工廠管理精選(九篇)

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第1篇：工廠管理范文

2、毛油殘溶要想降低，生產(chǎn)部門要從跑、冒、滴、漏抓細節(jié)。

3、公司經(jīng)營環(huán)節(jié)中要尊重預(yù)算環(huán)節(jié)，各部門制定的預(yù)算必須嚴謹，財務(wù)部是各部門預(yù)算使用的監(jiān)督部門，一定要嚴格控制。

4、公司品控環(huán)節(jié)要責任到人，切實擔負起公司經(jīng)營賦予的監(jiān)督護航作用。

5、新榨季已經(jīng)開始，對于廠區(qū)大生產(chǎn)產(chǎn)生的加班問題，給與加班費補助。同時，生產(chǎn)環(huán)節(jié)要大力抓產(chǎn)品質(zhì)量，不能出現(xiàn)不合格產(chǎn)品。

6、濃香油品的市場非常大，公司的濃香菜油生產(chǎn)要盡快開始。小榨機的改良及生產(chǎn)環(huán)境主要還是靠我們自己，員工應(yīng)該積極發(fā)揮自身的創(chuàng)造能力，不斷改良。此項工作必須立即開始，由丁工主抓，白總監(jiān)督。

7、由財務(wù)負責催促欠款工作，務(wù)必督促對方快速打款。

8、廠區(qū)內(nèi)部碼的垛子要全部拆掉重新加工，除了外圍垛，廠區(qū)里不允許出現(xiàn)碼垛情況。

9、新糧的毛籽要重點監(jiān)控，賈總必須認真關(guān)注，切實負起責任來。質(zhì)量出現(xiàn)風(fēng)險，立即加工。

10、廠區(qū)生產(chǎn)儀器設(shè)備的溫度各領(lǐng)導(dǎo)要了然于胸，不能隨意亂說，在這方面一定要嚴謹，有不熟悉不確定的要主動去了解。

12、要加強安全生產(chǎn)的意識，進廠人員必須佩戴安全帽，按照管理制度，進入生產(chǎn)廠區(qū)必須佩帶安全帽，如有發(fā)現(xiàn)未佩帶安全帽的員工，進行罰款處理。

13、近期由公司后勤安排相關(guān)人員去后勤參觀學(xué)習(xí)，要提倡節(jié)約及食材新鮮原則。要求食堂就餐員工要節(jié)約，不可浪費，出現(xiàn)剩菜剩飯的員工要罰款。

14、采購經(jīng)理要合理統(tǒng)籌安排，抓緊時間采購毛籽，只要低于市場價格的貨源，50噸以上都可以。

15、近期著手談價，與此同時財務(wù)總監(jiān)需要關(guān)注匯率，鎖匯率等工作要同時進行。

第2篇：工廠管理范文

工廠管理規(guī)章制度范本

(一)

工廠為維護公共安全及避免人員物品之損害特訂本制度。

(二)本制度所稱安全管理，包括空襲、火災(zāi)、竊盜、風(fēng)災(zāi)、地震、水災(zāi)及身體傷害的預(yù)防及搶救之一切措施。

(三)工廠安全管理，除依政府法令規(guī)定外，悉依本制度辦理。

(四)安全管理之指揮監(jiān)督除身體傷害由平時業(yè)務(wù)上的主管人員指揮監(jiān)督外，工廠人員均有防止災(zāi)變及搶救損害的職責。

(五)領(lǐng)班以上的干部均應(yīng)熟悉有關(guān)安全管理的制度，并監(jiān)督訓(xùn)練屬下人員確實遵守。

(六)工廠現(xiàn)場工作人員應(yīng)適當調(diào)配工作，俾危險發(fā)生時，能從容應(yīng)付。

(七)人員必須熟悉被人有關(guān)安全管理方面的職責。

(八)危險發(fā)生時，除采取必要行動外并應(yīng)立即向上級人員報告，火災(zāi)防護

。

(九)倉庫及工廠內(nèi)應(yīng)嚴禁吸煙及攜帶引火物品.

(十)工廠門戶應(yīng)向外開，工作時間不得下鎖。

(十一)易燃及危險物品應(yīng)放于安全地點，除必要之數(shù)量外，不帶入工作地。

(十二)倉庫應(yīng)指派專人看守，并標明“嚴禁煙火”字樣，如系儲藏揮發(fā)性易燃物，并應(yīng)注意溫度及通風(fēng)。

(十三)滅火設(shè)備應(yīng)照規(guī)定設(shè)置，放在明顯容易取用之地點，并定期檢查，應(yīng)保持隨時可用之狀態(tài)，同時要熟練使用方法。

(十四)電線不得接用過大保險絲，電力使用后，應(yīng)確實關(guān)閉電源。

(十五)使用氧氣乙炔焊接時，應(yīng)注意附近有無易燃物品，使用易燃物品的

人員需經(jīng)嚴格訓(xùn)練，并應(yīng)有監(jiān)工人員在場。

(十六)電器設(shè)備應(yīng)經(jīng)常檢查，臺風(fēng)、地震后更應(yīng)立刻檢查有無損害。

工廠規(guī)章制度

一、廠規(guī)廠紀

1、嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度，服從公司領(lǐng)導(dǎo)，服從工作分配。

2、上班不干與工作無關(guān)的事，節(jié)約用水用電，下班隨手關(guān)燈，關(guān)水，關(guān)門。

3、保守生產(chǎn)與業(yè)務(wù)秘密，不帶與廠內(nèi)業(yè)務(wù)無關(guān)人員進入廠區(qū)，不將公司的產(chǎn)品，樣品，材料等私自帶出公司。

4、工作期間，忠于職守，不消極怠工，不干私活，不串崗，不吃零食，不打鬧嬉戲，不大聲說笑、喧嘩等，盡職盡責做好本職工作

二、員工必須遵守如下考勤和辭職制度

1)按時上班、下班，不得遲到、早退;

2)因公外出、須經(jīng)部門主管證明，交人事方能有效;

3)有事、有病必須向車間主管或人事部請假，不得無故曠工;

4)請假必須事先填寫《請假單》，并附上相關(guān)證明(病假應(yīng)有醫(yī)生證明)，在不得已的情況下，應(yīng)提早電話、電報或委托他人請假，上班后及早補辦請假手續(xù);

6)未履行請假、續(xù)假、補假手續(xù)而擅不到崗者，均以曠工論處;

7)員工因故辭職，應(yīng)提前一個星期向車間主管或人事部提交《辭職通知書》，試用期內(nèi)辭職應(yīng)提前三天口頭或書面通知;

8)員工辭職由車間主管或人事部批準，辭職獲準后，憑人事部簽發(fā)的《離職通知書》辦理移交手續(xù)。

二、工作時間和加班工作政策

1、嚴格遵守公司規(guī)定的作息時間，不遲到，不早退，遲到或早退當日工資作廢.無故曠工半天扣

天，一天扣三天，三天以上為自離。

2、每天早7：30上班，下午6：00交接班，各部門可根據(jù)實際工作情況進行調(diào)節(jié)，公司實行每月26天制為滿勤，滿勤獎為每月每人**元，節(jié)假日除外。

3、員工請假應(yīng)先辦理手續(xù)，填寫請假單，并交人事部作記錄憑證，不能事先請假的，可用電話，口信等方式請假，事后必須補辦相關(guān)手續(xù)。

4、連續(xù)曠工15天，或1年累計曠工30天，作自離處理。

5、考勤統(tǒng)計員必須在每月工資發(fā)放前將考勤統(tǒng)計結(jié)果送交財務(wù)部。財務(wù)部根據(jù)統(tǒng)計結(jié)果計發(fā)工資。

工廠管理規(guī)章制度范本

為健全公司組織，提高工作效率，使員工盡快熟悉工作環(huán)境，能安心工作，凡公司員工都應(yīng)遵守本規(guī)章之各項規(guī)定。對違規(guī)亂記者視情節(jié)輕重給于警告或開除處理。

一、員工應(yīng)忠于職守努力做好本職工作，服從各級主管的合理安排。

二、總經(jīng)理是公司最高負責人，總經(jīng)理及工廠長有權(quán)安排和調(diào)配員工的工作崗位，員工必須無條件服從。

三、員工應(yīng)按時上下班，不得遲到早退或曠工。

四、員工因事請假3天以內(nèi)(含3天)，需提前3天和工廠長請示，請假超過3天，需提前3天和總經(jīng)理請示，允許后方可休假，事畢需和請示人銷假。

五、因個人原因辭職者，需提前30天向總經(jīng)理或工廠長提出申請。

六、禁止在工作場所或工作時間內(nèi)吸煙、接打電話、談笑打鬧等一切非工作事宜。

七、對屢次遲到、早退、不服從主管合理指揮經(jīng)警告未改正者，作開除之處理。

八、對盜竊同仁、公司財物證據(jù)確鑿者將賠償損失、開除之處理。

九、未經(jīng)批準擅自離職，連續(xù)曠工*日的員工，以自動離職論處。員工無條件放棄當月工資，放棄任何申訴權(quán)，如果給公司造成損失將追究賠償責任和法律責任。

十、通過培訓(xùn)后不能勝任工作及工作表現(xiàn)不佳者將被公司辭退，公司將提前通知本人，結(jié)算工資、離場。嚴重違反廠規(guī)廠紀而被公司開除者，當天結(jié)算工資，不得停留在廠，若有損壞公司物品者需照價賠償。

十一、公司薪資制度為計時制，員工入廠試用期為1個月，如試用期不合格者公司給予辭退處理，清結(jié)試用期工資，公司不給予任何其它賠償或補貼。

十二、上下班時間上午

7：00-12：00下午13：00-17：00

8：00-12：0013：00-18：00

休息時間上午10：00-10：15中午12：00-13：00下午15：00-15：15

十三、凡我公司員工必須無條件遵守以上各條款。

十四、以上所有條款公司具有最終解釋權(quán)。

工廠管理規(guī)章制度范本

一、上下班班管理制度

1、員工應(yīng)準時上班，不得遲到早退。

2、員工工作時應(yīng)穿工作服，戴安全帽。

3、員工應(yīng)團結(jié)合作，愛護生產(chǎn)設(shè)備，積極工作，完成各項任務(wù)。

4、員工下班時應(yīng)清理垃圾，檢查機器并關(guān)閉工廠電源。

二、請假制度

1、員工不得無故離開工廠，如需請假向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批請假條。

2、員工不得以謊稱家里有事、家屬生病等假理由請假。

3、員工一個月內(nèi)請假不得超過5天，如有特殊情況可向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)說明，由領(lǐng)導(dǎo)批示。

4、員工請假未到者應(yīng)按規(guī)定扣除請假期間應(yīng)得工資，并如實匯報給請假者。

三、生產(chǎn)紀律

第3篇：工廠管理范文

Abstract: Factory is one of the most important component units in the production-oriented enterprises, the plant management should keep pace with the enterprise development, and continue to innovate. Under the momentum of increase growing and rapid development of BNBM, the T-Grid Factory actively explores management innovation, creates new management ideas to improve plant efficiency.

關(guān)鍵詞:工廠管理 管理創(chuàng)新 北新建材

Keywords: Factory Management Management Innovation BNBM

在經(jīng)濟全球化、信息化發(fā)展迅速的今天,傳統(tǒng)的產(chǎn)品和營銷、管理思想都遭受著不同程度的沖擊。只有進行不斷的創(chuàng)新,才能給企業(yè)注入新的生機,帶來新的效益。北新建材是國字號中央企業(yè),我們在上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下、在公司全體員工的共同努力下,已經(jīng)成為行業(yè)里的龍頭企業(yè),但是我們絲毫沒有停止前進的步伐,公司總經(jīng)理多次號召我們廣大干部員工要加大創(chuàng)新力度,從工作思路、管理思想、產(chǎn)品性能、營銷理念上進一步提高自身,以促進公司又好又快的發(fā)展。烤漆龍骨廠在工廠廠長的帶領(lǐng)下,在管理創(chuàng)新工作中也取得了一定的成果,現(xiàn)分項目簡單和大家分享。

一、主次分明的工作思路

烤漆龍骨廠的主要工作任務(wù)就是進行烤漆龍骨產(chǎn)品的生產(chǎn),公司每年給公司下達的主要考核指標包括:按時按質(zhì)按量滿足所有規(guī)格的烤漆龍骨產(chǎn)品銷售、全年產(chǎn)品質(zhì)量投訴的賠付款不超過當期銷售額的0.3%、全年不發(fā)生環(huán)境和職業(yè)安全健康事故。

簡單的說就是“安全第一、質(zhì)量是首位、成本并行”,將安全、質(zhì)量、成本作為最主要的工作,其它工作為次要位置,都是圍繞安全質(zhì)量成本這三項主要工作開展的,烤漆龍骨廠的日常生產(chǎn)活動中都是嚴格執(zhí)行這樣的工作思路的。有人把安全比喻成創(chuàng)造良好成績的無數(shù)個0之前的那一個1,如果沒有了這個1,那么一切都立刻歸零,工廠在安全教育及安全管理上的人力物力投入是最大的,也取得了很好的成績,已經(jīng)連續(xù)三年未發(fā)生工傷,并且將小的鋼帶劃傷控制在全年10起以內(nèi),因此在2007和2008年均獲得公司“安康杯集體”稱號。作為產(chǎn)品生產(chǎn)工廠,產(chǎn)品的質(zhì)量是最重要的考核指標,烤漆龍骨廠從2004年成立以來就把產(chǎn)品質(zhì)量工作放在極高的位置上,先后通過各種努力將產(chǎn)品合格率提高到目前的98.6%,并連續(xù)兩年沒有顧客投訴。我們的理念是,只要進行生產(chǎn),就必須把質(zhì)量放在首位,絕不容許任何不合格品流向市場。

二、鼓舞人心的團隊建設(shè)

烤漆龍骨廠是于2004年7月份新組建的工廠,工廠的主要生產(chǎn)人員由原輕鋼龍骨廠烤漆龍骨工段員工組成,其它職能管理人員包括剛大學(xué)畢業(yè)的新員工和來自其它工廠的員工,人員結(jié)構(gòu)比較復(fù)雜,既有生產(chǎn)班組之間和班組長之間由于長期競爭較量而形成的不和睦關(guān)系,又有新組建的職能管理隊伍與生產(chǎn)人員之間新建立合作關(guān)系時的一種不信任,要很好的解決這些問題,就需要工廠主要領(lǐng)導(dǎo)在團隊建設(shè)上有一定的突破,事實也證明了我們的團隊建設(shè)工作是卓有成效的。

我們還經(jīng)常通過工廠黨支部組織干部員工接受愛國主義思想教育,通過批評與自我批評的方法來解決工作中存在的各種問題。工廠工會還組織大家組建了幾個興趣小組,如乒乓球小組、撲克牌小組、技術(shù)創(chuàng)新小組,通過這些非正式組織的活動以增進大家的團隊協(xié)作能力。

三、全員參與的質(zhì)量管理

產(chǎn)品質(zhì)量管理是工廠最重要的三項工作之一,也是烤漆龍骨廠自成立后的5年來取得成績最好的。工廠領(lǐng)導(dǎo)首先通過與銷售人員的溝通交流,找到制約烤漆龍骨產(chǎn)品銷售的一個最重要的問題就是產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,主要問題包括,由于生產(chǎn)中需要加水冷卻而極容易導(dǎo)致龍骨產(chǎn)生白銹、3米長的主龍骨長度不能有效的控制在固定區(qū)間、龍骨表面不平的現(xiàn)象較普遍等。

2007年底,工廠領(lǐng)導(dǎo)提出在工廠實行全面質(zhì)量管理,不只是生產(chǎn)人員和檢驗人員把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位,而應(yīng)該是工廠全體人員包括生產(chǎn)人員、檢驗人員、維修人員、技術(shù)人員、材料統(tǒng)計人員、其他職能人員都要重視產(chǎn)品質(zhì)量,工廠的各項生產(chǎn)生活都應(yīng)該做到質(zhì)量是首位?？酒猃埞菑S的每一臺電腦桌面上都寫著一句這樣的話“一個小小的疏忽,就成釀成重大的質(zhì)量事故。切記:對烤漆龍骨廠員工來說,質(zhì)量無小事!”這是工廠對我們每一個人的基本要求,我們在日常工作中也正是按照這個要求來做了,才能達到連續(xù)三年質(zhì)量零投訴。

2008年8月,烤漆龍骨廠進行了一場別開生面的“質(zhì)量法庭”活動,由廠長擔任“大法官”,技術(shù)質(zhì)量主管擔任“公訴人”,生產(chǎn)班組長、生產(chǎn)檢驗員和技術(shù)員充當“被告”,對生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的內(nèi)部質(zhì)量事故事件進行辯訴,同時工廠全體人員參與辯訴并可以代表被告方進行辯護。此次辯訴活動極大的調(diào)動了全體員工的積極性,大家都踴躍參與,紛紛發(fā)表自己的意見,。通過此次活動,大大提高了全體員工的質(zhì)量意識,大家都表示將來在工作中一定把質(zhì)量放在首位,齊心協(xié)力完成每年的質(zhì)量目標。

四、斤斤計較的成本管理

在前有CKM、阿姆斯壯等外國品牌后有舒星、港星等國內(nèi)廠家的相互夾擊共同競爭下,我們單單有好的產(chǎn)品質(zhì)量還是不夠的,還需要將產(chǎn)品成本控制在一定的范圍內(nèi),才能有更好的競爭條件。

烤漆龍骨廠的成本嚴格控制管理得追溯到2007年8月,工廠醞釀了長達半年的生產(chǎn)考評從8月份開始實施,考評的主要內(nèi)容是質(zhì)量和成本,要求各班組在生產(chǎn)過程中將工藝廢料、調(diào)機廢料、不合格品分開計算,不合格品按支計算,工藝廢料及調(diào)機廢料分別稱重量,每周每月對考評結(jié)果進行統(tǒng)計、匯總、通報,讓所有員工都清楚每一天的生產(chǎn)情況,清楚我們用了多少噸的鋼帶出了多少包的龍骨,出了多少支不合格品,產(chǎn)生了多少千克的調(diào)機廢料,又有多少是工藝廢料,讓大家對我們的成本控制心知肚明,投入產(chǎn)出率低的,一定要找出原因來進行整改。另外,每個月都要召開一個專門的成本分析會,分析這一個月來哪個規(guī)格的產(chǎn)品哪一道工序哪個崗位上出現(xiàn)了問題,大家共同討論出一個方案來解決問題以最大限度的提高投入產(chǎn)出率、節(jié)約產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

“鋼帶進廠秤重、每天使用的鋼帶秤重、產(chǎn)生的廢料秤重”,烤漆龍骨廠正是本著這種斤斤計較的精神,才將我們的成本降低到最大限度的。

五、雷打不動的安全早會

“安全生產(chǎn)”是國務(wù)院給全體生產(chǎn)型企業(yè)提出的最低要求也是最根本的要求,只有安全生產(chǎn)才能真正的體現(xiàn)以人為本,才能維護社會的穩(wěn)定,才能發(fā)展經(jīng)濟。

烤漆龍骨廠的原材料都是一盤一盤的數(shù)噸重的鋼帶,極有可能倒塌壓傷,鋼帶的厚度在0.3-0.5mm之間,堪比一把把鋒利的刀子,生產(chǎn)設(shè)備和生產(chǎn)工藝決定了人員在工作中需要與鋼帶、軋機進行非常密切的接觸,工作中劃傷、砸傷、壓傷、軋傷的可能性是非常的大,工廠在2006年以前第年都發(fā)生數(shù)起大小不一的工傷事件。但是從2007年起,我們加大了安全的重視,不再是等到出了工傷事故后開會給大家說說要注意安全這么簡單了。工廠首先明確了安全生產(chǎn)的責任體系,廠長是最高責任人,工廠無論發(fā)生任何安全事故都由廠長對公司負責,安全員是工廠安全生產(chǎn)的管理員,負責發(fā)現(xiàn)、排查和消除工廠生產(chǎn)過程中的一切安全隱患,負責安全事故發(fā)生后的處理工作,各班組長是安全生產(chǎn)的直接責任人,負責確保工廠的安全生產(chǎn);制定了一系列的安全生產(chǎn)制度,包括安全生產(chǎn)管理辦法、安全生產(chǎn)操作規(guī)程、安全生產(chǎn)獎懲制度、工傷管理制度等;加強了安全生產(chǎn)的執(zhí)行力度,那就是在每周上班的第一天,必須召開一個以安全生產(chǎn)為主要議題的全體員工參加的安全早會,在早會上,首先由安全員對上一周工廠安全生產(chǎn)的主要情況進行總結(jié),對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不符合安全操作規(guī)程和其它安全生產(chǎn)制度的行為進行通報批評,對做得好的員工進行表揚,并傳達一周以來公司下達的各項安全生產(chǎn)的傳神精神,接著隨機選定人員組織大家學(xué)習(xí)一段工廠的安全操作規(guī)程,會上其他各部門主管對上周的產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本、現(xiàn)場管理、勞動紀律及其它事宜向大家進行通知傳達。

無論是刮風(fēng)下雨,抑或是廠長出差不在家,每周上班的第一天早晨8:15,鈴聲一響,我們的安全早會都會如期召開,雷打不動。通過這么多年的努力,我們在安全生產(chǎn)上也取得了不小的成績,工廠已經(jīng)連續(xù)三年沒有發(fā)生工傷事故,連續(xù)三年獲得公司的“安康杯”集體這一殊榮。

六、包干到人的現(xiàn)場管理

生產(chǎn)現(xiàn)場是員工工作場所,也是產(chǎn)品生產(chǎn)場所,只有抓好現(xiàn)場管理,才能給員工提供舒適安全的工作環(huán)境,進而生產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)合格的好產(chǎn)品。

烤漆龍骨廠在實施5S現(xiàn)場管理的同時,推出了“區(qū)域劃分到班組、責任明確到個人”的現(xiàn)場管理,工廠車間內(nèi)共有20個墻體支承立柱,我們將每一個立柱標上編號,并以此為基礎(chǔ)將生產(chǎn)車間劃分成四個區(qū)域,分別由生產(chǎn)A班、生產(chǎn)B班、外協(xié)C班、維修班來負責各自區(qū)域內(nèi)的現(xiàn)場管理,同時,將各區(qū)域按照所負責班組的人數(shù)等分成小塊,將小塊承包給相應(yīng)的人員,每一個員工負責自己責任區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施的整理整頓工作。每天上班時和下班后生產(chǎn)工段長和辦公室主管都會到生產(chǎn)現(xiàn)場進行檢查,誰的責任區(qū)現(xiàn)場沒有整理好,將會在下一周的每周早會的進行通報批評。

通過包干到人的現(xiàn)場管理,責任到人、落實到人,工作效率明顯提高,從而使得在每個月底的公司級安全現(xiàn)場聯(lián)合大檢查中,烤漆龍骨廠都能得到公司檢查小組的好評。

七、系統(tǒng)科學(xué)的新產(chǎn)品研發(fā)

對于生產(chǎn)型企業(yè),只有不斷的進行創(chuàng)新,研發(fā)新的產(chǎn)品,才能提高企業(yè)的市場競爭力。烤漆龍骨產(chǎn)品是一個比較傳統(tǒng)的產(chǎn)品,在國內(nèi)吊頂行業(yè)中也有著將近二十年的發(fā)展歷程,目前已經(jīng)形成比較成熟的四大系列。,但是,烤漆龍骨廠卻從來沒有停止過研發(fā)創(chuàng)新的道路。

以往生產(chǎn)工廠搞新產(chǎn)品研發(fā),都是自己缺少什么研發(fā)什么,企業(yè)想賣什么就研發(fā)什么,這就形成一般企業(yè)導(dǎo)向型的研發(fā)思路,容易造成一種怪圈,企業(yè)每年都搞研發(fā),每年也都能研發(fā)出3-4個新產(chǎn)品,但是新產(chǎn)品研發(fā)出來之后不能立刻進入市場帶來效益。而烤漆龍骨廠的研發(fā)思路是這樣的,我們一直與事業(yè)部技術(shù)支持部以及市場銷售部密切合作,由他們進行市場調(diào)查,了解不同時期不同類型客戶的需求,從而設(shè)計出不同性能的吊頂系統(tǒng),我們再根據(jù)新的吊頂系統(tǒng)的安裝、使用要求,設(shè)計出新產(chǎn)品的樣式和規(guī)格,再真正開始該新產(chǎn)品的研發(fā),這樣的新產(chǎn)品研發(fā)思路,是以客戶需求為出發(fā)點的,因此也叫顧客導(dǎo)向型新產(chǎn)品研發(fā)方法,在這種思路下研發(fā)出來的新產(chǎn)品,能夠立刻進入市場銷售環(huán)節(jié)并獲得廣大顧客的青睞,大大縮短了新產(chǎn)品研發(fā)并產(chǎn)生效益的周期。烤漆龍骨廠多年來正是在這種思路的指導(dǎo)下,成功研發(fā)了24*32平面系列、30*40W龍骨、23*40暗插龍骨、23*70超越暗插專用龍骨、44*65W龍骨等一系列的新產(chǎn)品,所有產(chǎn)品研發(fā)成功后都迅速進入生產(chǎn)銷售并給公司帶來很大效益。

八、深入市場的產(chǎn)品服務(wù)

生產(chǎn)工廠的主要任務(wù)就是進行產(chǎn)品生產(chǎn),以滿足市場需要。但是如何才能更好的滿足市場的需要、滿足顧客的需要呢?這一直是我們研討的重要課題。正如上述的新產(chǎn)品開發(fā)的顧客導(dǎo)向型思路一樣,生產(chǎn)環(huán)節(jié)也得做到以顧客關(guān)注焦點,為顧客提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)是我的職責所在。

為了更好的了解顧客的需求,我們通過多種機會與深入一線的銷售人員進行溝通,將他們在產(chǎn)品銷售及安裝使用過程中所獲取到的各種信息進行歸納匯總,提煉出產(chǎn)品生產(chǎn)中需要改進的地方。

為了獲得更專業(yè)更直接的信息,烤漆龍骨廠廠長每年都會多次的深入施工現(xiàn)場,直接對話產(chǎn)品使用客戶及產(chǎn)品安裝人員,直接了解產(chǎn)品使用后的效果,也能與他們進行面對面的交流和手把手的傳授,告訴他們龍牌烤漆龍骨的優(yōu)點所在,告訴他們龍牌的吊頂系統(tǒng)有什么樣的獨特的優(yōu)點,也向他們介紹我們產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝和生產(chǎn)方法,并指導(dǎo)他們?nèi)绾芜M行合理的安裝,告訴他們安裝過程中需要注意的一些問題。我們不怕暴露自己的缺點,但是我們更加不能不告訴人家我們自己的優(yōu)點是什么,正是通過這樣的交流和技術(shù)指導(dǎo),我們與全國各地多處的經(jīng)銷商、產(chǎn)品使用單位和施工方都有很深入的了解,也利于我們產(chǎn)品的后續(xù)銷售工作。

管理創(chuàng)新是一項不斷前進的工作,烤漆龍骨廠一定會在公司和事業(yè)部的領(lǐng)導(dǎo)下,不斷的深入進行以產(chǎn)品、設(shè)備、工藝、管理方法為主的管理創(chuàng)新,為公司取得更好經(jīng)濟效益這一目標做出自己應(yīng)有的貢獻。

參考文獻:

[1]張仁俠.生產(chǎn)與作業(yè)管理[M].北京:中國財政經(jīng)濟出版社,2007

[2]周根然.生產(chǎn)與運行管理[M].北京:科學(xué)出版社,2010

第4篇：工廠管理范文

關(guān)鍵詞：配電智能化 智能管理 效益分析

一、前言

配電智能管理是指：利用現(xiàn)代電子技術(shù)、通信技術(shù)、計算機及網(wǎng)絡(luò)技術(shù)與電力設(shè)備相結(jié)合，將配電網(wǎng)在正常及事故情況下的監(jiān)測、保護、控制、計量和供電部門的工作管理有機地融合在一起，改進供電質(zhì)量，與用戶建立更密切更負責的關(guān)系，以合理的價格滿足用戶要求的多樣性，力求供電經(jīng)濟性最好，企業(yè)管理更為有效。

工廠配電智能管理包含企業(yè)中與配電系統(tǒng)有關(guān)的全部功能數(shù)據(jù)流和控制。主要包含以下2個方面：

10KV及低壓饋線自動化。饋線自動化完成饋電線路的監(jiān)測、控制、故障診斷、故障隔離和網(wǎng)絡(luò)重構(gòu)。其主要功能有：運行狀態(tài)監(jiān)測、遠方控制和就地自主控制、故障區(qū)隔離、負荷轉(zhuǎn)移及恢復(fù)供電、無功補償和調(diào)壓等。

配/變電站自動化。變電站自動化指應(yīng)用自動控制技術(shù)和信息處理與傳輸技術(shù)，通過計算機硬軟件系統(tǒng)或自動裝置代替人工對變電站進行監(jiān)控、測量和運行操作的一種自動化系統(tǒng)。變電站自動化以信號數(shù)字化和計算機通信技術(shù)為標志，進入傳統(tǒng)的變電站二次設(shè)備領(lǐng)域，使變電站運行和監(jiān)控發(fā)生了巨大的變化，取得顯著的效益。變電站自動化的基本功能有：數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)計算和處理、越限和狀態(tài)監(jiān)視、開關(guān)操作控制和閉鎖、與繼電保護交換信息、自動控制的協(xié)調(diào)和配合、與變電站其他自動化裝置交換信息和與調(diào)度控制中心或集控中心通信等項功能。近幾年，大量的配、變電站采用了變電站自動化設(shè)備，顯示出顯著的經(jīng)濟效益。

二、直接經(jīng)濟效益分析 1．可提高供電質(zhì)量 信息時代的到來，要求不間斷供電的計算機設(shè)備越來越多，給供電提出了更高的要求。停電或限電會導(dǎo)致減產(chǎn)，而忽然的停電則會危害工廠的重要設(shè)備。落后的人工配電方式，在城鄉(xiāng)都是不適用的。只有實現(xiàn)配電站的自動化，才可能最大限度地提高供電質(zhì)量，滿足人們?nèi)粘Ｉ罟ぷ髋c生產(chǎn)的需要。實現(xiàn)配電站自動化可提高供電的可靠性。實現(xiàn)配電站自動化，可減少故障次數(shù)，縮小事故范圍，縮短事故時間，為恢復(fù)供電、快速分析、診斷、報告事故原因提供有效的依據(jù)。某工廠沒有采用配電自動化前每月故障次數(shù)為1次，故障搶修時間為2小時，每小時的產(chǎn)出商品價值5000元，每年開工11個月，每年可減少停電導(dǎo)致的生產(chǎn)損失為2*1*5000*11=11萬元，采用配電自動化系統(tǒng)后，即可將故障次數(shù)大大減少，設(shè)備在發(fā)生故障前隱患即可被發(fā)現(xiàn)，無需全面停電檢修，生產(chǎn)設(shè)備可以做到不停機，每年可減少損失11萬元。

2．降低網(wǎng)損率的經(jīng)濟效益 根據(jù)國內(nèi)配電自動化系統(tǒng)運行的成功經(jīng)驗，通過電壓和無功優(yōu)化控制，可以降低網(wǎng)損率3％左右。某工廠的年用電量為1000萬KWh，通過電壓和無功優(yōu)化控制，每年可節(jié)省電量為30萬KWh，節(jié)能效益按0.42元/KWh計算，每年節(jié)約12.6萬元。由此看來，直接的經(jīng)濟效益十分巨大，間接的經(jīng)濟效益和社會效益則更大。

3．設(shè)備管理的經(jīng)濟效益 配電自動化系統(tǒng)的效益還在很大程度上體現(xiàn)在配電設(shè)備管理上。比如設(shè)備檢修，如果沒有相應(yīng)的配電自動化監(jiān)控管理系統(tǒng)，所有設(shè)備按一定期限定期檢修，其工作量巨大，耗費大量人力物力，配電管理系統(tǒng)的使用可以使設(shè)備檢修的針對性更強。變故障修為狀態(tài)修，變?nèi)斯ぱ矙z為自動故障保修，減輕維護人員的勞動強度；減少操作人員；增強電力系統(tǒng)的免維護性。

通過對負荷的監(jiān)控，合理分配負荷，還可以最大限度地保護供電設(shè)備投資。有利于提高設(shè)備的安全和健康水平，延長使用壽命。某工廠，每年因燒毀電力設(shè)備、動力設(shè)備等事故的損失為6萬元（一臺變壓器的價值就在10萬元以上，一臺10KV開關(guān)柜價值在5-8萬元之間，電動機的價值從幾千到幾萬不等，高壓電動機更貴，其它斷路器、接觸器、繼電器設(shè)備數(shù)量更多，更應(yīng)容易燒毀），實現(xiàn)配電自動化之后就可以完全避免此類事故的發(fā)生，每年節(jié)省設(shè)備維護費用6萬元。

4．提高企業(yè)用電的管理水平

傳統(tǒng)用電管理是由電工的經(jīng)驗來實現(xiàn)的（即經(jīng)驗管理），其管理的好壞決定于電工人員的經(jīng)驗、責任心、及情緒。在珠三角的制造業(yè)對電工師傅的稱為叫“電工大佬”，他是公司中非常重要的人物，甚至公司的一些管理制度到了“電工大佬”這都要開綠燈，因為老板深知“電工大佬”的心情就可以影響公司用電費用。但是“電工大佬”對工廠也只是起保證用電的作用，根本談不上安全、可靠（質(zhì)量）、高效的用電管理層面。

西格瑪電能管理系統(tǒng)是給現(xiàn)代化工廠提供的一套信息化時代的用電管理手段，她能準確、及時地提供實時的數(shù)據(jù)和信息；可以直觀地監(jiān)視全廠內(nèi)任何地方、任何設(shè)備的運行情況，方便的控制計劃停電、供電，實現(xiàn)總體控制。為用戶調(diào)整用電峰谷時段，提供有效的依據(jù)。做到值班電工通過電腦化面實時監(jiān)視系統(tǒng)的運行狀況；檢修電工根據(jù)畫面的予警提示有針對性的對設(shè)備進行保養(yǎng)、檢修；電氣工程師通過系統(tǒng)報表和分析曲線制訂保養(yǎng)、檢修、整改計劃；管理者代表可根據(jù)詳細的電量統(tǒng)計報表核算、控制產(chǎn)成本；為企業(yè)ERP提供充足完整的數(shù)據(jù)信息。在不增加人員成本的基礎(chǔ)上，大大提升了管理水平。

5．節(jié)省人員成本

西格瑪系統(tǒng)令電工職責更清晰、層次更分明、分工更具體，對運行、檢修人員要求少而精，電力系統(tǒng)經(jīng)驗：一個35KV變電站比不做自動化前節(jié)省1/3的人員。

三、間接經(jīng)濟效益

隨著電力電子產(chǎn)品的廣泛應(yīng)用（如：變頻器、電腦、電子鎮(zhèn)流器等）的同時，也帶來了對電源的污染，其中諧波、電磁干擾對環(huán)境及設(shè)備的影響最嚴重。

1． 通過西格瑪系統(tǒng)可診斷出困擾公司多時難解決的問題，比如：產(chǎn)品合格率的瓶頸、電腦、功控設(shè)備壽命短等平時很難發(fā)現(xiàn)及解決的問題。

2． 由于系統(tǒng)的監(jiān)控主機一般安裝于辦公室或值班室，與電氣設(shè)備（尤其是高壓設(shè)備）有一段距離，將減少值班員、運行工，檢修工等一線人員拉出到發(fā)生職業(yè)病的可能范圍以外，減少輸配電系統(tǒng)職工的發(fā)病率，減輕企業(yè)的醫(yī)療負擔，提升員工的生活質(zhì)量。

四，結(jié)語：

配電自動化系統(tǒng)的經(jīng)濟效益，一直以來，仁者見仁，智者見智。它無疑具有強大的經(jīng)濟效益。如果把每年的直接經(jīng)濟效益產(chǎn)出定義為

S=（J+ L + W）*T

J=每年因檢修導(dǎo)致的停電損失，（上文假設(shè)為11萬元）

L =每年因網(wǎng)損導(dǎo)致的電能浪費，（上文假設(shè)為12.6萬元）

W =每年節(jié)約的設(shè)備維護費，（上文假設(shè)為6萬元）

T=設(shè)備運行年限

第5篇：工廠管理范文

1重視項目計劃的組織和計劃的執(zhí)行

計劃即明確項目的開始時間和結(jié)束時間，而計劃的重要工作便是組建一個良好的團隊，即計劃的組織者和執(zhí)行者。首先，我們建立了一個完善的項目管理部，配備了熟悉砂石料工藝流程和豐富管理經(jīng)驗的項目經(jīng)理，并根據(jù)項目情況配備了3名有經(jīng)驗的項目工程師參加，分別負責項目的計劃和組織、項目過程的控制和執(zhí)行、項目合同的管理及工程結(jié)算，配備了具備較高的工程技術(shù)水平、較好的管理經(jīng)驗、較高的溝通藝術(shù)的高素質(zhì)人才，這樣便形成了一個良好的項目組織，為后續(xù)管理工作發(fā)揮職能作用。其次，有了一個良好的管理框架后，接下來的重點便是項目計劃的編制和執(zhí)行，一個切實可行的項目計劃可以使項目后序工作變成相對簡單的“程序”。其主要的工作是制定工程進度表和項目實施計劃書，需要與建設(shè)單位項目負責人進行充分的溝通，研究建設(shè)過程中可能出現(xiàn)的問題，制定工程驗收文件的整理和匯總程序等。在這一系列工作中，“組織”和“計劃”是前提與保障，一定要制定一個“切實可行”且有“針對性”的工程進度計劃表。同時要十分重視工程的圖紙資料和施工文檔的留存，這些不但可以真實的記錄施工過程和施工質(zhì)量，也是項目管理公司建立用戶檔案和售后服務(wù)的重要依據(jù)。在我們實施的水洗砂項目管理中，計劃制定的關(guān)鍵點在土建基礎(chǔ)和設(shè)備安裝的時間點的安排上，要充分考慮影響土建正常施工的可能因素和設(shè)備制造及運輸?shù)臅r間，合理安排和控制好這兩個關(guān)鍵點的開始時間與結(jié)束時間將對工程整體能否按時竣工起著關(guān)鍵的作用。在這一階段更要細化到每一臺設(shè)備，例如破碎機基礎(chǔ)養(yǎng)護完成時間，混凝土強度達到規(guī)定強度的時間和破碎機設(shè)備開始安裝時間、制砂機基礎(chǔ)養(yǎng)護完成時間和設(shè)備安裝時間等，總之合理安排緊前工序和緊后工序的時間點是進度計劃的難點和重點。項目管理部成員要群策群力，和建設(shè)單位、施工單位積極溝通，真正制訂一個“切實可行”的計劃，為后續(xù)的管理和控制工作提供“可信”的依據(jù)。

2控制是項目管理工作的重中之重

工程建設(shè)項目是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程，水洗砂項目也不例外，在諸多的約束條件下，我們主要將項目的質(zhì)量、費用和進度的控制作為管理工作的中心。2013年國家發(fā)展改革部門委托中國工程咨詢協(xié)會編制的《工程項目管理指南》是我們進行該類型項目全過程管理的指導(dǎo)性文件。

2．1質(zhì)量控制

2014年8月25日，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部印發(fā)了《建筑工程五方責任主體項目負責人質(zhì)量終身責任追究暫行辦法》的通知，對建筑質(zhì)量終生責任制做了很好的詮釋。在我們實施的中煤平朔水洗砂工廠建設(shè)項目中，項目工藝相對簡單，費用投入相對較少，工程質(zhì)量就顯得尤為重要。在諸多的影響因素中，我們管理團隊主要對影響項目質(zhì)量的“人”“材”“法”的因素進行了重點控制。首先是“人”，對參加工程建設(shè)的操作人員，嚴格審查其相關(guān)上崗執(zhí)業(yè)證書，例如在鋼桁架的焊接施工中，我們對其施工操作人員進行了一對一人證的核實，確保每一名操作者都做到持證上崗，避免了人證分離現(xiàn)象，也為焊接質(zhì)量提供了保障。其次是“材”，即材料和設(shè)備，對每一批進場的原材料都進行了第三方復(fù)檢，尤其是對于設(shè)備的質(zhì)量，對重要的設(shè)備，如圓錐破碎機、顎式破碎機、洗砂機等設(shè)備，我們派駐了專門的注冊設(shè)備監(jiān)理工程師赴廠家進行了設(shè)備的監(jiān)造，堅決避免貼牌設(shè)備應(yīng)用到工程項目中。最后是“法”，即方法，積極和建設(shè)單位、設(shè)計單位和施工單位溝通，對施工技術(shù)、工藝的配置，施工程序、施工流向、勞動組織的安排等做到提前計劃。在充分考慮這些影響因素的基礎(chǔ)上進行質(zhì)量策劃，對施工前施工過程施工驗收的各個影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)逐一控制，在工程施工的近一年時間，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量和安全事故。

2．2進度控制

在項目管理中進度控制屬于時間管理范疇，是一個綜合的概念，除了大家認為的工期概念以外還應(yīng)有工程量和資源的消耗量等概念。在水洗砂項目中，盡早建成投產(chǎn)將為建設(shè)單位帶來可觀的價值收益，本著這樣一個積極為業(yè)主考慮的原則，我們采用了一個重要的循環(huán)控制過程，即進度控制程序，從制定方法進度計劃進度執(zhí)行進度差異統(tǒng)計分析差異原因制定糾正措施組織糾錯，這樣一個動態(tài)控制和重復(fù)循環(huán)的過程，而且采用了橫道圖的進度計劃格式，簡單、明了的表示出工作的開始和結(jié)束時間，并詳細統(tǒng)計每一階段的工程量和資源消耗量，不斷的進行動態(tài)調(diào)整，達到了項目按期按步完成的目的。在該水洗砂項目管理期間，我們共組織召開了進度專題會議13次，研究了由于冬雨季施工所帶來工期延期，認真制定了趕工計劃和措施，以12h為一個單位控制，隨時糾偏，隨時向進度計劃靠攏。在每一個關(guān)鍵階段完工后，進行了一個結(jié)果的評價，若存在進度偏差，則在下個階段做出了詳細的工序穿插、縮小作業(yè)間隙和補充關(guān)鍵部位的作業(yè)人員等的措施來減少進度偏差，保證正常的施工節(jié)奏。

2．3費用控制

費用往往是建設(shè)單位比較關(guān)心的控制之一，費用控制的好壞也往往成為建設(shè)單位衡量項目管理團隊素質(zhì)的重要指標之一。建筑砂石料項目總體建筑工程和設(shè)備安裝工程造價較低，控制的項目明確，控制的核心在于加強施工中已完工程量的計量和工程進度款的支付。在此建議嚴格執(zhí)行工程計量期中價款結(jié)算工程竣工結(jié)算建設(shè)項目竣工決算的控制程序。在此還要說一下施工索賠，索賠的出現(xiàn)是工程項目管理體系進步的表現(xiàn)。索賠一定是雙向的，工程建設(shè)中，建設(shè)單位與施工單位的矛盾是常有的，施工單位常常會因為業(yè)主的原因、設(shè)計的原因及其他與施工單位無關(guān)的原因提出索賠。建設(shè)單位也可以提出有正當理由的索賠，例如，由于施工單位的原因?qū)е马椖垦悠?，給建設(shè)單位帶來延期所造成的損失，可以有理有據(jù)的向施工單位提出索賠。索賠要求我們的建設(shè)單位、項目管理單位和施工單位，必須具備很高的管理水平，在索賠面前保持清醒的頭腦，在充分的事實依據(jù)下，不損害參建方任何一方的合法權(quán)益。

3合同管理是根本

在項目管理中，人們往往重視目標的控制和管理，即我們上面所提到的內(nèi)容，但對于合同管理卻沒有得到應(yīng)有的重視，在這種情況下就不得不更深入的研究合同，研究如何制定與執(zhí)行合同?？梢哉f，離開合同，就沒有工程質(zhì)量，也沒有對進度與費用的管理，更談不上采購、人力資源、溝通、范圍、風(fēng)險及綜合管理。因此，我們認為，建立以合同管理為龍頭的項目管理體系，才是抓住了問題的本質(zhì)。在我們實施的水洗砂項目管理中，合同中約定的工作范圍有:1)施工圖設(shè)計的管理。2)建筑工程和設(shè)備安裝工程的施工管理。3)投料試車的技術(shù)指導(dǎo)。4)員工的操作培訓(xùn)。5)竣工圖和竣工驗收資料的審核。我們視這些工作范圍為我們管理的根本，依據(jù)合同內(nèi)容步步嚴格管理，項目從2012年8月開工建設(shè)，到2013年6月順利投料試車，沒有出現(xiàn)一起合同糾紛，得到了一致的好評。

4結(jié)語

第6篇：工廠管理范文

每個人的追求是不一樣的,追求決定著你的付出,追求越高,付出就要比人更多!那我的追求是什么呢?

這半個月的倉庫實習(xí),收獲頗多,無論從產(chǎn)品知識,到物流流程都有較多的收獲:

一.產(chǎn)品知識

經(jīng)過學(xué)習(xí),明白了.一種藥品有多個廠家同時生產(chǎn);一個廠家亦可生產(chǎn)多種藥品,認識了產(chǎn)品的包裝,規(guī)格

二.物流流程

每天早晨8點20分準時開晨會.晨會結(jié)束,回到各自倉庫整理貨位,打掃衛(wèi)生,開始一天的工作.

公司理念:你我同心,規(guī)范自律,誠信勤嚴,精準快捷,創(chuàng)新共贏

公司戰(zhàn)歌:團結(jié)就是力量

1.倉儲流程

a.接貨:各大藥品生產(chǎn)廠家將公司采購的藥品運到公司,并將藥品卸到指定位置

b.驗貨:由質(zhì)檢部的負責人驗貨簽單,確定無誤,入庫

c.入庫:由備貨組各組負責人,將各自倉庫的藥品拉進倉庫,放在相應(yīng)位置,并擺放整齊,以待檢查.倉庫設(shè)置遵循"同類藥品放在同一庫房,非同類藥品單獨存放" 如,常溫庫,陰涼庫,冷庫,一些醫(yī)療器械,易竄味的藥品都放在各自的倉庫.

2.發(fā)貨流程

a.開單:拓展部與新農(nóng)合把銷售訂單開出,物流部將開好的訂單打印出來,并加以分類,同一倉庫的單子放在一起.火速單,托運單,配送單,各自放在指定位置.

b.備貨:備貨組員取各自的單子找到相應(yīng)的藥品,將藥品放到復(fù)核區(qū)指定位置,并將單子交回物流辦公室.

c.復(fù)核:同一個客戶的藥品備貨完畢,由復(fù)核員復(fù)核相關(guān)藥品,確定無誤后,封箱,擺放在指定位置.

d.發(fā)貨:發(fā)貨員按照發(fā)貨單及藥品目錄開始裝車,配送的裝配送車,托運就按托運流程.統(tǒng)一按照"后送先裝車,先送后裝車"的原則

整個物流的流程就是這樣了,其實物流這個工作,看似簡單,但做的精準快捷還是有點難度的!

倉庫日常管理

1 、倉庫保管員必須合理設(shè)置各類物資和產(chǎn)品的明細賬簿和臺賬。原材料倉庫必須根據(jù)實際情況和各類原材料的性質(zhì)、用途、類型分明別類建立相應(yīng)的明細賬、卡片；半成品、產(chǎn)成品應(yīng)按照類型及規(guī)格型號設(shè)立明細賬、卡片；財務(wù)部門與倉庫所建賬簿及順序編號必須互相統(tǒng)一，相互一致。合格品、逾期品、失效品、廢料、應(yīng)分別建賬反映。

2 、必須嚴格按照倉庫管理規(guī)程進行日常操作，倉庫保管員對當日發(fā)生的業(yè)務(wù)必須及時逐筆登記臺帳，做到日清日結(jié)，確保物料進出及結(jié)存數(shù)據(jù)的正確無誤。及時登記臺帳,保證帳物一致.

3 、做好各類物料和產(chǎn)品的日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資定期進行檢查盤點，并做到賬、物、卡三者一致。必須定期對每種鑄件材料的單重進行核對并記錄，如有變動及時向領(lǐng)導(dǎo)反映，以便及時調(diào)整。

4 、生產(chǎn)車間必須根椐生產(chǎn)計劃及倉庫庫存情況合理確定采購數(shù)量，并嚴格控制各類物資的庫存量；倉庫保管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期效等不良存貨，要按月編制報表，報送領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)人員.

二、入庫管理

1 、物料進庫時，倉庫管理員必須憑送貨單、檢驗合格單辦理入庫手續(xù)；拒絕不合格或手續(xù)不齊全的物資入庫，杜絕只見發(fā)票不見實物或邊辦理入庫邊辦理出庫的現(xiàn)象。

2 、入庫時，倉庫管理員必須查點物資的數(shù)量、規(guī)格型號、合格證件等項目，如發(fā)現(xiàn)物資數(shù)量、質(zhì)量、單據(jù)等不齊全時，不得辦理入庫手續(xù)。未經(jīng)辦理入庫手續(xù)的物資一律作待檢物資處理放在待檢區(qū)域內(nèi)，經(jīng)檢驗不合格的物資一律退回，放在暫放區(qū)域，同時必須在短期內(nèi)通知經(jīng)辦人員負責處理。

3 、收料單的填開必須正確完整，供應(yīng)單位名稱應(yīng)填寫全稱并與送貨單一致,鑄件收料單上還應(yīng)注明單重和總重。收料單上必須有倉庫保管員及經(jīng)手人簽字，并且字跡清楚。每批材料入庫合計金額必須與發(fā)票上的金額一致。

三、出庫管理

1 、各類材料的發(fā)出，原則上采用先進先出法。物料（包括原材料、半成品）出庫時必須辦理出庫手續(xù)，并做到限額領(lǐng)料，車間領(lǐng)用的物料必須由車間主任（或其指定人員）統(tǒng)一領(lǐng)取，領(lǐng)料人員憑車間主任或計劃員開具的流程單或相關(guān)憑證向倉庫領(lǐng)料，領(lǐng)料員和倉管員應(yīng)核對物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量狀況，核對正確后方可發(fā)料；倉管員應(yīng)開具領(lǐng)料單，經(jīng)領(lǐng)料人簽字，登記入卡、入帳。

2 、成品發(fā)出必須由各銷售部開具銷售發(fā)貨單據(jù)，倉庫管理人員憑蓋有財務(wù)發(fā)貨印章和銷售部門負責人簽字的發(fā)貨單倉庫聯(lián)發(fā)貨 , 并登記。

3 、倉管員在月末結(jié)賬前要與車間及相關(guān)部門做好物料進出的銜接工作，各相關(guān)部門的計算口徑應(yīng)保持一致，以保障成本核算的正確性。

4 、庫存物資清查盤點中發(fā)現(xiàn)問題和差錯，應(yīng)及時查明原因，并進行相應(yīng)處理。如屬短缺及需報廢處理的，必須按審批程序經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審核批準后才可進行處理，否則一律不準自行調(diào)整。 發(fā)現(xiàn)物料失少或質(zhì)量上的問題（如超期、受潮、生銹、或損壞等），應(yīng)及時的用書面的形式向有關(guān)部門匯報。

四、車間及工具管理

1 、在倉庫領(lǐng)用的工具要做好登記，用畢及時歸還并登記工具使用情況。生產(chǎn)車間內(nèi)常用工具應(yīng)妥善保管以免發(fā)生遺失。車間領(lǐng)導(dǎo)有責任和義務(wù)進行管理。

2 、對以損毀工具應(yīng)上報庫管員填報損壞單注明損毀原因分清責任進行處理。

第7篇：工廠管理范文

一、車輛管理

（一）車輛進出

1.所有進入廠區(qū)的機動車輛（含輕摩）應(yīng)按警示標志減速緩行，進出大門應(yīng)主動接受門衛(wèi)查驗。臨時車輛經(jīng)同意后簽字，方可進出廠區(qū)。

2.凡在廠區(qū)內(nèi)通行的公務(wù)車、生產(chǎn)用車、職工私家車、業(yè)務(wù)關(guān)系車輛、出租車，均需持有“廠區(qū)車輛通行證”，方準進出廠區(qū)大門及在廠區(qū)內(nèi)通行。

3、無牌無證車輛嚴禁進入廠區(qū)。

4.機動車輛載物出門，必須嚴格執(zhí)行《廠區(qū)管理規(guī)定》，憑證出廠。

5.特種車輛（公安、消防、救護、搶險）進出大門，門衛(wèi)要主動疏導(dǎo)，確保通行。

（二）車輛行駛

1.車輛進入廠區(qū)后，行駛時速不得超過30公里／小時，嚴禁超車。

2、嚴禁在廠區(qū)內(nèi)無證駕車、練車，嚴禁酒后駕駛，嚴禁逆向行駛，嚴禁超載上道。

（三）車輛停放

1.機動車輛須停放在車庫和停車場內(nèi)，嚴禁在禁行區(qū)域和道路上亂停亂放。

2.公務(wù)車、生產(chǎn)用車在不從事作業(yè)的情況下一律入庫。車輛在無庫的情況下須按指定位置有序停放。公用車輛不得占用私家車停車位。

3.各單位要劃出職工私家車停車位，需有明顯標志，并自行管理。

（四）處置辦法

1.進出廠區(qū)的車輛，應(yīng)自覺服從管理，凡違反本規(guī)定或造成交通事故的，按規(guī)定追究當事人的責任。

2.對無牌無證或擅自進入廠區(qū)以及在禁止通行區(qū)域行駛停放的各種車輛，除教育批評外，立即驅(qū)逐出廠。

3.加強門衛(wèi)查驗和廠區(qū)內(nèi)巡邏督察，對違規(guī)車輛和無牌無證進入廠區(qū)車輛一律予以扣留，移交局處理。

4.進廠經(jīng)營運輸車輛不按序排隊、取樣、過磅及出租車亂停亂放的由局處理。

5.職工私家車輛不允許在單位內(nèi)進行沖洗，單位保衛(wèi)部門負責監(jiān)督檢查。

二、廠區(qū)環(huán)境管理

（一）廠區(qū)及公共區(qū)域環(huán)境衛(wèi)生管理規(guī)定

1.保持接待室、會議室的整潔、美觀。

2.公共區(qū)域要求窗明潔凈，墻面清潔，無死角，洗手間無異味。

3.公共區(qū)域須保持地面無痰跡、污垢、紙屑。

4.須按照保潔時間表做好日常清潔工作，安排保潔時間不能影響公司的正常工作。

（二）廠區(qū)環(huán)境秩序管理規(guī)定

1.警衛(wèi)人員須維護公司的安全，努力防范內(nèi)、外影響公司正常工作、生產(chǎn)及生活秩序和侵犯公司利益行為的事件發(fā)生。

2.警衛(wèi)人員須做好來賓的登記工作，并及時與總服務(wù)系。

3.警衛(wèi)人員須處理好公司內(nèi)、外車輛的進出門工作；并安排送發(fā)貨的外來車輛按指定地點停放。

4.出租車不得出入廠區(qū)，特殊情況下出入者須向警衛(wèi)人員說明原因，經(jīng)批準方可入內(nèi)。

5.員工上班時間必須著廠裝、佩戴上崗證或識別牌。

6.員工進出廠門須下車推行，并按指定地點停放。

7.廠區(qū)內(nèi)禁止吸煙。

三、廠區(qū)公共區(qū)域管理

1、禁止在廠區(qū)內(nèi)公共區(qū)域傾倒、堆放垃圾，禁止將衛(wèi)生責任區(qū)內(nèi)垃圾掃入道路或其他責任區(qū)，禁止在廠區(qū)焚燒垃圾等。

2、公共區(qū)域內(nèi)物品擺放整齊，不得占用公共通道，通道必須時刻保持整潔衛(wèi)生。

第8篇：工廠管理范文

1. 遵守公司各項規(guī)章制度，負責倉庫進、出貨、存貨管理，執(zhí)行物料管理規(guī)定。

2. 及時、完整、準確登記存貨倉庫賬，序時登記，定期編制存貨進出存報表。

3. 負責倉庫存貨保管，保證庫內(nèi)存貨安全，禁止無關(guān)人員及危險物品隨意進入倉庫。

4. 負責存貨日常管理，包括存貨分類碼放、整理、標識、及進出庫調(diào)度。要求熟悉存貨特性，分類管理，合理擺放，便于物流及安全。

5. 按會計崗位要求定期或不定期核對存貨入庫、出庫、結(jié)存數(shù)量。要求賬目清楚、標識清晰、賬卡物核對相符。經(jīng)常對賬點數(shù)，定期盤點。

6. 嚴格執(zhí)行存貨收發(fā)流程及要求，正確、及時辦理原料入庫、生產(chǎn)領(lǐng)料、完工入庫、銷售出庫、及其他類存貨入庫出庫的開單、收發(fā)料和簽字手續(xù)。

7. 廉潔自律，不得損害公司形象及利益，杜絕商業(yè)舞弊行為。

二、物料需求及采購計劃

1、工廠總經(jīng)理根據(jù)產(chǎn)能、銷售目標、備貨需要，會同財務(wù)中心根據(jù)資金狀況，協(xié)商確定物料最高、最低、安全庫存量等三個控制指標，報董事長簽批后執(zhí)行。

2、廠長負責制定生產(chǎn)計劃(日、周、月)及確認生產(chǎn)配料單。

3、倉管員根據(jù)實際庫存、庫存控制指標、生產(chǎn)計劃、生產(chǎn)配料單，編制《物料需求表》，報工廠總經(jīng)理審批后，交采購員組織采購。

4、采購員根據(jù)倉管員提交的〈物料需求表〉，制定采購計劃，報財務(wù)中心審批后，由采購員負責聯(lián)系采購，保證物料供應(yīng)。

三、原料驗收入庫

1、倉管員必須根據(jù)財務(wù)中心的采購指令、供應(yīng)商送貨單、以及工廠品檢確認意見，正確辦理驗收入庫，非采購指令的物料、以及驗收不合格品不得入庫。所有原料必須先辦理入庫，方可領(lǐng)用。大宗物料需有過磅單以確定實際重量。

2、原料入庫時，倉管員必須如實填寫原料入庫單，原料一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。

3、因故需退貨時，辦理退庫手續(xù)，寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。

4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。

四、生產(chǎn)領(lǐng)料及耗料

倉管員必須根據(jù)工廠的生產(chǎn)指令(制造命令單或生產(chǎn)任務(wù)單)、按生產(chǎn)配料單計算標準用量，才可辦理生產(chǎn)領(lǐng)料，定額發(fā)料。生產(chǎn)領(lǐng)料時，應(yīng)由生產(chǎn)班組長持生產(chǎn)指令單向倉管員申領(lǐng)原料，填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單)。非生產(chǎn)指令的物料，不得領(lǐng)用。原料領(lǐng)用時，倉管員必須如實填寫領(lǐng)料單(或原料出庫單)。車間領(lǐng)料一律向倉庫申領(lǐng)。

物料一經(jīng)生產(chǎn)領(lǐng)用出庫，即歸屬于車間物料管理范圍，由生產(chǎn)班組長負車間物料管理之責。生產(chǎn)班組長必須嚴格按生產(chǎn)要求，合理有效控制生產(chǎn)物料損耗。凡一次性進入儲料罐的物料，應(yīng)一次性填寫領(lǐng)料單領(lǐng)出，生產(chǎn)耗用量按配料單用量標準*投產(chǎn)量計算，儲料罐內(nèi)余料按領(lǐng)料量減標準耗用量計算賬盤，有計劃地按期清理罐內(nèi)余料，以確認實際用量及余量。

每批次產(chǎn)品生產(chǎn)完工時，生產(chǎn)班組長應(yīng)填寫生產(chǎn)完工報告，如實填寫生產(chǎn)損耗及實際耗料、余料數(shù)量、工時以及生產(chǎn)相關(guān)情況，檢討分析生產(chǎn)耗料情況。

生產(chǎn)退料時，必須辦理退料手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。

領(lǐng)料單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。

五、生產(chǎn)完工入庫

1、生產(chǎn)班組長在產(chǎn)品完工后，應(yīng)及時將成品繳庫，倉管員點數(shù)并如實填寫成品入庫單。

2、成品一經(jīng)入庫，倉管員必須按照倉儲空間、環(huán)境及存放要求，合理安排存放區(qū)位，并貼好物料標識及登記物料卡、倉存賬。

3、退庫返工時，必須辦理退庫手續(xù)，寫明原因，用紅字填單負數(shù)沖回。

4、入庫單會計記賬聯(lián)交財務(wù)中心記賬。

六、銷售出庫及送貨

1、倉管員必須根據(jù)銷售出貨指令(出貨通知)方可辦理出庫手續(xù)，非銷售出貨指令的出貨要求不得執(zhí)行出庫。具體要求參照銷售政策及流程制度辦理。

2、倉管員根據(jù)出貨通知的相關(guān)信息，如實填寫銷售出庫單及送貨單，送貨單交工廠指定送貨司機隨貨同行，客戶簽回后由司機交回倉管員。倉管員憑銷售出庫單及客戶簽名的送貨單回單登記倉存賬。

3、銷售退回時，必須辦理退回手續(xù)，繳庫并寫明原因，并用紅字填單負數(shù)沖回。

4、出庫單會計記賬聯(lián)及送貨單回簽聯(lián)與回簽結(jié)算聯(lián)，交財務(wù)中心記賬、與客戶結(jié)算對賬。

七、生產(chǎn)日報及倉存日報制度

1、當日生產(chǎn)完工，廠長應(yīng)監(jiān)督生產(chǎn)班組長完成生產(chǎn)日報表方可下班，《生產(chǎn)日報表》應(yīng)于次日上午10時前報送財務(wù)中心及工廠總經(jīng)理。

2、倉管員應(yīng)在每日下班前軋賬，并完成倉存日報表《存貨進出存明細表》，倉存日報表應(yīng)于次日上午10時前報送財務(wù)中心。

八、單據(jù)傳遞

倉庫及生產(chǎn)單據(jù)會計記賬聯(lián)應(yīng)于每日業(yè)務(wù)終了即刻交到財務(wù)中心會計崗位。存根聯(lián)由制單部門及人員存檔保管備查。

本規(guī)程由財務(wù)中心制定并負責修訂與解釋，自簽發(fā)之日起執(zhí)行?！?/p>

一、 材料驗收入庫

1. 對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、包裝等認真驗收核對。按照采購不同和有關(guān)標準嚴格驗收，做到準確無誤。

2. 入庫材料驗收應(yīng)及時準確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題及時提出驗收記錄，向主管采購人員反映，以便得到解決。

3. 材料驗收合格后，應(yīng)及時辦理入庫驗收單，同時核對發(fā)票、運單、明細表、裝箱單及產(chǎn)品合格證，核對無誤后入庫簽字，并及時登帳。

二、 材料出庫

1. 材料出庫應(yīng)本著先進先出的原則，及時審核發(fā)料單上的內(nèi)容是否符合要求，核對庫存材料是否準確，做好材料儲備工作。

2. 準確按發(fā)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進行備料、復(fù)查、以免發(fā)生差錯，做到賬實相符。

3. 按照材料保存期限，對于快要過期失效或變質(zhì)的材料應(yīng)在規(guī)定期限內(nèi)發(fā)放，對能回收利用的材料盡可能利用，剩余材料及時回收利用，非正常手續(xù)不得出庫。

三、 材料保管保養(yǎng)

1. 根據(jù)庫存材料的性能和特點進行合理儲存和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。

2. 合理碼放。對不同的品種、規(guī)格、質(zhì)量、等級的材料都分開，按先后順序碼放，以便先進先出。

3. 材料碼放要整齊，怕潮濕物品要上蓋下墊，注意防火、防潮、防濕，易燃材料要單獨存放，所有材料要明碼標識，搞好庫區(qū)環(huán)境衛(wèi)生，經(jīng)常保持清潔。

4. 對于溫、濕度要求高的材料，做好溫度、濕度的調(diào)節(jié)控制工作，高溫季節(jié)要防暑降溫;梅雨季節(jié)要防潮、防霉;寒冷季節(jié)要防凍保溫。

5. 要經(jīng)常檢查、隨時掌握和發(fā)現(xiàn)材料的變質(zhì)情況，并積極采取補救措施。

6. 對機械設(shè)備、配件定期進行涂油或密封處理，避免因油脂干脫造成性能受到影響。

四、 定期盤庫，達到三清

1. 定期盤庫清點，達到數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。

2. 清理半成品、在產(chǎn)品和產(chǎn)成品，做到半成品的再利用。

五、 機械的模具管理措施

1. 為了工廠工作的正常進行，模具一般情況下不做借出之用，以免影響正常工作。

2. 非一般情況下(特殊情況)如需模具借出，要有主管領(lǐng)導(dǎo)(董事長、經(jīng)理)批示，方可借出使用。

六、 成品、半成品的管理制度

1. 成品商品需有專職人員管理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領(lǐng)用手續(xù)。

2. 半成品材料要妥善保管，以便再利用。

第9篇：工廠管理范文

1，加強學(xué)習(xí)。提高員工素質(zhì)。

化工丁班加強各類政治，業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，于時俱進。不斷提高人員綜合素質(zhì)和創(chuàng)新能力。不斷改進工作中的薄弱環(huán)節(jié)。提高工作質(zhì)量。該班每輪班進行一次班組學(xué)習(xí)。主要學(xué)習(xí)《公司安全管理文件》提高員工自我防范。自我保護意識。《磷酸檢修。清理規(guī)程》《工藝操作細則》。并結(jié)合，《百日安全無事故活動》真正達到安全生產(chǎn)。預(yù)防為主的目的。在<工會法><勞動合同法>學(xué)習(xí)考核中平均分達97分一上。年初班組成員與車間簽定《安全文明生產(chǎn)責任書》明確責任。把目標責任分解到人。組織全體人員認真學(xué)習(xí)內(nèi)容，領(lǐng)會管理精神。要求每名成員履行職責。從點滴做起，從基礎(chǔ)做起。日常生產(chǎn)過程中做到三個一樣，1。領(lǐng)導(dǎo)在和領(lǐng)導(dǎo)不在一個樣。2。平時和節(jié)假日一個樣。3。輔助崗位和主要崗位要求一個樣。常年堅持召開班前班后會，讓每個上崗人員明確自己工作內(nèi)容，工作流程。從穿戴防護用品做起。凡是進入崗位首先穿戴好個人防護用品。無論是刮風(fēng)。下雨還是酷日當頭都能嚴格執(zhí)行。夯實了管理基礎(chǔ)。

2，嚴格操作規(guī)程。提高操作技能。

一，抓結(jié)合。找準切入點。傳幫帶與結(jié)對子結(jié)合。一老帶新。主輔崗位結(jié)合。培養(yǎng)一專多能手。理論與實踐結(jié)合。靈活運用。提高人員力量與實踐水平。對照標準。查不足，提高人員應(yīng)對突發(fā)事件的能力。上半年的一次突然停電過程中，第一及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報情況。第二，各崗位按照應(yīng)急方按案，關(guān)閉閥門。開啟應(yīng)急電源。水源。向主要設(shè)備。重要設(shè)備補充冷卻水。第三。設(shè)備內(nèi)存硫酸。磷酸合理分流引導(dǎo)入罐，確保無浪費，無外排。消除了一起嚴重的污染事故發(fā)生。

二，建立班組常態(tài)機制。搭建職工交流，溝通。展示才華的平臺。積極開展勞動競賽和技術(shù)比武。1。練兵卡制度。根據(jù)各崗位的操作特點。對每個崗位的記錄報表。巡檢線路。內(nèi)容工藝指標。安全防護等，制作成練兵卡。。發(fā)放到每個崗位，由技術(shù)員，班長隨機抽查。提問。掌握學(xué)習(xí)情況。當面點平，獎罰分明。2。現(xiàn)場操作。對開停車流程，蒸汽流量調(diào)節(jié)流程。磷酸。硫酸流量調(diào)節(jié)。一二次水流量調(diào)節(jié)。設(shè)備模擬故障判斷。提問。處置。演練。提高實踐操作能力。消除安全隱患，員工的操作水平上了一個新的臺階。全年未發(fā)生一起人身。工藝。設(shè)備事故。全班2人榮獲集團公司操作能手，1人為崗位精英。4人被選拔為技能大賽選手。3。積極開展:五小活動。不斷挖掘員工潛力。抓消耗。降成本。對工藝指標。工藝流程提出合理化建議達十六項之多，尤其是污水回收利用，大膽提出。未氣洗滌水循環(huán)使用。減少洗滌塔一次水使用量。提高洗滌能力，提高沖盤水質(zhì)量。促進濾布重復(fù)使用。起到了關(guān)鍵作用。實施改造后取得了良好的經(jīng)濟效益。僅一次歲全年節(jié)約達十幾萬噸。減輕了勞動強度。為企業(yè)節(jié)約了大量的資金。

3。加強班組作風(fēng)建設(shè)。密切協(xié)作。

化工生產(chǎn)一條線。配合協(xié)調(diào)是關(guān)鍵。在生產(chǎn)過程中。工藝上的銜接要做到有續(xù)緊密。必須讓內(nèi)閣人員熟悉本崗位的工藝流程及上協(xié)下調(diào)。的必要性，了解相關(guān)聯(lián)的重要性。生產(chǎn)中存在的問題。集思廣益。群策群力。指標穩(wěn)定，系統(tǒng)高產(chǎn)。工藝清理司空見慣。為保證任務(wù)如期完成。清理任務(wù)合理分工合理搭配人員，明確作用內(nèi)容。明確質(zhì)量目標。人人肩上有擔子。變壓力為動力。發(fā)揚雷厲風(fēng)行。不怕疲勞的作風(fēng)，不遺余力。盡職盡責。分片包干，實行項目帶頭人制定度。包質(zhì)量。包進度。包安全。達到優(yōu)質(zhì)。高效。安全完成工作任務(wù)。

通過全班人員的努力?；ざ“喽啻卧诠窘M織的各項工藝指標競賽中取得好成績，從5月份到11月份，連續(xù)6個月獲得了產(chǎn)量。消耗。指標控制第一名。創(chuàng)建廠以來之最。為企業(yè)今后發(fā)展。壯大積累了寶貴的經(jīng)驗財富。