安全員事跡材料精選(九篇)

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第1篇：安全員事跡材料范文

一、個(gè)人簡(jiǎn)歷

宋雙喜，男，1985年生人，2005年參加工作，現(xiàn)任二公司機(jī)施分公司安技科安全員、外環(huán)線調(diào)線項(xiàng)目安全員。

二、現(xiàn)從事崗位工作內(nèi)容、主要業(yè)績(jī)、業(yè)務(wù)特長(zhǎng)及重要貢獻(xiàn)

從事安全工作以來(lái)，認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)工作的一系列重要工作部署，以貫徹實(shí)施《安全生產(chǎn)法》為主線，以治理安全隱患為重點(diǎn)，以防范和遏制重大事故的發(fā)生為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，在全面推進(jìn)安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任制、建立和完善安全生產(chǎn)管理機(jī)制、開展安全生產(chǎn)宣傳教育、深化專項(xiàng)整治、加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查等方面。堅(jiān)持立足防范，常抓不懈。積極參加組織召開的安全生產(chǎn)會(huì)議、專題工作會(huì)議，能夠在會(huì)上認(rèn)真分析安全生產(chǎn)形勢(shì)，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)，并提出切實(shí)對(duì)策，充分發(fā)揮一名合格安全員的作用。認(rèn)真做好分管的安全生產(chǎn)監(jiān)管各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，在安全生產(chǎn)隱患排查和集中整治中提出了具有針對(duì)性的建議，有效促進(jìn)了安全生產(chǎn)監(jiān)管工作，狠抓安全生產(chǎn)培訓(xùn)工作，積極組織分公司及項(xiàng)目部主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員、從業(yè)人員參加安全教育培訓(xùn)，組織相關(guān)部門人員對(duì)在建、新建、改建的項(xiàng)目進(jìn)行安全隱患排查，確保隱患及時(shí)整改，并督促隱患整改進(jìn)程。

堅(jiān)持安全教育，不斷提高員工安全責(zé)任意識(shí)，不斷完善安全管理體系，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織項(xiàng)目班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)生產(chǎn)中出現(xiàn)的隱患，并根據(jù)實(shí)際情況，查找問(wèn)題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班組人員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織項(xiàng)目班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過(guò)培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展反事故演習(xí)等安全活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺(jué)鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班組成員愛(ài)企強(qiáng)企意識(shí)，使班組成員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

第2篇：安全員事跡材料范文

我是來(lái)自長(zhǎng)平公司宣傳部的趙文文，作為一名根植于煤礦的新聞?dòng)浾?，可以說(shuō)平時(shí)打交道最多的就是我們那些黑臉礦工兄弟，他們無(wú)疑是可愛(ài)的，會(huì)因?yàn)橐淮芜`章懊惱慚愧，也會(huì)因?yàn)橐淮萎?dāng)頭棒呵而奮馬揚(yáng)鞭。今天我就與大家分享的這起故事就與違章有關(guān)，我報(bào)告的題目是《機(jī)動(dòng)班的明星員工》。

故事的主人公是一名與我年紀(jì)相仿的普通基層一線員工，三年前他還是個(gè)不折不扣的安全隱患分子，三年后他通過(guò)自己的不懈努力已成長(zhǎng)為長(zhǎng)平公司家喻戶曉的明星員工，三年來(lái)，他不但給自己平了反，他的事跡也激勵(lì)著與他有著相同經(jīng)歷的基層員工們，他，就是長(zhǎng)平公司通風(fēng)隊(duì)機(jī)動(dòng)班的——宋春峰。

再次采訪小宋時(shí)，他剛剛上井正和工友們開著玩笑，他那一張憨厚、黝黑的面龐被八顆大白牙映襯的閃閃發(fā)光，眼前的這個(gè)樸實(shí)的大男孩讓人很難把他和“三違”這個(gè)詞聯(lián)系到一起。(事跡材料　)那么說(shuō)起違章，我們還得把鏡頭推回三年前。20xx年，當(dāng)時(shí)身為瓦檢員的宋春峰在瓦檢過(guò)程中，心存僥幸，漏檢瓦斯一次，卻填報(bào)兩次數(shù)據(jù)，造成了嚴(yán)重違章，一直以為違章是別人的事兒的宋春峰這下子可一頭撞在了區(qū)隊(duì)三違人員親情幫教的“槍口”上。按照通風(fēng)隊(duì)《三違人員親屬進(jìn)區(qū)隊(duì)制度》的規(guī)定凡是在當(dāng)月發(fā)生過(guò)一起嚴(yán)重“三違”或是兩次一般“三違”的員工在當(dāng)月都要將其親屬請(qǐng)進(jìn)區(qū)隊(duì)進(jìn)行親情幫教。也就是在這個(gè)時(shí)候，小宋的父親，宋爸爸第一次以這種方式被請(qǐng)進(jìn)了通風(fēng)隊(duì)的接班室……小宋和我說(shuō)：“就是從那次，我在心里下了決心，絕不能再讓老爸以這種方式到區(qū)隊(duì)來(lái)，不干出個(gè)樣來(lái)，就是愧對(duì)老父親。……”說(shuō)到“那次”兩個(gè)字的時(shí)候春峰咬了咬嘴唇，顯然三年前的那一幕令仍讓他這個(gè)做兒子對(duì)老父親始終有一份深深的內(nèi)疚。

如今距離那次違章已經(jīng)過(guò)去了三個(gè)年頭，現(xiàn)如今的宋春峰儼然成了通風(fēng)隊(duì)的金字招牌。20xx年他還榮獲了通風(fēng)隊(duì)的“明星員工”稱號(hào)。根據(jù)通風(fēng)隊(duì)的獎(jiǎng)勵(lì)制度規(guī)定，凡是在當(dāng)年獲得“明星員工”稱號(hào)，即可在年內(nèi)享受班長(zhǎng)待遇。不僅如此，20xx年他還以綜合素質(zhì)評(píng)分第一名的成績(jī)，加入了被譽(yù)為“尖刀部隊(duì)”的通風(fēng)機(jī)動(dòng)班，成為了區(qū)隊(duì)的技術(shù)骨干，屢受褒獎(jiǎng)。說(shuō)起這件事，小宋難掩一臉的激動(dòng)，他跟我說(shuō)：“文文，你知道么，要加入機(jī)動(dòng)班可不是那么容易的事啊，機(jī)動(dòng)班是對(duì)員工綜合素質(zhì)要求極高的一直隊(duì)伍，能加入這支‘部隊(duì)’的個(gè)個(gè)都是‘神行太保’啊”。要我說(shuō)啊，沒(méi)個(gè)好體力還真干不了他們這個(gè)活。

就說(shuō)有一次把，井下預(yù)備隊(duì)的污水管路連接處斷開漏水，把第二回風(fēng)巷的一段巷道淹了八九十米，最深的低洼地深達(dá)一米五，直接導(dǎo)致回風(fēng)不暢致使釜山主扇負(fù)壓升高將近報(bào)警值。剛到機(jī)動(dòng)班不到一年的宋春峰臨危授命，下井查明原因，他及時(shí)檢查并發(fā)現(xiàn)了漏水處，隨即向隊(duì)里匯報(bào)，并不折不扣地執(zhí)行區(qū)隊(duì)所做的應(yīng)急預(yù)案。這時(shí)，距離宋春峰早班下井時(shí)間算起已經(jīng)過(guò)去了足足20個(gè)小時(shí)。我問(wèn)小宋這個(gè)高強(qiáng)度的作業(yè)，累不累。小宋說(shuō)：“有挑戰(zhàn)的工作，成長(zhǎng)才快嘛!”

第3篇：安全員事跡材料范文

這是一個(gè)模范的集體。

XXX移動(dòng)通信分公司綜合部是該公司的綜合部門，又是主抓全公司安全工作的職能部門。2005年，該部在公司黨政工班子的領(lǐng)導(dǎo)下和分管領(lǐng)導(dǎo)的直接指揮下，認(rèn)真貫徹上級(jí)有關(guān)安全工作的指導(dǎo)思想和方針，落實(shí)分公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于安全生產(chǎn)的意圖和指示，堅(jiān)持從基礎(chǔ)工作抓起，通過(guò)“制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、-規(guī)范化”的管理，努力抓好全公司安全工作的組織、協(xié)調(diào)、實(shí)施，為安全生產(chǎn)提供了有力的保障。（一）加強(qiáng)管理，進(jìn)一步完善各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。

基礎(chǔ)管理是提高服務(wù)質(zhì)量的重點(diǎn)。為此，該部準(zhǔn)確、快捷地收集全公司安全管理及人員等資料，分類建檔，分別建立了電子文檔和紙質(zhì)文檔，實(shí)行辦公自動(dòng)化，并結(jié)合公司質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行跟蹤管理，定期分析，經(jīng)常更新，給公司領(lǐng)導(dǎo)抓好安全工作提供了及時(shí)、可靠、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、詳細(xì)、全面的依據(jù)。通過(guò)這一管理手段，大大地提高了辦事效率。例如：相關(guān)資料查閱、修改和上報(bào)報(bào)表等等。

（二）精心組織，積極開展各項(xiàng)安全防事故活動(dòng)。

隨著公司業(yè)務(wù)的不斷拓展，任務(wù)越來(lái)越繁重，面對(duì)不可避免的安全問(wèn)題，我部全體員工群策群力、奮力應(yīng)戰(zhàn)，充分發(fā)揮職能部門的作用，以開展安全活動(dòng)為推動(dòng)，不斷促進(jìn)公司安全工作。2005年，按照省公司的要求，結(jié)合分公司各階段業(yè)務(wù)的中心任務(wù)，針對(duì)公司安全工作現(xiàn)狀，先后組織開展了“安康杯”活動(dòng)和“安全月”活動(dòng)、“百日安全無(wú)事故”等活動(dòng)。該部與份公司工會(huì)、黨群等部門團(tuán)體緊密配合，積極策劃，周密計(jì)劃，精心組織，努力協(xié)調(diào)，扎實(shí)實(shí)施?；顒?dòng)期間，在關(guān)鍵崗位設(shè)立了“黨員安全示范崗”和“青年安全監(jiān)督崗”，落實(shí)了崗員的五項(xiàng)基本權(quán)利，充分調(diào)動(dòng)了班組成員的工作積極性，發(fā)揮了黨員、團(tuán)員的先鋒模范作用?；顒?dòng)收到了預(yù)期效果，極大地促進(jìn)了公司安全生產(chǎn)。 事跡材料網(wǎng)

（三）加強(qiáng)培訓(xùn)，努力提高員工隊(duì)伍整體綜合素質(zhì)。員工隊(duì)伍整體素質(zhì)是企業(yè)文明建設(shè)的表現(xiàn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的員工是提升企業(yè)竟?fàn)幜Φ闹匾侄?，同樣也是作好安全工作的必要前提。因此，該部在抓好安全管理的同時(shí)，堅(jiān)持“以人為本”，對(duì)員工的安全意識(shí)和安全知識(shí)的培訓(xùn)常抓不懈，并以此為“安全生產(chǎn)”切入點(diǎn)，采取定期和不同期地、分期分批地、脫產(chǎn)和在崗相結(jié)合地進(jìn)行培訓(xùn)，如：消防知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、安全崗位職責(zé)培訓(xùn)、特殊專業(yè)或崗位操作規(guī)程培訓(xùn)等等。通過(guò)對(duì)有關(guān)安全人員和員工的安全知識(shí)培訓(xùn)，進(jìn)一步提高了他們重視安全、做好安全、按章操作、杜絕違章、整改隱患的自覺(jué)。性和能力，從而把安全工作化為全體員工的自覺(jué)行動(dòng)。同時(shí)，加強(qiáng)隊(duì)廣大員工的安全意識(shí)宣傳教育。采取多種形式進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識(shí)宣傳，督促各單位堅(jiān)持開展每周的“安全活動(dòng)日”，組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》和相關(guān)的法律、法規(guī)，安全操作規(guī)程以及有關(guān)材料。通過(guò)規(guī)范化的安全教育培訓(xùn)，職工的安全意識(shí)和綜合素質(zhì)有了明顯的提高。

（五）狠抓落實(shí)，切實(shí)貫徹執(zhí)行安全制度

強(qiáng)化安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，落實(shí)安全生產(chǎn)逐級(jí)負(fù)責(zé)制。認(rèn)真落實(shí)逐級(jí)負(fù)責(zé)制，每年初，按照分公司決定，承辦了分公司與部門、部門與班組、班組與員工層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任狀、責(zé)任書、協(xié)議書，將安全生產(chǎn)目標(biāo)細(xì)化，層層分解落實(shí)到工段、班組和職工，做到了目標(biāo)、職責(zé)明確，在全公司形成“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人肩上有指標(biāo)”的良好氛圍。 內(nèi)容來(lái)自sjclw.net事跡材料網(wǎng)

組織好安全例會(huì)。堅(jiān)持定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全工作，每X召開一次安全例會(huì)，要求各單位主管安全領(lǐng)導(dǎo)及安全員參加。及時(shí)剖析、總結(jié)上X安全生產(chǎn)工作情況，布置當(dāng)X安全生產(chǎn)工作，做到每小都有新內(nèi)容、新重點(diǎn)。對(duì)布置的工作，綜合部適時(shí)加強(qiáng)監(jiān)督、檢查、落實(shí)，月底進(jìn)行考核，不搞形式主義。他們還結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，每月召開一次安全生產(chǎn)員工座談會(huì)，傾聽(tīng)群眾對(duì)安全生產(chǎn)現(xiàn)狀的反映和呼聲，征求大家對(duì)做好安全工作的好點(diǎn)子、好主意，為進(jìn)一步抓好安全工作奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

經(jīng)常開展安全檢查，堅(jiān)決隱患整改。綜合部積極落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)決策，堅(jiān)持每月組織一次全公司性全面檢查勞動(dòng)紀(jì)律、工藝紀(jì)律和現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，開展自查自糾，做到有問(wèn)題早發(fā)現(xiàn)、早預(yù)防、早處理。檢查中，認(rèn)真細(xì)致地查看和檢驗(yàn)值班守護(hù)在崗、防護(hù)設(shè)施配備、安全措施落實(shí)等情況，將檢查結(jié)果匯總分析，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)存在的問(wèn)題，擬訂解決方案，報(bào)告上級(jí)、通報(bào)全公司，并詳細(xì)記錄在案?jìng)洳?。一年中，共組織了全公司范圍的安全檢查次，督促整改隱患起，制訂整改措施條。

第4篇：安全員事跡材料范文

走進(jìn)縣供電公司供電所的所長(zhǎng)辦公室，一個(gè)大大的紙箱鼓鼓囊囊地“躲”在墻角。當(dāng)來(lái)人的目光落在紙箱上時(shí)，年僅37歲的臉色“噌”地紅了起來(lái)，他喃喃地說(shuō)：“那都是過(guò)去得的獎(jiǎng)牌、獎(jiǎng)狀，沒(méi)有什么值得炫耀的?！?/p>

“一個(gè)普通農(nóng)電工，怎么能獲得這么多獎(jiǎng)狀？”來(lái)人不信，偏要打開紙箱看個(gè)究竟。

打開紙箱，一個(gè)個(gè)獎(jiǎng)狀摞在地面上，足足有1米多高。什么“優(yōu)秀供電所長(zhǎng)”，還有“先進(jìn)個(gè)人”、“優(yōu)秀經(jīng)營(yíng)管理者”以及“四德標(biāo)兵”等等，一時(shí)半會(huì)兒說(shuō)不完。

領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)他能吃苦

“作為一個(gè)基層供電所長(zhǎng)，這么年輕，居然能把農(nóng)電管理工作如此規(guī)范，又能持續(xù)創(chuàng)新地開展工作，并且取得這么好的成績(jī)，真不容易！”10月，徐州供電公司副總經(jīng)理白元強(qiáng)在高所供電所調(diào)研時(shí)，對(duì)特別能吃苦大家贊賞。自1999年以來(lái)，先后擔(dān)任過(guò)安全員、支部書記、供電所長(zhǎng)，崗位變了，可他的敬業(yè)精神沒(méi)有變。他靦腆地說(shuō)：作為一名所長(zhǎng)，我深感肩上的責(zé)任重大。，他到縣工業(yè)較多，用電管理較亂的供電所任所長(zhǎng)，上任第二天，他就在安全員的陪同下，先后對(duì)全鎮(zhèn)6條10千伏線路通道、轉(zhuǎn)角、交叉跨越、變壓器、開關(guān)等設(shè)施全部查看了一遍并記在本上。另外，他又深入到1700多動(dòng)力用電客家中走訪，調(diào)查，查看用戶設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)170臺(tái)專用變下達(dá)缺陷限期整改通知書,并簽訂安全協(xié)議書。他們還開展“六個(gè)我”安全專題活動(dòng)，即：習(xí)慣違章傷害我、快報(bào)簡(jiǎn)報(bào)提醒我、安全事故震驚我、規(guī)章制度保護(hù)我、批評(píng)處罰珍愛(ài)我、領(lǐng)導(dǎo)家人擔(dān)心我。

為加強(qiáng)營(yíng)銷工作的管理，他突出抓好線損高的癥結(jié)原因查找不出不放過(guò)；改進(jìn)措施防范補(bǔ)漏辦法不具體不放過(guò)；下一步奮斗目標(biāo)計(jì)劃重點(diǎn)工作思路不清晰不放過(guò)，責(zé)任人和聯(lián)責(zé)人未落實(shí)考核和經(jīng)濟(jì)處罰不放過(guò)，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

客戶說(shuō)他是好所長(zhǎng)

，到該鎮(zhèn)的一個(gè)塑料加工廠檢查時(shí)，發(fā)現(xiàn)該廠有一臺(tái)100千伏安和200千伏安兩臺(tái)變壓器，由于該廠加工訂單不穩(wěn)定，一直用200千伏安變壓器，造成大馬拉小車，每月要多交變壓器損耗費(fèi)。提議該廠申請(qǐng)改用100千伏安的變壓器，廠方采納意見(jiàn)后，果然每月減少許多開支。后來(lái)，當(dāng)再次來(lái)到該廠走訪時(shí)，廠長(zhǎng)拉住他的手激動(dòng)地說(shuō)：“欽所長(zhǎng)，你真是我們的帖心人呀！”

10月，當(dāng)?shù)卣抡幸奶鞂庝摴軓S、金馬塑鋼基建工程急需用電，主動(dòng)配合廠家跑流程，并很快辦理了臨時(shí)用電手續(xù)。為廠方早日用電，和員工早出晚歸為其架設(shè)線路，安裝設(shè)備，為工程順利開工贏得了時(shí)間，受到外地投資老板的稱贊！俗話說(shuō)，金杯，銀杯，不如老百姓的口啤。百姓利益無(wú)小事。8月，遭受龍卷風(fēng)和暴雨襲擊，鎮(zhèn)受災(zāi)最重，刮倒樹木6000余棵，壓倒電桿60多基，13個(gè)自然村斷電。為查看災(zāi)情，和同事們只能披著雨披，趟著泥水，繞過(guò)一棵棵刮倒的樹木，一個(gè)一個(gè)村去查看，登記。身上的雨披被大風(fēng)刮掉，身上衣服全部濕透了，可他仍堅(jiān)持查看到統(tǒng)計(jì)結(jié)束，然后又冒雨回所向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。緊接著，他又組織人員對(duì)部分用電故障進(jìn)行搶修，直至受災(zāi)地區(qū)全部送上電才離開。那場(chǎng)刻骨銘心的風(fēng)雨搶修，整整瘦了10斤。

家人說(shuō)他是“工作狂”

自參加農(nóng)電工作以來(lái)，特別是任供電所長(zhǎng)8年，他不僅每年三十、初一和節(jié)假日都在所里帶頭值班，平常的工作日幾乎每天全身心把心思用在工作上，根本無(wú)瑕顧及家人的感受。每當(dāng)家人向他問(wèn)及你心中還有沒(méi)有這個(gè)家的時(shí)候，總是愧疚地說(shuō)：我承認(rèn)我欠家人的很多，但作為一名供電所長(zhǎng)，肩負(fù)著全鎮(zhèn)工農(nóng)業(yè)用電和居民生活用電管理這個(gè)重任，領(lǐng)導(dǎo)把這個(gè)光榮的任務(wù)交給我們，我身上承載著責(zé)任，只有全力做好才行，你們應(yīng)該理解我、支持我才對(duì)。

第5篇：安全員事跡材料范文

工務(wù)工區(qū)管轄鐵路至共10公里的線路養(yǎng)護(hù)維修任務(wù)，有5個(gè)隧道，最長(zhǎng)隧道2282米，站線0.75公里、道岔2組、14條曲線，最小半徑的曲線只有300米。工區(qū)連同單崗作業(yè)人員、炊事員算上共有員工23名。1998年工區(qū)成立以來(lái)，在公司、工電部領(lǐng)導(dǎo)下，以弘揚(yáng)愛(ài)崗敬業(yè)精神、提高員工素質(zhì)、改善工區(qū)環(huán)境、優(yōu)質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)、確保運(yùn)輸生產(chǎn)安全為目標(biāo)，不斷推進(jìn)工區(qū)班組建設(shè)，收到了良好的效果，圓滿完成了各年度生產(chǎn)維修任務(wù)。截止到11月30日，已實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)3892天。連續(xù)6年獲得工電部文明工區(qū)及精品工區(qū)、先進(jìn)生產(chǎn)班組、青年文明號(hào)稱號(hào)。全國(guó)總工會(huì)勞動(dòng)保護(hù)部部長(zhǎng)、集團(tuán)公司董事長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)先后到工務(wù)工區(qū)參觀考察后，對(duì)工區(qū)班組建設(shè)給予了高度評(píng)價(jià)。

一、加強(qiáng)班組學(xué)習(xí)，培養(yǎng)素質(zhì)過(guò)硬員工

針對(duì)工區(qū)員工多數(shù)來(lái)自農(nóng)村，文化程度低、技術(shù)業(yè)務(wù)水平一時(shí)難以應(yīng)對(duì)線路維修生產(chǎn)工作的實(shí)際，抓好員工的政治、技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高工區(qū)員工的綜合素質(zhì)，適應(yīng)安全生產(chǎn)需要，是擺在工區(qū)面前的一項(xiàng)重要任務(wù)。工區(qū)采取了“一幫一”的辦法，員工之間結(jié)成對(duì)子，相互學(xué)習(xí)，相互提高。工長(zhǎng)和技術(shù)好的員工經(jīng)常在現(xiàn)有的條件下，對(duì)員工手把手地教。并組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)公司、工電部文件和《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《工電部員工道德準(zhǔn)則》及《主動(dòng)執(zhí)行》、《細(xì)節(jié)決定一切》等書籍，強(qiáng)化對(duì)員工的愛(ài)崗敬業(yè)思想教育，發(fā)揚(yáng)光大“熱愛(ài)、扎根、建設(shè)、奉獻(xiàn)”的工電人精神，培養(yǎng)和提煉工電部的企業(yè)文化，凝聚和激勵(lì)工電員工為公司安全生產(chǎn)和發(fā)展建設(shè)做貢獻(xiàn)。

在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)上，工區(qū)堅(jiān)持每日一題，每周一學(xué)，每月一考，不斷提高員工的業(yè)務(wù)水平。在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)時(shí)，工長(zhǎng)結(jié)合當(dāng)前工作的實(shí)際，現(xiàn)場(chǎng)講解曲線計(jì)算及怎樣撥正、超限、消除等知識(shí)。并經(jīng)常教育大家學(xué)習(xí)是給自己學(xué)的，只有努力學(xué)習(xí)掌握理論知識(shí)，在實(shí)際工作中才會(huì)干，使員工們明確了學(xué)習(xí)的目的。通過(guò)學(xué)習(xí)，員工的業(yè)務(wù)水平有了明顯的提高。工區(qū)員工崗位考核達(dá)標(biāo)率達(dá)到100%，有70%以上的員工能單獨(dú)進(jìn)行曲線計(jì)算，90%的員工能單獨(dú)檢查線路。

工區(qū)按照部要求，結(jié)合“四有三合一”的內(nèi)容，工長(zhǎng)通過(guò)每旬的線路靜態(tài)檢查，分析線路的變化過(guò)程和規(guī)律，在維修中注重保養(yǎng)質(zhì)量，分先后主次對(duì)線路進(jìn)行整修，按照先緊危后補(bǔ)修的原則，并注意保養(yǎng)的質(zhì)量。每次軌檢車過(guò)后，工長(zhǎng)都認(rèn)真地分析研究，在圖紙上查找出位置，再親自到線路上找到問(wèn)題，逐一解決，逐一消滅，控制了不良超限處所。每次軌檢車檢查，工務(wù)工區(qū)的成績(jī)都名列前幾名。幾年來(lái)在工電部每個(gè)月的單崗作業(yè)人員考核通報(bào)中，工務(wù)工區(qū)沒(méi)有一名單崗作業(yè)人員被考核扣分。上海路局對(duì)鐵路進(jìn)行軌檢車檢查中，工務(wù)工區(qū)線路都是優(yōu)良。

二、加強(qiáng)設(shè)備保養(yǎng) 確保設(shè)備良好運(yùn)用

在提高設(shè)備質(zhì)量上，工務(wù)工區(qū)除加強(qiáng)基礎(chǔ)改造和基礎(chǔ)整治外，還加強(qiáng)了日常的檢查和保養(yǎng)。對(duì)線路的另配件、硬彎鋼軌、磨耗軌、失效的砼枕、橋枕和岔枕進(jìn)行了有計(jì)劃地更換和整修，對(duì)線路板結(jié)、吊板等病害結(jié)合日常養(yǎng)護(hù)進(jìn)行了整治，在改進(jìn)作業(yè)方式和方法上提高線路的質(zhì)量。工區(qū)注重對(duì)基礎(chǔ)工作的落實(shí)，在保證維修和保養(yǎng)任務(wù)的同時(shí)，對(duì)線路翻漿冒泥、危樹危石進(jìn)行處理。幾年來(lái)，共處理翻漿冒泥33處，清理土石方103立方米，處理危樹211棵，處理落石9處110立方米，有效地保證了安全。

9月18日5時(shí)許，受強(qiáng)熱臺(tái)風(fēng)“韋帕”的影響，k124+150地段線路右側(cè)山體發(fā)生滑坡，副工長(zhǎng)朱慧東迅速帶領(lǐng)二名員工趕到現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)有近10方的土石滑到排水溝，致使水滿水溝沖向道床，朱慧東等員工立刻用鐵鍬等工具清理，經(jīng)過(guò)2個(gè)多小時(shí)的奮戰(zhàn)，疏通了排水溝，排除了險(xiǎn)情。

三、加強(qiáng)民主管理，提高管理水平

根據(jù)公司“調(diào)整結(jié)構(gòu)，確保安全規(guī)范管理，強(qiáng)基達(dá)標(biāo)”總體要求，工區(qū)始終堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的思想，牢固樹立“我的崗位關(guān)系公司存亡”、“在崗一分鐘，負(fù)責(zé)六十秒”的安全觀念，時(shí)時(shí)事事以安全為中心，建立健全各項(xiàng)安全管理制度，堅(jiān)持班前安全教育不松懈，班中增強(qiáng)員工的主人翁的責(zé)任感，作業(yè)時(shí)嚴(yán)格按照自控、互控、他控制度，并發(fā)揮了黨、政、工、團(tuán)在班組安全管理中的作用，不斷地通過(guò)各項(xiàng)活動(dòng)的開展來(lái)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。他們的具體作法是：首先是以黨小組為核心，以黨員的模范先鋒作用影響周圍的員工群眾來(lái)保證安全生產(chǎn)。積極開展黨員先鋒崗和示范區(qū)的活動(dòng)，做到了黨員無(wú)事故，無(wú)違章。其次是以工長(zhǎng)為核心，開展多種形式的安全教育。一是堅(jiān)持班前教育。工長(zhǎng)根據(jù)作業(yè)的地點(diǎn)，項(xiàng)目、季節(jié)認(rèn)真講解作業(yè)的注意事項(xiàng)，指出安全隱患和應(yīng)急的措施。二是堅(jiān)持班中控制。在線路上作業(yè)必須設(shè)好防護(hù)，才能作業(yè)，作為工長(zhǎng)的必須對(duì)員工先作到關(guān)心地、體貼他、幫助他，事事要多為員工著想，要以自身形象去教育職工，廣大員工才會(huì)聽(tīng)你的。另外工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)、安全員和四大員必須分工合作，集中精力，保證安全。要求員工注意傾聽(tīng)和了望列車，來(lái)車下道前必須執(zhí)行一看二清三下道的原則，施工負(fù)責(zé)人和作業(yè)人員形成了相互控制，達(dá)到了人人保證安全，三是堅(jiān)持班后的安全分析和作業(yè)評(píng)比。針對(duì)當(dāng)日的安全生產(chǎn)任務(wù)安全完成的情況，選出表現(xiàn)好的同志和作業(yè)好的方面進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)考核，同時(shí)查找不足的、安全質(zhì)量不到位的人進(jìn)行批評(píng)和處罰考核。四是發(fā)揮工會(huì)小組在安全生產(chǎn)中的作用。以工會(huì)開展的“安康懷”活動(dòng)和勞動(dòng)安全大

檢查活動(dòng)為載體，監(jiān)督和管理工區(qū)的安全，在安全的管理中工區(qū)堅(jiān)持工會(huì)的工作生產(chǎn)工作同布置、同檢查，樹立職工的主人翁責(zé)任意識(shí)和員工的主人翁地位。五是共青團(tuán)組織在工區(qū)的安全生產(chǎn)中發(fā)揮了突擊隊(duì)的作用。在安全生產(chǎn)的急、難、險(xiǎn)、重工作中，休現(xiàn)了年輕人的作用，如翻修道口、軌枕加密、防汛抗洪工作中，他們都能沖在前，為班組的各項(xiàng)工作做出了積極貢獻(xiàn)。

在民主管理中，工區(qū)實(shí)行每月召開一次大員會(huì)議，由工長(zhǎng)主持，五大員及黨團(tuán)員參加，及時(shí)聽(tīng)取員工的意見(jiàn)，征求對(duì)安全工作及管理方面的意見(jiàn)和建議。由于大部分員工是新從事鐵路的工作，對(duì)鐵路的管理知道的不多，影響工區(qū)的各項(xiàng)工作，工區(qū)有重點(diǎn)地對(duì)各項(xiàng)工管員進(jìn)行培訓(xùn)，做到了綜合管理規(guī)范有序，管理制度健全，管理人員作用良好。在年初，我們特別對(duì)材料管理成員和材料管理進(jìn)行了細(xì)致的研究，針對(duì)部的要求對(duì)財(cái)務(wù)管理核算員，進(jìn)行了學(xué)習(xí)培訓(xùn)，讓他細(xì)學(xué)文件，領(lǐng)會(huì)精神，建立規(guī)范的清楚的帳目。工長(zhǎng)帶領(lǐng)員工利用業(yè)余時(shí)間將材料進(jìn)行分類堆碼，做到料具擺放整齊美觀，取用方便快捷，每日材料出入庫(kù)顯示清楚，材料管理達(dá)到帳卡物相符，每月盤點(diǎn)報(bào)表準(zhǔn)確。