水電站專業(yè)技術(shù)總結(jié)精選(九篇)

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第1篇：水電站專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

1．建立建全技術(shù)組織管理制度

1）小水電站應(yīng)建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實行分級負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集，事故及故障分析、整

理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流，工作總結(jié)，技術(shù)革新及合理化建議等活動。組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進(jìn)行分析、歸類并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

2）建立設(shè)備運行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計分析制度。由于小水電站的裝機規(guī)模及機組容量較小，在運行中往往忽視對機組設(shè)備的運行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計分析。建立健全各項制度，加強技術(shù)管理對設(shè)備的運行狀況、檢修及事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率，起到增收節(jié)支的作用。

3）小水電站的技術(shù)質(zhì)量是保證機組安全運行的保障。主要體現(xiàn)在保證機組檢修質(zhì)量。水電廠設(shè)備檢修后，應(yīng)嚴(yán)格實行班組、車間、廠站自檢與互檢相結(jié)合的三級驗收制度。其驗收內(nèi)容應(yīng)包含檢修項目、更換設(shè)備名稱、數(shù)量、部位、技術(shù)參數(shù)等記錄。質(zhì)量評價以及檢修人員、驗收人員簽名。并提交設(shè)備檢修記錄、試驗報告及大修總結(jié)報告等資料，分類歸檔保存。

4）技術(shù)檔案管理。技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理，確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性，應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表，機組的原始數(shù)據(jù)資料（設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、試運行記錄、設(shè)計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等）。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù)，并將其分類匯編歸檔，同時還應(yīng)建立健全文檔查閱制度。

5）組織專業(yè)人員認(rèn)真編寫有關(guān)運行規(guī)程《水輪機及輔助設(shè)備運行規(guī)程》、《電氣設(shè)備運行規(guī)程》、《水工建筑物運行規(guī)程》；并嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行，定期對運行人員進(jìn)行考核、考試。

2．加強運行管理，完善管理制度

1）根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程，結(jié)合本廠的實際制定《安全生產(chǎn)管理崗位責(zé)任制》、《生產(chǎn)事故調(diào)查實施細(xì)則》、《生產(chǎn)管理辦法》、《電廠及變電站通訊中斷事故處理辦法》、《反事故措施計劃》、《工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度》等以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運行中嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”、“三制”（操作票，工作票，交接班制，巡回檢查制和設(shè)備缺陷管理制），做好設(shè)備運行記錄，改正不良的習(xí)慣操作行為。同時還應(yīng)建立運行分析制度，即對運行中通過儀表指示、運行紀(jì)錄、設(shè)備巡檢和操作等反映的各種問題和現(xiàn)象進(jìn)行分析，及時找出產(chǎn)生各種問題和現(xiàn)象的原因、規(guī)律，并采取相應(yīng)措施及對策。

2）優(yōu)化調(diào)度提高效率。小水電站在運行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等關(guān)系，實行優(yōu)化調(diào)度。一是及時準(zhǔn)確了解上游水文站的水文預(yù)報資料，并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫容下泄流量對來水量進(jìn)行分析，作好次日負(fù)荷預(yù)測，確定運行方式；二是合理利用電站有效庫容，盡可能提高上游水位運行；三是利用豐枯、峰谷電價政策，盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價水平；四是機組的組合運行方式，按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機組在高效區(qū)運行，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；

五是配合調(diào)度部門做好經(jīng)濟(jì)運行方案，并要充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。

3）抓安全促生產(chǎn)，安全生產(chǎn)以人為本。小水電站技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強有力的制度來約束人。狠抓落實，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對各類大小事故按照“三不放過”的原則認(rèn)真開展調(diào)查分析及時寫出調(diào)查報告和事故通報。用安全規(guī)章制度約束人，用事故教訓(xùn)教育人，以獎優(yōu)罰劣激勵人。在職工中形成“抓安全就是抓生產(chǎn)的綜合性治理”，從而使職工做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴。

3．加強維護(hù)檢修管理

小水電站的維護(hù)及檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針，切實做到“應(yīng)修必修，修必修好”，切忌“硬拼、硬撐”。在“質(zhì)量第一、安全第一”的前提下，結(jié)合本廠實際進(jìn)行挖潛，技術(shù)更新，技術(shù)改造工作。逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來，延長檢修周期，縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟，充分利用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短，耗材降低，工力減少。

4．加強技術(shù)監(jiān)督

小水電站的技術(shù)監(jiān)督是運用各種科學(xué)試驗方法，對各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。小水電站的技術(shù)監(jiān)督包括儀表、絕緣、金屬、化學(xué)等監(jiān)督。關(guān)鍵對儀表、絕緣、金屬三項的監(jiān)督。儀表監(jiān)督是對各類電器儀表定期進(jìn)行校驗、調(diào)整、修理，保證各類儀表和計量表計的完整性和精確性。絕緣監(jiān)督是為了防止電氣絕緣損壞，定期或不定期地對電氣設(shè)備、防雷和接地等進(jìn)行預(yù)防性檢測和試驗，并對其運行狀況進(jìn)行監(jiān)督。金屬監(jiān)督是監(jiān)督各種金屬部件在運行中的性能變化，特別是水輪機的氣蝕和泥沙對轉(zhuǎn)輪的破壞和磨損，易磨部位的磨損情況等。由于小水電站專業(yè)技術(shù)人員和檢測設(shè)備缺乏，技術(shù)監(jiān)督還是一個薄弱環(huán)節(jié)，有待于進(jìn)一步加強。

5．加強職工培訓(xùn)，提高整體素質(zhì)

第2篇：水電站專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

[關(guān)鍵詞]水電站；電氣工程；施工管理；工程質(zhì)量

中圖分類號：F407.6 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-914X（2016）06-0073-02

1 引言

水電站建設(shè)一般來講具有投資大、施工條件復(fù)雜、交通運輸困難、建成后投資回報快、對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)貢獻(xiàn)突出等特點。不管新建多大容量規(guī)模的電站，總是包含引水系統(tǒng)、廠房土建、機械設(shè)備安裝調(diào)試、電氣設(shè)備安裝調(diào)試等幾大工程，其中電氣工程管理和工程質(zhì)量又是非常重要的部分，直接關(guān)系到整個項目的建設(shè)工期和電站運行的安全可靠性，最終影響電站建成后的經(jīng)濟(jì)效益。因此必須加強水電站電氣工程項目管理，切實采取有效的控制措施，確保實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)工程目標(biāo)。

2 水電站電氣工程管理存在的主要問題

水電站電氣工程是一個復(fù)雜的系統(tǒng)工程。從范圍上分它包括電氣一次系統(tǒng)、電氣二次系統(tǒng)、防雷接地系統(tǒng)、輔助設(shè)備控制系統(tǒng)等。電氣一次系統(tǒng)還可以細(xì)分為主設(shè)備部分、廠用電部分、照明部分等；電氣二次系統(tǒng)包括的內(nèi)容更多，如計算機監(jiān)控系統(tǒng)、繼電保護(hù)裝置、勵磁裝置、調(diào)速器控制裝置、直流系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)等等。從過程上分它包括設(shè)計、訂貨、安裝、調(diào)試、驗收、投運試驗等各個階段。要管好一個水電站電氣工程并不容易，總是存在這樣那樣的問題，根據(jù)筆者的了解，目前水電站電氣工程管理上存在的主要問題有以下幾方面：

2.1 人員配備不足

無論做什么工程，人始終是第一位的。如前所述，一個水電站的電氣工程涉及到多個系統(tǒng)，又跨越多個階段，要管理好必須配備足夠的管理人員和技術(shù)人員。按常規(guī)需要配置一個項目經(jīng)理、一個項目總工、多個不同專業(yè)的工作負(fù)責(zé)人；配備安全員、質(zhì)檢員、材料員等；最重要的是還要有一支綜合素質(zhì)高的施工隊伍。電氣工程項目經(jīng)理需要具備一定的電氣知識，關(guān)鍵是要有很強的溝通協(xié)調(diào)能力和豐富的現(xiàn)場施工管理經(jīng)驗；項目總工作為技術(shù)總負(fù)責(zé)人，必須熟悉電氣專業(yè)技術(shù)知識，熟悉現(xiàn)行國家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，熟悉工藝流程；專業(yè)工作負(fù)責(zé)人就是各個具體工作面的工作負(fù)責(zé)人，必須精通相關(guān)專業(yè)技術(shù)知識，對所安裝設(shè)備的安全和質(zhì)量負(fù)責(zé)；熟練的技術(shù)工人也是必不可少的，所有具體工作要靠他們?nèi)ネ瓿伞Ｔ趯嶋H工程中存在著人員不足和分工不明確的現(xiàn)象，往往就一個工作負(fù)責(zé)人帶著一群民工干活，很可能出現(xiàn)不按工藝流程施工、損壞設(shè)備、返工、顧此失彼等問題，工程質(zhì)量也就可想而知。

2.2施工計劃不細(xì)致不嚴(yán)密

一個復(fù)雜的電氣安裝工程必須科學(xué)地制定一套細(xì)致嚴(yán)密的施工計劃。在實際工程中往往存在施工計劃不全面、不細(xì)致、不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯栴}。例如土建施工已把設(shè)備安裝基礎(chǔ)澆筑完成，但設(shè)備尚在制造廠；或者設(shè)備已到現(xiàn)場，但土建廠房還未修好，行車未安裝調(diào)試正常根本不具備吊裝條件；再如要準(zhǔn)備敷設(shè)電纜了，但電纜清冊還未理出來等等，這些都必然造成施工脫節(jié)、混亂，最后不得不拼命趕工期，極有可能發(fā)生安全事故和質(zhì)量事故。

2.3 各專業(yè)分工協(xié)作不夠

水電站建設(shè)工程是一個系統(tǒng)工程，各專業(yè)之間既要明確分工，又要通力合作。電氣專業(yè)和土建專業(yè)之間、電氣專業(yè)和機械專業(yè)之間、電氣一次專業(yè)和電氣二次專業(yè)之間都存在相互配合的地方。例如土建施工時就必須考慮電氣上需要預(yù)埋的所有管線、接地體等，一次完成，避免返工和重復(fù)施工；機械設(shè)備和管路安裝時也要兼顧電氣自動化元件的安裝位置和電纜走向。在實際工程中往往發(fā)生各專業(yè)各自為戰(zhàn)，互不通氣，結(jié)果是延誤工期、浪費資源。

3 加強水電站電氣工程管理的重點工作

根據(jù)上述存在的問題，結(jié)合筆者的工作實踐，我認(rèn)為加強水電站電氣工程管理需要做好以下幾方面的工作。

3.1 切實做好前期準(zhǔn)備工作

俗話說萬事開頭難，做任何事情開頭都很重要，水電站電氣工程建設(shè)也是一樣，其前期準(zhǔn)備工作包括以下幾點：

3.1.1 做好施工圖會審和設(shè)計交底工作。一套完整的電氣施工圖應(yīng)該包含總平面布置圖、電氣主接線圖、高壓開關(guān)柜訂貨圖、電氣二次原理圖和端子圖、電纜走向布置圖、主要設(shè)備明細(xì)表等，并配以必要的文字說明。參加安裝施工的電氣專業(yè)技術(shù)人員要認(rèn)真看圖審圖，充分了解設(shè)計者的思路和意圖；了解工程的特點和難點；發(fā)現(xiàn)圖紙中的錯誤和不足，在設(shè)計交底會上提出疑問，由設(shè)計方答疑，并最終共同確定各種技術(shù)問題的解決方案，做到心中有數(shù)。

3.1.2編制施工組織設(shè)計方案。該方案中至少應(yīng)包括具體的施工方案，說明擬采用的技術(shù)工藝方法、施工手段和施工流程；還應(yīng)擬定詳細(xì)的安全、技術(shù)措施；根據(jù)業(yè)主的總工期要求倒排出切合實際的施工進(jìn)度計劃表等。

3.1.3 人員和機具準(zhǔn)備。選擇落實施工隊伍，確定各專業(yè)各工作面的技術(shù)負(fù)責(zé)人，并制成圖表上墻；列出安裝施工過程中需要的機械設(shè)備、專用工器具等，并逐一檢查落實。

3.2 制定管理制度落實責(zé)任制

電氣工程項目部成立后，要針對本項目制定一套符合實際的、具有可操作性的管理制度，明確各級人員的安全質(zhì)量責(zé)任和考核辦法。上至項目經(jīng)理、項目總工，下至安全員、質(zhì)檢員、材料員、班組工人等都應(yīng)有具體的任務(wù)和責(zé)任，確保全員、全過程參與工程項目的質(zhì)量管理，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督。

3.3 定期召開工地例會，及時解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題

3.3.1 班前會和班后會。專業(yè)班組或一個具體工作面的小組堅持每天召開班前會和班后會，班前會就是在當(dāng)天開工前召集班組所有成員，對當(dāng)天的工作任務(wù)進(jìn)行布置，做好危險點分析，明確關(guān)鍵工序、工藝的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，交代注意事項；班后會就是在當(dāng)天工作結(jié)束后對所完成的工作進(jìn)行檢查和點評，做得好的和做得不好的都要當(dāng)面提出來，并做好記錄。

3.3.2 周例會。

每周例會一般由項目經(jīng)理或總工主持，各專業(yè)、各工種的工作負(fù)責(zé)人和有關(guān)人員參加。簡要總結(jié)上周布置的工作的完成情況，重點是對發(fā)現(xiàn)的問題、施工中的重點和難點、不同專業(yè)工種之間的協(xié)調(diào)配合進(jìn)行討論，然后提出具體的解決辦法和要求，在本周貫徹執(zhí)行。

實踐證明，在具體的工程項目管理中，堅持召開班前班后會及周例會，可以把一些影響安全質(zhì)量的因素消滅在萌芽狀態(tài)，避免相互推諉扯皮，是對整個工程項目建設(shè)順利進(jìn)行、提高工程質(zhì)量行之有效的方法，往往能取得事半功倍的效果。

4 提高水電站電氣工程質(zhì)量的措施研究

提高水電站電氣工程質(zhì)量的措施有很多，根據(jù)工作實踐筆者認(rèn)為要做好以下幾點：

4.1 強化人員素質(zhì)培訓(xùn)

好的工程質(zhì)量是由高素質(zhì)高水平的施工隊伍完成的。在確定施工隊伍時要對其資質(zhì)進(jìn)行嚴(yán)格審查，特別是要對其管理人員、技術(shù)人員和特種作業(yè)人員進(jìn)行認(rèn)真審查，通過比選優(yōu)選確定施工隊伍。隊伍確定后在正式開工前，還要對參加該工程項目的所有人員，包括管理人員和普通工人進(jìn)行專門的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，讓大家熟悉各項規(guī)章制度，了解工程概況，明確各自的分工和職責(zé)，對工程安全、質(zhì)量和工期進(jìn)度要求做到心中有數(shù)。提高施工隊伍整體安全意識和質(zhì)量意識，是提高工程質(zhì)量的根本保證。

4.2 編寫詳細(xì)的作業(yè)指導(dǎo)書

作業(yè)指導(dǎo)書是指為保證過程的質(zhì)量而制訂的程序。對某一項具體工作，比如發(fā)電機組安裝、主變壓器安裝、高壓開關(guān)柜安裝調(diào)試、二次盤柜安裝調(diào)試、高壓電纜敷設(shè)等，為確保工程質(zhì)量，必須事先編寫作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)審批后作為具體作業(yè)的技術(shù)性指導(dǎo)文件。作業(yè)指導(dǎo)書的主要內(nèi)容至少應(yīng)包括：工作任務(wù)（內(nèi)容）、需要使用的主要材料和專用工器具、施工中的重點和難點（危險點分析）、工藝工序流程、采用的國家標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)范等。

4.3 嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和反措的要求

對水電站新安裝的主要設(shè)備，如發(fā)電機、變壓器、高壓開關(guān)柜等，必須按國家標(biāo)準(zhǔn)和電力行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接驗收試驗，不得隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，試驗結(jié)果要和制造廠提供的出廠試驗數(shù)據(jù)進(jìn)行比較，如有異常應(yīng)查明原因，消除隱患。同時要有專人檢查落實國家能源局印發(fā)的《防止電力生產(chǎn)重大事故的二十五項重點要求》，防止發(fā)生安全質(zhì)量事故。

4.4 規(guī)范質(zhì)檢、驗收程序

每一道工序完成后，都要及時進(jìn)行檢查驗收，特別是隱蔽工程，未經(jīng)建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方的共同檢查驗收并簽字確認(rèn)，不得進(jìn)行下一道工序作業(yè)。驗收資料應(yīng)及時收集整理并妥善保存。總體工程完成后要進(jìn)行三級驗收，首先由施工隊（班組）進(jìn)行自檢，對發(fā)現(xiàn)的問題自行處理；然后由施工單位（項目部）組織全面檢查，對不符合設(shè)計要求、不滿足工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的及時整改；最后由建設(shè)方、監(jiān)理方和施工方共同組成驗收組，分專業(yè)、分工種進(jìn)行檢查，對查出的問題按重要程度進(jìn)行分類，落實責(zé)任人，限期整改。

4.5啟動投運試驗

水電站電氣一、二次設(shè)備安裝調(diào)試完成后，雖然驗收合格了，但是還不能直接投入運行，還必須要做一系列的啟動投運試驗。試驗前還必須編寫詳細(xì)的啟動投運試驗程序，經(jīng)審批后才能進(jìn)行。只有經(jīng)過投運試驗，證明所有電氣設(shè)備工作正常、機組開停機程序正確、保護(hù)裝置和其它自動裝置接線無誤、在正常工況下能夠達(dá)到額定出力、發(fā)現(xiàn)的問題和缺陷已全部處理，才能投入試運行，水電站電氣工程項目建設(shè)才算結(jié)束。

5 結(jié)語

細(xì)節(jié)決定成敗，只有重視每一個細(xì)節(jié)，從細(xì)節(jié)處發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，加強電氣工程管理事前、事中、事后的控制，才能從根本上提高電氣設(shè)備的管理水平，提高工程質(zhì)量，規(guī)避安全風(fēng)險。

總而言之，水電站電氣工程在整個水電站建設(shè)當(dāng)中是非常重要的一部分，電氣系統(tǒng)的安裝調(diào)試質(zhì)量直接關(guān)系到水電站建成后能否安全穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)，能否創(chuàng)造良好的經(jīng)濟(jì)效益。因此我們在實際工作中，一定要進(jìn)一步完善工程管理，全員全過程參與質(zhì)量控制，最終圓滿地交出一個優(yōu)質(zhì)工程。

參考文獻(xiàn)

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[2]候笑皇.如何加強電氣工程管理提高工程質(zhì)量[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2014，（35）：1736-1737.

第3篇：水電站專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

泄洪孔及消力池抗沖耐磨混凝土采用低熱水泥，以減少水化熱，保證混凝土施工質(zhì)量。向家壩水電站工程于2004年3月開始籌建，2006年11月25日正式開工，2008年12月28日二期工程截流，2012年10月下閘蓄水、2012年底首批機組發(fā)電，至2014年7月10日8臺80萬kW機組全部投產(chǎn)發(fā)電。

2建設(shè)管理體系與機構(gòu)設(shè)置

向家壩工程建設(shè)部是中國三峽集團(tuán)公司派出的現(xiàn)場管理機構(gòu)，代表三峽集團(tuán)公司履行工程建設(shè)方的工作職責(zé)，對向家壩水電站工程建設(shè)的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、施工區(qū)環(huán)保和工程投資負(fù)總責(zé)，并實施全面的現(xiàn)場控制管理。向家壩工程建設(shè)部在不斷總結(jié)三峽工程及國內(nèi)同類工程建設(shè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，推行以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制為中心，以合同管理為基礎(chǔ)的項目管理模式，積極推行項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制，逐步建立和健全科學(xué)的管理體系和制度，使向家壩水電站工程建設(shè)始終處于受控、可控狀態(tài)。向家壩工程建設(shè)部下設(shè)廠壩項目部、地下工程項目部、升船機項目部、交通運輸項目部、機電安裝項目部等專項專業(yè)部門，對各項目實施全面建設(shè)管理;并設(shè)技術(shù)管理部(下設(shè)試驗中心、測量中心、工程監(jiān)測中心)、合同管理部、物資設(shè)備部、財務(wù)結(jié)算中心等職能管理部門，為工程項目部提供職能服務(wù)與專業(yè)技術(shù)管理保障。在質(zhì)量管理方面，從籌建期開始，即成立了由參建各方組成的質(zhì)量管理委員會，從總體層面進(jìn)行檢查與協(xié)調(diào)。各級質(zhì)量管理機構(gòu)有:

①向家壩水電站工程質(zhì)量管理委員會;

②向家壩水電站工程建設(shè)部及其質(zhì)量直接責(zé)任部門、質(zhì)量總監(jiān)辦、試驗中心、測量中心、工程監(jiān)測中心等;

③各監(jiān)理單位的技術(shù)質(zhì)量機構(gòu);

④各施工單位的三級質(zhì)量檢查機構(gòu)。在工程質(zhì)量檢查監(jiān)督等方面，采用施工單位自檢、監(jiān)理單位控制抽檢、工程建設(shè)部聘請的專業(yè)質(zhì)量總監(jiān)與項目部及各中心質(zhì)檢人員組織的監(jiān)督、檢查、復(fù)核;此外，水利部水利工程建設(shè)質(zhì)量與安全監(jiān)督總站還派專家在工地開展巡視檢查和評價，以及水電水利規(guī)劃總院對工程質(zhì)量、安全與工程驗收成果的復(fù)核、評價。上述各層次、各環(huán)節(jié)構(gòu)成了向家壩工程建設(shè)的完整質(zhì)量管理體系。中國長江三峽集團(tuán)公司還成立了由國內(nèi)權(quán)威專家組成的金沙江水電開發(fā)質(zhì)量檢查專家組，定期對工程質(zhì)量開展監(jiān)督檢查工作，與各級質(zhì)量管理職能部門共同對工程建設(shè)全過程實施全方位的質(zhì)量控制，形成了內(nèi)部管理與外部監(jiān)督相結(jié)合、檢查指導(dǎo)與復(fù)核評價相結(jié)合的“1+5+2”質(zhì)量管理與控制體系，具體的控制管理內(nèi)容詳。

3工程質(zhì)量控制方法

(1)注重原材料質(zhì)量控制。向家壩水電站工程使用的水泥、粉煤灰、鋼材等原材料由業(yè)主統(tǒng)一供應(yīng)，公開招標(biāo)采購。施工單位、監(jiān)理單位及試驗中心對進(jìn)場材料嚴(yán)把抽檢關(guān)，對原材料生產(chǎn)、運輸、倉儲、調(diào)撥、供應(yīng)實行全過程質(zhì)量控制。砂石加工系統(tǒng)由業(yè)主招標(biāo)建設(shè)，統(tǒng)一供應(yīng)、配置使用。

(2)嚴(yán)格混凝土施工質(zhì)量過程控制。向家壩工程建設(shè)項目管理部門通過實行混凝土施工現(xiàn)場值班制度，加強現(xiàn)場組織與協(xié)調(diào)，特別是做好由業(yè)主提供的水泥、粉煤灰和砂石骨料等原材料的組織協(xié)調(diào)，目的是加強原材料質(zhì)量的“源頭”控制。業(yè)主方試驗中心、測量中心、監(jiān)測中心等部門，加強對關(guān)鍵項目的質(zhì)量檢測和監(jiān)督控制，定期檢測質(zhì)量月報，及時通報施工質(zhì)量情況，并為工程施工質(zhì)量控制、整改與評估提供專業(yè)數(shù)據(jù)和分析意見。監(jiān)理單位在混凝土施工現(xiàn)場配備了專職質(zhì)檢人員，負(fù)責(zé)檢查施工程序，建立監(jiān)理人員“盯倉”制度，對于重要的混凝土澆筑倉號和關(guān)鍵工序?qū)嵭腥^程旁站監(jiān)理。委托試驗中心，見證承建單位檢測等監(jiān)理方式監(jiān)控施工質(zhì)量，以保證土建工程施工質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。施工單位配備了專職質(zhì)檢人員，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”，并建立檢測試驗室，開展原材料檢驗控制，以及夏季溫控、日常冷卻、冬季保溫等監(jiān)測工作，提出抽檢倉位的計劃安排，同時加強止水(漿)片及預(yù)埋管道檢查等施工全過程的質(zhì)量控制。中南設(shè)計院主要專業(yè)技術(shù)人員常駐工地，保證施工圖供應(yīng)，認(rèn)真落實設(shè)計技術(shù)交底;另一方面，參與現(xiàn)場施工質(zhì)量檢查與驗收，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題提出具體的技術(shù)處理意見。

(3)強化混凝土質(zhì)量全面檢查及缺陷處理。向家壩工程專門制訂了《向家壩水電站工程質(zhì)量管理辦法》，詳細(xì)界定了參建各方的職責(zé)和管理范圍，統(tǒng)一制定質(zhì)量檢驗評定方法和評定標(biāo)準(zhǔn)，明確了質(zhì)量事故的處理程序及事故責(zé)任劃分。對施工過程中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題，遵循“三不放過”原則調(diào)查處理。各標(biāo)段建立工作例會制度，研究解決工程施工中存在的問題，協(xié)調(diào)工作進(jìn)展，使質(zhì)量檢查和缺陷處理工作按計劃展開，監(jiān)督落實整改措施。

(4)加強駐廠監(jiān)造和現(xiàn)場安裝質(zhì)量控制。加大金屬結(jié)構(gòu)和機電設(shè)備駐廠監(jiān)造力度，建立健全預(yù)拼裝工藝環(huán)節(jié)質(zhì)量控制，把質(zhì)量缺陷控制在源頭。采取這一管理方式和辦法，不僅保障了現(xiàn)場安裝的工藝質(zhì)量，而且加快了設(shè)備安裝進(jìn)度，也為安全施工作業(yè)打下了堅實的基礎(chǔ)。

4建設(shè)管理與科技創(chuàng)新

4．1建設(shè)歷程

向家壩水電站自2004年3月開始籌建。至2014年7月左岸最后一臺機組提前發(fā)電，歷經(jīng)了10年零4個月的建設(shè)歷程。向家壩水電站除右岸3×45萬kW擴機外，原設(shè)計的8×80萬kW機組是當(dāng)今世界單機容量最大的水輪發(fā)電機組。該機組系我國自主設(shè)計、自主安裝，并通過了無水及有水各種運行工況調(diào)試，順利完成72h試運行，首次實現(xiàn)了80萬kW級超大型水輪發(fā)電機組順利安裝投產(chǎn)的宏大目標(biāo)。標(biāo)志著我國在三峽工程32臺70萬kW機組運行取得成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在超大型水輪發(fā)電機組的設(shè)計、制造、安裝、調(diào)試及運行投產(chǎn)方面又邁進(jìn)了一大步。通過向家壩8臺機組的建設(shè)安裝和運行投產(chǎn)實踐，解決了超大型水輪發(fā)電機組設(shè)計、科研試驗、安裝與調(diào)試中的許多難題。

4．2科技創(chuàng)新與管理創(chuàng)新

三峽集團(tuán)公司十分重視工程建設(shè)中的科技創(chuàng)新，實施金沙江下游水電能源建設(shè)“滾動開發(fā)”以來，逐步建立了:

①總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)、重大技術(shù)問題專家咨詢審查的體系和制度;

②聘請國內(nèi)外資深專家和科研院校，對工程重大設(shè)計和施工技術(shù)問題進(jìn)行試驗、研究和咨詢;

③建立了現(xiàn)場室內(nèi)試驗和生產(chǎn)性試驗體系;充分發(fā)揮施工科研對關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)的先導(dǎo)作用。具體做法是，在集團(tuán)公司科技環(huán)保部設(shè)置科技創(chuàng)新處，統(tǒng)一組織集團(tuán)公司范圍內(nèi)的科技創(chuàng)新實踐、檢查指導(dǎo)與申報獎項及獎勵等工作;大力鼓勵和推動參建單位和廣大建設(shè)者結(jié)合工程實際，開展科技創(chuàng)新活動。在集團(tuán)公司強有力的領(lǐng)導(dǎo)和精準(zhǔn)策劃下，在向家壩工程建設(shè)部的具體組織下，向家壩工程建設(shè)者們針對工程中遇到的難題，開展了一場持續(xù)的全過程的科技創(chuàng)新活動。據(jù)不完全統(tǒng)計，在整個工程建設(shè)進(jìn)程中，開展了超過100項的科研實踐。破解了包括高壩底流消能建筑物設(shè)計與施工、高摻粉煤灰常態(tài)與碾壓混凝土聯(lián)合筑壩、塔帶機的高效利用、長30多千米的骨料皮帶輸送機運送混凝土、將大型沉井群應(yīng)用于深厚覆蓋層地基處理等一系列工程技術(shù)難題。此外，依靠科技創(chuàng)新作支撐，使右岸大型地下洞室群開挖、支護(hù)和大壩基礎(chǔ)處理與滲流控制等問題都得到有效解決，取得了數(shù)十項重大科技創(chuàng)新成果，其中正式獲獎的主要科技成果如下所列。面對工程建設(shè)中的許多技術(shù)難題，工程建設(shè)者弘揚三峽工程建設(shè)中的攻堅克難精神，逐一突破，有所創(chuàng)新。同時，向家壩工程建設(shè)者在不斷總結(jié)三峽工程及國內(nèi)同類工程建設(shè)管理經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，推行以質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資控制為中心，以合同管理為基礎(chǔ)的項目管理模式，積極推行項目法人負(fù)責(zé)制、招標(biāo)投標(biāo)制、工程監(jiān)理制，以及合同管理制，逐步建立和健全科學(xué)的管理體系和制度。據(jù)統(tǒng)計，從2004年工程籌建至2012年首批機組投產(chǎn)發(fā)電，僅向家壩工程部制定的建設(shè)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等就多達(dá)300余項。向家壩工程建設(shè)部還結(jié)合實際工作需要，不斷調(diào)整、完善建設(shè)管理制度，加強管理的科學(xué)性、計劃性，在建設(shè)管理中大力推行規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、數(shù)字化建設(shè)。使工程管理體系制度建設(shè)日臻完善，在現(xiàn)場管理工作中做到了縱向到底、橫向到邊，全覆蓋不留隱患。管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新就像兩支騰飛的翅膀，有力地促進(jìn)了向家壩水電站工程高質(zhì)量的勝利建成。

5結(jié)語

第4篇：水電站專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：小型水電站 發(fā)展 管理

1小型水電站的分類

1.1利用河流、湖泊水能的常規(guī)水電站；利用電力負(fù)荷低谷時的電能抽水至上水庫，待電力負(fù)荷高峰期再放水至下水庫發(fā)電的抽水蓄能電站；利用海洋潮汐能發(fā)電的潮汐電站。

1.2波浪能電站。按對天然徑流的調(diào)節(jié)方式分為：沒有水庫或水庫很小的徑流式水電站，水庫有一定調(diào)節(jié)能力的蓄水式水電站。按水電站水庫的調(diào)節(jié)周期分為多年調(diào)節(jié)水電站、年調(diào)節(jié)水電站、周調(diào)節(jié)水電站和日調(diào)節(jié)水電站。年調(diào)節(jié)水電站是將一年中豐水期的水貯存起來供枯水期發(fā)電用。其余調(diào)節(jié)周期的水電站含義類推。按發(fā)電水頭分為高水頭水電站、中水頭水電站和低水頭水電站。中國規(guī)定裝機容量大于75萬千瓦為大型水電站，75萬-25萬千瓦為大型水電站，25萬-2.5萬千瓦為中型水電站，2.5萬-0.05萬千瓦為小型水電站，小于0.05萬千瓦為小型水電站。

2中小水電站運行管理的問題

隨著中小型水電站的迅猛發(fā)展，中小水電站運行管理中的問題也日益凸顯出來，并且成為影響和阻礙發(fā)電企業(yè)運行管理的重要因素。這些因索主要表現(xiàn)在以下幾個方面：

2.1不嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度

在中小水電站的建設(shè)中大部分的企業(yè)只求節(jié)省、不要資質(zhì)；只求盡快的投產(chǎn)發(fā)電，對于國家標(biāo)準(zhǔn)所規(guī)定的重要取證、投產(chǎn)驗收以及關(guān)鍵項目的實驗等程序，根本沒有按照正規(guī)的程序執(zhí)行。其次，在生產(chǎn)的過程當(dāng)中由于公司員工技術(shù)管理水平等原因，導(dǎo)致在生產(chǎn)中不按照指定的生產(chǎn)章程辦事，忽略了規(guī)章制度的重要性，尤其是安全生產(chǎn)規(guī)章制度的忽視，導(dǎo)致中小水電站運行管理問題嚴(yán)重。

2.2人才流失嚴(yán)重

中小水電站和大型水電站相比，在工作環(huán)境，地理位置等多方面來說都存在有很大的差距，因此在人才的選擇和使用力面存在有很大的距離，大部分新投產(chǎn)的中小水電廠在運行管理過程中具有專業(yè)技術(shù)的人員數(shù)目不多且維護(hù)人員的素質(zhì)普遍偏低，絕大部分人在工作之中沒有相關(guān)的技能，也沒有進(jìn)行過生產(chǎn)人員教育與制度培訓(xùn)，也不具備本行業(yè)的相關(guān)技術(shù)證書和教育背景。且發(fā)電企業(yè)的調(diào)度人員中沒有參加過調(diào)度機構(gòu)培訓(xùn)的人員就己經(jīng)占到了50%以上，大部分的培訓(xùn)調(diào)度記錄十分棍亂。

2.3中小水電站設(shè)施欠缺

多數(shù)中小水電站硬件設(shè)施缺乏，沒有水情檢測系統(tǒng)，測量調(diào)度系統(tǒng)，水庫監(jiān)視等設(shè)備，這些嚴(yán)重的影響了中小水電站的運行管理，尤其是近幾年以來，中國的洪澇，干旱等災(zāi)害的頻繁發(fā)生對中小水電站的設(shè)施也提出了更高的要求，因此在中小水電站的運行過程中設(shè)施的缺乏對于水電站的運行管理帶來了巨大的麻煩。同時，在中小水電站中運行規(guī)程等沒有得到及時的更新，配置不完備等原因，使得事故應(yīng)急處理的能力低。

3小型水電站管理策略

目前，小型水電站發(fā)展的趨勢是管理機構(gòu)要精干、管理人員要專職、管理方法要科學(xué)、管理技術(shù)要自動化、設(shè)備運行要高效率。因此，筆者認(rèn)為小型水電站要做好技術(shù)管理，必須從以下幾個方面著手。

3.1建立健全技術(shù)考核和操作檢查制度

3.1.1小型水電站的運行人員在上崗前要進(jìn)行安全規(guī)程、廠規(guī)廠紀(jì)等規(guī)章制度及勞動紀(jì)律的教育，并進(jìn)行安全規(guī)程的學(xué)習(xí)和考試，待安全規(guī)程考試合格后，方可進(jìn)入生產(chǎn)場地上崗實習(xí)。在獨立操作前，應(yīng)進(jìn)行操作規(guī)程和“應(yīng)知”、“應(yīng)會”考試，考試合格后，經(jīng)主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員審查批準(zhǔn)，方可進(jìn)行獨立操作。嚴(yán)禁不熟悉設(shè)備性能及不懂操作規(guī)程的人員上崗獨立操作。即使是熟練工人，在離崗6個月后重新上崗的，也須進(jìn)行安全規(guī)程和操作規(guī)程的考試，合格后才能繼續(xù)上崗值班。為鞏固安全知識，牢固樹立安全思想，對常年上崗的運行工、檢修工，也要有計劃地進(jìn)行一年一度的安全規(guī)程考試。

3.1.2水輪發(fā)電機組及其附屬設(shè)備，應(yīng)運行在許可的參數(shù)范圍內(nèi)。若經(jīng)批準(zhǔn)機組超出額定出力運行時，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)規(guī)定，密切監(jiān)視運行參數(shù)，分析新的規(guī)律，做好各項試驗及工作總結(jié)，絕對不允許機組盲目地超出額定出力運行。 不允許有嚴(yán)重缺陷的設(shè)備長期運行。即使在負(fù)荷相當(dāng)緊張的情況下，也要科學(xué)安排，及時檢修。設(shè)備缺陷的技術(shù)改造，要經(jīng)過有關(guān)職能部門組織的技術(shù)鑒定，并報上級批準(zhǔn)。

3.1.3設(shè)備經(jīng)過檢修后再次投入運行以前，檢修人員應(yīng)向運行人員交底，詳細(xì)說明檢修情況，共同啟動機組，辦理交接手續(xù)。對于大修過的機組，檢修人員要按有關(guān)規(guī)程要求進(jìn)行機組的試運行（一般為24 h）后，再交給運行人員使用，以便在試運行中發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。

3.1.4小型水電站的水工觀測、水文氣象觀測、備品消耗、磨損分析等記錄資料，是指導(dǎo)水電站運行的重要資料。各種系統(tǒng)圖、結(jié)構(gòu)圖、電氣接線圖、備品配件圖是指導(dǎo)電站設(shè)備運行的依據(jù)，要有專人保管，以供需要時查閱。

3.1.5認(rèn)真做好技術(shù)資料、檢修資料的管理工作，不斷地積累經(jīng)驗，更好地掌握生產(chǎn)規(guī)律、設(shè)備性能。資料應(yīng)放在專門的檔案室，并由專人負(fù)責(zé)收集、整理和保管。技術(shù)資料不得隨意外借，必要時可在資料室查閱。

3.2優(yōu)化調(diào)度，提高運行效率水輪發(fā)電機組運行效率的高低，與管理水平、管理方法有著密切的關(guān)系。減少水力損失。水電站的出力決定于水輪機的流量、水頭和機組的效率，而機組的效率設(shè)備出廠后已基本確定。作為水電站應(yīng)從流量、水頭的因素進(jìn)行綜合考慮，其中流量的損失除了水工建筑物的滲漏、設(shè)備的漏水外，還有可能因調(diào)節(jié)、調(diào)度不當(dāng)而引起無效棄水。前者可通過加強對水工建筑物的觀測和維修及水輪機的經(jīng)常維護(hù)來解決；后者則需認(rèn)真研究水源情況、掌握水庫調(diào)節(jié)規(guī)律、了解負(fù)荷變化情況，在調(diào)度上下功夫，充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮水電站的發(fā)電效益。

3.3合理選擇機型及機組合理配套

機型要根據(jù)水源情況進(jìn)行選擇，機型選擇欠佳，機組長期不能在設(shè)計工況下運行，不但影響機組的壽命，還影響機組的出力。實踐證明，不少小型水電站在設(shè)計時，由于計劃不周或其他原因，造成水輪發(fā)電機組轉(zhuǎn)速不配套，影響機組出力。有時會將容量不配套的水輪機和發(fā)電機組安裝在一起。一般情況下，若水輪機的容量大于發(fā)電機的容量，則不能充分發(fā)揮水輪機的潛力，使水輪機處于不利的工況運行；若水輪機容量小于發(fā)電機容量，則使發(fā)電機出力不足；若變壓器容量過大，則增加變壓器不必要的損耗等。這都是由于工程建設(shè)人員對小型水電站不夠重視引起的。為了充分利用水輪機、發(fā)電機的效能，應(yīng)使水輪機與發(fā)電機的額定轉(zhuǎn)速相等，在容量上一般要求水輪機的額定出力稍大于發(fā)電機的額定出力或與其相等。

參考文獻(xiàn)：

[1]周宇坤.淺談中小型水電站的安全管理[J].廣東科技. 2009（12）

第5篇：水電站專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：小水電站；管理；措施

Abstract：Through the establish sound of the whole organization and management system, strengthen operation and management, improve the management system, strengthening the maintenance and overhaul management, and strengthening the technical supervision and equipment ratings, and to strengthen the training of workers and improving the overall quality, which is the use of modern management tools 6aspects.

Key words: small hydropower stations; management; measures

中圖分類號：TM622文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A文章編號：2095-2104（2012）

對于小水電站管理現(xiàn)代化、科學(xué)化是運用科學(xué)的管理思想、管理方法和現(xiàn)代管理技術(shù)與手段，對發(fā)電全過程進(jìn)行優(yōu)質(zhì)、高效的管理，是進(jìn)一步提高小水電站管理工作的效率和水平的過程。但是，加強運行與檢查人員素質(zhì)教育有以下幾個方面。

1建立健全技術(shù)組織管理制度

1.1建立三級技術(shù)管理工作網(wǎng)

小水電站應(yīng)建立廠站、車間、班組三級技術(shù)管理工作網(wǎng)，實行分級負(fù)責(zé)管理，責(zé)任到人。建立技術(shù)信息的收集, 事故及故障分析、整理、反饋制度。定期或不定期開展技術(shù)經(jīng)驗交流、工作總結(jié)、技術(shù)革新及合理化建議等活動,組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員對活動成果進(jìn)行分析并進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。

1.2 建立設(shè)備運行、維護(hù)、檢修的統(tǒng)計分析制度

由于小水電站的裝機規(guī)模及機組容量較小，在運行中往往忽視對機組設(shè)備的運行、檢修和事故或故障的統(tǒng)計分析。建立健全各項制度, 加強技術(shù)管理對設(shè)備的運行、檢修和事故或故障等進(jìn)行統(tǒng)計分析，有利于采取針對性的措施來提高設(shè)備的利用率，減少設(shè)備損壞率, 起到增收節(jié)支的作用。

1.3 技術(shù)質(zhì)量是保證機組安全運行的保障

小水電站設(shè)備檢修后, 應(yīng)嚴(yán)格實行班組、車間、廠站自檢與互檢相結(jié)合的三級驗收制度。其驗收內(nèi)容應(yīng)包含檢修項目、更換設(shè)備名稱、數(shù)量、部位、技術(shù)參數(shù)等記錄。質(zhì)量評價以及檢修人員、驗收人員簽名, 并提交設(shè)備檢修記錄、試驗報告及大修總結(jié)報告等資料, 分類歸檔保存。

1.4 技術(shù)檔案管理

技術(shù)檔案應(yīng)由專業(yè)人員負(fù)責(zé)管理, 確保其資料的完整性、系統(tǒng)性、準(zhǔn)確性, 應(yīng)認(rèn)真收集和整理歸類有關(guān)文書數(shù)據(jù)、圖表, 機組的原始數(shù)據(jù)資料 ( 設(shè)計、施工、安裝、調(diào)試、試運行記錄、設(shè)計文件圖紙資料、運行、檢修、試驗、檢驗記錄等)。特別注意收集散落在各工作面、車間、班組的數(shù)據(jù), 并將其分類匯編歸檔, 同時還應(yīng)建立健全文檔查閱制度、貫徹執(zhí)行檢修管理文件包制度。

1.5 規(guī)程編寫

組織專業(yè)人員認(rèn)真編寫有關(guān)運行規(guī)程及檢修規(guī)程，如水輪機及輔助設(shè)備運行規(guī)程、電氣設(shè)備運行規(guī)程、水工建筑物運行規(guī)程、水情水文運行規(guī)程，特別是綜合自動化改造后, 各種規(guī)程已經(jīng)不能適應(yīng)新設(shè)備的要求，應(yīng)組織有關(guān)人員及時修編，并嚴(yán)格按規(guī)程執(zhí)行, 定期對運行人員進(jìn)行考核、考試。

2.加強運行管理、完善管理制度

2.1 建立規(guī)章制度

根據(jù)國家的法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)程, 結(jié)合本公司的實際制定安全生產(chǎn)管理獎懲制度、生產(chǎn)事故調(diào)查實施細(xì)則、運行生產(chǎn)管理制度、廠(站)用電及通訊中斷事故處理辦法、反事故措施計劃、工作票、操作票簽發(fā)制度和工作許可制度管理辦法、各種事故應(yīng)急預(yù)案、點檢管理標(biāo)準(zhǔn)及制度、缺陷管理制度、檢修管理制度等，以適應(yīng)生產(chǎn)經(jīng)營管理的需要。在運行中嚴(yán)格執(zhí)行兩票、三制(操作票、工作票，交接班制、巡回檢查制度和設(shè)備缺陷管理制度)，做好設(shè)備運行記錄，改正不良的操作行為和習(xí)慣性違章行為等等。

2.2 優(yōu)化調(diào)度提高效率

小水電站在運行中應(yīng)正確處理發(fā)電用水與灌溉、防洪等的關(guān)系,實行優(yōu)化調(diào)度：一是及時準(zhǔn)確了解上游各水文站的水文預(yù)報資料,并根據(jù)上游調(diào)節(jié)庫容下泄流量對來水量進(jìn)行分析，做好日(周、旬、月、年)水情、負(fù)荷預(yù)測，確定運行方式；二是合理利用電站有效庫容, 盡可能提高上游水位運行；三是利用豐枯、峰谷電價政策, 盡量做到早晚高峰多發(fā)電，提高綜合電價水平；四是機組的組合運行方式應(yīng)按效率高、耗水低優(yōu)先的原則，保證機組在高效區(qū)運行，以獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益；五是配合調(diào)度部門做好經(jīng)濟(jì)運行方案，并要充分利用水資源，最大限度地發(fā)揮電站發(fā)電效益。

2.3 抓安全促生產(chǎn), 安全生產(chǎn)以人為本

小水電站技術(shù)管理工作應(yīng)始終把安全放在首位，應(yīng)建立健全安全生產(chǎn)組織制度，采取一系列行之有效的措施，強有力的制度，狠抓落實，用血的教訓(xùn)說明安全生產(chǎn)與每個職工切身利益密切相關(guān)，使職工增強執(zhí)行規(guī)程制度的自覺性。并對各類大小事故按照三不放過的原則認(rèn)真開展事故調(diào)查分析，及時寫出事故調(diào)查報告和事故通報。

3 加強維護(hù)檢修管理

小水電站的維護(hù)及檢修必須貫徹預(yù)防為主的方針,切實做到應(yīng)修必修，修必修好，切忌硬拼、硬撐。在質(zhì)量第一、安全第一的前提下，結(jié)合實際進(jìn)行挖潛，積極推行技術(shù)更新、技術(shù)改造工作，逐步把恢復(fù)設(shè)備性能轉(zhuǎn)變到改進(jìn)設(shè)備性能上來，延長檢修周期, 縮短檢修工期，保證設(shè)備的檢修質(zhì)量。要努力學(xué)習(xí)新技術(shù)，掌握新工藝，熟悉新材料的物理化學(xué)性能及使用方法；改革傳統(tǒng)的檢修方法和步驟, 充分利用網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，制定檢修網(wǎng)絡(luò)圖，使檢修質(zhì)量提高，工期縮短,，耗材降低，工力減少。強化設(shè)備缺陷管理周匯報制度和缺陷處理制度，制訂設(shè)備缺陷管理制度，各電站每周匯報缺陷情況，運行管理部門進(jìn)行統(tǒng)計匯總后交安生部專責(zé)進(jìn)行審查。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修、消缺/三級驗收制度和重大缺陷匯報制度，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。

4加強技術(shù)監(jiān)督與設(shè)備評級

小水電站的技術(shù)監(jiān)督是運用各種科學(xué)試驗方法,對各種設(shè)備進(jìn)行定期或不定期的檢驗和檢測，了解掌握設(shè)備的技術(shù)狀況及在運用中的變化規(guī)律，保證設(shè)備有良好的技術(shù)狀況。小水電站的技術(shù)監(jiān)督包括儀表、絕緣、金屬、化學(xué)等十大監(jiān)督，關(guān)鍵是對儀表、絕緣、金屬三項的監(jiān)督。儀表監(jiān)督是對各類電器儀表定期進(jìn)行校驗、調(diào)整、修理，保證各類儀表和計量表計的完整性和精確性。絕緣監(jiān)督是為了防止電氣絕緣損壞, 定期或不定期地對電氣設(shè)備、防雷和接地等進(jìn)行預(yù)防性檢測和試驗, 并對其運行狀況進(jìn)行監(jiān)督。金屬監(jiān)督是監(jiān)督各種金屬部件在運行中的性能變化, 特別是水輪機的氣蝕和泥沙對轉(zhuǎn)輪的破壞和磨損, 易磨部位的磨損情況等。

5加強職工培訓(xùn)、提高整體素質(zhì)

筆者所在公司各小水電站容量雖小但仍屬技術(shù)密集型企業(yè),對人的素質(zhì)要求并不低,不少人員身兼電氣、機械運行工作。隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展,已廣泛應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù),現(xiàn)有職工缺乏應(yīng)有的知識,在工作中感到吃力。所以加強職工的技術(shù)培訓(xùn)，提高職工的技術(shù)水平是我公司發(fā)展的必由之路。技術(shù)培訓(xùn)可采取以下幾種方法：

1) 派員參加省(市)級水電主管部門舉辦的各種專業(yè)培訓(xùn)班；

2) 利用每年冬閑時間舉辦水電技術(shù)短訓(xùn)班；

3) 參加大中專院校的函授、證書班學(xué)習(xí)；

4) 采用請進(jìn)來的辦法與省(市)內(nèi)院校聯(lián)合辦學(xué),采取函授與面授相結(jié)合，使職工能在理論學(xué)習(xí)中工作，在工作實踐中提高；

5) 結(jié)合職工受教育程度的實際情況，有針對性地采用干什么、學(xué)什么的崗位培訓(xùn)方法；

6)請廠內(nèi)的老師傅或其他單位的技術(shù)人員以傳幫帶的方式進(jìn)行培訓(xùn)；

7)交叉培訓(xùn)，互學(xué)培訓(xùn)。原機械運行人員與電氣運行人員互學(xué), 維護(hù)操作人員、點檢人員與運行人員互學(xué)，綜合自動化改造后電站或現(xiàn)代化設(shè)備電站運行人員及管理人員與未進(jìn)行改造電站人員交叉學(xué)習(xí)等。

第6篇：水電站專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：集控中心；優(yōu)化調(diào)度；經(jīng)濟(jì)效益；運營模式

中圖分類號：TV697 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-2374（2014）26-0132-03

大唐重慶分公司（以下簡稱分公司）是大唐國際發(fā)電股份有限公司派出機構(gòu)之一，代表大唐國際發(fā)電股份有限公司集中、統(tǒng)一管理在重慶地區(qū)的工程項目建設(shè)、發(fā)電生產(chǎn)、經(jīng)營管理、項目前期和項目開發(fā)等工作，負(fù)責(zé)管理大唐國際在重慶地區(qū)所有的項目公司、籌建單位，是大唐國際在重慶地區(qū)所屬企業(yè)的安全生產(chǎn)中心和成本中心。2009年5月，大唐國際受讓渝能集團(tuán)100%股權(quán)，渝能集團(tuán)成為大唐國際全資子公司，大唐國際重組渝能集團(tuán)后，分公司所轄電站形成烏江下游、龍河、郁江、芙蓉江、千丈巖等流域梯級電站。分公司擁有重慶地區(qū)第一和第二大水電站，即：彭水電站（裝機容量1750MW）和銀盤電站（裝機容量600MW），兩電站形成烏江下游梯級電站，具有很好的調(diào)節(jié)作用，且承擔(dān)重慶電網(wǎng)主力調(diào)峰、調(diào)頻和事故備用任務(wù)。隨著各流域電站陸續(xù)投產(chǎn)發(fā)電，如何推動流域梯級水電站的聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度，提高運行電站的發(fā)電效率，加強區(qū)域電站安全生產(chǎn)管控能力，促進(jìn)區(qū)域公司整體效益最大化成為分公司積極探索的工作重心之一。

1 集控中心建設(shè)的必要性和可行性

1.1 集控中心建設(shè)的必要性

烏江第十一級電站（武隆銀盤電站）2011年底全部投產(chǎn)發(fā)電，分公司所轄兩個最大電站正式形成梯級模式，如何實現(xiàn)兩電站聯(lián)合發(fā)電、防洪等安全經(jīng)濟(jì)運行，進(jìn)而促進(jìn)梯級整體效益最大化，將是分公司今后效益工作的重心之一。隨著分公司各新建電站的陸續(xù)投產(chǎn)發(fā)電，重慶范圍內(nèi)逐步形成龍河、郁江、芙蓉江、千丈巖等小流域梯級電站，此外，興順風(fēng)電、石柱火電等非火電項目的投產(chǎn)，在各電站均處重慶電網(wǎng)的背景下，迫切需要建設(shè)區(qū)域集控調(diào)度管理，進(jìn)而開展各電站的發(fā)電配合、梯級電站用水協(xié)調(diào)、跨流域負(fù)荷分配、水火負(fù)荷互補等工作，促進(jìn)區(qū)域公司整體效益最大化。此外，由于分公司流域電站數(shù)量較多，尤其是各電站機電設(shè)備自動化程度參差不齊，水庫調(diào)度基礎(chǔ)工作較差、管理分散；發(fā)電運行、水調(diào)等生產(chǎn)技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏等，也需要組建集控中心，對基層各電站水庫發(fā)電運行實施集群式管理，實現(xiàn)更優(yōu)的人力資源配置。

1.2 集控中心建設(shè)的可行性

隨著我國電力體制改革的深入和電力市場的逐步形成，如何發(fā)揮水電的優(yōu)勢，通過科學(xué)合理地利用水資源實現(xiàn)發(fā)電效益最大化，成了各大流域發(fā)電公司必然面對的問題。國內(nèi)部分流域（區(qū)域）發(fā)電公司考慮自身發(fā)展，對水庫、發(fā)電調(diào)度工作越來越重視，為了解決流域水電站水能的優(yōu)化利用問題，相繼成立了集控中心或梯調(diào)中心。如貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司集控中心、清江梯調(diào)中心、三峽梯調(diào)中心、國電大渡河流域集控中心、五凌電力有限公司集控中心、黃河上游梯調(diào)中心、華能瀾滄江水電有限公司集控中心等。

由此，無論從內(nèi)因還是外因來看，建設(shè)集控中心，實行“集中控制、分級管理”具有現(xiàn)實的迫切性，國內(nèi)各大流域公司對梯級電站集控模式的積極探索與實踐為分公司集控中心的建設(shè)提供了豐富的經(jīng)驗，集中控制在技術(shù)方面已相當(dāng)成熟。

2 集控中心建設(shè)

他山之石，可以攻玉。為了充分借鑒其他集控中心建設(shè)和管理的成功經(jīng)驗，分公司組織相關(guān)管理和技術(shù)人員先后于2010年7月、2011年4月、2011年12月分三次，對清江梯調(diào)中心、貴州省電力調(diào)度中心、貴州烏江水電開發(fā)有限責(zé)任公司集控中心、五凌電力有限公司集控中心、湖南省電力調(diào)度通信中心、四川省電力調(diào)度控制中心、國電大渡河流域水電開發(fā)有限公司集控中心、云南省電力調(diào)度中心、華能瀾滄江水電有限公司集控中心進(jìn)行了調(diào)研。通過數(shù)次調(diào)研，了解到四川、湖南、貴州、云南等地的電網(wǎng)公司與發(fā)電企業(yè)集控中心建立了較為良好的合作關(guān)系，相關(guān)省級調(diào)度機構(gòu)對集控中心在電網(wǎng)中的定位、職責(zé)和義務(wù)都作了明確的規(guī)定，同時分公司對集控中心的建設(shè)和管理也有了較全面的認(rèn)識。

集控中心自2010年底開始建設(shè)，經(jīng)過兩年時間于2012年11月建成并經(jīng)重慶電力調(diào)度批準(zhǔn)投入電網(wǎng)運行，作為電力調(diào)度機構(gòu)的受令點對所控電站機組實現(xiàn)遙測、遙信、遙調(diào)、遙控、遙視的“五遙”功能控制，目前，已實現(xiàn)對彭水、銀盤、馬巖洞、騰子溝、牛欄口、魚劍口6座水電站2566MW機組的遠(yuǎn)程控制和對興順風(fēng)電、石柱火電的遠(yuǎn)程監(jiān)視。

3 集控模式

3.1 集控管理模式

分公司依據(jù)電網(wǎng)水電站集控中心調(diào)度管理規(guī)定的要求，加快了集控中心的建設(shè)，在2012年8月，完成了集控中心制度體系的建設(shè)，形成了分公司集控中心的管理模式。

3.1.1 職能定位。集控發(fā)電運行、集控水庫調(diào)度、專業(yè)技術(shù)管理。

3.1.2 建設(shè)和管理思路。以安全穩(wěn)妥為基礎(chǔ)，持續(xù)推進(jìn)集控中心建設(shè)和管理工作；以集控效益為中心，提高區(qū)域發(fā)電企業(yè)整體盈利能力；以集控建設(shè)為契機，提高區(qū)域公司設(shè)備自動化水平；以集控運行為媒介，提高區(qū)域公司發(fā)電生產(chǎn)整體協(xié)調(diào)性；以集控管理為手段，提升區(qū)域公司發(fā)電生產(chǎn)管理能力。

3.1.3 集控管理終級目標(biāo)。努力將集控中心打造成區(qū)域發(fā)電公司的集中控制中心、生產(chǎn)信息中心、生產(chǎn)技術(shù)中心和生產(chǎn)指揮中心。

3.2 集控運營模式

3.2.1 崗位配置。集控中心是分公司按照精簡高效原則組建的新部門，涉及發(fā)電運行、水庫調(diào)度、通信及綜合自動化、信息化等專業(yè)，部門配置主任、副主任各1人，發(fā)電調(diào)度管理、通信、自動化、繼電保護(hù)、水庫調(diào)度、集控運行等專業(yè)人員共計19人，隨著值班模式的轉(zhuǎn)換將增加至27人。

3.2.2 集控職責(zé)。集控中心全面負(fù)責(zé)所控廠站與重慶電網(wǎng)調(diào)度中心之間的所有業(yè)務(wù)聯(lián)系，接受重慶市調(diào)下達(dá)的調(diào)度指令，根據(jù)重慶市調(diào)指令向所控廠站下達(dá)操作與管理指令；負(fù)責(zé)所控廠站正常運行時的日常操作，包括遠(yuǎn)程開停機、負(fù)荷調(diào)整、重要輔助設(shè)備啟停、AGC、AVC功能投退等；負(fù)責(zé)安排流域梯級水電廠整體運行方式，在滿足電網(wǎng)安全運行的前提下，集中開展水庫調(diào)度和決策，有條件地實施水庫群水電廠的優(yōu)化與經(jīng)濟(jì)運行，并向重慶市調(diào)提出所控廠站運行方式調(diào)整的合理化建議；負(fù)責(zé)所控廠站異常情況或事故處理的指揮和協(xié)調(diào)，跟蹤所控廠站事故情況，給予必要的指導(dǎo)。

3.2.3 值班模式。集控中心值班主要分為電調(diào)值班和水調(diào)值班。

水調(diào)值班分為汛期值班和非汛期值班，汛期按照三班三倒模式運轉(zhuǎn)；非汛期按照行政班運轉(zhuǎn)，特殊水情下仍按照三班三倒模式運轉(zhuǎn)。

電調(diào)值班集“機、電、水”一體化值班，全面負(fù)責(zé)當(dāng)班期間內(nèi)的電調(diào)和水調(diào)工作，在安全生產(chǎn)的前提下分階段進(jìn)行。在集控初期，進(jìn)行集控中心與電站現(xiàn)場運行“雙軌制”值班，集控值班按照四值三運轉(zhuǎn)模式進(jìn)行；電站接入集控基本運行穩(wěn)定后實施集控電站“少人值守+On-Call值班”模式。集控中心在以踐行“務(wù)實、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”的大唐精神為契機，在“價值思維，效益導(dǎo)向”核心價值理念指導(dǎo)下，結(jié)合自身實際不斷創(chuàng)新集控管理模式，近期模式將作如下調(diào)整：集控實行五值三運轉(zhuǎn)，全面開展“少人值守+On-Call值班”模式，與大型電站實行異地定期輪換，對中小水電在遠(yuǎn)程集控模式下實行“運維一體”全面責(zé)任管理的模式；后期，集控與大型電站在輪換培訓(xùn)，綜合技能得到全面提升，機組可靠性和自動化水平進(jìn)一步提高的情況下，將實行“大運行”管理模式。

4 集控中心取得的成果

集控中心投運以來，優(yōu)化了人力資源配置，提高了重慶電網(wǎng)與電站間的協(xié)調(diào)效率，促進(jìn)了受控電站設(shè)備自動化和可靠水平，未發(fā)生設(shè)備異?；驒C組非停等事件，開停機成功率達(dá)99.9%，通訊系統(tǒng)、計算機監(jiān)控系統(tǒng)、遙調(diào)、遙控成功率達(dá)100%，水調(diào)自動化系統(tǒng)可用度100%，水情測報系統(tǒng)暢通率達(dá)98.5%。

集控中心面對所轄電站的特殊性，積極開展跨流域、跨省市、跨電網(wǎng)的協(xié)調(diào)聯(lián)系，實現(xiàn)了各流域上下游電站不同投資公司間的信息共享，為開展聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度創(chuàng)造了條件。通過重復(fù)利用庫容、汛限水位動態(tài)控制、聯(lián)合梯級調(diào)度等多項措施，2012年實現(xiàn)增發(fā)電量9.69億千瓦時，全年平均水能利用率提高9.98%，2013年在來水偏少4成的情況下實現(xiàn)增發(fā)電量3.7億千瓦時，年平均水能利用率提高7.85%，為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益。在環(huán)保方面，兩年優(yōu)化調(diào)度節(jié)水增發(fā)電量，相當(dāng)于減少標(biāo)煤使用而減排CO2約133.09萬t。

5 結(jié)語

集控中心從建設(shè)到運行，積極借鑒其他流域集控中心的發(fā)展經(jīng)驗，不斷探索，總結(jié)經(jīng)驗，發(fā)展成了具有自身特色的區(qū)域性集控中心。集控中心自投運以來提高了廠網(wǎng)間的協(xié)調(diào)效率、優(yōu)化了人力資源配置、提高了受控電站設(shè)備的自動化和可靠性水平，特別是在跨流域的聯(lián)合優(yōu)化調(diào)度運行以來，對提高流域水資源綜合利用效率，實現(xiàn)流域梯級水電站的優(yōu)化運行、增發(fā)電量、提高流域防洪、航運等能力等方面成果顯著，為集團(tuán)公司以及其他流域公司的梯級水電開發(fā)提供了成功的探索

經(jīng)驗。

參考文獻(xiàn)

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[2] 向進(jìn)，唐勇，楊忠偉.大渡河流域梯級電站集控中心建設(shè)與運營[J].水力發(fā)電，2010，36（6）.

第7篇：水電站專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：燈泡貫流式機組，水電站，計算機監(jiān)控系統(tǒng)

Abstract: in this paper, according to the light bulb tubular turbine units on the characteristics of hydropower station, the introduction of the computer monitoring and control system of the composition, function and debugging content, every debugging content specific debugging method should be used according to the power station the specific requirements for the equipment.

Keywords: light bulb tubular turbine units, hydropower station, the computer monitoring system

中圖分類號：TV74文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：

近年來隨著安裝燈泡貫流水輪發(fā)電機的電站增多，適應(yīng)水電站的“無人值班，少人值守”的管理方式，計算機監(jiān)控系統(tǒng)在燈泡貫流式機組水電站中應(yīng)用也越來越廣泛，技術(shù)也日益成熟。選用計算機監(jiān)控系統(tǒng)一般均取消常規(guī)控制系統(tǒng)，通過對幾個采用計算機監(jiān)控系統(tǒng)的貫流式水電站如廣西京南電站、廣東飛來峽電站、單竹窩電站等的比較，計算機監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試能夠順利進(jìn)行，可大大縮短電站的調(diào)試時間，因此熟悉水電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試，對于安裝調(diào)試和試運行有著重要意義。

1、工程概況

東鄉(xiāng)水電站位于廣東省廣寧縣境內(nèi)，電站水庫正常蓄水位28.1米，額定水頭4.6米，廠房內(nèi)共裝機兩臺燈泡貫流式水輪發(fā)電機組，單機容量8.5MW。廠房設(shè)有重量為75/20的橋式起重機一臺。

2、水電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)的組成及功能

根據(jù)電站的規(guī)模大小、投資情況以及設(shè)計等方面因素，監(jiān)控系統(tǒng)的具體配置是多種多樣，硬件配置更是形式多樣，主要由工作站、PC、工業(yè)微機、PLC等組成網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。根據(jù)電站的功能要求，水電站計算機監(jiān)控系統(tǒng)的一般可分為廠級計算機即上位機或主控機和現(xiàn)地級計算機即下位機（LCU）及工程師站，它們之間主要通過總線型、星型或環(huán)網(wǎng)等方式連接在一起構(gòu)成總線型拓?fù)?、星型拓?fù)浠颦h(huán)型拓?fù)?，下位機與所監(jiān)控的設(shè)備相連接，由于計算機網(wǎng)絡(luò)的伸展性和擴充性的特點，可根據(jù)電站的需求靈活地擴展。其主要功能包括：數(shù)據(jù)采集和處理，實時控制和調(diào)整，安全運行監(jiān)視，電廠運行指導(dǎo)。

廠級計算機設(shè)置與操作員工作站采用合用或分開設(shè)置，雙機冗余配置，設(shè)有自動切換裝置和時鐘同步系統(tǒng)。主要擔(dān)負(fù)電站的機組自動發(fā)電控制（AGC），自動電壓控制（AVC）；越限和狀變事件報警，事件順序記錄，數(shù)據(jù)綜合處理、趨勢記錄分析，事故處理提示和自動處理聲光、語音、電話圖象報警；各種操作票的開票、顯示、編輯、打??；各種報表的召喚和定時打印記錄；與現(xiàn)地級各LCU的通信；人機接口等功能。

現(xiàn)地級計算機即下位機（LCU）主要負(fù)責(zé)機組開/停機順控；現(xiàn)地數(shù)據(jù)采集及處理；開關(guān)站、公用設(shè)備的控制；安全運行監(jiān)視，事件順序檢測和發(fā)送；現(xiàn)地操作與監(jiān)視；機組的自動準(zhǔn)同期并網(wǎng)；與廠級計算機的通信，將LCU采集到的數(shù)據(jù)及時準(zhǔn)確地傳送到主控級計算機中，同時接收主控級發(fā)來的控制命令，并將執(zhí)行結(jié)果回送主控級。

工程師工作站主要作為監(jiān)控系統(tǒng)的維護(hù)以及系統(tǒng)軟件開發(fā)、編制修改應(yīng)用軟件；培訓(xùn)電站運行人員和管理人員；監(jiān)控系統(tǒng)對外通訊的網(wǎng)關(guān)功能。

3、計算機監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試

計算機監(jiān)控系統(tǒng)的調(diào)試在設(shè)備安裝就位后，對于非本次調(diào)試的的設(shè)備應(yīng)做好充分的安全措施后進(jìn)行，調(diào)試時嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程，確保調(diào)試不影響運行設(shè)備的安全運行，正在安裝或檢修的設(shè)備和人員的安全。調(diào)試主要有如下：

（1）回路檢查

根據(jù)計算機監(jiān)控系統(tǒng)的廠家圖紙資料和設(shè)計院的圖紙仔細(xì)檢查系統(tǒng)的內(nèi)部接線和外部接線，外部接線應(yīng)檢查至監(jiān)控系統(tǒng)的接口端子上，確認(rèn)接線無誤。各類傳感器、變送器、儀表接線的校驗正確；電源回路、二次回路絕緣電阻，接地電阻符合規(guī)程和系統(tǒng)的技術(shù)要求。

（2）通電啟動設(shè)備

逐項、分步對各設(shè)備進(jìn)行通電檢查和啟動設(shè)備。檢查設(shè)備的運行情況，網(wǎng)絡(luò)配置是否正確，各應(yīng)用軟件的工作是否正常。系統(tǒng)設(shè)備啟動完成后，運行系統(tǒng)的檢查和診斷程序，檢查整個系統(tǒng)的工作情況。

（3）烤機試驗

將計算機監(jiān)控系統(tǒng)進(jìn)行連續(xù)不間斷進(jìn)行全面烤機，根據(jù)系統(tǒng)的技術(shù)協(xié)議要求確定烤機時間。在烤機過程中安排專業(yè)人員值守，注意各設(shè)備的溫度、工作情況、結(jié)點狀態(tài)。

對于這個試驗也可安排在系統(tǒng)其他調(diào)試完成后進(jìn)行，與水輪發(fā)電機的72小時試運行相結(jié)合，時間的安排主要根據(jù)計算機監(jiān)控系統(tǒng)的訂貨技術(shù)條件及現(xiàn)場的進(jìn)度要求綜合進(jìn)行考慮。

（4）應(yīng)用軟件的檢查調(diào)試

檢查廠級計算機的監(jiān)控畫面、運行報表、歷史記錄點定義、事件記錄報表、操作鍵盤定義、語音報警語句、操作票功能、數(shù)據(jù)庫定義、AGC、AVC控制參數(shù)和邊界條件、對外通信數(shù)據(jù)，各現(xiàn)地級計算機的I/O定義、順控及自動倒換流程、各項操作流程及防誤閉鎖條件等應(yīng)用軟件是否滿足電站的實際要求。

（5）輸入/輸出（I/O）接口的調(diào)試檢查

對每個LCU均依據(jù)原理圖按回路對輸入、輸出接口做相應(yīng)的調(diào)試：

開入量/開出量（DI/DO）的檢查：在監(jiān)控系統(tǒng)的接口端子上單點模擬實際輸入信號，現(xiàn)地LCU、上位機等地均應(yīng)正確的收到信號；監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)出命令，各開出量應(yīng)有可靠信號輸出，對應(yīng)的接口應(yīng)有正確的信號躍變或?qū)?yīng)繼電器應(yīng)正確動作。信號定義、信號名稱、信號地址應(yīng)正確。事件順序記錄應(yīng)準(zhǔn)確，并有正確的時間定標(biāo)。

模擬量的輸入檢查調(diào)試：按要求輸入相應(yīng)的信號，從最小到最大量程之間取不同的幾點進(jìn)行測試，檢查測量計算是否正確，系統(tǒng)的測量誤差應(yīng)符合規(guī)程及產(chǎn)品的技術(shù)要求。

模擬量的輸出檢查調(diào)試：水電站的模擬量的輸出一般是提供給調(diào)速器和勵磁裝置的控制調(diào)節(jié)，有的調(diào)速器和勵磁裝置沒有設(shè)置模擬量的輸入控制。因此監(jiān)控系統(tǒng)模擬量的輸出檢查測試根據(jù)系統(tǒng)的配置進(jìn)行，從監(jiān)控系統(tǒng)發(fā)出相應(yīng)的輸出命令，根據(jù)信號的形式采用相應(yīng)的檢測設(shè)備如示波器進(jìn)行檢測。

脈沖量的輸入檢查調(diào)試：脈沖量用于電度的量度，按要求輸入相應(yīng)的信號，檢查系統(tǒng)的接收情況，根據(jù)電度表的技術(shù)參數(shù)整定計算公式。檢查測量誤差應(yīng)符合規(guī)程及產(chǎn)品的符合技術(shù)要求。

（6）單點聯(lián)動試驗

單點聯(lián)動試驗在調(diào)試過程中工作量非常大，牽涉的外部因素較多，但必須認(rèn)真仔細(xì)地做好每一點的聯(lián)動試驗。從電站中控室的操作員工作站單點發(fā)出指令與現(xiàn)地設(shè)備聯(lián)動，檢查各設(shè)備的動作情況及反饋信號的正確性。對CT、PT、模擬量回路均從源端輸入信號做定性分析。聯(lián)動項目主要有如下：

對于機組控制LCU單元：機組的輔助設(shè)備控制，如機組油泵、高壓頂起油泵、調(diào)速器油泵、漏油泵、發(fā)電機冷卻風(fēng)機、發(fā)電機機械制動、電動閥門、發(fā)電機開關(guān)等的控制；機組的各種信號，如機組的電流、電壓、頻率、溫度、油流量、設(shè)備動作位置等信號，機組保護(hù)系統(tǒng)。

公用設(shè)備控制LCU單元：直流系統(tǒng)，廠用電系統(tǒng)，滲漏排水泵，檢修排水泵，空壓機，攔污柵差壓及上下游水位系統(tǒng)等。

開關(guān)站設(shè)備控制LCU單元：開關(guān)站內(nèi)所有斷路器、隔離刀、接地刀，CT、PT信號，線路保護(hù)系統(tǒng)等。

中控室如設(shè)模擬屏，則在作單點聯(lián)動試驗時檢查模擬屏儀表指示、信號指示應(yīng)正確。

（7）同期裝置模擬試驗

同期裝置在監(jiān)控系統(tǒng)中占有重要地位，同期失誤將會給電站造成不可挽回的巨大損失。調(diào)試時使用保護(hù)測試儀輸出100V電壓模擬機組側(cè)PT電壓，使用調(diào)壓器將系統(tǒng)電壓調(diào)至100V模擬系統(tǒng)側(cè)PT電壓。做好安全措施，啟動同期流程，與已校驗合格的同步表比較，同期裝置應(yīng)能準(zhǔn)確判斷和測量系統(tǒng)側(cè)電壓、機組側(cè)電壓，準(zhǔn)確捕捉同期點。

這個試驗也可在機組具備同期條件時進(jìn)行。

（8）順控流程試驗

完成單點聯(lián)動試驗后即可進(jìn)入順控流程試驗階段。對每一段流程都必須與現(xiàn)地設(shè)備做完整的流程試驗，發(fā)現(xiàn)不能滿足被控設(shè)備的流程應(yīng)及時修改。

開關(guān)站LCU主要流程是斷路器、接地刀、隔離刀的聯(lián)鎖操作程序。

機組LCU主要流程是機組的自動開/停機順控流程、運行監(jiān)視流程、緊急停機流程、事故停機流程。模擬試驗時因機組在靜態(tài)，用信號發(fā)生器模擬調(diào)速器發(fā)來的轉(zhuǎn)速信號。試驗項目主要有：停機至空轉(zhuǎn)，空轉(zhuǎn)至發(fā)電并網(wǎng)，發(fā)電并網(wǎng)至空轉(zhuǎn)，空轉(zhuǎn)至停機，緊急停機流程，事故停機流程。

公用設(shè)備LCU：水泵的自動運行，廠用電備用自投等。

（9）與其它系統(tǒng)通訊串口的調(diào)試

主要根據(jù)設(shè)計的配置情況進(jìn)行調(diào)試，通訊協(xié)議應(yīng)在設(shè)計聯(lián)絡(luò)時已協(xié)商好。燈泡貫流式水電站的計算機監(jiān)控系統(tǒng)主要與調(diào)速機系統(tǒng)和勵磁系統(tǒng)采用通訊串口RS232、RS485等進(jìn)行通信。

（10）機組的試運行

計算機監(jiān)控系統(tǒng)是機組的眼睛和大腦，機組試運行試驗與監(jiān)控系統(tǒng)關(guān)系密切，在機組試運行試驗前監(jiān)控系統(tǒng)完成單點聯(lián)動試驗，順控流程試驗已靜態(tài)調(diào)試完畢，具備機組試運行試驗的一切條件。

①充水試驗：監(jiān)視并調(diào)整各水位反饋信號，使各水位測量值符合技術(shù)要求。

②首次開停機試驗

首次開停機試驗為手動開停機，監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)密切注意各部分的軸瓦溫度、油溫度、振動擺度等。

③機組過速試驗

監(jiān)控系統(tǒng)置檢修狀態(tài)，監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)密切注意過速記錄、振動擺度、各部瓦溫、油溫等。試驗完成后應(yīng)及時打印過速接點動作的時間記錄。

④自動開停機試驗

自動開停機試驗主要檢查監(jiān)控系統(tǒng)開停機的正確性與可靠性，檢查監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備及自動化元件的工作性能。試驗時記錄流程開始到完成的時間。自動開停機分別在下位機和上位機進(jìn)行，并進(jìn)行緊急停機流程，事故停機流程試驗。（“空轉(zhuǎn)至發(fā)電”，“發(fā)電至空轉(zhuǎn)”流程須在勵磁、發(fā)電機開關(guān)站升壓等試驗完成后做。）

⑤配合發(fā)電機的升流、升壓試驗

發(fā)電機升流、升壓試驗時監(jiān)控系統(tǒng)須檢查CT、PT的電流、電壓向量；檢查同期回路準(zhǔn)確性；檢查中控室模擬屏指示儀表等。

⑥機組并網(wǎng)試驗

確認(rèn)同期回路正確無誤后可進(jìn)行假同期試驗，即將發(fā)電機出口開關(guān)通過裝置同期閉合，但發(fā)電機并不與電網(wǎng)并列，結(jié)合一次主接線確定試驗方案。接好錄波設(shè)備，啟動“空轉(zhuǎn)至發(fā)電”流程，發(fā)電機出口斷路器合。仔細(xì)分析所錄波形，調(diào)整同期裝置的導(dǎo)前時間使同期點在最佳合閘位置。

發(fā)電機同期試驗，系統(tǒng)同意并網(wǎng)后，進(jìn)行同期試驗，錄制同期波形。

⑦帶負(fù)荷、甩負(fù)荷試驗

做帶負(fù)荷、甩負(fù)荷試驗時監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)密切注意并打印各部振動與擺度、各部軸瓦溫度、機組轉(zhuǎn)速、定子電壓、轉(zhuǎn)子電壓等。

⑧機組七十二小時試運行

七十二小時試運行是較長時間考驗機組、引水系統(tǒng)、有關(guān)水工建筑、電氣設(shè)備的安全性與可靠性，考驗電站設(shè)備的制造與安裝質(zhì)量。監(jiān)控系統(tǒng)作為電站機組的監(jiān)測、控制中心，試運行期間應(yīng)與現(xiàn)場的試運行人員密切配合，監(jiān)視各種狀態(tài)，對非正常信號，盡可能的及時處理。

（11）與調(diào)度的通訊，與MIS系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)

根據(jù)設(shè)計的需要，調(diào)試與調(diào)度通訊，提供調(diào)度所需的數(shù)據(jù)，聯(lián)調(diào)好遠(yuǎn)動功能。如需與MIS系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)，應(yīng)考慮電站運行的安全性，并根據(jù)技術(shù)要求進(jìn)行調(diào)試，確定防火墻的設(shè)置、數(shù)據(jù)的傳輸?shù)取?/p>

4、計算機監(jiān)控系統(tǒng)的技術(shù)發(fā)展

由于計算機硬件的可擴展性和軟件的靈活性，使監(jiān)控系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)、規(guī)模、功能、性能等不可能統(tǒng)一，計算機監(jiān)控系統(tǒng)在不同的電站配置的差異性，用戶的要求變異性以及生產(chǎn)廠家采用的軟件平臺、應(yīng)用軟件等的不同，因此，為了使調(diào)試順利進(jìn)行，需進(jìn)行如下工作：

（1）計算機監(jiān)控系統(tǒng)開發(fā)時的進(jìn)行設(shè)計聯(lián)絡(luò)和聯(lián)合開發(fā)，使系統(tǒng)最大程度滿足需要；

（2）制造廠對調(diào)試人員進(jìn)行培訓(xùn)，使調(diào)試人員熟悉產(chǎn)品的性能、調(diào)試方法；

（3）調(diào)試人員應(yīng)具備必要的專業(yè)技術(shù)和計算機應(yīng)用技術(shù)。

當(dāng)今計算機的高速發(fā)展，給計算機監(jiān)控系統(tǒng)的帶來更好的技術(shù)，這也給調(diào)試人員提出更高要求，因此對于調(diào)試人員需不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)提高，適應(yīng)技術(shù)發(fā)展。

參考資料

1GB 5010-91 電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗標(biāo)準(zhǔn)

第8篇：水電站專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

關(guān)鍵詞：水利水電類；生產(chǎn)實習(xí)；實習(xí)質(zhì)量；實踐

作者簡介：趙道利（1973-），男，湖北洪湖人，西安理工大學(xué)水利水電學(xué)院，副教授；南海鵬（1963-），男，陜西乾縣人，西安理工大學(xué)水利水電學(xué)院，教授。（陜西 西安 710048）

基金項目：本文系2012年西安理工大學(xué)水利水電學(xué)院教學(xué)改革研究項目“水利水電類專業(yè)學(xué)生實踐能力與創(chuàng)新意識培養(yǎng)模式改革研究”的研究成果。

中圖分類號：G642.44 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1007-0079（2013）08-0108-02

生產(chǎn)實習(xí)是工科類專業(yè)教學(xué)過程中重要的綜合性實踐環(huán)節(jié)，是培養(yǎng)學(xué)生掌握科學(xué)技能、鍛煉動手能力以及適應(yīng)社會能力的有效途徑，是培養(yǎng)學(xué)生協(xié)作精神和創(chuàng)新意識的重要平臺。當(dāng)前，由于實習(xí)時間短、經(jīng)費少、容易演變?yōu)椤皡⒂^實習(xí)”、學(xué)生實習(xí)被動接受和主動性不夠等因素的影響，生產(chǎn)實習(xí)不同程度地面臨一些困境。因此，探討如何抓好生產(chǎn)實習(xí)這一實踐環(huán)節(jié)，提高生產(chǎn)實習(xí)質(zhì)量具有重要的意義。

近年來，西安理工大學(xué)水利水電學(xué)院在指導(dǎo)生產(chǎn)實習(xí)的過程中，不斷總結(jié)、改進(jìn)，逐步摸索出了一套生產(chǎn)實習(xí)指導(dǎo)方法，使水利水電類專業(yè)生產(chǎn)實習(xí)的各個環(huán)節(jié)趨于規(guī)范化、制度化，保證了實習(xí)質(zhì)量的穩(wěn)定和提高。本文結(jié)合歷年生產(chǎn)實習(xí)實踐，對實習(xí)過程中的一些具體措施和體會進(jìn)行了探討。

一、提高生產(chǎn)實習(xí)質(zhì)量的措施

1.制訂實習(xí)制度，合理配備指導(dǎo)教師

由于水利水電類專業(yè)的特殊性，一般安排學(xué)生到水電建設(shè)或生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行生產(chǎn)實習(xí)，實習(xí)指導(dǎo)工作責(zé)任大、任務(wù)重，多數(shù)教師都不愿意指導(dǎo)學(xué)生生產(chǎn)實習(xí)。為了保障實習(xí)工作的順利進(jìn)行，西安理工大學(xué)制訂了水利水電類各專業(yè)的實習(xí)制度，提前做好實習(xí)指導(dǎo)教師配備的五年計劃，不以教師的個人好惡而是根據(jù)需要安排每年的實習(xí)隊長和指導(dǎo)教師。

例如熱能與動力工程專業(yè)（水利水電動力工程方向）的指導(dǎo)教師配備，除了需要綜合考慮指導(dǎo)教師的年齡、職稱和實踐經(jīng)驗等方面外，為了讓學(xué)生對水電站機電設(shè)備和水電廠的生產(chǎn)過程有較全面的認(rèn)識，配備指導(dǎo)教師時還需重點考慮的是指導(dǎo)教師的研究方向，必須覆蓋機械、電氣和機組自動控制等專業(yè)方向，以便對學(xué)生進(jìn)行全面而專業(yè)的指導(dǎo)。一般由一位經(jīng)驗豐富的教授擔(dān)任隊長，負(fù)責(zé)實習(xí)單位聯(lián)系和實習(xí)隊的總體指導(dǎo)及全面管理；另安排若干名責(zé)任心強、業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的中青年教師負(fù)責(zé)實習(xí)過程中具體的指導(dǎo)與管理工作。實習(xí)隊師生比一般為1：15～30。

另外，由于提前確定了指導(dǎo)教師和實習(xí)隊隊長，各實習(xí)隊就可以提前著手聯(lián)系實習(xí)單位，提前編制實習(xí)指導(dǎo)書、實習(xí)思考題，并有意識地收集實習(xí)單位的有關(guān)技術(shù)資料和圖紙，使得實習(xí)更加具有針對性。

2.建立穩(wěn)定的校外實習(xí)基地

校外實習(xí)基地是綜合培養(yǎng)和鍛煉學(xué)生工程實踐能力的重要場所，是強化實踐性教學(xué)環(huán)節(jié)、保證創(chuàng)新型人才培養(yǎng)質(zhì)量的必備條件。

西安理工大學(xué)水利水電類專業(yè)采取產(chǎn)、學(xué)、研相結(jié)合的形式，積極加強與企業(yè)的聯(lián)系，學(xué)校和合作單位雙方本著優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的原則，采取互惠互利的方式，簽訂協(xié)議，明確雙方職責(zé)、經(jīng)費投入等情況，已在陜西、甘肅、青海、四川、寧夏、河南、湖北、浙江等地先后與三十多家水力發(fā)電廠、水電站機電設(shè)備制造企業(yè)、科研院所和水電建設(shè)施工單位建立了長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，并簽訂了長期校外實習(xí)基地共建協(xié)議，為學(xué)生實踐能力、創(chuàng)業(yè)能力的培養(yǎng)創(chuàng)造了良好的外部環(huán)境。如在劉家峽水電廠、東方電機有限責(zé)任公司、西北水電勘測設(shè)計研究院、中國水電三局等校外實踐基地，學(xué)生結(jié)合企業(yè)新產(chǎn)品、新工藝的開發(fā)與研制，在學(xué)校指導(dǎo)教師和企業(yè)工程師的聯(lián)合指導(dǎo)下開展生產(chǎn)實習(xí)，不僅提高了學(xué)生的實踐能力，也為學(xué)校的成果轉(zhuǎn)化提供了平臺。

另外，西安理工大學(xué)選擇的實習(xí)基地大多是我國主要的水電培訓(xùn)基地，其專業(yè)技術(shù)人員不僅擁有過硬的專業(yè)技能，而且由于經(jīng)常講課和現(xiàn)場講解，經(jīng)驗豐富，能確保高質(zhì)量的完成實習(xí)現(xiàn)場的講解和問題解答。

3.精選實習(xí)路線，合理編制實習(xí)計劃

為了滿足水利水電類專業(yè)生產(chǎn)實習(xí)要求，使學(xué)生熟悉、了解不同類型水利樞紐和水工建筑物，不同形式的水電廠和發(fā)電設(shè)備，一般選擇2～3個相鄰的不同類型實習(xí)基地安排生產(chǎn)實習(xí)，并視情況就近參觀裝備制造廠、抽水蓄能電站和大型電力開關(guān)站（換流站）。如熱動專業(yè)（水動方向）典型的實習(xí)線路有：

（1）甘肅劉家峽、鹽鍋峽、八盤峽水電站和蘭州電機有限公司。其中劉家峽為高水頭混流式機組，鹽鍋峽為低水頭混流式機組，八盤峽為軸流式機組，蘭州電機有限公司為設(shè)計和制造水輪發(fā)電機組的廠家。

（2）四川龔嘴（混流式機組）、銅街子水電站（軸流式機組）和東方電機有限責(zé)任公司（設(shè)備廠）。

（3）浙江富春江水電站（低水頭軸流式機組）、天荒坪抽水蓄能水電站（高水頭水泵水輪機機組）和浙江富春江水電設(shè)備股份有限公司（設(shè)備廠）。

（4）湖北葛洲壩（大型軸流式機組）、三峽水電站（混流式機組）和±500kV葛洲壩換流站。

這樣不僅可以讓實習(xí)學(xué)生看到不同水頭段、不同類型、不同容量的水輪發(fā)電機組及其運行情況，還可以通過比較學(xué)習(xí)，更好地理解和掌握所學(xué)知識，也使學(xué)生掌握的本專業(yè)知識更為全面，為今后的工作打下了良好的基礎(chǔ)。

在每次實習(xí)前，指導(dǎo)教師都要提前和實習(xí)基地聯(lián)系，了解各實習(xí)基地的運行狀態(tài)和工作安排，并會同實習(xí)基地勞動人事（或教育）部門根據(jù)實習(xí)基地近期任務(wù)合理編制實習(xí)計劃，以保證整個實習(xí)安排合理、過程緊湊，從而提高現(xiàn)場實習(xí)效率。

4.以問題驅(qū)動激發(fā)學(xué)生的實習(xí)熱情

問題是興趣的源泉，也是促使學(xué)生思考的動力。為了避免生產(chǎn)實習(xí)演變成參觀實習(xí)，實習(xí)指導(dǎo)教師在實習(xí)之前不僅要詳細(xì)介紹實習(xí)基地的基本概況，將實習(xí)內(nèi)容設(shè)計為幾十個相關(guān)的問題，提前發(fā)給學(xué)生，同時也要求學(xué)生自己提出一些問題；在每天實習(xí)結(jié)束后，不僅要留給學(xué)生總結(jié)當(dāng)天所學(xué)知識的時間，而且要詳細(xì)介紹第二天的實習(xí)任務(wù)，并有針對性地提出一些問題，讓學(xué)生在實習(xí)過程中尋找答案，以利于實習(xí)更具針對性和實用性，同時制造應(yīng)有的懸念和氣氛來激發(fā)學(xué)生的積極性和學(xué)習(xí)興趣，每天的實習(xí)結(jié)束后，教師根據(jù)學(xué)生總結(jié)的實習(xí)日記就可以清楚地了解學(xué)生當(dāng)天的學(xué)習(xí)情況。

5.以多樣化形式推進(jìn)實習(xí)的深度和廣度

為了保證實習(xí)的效果和效率，實習(xí)可以采取各種形式來調(diào)動實習(xí)指導(dǎo)教師和學(xué)生的積極性，調(diào)動現(xiàn)場一切可以利用的條件，以推進(jìn)實習(xí)的深度和廣度。主要的實習(xí)形式有：

（1）適時組織課堂教學(xué)和專題講座。例如在熱動專業(yè)（水動方向）學(xué)生的實習(xí)過程中，教師可結(jié)合現(xiàn)場實際情況穿插講授“水力機組的安裝與檢修”課程的相關(guān)知識，同時邀請現(xiàn)場的專家、技術(shù)人員作相關(guān)專題講座。指導(dǎo)教師和廠方技術(shù)人員可根據(jù)現(xiàn)場工程實際，結(jié)合學(xué)生已經(jīng)掌握的理論知識，提出一些深度和難度適中的技術(shù)問題或小專題，讓學(xué)生深入開展討論研究，加大生產(chǎn)實習(xí)的深度。

（2）現(xiàn)場實習(xí)與圖紙資料講解相結(jié)合。在不損害實習(xí)單位利益的前提下，讓學(xué)生盡可能廣泛地接觸實習(xí)單位的相關(guān)技術(shù)文件，包括設(shè)計規(guī)劃資料、圖紙資料和電廠技術(shù)改造資料，生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的一些技術(shù)問題及處理過程、方法等，并結(jié)合現(xiàn)場工程實際講解，使學(xué)生更容易掌握所涉及的知識，更容易對現(xiàn)場工程實際和生產(chǎn)過程有一個全面的了解，以實現(xiàn)理論知識和現(xiàn)場實際的真正結(jié)合。

（3）適當(dāng)穿插實習(xí)討論和交流。討論是學(xué)生學(xué)習(xí)中獲取信息、加深認(rèn)識、拓寬知識面的重要渠道，通過討論可消除學(xué)生實習(xí)過程中的一些模糊認(rèn)識，糾正一些理解上的偏差，從而達(dá)到認(rèn)識、提高和鞏固實習(xí)效果的目的；通過討論，可以調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性、啟發(fā)思維，促使學(xué)生積極思考、互相學(xué)習(xí)，以提高學(xué)生分析問題的能力。討論主題緊密結(jié)合實習(xí)內(nèi)容，方式靈活，適時組織，目的明確，容易為學(xué)生所接受，從而大大激發(fā)了學(xué)生的學(xué)習(xí)熱情。

例如在劉家峽水電廠實習(xí)時，一般安排參觀其下游的鹽鍋峽、八盤峽水電廠等。由于水電廠的設(shè)備非常多，參觀很容易走馬觀花、流于形式，因此，在參觀之前，指導(dǎo)教師應(yīng)事先設(shè)計好參觀方案，讓學(xué)生清楚每天要參觀一些什么設(shè)備，要看哪些操作，要做哪些記錄，以及最終要達(dá)到什么目標(biāo)。每次參觀完后，由各實習(xí)小組組織討論會，交流當(dāng)天的收獲，指導(dǎo)教師到各小組指導(dǎo)，引導(dǎo)學(xué)生并解答學(xué)生實習(xí)中遇到的問題。

（4）集體實習(xí)與分組重點實習(xí)相結(jié)合。為了保證生產(chǎn)實習(xí)的廣度和深度，一般安排前期為集體實習(xí)，后期為分組重點實習(xí)。如熱動專業(yè)的集體實習(xí)階段，通過集體參觀和專題報告使學(xué)生對整個電廠的情況有一個較為全面完整的認(rèn)識，以拓寬學(xué)生實習(xí)的廣度；重點實習(xí)階段，將學(xué)生分為若干個小組，各組學(xué)生跟班運行或檢修，深入水輪機班、發(fā)電機班、調(diào)速器班、電氣運行班和機械運行班，與電廠師傅一起參加機組的運行和檢修工作，以增強學(xué)生對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的深入理解，推進(jìn)實習(xí)的深度。

6.指導(dǎo)教師要以身作則，對實習(xí)學(xué)生嚴(yán)格要求，大膽管理

首先要求指導(dǎo)教師要有高度的責(zé)任心，嚴(yán)于律己，以身作則，關(guān)心愛護(hù)學(xué)生，及時發(fā)現(xiàn)問題并妥善解決，冷靜地處理實習(xí)過程中遇到的一些突發(fā)問題。其次，學(xué)校要有一套生產(chǎn)實習(xí)規(guī)章制度，能對學(xué)生進(jìn)行充分的自律教育，對于不服從管理者，盡可能耐心地進(jìn)行批評教育，對于屢教不改者，要嚴(yán)肅處理直至取消其實習(xí)資格。另外，還應(yīng)充分發(fā)揮黨、團(tuán)、班干部的模范帶頭帶動作用，實現(xiàn)師生之間溝通的橋梁作用。

7.改進(jìn)考核方式，激發(fā)學(xué)生創(chuàng)新熱情

生產(chǎn)實習(xí)成績的考核，無論是在內(nèi)容確定、標(biāo)準(zhǔn)制定上，還是在方法選擇、組織安排上，都具有一定的復(fù)雜性，且對指導(dǎo)學(xué)生的生產(chǎn)實習(xí)有著重要的意義。

考核內(nèi)容主要包括實習(xí)紀(jì)律、實習(xí)筆記、實習(xí)報告、實習(xí)考試與答辯等。

（1）實習(xí)日記。要求每個學(xué)生每天都要寫實習(xí)日記，記錄當(dāng)天實習(xí)或參觀的內(nèi)容、收獲。指導(dǎo)教師要定期檢查并批閱，促使學(xué)生養(yǎng)成良好的記錄習(xí)慣，并隨時了解學(xué)生的實習(xí)情況。

（2）平時表現(xiàn)。根據(jù)每個學(xué)生各項活動的參與情況，同時參照廠方有關(guān)人員的打分，對學(xué)生的表現(xiàn)給出一個綜合評價分?jǐn)?shù)。

（3）實習(xí)報告。為了保證實習(xí)報告的質(zhì)量，一般在實習(xí)開始時就給學(xué)生講清實習(xí)報告的撰寫要求，說明學(xué)生如何收集材料和如何組織報告內(nèi)容，以便學(xué)生自始至終注重材料的收集。要求實習(xí)報告既要有基本內(nèi)容，更要有特色內(nèi)容；既要有一般性分析，更要有重點剖析。這些措施保證了每個學(xué)生的實習(xí)報告既有特色又能較真實地反映他們的實習(xí)收獲和體會。

（4）閉卷考試。實習(xí)結(jié)束返校后，一般要組織一次閉卷考試，或根據(jù)情況組織學(xué)生進(jìn)行實習(xí)答辯，主要考察學(xué)生對有關(guān)實習(xí)內(nèi)容的理解和對理論知識的掌握情況。

在生產(chǎn)實習(xí)的考核中，不僅要從書面形式的日記、報告和考試卷對學(xué)生進(jìn)行評價，而且要考察學(xué)生的實習(xí)態(tài)度、學(xué)生對實習(xí)問題的理解和掌握情況、學(xué)生對現(xiàn)場工程實際問題的思考等情況，要不斷規(guī)范和完善考核程序，適當(dāng)利用成績杠桿激勵學(xué)生大膽實踐，勇于創(chuàng)新，以發(fā)揮學(xué)生主動學(xué)習(xí)的主觀能動性，激勵學(xué)生在生產(chǎn)實習(xí)過程中的實踐和創(chuàng)新積極性。

8.其他措施

除此之外，實習(xí)期還對學(xué)生進(jìn)行充分的動員和嚴(yán)格的安全規(guī)程教育，與學(xué)生簽訂實習(xí)安全協(xié)議，提高學(xué)生的安全意識，并強化學(xué)生組織紀(jì)律，激發(fā)學(xué)生集體榮譽感，注重就餐、上下車排隊等細(xì)節(jié)管理，體現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生良好的精神風(fēng)貌。實習(xí)期間，學(xué)校和學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)還會親自到實習(xí)地進(jìn)行檢查（或抽查），向?qū)嵙?xí)單位和學(xué)生了解對實習(xí)隊的滿意程度；實習(xí)后期實習(xí)隊要邀請校友座談并組織學(xué)生和校友、師傅進(jìn)行適當(dāng)?shù)奈捏w活動，增進(jìn)學(xué)生和校友、廠方的友誼，同時對學(xué)生進(jìn)行職業(yè)道德教育；實習(xí)經(jīng)費采用教師和學(xué)生代表共同管理的方式，并向?qū)W生公開實習(xí)經(jīng)費的使用情況。

二、實施效果

西安理工大學(xué)水利水電類專業(yè)的這種生產(chǎn)實習(xí)模式可以有效地提高實習(xí)的效率，有效地利用生產(chǎn)實習(xí)時間和經(jīng)費，可以兼顧學(xué)生實習(xí)的深度和廣度，有效地保障實習(xí)的質(zhì)量，學(xué)生對生產(chǎn)實習(xí)的興趣以及實踐能力明顯提高，實習(xí)單位對實習(xí)隊的評價也非常高，從2006年至今已經(jīng)獲得8次校級優(yōu)秀生產(chǎn)實習(xí)隊稱號。

三、結(jié)語

在今后的實習(xí)工作中，還要進(jìn)一步探索、總結(jié)和完善，以期更好地提高學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新意識，為我國的水利水電事業(yè)培養(yǎng)更多優(yōu)秀的后備人才。

參考文獻(xiàn)：

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第9篇：水電站專業(yè)技術(shù)總結(jié)范文

在工作和生活中，*樸實無華，從不高談闊論，總是盡自己所能認(rèn)真對待每一件事。

“我不在乎別人怎么看，只是做我應(yīng)該做的事。”

1983年，17歲的*高中畢業(yè)，進(jìn)了黃龍灘電廠運行分場工作。初來乍到，*對陌生的工作環(huán)境、生疏的操作規(guī)程，感到很不適應(yīng)。但他沒有被困難難住。他抓住一切可以利用的時間，反復(fù)熟讀運行規(guī)程，熟悉設(shè)備，查閱圖紙資料，向經(jīng)驗豐富的老師傅請教。*勤學(xué)好問，贏得了班長和師傅們的好感,師傅們無私地將技術(shù)傳授給他。*用筆記本記錄下點點滴滴。多年來，他記下的筆記本就有幾十本。

*水電廠運行知識越來越豐富，技能也不斷提高。由于他“腳勤、眼勤、耳勤、手勤”，運行分場巡檢制度規(guī)定每班巡檢兩次設(shè)備，*巡檢的次數(shù)和時間遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于分場規(guī)定。在巡檢中，*通過眼看，耳聽、手摸、鼻嗅，能熟練準(zhǔn)確判斷設(shè)備運行情況。從一般人難以分辨的聲響變化里，*能分辨出設(shè)備細(xì)微的異常運行狀態(tài)，準(zhǔn)確判斷故障，及時采取應(yīng)對措施。

為進(jìn)一步提高理論知識，*1986年考取了湖北電大電力系統(tǒng)及其自動化專業(yè)（函授），通過三年刻苦學(xué)習(xí)，取得了大學(xué)?？莆膽{。2001年12月31日，經(jīng)省電力公司技師資格評審委員會評審?fù)ㄟ^，*具備電氣運行技師資格。2004年12月，經(jīng)國家電網(wǎng)公司專業(yè)技術(shù)資格評審委員會評審?fù)ㄟ^，*取得工程師專業(yè)技術(shù)資格。

每當(dāng)工作中有人違反規(guī)章制度、操作規(guī)程時，*總是不厭其煩地提醒，甚至批評。有人嫌他“多管閑事”，也有人勸他，“你那么認(rèn)真干什么？”*聽了總是淡然一笑，說：“我不在乎別人怎么看，我只是做我應(yīng)該做的事情，如果能讓身邊的人平平安安，個人受點委屈也值?！?/p>

有人說他是喜歡在“雞蛋里挑骨頭”

*多次參加機組大（小）修、調(diào)試、恢復(fù)備用等工作。在工作現(xiàn)場，他總是任勞任怨、孜孜以求。他把工作進(jìn)行總結(jié)，編寫出《發(fā)電機勵磁調(diào)節(jié)器運行規(guī)程》、《發(fā)電機勵磁系統(tǒng)運行規(guī)程》；編寫了黃龍灘電廠參加《湖北電網(wǎng)2002年度聯(lián)合反事故演習(xí)》的演習(xí)方案與總結(jié)；配合十堰地調(diào)制定了兩次十堰電網(wǎng)單電源運行事故預(yù)想實戰(zhàn)方案；設(shè)計制作了中控室美觀整潔的設(shè)備鑰匙柜，完善了《生產(chǎn)場所及設(shè)備鑰匙管理辦法》；在貫標(biāo)工作中，他改進(jìn)設(shè)計了23種質(zhì)量記錄，使其充分詳實反映設(shè)備運行真實狀況；參與了黃龍灘電廠《質(zhì)量手冊》、《程序文件》第一次換版修訂工作。

2004年，運行分場推行績效管理。*被分場領(lǐng)導(dǎo)安排負(fù)責(zé)制定績效管理制度及考評細(xì)則。起初，被考評人員對他有意見，*頂著各種壓力在分場的支持下順利推行績效管理，使這項工作走上了正軌，有效調(diào)動了運行人員工作的積極性和主動性。

“你不努力跑，別人就會追上你！”

2006年，因工作需要，40歲的*毅然辭別愛人和年幼的女兒，奔赴柬埔寨王國基里隆水電站從事商務(wù)運行工作。

*被黃龍灘電廠項目部的同事們親切稱為“老吳”，因為他的年紀(jì)最大。學(xué)習(xí)新知識，練習(xí)新本領(lǐng)的熱情，*卻絲毫不比年輕人差。項目部前期人員留下的，書頁已經(jīng)泛黃的《新概念英語語法》、《簡明英漢詞典》成了*的親密伙伴。在值班期間，他利用一切與柬埔寨電網(wǎng)調(diào)度edc聯(lián)系工作的機會，練習(xí)電力英語口語。下班后，為了能快速提高英語水平，*每天強迫自己翻查字典、背新單詞，誦讀句子，模擬與edc對話練習(xí)。