機(jī)電培訓(xùn)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：機(jī)電培訓(xùn)總結(jié)范文

上周日下午，和崔乃升老師去中宏保險(xiǎn)做了一個(gè)半天的室內(nèi)課，在培訓(xùn)過(guò)程當(dāng)中，每一個(gè)學(xué)員都流露出積極、樂(lè)觀(guān)、向上的心態(tài)，我作為一名工作人員很受感染。我認(rèn)為，能保持這種心態(tài)對(duì)每個(gè)人的工作、生活都是至關(guān)重要的。能夠積極利用空余時(shí)間學(xué)點(diǎn)東西，學(xué)習(xí)一些新鮮的理念來(lái)不斷的充實(shí)自己，更好的指導(dǎo)自己的工作非常重要。下面就幾點(diǎn)收獲和山東學(xué)校的各位同仁分享一下！

背景：此次培訓(xùn)是中宏保險(xiǎn)和人眾人合作共同推出的一個(gè)“拓維培訓(xùn)”系列，培訓(xùn)對(duì)象是中宏保險(xiǎn)的營(yíng)銷(xiāo)人員邀請(qǐng)的客戶(hù)。

流程：

1、和崔老師一點(diǎn)十分到達(dá)中宏（跟客戶(hù)約好兩點(diǎn)正式開(kāi)始）。早一點(diǎn)過(guò)去對(duì)一些不確定因素排查一遍，如會(huì)場(chǎng)確定、會(huì)場(chǎng)布置、音響、投影、培訓(xùn)人員人數(shù)以及器械準(zhǔn)備等等，做到心中有數(shù)。有兩間教室正好是斜對(duì)面，一間主會(huì)場(chǎng)（組織者前期到導(dǎo)入以及崔老師熱身團(tuán)建和分享使用），一間附會(huì)場(chǎng)帶急速六十秒使用。我們?cè)诓贾眉彼倭霑?huì)場(chǎng)時(shí)，中宏的王總過(guò)去看了看，對(duì)這個(gè)培訓(xùn)還是比較重視并詢(xún)問(wèn)了一下情況。崔老師給他簡(jiǎn)單介紹一下項(xiàng)目，王總比較喜歡和認(rèn)可，連連點(diǎn)頭稱(chēng)贊。說(shuō)這個(gè)的目的是想說(shuō)作為培訓(xùn)師來(lái)講要抓住一切可以抓住的機(jī)會(huì)去了解客戶(hù)的關(guān)注點(diǎn)在什么地方，組織這樣一次活動(dòng)他們的動(dòng)機(jī)何在，想要達(dá)到一個(gè)什么樣的效果等，了解這些以后再接下來(lái)做項(xiàng)目或者回顧的時(shí)候就會(huì)有所側(cè)重。

2、客戶(hù)簽到?？蛻?hù)數(shù)量比預(yù)期少，一共21位，基本是職業(yè)女性，其中有幾位老面孔。等陸陸續(xù)續(xù)到齊已經(jīng)兩點(diǎn)十五左右，坐定開(kāi)始。

3、正式開(kāi)始。首先由組織者h(yuǎn)elen介紹中宏的發(fā)展史和人眾人公司，約十分鐘。接下來(lái)崔老師簡(jiǎn)單熱身組建團(tuán)隊(duì)，其實(shí)這個(gè)環(huán)節(jié)還是非常必要的，就像工作生活與培訓(xùn)之間的一個(gè)緩沖帶一樣，能夠給參與者有所準(zhǔn)備而非一上來(lái)就做活動(dòng)顯得過(guò)于突兀。熱身環(huán)節(jié)崔老師從參加此次拓維培訓(xùn)的目的說(shuō)起，著重給學(xué)員區(qū)分了兩個(gè)概念——本能和本事。并列舉了大量的例子來(lái)說(shuō)明，形象生動(dòng)，學(xué)員認(rèn)真感悟并從中受到啟發(fā)，最后總點(diǎn)到主題：如何從用本能做事轉(zhuǎn)變到用本事做事！另一點(diǎn)就是，強(qiáng)調(diào)思維的轉(zhuǎn)變以及創(chuàng)新意識(shí)，緊靠急速六十秒項(xiàng)目的主題，前期鋪墊，最后項(xiàng)目回顧內(nèi)容水到渠成。

做了一個(gè)齊眉棍的活動(dòng)，值得一提的是齊眉棍用報(bào)紙做的，原因沒(méi)找到竹竿。當(dāng)以后再遇到類(lèi)似的問(wèn)題時(shí)，我們是跳過(guò)還是迎難而上？當(dāng)然是迎難而上，有條件要上沒(méi)有條件創(chuàng)造條件也要上，這是作為一個(gè)培訓(xùn)師面對(duì)突發(fā)事件時(shí)的應(yīng)對(duì)能力和職業(yè)素養(yǎng)——一方面要保證培訓(xùn)流程，另一方面克服困難。

4、活動(dòng)，由我來(lái)帶。其實(shí)對(duì)于急速六十秒這個(gè)項(xiàng)目來(lái)講，一個(gè)人帶可能會(huì)兼顧不過(guò)來(lái)，需要另一個(gè)人協(xié)助監(jiān)控。音樂(lè)、組織、提醒隊(duì)員注意總時(shí)間以及由于跑動(dòng)劇烈出現(xiàn)的一些意外狀況等都需要專(zhuān)人專(zhuān)做及監(jiān)控?；顒?dòng)本身來(lái)說(shuō)，學(xué)員投入度高，認(rèn)真。這個(gè)項(xiàng)目時(shí)間把控也很重要，學(xué)院做項(xiàng)目的時(shí)候往往會(huì)出現(xiàn)這樣的情況：只顧著在那討論和破譯卡片上的數(shù)字信息而忘記了項(xiàng)目總的時(shí)間，培訓(xùn)師一再提醒的情況下學(xué)員也可能會(huì)比較拖沓。這可能跟學(xué)員有時(shí)候太較真有關(guān)系，太想知道卡片到底代表什么數(shù)字。再就是60秒結(jié)束學(xué)員遲遲不肯退場(chǎng)無(wú)形中又會(huì)損耗一些時(shí)間秩序也可能會(huì)比較混亂一些，這就需要培訓(xùn)師在布置的時(shí)候規(guī)則要講清楚更要嚴(yán)格執(zhí)行，時(shí)間到不退場(chǎng)就是要給他扣掉相應(yīng)的成績(jī)，這樣可以保證活動(dòng)順利進(jìn)行，還是那句話(huà)流程很重要，正如過(guò)電網(wǎng)中的每一個(gè)細(xì)節(jié)都要考慮到位一樣，過(guò)程不審計(jì)，結(jié)果要抓瞎！

除此以外還有個(gè)事情就是，活動(dòng)過(guò)程中有些時(shí)間可能兼顧不過(guò)來(lái)，不論是組織者還是學(xué)員可能就會(huì)得空偷拍一些東西，比方說(shuō)卡片信息，課件之類(lèi)的，針對(duì)這種情況我們應(yīng)該采取一種什么樣更恰當(dāng)?shù)姆绞饺ブ浦梗赡苁切枰覀兠恳晃慌嘤?xùn)師去斟酌的事情。

5、項(xiàng)目回顧，這也是半天培訓(xùn)給我印象最深刻的地方。當(dāng)然首先得有崔老師精彩的講解！主要講了兩個(gè)反思：設(shè)計(jì)感和交響能力。

一、設(shè)計(jì)感。從項(xiàng)目本身說(shuō)起，問(wèn)如果把1-30張數(shù)字信息卡片換成純數(shù)字這個(gè)活動(dòng)還有意義嗎？還有趣嗎？好玩嗎？正式對(duì)卡片進(jìn)行了設(shè)計(jì)才使得我們的參與度如此的高而且專(zhuān)注認(rèn)真。由此引入設(shè)計(jì)感這個(gè)回顧模塊，流暢自如。這個(gè)模塊引用了很多名人名言諸如：

在索尼，我們假設(shè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品，在技術(shù)、價(jià)格、性能、特征上和我們的基本相同。設(shè)計(jì)是唯一使我們區(qū)別于對(duì)手，并在市場(chǎng)上站住腳的辦法?！八髂岫麻L(zhǎng)兼總裁大賀典雄（norioohga）

設(shè)計(jì)從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，可以定義為是人類(lèi)的基本能力，人類(lèi)制造以前生活中不存在的東西，來(lái)滿(mǎn)足人們的需要，賦予生活新的意義?！s翰?赫斯科特（johnheskett）。而且通過(guò)大量的事物，沙發(fā)、牙膏 關(guān)于培訓(xùn)總結(jié)的幾點(diǎn)分享第2頁(yè)

、瓷器、數(shù)碼產(chǎn)品等繪聲繪色表述了設(shè)計(jì)感究竟能給人帶來(lái)多大意想不到的改變！最后以人眾人的招聘廣告結(jié)尾,創(chuàng)意、新穎。

二、交響感。交響感就是—將表面不相干的事情聯(lián)結(jié)在一起的能力。重綜合不重分析；要找出看上去毫不相干的領(lǐng)域之間的聯(lián)系；發(fā)現(xiàn)更廣泛的模式而不是得出具體的答案；通過(guò)把別人不在意的要素結(jié)合在一起，來(lái)發(fā)現(xiàn)新的事物。在這個(gè)模塊中引用了俏江南以及劉永好四兄弟的發(fā)家史的案例，以此來(lái)說(shuō)明不論是在生活中還是在工作中我們都需要具有找到不同事物之間的關(guān)聯(lián)和交叉點(diǎn)的能力，即交響能力。在這個(gè)模塊的最后，崔老師引用了雕牌洗衣粉的廣告案例，本來(lái)洗衣粉和中秋節(jié)沒(méi)什么關(guān)聯(lián)，但是設(shè)計(jì)者硬是把這兩者聯(lián)系起來(lái)，把兩件看似牽強(qiáng)的疊加通過(guò)演繹而達(dá)到意想不到的效果。再放那段廣告視頻的時(shí)候全場(chǎng)靜悄悄的，好幾位學(xué)員在一邊看一遍抹眼淚，其實(shí)這正是一種交響的體現(xiàn)。由此而想到作為培訓(xùn)師來(lái)講，具備這種交響能力也是非常重要的。在帶班過(guò)程中可能給學(xué)員講不了多少高深的理論知識(shí)，但是一定要有和學(xué)員在一起交響共情的能力（當(dāng)然我指的是我這樣帶班水平有待提高的培訓(xùn)師）。

第2篇：機(jī)電培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：系統(tǒng)培訓(xùn)；在職訓(xùn)練；銜接

中圖分類(lèi)號(hào)：G71 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

軍官的軍事訓(xùn)練是提高軍官自身素質(zhì)和綜合軍事能力、加強(qiáng)軍官隊(duì)伍建設(shè)的主要途徑，軍官的在職訓(xùn)練與通過(guò)院校系統(tǒng)培訓(xùn)是其中兩個(gè)基本途徑，二者既相對(duì)獨(dú)立，又相互補(bǔ)充。軍官軍事訓(xùn)練諸要素中，軍事訓(xùn)練內(nèi)容是核心要素，在軍官在職訓(xùn)練和院校系統(tǒng)培訓(xùn)過(guò)程中起著極為重要作用。因此，科學(xué)、合理區(qū)分軍官在職訓(xùn)練和院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容，是推動(dòng)軍官在職訓(xùn)練與院校系統(tǒng)培訓(xùn)有機(jī)銜接、持續(xù)有效提高軍官能力素質(zhì)的有力抓手。

一、軍官在職訓(xùn)練與院校系統(tǒng)訓(xùn)練內(nèi)容體系

（一）總裝院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容體系整體構(gòu)架

軍隊(duì)院校教育是軍隊(duì)根據(jù)軍隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)展需要，依托專(zhuān)門(mén)教育機(jī)構(gòu)進(jìn)行的有目的、有計(jì)劃地促進(jìn)受教育者德、智、軍、體全面發(fā)展，以培養(yǎng)適應(yīng)軍隊(duì)建設(shè)和戰(zhàn)爭(zhēng)發(fā)展需要的軍事人才的實(shí)踐活動(dòng)。軍隊(duì)院校是軍事人才培養(yǎng)的主渠道?？傃b所屬軍隊(duì)任職教育院校主要面向全軍培養(yǎng)裝備指揮技術(shù)人才、工程裝備、車(chē)輛裝備保障士官人才，面向總裝培養(yǎng)科研試驗(yàn)與航天指揮技術(shù)人才、航天發(fā)射測(cè)控與科研試驗(yàn)士官人才，承擔(dān)全軍裝甲機(jī)械化部隊(duì)生長(zhǎng)干部任職培訓(xùn)、現(xiàn)職干部任職培（輪）訓(xùn)和士官培訓(xùn)任務(wù)、全軍軍械專(zhuān)業(yè)士官培訓(xùn)任務(wù)?？偟膩?lái)看，總裝院校面向軍官的訓(xùn)練主要表現(xiàn)為開(kāi)展多種形式、多種層次、多種類(lèi)型的任職教育，不斷提高在職軍官的理論水平和崗位任職能力。

總裝軍官院校系統(tǒng)培訓(xùn)主要分為任職培訓(xùn)和任職輪訓(xùn)。任職培訓(xùn)內(nèi)容體系主要由任職基礎(chǔ)、任職崗位、任職拓展三種類(lèi)型的軍事知識(shí)和作戰(zhàn)技能構(gòu)成。任職基礎(chǔ)方面，主要包括中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、師旅團(tuán)政治工作、聯(lián)合作戰(zhàn)基本理論、部隊(duì)管理、現(xiàn)代裝備技術(shù)、指揮信息系統(tǒng)運(yùn)用等方面的知識(shí)和技能。任職崗位方面，主要包括學(xué)科專(zhuān)業(yè)理論基礎(chǔ)、部隊(duì)工作、作戰(zhàn)指揮、專(zhuān)業(yè)知識(shí)綜合運(yùn)用等方面的知識(shí)和技能。任職拓展方面，主要包括時(shí)事政治、專(zhuān)題講座、知識(shí)拓展等方面的知識(shí)。任職輪訓(xùn)內(nèi)容體系主要由基礎(chǔ)、業(yè)務(wù)、拓展三種類(lèi)型的軍事知識(shí)和作戰(zhàn)技能構(gòu)成?；A(chǔ)方面，主要包括崗位任職基礎(chǔ)理論等方面的知識(shí)。業(yè)務(wù)方面，主要包括任職崗位工作等方面的知識(shí)和技能。拓展方面，主要包括時(shí)事政治、專(zhuān)題講座、知識(shí)拓展等方面的知識(shí)。

（二）總裝所屬部隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)容體系整體構(gòu)架

總裝部隊(duì)軍事訓(xùn)練內(nèi)容體系主要包括軍事共同訓(xùn)練內(nèi)容、專(zhuān)業(yè)技術(shù)訓(xùn)練內(nèi)容和繼續(xù)教育內(nèi)容三大內(nèi)容體系。其中，軍事共同訓(xùn)練體系，主要包括入伍訓(xùn)練內(nèi)容和日常養(yǎng)成訓(xùn)練內(nèi)容等到專(zhuān)業(yè)技術(shù)訓(xùn)練內(nèi)容體系，主要包括崗位職務(wù)達(dá)標(biāo)訓(xùn)練內(nèi)容、一專(zhuān)多能換崗訓(xùn)練內(nèi)容、科技研究提高性訓(xùn)練內(nèi)容和方案預(yù)案演練內(nèi)容等；繼續(xù)教育體系，主要包括經(jīng)常性培訓(xùn)內(nèi)容、任職前培訓(xùn)內(nèi)容、軍事高科技知識(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容等。

（三）總裝院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容與部隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)容的區(qū)別與聯(lián)系

通過(guò)對(duì)院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容體系和部隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)容體系的分析可以看出，總裝院校系統(tǒng)培訓(xùn)體系和部隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)容體系二者之間內(nèi)容上是相互聯(lián)系、互為補(bǔ)充的。

一是院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容具有理論性、系統(tǒng)性、擴(kuò)展性。院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容是以學(xué)科專(zhuān)業(yè)作為基礎(chǔ)和依托、以學(xué)科建設(shè)為牽引進(jìn)行建設(shè)的，課程建設(shè)也是依托學(xué)科建設(shè)來(lái)開(kāi)展。在制定人才培養(yǎng)方案時(shí)，依據(jù)軍官培養(yǎng)目標(biāo)模型以及不同類(lèi)型層次軍官所應(yīng)具備的知識(shí)、能力和素質(zhì)要求，對(duì)課程設(shè)置進(jìn)行整體規(guī)劃和系統(tǒng)設(shè)置，使院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容具有較強(qiáng)的理論性、系統(tǒng)性和擴(kuò)展性。

二是部隊(duì)訓(xùn)練內(nèi)容具有操作性、實(shí)踐性、針對(duì)性。部隊(duì)訓(xùn)練訓(xùn)練對(duì)象有明確的崗位需要，指向性鮮明，部隊(duì)訓(xùn)練就是以崗位需求為牽引，以快速勝任崗位所必備的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、操作能力為基本要求，培剛崗位人員的上崗操作能力。訓(xùn)練周期短、以實(shí)踐優(yōu)先為顯著特征，注重應(yīng)用能力和實(shí)踐發(fā)展能力的提高，針對(duì)性強(qiáng)。

二、院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容與部隊(duì)在職訓(xùn)練內(nèi)容有機(jī)銜接

（一）區(qū)分基礎(chǔ)培訓(xùn)內(nèi)容與提高訓(xùn)練內(nèi)容，做到充分凝合

從訓(xùn)練內(nèi)容層次看，院校系統(tǒng)培訓(xùn)相對(duì)部隊(duì)在職訓(xùn)練來(lái)說(shuō)，其培訓(xùn)內(nèi)容更多地屬于基礎(chǔ)性和擴(kuò)展性的內(nèi)容，比較注重任職前、輪訓(xùn)人員基礎(chǔ)知識(shí)的學(xué)習(xí)和潛在能力素質(zhì)的養(yǎng)成，如裝備保障指揮基本理論、基本方法、部隊(duì)管理基本理論等培訓(xùn)內(nèi)容。而部隊(duì)在職訓(xùn)練圍繞科研試驗(yàn)任務(wù)開(kāi)展，需要較強(qiáng)的完成試驗(yàn)任務(wù)的業(yè)務(wù)技能和科研攻關(guān)能力，訓(xùn)練內(nèi)容則主要圍繞提高人員業(yè)務(wù)能力的提高而設(shè)，如具體裝備試驗(yàn)指揮組織、試驗(yàn)裝備的保障、針對(duì)裝備試驗(yàn)進(jìn)行的科研創(chuàng)新研究等訓(xùn)練內(nèi)容。構(gòu)建內(nèi)容體系時(shí)，應(yīng)充分考慮針對(duì)不同類(lèi)別層次的軍官，合理設(shè)置院校系統(tǒng)培訓(xùn)基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容和部隊(duì)在職訓(xùn)練提高性?xún)?nèi)容的互補(bǔ)性，把二者充分凝合為一體，形成院校系統(tǒng)培訓(xùn)以基礎(chǔ)性?xún)?nèi)容為主體、部隊(duì)在職訓(xùn)練以提高性?xún)?nèi)容為主體的軍官培訓(xùn)內(nèi)容體系。

（二）區(qū)分普適性?xún)?nèi)容與針對(duì)性?xún)?nèi)容，做到點(diǎn)線(xiàn)面相吻合

從訓(xùn)練內(nèi)容的覆蓋范圍看，院校系統(tǒng)培訓(xùn)以共性和普適性?xún)?nèi)容為主體，而部隊(duì)在職訓(xùn)練以針對(duì)性和指向性訓(xùn)練內(nèi)容為主體?？紤]到院校參加培訓(xùn)的學(xué)員通常來(lái)自不同單位、不同系統(tǒng)，培訓(xùn)內(nèi)容設(shè)置時(shí)要考慮共性與普適性，其培訓(xùn)內(nèi)容是一個(gè)層面，不同層次的軍官，培訓(xùn)內(nèi)容具有不同的層面；而部隊(duì)訓(xùn)練主要是圍繞不同的專(zhuān)業(yè)方向開(kāi)展在崗訓(xùn)練，其訓(xùn)練內(nèi)容有明確的指向性和針對(duì)性，不同專(zhuān)業(yè)或方向的訓(xùn)練內(nèi)容形成一條有向線(xiàn)，而崗位需求構(gòu)成了訓(xùn)練內(nèi)容的關(guān)鍵點(diǎn)，形成以點(diǎn)帶線(xiàn)的結(jié)構(gòu)。如針對(duì)裝備保障指揮中級(jí)指揮人員院校系統(tǒng)培訓(xùn)，不同專(zhuān)業(yè)方向都設(shè)置裝備試驗(yàn)指揮培訓(xùn)內(nèi)容，而部隊(duì)在職訓(xùn)練則是針對(duì)具體的專(zhuān)業(yè)方向或試驗(yàn)系統(tǒng)確定指揮訓(xùn)練內(nèi)容。在構(gòu)建軍官培訓(xùn)內(nèi)容體系時(shí)，應(yīng)充分考慮把二者有機(jī)結(jié)合，通過(guò)對(duì)點(diǎn)線(xiàn)訓(xùn)練內(nèi)容的拓展，形成院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容的層面，從而使軍官培訓(xùn)內(nèi)容的點(diǎn)線(xiàn)面相吻合。

（三）區(qū)分研究性?xún)?nèi)容與實(shí)踐性?xún)?nèi)容，做到有機(jī)結(jié)合

從訓(xùn)練內(nèi)容的形成規(guī)律看，院校在理論研究方面具有相對(duì)優(yōu)勢(shì)，其培訓(xùn)內(nèi)容通常是對(duì)部隊(duì)實(shí)踐活動(dòng)發(fā)展的高度總結(jié)與提煉，有著較強(qiáng)的抽象性與理論性，對(duì)部隊(duì)實(shí)踐活動(dòng)具有一定指導(dǎo)性。而部隊(duì)在職訓(xùn)練內(nèi)容則是具體實(shí)踐活動(dòng)的梳理與歸納，如裝備操作規(guī)程、試驗(yàn)指揮流程等，是對(duì)相應(yīng)實(shí)踐活動(dòng)的梳理，它們是理論研究的基礎(chǔ)，對(duì)理論研究起著支撐作用。院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容如果脫離了部隊(duì)實(shí)踐支撐，就成了無(wú)源之水、無(wú)根之木；而部隊(duì)在職訓(xùn)練如果摒棄理論指導(dǎo)，就會(huì)失去明確的指導(dǎo)。因此，構(gòu)建內(nèi)容體系時(shí)，要把院校理論研究性的培訓(xùn)內(nèi)容與部隊(duì)實(shí)踐性訓(xùn)練內(nèi)容有機(jī)結(jié)合。

（四）區(qū)分綜合性培訓(xùn)內(nèi)容與專(zhuān)業(yè)性訓(xùn)練內(nèi)容，做到緊密輳合

從訓(xùn)練內(nèi)容的系統(tǒng)性看，院校教育在實(shí)施軍官培訓(xùn)時(shí)，更側(cè)重培訓(xùn)內(nèi)容的綜合性與系統(tǒng)性，突出培訓(xùn)人員綜合能力素質(zhì)的培養(yǎng)；部隊(duì)在職訓(xùn)練內(nèi)容通常以科研試驗(yàn)任務(wù)專(zhuān)業(yè)崗位需求為指向，突出專(zhuān)業(yè)能力培養(yǎng)。構(gòu)建內(nèi)容體系時(shí)，把院校系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容輳合于以任務(wù)崗位需求的軸向上，形成以任務(wù)需求為中心、以專(zhuān)業(yè)訓(xùn)練內(nèi)容為輻向、以院校培訓(xùn)內(nèi)容為輻面的內(nèi)容體系。

（五）區(qū)分前瞻性培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)性訓(xùn)練內(nèi)容，做到深度耦合

部隊(duì)在職訓(xùn)練內(nèi)容通常是以任務(wù)現(xiàn)實(shí)需求為基礎(chǔ)進(jìn)行規(guī)劃，以滿(mǎn)足完成當(dāng)前任務(wù)實(shí)際為目標(biāo)，如針對(duì)任務(wù)開(kāi)展的針對(duì)性訓(xùn)練、方案預(yù)案演練等；院校系統(tǒng)培訓(xùn)通常是在對(duì)現(xiàn)實(shí)需求進(jìn)行創(chuàng)新研究的基礎(chǔ)上，形成具有一定超前性的培訓(xùn)內(nèi)容，如針對(duì)中級(jí)指揮培訓(xùn)學(xué)員開(kāi)設(shè)的綜合演練課程。構(gòu)建內(nèi)容體系時(shí)，應(yīng)對(duì)前瞻性培訓(xùn)內(nèi)容與現(xiàn)實(shí)性訓(xùn)練內(nèi)容進(jìn)行深度耦合，保持內(nèi)容體系的整體性和連貫性。

（六）合理區(qū)分個(gè)體訓(xùn)練內(nèi)容與部隊(duì)整體訓(xùn)練內(nèi)容，做到關(guān)鍵內(nèi)容契合

當(dāng)前總裝部隊(duì)軍事訓(xùn)練發(fā)展是以提升整體綜合能力為重點(diǎn)，其中訓(xùn)練內(nèi)容的發(fā)展是核心，部隊(duì)整體訓(xùn)練內(nèi)容是其中的重要部分，同時(shí)個(gè)體訓(xùn)練內(nèi)容又是構(gòu)成整體訓(xùn)練內(nèi)容的重要基石。相對(duì)而言，院校系統(tǒng)培訓(xùn)是以個(gè)體培養(yǎng)為重點(diǎn)，其培訓(xùn)內(nèi)容圍繞提升個(gè)體能力素質(zhì)全面提升為目標(biāo)。院校在設(shè)置人才培養(yǎng)方案與課程時(shí)，應(yīng)把軍官個(gè)體系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容契合到部隊(duì)整體訓(xùn)練內(nèi)容中，形成院校以個(gè)體系統(tǒng)培訓(xùn)內(nèi)容為主體、部隊(duì)以整體訓(xùn)練內(nèi)容為主體的訓(xùn)練內(nèi)容體系。

第3篇：機(jī)電培訓(xùn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】機(jī)電設(shè)備；維修；對(duì)策

前言

煤礦機(jī)電設(shè)備如果發(fā)生故障就會(huì)直接影響煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)，我國(guó)具有豐富的礦產(chǎn)資源，是采煤大國(guó)，也是煤礦機(jī)電設(shè)備制造和使用的大國(guó)。由于煤礦生產(chǎn)的特殊性，使得煤礦機(jī)電設(shè)備日積月累的處于一種粉塵、水汽、噪音、有害氣體大量存在的環(huán)境中，存在于高速、高載、沖擊、振動(dòng)及不良的生產(chǎn)條件中，這就增大了機(jī)電設(shè)備故障發(fā)生的頻率，從而至使礦產(chǎn)事故經(jīng)常發(fā)生，這就嚴(yán)重的影響了煤礦生產(chǎn)的安全性與經(jīng)濟(jì)性。因此，做好煤礦機(jī)電設(shè)備的維修工作是確保煤礦順利開(kāi)采的關(guān)鍵。

1、煤礦機(jī)電設(shè)備維修中存在的問(wèn)題

現(xiàn)有的機(jī)電管理機(jī)構(gòu)不健全，盡管各個(gè)煤礦都設(shè)置機(jī)電管理部門(mén)，但都存在機(jī)電管理機(jī)構(gòu)不完善、不健全的問(wèn)題，一些煤礦的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)電管理工作沒(méi)有給與高度的重視，大量壓縮機(jī)電維修人員。機(jī)電設(shè)備管理職能部門(mén)沒(méi)有充分發(fā)揮作用，機(jī)電科管理人員的主要精力放在應(yīng)付生產(chǎn)上，管理作用沒(méi)能充分發(fā)揮。由于機(jī)電管理人員不足，機(jī)電專(zhuān)業(yè)組織未能健全，機(jī)電管理網(wǎng)絡(luò)經(jīng)常中斷，機(jī)電職能管理作用淡化。對(duì)機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化工作認(rèn)識(shí)不足，一些礦井盡管有機(jī)電標(biāo)準(zhǔn)化管理人員，但多為兼職，對(duì)電氣管理、電纜管理、小型電器管理、防爆檢查、設(shè)備管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放棄管理。部分機(jī)電職工標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)差，未能做到上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，對(duì)固定設(shè)備和流動(dòng)設(shè)備的管理未能按生產(chǎn)礦井機(jī)電專(zhuān)業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行，機(jī)房硐室、機(jī)道、頭面達(dá)標(biāo)率低。管理不到位，設(shè)備從選型、購(gòu)置、驗(yàn)收、試驗(yàn)、安裝、維護(hù)、修理直到報(bào)廢的全過(guò)程管理在某些環(huán)節(jié)還不到位。煤礦機(jī)電設(shè)備存在隱患較多，設(shè)備老、舊、雜、帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，安全設(shè)施、保護(hù)裝置不全，距《煤礦安全規(guī)程》要求差距較大，提升系統(tǒng)保護(hù)不全，井筒裝備銹蝕嚴(yán)重，未能定期防腐。井下電氣設(shè)備沒(méi)有按規(guī)定做電氣試驗(yàn)，過(guò)流保護(hù)整定過(guò)大，有的使用銅、鋁、鐵絲代替保險(xiǎn)絲。漏電保護(hù)、煤電鉆綜保、照明信號(hào)綜合保護(hù)、輸送機(jī)保護(hù)、風(fēng)電閉鎖、瓦斯電閉鎖甩掉不用或試驗(yàn)及記錄不規(guī)范。井下局部接地極及連線(xiàn)的材質(zhì)、工藝不符合要求，安裝不合格，電氣設(shè)備失爆現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮。機(jī)電技術(shù)力量薄弱，技術(shù)手段落后，煤礦機(jī)電技術(shù)人員嚴(yán)重不足，技術(shù)管理不能指導(dǎo)生產(chǎn)。機(jī)電隊(duì)伍整體素質(zhì)較低，煤礦機(jī)電管理人員文化水平較低，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平不高，未系統(tǒng)學(xué)習(xí)設(shè)備管理理論和企業(yè)管理理論，機(jī)電管理憑經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行。缺少機(jī)電培訓(xùn)，培訓(xùn)達(dá)不到目的，全年基本無(wú)機(jī)電專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，即使進(jìn)行培訓(xùn)，也由于針對(duì)性不強(qiáng)，抽象理論講解，職工聽(tīng)不明白，實(shí)踐操作方法講授不具體，職工無(wú)法在實(shí)踐中應(yīng)用。理論不能聯(lián)系實(shí)際，造成職工學(xué)習(xí)積極性不高，培訓(xùn)走了過(guò)場(chǎng)。未能實(shí)現(xiàn)“要我學(xué)”到“我要學(xué)”的轉(zhuǎn)變，培訓(xùn)達(dá)不到目的，資金投入不足，煤礦受資金投入制約，普遍存在設(shè)備數(shù)量不足，備品備件數(shù)量有限的現(xiàn)象，使機(jī)電安全生產(chǎn)處于被動(dòng)狀態(tài)。

2、強(qiáng)化煤礦機(jī)電設(shè)備檢修的對(duì)策

2.1按照安全生產(chǎn)計(jì)劃的內(nèi)容制定加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備維修的措施，切實(shí)加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的日常檢修和維護(hù)管理工作，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件。合理運(yùn)用時(shí)間組織電氣設(shè)備管理專(zhuān)題和機(jī)電技術(shù)管理培訓(xùn)，認(rèn)真總結(jié)以往機(jī)電管理工作的同時(shí)，指出煤礦機(jī)電維修管理中存在的問(wèn)題和不足，認(rèn)真借鑒他單位的維修管理經(jīng)驗(yàn)，明確本企業(yè)機(jī)電設(shè)備管理的重點(diǎn)工作，對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理提出具體的要求。在機(jī)電設(shè)備正確使用上下功夫，加大操作人員的培訓(xùn)力度，要求操作人員必須達(dá)到“三好”（管好、用好、修好）、“四會(huì)”（會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排故障）。詳細(xì)部署今后本企業(yè)機(jī)電管理工作的內(nèi)容，劃分區(qū)域，落實(shí)人員，切實(shí)抓好機(jī)電設(shè)備管理工作，目前機(jī)電設(shè)備維修和管理目標(biāo)，為安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。

2.2建立健全煤礦企業(yè)機(jī)電設(shè)備維修管理各項(xiàng)規(guī)章制度，認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。加強(qiáng)對(duì)煤礦機(jī)電設(shè)備的專(zhuān)項(xiàng)檢查力度，對(duì)查出的問(wèn)題嚴(yán)格落實(shí)解決。嚴(yán)格落實(shí)機(jī)電設(shè)備維修責(zé)任，提高維修質(zhì)量。并加強(qiáng)對(duì)礦區(qū)重點(diǎn)設(shè)備的檢查、日常檢修和維護(hù)，確保設(shè)備安全運(yùn)行。突出抓好機(jī)電設(shè)備日常維護(hù)，對(duì)每臺(tái)機(jī)電設(shè)備實(shí)行“包機(jī)制”，定人、定點(diǎn)、定時(shí)間、定標(biāo)準(zhǔn)檢查維修，切實(shí)做到設(shè)備清潔、、緊固、調(diào)整和防腐，保持零配件、附件完整無(wú)缺。包機(jī)人認(rèn)真填寫(xiě)設(shè)備運(yùn)行記錄、故障記錄、事故處理記錄，做到數(shù)量清、狀態(tài)明。同時(shí)，對(duì)各類(lèi)機(jī)電事故及時(shí)組織分析，查找事故原因，制定切實(shí)可行的防范措施后，進(jìn)行跟蹤管理，建立機(jī)電設(shè)備臺(tái)帳，實(shí)行逐級(jí)責(zé)任“首問(wèn)制”，嚴(yán)格追究落實(shí)，確保機(jī)電設(shè)備安全穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)提供可靠保障。

2.3加強(qiáng)煤礦機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理。為進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)機(jī)電設(shè)備精細(xì)管理，應(yīng)不斷創(chuàng)新管理理念，推進(jìn)機(jī)電設(shè)備管理工作向精細(xì)化發(fā)展，狠抓機(jī)電設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，認(rèn)真開(kāi)展了機(jī)電設(shè)備安全隱患自查、自糾、設(shè)備檢修維護(hù)和保養(yǎng)工作，從而有效解決機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理中存在的隱患，為采區(qū)安全生產(chǎn)提供了有力的保障。從加強(qiáng)員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)入手，利用班前學(xué)習(xí)時(shí)間向員工講解機(jī)電設(shè)備的相關(guān)知識(shí)。針對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)遇到的不同情況、不同問(wèn)題，指派有關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)排解，強(qiáng)化員工對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)的掌握和對(duì)設(shè)備使用的熟知程度。特別對(duì)安全生產(chǎn)中運(yùn)行的主要設(shè)備，要求各車(chē)間建立健全機(jī)電設(shè)備的各項(xiàng)管理制度、臺(tái)帳和記錄，從小處、細(xì)處著手抓機(jī)電設(shè)備的管理，堅(jiān)持實(shí)施每日一檢制度，逐日進(jìn)行檢查、監(jiān)督機(jī)電設(shè)備的運(yùn)行，對(duì)存在的隱患和問(wèn)題，及時(shí)安排處理，確保生產(chǎn)中設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。為提高設(shè)備檢修的完好率，應(yīng)精確制定機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃、細(xì)化落實(shí)環(huán)節(jié)、量化考核工作，作為實(shí)現(xiàn)機(jī)電設(shè)備精細(xì)化管理的前提。檢修計(jì)劃從年計(jì)劃到月計(jì)劃、周計(jì)劃，以及部分檢修的日計(jì)劃，都逐項(xiàng)制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃和驗(yàn)收時(shí)間，這樣可以有效的提高機(jī)電設(shè)備的檢修質(zhì)量，同時(shí)做到將機(jī)電外委檢修設(shè)備和礦內(nèi)機(jī)電檢修項(xiàng)目逐條上報(bào)，使機(jī)電檢修工作做實(shí)做細(xì)。還應(yīng)該對(duì)每月檢修計(jì)劃的實(shí)施情況進(jìn)行及時(shí)總結(jié)，并對(duì)檢修工期、設(shè)備損壞原因進(jìn)行系統(tǒng)、客觀(guān)的分析。使設(shè)備檢修工作逐步實(shí)現(xiàn)了由標(biāo)準(zhǔn)化向精細(xì)化的轉(zhuǎn)變。

2.4強(qiáng)化內(nèi)修管理，嚴(yán)格按《煤礦機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》、《煤礦礦井機(jī)電設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)》要求檢修、試驗(yàn)機(jī)電設(shè)備。凡未按照標(biāo)準(zhǔn)檢修、試驗(yàn)或應(yīng)檢修、試驗(yàn)不當(dāng)造成損失的，一律按原值處罰。并采取優(yōu)惠政策，鼓勵(lì)機(jī)電設(shè)備維修人員積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)。根據(jù)現(xiàn)有的技術(shù)能力和加工條件，挖掘自修潛力，不斷擴(kuò)大自修范圍。對(duì)于因維修不到位影響生產(chǎn)所造成的損失，由維修人員承擔(dān)。同時(shí)，對(duì)按質(zhì)按量完成計(jì)劃的，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，營(yíng)造“人人參與回收復(fù)用、人人關(guān)心修舊利廢”的氛圍。

第4篇：機(jī)電培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：機(jī)電專(zhuān)業(yè) 實(shí)訓(xùn)教學(xué) 研究 實(shí)踐

中圖分類(lèi)號(hào)：G642 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

文章編號(hào)：1004-4914（2016）01-228-02

一、機(jī)電專(zhuān)業(yè)的崗位需求概況

隨著時(shí)代的更迭，不同崗位對(duì)于社會(huì)人才的需求也在不斷地變化。自2010年起，筆者所在的佳木斯大學(xué)對(duì)于機(jī)電專(zhuān)業(yè)學(xué)生畢業(yè)后的就業(yè)情況進(jìn)行了了解和問(wèn)卷調(diào)查，其中調(diào)查結(jié)果表明我校機(jī)電專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生主要就業(yè)于大中型國(guó)有企業(yè)、大中小型外資企業(yè)、中小型民有企業(yè)、合資企業(yè)等近百家用人單位。了解和調(diào)查問(wèn)卷中還包含了在崗表現(xiàn)、技能是否滿(mǎn)足現(xiàn)有職位、是否頻繁更換崗位和單位、上崗就業(yè)及時(shí)程度以及未來(lái)發(fā)展空間等多個(gè)因素。

根據(jù)數(shù)據(jù)所顯示，我校機(jī)電專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生主要分配在以上所描述企業(yè)的技術(shù)崗位、技能崗位、管理崗位上。他們主要負(fù)責(zé)機(jī)電相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)的技術(shù)支持，在自動(dòng)化生產(chǎn)的裝配線(xiàn)和高技術(shù)設(shè)備上進(jìn)行加工工作或者操作工作；他們對(duì)高科技設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的、定期的保養(yǎng)維護(hù)工作，對(duì)高質(zhì)量產(chǎn)品進(jìn)行合格性檢測(cè)監(jiān)督、并運(yùn)用專(zhuān)業(yè)技能對(duì)庫(kù)品進(jìn)行管理分配工作；他們?cè)谄髽I(yè)生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行技術(shù)層面的管理工作、生產(chǎn)方面的管理工作，并運(yùn)用自己所學(xué)到的專(zhuān)業(yè)知識(shí)對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的講解，推廣、推銷(xiāo)，并對(duì)其他推銷(xiāo)人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)和講解。

根據(jù)以上調(diào)查得出，我校機(jī)電專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)情況良好，在企業(yè)中起到了重要的作用，功能性強(qiáng)，不可替代性強(qiáng)，能力得到用人單位的肯定，素質(zhì)相對(duì)較高，普遍被用人單位所看好。然而，我校機(jī)電專(zhuān)業(yè)的畢業(yè)生想要在現(xiàn)今不斷發(fā)展和進(jìn)步的生產(chǎn)設(shè)備、不斷迭代更新的生產(chǎn)技術(shù)工藝，不斷進(jìn)步的技術(shù)操作手段和操作框架系統(tǒng)中完成自己的工作任務(wù)，完成準(zhǔn)確的工作職責(zé)，其工作具有極高的專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性、時(shí)效性。要在工作過(guò)程中完成好自己的職位工作，就要具備相關(guān)的技術(shù)水平和突出的能力與表現(xiàn)。同時(shí)，這要求我們的畢業(yè)生擁有相關(guān)的職業(yè)認(rèn)證資格。

綜上所述，在這樣的就業(yè)環(huán)境下，要求我們對(duì)學(xué)生進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的、科學(xué)的、有效的、全面的實(shí)訓(xùn)體系，并不斷完善這個(gè)實(shí)訓(xùn)體系，最終達(dá)到實(shí)訓(xùn)效果的最大化。

二、機(jī)電專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)

要完善實(shí)訓(xùn)體系，首先要結(jié)合機(jī)電專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)特點(diǎn)。不同專(zhuān)業(yè)的實(shí)際特點(diǎn)不同，實(shí)訓(xùn)體系也不盡相同，根據(jù)多年來(lái)專(zhuān)業(yè)教學(xué)的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)機(jī)電專(zhuān)業(yè)的顯著特點(diǎn)如下。

機(jī)電專(zhuān)業(yè)是一門(mén)復(fù)合專(zhuān)業(yè)。機(jī)電專(zhuān)業(yè)主要以現(xiàn)代化的數(shù)字信息處理技術(shù)為根基，包含了有關(guān)數(shù)控、機(jī)械制造、微型計(jì)算機(jī)、計(jì)算機(jī)、傳感器檢測(cè)技術(shù)、信息加密處理技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)通信技術(shù)、液壓氣動(dòng)技術(shù)等復(fù)合性技術(shù)。機(jī)電專(zhuān)業(yè)的設(shè)置并不是根據(jù)學(xué)科的簡(jiǎn)單分工而設(shè)置的，而是根據(jù)生產(chǎn)成本的高低、是否柔性、產(chǎn)品是否效率出眾決定的。因此，機(jī)電專(zhuān)業(yè)無(wú)論從專(zhuān)業(yè)層面還是從教育教學(xué)層面都具有相對(duì)的復(fù)合型、應(yīng)用性和一定的先進(jìn)性。

機(jī)電專(zhuān)業(yè)不同于其他專(zhuān)業(yè)，其社會(huì)就業(yè)面相對(duì)較廣，針對(duì)的社會(huì)就業(yè)崗位群體也相對(duì)較大、較多。近年來(lái)，隨著我國(guó)加入世界貿(mào)易組織，我國(guó)的高精尖科技技術(shù)企業(yè)和生產(chǎn)技術(shù)迅速蓬勃的發(fā)展，機(jī)電專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和廣泛的應(yīng)用領(lǐng)域也將開(kāi)疆?dāng)U土，機(jī)電專(zhuān)業(yè)已經(jīng)逐漸的成為了一門(mén)基礎(chǔ)通用類(lèi)專(zhuān)業(yè)，成為了相關(guān)用人單位急需，人才相對(duì)緊缺的綜合性專(zhuān)業(yè)。而為國(guó)家輸送機(jī)電相關(guān)專(zhuān)業(yè)的更高質(zhì)量的人才，自然成為了一個(gè)更為普遍的難題。

由于機(jī)電專(zhuān)業(yè)在教學(xué)中所需要大量的跨越學(xué)科的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，這就要求教師不僅需要有夯實(shí)的理論作為教學(xué)的基礎(chǔ)，也要有相對(duì)較高的實(shí)際、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)對(duì)學(xué)生進(jìn)行更客觀(guān)更具體的講解，這就要求在機(jī)電專(zhuān)業(yè)的教學(xué)中，需要更多的教師擁有較高的雙師素質(zhì)，既掌握教學(xué)技能和教學(xué)職稱(chēng)，又掌握實(shí)踐技術(shù)和機(jī)電技術(shù)職稱(chēng)。

機(jī)電專(zhuān)業(yè)培養(yǎng)的人才是高綜合性社會(huì)緊缺人才，但培養(yǎng)這樣的人才所需要的必要投入也是相對(duì)較多的。想要讓更多的機(jī)電專(zhuān)業(yè)學(xué)生具備實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，就要配備較新較全的機(jī)電專(zhuān)業(yè)設(shè)備來(lái)滿(mǎn)足實(shí)踐和教學(xué)的需求。然而這些機(jī)電專(zhuān)業(yè)設(shè)備不僅價(jià)格昂貴，而且迭代速度飛快，這導(dǎo)致我校無(wú)法采取購(gòu)置機(jī)電設(shè)備來(lái)解決實(shí)踐和教學(xué)的需要。這就要求我校整合資源，借助社會(huì)、企業(yè)的現(xiàn)有設(shè)備來(lái)完成我校學(xué)生在實(shí)踐和教學(xué)中的需要，做到資源優(yōu)化和資源整合，而這部分資源的優(yōu)化和整合的重要性，直接關(guān)乎著我校機(jī)電專(zhuān)業(yè)建設(shè)的未來(lái)發(fā)展方向。

三、機(jī)電專(zhuān)業(yè)的教學(xué)模式

機(jī)電專(zhuān)業(yè)的育人目標(biāo)和定位在于學(xué)生的技能和技術(shù)培養(yǎng)上，本專(zhuān)業(yè)的教學(xué)重視實(shí)際應(yīng)用，根本任務(wù)就是將學(xué)生培養(yǎng)成能夠充實(shí)到生產(chǎn)活動(dòng)第一線(xiàn)的高技能、實(shí)踐能力強(qiáng)的技能型實(shí)戰(zhàn)人才。然而，這樣的實(shí)踐能力的獲得、形成以及未來(lái)的發(fā)展也是機(jī)電專(zhuān)業(yè)教學(xué)中應(yīng)該重視的，重視知識(shí)基礎(chǔ)，重視技能和技術(shù)的根本理論，重視技術(shù)的綜合性、轉(zhuǎn)移性、發(fā)展性。而這一切的一切，出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，都應(yīng)該是以用人單位所需要的用人崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)際需要為準(zhǔn)繩的。

在多年的教學(xué)和實(shí)踐中，在我國(guó)一些機(jī)電專(zhuān)業(yè)的學(xué)習(xí)和考察中我們得知，傳統(tǒng)的教學(xué)模式，利用學(xué)?，F(xiàn)有的資源和設(shè)備，缺乏完備充足的實(shí)訓(xùn)條件，學(xué)生只能夠憑借想象進(jìn)行學(xué)習(xí)，缺少實(shí)際上手體驗(yàn)，沒(méi)有親自參與到實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，沒(méi)有在腦海中留下不可忘卻的具體的勞動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，有的只是書(shū)本上和老師口中的操作情景，這樣的記憶是抽象的，知識(shí)是模糊的。而這樣的教學(xué)模式培養(yǎng)出的畢業(yè)生，與用人單位所需要的能夠獨(dú)自進(jìn)行實(shí)際操作的技能人才，可謂相去甚遠(yuǎn)。

所以，無(wú)論從主觀(guān)角度還是客觀(guān)層面，傳統(tǒng)方式的教學(xué)方式和方法的變革和更改都勢(shì)在必行，這是一條提高機(jī)電專(zhuān)業(yè)教學(xué)質(zhì)量，人才成長(zhǎng)規(guī)模以及未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的一條必經(jīng)之路。而在這條必經(jīng)之路上，實(shí)訓(xùn)教學(xué)和實(shí)踐，具有極其重要的意義和地位。

在長(zhǎng)期的機(jī)電教學(xué)摸索適應(yīng)生產(chǎn)需要的過(guò)程中，從需求出發(fā)，創(chuàng)新模式，參與到企業(yè)之中，參與到訂單之中，著重實(shí)踐，教學(xué)和職稱(chēng)并行，讓社會(huì)上的評(píng)價(jià)和就業(yè)上的需求來(lái)拉動(dòng)我們，以此作為在教學(xué)中培養(yǎng)學(xué)生能力為主，知識(shí)為基礎(chǔ)，體現(xiàn)素質(zhì)教育，教學(xué)系統(tǒng)教真技術(shù)的教學(xué)理念。我們要把教書(shū)育人和生產(chǎn)勞動(dòng)結(jié)合在一起，多和企業(yè)合作，讓學(xué)生一邊學(xué)，一邊練，一邊實(shí)踐一邊反思，反思后再有目的的，有方向地學(xué)習(xí)、改進(jìn)，形成先進(jìn)、科學(xué)的教學(xué)體制，為機(jī)電教學(xué)走出一條有職業(yè)明確特點(diǎn)和烙印的導(dǎo)入型教學(xué)。所謂導(dǎo)入型的教學(xué)模式，就是按照社會(huì)和市場(chǎng)的需求來(lái)有目的、有引導(dǎo)地培養(yǎng)人才。借鑒國(guó)外成功經(jīng)驗(yàn)，我們將機(jī)電崗位需求的最核心的機(jī)電能力和基本素質(zhì)素養(yǎng)作為制作新實(shí)訓(xùn)方案的基礎(chǔ)和發(fā)展之本，通過(guò)導(dǎo)入型的方式作路徑，不斷改善教學(xué)的計(jì)劃制定、教學(xué)過(guò)程、手段形式，再對(duì)教學(xué)的評(píng)價(jià)系統(tǒng)制定新的模式和實(shí)施方案。而這其中的重點(diǎn)，就是培養(yǎng)適應(yīng)需求，對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)用人單位負(fù)責(zé)，校園和企業(yè)合作，生產(chǎn)與教學(xué)并行，從而培養(yǎng)出多行業(yè)、多領(lǐng)域適應(yīng)崗位的高技術(shù)人才。

四、機(jī)電專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)的研究與實(shí)踐

將企業(yè)的問(wèn)題和課題帶到教學(xué)之中。我校機(jī)電專(zhuān)業(yè)的專(zhuān)業(yè)教師，堅(jiān)持在教學(xué)之余為企業(yè)開(kāi)展更多的技術(shù)支持與技術(shù)服務(wù)，在與有機(jī)電工程技術(shù)難題的企業(yè)合作的同時(shí)，將課題和問(wèn)題引入課堂，將這些在實(shí)際勞動(dòng)和生產(chǎn)中遇到的難題、課題作為教研課題，作為畢業(yè)生的畢業(yè)課題。這是為了能夠進(jìn)一步提高學(xué)生的專(zhuān)業(yè)技能，進(jìn)一步增加學(xué)生的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步把學(xué)生的綜合能力推向社會(huì)，也是專(zhuān)業(yè)將教學(xué)和實(shí)踐相結(jié)合的重要表現(xiàn)形式和使用手段。這是最真實(shí)也最貼近生產(chǎn)實(shí)際情況的課題，如果這樣的課題能夠解決，生產(chǎn)中的難題就不難解決；這樣的行業(yè)特點(diǎn)能夠掌握，生產(chǎn)中的行業(yè)需求就可以滿(mǎn)足。

通過(guò)解決在生產(chǎn)實(shí)際情況中遇到的實(shí)際問(wèn)題，不僅可以讓學(xué)生得到更好的實(shí)訓(xùn)效果，也充分地調(diào)動(dòng)了學(xué)生在學(xué)習(xí)中難以調(diào)動(dòng)的、卻十分豐富的好奇心、創(chuàng)新欲望、動(dòng)手實(shí)際操作欲望等專(zhuān)業(yè)必須的素質(zhì)素養(yǎng)。并且能夠讓學(xué)生在校園期間，就感同身受地體驗(yàn)到真正的崗位是怎樣的實(shí)際情況，是怎樣的工作氛圍，怎樣的需求需要，將務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)提前授予學(xué)生，形成潛意識(shí)對(duì)崗位的了解和適應(yīng)，在步入工作崗位后，真正達(dá)到零適應(yīng)期，上崗即用的可用性人才。

實(shí)行切實(shí)可行的針對(duì)崗位的培訓(xùn)。所謂針對(duì)崗位，就是與企業(yè)一同商議簽訂合同的培養(yǎng)計(jì)劃，一同探討崗前的培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)要求，以及要達(dá)到的培訓(xùn)目的。這其中，企業(yè)得到了人才，也為學(xué)校還有學(xué)生提供了寶貴的、學(xué)校本身不具備的先進(jìn)設(shè)備、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、管理模式等條件。這樣的實(shí)訓(xùn)可以說(shuō)是針對(duì)性極強(qiáng)、目的性極強(qiáng)、完成性極強(qiáng)的實(shí)訓(xùn)。即將畢業(yè)的學(xué)生在接受這樣的實(shí)訓(xùn)后，將會(huì)變成一個(gè)可以直接上崗、直接工作、直接生產(chǎn)的合格畢業(yè)生。而學(xué)校在這樣的實(shí)訓(xùn)體系下，也能更好地和社會(huì)保持一致，和用人單位保持一致，和行業(yè)最新的標(biāo)準(zhǔn)保持一致，不斷更新教學(xué)內(nèi)容，不斷更新教學(xué)手段，達(dá)到完善教學(xué)，完善實(shí)訓(xùn)的教學(xué)目標(biāo)。

在教育過(guò)程中，部分用人單位會(huì)對(duì)我校提出用人需求，用人需求包括了詳細(xì)的用人計(jì)劃和崗位招聘計(jì)劃，在這樣的前提下和用人單位合作，互惠互利地進(jìn)行人才培養(yǎng)和人才輸送。而這樣的合作要求合作雙方分別對(duì)招生和培訓(xùn)提出想法和實(shí)際執(zhí)行方案。這樣的有目的培養(yǎng)、有方向培養(yǎng)、有崗位培養(yǎng)，不僅能夠更大地提高學(xué)生的積極性和就業(yè)率，而且為用人單位的培養(yǎng)人才、招聘都提出了新的解決方案。在實(shí)訓(xùn)過(guò)程中，學(xué)生的實(shí)訓(xùn)場(chǎng)所得到了保障，實(shí)訓(xùn)內(nèi)容更為貼近工作內(nèi)容，實(shí)訓(xùn)氛圍更加真實(shí)。

實(shí)訓(xùn)的過(guò)程，就是學(xué)生和工作崗位零距離對(duì)接的過(guò)程。我們根據(jù)崗位群體的需要，對(duì)學(xué)生與崗位的零距離對(duì)接進(jìn)行全方面的職業(yè)技能能力培訓(xùn)。相對(duì)于重視課本內(nèi)技能教學(xué)和知識(shí)點(diǎn)傳授的傳統(tǒng)教育模式，實(shí)訓(xùn)過(guò)程更加注重的是技能和知識(shí)在實(shí)際操作中的良好結(jié)合。綜合實(shí)訓(xùn)將生產(chǎn)中所遇到的問(wèn)題去進(jìn)行分析和梳理，將這些問(wèn)題的難點(diǎn)進(jìn)行二次講解和新的提高。我們需要通過(guò)引導(dǎo)學(xué)生的主觀(guān)能動(dòng)性，讓學(xué)生在實(shí)訓(xùn)的工作過(guò)程中，多查資料，多自行解決問(wèn)題，帶著疑問(wèn)去工作，帶著解答去實(shí)踐，帶著經(jīng)驗(yàn)去總結(jié)，帶著收獲去學(xué)習(xí)。

在實(shí)訓(xùn)時(shí)，我們先讓學(xué)生對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備進(jìn)行一一熟悉，講解每一個(gè)設(shè)備的特性與工藝，帶領(lǐng)學(xué)生復(fù)習(xí)這種設(shè)備的操作難點(diǎn)，操作流程，注意事項(xiàng)。在講解操作流程時(shí)，更多地與知識(shí)理論相結(jié)合，讓學(xué)生明確操作流程的來(lái)龍去脈，對(duì)操作中的細(xì)節(jié)，操作中的技巧進(jìn)行掌握和實(shí)踐。帶領(lǐng)學(xué)生對(duì)所有設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試，對(duì)于各種調(diào)試的技巧進(jìn)行結(jié)合實(shí)際情況的講解，再由學(xué)生逐一操作。在操作過(guò)程中，如果遇到故障，先讓學(xué)生嘗試解決，在解決完故障后，讓學(xué)生梳理總結(jié)該故障的造成原因、解決過(guò)程。在完成整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程后，再讓學(xué)生系統(tǒng)地、有聯(lián)系地進(jìn)行整體的分析和梳理，從而得到進(jìn)一步知識(shí)儲(chǔ)備的提高，進(jìn)一步的操作經(jīng)驗(yàn)的積累，進(jìn)一步的理論與實(shí)踐相結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)。

培訓(xùn)課程的內(nèi)容貫穿于實(shí)訓(xùn)過(guò)程中。機(jī)電一體化考證培訓(xùn)課程的培訓(xùn)方式也是以實(shí)際機(jī)電一體化裝置為平臺(tái)的，以裝置中的實(shí)際應(yīng)用為載體，完成各知識(shí)點(diǎn)、能力點(diǎn)的培訓(xùn)，其知識(shí)目標(biāo)和能力目標(biāo)與綜合實(shí)訓(xùn)完全吻合。實(shí)訓(xùn)的過(guò)程提高了學(xué)生各方面的職業(yè)素養(yǎng)，為學(xué)生和用人單位構(gòu)架了橋梁和紐帶，是學(xué)生們?cè)诋厴I(yè)前，和在工作中一份難能可貴的寶貴財(cái)富，也是教育中重中之重的一環(huán)。只有不斷地研究機(jī)電專(zhuān)業(yè)實(shí)訓(xùn)的實(shí)施，才能夠更好地為用人單位，為社會(huì)輸送更多機(jī)電專(zhuān)業(yè)的優(yōu)秀人才。

五、結(jié)論

在機(jī)電專(zhuān)業(yè)的不斷發(fā)展、改革、進(jìn)步的過(guò)程中，培養(yǎng)怎樣的人才也成了我們必須要面對(duì)的課題。面對(duì)這樣的課題，我們得出了新的實(shí)訓(xùn)手段來(lái)適應(yīng)新的社會(huì)需求與需要，這樣的改變是勢(shì)在必行的，這樣的改變是具有科學(xué)性和前瞻性的。在新的教學(xué)形式和實(shí)訓(xùn)方法中，又以針對(duì)崗位培訓(xùn)，校企結(jié)合為核心。綜上所述，本文為機(jī)電專(zhuān)業(yè)的新實(shí)訓(xùn)模式提出了新的發(fā)展方向，對(duì)機(jī)電專(zhuān)業(yè)的發(fā)展起到了一定的作用和方向引導(dǎo)。

（項(xiàng)目基金：1.佳木斯大學(xué)教學(xué)研究項(xiàng)目，項(xiàng)目編號(hào)：jylb2012-003；2.黑龍江省高等教育學(xué)會(huì)“十二五”高等教育科研重點(diǎn)課題，編號(hào)：14Z024）

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第5篇：機(jī)電培訓(xùn)總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]煤礦機(jī)電 運(yùn)輸 隱患 預(yù)防 對(duì)策

中圖分類(lèi)號(hào)：G302 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1009-914X（2015）25-0241-01

近些年來(lái)我國(guó)煤礦生產(chǎn)的機(jī)械化水平迅速提高，煤礦運(yùn)輸設(shè)備大量引入，這給煤礦生產(chǎn)帶來(lái)效益的同時(shí)也帶來(lái)了頻率越來(lái)越高的煤礦機(jī)電事故。作為礦井生產(chǎn)的一個(gè)重要方面，煤礦機(jī)電運(yùn)輸存在于生產(chǎn)的每個(gè)環(huán)節(jié)，并給安全生產(chǎn)帶來(lái)不可忽視的影響。

1.煤礦機(jī)電運(yùn)輸中的隱患及原因分析

1.1 管理工作不到位

各類(lèi)工作人員的安全生產(chǎn)觀(guān)念差，安全意識(shí)淡薄，一味追求生產(chǎn)效率，沒(méi)有把“安全第一”的思想徹底貫徹下去，在操作中無(wú)視“三大規(guī)程”及其它安全規(guī)章制度，指揮、操作都存在違規(guī)違章問(wèn)題。這與有些礦井安全教育工作不到位，忽視生產(chǎn)安全和工人人身安全，一味追求經(jīng)濟(jì)效益的生產(chǎn)觀(guān)念有很大關(guān)系。同時(shí)，安全設(shè)備的使用與維護(hù)也直接關(guān)系到安全生產(chǎn)順利的進(jìn)行。

1.2 人員替工問(wèn)題混亂

代崗替工人員臨時(shí)接任工作，對(duì)所代崗的工作工不甚了解，沒(méi)有接受過(guò)相關(guān)培訓(xùn)，操作能力和技術(shù)熟練度差，安全知識(shí)匱乏，容易產(chǎn)生盲目操作和違規(guī)違章指揮，在給所代崗的工作帶來(lái)安全事故的同時(shí)牽連到其它工作，給整個(gè)礦井的安全生產(chǎn)帶來(lái)不良后果，威脅到替工人員本身和其他工作者的人身安全。這一隱患的產(chǎn)生與替工的不規(guī)范、缺乏相關(guān)規(guī)章和管理有關(guān)，也和工作人員的工作態(tài)度、責(zé)任心有很大關(guān)系。

1.3 特種作業(yè)人員的管理不到位

特種作業(yè)人員調(diào)換隨意、頻繁，崗位調(diào)整混亂、無(wú)章可循，這都會(huì)給礦井安全生產(chǎn)埋下巨大隱患。特種作業(yè)人員是接受了專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)并取得了操作合格證的較高質(zhì)量的工作人員。由于他們接受的培訓(xùn)是專(zhuān)門(mén)針對(duì)某項(xiàng)工作的，所以他們的工作崗位不可隨意調(diào)動(dòng)。這一隱患的產(chǎn)生與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有很大關(guān)系。某些領(lǐng)導(dǎo)不考慮工作人員的技術(shù)能力，不注重工種的用工要求隨意安插工作者，給生產(chǎn)帶來(lái)安全隱患。

1.4 煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備存在安全問(wèn)題

忽視地面維修的隱患排查。地面維修標(biāo)準(zhǔn)低、執(zhí)行驗(yàn)收制度不嚴(yán)格，沒(méi)有對(duì)設(shè)備的各項(xiàng)性能進(jìn)行全面檢查。井下安裝和運(yùn)行維護(hù)的隱患排查都不到位。不重視安裝或安裝前準(zhǔn)備不充分，沒(méi)有選好安裝位置、打好安裝基礎(chǔ)，給安全埋下隱患。使用設(shè)備時(shí)缺乏日常維護(hù)，沒(méi)有定期排查，不能及時(shí)更換舊的、壞的部件，從而造成安全事故。

2.煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故的預(yù)防對(duì)策

2.1 完善管理制度，在管理層面扼殺安全隱患

眾所周知，安全工作離不開(kāi)管理，管理的引導(dǎo)決策職能有很大作用。一旦失去了管理，違規(guī)生產(chǎn)、等存在巨大安全隱患的現(xiàn)象會(huì)層出不窮。管理不到位是造成安全事故的首要原因。因此，必須完善管理制度，制定管理?xiàng)l例，充分發(fā)揮管理者的作用，堅(jiān)持行之有效的安全管理制度，將安全管理落到實(shí)處，向管理要安全。適當(dāng)采取用獎(jiǎng)金激勵(lì)安全生產(chǎn)的方式，定期嚴(yán)格考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，從而實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)安全管理制度的落實(shí)。

2.2 加強(qiáng)特殊工種的用工制度管理

煤礦機(jī)運(yùn)工種對(duì)專(zhuān)業(yè)性、技術(shù)性的要求相比其它工種強(qiáng)很多，因此不可隨意指派工作人員，任何工種都要任人唯能，要選擇技術(shù)能力強(qiáng)、工作態(tài)度端正、安全意識(shí)強(qiáng)的工人任職。為解決臨時(shí)用工問(wèn)題，要盡力避免使用臨時(shí)用工，并加對(duì)強(qiáng)臨時(shí)用工的管理。對(duì)特殊工種的工作人員的調(diào)動(dòng)問(wèn)題制定相關(guān)的規(guī)章制度，沒(méi)有特殊原因，不可隨意調(diào)動(dòng)特殊工作人員，如有調(diào)動(dòng)一定要安規(guī)行事，并且加大對(duì)替工的監(jiān)督，避免安全問(wèn)題的產(chǎn)生。

2.3 建立機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全安裝驗(yàn)收制度

不可忽視驗(yàn)收的作用，嚴(yán)格驗(yàn)收程序，不可讓不符合規(guī)章的設(shè)備蒙混過(guò)關(guān)。規(guī)范機(jī)電設(shè)備安裝、驗(yàn)收工作，強(qiáng)化機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安裝、改造和設(shè)備的設(shè)計(jì)、購(gòu)置、施工和驗(yàn)收的管理，強(qiáng)化各部門(mén)的監(jiān)督管理職能，落實(shí)監(jiān)督管理避，免監(jiān)管行為流于表層，防止機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安全事故的發(fā)生，制定全面的可行的機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備安裝驗(yàn)收的管理?xiàng)l例，并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度。

2.4 加強(qiáng)職工的安全業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作

精簡(jiǎn)人員，以崗定人，管理層和工完善競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，對(duì)管理和技術(shù)人員采取競(jìng)爭(zhēng)上崗，采用新的工資制度，將工資按技能劃分為不同等級(jí)，迫使工作者主動(dòng)學(xué)習(xí)安全業(yè)務(wù)知識(shí)。革新培訓(xùn)方式，改變?cè)械牟贿m應(yīng)現(xiàn)在生產(chǎn)的培訓(xùn)形式。定期組織工作者交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)，如開(kāi)展技術(shù)競(jìng)賽，獎(jiǎng)勵(lì)優(yōu)勝者，從而調(diào)動(dòng)工作者研究業(yè)務(wù)、提高技術(shù)水平。創(chuàng)新培訓(xùn)方式，如將多種培訓(xùn)方式相結(jié)合，業(yè)余與重點(diǎn)培訓(xùn)相結(jié)合，內(nèi)培與外培相結(jié)合。堅(jiān)持以人為本，提高全體工作者的素質(zhì)。

2.5 加強(qiáng)礦井質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化

礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的前提條件。只有實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化，才能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，使煤礦的生產(chǎn)形成一定范式，避免隨意生產(chǎn)帶來(lái)的混亂與安全隱患。實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化有利于和國(guó)際接軌，緊跟設(shè)備發(fā)展的步伐，加快技術(shù)更新。礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的落實(shí)，會(huì)有事半功倍的效果，使生產(chǎn)效實(shí)現(xiàn)到多倍的提高。將礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化當(dāng)做一項(xiàng)長(zhǎng)期工作來(lái)抓，并由靜態(tài)達(dá)標(biāo)轉(zhuǎn)向動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，提高對(duì)生產(chǎn)過(guò)程的重視度，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)全過(guò)程的安全達(dá)標(biāo)。礦井的領(lǐng)導(dǎo)和管理層面要注重標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)現(xiàn)，以決策者的身份推動(dòng)礦井質(zhì)量的提高。

2.6 加強(qiáng)礦井工作人員的思想教育工作

統(tǒng)一全體工作人員的思想認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持“安全第一”不動(dòng)搖。利用多種多樣的方式手段引導(dǎo)教育職工，讓他們深刻認(rèn)識(shí)到事故的危害性，徹底消除生產(chǎn)的僥幸心理，強(qiáng)化生產(chǎn)的安全意識(shí)。建立教育展室，定期為職工展示典型的安全教育事故，用真實(shí)的案例提高職工安全生產(chǎn)的警惕心。組織學(xué)習(xí)安全規(guī)章條例，讓員工明確在生產(chǎn)過(guò)程中哪些行為是違章的，提高他們的注意，避免因盲目操作而犯錯(cuò)。

3.結(jié)束語(yǔ)

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展為煤礦機(jī)電運(yùn)輸帶來(lái)了更多、更先進(jìn)的機(jī)械設(shè)備。這些機(jī)電設(shè)備的運(yùn)用與推廣提升了它在煤礦生產(chǎn)中的影響力，煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的優(yōu)劣直接關(guān)系到生產(chǎn)的效率與安全。在近些年來(lái)的礦井生產(chǎn)中，煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故已成為阻礙礦井生產(chǎn)發(fā)展的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題，本文通過(guò)對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸?shù)碾[患進(jìn)行分析總結(jié)，制定了預(yù)防事故發(fā)生的對(duì)策，希望能給減少礦井工作中的煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故提供好的建議，為礦井的安全生產(chǎn)、穩(wěn)步增產(chǎn)做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1] 劉滿(mǎn)喜，任玉輝，尹春恒.淺析煤礦機(jī)電管理存在的問(wèn)題及改進(jìn)對(duì)策[J]. 民營(yíng)科技. 2009（08）.

[2] 王秀霞.煤礦機(jī)電設(shè)備管理淺析[J]. 科技信息. 2011（18）.

第6篇：機(jī)電培訓(xùn)總結(jié)范文

一、扎實(shí)做好思想政治工作，努力實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍平穩(wěn)和管理“無(wú)縫對(duì)接”

2010年3月，原屬?lài)?guó)投新集礦建公司的機(jī)電安裝項(xiàng)目部劃撥給楚源公司，成立了機(jī)電安裝公司，剛一開(kāi)始，職工們?cè)谛睦砩嫌行╇y以承受，再加上經(jīng)營(yíng)考核方式發(fā)生了變化，原來(lái)的內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作的方式現(xiàn)在變成完全市場(chǎng)化運(yùn)作，一下子推向市場(chǎng)，職工們?cè)谒枷胝J(rèn)識(shí)上還存在著許多差距，職工對(duì)楚源公司機(jī)電公司信心不足，擔(dān)心工資收入受到影響，職工情緒波動(dòng)很大，特別是剛劃撥后，許多職工不愿意簽定勞動(dòng)合同，為些機(jī)電安裝公司的黨政領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)深入職工的班前會(huì)，主動(dòng)找職工談心，幫助他們提高對(duì)楚源公司的認(rèn)，并且多次召開(kāi)職工大會(huì)，正面宣傳、正確引導(dǎo)他們，由于思想　政治工作宣傳到位，職工們基本上都能夠認(rèn)識(shí)到位，并主動(dòng)簽定了勞動(dòng)合同，沒(méi)有一人漏簽、棄簽。

4月份，由于國(guó)投新集公司的工資考核和財(cái)務(wù)結(jié)算日期有所差別，造成機(jī)電安裝公司工資考核下不來(lái)，機(jī)電安裝公司就暫時(shí)借資，由于借資的數(shù)額與其劃撥前的三個(gè)月的平均工資相差很大，而且，再加上國(guó)投新集公司的工資郎新系統(tǒng)與楚源公司的郎新系統(tǒng)不兼容，職工的下井津貼和夜班、加班、技能津貼等都沒(méi)有體現(xiàn)出來(lái)，以及在交接過(guò)程中，職工的養(yǎng)老保險(xiǎn)基數(shù)和住房公積金基數(shù)的數(shù)據(jù)沒(méi)有交接清楚，職工們感覺(jué)到不理解，情緒波動(dòng)很大，造成職工們心里產(chǎn)生了猜疑。為此，機(jī)電安裝公司黨政一班人，一邊向公司領(lǐng)導(dǎo)反映問(wèn)題，并與公司職能部門(mén)進(jìn)行緊密地溝通，一邊切實(shí)深入職工當(dāng)中，三班參加職工班前會(huì)，組織召開(kāi)多次職工大會(huì)，安撫職工的情緒，向廣大職工說(shuō)明情況，認(rèn)真做好職工的思想工作。由于發(fā)現(xiàn)及時(shí)，工作細(xì)致，方法得當(dāng)，職工們很快地就消除了心中的疑慮，并全心力地投入到了安全生產(chǎn)中去。

上半年是楚源公司機(jī)電安裝公司最艱苦的3個(gè)月，但機(jī)電安裝公司在公司堅(jiān)強(qiáng)正確的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，黨政一班人在思想上超前思考，迅速地轉(zhuǎn)變觀(guān)念，迎難而上，積極穩(wěn)妥地做好職工的思想政治工作，不斷拓寬安裝業(yè)務(wù)，不斷地適應(yīng)了新形勢(shì)發(fā)展的需要，從而順利地完成了隊(duì)伍過(guò)渡和管理上的“無(wú)縫對(duì)接”。

二、建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)規(guī)范管理，約束行為

3月底，機(jī)電安裝公司成立后，機(jī)電安裝公司一班管理人員就開(kāi)始重視制度建設(shè)，不斷地建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，他們把隊(duì)伍穩(wěn)定做為制定制度的出發(fā)點(diǎn)，把鍛煉隊(duì)伍做為提升管理的根本點(diǎn)，不是全盤(pán)否定，而是日臻完善，他們把好的制度繼續(xù)執(zhí)行下去，把不好的制度進(jìn)行重新完善，最大限度地照顧到職工的情緒，在短短的二個(gè)月，他們就建立健全的各項(xiàng)規(guī)章制度，先后制定和完善了各崗位責(zé)任制，并制定和修改了《職工工資分配制度》、《入井虹膜考勤管理規(guī)定》、《計(jì)件工資分配辦法》、《管理人員請(qǐng)銷(xiāo)假制度》等，迅速地與楚源公司接軌，也使管理走上了健康發(fā)展的軌道。

三、管理思想實(shí)現(xiàn)了“等米下鍋”到“找米下鍋”的轉(zhuǎn)變

機(jī)電安裝公司在沒(méi)有劃撥為楚源公司時(shí)，雖然是內(nèi)部模擬市場(chǎng)化運(yùn)作，但是并沒(méi)有采取市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，工資考核仍然按照所在礦的職工平均工資水平進(jìn)行內(nèi)部平衡工資，而不是完全按照市場(chǎng)化那種干的多，就拿的多的思路，也就是說(shuō)，干的多少與工資沒(méi)有多大關(guān)系，所以最后就造成了干多干少一個(gè)樣，礦方安排干什么活就干什么活，每月工程施工報(bào)個(gè)進(jìn)度，預(yù)算一下差不多就行了，從而極大地挫傷管理人員和職工的工作積極性。

2010年3月底，機(jī)電安裝公司成立后，經(jīng)營(yíng)考核方式上發(fā)生了重大的變化，采取了完全市場(chǎng)化運(yùn)作的方式，把機(jī)電安裝公司全面推向了國(guó)投新集公司機(jī)電安裝的市場(chǎng)，再加上楚源公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，在政策上還給予了很多的支持，以前是無(wú)人問(wèn)津的“剩山芋”，現(xiàn)在卻成了“皇帝女兒不愁嫁”的“香餑餑”。不管是什么工程，只要有能力施工的，一律承攬下來(lái)，不搞平衡工資，多勞多得，不勞不得，干多少得多少，除了繳納相關(guān)的管理費(fèi)用后，工程結(jié)算全部返還施工單位，從而極大地激發(fā)了干群的工作積極性，職工的勞動(dòng)熱情空前高漲，職工們信心百倍，一改“等、靠、要”的觀(guān)念，甚至還有職工主動(dòng)幫助聯(lián)系工程的現(xiàn)象，以前的“等米下鍋”一下子就轉(zhuǎn)變到了“找米下鍋”。比如：4月底板集煤礦搶險(xiǎn)階段性作結(jié)束后，板集項(xiàng)目部沒(méi)有其他工程施工，為此機(jī)電安裝公司及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)并通過(guò)積極溝通，想方設(shè)法承攬了劉莊煤礦多項(xiàng)機(jī)電安裝工程，將板集項(xiàng)目部的職工調(diào)配到劉莊項(xiàng)目部，施工承接的工程，積極地 “找米下鍋”，從而保證生產(chǎn)的接替，也穩(wěn)定了職工隊(duì)伍。

四、機(jī)電安裝公司劃入楚源公司后，顯現(xiàn)出強(qiáng)勁的勢(shì)頭

2010年1－3月份，當(dāng)時(shí)還屬?lài)?guó)投新集礦建公司時(shí)，完成的工程總量分別為601217元，667024元，716777元，4月份，劃撥為楚源公司時(shí)，當(dāng)月完成的工程總量為1051323元，5月份更是一路飆升到1400000元，僅4月份、5月份二個(gè)月就完成了2451323元的工程總量，比第一季度3個(gè)月的1985018元還多出466305元，其中5月份的工程總量比2010年前二個(gè)月總和還多出131759元，相當(dāng)于3月份的2倍，這也足以說(shuō)明，機(jī)電安裝公司成立后，工作量比以前大幅度地增加了，為公司創(chuàng)造的效益也大幅度地增加了，也顯示出了劃撥入楚源公司后的強(qiáng)勁勢(shì)頭。共3頁(yè),當(dāng)前第1頁(yè)1

從總體上講，2010年上半年，楚源公司機(jī)電安裝公司共完成機(jī)電安裝工程總量為5005860元，相當(dāng)于2010年的1－10月份的工程總量，施工大大小的機(jī)電安裝工程97項(xiàng)，比去年同期增加了70多項(xiàng)，是2010年全年施工工程的2倍多，工程合格率100%，任務(wù)計(jì)劃完成率為423%。

2010年1－5月份，機(jī)電安裝公司職工工資收入共計(jì)3135618，人均5396.53（含個(gè)人和社會(huì)統(tǒng)籌的五金），全員工效利用率高達(dá)171%，比2010年的151%提高了20個(gè)百分點(diǎn)。 相關(guān)專(zhuān)題：上半年工作總結(jié)2010年上半年工作總結(jié)機(jī)電安裝公司2010年上半年工作總結(jié)僅供范文寫(xiě)作參考，切勿完全照抄！

五、痛定思痛，汲取教訓(xùn)，制定措施，全力抓好安全工作

6月份，由于工程的緊急和礦方工期要求的緊張，再加上機(jī)電安裝公司的工種幾乎都是機(jī)電安裝工，不熟悉井下運(yùn)輸作業(yè)，職工對(duì)輔助運(yùn)輸?shù)陌踩R(shí)了解的不夠全面。再加上管理人員在安全管理上不夠細(xì)致，發(fā)生二起輔助運(yùn)輸安全事故，事故發(fā)生后，單位也及時(shí)采取了措施，果斷地停工整改，從思想認(rèn)識(shí)、管理方式、施工管理、工序流程、現(xiàn)場(chǎng)管理等方面認(rèn)真地進(jìn)行總結(jié)過(guò)失和錯(cuò)誤，痛定思痛，并采取了以下幾個(gè)方面的措施，加強(qiáng)安全生產(chǎn)的管理：

1、正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系

事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司狠抓習(xí)慣性“三違”，本著“寧可不生產(chǎn)，也不能違章”的原則，切實(shí)擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，堅(jiān)持做到四個(gè)“一切”，即一切為了安全，一切服從安全，一切服務(wù)安全，一切優(yōu)先安全，以扎扎實(shí)實(shí)的工作推動(dòng)安全生產(chǎn)穩(wěn)步前進(jìn)，保障安全生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)安全培訓(xùn)，切實(shí)增加職工的安全意識(shí)

這二起事故的受傷者，都是生產(chǎn)骨干，自身的安全意識(shí)很淡薄，為此，機(jī)電安裝公司加大對(duì)生產(chǎn)骨干的培訓(xùn)力度，并充分地利用班前會(huì)、班后會(huì)、周五安全例會(huì)、“一日一題”、“一周一例”等學(xué)習(xí)時(shí)間，向職工積極宣傳貫徹公司的安全管理文件精神，并積極開(kāi)展全員的安全生產(chǎn)法律法規(guī)和安全專(zhuān)業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)。從而進(jìn)一步提高安全管理水平，增強(qiáng)他們的安全意識(shí)。

3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，層層落實(shí)安全責(zé)任制，加大處罰力度

凡出事故發(fā)生后，機(jī)電安裝公司切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的的安全管理，并層地落實(shí)安全責(zé)任制度，并規(guī)定凡出現(xiàn)“三違”的班組，對(duì)跟班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅的處理和處罰。參與本班作業(yè)的職工，按照安全聯(lián)保、互保的責(zé)任，對(duì)相關(guān)的責(zé)任人要進(jìn)行不同程度地處罰，從而進(jìn)一步增強(qiáng)職工的安全意識(shí)，讓從隊(duì)長(zhǎng)到班長(zhǎng)、生產(chǎn)骨干、工人都能按章作業(yè)。

六、發(fā)揚(yáng)敢吃苦、打硬仗的新集精神，錘煉了職工隊(duì)伍

2010年上半年，機(jī)電安裝公司先后完成了劉莊煤礦進(jìn)風(fēng)二石門(mén)皮帶安裝、二期制冷工程安裝、西區(qū)井下變電所改造工程、西區(qū)電纜橋架安裝、板集煤礦地面辦公區(qū)和生活區(qū)線(xiàn)網(wǎng)安裝、新集一礦新風(fēng)井的電纜橋架安裝等近百項(xiàng)機(jī)電安裝工程，而且在每次工程會(huì)戰(zhàn)中，隊(duì)伍都得到了很好地鍛煉。

2010年4月份，在板集煤礦搶險(xiǎn)過(guò)程中，任務(wù)就是命令。板集項(xiàng)目部的干群們不管白天黑夜，十幾個(gè)電焊工分四撥三班全天24小時(shí)焊接搶險(xiǎn)所需要的φ108mm的管路，僅一天的時(shí)間就加工完了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的800多米的管路加工任務(wù)，深受領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

5月份，劉莊西區(qū)需要上一套移動(dòng)制冷站，工期很緊，機(jī)電安裝公司克服了材料短缺、隊(duì)伍搬家難、運(yùn)輸距離遠(yuǎn)等困難，提前二天完成了礦方要求的安裝任務(wù)，受到了公司和礦領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

6月份，由于劉莊煤礦急需要上二期的制冷工程，機(jī)電安裝公司科學(xué)組織、合理安排，盡最大努力來(lái)調(diào)配人力資源。把板集項(xiàng)目部職工及時(shí)抽掉進(jìn)行補(bǔ)充，用二個(gè)項(xiàng)目部的職工，采取“大兵團(tuán)”集體作戰(zhàn)的施工方法，全員一起上，全力以赴保證了該項(xiàng)目工程的順利施工。僅用不到一個(gè)月的時(shí)間就完成了3600多米ф219*2的制冷管路安裝，并安裝了16臺(tái)空氣制冷機(jī)和16臺(tái)風(fēng)機(jī)、24臺(tái)開(kāi)關(guān)，創(chuàng)下了單項(xiàng)機(jī)電安裝工程設(shè)備月安裝總量新紀(jì)錄。

在整個(gè)施工中，職工們都主動(dòng)地放棄了休班，舍小家，顧大家，弘揚(yáng)了新集人特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從而按質(zhì)按量按期地完成了重點(diǎn)工程的安裝任務(wù)，再一次深受礦領(lǐng)導(dǎo)的贊賞。

6月底，新集一礦新中央風(fēng)井3000米兩路3*185電纜敷設(shè)。機(jī)電安裝公司的干群們克服高溫高空作業(yè)帶來(lái)的許多困難，僅一天的時(shí)間，就敷設(shè)電纜1000多米，整個(gè)電纜敷設(shè)僅用了3天的時(shí)間就全部完成了供電任務(wù)，得到礦方的充分認(rèn)可和贊賞。隊(duì)伍也在一次次的安裝會(huì)戰(zhàn)中得到了錘煉，所施工的工程質(zhì)量也受到礦方表?yè)P(yáng)，第二季度機(jī)電安裝公司所施工的工程全部按質(zhì)按量完成，個(gè)個(gè)都是精品工程。 相關(guān)專(zhuān)題：上半年工作總結(jié)2010年上半年工作總結(jié)機(jī)電安裝公司2010年上半年工作總結(jié)僅供范文寫(xiě)作參考，切勿完全照抄！

三、管理人員身體力行，率先垂范，自覺(jué)踐行科學(xué)發(fā)展觀(guān)

機(jī)電安裝公司在學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀(guān)的實(shí)踐活動(dòng)中，緊密地結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，用科學(xué)發(fā)展觀(guān)的思想來(lái)指導(dǎo)生產(chǎn)，特別是管理、技術(shù)人員充分發(fā)揚(yáng)民主，集中智慧，針對(duì)施工的機(jī)電安裝工程多、流動(dòng)性大、分布區(qū)域廣的特點(diǎn)，認(rèn)真優(yōu)化工程施工方案，努力做到小型機(jī)電安裝工程投入少、見(jiàn)效快，大型重點(diǎn)機(jī)電安裝工程集中“兵力”，實(shí)行“兵團(tuán)作戰(zhàn)”，從而實(shí)現(xiàn)工程施工人員精干、施工進(jìn)度明顯、工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。共3頁(yè),當(dāng)前第2頁(yè)2

在工程施工現(xiàn)場(chǎng)，管理人員身體力行，主動(dòng)深入井下，深入現(xiàn)場(chǎng)，與工人打成一片，一邊現(xiàn)場(chǎng)指揮安全生產(chǎn)，一邊也能深入職工之中，與他們談家常，說(shuō)心里話(huà)，了解他們的思想，洞悉他們的心思。為職工解決工作和生活上的難題。就在這三個(gè)月不平常的時(shí)間，機(jī)電安裝公司先后組織10多次職工大會(huì)，參加許多次職工班前會(huì)，為職工們消除了心里的疑慮，保證了隊(duì)伍的穩(wěn)定和生產(chǎn)正常接續(xù)。

2010年上半年工作中的不足和下半年工作規(guī)劃

2010年上半年，機(jī)電安裝公司雖然做出了許多的努力和工作，但季度的工資水平不高，職工的思想還不穩(wěn)定；其次，還有個(gè)別職工的安全意識(shí)還需要進(jìn)一步增強(qiáng)，隊(duì)伍整體素質(zhì)還需要進(jìn)一步提高，安全培訓(xùn)力度還需要進(jìn)一步加強(qiáng)，現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作還需要深層次挖掘。下半年，機(jī)電安裝公司的施工工程將有30多項(xiàng)，戰(zhàn)線(xiàn)將進(jìn)一步延伸，安裝會(huì)戰(zhàn)的戰(zhàn)場(chǎng)將會(huì)拓寬到新集礦區(qū)的所有的礦井，可以說(shuō)是工程緊，任務(wù)重。下半年將重點(diǎn)圍繞著以下幾個(gè)方面進(jìn)行開(kāi)展工作：

1、打好新區(qū)建設(shè)工程會(huì)戰(zhàn)的主戰(zhàn)場(chǎng)，繼續(xù)在新區(qū)建設(shè)中大打“精品工程”仗。

2、開(kāi)拓創(chuàng)新，積極拓展業(yè)務(wù)，著力提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，打出新集的特色，打出楚源公司機(jī)電安裝公司的品牌

3、繼續(xù)抓好安全生產(chǎn)工作，實(shí)現(xiàn)高安全、高速度、高效益，確保每一項(xiàng)工程的安全和質(zhì)量。

第7篇：機(jī)電培訓(xùn)總結(jié)范文

1.1機(jī)電基礎(chǔ)管理的規(guī)范化、精細(xì)化

（1）機(jī)電技術(shù)管理人員要具備機(jī)電服務(wù)生產(chǎn)的思想，按照生產(chǎn)需要事先謀劃?rùn)C(jī)電設(shè)備維護(hù)和檢修，確保相關(guān)機(jī)電設(shè)備能夠正常地運(yùn)行，新設(shè)備按時(shí)保質(zhì)地投入到生產(chǎn)中，從而獲得最大的機(jī)電系統(tǒng)生產(chǎn)能力，確保設(shè)備正常運(yùn)行的效率；（2）要在準(zhǔn)備階段建立相關(guān)設(shè)備設(shè)施的工程網(wǎng)絡(luò)圖，并在投產(chǎn)前實(shí)施調(diào)試，確保機(jī)電設(shè)備能夠一次性成功地安裝試產(chǎn)；（3）在機(jī)電設(shè)備被投入運(yùn)行后，安排專(zhuān)人統(tǒng)計(jì)設(shè)備的型號(hào)、規(guī)格以及數(shù)量等多種信息，無(wú)論是小零部件還是大型機(jī)電設(shè)備，均要匯總相關(guān)圖表圖紙圖表，并將其編入到相關(guān)的工作手冊(cè)中，確保設(shè)備的精細(xì)化以及規(guī)范化管理。

1.2確保設(shè)備完好檢查質(zhì)量關(guān)

（1）在機(jī)電技術(shù)管理過(guò)程中，重點(diǎn)做好安全管理以及供電管理，主提升系統(tǒng)以及地面變電所的機(jī)電管理是主要內(nèi)容，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制。（2）要堅(jiān)持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)化檢查。（3）強(qiáng)化采掘設(shè)備回收安裝時(shí)的安全檢查，做好邊緣地帶的機(jī)電設(shè)備的安檢工作，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)員分別負(fù)責(zé)“片”以及“面”的責(zé)任管理要求。

1.3嚴(yán)格控制設(shè)備檢修質(zhì)量

（1）要貫徹實(shí)施機(jī)電設(shè)備設(shè)施的停產(chǎn)檢修規(guī)定；（2）保證礦內(nèi)檢修的質(zhì)量和檢修設(shè)備的能力和水平，切實(shí)落實(shí)檢修質(zhì)量責(zé)任制，提升廣大檢修人員的責(zé)任意識(shí)，提升檢修質(zhì)量。

2加強(qiáng)工況監(jiān)測(cè)監(jiān)控，實(shí)施預(yù)防性檢修

企業(yè)要落實(shí)管理責(zé)任制，強(qiáng)化業(yè)務(wù)考核、管理考核以及績(jī)效考核，才能更好地提升機(jī)電設(shè)備安全管理質(zhì)量。如實(shí)施崗位巡回檢查措施，針對(duì)各個(gè)生產(chǎn)區(qū)域和相關(guān)的機(jī)電設(shè)備，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。在各個(gè)班組中開(kāi)展多種形式的爭(zhēng)優(yōu)評(píng)比活動(dòng)，切實(shí)提升企業(yè)中各個(gè)小團(tuán)隊(duì)的業(yè)務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。提前預(yù)防設(shè)備檢測(cè)發(fā)生故障，步入到設(shè)備管理的程序化、規(guī)范化以及周期化軌道。完善、健全以及切實(shí)實(shí)施機(jī)電管理制度，檢驗(yàn)部分機(jī)械保護(hù)、部以及聯(lián)結(jié)件；要細(xì)致地檢測(cè)重點(diǎn)區(qū)域的接地保護(hù)措施以及設(shè)備電氣保護(hù)；要針對(duì)一部分大型機(jī)電設(shè)備實(shí)行定期事故預(yù)防和診斷工作，通過(guò)運(yùn)用高新檢測(cè)技術(shù)，定期檢測(cè)設(shè)備使用中、下井前的情況確保設(shè)備安全運(yùn)行；針對(duì)調(diào)撥來(lái)的電氣配件，要嚴(yán)格地開(kāi)展檢測(cè)實(shí)驗(yàn)，規(guī)避安全隱患；盡可能地運(yùn)用煤礦停產(chǎn)期，開(kāi)展預(yù)防性的停產(chǎn)檢修檢測(cè)活動(dòng)，從而更好地消除和規(guī)避部分機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行過(guò)程中無(wú)法解決或者難以處理的缺陷問(wèn)題。

3做好人才培養(yǎng)工作

要提升技術(shù)人員的薪資待遇，穩(wěn)定當(dāng)前的技術(shù)隊(duì)伍，要重點(diǎn)培養(yǎng)事業(yè)心強(qiáng)、基礎(chǔ)好的技術(shù)工人，由各個(gè)班、組、隊(duì)的技術(shù)主管確定需要的傳、幫、帶，既要定目標(biāo)又要壓擔(dān)子，逐步使他們進(jìn)入自身角色，強(qiáng)化企業(yè)的技術(shù)后備力量。在全礦中打造出尊重人才、尊重知識(shí)、尊重創(chuàng)造的健康氛圍，激發(fā)廣大職工學(xué)習(xí)技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)的積極性。面向職工開(kāi)展技術(shù)大評(píng)定活動(dòng)，各隊(duì)、班、組也能夠確定和評(píng)聘內(nèi)部技術(shù)能手，促使廣大職工主動(dòng)地掌握業(yè)務(wù)技能。比如內(nèi)部考核、評(píng)聘工人技師以及技術(shù)大拿，確保干部職工能下能上，最大限度地發(fā)揮這些技術(shù)骨干的作用；每2年考評(píng)一次，督促他們繼續(xù)學(xué)習(xí)。

4加強(qiáng)職工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)

采取內(nèi)部培訓(xùn)和外部培訓(xùn)相結(jié)合、分散培訓(xùn)以及集中培訓(xùn)相結(jié)合的途徑，增強(qiáng)機(jī)電不同崗位的職工培訓(xùn)的力度，探索和創(chuàng)新培訓(xùn)方式、制度以及教材等方面。和有關(guān)部門(mén)通力協(xié)作，編寫(xiě)出理論水平高，貼近操作實(shí)際的專(zhuān)業(yè)化教材；還可以采取全員培訓(xùn)以及分工種培訓(xùn)的方式，組織各個(gè)區(qū)隊(duì)的職工掌握相關(guān)的業(yè)務(wù)技能；從而更好地提升培訓(xùn)效果。每年年初都要制定相關(guān)規(guī)劃，擬定企業(yè)年度職工技術(shù)培訓(xùn)的綱要，而且把訓(xùn)計(jì)劃具體地分解到每個(gè)季度，確定培訓(xùn)目標(biāo)以及安排培訓(xùn)進(jìn)度，圈定培訓(xùn)人員。除此之外，要求不同單位根據(jù)培訓(xùn)大綱的相關(guān)要求，每月上報(bào)上月培訓(xùn)的總結(jié)狀況和當(dāng)月的培訓(xùn)計(jì)劃。組織人員開(kāi)展不定期抽查，查閱培訓(xùn)教案、會(huì)議點(diǎn)名冊(cè)、職工考卷、授課記錄和成績(jī)統(tǒng)計(jì)，旁聽(tīng)授課，檢查各個(gè)班組的學(xué)習(xí)狀況。團(tuán)委應(yīng)該積極地實(shí)施“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)，精選技術(shù)骨干以及技術(shù)大拿擔(dān)任導(dǎo)師，挑選勤學(xué)奮進(jìn)、有事業(yè)心的技校生做徒弟，逐月有目的、按計(jì)劃地開(kāi)展培訓(xùn)，做好季度考核，順利地開(kāi)展各種活動(dòng)，提升帶徒質(zhì)量，為礦企培養(yǎng)業(yè)務(wù)精湛的機(jī)電設(shè)備維修后備人才。礦工會(huì)每年都要組織職工開(kāi)展職業(yè)技能比賽，實(shí)施崗位練兵以及技術(shù)對(duì)抗賽，鼓勵(lì)廣大員工鉆研業(yè)務(wù)、掌握業(yè)務(wù)技能。技術(shù)業(yè)務(wù)以及安全培訓(xùn)能夠提升員工的業(yè)務(wù)技能以及安全理念。

5增加資金投入，提升信息化管理能力

增加資金投入，實(shí)現(xiàn)辦公實(shí)現(xiàn)信息化，購(gòu)入所需要的AutoCAD以及CAD繪圖軟件，實(shí)現(xiàn)制圖和供電設(shè)計(jì)的電腦化。每個(gè)單位店都要為全體職工配備必不可少的學(xué)習(xí)用品，為所有技術(shù)人員備齊技術(shù)資料、工具書(shū)以及工作用具。針對(duì)微機(jī)輔助管理，構(gòu)建全礦設(shè)備數(shù)據(jù)庫(kù)，第一時(shí)間搜集、掌握、查詢(xún)以及分析設(shè)備使用狀態(tài)和技術(shù)狀態(tài)；構(gòu)建大型機(jī)電設(shè)備的檢修臺(tái)賬及技術(shù)特征臺(tái)賬，第一時(shí)間把握設(shè)備的檢修狀況和技術(shù)特征；運(yùn)用FoxPro數(shù)據(jù)庫(kù)制訂可以共享的大型固定設(shè)備檢修履歷。如每日統(tǒng)計(jì)副井提升和用電的具體情況等，將其上傳到礦內(nèi)信息平臺(tái)，能夠?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)及時(shí)決策提供充分依據(jù)；設(shè)備的動(dòng)態(tài)管理和內(nèi)部租賃的微機(jī)管理水平也得到了大幅度提升。

6結(jié)語(yǔ)

第8篇：機(jī)電培訓(xùn)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電；機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸；安全管理

DOI：10.16640/ki.37-1222/t.2017.13.052

1 引言

煤V機(jī)電是煤礦開(kāi)采的一個(gè)重要組成部分，機(jī)電設(shè)備安全是煤礦安全生產(chǎn)的重要保證，因此，煤礦企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理，特別是在運(yùn)輸過(guò)程中應(yīng)注重對(duì)機(jī)電設(shè)備的安全管理工作，只有保證所有地下位置的機(jī)械機(jī)電設(shè)備安全才能保證設(shè)備的平穩(wěn)快速的運(yùn)行運(yùn)輸，安全設(shè)備的穩(wěn)定性，但一些煤炭企業(yè)只追求利益最大化，減少對(duì)運(yùn)輸設(shè)備成本管理支出，專(zhuān)業(yè)管理人員培訓(xùn)不到位，運(yùn)輸設(shè)備落后，導(dǎo)致運(yùn)輸管理松懈，造成煤礦嚴(yán)重事故。

2 設(shè)備運(yùn)輸事故原因

2.1 機(jī)電運(yùn)輸安全管理薄弱

特種作業(yè)人員業(yè)務(wù)水平低，運(yùn)行過(guò)程中的煤礦機(jī)電設(shè)備不嚴(yán)格，與煤礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程的相關(guān)規(guī)定不相符，投資于煤礦機(jī)電運(yùn)輸不足，煤礦機(jī)電運(yùn)輸專(zhuān)項(xiàng)工作的安全教育和培訓(xùn)不足，專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)不全面，機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸工程技術(shù)和專(zhuān)業(yè)知識(shí)不強(qiáng)，安全意識(shí)薄弱，造成機(jī)械和電氣設(shè)備存在違規(guī)操作的現(xiàn)象，這是傳統(tǒng)煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸事故的主要原因。

2.2 缺乏完善的設(shè)備管理體系

煤礦生產(chǎn)企業(yè)在進(jìn)行煤礦開(kāi)采工作時(shí)，關(guān)注點(diǎn)更多地停留在煤炭的產(chǎn)量以及企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益上，忽視了機(jī)電設(shè)備在煤礦開(kāi)采過(guò)程中是否擁有正常的工作狀態(tài)，使煤礦開(kāi)采過(guò)程中機(jī)電設(shè)備在發(fā)生安全故障時(shí)，無(wú)法得到及時(shí)的修理，容易導(dǎo)致較大程度的設(shè)備損壞，影響煤礦生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

2.3 管理和操作人員缺乏專(zhuān)業(yè)水平

（1）煤炭企業(yè)缺乏專(zhuān)業(yè)設(shè)備運(yùn)輸管理人員，很多設(shè)備運(yùn)輸管理人員缺乏操作經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)場(chǎng)許多違規(guī)操作或安全隱患不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)，不能安全有效地提供設(shè)備到指定位置，管理能力有待提高。（2）煤礦企業(yè)操作人員缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)和設(shè)備運(yùn)輸?shù)呐嘤?xùn)時(shí)間，無(wú)特種作業(yè)培訓(xùn)直接上崗，操作人員大多數(shù)無(wú)證上崗，操作者暫時(shí)借調(diào)其他部門(mén)，運(yùn)營(yíng)商現(xiàn)場(chǎng)的事故的處置能力不夠，安全意識(shí)薄弱，違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生。（3）煤礦企業(yè)不具有對(duì)設(shè)備操作人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)安全知識(shí)培訓(xùn)的操作規(guī)定，即使培訓(xùn)也只是走過(guò)場(chǎng)，培訓(xùn)員工出勤率低，訓(xùn)練時(shí)間少，專(zhuān)業(yè)知識(shí)不到位。

2.4 機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位

煤礦機(jī)電設(shè)備易受外部因素影響，如地理?xiàng)l件、氣候條件等，在積塵的出現(xiàn)、腐蝕性氣體的流動(dòng)情況，對(duì)機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量和壽命產(chǎn)生嚴(yán)重破壞，造成了嚴(yán)重的安全隱患。但在實(shí)際管理過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)機(jī)電設(shè)備綜合管理不到位的情況，如不嚴(yán)格的煤礦開(kāi)采，沒(méi)有正確的安裝和使用機(jī)電設(shè)備，設(shè)備管理混亂，科學(xué)規(guī)劃、技術(shù)管理的不足，設(shè)備陳舊不予以更新，機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸管理疏忽，導(dǎo)致煤礦機(jī)電設(shè)備安全故障頻繁，增加不必要的成本和費(fèi)用。

3 煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸安全管理

3.1 增強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理理念

煤礦生產(chǎn)企業(yè)要正確認(rèn)識(shí)機(jī)電設(shè)備在煤礦開(kāi)采過(guò)程中的重要性，強(qiáng)化對(duì)煤礦開(kāi)采過(guò)程中機(jī)電設(shè)備各個(gè)使用環(huán)節(jié)的監(jiān)管控制。首先在安裝環(huán)節(jié)重視機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量，在保證機(jī)電設(shè)備的安裝質(zhì)量的基礎(chǔ)上，維持機(jī)電設(shè)備在煤礦開(kāi)采中的長(zhǎng)期使用運(yùn)行；其次根據(jù)礦井實(shí)際情況和特點(diǎn)，針對(duì)性的選用合適的機(jī)電設(shè)備；第三，對(duì)機(jī)電設(shè)備跟蹤管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理機(jī)電設(shè)備可能出現(xiàn)的故障問(wèn)題，保證煤礦開(kāi)采的安全和工作效率；第四，借助現(xiàn)代信息技術(shù)，采集、分析機(jī)電設(shè)備在運(yùn)行中的數(shù)據(jù)，合理制定維修計(jì)劃、及時(shí)記錄維修過(guò)程；最后，及時(shí)維修處理和淘汰在安全生產(chǎn)過(guò)程中存在安全隱患以及陳舊老化的機(jī)電設(shè)備，保持機(jī)電設(shè)備的整體性能。

3.2 確保機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸安全保護(hù)裝置的正常使用

煤礦企業(yè)必須使用安全防護(hù)設(shè)備，各種輸送設(shè)備、大型絞車(chē)和運(yùn)輸帶專(zhuān)用盾牌、護(hù)欄，礦井主要提升裝置必須配備安全裝置和后備保護(hù)裝置，保護(hù)裝置必須可靠，一種特殊的巷道支護(hù)傾斜運(yùn)輸防跑車(chē)裝置必須保證電車(chē)線(xiàn)高度，必須符合設(shè)計(jì)要求，必須在角球區(qū)和巷道等特殊的地質(zhì)結(jié)構(gòu)安裝架空線(xiàn)路保護(hù)裝置。運(yùn)輸防爆膠輪車(chē)必須配備前后燈光、警笛和轉(zhuǎn)向信號(hào)燈。運(yùn)輸設(shè)備嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)行，操作必須保持在規(guī)定時(shí)間內(nèi)，運(yùn)輸設(shè)備期滿(mǎn)后必須及時(shí)更換服務(wù)，嚴(yán)禁超期使用。

3.3 不斷提高機(jī)電設(shè)備使用人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能

煤礦開(kāi)采的順利進(jìn)行以及工作效率的提高，受到煤礦開(kāi)采和機(jī)電設(shè)備使用人員專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和技能的直接影響，煤礦企業(yè)需要對(duì)基層員工進(jìn)行定期的機(jī)電設(shè)備管理和操作使用培訓(xùn)，提升機(jī)電設(shè)備使用人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)以及技能水平。也可以通過(guò)對(duì)機(jī)電設(shè)備安全事故進(jìn)行具體演練，提升基層人員在遭遇突發(fā)狀況時(shí)的反應(yīng)和處理能力。除此之外，也可以利用開(kāi)展關(guān)于機(jī)電設(shè)備管理的思想教育座談會(huì)等形式，進(jìn)一步加強(qiáng)參與煤礦開(kāi)采工作人員對(duì)于安全生產(chǎn)的意識(shí)和思想認(rèn)識(shí)。

3.4 構(gòu)建完善的煤礦機(jī)電設(shè)備檢測(cè)系統(tǒng)

煤礦企業(yè)在引進(jìn)機(jī)電設(shè)備的過(guò)程中，要嚴(yán)格控制其設(shè)備的質(zhì)量，嚴(yán)格檢查相應(yīng)方面的文件，以避免質(zhì)量問(wèn)題。同時(shí)，企業(yè)在接受的過(guò)程中，如果情況允許，有必要打開(kāi)包裝進(jìn)行機(jī)電設(shè)備測(cè)試。此外，在生產(chǎn)之前，企業(yè)必須采用特殊的檢查人員對(duì)設(shè)備進(jìn)行徹底的檢查，能對(duì)數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行詳細(xì)檢驗(yàn)計(jì)劃，并進(jìn)行全面的記錄，所以可以將煤礦機(jī)電設(shè)備的維護(hù)作為重要參考。同時(shí)，在煤礦機(jī)電設(shè)備安全檢查過(guò)程中，必須根據(jù)煤礦實(shí)際生產(chǎn)，隨時(shí)進(jìn)行設(shè)備調(diào)整，它可以有效地避免煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)安全故障，也有效提高了煤礦機(jī)電設(shè)備的質(zhì)量安全管理。

4 結(jié)束語(yǔ)

煤礦機(jī)電設(shè)備的安全運(yùn)輸是煤礦生產(chǎn)的重要組成部分，為確?？沙掷m(xù)發(fā)展，我們必須加強(qiáng)對(duì)機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸?shù)陌踩芾?，吸取煤礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)輸事故的教訓(xùn)，并及時(shí)總結(jié)運(yùn)輸事故的主要原因分析和采取相應(yīng)的措施，為有效遏制煤炭運(yùn)輸事故的發(fā)生、減少煤礦機(jī)電運(yùn)輸事故率、減少煤礦的經(jīng)濟(jì)損失奠定基礎(chǔ)。

參考文獻(xiàn)：

[1]景興成.煤礦機(jī)電安全管理及運(yùn)輸隱患預(yù)防[J].科技創(chuàng)新與應(yīng)用，2015（04）：85.

第9篇：機(jī)電培訓(xùn)總結(jié)范文

【關(guān)鍵詞】煤礦；機(jī)電運(yùn)輸；安全管理

在我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，我國(guó)各行各業(yè)對(duì)于能源的需求也日益增大，相應(yīng)的，煤礦開(kāi)采業(yè)也得到快速發(fā)展，隨之而來(lái)的是各種煤礦安全事故的頻繁發(fā)生。煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全是保證煤礦安全管理的重要環(huán)節(jié)之一，由于路線(xiàn)長(zhǎng)，涉及的安全管理內(nèi)容范圍廣，對(duì)于技術(shù)要求高。煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理主要包含兩個(gè)方面的內(nèi)容，其一是開(kāi)采出的煤炭的安全運(yùn)輸，其二則是生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)輸。

根據(jù)有關(guān)部門(mén)統(tǒng)計(jì)，我國(guó)重大的煤礦安全事故中，由于機(jī)電事故引發(fā)的煤礦安全事故為第四位，而其中機(jī)電運(yùn)輸安全又占到機(jī)電事故35%左右的比例。因此，機(jī)電運(yùn)輸安全管理對(duì)于煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)而言之至關(guān)重要的。

1.煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理存在的問(wèn)題

1.1機(jī)電運(yùn)輸?shù)墓芾碇贫炔唤∪?/p>

制度能保證一個(gè)項(xiàng)目順利、有秩序的得以開(kāi)展，而缺少了有效的、系統(tǒng)化的管理，項(xiàng)目勢(shì)必會(huì)出現(xiàn)混亂，質(zhì)量問(wèn)題更是讓人堪憂(yōu)。同樣，在煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理上，也要高度予以重視，只有有效的管理才能保證機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備能夠安全運(yùn)行。而當(dāng)前的煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理中，有效的管理制度可謂是少之又少，大多數(shù)的企業(yè)因?yàn)榕侣闊┗蚴菗?dān)心投入較大的成本，便放棄了體系性的管理制度的建立，沒(méi)有成套的管理制度，最終會(huì)導(dǎo)致管理上的疏漏，安全生產(chǎn)便由此成為一句空話(huà)。

1.2機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備日常維護(hù)不到位

機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的安全狀態(tài)是構(gòu)成整個(gè)安全生產(chǎn)的重要組成部分，而要保證該部分的安全就必須切實(shí)做好設(shè)備的日常維護(hù)工作，否則會(huì)成為一個(gè)致命的安全隱患。實(shí)踐中由于各種因素所帶來(lái)的影響，諸如人為因素、自然因素，會(huì)造成設(shè)備出現(xiàn)不同程度的破損，這些破損若不及時(shí)得到檢修，可能會(huì)由原本較小的問(wèn)題轉(zhuǎn)換成影響安全生產(chǎn)的重大問(wèn)題，勢(shì)必威脅員工的生命與財(cái)產(chǎn)安全。

1.3機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備操作人員自身素質(zhì)偏低

煤礦機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備是煤礦生產(chǎn)中的主要設(shè)備，設(shè)備的操作較復(fù)雜，對(duì)操作人員的自身素質(zhì)也有相對(duì)較高的要求，但在實(shí)踐中許多操作人員并不具備相應(yīng)的操作技能，一些操作人員由于自身文化水平有限，加之缺乏業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，安全意識(shí)淡薄，麻痹大意，沒(méi)有牢固樹(shù)立“安全第一”的意識(shí)。違反了“三大規(guī)程”及有關(guān)安全規(guī)定，違規(guī)指揮、違規(guī)操作時(shí)有發(fā)生，這些難題如果沒(méi)有得到及時(shí)解決，可能給整個(gè)礦井機(jī)電運(yùn)輸埋下隱患，對(duì)煤礦的安全生產(chǎn)造成巨大威脅。

2.煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全生產(chǎn)的建議

2.1建立完善的安全管理制度

在煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作中實(shí)施運(yùn)輸安全管理的目的就是為了避免運(yùn)輸事故的發(fā)生，完善的安全運(yùn)輸管理對(duì)煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作就有一定的控制作用，那么要充分發(fā)揮安全管理的作用，首先就要建立完善的有針對(duì)性的煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度，充分發(fā)揮機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作的作用，以科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化的安全管理制度真正貫徹落實(shí)到實(shí)際煤礦機(jī)電運(yùn)輸工作中，并將安全管理任務(wù)落實(shí)到位。嚴(yán)格規(guī)范煤礦機(jī)電運(yùn)輸人員的作業(yè)行為，從而提高煤礦機(jī)電運(yùn)輸質(zhì)量與安全，降低運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)及事故的發(fā)生率，極力維護(hù)運(yùn)輸工作人員的生命安全。

2.2加強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的日常和定期檢修

施工設(shè)備是保證施工安全尤為重要的因素，因而必須重視設(shè)備的日常檢修工作。煤礦井下的特殊工作環(huán)境，對(duì)機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的磨損和腐蝕，這些均會(huì)在不同程度上縮短設(shè)備的使用壽命。所以，為了最大程度地使用設(shè)備，需要注意對(duì)其進(jìn)行日常和定期檢修。安排具體的人員做好設(shè)備檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)有問(wèn)題必須及時(shí)上報(bào)和盡快修理。檢修過(guò)程中，如果出現(xiàn)不認(rèn)真負(fù)責(zé)的情況，應(yīng)當(dāng)給予相應(yīng)的懲罰，相反，如果及時(shí)查處并上報(bào)問(wèn)題，避免了重大損失，應(yīng)當(dāng)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)此類(lèi)方式將安全隱患盡早消除，以防止帶來(lái)更大的損失。

2.3完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)安全設(shè)施

煤礦企業(yè)要完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的各類(lèi)安全保護(hù)裝置，傳動(dòng)設(shè)備必須有護(hù)罩、護(hù)欄。礦井主要提升裝置必須嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定，裝設(shè)保險(xiǎn)裝置和后備保護(hù)裝置，運(yùn)行時(shí)嚴(yán)禁甩掉保險(xiǎn)裝置。各種保險(xiǎn)裝置必須動(dòng)作靈敏、性能可靠。提升機(jī)的電控系統(tǒng)、液壓及機(jī)械制動(dòng)系統(tǒng)必須可靠，各種閉鎖關(guān)系正確，制動(dòng)能力滿(mǎn)足安全控制要求。斜井提升連接裝置要可靠、牢固，必須裝設(shè)保險(xiǎn)繩。斜井井巷中防跑車(chē)與跑車(chē)防護(hù)裝置等安全設(shè)施必須齊全、完善，提升時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“行車(chē)不行人、行人不行車(chē)”規(guī)定，通過(guò)完善提升運(yùn)輸系統(tǒng)的安全設(shè)施降低礦井機(jī)電運(yùn)輸風(fēng)險(xiǎn)及事故的發(fā)生率。

2.4加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)

加強(qiáng)職工安全教育和培訓(xùn)以此來(lái)提高機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)伍整體素質(zhì)。首先，堅(jiān)持以崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)技術(shù)知識(shí)為重要內(nèi)容，附帶新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)、新材料的應(yīng)用進(jìn)行集中培訓(xùn)和分散培訓(xùn)，增強(qiáng)其培訓(xùn)的實(shí)效性和針對(duì)性。其次，定期組織機(jī)電運(yùn)輸骨干利用業(yè)余時(shí)間，就機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的工藝流程、結(jié)構(gòu)、構(gòu)造、工作原理、性能、電器元件的安裝，保養(yǎng)、維修、故障排除等技術(shù)操作，進(jìn)行詳細(xì)的講解、交流，會(huì)同在井下現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的培訓(xùn)方法，使培訓(xùn)達(dá)到制度化。最后，積極開(kāi)展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，提高其業(yè)務(wù)能力，以提高技術(shù)水平為前提，開(kāi)展各項(xiàng)技能比武活動(dòng)，培養(yǎng)機(jī)電運(yùn)輸人員的操作技能和興趣。定期組織分工種、分崗位開(kāi)展技術(shù)練兵活動(dòng)；并進(jìn)行理論考核評(píng)比，表彰優(yōu)先者，以增強(qiáng)機(jī)電運(yùn)輸人員的榮譽(yù)感，激勵(lì)職工不斷學(xué)技術(shù)熱潮。通過(guò)以上方式教育和培訓(xùn)，即鞏固機(jī)電運(yùn)輸人員的自身技術(shù)能力，又提高機(jī)電運(yùn)輸隊(duì)伍的技術(shù)水平。

2.5提高機(jī)電運(yùn)輸檢查力度

礦井機(jī)電運(yùn)輸檢查可以有效地促使企業(yè)加強(qiáng)對(duì)礦井機(jī)電運(yùn)輸設(shè)備的管理，煤礦機(jī)電運(yùn)輸較其他專(zhuān)業(yè)復(fù)雜，而現(xiàn)場(chǎng)檢查中，基本把檢查范圍放在設(shè)備表面是否失去防爆性、完好性能上多，一些表面現(xiàn)象掩蓋了不少深層次問(wèn)題，缺乏對(duì)安全性能、動(dòng)態(tài)情況的了解。因此要提高在檢查中親自動(dòng)手、打開(kāi)設(shè)備檢查內(nèi)部各類(lèi)保護(hù)及詳細(xì)翻閱各類(lèi)記錄資料。其次，加強(qiáng)隱患跟蹤落實(shí)，往往前次檢查中的問(wèn)題在這次檢查中同樣出現(xiàn)，致使一些問(wèn)題和隱患拖的時(shí)間長(zhǎng)，被檢查單位無(wú)動(dòng)于衷，檢查中缺乏力度，對(duì)一些大的問(wèn)題，一時(shí)又難以解決的沒(méi)有限制被檢查單位進(jìn)行限期整改和必要的處罰。

3.結(jié)語(yǔ)

煤礦機(jī)電運(yùn)輸管理是實(shí)現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的一項(xiàng)尤為重要的因素，機(jī)電運(yùn)輸工作又是一項(xiàng)專(zhuān)業(yè)性與技術(shù)性較強(qiáng)的系統(tǒng)工程。只有高度重視煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理工作，建立健全煤礦機(jī)電運(yùn)輸安全管理制度，提高相關(guān)人員自身的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，不斷從安全管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，才能有效預(yù)防機(jī)電運(yùn)輸安全事故發(fā)生，從而提高機(jī)電運(yùn)輸安全管理水平。 [科]

【參考文獻(xiàn)】

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