安全生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題精選(九篇)

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第1篇：安全生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：木業(yè)單位；安全生產(chǎn)；標(biāo)準(zhǔn)化；建設(shè)；問(wèn)題

加強(qiáng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，可以保證木業(yè)單位生產(chǎn)的規(guī)范性以及安全性，可以降低安全事故發(fā)生的概率，隨著木業(yè)行業(yè)的不斷發(fā)展，木業(yè)單位的生產(chǎn)規(guī)模越來(lái)越大，每天的生產(chǎn)量也在不斷增加，在保證生產(chǎn)效率的同時(shí)，企業(yè)的管理者也要做好安全生產(chǎn)管理工作，相關(guān)部門(mén)對(duì)木業(yè)單位提出了安全生產(chǎn)的要求，對(duì)于未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的企業(yè)，必須停產(chǎn)整頓。木制品加工企業(yè)在不斷發(fā)展的過(guò)程中，必須重視安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)這一工作，在故障排查的過(guò)程中，有助于減少安全隱患。

1 基礎(chǔ)管理中存在的問(wèn)題及整改建議

1.1 很多木業(yè)單位在制定安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，沒(méi)有對(duì)目標(biāo)進(jìn)行分解，而且存在管理不足的問(wèn)題，很多單位制定的是年度目標(biāo)，沒(méi)有制定短期的目標(biāo)，這不利于調(diào)動(dòng)員工的積極性，在企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的過(guò)程中，管理人員也沒(méi)有做好考核與監(jiān)督工作。為了改善這一問(wèn)題，在制定安全生產(chǎn)目標(biāo)時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)實(shí)際情況，還要對(duì)年度目標(biāo)進(jìn)行分解，要制定獎(jiǎng)懲制度，還要制定監(jiān)督與管理制度對(duì)目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。在制定安全生產(chǎn)目標(biāo)后，要保證基層的落實(shí)，還要保證目標(biāo)的可行性，要制定短期目標(biāo)，還要做好考核工作，保證目標(biāo)順利完成。企業(yè)要增加資金的投入，要引進(jìn)安全生產(chǎn)技術(shù)以及先進(jìn)的設(shè)備。

1.2 有的木業(yè)單位在制定安全生產(chǎn)責(zé)任制文本時(shí)，并沒(méi)有編制安全生產(chǎn)的職責(zé)，管理人員要根據(jù)崗位名稱及類型對(duì)工作人員做好崗位職責(zé)安排工作，要使工作人員明確安全生產(chǎn)的職責(zé)，在對(duì)責(zé)任制度進(jìn)行核查時(shí)，一旦發(fā)現(xiàn)漏項(xiàng)要及時(shí)處理。針對(duì)這一現(xiàn)象，企業(yè)需要做好標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范管理工作，要實(shí)現(xiàn)全面化管理，還要做好崗位分工工作，要明確責(zé)任，還要做好分工，不同崗位的員工有著不同的職責(zé)，只有做好安全生產(chǎn)責(zé)任制的編制工作，才能落實(shí)安全生產(chǎn)政策。木業(yè)單位要將安全生產(chǎn)責(zé)任制度下發(fā)給工作人員，使工作人員履行安全生產(chǎn)的職責(zé)。

1.3 有的木業(yè)單位建立的安全管理規(guī)章制度存在不健全的問(wèn)題，制度的內(nèi)容不夠細(xì)致，而且與企業(yè)的實(shí)際運(yùn)行有著較大的出入，有的調(diào)控比較寬泛，有的內(nèi)容缺乏實(shí)際意義。有的需要審批的事項(xiàng)只提供了表格，沒(méi)有落實(shí)審批執(zhí)行工作。為了解決這一問(wèn)題，相關(guān)工作人員需要履行安全職責(zé)，還要做好管理制度的細(xì)化工作，要貫徹與落實(shí)安全管理制度，還要監(jiān)督各項(xiàng)制度的落實(shí)情況。在審批時(shí)，要保證程序與流程的規(guī)范性，不能出現(xiàn)代簽的情況。木業(yè)單位屬于防火重點(diǎn)單位，只有制定安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，才能降低火災(zāi)的發(fā)生。

2 設(shè)備設(shè)施及電氣系統(tǒng)的安全隱患以及整改建議

2.1 木業(yè)單位在生產(chǎn)時(shí)需要應(yīng)用多種設(shè)施與設(shè)備，在電氣系統(tǒng)運(yùn)行的過(guò)程中，還要做好管理以及保護(hù)工作，要假裝防護(hù)罩，還要采用固定式防護(hù)裝置，有的設(shè)備部件具有外露的特點(diǎn)，在使用的過(guò)程中，很容易出現(xiàn)缺失問(wèn)題，這很容易引發(fā)事故。因此必須將缺失或破損的防護(hù)罩進(jìn)行補(bǔ)充或更換。防護(hù)罩尺寸以能完全覆蓋或遮擋住轉(zhuǎn)動(dòng)部位為準(zhǔn)，若采用網(wǎng)眼或格柵式防護(hù)罩，應(yīng)確保防護(hù)罩的網(wǎng)眼或格柵尺寸滿足安全要求，具體要求如下：為防止上肢誤通過(guò)而造成傷害，其開(kāi)口寬度、直徑及邊張或橢圓形孔的短軸尺寸應(yīng)小于47mm，安全距離應(yīng)不小于460mm（簡(jiǎn)易判定方法：以單手指插不進(jìn)去或進(jìn)去后接觸不到轉(zhuǎn)動(dòng)部位為準(zhǔn)）。此外防護(hù)罩的剛度和強(qiáng)度應(yīng)滿足安全要求，避免防護(hù)罩發(fā)生變形或移位。

2.2 企業(yè)除塵系統(tǒng)的整體防靜電導(dǎo)除裝置缺失，除塵管道各法蘭連接處沒(méi)有防靜電跨接，甚至個(gè)別企業(yè)的旋風(fēng)除塵器沒(méi)有與靜電接地裝置可靠連接，存在嚴(yán)重的木粉塵爆炸危險(xiǎn)，不符合《建筑設(shè)計(jì)防火規(guī)范》對(duì)排風(fēng)系統(tǒng)的要求，應(yīng)設(shè)置導(dǎo)除靜電的接地裝置，且排風(fēng)設(shè)備不應(yīng)布置在地下、半地下建筑。粉塵在除塵管道中流動(dòng)時(shí)，會(huì)因摩擦產(chǎn)生大量的靜電，若靜電不能有效導(dǎo)除，一旦產(chǎn)生靜電火花，粉塵在爆炸極限范圍內(nèi)將可能引發(fā)粉塵爆炸事故。因此，木制品加工企業(yè)應(yīng)高度重視除塵系統(tǒng)防靜電接地系統(tǒng)的配置，將除塵系統(tǒng)的管路進(jìn)行有效跨接，跨接連接處的接地電阻值不大于0.03Ω，整體靜電接地的電阻值不大于100Ω，并應(yīng)定期進(jìn)行防靜電接地電阻值測(cè)試。

3 車間作業(yè)環(huán)境存在的不足及整改建議

3.1 大多數(shù)木制品加工企業(yè)的生產(chǎn)車間普遍存在木工設(shè)備密集、人員相對(duì)集中、作業(yè)環(huán)境較差等情況。特別是木器加工區(qū)、打磨區(qū)等車間環(huán)境粉塵分散度較大，而大多數(shù)企業(yè)的除塵設(shè)施和車間通風(fēng)效果不良，導(dǎo)致人員長(zhǎng)期處在粉塵危害的作業(yè)環(huán)境中，對(duì)從業(yè)者的身體健康危害較大。經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，企業(yè)主要是沒(méi)有配備除塵設(shè)施或收塵端布局不合理、離產(chǎn)塵點(diǎn)較遠(yuǎn)，除塵器支管和個(gè)別主管存在漏風(fēng)現(xiàn)象，無(wú)法保證生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)粉塵的及時(shí)有效排除。因此建議：企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)除塵器及其管道的維護(hù)，對(duì)車間產(chǎn)塵點(diǎn)進(jìn)行合理布局，確保收塵端都能有效覆蓋，對(duì)于個(gè)別遠(yuǎn)離設(shè)備可以設(shè)置布袋式除塵器。

3.2 多數(shù)企業(yè)沒(méi)有對(duì)接觸粉塵、噪聲、毒物的從業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)病專項(xiàng)體檢，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)缺少必要的職業(yè)危害警示標(biāo)識(shí)和告知卡，從業(yè)人員個(gè)體保護(hù)用品缺失、發(fā)放不及時(shí)或沒(méi)有監(jiān)督佩戴。因此建議：企業(yè)應(yīng)定期對(duì)接觸職業(yè)危害因素人員進(jìn)行識(shí)別，由具有職業(yè)病體檢資質(zhì)的醫(yī)院或體檢機(jī)構(gòu)對(duì)其進(jìn)行上崗前、在崗期間和離崗的職業(yè)健康檢查，為其建立健康檔案，并按照規(guī)定的期限妥善保存。企業(yè)應(yīng)在醒目位置設(shè)置公告欄、職業(yè)危害警示標(biāo)識(shí)和告知卡等，同時(shí)應(yīng)按照職業(yè)危害因素的特點(diǎn)定期配發(fā)合格的個(gè)體防護(hù)用品，并加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)佩戴情況的監(jiān)督。

結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，木業(yè)單位安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)存在較多的問(wèn)題，本文從基礎(chǔ)管理、設(shè)備設(shè)施管理、電氣系統(tǒng)以及車間作業(yè)環(huán)境方面對(duì)幾種常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了介紹，還提出了整改的意見(jiàn)，希望對(duì)管理人員提供一定保證，做好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化制度的健全與完善工作，要消除木業(yè)單位安全生產(chǎn)的隱患，還要控制生產(chǎn)加工的精確性。相關(guān)工作人員需要做好事故的排查工作，還要采取有效的措施對(duì)安全事故進(jìn)行防治，這樣才能提高管理的水平。

參考文獻(xiàn)

[1]沈丹萍，劉冬梅.木制家具制造行業(yè)推進(jìn)職業(yè)健康安全管理體系的探討[J].科技視界，2014（7）.

第2篇：安全生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題范文

論文關(guān)鍵詞：電力企業(yè)　安全管理　常見(jiàn)問(wèn)題　方法

論文摘要：安全管理是電力供電企業(yè)的生命，乃工作的重中之重，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性、艱巨性、反復(fù)性的系統(tǒng)工程，安全管理抓得好。無(wú)論對(duì)確保社會(huì)穩(wěn)定和人民生命財(cái)產(chǎn)不受損失，還是對(duì)電力企業(yè)本身經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益都具有十分重要作用。對(duì)促進(jìn)電力企業(yè)良性循環(huán)。努力構(gòu)筑和諧用電環(huán)境更是有著積極的現(xiàn)實(shí)意義和重大作用。

電力供電企業(yè)安全、穩(wěn)定運(yùn)行事關(guān)各行各業(yè)，事關(guān)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展，事關(guān)人民群眾的根本利益，所以確保安全生產(chǎn)和電網(wǎng)安全運(yùn)行，確保可靠的電力供應(yīng)，任何時(shí)候都是我們的頭等大事。本文認(rèn)真分析和思考了電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題，并尋找對(duì)策來(lái)加強(qiáng)安全管理，可供同行參考學(xué)習(xí)。

一、電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理中常見(jiàn)的一些問(wèn)題

1.安全責(zé)任意識(shí)不強(qiáng)

首先是安全意識(shí)淡薄，安全責(zé)任不強(qiáng)，對(duì)“安全重于泰山”的思想把握不牢固，存在“講起來(lái)重要、干起來(lái)次要”的現(xiàn)象；第二是員工自我保護(hù)能力差，不按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程做事，抱有“僥幸”心里，存在盲目驕傲自滿和厭煩的情緒，習(xí)慣性違章現(xiàn)象屢禁不止。再次就是在檢修、施工中不認(rèn)真執(zhí)行《國(guó)家電網(wǎng)電力安全工作規(guī)程》規(guī)定的“兩票三制”，不認(rèn)真落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)的安全組織措施和技術(shù)措施。違反標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程以及不正確使用安全工器具，造成人員傷亡事故和電網(wǎng)及輸變電設(shè)備損壞事故，都是因?yàn)橐粫r(shí)的疏忽而釀成大錯(cuò)，給員工、企業(yè)、社會(huì)帶來(lái)不可挽回的損失。

2.基層管理工作不到位，執(zhí)行力不強(qiáng)

因不能正確處理好安全與任務(wù)、安全與效益、安全與發(fā)展的關(guān)系，一些電力供電企業(yè)只著重提高企業(yè)效益，對(duì)安全管理投入的時(shí)間、資金相當(dāng)有限，輕視日常的安全管理工作，存在著嚴(yán)重的頭痛治頭，腳痛醫(yī)腳的現(xiàn)象：對(duì)已制定的安全規(guī)章制度不認(rèn)真執(zhí)行，或執(zhí)行力不夠。抓安全是時(shí)緊時(shí)松，上面要求緊時(shí)，就跟著喊一下，不能層層執(zhí)行下去。而有些供電企業(yè)就是不按計(jì)劃安排工作，領(lǐng)導(dǎo)隨意性強(qiáng)，來(lái)了任務(wù)或出了事情就倉(cāng)促應(yīng)戰(zhàn)。有些供電企業(yè)雖有計(jì)劃，其完成率也是不高的。又比如對(duì)現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行規(guī)程不及時(shí)修訂、應(yīng)急預(yù)案管理不及時(shí)完善，“二措”和“五防”不按時(shí)完成，對(duì)“兩票”執(zhí)行情況不及時(shí)評(píng)價(jià)、通報(bào)，對(duì)設(shè)備的正常巡視檢查、各項(xiàng)預(yù)試工作沒(méi)有按照規(guī)定的原則進(jìn)行，對(duì)發(fā)生的設(shè)備故障、異常及事故不按“四不放過(guò)原則”進(jìn)行分析、總結(jié)，對(duì)存在的缺陷處理不及時(shí)，設(shè)備長(zhǎng)期帶“病”運(yùn)行，留有重大的安全隱患等等。它具體又表現(xiàn)在：一是深入現(xiàn)場(chǎng)少，了解情況少，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)解決，導(dǎo)致工作缺乏針對(duì)性和超前性；二是到現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題質(zhì)量不高，深入調(diào)查和分析不夠；三是部門(mén)之間對(duì)發(fā)生的問(wèn)題推拖抹賴，不能很好的協(xié)調(diào)合作；四是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不能嚴(yán)格按照規(guī)定處理，存在好人主義；五是對(duì)形式主義不敢大膽抵制，對(duì)檢修、施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施開(kāi)成虛設(shè)，上下存在著用形式主義應(yīng)付形式主義。

3.反違章工作不嚴(yán)、不力

習(xí)慣性違章是指安全生產(chǎn)工作中經(jīng)常發(fā)生的習(xí)以為常的違章行為，供電企業(yè)包括行為性違章、管理性違章和裝置性違章。它又主要表現(xiàn)在管理干部存在“四怕”心理，即一怕抓嚴(yán)了影響隊(duì)伍穩(wěn)定。二怕抓緊了影響干群關(guān)系，三怕認(rèn)真了影響政績(jī)考核，四怕較真了影響了收入，所以不敢大膽管、大膽抓，有的是對(duì)工作情況不清楚而沒(méi)法抓，有的是對(duì)司空見(jiàn)慣的“小”事礙于情面、怕得罪人而不去抓。檢查督促不到位，只滿足于傳達(dá)與要求，缺乏跟蹤檢查、指導(dǎo)幫助和監(jiān)督。對(duì)事故、違章處理不嚴(yán)，做老好人，往往存在姑息遷就的現(xiàn)象，使違章行為的發(fā)生得不到有效遏制。

4.安全生產(chǎn)考核制度不健全、不完善

安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度沒(méi)有真正執(zhí)行到位，走形式、走過(guò)場(chǎng)，應(yīng)付上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，即不能真正體現(xiàn)按勞分配、獎(jiǎng)勤罰懶，又不能起到充分調(diào)動(dòng)員工工作積極性的經(jīng)濟(jì)杠桿。它主要表現(xiàn)在：一是獎(jiǎng)罰失衡。防止問(wèn)題獎(jiǎng)的少，發(fā)生問(wèn)題罰的多；二是時(shí)效滯后。獎(jiǎng)的不及時(shí)，罰的也不及時(shí)；三是避重就輕。發(fā)生大問(wèn)題偃旗息鼓，發(fā)生小問(wèn)題大張旗鼓；四是考核不公。前面發(fā)生的事情沒(méi)考核、后面發(fā)生的事情考核了，或有的事情考核了，有的事情沒(méi)考核；五是尺度不公。員工做與不做一個(gè)樣，能做與不會(huì)做一個(gè)樣。

5.安全工器具管理不嚴(yán)

安全工器具管理沒(méi)有按照“擇優(yōu)選取、正確使用、定期試驗(yàn)、定期報(bào)廢”的十六字方針來(lái)執(zhí)行。同時(shí)，對(duì)安全器具的定期檢測(cè)意識(shí)淡薄，報(bào)廢管理流于形式。許多已明顯損壞的工器具仍在超期使用，該淘汰的沒(méi)有被淘汰。

6.基層組織作用發(fā)揮不到位

它主要表現(xiàn)在：一是黨政工團(tuán)組織作用發(fā)揮不夠充分，少數(shù)黨團(tuán)員的先鋒模范作用不突出；二是部分班站長(zhǎng)的管理能力差，不善管、不敢管；三是先進(jìn)模范榜樣示范作用不強(qiáng)。各項(xiàng)評(píng)先、評(píng)優(yōu)工作也是靠人情關(guān)系。

二、加強(qiáng)電力供電企業(yè)安全生產(chǎn)管理的對(duì)策

1.強(qiáng)化安全意識(shí)，樹(shù)立牢記“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，明確一個(gè)“責(zé)”字。

首先企業(yè)員工是安全生產(chǎn)中最重要的因素，只有加強(qiáng)安全教育和技能培訓(xùn)，有針對(duì)性地進(jìn)行安全意識(shí)、安全技能的培訓(xùn)，使安傘責(zé)任重于泰山深入人心，積極引導(dǎo)全體干部職工充分認(rèn)識(shí)到安全工作的長(zhǎng)期性、艱巨性、反復(fù)性和極端重要性，進(jìn)一步增強(qiáng)安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)。第三就是要加大資金、時(shí)間投入，開(kāi)展安全教育與培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

2.落實(shí)各級(jí)各類人員崗位安全責(zé)任制

第一，各級(jí)電力供電企業(yè)的安全工作監(jiān)督體系，應(yīng)能正確地理解并嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度和安全措施，把企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正地落實(shí)分解到企業(yè)員工，組織制定符合本企業(yè)實(shí)際的、具有可行性的班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核獎(jiǎng)懲制度并嚴(yán)格執(zhí)行，讓制度管人，讓制度管事，把所有的規(guī)章制度真正執(zhí)行到位，以制度與考核的約束來(lái)開(kāi)展安全管理，做到制度化、規(guī)范化管理。第二，提高一線生產(chǎn)員工工作積極性，在考核獎(jiǎng)懲上要賞罰分明，獎(jiǎng)勤罰懶。因?yàn)樗麄兪前踩a(chǎn)的基礎(chǔ)，工作中應(yīng)該做到“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)，誰(shuí)在崗，誰(shuí)負(fù)責(zé)，”真正實(shí)現(xiàn)員工從“要我安全”到“我要安全”觀念的轉(zhuǎn)變，可以肯定地說(shuō)，只有從安全生產(chǎn)第一責(zé)任人到每個(gè)崗位的員工都能在安全思想上由強(qiáng)制性到自覺(jué)性的一次質(zhì)的飛躍。才能夠從事故源頭上發(fā)揮遏制不安全因素的作用，減少或避免事故的發(fā)生。

3.樹(shù)立“以人為本’的思想，嚴(yán)于管理，扎實(shí)開(kāi)展反違章工作

安全生產(chǎn)管理重在“以人為本”，并認(rèn)真地、有針對(duì)性地開(kāi)展標(biāo)桿班組建設(shè)的各項(xiàng)活動(dòng)，以活動(dòng)抓管理，以管理抓安全。才能使企業(yè)的安全管理工作得以有效開(kāi)展。首先，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，帶頭遵守好《安規(guī)》和各項(xiàng)規(guī)章制度。其次，我們還要對(duì)全體人員進(jìn)行深入細(xì)致的安全思想教育工作，努力提高全體職工自保、互保意識(shí)。樹(shù)立以人為本的思想，全面推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、管理規(guī)范化。第三。加大員工培訓(xùn)力度，有計(jì)劃地組織學(xué)習(xí)現(xiàn)代安全管理知識(shí)和安全管理方法，開(kāi)展安 全警示教育，提高作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識(shí)和技能。在安全生產(chǎn)管理中，不僅要依賴生產(chǎn)中的技術(shù)裝備、生產(chǎn)組織水平，更要以人為本、深入細(xì)致地研究人的思想行為變化，努力營(yíng)造安全文化氛圍，以提高電力企業(yè)的安全水平。

4.規(guī)范安全生產(chǎn)管理，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全制度

首先，要切實(shí)履行好安全監(jiān)督職責(zé)，做到思想認(rèn)識(shí)到位、監(jiān)督職責(zé)到位、基礎(chǔ)工作到位，同時(shí)要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、從嚴(yán)意識(shí)、協(xié)調(diào)意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)；班組是生產(chǎn)的第一線，必須保證現(xiàn)場(chǎng)工作人員具備高度的責(zé)任心和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度?？梢酝ㄟ^(guò)制定簡(jiǎn)明詳盡、操作性強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，以養(yǎng)成工作人員良好的工作習(xí)慣。

5.加強(qiáng)安全工器具的管理

一是完善工器具的采購(gòu)、發(fā)放、領(lǐng)用、報(bào)廢等制度。二是完善工器具的臺(tái)帳，做到帳、卡、物一致。三是加強(qiáng)安全工器具的使用管理，對(duì)使用的工器具、需要的材料、修理記錄和驗(yàn)收、試驗(yàn)記錄等都應(yīng)做出具體詳細(xì)的規(guī)定，做到有據(jù)可查，責(zé)任落實(shí)。

6.進(jìn)一步加強(qiáng)安全性評(píng)估工作

供電企業(yè)的安全性評(píng)估工作主要是安全風(fēng)險(xiǎn)庫(kù)的建立和完善。我們必須通過(guò)多種措施，加強(qiáng)過(guò)程管理，確保此項(xiàng)工作落到實(shí)處，避免流于形式。

7、齊心協(xié)力，打造“我要安全”的濃厚氛圍

安全生產(chǎn)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)形勢(shì)的穩(wěn)定需要一種合力。黨、政、工、團(tuán)齊抓共管，聚積和發(fā)揮各級(jí)組織的作用，在企業(yè)內(nèi)部形成“我要安全”的濃厚興氛圍，才能真正確保安全生產(chǎn)的長(zhǎng)治久安。

三、結(jié)束語(yǔ)

安全管理工作是一項(xiàng)持之以恒，與時(shí)俱進(jìn)的工作，必須把其作為一項(xiàng)經(jīng)常化、日?；幕A(chǔ)工作來(lái)抓，最終實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的制度化，標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)范化。電力生產(chǎn)事故大多是能夠防止的，只有不斷加大安全監(jiān)督力度，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定，嚴(yán)格重大事故責(zé)任追究制度，努力提高電力生產(chǎn)的科學(xué)管理水平，才能將安全生產(chǎn)的各項(xiàng)要求落到實(shí)處。

參考文獻(xiàn)：

1.韋仲康電力市場(chǎng)環(huán)境下的電網(wǎng)安全與穩(wěn)定[J].電力安全技術(shù)，2006，(5)

第3篇：安全生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：土建施工；監(jiān)理工作；常見(jiàn)問(wèn)題

1、土建施工監(jiān)理工作中的常見(jiàn)問(wèn)題

土建工程質(zhì)量監(jiān)督管理的內(nèi)容很多，有對(duì)施工的監(jiān)督管理，有對(duì)人員的監(jiān)督管理，有對(duì)材料的監(jiān)督管理，有對(duì)設(shè)計(jì)的監(jiān)督管理，有對(duì)機(jī)械的監(jiān)督管理，有對(duì)施工工藝的監(jiān)督管理，有對(duì)環(huán)境的監(jiān)督管理等等。目前，由于設(shè)計(jì)原因造成的工程質(zhì)量事故占很大比例，所以一方面在對(duì)施工階段進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理的同時(shí)，必須對(duì)設(shè)計(jì)階段進(jìn)行監(jiān)督管理；另一方面要抓好工程的源頭，搞好招、投標(biāo)階段的監(jiān)督管理，突出質(zhì)量監(jiān)督管理的重點(diǎn)，建立和完善各種保障制度，真正做到從設(shè)計(jì)到工程竣工全過(guò)程的質(zhì)量監(jiān)控。

1.1招、投標(biāo)階段的監(jiān)督管理工作

《建筑法》規(guī)定，工程建設(shè)項(xiàng)目要實(shí)行招標(biāo)、投標(biāo)制度。但是由于長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的影響，人們的思想觀念跟不上時(shí)代改革的發(fā)展，或者出于工程建設(shè)主體各方自身的利益，對(duì)這一制度采取“上有政策下有對(duì)策”的做法，嚴(yán)重?cái)_亂了建筑市場(chǎng)秩序，給工程質(zhì)量埋下了隱患。而名義上的公開(kāi)招標(biāo)實(shí)質(zhì)是私下議標(biāo)：有的業(yè)主為了達(dá)到把工程發(fā)包給某個(gè)施工單位的目的，利用自身的便利條件，雙方私下做出交易；有的承包商與業(yè)主串通，找?guī)讉€(gè)陪襯單位參與競(jìng)標(biāo)，工程到手后本身不具備相應(yīng)資質(zhì)就找個(gè)公司掛靠；其后果一是給腐敗分子提供了可乘之機(jī)，二是給監(jiān)督管理帶來(lái)諸多麻煩，出現(xiàn)更多的互相扯皮和經(jīng)濟(jì)糾問(wèn)題。

1.2設(shè)計(jì)階段的監(jiān)督管理工作

設(shè)計(jì)質(zhì)量直接影響工程質(zhì)量。錯(cuò)、漏、碰是設(shè)計(jì)上的通病，有的甚至危及結(jié)構(gòu)安全，這類問(wèn)題只有專業(yè)技術(shù)人員才能發(fā)現(xiàn)。所以對(duì)重大工程項(xiàng)目建設(shè)，從設(shè)計(jì)階段就應(yīng)開(kāi)始實(shí)行監(jiān)理，監(jiān)理公司從方案設(shè)計(jì)到施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)行全面檢查。對(duì)一般的工程項(xiàng)目建設(shè)，監(jiān)理工程師要特別重視施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)交底工作，在詳細(xì)閱讀設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上，針對(duì)涉及公眾安全、防火、隔音、節(jié)能、環(huán)保等內(nèi)容進(jìn)行嚴(yán)格審查，必要時(shí)對(duì)工程結(jié)構(gòu)的力學(xué)計(jì)算進(jìn)行復(fù)核。對(duì)檢查出的問(wèn)題及時(shí)提交給業(yè)主和設(shè)計(jì)單位，由他們研究解決。

1.3施工階段的監(jiān)督管理工作

目前的建筑隊(duì)伍相當(dāng)大的一部分來(lái)自農(nóng)村，他們?cè)O(shè)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)培訓(xùn)，技術(shù)基礎(chǔ)知識(shí)非常有限，缺乏責(zé)任心，不按規(guī)范操作的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，許多工程質(zhì)量問(wèn)題都是由于施工人員素質(zhì)低下造成的。有的施工單位出于自身的利益或者外部壓力所迫，偷工減料、以次充好，不顧施工質(zhì)量；有的建筑隊(duì)伍自身技術(shù)水平低，缺乏技術(shù)裝備，質(zhì)量保障體系不完善，組織措施不落實(shí)，必要的技術(shù)質(zhì)量人員和等級(jí)工數(shù)量達(dá)不到要求，掛靠某個(gè)建筑公司承包工程建設(shè)，公司對(duì)其管理不到位，工程質(zhì)量沒(méi)有保障。

1.4材料、施工工藝的監(jiān)督管理工作

材料（原材料、成品、半成品、構(gòu)配件）是工程施工的物質(zhì)條件，其質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。施工工藝和方案是進(jìn)行科學(xué)施工的措施和手段，對(duì)工程質(zhì)量影響較大。對(duì)施工工藝和施工方案的監(jiān)督管理包括建筑施工整個(gè)周期內(nèi)所采用的技術(shù)方法、工藝流程、組織措施、檢驗(yàn)手段、施工組織設(shè)計(jì)等的控制，這些方面的問(wèn)題往往會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成嚴(yán)重影響，必須慎重監(jiān)督。

2、解決土建施工監(jiān)理工作中常見(jiàn)問(wèn)題的相應(yīng)措施

建立健全安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，建立健全現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)，在編制監(jiān)理規(guī)劃的過(guò)程中，明確安全監(jiān)理責(zé)任內(nèi)容和相關(guān)人員的安全監(jiān)理職責(zé)，制定各項(xiàng)安全監(jiān)理制度、工作程序、監(jiān)理方案及制度措施，并針對(duì)工程具體情況制定安全監(jiān)理的實(shí)施細(xì)則。監(jiān)理人員要樹(shù)立安全意識(shí)，提高專業(yè)素質(zhì)，了解和掌握施工安全法規(guī)、安全知識(shí)、安全技能、設(shè)備性能及操作規(guī)程等相關(guān)內(nèi)容，加強(qiáng)監(jiān)督施工單位的安全管理，督促施工單位建立健全施工安全生產(chǎn)保障體系，落實(shí)作業(yè)環(huán)境的不安全狀態(tài)、施工現(xiàn)場(chǎng)的不安全因素以及有針對(duì)性地對(duì)安全生產(chǎn)管理缺陷進(jìn)行控制。

做好事前控制的施工前安全準(zhǔn)備。審查包括施工單位編制的地下管線保護(hù)措施方案，基坑支護(hù)與降水、土方開(kāi)挖與邊坡防護(hù)、起重吊裝、爆破拆除等分部分項(xiàng)工程的專項(xiàng)施工方案，施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)或安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施，冬季、雨季等季節(jié)性施工方案的制定，施工總平面布置圖是否符合安全生產(chǎn)的要求，臨時(shí)設(shè)施設(shè)置及排水、防火措施等是否符合強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求。檢查施工單位在工程項(xiàng)目上的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全監(jiān)管機(jī)構(gòu)的建立、健全及專職安全生產(chǎn)管理人員配備情況，督促施工單位檢查各分包單位的安全生產(chǎn)規(guī)章制度的建立情況。審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否合法有效。審查項(xiàng)目經(jīng)理和專職安全生產(chǎn)管理人員是否具備合法資格，是否與投標(biāo)文件一致。

加強(qiáng)施工監(jiān)督管理。在制定和審核施工方案時(shí)，必須結(jié)合工程實(shí)際從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求方案技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，利于提高質(zhì)量、加快速度、降低成本。施工質(zhì)量控制與技術(shù)因素息息相關(guān)，除與人員的技術(shù)素質(zhì)有關(guān)外，還包括裝備、信息、檢驗(yàn)和檢測(cè)技術(shù)等，因此要重視新技術(shù)、新工藝的先進(jìn)性、適用性。施工的全過(guò)程要建立符合技術(shù)要求的工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程，建立嚴(yán)格的考核制度，不斷改進(jìn)和提高施工技術(shù)和工藝水平，確保工程質(zhì)量。環(huán)境因素對(duì)工程質(zhì)量的影響具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，往往前一工序就是后一工序的環(huán)境，前一分項(xiàng)、分部工程就是后一分項(xiàng)、分部工程的環(huán)境。因此根據(jù)工程特點(diǎn)和具體條件應(yīng)對(duì)影響質(zhì)量的環(huán)境因素采取有效的措施嚴(yán)加控制，才能達(dá)到確保施工質(zhì)量的目的。

3、結(jié)論

總之，工程質(zhì)量問(wèn)題對(duì)土建工程的整個(gè)進(jìn)程至關(guān)重要，我們必須從國(guó)家、社會(huì)、人民的共同利益出發(fā)，遵循客觀規(guī)律，對(duì)工程質(zhì)量與監(jiān)督加強(qiáng)控制，才能真正保證工程建設(shè)質(zhì)量的全面實(shí)現(xiàn)。

參考文獻(xiàn)：

[1]馮國(guó)強(qiáng)：《土建監(jiān)理安全施工的探討》[J]科技創(chuàng)新導(dǎo)報(bào)，2011（08）

第4篇：安全生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題范文

>> 實(shí)施委托執(zhí)法破解鄉(xiāng)鎮(zhèn)安全監(jiān)管難題 論煤礦安全生產(chǎn)行政執(zhí)法 淺談安全生產(chǎn)行政執(zhí)法監(jiān)察 基層政府安全生產(chǎn)行政執(zhí)法存在的問(wèn)題及對(duì)策研究 委托執(zhí)法三借“東風(fēng)” 重慶市率先實(shí)施農(nóng)村藥品安全委托鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府執(zhí)法監(jiān)管 安全生產(chǎn)聯(lián)合執(zhí)法機(jī)制的問(wèn)題\原因與對(duì)策 推進(jìn)安全生產(chǎn)執(zhí)法規(guī)范化建設(shè) 關(guān)于安全生產(chǎn)執(zhí)法分級(jí)屬地管理模式探究 安全生產(chǎn)執(zhí)法監(jiān)察問(wèn)題、成因及對(duì)策 規(guī)范基層安全生產(chǎn)行政執(zhí)法的建議 關(guān)于委托執(zhí)法檢查的思考 自有品牌委托生產(chǎn)中的激勵(lì)策略研究 安全生產(chǎn)管理研究 我省安全生產(chǎn)執(zhí)法檢查整改有成效等（10則） 加強(qiáng)聯(lián)合監(jiān)管執(zhí)法力度，穩(wěn)定煤炭安全生產(chǎn)秩序 解決安全生產(chǎn)執(zhí)法不嚴(yán)問(wèn)題要做到“七個(gè)依靠” 夯實(shí)基層基礎(chǔ)，強(qiáng)化監(jiān)管執(zhí)法，提高安全生產(chǎn)工作水平 試論科技手段在安全生產(chǎn)執(zhí)法中的重要作用 楊棟梁強(qiáng)調(diào) 安全生產(chǎn)工作要 檢查整改從嚴(yán) 嚴(yán)格執(zhí)法 主動(dòng)服務(wù) 常見(jiàn)問(wèn)題解答 當(dāng)前所在位置：，北京市大興區(qū)信息網(wǎng)，最后訪問(wèn)時(shí)間2013年11月9日

⑥《行政許可法》第24條

⑦《國(guó)務(wù)院全面推進(jìn)依法行政實(shí)施綱要》2004年3月22日

參考文獻(xiàn)：

[1][美]E博登海默.法理學(xué)：法律哲學(xué)與法律方法[M].鄧正來(lái)，譯.中國(guó)政法大學(xué)出版社，1999：369.

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[4]王名揚(yáng).美國(guó)行政法[M].北京：中國(guó)法制出版社，1995：41.

[5]劉云甫.委托執(zhí)法備案審查的立法思考[J].廣州大學(xué)學(xué)學(xué)報(bào)（社會(huì)科學(xué)版），2012，（5）.

第5篇：安全生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：施工項(xiàng)目 安全生產(chǎn)體系 問(wèn)題 對(duì)策

建筑工程施工項(xiàng)目一般建設(shè)規(guī)模較大，施工的時(shí)間較長(zhǎng)，經(jīng)常要求夜間也需施工；施工過(guò)程中參與的單位較多，參與的人員更多，人員素質(zhì)參差不齊；作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，常包括高空作業(yè)、水下作業(yè)、雨天作業(yè)、嚴(yán)寒高溫條件下作業(yè)等。這些都給安全生產(chǎn)管理帶來(lái)難度。 同時(shí)，忽視安全生產(chǎn)管理，不執(zhí)行國(guó)家和企業(yè)的安全生產(chǎn)要求，很容易引發(fā)安全生產(chǎn)事故，給國(guó)家和社會(huì)帶來(lái)巨大的損失。因此需要高度重視安全管理，針對(duì)管理中的常見(jiàn)問(wèn)題進(jìn)行分析，研究對(duì)策，積累經(jīng)驗(yàn)，為類似施工項(xiàng)目提供參考。

如果從施工管理角度來(lái)看施工安全，會(huì)發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目安全管理的過(guò)程中常存在這樣一些問(wèn)題，需要引起高度重視。

1.安全生產(chǎn)目標(biāo)不明確

主要體現(xiàn)在二個(gè)方面，一是用口號(hào)代替安全生產(chǎn)目標(biāo)，安全生產(chǎn)目標(biāo)沒(méi)有量化，沒(méi)有指標(biāo)化，無(wú)法作為安全生產(chǎn)考核的依據(jù)和標(biāo)準(zhǔn)。二是對(duì)總目標(biāo)沒(méi)有按部門(mén)分解到管理層的各職能單位，也就無(wú)法將安全管理的權(quán)責(zé)利與人與崗位聯(lián)系起來(lái)，看起來(lái)大家都在管，實(shí)際上誰(shuí)也不負(fù)責(zé)。

針對(duì)以上兩個(gè)方面問(wèn)題，我們?cè)谑┕ろ?xiàng)目管理中可以采取這樣的對(duì)策。在時(shí)間縱向深度上，既要制定長(zhǎng)期安全目標(biāo)，又要制定階段性安全管理目標(biāo)，目標(biāo)中應(yīng)該包括安全生產(chǎn)、文明施工目標(biāo)，安全隱患治理目標(biāo)，安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo)等。項(xiàng)目安全管理目標(biāo)要分解到相關(guān)部門(mén)，部門(mén)再根據(jù)總目標(biāo)的要求制定自身管理目標(biāo)和措施，通過(guò)權(quán)責(zé)利與部門(mén)與人的關(guān)聯(lián)，共同保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.不重視事前控制。

在實(shí)際施工過(guò)程中對(duì)于施工安全問(wèn)題考慮總會(huì)有疏漏，但這并不代表可以放棄安全管理過(guò)程中的事前控制。如果對(duì)于那些重要危險(xiǎn)源沒(méi)有及時(shí)監(jiān)控，這樣在施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)安全隱患之后就不可能得到及時(shí)有效地解決，甚至產(chǎn)生連鎖反應(yīng)和次生災(zāi)害。如基礎(chǔ)開(kāi)挖過(guò)程中沒(méi)有做好對(duì)基坑周圍土方的有效防護(hù)，發(fā)現(xiàn)基坑安全隱患，來(lái)不及進(jìn)行護(hù)坡加固，這就是其中最為典型的問(wèn)題。

安全事故屬于風(fēng)險(xiǎn)的范疇，過(guò)多的事前控制，會(huì)增加成本，但是施工安全是總成本控制的前提，必要的事前控制，可以大大減少安全事故產(chǎn)生的幾率。與事前控制的成本比較起來(lái)，安全事故的損失要大得多，所以做好安全施工方案的審查，對(duì)員工進(jìn)行安全培訓(xùn)這些事前控制工作很有必要，能夠預(yù)防事故的產(chǎn)生，在工作中要高度重視事前管理，要進(jìn)行預(yù)警管理，從事故危險(xiǎn)源出發(fā)來(lái)進(jìn)行管理。

對(duì)于施工企業(yè)而言，通常情況下往往是追求經(jīng)濟(jì)效益最大化，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看為了能夠滿足需要，在工作中就必須要全面開(kāi)展建筑安全標(biāo)準(zhǔn)化及創(chuàng)建文明工地活動(dòng)。在工作中必須要堅(jiān)持施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)及文明施工長(zhǎng)效管理，在保障施工安全的前提下來(lái)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.安全生產(chǎn)體系不健全。

建筑工程施工項(xiàng)目安全生產(chǎn)體系是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全目標(biāo)的組織保障措施，包括安全管理責(zé)任體系，組織結(jié)構(gòu)體系、應(yīng)急救援機(jī)制等內(nèi)容（如圖1所示）。在實(shí)際施工過(guò)程中，對(duì)于施工安全往往只是由項(xiàng)目部指定一名管理人員來(lái)負(fù)責(zé)，也沒(méi)有明確規(guī)定職責(zé)。在有些情況下，承包人為了實(shí)現(xiàn)對(duì)成本的嚴(yán)格控制還通過(guò)減少安全投入來(lái)節(jié)省開(kāi)支，這樣必然會(huì)導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理薄弱。公司同項(xiàng)目經(jīng)理雖然簽訂了安全責(zé)任書(shū)，但是一旦發(fā)生安全事故的時(shí)候，承擔(dān)事故的主體卻是公司，安全生產(chǎn)責(zé)任制最終也將會(huì)成為一紙空文。在工作中工程項(xiàng)目必須要擁有完善的安全管理組織機(jī)構(gòu)及相對(duì)應(yīng)的責(zé)任制度，同時(shí)為了能夠提升部門(mén)和項(xiàng)目人員的積極性，還應(yīng)該具有有效的激勵(lì)機(jī)制，明確的安全管理流程。這樣才能夠最終滿足要求。對(duì)于實(shí)施情況也應(yīng)該進(jìn)行監(jiān)督管理。對(duì)于所有的監(jiān)督檢查結(jié)果都應(yīng)該記錄到項(xiàng)目安全報(bào)告系統(tǒng)中。在工作中不能夠只停留在口頭或者寄希望于個(gè)人。在監(jiān)督中一旦發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后就要及時(shí)進(jìn)行處理。

收刊地址：武漢市南湖花園城風(fēng)華天城枇杷灣1-2-301室

18007178709

圖1安全生產(chǎn)體系

4.缺乏安全文化建設(shè)，

文化是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，但從當(dāng)前實(shí)際情況來(lái)看，安全文化管理流于形式，在工作中并沒(méi)有認(rèn)真執(zhí)行安全管理原則，在實(shí)際管理過(guò)程中，安全管理往往是只停留在標(biāo)語(yǔ)口號(hào)、樹(shù)立安全標(biāo)牌等表面工作上。在管理過(guò)程中主要是通過(guò)依靠經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰的辦法來(lái)調(diào)動(dòng)員工安全施工積極性。從安全文化方面來(lái)看，對(duì)于如何樹(shù)立安全第一的價(jià)值觀、安全意識(shí)及安全態(tài)度等都是缺乏深入實(shí)踐的，這是導(dǎo)致當(dāng)前安全管理不夠深入的重要原因。

第6篇：安全生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞 變電運(yùn)行；常見(jiàn)問(wèn)題；研究分析

中圖分類號(hào)TM63 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼A 文章編號(hào) 1674-6708（2011）54-0025-01

在當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)行之中，隨著城農(nóng)網(wǎng)改造以及自身基礎(chǔ)設(shè)備更新升級(jí)等方面的影響，變電運(yùn)行管理要求不斷提高，在實(shí)際工作中還存在著一些不容忽視的問(wèn)題，一定要引起足夠的重視，并加以針對(duì)性解決。

1 當(dāng)前變電運(yùn)行工作中常見(jiàn)問(wèn)題

1）操作方面存在失誤。在變電運(yùn)行具體操作工作中，工作人員是執(zhí)行者，在電力系統(tǒng)中，變電運(yùn)行需要維護(hù)的設(shè)備比較多，相對(duì)而言故障出現(xiàn)的概率也較高，加上工作人員對(duì)于操作的單調(diào)性容易造成思想上面的松懈，能夠在操作規(guī)范性上面出現(xiàn)問(wèn)題，一些小小的不規(guī)范操作就可能造成重大的安全責(zé)任事故，對(duì)于電力系統(tǒng)的安全有效運(yùn)行造成重大影響。在這些方面的慘痛教訓(xùn)有很多，許多案例表明，具體工作人員思想不夠重視，技術(shù)水平低下以及注意力不集中等，是引發(fā)操作失誤事故的主要原因；

2）安全管理較為滯后。在安全生產(chǎn)工作中，出現(xiàn)責(zé)任事故的根源就在于安全管理工作的薄弱，對(duì)于規(guī)范流程的控制不力，需要采取系統(tǒng)技術(shù)改進(jìn)與安全管理相配套的方式提高生產(chǎn)安全性。在當(dāng)前電力企業(yè)生產(chǎn)中，安全管理滯后主要存在五個(gè)方面的現(xiàn)象，一是在管理制度方面不夠完善，二是在管理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)提升方面存在不足，三是在員工培訓(xùn)方面存在薄弱環(huán)節(jié)，四是在安全生產(chǎn)決策方面不夠科學(xué)，四是在設(shè)備管理上存在不足；

3）設(shè)備故障更新不快。在當(dāng)前許多電力企業(yè)的設(shè)備中，許多設(shè)備使用周期較長(zhǎng)，呈現(xiàn)出逐步老化的趨勢(shì)，對(duì)于整個(gè)系統(tǒng)的安全運(yùn)行存在著一定的安全隱患，加之部分設(shè)備定期檢查與更換存在不及時(shí)現(xiàn)象，也加劇了安全隱患。

2 對(duì)上述問(wèn)題的解決途徑

1）強(qiáng)化教育培訓(xùn)，有效提高員工素質(zhì)。當(dāng)前電力企業(yè)變電運(yùn)行安全工作對(duì)員工的綜合素質(zhì)與能力提出了更高的要求，具體來(lái)講，對(duì)員工的技術(shù)水平、責(zé)任意識(shí)以及心理素質(zhì)等方面要求較高，應(yīng)當(dāng)采取集體培訓(xùn)教育和個(gè)人自身提高相結(jié)合的方式，在集體培訓(xùn)方面，應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的教育培訓(xùn)計(jì)劃，分批組織實(shí)施，一方面對(duì)員工進(jìn)行責(zé)任意識(shí)與敬業(yè)精神的教育，引導(dǎo)員工將愛(ài)崗敬業(yè)作為基本履職思想要求，增強(qiáng)工作責(zé)任心，同時(shí)要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，進(jìn)行各項(xiàng)操作技能的培訓(xùn)工作，提高員工綜合素質(zhì)。在個(gè)人提高方面，要求員工針對(duì)自身思想不足、技術(shù)不精等方面的薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)的方式完善自我，尤其是要熟練掌握規(guī)章制度與各種電氣事故的處置能力，有效避免事故；

2）明確工作責(zé)任，有效實(shí)現(xiàn)壓力傳遞。要將安全生產(chǎn)責(zé)任進(jìn)行層層傳遞，首先要以完善的規(guī)章制度對(duì)各個(gè)工作崗位的責(zé)任進(jìn)行細(xì)化與明確，將不合理的規(guī)章制度撤銷，完善與提高現(xiàn)行規(guī)章制度的科學(xué)性，建立獎(jiǎng)懲機(jī)制，將安全責(zé)任細(xì)化分解到每一個(gè)崗位與工作環(huán)節(jié)，將安全生產(chǎn)控制與系統(tǒng)正常運(yùn)行有機(jī)結(jié)合在一起，做好安全生產(chǎn)常抓不懈，滲透到所有的工作環(huán)節(jié)，層層簽訂責(zé)任狀，嚴(yán)格考核，對(duì)考核結(jié)果與獎(jiǎng)懲制度緊密掛鉤，以嚴(yán)密的制度、嚴(yán)格的督查、嚴(yán)肅的問(wèn)責(zé)提高安全生產(chǎn)效應(yīng)；

3）注重技能提升，有效實(shí)踐操作能力。必須要把職工技能提升作為有效防范變電運(yùn)行事故的重要抓手，應(yīng)當(dāng)以全局或者基層變電所為單位，組織開(kāi)展專項(xiàng)培訓(xùn)，通過(guò)技術(shù)骨干將作、現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)以及遠(yuǎn)程教育等方面，進(jìn)一步提高職工對(duì)設(shè)備布置、構(gòu)造原理以及規(guī)范操作、維護(hù)保養(yǎng)和應(yīng)急處置等方面的能力；

4）加強(qiáng)設(shè)備管理，有效保障安全運(yùn)轉(zhuǎn)。在電力系統(tǒng)運(yùn)行中，加強(qiáng)設(shè)備管理環(huán)節(jié)非常重要，因?yàn)椴糠衷O(shè)備使用服役時(shí)間較長(zhǎng)，設(shè)備自身的老化產(chǎn)生了較多安全隱患，因此要進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備管理工作。著重應(yīng)當(dāng)從兩個(gè)方面入手，首先，在設(shè)備基建就應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化管理，對(duì)于設(shè)備的選擇方面應(yīng)當(dāng)高度重視，要通過(guò)貨比三家以及到用戶實(shí)地考察的方式，選用設(shè)備與性價(jià)比較高的電氣設(shè)備，要通過(guò)全面綜合的性能測(cè)試，確保設(shè)備在投入使用前合格，在設(shè)備安裝調(diào)試期間也要強(qiáng)化質(zhì)量監(jiān)督檢查，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)工程設(shè)備質(zhì)量、安裝規(guī)范程度嚴(yán)格檢查，有效防范工作失誤造成的各種事故。另一方面，要注重對(duì)運(yùn)行設(shè)備的檢查維護(hù)工作，針對(duì)表計(jì)、信號(hào)、光字、音響等方面出現(xiàn)的異常情況進(jìn)行認(rèn)真的觀察與分析工作，一定要對(duì)所有疑點(diǎn)進(jìn)行逐一排查，要重點(diǎn)結(jié)合設(shè)備運(yùn)行過(guò)程中的聲音、色彩、狀態(tài)以及溫度和氣味等方面進(jìn)行分析，對(duì)照使用管理規(guī)范以及操作案例進(jìn)行分析處置，及時(shí)掌握設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)第一首資料。對(duì)于設(shè)備巡視檢查，要科學(xué)安排時(shí)間與頻率，將定期檢查與重點(diǎn)巡查相結(jié)合，正常運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行定期檢查，并做好記錄，對(duì)于表現(xiàn)異常的地方進(jìn)行深入的分析與研究，對(duì)于已經(jīng)發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)異?；蛘叽嬖谌毕莸脑O(shè)備，要加大巡查力度，在更換之前，要全程掌握設(shè)備運(yùn)行情況，制定針對(duì)性的改進(jìn)措施，進(jìn)行更換或者調(diào)試、維護(hù)、修理，消除設(shè)備安全隱患；

5）創(chuàng)新方式方法，有效凝聚工作合力。在變電安全運(yùn)行培訓(xùn)方面，一定要將以人為本作為重要著力點(diǎn)，將班組生產(chǎn)安全作為整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行安全的基礎(chǔ)，要選取當(dāng)前電力企業(yè)變電運(yùn)行工作中存在的各種事故案例作為典型教材，引導(dǎo)員工對(duì)照事故案例中出現(xiàn)的操作失誤，結(jié)合自身工作崗位特點(diǎn)進(jìn)行回顧與反省，進(jìn)一步提高員工的責(zé)任意識(shí)以及履行職責(zé)的能力。要重點(diǎn)結(jié)合當(dāng)前本單位在變電運(yùn)行安全方面存在的問(wèn)題或者隱患進(jìn)行系統(tǒng)分析與總結(jié)，尤其是具有共性的問(wèn)題，一定要強(qiáng)化改進(jìn)，讓員工在對(duì)錯(cuò)誤操作的分析與對(duì)照之中提高自身規(guī)范操作能力。要強(qiáng)化重點(diǎn)環(huán)節(jié)的操作培訓(xùn)，從日常維護(hù)以及重點(diǎn)操作等方面入手，全面提高員工安全生產(chǎn)能力。

在電力企業(yè)生產(chǎn)中，安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，要將安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)與每一個(gè)環(huán)節(jié)與崗位，抓好基礎(chǔ)性安全生產(chǎn)工作，抓好重點(diǎn)環(huán)節(jié)崗位安全生產(chǎn)工作，確保整個(gè)電力系統(tǒng)安全運(yùn)行。

參考文獻(xiàn)

[1]陳軍林.變電安全運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)控制研究[J].電力技術(shù)，2008，7：113.

第7篇：安全生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題范文

關(guān)鍵詞：廠房類；建筑施工；問(wèn)題，控制分析

中圖分類號(hào)： TU7 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼： A 文章編號(hào)：

引言

廠房類建筑施工過(guò)程中仍面臨著很多的問(wèn)題,有很多新東西要去研究。我們?cè)诠ぷ髦兄挥猩朴诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題,積極尋找解決的辦法,才能不斷的控制廠房類建筑施工過(guò)程中存在的問(wèn)題，確保高質(zhì)量的完成廠房類建筑施工。

一、廠房類建筑施工過(guò)程中存在的常見(jiàn)問(wèn)題

1、廠房類建筑施工技術(shù)方面的控制問(wèn)題。無(wú)論是在設(shè)計(jì)階段還是在施工過(guò)程中,施工技術(shù)都發(fā)揮了重要的作用。施工技術(shù)往往決定了設(shè)計(jì)者意圖的實(shí)現(xiàn),竣工效果的檢驗(yàn)在很大程度上受到施工技術(shù)的影響。因此,在廠房類建筑施工中,是否采用先進(jìn)的施工技術(shù),對(duì)施工的好壞有著直接的影響。雖然現(xiàn)在的建筑施工對(duì)施工技術(shù)有著詳細(xì)的技術(shù)規(guī)范要求。在實(shí)際的施工過(guò)程中,很容易出現(xiàn)不能按照技術(shù)指標(biāo)準(zhǔn)確施工的情況,很難保證穩(wěn)定的施工技術(shù)指標(biāo)。施工技術(shù)本身對(duì)特定的要求就有很多的矛盾，再加上施工技術(shù)的難度，廠房類建筑施工過(guò)程中傳統(tǒng)的作業(yè)模式仍占有較大比例，建筑施工企業(yè)的具體施工人員中大多為務(wù)工的農(nóng)民工，他們的科學(xué)理論和技術(shù)水平比較低，施工企業(yè)沒(méi)有能力采用先進(jìn)的現(xiàn)代設(shè)備，從而影響了廠房類建筑施工的技術(shù)質(zhì)量。 在廠房類建筑施工過(guò)程中, 要想完成眾多的施工技術(shù)指標(biāo),必須要對(duì)技術(shù)控制加強(qiáng)管理,這樣才能保證良好的施工技術(shù)指標(biāo)。目前在很多的廠房類建筑施工過(guò)程中, 由于涉及到了眾多復(fù)雜的技術(shù), 造成了控制體系存在一些漏洞。雖然工程施工監(jiān)理部門(mén)會(huì)對(duì)重要施工技術(shù)問(wèn)題加強(qiáng)監(jiān)督, 但很容易忽視對(duì)現(xiàn)場(chǎng)、氣候、資源等問(wèn)題的考慮, 影響施工技術(shù)控制工作。

2、廠房類建筑施工安全管理方面的問(wèn)題。廠房類建筑施工的安全觀念和意識(shí)還沒(méi)有深入人心，安全認(rèn)識(shí)不到位，普遍存在重生產(chǎn)輕安全的現(xiàn)象，還沒(méi)有受到人們的關(guān)注和重視，缺乏安全生產(chǎn)的觀念會(huì)導(dǎo)致廠房類建筑施工的安全管理方面出現(xiàn)很多的問(wèn)題，缺乏法律意識(shí)和觀念，就有可能逃避法律責(zé)任和義務(wù)，沒(méi)有必要的安全生產(chǎn)教育知識(shí)，安全生產(chǎn)的觀念就比較淡薄，很多生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)企業(yè)只顧生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)不顧安全的現(xiàn)象還嚴(yán)重存在。有的施工現(xiàn)場(chǎng)新進(jìn)職工未經(jīng)過(guò)培訓(xùn)就安排上崗，不懂安全操作規(guī)程、安全意識(shí)淡薄而引發(fā)的事故率不斷攀升，應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的預(yù)案和預(yù)案實(shí)施明顯不足。安全管理水平低下，安全管理手段落后，安全責(zé)任不明確，安全管理制度沒(méi)有得到很好的貫徹落實(shí)。有些企業(yè)建立施工管理制度的目的不是用于管理而是應(yīng)付檢查，既不重視制度建設(shè)，也不重視制度的貫徹落實(shí)。在施工前的計(jì)劃和方案一定要受到重視，施工要靠很多人不僅僅靠個(gè)人的安全意識(shí)和觀念就能夠?qū)崿F(xiàn)。

3、廠房類建筑施工質(zhì)量管理及成本控制方面的問(wèn)題。盡管政府已經(jīng)針對(duì)廠房類建筑施工的質(zhì)量管理做出表示和政策扶持，已經(jīng)建立了相關(guān)監(jiān)督和管理的部門(mén)和機(jī)構(gòu)，但是安全監(jiān)督的管理人員、機(jī)制和手段方面還沒(méi)有實(shí)際做到位，監(jiān)督管理不能夠滿足市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求，安全監(jiān)督和管理機(jī)構(gòu)和部門(mén)的任務(wù)還是停留在對(duì)安全和事故的檢查和調(diào)查上，對(duì)發(fā)許可證上也有嚴(yán)格地程序，但是工作方法上還有待改善和協(xié)調(diào)，通過(guò)微觀和宏觀調(diào)控能夠提高施工的安全管理的意識(shí)，能夠推動(dòng)企業(yè)落實(shí)安全生產(chǎn)的管理制度和體系的完善和發(fā)展，健全和完善企業(yè)的激勵(lì)機(jī)制和在安全生產(chǎn)的管理方面的自我約束的機(jī)制。

二、廠房類建筑施工過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題的控制分析

1、建立全方位的廠房類建筑施工技術(shù)控制系統(tǒng)。由于廠房類建筑施工涉及到很多施工技術(shù),而通常在施工過(guò)程中采取的技工管理又十分的單一, 因此十分有必要建立全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)。這就需要借助現(xiàn)代計(jì)算機(jī)處理系統(tǒng),對(duì)影響施工技術(shù)的氣候條件、地質(zhì)條件、荷載條件、材料性能、資源狀況、現(xiàn)場(chǎng)條件等制約因素進(jìn)行預(yù)測(cè)、識(shí)別、分析和調(diào)整, 最終在可以控制的范圍內(nèi)最大限度的實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)。借助計(jì)算機(jī)系統(tǒng)對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行模擬,求解其內(nèi)力和位移,比較分析實(shí)測(cè)值和預(yù)測(cè)值,如果兩者間存在較大的誤差,應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整,直到符合設(shè)計(jì)要求為止。同時(shí)還要采取測(cè)試和現(xiàn)場(chǎng)分析的手段對(duì)影響施工技術(shù)的材料進(jìn)行管理和控制?，F(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)控制是全方位的技術(shù)控制系統(tǒng)必不可少的內(nèi)容,在施工階段要建立健全現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督機(jī)制,針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的情況,及時(shí)給予必要的管理和控制。

2、加強(qiáng)廠房類建筑施工質(zhì)量安全管理，在建筑施工過(guò)程中強(qiáng)化安全的觀念和意識(shí)。廠房類建筑施工的現(xiàn)場(chǎng)安全管理和控制是非常必要的，要加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的監(jiān)督機(jī)制，建筑企業(yè)應(yīng)該高度重視建筑現(xiàn)場(chǎng)施工的安全管理，堅(jiān)持安全管理原則，要生產(chǎn)就必須先抓好安全管理，堅(jiān)持安全與生產(chǎn)同步，安全寓于生產(chǎn)之中，并對(duì)生產(chǎn)發(fā)揮促進(jìn)與保證作用必要的安全措施和手段是非常關(guān)鍵的，要對(duì)安全生產(chǎn)的各個(gè)管理的要素進(jìn)行詳細(xì)地整理和劃分，要根據(jù)實(shí)踐施工的近況確立安全生產(chǎn)管理的目標(biāo)和重點(diǎn)。加強(qiáng)施工項(xiàng)目的安全管理，制定確實(shí)可行的安全管理制度和措施十分重要，要在培訓(xùn)中不斷強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)管理的觀念和意識(shí)，要按照工民建開(kāi)始的安全生產(chǎn)計(jì)劃和方案嚴(yán)格執(zhí)行和實(shí)施，確保工民建施工的安全管理上出現(xiàn)一些重大問(wèn)題，要落實(shí)安全責(zé)任，實(shí)施責(zé)任管理，加強(qiáng)安全教育，例行安全檢查，給社會(huì)的和諧與穩(wěn)定和人們的生命財(cái)產(chǎn)安全造成威脅。

3、加強(qiáng)廠房類建筑施工的質(zhì)量管理及成本控制管理。工民建施工的項(xiàng)目的成本控制和管理，要通過(guò)專業(yè)化和現(xiàn)代化的管理手段和模式，要采用現(xiàn)代化的信息技術(shù)對(duì)施工的過(guò)程進(jìn)行全面、系統(tǒng)的管理，進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)督、調(diào)節(jié)和控制，按照預(yù)先制定的目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)對(duì)建筑施工過(guò)程中已發(fā)生或?qū)l(fā)生的費(fèi)用支出進(jìn)行檢查、復(fù)核、糾偏，從而保證建筑施工的成本目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)的一個(gè)過(guò)程。要使成本控制工作得到有效實(shí)施，保證工程項(xiàng)目最大限度地產(chǎn)生合理的經(jīng)濟(jì)效益，我們就應(yīng)當(dāng)在對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行全員控制、全過(guò)程控制和動(dòng)態(tài)控制的前提下，確定成本控制的具體措施。同時(shí)嚴(yán)格監(jiān)控成本控制措施在廠房類建筑施工中的具體執(zhí)行情況，以保證預(yù)期成本目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。施工企業(yè)還要加強(qiáng)材料采購(gòu)、人工費(fèi)支出以及項(xiàng)目預(yù)算等幾個(gè)環(huán)節(jié)的管理工作，使施工成本的預(yù)測(cè)、控制落到實(shí)處，解決施工管理體制中包盈不包虧的問(wèn)題。要加強(qiáng)定額管理，做到采用定額編制計(jì)劃，采用定額組織生產(chǎn)，采用定額核算，使定額真正成為提高經(jīng)濟(jì)效益的科學(xué)依據(jù)。還要強(qiáng)化財(cái)務(wù)約束和審計(jì)監(jiān)督，壓縮不合理的資金占用和開(kāi)支，降低管理費(fèi)用，提高資金運(yùn)轉(zhuǎn)效率；制定企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法，避免帳物不符、財(cái)產(chǎn)不準(zhǔn)、成本不實(shí)、虛盈實(shí)虧等問(wèn)題；要培養(yǎng)利潤(rùn)動(dòng)機(jī)，構(gòu)造積累機(jī)制，控制消費(fèi)基金的過(guò)快增長(zhǎng)，以增強(qiáng)企業(yè)的發(fā)展后勁。

結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)現(xiàn)代化建設(shè)的不斷發(fā)展,建筑行業(yè)得到了飛速發(fā)展, 很多施工企業(yè)在實(shí)際的工作中、施工過(guò)程中還存在很多問(wèn)題，因此，廠房類建筑施工企業(yè)必須運(yùn)用科學(xué)的方法和管理的職能,建立并完善管理體系和制度,嚴(yán)格施工過(guò)程管理,才能不斷提高建筑施工企業(yè)的施工水平和管理水平。

參考文獻(xiàn)

[1]隋瑞華．淺析當(dāng)前高層建筑施工技術(shù)要點(diǎn)及質(zhì)量控制．城市建設(shè)理論研究（電子版）． 2012．（5）．

[2] 黃翠連.分析建筑施工管理中存在的問(wèn)題[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2011,(2).

第8篇：安全生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題范文

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程；施工現(xiàn)場(chǎng)；安全管理；策劃；管理措施

1工程概況

本工程為上海國(guó)堯紡織有限公司改擴(kuò)建工程，地處上海奉賢區(qū)金匯鎮(zhèn)金閘公路599號(hào)。工程包括車間A 區(qū)、B 區(qū)、C 區(qū)；綜合樓工程。其中車間A 區(qū)、B 區(qū)、C 區(qū)為地上2～3層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為20748m2，高度為15.1m。綜合樓為地上六層框架結(jié)構(gòu)，建筑面積為10088 m2，高度為26.7m。

2 建設(shè)工程施工安全管理存在的問(wèn)題

2.1 安全意識(shí)淡薄

施工人員缺乏安全意識(shí)、違反規(guī)程、忽視安全、忽視警告、違規(guī)操作；使用不安全設(shè)備，未正確使用個(gè)人防護(hù)用品，用具、物體存放不當(dāng)，對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處理錯(cuò)誤等，由于人的不安全行為，導(dǎo)致安全事故的發(fā)生。2010年11月的上海余姚路膠州路教師公寓大樓起火，其中一個(gè)重要因素就是由于電焊工的安全意思淡薄、違規(guī)操作而造成的。

2.2 建筑施工的安全責(zé)任不明確

在建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理過(guò)程中，一般都會(huì)涉及很多管理主體，主要包括建筑施工單位、監(jiān)理單位和分包單位等等，進(jìn)而導(dǎo)致各施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的責(zé)任不夠明確。有的建筑施工企業(yè)還存在工程的轉(zhuǎn)包和肢解分包現(xiàn)象，使得建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作分工也不夠明確，進(jìn)而會(huì)對(duì)國(guó)家和人民的財(cái)產(chǎn)和生命造成很大的威脅。2012年12月，上海地鐵12號(hào)線浦東金橋停車場(chǎng)檢修庫(kù)在混凝土澆筑過(guò)程中發(fā)生坍塌，最后被認(rèn)定為安全生產(chǎn)責(zé)任事故?？梢?jiàn)安全責(zé)任的不明確、執(zhí)行不到位的危害也是非常的嚴(yán)重的。

2.3 作業(yè)場(chǎng)所的缺陷

作業(yè)面臨邊防護(hù)不到位或不符合要求，預(yù)留洞口、樓梯口、電梯井口，未采取防護(hù)措施或設(shè)施不符合要求或不嚴(yán)密，通道口未搭設(shè)防護(hù)棚或防護(hù)不嚴(yán)，地下室照明光線不足；通風(fēng)不良、危險(xiǎn)區(qū)域未設(shè)置安全警示標(biāo)志。

2.4 缺乏健全的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制

建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理問(wèn)題主要是由于缺乏健全的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制，因而缺乏正常的監(jiān)督管理制度和措施。我國(guó)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的普遍方法主要是采用突擊檢查的方式，從而導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)安全管理落實(shí)不到位，使得現(xiàn)場(chǎng)安全管理責(zé)任更加的不明確。因此，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理與建筑企業(yè)缺乏健全的現(xiàn)場(chǎng)管理機(jī)制有直接關(guān)系。

3 現(xiàn)場(chǎng)安全管理的策劃

3.1 安全管理策劃的依據(jù)

建設(shè)工程安全管理策劃的依據(jù)主要是國(guó)家和地方建設(shè)工程安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)、環(huán)境保護(hù)、消防等法律法規(guī)和方針政策；建設(shè)工程安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)：本企業(yè)的職業(yè)健康安全管理體系及有關(guān)的管理規(guī)定、制度等。

在編制本工程的安全保證計(jì)劃時(shí)，充分考慮了本工程的特點(diǎn)、本市的安全法規(guī)、條例及公司的規(guī)章制度。使工程在安全管理方面做到有法可依，在安全操作方面做到有切合實(shí)際的可行性。

3.2 安全目標(biāo)的策劃

安全目標(biāo)的策劃是安全管理的首要問(wèn)題，它不但是安全管理過(guò)程開(kāi)始的標(biāo)志，而且決定整個(gè)安全管理過(guò)程的進(jìn)行。

施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)制定安全工作管理目標(biāo)。安全管理目標(biāo)主要包括：傷亡事故控制目標(biāo)，杜絕死亡、避免重傷，一般事故應(yīng)有控制指標(biāo)；安全達(dá)標(biāo)目標(biāo)，根據(jù)工程特點(diǎn)，按工程部位制定安全達(dá)標(biāo)的具體目標(biāo)；文明施工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，根據(jù)作業(yè)條件的要求。制定文明施工的具體方案和實(shí)現(xiàn)文明工地的目標(biāo)。對(duì)制定的安全管理目標(biāo)，應(yīng)根據(jù)安全任務(wù)和責(zé)任的要求，按專業(yè)管理將目標(biāo)分解到人。

3.3 安全責(zé)任制的策劃

明確組織機(jī)構(gòu)，讓每個(gè)崗位人員知道整個(gè)組織機(jī)構(gòu)以及自己和相關(guān)人員在其中的位置。細(xì)分生產(chǎn)任務(wù)。按分部、單位工程任務(wù)來(lái)分。主要安全工作，按安全管理及安全技術(shù)支持性分類。包括人、機(jī)、料、法、環(huán)五個(gè)方面。

人包括管理人員、勞務(wù)人員等；機(jī)包括特種機(jī)械、施工設(shè)備設(shè)施等；料包括一般材料、危險(xiǎn)化學(xué)品等；法包括法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度、受控文件、施工組織設(shè)計(jì)、安全交底、實(shí)施運(yùn)行、檢查糾正、安全記錄等；環(huán)包括個(gè)人防護(hù)、警示、旁站監(jiān)督、安全生產(chǎn)責(zé)任制、目標(biāo)管理、安全教育班組活動(dòng)、文明施工、應(yīng)急措施等。

對(duì)照崗位工作任務(wù)和職責(zé)，把所涉及的安全工作內(nèi)容進(jìn)行確認(rèn)，得到該崗位的安全生產(chǎn)任務(wù)和責(zé)任。依據(jù)量化的安全生產(chǎn)任務(wù)和職責(zé)，安全工作目標(biāo)才能落到實(shí)處。

本工程的安全生產(chǎn)責(zé)任制是依據(jù)公司統(tǒng)一的安全標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合工地實(shí)際情況進(jìn)行編制、策劃的。做到了每個(gè)崗位都有相關(guān)的責(zé)任制進(jìn)行考核，責(zé)任制的內(nèi)容涵蓋了該崗位的工作內(nèi)容，使每個(gè)崗位的人員都能明確自己的安全責(zé)任。

4 建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理措施

建筑企業(yè)要想工程建設(shè)的順利進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的工程建設(shè)項(xiàng)目，就必須轉(zhuǎn)變以往的工作思想，采取有效措施，提高對(duì)建筑施工中安全管理問(wèn)題的認(rèn)識(shí)，有效應(yīng)對(duì)施工中的突發(fā)事件，優(yōu)化建筑施工中的安全管理的對(duì)策。

4.1 現(xiàn)場(chǎng)安全管理組織結(jié)構(gòu)

安全生產(chǎn)組織體系如下圖1所示：

圖1 安全生產(chǎn)組織體系框圖

項(xiàng)目部根據(jù)公司安全生產(chǎn)管理制度，實(shí)施施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理，包括下列內(nèi)容：制定安全管理目標(biāo)，建立安全生產(chǎn)組織與責(zé)任體系，明確安全生產(chǎn)管理職責(zé)，實(shí)施責(zé)任考核；配置滿足安全生產(chǎn)、文明施工要求的費(fèi)用、從業(yè)人員、設(shè)施、設(shè)備、勞動(dòng)防護(hù)用品及相關(guān)的檢測(cè)器具；編制安全技術(shù)措施、方案、應(yīng)急預(yù)案；落實(shí)施工過(guò)程的安全生產(chǎn)措施，組織安全檢查，整改安全隱患；組織施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容場(chǎng)貌、作業(yè)環(huán)境和生活設(shè)施安全文明達(dá)標(biāo)；確定消防責(zé)任人，制訂用火、用電、使用易燃易爆材料等各項(xiàng)消防安全管理制度和操作規(guī)程，設(shè)置消防通道、消防水源，配備消防設(shè)施和滅火器材，并在施工現(xiàn)場(chǎng)入口設(shè)置明顯標(biāo)志；組織事故應(yīng)急救援搶險(xiǎn)；對(duì)施工安全生產(chǎn)管理活動(dòng)進(jìn)行必要的記錄，保存應(yīng)有的資料等。

4.2 臨邊洞口墜落的預(yù)防措施

4.2.1 臨邊作業(yè)的安全防護(hù)措施

基坑周邊設(shè)置防護(hù)欄桿，在二層以上樓層周邊砌體未封閉前架設(shè)安全平網(wǎng)一道，樓梯口和梯段邊要及時(shí)設(shè)置臨時(shí)欄桿，地面通道上部按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置安全防護(hù)棚，垂直運(yùn)輸接料平臺(tái)除設(shè)置防護(hù)欄桿外，還應(yīng)設(shè)置安全門(mén)。防護(hù)欄桿由上、下兩道橫桿和欄桿柱組成，上桿高度1.2m，下桿離地0.6m，欄桿柱的固定要求如下：

基坑周邊采用鋼管打入地下50-70cm，混凝土樓面固定時(shí)與預(yù)埋件焊接牢固，砌體上的預(yù)埋件采用80×6的彎轉(zhuǎn)扁鋼作預(yù)埋件的混凝土塊砌筑而成，然后焊接牢固。防護(hù)欄桿自上而下用安全立網(wǎng)封閉。

由于本工程地理位置比較特殊，北側(cè)為使用中的廠房，東側(cè)緊鄰沿街商鋪，非工程人員流動(dòng)性非常強(qiáng)，加上沿街商戶對(duì)搭設(shè)防護(hù)棚的抵觸，所以對(duì)樓層的臨邊防護(hù)要求特別重視。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)拇钤O(shè)方案、嚴(yán)格的搭設(shè)、驗(yàn)收要求以及嚴(yán)密的日常巡視保障了臨邊的安全。

4.2.2 洞口作業(yè)的安全防護(hù)措施

板和墻的洞口設(shè)置牢固的蓋板、防護(hù)欄桿、安全網(wǎng)或其他防墜落的設(shè)施；入口、基坑、孔洞等處均應(yīng)按洞口防護(hù)設(shè)置穩(wěn)固的蓋件；施工現(xiàn)場(chǎng)通道附近的各類洞口與坑槽等處，除設(shè)置防護(hù)設(shè)施與安全標(biāo)志外，夜間設(shè)置紅燈警示。防護(hù)設(shè)施臨時(shí)性拆除應(yīng)經(jīng)項(xiàng)目部安全員同意，工作完后必須恢復(fù)防護(hù)設(shè)施。墻面等處的豎向洞口應(yīng)架設(shè)欄桿，其要求同臨邊欄桿。

4.3安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.3.1 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工中最基本的安全管理制度，根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，將安全生產(chǎn)與各類人員統(tǒng)一起來(lái)，使安全工作層層有專責(zé)，分工有協(xié)作，出現(xiàn)事故以后，能快速調(diào)查清楚從管理到操作各方面的責(zé)任，避免類似情況的重復(fù)發(fā)生。

安全生產(chǎn)責(zé)任制是綜合各種安全生產(chǎn)管理、操作規(guī)程，對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門(mén)、工程技術(shù)人員、工程管理人員、施工人員應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任明確出來(lái)。使安全工作形成一個(gè)人人講安全，事事為安全，時(shí)時(shí)想安全，處處要安全的氛圍。

4.3.2 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制

項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人直至施工人員，逐級(jí)簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，自最基層的施工人員起，逐級(jí)向上級(jí)管理層的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，直至項(xiàng)目經(jīng)理，以各級(jí)、各部門(mén)的安全確保整體工作的安全。

形成下一級(jí)的安全工作保上一級(jí)的安全工作，上一級(jí)的安全管理抓下一級(jí)的安全管理，形成層層落實(shí)安全責(zé)任制的局面。安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)每年進(jìn)行簽訂，并逐年考核，達(dá)到安全生產(chǎn)責(zé)任的給予獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)不到安全生產(chǎn)責(zé)任的給予處罰。在各項(xiàng)評(píng)比工作中給予安全否決。

4.4加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理措施

4.4.1 安全管理人員的選擇

在建筑工程中，要重視起現(xiàn)場(chǎng)的安全管理工作，首先應(yīng)該提高安全管理人員的管理水平，項(xiàng)目管理班子的組建，除了要求持證上崗?fù)猓瑯I(yè)務(wù)的熟悉與否很關(guān)鍵。本工程在組建項(xiàng)目班子時(shí)，通過(guò)考核管理人員對(duì)自己崗位在實(shí)際操作中易產(chǎn)生常見(jiàn)問(wèn)題的應(yīng)對(duì)措施，來(lái)決定其是否能夠勝任工作。通過(guò)定期的考核來(lái)檢驗(yàn)其崗位的達(dá)標(biāo)情況。

4.4.2 加強(qiáng)對(duì)操作人員的技能培訓(xùn)

安全生產(chǎn)的落實(shí)過(guò)程，必須界定有關(guān)工作人員的權(quán)力、義務(wù)以及責(zé)任，與此同時(shí)，還要針對(duì)操作人員進(jìn)行必要的安全技能培訓(xùn)，應(yīng)對(duì)施工中不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題。進(jìn)場(chǎng)的三級(jí)教育是最基本的，操作前的安全交底、操作規(guī)程交底不能遺漏，工期較長(zhǎng)的應(yīng)該定期進(jìn)行交底，以免操作人員的思想麻痹。根據(jù)不同的季節(jié)、施工階段、主管部門(mén)要求等進(jìn)行不定期的安全教育、學(xué)習(xí)，提高操作人員的安全意識(shí)。

在施工過(guò)程中，若能夠充分根據(jù)操作規(guī)程施工，便能夠降低事故發(fā)生的概率。

4.4.3 臨時(shí)用電安全防護(hù)

臨時(shí)用電按現(xiàn)場(chǎng)的有關(guān)規(guī)定敷設(shè)，經(jīng)驗(yàn)收后方能使用，應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)線路、設(shè)施每天檢查一次，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改，并做好相應(yīng)的檢查記錄以待備查。配電線路按規(guī)定架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，室內(nèi)、外線路均與施工機(jī)具、車輛及行人保持安全距離，否則要采聯(lián)防護(hù)措施。

配電系統(tǒng)采取分級(jí)配電，各類配電箱、開(kāi)關(guān)箱外涂安全色標(biāo)，統(tǒng)一編號(hào)，停止使用的配電箱應(yīng)切斷電源、箱門(mén)上鎖。各類電氣設(shè)備和電力施工機(jī)具的金屬外殼、金屬支架和底座按規(guī)定采用可靠的接零和接地保護(hù)，各大型設(shè)施按規(guī)定裝設(shè)避雷裝置。電焊機(jī)上要有防雨蓋，下有防潮墊一、二次電源接頭處要有防護(hù)裝置，二次線使用接線柱，一次電源線采用橡套電纜，或穿塑料軟管，長(zhǎng)度不大于5m。

4.4.4 高空作業(yè)安全防護(hù)

在作業(yè)區(qū)劃出，設(shè)置圍欄，禁止行人、閑人通行闖入，監(jiān)控人員全程監(jiān)控。外架應(yīng)鋪設(shè)密目式安全網(wǎng)，操作層必須滿鋪架板、綁扎牢固。外架立面用綠色密目式安全網(wǎng)全封閉，搭拆腳手架時(shí)，應(yīng)有針對(duì)性的安全交底，搭拆架時(shí)還必有專人監(jiān)護(hù)。高空作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走佩帶安全帶，禁止在沒(méi)有防護(hù)設(shè)施的情況下，沿腳手架等處攀登或行走。高空作業(yè)處配備足夠的照明設(shè)備和避雷設(shè)施。高空作業(yè)的料具堆放平穩(wěn)，工具應(yīng)隨時(shí)放入工具袋內(nèi)，嚴(yán)禁亂堆亂放和在高處作業(yè)、嚴(yán)禁拋扔材料、工具、物件。

4.5建立健全的管理體制

建設(shè)工程管理是綜合性很強(qiáng)的學(xué)科，涉及的知識(shí)方方面面都有如：建筑學(xué)、法律法規(guī)、管理學(xué)等。這就要求管理人員不僅要有深厚的專業(yè)素養(yǎng)，還要知識(shí)面廣泛，并同時(shí)具備主觀能動(dòng)性，能夠從實(shí)踐中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，學(xué)習(xí)新知識(shí)。

不斷更新自身的知識(shí)儲(chǔ)備、管理理念及管理手段，才是能夠跟上時(shí)代步伐的專業(yè)管理人才，由這樣的人員組成的隊(duì)伍才是現(xiàn)代的施工現(xiàn)場(chǎng)需要的管理隊(duì)伍。過(guò)去我們的管理體制是松散的，我們必須對(duì)其加以改變，必須明確管理責(zé)任，強(qiáng)化監(jiān)管，建立相關(guān)制度將施工、監(jiān)理、業(yè)主與政府聯(lián)合起來(lái)，共同對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)管，并且互相之間進(jìn)行監(jiān)督，相互約束與牽制，保證監(jiān)管工作的透明。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)管理，規(guī)范其程序及手續(xù)，嚴(yán)格按照技術(shù)負(fù)責(zé)、項(xiàng)目經(jīng)理、監(jiān)理工程師三方簽字許可審批的程序進(jìn)行，保證管理工作的到位。

5 結(jié)語(yǔ)

建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)安全管理是一項(xiàng)艱巨而繁重的工作，貫穿于現(xiàn)場(chǎng)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。應(yīng)樹(shù)立“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的思想，并在實(shí)際施工中不斷完善安全生產(chǎn)責(zé)任制和管理制度，加強(qiáng)施工前的施工場(chǎng)地安全控制，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作，提升項(xiàng)目施工安全管理水平和技能，才能滿足不斷提高的施工管理需要。

參考文獻(xiàn)：

第9篇：安全生產(chǎn)常見(jiàn)問(wèn)題范文

[關(guān)鍵詞]小型鍋爐;安全附件;輔助設(shè)備;使用管理

我國(guó)高度重視資源節(jié)約和環(huán)境保護(hù)工作,將節(jié)約資源和保護(hù)環(huán)境作為基本國(guó)策，確定了節(jié)約與開(kāi)發(fā)并舉、節(jié)約優(yōu)化的能源戰(zhàn)略。鍋爐是我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中廣泛使用的通用設(shè)備，鍋爐是能源消耗和污染排放的重點(diǎn)領(lǐng)域之一，也是影響工農(nóng)業(yè)安全生產(chǎn)的重要環(huán)節(jié)之一。其中小型鍋爐又是能源消耗和污染排放及事故發(fā)生的重點(diǎn)。東北地區(qū)物產(chǎn)豐富，相應(yīng)的小酒廠、小油廠、木材加工廠如雨后春筍般快速增長(zhǎng)，大多數(shù)為私營(yíng)企業(yè)。無(wú)論是生產(chǎn)環(huán)境還是安全管理方面都很差，以致小型鍋爐的安全隱患和節(jié)能減排成為檢驗(yàn)工作的重中之重。下面列出檢驗(yàn)中總結(jié)的幾點(diǎn)小型鍋爐使用中的常見(jiàn)問(wèn)題。

一、安全附件

水位表用于鍋爐內(nèi)水位的高低。兩噸以下的鍋爐沒(méi)有強(qiáng)制規(guī)定安裝水位報(bào)警及連鎖保護(hù)裝置和超壓報(bào)警裝置，大多數(shù)業(yè)主也不會(huì)主動(dòng)要求安裝，鍋爐是否缺水，是否超壓完全靠司爐工觀察板式水位計(jì)和壓力表。能不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺水和超壓也成為一個(gè)安全的隱患。超壓時(shí)正常情況下安全閥應(yīng)該起跳，自行排放泄壓，一旦安全閥失靈，那就要釀成大禍。此外，水位表氣連管也是一個(gè)容易疏忽的問(wèn)題。水位表的氣連管不水平，有很多用戶買的水位表尺寸大，就把氣連關(guān)彎曲起來(lái)強(qiáng)行安裝，容易造成假水位，也容易使?fàn)t筒內(nèi)溫度過(guò)高而造成蒸汽品質(zhì)不好。

安全閥對(duì)鍋爐內(nèi)部壓力極限值的控制及對(duì)鍋爐的安全保護(hù)起著重要作用。安全閥失靈主要是超期未校驗(yàn)、安全閥未安裝泄放管、安全閥泄放管安裝錯(cuò)誤、安全閥彈簧壓力級(jí)別不符合使用要求、自行拆開(kāi)鉛封提壓使用、長(zhǎng)期未手動(dòng)排放閥瓣與閥座粘連銹死等原因。也有的是安全閥的質(zhì)量差，密封面封閉不嚴(yán)。業(yè)主圖省事不去維修自行用異物頂住，這都是非常危險(xiǎn)的。

壓力表用于準(zhǔn)確地測(cè)量鍋爐上需測(cè)量部分壓力的大小。壓力表存在的問(wèn)題主要表現(xiàn)為：未安裝三通旋塞或安裝后不進(jìn)行清洗；未標(biāo)允準(zhǔn)壓力線，壓力表刻度值大，我們使用的壓力表多是0.4Mpa以下，應(yīng)選用06.的活1.0的，但多是壓力表是安裝時(shí)自帶的，用戶不愿意更換。壓力表每半年校驗(yàn)一次，有的單位認(rèn)為壓力表也沒(méi)有壞，而且新買的時(shí)候也已經(jīng)校驗(yàn)過(guò)了，一年甚至更長(zhǎng)時(shí)間才進(jìn)行校驗(yàn)。壓力表已不能正確的顯示鍋爐內(nèi)的壓力，影響了設(shè)備的安全運(yùn)行。

二、輔助設(shè)備

一般的小型鍋爐都沒(méi)有可靠的水處理設(shè)備，鍋爐在連續(xù)給水，連續(xù)蒸發(fā)的過(guò)程中，純凈的水變成蒸汽由鍋爐送出，使?fàn)t內(nèi)水中的鹽類物質(zhì)不斷濃縮，含量不斷升高在鍋爐給水含鹽程度達(dá)到飽和狀態(tài)或過(guò)飽和狀態(tài)時(shí)，鹽類物質(zhì)就會(huì)從水中析出，生成固態(tài)沉淀物。它們一部分黏附在熱負(fù)荷較大的受熱面上，形成堅(jiān)硬或松軟的水垢。特別是浴池用鍋爐，每天都加入大量的硬水，加速了鍋爐內(nèi)水垢的生成。水垢處于鍋爐受熱面的水（或蒸汽）側(cè)，使該側(cè)的熱阻增加，這樣就會(huì)造成金屬管壁得不到管內(nèi)工質(zhì)的良好冷卻，而金屬管壁外的煙氣溫度往往處于1000℃以上的高溫加熱狀態(tài)，這樣加速了金屬的高溫腐蝕過(guò)程，使金屬管壁加快變薄。在高溫條件的作用下，金屬?gòu)?qiáng)度會(huì)加快降低。使鍋爐受熱面局部過(guò)熱、變形、鼓泡、破裂、甚至爆破，使鍋爐被迫停止運(yùn)行。鍋爐均勻結(jié)水垢1mm，可使效率下降5%，大大增加了燃料消耗。鍋爐的效率下降，導(dǎo)致排煙熱損失和鍋爐散熱損失的增加。鍋爐將會(huì)排放更多的CO2、氧化硫、粉塵以及其他有害物質(zhì)，使大氣受到更加嚴(yán)重的污染。水垢要及時(shí)清除，可以采用人工除垢、機(jī)械除垢、化學(xué)除垢、鍋外水處理和鍋外水處理等多種方法進(jìn)行水垢的預(yù)防與清除。

給水泵的可靠供水是鍋爐安全穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)，小型鍋爐的給水泵一般應(yīng)有兩套，一套運(yùn)行，一套備用。備用泵必須保證在用泵失靈時(shí)，及時(shí)給鍋爐供水。一臺(tái)水泵損壞時(shí)應(yīng)及時(shí)修理好，不要有一臺(tái)好用就行的觀點(diǎn)，一旦事故發(fā)生時(shí)，我們追悔莫及。

三、使用管理

小型鍋爐的使用者多為小企業(yè)的私營(yíng)業(yè)主，一般沒(méi)有專人進(jìn)行管理，對(duì)鍋爐的安全運(yùn)行知識(shí)缺乏，私自安裝。修理、超檢驗(yàn)有效期未檢驗(yàn)偷偷使用時(shí)有發(fā)生。非專業(yè)隊(duì)伍安裝、維修和未經(jīng)檢驗(yàn)合格的特種設(shè)備是不能保證其安全運(yùn)行的，鍋爐工工作經(jīng)驗(yàn)及認(rèn)真負(fù)責(zé)態(tài)度不足，不定期排污、沖洗水位表、手動(dòng)排放安全閥、拭擦壓力表表盤(pán)、值班喝酒和脫崗也屢見(jiàn)不鮮，鍋爐房?jī)?nèi)安全通道被雜物堆堵，無(wú)人問(wèn)管，這些問(wèn)題有些業(yè)主看似小毛病，也正是這些小毛病給設(shè)備安全運(yùn)行帶來(lái)了大隱患。希望我們特種設(shè)備從業(yè)人員能從一點(diǎn)一滴做起，居安思危，加強(qiáng)安全生產(chǎn)意識(shí)，改進(jìn)科學(xué)管理方法，提高日常管理水平，為特種設(shè)備安全生產(chǎn)，環(huán)境保護(hù)盡自己的綿薄之力。

綜上，鍋爐安全事關(guān)人民的生命和財(cái)產(chǎn)，小型鍋爐在使用的過(guò)程中，安全附件和輔助設(shè)備由于沒(méi)有得到足夠的重視，往往存在許多安全隱患，作為監(jiān)管部門(mén)應(yīng)該對(duì)使用業(yè)戶加大安全意識(shí)的教育引導(dǎo)，并加強(qiáng)日常的監(jiān)督檢查管理，消除安全隱患，保證鍋爐的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，維護(hù)人民的人身和財(cái)產(chǎn)安全。

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