施工隊管理精選(九篇)

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第1篇：施工隊管理范文

關(guān)鍵詞：外來；施工隊伍；安全管理；

中圖分類號：TU714文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

窺一斑而見全豹。筆者長期參與施工安全管理，認(rèn)為外來施工隊伍的安全管理現(xiàn)狀主要表現(xiàn)在以下幾點：

一、安全教育和培訓(xùn)形同虛設(shè)，施工人員安全意識淡薄。

一些施工單位安全教育制度不健全，對新近施工人員沒有及時進(jìn)行安全教育，如三級安全教育。施工人員對施工現(xiàn)場的危險源（點）、作業(yè)環(huán)境、職業(yè)危害因素等，所知甚少或者根本就不知道。有些施工單位雖然進(jìn)行了安全教育，組織了安全考試，但那也是“蜻蜓點水”，走走過場，施工人員對危險辨識、勞動防護(hù)等根本就沒有入腦、入心。班組安全活動不能正?；?，大都是為了應(yīng)付檢查臨時“閉門造車”，“造假”現(xiàn)象突出，安全活動中的“時間、人員、內(nèi)容”三落實更是子虛烏有。

二、作業(yè)現(xiàn)場混亂，危險因素交織。

一些施工單位片面追求施工進(jìn)度，趕工期，注重施工節(jié)點的管理和掌控，弱化了施工作業(yè)現(xiàn)場的管理，野蠻施工現(xiàn)象突出，使得作業(yè)現(xiàn)場秩序混亂、場地雜亂、環(huán)境凌亂，如物料隨意擺放、安全通道受阻、高空拋物等。由于施工作業(yè)是立體交叉同時進(jìn)行，各類危險因素錯綜復(fù)雜，極易造成高處墜落、物體打擊、觸電、機(jī)械傷害、起重傷害、淹溺、火災(zāi)、爆炸等事故。施工單位的管理人員較少，專職安全管理人員更少，有的是身兼數(shù)職，既要負(fù)責(zé)施工工藝，又要負(fù)責(zé)材料供給、設(shè)備點檢、安全管理等，由于精力不濟(jì)，難以兼顧現(xiàn)場安全管理。

三、“三違”現(xiàn)象突出，有章不循。

一些施工單位簡化作業(yè)程序，圖省事、抱僥幸，沒有嚴(yán)格執(zhí)行施工作業(yè)安全規(guī)程。違章指揮現(xiàn)象表現(xiàn)突出，如拆卸腳手架沒有編制施工方案就強(qiáng)行拆除，吊裝作業(yè)時對超重、超大、不規(guī)則形狀物件盲目吊運等。違章作業(yè)特別是習(xí)慣性違章作業(yè)更具有普遍性，如高空作業(yè)人員未系安全帶，施焊作業(yè)未戴絕緣手套，強(qiáng)行給高速運轉(zhuǎn)的設(shè)備注油等。違反勞動紀(jì)律主要表現(xiàn)在班中飲酒、酒后上崗，看護(hù)性崗位人員脫離崗位以致閑雜人員進(jìn)入釀成事故。指揮人員、作業(yè)人員有章不循，且沒有用鐵的紀(jì)律約束人的行為，發(fā)生事故完全必然。

四、不具備施工安全資質(zhì)。

一些承攬轉(zhuǎn)包工程項目的施工單位，不具備施工資質(zhì)條件，轉(zhuǎn)包方更不會對其資質(zhì)進(jìn)行審查。因無人監(jiān)管，承包方的施工隊伍幾乎成了“雜牌軍”，就連拾破爛的、年齡超過60周歲的人員也被招進(jìn)施工隊。電工、焊工、起重工等特種作業(yè)人員沒有經(jīng)過培訓(xùn)，不具備作業(yè)資質(zhì)未持證上崗，安全技能薄弱，或雖有證件，因疏于管理，到期未審現(xiàn)象具有普遍性；主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員沒有經(jīng)過培訓(xùn)獲得安全資格證書，對施工安全知識缺乏系統(tǒng)的掌握和了解；沒有健全的安全管理機(jī)構(gòu)、施工安全管理規(guī)章制度；施工的機(jī)械設(shè)備、電氣設(shè)備、特種設(shè)備，或非資質(zhì)單位生產(chǎn)，或年久過期，或缺少維護(hù)和保養(yǎng)，或經(jīng)過改裝以次充好。

分析現(xiàn)狀，才能對癥下藥。筆者結(jié)合實際，談以下幾點對策。

一、落實安全教育和培訓(xùn)制度，提高人員安全素質(zhì)。

業(yè)主方要督促施工單位認(rèn)貫徹真落實《國務(wù)院安委會關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作的決定》，持續(xù)加強(qiáng)對施工人員的日常安全培訓(xùn)，提高其崗位安全技能。業(yè)主方也可以向施工方提供一些安全學(xué)習(xí)資料、作業(yè)指導(dǎo)書（如電工、焊工等）、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等，豐富施工單位的安全學(xué)習(xí)內(nèi)容；施工方要建立并切實落實班組安全活動日制度，嚴(yán)格做到“人員、時間、內(nèi)容”三落實；業(yè)主方也可以安排安全員參加施工方的安全會議，監(jiān)督并指導(dǎo)施工單位將安全教育、安全措施落在實處；施工方要建立施工項目安全交底制度，及時告知施工人員當(dāng)前施工條件下的危險源點、預(yù)防措施及安全注意事項，使施工人員“心知肚明”，從而避免事故發(fā)生。工程項目部要經(jīng)常組織監(jiān)理單位、施工單位有關(guān)人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)，學(xué)習(xí)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程等，通過學(xué)習(xí)達(dá)到提高安全意識，熟練掌握和運用的目的。

二、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，凈化施工環(huán)境。

混亂的現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境，野蠻施工，嚴(yán)重影響這施工作業(yè)安全。業(yè)主方要督促施工單位做到文明施工，具體抓手是加強(qiáng)現(xiàn)場管理。要按照“整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全”6s方法，對現(xiàn)場的機(jī)、物、料的存放，實行定置管理，做到按類存放，成堆成方成行；工地應(yīng)鋪設(shè)整齊、足夠?qū)挾鹊挠不缆?，不積水、不堆放構(gòu)件、材料、保持經(jīng)常暢通；總之要改變混亂、雜亂、凌亂現(xiàn)象，最大限度地消除環(huán)境的不安全因素。隨著工程的進(jìn)展，需要不同專業(yè)的人員、不同用途的機(jī)械設(shè)備、不同性質(zhì)的物資材料進(jìn)入或撤出現(xiàn)場。如果不該進(jìn)場的進(jìn)了場，就會造成現(xiàn)場擁擠混亂滋生事故發(fā)生，因此必須加強(qiáng)動態(tài)管理，按照“輕、重、緩、急”依序進(jìn)場；要在易滑跌、墜落、觸電、淹溺等關(guān)鍵場所或部位，張貼或懸掛醒目的安全警示標(biāo)志；加強(qiáng)現(xiàn)場管理人員力量，使得作業(yè)現(xiàn)場“事事有人管、事事有人問”。施工現(xiàn)場禁止使用老弱人員。

三、開展專項檢查，落實考核制度。

業(yè)主方要聯(lián)合監(jiān)理方、施工單位，依照《建筑工程施工安全標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范》，開展建設(shè)工程安全專項檢查，重點圍繞基坑開挖、升降機(jī)作業(yè)、吊裝作業(yè)、模板工程、施工用電等危險關(guān)鍵作業(yè)，從人、物、環(huán)境、管理方面嚴(yán)查細(xì)查，目的就是要督促施工單位規(guī)范化施工、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，嚴(yán)禁“三違”。對腳手架、高支模、垂直運輸設(shè)備等各種安全防護(hù)設(shè)施，在施工現(xiàn)場安裝后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行檢查驗收。對外購的設(shè)備、設(shè)施、產(chǎn)品，在正式使用前，應(yīng)按相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行驗收確認(rèn)。施工方要加強(qiáng)自查力度，通過例行抽查、專項排查、綜合檢查、現(xiàn)場巡查等方式，依照《建筑施工現(xiàn)場安全檢查評分標(biāo)準(zhǔn)》，對照一一檢查執(zhí)行情況，及時消除施工作業(yè)中的隱患和問題。工程開工時，由總工程師和技術(shù)負(fù)責(zé)人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進(jìn)行詳細(xì)的安全技術(shù)交底，使執(zhí)行者了解其道理，為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。業(yè)主方要建立并落實考核機(jī)制，尤其是對施工單位的習(xí)慣性違章、重復(fù)患、未遂事故、野蠻施工、違反勞動紀(jì)律等行為，從風(fēng)險抵押金中扣除，不足部分從工程款項中支出；對于表現(xiàn)良好的施工單位，業(yè)主方應(yīng)給予一定的經(jīng)濟(jì)獎勵，褒獎其在施工安全管理中的良好表現(xiàn)，并作為二次招用的重要依據(jù)。

四、從源頭抓起，嚴(yán)把資質(zhì)審核關(guān)。

業(yè)主方要通過公開招標(biāo)的形式，招用符合施工資質(zhì)的外來施工單位，要重點審查地基與基礎(chǔ)工程、土石方工程、高聳構(gòu)筑物、涉電工程承包企業(yè)資質(zhì)等，同時對其營業(yè)執(zhí)照、組織機(jī)構(gòu)代碼、稅務(wù)登記等證明材料的有效性進(jìn)行審核。特種作業(yè)、主要負(fù)責(zé)人、安全管理人員必須取得資質(zhì)后方可上崗作業(yè)；禁止使用沒有資質(zhì)施工單位和借用（掛靠）資質(zhì)的施工單位，近日在某單位的基建工程審計中發(fā)現(xiàn)一些施工企業(yè)資質(zhì)較低或根本沒有施工資質(zhì)的單位或個人，通過所謂的“運作”借用或者掛靠有資質(zhì)的施工企業(yè)承攬各種基建工程。此類現(xiàn)象嚴(yán)重違反了施工安全管理規(guī)定。業(yè)主方要克服“人情工程”，打破關(guān)系網(wǎng)，建立“黑名單”操作制度，將違規(guī)單位、事故單位等不良企業(yè)“拉黑”，禁止二次使用，真正從源頭上嚴(yán)抓外來施工單位。

外來施工單位和人員流動性大、安全技能和素質(zhì)參差不齊，安全管理亟待加強(qiáng)。作為企業(yè)，要始終按照同等教育、同步預(yù)防、同樣考核的“三同時”原則，嚴(yán)格落實安全責(zé)任，進(jìn)一步加強(qiáng)安全監(jiān)管，充分筑牢外來施工的安全防線。

參考文獻(xiàn)：

《非煤礦山外包工程安全管理暫行辦法》；

《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化》雜志；

第2篇：施工隊管理范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；施工；團(tuán)隊；管理

1 引言

由于房屋建筑的特點，決定施工過程復(fù)雜，同時對材料和技術(shù)要求非常高，所以一個好的施工隊伍管理才能確保在施工過程中的工作正常。主要表現(xiàn)在施工隊伍人員管理、專業(yè)技術(shù)管理、安全管理和施工人員效益管理等。提高房屋建筑工程施工隊伍管理水平的作用：首先，保證施工團(tuán)隊工作人員的安全。安全工作一直是社會各界廣泛關(guān)注的話題，對于房建工程施工隊伍人員安全，不僅要規(guī)范他們自身的行為，還需要一定的制度來約束。良好的管理制度能夠有效防止隊伍里面出現(xiàn)私斗等一些列不良行為，保證施工隊伍人員的生命和財產(chǎn)安全；其次，可以有效地提高工作效率。良好的團(tuán)隊管理能保證正常工作，同時能提高工作效率，處理復(fù)雜的程序，由管理部門統(tǒng)一安排員工，保證各項施工計劃順利開展。從建筑材料的管理到施工過程控制，可以發(fā)揮重要作用，一旦出現(xiàn)問題，良好的團(tuán)隊管理可以及時反饋，盡量減少損失；最后，保證工程質(zhì)量。所以，施工隊伍的管理對于工程項目有著十分重要的意義和作用，并直接影響著工程的順利進(jìn)行和施工隊伍的發(fā)展。

2 案例介紹

（1）某在建工程施工過程中，發(fā)生塔吊倒塌，據(jù)統(tǒng)計該事故造成7人死亡1人受傷。為了提高施工隊伍安全管理，該地區(qū)的住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委員會決定對全市各個建筑施工隊伍工作人員進(jìn)行專業(yè)教育培訓(xùn)，以減少在工程施工過程中出現(xiàn)的各種安全事故。

對于施工管理，例如安全、質(zhì)量控制、工程進(jìn)度、物資資金等，這些都嚴(yán)重的影響著工程的順利進(jìn)行。很多施工企業(yè)通過不正當(dāng)手段獲取工程項目，嚴(yán)重擾亂建筑市場的穩(wěn)定發(fā)展。對此，不僅需要國家相關(guān)政策法規(guī)的規(guī)范，還需要建筑施工隊伍內(nèi)部的管理。只有提高施工團(tuán)隊內(nèi)部的管理水平，才能在保證施工人員安全的同時，進(jìn)一步提高施工隊的工作效率，保證工程順利的完成。

3 管理辦法分析

3.1 確定項目管理部門

房建工程需要設(shè)立項目管理部門，統(tǒng)一對施工隊伍進(jìn)行管理，以提高施工隊伍的效率，確保工程按著設(shè)計的施工進(jìn)度正常進(jìn)行。項目管理工作人員需要根據(jù)工程項目的具體實際情況，安排施工勞力并保證在工程施工過程中有足夠的后備人員。主要工作包括施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工合同管理、工程信息管理、工程組織與協(xié)調(diào)七個大項。且在挑選施工隊伍人員時，需要注意各專業(yè)人才互相配合，并擁有足夠的專業(yè)知識技能，以解決工程在施工過程中出現(xiàn)的突發(fā)性狀況等。

3.2 提高團(tuán)隊安全意識

施工團(tuán)隊安全管理的主要原則為：預(yù)防為主，安全第一。在工程施工現(xiàn)場必須進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，將安全責(zé)任明確到具體的負(fù)責(zé)人并制定相關(guān)的安全保障體系，以確保施工隊伍的安全。每一個施工隊伍必須配備專職的安全人員，并且數(shù)量不低于施工隊伍總?cè)藬?shù)的2%，當(dāng)施工隊伍比較小的時候，配備的專職安全人員數(shù)也不應(yīng)該小于3人。一般狀況下，施工團(tuán)隊安全管理辦法一般涉及以下幾個方面：首先，積極宣傳各項安全規(guī)章制度，并定期針對廣大施工隊伍人員進(jìn)行安全教育，以提高他們的安全意識，特別是對于那些專業(yè)人員需要進(jìn)行專業(yè)的培訓(xùn)。在施工準(zhǔn)備階段需要制定安全的工作計劃方針，確保每一個工作人員都能嚴(yán)格遵守；其次，需要施工隊伍工作人員與領(lǐng)導(dǎo)組織相互協(xié)助，進(jìn)行安全活動檢查，監(jiān)督施工人員安全操作規(guī)程，保證工作的順利開展；最后，鼓勵施工人員參加施工組織設(shè)計、各項會審，并全面掌握相關(guān)信息，提前預(yù)測事故發(fā)生的可能性，做到有所防范。只有在保證施工環(huán)境安全的前提下，才能更好地保證工程質(zhì)量。

3.3 加強(qiáng)技術(shù)管理

施工人員的專業(yè)素質(zhì)作為影響工程質(zhì)量的重要因素，是施工隊伍管理中不可缺少的部分。由于房建工程的施工過程十分復(fù)雜，所以需要大量的不同專業(yè)的技術(shù)人員互相配合工作。并按照工程需要配備持有上崗資格證的重型機(jī)械操作工、電工、鉗工、電氣焊工等相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員。通常一般由技術(shù)骨干提前進(jìn)入施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)放線、定位等相關(guān)工作，并由材料管理人員配備施工材料進(jìn)入現(xiàn)場，最后施工隊伍進(jìn)行施工，在人員的調(diào)動上需要各個專業(yè)技術(shù)人員配合。對于一些工期較為緊張的項目，很多施工需要穿行，以保證工程的進(jìn)度按照原計劃進(jìn)行。對于一般的施工隊伍來說，應(yīng)該盡量保持生產(chǎn)技工人數(shù)不小于團(tuán)隊總?cè)藬?shù)的60%左右，且對于施工總?cè)藬?shù)少于100的隊伍，其中技術(shù)人員不應(yīng)少于70%，且對于重點的房建工程施工隊伍來說，一般情況下，有事需要離崗的人員總數(shù)不能超過全體工作人員的10%，以免影響到工程的進(jìn)度。

對于施工設(shè)備、材料的管理，需要專業(yè)人員對其進(jìn)行分類有效管理，保證建筑施工材料能夠分類儲存，設(shè)備能夠正常運行。按照管理部門制定的相關(guān)規(guī)定領(lǐng)取所需要的施工物資，安排施工現(xiàn)場各項工作。

3.4 控制工程質(zhì)量

所有的施工人員必須嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行施工，一旦出現(xiàn)施工質(zhì)量不合格的狀況，必須由相關(guān)施工人員負(fù)責(zé)。在一定的情況下需要施工隊伍管理部門對其進(jìn)行適當(dāng)?shù)奶幜P，以提高其他工作人員的責(zé)任意識。并且在施工質(zhì)量成品保護(hù)上，需要技術(shù)負(fù)責(zé)人員組織施工隊伍各個團(tuán)體人員熟悉施工圖紙并編制切實可行的施工方案，做好各項工作的安排，切實控制施工質(zhì)量。在施工過程中出現(xiàn)問題的時候，要及時進(jìn)行反饋并將其傳達(dá)到各個專業(yè)團(tuán)體，避免造成窩工、待工等影響工程進(jìn)度管理的現(xiàn)象。

在工程質(zhì)檢過程中，質(zhì)檢員需要掌握工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗收規(guī)范，對其進(jìn)行評定核查并記錄備案。對于有些違反操作規(guī)程忽視工程質(zhì)量的做法，質(zhì)檢員有權(quán)責(zé)令其返工或者停工，以嚴(yán)格控制工程質(zhì)量。

3.5 增強(qiáng)團(tuán)隊意識

任何一項工作的出色完成都需要團(tuán)隊之間的合作。在房建工程施工過程中，往往需要一個項目代表人作為中介，對整個施工隊伍的成員進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)和溝通等工作。一般情況下，施工團(tuán)隊中的成員都有著不同的背景、專業(yè)技能和興趣愛好等，并且對于項目目標(biāo)了解不足。良好的團(tuán)隊建設(shè)能夠給這些成員提供一個交流的平臺，增進(jìn)彼此之間的工作默契，提高工作效率。對于施工隊伍管理來說，根據(jù)不同的專業(yè)技能將施工隊分成工作小組，并設(shè)立獎懲制度對工作優(yōu)異的小組團(tuán)隊進(jìn)行獎勵，以激發(fā)各個小組成員之間的團(tuán)隊合作精神。

4 結(jié)語

項目建成之后的投入使用更是關(guān)系著國家和人民的生命財產(chǎn)安全。為了提高工程質(zhì)量，在施工過程中，每一個工作人員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，發(fā)揮出團(tuán)隊的精神，保證工程高質(zhì)量地完成。隨著國內(nèi)建筑市場的不斷拓展，對于施工團(tuán)隊來說也有著新的發(fā)展契機(jī)，但是在發(fā)展的同時應(yīng)該注意施工團(tuán)隊的規(guī)范化管理。施工團(tuán)隊的管理并不是一個人或者是幾個成員的事情，它需要施工隊伍里的每個成員積極參與進(jìn)去，才能取得良好的效益。不管是對于專業(yè)技術(shù)人員還是物資管理人員，項目管理者都應(yīng)該為他們創(chuàng)造一個互相合作的平臺。

參考文獻(xiàn)：

[1]張平.房建工程施工隊伍管理辦法 [J] 四川建材，2012（6）：195-196

第3篇：施工隊管理范文

關(guān)鍵詞：建筑工程； 施工管理；工程質(zhì)量； 探討

1 建筑施工管理中必須樹立質(zhì)量意識

質(zhì)量是永恒的主題。建筑產(chǎn)品是一次性產(chǎn)品，其體量大，投資大，建設(shè)周期長，生產(chǎn)要求復(fù)雜，施工環(huán)節(jié)眾多，不便于綜合測試，一旦建成便不能更換的特點。在工程最終完工前的相當(dāng)長的時間內(nèi)，只有制品沒有成品，上道工序若發(fā)生質(zhì)量問題，都有可能被下道工序所掩蓋，從而導(dǎo)致重大質(zhì)量事故的發(fā)生。黨和國家歷來十分重視建筑工程質(zhì)量“質(zhì)量本身代表一個國家的形象，一個民族的精神，我們必須樹立全民的質(zhì)量意識，只有全社會都能認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)的生命，并且真抓實干，我們才能把質(zhì)量工作做好?！币虼耍覀円獙椖繉嵤┤轿?、全過程的質(zhì)量監(jiān)督和管理，確保工程萬無一失。

企業(yè)應(yīng)該建立健全企業(yè)的質(zhì)量保證體系，落實層層質(zhì)量責(zé)任制，加強(qiáng)企業(yè)自控能力，提高企業(yè)的質(zhì)量意識和管理水平。還應(yīng)大力貫徹 ISO9000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證系列標(biāo)準(zhǔn)》，推行科學(xué)管理。ISO9000 標(biāo)準(zhǔn)的宣傳和貫徹正是為了幫助企業(yè)建立完善質(zhì)量體系，提高質(zhì)量意識和質(zhì)量保證能力。筆者認(rèn)為，抓好施工現(xiàn)場管理，要以升華全企業(yè)職工現(xiàn)場管理意識為先導(dǎo)。眾多優(yōu)秀企業(yè)家對抓好施工現(xiàn)場管理的必要性已形成了共識，但是這還不夠。要形成全員、全過程、全企業(yè)的強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理意識。試想，一個施工企業(yè)上到經(jīng)理，下到建筑工人，如果某個環(huán)節(jié)對抓好施工現(xiàn)場管理不重視，或是認(rèn)識不足，那就不可能把施工現(xiàn)場管理搞好。從國內(nèi)的情況分析，實現(xiàn)全面質(zhì)量第一辦法有二：一是推廣應(yīng)用建設(shè)部推廣的十項新技術(shù)；二是大力加強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)營管理，切實開展全面質(zhì)量管理工作。

2 嚴(yán)格管理，消除事故隱患

只有嚴(yán)格管理、嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，才能提高工程質(zhì)量。然而，有些企業(yè)在資金沒有到位的情況下，大上項目，往往出現(xiàn)拆東墻補(bǔ)西墻，到頭來資金嚴(yán)重缺口；違反工程科學(xué)規(guī)律；有的利用行政干預(yù)，確?！瓣P(guān)系戶”穩(wěn)拿工程，使一批不具備施工技術(shù)、設(shè)備、管理能力的低等級施工隊伍進(jìn)入建設(shè)行列。招標(biāo)投標(biāo)制已實行多年了，在執(zhí)行中確實取得一定成績。但由于機(jī)制問題和管理制度不全，運作中時緊時松，沒有走上正軌，大有流于形式的趨向。部分承包商對工程的投資不是通過千方百計把對施工生產(chǎn)的工程質(zhì)量、材料消耗、現(xiàn)場管理和機(jī)械設(shè)備、經(jīng)濟(jì)核算、成本與費用管理等各要素的優(yōu)化來做到節(jié)約投資，增大利潤，而是通過偷工減料“設(shè)計變更”等不正當(dāng)手段來增大利潤，直接蘊含了事故發(fā)生的因素和擴(kuò)大了投資的源頭，有的甚至導(dǎo)致“豆腐渣”工程的產(chǎn)生。由于建筑市場發(fā)育不健全，存在管理真空和管理錯位，最直接的后果是影響了建筑市場秩序，造成了一些質(zhì)量安全事故或質(zhì)量隱患。因此，要加強(qiáng)建設(shè)工程的管理，對于各種違法違紀(jì)的行為，要堅決查處。

項目法施工已提出多年，但有的仍然沒有深入層次；沒有全面地推動企業(yè)質(zhì)量管理體系的完善化和實效化，人們觀念還停留在較低水平上，對項目的管理沒有正式列入日常管理之中，對項目開工前期、施工中期、施工后期三個時間檢查不嚴(yán)格。工程質(zhì)量差、投資高、效率低、遺留問題多、工程事故突出等現(xiàn)象，固然與設(shè)計、施工等方面有關(guān)，但管理人員素質(zhì)不佳，責(zé)任心不強(qiáng)，也是重要原因之一。盡管建設(shè)部、省、市建委對施工現(xiàn)場要求文明施工，也取得了一定成效。但是，施工現(xiàn)場管理混亂“臟、亂、差”現(xiàn)象依然存在。管理體制不順，尤其是裝飾、裝修管理、重點工程等質(zhì)量“”。我們要認(rèn)真分析當(dāng)前工程質(zhì)量中存在的問題，研究對策，采取有效措施，提高工程質(zhì)量。

3 提高管理人員素質(zhì)

基建管理人員的素質(zhì)高低影響著工程質(zhì)量的優(yōu)劣。因此，要建立一支政治素質(zhì)高、業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)的基建隊伍，以適應(yīng)新形勢的需要?；窘ㄔO(shè)涉及到建筑工程、經(jīng)濟(jì)、管理、環(huán)境等多個學(xué)科。高素質(zhì)的建設(shè)管理人才，不僅要具備一定的專業(yè)基礎(chǔ)知識和實際管理經(jīng)驗，而且還要具備適應(yīng)在社會主義市場經(jīng)濟(jì)運行機(jī)制的應(yīng)變能力，掌握高科技知識和現(xiàn)代化管理手段。所以，要從戰(zhàn)略高重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊伍的整體素質(zhì)。特別是必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工及驗收規(guī)范，并且進(jìn)行書面考試和實測，考試合格后才能組織管理施工，使人員達(dá)到優(yōu)化配置?？茖W(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，保證工程質(zhì)量必須依靠科技進(jìn)步。管理人員要勇于實踐，開拓進(jìn)取，總結(jié)實踐經(jīng)驗和知識。把過去管理人員單純囿于驗收簽證和監(jiān)視澆搗的狹隘范圍，擴(kuò)大到參與全面管理、全盤指揮的領(lǐng)域。

工程質(zhì)量的優(yōu)劣，很大程度上取決于施工隊伍的水平。首先，要考慮施工單位資質(zhì)和信譽(yù)。應(yīng)優(yōu)先考慮那些資質(zhì)等級高及信譽(yù)好的單位。其次，要從優(yōu)秀的施工單位中選擇一個優(yōu)秀的項目部來承建工程。因為社會競爭越來越激烈，施工企業(yè)為了自身的經(jīng)濟(jì)利益，除了有自己固定的施工隊伍外，也允許一些私人包工頭掛靠企業(yè)的牌子來賺取一定的管理費。結(jié)果就導(dǎo)致同一家施工企業(yè)名下的施工隊伍、資質(zhì)等方面都一樣，實力卻有天壤之別。要根據(jù)工程項目的特點，對他們已經(jīng)建成的工程和在建的工程進(jìn)行實地考察，了解施工現(xiàn)場的管理情況及施工質(zhì)量情況，聽取工程甲方對他們的評判，然后再將各方面的信息綜合起來，選出幾個優(yōu)秀的隊伍來進(jìn)行投標(biāo)，合理地組織施工和進(jìn)行管理，使工程順利進(jìn)行。

4 完善規(guī)章制度

建設(shè)單位的行為是否規(guī)范直接影響到工程質(zhì)量，影響到工程建設(shè)能否順利進(jìn)行。只有嚴(yán)格管理，嚴(yán)格按照建筑工程程序辦事，做到超前監(jiān)督，才能不斷提高工程質(zhì)量。應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照《建筑法》中規(guī)定的運作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認(rèn)真執(zhí)行國家頒布的各項技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。抓好建筑市場治亂、工程質(zhì)量治差、工程造價求合理、實施工程質(zhì)量終身責(zé)任制。建筑工程質(zhì)量，涉及到多個環(huán)節(jié)，包括立項與報建、招標(biāo)與發(fā)包、設(shè)計與施工、材料選購、竣工驗收等，這些工作必須按照建筑工程程序進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。堅持誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，誰指揮誰負(fù)責(zé)質(zhì)量，不給事故責(zé)任者推脫的借口。應(yīng)以科學(xué)的態(tài)度做切實可行的計劃，要嚴(yán)格執(zhí)行計劃。

每項工程開工前，必須進(jìn)行圖紙會審，使甲乙雙方進(jìn)一步熟悉圖紙，明確工程施工的各個環(huán)節(jié)和要注意的問題，嚴(yán)格按圖施工。施工人員是建設(shè)單位的工程現(xiàn)場代表，從定位、放線到開工、竣工以及驗收、交付使用，對工程的組織實施和監(jiān)督管理，對工程的進(jìn)度、質(zhì)量和造價，負(fù)有重大的責(zé)任，施工規(guī)范是施工人員進(jìn)行施工的準(zhǔn)繩。有了保證質(zhì)量的施工制度，還要嚴(yán)格要求才能實現(xiàn)，要搞好文明施工，實現(xiàn)“環(huán)境清潔，物料堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè)施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井然”的目標(biāo)。在現(xiàn)場實行定人，定位、定操作、定質(zhì)量、定勞動定額等為內(nèi)容的操作崗位責(zé)任制。定期召開技術(shù)例會，各工種監(jiān)管人員反饋現(xiàn)場發(fā)展的問題及處理方法，分清責(zé)任，采取措施。

5 加強(qiáng)驗收工作

在施工質(zhì)量控制的同時，不能忽視對材料質(zhì)量的把關(guān)。優(yōu)質(zhì)的建筑產(chǎn)品來源于質(zhì)優(yōu)的原材料和半成品。從地材(磚、灰、砂、石)到三大材(水泥、鋼材、木材)及裝飾材料、衛(wèi)生器具等，要提供合格證及現(xiàn)場取樣檢驗報告，堅持“選好不選次”的原則，切實抓好材料的進(jìn)貨、驗收、保管、試驗。不但要了解所購的自身質(zhì)量，還應(yīng)了解產(chǎn)品生產(chǎn)單位的生產(chǎn)能力、技術(shù)力量、測試手段和管理水平等等，符合要求的方可購買或與之簽訂供貨合同。在原材料、半成品或成品進(jìn)場驗收時，不僅要進(jìn)行其外觀檢查，而且還要檢查它的質(zhì)量保證書和復(fù)檢數(shù)據(jù)，符合質(zhì)量要求的方可驗收入庫或進(jìn)場使用。建議對一些建筑材料的生產(chǎn)部門加強(qiáng)措施，控制流通中的供貨渠道，不允許不合格產(chǎn)品混進(jìn)建筑工地。同時要求對隱蔽工程、人工挖孔樁等，不經(jīng)檢測、驗收同意后，不準(zhǔn)進(jìn)入下一道工序施工；砼工程實行全天候監(jiān)理；攪拌混凝土或砂漿，要有專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格配比、準(zhǔn)確計量，規(guī)定侯干期；規(guī)定全部砌體、抹灰、油漆必須先做樣板間，經(jīng)驗收合格后，才準(zhǔn)予全面鋪開施工等。對鋼材、水泥指定廠家，明確主體結(jié)構(gòu)必須使用轉(zhuǎn)窯水泥。

工程竣工驗收是工程質(zhì)量的最后一個環(huán)節(jié)，也是建設(shè)資金轉(zhuǎn)化為使用價值的重要環(huán)節(jié)，是全面考察投資效益，檢驗設(shè)計和施工質(zhì)量的重要步驟。工程項目竣工時，基建部門首先要會同承建單位對工程進(jìn)行預(yù)驗收，然后再組織使用單位、設(shè)計單位及政府有關(guān)建設(shè)管理部門進(jìn)行正式對照設(shè)計圖紙，按驗收規(guī)范對工程進(jìn)行全面的嚴(yán)格驗收，檢查對工程技術(shù)資料、材料、構(gòu)件和設(shè)備質(zhì)量合格證明和分部分項驗收記錄等。對存在的質(zhì)量缺陷，提出整改措施及期限，直到合格為此，然后請質(zhì)檢部門驗收。同時，根據(jù)工程保修的有關(guān)規(guī)定，要求施工隊在交工一定時間內(nèi)隨時對出現(xiàn)的問題進(jìn)行保修。另外，所有竣工資料要做到齊全、規(guī)范、準(zhǔn)確、全面、真實，確保每項工作圓滿完成。

第4篇：施工隊管理范文

如何加強(qiáng)對清包農(nóng)民施工隊的管理，應(yīng)結(jié)合以下幾個方面進(jìn)行：

一、勞務(wù)施工隊伍的選擇起著決定性作用。按照工程特點選擇素質(zhì)高、有此類或類似專業(yè)分部分項工程施工能力和經(jīng)驗的專業(yè)勞務(wù)隊。選擇了一個合格的專業(yè)勞務(wù)隊，該項工程就成功了一半，按照以后的發(fā)展趨勢，首先優(yōu)先選擇工程處合格分承包商名冊中合作過的、信譽(yù)好、積極主動配合項目部工作的專業(yè)勞務(wù)施工隊；其次，若合格分承包商名冊中不能滿足施工需要，可在其它項目部中合作過的專業(yè)勞務(wù)施工隊中選擇，這樣對其施工的項目質(zhì)量、價格等方面參考價值較高；再次，每個分部分項工程要選擇2～3個的專業(yè)勞務(wù)施工隊進(jìn)行投標(biāo)競爭，這樣在其報價、質(zhì)量、施工能力和經(jīng)驗、自身管理能力等方面的選擇性更廣泛，對項目部的管理也更有利，以減少施工中途更換隊伍所帶來的風(fēng)險。也有效克制關(guān)系戶包干導(dǎo)致工程質(zhì)量較低現(xiàn)象的發(fā)生。

二、對勞務(wù)施工隊進(jìn)行嚴(yán)格的合同約束。選擇好隊伍后，要與之簽訂書面合同，對雙方形成法律上的相互約束，不能光憑口頭協(xié)議。簽訂的合同要以國家、地方相關(guān)法律法規(guī)為依據(jù)，要公平合理，不能簽霸王合同，對于特殊內(nèi)容條款雙方要平等協(xié)商，以免日后發(fā)生理解上的歧義紛爭。簽訂的合同要細(xì)致，不能給對方鉆空子的機(jī)會。鑒于建筑工程施工的復(fù)雜性和變更不確定性，在與施工隊簽訂合同的經(jīng)驗中，要把握好以下五個主要方面：一是勞務(wù)承包的施工內(nèi)容，包括項目內(nèi)容、材料交接使用、機(jī)械使用保養(yǎng)、遺留問題處理、各施工隊之間的工序交接、現(xiàn)場施工場地使用等都要進(jìn)行詳細(xì)的說明，對于工程施工內(nèi)容還應(yīng)單列明細(xì)表，總之，合同內(nèi)容規(guī)定越細(xì)致，日后產(chǎn)生糾紛的可能性越??；二是工程變更的增減，對于變更增減幅度及與之對應(yīng)的價款增減應(yīng)有明確的規(guī)定，這是許多項目部簽訂合同時容易遺漏的條款，留下被鉆空子的機(jī)會；三是分部分項工程的承包價格、計價方式、付款方式都應(yīng)有明確規(guī)定，這是施工隊最為關(guān)心的，也屬于合同的核心條款；四是施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工要求以及獎懲規(guī)定，并使之與施工隊計價撥款相掛鉤，這一條款是約束施工隊的“尚方寶劍”，也最能體現(xiàn)項目部的管理要求，一定要避免先施工后簽合同現(xiàn)象，容易導(dǎo)致各種糾紛；五是質(zhì)量保修和質(zhì)量保證金，要明確保修期限、質(zhì)量保證金額度、保修要求以及質(zhì)量保證金的到期支付等。

三、依據(jù)合同對勞務(wù)施工隊進(jìn)行施工管理。對于合同內(nèi)容，要組織項目部相關(guān)人員和勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人包括班組長學(xué)習(xí)，使之清楚各自所享有的權(quán)利和應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、義務(wù)。管理上要嚴(yán)格，尤其是勞務(wù)隊所承包的施工內(nèi)容，在施工中不能有任何討價還價的余地，是哪個勞務(wù)隊的范圍內(nèi)容，一定要督促其施工到位，這樣，各施工隊的工序后遺漏遺留問題就越少，各施工隊的工序交接界面就越順利，以免給各施工隊界面交接問題糾紛，這也是施工中常見的比較令人頭疼的問題。項目部分管質(zhì)量、安全、材料、進(jìn)度、現(xiàn)場等人員都要依據(jù)合同和專業(yè)要求嚴(yán)格履行分管工作范圍職責(zé)，對長期按照合同要求工作到位的勞務(wù)施工隊，要按合同進(jìn)行獎勵，對于在施工中拖沓、工作不積極主動、不能嚴(yán)格履行合同要求的施工隊除了加大教育督促力度，還要按合同給予處罰，不能姑息縱容，只有嚴(yán)格管理，獎罰分明才能使項目部管理水平提高，才能使勞務(wù)隊自覺履行合同義務(wù)，提高其施工水平和人員素質(zhì)，二者是相輔相成的，只有這樣，整個工程施工才會達(dá)到預(yù)期目的，使項目部和施工隊實現(xiàn)雙贏。

四、安全管理是工程建設(shè)的重中之重。勞務(wù)施工隊成員，都是來自于全國各地的農(nóng)民工，其素質(zhì)也參差不齊。除了對勞務(wù)隊人員進(jìn)行安全施工“三級教育”，配備滿足施工需要的合格勞動保護(hù)用品，并在如何正確、及時使用對施工人員進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)，在使用中也要認(rèn)真檢查、督促。同時，由于施工中的各種情況千變?nèi)f化，給管理帶來不確定性，從而也就蘊含了許多不確定風(fēng)險，而其核心之一就是人身安全。在規(guī)避人身安全事故風(fēng)險方面，除了全面加強(qiáng)安全管理外（主要控制措施），還應(yīng)該辦理工人人身傷害意外保險（輔助控制措施），這也是落實國家、地方維護(hù)農(nóng)民工權(quán)益保障的要求。安全施工是所有工作的前提，安全工作不能口頭上重視，更要落實到實際行動中，尤其在日常施工中對勞務(wù)隊人員要持續(xù)不懈地抓好安全管理工作。只有這樣，我們的工作才見成效，經(jīng)濟(jì)效益才有保證，企業(yè)信譽(yù)才有提高，施工人員的人權(quán)和生命安全才會得到切實保障。

五、對勞務(wù)施工隊要進(jìn)行人性化管理。在施工中與施工隊多溝通，尊重他們，遇到意外事件雙方平等協(xié)商，對于施工操作細(xì)節(jié)要多征詢施工隊意見，因為具體施工主要依靠他們，有些方面他們是最有經(jīng)驗和發(fā)言權(quán)的。避免出現(xiàn)打罵侮辱農(nóng)民工的現(xiàn)象發(fā)生。此類現(xiàn)象也不是沒有發(fā)生過。在生活上要關(guān)心他們，盡量給他們提供較好的食宿條件，有條件的要統(tǒng)一著裝，這也是文明施工的一個重要方面。給他們提供一些額外的勞動保護(hù)，比如，暑期給班組分發(fā)綠豆等防暑用品，在工地預(yù)備常用的藥品等。適當(dāng)給工班改善伙食，比如在國家法定節(jié)假日和傳統(tǒng)節(jié)日等，給他們送去肉、禽、蛋類和特色節(jié)日食品等。這樣，花費不多卻能增加施工隊的親切感和歸屬感，使他們切實感受到項目部的溫暖和對他們的重視，也能增加項目部的凝聚力和向心力。

第5篇：施工隊管理范文

關(guān)鍵詞: 燃?xì)馐┕すこ蹋还芾泶胧?/p>

中圖分類號：TU996.7 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

引言

隨著燃?xì)庠O(shè)施的增加，由于某些燃?xì)庠O(shè)施的施工質(zhì)量不高或管理不善，時有燃?xì)庑孤┌l(fā)生，甚至發(fā)生爆炸，造成損害國家和人民財產(chǎn)安全和人身傷亡事故。城市燃?xì)夤艿赖氖┕す芾硎且豁棌?fù)雜、專業(yè)而又系統(tǒng)的管理工作，不單是靠某一個人或某一部門就可以管理好的。只有我們在實踐中不斷探索和總結(jié)經(jīng)驗，積眾人之智，匯各部門之力，加強(qiáng)監(jiān)管，才能使之規(guī)范化、制度化、科學(xué)化，才能確保工程質(zhì)量和安全供氣，使燃?xì)夤こ陶嬲旄Ｓ诿?，造福于社會?/p>

1 燃?xì)夤艿拦こ淌┕ぶ写嬖诘墓芾韱栴}

要歸納對燃?xì)夤艿拦こ淌┕さ墓芾泶胧?，就必須先要了解施工中的管理問題有哪些，以此對癥下藥，有針對性有效率地進(jìn)行管理

1．1缺乏系統(tǒng)、全面的管理體系

這是現(xiàn)今在燃?xì)夤艿朗┕す芾碇凶畲蟮囊粋€問題；建設(shè)單位對施工單位沒能建立一個有效的管理體系，導(dǎo)致施工單位的技術(shù)人員缺乏管理，散漫隨意，毫無紀(jì)律性：燃?xì)庾鳛槲覈鞘泄矇艛嘈允聵I(yè)，幾乎不存在市場競爭力，也沒有相似的管理經(jīng)驗可以給企業(yè)借鑒，必須依照自身事業(yè)的特性制訂相應(yīng)的管理體系，而這一工程獨具的特許經(jīng)營使得企業(yè)管理水平低下，缺乏高素質(zhì)的管理人才。

1．2對于燃?xì)夤こ淌┕で捌诘馁|(zhì)量管理不完善

燃?xì)夤艿拦こ痰那捌跍?zhǔn)備工作缺乏管理：在成本的預(yù)測上存在盲目性與隨意性，建設(shè)單位沒有成立專門的小組對成本進(jìn)行相應(yīng)的預(yù)測與控制；在設(shè)計施工方案時，由于缺乏技術(shù)人才與管理人才，且建設(shè)單位對于國家的制度標(biāo)準(zhǔn)并不了解，導(dǎo)致施工前期的準(zhǔn)備工作不但沒有依照燃?xì)馐┕ぴ瓌t的步驟進(jìn)行，還存在著不少的質(zhì)量問題。

1．3燃?xì)夤艿朗┕み^程缺乏有力監(jiān)督

目前我國的燃?xì)夤艿拦こ虒儆诖址判凸こ探ㄖ聵I(yè)，缺乏管理的同時也達(dá)不到國家相關(guān)部門規(guī)定的強(qiáng)制監(jiān)督規(guī)模與標(biāo)準(zhǔn)。施工過程中， 由于監(jiān)督不力，很多建設(shè)方面的技術(shù)性指標(biāo)無法達(dá)到建筑法的規(guī)定指標(biāo)系數(shù)，待工程完工后，便會出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量問題。

1．4管理人員的技術(shù)與素質(zhì)不達(dá)標(biāo)

前面l.l點提到過，燃?xì)鈱儆谖覈鞘泄矇艛嘈允聵I(yè)，自身具有特許經(jīng)營權(quán)，所以很多管理體系與制度無法從管理學(xué)的管理理念中生搬硬套，必須要結(jié)合自身工程的實際特點量身訂做管理制度；這一工程對于管理人員的技術(shù)與素質(zhì)要求非常高，不但要牢牢掌握管理學(xué)的理論基礎(chǔ)，還要根據(jù)燃?xì)夤こ痰氖┕ぬ攸c有針對性、有目的性地對該工程進(jìn)行管理，用理論結(jié)合實踐，成熟地管理；我國燃?xì)夤こ绦袠I(yè)目前大量缺乏高素質(zhì)人才。

1．5施工單位的技術(shù)與素質(zhì)低下

由于燃?xì)馐俏覈鞘泄彩聵I(yè)，所以在施工單位方面，只是負(fù)責(zé)對管道進(jìn)行單項施工鋪排，獲取不到大筆的利潤；且城市內(nèi)部各處都需要使用燃?xì)?，無形中增加了施工的數(shù)量?；谶@兩個大的前提下，施工單位本著投資小、只需使用鋪排技術(shù)的原則，大量聘請臨時工與農(nóng)民工，購進(jìn)價格低廉的設(shè)備，使施工隊伍的素質(zhì)與能力逐漸降低。

2 解析燃?xì)夤艿拦こ痰氖┕す芾?/p>

加強(qiáng)對燃?xì)夤艿拦こ痰氖┕す芾?，不僅保障了整個施工過程的安全，提升了工程質(zhì)量，也推動了我國以新型能源為主的城市公共事業(yè)的發(fā)展，更為管理事業(yè)奠定了理論基礎(chǔ)，提供給各行各業(yè)作為成功經(jīng)驗的借鑒。根據(jù)上文歸納分析出的幾類問題，若想有效解決我國當(dāng)下燃?xì)夤艿拦こ淌┕ぶ械墓芾韱栴}，就必須要采取針對性的措施貫穿整個施工過程。下面本文將提出幾點方法，僅供參考。

2．1成立專業(yè)的施工管理機(jī)構(gòu)，完善施工管理建設(shè)制度

根據(jù)企業(yè)實際情況與燃?xì)夤こ套陨淼奶攸c，建立有機(jī)統(tǒng)一的管理體制，要以管理燃?xì)夤こ痰氖┕槟繕?biāo)，確立施工前期、施工中、施工后期每一個環(huán)節(jié)的技術(shù)性管理；特別是在施工前期應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程項目的設(shè)計圖紙、施工地點等要求進(jìn)行審核，配合施工隊伍選擇正確的施工方案，嚴(yán)格控制施工的成本預(yù)算，確保準(zhǔn)備工作萬無一失；完善管理制度，根據(jù)工程項目的情況與國家的限定標(biāo)準(zhǔn)制訂能

幫助施工順利進(jìn)行且一定程度約束施工的制度，該制度要對施工的每一個環(huán)節(jié)都起到管理作用，例如施工中材料的用量，管理制度中要明確指出，材料的用量要達(dá)到國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之后，再按照建筑單位的技術(shù)指標(biāo)進(jìn)行配置。

2．2分析與排除影響施工進(jìn)度的因素

由于燃?xì)夤艿朗┕さ墓こ塘慷?，工期要求比較緊，所以施工進(jìn)度相對其他工程來說必須要快，但由于管理不當(dāng)，拖慢了施工進(jìn)度。在對施工進(jìn)行管理的時候，要仔細(xì)分析影響施工進(jìn)度的因素，采取措施進(jìn)行排除。

2．2．1人為因素：施工人員的技術(shù)、能力有限；這一因素的影響度與干擾性最大，應(yīng)及時更換施工隊伍，聘請高素質(zhì)高能力的施工隊伍：

2．2．2設(shè)備儀器落后；更換與購進(jìn)新型設(shè)備，發(fā)現(xiàn)有問題的機(jī)器應(yīng)立即上報有關(guān)部門：

2．2．3材料存在質(zhì)量問題；在施工準(zhǔn)備前期，就應(yīng)加大對材料選購的管理力度，務(wù)求購進(jìn)的高質(zhì)量、各項指數(shù)達(dá)標(biāo)的原材料；

2．2．4不可抗拒的自然因素，如地震、沙塵暴等：管理部門要對施工的地理環(huán)境進(jìn)行勘察與研究，及時對可能出現(xiàn)的自然災(zāi)害進(jìn)行預(yù)測，做好相應(yīng)的防護(hù)措施，避免在災(zāi)害來臨時開工。

2．3定期進(jìn)行及時的溝通與信息反饋

2．3．1建設(shè)單位在對施工單位進(jìn)行監(jiān)管時，有任何管理制度上的修改都要及時告知施工隊伍；

2．3．2根據(jù)施工隊伍的施工情況制訂施工進(jìn)度管理表，并定期與施工隊伍進(jìn)行交流探討， 了解施工進(jìn)度；

2．3．3短時間內(nèi)必須定期召開會議，關(guān)于施工的質(zhì)量問題做出交流。

2．4讓國家的監(jiān)督部門介入

建設(shè)單位可根據(jù)施工的實際情況，將自身需要上報給國家的安監(jiān)、質(zhì)監(jiān)等監(jiān)督部門，使國家運用政治手段，實施工程監(jiān)理，保障整個工程的安全性，也減輕了管理負(fù)擔(dān)。

3 燃?xì)夤艿拦こ贪踩芾?/p>

現(xiàn)在工程建設(shè)中，安全生產(chǎn)已經(jīng)提到了一個相當(dāng)高的地位，針對我國當(dāng)前各地重特大安全事故頻發(fā)，從中吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，把安全意識放在首位，并不斷加強(qiáng)各級管理部門、生產(chǎn)部門、施工單位相關(guān)人員的安全教育，堅決杜絕施工中各種違章作業(yè)現(xiàn)象，消除各種安全隱患，例如：要求各施工單位在有較大(深)作業(yè)坑、溝槽處必須設(shè)置安全警示裝置。相關(guān)管理部門也不時對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，若發(fā)現(xiàn)有安全隱患，立即責(zé)令施工單位停工整改，直至消除安全隱患

第6篇：施工隊管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程；施工安全；管理現(xiàn)狀；對策

前言

城鎮(zhèn)化步伐的加快使市政工程的數(shù)目和種類在逐年增長，在其的影響下，人們對于安全管理工作的開展的關(guān)注程度也在不斷提高。市政工程的開展情況對作為主管部門的政府的威嚴(yán)度有一定的影響。為了盡可能降低財產(chǎn)損失、保證人們的生命安全，加強(qiáng)安全管理工作是首先需要解決的問題。下文結(jié)合市政工程的特點，介紹了安全管理的現(xiàn)狀及應(yīng)對措施。

1市政工程特點

1.1施工環(huán)境復(fù)雜

市政工程的施工通常在戶外進(jìn)行，施工過程中不僅需要應(yīng)付復(fù)雜的地理環(huán)境，還要承受各種復(fù)雜多變的自然氣候的侵襲。市政工程通常是多方位的操作，如地下地基的開挖、隧道工程的地下作業(yè)、道橋工程的修建以及高空作業(yè)等，因此需要采取足夠的應(yīng)對措施來適應(yīng)復(fù)雜的施工環(huán)境帶來的安全問題，同時市政工程的施工范圍通常在城市居住區(qū)作業(yè)，特別是一些大型城市，人員密集、交通量大，極容易發(fā)生意想不到的安全事故，這些都對市政工程的安全管理帶來了難度。

1.2作業(yè)強(qiáng)度高

雖然市政工程中運用到較多的機(jī)械設(shè)備，但仍有相當(dāng)多的工作依靠人力完成，而市政工程的工程量一般較大，為了不影響周邊居民的生活，通常安排較為緊張的施工工期，這就需要施工人員加大勞動強(qiáng)度，延長勞動時間，使施工人員消耗較多的體力，在這種長時間的體力負(fù)荷下，很容易造成人員的疲勞感，長此以往就會使人注意力分散，進(jìn)而在施工時出現(xiàn)不必要的錯誤，這就有可能導(dǎo)致安全事故。

1.3施工人員復(fù)雜

市政工程的工程量較大，單靠某一施工隊遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了工程進(jìn)度的要求，因此需要較多的施工企業(yè)共同完成，目前的市政工程中多數(shù)采用總包后再分包的形式，通過層層轉(zhuǎn)包后，許多施工隊伍都進(jìn)入了市政工程現(xiàn)場，導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員流動性較大，各種不同專業(yè)，不同施工隊伍的作業(yè)人員相互交叉，有些操作還具有較大的危險性，如不能進(jìn)行統(tǒng)一的安全管理，極易造成安全事故。

2管理現(xiàn)狀分析

2.1安全意識不高

市政工程由于會對正常的城市運行產(chǎn)生影響，因此需要盡快的完成施工，導(dǎo)致工期緊張，在進(jìn)行施工作業(yè)時，一味的加快工程進(jìn)度，而忽略了施工安全管理。另一方面，某些施工單位為了追求更多的利潤，私自減少安全管理的資金投入，使得施工人員在作業(yè)時的安全防護(hù)不到位，容易發(fā)生安全事故。對于施工工人來說，有些工作多年的作業(yè)人員在長期的工作中養(yǎng)成了一些不良的作業(yè)習(xí)慣，對一些作業(yè)操作產(chǎn)生了麻痹大意的思想，而新員工又缺乏作業(yè)經(jīng)驗，不了解施工中的安全隱患，容易發(fā)生安全事故。

2.2監(jiān)管體系不完善

雖然在我國已經(jīng)針對市政工程制定了若干的安全監(jiān)管制度，但從實際的運行效果來看，安全監(jiān)管制度所包含的內(nèi)容還不夠全面，有些制度與現(xiàn)實不符，存在片面化、形式化的現(xiàn)象，有些安全操作的規(guī)范化內(nèi)容較少，阻礙了安全管理工作的開展。另外施工時的安全監(jiān)管制度的執(zhí)行力不夠，許多施工單位由于安全意識不高，不能嚴(yán)格的按照監(jiān)管制度執(zhí)行。還有就是安全管理的監(jiān)督機(jī)制缺乏力度，雖然會組織一些安全管理的檢查工作，但成效并不明顯，許多施工企業(yè)在檢查組離開后依然我行我素，不把安全管理工作放在首要位置。

2.3施工技術(shù)問題

當(dāng)前的市政工程施工技術(shù)已經(jīng)有了較大的進(jìn)步，特別是在安全性上有了較大的改進(jìn)，但在實際的施工中，有些施工企業(yè)仍使用較為落后的工藝和設(shè)備，特別是一些小的分包企業(yè)，技術(shù)水平較低，工藝落后，沒有能力引進(jìn)一些先進(jìn)的工程設(shè)備和技術(shù)，這就無法保證施工的安全性。另外，施工企業(yè)中的人員流失現(xiàn)象普遍存在，尤其是一些技術(shù)能力強(qiáng)的技術(shù)人員，一旦離開了某一施工企業(yè)，就會影響施工隊伍的技術(shù)水平，使其出現(xiàn)不穩(wěn)定的技術(shù)狀態(tài)，容易出現(xiàn)較多的安全隱患。因此來說，施工技術(shù)的先進(jìn)性和穩(wěn)定性也是影響安全管理成效的關(guān)鍵因素。

2.4職責(zé)不明確

在進(jìn)行市政工程的安全管理時，一般會設(shè)立安全管理方面的總負(fù)責(zé)人，但在具體的施工時，某些具體的安全管理工作并未落實到某一責(zé)任人，或者某些管理負(fù)責(zé)人的職責(zé)較為籠統(tǒng)，還有些施工單位的安全管理工作分屬多個部門執(zhí)行，一旦出現(xiàn)安全事故，容易出現(xiàn)相互推諉的情況，嚴(yán)重影響了安全制度的落實。甚至有些施工企業(yè)將具體的安全管理工作交由技術(shù)人員執(zhí)行，但技術(shù)人員的工作重心往往放在工程進(jìn)度和施工成本的控制上，忽略了安全的重要性，當(dāng)安全管理部門進(jìn)行檢查時，只是表面應(yīng)付一下，對于發(fā)現(xiàn)的安全問題不能切實的采取整改措施，使得安全管理成效大打折扣。

3對策分析

3.1提高安全意識

針對施工企業(yè)安全意識淡薄的情況，應(yīng)當(dāng)對所有的作業(yè)人員進(jìn)行崗前的安全施工培訓(xùn)，加強(qiáng)安全施工教育，一方面對工作多年的人員進(jìn)行安全施工提醒，糾正其不安全行為，使其在施工中能夠時刻以安全為第一位，特別是一些起到傳幫帶作用的老員工，更要規(guī)范其作業(yè)行為，防止不良習(xí)慣誤導(dǎo)新員工。對于新員工來說，應(yīng)當(dāng)保證崗前培訓(xùn)的質(zhì)量，以典型的案例為教育材料，對其不斷的灌輸安全施工思想。對于施工企業(yè)來說應(yīng)當(dāng)從管理層開始重視安全管理工作，加大安全管理資金投入，及時補(bǔ)充安全防護(hù)用品，定期對員工體檢，及時了解其健康狀態(tài)，根據(jù)員工具體情況安排作業(yè)任務(wù)。

3.2明確安全管理職責(zé)

除了設(shè)立安全管理總負(fù)責(zé)人以外，還要將具體的工作內(nèi)容落實到具體的人上，列出責(zé)任人的安全工作職責(zé)，并詳細(xì)的描述，還要注意在確定責(zé)任的同時，也要給予足夠的權(quán)利，比如說，當(dāng)安全部門責(zé)任人發(fā)現(xiàn)安全隱患后，提出整改意見，施工負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)積極配合，拒不執(zhí)行的應(yīng)當(dāng)拒絕簽字通過，直到安全隱患消除后才能繼續(xù)施工。

3.3提高技術(shù)水平

從市政工程項目的招投標(biāo)開始，就要考慮好施工技術(shù)水平問題，在進(jìn)行招投標(biāo)時，招標(biāo)方應(yīng)對其施工資質(zhì)、技術(shù)優(yōu)勢做好全面的了解，提高中標(biāo)門檻，將技術(shù)水平和安全保障水平列為中標(biāo)條件之一。施工企業(yè)也應(yīng)做到與時俱進(jìn)，及時的更新自身的施工技術(shù)和設(shè)備，淘汰安全系數(shù)低的落后工藝和設(shè)備，這樣一方面能夠保證施工時的安全性，另一方面也是提高自身競爭力的有效手段，可以增加企業(yè)的中標(biāo)幾率，提高企業(yè)的施工效益。另外還要注意，新技術(shù)、設(shè)備中也可能存在新的安全隱患，應(yīng)當(dāng)及時的做好了解，防止出現(xiàn)安全風(fēng)險。

3.4完善監(jiān)管機(jī)制

在現(xiàn)有的安全監(jiān)管體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)行的對體系進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，將新出現(xiàn)的安全管理問題進(jìn)行總結(jié)整理，納入到安全監(jiān)管體系中，對于與實際偏差較大的內(nèi)容予以修改，對細(xì)致的做好安全操作規(guī)范制度。強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，組織定期或不定期的安全檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時的進(jìn)行二次檢查，確保消除安全隱患，提高安全管理的執(zhí)行力。注重對施工現(xiàn)場的監(jiān)管，不但要對安全防護(hù)措施進(jìn)行檢查，還要對材料控制、質(zhì)量管理、方案制定進(jìn)行審查，減少各施工環(huán)節(jié)的安全隱患，提高安全監(jiān)管的工作成效。

4結(jié)語

為了使市政工作順利開展，做好安全管理很重要，管理人員應(yīng)該給予足夠關(guān)注、加大監(jiān)管力度。在工作監(jiān)管中要做到提高安全意識、明確安全管理職責(zé)明確安全管理職責(zé)、提高技術(shù)水平和完善監(jiān)管機(jī)制，只有上述管理工作得到保障，才能消除施工的不安全因素，保證項目順利開展，確保工程達(dá)到驗收標(biāo)準(zhǔn)，使工程順利交工。

參考文獻(xiàn)

[1]郭力峰.淺談市政公用工程的安全管理現(xiàn)狀及對策[J].河南建材，2016（5）.

[2]姜璐.市政公用工程的安全管理現(xiàn)狀及應(yīng)對措施[J].河南建材，2016（5）.

第7篇：施工隊管理范文

關(guān)鍵詞：基建工程現(xiàn)場施工管理方法

0 引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，建筑工程越來越多，建筑工程市場競爭也愈演愈烈，施工企業(yè)為了在市場競爭中能夠生存、發(fā)展，在對工程項目實施的全過程中，施工企業(yè)為了實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，確保工程質(zhì)量，縮短建設(shè)工期，降低工程造價，必須對工程項目進(jìn)行全過程的目標(biāo)管理。一項工程是經(jīng)過決策、設(shè)計、現(xiàn)場施工、竣工驗收等幾個階段形成的，各個階段各個環(huán)節(jié)相互銜接、相互制約，對工程質(zhì)量都有一定影響，其中現(xiàn)場施工階段是形成最終產(chǎn)品質(zhì)量的重要過程，在這個過程中，影響因素多，涉及面廣，勞動投入大，為此，做好現(xiàn)場施工管理工作，應(yīng)是基建工作中的重中之重，主要應(yīng)抓住以下幾個主要環(huán)節(jié)。

1 施工現(xiàn)場管理的基本原則

一是經(jīng)濟(jì)效益原則。施工現(xiàn)場管理一定要克服只抓進(jìn)度和質(zhì)量而不計成本和市場，從而形成單純的生產(chǎn)觀和進(jìn)度觀。項目部應(yīng)在精品奉獻(xiàn)、降低成本、拓展市場等方面下功夫，并同時在生產(chǎn)經(jīng)營諸要素中，時時處處精打細(xì)算，力爭少投入多產(chǎn)出，堅決杜絕浪費和不合理開支。

二是科學(xué)合理原則。施工現(xiàn)場的各項工作都應(yīng)當(dāng)按照既科學(xué)又合理的原則辦事，以期做到現(xiàn)場管理的科學(xué)化，真正符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求。還要做到操作方法和作業(yè)流程合理，現(xiàn)場資源利用有效，現(xiàn)場設(shè)置安全科學(xué)，員工的聰明才智能夠充分發(fā)揮出來。

三是標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化原則。標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化是對施工現(xiàn)場的最基本管理要求。事實上，為了有效協(xié)調(diào)地進(jìn)行施工生產(chǎn)活動，施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決服從一個統(tǒng)一的意志，克服主觀隨意性。只有這樣，才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)、工作效率和管理效益，從而建立起一個科學(xué)而規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

2 加強(qiáng)人的控制

人是指直接參與工程施工的組織者、指揮者和操作者。在施工前要審查承包單位的技術(shù)資質(zhì)，看其是否具有按期完成工程任務(wù)并確保工程質(zhì)量的技術(shù)能力及管理水平。近幾年來，由于建設(shè)規(guī)模迅速擴(kuò)大，大量農(nóng)民工涌入建筑隊伍行列，這些人的素質(zhì)較差，對建筑隊伍的整休素質(zhì)有較大影響。有的承包單位技術(shù)人員少，技術(shù)力量薄弱?，F(xiàn)場施工管理要以“人為核心”，以人的工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，提高現(xiàn)場施工管理水平。同時，要健全工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)，提高質(zhì)量監(jiān)督人員素質(zhì)水平?，F(xiàn)場施工應(yīng)有明確職責(zé)，以一個口徑說話，統(tǒng)一處理施工現(xiàn)場的全部問題，管理人員要逐步適應(yīng)建設(shè)管理的需要，努力學(xué)習(xí)工程管理的新知識、新技術(shù)、提高自身的素質(zhì)水平。

3 嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)

百年大計，質(zhì)量第一，工程質(zhì)量直接與人們的正常工作、生活、學(xué)習(xí)環(huán)境息息相關(guān)，也是整個社會極為關(guān)注的問題之一，應(yīng)為工程現(xiàn)場施工管理的關(guān)鍵，為了確保工程質(zhì)量，必須注意以下幾點:

3.1 認(rèn)真進(jìn)行圖紙匯審施工圖紙凝聚了設(shè)計人員的大量心血，必須認(rèn)真、細(xì)致地進(jìn)行全面審閱，從平面、立面、剖面到各建筑大樣，從各層的結(jié)構(gòu)配筋圖，都應(yīng)系統(tǒng)有聯(lián)系地對照負(fù)責(zé)，將不清楚、有疑問和不合理的地方記錄下來，匯同設(shè)計人員、施工單位和建設(shè)方領(lǐng)導(dǎo)一起進(jìn)行細(xì)致的匯審，對圖紙進(jìn)行必要的、集思廣益的修改，為施工的順利進(jìn)行打下堅實的基礎(chǔ)。

3.2 開工前認(rèn)真審查施工隊的施工組織設(shè)計確定主要的施工方案及方法，制定施工進(jìn)度計劃、詳細(xì)計算施工機(jī)械、勞動力用量、主要材料用量、設(shè)計總的施工平面布置圖。對于工程較為復(fù)雜，技術(shù)要求高，施工難度大的結(jié)構(gòu)，作為現(xiàn)場管理人員對方案應(yīng)該認(rèn)真審閱，對不正確的施工方法和方案作出必要的修改，使工程的施工按照正確的方案進(jìn)行，確保施工的進(jìn)度和工程質(zhì)量。

3.3 嚴(yán)把材料關(guān)目前投機(jī)商多，偽劣產(chǎn)品多，一些未取得生產(chǎn)許可證的生產(chǎn)廠，其產(chǎn)品質(zhì)量多半是不合格的，有的甚至是劣質(zhì)的。

就是已經(jīng)取得生產(chǎn)許可證的建筑材料廠，其中有些廠家的產(chǎn)品質(zhì)量也是不合格的，這些不合格的建筑產(chǎn)品充斥著建筑材料市場。材料購銷中，運到現(xiàn)場的材料、配件與訂貨前的樣品不符是經(jīng)常遇到的事。

在材料質(zhì)量控制方面要掌握材料的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、材料性能、材料抽樣、試驗方式和施工要求。主要裝修和建設(shè)配件到貨后應(yīng)及時開箱檢驗、不合要求，應(yīng)及時更換或退貨。主要材料，進(jìn)場時必須具備正式的出

廠合格證和材料化驗單，各種構(gòu)件必須具有廠家批號和出廠合格證。總之，嚴(yán)格把好材料關(guān)，絕不能讓不合格材料用在工程中。

3.4 勤檢查，嚴(yán)管理在現(xiàn)場施工管理中，做到勤和嚴(yán)，“勤”就是深入施工現(xiàn)場的每一個工作面，按圖紙的材料、規(guī)格作認(rèn)真、細(xì)致的檢查和驗收。和施工隊的技術(shù)人員一起，解決工地的實際問題。

4 做好工程的工期管理，按時交付使用

隨著城市建設(shè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，房屋建筑較為緊張，所以從開工到驗收交付使用的時間緊迫，工程的工期管理至關(guān)重要，作為現(xiàn)場施工管理必須重視如下工作:

4.1 檢查實施工組織方案檢查和督促施工隊落實施工組織方

案所需的機(jī)械、人力等，及時糾正不切實際的安排和作法，檢查材料及半成品的進(jìn)場情況，及早發(fā)現(xiàn)偏差，盡早督促解決。

4.2 及早做好裝飾材料的選定作為現(xiàn)場施工人員應(yīng)該及時提醒有關(guān)方面人員，盡快確定，有關(guān)材料的品種、規(guī)格、顏色，施工隊才能盡快的作出相應(yīng)的施工計劃，定購材料，合理安排勞力和機(jī)械，做到胸有成竹，確保工期。

4.3 適時做好各方協(xié)調(diào)工作作為現(xiàn)場施工管理人員，對影響施工的停水停電，積極主動排除故障，盡快恢復(fù)施工，以免造成停工損失。加強(qiáng)與工程周邊的聯(lián)系，盡力解決施工的有關(guān)糾紛。同時及時提醒施工隊人員。各種管道和配電線的位置及走向，督促各班組的分工合作，按圖施工，以免日后造成返工而拖延工期，確保按期保質(zhì)交付

使用。

5 把握工程質(zhì)量的驗收和評定

第8篇：施工隊管理范文

關(guān)鍵詞：園林工程；施工管理；分析；對策

Abstract: high quality landscape engineering construction, we need to improve the landscape engineering construction team technology, management level, popularization, enhance the whole nation landscape engineering construction knowledge; In order to adapt to the increasingly mature city greening engineering construction and the ecological environment of the rise in recent years the project construction engineering construction of the garden construction management actual requirements. But in the landscape project construction boom development and at the same time, landscape engineering construction the problems existing in the management has become more obvious. This paper aiming at these problems, a preliminary analysis, and put forward some countermeasures and Suggestions.

Keywords: garden engineering; Construction management; Analysis; countermeasures

中圖分類號： TU98文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A文章編號：

1.前言

隨著我國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展，我國的園林工程建設(shè)迎來了快速發(fā)展期。目前，我國園林工程建設(shè)的投資規(guī)模大型化、建設(shè)內(nèi)容多樣化、結(jié)構(gòu)也更加復(fù)雜了，適應(yīng)城市的發(fā)展和要求對園林施工管理提出了更高的標(biāo)準(zhǔn)。而質(zhì)量高的園林工程建設(shè)是提高環(huán)境質(zhì)量、改善城市面貌和投資建設(shè)環(huán)境的需要，也是人們優(yōu)質(zhì)生活、工作環(huán)境的基礎(chǔ)。通過園林工程建設(shè)的藝術(shù)加工，把樓閣、亭廊、軒榭、假山、疊石融入美麗的環(huán)境中，構(gòu)建優(yōu)美的園林藝術(shù)景觀和完整的綠地系統(tǒng)，園林藝術(shù)精品為大眾創(chuàng)造出優(yōu)美、舒適典雅的工作、生活空間，達(dá)到了人們對現(xiàn)代生活的審美標(biāo)準(zhǔn)。

2．園林施工管理的內(nèi)容及其意義

園林工程建設(shè)施工管理是園林施工企業(yè)對施工項目進(jìn)行的綜合性管理活動，也就是園林施工企業(yè)采取有效方法對施工全過程包括投標(biāo)簽約、施工準(zhǔn)備、施工、驗收、竣工結(jié)算和用后服務(wù)等階段所進(jìn)行的決策、計劃、組織、指揮、控制、協(xié)調(diào)、教育和激勵等措施的綜合事務(wù)性管理工作。園林工程施工管理的主要內(nèi)容包括工程管理、質(zhì)量管理、安全管理、成本管理、勞務(wù)管理。園林工程日趨綜合化、復(fù)雜化和技術(shù)的現(xiàn)代化，對園林工程的科學(xué)組織及對其現(xiàn)場施工科學(xué)管理是保證園林工程既符合景觀質(zhì)量要求又使成本最小的關(guān)鍵性內(nèi)容，其主要作用表現(xiàn)在以下幾個方面：

加強(qiáng)園林工程施工管理，是保證項目按計劃順利完成的重要條件，是在施工全過程中落實施工方案，遵循施工進(jìn)度的基礎(chǔ)。能保證園林設(shè)計意圖的實現(xiàn)，確保園林藝術(shù)通過工程手機(jī)充分表現(xiàn)出來。能很好地組織勞動資源，適當(dāng)調(diào)度勞動力，減少資源浪費，降低施工成本。及時發(fā)現(xiàn)施工過程中可能出現(xiàn)的問題，并通過相應(yīng)的措施予以解決，保證工程質(zhì)量。能協(xié)調(diào)好各部門、各施工環(huán)節(jié)的關(guān)系，使工程不停工、不窩工而有條不紊地進(jìn)行。有利于勞動保護(hù)、勞動安全和開展技術(shù)競賽，促進(jìn)施工新技術(shù)的應(yīng)用與發(fā)展。保證各種規(guī)章制度、生產(chǎn)責(zé)任、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及勞動定額等得到遵循和落實，以使整個施工任務(wù)按質(zhì)按量按時完成。

3．我國園林施工管理現(xiàn)狀

園林工程是綜合性藝術(shù)工程，所涉及的內(nèi)容繁多、需要的工種復(fù)雜，要求由不同性質(zhì)的施工單位來共同完成，施工上的技術(shù)要求也比較高，這就要求現(xiàn)場施工管理全面對位、統(tǒng)籌安排。面對在施工過程中可能出現(xiàn)配合作業(yè)、統(tǒng)一組織等方面的問題，可能會影響到整個園林施工項目的質(zhì)量。所以，科學(xué)合理地組織施工，加強(qiáng)園林施工現(xiàn)場管理，搞好各工序的現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)工作，保證施工進(jìn)度，從而使整個施工過程在高效率、快節(jié)奏中進(jìn)行，在根本上提高園林施工建設(shè)項目的水平。

3.1 管理人員技術(shù)水平與園林工程施工管理標(biāo)準(zhǔn)有一定的距離

園林工程施工與公路施工或橋梁施工不一樣，要求從管理人員、設(shè)計者到施工人員、驗收人員等都應(yīng)具備園林專業(yè)的技術(shù)知識。但實際上，目前我國相當(dāng)一部分園林施工管理人員還沒有具備園林施工管理的技術(shù)水平，甚至在具體的施工管理中無法做好自己的監(jiān)理工作。

3.2 園林工程施工管理人員檔次相差懸殊

當(dāng)前我國園林施工隊伍的結(jié)構(gòu)相對比較簡單，在大部分情況下，園林工程建設(shè)被做為了普通的建筑工程來設(shè)計施工，項目施工隊伍中雖配置了土木建筑工程專業(yè)的人員，但他們對于結(jié)構(gòu)美學(xué)和園林學(xué)方面的知識了解比較少；一些園林工程項目在施工的過程中雖然有部分園林方面的技術(shù)人員被邀請進(jìn)行參謀，但是在具體的管理工作中協(xié)調(diào)統(tǒng)一方面做得并不夠，這樣就造成了在施工設(shè)計上缺少全局意識，容易產(chǎn)生施工管理上的一些漏洞。

3.3 輕視對圖紙會審與設(shè)計交底的相關(guān)工作

園林工程的施工和建設(shè)的效果怎么樣，需要其實體現(xiàn)在設(shè)計圖紙上，要求施工單位按設(shè)計的圖紙進(jìn)行施工，有變動的要有設(shè)計變更文化和聯(lián)系單，通過設(shè)計部門、建設(shè)施工部門按有關(guān)程序進(jìn)行設(shè)計及施工上變更，使相關(guān)的手續(xù)齊全，這樣才能確保園林施工設(shè)計上的合理性與可行性。但目前大部分建設(shè)部門和設(shè)計部門都輕視這些工作，容易形成了設(shè)計上的漏洞或施工部門由于沒有完整領(lǐng)會設(shè)計部門的意圖而造成園林工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題。

3.4 工序質(zhì)量管理不嚴(yán)格

首先是園林施工隊伍的整體素質(zhì)檔次良莠不齊，很難完全領(lǐng)會園林綠化工程設(shè)計者的建設(shè)意圖。由于在園林施工上的嚴(yán)格性、技術(shù)水平上比起建筑施工低一些，大部分人錯誤地認(rèn)為園林施工很簡單，只是些栽花種樹鋪草之類的活兒，加上項目有比較大的利潤空間，不少素質(zhì)低的園林施工隊伍就進(jìn)入園林施工行業(yè)里。他們只要求景觀效果上好看，對土壤、樹坑深度等規(guī)格的要求不高，從而使工程施工質(zhì)量不高，造成花草樹木成活率不高，加大了后期的二期護(hù)理的難度。其次是由于園林施工管理技術(shù)低，施工工序的銜接不緊湊，形成園林工程的返工率較高，管理成本大，花草樹成活率不高。再者是施工管理不規(guī)范，造成部分環(huán)境受到污染。

4. 增強(qiáng)園林施工監(jiān)理的具體措施

4.1 增強(qiáng)園林施工管理隊伍的教育和磨煉

園林施工項目牽涉到幾門學(xué)科的相關(guān)技術(shù)、知識，要求施工隊伍的相關(guān)管理人員具備比較高的管理技術(shù)和園林美學(xué)知識，由于目前我國的大部分施工管理隊伍普遍存在著一些問題，所以加強(qiáng)該職業(yè)的技術(shù)培訓(xùn)、施工隊伍的培養(yǎng)和鍛煉確實很重要，從而在本質(zhì)上提升園林施工管理隊伍的整體素質(zhì)，使我國的園林施工隊伍的技術(shù)水平得到相當(dāng)大程度上的提高。

4.2 對圖紙設(shè)計的會審和交底工作進(jìn)行嚴(yán)格要求

圖紙設(shè)計的水平可能牽涉直到到整個園林工程施工的質(zhì)量。圖紙設(shè)計的審核和交底可以檢查到設(shè)計工作中的不足之處和缺點，這要在施工前得到及時變更，以便在施工中更好地讓設(shè)計概念得以實施。有變動的均要求有設(shè)計變更會審文件及聯(lián)系單，從而才能避免在園林施工中出現(xiàn)比較大的虧損，以保證園林工程的質(zhì)量。

4.3 增強(qiáng)園林施工隊伍的管理

園林施工隊伍的管理，首先要加強(qiáng)對施工者的管理。設(shè)立獎懲分明的施工制度。加強(qiáng)現(xiàn)場巡視和平行檢查工作，積極到現(xiàn)場進(jìn)行了解、溝通。其次在施工的現(xiàn)場信息變動很快，要多與施工的工人溝通直轄市，了解中間的具體情況，當(dāng)工人有建設(shè)性的意見提出來時，應(yīng)祥細(xì)權(quán)衡與分析，從而確保施工管理的決策得到高效運行。

4.4 對施工的材料進(jìn)行公開招標(biāo)采購，嚴(yán)格把好材料的質(zhì)量關(guān)

施工材料是園林建設(shè)的根本，也是保證園林工程項目的進(jìn)度與質(zhì)量的重要條件。對園林項目的施工過程中的材料進(jìn)行招標(biāo)采購，防止不合格材料的使用影響到園林綠化施工的質(zhì)量。其中包括建筑材料的采購及水電材料訂購，重視公開招標(biāo)采購工作，嚴(yán)格挑選符合條件的優(yōu)質(zhì)廠家，才能在園林工程施工之前就對材料的規(guī)格、性能把好關(guān)，徹底杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

4.5 切實提升施工隊伍的整體素質(zhì)

我國園林施工人員隊伍整齊素質(zhì)良莠不齊，大部分存在著技術(shù)水平不高、施工素質(zhì)低等情況，這要求項目建設(shè)單位扎實挑選有園林綠化工程資質(zhì)的優(yōu)秀施工企業(yè)。有條件的應(yīng)在園林施工之前針對工程項目的實際情況進(jìn)行具體的入場前施工者教育、培訓(xùn)。作為園林工程的施工方，應(yīng)該增強(qiáng)對職業(yè)良知、道德的教育和培訓(xùn)學(xué)習(xí)；使其具有較高的園林工程技術(shù)知識，從而使園林工程能夠在設(shè)計者、建設(shè)單位和園林施工隊伍的共同努力下，保證工程得以高質(zhì)量、高效率地完工。

5. 結(jié)語

園林施工建設(shè)與普遍的建筑工程和路橋建設(shè)不一樣，應(yīng)加強(qiáng)園林施工項目的現(xiàn)場管理，從理性化、科學(xué)化、制度化這三方面進(jìn)行著手。作為園林施工的管理者，只有具備多方面的專業(yè)技術(shù)知識，嚴(yán)格審核施工單位提交的所完成工程項目情況，使得園林工程施工質(zhì)量更上一層樓，從而建造出經(jīng)濟(jì)、實用、美觀的園林項目。相信隨著科學(xué)技術(shù)的訊速發(fā)展，將來的現(xiàn)代化園林建設(shè)及施工管理水平都會得到很大程度的發(fā)展與提高。

【參考文獻(xiàn)】

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[2]朱紅華主編.園林工程技術(shù)[M],北京:中國電力出版社,2011.

第9篇：施工隊管理范文

關(guān)鍵詞：市政工程施工 安全管理 現(xiàn)狀 對策

中圖分類號： TU99 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

1、市政工程施工特點

做到工程建設(shè)無安全事故發(fā)生，首先必須要了解市政工程施工的特點，然后才能采取相應(yīng)的對策。市政工程施工主要特點具體如下。

1.1、施工環(huán)境較差

市政工程建設(shè)受市區(qū)交通影響大，且在施工的同時又無法中斷交通，因此本身就存在交通安全隱患。再者，市政工程露天作業(yè)情況多，受天氣、溫度及氣候變化的影響大，也會給安全作業(yè)造成影響。

1.2、高處施工難度大

城市建設(shè)項目中的市政高架橋、橋梁建設(shè)，不僅是高處作業(yè)，而且橋下兩側(cè)道路往往人來人往、車輛往返不斷，對腳手架安全、高空吊裝安全都有重要影響。而且一旦事故發(fā)生，就會傷及過往行人、毀壞車輛，事故性質(zhì)嚴(yán)重，造成很大社會的影響。

1.3、施工方法多樣

在市政工程項目施工合同過程中，由于不同因素的制約，如地質(zhì)情況、地理位置、現(xiàn)場施工條件的不同，同一作業(yè)項目、同一施工路段，其施工的方法都可能不同，都可能造成施工安全技術(shù)及安全管理方法的不同，而不同的施工機(jī)械或者施工工藝需采用的安全管理措施也不同。

1.4、施工場地復(fù)雜

市政工程施工場地比較復(fù)雜，既有跨河流的大橋施工，也有城市立交高空作業(yè)，既有穿透山體建隧道，也有地下施工的地鐵工程；既有一次性作業(yè)工程，也有改造、整治維護(hù)工程；既有主體工程，也有管線配套施工工程；既有市區(qū)交通擁堵地段的作業(yè)，也有郊區(qū)曠野作業(yè)。市政工程作業(yè)環(huán)境的多樣性和復(fù)雜性，這給市政工程建設(shè)安全管理提出了很高要求。

2、現(xiàn)今市政工程施工的情況

2.1、不完善的安全責(zé)任制度

盡管一再要求,有些企業(yè)的安全責(zé)任制度還是不完善,依然存在著簽字上的不嚴(yán)謹(jǐn),負(fù)責(zé)單位不明確。沒有進(jìn)行負(fù)責(zé)安全管理的人或機(jī)制,安全生產(chǎn)根本得不到進(jìn)行。

2.2、不重視安全教育

隨著安全教育的開展,大部分企業(yè)都進(jìn)行對施工人員的安全教育。但有些單位對施工人員的安全教育做不到相應(yīng)的要求,或是只是左下形式而已,沒有什么針對性。如果只是依靠政府機(jī)構(gòu)所進(jìn)行安全教育的能夠起到的效果是有限的。有些企業(yè)在所進(jìn)行的班前技術(shù)知識和安全責(zé)任工作的落實達(dá)不到要求。

2.3、管理層的安全管理不到位

對于安全管理不到位歸根結(jié)底就是安全管理意識的不足,安全管理具有一定的綜合性,對于各個環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行全面的管理控制。有些企業(yè)的安全管理人員并不具備相應(yīng)的安全管理知識,無法保證施工現(xiàn)場的安全工作順利進(jìn)行。更有甚者,有些工程的安全管理人員沒有相關(guān)的證件,對于安全管理知識匱乏,只是具備一些施工經(jīng)驗,對于安全管理的工作流程掌握并不到位。這樣就會使得安全隱患不能被及時的發(fā)現(xiàn)、及時處理。而施工單位也并沒有做好安全管理的培訓(xùn)工作,沒有做到有效的人員采納,這樣從第一步就使得安全管理進(jìn)展困難。

有些施工單位對于材料的管理不嚴(yán),沒有嚴(yán)格的管理材料的方案,對于材料的驗收只是統(tǒng)計數(shù)額,而對于材料的質(zhì)量沒有做好嚴(yán)格的把關(guān)。對于不合格的材料沒有及時發(fā)現(xiàn),在施工過程中,就會非常容易造成不必要的事故,或者說,這些材料的本身就是安全隱患。在施工過程中,有些施工單位并沒有旅行應(yīng)有的施工程序,甚至安全監(jiān)督手續(xù)未經(jīng)辦理就進(jìn)行施工。一部分建設(shè)方為了趕工期,制訂了危險性較大的施工計劃,完全不考慮人員的人身安全的重要。這樣就會將使得施工的安全根本沒有任何保障,事故發(fā)生率直線上升。

2.4、施工隊人員素質(zhì)不均, 使得安全管理難以掌控

由于我國市政工程的安全監(jiān)督是近幾年才發(fā)展起來的,不必建筑業(yè),這就使得市政工程的安全管理比較落后,管理跟不上需求。除此之外,由于市政工作中所涉及到的安全隱患類別相對較少,,這就會使得施工方形成了注重施工的質(zhì)量而相對忽略了施工過程的安全隱患。而有些施工單位,由于收到以往的觀念影響,為了降低施工成本,在人員分配上就不太在意安全管理,不去設(shè)置專門管理施工安全的人員,或者所設(shè)有的安全管理部門只是形式,沒有相應(yīng)的資金投入,沒有組織對于工作人員相關(guān)的安全知識指導(dǎo),所以就會造成安全管理只是一紙空談,沒有什么真實的意義。

另一影響企業(yè)安全管理的重要因素就是施工人員的相關(guān)知識不到位。市政工程一般情況都是以承包的形式去完成,由于施工隊之間的承包分包過程較多,就會使得施工隊成員相對變化較大,有些人員都是臨時雇傭,就會造成安全知識的培訓(xùn)得不到穩(wěn)定的進(jìn)行,使對施工人員的安全推廣受到了阻礙。此外,由于施工人員的素質(zhì)和意識不同,有些施工人員對于安全從不去考慮,沒有自我防護(hù)意識。

3、市政施工安全的影響因素

3.1、市場管理不周, 承包混亂

現(xiàn)在招標(biāo)市場有時存在這一些人為了中標(biāo),違反競爭公平,惡意壓價。有些不合理的行為使得施工方在施工時就要進(jìn)行對于成本的控制,而這樣通常就恰恰會使得施工單位在安全管理方面的投資降低,而使得在施工收益上能夠得到保障。這種現(xiàn)象已經(jīng)相當(dāng)普遍了。

3.2、我國相關(guān)的建設(shè)安全法律不健全

過去幾年,我過關(guān)于建設(shè)安全方面的法律一直存在著缺陷,導(dǎo)致安全管理有時候沒有可以依據(jù)的相關(guān)法律。近年來,隨著我國一些相關(guān)管理條例的出臺與實施,相關(guān)調(diào)理正在逐步落實,但這畢竟需要一個過程,也就是說,在實施的過程中存在著長期以來遺留的困難。盡快盡早的完善和落實建設(shè)安全相關(guān)法律已迫在眉睫,刻不容緩。

3.3、安全管理執(zhí)法部門未完善

由于現(xiàn)在通常情況下施工的工程量都較大,對于技術(shù)的要求都比較高,所以相對與安全管理人員的要求也就較高,要求相關(guān)認(rèn)識的數(shù)量也就較多。致使施工方時的安全管理部門建立不完善,無法大盜施工時的管理需求。

4、對于市政施工安全管理問題的對策

4.1、嚴(yán)格進(jìn)行施工安全知識的培訓(xùn)

在建立好安全管理部門后,規(guī)定要求對施工人員進(jìn)行一定時間的安全知識培訓(xùn),培訓(xùn)合格后進(jìn)行施工。出于公司利益和個人利益,為了提早施工,安全知識的培訓(xùn)就會順暢有效。并且要有相關(guān)的培訓(xùn)資料進(jìn)行查閱,從施工人員自身上進(jìn)行安全意識的培養(yǎng)。

4.2、建立安全管理責(zé)任制度

在施工前建立好安全管理部門以及任命負(fù)責(zé)人,進(jìn)行對監(jiān)管部門的匯報,予以同意后方可進(jìn)行施工。出現(xiàn)事故先從責(zé)任人了解,這樣就會將安全管理的責(zé)任直接聯(lián)系到個人。同時在施工前進(jìn)行監(jiān)管批準(zhǔn)的這一過程,使得在施工前就需要建立完善的安全管理結(jié)構(gòu),否則就會使得工程不能進(jìn)行。

4.3、政府部門加強(qiáng)管理

建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》中明確指出了相關(guān)責(zé)任,同時將刑法內(nèi)容列在范圍內(nèi),也就是說加大了懲治力度。使得施工安全管理有法可依,提高了施工單位對于安全管理工作的重視,并且為安全監(jiān)督工作提供重要依據(jù)。監(jiān)管部門要加大力度進(jìn)行減產(chǎn)和管理,發(fā)現(xiàn)有違規(guī)行為嚴(yán)厲懲處,對于非法操作的企業(yè)或部門,追究其責(zé)任人,進(jìn)行依法懲辦。并且將安全管理與公司的利益進(jìn)行連接,如果安全管理不到位一經(jīng)查出,就要對其進(jìn)行資金方面的處罰。

5、結(jié)束語

總之，市政工程多數(shù)在城市內(nèi)施工，戰(zhàn)線長、露天作業(yè)、交叉施工、和環(huán)境影響大多是市政工程不同于其他建設(shè)類工程的一個顯著特征，這也使得市政工程的安全管理有著顯著的不同。

參考文獻(xiàn)

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