揚的細顆粒散體材料應存放在封閉的庫房。

13.5.6施工現(xiàn)場內(nèi)臨時道路要經(jīng)常灑水,防止過往車輛揚塵,并及時清理路面污染物。

13.5.7現(xiàn)場垃圾清運設專人負責管理,建筑垃圾采用每層設置密封垃圾道或采用料斗吊運,嚴禁拋撒;每道工序應工完場清,及時將施工作業(yè)面廢棄物有組織地清理至垃圾堆放場。

 

第六節(jié) 環(huán)境目標及管理方案

 

序號

   

環(huán)境

目標

   

完成指標

   

管理方案

   

實施步驟

   

責任

部門

   

檢查人

   

1

   

噪聲排放標準

   

施工現(xiàn)場場界噪音: 1、土方工程:

晝間<75bB,夜間<55bB;

2、結構工程:

晝間<70bB;夜間<55bB;

   

1、在噪聲影響區(qū)的作業(yè)層采用降噪圍護措施。

2、現(xiàn)場木工棚全部采用封閉式。

   

項目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

2

   

現(xiàn)場揚塵排放標準

   

1、現(xiàn)場主要道路硬化率達到100%;

2、施工現(xiàn)場的揚塵基本達到目測無塵要求。

   

1、采用封閉式水泥庫房;

2、場攪拌機設置降塵裝置;

3、現(xiàn)場主要道路采用C10砼硬化。

   

項目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

3

   

運輸遺灑達標

   

1、運輸無遺灑。

   

1、大門處設置清洗臺,運輸車輛出場前一律清洗。

2、運輸時用苫布覆蓋。

   

項目經(jīng)理部

 

物資供應部門

   

公司施工管理部

   

4

   

生產(chǎn)及生活污水達標排放

   

排污滿足

當?shù)匾蟆?/p>

   

1、采取有效措施收集、處理污水,保證污水排放符合要求。

   

項目經(jīng)理部

 

相關

單位

   

上級

主管

部門

   

5

   

盡量減少油品、化學品的泄露現(xiàn)象

   

一律實行封閉式、容器式的管理和使用,盡量避免因泄漏、遺灑對環(huán)境造成的污染。

   

1、在使用過程中必須按規(guī)范使用專用容器和專用工具進行操作,盡量避免遺灑;

2、施工現(xiàn)場設置封閉工特殊用品存放處。

   

項目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

6

   

杜絕施工現(xiàn)場火災、

爆炸的發(fā)生

   

無火災、

爆炸發(fā)生。

   

1、對施工現(xiàn)場管理人員和操作人員進行消防知識培訓,增強消防意識;

2、配置足夠數(shù)量的環(huán)保型滅火器;

3、嚴格落實各項消防規(guī)章及防火管理制度。

   

項目經(jīng)理部

   

公司施工管理部

   

 

 

 

第十四章  回 訪 保 修

我公司一貫的服務宗旨是:“讓業(yè)主省心、放心、舒心”。建筑物在使用后難免會出現(xiàn)一些毛病,針對這種情況,我公司組織了專門負責回訪、維修的隊伍,由專人負責,出現(xiàn)問題,隨時維修,盡最大的努力為用戶服務,使之滿意。我們不但要在工程施工過程中嚴把質(zhì)量關,做到少出問題,不出問題。更要在工程交付使用后為建設單位努力服務,使我司在今后的競爭中有機會、有能力、有信譽。

我公司本著“創(chuàng)高素質(zhì)承包管理、提供滿意產(chǎn)品服務”的原則,在提高施工質(zhì)量管理的同時,注重工程回訪服務,建立專門的回訪小組,并嚴格遵守公司制訂的ISO9000《質(zhì)量手冊》和《程序文件》有關要素。除業(yè)主提出的回訪要求外,堅持定期回訪,認真聽取有關方面的意見,隨時組織專人負責維修處理,最大限度的滿足業(yè)主要求,提供優(yōu)質(zhì)服務。