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“出師未捷身先死，常使英雄淚滿襟?！鼻лd之下，重讀《出師表》，仍不禁為諸葛孔明的忠義所震撼，為他的遭遇而扼腕嘆息。近來易中天講“三國(guó)”，把“三國(guó)熱”又推向一個(gè)新的高點(diǎn)，我也來談?wù)劀\見吧。
諸葛孔明的神機(jī)妙算在《三國(guó)演義》中已經(jīng)快被描寫得接近“神仙”的水平了，功高蓋主啊，劉備倒是深知諸葛亮沒有什么“打貓心腸”，放心的把江山交在他手中。面對(duì)劉禪這個(gè)毫無君主資質(zhì)的主公，諸葛亮的鞠躬盡瘁最終也沒能為蜀地帶來什么長(zhǎng)治久安，如果諸葛亮真的篡權(quán)奪位，會(huì)是什么樣的局面呢？有姜維，有費(fèi)祎，應(yīng)該比在劉禪手里好得多吧，雖然為天下文人所不齒，可是象曹操那樣的人不是也有很算多人去投奔、去依附嗎？諸葛亮當(dāng)蜀郡之主，哈哈，想想也叫人興奮?。】上?，諸葛亮永遠(yuǎn)也不是司馬氏，永遠(yuǎn)突不破文人的大防——忠。他的忠也應(yīng)該有愚忠的成分在里面吧。其實(shí)，他應(yīng)該忠于人民，而不是忠于君主，更可怕的是忠于一個(gè)死人。計(jì)劃沒有變化快，死守著對(duì)一個(gè)死人的承諾，對(duì)現(xiàn)實(shí)的生活來說是一個(gè)多么可怕的危險(xiǎn)?。?！
歷史上，人們對(duì)于諸葛亮都有很高的評(píng)價(jià)。今天，本人斗膽也來談?wù)勎覍?duì)諸葛亮的一些看法。
諸葛亮智。他是一個(gè)很有才華的人，他不但上知天文，下曉地理，而且精通戰(zhàn)術(shù)兵法，空城計(jì)就是一個(gè)絕佳的例子。而他當(dāng)年那篇肝膽照人、令人讀后感覺蕩氣回腸的《出師表》，更成為千古不朽的名篇佳作，流傳至今。實(shí)在是智！
諸葛亮神。他雖身在草廬之中，但卻十分注意觀察和分析當(dāng)時(shí)的社會(huì)，對(duì)外界的形式了如指掌，且在劉備三顧茅廬之時(shí)，對(duì)當(dāng)時(shí)的時(shí)局分析透徹，面面俱到。他甚至還能“呼風(fēng)喚雨”借東風(fēng)，仿佛天地萬物都為他所用。他用兵如神，運(yùn)籌帷幄，能決勝于千里之外。實(shí)在是神！
諸葛亮義。他的一片丹心以求報(bào)答劉備的知遇之恩。因受到劉備三顧茅廬之恩，白帝城托孤之重任，為了漢室之興竭忠盡智，效死不渝，“鞠躬盡粹、死而后已”這句歷史名言，不知影響了多少代人，成為多少名人志士的座右銘！他為了江山社稷，忠貞不二，嘔心瀝血，直到臨死之前，還念念不忘江山社稷大業(yè)，為的就是報(bào)先帝的知遇之恩。實(shí)在是義！
資深的咨詢師，也會(huì)經(jīng)常提案、宣導(dǎo)和命題培訓(xùn)。能文能武的自我感覺，讓他們不大瞧得起專職培訓(xùn)師?？涩F(xiàn)實(shí)中呢？好的培訓(xùn)師的收入，比好的咨詢師要高出一倍以上。一股股酸氣，屢屢彌散在他們對(duì)培訓(xùn)師的評(píng)頭論足上。葉敦明認(rèn)為，咨詢師是醫(yī)生，而培訓(xùn)師是保健師，兩者各有千秋。一定意義上講，好的企業(yè)客戶、職業(yè)經(jīng)理人學(xué)員，會(huì)在保健上花費(fèi)更多，因?yàn)樗麄冇袘?zhàn)略目標(biāo)和職業(yè)預(yù)期，先行投入的覺悟是有的。
咨詢需求相對(duì)被動(dòng)，企業(yè)有問題、有差距時(shí)，才會(huì)想起來請(qǐng)高人，而且客戶群相對(duì)有限?；ǖ闷疱X、有得救的企業(yè)客戶，比例不會(huì)很大。不少咨詢公司，只要有咨詢單就接，賺的都是搏命、損面、傷心的小錢，做不大，也走不遠(yuǎn)。而營(yíng)銷和管理培訓(xùn)，一來客戶群大，有企業(yè)層面，也有個(gè)人層面的；二來需求主動(dòng)，需求時(shí)機(jī)、內(nèi)容多樣，縱深大、空間廣。如果做不成羅蘭貝格、麥肯錫、埃森哲、科爾尼、IBM、HP，那還不如在咨詢師培訓(xùn)的中國(guó)式開闊地戰(zhàn)天斗地呢。
葉敦明發(fā)現(xiàn)，咨詢與培訓(xùn)的銜接，有個(gè)人和公司層面兩種方式。少數(shù)咨詢師，在專業(yè)深度、知識(shí)廣度、演講才能、溝通方式方面，綜合實(shí)力很強(qiáng)，只要多培訓(xùn)幾次，就能突穎而出為優(yōu)秀培訓(xùn)師。沒有超強(qiáng)的個(gè)人，則可以將行業(yè)研究、企業(yè)需求分析、課程開發(fā)與課程實(shí)施分開，采取“+推手+講師”的分工合作模式，組織成本高出不少，但可以滿足大客戶的精深需求。
咨詢式培訓(xùn)，與綜藝節(jié)目很相似，而咨詢式培訓(xùn)師，則與演員或主持人相近。臺(tái)前有主角，臺(tái)下有編導(dǎo)；看熱鬧的盯著主角，看門道的還會(huì)打探背后的策劃與運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。根據(jù)葉敦明初淺的認(rèn)知，咨詢式培訓(xùn)師，大致可以分為三種類型：獨(dú)臺(tái)戲型、捧哏逗哏型、臺(tái)上臺(tái)下聯(lián)動(dòng)型，不妨一起品味下。
第一類：獨(dú)臺(tái)戲型，代表人物周立波。
1、特長(zhǎng)：素質(zhì)全面，能說會(huì)唱，肢體語言發(fā)達(dá)，善于捕捉時(shí)事熱點(diǎn)。
2、缺點(diǎn)：經(jīng)典節(jié)目少，內(nèi)容需要不斷翻新，主要適合短節(jié)目。
3、綜合評(píng)點(diǎn)：風(fēng)格走脫口秀，內(nèi)容偏新聞評(píng)說。
4、啟示：公司化運(yùn)作程度低，靠個(gè)人平臺(tái)賺錢，適合跑江湖的高手。
第二類：逗哏捧哏型，代表人物郭德綱、于謙。
相聲，生活化語言，藝術(shù)化再現(xiàn)，特別值得“賣嗓子”人士學(xué)習(xí)借鑒。
1、優(yōu)點(diǎn)：寓教于樂，小事情、大啟發(fā)；
2、缺點(diǎn)：素材相對(duì)局限于生活瑣事與道聽途說，與工作結(jié)合度不夠。
3、綜合評(píng)點(diǎn)：哼哈二將，配合默契，氣場(chǎng)強(qiáng)，好節(jié)目百聽不厭。
4、啟示：紅花還得綠葉配，專業(yè)人士若是懂得識(shí)才、惜才、愛才，圓融通達(dá)的態(tài)度，積極合作的舉措，這么一幫人就能干大事。
第三類：臺(tái)上臺(tái)下聯(lián)動(dòng)型，代表人物：孟非、樂嘉，代表節(jié)目：非誠(chéng)勿擾。
打破了傳統(tǒng)意義上的主角與配角劃分，曝光率低的不一定就是配角，恰到好處的點(diǎn)評(píng)與互動(dòng)，往往是一臺(tái)節(jié)目的主心骨。
1、優(yōu)點(diǎn)：場(chǎng)面大，氣場(chǎng)爆強(qiáng)，傳播效能驚人，在成就自己的同時(shí)，還可以成就更多人。
2、缺點(diǎn)：兩個(gè)氣場(chǎng)很強(qiáng)的人，做太陽的自然愿意，難就難在有人愿意做月亮。
3、綜合評(píng)點(diǎn)：諸葛亮甘愿托孤的氣度，是咨詢師和培訓(xùn)師稀缺的，遇到大利益就想吃獨(dú)食的職業(yè)毛病，只有大格局之人方能克服。
4、啟示：能夠在他人平臺(tái)上添磚加瓦，造成摩天大廈，也是一種創(chuàng)業(yè)，甚至是更好的創(chuàng)業(yè)方式。放棄獨(dú)創(chuàng)江湖的匹夫之勇，定下心來造大勢(shì)，小我成大我。
三類咨詢式培訓(xùn)師，您想做哪一種呢？周立波跳槽到浙江衛(wèi)視，估計(jì)就是想打造一個(gè)王牌欄目、撐起一個(gè)公司化運(yùn)作團(tuán)隊(duì)。衛(wèi)視可以全國(guó)播出，可移根他鄉(xiāng)，海派青口的定位就會(huì)連根拔起。也許是我嫉妒周立波吧，我有點(diǎn)覺得他把錢看得比事業(yè)重要些，耐心不是很足，未來的路看不大清楚。
郭德綱、于謙，一開始就挑起了德云社的大旗，誓為中國(guó)相聲改天換地。有大抱負(fù)的人，事業(yè)做大是必然的。葉敦明覺得，咨詢式培訓(xùn)師也是如此。這個(gè)職業(yè)很難發(fā)財(cái)，必須是喜歡干、喜歡鉆研、勇于實(shí)踐、勇于突破的人，才會(huì)干的酣暢淋漓、樂己樂人。有目標(biāo)、有干勁的咨詢式培訓(xùn)師，泥飯碗就能變成鐵飯碗，職業(yè)轉(zhuǎn)事業(yè)，而且是可以養(yǎng)老的事業(yè)。