施工合同管理制度精選(九篇)

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第1篇：施工合同管理制度范文

【摘要】本文結(jié)合工程實(shí)例對(duì)超高層高空大跨度、高支架系統(tǒng)的整體穩(wěn)定性，屋面的支模方案編制基本內(nèi)容、計(jì)算方法進(jìn)行探討。

【關(guān)鍵詞】大跨度；高支架；水平剪刀撐；整體排架；剛度與穩(wěn)定性

【Abstract】In this article， engineering example， large-span high-rise high-altitude， high-bracket system， the overall stability of the roof formwork programming elements， calculation methods were discussed.

【Key words】Large-span， high-bracket， Horizontal scissors， Overall bent frame， Rigidity and stability

近年來(lái)，全國(guó)范圍內(nèi)發(fā)生因模板高支架坍塌而導(dǎo)致重大惡性事故多起，因此對(duì)此方面的安全監(jiān)理工作應(yīng)特別引起施工現(xiàn)場(chǎng)人員的重視。根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》和建設(shè)部建質(zhì)〔2004〕213號(hào)文件《危險(xiǎn)性較大工程安全專項(xiàng)施工方案編制及專家論證審查辦法》要求，模板工程施工前施工單位應(yīng)當(dāng)單獨(dú)編制安全專項(xiàng)施工方案，對(duì)水平砼構(gòu)件模板支撐系統(tǒng)高度超過(guò)8m或跨度超過(guò)18m，施工總荷載大于10KN/m2或集中荷載大于15KN/m2的模板支撐系統(tǒng)必須由建筑施工企業(yè)組織不少于5人的專家組，對(duì)編制的安全專項(xiàng)施工方案進(jìn)行論證審查。

1. 工程概況

由南京圖騰置業(yè)發(fā)展有限公司開(kāi)發(fā)的大觀·天地MALL項(xiàng)目位于南京市下關(guān)區(qū)建寧路300號(hào)，東鄰閱江樓、靜海寺，西面熱河路，北抵鄭和路，為閱江樓旅游觀光風(fēng)景區(qū)的一個(gè)重要組成部分。中庭大圓井字梁，截面500×2000，跨度27m，支模架高度17m；影劇院屋面梁截面550×2100，板厚200，跨度17m，支模架高度11m。

2. 高支架搭設(shè)方案

結(jié)合本工程的結(jié)構(gòu)形式和施工特點(diǎn)（26-35軸線屋頂構(gòu)架模板支撐體系屬于大跨度高支模，其搭設(shè)方案：

2.1整體鋼管排架采用48×3.0鋼管，豎向立桿間距不大于800×800，水平連桿雙向在離樓面上150設(shè)掃地桿，以上水平連桿1500每步設(shè)置，大圓弧處井字量掃地桿150設(shè)置，以上每步1450到-0.1頂緊再按每步1450到5.7頂緊再每步1200到梁底。小影劇院550×2100的每步1250到15.7處頂緊每步1250到梁底。支撐架與整體排架連接要連接牢固。

2.2框架梁小影劇院550×2100實(shí)行梁寬方向豎向立桿間距500+300+500即兩側(cè)從樓面到樓板底及梁頂面，中間加二根立桿從樓面到梁底，順梁方向立桿間距統(tǒng)一按800設(shè)置，如果梁底中間加一根立桿從樓面到梁底，順梁方向立桿間距按400設(shè)置，梁處水平桿按每步1250搭設(shè)在中間砼梁頂緊支撐架與整體排架連接處要連接牢固。

2.3所有框架梁底木楞均按順梁方向設(shè)置，剪刀撐按大梁底下按順梁方向設(shè)置形成8.7m×8.7m柱間網(wǎng)支撐體系，采用搭接長(zhǎng)度不少于1m搭接處不少于3個(gè)搭接扣件。

2.4圓弧處井字梁弧形處梁在-0.1m，5.7m~5.9m處，影劇院梁在15.7m處的水平連桿均要與周圍梁砼頂緊固定。所有凈空高于4m中間設(shè)水平剪刀撐，采用搭接長(zhǎng)度1m，搭接處不少于3個(gè)搭接扣件，確保排架的剛度、強(qiáng)度及穩(wěn)定性。

高支架腳手架搭設(shè)要求：

(1)40×30鋼管為主要受力桿件，通過(guò)扣件連接的鋼管滿堂腳手架支撐體系。

(2)底板、梁底縱距不大于800，橫距500+300+500，步高不大于1500。

(3)豎向剪刀撐、水平剪刀撐45°~60°。

(4)高支架四周于26、29、F、K、M、30軸與結(jié)構(gòu)柱可靠相連。

3. 監(jiān)理項(xiàng)目部要求施工單位

3.1編制《屋面高空大跨度高支架設(shè)計(jì)和施工專項(xiàng)方案》

(1) 施工方案應(yīng)有計(jì)算書(shū)，包括荷載計(jì)算、模板及其支撐系統(tǒng)的強(qiáng)度、剛度、穩(wěn)定性的驗(yàn)算。

(2) 屋面梁跨度達(dá)，曾高達(dá)17m，施工方案應(yīng)有水平桿步距和剪刀撐設(shè)置等構(gòu)造措施的詳細(xì)說(shuō)明。

(3) 方案應(yīng)有支撐平面布置圖，模板及其支撐的立面圖和 剖面圖，節(jié)點(diǎn)大樣施工圖。

(4) 方案應(yīng)對(duì)砼澆筑方法程序提出要求。

(5) 方案應(yīng)有支撐系統(tǒng)安裝驗(yàn)收程序提出要求。

3.2由于是大跨度高支架大荷載，我們提出一定要經(jīng)過(guò)專家組論證審查，專家論證審查意見(jiàn)應(yīng)說(shuō)明方案是否可行，建議加強(qiáng)、完善之處，實(shí)施過(guò)程中需要注意的事項(xiàng)等，提出書(shū)面論證審查報(bào)告，以東南大學(xué)郭正興教授為首的專家組提了7點(diǎn)意見(jiàn)：

(1) 該工程有500×2000大梁，支模高度17m，為井字梁，無(wú)樓板；另有550×2100梁支模高度9m，采用扣件式鋼管排架搭設(shè)，基本尺寸為步高小于1.5m，梁下加密兩根立桿，形成500+300+500沿軸線＠500，方案總體可行，可以實(shí)施。

(2) 有高支模區(qū)的立桿布置平面圖，應(yīng)補(bǔ)充完整的細(xì)部尺寸，在平面圖上應(yīng)注明具體尺寸，并應(yīng)注明豎向剪刀撐的具體部位，水平剪刀撐網(wǎng)格尺寸等。

(3) 應(yīng)補(bǔ)充高大支模架的剖面圖，標(biāo)明具體尺寸，以及與周邊砼框架拉結(jié)關(guān)系，梁的兩側(cè)澆筑平臺(tái)做法等。

(4) 應(yīng)補(bǔ)充500×2000大梁的具體支模詳圖，特別是梁下構(gòu)造詳圖，應(yīng)保證梁下立桿對(duì)接，不能搭接，接頭應(yīng)錯(cuò)開(kāi)。

(5) 支架完成后，應(yīng)重點(diǎn)檢查：梁下立桿頂層的縱橫向水平桿與立桿扣件的擰緊力矩，應(yīng)為40~65N·m，頂部高小于1200mm。

(6) 水平層剪刀撐應(yīng)在確保樓層處設(shè)置，并應(yīng)拉結(jié)牢固。

(7) 施工時(shí)控制人員荷載。

搭設(shè)完成后，組織各方面檢查驗(yàn)收，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字后報(bào)監(jiān)理進(jìn)行審查。

3.3監(jiān)理組織相關(guān)專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審查，對(duì)方案中相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，根據(jù)相關(guān)規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)算，認(rèn)為該方案可以保證安全，總監(jiān)簽字后同意交施工單位施工。

我們對(duì)原方案中涉及相關(guān)技術(shù)指標(biāo)，還根據(jù)《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ130-2001）、《混凝土結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)范》（GB50010-2002）、《建筑結(jié)構(gòu)荷載規(guī)范》（GB50009-2001）等規(guī)范要求，運(yùn)用專門的腳手架計(jì)算軟件進(jìn)行驗(yàn)算，由于篇幅所限，這里我們僅列出影劇院梁模板高支撐架計(jì)算書(shū)：

參數(shù)信息：

(1)高支撐架參數(shù)

立柱梁跨度方向間距L（m）：0.60 ； 立桿上端伸出至模板支撐點(diǎn)長(zhǎng)度a（m）：0.10

高支撐步距（m）：1.50；高支撐架搭設(shè)高度（m）： 11.0；梁兩側(cè)立柱間距（m）：0.60

梁底增加2根承重立桿。

(2)荷載參數(shù)

模板自重（KN/m2）：0.35；

梁截面寬度B（m）：0.550

鋼筋自重（KN/m3）：1.50；

梁截面高度D（m）：2.10

施工均布荷載標(biāo)準(zhǔn)值（KN/m2）：2.00；振搗砼荷載標(biāo)準(zhǔn)值2.00

(3)木方參數(shù)

木材彈性模量E(N/mm2)：10000.0；

木材抗彎強(qiáng)度設(shè)計(jì)值fm(N/mm2)：17.0；

木材抗剪強(qiáng)度設(shè)計(jì)值fv(N/mm2)：1.7； 面板類型：膠合面板；

面板彈性模量E(N/mm2)：9500.0；

面板抗彎強(qiáng)度設(shè)計(jì)值fm(N/mm2)：13.0；

(4)其他。采用的鋼管類型（mm）：40×30，扣件式連接方式，雙扣件，扣件抗滑承載力系數(shù)0.80。

4. 梁底支撐的計(jì)算

本工程梁底支撐采用方木。強(qiáng)度及抗剪驗(yàn)算要考慮模板結(jié)構(gòu)自重荷載、新澆混凝土自重荷載、鋼筋自重荷載和振搗混凝土?xí)r產(chǎn)生的荷載；撓度驗(yàn)算只考慮模板結(jié)構(gòu)自重、新澆混凝土自重、鋼筋自重荷載。

4.1荷載的計(jì)算：

(1)鋼筋混凝土梁自重(KN/m)：

q1 = (24+1.5)×2.1×0.183=9.818 KN/m；

(2)模板的自重線荷載(KN/m)：

q2 = 0.35×0.183×(2×2.1+0.55)/ 0.55=0.554 KN/m；

(3)活荷載為施工荷載標(biāo)準(zhǔn)值與振倒混凝土?xí)r產(chǎn)生的荷載(KN/m)：

經(jīng)計(jì)算得到，活荷載標(biāo)準(zhǔn)值 P1= (2.5+2)×0.183=0.825 KN/m；

4.2方木的支撐力驗(yàn)算

靜荷載設(shè)計(jì)值 q = 1.2×9.818+1.2×0.554=12.446 KN/m；

活荷載設(shè)計(jì)值 P = 1.4×0.825=1.155 KN/m；

本算例中，方木的截面慣性矩I和截面抵抗矩W分別為:

W=5×10×10/6 = 83.33 cm3；

I=5×10×10×10/12 = 416.67 cm4；

(1)方木強(qiáng)度驗(yàn)算:

最大彎矩考慮為靜荷載與活荷載的設(shè)計(jì)值最不利分配的彎矩和，計(jì)算公式如下:

線荷載設(shè)計(jì)值 q = 12.446+1.155=13.601 KN/m；

最大彎距M =0.1ql2= 0.1×13.601×0.6×0.6= 0.49 KN.m；

最大應(yīng)力σ= M / W = 0.49×106/83333.3 = 5.876 N/mm2；

抗彎強(qiáng)度設(shè)計(jì)值 ［f］=13 N/mm2；方木的最大應(yīng)力計(jì)算值 5.876 N/mm2 小于 方木抗彎強(qiáng)度設(shè)計(jì)值 13 N/mm2，滿足要求!(2)方木抗剪驗(yàn)算：

最大剪力的計(jì)算公式如下:

ω=5ql42bhn≤［ω］=l/250

截面抗剪強(qiáng)度必須滿足:

τ =3V2bhn≤fv

其中最大剪力: V = 0.6×13.601×0.6 = 4.896 KN；

方木受剪應(yīng)力計(jì)算值 τ = 3×4896.36/(2×50×100) = 1.469 N/mm2；

方木抗剪強(qiáng)度設(shè)計(jì)值 ［τ］= 1.7 N/mm2；方木的受剪應(yīng)力計(jì)算值 1.469 N/mm2 小于 方木抗剪強(qiáng)度設(shè)計(jì)值 1.7 N/mm2，滿足要求!

方木撓度驗(yàn)算:

最大撓度考慮為靜荷載與活荷載的計(jì)算值最不利分配的撓度和，計(jì)算公式如下:

ω=0.677ql4100EI≤［ω］=l/250

q = 9.818 + 0.554 = 10.372 KN/m；

方木最大撓度計(jì)算值 ω= 0.677×10.372×6004 /(100×10000×416.667×104)=0.218mm；

方木的最大允許撓度 ［ω］=0.600×1000/250=2.400mm眨華方木的最大撓度計(jì)算值 ω= 0.218mm，小于 方木的最大允許撓度 ［ω］=2.4mm，滿足要求！

4.3支撐鋼管的強(qiáng)度驗(yàn)算

支撐鋼管按照簡(jiǎn)支梁的計(jì)算如下

荷載計(jì)算公式如下：

(1)鋼筋混凝土梁自重(KN/m2)：

q1 = (24.000+1.500)×2.100= 53.550 KN/m2；

(2)模板的自重(KN/m2)：

q2 = 0.350 KN/m2；

(3)活荷載為施工荷載標(biāo)準(zhǔn)值與振倒混凝土?xí)r產(chǎn)生的荷載(KN/m2)：

q3= (2.500+2.000)=4.500 KN/m2；

q = 1.2×(53.550 + 0.350 )+ 1.4×4.500 = 70.980 KN/m2；

梁底支撐根數(shù)為 n，立桿梁跨度方向間距為a， 梁寬為b，梁高為h，梁底支撐傳遞給鋼管的集中力為P，梁側(cè)模板傳給鋼管的集中力為N 。

當(dāng)n=2時(shí)：

P=qab2-1=qab

N=1.2q2ah

p1=p2=p2+N

當(dāng)n＞2時(shí)：

P=qab2-1=qab

N=1.2q2ah

p1=pn=p2+N

p2=p3=……=pn-1=P

經(jīng)過(guò)連續(xù)梁的計(jì)算得到：

支座反力 RA = RB=3.792 KN，中間支座最大反力Rmax=8.467；

最大彎矩 Mmax=0.095 KN.m；

最大撓度計(jì)算值 Vmax=0.011mm;支撐鋼管的最大應(yīng)力 σ=0.095×106/4490=21.115 N/mm2；

支撐鋼管的抗壓設(shè)計(jì)強(qiáng)度 ［f］=205.0 N/mm2；

支撐鋼管的最大應(yīng)力計(jì)算值 21.115 N/mm2 小于 支撐鋼管的抗壓設(shè)計(jì)強(qiáng)度 205.0 N/mm2，滿足要求!

5. 梁底縱向鋼管計(jì)算

縱向鋼管只起構(gòu)造作用，通過(guò)扣件連接到立桿。

6. 扣件抗滑移的計(jì)算

按照《建筑施工扣件式鋼管腳手架安全技術(shù)規(guī)范培訓(xùn)講座》劉群主編，P96頁(yè)，雙扣件承載力設(shè)計(jì)值取16.00KN，按照扣件抗滑承載力系數(shù)0.80，該工程實(shí)際的旋轉(zhuǎn)雙扣件承載力取值為12.80KN 。

縱向或橫向水平桿與立桿連接時(shí)，扣件的抗滑承載力按照下式計(jì)算(規(guī)范5.2.5):

R ≤ Rc

其中： Rc——扣件抗滑承載力設(shè)計(jì)值，取12.80 KN；

R——縱向或橫向水平桿傳給立桿的豎向作用力設(shè)計(jì)值；

計(jì)算中R取最大支座反力，根據(jù)前面計(jì)算結(jié)果得到 R=8.467 KN；

R < 12.80 KN，所以雙扣件抗滑承載力的設(shè)計(jì)計(jì)算滿足要求!

7. 立桿的穩(wěn)定性計(jì)算:

立桿的穩(wěn)定性計(jì)算公式

σ=NφA≤［f］

7.1梁兩側(cè)立桿穩(wěn)定性驗(yàn)算

其中 N —— 立桿的軸心壓力設(shè)計(jì)值，它包括：

橫桿的最大支座反力： N1 =3.792 KN ；

腳手架鋼管的自重： N2 = 1.2×0.129×11=1.704 KN；

樓板的混凝土模板的自重： N3=1.2×(0.40/2+(0.60-0.55)/2)×0.60×0.35=0.057 KN；

樓板鋼筋混凝土自重荷載:

N4=1.2×(0.40/2+(0.60-0.55)/2)×0.60×0.200×(1.50+24.00)=0.826 KN；

N =3.792+1.704+0.057+0.826=6.379 KN；

φ——軸心受壓立桿的穩(wěn)定系數(shù)，由長(zhǎng)細(xì)比 l0/i 查表得到；

i——計(jì)算立桿的截面回轉(zhuǎn)半徑 (cm)：i = 1.59；

A ——立桿凈截面面積 (cm2)： A = 4.24；

W ——立桿凈截面抵抗矩(cm3)：W = 4.49；

σ ——鋼管立桿軸心受壓應(yīng)力計(jì)算值 ( N/mm2)；

［f］——鋼管立桿抗壓強(qiáng)度設(shè)計(jì)值：［f］=205 N/mm2；

l0——計(jì)算長(zhǎng)度 (m)；

如果完全參照《扣件式規(guī)范》不考慮高支撐架，按下式計(jì)算

l0= k1uh

(1)

k1 ——計(jì)算長(zhǎng)度附加系數(shù)，取值為：1.155 ；

u ——計(jì)算長(zhǎng)度系數(shù)，參照《扣件式規(guī)范》表5.3.3，u =1.7；

上式的計(jì)算結(jié)果：

立桿計(jì)算長(zhǎng)度 L0= k1uh = 1.155×1.7×1.5 = 2.945 m；

L0/i = 2945.25 / 15.9 = 185 ；

由長(zhǎng)細(xì)比 lo/i 的結(jié)果查表得到軸心受壓立桿的穩(wěn)定系數(shù)φ= 0.209 ；

鋼管立桿受壓應(yīng)力計(jì)算值 ；σ=6379.36/(0.209×424) = 71.989 N/mm2；

鋼管立桿穩(wěn)定性計(jì)算 σ = 71.989 N/mm2 小于 鋼管立桿抗壓強(qiáng)度的設(shè)計(jì)值 ［f］= 205 N/mm2，滿足要求！

如果考慮到高支撐架的安全因素，適宜由下式計(jì)算

l0 = k1k2(h+2a)

(2)

k1 —— 計(jì)算長(zhǎng)度附加系數(shù)按照表1取值1.167；

k2 —— 計(jì)算長(zhǎng)度附加系數(shù)，h+2a=1.7，按照表2取值1.024

上式的計(jì)算結(jié)果：

立桿計(jì)算長(zhǎng)度 L0= k1k2(h+2a) = 1.167×1.024×(1.5+0.1×2) = 2.032 m；

L0/i = 2031.514 / 15.9 = 128 ；

由長(zhǎng)細(xì)比 l0/i 的結(jié)果查表得到軸心受壓立桿的穩(wěn)定系數(shù)φ= 0.406 ；

鋼管立桿受壓應(yīng)力計(jì)算值 ；σ=6379.36/(0.406×424) = 37.058 N/mm2；

鋼管立桿穩(wěn)定性計(jì)算 σ = 37.058 N/mm2 小于 鋼管立桿抗壓強(qiáng)度的設(shè)計(jì)值 ［f］= 205 N/mm2，滿足要求！

7.2梁底受力最大的支撐立桿穩(wěn)定性驗(yàn)算:

其中 N——立桿的軸心壓力設(shè)計(jì)值，它包括：

梁底支撐最大支座反力： N1 =8.467 KN ；

腳手架鋼管的自重： N2 = 1.2×0.129×(11-2.1)=1.704 KN；

N =8.467+1.704=9.845 KN；

φ——軸心受壓立桿的穩(wěn)定系數(shù)，由長(zhǎng)細(xì)比 l0/i 查表得到；

i——計(jì)算立桿的截面回轉(zhuǎn)半徑 (cm)：i = 1.59；

A ——立桿凈截面面積 (cm2)： A = 4.24；

W——立桿凈截面抵抗矩(cm3)：W = 4.49；

σ——鋼管立桿軸心受壓應(yīng)力計(jì)算值 ( N/mm2)；

［f］——鋼管立桿抗壓強(qiáng)度設(shè)計(jì)值：［f］ =205 N/mm2；

l0——計(jì)算長(zhǎng)度 (m)；

如果完全參照《扣件式規(guī)范》不考慮高支撐架，按下式計(jì)算

l0= k1uh

(1)

k1 ——計(jì)算長(zhǎng)度附加系數(shù)，取值為：1.167 ；

u ——計(jì)算長(zhǎng)度系數(shù)，參照《扣件式規(guī)范》表5.3.3，u =1.7；

上式的計(jì)算結(jié)果：

立桿計(jì)算長(zhǎng)度 L0= k1uh = 1.167×1.7×1.5 = 2.976 m；

L0/i = 2975.85 / 15.9 = 187 ；

由長(zhǎng)細(xì)比 l0/i 的結(jié)果查表得到軸心受壓立桿的穩(wěn)定系數(shù)φ= 0.205 ；

鋼管立桿受壓應(yīng)力計(jì)算值 ；σ=9845.45/(0.205×424) = 113.27 N/mm2；

鋼管立桿穩(wěn)定性計(jì)算 σ = 113.27 N/mm2 小于 鋼管立桿抗壓強(qiáng)度的設(shè)計(jì)值 ［f］ = 205 N/mm2，滿足要求！

如果考慮到高支撐架的安全因素，適宜由下式計(jì)算

l0= k1k2(h+2a)

(2)

k1——計(jì)算長(zhǎng)度附加系數(shù)按照表1取值1.167；

k2——計(jì)算長(zhǎng)度附加系數(shù)，h+2a=1.7，按照表2取值1.024；

上式的計(jì)算結(jié)果：

立桿計(jì)算長(zhǎng)度 L0= k1k2(h+2a) = 1.167×1.024×(1.5+0.1×2) = 2.032 m；

L0/i = 2031.514 / 15.9 = 128 ；

由長(zhǎng)細(xì)比 l0/i 的結(jié)果查表得到軸心受壓立桿的穩(wěn)定系數(shù)φ= 0.406 ；

鋼管立桿受壓應(yīng)力計(jì)算值 ；σ=9845.45/(0.406×424) = 57.193 N/mm2；鋼管立桿穩(wěn)定性計(jì)算 σ = 57.193 N/mm2 小于 鋼管立桿抗壓強(qiáng)度的設(shè)計(jì)值［f］= 205 N/mm2，滿足要求！

模板承重架應(yīng)盡量利用剪力墻或柱作為連接連墻件，否則存在安全隱患。

8. 鋼管、扣件的質(zhì)量控制

(1)事前要求施工單位采用現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《直螺紋電焊鋼管》（GB/T3092）中規(guī)定的3號(hào)普通鋼管，其質(zhì)量應(yīng)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《碳素結(jié)構(gòu)鋼》（GB/T700）中Q235-A級(jí)鋼的規(guī)定。

(2)對(duì)于扣件質(zhì)量，我們要求采鍛鑄鐵制作的扣件，其材質(zhì)符合現(xiàn)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《鋼管腳手架經(jīng)濟(jì)界斤斤計(jì)較扣件》（GB15831）的規(guī)定?？奂褂们皯?yīng)進(jìn)行質(zhì)量檢查。出現(xiàn)滑絲的細(xì)栓必須更換，扣件應(yīng)做防銹處理。

(3)鋼管、扣件必須具有產(chǎn)品質(zhì)量合格證正慢慢，生產(chǎn)許可證、簽訂購(gòu)租用合同要明確產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任。

(4)對(duì)上述要求落實(shí)情況進(jìn)行檢查，各種質(zhì)量合格證明文件齊全。對(duì)扣件螺栓擰緊力矩用擔(dān)力板進(jìn)行復(fù)查，擰緊力矩均在40 N·m ~65N·m之間，扣件的承載力得到保證。

9. 搭設(shè)質(zhì)量控制

搭設(shè)質(zhì)量不合格往往是造成模板高支架坍塌而發(fā)生安全事故的主要原因之一 ，主要表現(xiàn)為未按方案要求進(jìn)行搭設(shè)，如立桿間距偏大，不設(shè)掃地桿和水平桿或水平桿和掃地桿只單向設(shè)置。立桿上部搭接不符合要求，垂直和水平剪刀撐不到位、支撐架不是由專業(yè)架子工搭設(shè)。重點(diǎn)開(kāi)展以下安全工作 ：

(1)要求施工單位項(xiàng)目部明確方案編寫人為高支撐架施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全過(guò)程的管理工作，在高支撐搭設(shè)拆除和砼澆筑前，技術(shù)人員須向作業(yè)人員進(jìn)行技術(shù)交底。

(2)對(duì)搭設(shè)操作人員的資質(zhì)進(jìn)行審查，從事高支撐架搭設(shè)，拆除人員必須持證上崗。

(3)督促搭設(shè)操作人員嚴(yán)格按批準(zhǔn)方案內(nèi)容和專家組論證審查意見(jiàn)進(jìn)行。方案未經(jīng)原審批部門同意，任何人不得修改變更。

(4)增加搭設(shè)過(guò)程進(jìn)行巡視的次數(shù)，加強(qiáng)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)要求整改。

搭設(shè)過(guò)程中存在的突出問(wèn)題：

(1)底座安裝不符合規(guī)定，規(guī)范要求墊板宜采用長(zhǎng)度不少2跨，厚度不少于50mm的木墊板。

(2)立桿接頭未錯(cuò)開(kāi)，沒(méi)有滿足同步內(nèi)隔一根立桿的接頭在高度方向錯(cuò)開(kāi)不少于500mm的規(guī)定造成架體強(qiáng)度不夠。

(3)水平桿不按規(guī)定設(shè)置：

方案規(guī)定“立桿之間必須按步距滿設(shè)雙向水平桿，確保兩方向有足夠的設(shè)計(jì)剛度。只在一方向設(shè)有水平桿，起不到穩(wěn)定架的作用”。

(4)掃地桿不按規(guī)定設(shè)置-部分立桿沒(méi)有設(shè)掃地桿。

(5)頂層頂步立桿搭接長(zhǎng)度不足。規(guī)范要求搭接長(zhǎng)度不應(yīng)小于1m，應(yīng)采用不少于2個(gè)旋轉(zhuǎn)扣件固定，檢查中發(fā)現(xiàn)有的未達(dá)到。

(6)連墻件設(shè)置不合理。規(guī)范規(guī)定及專家組審查意見(jiàn)，高支撐架架體應(yīng)與已有框架和柱結(jié)構(gòu)連接或整體。有的未與已澆砼柱可靠連接。

10. 施工安全要求

由于工程結(jié)構(gòu)的復(fù)雜，施工難度較大，施工中要有專門人員負(fù)責(zé)檢查監(jiān)督，確保高支腳手架搭設(shè)合理、規(guī)范、安全。

10.1在施工單位完成模板高支撐架安裝工序后，砼澆筑前，組織施工單位，監(jiān)理和建設(shè)單位一起按方案內(nèi)容、專家組意見(jiàn)對(duì)模板 高支撐體系進(jìn)行專項(xiàng)驗(yàn)收合格后，三方代表共同在驗(yàn)收表上簽字，同意施工單位進(jìn)行下道工序施工。

10.2模板高支撐坍塌事故往往發(fā)生在砼澆筑過(guò)程中，精心澆筑砼，確保模板支架施工過(guò)程中均勻受載，最好采用由中部向兩邊擴(kuò)展?jié)仓绞健?/p>

10.3在澆筑過(guò)程中，派人檢查支架和支承情況，發(fā)現(xiàn)下沉、松動(dòng)和變形及時(shí)采取措施。

10.4嚴(yán)格控制實(shí)際施工荷載，不超過(guò)設(shè)計(jì)荷載，對(duì)出現(xiàn)的超過(guò)最大荷載情況要有相應(yīng)的控制措施，鋼筋等材料不能在支架上堆放。

10.5腳手架構(gòu)配件必須符合質(zhì)量要求，搭設(shè)分批段驗(yàn)收

(1)每搭設(shè)完10m高度后；

(2)剪刀撐搭設(shè)完畢后；

(3)達(dá)到設(shè)計(jì)高度后；

(4)26、29軸與結(jié)構(gòu)連接施工質(zhì)量；

(5)遇有六級(jí)大風(fēng)或大雨后；

第2篇：施工合同管理制度范文

關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目；合同管理；管理制度

前言

自從合同管理方式出臺(tái)以來(lái)，我國(guó)大部門企業(yè)的主要經(jīng)營(yíng)便是依靠合同的形式在進(jìn)行當(dāng)中，合同簽訂及合同管理作為現(xiàn)代企業(yè)管理制度的重要內(nèi)容，能否有效進(jìn)行合同管理，把好合同關(guān)，是企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一個(gè)工程的建設(shè)一般會(huì)需要牽涉到很多的施工單位，各種關(guān)系錯(cuò)綜復(fù)雜，相互制約，因此，企業(yè)之間就必須要簽訂各種形式的合同。本文主要闡述了當(dāng)今合同管理中存在的一些常見(jiàn)問(wèn)題以及這些問(wèn)題的相應(yīng)應(yīng)對(duì)措施。

一、合同管理的常見(jiàn)問(wèn)題

1工程項(xiàng)目招投標(biāo)合同管理不能正確的用在相關(guān)的合同管理中

施工合同管理本身是在招投標(biāo)合同管理的前提存在的?？稍趯?shí)際工程中，兩者沒(méi)有有效的結(jié)合、相互分離，認(rèn)為簽訂的施工管理合同與工程項(xiàng)目招投標(biāo)是兩個(gè)毫不相干的合同。部分省市建設(shè)行政主管部門將二者之間的聯(lián)系劃分給不同的項(xiàng)目管理處，使工程項(xiàng)目招投標(biāo)管理和施工合同管理不能合理的運(yùn)用，使得在實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)很多不必要的問(wèn)題。

2施工合同的簽訂與招標(biāo)文件和投標(biāo)書(shū)內(nèi)容不相符合

招標(biāo)文件中要約邀請(qǐng)和承諾，是簽訂施工合同的主要內(nèi)容之一。定標(biāo)后，招標(biāo)方和中標(biāo)方簽訂施工合同時(shí)，在某些建設(shè)單位仍然存在著只顧強(qiáng)調(diào)造價(jià)一次性包干，但又沒(méi)有計(jì)算風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)，甚至出現(xiàn)對(duì)施工合同周期內(nèi)政策性價(jià)款的調(diào)整都不承認(rèn)的現(xiàn)象，這就使得最終簽訂的施工合同文件與招標(biāo)文件、投標(biāo)書(shū)的內(nèi)容不符。

3施工合同不按照國(guó)家法律、法規(guī)的規(guī)定進(jìn)行簽訂

工程項(xiàng)目建設(shè)期間，建設(shè)單位發(fā)包過(guò)程中，一些建設(shè)單位沒(méi)有按照施工合同管理的相關(guān)流程分配任務(wù)和進(jìn)行管控，導(dǎo)致出現(xiàn)不報(bào)建、壓級(jí)壓價(jià)、不招標(biāo)的現(xiàn)象、更有甚者出現(xiàn)法制觀念不強(qiáng)以及強(qiáng)硬地性讓施工企業(yè)墊資承包，使得施工合同中主要條款不遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定。施工過(guò)程中某些單位沒(méi)有考慮趕工措施費(fèi)和風(fēng)險(xiǎn)包干費(fèi)，不與施工單位協(xié)商，僅以每平方米的報(bào)價(jià)與他們簽訂合同，導(dǎo)致施工單位的相關(guān)權(quán)利在合同中沒(méi)有保障。

4正式合同簽訂后不進(jìn)行實(shí)際履行

正式合同指合同形式正規(guī)、內(nèi)容合法、且當(dāng)事人雙方必須履行的合同合約。但實(shí)際工程中，雙方當(dāng)事人沒(méi)有真正履行正規(guī)合同，這就導(dǎo)致了出現(xiàn)所謂的私下合同，使得正規(guī)合同只是為了應(yīng)付管理部門的審查。雙方當(dāng)事人為使各自得到利益，私下的合同屢禁不止，這就難免會(huì)出現(xiàn)違法、違反管理規(guī)定的正規(guī)合同內(nèi)容。

5施工合同示范文本沒(méi)有正確給予監(jiān)理工程師的地位和作用

我國(guó)的建設(shè)工程監(jiān)理管理制，還處于在示范文本正式實(shí)施的初期，還是試行階段，目前沒(méi)有能夠進(jìn)行全面推行，這就使得示范文本對(duì)監(jiān)理工程師的地位和作用的定位也就非常有限，這種規(guī)定事實(shí)上是把監(jiān)理工程師定位為相應(yīng)的甲方代表，顯然，這種定位方式未能把握注監(jiān)理人以及監(jiān)理工程師的原有的本質(zhì)和核心，當(dāng)然也就沒(méi)能正確地認(rèn)識(shí)到監(jiān)理工程師的地位和作用。

6施工合同管理法滯后出現(xiàn)執(zhí)法不力

在《經(jīng)濟(jì)合同法》及有關(guān)行政法規(guī)中，規(guī)定施工合同一經(jīng)成立，合同雙方當(dāng)事人應(yīng)認(rèn)真、全面履行合同，否則責(zé)任人應(yīng)當(dāng)承擔(dān)違約責(zé)任。在合同訂立過(guò)程中，有關(guān)當(dāng)事人私自變更已經(jīng)法定程序確定的要約與承諾內(nèi)容，另行簽訂內(nèi)容不同的施工合同，對(duì)此行為，現(xiàn)行有關(guān)施工合同的法律法規(guī)中沒(méi)有明確的規(guī)定。目前，私下合同的訂立違反了某些法律規(guī)范，只能按無(wú)效合同來(lái)處理它。

二、有效實(shí)施合同管理的策略

1科學(xué)有效的合同管理模式

對(duì)于健全的合同管理制度的建立有著積極的推動(dòng)作用。為此，首先就要落實(shí)合同管理中相應(yīng)機(jī)構(gòu)、及其人員配備和人員培訓(xùn)，建立起合同管理審查和分級(jí)督促管理制度，讓合同管理逐漸實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和制度化。其次，要明確合同相關(guān)業(yè)務(wù)部門及其承辦人、合同的相關(guān)審查部門和經(jīng)辦人、合同相關(guān)批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)和涉及人員、合同歸檔部門和管理人的職責(zé)及權(quán)限。最后，合同管理中相對(duì)應(yīng)的制度規(guī)章，就必須嚴(yán)格遵照要求執(zhí)行外，還必須有合適的保障措施以保證所制定制度的更新，更應(yīng)當(dāng)適應(yīng)法律、法規(guī)和國(guó)家政策方面及商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)習(xí)慣的變化。

2認(rèn)真落實(shí)好項(xiàng)目調(diào)查、合同審查及其履行監(jiān)督等關(guān)鍵環(huán)節(jié)

從合同談判至簽約，必須對(duì)合同當(dāng)事人的主體資格是否滿足、資歷資信情況和能夠履約的可靠性進(jìn)行嚴(yán)格審查。具體承辦人員必須對(duì)相關(guān)的業(yè)務(wù)事實(shí)內(nèi)容詳盡地告知給合同審查人員，在充分了解合同相關(guān)背景的基礎(chǔ)上，必須認(rèn)真謹(jǐn)慎地對(duì)合同條款加以推敲，并保證合同的條款齊全、準(zhǔn)確；且應(yīng)使文字表述確切無(wú)誤，盡可能地避免合同中條款之間的矛盾性；對(duì)于格式合同，應(yīng)嚴(yán)格避免出現(xiàn)免除其責(zé)任、加重對(duì)方義務(wù)、減少對(duì)方主要權(quán)利等現(xiàn)象出現(xiàn)；且應(yīng)提高合同變更和新增文件程序的管理；及時(shí)正確地發(fā)送函件等通知義務(wù)；重視證據(jù)的收集并確其有效性；在行使合同權(quán)利時(shí)應(yīng)確保訴訟的時(shí)效性。同時(shí)，公司或企業(yè)必須建立重大項(xiàng)目和合同專項(xiàng)審查管理制度。

3合同管理人員法律意識(shí)應(yīng)提高

強(qiáng)調(diào)合同管理部門和合同管理人員的重要性，必須時(shí)應(yīng)對(duì)管理層和機(jī)構(gòu)進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)應(yīng)，這是公司合同管理的首要任務(wù)，這不僅可提高管理人員的合同管理能力，而且可以建立“業(yè)務(wù)未動(dòng)、法律先行”的全局觀念。最后在合同審查和管理的專業(yè)管理人基礎(chǔ)上，具體提高合同管理人自身，應(yīng)該建立崗位責(zé)任制，明確各自責(zé)、權(quán)、利的分工。

4合同管理制度應(yīng)動(dòng)靜結(jié)合

企業(yè)必須采取靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理方式，這樣不僅可以減少合同管理中、后期爭(zhēng)議的發(fā)生，而且可以及時(shí)規(guī)避措施建立的滯后性，并可以對(duì)合同履行情況進(jìn)行全程跟蹤。公司應(yīng)在合同糾紛處理完畢后對(duì)整個(gè)事件過(guò)程作出評(píng)估和總結(jié)，分清成因，追究責(zé)任，并實(shí)行四不放過(guò)原則。因此，采取靜態(tài)和動(dòng)態(tài)相結(jié)合的管理方式，是公司合同管理的重要組成部分，是公司%重合同、講誠(chéng)信&的企業(yè)文化形象的具體體現(xiàn)，更是公司依法治企和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的有力保障，最終是提升合同管理能力和完善合同管理制度。

三、總結(jié)

綜合上文所述，我們可以看出工程管理的各方面工作都要圍繞合同管理進(jìn)行展開(kāi)，它是建設(shè)工程項(xiàng)目管理的基本核心。建設(shè)項(xiàng)目合同管理應(yīng)當(dāng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展，它是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，在管理中要講究方式、方法和技巧。為更好的促使各方自覺(jué)執(zhí)行合同約定的條款，降低或規(guī)避建設(shè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，起到維護(hù)建設(shè)市場(chǎng)的秩序，保證建設(shè)工程項(xiàng)目正常實(shí)施，我國(guó)可以在工程實(shí)踐中建立科學(xué)有效的合同管理模式，切實(shí)把好項(xiàng)目調(diào)查、合同審查和履行監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)，提高合同管理人員法律意識(shí)，并建立動(dòng)靜相結(jié)合的合同管理制度。

參考文獻(xiàn)

第3篇：施工合同管理制度范文

關(guān)鍵詞：醫(yī)院建筑；建筑施工；合同管理；管理措施

隨著醫(yī)院現(xiàn)代化建設(shè)步伐的加快，醫(yī)院基本建設(shè)任務(wù)逐漸繁重，施工管理作為工程建設(shè)的重要組成部分，不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量，更是提高建筑施工企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。而施工合同管理是保證工程質(zhì)量、按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)的前提，因此增強(qiáng)合同管理意識(shí)、加強(qiáng)合同管理至關(guān)重要。

一、醫(yī)院建筑施工企業(yè)合同管理現(xiàn)存問(wèn)題

（一）缺乏完善的管理制度和體系

當(dāng)前，針對(duì)醫(yī)院建筑工程施工，在合同管理上還欠缺完善的管理制度。以施工企業(yè)角度來(lái)說(shuō)，部分施工企業(yè)在合同管理上僅僅制訂了一套籠統(tǒng)的管理要求，只是對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)單說(shuō)明，并沒(méi)有細(xì)化具體的管理內(nèi)容，還有部分施工企業(yè)合同管理規(guī)章制度較為落后，難以滿足實(shí)際工作需要，有的甚至是為了應(yīng)付上級(jí)部門檢察，實(shí)際使用價(jià)值不高；從醫(yī)院角度上來(lái)說(shuō)，醫(yī)院現(xiàn)存的涉及建筑工程合同管理制度也并不健全，合同記錄不全，存在漏記、錯(cuò)記、合同重名、欠缺編號(hào)、專職人員混亂等現(xiàn)象，這些都是由于缺乏完善的管理制度和管理體系所導(dǎo)致的。

（二）缺少專業(yè)施工合同管理人員

建筑施工企業(yè)合同管理需要相關(guān)人員具備相應(yīng)的專業(yè)管理技能，如工程造價(jià)管理和合同專職管理能力，并且同時(shí)還要具有一定的法律意識(shí)，掌握相關(guān)的法律知識(shí)。而當(dāng)前，許多建筑施工企業(yè)都缺少專業(yè)的施工合同管理人才，通常都是由其他崗位的人員兼職，或直接交由檔案管理人員進(jìn)行管理，大大降低了建筑施工企業(yè)合同管理的質(zhì)量和效率。相對(duì)于醫(yī)院建設(shè)方來(lái)說(shuō)，一般都是由財(cái)務(wù)人員或其他管理人員來(lái)負(fù)責(zé)，專業(yè)合同管理人員也較為欠缺，使管理質(zhì)量難以達(dá)到要求。

（三）合同管理內(nèi)容落實(shí)有待加強(qiáng)

通常醫(yī)院建筑施工合同中的內(nèi)容都是由醫(yī)院方來(lái)確定，因而其內(nèi)容往往更加注重強(qiáng)調(diào)建筑施工企業(yè)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，這在一定程度上加大了建筑施工企業(yè)的建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)，使得施工企業(yè)合同管理工作難度增大。此外，部分施工企業(yè)因合同具體內(nèi)容制定不嚴(yán)密而導(dǎo)致合同履行過(guò)程中工程量的計(jì)量、進(jìn)度款支付以及工程結(jié)算時(shí)缺少依據(jù),極易產(chǎn)生合同糾紛，使合同條款難以得到有效落實(shí)。而一些建筑施工企業(yè)為了實(shí)現(xiàn)自身利益的最大化，自行對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行變相處理，在施工過(guò)程中也并未依照合同內(nèi)容嚴(yán)格執(zhí)行，使醫(yī)院建筑施工質(zhì)量存在一定隱患。

二、加強(qiáng)醫(yī)院建筑施工項(xiàng)目合同管理的措施

（一）制定健全的施工合同管理體系

為了確保建筑施工企業(yè)合同管理質(zhì)量，需在結(jié)合施工單位和醫(yī)院建筑施工實(shí)際情況的基礎(chǔ)上，制定一套健全、規(guī)范的施工合同管理體系。針對(duì)施工企業(yè)與醫(yī)院進(jìn)行合同簽訂、建筑施工、工程驗(yàn)收和違約賠償?shù)拳h(huán)節(jié)制定詳細(xì)規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)一切施工“有法可依”。同時(shí)，對(duì)于工程承包的招投標(biāo)管理審核、合同簽訂、施工期間安全管理、工程價(jià)款支付、工程結(jié)算審核、責(zé)任落實(shí)管理等環(huán)節(jié)都應(yīng)制定細(xì)化的具體制度，并做好責(zé)任落實(shí)，實(shí)現(xiàn)“人人有責(zé)，事事可尋”，進(jìn)而促使建筑施工企業(yè)合同管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化管理。

（二）提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)

合同管理人才是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)管理的根本保證。優(yōu)秀的合同管理人員不僅精通工程技術(shù),而且能熟練掌握和運(yùn)用各種法律、法規(guī)，要想提高管理質(zhì)量首要任務(wù)便是提高管理人員綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。具體可從三方面進(jìn)行：首先是通過(guò)公開(kāi)招聘方式，借助優(yōu)勝劣汰模式選拔出優(yōu)秀的管理人才；其次，是對(duì)于在崗管理人員進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，定期對(duì)其開(kāi)展職業(yè)教育，或組織他們到優(yōu)秀企業(yè)進(jìn)修學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提升管理人員專業(yè)管理能力；最后，是制定崗位責(zé)任制度，明確合同管理人員具體責(zé)權(quán)，并制定對(duì)應(yīng)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于合同管理工作人員提出相應(yīng)要求，達(dá)成者予以一定獎(jiǎng)勵(lì)，促使合同管理人員主動(dòng)提升自身業(yè)務(wù)能力和管理水平。

（三）明確內(nèi)容統(tǒng)一雙方權(quán)利義務(wù)

結(jié)合建筑施工企業(yè)以往合同管理中常見(jiàn)問(wèn)題，提出針對(duì)性的措施，最大程度上確保建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方的具體權(quán)利和義務(wù)。在與醫(yī)院簽訂合同前，必須要在相關(guān)法律要求和雙方實(shí)際情況基礎(chǔ)上，對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)一步明確，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)和醫(yī)院雙方在具體權(quán)利和義務(wù)上的統(tǒng)一，培養(yǎng)雙方責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，防止在進(jìn)行合同管理過(guò)程中發(fā)生法律糾紛。并且，施工企業(yè)還應(yīng)深入分析合同內(nèi)容，避免出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)控制問(wèn)題給自身帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上，施工單位應(yīng)與醫(yī)院建設(shè)單位簽訂詳細(xì)而又嚴(yán)密的施工合同，做到合理合法，有憑有據(jù)，并配有專業(yè)的合同管理人員，這樣才能在技術(shù)復(fù)雜和工期緊張的情況下,高質(zhì)量完成關(guān)乎民生的醫(yī)院建筑工程，確保醫(yī)院建筑的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

［1］李麗.如何加強(qiáng)建筑施工企業(yè)合同管理［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2013，（12）：101-102.

［2］楊加珍.建筑工程施工合同管理中存在的問(wèn)題及對(duì)策［J］.中華民居（下旬刊），2013，（06）：267-268.

第4篇：施工合同管理制度范文

【關(guān)鍵詞】 質(zhì)量管理信息系統(tǒng) 工程評(píng)定和分析 設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

1 引言

水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理信息化是衡量水行政主管部門以及水利工程項(xiàng)目各方信息化水平、業(yè)務(wù)水平與管理水平的重要標(biāo)志。同時(shí)，對(duì)于促進(jìn)水行政主管部門依法行政、規(guī)范水利工程建設(shè)項(xiàng)目各方行為，提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理效率，實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)項(xiàng)目的有效監(jiān)控，提高水利工程的質(zhì)量，滿足社會(huì)公眾對(duì)水利工程建設(shè)項(xiàng)目信息的需要，指導(dǎo)水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理工作全面、有序地推進(jìn)。規(guī)范化、信息化，全面管理水利工程建設(shè)項(xiàng)目管理情況、各方及從業(yè)人員等均具有重要意義。貴州地處山區(qū)，喀斯特巖溶地貌分布廣泛，水利工程往往具有分布零星、規(guī)模小、位置偏遠(yuǎn)、交通條件相對(duì)較差、施工主要以半機(jī)械化或純?nèi)肆κ┕ぞ佣嗟忍攸c(diǎn)。因此，針對(duì)貴州地區(qū)的水利工程質(zhì)量管理系統(tǒng)應(yīng)兼顧本地區(qū)水利工程建設(shè)的特點(diǎn)，因地制宜，深入展開(kāi)調(diào)查研究，開(kāi)發(fā)出一套具有貴州特色的水利工程質(zhì)量管理系統(tǒng)，才能更準(zhǔn)確、高效的為貴州省水利工程建設(shè)服務(wù)。

2 系統(tǒng)需求分析

本系統(tǒng)主要應(yīng)用于水利工程建設(shè)過(guò)程中，不同階段的質(zhì)量管理和控制。按照功能性需求來(lái)看，應(yīng)主要具備：工程注冊(cè)管理、目標(biāo)管控、組織管理、過(guò)程控制、質(zhì)量管理與監(jiān)督、材料測(cè)試與檢驗(yàn)、設(shè)備檢測(cè)與檢驗(yàn)、質(zhì)量事故管理、檢測(cè)工具、文檔管理、管理規(guī)程等幾個(gè)方面。

（1）工程注冊(cè)管理包括監(jiān)理、施工、檢測(cè)、設(shè)計(jì)單位在開(kāi)工前的資料信息。（2）質(zhì)量目標(biāo)管理主要內(nèi)容有：施工過(guò)程中的質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和質(zhì)量控制點(diǎn)的重視。（3）質(zhì)量組織管理，本系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)建立了組織機(jī)構(gòu)圖和質(zhì)量責(zé)任矩陣圖功能，不同的操作權(quán)限，對(duì)應(yīng)不同的責(zé)任矩陣圖，權(quán)責(zé)分明。（4）工程質(zhì)量的過(guò)程控制，對(duì)工程項(xiàng)目制定進(jìn)度計(jì)劃，并在工程開(kāi)展過(guò)程中的不同時(shí)期進(jìn)行進(jìn)度控制。（5）工程質(zhì)量的成本控制，為了保證工程成本的最小化，達(dá)到節(jié)約工程總投入的目的。必須分階段對(duì)工程成本進(jìn)行控制，只要包括內(nèi)部故障成本、外部故障成本、工程鑒別成本和工程質(zhì)量預(yù)防成本等。（6）分析與檢測(cè)工具，本次設(shè)計(jì)包括了一套全面的質(zhì)量分析工具，如分層排列圖、直方圖、因果關(guān)系圖、控制圖、抽樣檢驗(yàn)和相關(guān)分析等質(zhì)量圖形分析工具。（7）文檔歸檔。在文檔管理模塊中，可提供優(yōu)質(zhì)、高效和系統(tǒng)的文檔管理功能。（8）規(guī)程管理。本功能模塊主要提供標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，技術(shù)要求，單元工程劃分表等功能。（9）系統(tǒng)管理。系統(tǒng)管理模塊中，管理員被賦予設(shè)置系統(tǒng)用戶和系統(tǒng)權(quán)限，以及不同子功能模塊的操作權(quán)限及分配工作，使系統(tǒng)的安全性和有效性得以保證。

3 系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)

系統(tǒng)支持單位、個(gè)人數(shù)據(jù)的上報(bào)、審批，項(xiàng)目質(zhì)量管理數(shù)據(jù)的流轉(zhuǎn)。不同用戶都可以在瀏覽器上操作，數(shù)據(jù)集中保存在中心數(shù)據(jù)庫(kù)上。在使用方式上，根據(jù)不同的使用環(huán)境，用戶可以有2種方式訪問(wèn)系統(tǒng)：通過(guò)瀏覽器訪問(wèn)系統(tǒng)，也可以通過(guò)終端設(shè)備訪問(wèn)系統(tǒng)。終端設(shè)備綁定用戶信息，為用戶提供更加強(qiáng)大的功能和更加豐富、友好的界面，用戶只要打開(kāi)終端設(shè)備就可以訪問(wèn)本系統(tǒng)。通過(guò)終端設(shè)備訪問(wèn)，由于綁定用戶信息，其安全性更強(qiáng)。系統(tǒng)主要采用C#語(yǔ)言開(kāi)發(fā)，開(kāi)發(fā)環(huán)境選用VisualStudio2008集成開(kāi)發(fā)環(huán)境，數(shù)據(jù)庫(kù)選用

SQLServer2005。采用B/S結(jié)構(gòu)和在線服務(wù)的模式，將政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、施工單位、檢測(cè)單位及相關(guān)人員等集成于一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)上，協(xié)同、高效地處理各類業(yè)務(wù)。圖1為系統(tǒng)總體結(jié)構(gòu)圖。

4 系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)設(shè)計(jì)

水利工程建設(shè)質(zhì)量管理系統(tǒng)需要建立的數(shù)據(jù)庫(kù)資料主要有以下幾個(gè)方面的內(nèi)容：工程信息數(shù)據(jù)庫(kù)、施工單位質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)、承包單位質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)、設(shè)計(jì)單位質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)、監(jiān)理單位質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)、建設(shè)單位質(zhì)量管理數(shù)據(jù)庫(kù)等以及水利工程合同段信息和施工工藝檢查內(nèi)容及要求信息表等。鑒于適用范圍與字典結(jié)構(gòu)的難以程度，綜合考慮。

5 系統(tǒng)詳細(xì)設(shè)計(jì)和實(shí)現(xiàn)

5.1 系統(tǒng)模塊設(shè)計(jì)

按模塊化程序設(shè)計(jì)思想，系統(tǒng)功能模塊主要有基本信息管理模塊、質(zhì)量監(jiān)督模塊、查詢分析模塊、質(zhì)量檢測(cè)模塊、質(zhì)量檢查模塊、質(zhì)量評(píng)定模塊、查詢分析模塊、統(tǒng)計(jì)報(bào)表模塊、法律法規(guī)模塊、檔案管理模塊、預(yù)警提醒模塊和系統(tǒng)管理模塊等。

質(zhì)量評(píng)定模塊包括單元工程質(zhì)量評(píng)定、分布工程質(zhì)量評(píng)定、單位工程質(zhì)量評(píng)定和工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定等內(nèi)容。質(zhì)量評(píng)定模塊的功能是建立動(dòng)態(tài)數(shù)組、輸入信息、并通過(guò)層次分析的辦法計(jì)算出各子單元工程、分部工程和單位工程的打分權(quán)重，進(jìn)行質(zhì)量評(píng)定并輸出結(jié)果，它的程序框圖如圖2。

查詢分析模塊的功能是對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量信息完成各種查詢，并根據(jù)所查詢的質(zhì)量評(píng)定結(jié)果，對(duì)工程質(zhì)量的階段性工作進(jìn)行分析，客觀地反映階段性工程質(zhì)量成果，并分析其薄弱環(huán)節(jié)，提出需要整改的單元工程、分部工程、單位工程的內(nèi)容。訪問(wèn)引擎采用C++語(yǔ)言，在VS2008環(huán)境下開(kāi)發(fā)實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)于查詢插件的接口采用C接口標(biāo)準(zhǔn)定義。C標(biāo)準(zhǔn)接口相對(duì)具有較好的兼容性，可以為其他語(yǔ)言調(diào)用。查詢插件共設(shè)計(jì)7個(gè)主要功能接口，用于實(shí)現(xiàn)該插件主要功能。

具體查詢功能接口主要包括分配任務(wù)、獲取任務(wù)狀態(tài)、設(shè)置數(shù)據(jù)回傳接口、取消任務(wù)四個(gè)接口。具體功能的一般查詢流程如下：（1）首先由插件管理模塊調(diào)用分配任務(wù)模塊，將具體的查詢?nèi)蝿?wù)派發(fā)給當(dāng)前插件；（2）然后，插件進(jìn)行具體的查詢操作，并將查詢到的數(shù)據(jù)進(jìn)行臨時(shí)存儲(chǔ)；（3）調(diào)用者以輪詢模式，不斷查詢?nèi)蝿?wù)狀態(tài)，由插件根據(jù)當(dāng)前的查詢進(jìn)度不斷反饋任務(wù)狀態(tài)；（4）調(diào)用者發(fā)現(xiàn)任務(wù)執(zhí)行完畢，即可設(shè)置數(shù)據(jù)回調(diào)接口，讓插件將查詢到的數(shù)據(jù)反饋給插件管理模塊。該操作也可以在分配任務(wù)完成后，立即調(diào)用，這樣數(shù)據(jù)查詢完成后可立即自動(dòng)返回?cái)?shù)據(jù)；（5）對(duì)于所有下發(fā)的任務(wù)命令，可以通過(guò)取消任務(wù)指令，讓查詢插件不再進(jìn)行后續(xù)的查詢行為。

在插件的設(shè)計(jì)過(guò)程中，考慮了部分后續(xù)數(shù)據(jù)分析業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)要求，架構(gòu)設(shè)計(jì)具有良好的可擴(kuò)展性。查詢分析主要目的是完成項(xiàng)目質(zhì)量信息的各種查詢，查詢界面如圖3所示。

5.2 用戶登錄的設(shè)計(jì)與實(shí)現(xiàn)

當(dāng)服務(wù)器和相應(yīng)的數(shù)據(jù)被正確連接后，用戶就會(huì)進(jìn)入登錄模塊，登陸模塊對(duì)用戶的身份信息進(jìn)行驗(yàn)證正確后，才可進(jìn)入系統(tǒng)。當(dāng)系統(tǒng)讀取的用戶名和密碼與數(shù)據(jù)庫(kù)管理員的記錄相符合時(shí)，并同時(shí)進(jìn)行密碼驗(yàn)證正確后，方可進(jìn)入系統(tǒng)的主程序，此外，系統(tǒng)將提示用戶“登陸用戶名或者密碼錯(cuò)誤”。系統(tǒng)設(shè)計(jì)時(shí)，要求用戶輸入的用戶名必須是6為有效數(shù)字或英文字母（區(qū)分大小寫）與阿拉伯?dāng)?shù)字的組合，要求密碼為8位，采用數(shù)字或英文字母（區(qū)分大小寫）與阿拉伯?dāng)?shù)字組合，來(lái)實(shí)現(xiàn)保密和安全的需要。

系統(tǒng)的主界面分為三個(gè)部分，最上面一條，界面的左邊和界面的右邊。最上面的一條顯示系統(tǒng)名稱，當(dāng)前用戶名、角色、工程項(xiàng)目名稱，還有四個(gè)快捷按鈕，分別為“返回首頁(yè)”、“選擇工程”、“修改密碼”、“退出系統(tǒng)”；界面的左邊是系統(tǒng)的功能樹(shù)，單擊相應(yīng)的菜單項(xiàng)可以選擇相應(yīng)的功能。

6 結(jié)語(yǔ)

系統(tǒng)將水利工程質(zhì)量監(jiān)督的政府機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目法人、監(jiān)理單位、施工單位、檢測(cè)單位等集成于一個(gè)協(xié)同的信息平臺(tái)，達(dá)到信息共享、提高效率、進(jìn)一步提高水利工程的質(zhì)量。系統(tǒng)運(yùn)行正常、穩(wěn)定，可較好的實(shí)現(xiàn)相關(guān)功能，評(píng)定結(jié)果準(zhǔn)確，系統(tǒng)同時(shí)實(shí)現(xiàn)了水利水電工程質(zhì)量監(jiān)督和管理相關(guān)的流程系統(tǒng)化、管理和數(shù)據(jù)的規(guī)范化及標(biāo)準(zhǔn)化的要求。具有完善和健壯的特點(diǎn)，軟件用戶需求分析較為合理，達(dá)到了設(shè)計(jì)的要求。實(shí)用性較強(qiáng)。

通過(guò)實(shí)際應(yīng)用表明，系統(tǒng)可以起到對(duì)水利工程建設(shè)的各個(gè)流程進(jìn)行嚴(yán)密的控制，初步實(shí)現(xiàn)了水利工程質(zhì)量監(jiān)督和管理過(guò)程的動(dòng)態(tài)和分步控制，管理者可以根據(jù)系統(tǒng)的評(píng)定及查詢分析結(jié)果進(jìn)行事前控制、事中控制以及事后控制，及時(shí)采取相應(yīng)的措施，提高工程的建設(shè)質(zhì)量，降低工程管理的成本。

參考文獻(xiàn)：

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第5篇：施工合同管理制度范文

企業(yè)合同管理制度是企業(yè)合同管理活動(dòng)及其運(yùn)行過(guò)程的行為規(guī)范，合同管理制度是否健全是合同管理的關(guān)鍵所在。施工企業(yè)只有擁有一套完善、合理的合同管理制度以供合同管理機(jī)構(gòu)和人員在工作中參照?qǐng)?zhí)行，才能將合同管理工作落實(shí)到實(shí)處。筆者將根據(jù)多年合同管理經(jīng)驗(yàn)，在企業(yè)合同管理方面與大家進(jìn)行一些探討與研究。

關(guān)鍵詞：企業(yè)合同管理合同管理制度

中圖分類號(hào)：TU723.1 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：

1 建筑施工企業(yè)合同管理中存在問(wèn)題的主要原因

1.1歷史根源

當(dāng)今的建筑施工企業(yè)，特別是老的國(guó)有企業(yè)，大多數(shù)人是從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)期走過(guò)來(lái)的，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和管理人員的思想方法和管理方式以及管理制度都帶有濃重的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)色彩。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代，建筑施工任務(wù)是上級(jí)下達(dá)的，建筑施工企業(yè)只管生產(chǎn)，無(wú)須講經(jīng)營(yíng)，更不講什么效益。發(fā)包方給任務(wù)只需一紙“委托書(shū)”，雙方根本不講什么合同不合同，只要有“委托書(shū)”就行，甚至委托書(shū)也沒(méi)有。同樣總分包之間不講什么合同。因此，在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代里，建筑施工企業(yè)基本上沒(méi)有合同這回事，因此也就不存在什么合同管理了。

隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)逐步轉(zhuǎn)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，出現(xiàn)了市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，施工任務(wù)的取得是通過(guò)招標(biāo)投標(biāo)，中標(biāo)的施工單位與發(fā)包單位簽訂施工合同。建筑業(yè)的廣大從業(yè)人員開(kāi)始接觸合同，引入合同意識(shí)和合同管理，目前，建筑施工企業(yè)的合同管理進(jìn)一步完善，可以說(shuō)基本到位。但受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的殘余影響，至今在合同與合同管理上仍然存在諸多問(wèn)題。

1.2法律根源

主要指的是合同的法律根源存在兩個(gè)滯后：合同法律滯后和我們的合同法律意識(shí)滯后。從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，我國(guó)的合同法律是滯后的。我們所處的合同法津環(huán)境是不完善的。由于合同法律滯后，再加上上述的歷史根源，我們建筑企業(yè)的從業(yè)人員的合同法律意識(shí)更為滯后，最明顯的表現(xiàn)是不認(rèn)識(shí)合同與合同法律的關(guān)系，訂立和履行合同往往離開(kāi)合同法律，想怎么寫就怎么寫，想怎么簽就怎么簽，缺乏依法訂立和履行的意識(shí)，造成不少失誤和損失。

1.3制度根源

企業(yè)缺乏一套嚴(yán)謹(jǐn)?shù)暮贤芾碇贫龋瑢?duì)合同管理未能體現(xiàn)規(guī)范化、法制化和科學(xué)化的要求。企業(yè)合同管理制度滯后，跟不上合同管理的客觀要求。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和各項(xiàng)法律法規(guī)的不斷完善，合同管理制度才不斷補(bǔ)充完善，由合同的洽談、簽訂、履行、變更到中止或終止、解除全過(guò)程的各個(gè)環(huán)節(jié)，用制度規(guī)定下來(lái)。到目前為止，企業(yè)的合同管理，可以說(shuō)基本上有章可循，但由于諸多原因，加上舊的習(xí)慣勢(shì)力的影響，有章不循的現(xiàn)象還不時(shí)出現(xiàn)。

在實(shí)際的合同管理工作中，制訂制度很重要，執(zhí)行制度更為重要。無(wú)章可循不行，有章不循也不行。而且，隨著市場(chǎng)的規(guī)范運(yùn)作和市場(chǎng)形勢(shì)的發(fā)展變化，合同管理上也會(huì)不斷產(chǎn)生新的問(wèn)題，提出新的要求，這就需要我們不斷完善原有的合同管理制度。

2 完善建設(shè)工程施工合同管理的主要方法

2.1 建立合同管理機(jī)構(gòu)與制度，做好施工合同交底

由于施工過(guò)程的長(zhǎng)期、復(fù)雜，投資大、風(fēng)險(xiǎn)高，施工合同管理是非常專業(yè)化且要求相當(dāng)高的一種工作，必須要由專門機(jī)構(gòu)和專業(yè)人員來(lái)完成，而不應(yīng)兼任，甚至是臨時(shí)管理。

在建立合同管理機(jī)構(gòu)與制度的基礎(chǔ)上，應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員和各工程小組負(fù)責(zé)任進(jìn)行合同交底，組織大家學(xué)習(xí)合同文件和合同總體分析結(jié)果，對(duì)合同的主要內(nèi)容做出解釋和說(shuō)明，使大家熟悉合同中的主要內(nèi)容、各種規(guī)定、管理程序，了解施工企業(yè)的合同責(zé)任和工程范圍、各種行為的法律后果等。使大家都樹(shù)立全局經(jīng)濟(jì)中，必須把“按圖施工”轉(zhuǎn)變到“按合同施工”，特別是在工程中使用非標(biāo)準(zhǔn)合同文本或本項(xiàng)目組不熟悉的合同文本時(shí)，合同交底工作就顯得格外重要。

2.2 規(guī)范處理合同中施工條件、地質(zhì)條件改變和施工方案的改變

合同中提供的施工條件及地質(zhì)資料，是施工單位編制投標(biāo)文件、確定投標(biāo)方案、編制施工組織設(shè)計(jì)和確定投標(biāo)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)【2】。由于設(shè)計(jì)階段的不同、設(shè)計(jì)深度不同、外部環(huán)境的變化等，工程實(shí)施階段合同中提供的施工條件及地質(zhì)資料變化是不可避免的。所以，工程實(shí)施階段，正確區(qū)別和處理施工條件、地質(zhì)條件變化及其導(dǎo)致的施工方案改變，按照合同規(guī)定公平、公正、科學(xué)、合理的方法去處理，是合同管理中不容忽視的一項(xiàng)工作，正確區(qū)分變化和改變的性質(zhì)，是實(shí)施階段成本控制的組成部分。

合同中規(guī)定應(yīng)提供施工企業(yè)的施工條件，業(yè)主沒(méi)有按合同規(guī)定提供，地質(zhì)資料由于設(shè)計(jì)階段和設(shè)計(jì)深度不同引起的變化或設(shè)計(jì)方案的重大變更，屬于業(yè)主責(zé)任，由此引起施工企業(yè)施工方案改變和增加的費(fèi)用，應(yīng)由業(yè)主承擔(dān)【3】。當(dāng)然，由于施工企業(yè)的原因引起的施工條件的改變、施工方法不當(dāng)增加的工程投資、完善合同中施工方案不足或改變合同中的施工方案和方法、施工企業(yè)原因延誤的趕工方案等增加的費(fèi)用，應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)。在正確區(qū)分這些變化和改變的同時(shí)，各方應(yīng)嚴(yán)格按照合同規(guī)定去履行，屬于業(yè)主的原因引起的，就應(yīng)按照變更或索賠給予施工企業(yè)補(bǔ)償；屬于施工企業(yè)原因引起的或應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)的，就應(yīng)由施工企業(yè)承擔(dān)。不能把施工企業(yè)合同中規(guī)定的施工方案或工藝流程改變作為合同外項(xiàng)目。如果業(yè)主隨意改變合同中提供的條件，或要求施工企業(yè)必須改變合同中的施工方案時(shí)，施工單位應(yīng)按照合同規(guī)定的程序進(jìn)行申訴或索賠。

2.3 規(guī)范工程變更和索賠

工程變更和索賠是建筑工程實(shí)施階段不可避免的，也是合同管理的核心工作，作為一名企業(yè)合同管理人員，對(duì)此問(wèn)題不應(yīng)回避，但是，如何規(guī)范工程變更和索賠，不僅是維護(hù)合同各方的權(quán)益，同時(shí)也是保證工程按期、保質(zhì)、保量建成的關(guān)鍵。所以，我建議，應(yīng)在工程實(shí)施階段規(guī)范工程變更和索賠。

2.4 規(guī)范合同中各方關(guān)系

業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工企業(yè)在工程建設(shè)中是相互聯(lián)系、相互約束的三方，如何公平、公正處理三方的關(guān)系，不僅關(guān)系到工程能否按期建成，工程質(zhì)量能否保證，并將直接影響工程投資。

2.4.1 規(guī)范各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系

各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)關(guān)系，在合同的商務(wù)條款和技術(shù)條款中均有明確規(guī)定。在工程建設(shè)中規(guī)范處理各方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)的前提是：業(yè)主、監(jiān)理工程師、施工企業(yè)三者之間是平等的。只有在這一前提下，才能夠正確處理三方的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)之間的關(guān)系。如果在工程建設(shè)中不能按照合同規(guī)定的各方權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)去執(zhí)行，合同將無(wú)法執(zhí)行，必將造成權(quán)責(zé)不明，工程的工期、質(zhì)量、投資無(wú)法控制。

2.4.2 規(guī)范各方的工作程序關(guān)系

按程序進(jìn)行合同管理，是合同中規(guī)定的，也是工程建設(shè)需要的。按程序進(jìn)行各方的工作，實(shí)質(zhì)上就是各方在履行各自的權(quán)力、責(zé)任和義務(wù)。所以，在工程建設(shè)中規(guī)范各方的工作程序是保證合同履行的重要因素。按合同規(guī)定應(yīng)該按程序報(bào)批各類文件，需報(bào)批的項(xiàng)目應(yīng)報(bào)批后才能實(shí)施；工程建設(shè)中重大問(wèn)題的處理和重大變更由施工企業(yè)報(bào)送監(jiān)理工程師審查后，應(yīng)由業(yè)主批準(zhǔn)后才能實(shí)施；施工圖紙和設(shè)計(jì)變更通知單應(yīng)由監(jiān)理工程師審查后加蓋工程師審查印章，才能發(fā)送施工企業(yè)進(jìn)行實(shí)施等。

2.5規(guī)范爭(zhēng)端解決方式

如何規(guī)范爭(zhēng)端解決方式，首先依據(jù)合同規(guī)定，正確理解合同條款的內(nèi)容，查明爭(zhēng)端產(chǎn)生的原因；其次由爭(zhēng)端的雙方確定爭(zhēng)端解決方式，按照雙方達(dá)成的解決方式進(jìn)行處理。

爭(zhēng)端解決首選方式應(yīng)為協(xié)商。因?yàn)閰f(xié)商既節(jié)省費(fèi)用和時(shí)間，又有利于雙方合作關(guān)系的發(fā)展，保證合同順利執(zhí)行。其次是調(diào)解，在調(diào)解不成的情況下才能采用仲裁和訴訟的方式。不論采用哪種方式，都應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定或雙方達(dá)成的協(xié)議去解決爭(zhēng)端，維護(hù)各方的權(quán)益，保證合同的執(zhí)行。

2.6 加強(qiáng)合同法律意識(shí)，減少合同糾紛產(chǎn)生

由于缺乏法律和合同意識(shí)，在簽訂合同時(shí)，施工企業(yè)或承包商對(duì)其中合同條款往往未做詳細(xì)推敲和認(rèn)真約定，即草率簽訂，特別是對(duì)違約責(zé)任，違約條件未做具體約定， 都直接導(dǎo)致了工程合同糾紛的產(chǎn)生。因此，在簽訂合同過(guò)程中，我們要對(duì)合同合法性、嚴(yán)密性進(jìn)行認(rèn)真審查， 減少簽訂合同時(shí)產(chǎn)生糾紛的因素，把合同糾紛控制在最低范圍內(nèi)，以保證合同的全面履行?！?】

結(jié)語(yǔ)：

總之，企業(yè)合同管理是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理的一項(xiàng)核心內(nèi)容，企業(yè)管理的方方面面都應(yīng)圍繞著這個(gè)核心而開(kāi)展。在企業(yè)合同管理中，將合同的權(quán)利義務(wù)按職能分工分解到各部門，由各部門去履行屬于自己職能范圍的權(quán)利義務(wù)。這樣才使合同管理真正到位，履行責(zé)任才能真正落實(shí)。通過(guò)加強(qiáng)合同管理，一方面能使企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與市場(chǎng)接軌，滿足市場(chǎng)的需要，提高企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)和參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的能力；另一方面是企業(yè)在履約過(guò)程中維護(hù)自身的合法權(quán)益，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的承諾，體現(xiàn)企業(yè)的誠(chéng)信，提升企業(yè)的品牌和形象，使企業(yè)更牢固地立足市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

【1】黃倫亞 《淺述施工企業(yè)合同管理》，科技信息(科學(xué)教研)，2007

【2】梁祿文 《施工企業(yè)如何建立合同管理體系》，廣東科技，2007

第6篇：施工合同管理制度范文

關(guān)鍵詞：工程施工 合同管理 合同監(jiān)管

合同在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能有效約束和規(guī)范合同雙方的活動(dòng)內(nèi)容，同時(shí)合同在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)法律化方面有著重要作用。建設(shè)工程施工合同主要是在工程施工建設(shè)活動(dòng)中發(fā)生的合同，工程施工建設(shè)具有其特殊性和重要性，規(guī)范和完善建設(shè)工程施工合同的管理對(duì)規(guī)范我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)生活的發(fā)展有重要意義。

1.建設(shè)工程施工合同的特點(diǎn)及管理現(xiàn)狀

建設(shè)施工合同包括了工程造價(jià)、工程招標(biāo)、工程施工建設(shè)以及工程交付使用等等各個(gè)環(huán)節(jié)。固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同及可調(diào)價(jià)格合同是目前我國(guó)建設(shè)工程行業(yè)主要使用工程合同。但由于工程的數(shù)量與施工過(guò)程中的價(jià)格不確定因素較多，大多企業(yè)與施工單位習(xí)慣采用可調(diào)價(jià)合同?？烧{(diào)價(jià)工程合同存在許多“暫定價(jià)”的情況，導(dǎo)致工程合同對(duì)合同雙方的約束力大大降低?？烧{(diào)價(jià)工程合同的大量使用反映出在我國(guó)的建設(shè)施工合同的管理中還存在許多問(wèn)題。

一是在合同簽訂前，缺乏嚴(yán)格的工程項(xiàng)目核算和控制。合同的約束力可以實(shí)現(xiàn)對(duì)施工活動(dòng)的有效監(jiān)管和控制，這也是合同管理對(duì)項(xiàng)目建設(shè)的重要意義。由于缺乏嚴(yán)格的項(xiàng)目核算，才導(dǎo)致了項(xiàng)目合同中有許多“暫定價(jià)”?？烧{(diào)價(jià)合同在合同的執(zhí)行過(guò)程中責(zé)任劃分不明確、價(jià)格模糊，必然會(huì)產(chǎn)生司法訴訟糾紛。

二是簽訂的工程合同內(nèi)容粗放，對(duì)復(fù)雜的工程活動(dòng)不能有效發(fā)揮作用。合同的簽訂最終是要約束實(shí)際施工操作的。如何選用先進(jìn)的施工工藝、如何保障工程質(zhì)量、如何支付工程款、工程竣工后如何交付、以及施工中發(fā)生的突發(fā)事件如何應(yīng)對(duì)等等問(wèn)題都需要在合同中作出明確的規(guī)定。但在很多工程合同的管理過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)合同內(nèi)容粗糙不能有效指導(dǎo)實(shí)踐。

三是工程合同簽訂后缺乏規(guī)范和約束力，執(zhí)行力度不高。目前，我國(guó)還沒(méi)有建立起完善的施工項(xiàng)目招標(biāo)和招標(biāo)監(jiān)督機(jī)制，使施工合同的管理缺乏權(quán)威性。在一些簽訂了工程合同的項(xiàng)目中，一些企業(yè)管理層缺乏對(duì)工程合團(tuán)管理的重視，合同流于形式，施工過(guò)程中隨心所欲，忽視合同的約束力。還有一些項(xiàng)目施工的管理層文化水平不高，在工程合同管理方面缺乏認(rèn)知，不能有效發(fā)揮合同、法律對(duì)自身權(quán)益的保護(hù)，也降低了合同對(duì)項(xiàng)目管理的監(jiān)管。

2.加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理的策略

鐵路建設(shè)在我國(guó)建設(shè)工程項(xiàng)目中占據(jù)重要份額，鐵道部先后制定鐵路建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)范，其中對(duì)建設(shè)施工合同的管理提出了明確要求。說(shuō)明我國(guó)的建設(shè)行業(yè)正在逐步走向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化的市場(chǎng)發(fā)展。完善和加強(qiáng)工程合同的管理是我國(guó)建設(shè)行業(yè)管理改革的重要一步。

2.1重視施工合同管理，建立完善的合同管理系統(tǒng)

做好社會(huì)法制宣傳工作，引起施工企業(yè)單位及單位核心管理、高層管理層對(duì)合同管理的重視，加大施工合同管理的立法，創(chuàng)造一個(gè)公正公平公開(kāi)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)境。在企業(yè)內(nèi)部建立起專業(yè)的合同管理隊(duì)伍，提升合同管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，并在企業(yè)內(nèi)部建立起合同管理規(guī)范，規(guī)范合同管理人員的職責(zé)，保障施工單位的利益。此外，還要制定合同管理制度，從合同制定的項(xiàng)目核算、合同內(nèi)容的擬定、審批、項(xiàng)目招標(biāo)、會(huì)計(jì)統(tǒng)計(jì)、信息管理、工程質(zhì)量監(jiān)測(cè)、項(xiàng)目交付審查等等都要制定詳細(xì)的流程，形成標(biāo)準(zhǔn)化的管理制度。

2.2提高工程合同的執(zhí)行力

工程施工建設(shè)的復(fù)雜性，多變性是工程合同管理難的關(guān)鍵所在。除了鼓勵(lì)施工建設(shè)單位在合同簽訂時(shí)多選擇固定總價(jià)合同、固定單價(jià)合同外，還要為合同管理建立一個(gè)權(quán)威環(huán)境。一些大型有實(shí)力的企業(yè)大多已經(jīng)建立起了完善的合同管理制度，但一些中小企業(yè)和施工單位還難以實(shí)現(xiàn)工程合同的有效管理，主要原因還是受財(cái)力還有專業(yè)人才的限制。政府機(jī)構(gòu)應(yīng)敢于擔(dān)當(dāng)，成立一些權(quán)威的項(xiàng)目造價(jià)核算機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目公開(kāi)招標(biāo)平臺(tái)等等服務(wù)中介，為項(xiàng)目建設(shè)合同的制定和執(zhí)行提供有效權(quán)威數(shù)據(jù)支持和服務(wù)，提高工程合同的執(zhí)行力度。最后，項(xiàng)目施工建設(shè)內(nèi)容復(fù)雜，高效率的管理團(tuán)隊(duì)在合同的執(zhí)行方面具有一定的優(yōu)勢(shì)。提高施工行業(yè)的整體管理水平對(duì)改善合同管理也是非常有幫助的。鼓勵(lì)項(xiàng)目建設(shè)企業(yè)和施工單位引入項(xiàng)目預(yù)算管理，項(xiàng)目?jī)?nèi)部控制管理等等。

2.3加強(qiáng)施工索賠管理

施工索賠是合同管理的重要內(nèi)容，由于施工時(shí)間延誤、費(fèi)用損失、工程變更等等因素，都可能造成合同一方的利益損失。合理有效的索賠是維護(hù)企業(yè)利益的有效途徑。在施工索賠過(guò)程中，合同管理負(fù)責(zé)人要及時(shí)收集整理有效的材料，為索賠提供有利的法律支持。索賠過(guò)程中能夠提出有效合理?yè)p失計(jì)算方式，提出合理有效的索賠方案。同時(shí)，面對(duì)建設(shè)中的施工索賠要做到明確責(zé)任劃分，正確履行合同規(guī)定的我方內(nèi)容勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任，如我方確有違規(guī)則積極投入索賠洽談，尋求問(wèn)題的最佳解決方法。對(duì)于無(wú)理索賠，我方也應(yīng)積極應(yīng)對(duì)，借助法律武器維護(hù)企業(yè)利益。合作雙方應(yīng)以項(xiàng)目的順利建設(shè)為目標(biāo)，以合作的心態(tài)積極應(yīng)對(duì)項(xiàng)目中的索賠問(wèn)題，以合同雙方的共贏為問(wèn)題解決的原則。

3.結(jié)束語(yǔ)

工程施工建設(shè)是一項(xiàng)必不可少的社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，施工項(xiàng)目質(zhì)量的高低直接關(guān)系到人民的生活安全。要保障工程施工的順利進(jìn)行，提高施工工程建設(shè)質(zhì)量就要協(xié)調(diào)好與工程項(xiàng)目建設(shè)有關(guān)的各個(gè)關(guān)系。工程合同的管理就是溝通和約束工程施工項(xiàng)目中各個(gè)關(guān)系的最好紐帶。做好工程合同的管理對(duì)提高建設(shè)工程質(zhì)量，對(duì)保障社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活安全有效的開(kāi)展有重要的意義。

參考文獻(xiàn)：

[1]何伯森.國(guó)際工程合同與合同管理[M].中國(guó)建筑工業(yè)出版社，1996

第7篇：施工合同管理制度范文

【關(guān)鍵詞】建筑工程；合同；管理

1、我國(guó)工程合同管理的現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題

1.1企業(yè)合同法律意識(shí)淡薄

許多企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作不規(guī)范，法律意識(shí)不強(qiáng)，缺乏合同意識(shí)。國(guó)家工商局和建設(shè)部雖然制定了《建筑工程施工合同示范文本》，但有些企業(yè)在簽署合同時(shí)不依據(jù)此合同文本，合同內(nèi)容不全，對(duì)權(quán)責(zé)和義務(wù)的規(guī)定不明確，導(dǎo)致簽署的合同流于形式，有些企業(yè)為了承攬工程，先行施工，后補(bǔ)簽合同，造成合同逾期，出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)糾紛。一旦這些工程發(fā)生糾紛，建筑企業(yè)必將承擔(dān)許多隱形的風(fēng)險(xiǎn)和損失。

1.2承包、發(fā)包雙方的行為不規(guī)范

工程的承包方有時(shí)為了業(yè)務(wù)需要，在自身不具備項(xiàng)目施工資質(zhì)的情況下，為達(dá)到承包工程的目的，非法向發(fā)包人行賄或掛靠其他有承包資質(zhì)企業(yè)的名義進(jìn)行投標(biāo)。另外，某些發(fā)包方在簽訂合同過(guò)程中利用其優(yōu)勢(shì)地位，在合同規(guī)定中排除自己的主要義務(wù)或者任意修改合同內(nèi)容，擴(kuò)大自己的權(quán)利。

1.3合同體系和管理制度不健全

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，《建設(shè)工程施工合同示范文本》跟不上市場(chǎng)的發(fā)展、內(nèi)容逐漸落后，滿足不了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。同時(shí)，現(xiàn)有的合同文本涵蓋不了管理環(huán)節(jié)和工程實(shí)施過(guò)程中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，而且對(duì)施工過(guò)程中的一些基本要約也未作出明確規(guī)定，這樣就使承發(fā)包雙方在簽訂合同時(shí)有漏洞可鉆。另外，在合同管理體系上，合同的分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同管理程序也不是很明確，存在著規(guī)定的制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行的情況，缺少必要的監(jiān)督和控制機(jī)制。

2、工程合同管理的對(duì)策和建議

2.1強(qiáng)化合同法律意識(shí)，提高合同管理人員素質(zhì)

在簽訂工程合同時(shí)，承包方由于缺乏法律意識(shí)，對(duì)合同的條款往往未經(jīng)仔細(xì)推敲就草率簽訂，致使企業(yè)自身處于不利地位。因此，在簽訂工程合同過(guò)程中，承包方要提高自己的法律意識(shí)，認(rèn)真審查合同的合法性、嚴(yán)密性，盡可能的減少合同糾紛，保證合同的全面履行。同時(shí)，要提高合同管理人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)應(yīng)定期組織相關(guān)人員進(jìn)行法律、法規(guī)等知識(shí)培訓(xùn)，全面強(qiáng)化企業(yè)合同管理人員的法律意識(shí)、業(yè)務(wù)能力，以更豐富的專業(yè)知識(shí)，適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的要求。為了與國(guó)際接軌，還應(yīng)配備相應(yīng)的專業(yè)人員，能夠翻譯、簽訂英文合同文本。

2.2加強(qiáng)工程招投標(biāo)和合同管理、避免虛假招投標(biāo)行為

在工程招投標(biāo)過(guò)程中，由于地區(qū)或行業(yè)保護(hù)主義，存在著招標(biāo)人明招暗定、虛假招標(biāo)的情況。在資格預(yù)審階段，一些人為因素使得招標(biāo)機(jī)構(gòu)對(duì)資質(zhì)把關(guān)不嚴(yán)，中標(biāo)后容易產(chǎn)生施工項(xiàng)目偷工減料、工程質(zhì)量低劣等現(xiàn)象。因此，對(duì)于這樣的問(wèn)題，招投標(biāo)各方應(yīng)嚴(yán)格按照招投標(biāo)程序進(jìn)行招標(biāo)和競(jìng)標(biāo)，力爭(zhēng)做到公平、公正、公開(kāi)，確保招投標(biāo)程序合法、嚴(yán)謹(jǐn)。在規(guī)范招投標(biāo)管理和合同管理中，還需要加強(qiáng)對(duì)承包商資質(zhì)和誠(chéng)信度的考察，嚴(yán)把建筑承包商資質(zhì)管理關(guān)，建立與工程量清單相配套的工程管理制度和合同管理制度。

2.3建立和完善合同管理制度體系，使企業(yè)合同管理有章可循

在建設(shè)工程項(xiàng)目中，建立和完善合同管理體系尤為重要。根據(jù)德國(guó)國(guó)際工程項(xiàng)目管理公司經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)工程項(xiàng)目管理中技術(shù)的優(yōu)化，可使工程增加利潤(rùn)，但最多不超過(guò)3%～5%；而合同管理的好，卻能使利潤(rùn)增加10%～20%?？梢?jiàn)在國(guó)外項(xiàng)目管理中，合同管理的優(yōu)化要比技術(shù)的優(yōu)化更為重要。完善合同管理具體方法是:（1)完善合同范本。在工程合同的簽訂過(guò)程中，簽署合同的雙方應(yīng)嚴(yán)格按照《建設(shè)工程施工合同示范文本》操作，嚴(yán)禁自制不符合程序的合同，合同的內(nèi)容和權(quán)責(zé)應(yīng)該明確。

(2)不斷擴(kuò)大工程合同文本的多樣化，以滿足不同的承包方式。

(3)完善企業(yè)內(nèi)部合同管理制度。企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展?fàn)顩r，充分利用現(xiàn)有資源，分級(jí)制定必要的合同管理工作制度，如合同交底制度、責(zé)任分解制度、每日工作報(bào)送制度、工程進(jìn)度款審查批準(zhǔn)制度等，使合同管理有章可循，保證合同管理制度的有效貫徹。

2.4做好合同索賠管理工作、維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益

在工程合同實(shí)施過(guò)程中，出現(xiàn)索賠問(wèn)題是難免的。因此，必須建立工程索賠管理制度。在簽署合同和施工過(guò)程中，承包商應(yīng)該始終以工程合同為依據(jù)，認(rèn)真整理和分析合同內(nèi)容，充分考慮各種不利因素，分析合同索賠的可能性，以便采取最有效、最科學(xué)的合同管理策略。

3、結(jié)語(yǔ)

在合同履行過(guò)程中，應(yīng)結(jié)合相關(guān)法律法規(guī)認(rèn)真研究合同條款，積極深入施工現(xiàn)場(chǎng)，收集索賠證據(jù)，掌握一手變更、簽證等資料，依法索賠，從而保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益，有利于企業(yè)適應(yīng)工程建設(shè)的規(guī)范要求，從而提升企業(yè)生存、競(jìng)爭(zhēng)能力。

參考文獻(xiàn)

[1]薛玉影.施工企業(yè)加強(qiáng)合同管理對(duì)控制工程造價(jià)的意義[J].2007( 31) :241-242．

第8篇：施工合同管理制度范文

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；施工合同；管理

一、建設(shè)工程施工合同管理的重要性

建設(shè)工程施工合同是指發(fā)包方與承包方就完成約定的工程施工，明確雙方權(quán)利、義務(wù)的協(xié)議。依照施工合同，承包方應(yīng)完成發(fā)包方交給的施工任務(wù)，發(fā)包方應(yīng)按照規(guī)定提供必要條件并支付工程價(jià)款。

建設(shè)工程施工合同是訂立合同當(dāng)事人在工程建設(shè)中的最高行為準(zhǔn)則，是明確各方權(quán)利和義務(wù)，協(xié)調(diào)工作關(guān)系，解決合同糾紛的重要依據(jù)。由于施工合同的履行期間較長(zhǎng)、合同金額大、內(nèi)容條款多、涉及面廣，所以建設(shè)工程施工合同管理是非常復(fù)雜的。加強(qiáng)建設(shè)工程施工合同管理，有效規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，減少不必要的糾紛和經(jīng)濟(jì)損失，確保按期完成工程目標(biāo)十分重要。

二、建設(shè)工程施工合同管理存在的主要問(wèn)題

2.1法律意識(shí)淡薄

由于缺乏法律和合同意識(shí)，不少承、發(fā)包雙方，由于不按《建設(shè)工程施工合同示范文本》以及工程項(xiàng)目和自身的具體情況做逐條分析和認(rèn)真訂立。或在簽訂合同時(shí)，對(duì)合同條款往往未做詳細(xì)推敲和認(rèn)真決定就草率簽訂，訂立的合同主體不當(dāng)；合同文字不嚴(yán)謹(jǐn)；合同條款不完備；約束條款不全、內(nèi)容不明、職責(zé)不清等現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生，特別是對(duì)違約責(zé)任，違約條件未做具體約定，忽視了合同的嚴(yán)肅性、履行力度不夠。違背合同的等價(jià)有償原則。缺乏依法履行的意識(shí)，有法不依、執(zhí)法不嚴(yán)的現(xiàn)象依然存在。

2.2市場(chǎng)行為不規(guī)范

在建設(shè)工程招投標(biāo)中，發(fā)包人利用買方市場(chǎng)的優(yōu)勢(shì)地位，訂立陰陽(yáng)合同，制定苛刻的合同條款，將自身的一些風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移到承包人身上，承包人為了獲得項(xiàng)目，只好忍氣吞聲、委曲求全。但多數(shù)情況下，雙方在履約過(guò)程中意見(jiàn)分歧較大，發(fā)包人履行合同隨意性很強(qiáng)，造成合同糾紛，直接影響合同的履行。

2.3合同管理體制不完善

施工企業(yè)不重視合同管理體系和管理制度的建設(shè)，合同管理比較混亂。有些企業(yè)沒(méi)有規(guī)定嚴(yán)謹(jǐn)統(tǒng)一的合同管理制度，合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，對(duì)合同的審核、簽訂、履行、變更、中止或終止、解除及合同的監(jiān)督考核全過(guò)程缺少必要的審查和評(píng)估步驟，未能實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)化、規(guī)范化和科學(xué)化管理。各部門權(quán)責(zé)不分明，意見(jiàn)很難統(tǒng)一，造成權(quán)利大家爭(zhēng)，責(zé)任大家推的局面，或有制度不執(zhí)行，該履行的手續(xù)不履行，缺乏對(duì)合同的有效監(jiān)管和控制。一般來(lái)說(shuō)，施工企業(yè)對(duì)投標(biāo)、簽約工作比較重視，但對(duì)合同履行過(guò)程監(jiān)督、檢查、統(tǒng)計(jì)、考核、獎(jiǎng)懲缺乏有效管理。

2.4合同管理人員素質(zhì)低

合同管理是一項(xiàng)全局性、專業(yè)性、技術(shù)性和法律性很強(qiáng)的管理工作，對(duì)合同管理人員的素質(zhì)要求很高。目前施工企業(yè)合同管理專業(yè)人才的缺乏成為制約建設(shè)項(xiàng)目合同管理的瓶頸。在很多建設(shè)項(xiàng)目中，沒(méi)有專業(yè)技術(shù)人員管理合同，合同管理人員文化程度不高，對(duì)合同管理認(rèn)識(shí)不足，業(yè)務(wù)不精通，缺少對(duì)合同管理人員的培訓(xùn)，無(wú)法對(duì)合同涉及的各項(xiàng)法律問(wèn)題作出正確的判斷。

2.5合同履行存在缺陷

不少施工企業(yè)一旦投標(biāo)中標(biāo)，施工合同與甲方簽訂后，只是以文件形式轉(zhuǎn)給項(xiàng)目經(jīng)理部，合同交底往往流于形式，造成應(yīng)變更合同的沒(méi)有變更；應(yīng)當(dāng)發(fā)出的書(shū)函沒(méi)有發(fā)出或發(fā)出不規(guī)范；應(yīng)簽證確認(rèn)的沒(méi)有辦理簽證確認(rèn)；應(yīng)當(dāng)追究的錯(cuò)過(guò)了訴訟時(shí)效；應(yīng)當(dāng)行使的權(quán)力沒(méi)有行使；應(yīng)當(dāng)重視資料的法律效力卻沒(méi)有得到足夠的重視，履行過(guò)程中缺乏有效管理。

三、加強(qiáng)施工合同管理的主要措施

3.1提高合同法律意識(shí)

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)首先是法制經(jīng)濟(jì)，加強(qiáng)施工合同管理，保證公路市場(chǎng)正常健康發(fā)展、離不開(kāi)有效的法律機(jī)制作后盾。施工企業(yè)要想盡快適應(yīng)新形勢(shì)，必須加強(qiáng)合同法律意識(shí)和合同管理意識(shí)，必須加強(qiáng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，堅(jiān)持經(jīng)常性的學(xué)習(xí)制度，外部培訓(xùn)或聘請(qǐng)專家、學(xué)者進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，普及合同法制教育，通過(guò)全員參與，促使工程項(xiàng)目各部門、各環(huán)節(jié)互相銜接，密切配合，使施工企業(yè)合法地參與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，保證項(xiàng)目管理活動(dòng)的順利進(jìn)行。

3.2建立健全合同管理體制

承包方應(yīng)設(shè)立專門的合同管理機(jī)構(gòu)，重視培養(yǎng)專業(yè)的合同管理人才，建立一套完善、可行、合理的合同管理制度。第一，要建立合同管理的工作制度。承包方就合同簽訂、履行整個(gè)過(guò)程的每個(gè)環(huán)節(jié)要建立和健全具有的可操作性的制度。這些環(huán)節(jié)包括：授權(quán)委托書(shū)的出具、合同的草擬、談判、用印、交底、責(zé)任分解、履約跟蹤、變更、索賠、違約、解除及終止等。使合同管理有章可循；第二，為了及時(shí)掌握合同履行情況。承包方應(yīng)建立合同信息管理系統(tǒng)。合同管理人員應(yīng)及時(shí)掌握各種合同資料和工程變更、會(huì)議紀(jì)要等工程資料，并充分利用網(wǎng)絡(luò)資源的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行合同管理，從而有利于信息的收集、整理、存儲(chǔ)、處理、分析和使用。第三，建立報(bào)告和行文制度。對(duì)在工程中合同雙方的任何協(xié)商、意見(jiàn)等應(yīng)落實(shí)在紙上，使工程活動(dòng)程序化、規(guī)范化。

3.3提高合同管理人員素質(zhì)

合同管理人員需要熟練運(yùn)用各種法律法規(guī)、精通合同業(yè)務(wù)并熟悉合同履行和工程索賠管理的知識(shí)。施工企業(yè)應(yīng)重點(diǎn)培養(yǎng)有應(yīng)變能力、堅(jiān)持原則、知識(shí)面寬廣的工程技術(shù)人員擔(dān)任合同管理工作。通過(guò)內(nèi)培外聘提高專業(yè)知識(shí)和能力，在工程施工前，承包方應(yīng)組織合同管理人員做好合同交底，分析可能產(chǎn)生的各種違約行為，提前制定各種減少合同糾紛的預(yù)防措施，使他們能夠應(yīng)對(duì)施工合同管理中的各種復(fù)雜問(wèn)題，為工程項(xiàng)目管理提供科學(xué)決策的依據(jù)。

3.4加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理

承包人應(yīng)積極開(kāi)展施工合同風(fēng)險(xiǎn)管理，推行工程擔(dān)保制度。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的今天，做好風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、控制與轉(zhuǎn)移工作可將風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和導(dǎo)致的損失降到最低程度是十分必要的。合同中引入工程擔(dān)保制度，可適當(dāng)轉(zhuǎn)移合同當(dāng)事人的風(fēng)險(xiǎn)。明確合同規(guī)定的權(quán)利和義務(wù)，預(yù)測(cè)合同風(fēng)險(xiǎn)，分析合同變更和索賠的可能性，采取最有效的合同管理策略和索賠策略。

3.5加強(qiáng)索賠管理

第9篇：施工合同管理制度范文

關(guān)鍵詞：水利水電；合同管理；存在問(wèn)題；加強(qiáng)建議；成本控制

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引言

水利水電工程項(xiàng)目管理涉及很多方面，有質(zhì)量、進(jìn)度、安全、成本、合同等等，其中，從企業(yè)的角度講，成本管理是項(xiàng)目管理中的核心內(nèi)容，合同管理是項(xiàng)目管理中其他管理的依據(jù)和保證。在目前水利水電工程激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，施工合同的利潤(rùn)空間越來(lái)越小，施工合同的風(fēng)險(xiǎn)也越來(lái)越大。施工企業(yè)如果稍有管理不善，很容易形成項(xiàng)目虧損，難以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目預(yù)期盈利的目標(biāo)。

一、合同管理與成本控制的關(guān)系

成本控制是指企業(yè)在滿足質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，在項(xiàng)目實(shí)施前和實(shí)施過(guò)程中，對(duì)影響成本的各種因素，通過(guò)技術(shù)、組織、控制和協(xié)調(diào)等措施，實(shí)現(xiàn)預(yù)定的成本管理目標(biāo)，并盡可能降低成本費(fèi)用的一種必要的項(xiàng)目管理過(guò)程。施工合同管理是指合同從談判、簽訂、履行直至終止的全過(guò)程的管理活動(dòng)?？茖W(xué)規(guī)范的合同管理可以維護(hù)甲乙雙方的正當(dāng)合法權(quán)益，使合同雙方愉快地履行各自的義務(wù)，建立良好的協(xié)作關(guān)系，減少合同糾紛，促進(jìn)工程項(xiàng)目順利實(shí)施，最終實(shí)現(xiàn)工程成本的控制目標(biāo)。有效的成本控制是合同順利履行的前提，完善的合同管理是成本控制的有力保證。

二、水利工程施工合同管理存在的問(wèn)題

1、不重視合同管理制度和體系建設(shè)

一些水利施工企業(yè)不重視合同管理制度的建設(shè)，沒(méi)有制度或有制度不執(zhí)行，職責(zé)不清，合同簽訂前不進(jìn)行評(píng)審，誰(shuí)都可以簽合同，該履行的手續(xù)不履行，缺乏對(duì)合同管理的有效監(jiān)督和控制。在實(shí)施中不重視合同管理體系的建設(shè)，合同歸口管理、分級(jí)管理和授權(quán)管理機(jī)制不健全，合同管理程序不明確。

2、合同條文不規(guī)范、不嚴(yán)謹(jǐn)

由于水利工程施工合同種類和條款都比較多，每項(xiàng)工程都有其自身的特殊性，實(shí)際合同擬定中，承包商往往是根據(jù)已有的合同文本或者示范文本草擬合同條款，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可后即進(jìn)行簽署。尤其是協(xié)議書(shū)、專用條款中用詞不當(dāng)甚至錯(cuò)誤的問(wèn)題難免發(fā)生，造成最后的合同條款與招標(biāo)文件中相應(yīng)的條款相差很遠(yuǎn)，種種原因產(chǎn)生的糾紛嚴(yán)重影響了合同的履行。

3、缺乏合同管理專業(yè)人才

合同管理是一項(xiàng)技術(shù)性高、專業(yè)性強(qiáng)的工作，要求合同管理人員必須具備較高的素質(zhì)、知識(shí)面廣、有全局的把握能力。而目前各水利施工企業(yè)往往是能“文”的在后勤做經(jīng)營(yíng)爭(zhēng)取項(xiàng)目的工作，能“武”的在一線做工程施工的工作，既有理論又有施工經(jīng)驗(yàn)的人才依然很缺乏，這影響了施工合同管理水平的提高。

4、合同管理流于形式

有些水利施工企業(yè)合同管理部門簽訂合同后即存放于檔案室，束之高閣，沒(méi)有向其他部門或施工項(xiàng)目部轉(zhuǎn)發(fā)施工合同，造成他們不能領(lǐng)會(huì)合同要求，施工管理無(wú)據(jù)可依，一切都是想當(dāng)然，顧此失彼，雖然很辛苦，但最終結(jié)果卻與合同要求往往會(huì)出入很大。

三、加強(qiáng)合同管理的建議

1、健全管理機(jī)構(gòu)體制

水利施工企業(yè)內(nèi)部應(yīng)成立專門的合同管理部門，配備專職人員，制定具體的合同管理制度，宣傳有關(guān)法律、法規(guī)和專業(yè)知識(shí)，總結(jié)推廣合同管理制度和工作的經(jīng)驗(yàn)。參加重大合同的談判、起草、評(píng)審與簽訂，審查和防止不完善或不合法的合同出現(xiàn)，制止單位或個(gè)人利用合同進(jìn)行違法活動(dòng)，監(jiān)督、檢查有關(guān)部門簽訂、履行合同的情況，并定期向本單位負(fù)責(zé)人匯報(bào)，代表本企業(yè)參與合同糾紛的調(diào)解、仲裁或訴訟活動(dòng)。

2、提高合同管理人員的素質(zhì)

提高合同管理人員的素質(zhì)是企業(yè)合同管理工作的首要任務(wù)，水利施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)依照合同管理人員應(yīng)具有的條件，選擇本企業(yè)優(yōu)秀人才擔(dān)任合同管理人員，強(qiáng)化合同管理人員的培訓(xùn)，培養(yǎng)和鍛煉一批與企業(yè)發(fā)展要求相適應(yīng)的懂法律、懂管理、懂業(yè)務(wù)、懂協(xié)調(diào)的專業(yè)能力強(qiáng)、綜合素質(zhì)高的合同管理隊(duì)伍。

3、建立合同管理信息系統(tǒng)

水利施工企業(yè)合同管理部門應(yīng)將合同簽訂、履行過(guò)程中產(chǎn)生的大量信息資源積累起來(lái)，建立工程項(xiàng)目計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)，對(duì)有關(guān)信息進(jìn)行鏈接，做到資源共享，加快信息的交流，不僅是對(duì)現(xiàn)有合同管理工作的總結(jié)，也為今后的合同管理工作提供寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

4、實(shí)行合同實(shí)施監(jiān)督

首先要協(xié)調(diào)業(yè)主、工程師、項(xiàng)目管理人員、施工班組之間的工作關(guān)系，每天檢查各施工班組合同實(shí)施的情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以相應(yīng)的處理。其次是實(shí)行合同評(píng)審制度，每份合同簽訂前就進(jìn)行嚴(yán)格、細(xì)致的合同評(píng)審，找出其中存在的缺陷和潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定防范措施，最大限度地降低和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

5、做好合同的事后分析和總結(jié)

施工合同執(zhí)行完成后，及時(shí)對(duì)其進(jìn)行認(rèn)真分析和總結(jié)，對(duì)增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，樹(shù)立企業(yè)形象，提高企業(yè)管理水平，具有重要作用。如一些工程在施工過(guò)程中，承包方在面對(duì)發(fā)包方不能按合同約定及時(shí)撥付工程款、要求縮短工期而不支付趕工措施費(fèi)、要求創(chuàng)優(yōu)卻不優(yōu)價(jià)等不利情況下堅(jiān)持履行合同義務(wù)，在贏得建設(shè)單位信任的同時(shí)也贏得了建筑市場(chǎng)，可以總結(jié)出具有自身特點(diǎn)的合同管理經(jīng)驗(yàn)，教育員工提高認(rèn)識(shí)，逐步提高企業(yè)的合同管理水平。

四、加強(qiáng)施工成本控制的有效措施

1、注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整

在施工過(guò)程中，如果認(rèn)為施工方案大同小異，不必做太多調(diào)整，按部就班做就可以盈利，那就錯(cuò)了，因?yàn)檫@種觀點(diǎn)忽視了特定的施工條件和施工環(huán)境。常見(jiàn)現(xiàn)象是項(xiàng)目總工程師依據(jù)經(jīng)驗(yàn)或其他方面的資料設(shè)計(jì)施工方案，但由于受知識(shí)面的限制，往往忽略了后期的成本測(cè)算、結(jié)算以及變更索賠工作，這種做法必然導(dǎo)致施工成本增加。施工方案的優(yōu)劣不僅牽涉到施工工藝、工程質(zhì)量的優(yōu)劣，而且影響到工期的長(zhǎng)短，并最終體現(xiàn)在對(duì)結(jié)算和變更索賠工作的服務(wù)職能上。比較好的做法是，注重施工方案的優(yōu)化調(diào)整。項(xiàng)目部要形成施工方案持續(xù)優(yōu)化的良好氛圍，加強(qiáng)技術(shù)力量;要以總工程師為核心，以總經(jīng)濟(jì)師為輔佐，各職能部門齊心協(xié)力做好施工方案優(yōu)化工作;在重大變更、重大技術(shù)革新的時(shí)候，建立項(xiàng)目部經(jīng)理總負(fù)責(zé)制;還可聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)服務(wù)人員參與指導(dǎo)。

2、加強(qiáng)質(zhì)量與工期成本控制

“質(zhì)量成本”是指為保證和提高工程項(xiàng)目質(zhì)量而發(fā)生的一切必要費(fèi)用，以及因未達(dá)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而蒙受的經(jīng)濟(jì)損失。比如，返工、重復(fù)保修等，都是對(duì)企業(yè)利潤(rùn)最大化的一種蠶食。施工單位不能以降低成本為由，降低質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，那樣只會(huì)得不償失。在應(yīng)用中有意識(shí)地采用價(jià)值工程理論，認(rèn)真分析，科學(xué)統(tǒng)籌，在滿足業(yè)主要求和相應(yīng)規(guī)范的功能要求下，降低成本，提高效益。“工期成本”是指為實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的相關(guān)費(fèi)用。施工工期是一種有限的時(shí)間資源，在項(xiàng)目管理中有特定的價(jià)值，即“工期價(jià)值”。在不同的施工工期條件下，不僅會(huì)導(dǎo)致人工費(fèi)用、機(jī)械費(fèi)用的變動(dòng)，甚至市場(chǎng)上的材料費(fèi)用也會(huì)出現(xiàn)變化。施工時(shí)段的選擇也很重要，比如在冬季澆筑混凝土就會(huì)增加相應(yīng)的投入，同時(shí)在施工現(xiàn)場(chǎng)管理中要避免停工、窩工的發(fā)生。因此施工單位在保證質(zhì)量的前提下，創(chuàng)造良好的施工環(huán)境，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工組織管理，配備相應(yīng)的人力、物力、財(cái)力，盡量縮短工期，降低成本，在有限的時(shí)間內(nèi)創(chuàng)造更多的價(jià)值。

3、加強(qiáng)成本核算

項(xiàng)目部定期每半月或每月進(jìn)行成本核算，一般以單位工程為成本核算的對(duì)象，依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工形象面貌、產(chǎn)值成本統(tǒng)計(jì)，建立一套業(yè)務(wù)核算臺(tái)賬和施工成本會(huì)計(jì)賬戶，分析成本發(fā)生的原因及其合理性，通過(guò)歸納、比較，得出費(fèi)用偏差量，為下步施工的調(diào)整提供依據(jù)。成本核算是成本預(yù)測(cè)、計(jì)劃、控制、分析和考核的依據(jù)，項(xiàng)目部必須高度重視。

結(jié)束語(yǔ)

水利水電工程施工成本控制是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要各方努力，全員參與，探索出更好的管理方法。只有不斷加強(qiáng)施工成本的控制力度，切實(shí)降低施工成本，經(jīng)濟(jì)效益才能得以提高，才能保證施工企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]韋志立．水利工程建設(shè)與管理[M]．北京:中國(guó)水利水電出版社,2005．