項目設(shè)計精選(九篇)

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第1篇：項目設(shè)計范文

一般而言，在項目前期，設(shè)計環(huán)節(jié)常常制約項目能否正常進(jìn)展。由于設(shè)計定義了項目的規(guī)模和施工所需的每個細(xì)節(jié)，定義了采購施工的質(zhì)量和安全要求；同時，設(shè)計整合了整個項目所需的所有技術(shù)，因此，設(shè)計管理位于整個項目管理的核心。雖然設(shè)計的成本只占整個項目投資的10%左右，但是設(shè)計質(zhì)量的好壞常常直接決定著整個項目的投資額的大小。建設(shè)工程項目管理一般需要結(jié)合項目的自身特點，以設(shè)計管理為龍頭，做到項目總體有部署，項目實施分階段，項目階段有重點，項目控制按節(jié)點，從而保證項目實施整體安排合理，籌劃到位，實施得到控制。只有這樣，才能安全、平穩(wěn)、有序的漸進(jìn)式地推進(jìn)項目實施和工程建設(shè)。譬如上面提到的長輸管道建設(shè)工程項目，需要在業(yè)主、分包商和項目經(jīng)理部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)和部署下分階段進(jìn)行管理。第一階段進(jìn)行項目籌備方面的工作：項目前期策劃，人員設(shè)備籌劃，營地及預(yù)制廠籌劃及準(zhǔn)備；設(shè)計完成采辦文件編制，以及部分土建專業(yè)設(shè)計資料；完成長周期設(shè)備訂單等。第二階段進(jìn)行項目準(zhǔn)備階段方面的工作：完成現(xiàn)場生產(chǎn)臨設(shè)和臨時營地建設(shè)，完成正式工程的植被剝離、土方平衡、臨時道路等工程，具備正式開工條件。第三階段一般可以開展土建施工方面的工作：料場及預(yù)制廠建設(shè)、防腐廠建設(shè)、正式營地建設(shè)；正式工程土建基礎(chǔ)施工，地管施工等。第四階段可以考慮安裝施工階段方面的工作：磚混及結(jié)構(gòu)房施工，設(shè)備安裝、管道安裝；電氣、儀表安裝；工藝及公用系統(tǒng)管線試壓；達(dá)到機械竣工條件。第五階段開展投產(chǎn)試運階段的工作：管線清掃、氣密以及氮氣置換，電氣、儀表調(diào)試，壓縮機及站控系統(tǒng)調(diào)試。同時，需要完成初步驗收，壓縮機調(diào)試并點火投用等。設(shè)計管理教育缺失是個世界性的共性問題，在項目管理理論中涉及這個領(lǐng)域的理論研究尚屬空白。研究表明，幾乎所有失敗的項目，都常常是由于設(shè)計管理不善造成的。在建設(shè)工程管理實踐中，項目后期成本的增加，60%以上的項目都是由于設(shè)計變更造成的。究其原因，主要在于：項目是個非常復(fù)雜的集合體，涉及到許多專業(yè)領(lǐng)域的設(shè)計，要求技術(shù)復(fù)雜；現(xiàn)代大型項目的設(shè)計是個非常龐雜的系統(tǒng)工程，管理難度大；世界經(jīng)濟的全球化和現(xiàn)代化對于設(shè)計管理提出了新的更多的挑戰(zhàn)。建設(shè)工程項目各階段能否順利運作，常常決定于項目團隊文化建設(shè)的好壞。因為“一個組織的文化，尤其是強文化，會制約一個管理者的涉及所有管理職能的決策選擇”[2]，這里關(guān)鍵的問題是能否實現(xiàn)團隊協(xié)同運作。若業(yè)主、承包商以及分包商之間配合得融洽，項目進(jìn)展就順利，否則就會沖突。因此，有人提出業(yè)主、承包商以及分包商實行合伙制，以建立共同融洽的項目文化。

2建設(shè)工程項目設(shè)計內(nèi)容及管理創(chuàng)新

建設(shè)工程項目設(shè)計管理是整個項目管理的核心。其內(nèi)容主要包括對于相關(guān)不同專業(yè)的設(shè)計工程師管理，對于項目涉及的多個系統(tǒng)和全部功能原件的設(shè)計，并保證能夠的設(shè)計使用壽命中正常運行。同時，通過管理復(fù)雜項目的設(shè)計創(chuàng)新，以確保設(shè)計采用技術(shù)的可靠度和投資收益。1）設(shè)計管理所面臨的主要挑戰(zhàn)，主要包括設(shè)計決策過程管理以及優(yōu)化方案的選擇；設(shè)計范圍管理以及工序設(shè)計管理；界面管理以及質(zhì)量管理，保險系數(shù)的選擇，設(shè)計余量的控制直接影響著項目的質(zhì)量和成本；設(shè)計變更管理以及設(shè)計安全管理；設(shè)計的質(zhì)量決定項目的本質(zhì)安全；設(shè)計與規(guī)范一致性的管理；工期和過程管理；設(shè)計與采購、施工、試車的綜合管理；設(shè)計工具的管理以及設(shè)計文檔管理、設(shè)計溝通管理等方面。2）設(shè)計管理的方法，主要包括管理組織機構(gòu)的選擇、工藝工程選擇等。每個設(shè)計決定都有多種選擇方案，需要綜合考慮供貨商的能力、材料的可獲得性、施工工藝的可行性等，廣泛咨詢項目利益相關(guān)者，統(tǒng)籌兼顧項目工期和成本的要求，評估確認(rèn)設(shè)計所做的每一個決定[3]。設(shè)計管理的方法還包括設(shè)計變更管理、正確使用現(xiàn)狀設(shè)計工具等內(nèi)容。設(shè)計是個化整為零的過程，所使用的工具有很多種，目前世界通用的設(shè)計工具有模擬工具、分析工具、計算工具等，還有信息管理工具等，保證不同工具的兼容性。對于關(guān)鍵系統(tǒng)還要進(jìn)行專項設(shè)計安全分析，常用的設(shè)計安全分析工具有PHA、HAZOP、SIS和SIL等。

3建設(shè)工程項目設(shè)計案例分析

上文提到的某長輸管道工程項目位于哈薩克斯坦國境內(nèi)，主要由兩大區(qū)域———壓縮機生產(chǎn)區(qū)以及配套的道路和蒸發(fā)池等設(shè)施組成；干線全長1304km，管道雙線平行鋪設(shè)，管徑為1067mm，干線管道設(shè)計壓9.81MPa，管線上設(shè)有7個工藝站點。2011年11月底，項目兩臺壓縮機正式點火投用，提前實現(xiàn)了11月底開啟兩臺壓縮機的目標(biāo)，項目如期順利建成投用。該項目為EPC總包合同，社會依托條件差，由于項目所在地地下水位淺，施工須采取降排水措施；同時，冬季時間長且氣溫寒冷，冬季施工勢必采取一系列的冬季措施。工藝介質(zhì)危險性大、壓力等級高、探傷比例大、安裝質(zhì)量要求高；工藝管道管徑大最大管徑為Φ1219mm，管壁厚大最大壁厚30.2mm，焊接難度大，工藝管道的焊接是本工程施工的重點；且工藝介質(zhì)屬可燃、易燃易爆介質(zhì)，壓力達(dá)9.8MPa，因此，必須確保工藝管道焊接質(zhì)量。這里主要就設(shè)計管理做案例分析，以進(jìn)一步探討建設(shè)工程項目設(shè)計管理與創(chuàng)新問題。3.1在設(shè)計管理方面存在問題及其原因分析一是詳細(xì)設(shè)計的土建基礎(chǔ)和初步設(shè)計土建基礎(chǔ)存在不一致。工程實踐上導(dǎo)致初步設(shè)計工程量統(tǒng)計的數(shù)據(jù)與項目實際完成的情況存在較大的變化。原因在于初步設(shè)計由國內(nèi)管道設(shè)計院和國外設(shè)計單位合作完成，由于合作分工不明確，造成初步設(shè)計存在很多設(shè)計漏項，設(shè)計深度也不夠；加之EPC總包商對主合同的評審以及對初步設(shè)計的研究不足，導(dǎo)致工程量計算不準(zhǔn)確。二是供貨廠家和設(shè)計方溝通不到位導(dǎo)致設(shè)計問題的出現(xiàn)。譬如到貨設(shè)備和資料不符、設(shè)計對廠家資料沒吃透、廠家資料不明確等。原因在于供貨廠家對資料不重視，產(chǎn)品參數(shù)修改后報批資料沒有跟進(jìn)修改；設(shè)計部對設(shè)計輸入控制不嚴(yán)格，導(dǎo)致廠家資料未能及時有效的傳遞到設(shè)計分包商手中等。三是設(shè)計專業(yè)間協(xié)作不充分導(dǎo)致相關(guān)問題的出現(xiàn)。四是各專業(yè)設(shè)計欠缺校審造成錯漏問題的出現(xiàn)。原因在于設(shè)計分包商設(shè)計人員年輕，責(zé)任心不足，三級校審執(zhí)行得不好等。3.2在設(shè)計管理方面值得傳遞的經(jīng)驗教訓(xùn)一是在未來建設(shè)工程項目管理活動中需要加強對工程所在國家當(dāng)?shù)匾?guī)范的消化，降低規(guī)范使用和規(guī)范自身存在不適應(yīng)而發(fā)生的錯誤風(fēng)險。譬如設(shè)計分包商和技術(shù)部門對工程所在國家規(guī)范了解不透，不能適當(dāng)協(xié)調(diào)壓縮機站項目出現(xiàn)較多關(guān)于工程所在國家當(dāng)?shù)匾?guī)范的爭議問題。二是在未來建設(shè)工程項目管理活動中需要細(xì)化設(shè)計管理。設(shè)計文件總數(shù)從開始到項目運作高峰起可能大量增加，而且每次增加都常常是因為設(shè)計漏項內(nèi)容的補充。尤其是儀表、電氣、土建專業(yè)。在這里，要強調(diào)做工程的相似性和類比研究，注意分析導(dǎo)致沖突的因果關(guān)系“因果關(guān)系是客觀現(xiàn)象之間的一種普遍的必然的聯(lián)系”[4]。對于多個場站工程下面管理而言，當(dāng)一個站發(fā)生設(shè)計問題時，項目設(shè)計部就需要在新項目開展初期剖析設(shè)計工作量，制訂更加合理的設(shè)計計劃，以搞好資源平衡與調(diào)度。三是要恰當(dāng)處理項目各參與方之間的文化差異，樹立分包商之間合作共贏的理念，以促進(jìn)EPC建設(shè)工程項目實現(xiàn)盈利。對于EPC承包商，也許并沒有足夠的技術(shù)力量來完成EPC項目很關(guān)鍵的設(shè)計工作，常常只能完全的依靠設(shè)計分包商，甚至是跨國性質(zhì)的，但可以通過團隊文化建設(shè)，加強人際層面的交流，加強合同層面和技術(shù)層面的交流，克服沖突，減少磨擦。四是要重視設(shè)計輸入管理和圖紙內(nèi)審，以便提高設(shè)計工作的抗風(fēng)險能力。譬如協(xié)調(diào)業(yè)主按期提交合格的設(shè)計輸入，包括初步設(shè)計文件、初勘資料、征地文件、業(yè)主采購產(chǎn)品的采辦技術(shù)文件、場區(qū)外接道路、管道資料等；協(xié)調(diào)采辦部門提交采辦技術(shù)文件等等，保證設(shè)計順利進(jìn)行。總之，要從設(shè)計的源頭抓起，保證設(shè)計輸入條件的正確及時，規(guī)避設(shè)計風(fēng)險。

4結(jié)論

第2篇：項目設(shè)計范文

做精做細(xì)的重要性，精細(xì)化管理已成為決定未來房地產(chǎn)企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。而影響房產(chǎn)項目精細(xì)化管理因素很多，所以提高房產(chǎn)項目設(shè)計精細(xì)化管理的措施有很多。本研究從房產(chǎn)項目設(shè)計精細(xì)化管理概述、房產(chǎn)項目設(shè)計精細(xì)化管理的現(xiàn)狀和存在的問題、優(yōu)化房產(chǎn)項目設(shè)計精細(xì)化管理的措施等方面做了綜述，目的在于給相關(guān)工作者一些啟示。

關(guān)鍵詞：房產(chǎn)；設(shè)計；精細(xì)化；管理；措施

中圖分類號： S611 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A

隨著我國經(jīng)濟的迅速發(fā)展和城市建設(shè)步伐的加快，房地產(chǎn)行業(yè)也快速發(fā)展，

項目的投資規(guī)模和數(shù)量逐漸增多，類型日趨多樣化，組織機構(gòu)越來越復(fù)雜，影響

項目實施的因素越來越多，房地產(chǎn)項目的開發(fā)建設(shè)面臨著更大的競爭。傳統(tǒng)的管

理模式已無法適應(yīng)外部環(huán)境的發(fā)展，項目的成功實施更要依賴于科學(xué)的項目管理

方法。在此背景下，精細(xì)化管理理念日漸深入人心，在房地產(chǎn)項目的管理中得到

了日益廣泛的應(yīng)用。

房地產(chǎn)行業(yè)與生產(chǎn)性企業(yè)相比，具有較大的特殊性，其生產(chǎn)周期較長，投資

規(guī)模大，容易受政策變化的影響，產(chǎn)品較難實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化。對于房地產(chǎn)企業(yè)而言，

精細(xì)化管理和其它行業(yè)相比有什么特點，其他行業(yè)精細(xì)化管理的實踐經(jīng)驗如何有

效地應(yīng)用到房地產(chǎn)行業(yè)中，精細(xì)化管理在房地產(chǎn)項目管理的應(yīng)用中存在哪些問題

及難點。鑒于我國特有的文化環(huán)境和中國房地產(chǎn)行業(yè)的特征，國外的實踐經(jīng)驗與

國內(nèi)相比又有什么不同。這些問題都是在房地產(chǎn)項目精細(xì)化管理的過程中亟需解

決的問題。但學(xué)界和實業(yè)界對精細(xì)化管理的理解仍存在差異。精細(xì)化管理與傳統(tǒng)的管理方法有哪些區(qū)別？精細(xì)化管理的內(nèi)涵是什么？如何將精細(xì)化管理落實到企業(yè)日常管理中，精細(xì)化管理能否全面提高企業(yè)的綜合競爭力？只有解決了這些問題，才能促進(jìn)各界對精細(xì)化管理的認(rèn)識，加強精細(xì)化管理在實踐中的有效運用，最大限度地提高項目管理的成效。

1.房產(chǎn)項目設(shè)計精細(xì)化管理概述

精細(xì)化管理是一種理念，一種文化。它起源于20世紀(jì)50年代的日本，它是社會分工和服務(wù)質(zhì)量的精細(xì)化對現(xiàn)代管理方法的必然要求，是建立在常規(guī)管理的基礎(chǔ)上，并將常規(guī)管理引向深入的基本思想和管理模式，是一種以最大限度地減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標(biāo)的管理方式。美國的管理學(xué)家和經(jīng)濟學(xué)家從上世紀(jì)八十年代對日本“經(jīng)濟奇跡”的奧秘進(jìn)行研究，在分析美日的文化差異的基礎(chǔ)上，總結(jié)出日本工業(yè)化成功的主要原因在于日本舉國實施的全方

位、全覆蓋的精細(xì)化管理。精細(xì)化管理的理論基礎(chǔ)包括泰勒的科學(xué)管理，戴明的

為質(zhì)量而管理，和以精益生產(chǎn)為旗幟的豐田生產(chǎn)方式。

1.1精細(xì)化管理的特征

房產(chǎn)的精細(xì)化管理具有很多特征，主要包括以下內(nèi)容。首先，細(xì)化是精細(xì)化管理的前提。是各級管理者，針對核心的、關(guān)鍵的、易出錯的工作，制定科學(xué)、合理、規(guī)范的管理制度和工作程序，并對其實施進(jìn)行嚴(yán)格控制的管理。細(xì)化管理貫穿于項目的所有業(yè)務(wù)中。大量的制度規(guī)章、條例和細(xì)則等正是由于業(yè)務(wù)的復(fù)雜性而逐條設(shè)計的。其次，量化既是精細(xì)化管理工作的基礎(chǔ)，也是精細(xì)管理的一個重要標(biāo)志。因此，要盡量量化各管理工作。量化的主要方法是數(shù)學(xué)方法，量化的工作，盡量采用模糊數(shù)學(xué)的方法處理。再次，管理始于流程。流程化是將某一任務(wù)或工作，按縱向細(xì)分為若干個前后銜接的工作單元或工序流程，在此基礎(chǔ)上進(jìn)行分析、改進(jìn)、簡化、整合、優(yōu)化。流程化不能僅限于對工序的分解，還要注意在各部門和各職能之間進(jìn)行統(tǒng)籌分析和改進(jìn)。

1.2精細(xì)化管理的目標(biāo)

精細(xì)化管理是從管理隨意化向管理規(guī)范化的轉(zhuǎn)變，由經(jīng)驗型管理向科學(xué)型管理的轉(zhuǎn)變。精細(xì)化管理系統(tǒng)的建立要涉及到四個方面的工作，包括將模糊的工作明確化，將明確的工作流程化，將流程的工作數(shù)量化，將數(shù)量的工作信息化。這四個方面層層遞進(jìn)，共同構(gòu)成了精細(xì)化管理的基本體系。管理工作紛繁復(fù)雜，需要進(jìn)行提升和改進(jìn)的方面很多，但不可能對每一項工作都實施精細(xì)化管理，而必須進(jìn)行篩選，選擇重要的關(guān)鍵工作作為突破口；實現(xiàn)精細(xì)化管理的第二個目標(biāo)是對管理要素實施流程化管理，使管理的責(zé)任具體化，明確化，并落實到位。流程圖是流程管理的一種重要工具，通過其可以對各個工作環(huán)節(jié)，各環(huán)節(jié)之間的流轉(zhuǎn)關(guān)系以及各環(huán)節(jié)的相關(guān)負(fù)責(zé)單位有更加清晰的認(rèn)識；信息化是精細(xì)化管理得以成功執(zhí)行的技術(shù)保障，而信息化是建立在清晰、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理規(guī)則的基礎(chǔ)上的。信息化通過提高溝通效率，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，易于監(jiān)控，提高管理效率等。

1.3精細(xì)化管理的內(nèi)容

精細(xì)化管理是一個全面化的管理模式。全面化是指精細(xì)化管理的思想和作風(fēng)

要貫徹到整個企業(yè)的所有管理活動中。它包含以下幾部分內(nèi)容。第一，精細(xì)化的操作是對企業(yè)活動的每一個行為都進(jìn)行一定的規(guī)范和要求，每個員工都要遵守這種規(guī)范，使企業(yè)的運作更加正規(guī)、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。第二，精細(xì)化的控制建立流程來運作企業(yè)的業(yè)務(wù)，該流程要包括計劃、審核、執(zhí)行和回顧。只要對該流程進(jìn)行了有效控制，就可以減少企業(yè)運作中出現(xiàn)失誤，杜絕管理中出現(xiàn)漏洞。第三，精細(xì)化的核算是管理者對經(jīng)營狀況進(jìn)行清楚認(rèn)識的必要手段，這要求對凡是與財務(wù)相關(guān)的企業(yè)經(jīng)營活動，都要進(jìn)行記帳和核算，并通過核算發(fā)現(xiàn)經(jīng)營管理中存在的漏洞和缺陷，降低企業(yè)利潤損失。第四，精細(xì)化分析主要是借助現(xiàn)代化的手段，對角度、多層次分析企業(yè)運行過程中存在的問題，同時，通過精細(xì)化的分析，研究如何提高企業(yè)利潤和管理成效。第五，業(yè)的規(guī)劃主要包含兩個方面的內(nèi)容，一方面是企業(yè)高層根據(jù)市場狀況和企業(yè)的運行情況制定中遠(yuǎn)期目標(biāo)，該目標(biāo)包括了企業(yè)的規(guī)模、業(yè)態(tài)、文化、管理模式和利潤、權(quán)益等等；另一方面是企業(yè)的經(jīng)營者根據(jù)企業(yè)目標(biāo)制定具體的實施計劃。精細(xì)化的規(guī)劃是指企業(yè)在有依據(jù)、可操作、合理的基礎(chǔ)上制定企業(yè)運行的目標(biāo)和計劃。

2.房產(chǎn)項目設(shè)計精細(xì)化管理的現(xiàn)狀

我國房地產(chǎn)企業(yè)管理經(jīng)歷了手工作坊管理、粗放管理、規(guī)范管理、精細(xì)化管理、精益化管理五個階段。目前，65%以上的房地產(chǎn)企業(yè)還處在粗放管理階段，22%的企業(yè)正處在由粗放式管理向規(guī)范化管理的過渡階段，只有不到13%的企業(yè)已經(jīng)開始從規(guī)范化管理向精細(xì)化管理過渡。2010年以來，隨著國家對房地產(chǎn)業(yè)的連續(xù)調(diào)控，房地產(chǎn)市場的環(huán)境條件發(fā)生了很大的變化，在國家一系列調(diào)控措施的打壓下，尤其是對閑置土地的收回或處罰的政策，杜絕了投機炒作行為，房地產(chǎn)企業(yè)不得不面臨轉(zhuǎn)型和調(diào)整。在內(nèi)部、外部環(huán)境的雙重壓力下，精細(xì)化管理成為當(dāng)前我國大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)面臨的重要的戰(zhàn)略選擇。一些房地產(chǎn)企業(yè)已致力于從規(guī)范化管理向精細(xì)化管理轉(zhuǎn)變，以期通過管理的精細(xì)化構(gòu)筑新的競爭力。在目前的環(huán)境下，行動比別人快一步就是競爭優(yōu)勢。

3.結(jié)語

眾所周知，精細(xì)化管理是房地產(chǎn)企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)快速發(fā)展，增強整體競爭實力的必由之路。房地產(chǎn)企業(yè)引入相應(yīng)的管理方法，全面推行精細(xì)化管理，同時倡導(dǎo)持之以恒的精神，建立健全與之匹配的長效機制，不折不扣地執(zhí)行，切切實實地落實，可以起到內(nèi)外兼修的作用，刺激企業(yè)迸發(fā)新的活力。我國要想加強房產(chǎn)精細(xì)化管理就要深入地了解我國房產(chǎn)管理的現(xiàn)狀，繼而從不斷地改進(jìn)精細(xì)化管理的各個方面，最終實現(xiàn)我國房產(chǎn)項目的精細(xì)化管理，使我國房產(chǎn)業(yè)可以健康發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1] 楊慶豐，秦旭東.房地產(chǎn)企業(yè)精細(xì)化管理模式探索[J].甘肅科技縱橫，2009

第3篇：項目設(shè)計范文

一、加強學(xué)習(xí)，兢兢業(yè)業(yè)，提升工作業(yè)績

扎實勤奮工作，提高工作業(yè)績、堅持學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，為了更好地適應(yīng)人才工作的新形勢要求，體現(xiàn)全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的要求，這一年來我還是緊抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)前輩們學(xué)習(xí)他們好的經(jīng)驗，好的方法，進(jìn)一步提高自身的業(yè)務(wù)知識能力水平。在多學(xué)習(xí)、多接觸中提升了自己的設(shè)計業(yè)務(wù)水平，提高設(shè)計效率。

二、認(rèn)真完成各項工作

在日常工作期間，遵守規(guī)章制度。按照單位和科室的各項規(guī)章制度，時刻提醒自己要嚴(yán)格遵守，做到不遲到、不早退、不誤工。在內(nèi)立足本職做好工作，在外嚴(yán)守工作紀(jì)律，以自身言行維護(hù)單位和行業(yè)的形象。

按要求完成設(shè)計項目。今年的設(shè)計任務(wù)豐常多，時間也比較緊，在設(shè)計時間較少的情況下，合理安排工作，高效完成院領(lǐng)導(dǎo)安排的各項設(shè)計工作。今年先后負(fù)責(zé)了《XX項目》從工可、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計的任務(wù)；參與《南潯至臨安公路南潯區(qū)南潯至練市段工程》初步設(shè)計與施工圖設(shè)計，均按單位及業(yè)主的要求完成設(shè)計工作。

第4篇：項目設(shè)計范文

一般來說,項目課程是基于工作過程,分析完成工作任務(wù)所必需的知識和能力,確定工作任務(wù)能力分析表,圍繞工作任務(wù)進(jìn)行選擇、組織課程內(nèi)容,并以完成工作任務(wù)為主要學(xué)習(xí)目標(biāo)的一種課程教學(xué)模式,其目的是為了加強課程教學(xué)內(nèi)容與工作任務(wù)之間的關(guān)聯(lián)度和相關(guān)性,整合理論與實踐,提高學(xué)生職業(yè)能力培養(yǎng)的效率。項目課程體系及其內(nèi)容設(shè)計是構(gòu)建在對工作崗位(或崗位群)及工作過程的分析基礎(chǔ)之上的,以綜合職業(yè)能力的提高,解決學(xué)生就業(yè)任職的基礎(chǔ)和在工作崗位群范圍內(nèi)具有一定的職業(yè)競爭力為最終目標(biāo)。在工學(xué)結(jié)合的現(xiàn)代職業(yè)教育中,要想學(xué)生在真實工作情境中實現(xiàn)理論知識與職業(yè)能力、工作過程與學(xué)習(xí)方法、情感態(tài)度與價值取向的三維一體化,關(guān)鍵是進(jìn)行相關(guān)課程設(shè)計,其實質(zhì)就是尋找合適的載體即反映實際工作情境的項目,讓學(xué)生不但學(xué)習(xí)了專業(yè)知識與技能,而且在整個工作過程的流程中逐步增強職業(yè)意識,通過小組學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)學(xué)會交流與溝通,形成最終的職業(yè)能力。因此,由企業(yè)專家與教師共同進(jìn)行項目課程內(nèi)容設(shè)計是實施項目課程教學(xué)的前提,項目質(zhì)量直接決定學(xué)生的知識掌握和創(chuàng)新實踐能力的培養(yǎng),項目設(shè)計成為實施教學(xué)的關(guān)鍵,同時如何有效地展開和實施項目,以及最終評價體系三者是相輔相成,缺一不可。其主要特征為:以項目為主線,以學(xué)生為主體,以職業(yè)能力形成為主要目標(biāo),評價方法多樣性,評價主體多元化,強調(diào)過程性評價以及評價目標(biāo)的全面化、多層化。

2項目課程設(shè)計與實施在高職教學(xué)中運用的必要性

傳統(tǒng)高職的電工技術(shù)與實踐教學(xué)通常以學(xué)科體系為主線,注意學(xué)科及知識的邏輯性,一般以“了解”、“掌握”為特征設(shè)定課程目標(biāo),立足于知識量的灌輸,而很少考慮學(xué)生自身的接受能力和實際需要。剛性的教學(xué)計劃也難考慮學(xué)生的個體差異。以教師為中心,教師講,學(xué)生聽,單一的注入式教學(xué),不注重學(xué)生能力培養(yǎng)。在工作情景缺失的情況下,學(xué)生可能得到的是知識學(xué)科本位而非職業(yè)能力本位,沒能充分調(diào)動學(xué)生的學(xué)習(xí)主動性,也培養(yǎng)不了學(xué)生實踐動手能力,更談不上培養(yǎng)學(xué)生的綜合職業(yè)能力和職業(yè)競爭力了?？傊?在傳統(tǒng)教學(xué)模式下,學(xué)生的實踐能力和創(chuàng)新能力無法得到很好的培養(yǎng)。高職教育項目課程設(shè)計按專業(yè)自身定位創(chuàng)建特色,在一定的專業(yè)理論指導(dǎo)下的專業(yè)技術(shù)應(yīng)用性項目課程,與職業(yè)標(biāo)準(zhǔn)相融合,內(nèi)容應(yīng)盡量覆蓋國家職業(yè)資格標(biāo)準(zhǔn),注重專業(yè)實踐技能的訓(xùn)練,提高學(xué)生利用所學(xué)知識解決專業(yè)實際問題的能力。設(shè)計要素主要從兩方面著手:培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)能力,培養(yǎng)學(xué)生可持續(xù)發(fā)展能力。特別是職業(yè)競爭力的培養(yǎng),重視職業(yè)競爭力在職業(yè)能力構(gòu)成中所起到的重要作用。職業(yè)技能訓(xùn)練是提高學(xué)生就業(yè)能力的關(guān)鍵,是高職教學(xué)改革的重點,基于工作過程為導(dǎo)向的項目課程,通過體驗式教學(xué)、主動型學(xué)習(xí)、適應(yīng)性培養(yǎng)等方法,以項目課程的形式對學(xué)生基本操作技能和解決實際問題的綜合職業(yè)技能進(jìn)行訓(xùn)練,它強調(diào)的教學(xué)一體化,通過模仿練習(xí)、獨立操作;進(jìn)一步反復(fù)訓(xùn)練、充分鞏固;最后學(xué)會技能、形成技巧。突出了“學(xué)生主體”的教學(xué)思想,把理論教學(xué)與實踐教學(xué)有機的結(jié)合起來,激發(fā)了學(xué)生學(xué)習(xí)積極性,注重了發(fā)掘?qū)W生的創(chuàng)造潛能。在評價體系上,項目課程重視過程和反饋。在評價的甄別、選拔、鑒定能力基礎(chǔ)上,增加了教育、改進(jìn)、反饋與激勵的功能。這樣不僅可以促進(jìn)學(xué)生發(fā)展,而且能提高教學(xué)效果。

3項目課程設(shè)計與實施在高職教學(xué)中的實踐運用

3.1項目設(shè)計

“以能力為本位,以職業(yè)實踐為主線,培養(yǎng)學(xué)生職業(yè)技能和可持續(xù)發(fā)展的職業(yè)競爭能力”是項目課程總體設(shè)計方向和要求?！半姽ぜ夹g(shù)與實踐”課程設(shè)計以形成學(xué)生對電路的制作、安裝和測試能力形成為目標(biāo),突出職業(yè)能力與基礎(chǔ)知識的培養(yǎng),讓學(xué)生在項目實踐活動中具備本專業(yè)高素質(zhì)勞動者和高技能應(yīng)用人才所必需的電路基本理論、分析計算的基本方法和基本操作技能,同時培養(yǎng)學(xué)生愛崗敬業(yè)、團結(jié)協(xié)作的職業(yè)精神。

3.1.1項目設(shè)計的階梯度

學(xué)生是知識和職業(yè)能力建構(gòu)過程中的主體,學(xué)習(xí)目標(biāo)都要由學(xué)生主動、有目的地獲取學(xué)習(xí)材料來實現(xiàn)。高職學(xué)生喜歡“實踐”的學(xué)習(xí)方式而不是抽象的學(xué)習(xí)方式;善于形象思維而不是邏輯思維;比較容易接受“直接經(jīng)驗”而不是“間接經(jīng)驗”,而且每個學(xué)生的個體特質(zhì)、理解接受能力的差異性。因此，在項目設(shè)計時要充分考慮階梯度,要以“學(xué)生為中心”,設(shè)身處地地為學(xué)生著想,要注意學(xué)生的特點與知識接受能力的差異,充分考慮學(xué)生的現(xiàn)有文化知識、認(rèn)知能力和興趣等。從學(xué)生的角度出發(fā),根據(jù)學(xué)生的實際水平來設(shè)計每一個模塊,針對不同程度的學(xué)生來設(shè)計不同階段和層次的練習(xí),也就是說“項目”要有階梯度層次感。使得每個學(xué)生的知識、思維、技能和情感得到相應(yīng)的熏陶和鍛煉。

3.1.2項目設(shè)計的關(guān)聯(lián)度

從教學(xué)方法上來看,項目設(shè)計的主要目的是通過學(xué)生對工作任務(wù)的解決活動來學(xué)習(xí)知識技能,激發(fā)學(xué)生的學(xué)習(xí)動機,發(fā)展學(xué)生的思維能力、想象力以及自我反思與監(jiān)控的能力;同時促使學(xué)生把學(xué)到的知識技能應(yīng)用到日常的學(xué)習(xí)和生活實際,甚至間接或直接地參與到社會生產(chǎn)的各項活動中去。在教學(xué)過程中教師要根據(jù)教學(xué)需要不斷結(jié)合實際生活,用“問題”來引導(dǎo)學(xué)生自學(xué)。例如,在《電氣控制與安裝調(diào)試》這一項目教學(xué)中可以用多媒體課件向?qū)W生展示電氣原理圖各個主要組成部分的外觀、內(nèi)部結(jié)構(gòu)、接線原則、接線注意事項和思考問題,并向?qū)W生展示本次教學(xué)任務(wù)結(jié)束時要完成的任務(wù),使學(xué)生對需要掌握的知識技能有理解的方向和模仿的榜樣。

3.1.3項目設(shè)計的學(xué)生參與度

組織好教學(xué)內(nèi)容,使學(xué)生能順利地完成項目中的任務(wù)。例如《,電氣控制與安裝調(diào)試》項目,先讓同學(xué)們推選一位能力強的同學(xué)示范連接電路,一般來說,繼電器、漏電保護(hù)器很難組裝成功,就算能組裝,也會出現(xiàn)這樣那樣的錯誤,且需要的時間長,有故障時不會設(shè)法排除。通過這一過程,讓學(xué)生認(rèn)識到自已的不足。再全班分組進(jìn)行操作訓(xùn)練,并記錄每一組組裝所用的時間及出現(xiàn)故障的次數(shù),最后對全班操作進(jìn)行小結(jié),對表現(xiàn)優(yōu)秀的小組進(jìn)行表揚加分。從而不僅讓全班同學(xué)都能參與進(jìn)來,調(diào)動學(xué)生的積極性,而且還能培養(yǎng)他們的團隊合作意識。在教學(xué)過程中,要積極引導(dǎo)學(xué)生參與,避免部分學(xué)生袖手旁觀,并提高學(xué)生學(xué)習(xí)的效率。

3.1.4項目設(shè)計的延伸度

隨著科學(xué)技術(shù)的日新月異,知識更新越趨迅速。項目設(shè)計在工作情境的框架下,要考慮學(xué)生能構(gòu)建知識要素和職業(yè)技能訓(xùn)練,但不必面面俱到,要給學(xué)生足夠的思考和嘗試的余地,開放性任務(wù),有學(xué)生自我拓展延伸空間。獲得知識信息的渠道越來越多,應(yīng)該鼓勵和指導(dǎo)學(xué)生充分利用網(wǎng)絡(luò)資源、圖書館,參加專業(yè)社團活動,注重培養(yǎng)學(xué)生創(chuàng)新能力和創(chuàng)業(yè)意識。在教學(xué)做一體過程中要想方設(shè)法啟發(fā)他們?nèi)L試去探究去發(fā)現(xiàn),鼓勵他們舉一反三、觸類旁通。

3.2組織形式與實施

項目設(shè)計完成后,就要考慮采用如何的組織形式和如何有效地展開。組織形式上主要是采用分散與集中相結(jié)合的“教學(xué)做”一體化教學(xué)模式。根據(jù)高職學(xué)生特點、課程特點,在實訓(xùn)室完成教學(xué)任務(wù),教師邊講課演示,邊示范指導(dǎo);學(xué)生邊模仿學(xué)習(xí),邊動手操作;從而實現(xiàn)知識理論教學(xué)與實踐技能培養(yǎng)的融合。項目重構(gòu)課程知識與技能體系,將知識與技能有機地融入到項目中,同時還將重難點知識和操作技能加以細(xì)化和分解,以利于有效開展教學(xué)活動。在教學(xué)活動中保持項目講授與訓(xùn)練及課程知識、技能學(xué)習(xí)同步性。實施分三階段進(jìn)行。

3.2.1準(zhǔn)備階段

在此階段教師要做好三個準(zhǔn)備:技術(shù)準(zhǔn)備即完成某一功能要采用哪些技術(shù),知識準(zhǔn)備即實現(xiàn)這些技術(shù)需要哪些知識,應(yīng)用準(zhǔn)備即這些知識如何解決具體問題。讓學(xué)生有明確的研究方向和具體操作規(guī)程。如根據(jù)原理圖,怎樣畫出裝配圖;根據(jù)項目需要,怎樣選擇適當(dāng)?shù)牟牧?準(zhǔn)備安裝電路;根據(jù)裝配圖,怎樣在實驗板上安裝電路,怎樣用萬用表對已完成電路進(jìn)行檢測。

3.2.2展開階段

根據(jù)學(xué)生個性、學(xué)習(xí)能力、自控能力差異進(jìn)行小組劃分,分組時即要考慮防止個別學(xué)生依賴性,又要考慮組與組之間的平衡,應(yīng)盡量根據(jù)實際情況,作好組員的配備。另外教師加強巡視,及時發(fā)現(xiàn)同學(xué)問題和困難以給予適當(dāng)?shù)闹笇?dǎo)。針對不同層次的學(xué)生,教師指導(dǎo)的深度和側(cè)重面要有所不同?？傊虒W(xué)目標(biāo)是讓學(xué)生自己發(fā)現(xiàn)問題、運用知識、提高操作技能。因此,教師一定要把握好指導(dǎo)的尺度。即使學(xué)生有問題,也應(yīng)該是啟發(fā)性的,啟發(fā)式指導(dǎo)不但使學(xué)生記憶深刻,還能增強學(xué)生的發(fā)散思維,培養(yǎng)其創(chuàng)新能力。如,當(dāng)學(xué)生連接的電路發(fā)生故障時,不要立刻指出錯誤點,應(yīng)該提示學(xué)生如何用萬用表測電壓、電阻的方法進(jìn)行自查,尋找其錯誤之處。

3.2.3總結(jié)階段

教師應(yīng)該指導(dǎo)學(xué)生對項目完成后的評價工作、自評、互評和老師點評。同時可進(jìn)一步拓展和延伸項目內(nèi)容,針對學(xué)生以后可能遇到的類似問題,能夠想到用學(xué)過的知識進(jìn)行解決。講解目前新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料的發(fā)展趨勢,使學(xué)生的學(xué)習(xí)貼近生產(chǎn)現(xiàn)場,提高學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣;比如某企業(yè)的具體電路故障怎么去解決以及怎么樣去排查常見的電路故障等等。項目課程注重教學(xué)做一體化,強調(diào)人人參與的、創(chuàng)造性的實踐活動,邊講邊練的形式,步步為營,基礎(chǔ)扎實,氣氛活躍,教師與學(xué)生容易形成交流和共鳴。它注重的不是最終的結(jié)果,而是完成項目的整體過程。

第5篇：項目設(shè)計范文

該園林工程占地4．668萬mz，建筑面積21．021萬mz，容積率3．5，綠化率69％。項目由11棟23～28層的點式塔樓圍合而成，總體規(guī)劃在中心形成了一個近3萬mz的中心花園。雖然該園林工程周邊配套設(shè)施比較齊全，但因附近城區(qū)為老城區(qū)，四周環(huán)境比較雜亂。既然周邊無景可看，而物業(yè)又定位為高檔物業(yè)，那么小區(qū)內(nèi)部環(huán)境品質(zhì)必須達(dá)到相當(dāng)?shù)乃?。開發(fā)商對園林設(shè)計的要求為：①有自身特色；②反映較高的審美價值；③園林環(huán)境功能與周邊環(huán)境相協(xié)調(diào)，使園林成為物業(yè)最大的賣點。

2方案的立意與構(gòu)思

因小區(qū)北高南低，高差近7m，點式建筑的平面布置亦不規(guī)則，從客觀的制約條件來看，小區(qū)園林形式應(yīng)該為自然式。但是，若園林形式選擇純自然式，則容易使整個小區(qū)園林空間太“軟”而使其整個社區(qū)空間有失秩序。方案采用通過一條主軸和兩條隱軸來控制，以及幾個半規(guī)則場地(入口廣場、泳池、與老年人活動場等)的空間制約，使自然式與規(guī)則式園林完美結(jié)合，整個社區(qū)環(huán)境自然而有序(圖1)。

3園林空間布局

小區(qū)動靜分區(qū)，人車分流。園區(qū)北側(cè)一帶以茂密的種植為主，南側(cè)偏重于活動場地與硬質(zhì)景觀，與南側(cè)主入口街區(qū)呼應(yīng)。樹林草地沿小區(qū)北側(cè)建筑至西而東自然展開，使小區(qū)南側(cè)較集中活動場地處在整個綠樹叢林的環(huán)抱中，動靜也有了區(qū)分。同時綠樹遮擋了視線，避免了南北建筑的對視。車流自小區(qū)環(huán)路進(jìn)入地下車庫；人流自主入口始，一部分左拐穿越1A棟架空層進(jìn)入西區(qū)建筑。一部分則向前或向右進(jìn)入小區(qū)其它建筑。作為構(gòu)圖中心的泳池和幾條小區(qū)軸線共同構(gòu)成整個小區(qū)園林骨架。以泳池為中心，其周邊景觀則呈動態(tài)向心之勢，或軸線，或主透景線，于泳池內(nèi)交匯，空間內(nèi)斂，突出主體。園區(qū)分一條主軸兩條隱軸。主軸亦是園區(qū)一條主人行通道，其走向為從入口前廣場經(jīng)雨道至入口后廣場，再經(jīng)中心方亭轉(zhuǎn)至化石走廊，至老年人活動區(qū)后，于東側(cè)次入口結(jié)束；沿主入口前廣場拾級而上，經(jīng)廣場角道至入口后廣場，再登高經(jīng)中心方亭，沿化石柱走廊至老年人活動場地，于小區(qū)次入口結(jié)束。兩條隱軸中，一條為：4A棟與3號樓間消防車入口至方亭3，再由方亭至泳池瀑布亭4。另一條則為：從泳池架空層內(nèi)木制平臺到亭5再至2B棟塔樓大堂入口。兩處隱軸雖與游覽路線不完全一致，但對制約各個景觀要素之間的關(guān)系，引導(dǎo)游人的視線(強化透景線)，同主軸線一樣，作用不可小視。在豎向設(shè)計上，小區(qū)園林在兩處巧妙消化因地下車庫產(chǎn)生的南北高差，一處在主入口后廣場弧線景墻沿線，另一處則在游泳池與自然溪流外邊緣沿線。廣場背景墻既是地下車庫擋土墻，亦是下沉式廣場的背景墻，圍合空間，形成入口障景。游泳池與溪流水景北面是1．5～3m高地庫擋墻，原本不美，園林設(shè)計卻巧用坡降，設(shè)計層跌景，使兩水體空間相對獨立且具隱私性，同時，為水體邊緣沿線豐富的序列景觀塑造提供有利條件。除以上高差集中處理外，其余高差則通過設(shè)置緩坡或不連續(xù)臺階解決。緩坡與不連續(xù)臺階的設(shè)置方式，則為植物形成多層次的景觀創(chuàng)造了絕佳條件(圖2)。

4重要景觀區(qū)設(shè)計——藝術(shù)與健康的體現(xiàn)

主入口至側(cè)入口主軸線位于此軸線上的園林場地有：主入口前廣場、主人口后廣場、軸線轉(zhuǎn)折節(jié)點——中心方亭、化石走廊、老年人活動區(qū)、次入口廣場。主入口區(qū)由前廣場、通道和后廣場組成。為保證景觀的連續(xù)性，前廣場與后廣場間坡降為1．20m。一條水渠由后廣場流入前廣場，使前后廣場貫通成為一個整體。水渠源頭是后廣場中心高聳的近4m的水缽，水從水缽內(nèi)流出，跌入廣場中心的方形水池，再經(jīng)層層疊水，于入口圓亭底部匯集，最后跌入前廣場水池。最后一次跌水形成一道高1．5m左右的水幕。在通道左側(cè)靠近會所后門處，有一處休息平臺與旋轉(zhuǎn)門柱水景相結(jié)合的場景。此處場景優(yōu)美，主要為會所提供借景和休閑之用。主入口后廣場為小區(qū)人流的聚散地。由廣場中，合水池、水缽、雕塑背景墻、景墻前水池、棧橋、石雕、遮蔭喬木林等景觀元素構(gòu)成。廣場規(guī)模宏大但尺度宜人，為較好的社區(qū)活動與交流場所。穿過后廣場木棧橋，對臺階登局而上，則來到中心點的方亭。該亭為主軸線的轉(zhuǎn)折節(jié)點，亦是絕佳觀景處。從方亭南望，是規(guī)模宏大的入口廣場；西望，是波光粼粼的泳池和溪流水景，東北向則是化石走廊與老年人活動區(qū)。該亭屋頂面寬6m，占地近30m2，體量為小區(qū)七座景亭之最。化石走廊是一條連接方亭、老年人場地至次入口寬2．5m的景觀走道?；鶠槿斯さ窨痰暮谏◢弾r石柱，高2m，共12個，表現(xiàn)12種子遺植物的圖案，藝術(shù)與科普合一體。老年人活動區(qū)包括老年人舞池和居民健身區(qū)。老年人舞池為一圓形下沉式場地，用弧形景墻和花架圍合，虛實相宜。老年人舞池在施工時取消了舞池左邊的斜面花池改做水平的木平臺，使舞池兼具了小型劇場的功能。圍繞舞池是三塊鋪有塑膠墊的小場地，內(nèi)安置有健身器材，供小區(qū)居民健身用。次入口廣‘場面寬相對狹窄，是行人和消防車的出入1：3。因兩側(cè)為較高的商鋪側(cè)墻，在設(shè)計時，一方面增加了兩條小跌水打破其單調(diào)，另一方面，則用貼墻的怪鳥石雕膨大的尾部對墻面進(jìn)行裝飾。主軸兩端高差近6rn，沿線場地眾多，景點豐富。拾級而上，景觀空間序列如畫卷逐一展開，藝術(shù)感受強烈。而不時駐足回望，則又是一番奇妙感受。

5植物配置——生態(tài)家園

小區(qū)北高南低的地勢為植物景觀多層次布置創(chuàng)造了有利條件，依坡勢植被逐層展開，種類、疏密和色彩都呈有序的變化，達(dá)到了步移景易的效果。重要場地，如主入口廣場區(qū)域、游泳池區(qū)域，多配置棕擱科植物，保證其視覺效果，亦借此呼應(yīng)其園林風(fēng)格。同時，增加高大闊葉喬木，保證遮蔭與生態(tài)功效。部分坡降復(fù)雜的地段，則人為減小植物中間層次(小喬木或大灌木層次)，以避免植被雜亂。為體現(xiàn)季相變化，部分地段還種植了落葉喬木，像洋紫荊、大葉紫薇、大葉榕等。為了四季有花香，特在不同地段配置各季節(jié)交替開花的芳香類植物。而在一些特別的地段，則選擇特別的植物，例如，在入口處使用了加拿利海棗，溪流處配置了垂柳、紅干層、雞蛋花、海南椰子、軟葉刺葵等。兒童場地則用了黃金竹．酒瓶椰子、木犀欖仁球、雞蛋果、桃葉珊瑚等植物。

第6篇：項目設(shè)計范文

目   錄

一、 概述

二、氣調(diào)庫設(shè)計的基本資料

三、 設(shè)計依據(jù)

四、 氣調(diào)庫系統(tǒng)構(gòu)成

1、制冷系統(tǒng)

2、控制系統(tǒng)

3、技術(shù)優(yōu)勢

五、氣調(diào)庫運轉(zhuǎn)的安全性

六、質(zhì)量保證及售后服務(wù)

 一、概述

為加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)發(fā)展，進(jìn)一步提高土地產(chǎn)出率、資源利用率和 勞動生產(chǎn)率，促進(jìn)農(nóng)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)模化、集約化、品牌化生產(chǎn)和經(jīng)營，根據(jù)市委、市政府《關(guān)于推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)跨越式發(fā)展的意見》，組織實施成都市青白江區(qū)氣調(diào)庫建設(shè)項目。項目設(shè)計建設(shè)3處當(dāng)?shù)鼐邆鋷ь^作用的農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社及農(nóng)司，該3處氣調(diào)庫建設(shè)的勘察和設(shè)計由青白江區(qū)農(nóng)村發(fā)展局委托成都市農(nóng)林科學(xué)院農(nóng)業(yè)機械研究所組織專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行勘測和設(shè)計。

經(jīng)過實地調(diào)查和勘察成都市十里長坡生態(tài)養(yǎng)殖股份有限公司位于青白江區(qū)內(nèi)，氣調(diào)庫建設(shè)屬本次建設(shè)內(nèi)容之一。現(xiàn)根據(jù)現(xiàn)場房屋條件及實際冷藏物料，提出該氣調(diào)庫設(shè)計總體方案，該庫的設(shè)計技術(shù)建設(shè)情況如下。

 

二、氣調(diào)庫設(shè)計的基本資料

經(jīng)過前期實地的勘察和調(diào)研收集了氣調(diào)庫建設(shè)涉及的建設(shè)地面積、冷藏物料種類、電力等資料。

1、設(shè)計氣調(diào)庫占地面積

該氣調(diào)庫設(shè)計尺寸規(guī)格為30.0×6.0×3.0（m） （長×寬×高）

2、冷藏物料種類

冷藏物料主要是十里長坡生態(tài)養(yǎng)殖股份有限公司所生產(chǎn)的的腌制肉類及禽蛋（腌臘肉類抽真空包裝）。氣調(diào)庫類型屬于高溫庫，庫內(nèi)溫度-10——10℃可滿足儲藏需求。

3、電力供應(yīng)

建設(shè)點能提供氣調(diào)庫運轉(zhuǎn)所需380V動力電

4、土建基礎(chǔ)

  建設(shè)點實施建設(shè)永久性混凝土庫體，采用半沒型庫體設(shè)計。

三、設(shè)計依據(jù)

1、冷庫設(shè)計規(guī)范                       GB 50072-2001    

    2、冷藏庫建筑工程施工及驗收規(guī)范       SBJ 11-2000          

3、實用供熱空調(diào)設(shè)計手冊

4、國家現(xiàn)行相關(guān)規(guī)定、規(guī)程

 

四、氣調(diào)庫系統(tǒng)構(gòu)成

1、制冷系統(tǒng)

（1）直接冷卻及直接冷卻系統(tǒng)

在直接冷卻中，庫內(nèi)的冷卻盤管就是制冷系統(tǒng)的蒸發(fā)器。制冷劑在盤管內(nèi)蒸發(fā)直接吸收庫內(nèi)的熱量。由于其熱量傳遞是依靠空氣對流作用，空氣流過盤管時的速度愈高，則與盤管之間的換熱進(jìn)行得愈快。

直接吹風(fēng)冷卻的特點是制冷劑與庫間的熱交換率高，降溫速度快、溫度分布均勻；又因為蒸發(fā)盤管組裝在一起，其損壞、泄漏的可能性??；在降溫或冷藏過程中可以定時融霜，冷卻盤管能充分發(fā)揮其換熱性能。

該氣調(diào)庫選用美的風(fēng)冷箱式機組，六臺5p規(guī)格可以滿足冷凍冷藏需要。

（2）冷風(fēng)機（蒸發(fā)器）的融霜

由于蒸發(fā)器表面溫度常低于當(dāng)時空氣的“露點溫度”，所以當(dāng)空氣流過蒸發(fā)器表面時就會析出凝結(jié)水使蒸發(fā)器表面結(jié)霜。特別對于果蔬保鮮，由于庫內(nèi)空氣濕度較大，蒸發(fā)器結(jié)霜更為嚴(yán)重。蒸發(fā)器結(jié)霜后，導(dǎo)熱性減弱，增加了熱阻，致使制冷效果變差。因此，必須清除冷卻器表面的結(jié)霜。這種方法稱為“融霜”或“化霜”。本氣調(diào)庫制冷系統(tǒng)的融霜采用的是電加熱融霜。

該氣調(diào)庫冷風(fēng)機根據(jù)制冷機組型號匹配選擇國產(chǎn)DL-50冷風(fēng)機6臺。溫度-10——10℃連續(xù)可調(diào)。

2、控制系統(tǒng)

控制柜正面配有醒目的數(shù)字式溫度控制器，可以隨時觀察庫內(nèi)溫度和機組運行狀況。能夠精確控制庫溫，精度為±1℃，溫控范圍-10～10℃之間，具有異常報警功能（高溫報警、低溫報警、故障報警），本控制器為全自動專用模塊，控制柜具有電源缺相保護(hù)，能夠及時地對壓縮機和風(fēng)扇電機進(jìn)行保護(hù)?？刂乒駜?nèi)采用先進(jìn)的電器元件。庫燈開關(guān)、制冷機組開關(guān)、溫度設(shè)定、除霜、以及各種指標(biāo)狀態(tài)，集中控制，一目了然。

3、技術(shù)優(yōu)勢

技術(shù)優(yōu)勢：本系統(tǒng)采用高效低噪中外合資制冷機組。內(nèi)嵌芯片式電腦，制冷機組一體化自動控制系統(tǒng)，集溫度顯示、溫度控制、化霜控制于一體，具有缺相、高壓、低壓、高溫、低溫、過載等多種警告和保護(hù)，確保系統(tǒng)安全、穩(wěn)定運行。

 

五、氣調(diào)庫運轉(zhuǎn)的安全性

青白江區(qū)成都市十里長坡生態(tài)養(yǎng)殖股份有限公司氣調(diào)庫建設(shè)，設(shè)計上在安全方面采取如下幾項措施：

1、         氣調(diào)庫內(nèi)部電氣設(shè)備的過電壓保護(hù)及接地安全保護(hù)裝置；

2、         氣調(diào)庫值守人員安全操作規(guī)程的制定；

3、       氣調(diào)庫溫度參數(shù)可調(diào)，針對不同冷藏物料調(diào)節(jié)適宜溫度，延長物料保鮮時間。

 

 

六、質(zhì)量保證及售后服務(wù)

我所擁有國內(nèi)先進(jìn)的計算機輔助設(shè)計系統(tǒng)和一流的生產(chǎn)設(shè)備，采用國內(nèi)先進(jìn)的計算機軟件進(jìn)行設(shè)計和生產(chǎn)。從產(chǎn)品的設(shè)計、制造、安裝，以及原材料的供應(yīng)均按質(zhì)量體系文件執(zhí)行和檢查。

 

 

 

 

第7篇：項目設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：農(nóng)田水利項目；設(shè)計；質(zhì)量控制

0引言

農(nóng)田水利項目是關(guān)系到農(nóng)業(yè)、農(nóng)村、農(nóng)民的工程項目。因為農(nóng)業(yè)是其他產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，因此只有搞好農(nóng)業(yè)發(fā)展，才能使其他產(chǎn)業(yè)得到較好的發(fā)展基礎(chǔ)。農(nóng)田水利工程作為農(nóng)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工程，無疑成為重點。在進(jìn)行農(nóng)田水利項目在前期規(guī)劃設(shè)計中必須要結(jié)合當(dāng)?shù)氐牡乩憝h(huán)境以及所需澆灌的農(nóng)作物的特點，合理的進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計，注意項目成本控制和建設(shè)質(zhì)量的控制，充分運用當(dāng)?shù)刭Y源，在保證項目建設(shè)質(zhì)量的同事節(jié)省項目建設(shè)成本，這樣才能達(dá)到預(yù)期的經(jīng)濟效益和社會效益。本文從農(nóng)田水利項目設(shè)計階段的常見質(zhì)量問題著手，對農(nóng)田水利設(shè)計質(zhì)量問題的影響因素進(jìn)行重點解析，最后結(jié)合項目案例具體探討農(nóng)田水利項目設(shè)計的質(zhì)量控制方法，為項目設(shè)計質(zhì)量的提高建言獻(xiàn)策。

1農(nóng)田水利項目設(shè)計中的質(zhì)量問題分析

在項目設(shè)計中，存在的重要問題有：第一，項目成本控制。設(shè)計方案將直接對工程的成本控制產(chǎn)生影響，其主要作用有費用把控、投資收益增加、定額管制增強以及限額設(shè)計影響等，能夠以更為合理的方式實施配額管理，并做好設(shè)計環(huán)節(jié)具體執(zhí)行情況的把控。如果在設(shè)計方案當(dāng)中沒有對成本方面做好規(guī)劃，則將因此對工程成本產(chǎn)生影響；第二，建設(shè)質(zhì)量控制。通過對工程設(shè)計方案的優(yōu)化，則能夠?qū)崿F(xiàn)工程質(zhì)量的科學(xué)控制，在實現(xiàn)對工程造價積極控制的基礎(chǔ)上實現(xiàn)投資效益的提升。在方案制定中，如果缺少全面的造價以及影響因素控制，則將從施工技術(shù)、施工方式以及施工材料方面對工程質(zhì)量產(chǎn)生影響。第三，項目設(shè)計缺乏長遠(yuǎn)性。在設(shè)計方面，一部分設(shè)計師只管設(shè)計范圍內(nèi)的“一畝三分地”，對項目的建設(shè)和運營缺乏長遠(yuǎn)規(guī)劃。比如一味的追求完美的項目設(shè)計，對水庫投用后可能有淤泥進(jìn)入等因素未做考慮，致使項目運營期間為了臨時解決淤泥問題付出了不少額外的成本。我國一些人口稀少的地區(qū)多丘陵，在這些地區(qū)建設(shè)水利項目沒有太多可參考的理論知識，全憑經(jīng)驗進(jìn)行自主設(shè)計，容易出現(xiàn)更多問題。在將溪流水資源應(yīng)運與灌溉是缺乏理論依據(jù)造成設(shè)計的不合理。在同一條河流上只設(shè)計一個水閘，在用水量大的時候易造成上下游農(nóng)民的糾紛。在修建小型水利工程項目時可參考的數(shù)據(jù)比較少，往往造成設(shè)計困難或是設(shè)計不合理的現(xiàn)象；而先進(jìn)的大型水利建設(shè)技術(shù)又不適用于小型水利建設(shè)，小型水利工程建設(shè)收益小，開發(fā)研究者比較少。第四，選址不合理。以往科學(xué)技術(shù)的發(fā)展程度造成設(shè)計師在設(shè)計水利工程師只是憑借自己的主觀經(jīng)驗來進(jìn)行設(shè)計。選址的不合理造成剛建設(shè)的水庫在幾年之后便不能正常運轉(zhuǎn)。

2農(nóng)田水利設(shè)計質(zhì)量問題的影響因素

第一，自然因素。自然因素包括有土壤、坡度、坡向以及海拔等。這部分因素的存在，則將影響到水利設(shè)計。以灌溉渠來說，其具體布置形式則將依賴于當(dāng)?shù)氐牡匦螚l件。當(dāng)在山區(qū)對水利工程進(jìn)行設(shè)計時，則需要盡可能通過天然河道的應(yīng)用實現(xiàn)排水渠道以及以及灌溉渠道的布設(shè)，以此實現(xiàn)工程量的節(jié)約。在山區(qū)，因地形較為復(fù)雜，耕地存在分布零散情況。且河流較多源于山區(qū)，需要能夠從河流上游區(qū)域進(jìn)行引水處理，以此加長輸水距離。灌區(qū)規(guī)劃方面，干渠多沿著灌區(qū)上方邊緣位置設(shè)置，即沿著等高線進(jìn)行布設(shè)。此時，支渠則沿著干渠的一側(cè)垂直干渠的方向引出，支渠垂直于等高線的方向，通過該方式的應(yīng)用，能夠在做好地形充分利用的基礎(chǔ)上對壓力水頭進(jìn)行降低。平原分為山前和沖擊平原。其中，沖擊平原處于河流的中下游區(qū)域，具有集中的耕地以及平坦的地形。山前平原則處于沖積扇位置，具有著較大的坡度。在平原區(qū)域?qū)λこ踢M(jìn)行設(shè)計時，則需要充分把握平原位置。可以說，地形條件將對農(nóng)田的管網(wǎng)布局以及水源配置情況形成十分重要的影響，即是實際設(shè)計當(dāng)中需要重點把握的因素。第二，農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)。對于農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)來說，其將對農(nóng)業(yè)需水量產(chǎn)生影響，且不同種植結(jié)構(gòu)的存在也需要對應(yīng)節(jié)水灌溉技術(shù)的應(yīng)用。對于不同作物來說，其在具體需水量方面存在著較大的不同，根據(jù)地區(qū)的不同，通過適宜種植結(jié)構(gòu)的選擇，將對農(nóng)業(yè)需求量的優(yōu)化具有著積極的作用。尤其是相對干旱、水資源不是很豐富的區(qū)域，更是在耕作區(qū)內(nèi)存在多種作物并存情況，此時，即需要做好不同作物種植面積的合理安排，做好種植結(jié)構(gòu)的合理確定。此外，灌溉方式也十分關(guān)鍵。在傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中，因在節(jié)水觀念以及技術(shù)方面不足情況的存在，通常以大水漫灌方式灌水。該方式的存在，不僅將浪費較多的水資源，且將因此影響到土壤性質(zhì)。作為我國的用水大戶，則需要在做好農(nóng)業(yè)種植結(jié)構(gòu)規(guī)劃的同時做好先進(jìn)節(jié)水措施的應(yīng)用，則能夠在實現(xiàn)大量水資源節(jié)約的基礎(chǔ)上實現(xiàn)水利用效率的提升。對此，在具體設(shè)計中，即需要同時兼顧灌溉方式以及灌溉制度的影響與差異，并以節(jié)水工作為中心做好需水量分析。第三，施工條件。在現(xiàn)階段水利項目施工中，質(zhì)量問題還是時有發(fā)生，該種問題出現(xiàn)的原因，則同施工單位施工過程中管理工作的不足、質(zhì)量監(jiān)控不到位情況的存在具有著直接的關(guān)聯(lián)。在水利工程建設(shè)中，施工技術(shù)將會對工程質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響，如技術(shù)含量較低，則不能夠保障施工質(zhì)量。而如果技術(shù)人員沒有做好施工工藝的充分把握，也將對技術(shù)應(yīng)用效果產(chǎn)生影響。該種情況的存在，即需要技術(shù)人員能夠做好專業(yè)知識的把握，即能夠充分把握操作施工流程，以此實現(xiàn)部分問題的良好規(guī)避。

3農(nóng)田水利項目設(shè)計的質(zhì)量控制案例

為積極落實國家制定的水利政策，實現(xiàn)經(jīng)濟和生態(tài)環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展，進(jìn)一步提升我國的綜合國力，改善居民的生活質(zhì)量，必須搞好水利項目建設(shè)。在項目前期規(guī)劃與設(shè)計階段，需要重點考慮項目的投資和成本消耗，積極引入國際先進(jìn)的水利灌溉技模式，在設(shè)計階段打好底子，為后續(xù)的項目建設(shè)及后期運營提供可靠依據(jù)。我國南部某水利工程項目，該工程建設(shè)目標(biāo)，即將想去區(qū)域建設(shè)成設(shè)施配套、具有較高標(biāo)準(zhǔn)的節(jié)水灌溉灌區(qū)，以此實現(xiàn)土地集約化利用的促進(jìn)，在實現(xiàn)有效耕地面積增加的基礎(chǔ)上對當(dāng)?shù)氐乃寐蔬M(jìn)行提升，在原有基礎(chǔ)上提升該地區(qū)農(nóng)業(yè)綜合生產(chǎn)能力，在對鄉(xiāng)鎮(zhèn)區(qū)域經(jīng)濟實力增強的基礎(chǔ)上提升農(nóng)民收入。其主要包括三大部分：水利工程、電力工程以及道路工程。該工程在項目設(shè)計環(huán)節(jié)從以下方面進(jìn)行質(zhì)量控制：

3.1水資源控制

該工程為農(nóng)田水利工程，農(nóng)業(yè)種植為根本目標(biāo)。對此，工程需求量即需要能夠?qū)υ摰貐^(qū)未來作物的種植需求進(jìn)行滿足。作為一個不可忽略因素，在國家調(diào)控下，上游來水量通常為一個規(guī)劃值，該種情況的存在，即需要將項目的供水量以及需求量間能夠形成較好的供需平衡。

3.2管網(wǎng)優(yōu)化布置

在水利方案設(shè)計當(dāng)中，管網(wǎng)布置同樣是不可忽視的一項因素，在新型農(nóng)業(yè)建設(shè)中，將水資源建設(shè)作為根本目標(biāo)。對此，在現(xiàn)階段水利工程項目建設(shè)當(dāng)中，則通過管道輸水方式的應(yīng)用進(jìn)行灌溉處理。而在少于干旱區(qū)域，通過管道輸水方式的應(yīng)用則能夠在對水資源蒸發(fā)量進(jìn)行減少的基礎(chǔ)上對灌溉保證率進(jìn)行提升。聯(lián)系以往工程建設(shè)經(jīng)驗，在具體對管網(wǎng)進(jìn)行布置時，則需要能夠從造價以及安全角度做好考慮，當(dāng)管網(wǎng)符合該兩項指標(biāo)優(yōu)化后即為最優(yōu)值。

3.3施工組織設(shè)計

在該內(nèi)容中，通過施工質(zhì)量控制方式，在保證工程質(zhì)量滿足要求的基礎(chǔ)上對工程開展施工組織設(shè)計，其具體內(nèi)容有：第一，施工布置?？偛贾梅矫?，要將因地制宜作為重要原則。在進(jìn)行渠道設(shè)計時，應(yīng)該將安全因素作為首要考慮的因素，切忌不顧地形地貌結(jié)構(gòu)就強迫挖深溝或隨意填方；若水利項目建在丘陵地區(qū)，就必須根據(jù)丘陵地形特征重點考慮洪澇災(zāi)害，盡可能提高項目的安全性能。除此以外，排水溝、泄洪、蓄水等配套設(shè)施也應(yīng)該在設(shè)計階段進(jìn)行重點分析。在山嶺地帶除了水利灌溉功能，還可根據(jù)有利地形開發(fā)水利發(fā)電功能，實現(xiàn)農(nóng)田灌溉和水利發(fā)電雙份收益。灌溉渠道需要根據(jù)地形落差因地制宜地安裝發(fā)電設(shè)備，充分利用水能造福一方百姓。該工程為土石方工程，在具體布置方面則需要能夠同水利工程相對應(yīng)。施工用水方面，即機井取水、就近渠道方式處理。生活以及施工用電方面，可以使用工程沿線電網(wǎng)進(jìn)行供電。總布置方面，因工程具有較長的施工工期以及開發(fā)面積，且具有較多的灌溉方式，具體施工難度并不大，可以從簡布置，以分散布置方式處理。在根據(jù)生活、生產(chǎn)需求的基礎(chǔ)上做好綜合平衡處理，在對環(huán)境不利影響充分減少的基礎(chǔ)上實現(xiàn)同其余工程的科學(xué)銜接?？紤]到工程投資安排情況，在施工過程中，在項目區(qū)的穩(wěn)流池以及進(jìn)水池位置各對一個工區(qū)進(jìn)行設(shè)置，以此對工人基本吃住問題進(jìn)行解決。生活區(qū)以及臨時堆料場都可以根據(jù)管線按照就近原則布置，保持施工場地的文明施工；第二，施工進(jìn)度。首先，要做好施工規(guī)劃的科學(xué)制定，充分利用勞動資源，做好勞動力的積極調(diào)動。在工程建設(shè)中，以流水線模式施工，以此便于管理工作的開展，在將設(shè)備全面調(diào)動的情況下實現(xiàn)生產(chǎn)費用的控制。同時，要做好精干施工團隊的配備，做好各方面關(guān)系的協(xié)調(diào)。其次，要做好施工進(jìn)度的協(xié)調(diào)，根據(jù)工程特點，先進(jìn)行工程道路體系建設(shè)，在形成良好交通條件的基礎(chǔ)上便于機械設(shè)備進(jìn)場，并同時建設(shè)路旁林床土建工程。之后，建設(shè)水利工程，最后建設(shè)電力工程，避免水利、電力工程同時施工互相間產(chǎn)生影響。

4結(jié)論

在我國經(jīng)濟水平不斷提升的過程中，國家也大力開展了地區(qū)水利工程建設(shè)，有效帶動了地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展。在上文中，我們對農(nóng)田水利項目設(shè)計中的質(zhì)量控制進(jìn)行了一定的分析與研究，可以發(fā)現(xiàn)，項目設(shè)計是保障工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對此，即需要在未來工程設(shè)計環(huán)節(jié)能夠引起重視，充分把握潛在影響因素，以科學(xué)設(shè)計方式的應(yīng)用保障工程質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)：

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第8篇：項目設(shè)計范文

關(guān)鍵詞：設(shè)計流程；有效；難題

中圖分類號：TP311 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1009-3044（2013）29-6536-02

常州博世力士樂有限公司是一家管理相對良好的德資公司，公司內(nèi)部已經(jīng)正在使用一套ERP系統(tǒng)。目前，該套ERP系統(tǒng)并不能把設(shè)計部門的項目設(shè)計過程進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得企業(yè)的設(shè)計效率低下，與之矛盾的是企業(yè)的現(xiàn)有產(chǎn)能非常充裕，使得企業(yè)的設(shè)備不能高效的運轉(zhuǎn)，從而導(dǎo)致企業(yè)面臨進(jìn)一步發(fā)展“瓶頸”。筆者應(yīng)邀開發(fā)了一套適用常州博世力士樂有限公司的系統(tǒng)。本項目是屬于中小型管理信息系統(tǒng)，項目開發(fā)費用相對來說比較低。軟件后期運行中，在維護(hù)方面投入的人力和財力也是比較小的，但是本系統(tǒng)卻能夠節(jié)省大量的項目設(shè)計工作時間，大大地提高設(shè)計工作效率并充分利用了企業(yè)的產(chǎn)能，為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。我們簡要介紹一下這個系統(tǒng)。

1 系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)

為了實現(xiàn)項目設(shè)計和工時標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的目標(biāo)，對本系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的需求分析，得到如圖1所示的系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)圖。

2 系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計

本系統(tǒng)可以采用基于C/S（客戶/服務(wù)器）的架構(gòu)模式，主要由兩部分組成：第一部分是前臺應(yīng)用程序端部分；第二部分是后臺數(shù)據(jù)庫服務(wù)器部分。本系統(tǒng)前臺客戶端應(yīng)用程序主要只有設(shè)計部的項目管理部分，其他生產(chǎn)部、財務(wù)部、銷售部、倉儲部和領(lǐng)導(dǎo)有系統(tǒng)的原有ERP管理，該文不做討論。后臺數(shù)據(jù)庫配備系統(tǒng)管理員完成數(shù)據(jù)庫維護(hù)和日常的處理工作。

3 開發(fā)平臺

本系統(tǒng)前臺的客戶端程序采用下的Delphi 7.0作為程序開發(fā)工具；系統(tǒng)的后臺數(shù)據(jù)庫采用SQLServer2005為本系統(tǒng)提供數(shù)據(jù)管理服務(wù)。下面對這些系統(tǒng)開發(fā)中所用到技術(shù)進(jìn)行相關(guān)介紹。

3.1 C/S架構(gòu)介紹

C/S（Client/Server也稱“客戶機/服務(wù)器”）模式又稱為C/S結(jié)構(gòu)或C/S架構(gòu)，是一種常用的經(jīng)典的軟件系統(tǒng)體系結(jié)構(gòu)。C/S架構(gòu)把數(shù)據(jù)服務(wù)能分布在后臺機（即后臺服務(wù)器）上執(zhí)行；把一些程序執(zhí)行功能分布在前臺機（即客戶機）上運行。通過把功能分別放在服務(wù)器和客戶端上這種方式，可以減輕計算機系統(tǒng)中的各種瓶頸問題。通常采用性能較高的PC機、小型機或工作站作為系統(tǒng)的數(shù)據(jù)服務(wù)器，并采用大型DBMS，如SQL Server、SYBASE、ORACLE或Informix；客戶端需要安裝專用的客戶端程序。C/S結(jié)構(gòu)與B/S（Browser/Server，瀏覽器/服務(wù)器）結(jié)構(gòu)比較而言，C/S結(jié)構(gòu)不依靠企業(yè)外網(wǎng)環(huán)境就可以保證系統(tǒng)的正常運行是系統(tǒng)最大的優(yōu)點，即無論公司是否能夠連接Internet，都不影響使用，而且C/S的執(zhí)行效率、查詢速度和操作方便性都優(yōu)于B/S結(jié)構(gòu)。簡單地來說C/S結(jié)構(gòu)可以看作是基于公司內(nèi)部局域網(wǎng)絡(luò)的應(yīng)用系統(tǒng)。

3.2 Delphi 7.0開發(fā)工具介紹

Delphi 7在開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用、數(shù)據(jù)庫應(yīng)用系統(tǒng)等方面的性能有了很大提高，同時在提高開發(fā)人員的效率、方便開發(fā)人員的使用方面也做了很多改進(jìn) ；從Delphi特性的歷史看，Delphi的每推出一個新的版本都向用戶提供了更新更強壯的功能，這一點Delphi 7.0中得到了充分的體現(xiàn)

3.3 SQL Server 2005簡介

SQL Server 2005中包含了非常豐富的新特性：通過提供一個更安全、可靠和高效的數(shù)據(jù)管理平臺，增強企業(yè)組織中用戶的管理能力，大幅提升IT管理效率并降低運維風(fēng)險和成本；通過提供先進(jìn)的商業(yè)智能平臺滿足眾多客戶對業(yè)務(wù)的實時統(tǒng)計分析、監(jiān)控預(yù)測等多種復(fù)雜管理需求，推動企業(yè)管理信息化建設(shè)和業(yè)務(wù)發(fā)展；同時，SQL Server 2005將提供一個極具擴展性和靈活性的開發(fā)平臺，不斷拓展應(yīng)用空間，實現(xiàn)Internet數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)互聯(lián)。

4 數(shù)據(jù)庫設(shè)計

4.1 數(shù)據(jù)庫概念結(jié)構(gòu)設(shè)計

根據(jù)對非標(biāo)準(zhǔn)化機械制造企業(yè)項目設(shè)計和工時標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)的前期的需求分析，可將用戶提出的需求抽象為數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)概念模型，要更好地、更準(zhǔn)確地用DBMS來實現(xiàn)這些需求，必須把在需求分析階段所得到的信息抽象為信息世界的結(jié)構(gòu)。因此在設(shè)計概念結(jié)構(gòu)時應(yīng)遵循能真實地反映博世力士樂（常州）有限公司當(dāng)前生產(chǎn)的實際情況、易于理解、易于擴展、易于向關(guān)系數(shù)據(jù)模型轉(zhuǎn)換。

4.2 數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計

數(shù)據(jù)庫邏輯結(jié)構(gòu)設(shè)計采用最適于描述與表達(dá)相應(yīng)概念結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)模型，接著對支持這種數(shù)據(jù)模型的各種數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)進(jìn)行對比，選擇最終適合的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)。一般分為三個步驟：

1）把概念模型轉(zhuǎn)變?yōu)橐话愕年P(guān)系模型。

2）把轉(zhuǎn)變的關(guān)系模型向特定數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)支持下的數(shù)據(jù)模型轉(zhuǎn)換。

3）將數(shù)據(jù)模型進(jìn)行最后優(yōu)化。

5 關(guān)鍵技術(shù)分析

本系統(tǒng)根據(jù)常州博世力士樂有限公司提出的項目設(shè)計管理和工時標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)的基本需求，要求按照企業(yè)當(dāng)前項目設(shè)計流程，把設(shè)計部中所有設(shè)計工程師根據(jù)自己的權(quán)限共享數(shù)據(jù)庫，使得所有的設(shè)計工程師的能夠并行協(xié)同工作。另外因為本企業(yè)為德資全資企業(yè)，有很多外籍員工在此工作，要求本系統(tǒng)必須有雙語語言設(shè)置功能；通過對機械制造業(yè)企業(yè)項目設(shè)計和工時標(biāo)準(zhǔn)化中的問題及現(xiàn)狀的分析，建立項目設(shè)計的“樹型”模塊化應(yīng)用模型，設(shè)計和實現(xiàn)項目設(shè)計和工時標(biāo)準(zhǔn)化系統(tǒng)，將“項目設(shè)計”和“工時標(biāo)準(zhǔn)化”有機地結(jié)合起來，使企業(yè)能夠項目投入生產(chǎn)之前根據(jù)已有的項目快速組合設(shè)計成新的項目，并繼承原有項目的標(biāo)準(zhǔn)工時，快速統(tǒng)計出新項目的標(biāo)準(zhǔn)工時，從而為生產(chǎn)的排程和領(lǐng)導(dǎo)決策提供支持，提高企業(yè)的設(shè)計效率。

非標(biāo)準(zhǔn)化機械制造企業(yè)項目設(shè)計和工時標(biāo)準(zhǔn)化管理系統(tǒng)包括身份驗證登錄界面功能模塊、系統(tǒng)管理模塊、基礎(chǔ)參數(shù)管理模塊、項目設(shè)計管理模塊、查詢統(tǒng)計管理模塊和幫助模塊；本系統(tǒng)界面友好、易操作，具有很好的運行穩(wěn)定性、靈活性和系統(tǒng)安全性等特點。

參考文獻(xiàn)：

[1] 蔣順達(dá).論我國機械制造業(yè)的信息化[J] .黑龍江科技信息，2007（10）：15-15.

第9篇：項目設(shè)計范文

從業(yè)主的角度來說，設(shè)計階段的角色和任務(wù)就是對設(shè)計的管理。一體化循環(huán)經(jīng)濟項目設(shè)計方案（包括總平面設(shè)計、工藝設(shè)計、建筑設(shè)計）能否與項目實際情況做到最佳結(jié)合，不留遺憾；能否排除工期緊張或設(shè)計單位內(nèi)部管理問題難以保證設(shè)計質(zhì)量；能否按期提交設(shè)計圖紙等問題，都需要通過對設(shè)計單位的溝通、管理與考核來有效解決。業(yè)主對設(shè)計管理的主要內(nèi)容應(yīng)包括：一、確保設(shè)計者準(zhǔn)確理解項目定位及意圖，設(shè)計院和業(yè)主共同研究形成設(shè)計任務(wù)書；二、制定完善設(shè)計合同，加強過程管控，促使設(shè)計單位內(nèi)部工作外部化，保障業(yè)主監(jiān)管，實現(xiàn)對設(shè)計質(zhì)量、設(shè)計工期的跟蹤考核；三、充分發(fā)揮設(shè)計人員的主動性、創(chuàng)造性，通過合同約束，以激勵、獎懲等措施調(diào)動設(shè)計人員的工作積極性，激發(fā)設(shè)計人員的創(chuàng)新精神。

二、抓好一體化循環(huán)經(jīng)濟項目設(shè)計的思考

抓好一體化循環(huán)經(jīng)濟項目設(shè)計管理應(yīng)從以下幾個方面入手：

1.編好設(shè)計任務(wù)書

設(shè)計任務(wù)書體現(xiàn)了業(yè)主的發(fā)展理念、市場導(dǎo)向、項目定位，是設(shè)計單位最主要的設(shè)計依據(jù)。就一體化循環(huán)經(jīng)濟項目而言，業(yè)主在內(nèi)部進(jìn)行方案設(shè)計研究時邀請設(shè)計單位參與，進(jìn)行可行性和經(jīng)濟性的對比討論，雙方可以從不同的角度討論項目需求和實際可能。業(yè)主在充分討論溝通的基礎(chǔ)上編制設(shè)計任務(wù)書，確保設(shè)計任務(wù)書的質(zhì)量與可操作性，其中技術(shù)規(guī)范部分宜細(xì)化。

2.選擇好設(shè)計單位

設(shè)計單位主要有3種類型，一是國家級大型設(shè)計院，具備綜合甲級或?qū)I(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。其特點是市場面向全國甚至海外，內(nèi)部管理制度完善，綜合實力強，專利技術(shù)多，各專業(yè)實力相對均衡且配合較好。但可能會因業(yè)務(wù)量大，對項目的重視程度不夠，導(dǎo)致設(shè)計方案創(chuàng)新不足，較傳統(tǒng)；設(shè)計院內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)做法、通用做法（有時候甚至照抄照搬）較多。二是省級地方設(shè)計院，具備專業(yè)甲級設(shè)計資質(zhì)。有一定的專利技術(shù)。但由于面向地方市場，能力和眼界有局限，導(dǎo)致服務(wù)質(zhì)量有可能不高，設(shè)計院內(nèi)相關(guān)專業(yè)配置較弱，專業(yè)配合及設(shè)計深度不足，圖紙的“錯、漏、碰、缺”等現(xiàn)象可能較嚴(yán)重。三是除上述兩種設(shè)計院外的其他具備資質(zhì)的小型設(shè)計院，缺乏專利技術(shù)，服務(wù)市場更為狹窄。其設(shè)計費用相對較低、服務(wù)態(tài)度較好，但設(shè)計單位內(nèi)部的質(zhì)量管理體系不健全，設(shè)計質(zhì)量存在問題(包括方案質(zhì)量和圖紙質(zhì)量)的風(fēng)險性較大。根據(jù)一體化循環(huán)經(jīng)濟項目的特點，服務(wù)質(zhì)量好、水平高、容易合作的國家級大院是選擇設(shè)計單位的基本原則。同時需結(jié)合項目實際，如貴州屬于山區(qū)，場地平整難度大，土石方工程量大，要選擇好為各方所接受的總體院，對項目總體平面布置進(jìn)行協(xié)調(diào)和設(shè)計優(yōu)化，保證工藝流程流暢和投資節(jié)約。

3.簽訂條款完善、易于考核的設(shè)計合同

建設(shè)部的設(shè)計合同示范文本（GF-2000-0209）中管理和考核性條款相對缺乏，而合同中增加管理考核條款才能保證業(yè)主對設(shè)計單位的管理，使業(yè)主能夠有效監(jiān)管設(shè)計院內(nèi)部質(zhì)量管理體系是否正常運行并發(fā)揮作用，促使設(shè)計院內(nèi)部管理工作外部化。雙方可以約定初步設(shè)計綜合進(jìn)度、施工圖交付計劃、設(shè)計人員名單(包括業(yè)績要求、工作年限、執(zhí)業(yè)資格要求等)，約定專業(yè)負(fù)責(zé)人到場服務(wù)的時間和次數(shù)、設(shè)計進(jìn)度、質(zhì)量和服務(wù)的保證措施，約定設(shè)計費的考核細(xì)則。合同可要求設(shè)計單位提交設(shè)計成果時提出其節(jié)約投資的措施，明確將設(shè)計成果低于限額設(shè)計指標(biāo)一定百分比時給予設(shè)計師獎勵，以控制項目投資。

4.做好設(shè)計方案比選評審