建設(shè)項目投資決策分析精選(九篇)

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第1篇：建設(shè)項目投資決策分析范文

然而，對具有經(jīng)營特征的房地產(chǎn)項目后評價工作則不被關(guān)注。據(jù)調(diào)研，目前僅個別房地產(chǎn)企業(yè)嘗試進(jìn)行房地產(chǎn)項目后評價工作。如萬科初步形成《萬科集團(tuán)房地產(chǎn)項目后評估管理流程》；中海2007年之前開始組建項目后評估小組，并對北京、成都等地部分項目開展了后評估試點(diǎn)工作?？傮w看來，房地產(chǎn)項目后評價工作已經(jīng)被行業(yè)內(nèi)領(lǐng)銜企業(yè)所關(guān)注，但方法和體系上尚處探索和起步階段。房地產(chǎn)項目前期投資決策已倍受重視并有了國家技術(shù)規(guī)程導(dǎo)引，但針對經(jīng)營性項目投資決策的后評價卻未引起業(yè)界和學(xué)界重視。顯然，這種狀況與房地產(chǎn)行業(yè)支柱產(chǎn)業(yè)及其迅猛發(fā)展地位不相稱。進(jìn)行房地產(chǎn)項目后評價探索已是行業(yè)和企業(yè)發(fā)展急需推進(jìn)的迫切任務(wù)。

房地產(chǎn)項目后評價是針對房地產(chǎn)全程的評價。本文主要是針對房地產(chǎn)項目前期即投資決策環(huán)節(jié)進(jìn)行后評價，具體指房地產(chǎn)企業(yè)在項目完成后對項目前期投資決策的科學(xué)性與可靠性、項目實際運(yùn)行的偏差進(jìn)行分析評價，找出偏差并分析原因，總結(jié)經(jīng)驗并汲取教訓(xùn)，為企業(yè)建立科學(xué)投資決策機(jī)制、提高項目投資決策管理水平提供依據(jù)。

一、投資決策后評價的意義

（一）有利于提升項目投資分析決策水平

許多項目前期缺乏科學(xué)投資決策分析，隨意性和盲目性強(qiáng)；同時，根據(jù)歷史數(shù)據(jù)和假設(shè)預(yù)期完成的前期分析，在項目施工過程、完工投入市場時，面臨各種不確定因素，項目的實際運(yùn)營狀態(tài)與前期決策分析會出現(xiàn)各種偏差，甚至導(dǎo)致嚴(yán)重?fù)p失。在房企利潤空間逐步壓縮的形勢下，規(guī)范投資分析決策方法對房地產(chǎn)項目可持續(xù)經(jīng)營發(fā)展具有重要作用。

（二）有利于科學(xué)制定企業(yè)投資決策機(jī)制

面對宏觀調(diào)控以及競爭日益激烈的房地產(chǎn)市場、多樣化的市場需求以及不斷上升的開發(fā)成本，科學(xué)的投資決策機(jī)制對確保房地產(chǎn)企業(yè)收益，規(guī)避房地產(chǎn)市場風(fēng)險，實施房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略具有不可或缺的作用。投資決策后評價能夠幫助重構(gòu)和完善投資決策機(jī)制，更好地規(guī)劃未來的項目拓展戰(zhàn)略，做出更科學(xué)、合理的項目投資決策。

（三）有利于加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)和行業(yè)制度化建設(shè)

建立健全項目投資決策后評價，將企業(yè)發(fā)展歷程中項目投資決策的經(jīng)驗和失誤及時有效反饋，對完善企業(yè)管理制度，從制度層面提高決策正確性，引導(dǎo)公司規(guī)范化、制度化發(fā)展具有重要意義。同時，又將推動房地產(chǎn)行業(yè)的規(guī)范化和科學(xué)化發(fā)展。

二、投資決策后評價對象與目的

房地產(chǎn)項目投資決策后評價的對象是項目前期投資決策階段的決策成果。具體包括：前期可行性研究成果、項目前期戰(zhàn)略定位、項目各項策劃成果、企業(yè)項目投資決策機(jī)制等。投資決策后評價的核心是對前期項目戰(zhàn)略定位和投資可行性研究進(jìn)行后評價。

房地產(chǎn)項目投資決策后評價的目的是通過對前期決策成果及其與實施效果的對比分析，評價項目投資決策分析的科學(xué)性、投資決策機(jī)制的合理性，以及投資決策成果與實施效果的偏差并分析原因，總結(jié)經(jīng)驗，提出對策建議。

三、投資決策后評價層級體系

投資決策后評價從決策分析科學(xué)性、決策成果偏差性、決策機(jī)制合理性三方面著手進(jìn)行，層次體系見圖1。

（一）決策分析科學(xué)性

前期投資分析作為決策依據(jù)，其完備性與深度對項目投資決策具有重大影響。后評價從投資前期分析的完備性和深度的角度，評價決策分析的科學(xué)性。

前期投資分析主要成果為投資可行性研究，完成從技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和社會環(huán)境等方面對擬建項目的科學(xué)分析。分析深度體現(xiàn)在：決策依據(jù)的內(nèi)容齊全、項目要素分析全面、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠、論據(jù)充分、結(jié)論明確，深度應(yīng)能滿足投資決策需要?？茖W(xué)合理地完成房地產(chǎn)投資項目分析應(yīng)包含以下七大項內(nèi)容：宏觀經(jīng)濟(jì)和房地產(chǎn)市場發(fā)展分析、項目概況及地塊分析、項目定位、建設(shè)條件與方案、建設(shè)方式、投融資與財務(wù)分析、環(huán)境效益分析。

（二）決策成果偏差性

在房地產(chǎn)項目建成銷售完畢（或運(yùn)營）一段時間后，收集項目建成、售后（或運(yùn)行）的實際信息，考察銷售（或?qū)嶋H運(yùn)營）效果，對比投資分析階段的預(yù)期，得到項目偏差狀況。如果發(fā)生的偏差很小，說明前期決策分析工作較為到位，應(yīng)客觀總結(jié)前期工作經(jīng)驗。如果偏差狀況非常嚴(yán)重，或是在判斷階段沒有將偏差項目納入前期分析，并對整個投資活動產(chǎn)生巨大影響，這就屬于嚴(yán)重的投資決策失誤。針對失誤，找出偏差原因并分析，完善未來投資項目分析要點(diǎn)，提高投資決策的質(zhì)量。

以下從后評價主要內(nèi)容展開介紹決策成果偏差性的評價。

1.投資環(huán)境與市場分析合理性及偏差分析

回顧項目當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展和房地產(chǎn)市場演變情況，將預(yù)期投資環(huán)境與實際經(jīng)歷的外部環(huán)境作對比，評價預(yù)期投資環(huán)境與市場走勢研判的正確性與分析的合理性，找出前期分析的缺失項或分析不合理的部分，總結(jié)在項目建設(shè)期間應(yīng)對投資環(huán)境的變化而采取的措施，深化對未來項目的投資環(huán)境與市場研究。

2.項目定位合理性及偏差分析

項目戰(zhàn)略定位是對投資方向的確定，通過市場調(diào)查，對投資環(huán)境、市場狀況、競爭對手、目標(biāo)客戶的分析，對產(chǎn)品及銷售策略進(jìn)行定位策劃。項目定位后評價主要從以下幾點(diǎn)著手進(jìn)行：第一，投資分析中是否對項目主題、產(chǎn)品、客戶、價格、經(jīng)營進(jìn)行全面定位。第二，對比前期主題概念定位與實際效果的差別，檢驗主題定位的預(yù)期影響力。對比產(chǎn)品定位與實際產(chǎn)品，是否發(fā)生調(diào)整，如果發(fā)生調(diào)整找出調(diào)整原因，并評價產(chǎn)品功能定位的效果。對比目標(biāo)客戶和實際客戶，評價客戶群定位的精準(zhǔn)度。對比前期價格定位和實際執(zhí)行的價格，評價價格策略制定及調(diào)整的合理性，評價具體產(chǎn)生的市場效果。評價經(jīng)營定位，先對比分析前期的租售策略與實際經(jīng)營策略，回顧是否采取了調(diào)整措施，評價具體經(jīng)營策略市場效果。

如果定位與市場效果相吻合，則說明前期定位工作具有合理性，可總結(jié)前期定位的經(jīng)驗。如果定位與市場效果偏差很大，無論是比市場效果更優(yōu)還是更劣，均應(yīng)客觀地將偏差程度、偏差原因以及所得結(jié)論如實總結(jié)。

3.項目經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)變動及偏差分析

對比完工后與規(guī)劃的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)（包括物業(yè)類型、占地面積、容積率、建筑面積、公建面積、車位數(shù)量等），計算偏差額度以找出偏差的指標(biāo)，分析偏差原因，指出指標(biāo)變化產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)影響，重點(diǎn)分析可售面積增減帶來的收益變化和總建筑面積增減帶來的成本變化。

4.進(jìn)度計劃變動及偏差分析

評價項目前期計劃的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)實現(xiàn)的可能性，與實際完成的關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)作對比，列出每個節(jié)點(diǎn)的延遲（提早）天數(shù)，查出控制節(jié)點(diǎn)與計劃偏差的節(jié)點(diǎn)，分析影響項目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度的主要因素，并提出未來類似開發(fā)項目的應(yīng)對措施。關(guān)鍵時間節(jié)點(diǎn)包括：項目前期報批報建計劃、取得建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)工程許可證、開工許可證、銷售許可證等的時間；工程計劃的開竣工時間及工期計劃、各期開工面積等；銷售計劃的各期銷售時間、價格、面積、入住時間、預(yù)期銷售計劃實現(xiàn)時間。

5.財務(wù)可靠性及偏差分析

回顧項目的投融資模式選擇，資金來源和融資方案分析的合理性，是否提出多方案建議與方案優(yōu)化以及風(fēng)險分析。在項目實際運(yùn)行中，選定的融資模式與方案是否適合項目開發(fā)，融資方案是否能夠滿足資金需求，籌資的風(fēng)險控制情況。

由于項目發(fā)展期間開發(fā)成本、進(jìn)度調(diào)整和銷售價格的變動，原來投資分析中的財務(wù)指標(biāo)會發(fā)生相應(yīng)調(diào)整，通過對比前期成本估算、預(yù)期收入、稅務(wù)分析、項目財務(wù)指標(biāo)（如凈現(xiàn)值、內(nèi)部收益率、銷售利潤率、投資回收期等），測算項目實際效益，評價項目盈利能力；查看實際資金來源與運(yùn)用情況、現(xiàn)金流量、資金需求最高點(diǎn)，評價項目資金平衡能力；稅務(wù)籌劃工作是否進(jìn)行，籌劃方式的選擇及效果，評價項目稅務(wù)籌劃能力。

6.不確定性分析合理性及偏差分析

受房地產(chǎn)價格、成本費(fèi)用和其他因素影響，房地產(chǎn)收益有很大波動，需要進(jìn)行不確定性分析，包括盈虧平衡分析、敏感性分析和風(fēng)險分析。通過盈虧平衡分析查看投資項目的成本、銷售、利潤三者關(guān)系，預(yù)測經(jīng)濟(jì)形勢變化帶來的影響，分析項目的抗風(fēng)險能力。通過以投資額、收入、支出等因素的±5%、±10%、±20%的變動范圍計算經(jīng)濟(jì)效果指標(biāo)的變化得到項目敏感性。房地產(chǎn)投資風(fēng)險有營運(yùn)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險等，還包括預(yù)測風(fēng)險及風(fēng)險收益，并提出風(fēng)險應(yīng)對措施。結(jié)合項目實際發(fā)生的情況對不確定分析的合理性進(jìn)行評價，是否實際情況在不確定性分析的考慮范圍內(nèi)，應(yīng)對不確定因素發(fā)生的措施是否有效。

（三）決策機(jī)制合理性

為了加強(qiáng)房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)與經(jīng)營投資活動的投資決策科學(xué)性、降低項目風(fēng)險、減小項目成果偏差，企業(yè)應(yīng)建立一套合理的投資決策機(jī)制。開展投資決策后評價時，從機(jī)制的完備性與合理性兩個方面，對決策制度、決策流程、決策執(zhí)行與反饋體系進(jìn)行評價。

首先，房地產(chǎn)企業(yè)是否構(gòu)建了健全的決策制度。是否構(gòu)建投資決策組織，包括決策部門、專家構(gòu)成、參與部門及實施人員等；是否形成規(guī)范性的規(guī)章制度，規(guī)范程度體現(xiàn)在是否有利于房地產(chǎn)企業(yè)的項目投資決策科學(xué)性、操作有據(jù)可依、管理的統(tǒng)一協(xié)調(diào)。其次，企業(yè)是否形成完善的決策流程。流程是否涉及項目投資機(jī)會發(fā)現(xiàn)、項目投資申請、審批、計劃編制等多個明晰環(huán)節(jié)，并且責(zé)任落實到部門或個人。項目投資審批要點(diǎn)的把握直接關(guān)系項目投資決策成果偏差大小，后評價應(yīng)側(cè)重關(guān)注審批要點(diǎn)是否到位。最后，企業(yè)是否形成決策的執(zhí)行、監(jiān)督及反饋的體系。具體采取了何種措施保證投資決策有效實施，如何有力地推動企業(yè)持續(xù)改善項目投資決策的行為與效率，同時評價反饋機(jī)制發(fā)揮的作用。

四、投資決策后評價的方法與評價體系

投資決策后評價既可以采用各種定性的評價方法，也可采用各種定量的評價方法，如層次分析法等。但不論哪種方法都必須基于基本邏輯框架法構(gòu)建合理的投資決策后評價指標(biāo)體系，并通過對這些指標(biāo)的系統(tǒng)設(shè)計和深入分析，評價找出項目投資決策的經(jīng)驗、教訓(xùn)、存在問題，以及對未來工作提出建議。

參考文獻(xiàn)：

1.王廣浩 周堅.項目后評價方法探析.科技進(jìn)步與對策.2004.1

2.國家發(fā)展改革委 建設(shè)部.建設(shè)項目經(jīng)濟(jì)評價方法與參數(shù)（第三版）.中國計劃出版社.2006

3.《投資項目可行性研究指南》編寫組.投資項目可行性研究指南.中國電力出版社.2002

第2篇：建設(shè)項目投資決策分析范文

[關(guān)鍵詞]：工程建設(shè)項目可行性研究作用 依據(jù)

Abstract: The project feasibility study, the main content of the whole project and supporting conditions for more thorough research and analysis to provide more scientific data to support and theoretical support for the project construction. The feasibility report is a systematic method of analysis, with predictability, fairness, reliability, characteristics of the scientific; it is the important basis of the project decision-making plays an important role.Key words: construction project; feasibility study; role; basis

中圖分類號 : V221+.8文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

一個工程建設(shè)項目的實施，必然會對整個城市布局、經(jīng)濟(jì)、和人民生活產(chǎn)生相應(yīng)的影響。況且，實施開發(fā)建設(shè)項目需要投入大量的人力、物力和資金，最終目的是以最小的投入獲得相應(yīng)的市場回報，換取最佳經(jīng)濟(jì)效益。因此，在建設(shè)項目投資決策前，對與項目有關(guān)的社會、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等各方面都要進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查研究和分析，對各種可能采用的技術(shù)方案和建設(shè)方案進(jìn)行認(rèn)真的技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析和比較論證，對項目建成后的經(jīng)濟(jì)效益進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測和評價。這一系列的調(diào)查研究、預(yù)測評價、論證分析過程稱之為可行性研究過程。其主要任務(wù)是，對擬建項目的技術(shù)先進(jìn)性和實用性、經(jīng)濟(jì)合理性和有效性，以及建設(shè)必要性和可行性進(jìn)行全面分析、系統(tǒng)論證、多方案比較和綜合評價，簡而言之，就是解決項目建設(shè)的“必要性”問題，技術(shù)上的“可行性”問題，經(jīng)濟(jì)上的“合理性” 問題，為項目投資決策提供可靠的科學(xué)依據(jù)，是決定工程項目命運(yùn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。所以可行性研究在項目投資決策和項目運(yùn)作建設(shè)中具有十分重要的作用。

一、項目可行性研究在項目投資決策中的作用

投資項目決策是指最終作出是否投資建設(shè)某個項目的決定。項目決策分析與評價是投資項目科學(xué)決策的重要工作，是項目前期工作的核心，關(guān)系到投資項目建設(shè)的成敗，在項目決策前期，盡管不同的決策者可能面對不同的決策目標(biāo)、不同的決策及其審批（核準(zhǔn)）等程序，但都必須認(rèn)真做好項目前期工作，才能提高決策的正確性，避免失誤、造成損失。

可行性研究是項目進(jìn)行投資決策和建設(shè)的先決條件。在過去很長一段時間里，可行性研究工作并沒有得到足夠的重視，簡單的認(rèn)為可行性應(yīng)研究只是在應(yīng)付審查，如走馬觀花一般，沒有充分認(rèn)識到它的獨(dú)立性與客觀性。有的只是將可行性研究搞成了上項目的“腳踏板”，許多項目在沒有進(jìn)行周密詳細(xì)的可行性研究就草率上馬。結(jié)果往往造成因選址不合理、規(guī)模過大、外部條件不成熟、不完備而影響其使用；因資金不足而拖延工期，甚至停工癱瘓，變成名副其實的“爛尾樓”；因市場預(yù)測不充分而屢屢出現(xiàn)違約、調(diào)價。因此，在投資建設(shè)前期，進(jìn)行項目可行性研究，編制詳細(xì)的可行性研究報告是至關(guān)重要的。它可以避免錯誤的項目投資決策和不必要的損失。隨著科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、文化日新月異的發(fā)展，市場競爭越來越激烈，這就要求建設(shè)者在進(jìn)行項目投資決策之前做出準(zhǔn)確無誤的判斷，避免錯誤的項目投資，減少項目的投資風(fēng)險?，F(xiàn)代化的建設(shè)項目規(guī)模大、投資大，可行性研究報告的論證必須要科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、符合目前實際情況和未來的發(fā)展趨勢，如果可行性報告出現(xiàn)漏洞就會造成人力、物力、財力的巨大浪費(fèi)和時間的延誤，造成不可估量的損失。

可行性研究是投資決策的依據(jù)。

可行性研究作為一種投資決策方法，從市場、技術(shù)、工程建設(shè)、經(jīng)濟(jì)及社會等多方面對建設(shè)項目進(jìn)行全面綜合的分析論證，依其結(jié)論進(jìn)行投資決策可大大提高投資決策的科學(xué)性。自1986年國家實行了資本金制度以來，投資主體才開始逐步形成多元化的投資主體，投資者對自己所上的項目要全面負(fù)責(zé)，在項目建設(shè)中堅持“三個不建”原則，即建設(shè)項目沒有可行性研究報告不建，項目可行性研究報告經(jīng)濟(jì)評價不充分不建，項目經(jīng)濟(jì)評價效益不達(dá)標(biāo)準(zhǔn)不建?？茖W(xué)的可行性研究能夠如實地反映項目的真實效益，做出合理的決策；可行性報告現(xiàn)在已經(jīng)成為投資業(yè)主和國家審批機(jī)關(guān)提供評價結(jié)果的主要依據(jù)，以及確定對此項目是否進(jìn)行投資和如何進(jìn)行投資的決策性的文件。

二 可行性研究是建設(shè)項目融資的重要依據(jù)

項目融資支撐著項目建設(shè)，通暢的融資渠道對項目建設(shè)意義重大。批準(zhǔn)的可行性研究報告是建設(shè)單位吸納、籌措資金的重要依據(jù)；特別是在向銀行申請貸款和向國家申請補(bǔ)貼時能發(fā)揮重大作用。根據(jù)我國的政策，建設(shè)單位在向銀行貸款或者向國家申請補(bǔ)助時必須有項目的可行性研究，經(jīng)有關(guān)部門對其審查后再決定是否予以貸款或補(bǔ)貼；銀行在接到建設(shè)單位的可行性研究報告后，對其項目進(jìn)行審查，對項目的前瞻性做好充分分析，主要是分析以后項目的效益水平和債務(wù)的償還能力。銀行確定風(fēng)險比較低后才可以同意貸款。

三 可行性研究是編制初步設(shè)計的依據(jù)

按照項目建設(shè)程序，一般只有在可行性研究報告完成后，才能進(jìn)行初步設(shè)計。在可行性研究工作中，對項目選址、建設(shè)規(guī)模、總體布局、主要生產(chǎn)流程、設(shè)備選型等方面都進(jìn)行了比較詳細(xì)的論證和研究，初步設(shè)計是根據(jù)可行性研究規(guī)劃出實際性的建設(shè)藍(lán)圖，設(shè)計文件的編制應(yīng)以可行性研究報告為依據(jù)。

四 可行性研究是項目建設(shè)生產(chǎn)和考核評估的依據(jù)

可行性研究報告應(yīng)當(dāng)充分分析項目建設(shè)地的地質(zhì)、水文、氣象、水質(zhì)、礦物質(zhì)等情況，做成分析論證材料。這是檢查工程質(zhì)量和在工程壽命期內(nèi)發(fā)生責(zé)任事故的重要依據(jù)。在項目完成，正式投產(chǎn)后進(jìn)行生產(chǎn)考核也要依據(jù)可行性研究報告指定生產(chǎn)綱領(lǐng)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

五 可行性研究是項目進(jìn)行總目標(biāo)控制的依據(jù)

可行性研究中的總的目標(biāo)如控制不好，使設(shè)計過程中朝令夕改，設(shè)計者無所適從，顧此失披，往往造成產(chǎn)品先天不足，因此初步設(shè)計概算必須在可研報告估算控制范圍之內(nèi)，初步設(shè)計未獲批準(zhǔn)不得進(jìn)入施工圖設(shè)計階段，重大設(shè)計變更必須報原批準(zhǔn)機(jī)關(guān)審批，避免工程建設(shè)中不斷追加投資使工程管理失控，造成“半拉子工程”、“胡子工程”，給國家及投資業(yè)主帶來巨大損失。

六 建設(shè)項目可行性研究中應(yīng)注意的問題

（一）進(jìn)一步完善可行性研究的獨(dú)立性客觀性公正性

我國的工程項目建設(shè)改革體制時間還不是很長，我們在吸取先進(jìn)的管理經(jīng)驗的同時，還留下了一些病茍，影響了建設(shè)行業(yè)的總體發(fā)展?，F(xiàn)在我國對建設(shè)工程項目的管理與控制主要集中在施工階段，并沒有給予項目的可行性研究足夠的重視。簡單的認(rèn)為可行性應(yīng)研究只是在應(yīng)付審查，如走馬觀花一般，沒有充分認(rèn)識到它的獨(dú)立性與客觀性。有些建設(shè)項目即沒有對投資風(fēng)險進(jìn)行科學(xué)分析，也沒有針對提高經(jīng)濟(jì)效益做好充分的市場調(diào)查，致使投資效果非常不理想。因此，針對于項目前期管理投資的獨(dú)立性客觀性公正性不足的問題，政府要加強(qiáng)機(jī)構(gòu)改革，做到政企分離，避免高估效益低估投資的現(xiàn)象發(fā)生；另一方面要改變投資者對可行性研究報告不重視的局面，充分利用可行性研究報告，實現(xiàn)投資效益最大化。

（二）風(fēng)險分析應(yīng)作為可行性研究報告強(qiáng)調(diào)的重點(diǎn)內(nèi)容

越來越多的工程項目建設(shè)者已經(jīng)認(rèn)識到可行性研究中風(fēng)險分析的重要性，風(fēng)險分析也日趨成熟，但還存在著對分析不夠的情況，主要表現(xiàn)為對市場、投資的回報率、影響經(jīng)濟(jì)效益的各種因素等分析的不夠透徹，導(dǎo)致許多項目實施后項目的預(yù)測估值與實際估值存在的差距很大，甚至完全失實。投資建設(shè)的項目要耗費(fèi)大量資金、物資和人力等寶貴資源，且一旦建成，難于更改，因此投資項目的風(fēng)險防范和控制更顯重要。因此當(dāng)前提高風(fēng)險意識，強(qiáng)化風(fēng)險分析，重視風(fēng)險分析的結(jié)果是市場經(jīng)濟(jì)下做好項目前期工作所必須的。經(jīng)濟(jì)風(fēng)險分析要從多角度出發(fā)，充分分析各種風(fēng)險因素存在的可能性以及對經(jīng)濟(jì)效益的影響。在進(jìn)行可行性研究財務(wù)評價時，必須對各種可能的風(fēng)險因素對財務(wù)評價指標(biāo)的影響進(jìn)行分析；不同的建設(shè)項目有不同的風(fēng)險存在，風(fēng)險一般具有層次性的特點(diǎn)，對其進(jìn)行逐層分析，弄清風(fēng)險的根源，并有針對性的提出防范和降低風(fēng)險的對策措施。風(fēng)險分析應(yīng)該定量與定性相結(jié)合，以定量為主，如果投資者有足夠的風(fēng)險意識，就算借助于敏感性分析的結(jié)果，也能粗曉項目風(fēng)險，作出科學(xué)決策。另外，在建設(shè)項目可行性研究中，還應(yīng)該引入實物期權(quán)，因為建設(shè)項目的投資決策可以看作是對實物期權(quán)的評價。

（三）正確對待市場與價格的預(yù)測

對于項目建設(shè)者而言，市場與價格是項目可行與否的關(guān)鍵，在可行性報告中對市場與價格做出科學(xué)的預(yù)測相當(dāng)重要。財務(wù)評價的敏感性分析中，對經(jīng)濟(jì)效益影響最敏感的因素?zé)o疑就是產(chǎn)品銷售價格，目前我國市場經(jīng)濟(jì)還不十分健全，經(jīng)濟(jì)規(guī)律性不太明顯，產(chǎn)品價格不穩(wěn)定，完整的價格信息系統(tǒng)尚未完全形成，這些都可能導(dǎo)致產(chǎn)品的價格變動；往往變化1～2種價格，項目就可能從可行變成不可行。因此可行性報告預(yù)測的準(zhǔn)確與否直接關(guān)系到經(jīng)濟(jì)評價結(jié)果的可靠性。確定合理的價格預(yù)測，需要考慮到多種因素包括國內(nèi)外市場走向、產(chǎn)品市場占有率、市場服務(wù)范圍、區(qū)域條件、運(yùn)輸條件、外貿(mào)進(jìn)出口情況、相關(guān)行業(yè)的情況、稅收等。所以在可行性研究報告中要加深市場預(yù)測與價格分析的內(nèi)容。預(yù)測應(yīng)該是有科學(xué)根據(jù)的預(yù)測，不能是隨意和盲目的人為取舍。

結(jié)語：

建設(shè)項目前期的可行性研究直接關(guān)系到項目成本控制與投資效益，我們應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識和利用好項目的可行性研究，為項目建設(shè)的提供有力的數(shù)據(jù)與理論支持；保持可行性報告的客觀性，提高它的預(yù)測防范能力，力爭把不利因素消除在萌芽階段。

參考文獻(xiàn)：

[1]高珊淺談建設(shè)項目可行性研究。民營科技，2008（11）。

[2]朱伶淺談可行性研究階段的投資控制。建筑與預(yù)算，2008（5）。

第3篇：建設(shè)項目投資決策分析范文

一、可行性研究審計存在的主要問題

投資建設(shè)項目前期工作中，可行性研究是投資決策正確與否、是否科學(xué)的重要保證，對于減少“釣魚項目”、杜絕“拍板項目”，避免盲目、重復(fù)建設(shè)，降低損失浪費(fèi)，發(fā)揮投資效益起到重要作用。

一是項目投資收益計算失真。由于項目調(diào)查研究工作膚淺、沒有收集掌握研究所需的相關(guān)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，投入產(chǎn)出計算比較隨意，時常低估項目成本，夸大產(chǎn)出效益，從而導(dǎo)致投資決策失誤。

二是可行性研究深度不夠，質(zhì)量不高，不能滿足評估決策的需要。按照投資項目要求，可行性研究應(yīng)達(dá)到能夠確定方案的程度。但審計發(fā)現(xiàn)，許多可行性研究達(dá)到不到要求，存在不同年度、不同項目間可研報告內(nèi)容與深度趨同，甚至雷同、翻版、復(fù)制等問題。

三是不重視多方案的論證和比較，可行性方案單一，無決策選擇余地。多方案深度不足或單一方案論證，使決策者無法進(jìn)行最優(yōu)化比較選擇，勢必導(dǎo)致項目績效低下，造成損失浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重。

四是可行性研究報告編制對內(nèi)缺乏獨(dú)立性、公正性和客觀性。審計發(fā)現(xiàn)，一些受托單位或咨詢公司對受托項目存在利益博弈，投審批者所好，掩蓋矛盾及風(fēng)險，為“可行”而研究，缺乏公正性和客觀性。

五是研究分析中不注重對敏感性問題和風(fēng)險性因素的分析?？裳袌蟾鎸ν顿Y敏感性和風(fēng)險因素分析往往不足，不少研究對風(fēng)險因素分析缺失，制作項目“可行”的結(jié)論，不做不可行性論證，使據(jù)此作出的決策的項目風(fēng)險較大，效益下降，甚至是背離實際情況，導(dǎo)致重大損失浪費(fèi)。

六是投資單位重咨詢輕評估，追求可研審批“通過率”，造成一定隱患。組織評估單位對可行性研究報告評審工作存在走過場，只重視技術(shù)方案評估而忽視績效分析評價，沒有真正對可研結(jié)論起到把關(guān)作用。

二、產(chǎn)生問題的主要原因

投資項目績效審計師對諸多投資項目實證分析后，查找問題癥結(jié)，歸納為如下幾點(diǎn)：

第一是對可行性研究工作重視程度不足，把可行性研究工作作為可批性研究結(jié)果。其表現(xiàn)形式之一是一些單位為使項目得到批復(fù)，弄虛作假，拼湊事實，主觀得出項目在技術(shù)、經(jīng)濟(jì)上可行結(jié)論；其表現(xiàn)形式之二是另一些單位或部門先作投資結(jié)論，后再補(bǔ)可行性研究，其結(jié)論為不當(dāng)?shù)耐顿Y決策提供數(shù)據(jù)和方案支持。

第二是項目選擇的前期工作不充分。未按國家要求先列入行業(yè)、部門或區(qū)域發(fā)展規(guī)劃，對擬建投資項目未及時做機(jī)會研究，對項目背景及資源條件等未及時進(jìn)行調(diào)查分析；對項目方案未進(jìn)行初步的技術(shù)、財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會和環(huán)境影響評價，對項目投資風(fēng)險或不可行未及時作出初步判斷。

第三是可研人員水平低、調(diào)查研究不深入。尤其是大型投資項目可行性研究需要由相關(guān)技術(shù)、財務(wù)、評估等專業(yè)人員組成可研論證小組，從各個角度對擬建項目是否可行進(jìn)行考察和分析論證。但實際上一些可研編制人員未作深入細(xì)致調(diào)查研究，既無專業(yè)技術(shù)資質(zhì)又缺少經(jīng)濟(jì)知識，不具備可研編制應(yīng)有的資格，這樣必然造成項目前期決策及研究結(jié)論失真可靠性差。

三、改進(jìn)和完善可行性研究工作的對策及審計建議

1．提高對項目可行研究的認(rèn)識。

對項目整體性效益而言，前期可研經(jīng)費(fèi)投入多少，對項目生命期的影響卻很大，稍有失誤會導(dǎo)致項目失敗，產(chǎn)生不可挽回的損失。實踐證明，即使消耗一定資金證明項目不可行，也勝過不作可研就盲目建設(shè)投資。審計建議發(fā)改、建設(shè)、規(guī)劃、財政等有關(guān)政府部門充分認(rèn)識到可研的重要性及必要性，切實履行其各自的職責(zé)，為節(jié)省資源減少浪費(fèi)各施其職。

2．對可行性研究人員進(jìn)行職業(yè)教育，審計建議實行從業(yè)資格制度。

首先，地方政府對較大型項目組建可研編制小組。組建一個專業(yè)齊全的工作小組，集思廣益，各負(fù)其責(zé)。，促使這項工作獨(dú)立、公正、客觀。再之，加強(qiáng)對從業(yè)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。其次，加強(qiáng)對可研人員的職業(yè)道德教育。制定相關(guān)處理處罰法規(guī)，健全制度

3．嚴(yán)格規(guī)范可行性研究工作。

首先，建立評估指標(biāo)體系。為準(zhǔn)確評估項目效益，提供科學(xué)決策依據(jù)，必須依據(jù)投資目標(biāo)重點(diǎn)確定評估指標(biāo)元素，建立一套完整評估指標(biāo)體系，為完成高質(zhì)量可研報告提供前提條件。

其次，規(guī)范可行性研究報告編寫。項目前期研究及決策的主要載體形式是可研報告，其質(zhì)量高低直接影響項目績效成果，因此，必須要開展深入細(xì)致的調(diào)查研究，廣泛搜集和獲取信息資料，編寫出論證可靠、行文簡練、條理清晰、深度和廣度適當(dāng)?shù)目尚行匝芯繄蟾妗?/p>

三要做好敏感性和風(fēng)險分析。擬投資項目決策分析和考慮的風(fēng)險通常主要有投資環(huán)境風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險、資源風(fēng)險、市場風(fēng)險和資金風(fēng)險等，對這些不確定性的風(fēng)險因素分析是投資建設(shè)項目可行性研究的一項重要內(nèi)容，也是目前可行性研究分析的薄弱環(huán)節(jié)。在可研進(jìn)行項目評價時，根據(jù)風(fēng)險種類分別作出不確定性分析，并選用或綜合運(yùn)用盈虧平衡分析、敏感性分析、概率分析等數(shù)學(xué)方法進(jìn)行模式化定量處理，以提高決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

第4篇：建設(shè)項目投資決策分析范文

關(guān)鍵詞： 電力；投資決策；期權(quán)博弈

中圖分類號：F407.61 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1006-4311（2014）07-0146-03

0 引言

投資決策對于一個企業(yè)來講至關(guān)重要，因此，電力投資決策對于電力企業(yè)甚至電力行業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。由于電力企業(yè)是一個有限理性思考的主體，因此，其投資實在外部環(huán)境復(fù)雜性和不確定性的約束下進(jìn)行的。近些年來，由于電力企業(yè)勉勵的市場環(huán)境越來越傾向于不完全競爭，由于對手搶先執(zhí)行期權(quán)而降低了投資項目的價值。因此，電力企業(yè)在進(jìn)行決策時面臨不確定因素和來自對手的競爭互動因素。近些年，由實物期權(quán)結(jié)合博弈論而成的期權(quán)博弈理論[1，2]逐漸成為各位學(xué)者研究的熱點(diǎn)。在同一個研究框架中，由于期權(quán)博弈理論將不確定性、競爭和信息不完全等因素納入其中，因此，在期權(quán)定價理論方法的基礎(chǔ)上能夠利用博弈論思想和建模方法對保護(hù)實物期權(quán)的項目投資進(jìn)行評價，并且為企業(yè)的投資決策提供科學(xué)的理論基礎(chǔ)。

1 電力投資決策模型發(fā)展過程

電力投資決策的理論模型發(fā)展分為三階段：第一，傳統(tǒng)決策模型；第二，Myers于1977年首次在實物資產(chǎn)頂加上應(yīng)用期權(quán)定價模型而形成了實物期權(quán)模型；第三，由實物期權(quán)理論結(jié)合博弈理論而產(chǎn)生了期權(quán)博弈模型。

1.1 傳統(tǒng)的投資決策模型

1.1.1 凈現(xiàn)值模型（NPV） 企業(yè)一直以來都比較青睞以NPV方法為代表的模型，如果某個項目的NPV為正則可對其進(jìn)行投資，反之則放棄該項目投資。文獻(xiàn)[3]認(rèn)為，為了辨識項目的優(yōu)劣，通過比較不同電力建設(shè)項目方案的凈現(xiàn)值、凈年值大小來進(jìn)行，是從價值較大進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)效益評價。但是經(jīng)很多經(jīng)學(xué)者證實凈現(xiàn)值作為一個絕對值指標(biāo)，具有以下缺陷：第一，由于發(fā)電機(jī)組具有較長的壽命期，從而使得此經(jīng)濟(jì)期間的貼現(xiàn)率也會發(fā)生很大的變化，如果在整個壽命期采用單一的貼現(xiàn)率對其效益進(jìn)行評估，會產(chǎn)生較大的誤差。第二，NPV方法在確定投資方案時采用的是直接預(yù)測未來現(xiàn)金流的方式，即默認(rèn)投資者會按照既定方案執(zhí)行下去，因此，忽略在執(zhí)行過程中投資者的能動性?，F(xiàn)金量隨著時間推移會偏離預(yù)測值并且很多不確定性因素也會逐漸明朗，因此，根據(jù)當(dāng)時的市場條件和信息，投資者往往會調(diào)整投資方案，從而使得原來計算的NPV投資方案凈現(xiàn)值失去意義。

1.1.2 內(nèi)部收益率模型 內(nèi)部收益率又稱作內(nèi)部報酬率，是反映項目最高能實現(xiàn)收益率或最高承受的貸款利率。文獻(xiàn)[3]認(rèn)為，內(nèi)部收益率在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益評價時從效率角度進(jìn)行并對現(xiàn)行的利率水平進(jìn)行反算，通常將基準(zhǔn)折現(xiàn)率定為8%并將投資各方內(nèi)部收益率定為10%，即銀行了應(yīng)當(dāng)在項目經(jīng)濟(jì)可行的條件下對電價進(jìn)行測算，否則測算的電價沒有任何意義。

1.2 實物期權(quán)模型 在70年代早期，諾貝爾獲得者M(jìn)yron Scholes and Robert Merton及Fischer Black共同提出了實物期權(quán)模型，其任務(wù)管理者對項目的未來決策彈性是有價值的是該模型對傳統(tǒng)決策模型的改進(jìn)之處。不能為管理靈活性和不確定性定價是傳統(tǒng)投資決策模型的最大弱點(diǎn)，而金融期權(quán)概念恰好反映決策靈活性和不確定性的價值，而被引入投資項目的決策分析中。在電力投資規(guī)劃中，實物期權(quán)法具有廣闊的應(yīng)用前景。文獻(xiàn)[4，5]通過提出基于二叉樹的多相管項目多期權(quán)投資規(guī)模以及采用動態(tài)規(guī)劃求解方法來分析投資決策和期權(quán)價值受到項目間相關(guān)性的影響。由于此方法前提是項目的價值服從幾何布朗運(yùn)動，而對于發(fā)電投資規(guī)劃問題這一前提未必成立。文獻(xiàn)[6]則基于期權(quán)理論定性分析了市場電價受到新建墊層的影響。文獻(xiàn)[7]針對電力市場環(huán)境下的發(fā)電規(guī)劃問題，雖然構(gòu)造了一種延期期權(quán)模型，但是并沒有從整體上給出基于實物期權(quán)方法的發(fā)電投資規(guī)劃方案。文獻(xiàn)[8]則在發(fā)電投資決策中應(yīng)用ROA方法，并將發(fā)電投資方案作為一系列延遲期權(quán)的組合而給出了相應(yīng)的數(shù)學(xué)模型。文獻(xiàn)[9]對延遲期權(quán)、轉(zhuǎn)換型期權(quán)、規(guī)模變更期權(quán)、放棄期權(quán)、增長型期權(quán)在電力投資決策中的應(yīng)用進(jìn)行了初步思考。但同時也認(rèn)為需要進(jìn)行進(jìn)一步的研究和探討，電力投資項目也存在著競爭對手。實物期權(quán)不僅要解決投資項目之間存在的關(guān)系，下一步還要解決投資主體電力企業(yè)與競爭對手的關(guān)系。

1.3 期權(quán)博弈模型 期權(quán)博弈理論是針對傳統(tǒng)投資評估和決策方法存在的問題提出的。此理論不僅采用了期權(quán)定價理論對項目的價值進(jìn)行評價，還用博弈論思想和方法對項目投資進(jìn)行科學(xué)的管理和決策。由于在不確定的條件下，期權(quán)定價理論作為一種工具能夠提出價值最大化的估價，博弈論作為一種工具，在不完全信息競爭的影響下能夠做出最優(yōu)決策，并且期權(quán)方法在不考了其他市場參與者戰(zhàn)略的影響下能夠解決價值最大化問題，因此，期權(quán)博弈方法[10，11]對電子投資發(fā)展的決策分析具有十分重要的意義。由于兩種理論具有很好的互補(bǔ)性，從而為電力投資發(fā)展做出科學(xué)的決策。

2 電力投資的期權(quán)博弈模型

電力投資的期權(quán)博弈模型有多種，為便于通俗理解，本文選取其中一種[文獻(xiàn)10，11]簡化介紹如下：

決策項目價值=傳統(tǒng)的NPV+實物期權(quán)的價值+（或-）競爭博弈的影響（1）

通過計算決策項目價值，若決策項目價值>0，則建設(shè)項目可行，可投資。若決策項目價值

第一步：項目未來收入的現(xiàn)金流凈現(xiàn)值（NPV）的實現(xiàn)。傳統(tǒng)凈現(xiàn)值模型仍是當(dāng)前投資評價的基礎(chǔ)。本文所說的凈現(xiàn)值是指各年凈現(xiàn)金流量（兩者之差）現(xiàn)值的代數(shù)和。即

第三步：競爭博弈影響的實現(xiàn)。在期權(quán)戰(zhàn)略思考框架中必須對自己的競爭優(yōu)勢和競爭對手的行為進(jìn)行研究，這是由于電力企業(yè)的投資項目必然會面臨競爭。面對競爭時，電力企業(yè)首先應(yīng)當(dāng)確定自己的市場類型，如：完全壟斷市場、寡頭壟斷市場以及完全競爭市場。企業(yè)在信息不完全對稱的現(xiàn)實情況下，能夠通過產(chǎn)品和服務(wù)之間的差異活動獲得超額利潤而體現(xiàn)持續(xù)競爭的優(yōu)勢，因此，更加符合現(xiàn)實市場的競爭模式是壟斷性競爭。根據(jù)電子投資的特點(diǎn)，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)參與者具有寡頭競爭的特征，因此為了便于研究而引入了兩家寡頭競爭。兩家寡頭競爭者在決策中形成的搶灘博弈也稱作優(yōu)先進(jìn)入博弈，是指一個企業(yè)選定的方案具有率先行動的優(yōu)勢，一旦開始行動，其他企業(yè)就失去了優(yōu)先進(jìn)入的機(jī)會。因此，該競爭模式具有兩種情況，即①公司1是領(lǐng)導(dǎo)者，公司2是追隨者；②公司2是領(lǐng)導(dǎo)者，公司1是追隨者。為了確定企業(yè)是作為領(lǐng)導(dǎo)者好還是追隨者好，必須對各方價值進(jìn)行估算以實現(xiàn)博弈的影響。

若公司1作為領(lǐng)導(dǎo)者，各方價值如下：

文獻(xiàn)[12]基于期權(quán)博弈理論除了對當(dāng)前不確定市場條件下的非對稱雙頭壟斷市場結(jié)構(gòu)的發(fā)電企業(yè)的投資博弈行為進(jìn)行分析外，還分析了連續(xù)時間上兩家競爭市場、永久期權(quán)和不完全信息采用的期權(quán)博弈方法，同時對領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者的起點(diǎn)和價值給出了解析，并通過方針計算案例利用仿真圖對相關(guān)投資優(yōu)化決策方案進(jìn)行了說明。文獻(xiàn)[13]假設(shè)在面臨負(fù)荷增長以及其他發(fā)電投資行為不確定性因素的情況下，發(fā)展了大點(diǎn)投資決策的數(shù)學(xué)模型和求解方法。在此基礎(chǔ)上基于算例，分析了發(fā)電投資決策對允許發(fā)電公司報價上限的影響并得到了合乎邏輯的結(jié)果。文獻(xiàn)[14]基于實物期權(quán)理論和非合作博弈理論，同時采用非合作博弈理論評估了多投資主體的發(fā)電和輸電項目的延遲投資決策，并構(gòu)造了發(fā)電和輸電投資決策的延遲期權(quán)博弈模型。然后通過運(yùn)行模擬計算各種策略組合下博弈各方策略的期權(quán)價值，進(jìn)而求得Nash均衡點(diǎn)，改進(jìn)了傳統(tǒng)廠網(wǎng)聯(lián)合規(guī)劃方法，從而使電力企業(yè)（發(fā)電公司或電網(wǎng)公司）做出更合理的投資決策，也便于電力監(jiān)管機(jī)構(gòu)了解市場信息，制定合理政策協(xié)調(diào)廠網(wǎng)規(guī)劃。文獻(xiàn)[15]在考慮市場不確定性和其他發(fā)電企業(yè)（競爭對手）的投資行為基礎(chǔ)上，認(rèn)為投資者本身的風(fēng)險偏好也應(yīng)進(jìn)行研究，因為畢竟投資者不可能是完全理性人。為了增加發(fā)電投資決策的科學(xué)性和合理性，基于行為經(jīng)濟(jì)學(xué)視角研究投資者的不同風(fēng)險偏好，從而構(gòu)建出投資者的期望回報率與其風(fēng)險偏好之間的函數(shù)關(guān)系，以此為基礎(chǔ)修正期權(quán)博弈理論中折現(xiàn)率固定不變的缺陷，從而構(gòu)造一種基于投資者不同風(fēng)險偏好的發(fā)電期權(quán)博弈投資決策模型。

3 電力投資決策期權(quán)博弈模型的優(yōu)勢和缺陷

3.1 優(yōu)勢 由于實物期權(quán)模型能正確反映投資機(jī)會價值和動態(tài)變動情況且符合實際投資特點(diǎn)，因此，此模型是一種靈活的彈性方法。加上傳統(tǒng)的模型僅適用于投資期限較短和投資不確定性較少的情況，因此，實物期權(quán)模型模型相對傳統(tǒng)方法更加科學(xué)。電力投資決策期權(quán)博弈模型既考慮到電力投資項目本身在未來執(zhí)行過程中可能發(fā)生的變化，也考慮到電力企業(yè)外部競爭對手的行為對項目的影響。既考慮到發(fā)電機(jī)組壽命期期間經(jīng)濟(jì)環(huán)境可能發(fā)生的變化導(dǎo)致貼現(xiàn)率發(fā)生的變化，也考慮了執(zhí)行既定決策過程中投資者的能動性，認(rèn)為投資者對項目的未來決策彈性是有價值的。由于期權(quán)博弈模型將不確定性、競爭和信息不完全等因素納入同一個研究框架，從而在當(dāng)今激烈的競爭市場上具有很大的應(yīng)用潛力。

3.2 缺陷 電力投資決策期權(quán)博弈模型現(xiàn)階段還有以下局限性：①對許多變量作了假設(shè)，比如假定每個發(fā)電公司在給定的時期內(nèi)只有一次投資機(jī)會，假定項目價值的現(xiàn)值服從布朗運(yùn)動，在假設(shè)不一定符合現(xiàn)實的情況下得出的結(jié)論令人質(zhì)疑。②只研究了投資進(jìn)入時機(jī)問題，沒有研究最優(yōu)的投資容量。③由于確定模型中的無風(fēng)險理論和部分參數(shù)具有一定的主觀性，因此，實際測量具有一定的難度。④隨著市場的波動，項目資產(chǎn)方差值也會不斷的變化，且在不同階段的取值也不盡相同。⑤由于實際應(yīng)用過程中加入了繁雜深奧的數(shù)學(xué)公式和模型，因此，阻礙了投資管理人員的廣泛使用。

4 電力投資決策期權(quán)博弈模型發(fā)展方向

期權(quán)博弈理論和方法作為一種新型的現(xiàn)資決策技術(shù)，更是當(dāng)前領(lǐng)域的熱點(diǎn)。由于其涉及內(nèi)容繁雜，從而還不夠成熟。我們可以從以下幾方面進(jìn)行研究。首先，現(xiàn)有的研究都是建立在狀態(tài)變量服從布朗運(yùn)動進(jìn)行的，由于很多學(xué)者認(rèn)為此假設(shè)不能準(zhǔn)確描述實物期權(quán)中涉及的項目價值、電價以及電力負(fù)荷等，因此，需要進(jìn)一步尋找符合實際的數(shù)學(xué)描述。其次，目前對雙寡頭壟斷情形研究較多，因此，應(yīng)當(dāng)對三家電力企業(yè)競爭或更一般的情形進(jìn)行研究。再次，執(zhí)行成本、生產(chǎn)成本以及電力企業(yè)對競爭對手的了解程度都會影響電力企業(yè)的投資決策。因此，未來電力投資中期權(quán)博弈模型的主要研究方向之一就是不完全競爭條件下信息不完全非對稱企業(yè)的投資戰(zhàn)略。最后，期權(quán)博弈涉及大量的數(shù)學(xué)問題，這些問題涉及較少的可求解析外，還涉及大量使用數(shù)值求解法。其使得很多人對此理論望而卻步，還直接影響了期權(quán)博弈的發(fā)展。因此，期權(quán)博弈求解的直觀化最重要的是相關(guān)計算機(jī)軟件的開發(fā)是急需解決的問題之一。

5 結(jié)語

由于期權(quán)博弈方法不僅對電力企業(yè)面臨的不確定性因素進(jìn)行了考慮，還對電力行業(yè)其他競爭對手造成的影響也進(jìn)行了全面考慮，因此，其不僅是簡單的否定電子企業(yè)傳統(tǒng)凈現(xiàn)值決策分析的方法，而是在保留傳統(tǒng)決策分析方法的基礎(chǔ)上對不確定性因素和相應(yīng)環(huán)境變化思維方式的概括和總結(jié)。因此，此方法不僅能夠更加科學(xué)的評估電力投資項目，還能為電力行業(yè)的發(fā)展做出更加科學(xué)合理的

決策。

參考文獻(xiàn)：

第5篇：建設(shè)項目投資決策分析范文

關(guān)鍵詞：礦井建設(shè)；全過程；投資控制

中圖分類號：F426 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2012）04-0157-02

一、工程特點(diǎn)

我公司孔莊三期改擴(kuò)建項目規(guī)模為75萬噸/年，使生產(chǎn)能力擴(kuò)建到180萬噸/年，項目總投資53173.05萬元。2007年11月開工建設(shè)，預(yù)計2012年7月竣工投產(chǎn)。全礦井設(shè)計可采儲量為140.291Mt，其中采礦許可證境界范圍內(nèi)的設(shè)計可采儲量127.100Mt，采礦許可證深部邊界至－1300m的可采儲量為13.191Mt。采礦許可證境界范圍內(nèi)的礦井服務(wù)年限為50.4a，其中7、8號煤層服務(wù)年限為45.3a。

二、礦井建設(shè)中的投資控制重點(diǎn)

在項目決策階段及設(shè)計階段，影響建設(shè)項目造價的可能性為30%～75%，而在實施階段影響建設(shè)項目造價的可能性僅為5%～25%.顯而易見，控制工程造價的關(guān)鍵就在于項目實施之前的項目決策和設(shè)計階段，項目決策是決定因素，而設(shè)計則是關(guān)鍵因素?？浊f礦三期改擴(kuò)建項目在工程建設(shè)過程中把工作重點(diǎn)放到前期規(guī)劃、設(shè)計上，緊緊抓住設(shè)計這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對工藝技術(shù)方案、建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行合理優(yōu)化，在保證技術(shù)方案經(jīng)濟(jì)合理、安全可靠、先進(jìn)適用的前提下，對建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)按照“該高則高，能低則低，因地制宜，區(qū)別對待”原則，在滿足生產(chǎn)和安全的前提下優(yōu)化設(shè)計方案，如孔莊礦項目，我們采用了混合井筒，將主副井放在一起，避免了井筒的重復(fù)建設(shè)，該方案節(jié)約資金近9000萬元；在建設(shè)規(guī)模上，在充分考慮原有裝備生產(chǎn)能力及配套設(shè)施基礎(chǔ)上，結(jié)合礦井提升和儲量，確定擴(kuò)建項目規(guī)模為75萬噸/年，擴(kuò)建后使生產(chǎn)能力達(dá)到到180萬噸/年。

建設(shè)工程造價的有效控制就是在投資決策階段、設(shè)計階段、工程發(fā)包階段、合同實施階段把建設(shè)工程造價的發(fā)生額控制在批準(zhǔn)的工程造價限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，保證項目投資目標(biāo)的實現(xiàn)，以求在各個建設(shè)項目中能夠合理地使用人力、物力、財力取得較好的投資效益，最終實現(xiàn)使竣工決算控制在審定的概算額內(nèi)，避免“三超”現(xiàn)象的發(fā)生。如孔莊礦工程，我們采用公開招標(biāo)、競爭性談判并采用最高限價等方式優(yōu)選施工隊伍，通過招標(biāo)降低了工程造價；項目實施中我們每月對照設(shè)計概算進(jìn)行投資控制，實行施工單位、礦集團(tuán)總部三級審核，嚴(yán)格控制設(shè)計變更，使工程投資控制在概算之內(nèi)。

三、礦井建設(shè)中的投資控制措施

（一）編制投資估算的必要性

投資估算是基本建設(shè)前期工作中的重要環(huán)節(jié)之一。是決策性的文件，它是研究、分析建設(shè)項目的經(jīng)濟(jì)效果的重要依據(jù)。在可靠性研究報告批準(zhǔn)后，估算就作為設(shè)計任務(wù)下達(dá)的投資限額，對初步設(shè)計概算起控制作用，并作為獎金籌措及向銀行貸款的依據(jù)。因此，在經(jīng)濟(jì)工作中應(yīng)該實事求是的反映設(shè)計內(nèi)容，反映建設(shè)地區(qū)的經(jīng)濟(jì)狀況，從估算開始就要正確完整地反映工程項目的建設(shè)投資。

制度是實現(xiàn)目標(biāo)的保證?？浊f三期規(guī)定凡一定規(guī)模的工程、價格較高的設(shè)備、材料，必須實行公開招投標(biāo)。部分較小設(shè)備采用競爭性談判，通過比價優(yōu)選設(shè)備廠家，合理降低造價。

（二）優(yōu)化設(shè)計方案，有效控制工程造價

設(shè)計質(zhì)量和嘗試是否達(dá)到國家規(guī)定、功能是否滿足使用要求，僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的滿足使用要求，不僅關(guān)系到建設(shè)項目一次性投資的多少，而且在建成交付使用后影響項目的經(jīng)濟(jì)效益。國外專家指出，雖然設(shè)計費(fèi)用占工程總投資的比例很小，不到1%，但它對工程造價的影響程度達(dá)到75%。很顯然，搞好工程設(shè)計階段的造價控制是有效控制工程造價的關(guān)鍵，重施工、輕設(shè)計的觀念必須克服，控制工程費(fèi)用應(yīng)從設(shè)計抓起。

（三）做好投資決策分析，確定投資控制目標(biāo)

孔莊三期在工程項目立項時就聘請公司及設(shè)計院等各專業(yè)專家，對項目進(jìn)行經(jīng)濟(jì)及效益分析，確保投資效益。

（四）進(jìn)行限額設(shè)計及方案優(yōu)化，加強(qiáng)設(shè)計階段投資控制

控制工程造價，在設(shè)計過程中采用限額設(shè)計。所謂限額設(shè)計就是按照批準(zhǔn)的可行性研究報告的投資估算控制初步設(shè)計，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計總概算控制技術(shù)設(shè)計和施工圖設(shè)計，同時各專業(yè)在保證達(dá)到使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計，嚴(yán)格控制不合理變更，保證總投資額不被突破。

最后，進(jìn)行設(shè)計方案的優(yōu)選。在滿足使用功能情況下，盡量降低工程投資。

（五）實行投資目標(biāo)的動態(tài)控制

工程項目從決策、設(shè)計、施工，到竣工驗收、投產(chǎn)營運(yùn)是一個漫長的過程，如等到項目竣工再進(jìn)行控制就屬于事后控制，對項目節(jié)約意義不大?？浊f三期項目建設(shè)在設(shè)計階段就前期介入，將控制節(jié)點(diǎn)前移，達(dá)到了較好控制效果。

四、結(jié)語

打破工程事后結(jié)算控制理念，將投資控制過程前移，把工作重點(diǎn)放到前期規(guī)劃、設(shè)計上，緊緊抓住設(shè)計這個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，采用進(jìn)行限額設(shè)計及方案優(yōu)化等措施使項目投資得到了有效控制。

參考文獻(xiàn)

[1] 投資建設(shè)項目決策[M]．北京：中國計劃出版社，2005.

第6篇：建設(shè)項目投資決策分析范文

【關(guān)鍵詞】工程造價；投資控制；分析

中圖分類號： E271 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

一、前言

新時期下，我國市場經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展，企業(yè)要想獲得最大的利益，必須嚴(yán)格工程造價管理體系并對投資進(jìn)行嚴(yán)格的控制，保證項目投資者的投資回報獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

二、造價與投資的內(nèi)涵概述

1、造價與投資的內(nèi)涵

造價和投資在社會經(jīng)濟(jì)中具有很多類似點(diǎn)，但是兩者內(nèi)涵不同。從目的來分析，做好投資的目的就是為了保證所投出的貨幣能夠回收，并達(dá)到增值目的；然而做好造價是要求投資項目工程價格的水平能夠保持在目標(biāo)范圍額度內(nèi)；從行為的過程來分析，投資行為過程涵蓋了資金投入、項目控制、項目實施以及資金回收四方面內(nèi)容，而造價的行為過程涵蓋了確定造價、過程控制以及竣工結(jié)算三方面內(nèi)容，顯而易見，投資的行為過程長于造價行為過程。

2、投資決策階段對工程造價和投資控制的影響項目投資者最大的追求就是盡可能的降低工程造價，用最小的投資得到最大限度的投資回報。工程造價是建設(shè)工程項目從確立實施到工程結(jié)算的全過程。投資決策階段就是控制造價的第一步，它是工程整體成本控制的第一關(guān)，是工程項目價格控制的決定性因素。如果在決策階段就制定了錯誤的目標(biāo)，會導(dǎo)致工程設(shè)計、施工和結(jié)算全盤的失敗。

三、項目投資失控的原因分析

1、我國現(xiàn)行的投資管理大多是處于階段性的管理模式，缺乏建設(shè)項目全過程綜合管理的意識。建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位缺乏統(tǒng)一的造價管理目標(biāo)和相互溝通，工程監(jiān)理單位往往只局限于施工階段的質(zhì)量與進(jìn)度管理，很少介入投資決策分析。設(shè)計單位在設(shè)計階段雖做了工程概算甚至細(xì)化到預(yù)算，但由于缺少對設(shè)計方案造價指標(biāo)的控制約束，導(dǎo)致設(shè)計保守、投資偏高。在施工招投標(biāo)階段，標(biāo)底和標(biāo)價估價不準(zhǔn)，使得工程在實施階段，或者由于資金短缺，導(dǎo)致投資管理失控。

2、我國現(xiàn)行的工程投資確定方法多為靜態(tài)、滯后的方法。我國確定工程投資往往是以定額為依據(jù)，定額單價又以幾年前人工、材料、機(jī)械臺班價格的統(tǒng)計為基礎(chǔ)。靜態(tài)、滯后的價格取定方法，無法滿足日益變化的市場經(jīng)濟(jì)要求。不同水平的承包商依據(jù)同一定額編制不同工程的價格，無法區(qū)別承包單位在不同地點(diǎn)、不同工程上的價格差異。

3、現(xiàn)行投資控制中，占十分重要地位的合同管理還未完全規(guī)范化和法制化。一方面，合同條款不夠嚴(yán)密，實施過程中合同雙方對合同條款的理解不一，影響工程順利進(jìn)行；同時，對合同的法律性認(rèn)識不足，有法不依。如工程的支付往往就不能按合同及時支付，承包方不得不通過回扣等手段獲得工程款，由此也造成了建筑行業(yè)中行賄較為嚴(yán)重的局面。

4、造價管理人員素質(zhì)較差，不能適應(yīng)造價管理工作的需要。這主要體現(xiàn)在:一是專業(yè)技術(shù)素質(zhì)差，不能獨(dú)立果斷地處理復(fù)雜的工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)問題，投資預(yù)控能力差，大量的工作仍停留在事后處理階段;二是不能很好地組織協(xié)調(diào)工程項目各主體間的關(guān)系；三是缺乏經(jīng)濟(jì)和法律知識，處理索賠能力差，尤其是缺乏對國際工程管理中的FIDIC合同條件的理解。

5、項目決策重視不夠，甚至決策失誤。這主要表現(xiàn):項目的定位不準(zhǔn)，造成項目實施中的反復(fù)；投資估算、概算的計算方法不準(zhǔn)確，數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確；施工準(zhǔn)備不充分；招投標(biāo)過程不規(guī)范，流于形式；項目實施過程中投資失控。

四、工程實施期間暫估價項目投資控制的要點(diǎn)

1、招標(biāo)管理要求

（1）建設(shè)單位與承包人認(rèn)同開展市場調(diào)查工作對暫估價項目的招標(biāo)比選工作非常重要，承包人承諾聯(lián)合其它合同段制定市場調(diào)查方案，明確市場調(diào)查對象、調(diào)查內(nèi)容、時間安排、調(diào)查方式等，經(jīng)建設(shè)單位確認(rèn)后，正式向有關(guān)調(diào)查對象發(fā)出。調(diào)查工作完成后，應(yīng)形成書面調(diào)研報告報建設(shè)單位。

為了做好后續(xù)招標(biāo)文件的審查工作，建設(shè)單位將派員參加有關(guān)市場調(diào)查，承包人需做好有關(guān)工作銜接與安排。

（2）合同文件中已初步明確有關(guān)暫估價項目的資格條件，承包人應(yīng)結(jié)合設(shè)計方案等最新情況核查有關(guān)資格條件，確保招標(biāo)既能選擇到優(yōu)質(zhì)企業(yè)，又具備足夠的競爭性。采用聯(lián)合體招標(biāo)或同類型招標(biāo)項目的具體中標(biāo)原則及優(yōu)先順序，將在進(jìn)行市場調(diào)查后，在招標(biāo)文件中明確。

（3）承包人應(yīng)充分考慮建設(shè)項目管理制度的有關(guān)程序要求，統(tǒng)籌安排，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，提早啟動有關(guān)準(zhǔn)備工作，注重文件質(zhì)量，提高工作效率；編制暫估價項目的總體實施計劃，并在各暫估價項目招標(biāo)工作啟動前，編制各招標(biāo)項目的具體實施計劃，明確具體時間節(jié)點(diǎn)（含市場調(diào)查、招標(biāo)文件編審等），報建設(shè)單位確認(rèn)，以利于工作配合和推進(jìn)。

（4）為配合建設(shè)單位審定暫估價項目的投標(biāo)控制價，承包人承諾盡快整理已完同類項目的造價資料并報送建設(shè)單位；同時，將造價調(diào)查納入到市場調(diào)查中，客觀、實事求是地整理有關(guān)調(diào)查情況，并在完成調(diào)查后一定時限內(nèi)，與反饋資料一并報送建設(shè)單位。

（5）暫估價項目的投標(biāo)控制價原則上應(yīng)與招標(biāo)文件一并上報建設(shè)單位審查。

（6）根據(jù)監(jiān)察部門、行業(yè)主管部門的要求，為進(jìn)一步確保暫估價招標(biāo)的公開、公平、公正，雙方一致同意暫估價項目的評標(biāo)工作原則上進(jìn)入建設(shè)工程交易中心。

2、暫估價分包項目

（1）根據(jù)有關(guān)建設(shè)項目管理制度，暫估價分包項目按照工程分包管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）雙方明確暫估價分包項目采用聯(lián)合招標(biāo)方式確定分包商，承包人同意作為上述暫估價分包項目招標(biāo)的牽頭單位，按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，做好牽頭工作，其它合同段予以配合。

（3）承包人應(yīng)組織對潛在分包商進(jìn)行相關(guān)業(yè)績、資質(zhì)情況的調(diào)查及詢價，并進(jìn)行系統(tǒng)對比分析后報建設(shè)單位。

（4）暫估價分包項目原則上須編制完整的招標(biāo)文件，然后上報建設(shè)單位審查，承包人不需再另行上報工作大綱。

（5）雙方同意，承包人為暫估價分包項目需要繳納的稅費(fèi)(如果有)包含在暫估價項目合同價款內(nèi)。

3、暫估價材料設(shè)備項目

（1）根據(jù)有關(guān)建設(shè)項目管理制度，暫估價材料設(shè)備采購按照物資設(shè)備采購管理辦法的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

（2）雙方明確暫估價項目采用聯(lián)合招標(biāo)方式確定供應(yīng)商，承包人同意作為上述暫估價項目招標(biāo)的牽頭單位，按照施工合同的有關(guān)規(guī)定，做好牽頭工作，其它合同段予以配合。

（3）承包人應(yīng)組織對潛在供應(yīng)商進(jìn)行相關(guān)業(yè)績、資質(zhì)情況的調(diào)查及詢價，并進(jìn)行系統(tǒng)對比分析后報建設(shè)單位。

（4）暫估價材料設(shè)備項目原則上須編制完整的招標(biāo)文件（包括商務(wù)部分及相應(yīng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求等），經(jīng)上報建設(shè)單位審查后實施，承包人不需再另行上報工作大綱。

（5）雙方同意，承包人為暫估價采購項目需要繳納的稅費(fèi)（如果有）包含在暫估價項目合同價款內(nèi)。

五、建議

建設(shè)工程項目的工程造價管理和投資控制是工程從決策到結(jié)算全過程的控制，是降低建設(shè)項目成本，提高建設(shè)項目投資回報率的重要因素。是工程的決策階段、設(shè)計階段、施工階段和工程結(jié)算的全過程控制。加強(qiáng)對建設(shè)項目的投資決策和設(shè)計階段的工程造價管理與投資控制，積極的推進(jìn)工程量清單計價模式，就能有效地將工程造價控制在概預(yù)算之內(nèi)，保證建設(shè)項目投資者的投資回報最大化實現(xiàn)建設(shè)項目的質(zhì)量、完成工期和投資目標(biāo)，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

六、結(jié)束語

工程造價管理和投資控制管理是項目工程中不可缺少的一部分，是項目投資者獲得最大利益的核心因素。因此，投資者今后要加強(qiáng)對工程造價管理和投資控制的重視。

參考文獻(xiàn)

第7篇：建設(shè)項目投資決策分析范文

關(guān)鍵詞:項目決策階段、投資估算

中圖分類號：TU723文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

投資估算是對項目的建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案、場（廠）址方案和工程建設(shè)方案、項目進(jìn)度計劃等進(jìn)行研究并基本確定的基礎(chǔ)上，對建設(shè)項目總投資及各項投資數(shù)額進(jìn)行估算。

某國水泥投資項目是公司考察設(shè)想投資的項目。隨著該國基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)逐年增加，建材市場對水泥的需求量也日益擴(kuò)大，水泥市場供不應(yīng)求的矛盾逐漸顯現(xiàn)并越來越突出。公司就該國對水泥供量的日益需求，經(jīng)過實地考察，根據(jù)該國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求，結(jié)合市場需求以及當(dāng)?shù)刭Y源條件等，擬投資建設(shè)一條日產(chǎn)5000噸熟料水泥生產(chǎn)線。從經(jīng)濟(jì)效益與社會效益綜合分析考慮，認(rèn)真貫徹“生產(chǎn)可靠、技術(shù)先進(jìn)、節(jié)省投資、提高效益”的指導(dǎo)思想，認(rèn)真研究落實項目建設(shè)條件，通過多方案比較，擬采用主要工藝技術(shù)先進(jìn)，其他部分采用適用技術(shù)，在安全可靠地前提下，盡量選用國產(chǎn)設(shè)備。根據(jù)已經(jīng)落實的項目規(guī)模、產(chǎn)品方案、技術(shù)方案、設(shè)備方案、場（廠）址方案和工程建設(shè)方案等條件編制投資估算。

1.概述

1.1工程項目投資估算的內(nèi)容

投資估算的內(nèi)容，從費(fèi)用構(gòu)成來講應(yīng)包括該項目從籌建、設(shè)計、施工直至竣工投產(chǎn)所需的全部費(fèi)用，分為建設(shè)投資和流動資金兩部分。 建設(shè)投資估算內(nèi)容按照費(fèi)用的性質(zhì)劃分，包括建筑安裝工程費(fèi)、設(shè)備及工器具購置費(fèi)、工程建設(shè)其他費(fèi)、基本預(yù)備費(fèi)、漲價預(yù)備費(fèi)、建設(shè)期利息等。

1.2投資估算的階段劃分

我國建設(shè)工程項目的投資估算分為以下幾個階段：

（1）項目規(guī)劃階段的投資估算。此階段是指有關(guān)部門根據(jù)國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)劃、地區(qū)發(fā)展規(guī)劃和行業(yè)發(fā)展規(guī)劃的要求，編制一個項目的建設(shè)規(guī)劃。

（2）項目建議書階段的投資估算。此階段，按項目建議書中的產(chǎn)品方案、項目建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品主要生產(chǎn)工藝、企業(yè)車間組成、初選建廠地點(diǎn)等，估算項目所需要的投資額。

（3）初步可行性研究階段的投資估算。此階段是在掌握了更詳細(xì)、更深入的資料條件下，估算項目所需的投資額。

（4）詳細(xì)可行性研究階段的投資估算。此階段的投資估算至關(guān)重要，因為這個階段的投資估算經(jīng)審查批準(zhǔn)之后，便是工程設(shè)計任務(wù)書中規(guī)定的項目投資限額，并可據(jù)此列入項目年度基本建設(shè)計劃。

1.3工程投資估算各階段精度要求

投資階段精度要求對比表

工作階段 工作性質(zhì) 投資估算方法 投資估算誤差率 投資估算作用

項目決策階段 投資機(jī)會研究或項目建議書階段 項目設(shè)想 生產(chǎn)能力指數(shù)法、資金周轉(zhuǎn)率法 ±30% 鑒別投資方向；尋找投資機(jī)會提出項目投資建議

初步可行性研究 項目初選 比例系數(shù)法、指標(biāo)估算法 ±20% 廣泛分析，篩選方案；

確定項目初步可行；

確定專題研究課題

詳細(xì)可行性研究 項目擬訂 模擬該算法 ±10% 多方案比較，提出結(jié)論性建議，確定項目投資的可行性

1.4投資估算的方法

名稱 特點(diǎn) 適應(yīng)范圍 精度

單位生產(chǎn)能力估算法 把項目的建設(shè)投資與其生產(chǎn)能力的關(guān)系視為簡單的線性關(guān)系。使用這種方法時要注意擬建項目的生產(chǎn)能力和完全類似項目的可比性。 適用于新建項目或裝置的估算。 誤差較大

生產(chǎn)能力指數(shù)法 造價與規(guī)模（或容量）呈非線性關(guān)系，且單位造價隨工程規(guī)模（或容量）的增大而減小。

此方法不需要詳細(xì)的工程設(shè)計資料，只知道工藝流程及規(guī)模就可以。 適用于擬建裝置或項目與用來參考的已知裝置或項目的規(guī)模不同的場合。 精確度略高于單位生產(chǎn)能力估算法，誤差在±20%之內(nèi)。

系數(shù)估算法 設(shè)備系數(shù)法 以擬建項目的設(shè)備費(fèi)為基數(shù)，根據(jù)已建成的同類項目的建筑安裝費(fèi)和其他工程費(fèi)等與設(shè)備價值的百分比，求出擬建項目建筑安裝工程費(fèi)和其他工程費(fèi)，進(jìn)而求出建設(shè)項目總投資。 常用于國內(nèi)項目的項目建議書階段。 精度較低。

主體專業(yè)系數(shù)法 以擬建項目中投資比重較大，并與生產(chǎn)能力直接相關(guān)的工藝設(shè)備投資為基數(shù)，根據(jù)已建同類項目的有關(guān)資料，計算出擬建項目各專業(yè)工程與工藝設(shè)備投資的百分比，進(jìn)而求項目總投資。

朗格系數(shù)法 以設(shè)備費(fèi)為基數(shù)，乘以適當(dāng)系數(shù)來推算項目的建設(shè)費(fèi)用。原理是將總成本費(fèi)用中的直接成本和間接成本分別計算，再合為項目建設(shè)的總成本費(fèi)用。 世行項目投資估算常用方法，適用于工業(yè)項目。 估算誤差在10% ～15%

比例估算法 根據(jù)統(tǒng)計資料，先求出已有同類企業(yè)主要設(shè)備投資占全廠建設(shè)投資的比例，然后再估算出擬建項目的主要設(shè)備投資，即可按比例求出擬建項目的建設(shè)投資。 適用于設(shè)備投資占比例較大的項目

指標(biāo)估算法 這種方法是把建設(shè)項目劃分為各項具體工程，再根據(jù)各種具體的投資估算指標(biāo)，進(jìn)行各項費(fèi)用項目或單位工程投資的估算，在此基礎(chǔ)上，可匯總成每一單項工程的投資，進(jìn)而求得總投資。 適用于規(guī)劃性建設(shè)項目 其精度依賴于對各項指標(biāo)的實事求是地調(diào)整與換算。

2.流動資金估算方法

方法 定義 估算的具體步驟或內(nèi)容

分項詳細(xì)估算法 分項詳細(xì)估算法是根據(jù)周轉(zhuǎn)額與周轉(zhuǎn)速度之間的關(guān)系，對構(gòu)成流動資金的各項流動資產(chǎn)和流動負(fù)債分別進(jìn)行估算。 （1）周轉(zhuǎn)次數(shù)計算；（2）應(yīng)收帳款估算；（3）存貨估算；（4）現(xiàn)金需要量估算；（5）流動負(fù)債估算。

擴(kuò)大指標(biāo)估算法 擴(kuò)大指標(biāo)估算法是根據(jù)現(xiàn)有同類企業(yè)的實際資料，求得各種流動資金率指標(biāo)，也可依據(jù)行業(yè)或部門給定的參考值或經(jīng)驗確定比率，將各類流動資金率乘以相對應(yīng)的費(fèi)用基數(shù)來估算流動資金。 （1）按建設(shè)投資的一定比例估算；（2）按經(jīng)濟(jì)成本的一定比例估算；（3）按年銷售收入的一定比例估算；（4）按單位產(chǎn)量占用流動資金的比例估算。

公司某某水泥公司投資項目根據(jù)各工作階段對投資估算的要求作用運(yùn)用了不同的估算方法編制投資估算。在項目投資設(shè)想階段，在尚無工藝流程、平面布置，也未進(jìn)行設(shè)備分析的情況下，根據(jù)國內(nèi)已投產(chǎn)日產(chǎn)5000噸熟料水泥生產(chǎn)線項目的投資額，并考率該國地方性差異換算來編制項目投資估算（單位生產(chǎn)能力估算法），對投資估算精度要求允許誤差大于±30%；在項目投資機(jī)會研究時期，有初步的工藝流程圖、主要生產(chǎn)設(shè)備的能力，大致確定了建設(shè)的地理位置，根據(jù)國內(nèi)已建成日產(chǎn)5000噸熟料水泥生產(chǎn)線項目生產(chǎn)能力、投資額及水泥行業(yè)生產(chǎn)能力指數(shù)X=0.6編制投資估算（即生產(chǎn)能力指數(shù)法），對投資估算精度要求允許誤差±30%以內(nèi)；在項目可行性研究階段，此時設(shè)備規(guī)格表、項目總平面布置、建筑物尺寸、公用設(shè)施配套、建設(shè)廠址等已經(jīng)具備，把建設(shè)項目劃分為各項具體工程，再根據(jù)各種具體的投資估算指標(biāo)，進(jìn)行各項費(fèi)用項目或單位工程投資的估算，在此基礎(chǔ)上，匯總成每一單項工程的投資，進(jìn)而求得建設(shè)總投資（即指標(biāo)估算法）。為了確保各階段投資估算的精確度，先后兩次對廠址及周邊情況進(jìn)行實地考察，了解該國對水泥項目建設(shè)投資的法律、法規(guī)及政策，了解擬建廠址地質(zhì)、水文、天氣情況，了解當(dāng)?shù)刈诮?、文化、人員準(zhǔn)入情況，了解當(dāng)?shù)亟ㄖ牧稀⑹┕C(jī)具、生活物資等價格情況，了解當(dāng)?shù)卮a頭、海關(guān)、內(nèi)陸運(yùn)輸?shù)惹闆r。確保了投資估算范圍應(yīng)與建設(shè)方案所涉及的范圍、所確定的各項工程內(nèi)容相一致；估算的工程內(nèi)容和費(fèi)用構(gòu)成齊全，計算合理，不重復(fù)計算，不提高或者降低估算標(biāo)準(zhǔn)，不漏項、不少算；估算應(yīng)做到方法科學(xué)、基礎(chǔ)資料完整、依據(jù)充分；投資估算精度能夠滿足建設(shè)項目決策不同階段的要求。

結(jié)束語

按照建設(shè)項目決策分析與評價的不同階段所要求的內(nèi)容和深度，完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行投資估算師項目決策分析和評價必不可少的重要工作。

第8篇：建設(shè)項目投資決策分析范文

關(guān)鍵詞 房地產(chǎn)開發(fā) 前期管理 重要性

引言

就房地產(chǎn)開發(fā)項目來說，需要在工程質(zhì)量目標(biāo)和工程進(jìn)度目標(biāo)得以實現(xiàn)的條件下，執(zhí)行必要的管理和控制措施，從而達(dá)到對項目的有效管理效果。

1房地產(chǎn)開發(fā)項目前期管理

1.1房地產(chǎn)開發(fā)的概念

所謂房地產(chǎn)開發(fā)，也就是說致力于房地產(chǎn)開發(fā)的公司出于達(dá)到城市規(guī)劃以及城市建設(shè)的目的，開展的土地開發(fā)以及房屋建設(shè)活動的全稱[1]。

1.2項目前期管理的定義及特征

所謂項目前期管理，也就是說針對房地產(chǎn)項目的前期決策分析、規(guī)劃設(shè)計以及計劃準(zhǔn)備階段所開展的項目管理。項目前期管理涵蓋項目前期可行性分析、規(guī)劃設(shè)計、項目執(zhí)行管理規(guī)劃的制定以及項目執(zhí)行前的全部準(zhǔn)備活動等。對于項目開發(fā)的全壽命周期而言，前期決策分析（即所謂的可行性分析）以及規(guī)劃設(shè)計對于項目開發(fā)具有直接性的作用，項目執(zhí)行管理規(guī)劃對于項目執(zhí)行過程中具有關(guān)鍵性作用。

1.3房地產(chǎn)開發(fā)項目前期管理工作的主要內(nèi)容

（1）可行性研究論證內(nèi)容及目的

對于房地產(chǎn)開發(fā)項目來說，所謂的可行性研究也就是說就擬開發(fā)項目開展經(jīng)濟(jì)層面和技術(shù)層面的可行性研究，從而給予項目決策以可靠的論證支撐。通過對項目的技術(shù)層面的可靠性、匹配性以及先進(jìn)性的分析，以及對項目的經(jīng)濟(jì)層面的預(yù)期收益性的研究和探討，繼而借助多方案對比，給予評選建議，從而給予項目投資決策以及規(guī)劃設(shè)計以必要的理論支撐。可行性研究旨在達(dá)到項目決策的合理性、科學(xué)性以及公開性，降低或規(guī)避由投資決策引發(fā)的偏差，增強(qiáng)項目的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益以及環(huán)境效益。

（2）提高投資決策的質(zhì)量

房地產(chǎn)開發(fā)項目的投資決策需要立足于市場調(diào)研活動，通過前期市場分析，能夠?qū)Ψ康禺a(chǎn)市場的日后走勢進(jìn)行較為準(zhǔn)確的判斷，在第一時間明確項目的具體定位，從而保障項目的規(guī)劃設(shè)計能夠正常開展。通過足量的市場分析，能夠?qū)椖康木唧w定位予以準(zhǔn)確的判斷，繼而通過多方案的設(shè)計比選縮短項目的決策周期、提升項目的策略有效率。

（3）規(guī)劃設(shè)計與報批報建

規(guī)劃設(shè)計立足于投資決策結(jié)果，并借助設(shè)計文件把項目的具體定位以及投資決策加以細(xì)致的、清晰的呈現(xiàn)，規(guī)劃設(shè)計為后續(xù)項目執(zhí)行提供了必要的指導(dǎo)作用。規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)承擔(dān)著承上啟下的過渡作用，并且融合了多元化的活動。規(guī)劃設(shè)計環(huán)節(jié)不僅在項目決策環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，而且在項目執(zhí)行環(huán)節(jié)發(fā)揮著重要作用，項目設(shè)計管理在項目執(zhí)行管理規(guī)劃當(dāng)中占據(jù)著重要的席位。

2房地產(chǎn)開發(fā)項目前期管理工作的重要性

2.1可行性研究論證的作用與影響

房地產(chǎn)開發(fā)項目投資的意圖在于盡可能大的收取經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。事實顯示，所有由投資決策所引發(fā)的房地產(chǎn)開發(fā)項目的偏差，均會造成投資風(fēng)險的升高，進(jìn)而造成項目開發(fā)不成功，蒙受嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。可行性研究的作用大體有四：（1）可行性研究為投資決策提供可靠的參考；（2）可行性研究為規(guī)劃設(shè)計的制定、管理規(guī)劃的執(zhí)行以及項目的具體實施提供可靠的參考；（3）可行性研究為項目籌資提供可靠的參考；（4）可行性研究為房地產(chǎn)公司經(jīng)濟(jì)效益的增長提供必要的保障。

2.2投資決策是項目投資的重要依據(jù)

盡管投資決策環(huán)節(jié)支出的成本費(fèi)用只在項目整體投資額度當(dāng)中占據(jù)百分之幾甚至千分之幾的比例，然而，投資決策環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量能夠影響項目整體投資額度的六成以上。所以，項目開發(fā)的最終結(jié)果應(yīng)當(dāng)首先取決于投資決策的優(yōu)劣，此為項目投資的根源性問題。倘若投資決策存在偏差，那么，由此引發(fā)的投資成果無路可銷會成為最嚴(yán)重的投資浪費(fèi)。

2.3規(guī)劃設(shè)計與報批報建的重要影響

房地產(chǎn)開發(fā)項目均要借助營銷手段達(dá)到獲取利潤的目的，立足于房地產(chǎn)開發(fā)營銷視角，房地產(chǎn)開發(fā)項目的最終效果在較大程度上取決于規(guī)劃設(shè)計質(zhì)量的優(yōu)劣。房地產(chǎn)行業(yè)普遍認(rèn)為：質(zhì)量過硬的規(guī)劃設(shè)計能夠為營銷提供有力的基礎(chǔ)，而質(zhì)量低劣的規(guī)劃設(shè)計會造成整個項目的失敗?？茖W(xué)的規(guī)劃設(shè)計能夠得到消費(fèi)者的認(rèn)可，有助于提升銷售業(yè)績、緩解銷售壓力，繼而提升銷售價格和成交比例，資金流動速度提升，降低資金壓力。而報批報建是將項目規(guī)劃設(shè)計等前期工作落實到政府相關(guān)批復(fù)文件的過程，它會影響到項目施工的開始時間，甚至是整個項目是否能順利開展的重要環(huán)節(jié)。合理、科學(xué)地安排好報批報建各項工作環(huán)節(jié)的順序，將能有效地縮短項目前期工作時間。

3對房地產(chǎn)開發(fā)項目前期管理工作的幾條建議

3.1做好房地產(chǎn)開放項目前期管理的成本控制工作

在前期管理環(huán)節(jié)需要對成本分析與成本控制給予足夠的關(guān)注，成本分析為房地產(chǎn)開發(fā)公司管理層級的投資決策提供了數(shù)據(jù)參考，而成本控制為房地產(chǎn)開發(fā)公司管理層級的投資節(jié)流提供了措施保障。此為項目執(zhí)行環(huán)節(jié)投資控制的關(guān)鍵。對于項目的前期管理階段，需要由市場分析、項目定位、產(chǎn)品設(shè)計、風(fēng)險評估以及投資估算等諸多方面著手，開展全過程的活動流程。第一，應(yīng)當(dāng)對開發(fā)項目坐落地的市場情形、經(jīng)濟(jì)走勢、建設(shè)項目的造價情形以及宏觀政策等予以足夠的掌握、分析和預(yù)測。第二，開展細(xì)致的成本分析工作，達(dá)到成本控制的科學(xué)化、合理化。

3.2針對房地產(chǎn)開發(fā)項目前期階段構(gòu)建合理的風(fēng)險指標(biāo)評價體系

因為房地產(chǎn)開發(fā)投資屬于非靜態(tài)的流程，且呈現(xiàn)出歷時久、資金需求多以及受多方因素錯綜作用的特征。所以，若想在期初便對房地產(chǎn)項目的全部成本費(fèi)用支出狀況以及未來效益情形加以準(zhǔn)確的判斷是十分困難的?；谏鲜鲈?，應(yīng)當(dāng)在房地產(chǎn)開發(fā)項目執(zhí)行前期開展必要的投資風(fēng)險預(yù)測（此為可行性研究當(dāng)中的關(guān)鍵項目），繼而給予投資決策以可靠的、合理的且科學(xué)的信息參考。對于投資控制環(huán)節(jié)而言，投資風(fēng)險預(yù)測是其中十分關(guān)鍵的構(gòu)成要素，投資方案的優(yōu)劣將直接作用著開發(fā)項目的未來收益。所以，出于保障投資風(fēng)險預(yù)測的準(zhǔn)確性和客觀性的考慮，應(yīng)當(dāng)構(gòu)建一套規(guī)范的、完整的且合理的風(fēng)險指標(biāo)評價體系[2]。選取的風(fēng)險指標(biāo)評價體系應(yīng)當(dāng)可以全面的呈現(xiàn)房地產(chǎn)項目的投資風(fēng)險狀況，因此，在選取評價指標(biāo)的過程中，應(yīng)當(dāng)堅持系統(tǒng)性原則、可靠性原則、動態(tài)性原則以及可操作性原則。

3.3加強(qiáng)對進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項目前期管理工作程序監(jiān)督

房地產(chǎn)開發(fā)項目前期管理程序監(jiān)督是對房地產(chǎn)開發(fā)項目的前期管理進(jìn)行的監(jiān)督活動，是我國對外改革開放走向世界大市場的需要。前期管理程序監(jiān)督是一項需要各種專業(yè)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、法律、綜合管理等多學(xué)科知識和技能的智力密集型服務(wù)工作，這就要求前期管理程序監(jiān)督工作者具有控制項目投資、管理合同和信息、調(diào)解經(jīng)濟(jì)糾紛的能力，不斷提升自身的素質(zhì)，增強(qiáng)合同管理意識，提高法制觀念。

結(jié)語

前期管理環(huán)節(jié)對于房地產(chǎn)開發(fā)項目的總體存在顯著的影響，因此，強(qiáng)化前期管理工作對于房地產(chǎn)開發(fā)項目而言具有相當(dāng)顯著的意義。文章分別從三個方面剖析了房地產(chǎn)開發(fā)項目前期管理工作的重要性：可行性研究論證的作用與影響、投資決策是項目投資的重要依據(jù)、規(guī)劃設(shè)計與報批報建的重要影響。并且提出了幾項完善房地產(chǎn)開發(fā)項目前期管理工作的建議：做好房地產(chǎn)開放項目前期管理的成本控制工作、針對房地產(chǎn)開發(fā)項目前期階段構(gòu)建合理的風(fēng)險指標(biāo)評價體系、加強(qiáng)對進(jìn)行房地產(chǎn)開發(fā)項目前期管理工作程序監(jiān)督。

參考文獻(xiàn)

第9篇：建設(shè)項目投資決策分析范文

【關(guān)鍵詞】項目；投資風(fēng)險；管理措施

項目投資是企業(yè)為了內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動的順利進(jìn)行和不斷發(fā)展壯大而進(jìn)行的長期投資，一般是屬于直接投資。項目投資更多地體現(xiàn)為建筑工程和設(shè)施安裝等固定資產(chǎn)的建設(shè)項目。項目投資作為一次性的投資活動，必然會有明確的起點(diǎn)和終點(diǎn)，而且其過程呈現(xiàn)出明顯的階段性活動特征，所以項目投資具有周期性特征。項目投資管理的對象就是投資項目周期全過程。有效管理的實現(xiàn)在很大程度上取決于對項目周期特征和規(guī)律的正確認(rèn)識和把握。項目周期性特征對項目管理具有多種意義。項目投資周期的全過程都伴隨著投資風(fēng)險的存在，如何正確認(rèn)識、評價和管理項目投資各階段的風(fēng)險就成為項目投資的重要工作。

一、項目投資前期的風(fēng)險管理措施

項目在進(jìn)入投資建設(shè)之前首先要經(jīng)過決策、籌資和概預(yù)算的審查等環(huán)節(jié)，不同的環(huán)節(jié)都會有不同的投資風(fēng)險。在項目的投資前實施有效的風(fēng)險管理，可以將投資風(fēng)險控制在萌芽狀態(tài)，避免或減輕風(fēng)險損失。

1、項目決策環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理

項目決策是選擇和決定投資行為方案的過程，是對擬建工程項目的必要性和可行性進(jìn)行技術(shù)論證，對不同建設(shè)方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)比較及做出判斷和決定的過程。正確決策是合理確定與控制項目投資的前提。正確的決策取決于決策的科學(xué)性，特別是大型項目的投資決策具有高度的復(fù)雜性和系統(tǒng)性，其成敗影響面大，投資風(fēng)險也比較大。

由于面臨戰(zhàn)略風(fēng)險、行業(yè)風(fēng)險、財務(wù)風(fēng)險、市場風(fēng)險、運(yùn)營風(fēng)險、政策風(fēng)險、法律風(fēng)險以及其他如引進(jìn)技術(shù)水平風(fēng)險等多重風(fēng)險，對項目要做出正確的預(yù)測和分析，必須充分考慮抵御風(fēng)險的有效措施，其中最重要、最常用的手段就是投資項目的經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證。在對投資方案進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證時，根據(jù)投資方案之間的關(guān)系，可以分為單一方案風(fēng)險決策分析、多方案的風(fēng)險決策分析和多階段的風(fēng)險決策分析，不同的風(fēng)險決策分析可以采用不同的分析方法。

2、項目籌資環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理

資金籌集被視為項目投資運(yùn)作的“血液”，是利益和風(fēng)險聚集的焦點(diǎn)。在項目籌資環(huán)節(jié)。需要通過內(nèi)部籌資和外部融資相結(jié)合，短期與長期資金的使用規(guī)劃，合理確定、安排資金的使用量，節(jié)約資金使用成本，提高資金使用的效率，從而有效地控制籌資成本，進(jìn)而控制投資項目的總投資量。由于籌資環(huán)節(jié)容易產(chǎn)生財務(wù)風(fēng)險和資金運(yùn)作，所以關(guān)注各種籌資方式的選擇和金融工具的運(yùn)用和資金使用計劃，使籌資成本和使用成本降到最低。

3、項目概預(yù)算審查環(huán)節(jié)的風(fēng)險管理

要加強(qiáng)投資項目的投資控制就離不開概預(yù)算審查。概算是指根據(jù)初步設(shè)計或擴(kuò)大初步設(shè)計圖紙、概算定額或概算指標(biāo)、各項費(fèi)用定額或取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，建設(shè)地區(qū)自然、經(jīng)濟(jì)技術(shù)和設(shè)備、材料預(yù)算價格等資料，編制和確定的工程項目從籌建到竣工交付使用的全部費(fèi)用文件。審查概算的目的在于：合理分配投資資金、加強(qiáng)投資計劃管理、合理確定和有效控制項目投資；促進(jìn)設(shè)計的技術(shù)先進(jìn)性和合理性的結(jié)合；核定工程項目的投資規(guī)模，可以將總控制做到準(zhǔn)確、完整；為項目投資資金落實提供可靠的依據(jù)，提高投資項目的投資效益。

預(yù)算是指根據(jù)施工圖設(shè)計圖紙、現(xiàn)行預(yù)算定額、費(fèi)用定額以及地區(qū)設(shè)備、材料、人工、施工機(jī)械等預(yù)算價格編制和確定的建筑安裝工程的投資文件。施工圖預(yù)算是控制工程投資的重要環(huán)節(jié)。審查預(yù)算是控制施工圖設(shè)計不突破概算的重要措施，因為預(yù)算是編制和調(diào)整工程項目投資計劃的依據(jù)，是編制標(biāo)底的依據(jù)，也是承包方投標(biāo)報價的基礎(chǔ)，是確定合同價款的基礎(chǔ)。

企業(yè)通過加強(qiáng)對投資概預(yù)算的審查，可以確保概預(yù)算的準(zhǔn)確性、完整性，防止任意擴(kuò)大投資規(guī)?；虺霈F(xiàn)漏項，從而減少投資缺口，避免故意壓低概算投資，最后造成實際投資大幅度突破概算，進(jìn)而減少投資風(fēng)險。

二、項目投資執(zhí)行期的風(fēng)險管理措施

項目投資執(zhí)行期是實現(xiàn)項目目標(biāo)最重要的關(guān)鍵階段，也是實施項目風(fēng)險管理十分關(guān)鍵的時期。在這一階段無論是項目的合同談判簽約、工程設(shè)計、施工安裝，還是試運(yùn)行和竣工驗收，項目都會面臨著經(jīng)濟(jì)風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等諸多問題。這一時期只有實施有效的風(fēng)險管理，才能使項目獲得更多的安全保障。

在項目投資執(zhí)行期，風(fēng)險轉(zhuǎn)移是管理風(fēng)險常用的技術(shù)手段，而工程保險和工程擔(dān)保又是轉(zhuǎn)移項目風(fēng)險的常用方法。

1、工程保險。工程保險是指項目所有者和承包商為了工程項目的順利實施，向保險公司支付保險費(fèi)，保險公司根據(jù)合同約定對在工程建設(shè)中可能產(chǎn)生的財產(chǎn)和人身傷害承擔(dān)賠償保險金責(zé)任。工程保險一般分為強(qiáng)制性保險和自愿保險兩種。

在工業(yè)發(fā)達(dá)國家和地區(qū)，強(qiáng)制性的工程保險主要有：建筑工程一切險、安裝工程一切險、社會保險、機(jī)動車輛險等等。而國際上涉及工程自愿保險的有：國際貨物運(yùn)輸險、境內(nèi)貨物運(yùn)輸險、財產(chǎn)險、責(zé)任險、政治風(fēng)險保險等等。

2、工程擔(dān)保。工程擔(dān)保是指擔(dān)保人應(yīng)工程合同一方的要求向另一方做出的書面承諾。工程擔(dān)保是工程風(fēng)險轉(zhuǎn)移措施又一重要手段，它能有效地保障工程建設(shè)的順利進(jìn)行。常見的工程擔(dān)保有：投標(biāo)擔(dān)保、履約擔(dān)保、預(yù)付款擔(dān)保和維修擔(dān)保。除此之外還有反擔(dān)保、付款擔(dān)保、分包擔(dān)保和完工擔(dān)保等。

三、項目生產(chǎn)運(yùn)行期的風(fēng)險管理措施

投資項目進(jìn)入生產(chǎn)運(yùn)行期，意味著影響項目的不確定性因素已經(jīng)大為減少，投資風(fēng)險在逐漸減弱。但并不是說這一時期項目的風(fēng)險就沒有了，生產(chǎn)經(jīng)營的成本管理、質(zhì)量管理同樣關(guān)系到項目的成敗。因此，項目生產(chǎn)運(yùn)行期的風(fēng)險管理主要體現(xiàn)在成本管理和質(zhì)量管理上，同時要在適當(dāng)?shù)臅r期進(jìn)行項目后的評價，總結(jié)項目投資的經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進(jìn)和補(bǔ)救措施，提高項目的后續(xù)實施和管理水平。

1、生產(chǎn)經(jīng)營期的成本管理

項目在生產(chǎn)期進(jìn)行有效的成本管理，可以實現(xiàn)降低成本、增加效益和提高抵御風(fēng)險的能力。倒推成本、零庫存管理和零基礎(chǔ)預(yù)算都是近年來被普遍認(rèn)可的成本管理方法，企業(yè)可以結(jié)合項目的具體行業(yè)特點(diǎn)選擇實施。（1）倒推成本是一種生產(chǎn)成本實行動態(tài)倒推管理的方法，它按市場能夠接受的產(chǎn)品價格和目標(biāo)利潤，算出倒推成本費(fèi)用指標(biāo)，層層分解到車間班組，節(jié)獎罰超，一年調(diào)整一次，不斷挖潛，從而保證單位生產(chǎn)成本及物耗的不斷下降。（2）零庫存管理通常是指根據(jù)最新市場狀況制定銷售計劃，采購材料后直接進(jìn)入車間，產(chǎn)品生產(chǎn)完工后直接銷售，減少或消除庫存費(fèi)用，使庫存占用成本達(dá)到最低。同時可以充分利用現(xiàn)有的期貨，鎖定材料價格、交貨地點(diǎn)和交貨時間，從而減少庫存。

2、生產(chǎn)運(yùn)行期的質(zhì)量控制

投資項目產(chǎn)品質(zhì)量的好壞，直接關(guān)系到整個項目的成敗，科學(xué)的質(zhì)量管理可以大大降低項目的投資風(fēng)險。統(tǒng)計過程控制是生產(chǎn)過程中保證產(chǎn)品質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本、提高生產(chǎn)效率的一種重要質(zhì)量控制方法?？刂茍D是統(tǒng)計過程控制最基本的工具，是生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量控制的主要手段。人們對控制圖的評價是：“質(zhì)量控制始于控制圖，亦終于控制圖”。由于它把產(chǎn)品質(zhì)量控制從事后檢驗改為事前預(yù)防，為提高產(chǎn)品質(zhì)量開辟了廣闊的前景，因此得到了廣泛的應(yīng)用?？刂茍D的主要用途有：（1）分析判斷生產(chǎn)過程的穩(wěn)定性，統(tǒng)計控制狀態(tài)。（2）及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中異?，F(xiàn)象和緩慢變異，預(yù)防不合格品的發(fā)生。（3）查明生產(chǎn)設(shè)備和工藝裝備的實際精度，以便作出正確的技術(shù)決定。（4）為評價產(chǎn)品質(zhì)量提供依據(jù)。

3、項目后評估

項目后評估是指在投資項目建成投產(chǎn)并生產(chǎn)運(yùn)營了一段時間后，對投資活動的全過程進(jìn)行系統(tǒng)綜合分析，以及對項目實際產(chǎn)生的財務(wù)、經(jīng)濟(jì)、社會效益和影響進(jìn)行全面、客觀的再評價，是判斷項目目標(biāo)實現(xiàn)程度的一種評價方法。項目后評估階段的風(fēng)險管理主要體現(xiàn)在大量的資料和數(shù)據(jù)是否詳實和準(zhǔn)確；項目后評估的范圍是否全面、內(nèi)容是否完整；專家評估小組成員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平是否過硬；后評估確立的標(biāo)準(zhǔn)是否合理，確定的評估方法是否科學(xué)；后評估對工程項目得失是否做出恰當(dāng)?shù)姆从场?/p>

由于項目后評估在項目投資控制中處于承前啟后的位置，對項目周期其它階段具有制約作用，是投資、計劃和管理的極為重要的階段，也是整個項目管理的一種延伸，能有效促進(jìn)投資決策的科學(xué)化和項目投資控制，并提高以后工程項目管理水平。它是回避投資的重要依據(jù)，有利于提高項目管理的綜合水平、有利于投資項目的最優(yōu)控制、有利于提高項目投資決策的科學(xué)性。

參考文獻(xiàn)：

[1]趙嫻.投資學(xué)基礎(chǔ)[M].北京：首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)出版社，2008.